一個成功的方案應(yīng)當具備可操作性、可測量性和可持續(xù)性等特點。一個好的方案應(yīng)該具備靈活性和可調(diào)整性，以適應(yīng)環(huán)境和需求的變化。在這里我們分享一些制定方案時需要注意的常見誤區(qū)，希望能夠給大家提個醒。
場地招商合作方案篇一
：豐富孩子們的課外生活，加強家長與老師的聯(lián)系，增進家長與小孩之間的感情，促使荷小二年級二班能更好的成為一個具有凝聚力的團結(jié)的大團體。
20xx年12月6日。
貴港市老鴨山莊燒烤城。
2、各采購員負責(zé)采購燒烤所需物品;。
4、安全問題，車輛自備、安全自負。
1、20xx年12月6日上午10時前到貴港市老鴨山莊燒烤城;。
2、10時至15時燒烤、包餃子、釀豆腐、窯紅薯;。
3、下午15時氣排球賽、拔河賽，地點：老鴨山莊球館;。
4、下午17時以后，各回各家，各找各媽!
1、本次活動由于在戶外，車輛自備、安全自負。各家長要對孩子監(jiān)護，制止一切不安全行為，避免發(fā)生意外事故。
2、活動中不要獨自離開活動現(xiàn)場，有事要提前走必需征得黃戀雨爸爸的`同意。
3、同學(xué)們之間或家長們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)同學(xué)們行為不安全，每個都必需立即阻止。
4、燒烤時同學(xué)們注意防火，不要玩弄打火機，不要在非燒烤處點火，玩火。
5、燒烤時注意人不要站在下風(fēng)口，防止煙薰，及飛出的火星很容易燙傷人。
6、燒烤時要注意安全，個人包括衣物與燒烤爐保持適當距離。
7、燒烤時要注意沒有烤熟的食品不要吃。
8、由于這次活動是在戶外進行，自備防蚊蟲藥。
錄像及照片：活動全程的錄像及照相由攝影老師負責(zé)，并在活動結(jié)束后編輯好，上傳到二班q群空間。
場地招商合作方案篇二
從總體布局和規(guī)劃的問題出發(fā)。居住區(qū)和商業(yè)的建筑二者之間有著一定的聯(lián)系，但是也存在著一定的矛盾性，很多開發(fā)商在商業(yè)建設(shè)布局和規(guī)劃的時候，往往都是按照分期的建設(shè)進行，很多時候居住區(qū)的人們已經(jīng)入住，而商業(yè)建筑還遲遲沒有建設(shè)，或者沒有進行招商引資;還有很多開發(fā)商在設(shè)計規(guī)劃中，沒有充分的考慮到未來的發(fā)展前景，建造了超額的商業(yè)建筑，這就造成商業(yè)圈過多，卻沒有充足的市場空間，不但給商家造成了經(jīng)濟損失，還給人們的生活環(huán)境帶來了浪費，影響到了居住區(qū)人民的生活。從建筑本身的設(shè)計角度出發(fā)。當今社會很多商業(yè)建筑在自身的設(shè)計中，花樣百出，有的商業(yè)建筑本身的設(shè)計過于注重形態(tài)，沒有考慮到商業(yè)建筑實際的應(yīng)用，這就給商業(yè)圈的招商引資帶來了阻礙，還有很多商業(yè)建筑的設(shè)計并沒有和居住區(qū)緊密的連接起來，商業(yè)建筑和居住區(qū)太過分散，給人們的生活帶來了不便。同時，現(xiàn)如今很多商業(yè)建筑在設(shè)計中都是雙層或多于雙層的建筑，并且沒有針對雙層以上的建筑設(shè)計便捷式的通道，不但影響了商業(yè)建筑的招商引資問題，還會讓人們覺得不便利，使商家和人民群眾都受到了不同程度的影響。
2居住區(qū)中商業(yè)建筑的設(shè)計思路。
商業(yè)建筑的合理布局和設(shè)計思路，影響著人們的生活和商業(yè)盈利等問題，居住區(qū)中的商業(yè)建筑需要運用合理的設(shè)計思路，只有這樣才能在一定程度上為商業(yè)圈和人們的居住環(huán)境創(chuàng)造良好的條件，并為二者達到互利互用的雙贏狀態(tài)。
1)整體布局和規(guī)劃的設(shè)計思路。
對于新開發(fā)的樓盤來說，開發(fā)商在居住區(qū)和商業(yè)建筑的布局、規(guī)劃中一定要體現(xiàn)出以人為本的設(shè)計理念，并時刻以人們居住的環(huán)境和生活的便利為主，在商業(yè)建筑的布局和規(guī)劃中，要考慮商業(yè)建筑的數(shù)量能夠與人們的需求相符，以免造成商業(yè)建筑量小而滿足不了人們的生活所需，或者建筑過多，給人們的生活環(huán)境造成困擾。在布局上，一定要遵循居住區(qū)和商業(yè)建筑的緊密性，能夠給人們的生活所需帶來更便利的條件，例如，在設(shè)計布局上可以選擇人們通往居住區(qū)的道路兩側(cè)。同時更要確保在居住區(qū)人們?nèi)胱r，商業(yè)建筑的招商引資已經(jīng)得到批準和入駐，在實際招商時，要考慮到招商的營業(yè)性質(zhì)，爭取能夠滿足人們的生活所需，實現(xiàn)招商性質(zhì)的綜合性，給人們的生活打造出一個全面的商業(yè)圈，同時開發(fā)商更要不斷的根據(jù)社會發(fā)展的需求，引進或者開發(fā)出符合人們現(xiàn)代生活的特色商業(yè)，讓本居住區(qū)的人們能夠更加滿足于當前的生活環(huán)境。
2)建筑本身的設(shè)計思路。
首先就是商業(yè)建筑的外觀設(shè)計，開發(fā)商可以為開發(fā)的商業(yè)建筑進行特色的外觀設(shè)計，但是在這之前一定要考慮到商業(yè)建筑的實用性，并在設(shè)計時，要考慮到設(shè)計的商業(yè)建筑能和居住區(qū)及周圍的環(huán)境充分的融合，滿足人們的視覺性和商業(yè)圈的應(yīng)用性。針對雙層以上的商業(yè)建筑，設(shè)計便捷式的通道，以便人們能夠更便利的進行購物等。在建筑本身的設(shè)計中，開發(fā)商更可以應(yīng)用創(chuàng)新的設(shè)計思路，在設(shè)計前可以征求人民群眾的意見，創(chuàng)造設(shè)計靈感。商業(yè)建筑本身的質(zhì)量也要得到一定的保障，不能只是為了人們的日常需求，而要求了較低的質(zhì)量標準，這樣不但在一定程度上有損于開發(fā)商建筑的品質(zhì)，還會遭到更多商業(yè)業(yè)主的指責(zé)，影響后期的盈利。在設(shè)計方案中，一定要更多考慮商業(yè)建筑的使用面積，設(shè)計不同面積的建筑，這樣才能滿足于不同需求的商業(yè)招商，在商業(yè)建筑內(nèi)部空間的設(shè)計上，還要保證建筑層高的合理性，將采光問題也要考慮其中，能夠確保商業(yè)建筑的人性化。
3居住區(qū)中商業(yè)建筑的設(shè)計要素。
商業(yè)建筑在居住區(qū)中的設(shè)計要素主要分為兩大內(nèi)容:建筑形態(tài)的設(shè)計要素和建筑色彩的設(shè)計要素，以下針對這兩大內(nèi)容進行了詳細的劃分。
1)建筑形態(tài)的設(shè)計要素。
商業(yè)建筑的形態(tài)，主要分為內(nèi)部和整體兩種形態(tài)。所謂的整體形態(tài)的設(shè)計，也就是商業(yè)建筑的外觀設(shè)計，這里包括商業(yè)建筑的造型、商業(yè)建筑的布局、商業(yè)建筑的整體形狀等。商業(yè)建筑中整體形態(tài)的合理設(shè)計，能夠在一定程度上造成人們的視覺沖擊，相關(guān)的開發(fā)商在商業(yè)建筑的設(shè)計方案中，可以通過對大眾的審美標準進行研究，以此來滿足商業(yè)建筑的整體形態(tài)，從而滿足人們的視覺享受。建筑的內(nèi)部形態(tài)的設(shè)計，也就是各建筑內(nèi)部的布局，內(nèi)部設(shè)計方案的合理性，能夠決定是否滿足招商引資的需要。在建筑內(nèi)部的設(shè)計中，一定要將建筑內(nèi)部中的柱子、梁等進行合理的優(yōu)化，層高設(shè)計要錯綜并形成規(guī)律，確保建筑內(nèi)部使用面積的寬敞和合理性，對于建筑之間的隔斷，要進行有效的分割，并保持一定的整體性，滿足商業(yè)的需求和人們的視覺感受。
2)建筑色彩的設(shè)計要素。
在商業(yè)建筑中，建筑的色彩設(shè)計決定著商業(yè)建筑的整體視覺性，色彩要素的合理設(shè)計，能夠讓居民區(qū)和商業(yè)建筑均變得各具特色，并且能夠突出商業(yè)建筑的主要形態(tài)和個性，為整個商業(yè)圈營造出一個特殊的環(huán)境和氛圍。商業(yè)建筑的色彩設(shè)計需要考慮到建筑物自身的材質(zhì)，因為建筑物本身材料的不同，影響著建筑本身的光滑程度，很多建筑材料本身就具備著色彩明亮度的調(diào)節(jié)效果，影響著設(shè)計色彩的實際效果，因此要根據(jù)不同的材質(zhì)，運用不同的色彩原料。在設(shè)計商業(yè)建筑的色彩時，一定要與居住區(qū)的色彩相互結(jié)合，特別是對于居住區(qū)來說，居住區(qū)的建筑色彩基調(diào)都非常的單一且分布面積較廣，所以，在設(shè)計商業(yè)建筑的色彩時，要保證其色彩的基調(diào)和居住區(qū)的相互統(tǒng)一、相互聯(lián)系，針對商業(yè)建筑比較重要或者需要突出的元素進行色彩渲染，可以提高其對比度或者顏色的亮度，打造出一種立體的視覺感。
4結(jié)語。
商業(yè)建筑的設(shè)計思路和設(shè)計要素，決定著商業(yè)建筑在居住區(qū)中未來的發(fā)展狀態(tài)，影響著商業(yè)圈的利益問題和人們生活是否便利。在商業(yè)建筑的設(shè)計中，一定要運用以人為本的設(shè)計理念，掌握好建筑的色彩，打造完美的視覺效果，在建筑的布局和形態(tài)設(shè)計上，要考慮到人們的便利性，居住區(qū)中的商業(yè)建筑的招商，要符合商業(yè)的綜合性，爭取給人們打造出完善的商業(yè)圈。
場地招商合作方案篇三
《理財致富快車》節(jié)目將在“廣播電視總臺—文藝頻率”播出的一檔關(guān)于投資、理財?shù)慕?jīng)濟金融類節(jié)目。
1、節(jié)目名稱：《理財致富快車》
2、節(jié)目版塊：投資理財介紹，投資理財?shù)倪x擇，
3、節(jié)目時長：30分鐘（暫定）
4、收聽平臺：文藝廣播（fm）
5、播出時間：每周二、四、六上午11:00—11:30（待定）
6、合作單位：投資擔保公司
首先經(jīng)濟發(fā)展的動向，生活的消費與收入的'比例，中國的經(jīng)濟體制（讓更多聽眾先了解經(jīng)濟的常識，明白理財?shù)闹匾裕?/p>
其次介紹投資擔保公司在社會經(jīng)濟流動資金中所起的作用，投資擔保公司的服務(wù)宗旨，理財觀念，再次介紹家庭投資的誤區(qū)，投資中會面臨的風(fēng)險，投資理財人的疑慮，企業(yè)因為資金而面臨的困境最后介紹家庭投資理財?shù)倪x擇怎樣更好更有效的處理多余的資金，獲得更多的收益，企業(yè)怎樣更好的發(fā)展，怎樣更快更有效的解決融資的問題。
《理財致富快車》節(jié)目可以半月或一個月一次制定不同年齡段的理財專題，比如《理財致富快車之老年理財節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無風(fēng)險，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財?shù)姆椒ǎ热纭独碡斨赂豢燔囍鞘羞_人理財節(jié)目》與女性交流投資理財?shù)姆椒?，介紹適合中青年女性的理財方法，比如《理財致富快車之小寶貝理財節(jié)目》，幫助家長教導(dǎo)小朋友從小養(yǎng)成理財觀念，從小就學(xué)會理財，比如《理財致富快車之經(jīng)濟學(xué)家談理財》邀請大學(xué)教授和領(lǐng)導(dǎo)做客直播間談投資理財。比如《理財致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財心得，和聽眾一起分享投資理財?shù)氖找婧推渲械臉啡ぃ热纭独碡斨赂豢燔囍行∑髽I(yè)經(jīng)理做客直播間》，介紹企業(yè)在資金流動遇到的融資難題，再由理財專家支招解決。
投資擔保公司需要出一名熟悉金融經(jīng)濟和投資理財?shù)馁Y深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《理財致富快車》，講解投資理財方法，解決聽眾在投資理財中所遇到的難題，擴大投資擔保公司的影響力，聽眾會通過直播間短信平臺和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽眾互動，《理財致富快車》節(jié)目之外的理財電話可以是投資擔保公司的理財熱線或另設(shè)理財熱線。凡參與節(jié)目的聽眾均可獲得理財援助或家庭理財手冊一份。
廣播電視總臺
20xx年3月9號
場地招商合作方案篇四
目前，在家庭教育中，親子互動往往被爸爸媽媽所忽視。這對于密切親子關(guān)系和促進孩子身心健康發(fā)展是極大的損失。為了幫助家長進一步學(xué)習(xí)親子游戲的方式、方法，我廣場決定開展親子運動會來為孩子們帶來一份美好的回憶。
大手牽小手，你我共成長
20年x月x日
商業(yè)廣場中心
1.通過孩子和家長的游戲，增進孩子與家人之間的感情
2.讓孩子們體驗活動帶來的快樂
3.通過活動來宣傳廣場知名度
2.準備活動所需的材料
3.布置活動場地
4.設(shè)置獎品
可以自行購置獎品或是廣場贊助商消費劵、廣場消費劵等。
場地招商合作方案篇五
強調(diào)第三方屬性的飛凡全球招商平臺，通過大數(shù)據(jù)整合提供了標準化服務(wù)方案，為解決招商行業(yè)的痛點提供了新思路。
招商界迎來了新面孔，飛凡全球招商平臺攜巨大的資源與流量優(yōu)勢，準備重新界定行業(yè)模式，化解招商痛點。
歷時一年多，經(jīng)過多次內(nèi)部迭代的飛凡全球招商平臺app全新上線，將自身定位為純粹第三方：即從以服務(wù)萬達購物中心為主，到面向中國的所有購物中心開放，做用平臺來聚合整個行業(yè)資源的大生意。
招商有痛點。
飛凡全球招商平臺上現(xiàn)在主要有五類用戶：項目（百貨、購物中心）、品牌商、代理商、加盟商、服務(wù)商。圍繞招商，可以將用戶簡化為購物中心與品牌商。二者在面臨招商時，痛點各不相同。
對于購物中心來說，主要面對兩種痛點：
一是招商信息不及時，店鋪資源空置。
除了北京新光天地、上海恒隆廣場、杭州大廈這些國內(nèi)公認最好的購物中心，很少有其他購物中心的門店是被品牌商排著隊要求進的。門店是購物中心最主要的資產(chǎn)，租金則是其主要的收入來源。招商信息不及時，門店空置，購物中心就會“血流不止”。
二是招商信息影響有限，品牌資源同質(zhì)化程度較高。
購物中心一般由主力店、次主力店、承租店三部分構(gòu)成。三種品牌店鋪分別承擔起：積累人氣、豐富品牌、形成租金流的作用。而準確有效地湊齊三者，對于如今的購物中心，也不容易。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年僅杭州市區(qū)就有20家購物中心開業(yè)。為了在開業(yè)前招好商，競爭優(yōu)質(zhì)品牌資源都像在戰(zhàn)斗。購物中心常常主動提供免租金、低租金，甚至補貼裝修費用等優(yōu)惠政策，可謂用盡洪荒之力。然而由于招商信息的發(fā)散范圍有限，購物中心與品牌商形成僧多粥少的局面，全力爭取的品牌商家轉(zhuǎn)眼就出現(xiàn)在了其他購物中心里，行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重。
對于品牌商來說，主要面臨兩種困難：
一是招商信息的真實性與穩(wěn)定性，品牌商的求證成本高。
對于品牌商來說，一般都有開店的年度指標。為了落實這些任務(wù)，他們有專門的團隊收集全國購物中心的開業(yè)信息。如果品牌商初步有開店意向，在跟購物中心正式接洽前，會做一個項目周邊商業(yè)分析的數(shù)據(jù)調(diào)查，這會耗費大量人力物力。即使前期考察后決定在某購物中心開業(yè)，也有可能遭遇購物中心由于前期招商不理想，不能按時開業(yè)的情況。這就會對這些品牌商的計劃造成影響。
二是中介環(huán)節(jié)成本高，品牌落地難。
成熟的購物中心長期一鋪難求，使一些“托管公司”和“中介公司”應(yīng)運而生。購物中心將店鋪交給托管公司，托管公司再向外租賃。中介公司會積極聯(lián)絡(luò)品牌商，承諾幫助品牌拿下一個理想的店鋪。這些公司與購物中心的租賃部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，有時候他們確實能夠達成使命，但服務(wù)費常常是很大一筆錢。
平臺的底氣。
飛凡全球招商平臺此時來殺入這個競爭激烈的領(lǐng)域，底氣在于它可以為平臺用戶的痛點提供解決方案。2016年12月1日，飛凡全球招商平臺在上海舉辦了首屆招商會，吸引50多家購物中心的代表以及200家品牌方的代表，這些常年處在招商一線的參與方，希望飛凡全球招商平臺能真正解決他們的問題。
場地招商合作方案篇六
3、讓家長在工作忙碌之余陪陪孩子，與孩子共同分享活動的樂趣，增進親子情;
4、通過活動使孩子、家長、老師互動起來，增進情感，加強家園間的溝通、交流，促進家園同步。
20xx年4月29日下午3：3——6：
xx興隆石梅灣
全園師生及幼兒家長
、組織人員：
xx萬利隆幼兒園全體教師
(一)、材料準備：
1、公共汽車 1 輛(歐陽萍負責(zé))。
2、橫幅2張、彩旗2面、大喇叭、哨子、照相機2個、禮品。
3、積分牌兩張;積分卡各15張;紅、藍隊標志牌各5張(全體教師集中制作)。
4、班主任打印本班級幼兒名單，出發(fā)前和回來時都要進行點名。
(二)活動前需向家長溝通的事項：
1、本次活動屬全園性集體活動，希望各班幼兒家長都能按時參加，如有特殊情況，需提前告知本班老師。
2、為了使孩子能夠更好地欣賞路邊的風(fēng)景，各班老師建議有車的家長自駕車到目的地，并在本周六前做好統(tǒng)計上報園長處，以便園內(nèi)做好車輛安排。
3、各班提前印發(fā)家長活動須知，要求每位家長認真閱讀并自覺配合。
場地招商合作方案篇七
今年以來，我們緊緊圍繞認真貫徹落實區(qū)委二屆五次、六次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣“四區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略目標，主攻市、區(qū)下達的重點項目，創(chuàng)新招商引資思路，積極作為謀劃商貿(mào)核心服務(wù)區(qū)發(fā)展新路子，一季度商貿(mào)工作和重點項目工作進展順利。
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務(wù)艱巨，進一步增強了我們精心謀劃2009年工作的責(zé)任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點和工作著力點。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟工作要點》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標任務(wù)，喜迎建國60周年攻堅克難，努力工作。
二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機關(guān)效能建設(shè)實施方案》。二是局里及時召開機關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認真組織學(xué)習(xí)__視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實踐，做到“四個堅持”：即堅持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點與難點，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實工作相結(jié)合；堅持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實現(xiàn)“四區(qū)”目標，完成市、區(qū)商貿(mào)重點項目和招商引資相結(jié)合；堅持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅持在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度。局黨政班子、局機關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負責(zé)人都交納了保證金，實行嚴格的目標管理，納入年度目標考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項目的引資協(xié)議。1—3月份上報重大項目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認5條。。
六、精心組織主攻商貿(mào)重點項目建設(shè)。今年，我局承擔了“**區(qū)水果蔬菜批發(fā)市場”、“中心城區(qū)水溝前農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)”、“**區(qū)中心城區(qū)生豬定點屠宰交易中心”等三個市、區(qū)重點籌建項目。對一個部門來說，項目多、任務(wù)重、時間緊、壓力大，這是市、區(qū)兩級政府對我們的極大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，確保完成重點商貿(mào)工程建設(shè)任務(wù)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成強大合力。局班子高度重視，召開專題會議，認真研究抓落實。全局上下精神振奮，大家憋足一股勁，我們集民智、聚民意，對項目進行逐個認真研究。根據(jù)任務(wù)要求，組織全局精兵強將，組織三個項目建設(shè)工作組，擬定各重點項目的建設(shè)進度計劃，動員全局干部職工強化大局意識，強化拼搏意識，形成全局上下凝心聚力，鼓足干勁推進項目建設(shè)的濃厚氛圍。二是強化工作措施，狠抓項目落實。我局將嚴格按照市、區(qū)確定的項目建設(shè)內(nèi)容、年度目標任務(wù)和進度安排，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好項目籌建與實施工作，近期盡快做好屠宰交易中心的選址立項、水果蔬菜批發(fā)市場招商與征地及水溝前市場建設(shè)方案審批等工作，找準工作突破口，確解項目建設(shè)難題，加大協(xié)調(diào)力度，堅持進度與質(zhì)量并舉，考核與監(jiān)督并重，對我局承辦的重點工程項目實行月檢查、季考核、年評比，強勢推進商貿(mào)重點工程建設(shè)。
七、精心組織推動企業(yè)改制取得新突破。一是局里根據(jù)2009年改制工作需要，調(diào)整了局企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。加強改制領(lǐng)導(dǎo)，成立專門改制工作機構(gòu)。二是緊緊圍繞重點抓好味源食品廠土地整體掛牌出讓，多渠道籌改制資金，推動味源食品廠、蔬菜公司、食品公司、飲食公司等企業(yè)的改制。三是啟動了燃料公司的改制掃尾工作。同時，加強對改制企業(yè)思想教育和引導(dǎo)工作，爭取職工的理解，上下配合，構(gòu)建一個平穩(wěn)和諧的改制環(huán)境。
場地招商合作方案篇八
為了改變目前酒店經(jīng)營狀況，激勵營銷部銷售人員銷售積極性，進而達到增加酒店經(jīng)營收入的目的，特根據(jù)酒店目前實際狀況制定本銷售提成辦法。
一、適用范圍：適用于各級銷售人員（試用期員工不計入范圍內(nèi)）。
二、業(yè)績范圍：客房、會議、協(xié)議客戶入住、團隊入住。
三、具體方案：鑒于目前銷售部成熟銷售人員配備不齊的特殊情況，銷售部提成辦法按照部門整體任務(wù)考核執(zhí)行（暫定）。
四、內(nèi)容如下：
根據(jù)酒店銷售部全年經(jīng)營目標預(yù)算額度，分解到每個月的考核任務(wù)目標完成比例進行考核。
1、2015年經(jīng)營指標預(yù)算表：
2、薪資結(jié)構(gòu)： a、經(jīng)理：基本工資+部門完成任務(wù)后獎金分配+電話補助200元；
b、銷售代表：基本工資1800元+電話補助100元+部門完成任務(wù)后獎金分配。
c、美工：基本工資1800元，無提成、補助及獎金分配。
3、具體獎金分配制度（客房、會議、團隊、協(xié)議客戶入住部分）：
a、部門完成任務(wù)后，在任務(wù)完成超額部分的基礎(chǔ)上提取超額部分的5%作為部門獎勵，其中1%作為經(jīng)理獎金，直接由財務(wù)在次月工資中一并發(fā)放，4%作為銷售代表獎勵，銷售代表獎金發(fā)放原則由運營副總、部門經(jīng)理根據(jù)銷售代表當月業(yè)績比例發(fā)放。
b、部門未完成任務(wù)或部門任務(wù)完成無超額時，無獎金，只發(fā)放基本工資與電話補助。
備注：
b、銷售款未收回時，銷售金額計入部門考核業(yè)績，但此部分獎金暫不予發(fā)放，等到銷售部將應(yīng)收賬款收回后（財務(wù)到賬為準），此部分獎金將隨次月獎金一并發(fā)放。
c、若部門連續(xù)三個月未能完成考核任務(wù)，經(jīng)理罰款500元，銷售代
表每人罰款300元以示警告，并由總經(jīng)理、人力資源部根據(jù)實際情況給予處理意見。
e、此方案自2015年5月1日起開始執(zhí)行。
市場營銷部
2015年5月20日
為進一步穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工的工作積極性，擬對客房部樓層服務(wù)員超額工作進行獎勵、對本酒店非樓層員工來客房幫忙進行計件核算薪資，以及對非酒店員工（鐘點工）進行計件核算工資，具體如下：
所有員工要保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，所有做房要符合主管的各項檢查標準，超時工作的不計加班工資，同時每個員工應(yīng)絕對服從主管的工作安排。
樓層主管根據(jù)服務(wù)員做房記錄、主管查房記錄、實際工作情況如實填寫“服務(wù)員超額做房計酬日報表”，交由服務(wù)員簽名確認，主管檢查確認，最后交部門經(jīng)理核準，每天上交財務(wù)備存，財務(wù)審計須每日核對前一日實際房態(tài)與客房部上交的統(tǒng)計報表，月底做“服務(wù)員做房計酬月報表”進行審核與結(jié)算。財務(wù)部每月10日前將審核好的“服務(wù)員做房計酬月報表”交人事部計算入當月工資，與員工工資一起發(fā)放。
銷售部員工銷售提成方案
1、銷售員銷售收入的提成范圍
銷售人員所做業(yè)務(wù)包括酒店房租收入、會議場租收入（含場租、餐飲及房租）、餐飲收入屬于工作提成范圍。賠償費、酒店款待、抵充款、充值卡消費不屬于銷售人員的業(yè)務(wù)提獎范圍。
2、銷售員的提成辦法
按提成辦法予以發(fā)放。
2）、客房（散）提1.5%；團隊（5間房以上）或有房及餐的會議（含場租、餐飲、客房）提1.5% ；宴會（5桌以上）提0.5%；餐飲提1.5%。
3）、每月酒店核實部門經(jīng)營任務(wù)，營銷總監(jiān)（部門負責(zé)人）在完成任務(wù)后按部門實際營業(yè)額0.5%計提；若完成月度任務(wù)的80%，則領(lǐng)取80%的提成，如此類推；低于80%的不發(fā)放提成，只領(lǐng)取基本工資。
4）、以提前半小時預(yù)訂并產(chǎn)生消費方可計取提成。
5）、銷售員每天下班前將當天產(chǎn)生的消費與相應(yīng)部門經(jīng)理確認并簽字，一式兩聯(lián)，一聯(lián)次日交財務(wù)，一聯(lián)自留備月底對賬。
3、銷售人員每月獎金發(fā)放辦法
每位銷售員每月提成總獎金的75%作為銷售人員當月的獎金發(fā)放給銷售員，10%留部門*，15%留存到年底，再根據(jù)該銷售人員全年的`工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等進行年終績效考核評定，以年終獎金的形式發(fā)放給予銷售員。 *注：銷售員獎金提10%歸部門，分配如下：本部門非見客員工（含美工、預(yù)訂及文職，最高負責(zé)人不在此列。
4、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員用于在酒店各消費場所進行業(yè)務(wù)宴請、客戶洽談的款待費用，內(nèi)部款待必須按照酒店各類招待審批制度嚴格執(zhí)行。
5、營銷部總監(jiān)、經(jīng)理及其授權(quán)的銷售人員在酒店外宴請重要客戶、贈送客戶禮品等公關(guān)費用，營銷人員所有在酒店外招待宴請客戶的公關(guān)費用需事先經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可報支。
6、酒店開展客戶聯(lián)誼會和特別促銷活動等費用由酒店根據(jù)實際情況另行安排。
7、每個銷售員接進的客戶和團隊，銷售人員都有義務(wù)和責(zé)任編制該客戶或團隊的接待計劃，親自負責(zé)客戶和團隊的接待工作。
每日1‰計息，在該筆業(yè)務(wù)提成獎金中扣除，掛賬期間，該筆業(yè)務(wù)提成不予發(fā)放，直至該筆賬款收回后才予以發(fā)放。
9、銷售人員的年終績效獎金，由部門負責(zé)人根據(jù)本人全年的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、客戶滿意度等指標評定績效，報酒店總經(jīng)理審批后給予發(fā)放。
10、酒店銷售人員實行優(yōu)勝劣汰考核，部門給予每位銷售員三個月的考察期，在此考察期內(nèi)，如連續(xù)三個月未完成最低銷售額，則給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。三個月的考察期后如果銷售員連續(xù)三個月銷售業(yè)績在部門綜合排名最后3位且未完成部門下達的個人任務(wù)指標的60%，或者銷售工作不積極、不服從酒店和部門的各項管理，則可能給予該銷售員工作調(diào)崗或淘汰的處理。
餐飲部員工銷售提成方案
為了提高餐飲部的經(jīng)營效益，鼓勵全員促銷，體現(xiàn)業(yè)績與獎勵相掛鉤的激勵作用，結(jié)合餐飲部的實際情況，現(xiàn)制定“餐飲部員工銷售提成方案”（以下稱“本方案”）。具體如下：
一、可參與銷售提成的人員：
酒店餐飲部全體員工。
二、可計提成的銷售收入：
（一）不計入個人銷售提成的項目：
1、酒店宴請。
2、與酒店簽訂消費協(xié)議的公司企業(yè)。
3、通過非參與銷售提成的人員介紹。
4、客人自行來電訂餐（宴會）或直接到店就餐（宴會）。
5、會議租場及與之相關(guān)聯(lián)的餐飲。
6、通過市場營銷部或其它部門銷售等餐飲、宴會、會議消費等。
7、除以上外，其它非本人銷售的餐飲、宴會、會議消費。
（二）計入個人銷售提成的項目：
通過個人銷售招徠或介紹而到酒店進行餐飲、宴會的收入。
（三）餐飲消費：
1、在餐飲區(qū)域的用餐消費。
2、非與宴會關(guān)聯(lián)的，非通過市場營銷部以下宴會單形式的餐飲消費。
3、提前24小時預(yù)訂的，零點或宴會部按照客人消費額度所寫的訂餐菜單的收入。
4、餐飲消費以整單計算，包括所包含的促銷項目（如：特價菜式、特價酒水等）及煙酒、海鮮等的銷售收入。
（五）宴會消費：
1、通過個人招徠或銷售，在酒店內(nèi)、外，由市場營銷部下宴會單的各式宴會（圍餐、自助餐、雞尾酒會、餐廳包場、外賣宴會等）。
2、宴會提成以宴會預(yù)訂單整單的實際收入計算。
3、宴會客人在餐廳消費特價套餐、非計劃性的零點用餐等，均不在計算范圍之內(nèi)。
（六）介紹并促成客人與酒店簽訂長期消費協(xié)議的。
三、提成比例：
（一）餐飲消費：
1、無任何折扣優(yōu)惠：全單10%計提。
2、9折優(yōu)惠：全單5%計提。
3、8.5折優(yōu)惠：全單3%計提。
4、8.5折（不含）以上優(yōu)惠：不計提。
5、使用酒店各種優(yōu)惠券、積分卡等：不計提。
（二）宴會：按5%計提。
（三）介紹并促成客人與酒店簽訂長期合作協(xié)議：
參照酒店相關(guān)制度，由餐飲部提出提成方案，上報總經(jīng)理審批。
四、提成劃歸：
（一）屬于個人銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸銷售介紹人個人所有。
（二）屬于部門銷售提成范疇的餐飲/宴會銷售提成歸餐飲部所有。
（三）曾經(jīng)到店在餐飲、宴會消費的客人，通過宴會部的跟進、維護、聯(lián)系再次到店消費的，原銷售介紹人與銷售人員各按照50%的比例劃歸提成所有。
五、提成確認：
（一）事前確認：
1、餐飲部根據(jù)提前預(yù)訂的時間、銷售介紹人提供的客人預(yù)訂資料進行初步
審核，是否屬于計算提成范圍。
2、餐飲部在下發(fā)“宴會預(yù)訂單”、“訂餐單”時，在單上注明該單的銷售人員。
（二）事中確認：
1、客人抵達時，當值餐廳副經(jīng)理以上人員應(yīng)主動招呼客人，并通過與客人的交談予以確認是否屬于通過銷售介紹人員招徠的餐飲消費，可通過互遞名片等方式，盡量獲取客人進一步資料。
2、如銷售介紹人屬于一線的、領(lǐng)班以上職位的人員，如無特殊情況，應(yīng)盡量在場，當客人抵達時，把當值餐廳副經(jīng)理以上人員介紹給客人以便確認。
（三）事后確認：
1、餐飲部設(shè)立“餐飲部個人銷售情況登記表”，該表一式兩份。
2、當餐飲/宴會結(jié)束之后，由餐廳當值副經(jīng)理以上人員負責(zé)登記，并作首次確認。
3、營業(yè)結(jié)束后，餐飲部值班副經(jīng)理以上人員對當天營業(yè)時間內(nèi)的提成銷售作二次確認。
4、餐飲部審核確認后，轉(zhuǎn)財務(wù)部審核確認。
5、餐飲部、財務(wù)部各存一份。
6、“宴會預(yù)訂單”、“訂餐單”作為附件一并裝訂存檔。
7、進行提成結(jié)算時，本表及相關(guān)附件作為憑證之一。
六、提成審核：
（一）每月5日前，財務(wù)部統(tǒng)計上月銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)交飲食部核對。
（二）每月10日前，飲食部核對銷售提成數(shù)據(jù)后，轉(zhuǎn)還財務(wù)部。
（三）銷售提成數(shù)據(jù)根據(jù)財務(wù)制度進行審核流轉(zhuǎn)程序，并最終報請總經(jīng)理審批。
七、提成兌現(xiàn)：
（一）個人提成：
1、在核算銷售當月之后的第二個月10日前發(fā)放。
2、未收回消費款項，暫不計入當月銷售提成，待應(yīng)收款項到賬后，計入收款當月提成。
（二）部門提成：
1、設(shè)立“餐飲部銷售提成賬戶”，由酒店管理。
2、在核算銷售當月之后的第二個月10日前，將提成劃入該戶口，每月底向餐飲部提供余額清單。
3、部門提成用于餐飲部的經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、慰問探訪等方面，需要使用時，書面向總經(jīng)理提出申請，批準同意后，憑發(fā)票支取。
八、責(zé)任義務(wù)：
（一）如所核算提成的餐飲、宴會消費，客人需要暫時掛賬，稍后結(jié)付，在經(jīng)過審批程序獲得同意后，銷售介紹人或飲食部需要作擔保。
（二）銷售介紹人或飲食部必須按照財務(wù)制度，負責(zé)催收所擔保的未結(jié)款項。
場地招商合作方案篇九
主辦單位：宏達公司。
策劃人：王梅梅目錄。
3二、活動時間、地點…3。
3四、活動主題.
3五、活動的內(nèi)容及安排.
3六、現(xiàn)場布置.
4七、宣傳計劃.
5八、費用預(yù)算.
5九、活動效果預(yù)測......5一、活動目的。
活動預(yù)熱期：2013年12月20號—29號（共計10天）。
（1）所有在校學(xué)生。
他們都是具備活力與進取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。
（2）在校的教職工及家屬。
他們的經(jīng)濟水平較高，會享受生活。
“吃、喝、玩”，樂在元旦!
活動預(yù)熱期間，宏達公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張元旦祝?？ㄆ?，將此祝福卡片簽上名字，送上您的祝福，傳給他人。卡片上有3個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費獲得一瓶飲料。
執(zhí)行時間：12月30號活動當天，逾期不給予。
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費者對產(chǎn)品加強認知和產(chǎn)生好感，形成購買欲。
望。并可通過試喝了解消費者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調(diào)查消費者最喜愛的產(chǎn)品并做記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程。
獎品設(shè)置：1、轉(zhuǎn)到“紅茶”，可以獲得250ml紅茶一瓶。2、轉(zhuǎn)到“綠茶”，可以獲得250ml綠茶一瓶。3、轉(zhuǎn)到“蜜茶”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。4、轉(zhuǎn)到“購物券”，可以獲得價值50元的購物券。5、轉(zhuǎn)到“健康”與“甘醇”，可以獲得圓珠筆一支。
執(zhí)行時間：活動全過程。
只要收集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎機會，進行一次抽獎，同時要記錄。
執(zhí)行時間：活動全過程(五）走動促銷。
模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷人員到不同的指定地點進行走動促銷，增加除攤點以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運動場運動的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進行飲料促銷。
活動與公益相結(jié)合，刺激消費者消費行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學(xué)院基金會以幫助貧困生。
執(zhí)行時間：活動全程。
請10個工作人員在售點（3天的安排一樣）1、1人負責(zé)元旦傳遞卡。
3、免費品嘗的桌子一張。
3、在售點發(fā)傳單。
總計：56000元。
2014飲料促銷活動策劃方案。
方案一：飲料促銷活動策劃方案。
為了讓促銷活動更有影響力，效果更明顯，借勢、造勢成為了必要。《大河報》是河南第一大報，為全球報刊發(fā)行量百強企業(yè)，其發(fā)行量及民眾關(guān)注度均為同類報紙中的翹楚。于是這次活動的主題口號就命名為大河統(tǒng)一美麗生活。重在借助大河報的知名度擴大品牌在當?shù)厥袌錾系闹群陀绊懥ΑＴ诨顒忧皟芍芪覀兙烷_始在《大河報》投放整版《大河統(tǒng)一美麗生活》硬廣，并進行公交報站器廣告，通過媒體先進行市場預(yù)熱，為后邊銷售打好基礎(chǔ)。
活動安排。
在品牌促銷讓利方面，六月是飲料銷售的旺季，因此飲料促銷成為活動主推項目。整個活動時段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點選擇不同套系產(chǎn)品進行促銷讓利，如：冰紅茶、綠茶等茶系列產(chǎn)品為一套系的促銷，鮮橙多、葡萄多等多系列產(chǎn)品為一套系的促銷等。這樣安排活動，使每周都有新內(nèi)容，給消費者進行不間斷的視覺和心理沖擊，使活動內(nèi)容充實豐滿。
開展兒童媽媽寫生大賽，在增進親子關(guān)系的同時，擴大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們在小的時候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識和品牌忠誠度，使得統(tǒng)一在孩子小的時候就深深扎根其心中。
活動執(zhí)行。
此次活動牽涉到企劃、銷售、財務(wù)、推廣、儲運等多個部門1、事前責(zé)任明確。
在大河統(tǒng)一美麗生活活動進入倒計時階段，對各項工作進行準備，保證活動順利進行。場地準備：確定活動場地，尤其使活動期間戶外活動的展示、搭臺，必須提前做好。物料準備：根據(jù)活動的規(guī)模，提前準備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷活動單頁、促銷橫幅、促銷禮品、宣傳海報、獎品等。在活動前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動前一天晚上做好，避免活動當天匆忙去做，更不要在活動高峰期做，免得引起現(xiàn)場混亂，給活動造成不便。
人員準備：確定活動現(xiàn)場指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷員?；顒悠陂g，導(dǎo)購、促銷人員、策劃負責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認準備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標價。策劃負責(zé)人全程跟進，了解準備不足和方案欠妥之處，及時改善調(diào)整，并對促銷人員進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)。
大河統(tǒng)一美麗生活人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動培訓(xùn)；第二部分為促銷、導(dǎo)購人員針對性銷售培訓(xùn)。
場地招商合作方案篇十
承包人：按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
三、合同工期。
合同簽訂之日起60日之內(nèi)(雨雪天氣除外)。
四、質(zhì)量標準：合格。
五、合同價款：工程造價采用全包形式，不論挖填土方類別、運距都按10元/m3計算。
六、工程量。
土方工程量約：327543.5m3。(實際工程量以驗收決算書為準)。
七、對不能按合同工期使工程交付使用的扣除工程總價10%的違約金，因不可抗力或政府行為造成開工延緩的除外。
八、質(zhì)量驗收。
按工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行驗收，確保中和工程如期進行。
九、安全施工。
竣工驗收合格后，付清全部工程款。
十一、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期承擔工程保修責(zé)任;嚴格按安全操作規(guī)范組織施工，在施工過程中發(fā)生任何安全事故均與發(fā)包方無任何關(guān)系。
十二、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其它應(yīng)支付的款項。
十三、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，自簽訂之日起生效。
發(fā)包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
承包人：xx。
法定代表人(簽字)：xx。
場地招商合作方案篇十一
年會就是一個企業(yè)在一年工作后的工作總結(jié)，是必需的活動之一，通過年會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以對一年工作作一次全面的總結(jié)，也可在這樣的機會中，凝聚企業(yè)的精神，團結(jié)號召大家一致為企業(yè)未來努力工作，這樣每年的年會需要創(chuàng)意、立新，讓員工有新的感受，新的意識，大家為企業(yè)的創(chuàng)新感到自豪，不可以輕率、簡單，應(yīng)付了事，應(yīng)該通過企業(yè)員工認可的方式，把每年的年會表現(xiàn)出自己的特色，讓企業(yè)員工樂在其中，讓領(lǐng)導(dǎo)者立意其里，這樣，企業(yè)才有下一年的戰(zhàn)斗力。
會議準備：
正如任何事情一樣，完整的結(jié)局來自精確的準備。在年會準備工作上，應(yīng)該具備組織準備和物質(zhì)準備以及相關(guān)工作程序方面的準備工作。只有做到未雨綢繆，才可能有水到渠成的功效。
組織準備：
成立責(zé)定專人成立年會籌備組，召開會議，詳細策劃年會的事宜，落實工作到專人以及最后的時間限定。工作進度、特殊情況匯報人等等。
心理準備：
在全公司全單位營造年會氣氛，使大家對年會的理解有一定的準備，包括聲勢、公司要求、年會倡導(dǎo)、公司精神等等。通過宣傳、海報、郵件、網(wǎng)站等等形式，也可以在年會前通過征集公司年會主題、公司年會標語口號、公司年會的背板等，吸引員工的參與關(guān)心意識。
人員準備：
每個人都要有明確的分工，主要組織人員應(yīng)該是公司主要領(lǐng)導(dǎo)者，對于年會的相關(guān)工作具有決策權(quán)力，其次要確定分工的具體工作工作人員，有年會創(chuàng)意策劃人員，需要對年會的總的精神和形式作出勾勒，采購人員負責(zé)年會工作的具體采購工作，根據(jù)會議所需要的具體內(nèi)容購買相關(guān)物品、年會獎品、會議就餐用品、會議會場用品等，攝影人員要求為年會負責(zé)攝影，安排專人，準備攝影所需用品，為會議全程攝影，包括會議準備期間，會議出發(fā)現(xiàn)場期間、會議期間、大會合影、就餐以及車行活動的場面以及到會議結(jié)束的照片等，要求年會活動結(jié)束后統(tǒng)一整理，或制作光盤存檔，或整理制作光盤共享或發(fā)與參與者紀念等。會議報道人員，要求在會議期間確定采訪報道主題，在年終結(jié)束后在公司的宣傳媒體上網(wǎng)站或報刊，報道出公司的主張，年會情況。
會議形式：
一種是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)，大家聽會，之后會餐活動。
另一種是領(lǐng)導(dǎo)大會作全年工作總結(jié)，明年工作展望，然后立即轉(zhuǎn)入分會場分組討論公司熱門話題，各分會場拿出討論材料，在主會場安排專人作報告，之后會餐活動。
會議內(nèi)容：
公司經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)開發(fā)、企業(yè)文化、員工福利、戰(zhàn)略思想會議議程：年會是一年工作的總結(jié)和鑒定，次年工作的展望和設(shè)想。也是放松心情、凝聚精神、交流溝通的聚會，會議是一個側(cè)重點，娛樂更是年會所必須，畢竟年會是公司領(lǐng)導(dǎo)的大事，福利是員工的大事，在年會得到高高興興的玩樂、輕輕松松的放松、愉快地享受才是大多數(shù)成員的想法和需要。所以，年會時間最宜召開應(yīng)該以一天開會，一天娛樂對開為宜。
年會日程表的制作是必須的：
要準備出詳細的時間進度表，并且經(jīng)過論證，保證在年會出發(fā)前，或開始前，熟知于公司每一個位參加人員。這樣是保證年會成功、準時、有序的保證。
物品準備：
飯、飲品、道具、車輛住宿準備：每個人的號碼、房間分配應(yīng)該提前一天以郵件形式發(fā)給與會者，以使參會人員工對自己的房間號碼、會議時間安排、議題等作到心中有數(shù)。
物品配備、注意事宜：
會中的要求和安排，力求每個人的心中有數(shù)，避免在會期間，解釋不必要解釋的問題，遇到混亂，耽擱時間。
場地招商合作方案篇十二
一、引言。
我國商業(yè)銀行辦理個人理財業(yè)務(wù)始于90年代中期。近年來，隨著外資銀行開始介入我國境內(nèi)個人理財市場，個人理財業(yè)務(wù)越來越成為各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)競爭的焦點，成為其產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的主要領(lǐng)域。
所謂個人理財是由專業(yè)理財人員通過明確個人客戶的理財目標，分析客戶的生活、財務(wù)狀況，從而幫助客戶制定出可行的理財方案的一種綜合金融服務(wù)。近年來，我國居民的個人可支配資產(chǎn)快速增長，居民金融需求多樣化和個人金融資產(chǎn)多元化的格局逐步形成，這為個人理財市場帶來了廣闊前景。目前，我國商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各銀行紛紛創(chuàng)立了個人理財業(yè)務(wù)品牌，個人理財產(chǎn)品不斷豐富，出現(xiàn)了“個人理財中心”、個人理財工作室、金融超市等機構(gòu)形式。利用現(xiàn)代理財知識、先進的金融工具為個人客戶提供銀行服務(wù)，將是我國商業(yè)銀行提升競爭實力、全面創(chuàng)新的突破口。
二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題。
1、經(jīng)營政策層面的限制。我國金融業(yè)目前實行的仍然是分業(yè)經(jīng)營，作為構(gòu)成金融市場的三大分市場，銀行、保險、證券都在為各自的客戶理財，三個市場處于相對分離的狀態(tài)，客戶資金一般只能在各自的體系內(nèi)循環(huán)，而無法利用其他兩個市場實現(xiàn)增值；同時，理財機構(gòu)不能代替客戶直接投資，個人理財業(yè)務(wù)最核心的部分無法實現(xiàn)。銀行不能涉足保險、證券、基金等，無法對個人資產(chǎn)進行全權(quán)管理，其理財服務(wù)也只能停留在方案上。這從客觀上限制了我國商業(yè)服務(wù)個人理財服務(wù)的發(fā)展。在實際操作中，目前商業(yè)銀行也只是在代銷基金公司、保險公司的產(chǎn)品，自己無法推出的特色產(chǎn)品進行金融創(chuàng)新。
2、商業(yè)銀行個人理財服務(wù)門檻設(shè)置過高。我國商業(yè)銀行幾乎都設(shè)定了20萬元人民幣或5萬美元的底線個人理財服務(wù)的起點，對vip客戶的要求則更高，如招行的“金葵花”對客戶的要求是日均存款不低于50萬元。問題是，能跨過50萬門檻的人，很大程度上并不需要銀行理財，而是有自己的經(jīng)營基礎(chǔ)和賺錢手段；真正需要理財?shù)氖悄切┏挚铑~度在一二十萬的中小客戶。在目前利率較低的狀況下，這部分中小客戶由于幾乎沒有其它增值渠道，也沒有足夠的專業(yè)知識和充裕的時間親自理財，因此對銀行的個人理財服務(wù)抱有極大期望，但銀行卻將他們拒之門外。
3、各商業(yè)銀行提供的個人理財業(yè)務(wù)缺乏特色，同質(zhì)性高。目前我國商業(yè)銀行推出的理財產(chǎn)品有幾十種，但其中的多數(shù)產(chǎn)品都只是將傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)稍作改進，如為客戶代繳各項費用，定期提供國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及金融政策、股市行情等信息，做出“理財建議書”等，而不是按市場細分設(shè)置服務(wù)內(nèi)容，使得各家銀行在產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上趨同。這種無差異性競爭不能滿足廣大客戶和金融市場的需要，也不能促進商業(yè)個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。
4、銀行側(cè)重于推銷銀行現(xiàn)有產(chǎn)品，對客戶的個性化服務(wù)不夠。理財服務(wù)要注重個性化服務(wù)，根據(jù)客戶的理財偏好、風(fēng)險承受能力及實際的財務(wù)狀況進行理財規(guī)劃，推薦合適的投資組合，并跟蹤客戶的整個理財過程。而我國商業(yè)銀行在個人理財服務(wù)中對客戶細分策略、量體裁及的產(chǎn)品設(shè)計方面做得還不夠。如中國銀行，它對個人客戶僅根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來進行劃分，并沒有將客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求考慮其中。這樣設(shè)計出來的理財產(chǎn)品自然缺乏個性、不具吸引力。
5、銀行提供的個人理財產(chǎn)品體系不完善。個人理財業(yè)務(wù)分為生活理財和投資理財兩個部分。生活理財主要是通過幫助客戶設(shè)計一個將其整個生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財務(wù)計劃，而投資理財是在以上客戶的生活目標得到滿足后，追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報，加速個人及家庭資產(chǎn)的成長，從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。國外銀行只要個人告訴其財產(chǎn)狀況、預(yù)期目標和風(fēng)險能力，就能量身定制理財方案，并代理操作。而我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務(wù)只是在儲蓄產(chǎn)品上進行功能擴展，把存貸資產(chǎn)組合起來，通過結(jié)算工具幫助客戶保值、增值，或者對購買國債、基金提供簡單的咨詢和建議，至于綜合理財、證券買賣等事項，很多還得由客戶自己操作。這事實上是一種技術(shù)服務(wù)，而不是智能服務(wù)，從而導(dǎo)致個人理財產(chǎn)品一是檔次低，只停留在服務(wù)式理財階段，缺乏智能化高檔次理財產(chǎn)品，二是理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，功能單一，不能滿足不同層次客戶的服務(wù)需求。特別是知識密集型中間業(yè)務(wù)如咨詢、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)管理等所占比例很低。
6、缺乏專業(yè)的理財人才。近年來，隨著個人理財業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，銀行加快了理財人才的培養(yǎng)和引進。由于理財涉及到稅收、財務(wù)、會計、法律、投資、銀行、保險等各方面理論知識和實務(wù)操作，沒有全面及規(guī)范的財務(wù)分析能力及金融專業(yè)知識，很難確保質(zhì)量。目前市場上優(yōu)秀的理財人才本身就不多，即使培訓(xùn)也要花費很長時間。這些決定了銀行不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個人理財服務(wù)。
三、發(fā)展我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的途徑。
1、積極準備從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營制度并不是一個新話題，隨著金融業(yè)本身的發(fā)展及金融市場國際化程度的不斷提高，混業(yè)經(jīng)營的推動力正在日益加強?？蛻粢筱y行提供一攬子的保值增值服務(wù)，既包括理財方案，又包括理財操作。雖然目前我國商業(yè)銀行只能設(shè)計理財方案，但我們也能同時探索混業(yè)經(jīng)營的方法，以期適應(yīng)市場的需要。另外，銀行還可以和其他金融同業(yè)合作，繞過政策的限制，把分業(yè)經(jīng)營的影響減到最小。如招商銀行和招商證券推出的一種介乎銀行存款和開放式基金之間的代客理財產(chǎn)品——招商受托理財計劃。客戶與招商銀行、招商證券簽訂三方合同后，客戶把自己的儲蓄存款轉(zhuǎn)入招商證券在招商銀行開立的專戶，由招商證券負責(zé)理財。招商銀行可以把自己的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給招商證券，在一定程度上充當擔保人角色。
2、細分客戶市場。巴曙松博士指出：“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門檻，什么樣的門檻，取決于這個商業(yè)銀行在個人理財市場上的定位。那么如果我們在現(xiàn)實的調(diào)查顯示，我們的居民有這么龐大的理財需求，而我們的銀行又設(shè)置了過高的門檻，這更顯示了我們商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段，它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財需求，合理地確定一個門檻。可能比如說，5到10萬可能是一個大眾化的理財服務(wù)，那么到50萬以上的可能是一些個性化理財服務(wù)，它進行一個市場的細分和區(qū)分。”因此，我國商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況，準確進行市場定位。比如可以將服務(wù)對象分為三個層次。第一層是高端市場，即按照“二八”原則能為銀行帶來高回報的優(yōu)質(zhì)客戶；第二層是中端市場，即個人金融資產(chǎn)在5-20萬元的客戶，其數(shù)量眾多，集合效益明顯，是我國商業(yè)銀行個人理財服務(wù)開發(fā)的主要層面。對于這個層面，銀行應(yīng)建立客戶檔案，對客戶的價值貢獻度和風(fēng)險承受能力進行分析，針對客戶的不同特點，提供差異性的理財服務(wù)，以吸引和培養(yǎng)客戶；第三層是低端市場，即個人金融資產(chǎn)在5萬以下的客戶，對于這類客戶可以提供簡單的基本結(jié)算業(yè)務(wù)。
3、加強品牌建設(shè)，提供差異性、個性化服務(wù)。銀行要在市場競爭中獲勝，就一定要有自己的品牌。在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，銀行要在個人理財業(yè)務(wù)中立于不敗之地，留住老客戶、吸引新客戶，就勢必要在進行市場細分的前提下開發(fā)差異性、個性化的個人理財服務(wù)，保持市場生命力。個人理財所要達到的目的就是在盡量規(guī)避風(fēng)險的情況下，制定出切合實際的可操作性投資組合方案，以達到個人資產(chǎn)的保值與增值。優(yōu)質(zhì)的個人理財服務(wù)除了這點之外，還應(yīng)當根據(jù)接受者的年齡、行業(yè)、收入狀況、目標方向等具體情況設(shè)計方案，不同人之間不可以將理財方案進行套用。如交通銀行推出針對學(xué)生族的“志學(xué)理財”，針對年輕一族的“精英理財”，還有針對兩人世界的“伉儷理財”等。這種個性化、品牌化的服務(wù)滿足了不同人士在不同階段的需求，推動理財市場走向成熟。具體來看，品牌建設(shè)工作包括以下幾點：其一，明確目標市場，推出個性化產(chǎn)品；其二，采取有效的品牌傳播策略，讓客戶了解其產(chǎn)品的差異性；其三，加強品牌形象管理和產(chǎn)品的跟蹤反饋，以便隨時改進、創(chuàng)新。
場地招商合作方案篇十三
地址：?______________________。
乙方：?______________________。
住址：?______________________。
身份證：______________________。
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*酒店經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華夏客棧酒店品牌的托管。
第二條合作期限。
自___年___月___日起，至___年___月___日止。
第三條合作方式。
1．雙方各自承擔開發(fā)項目的費用。
2．乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條利潤分配。
1．利潤定義：管理費收入。
2．分配方式：甲乙雙方利潤按5：5分成。
第五條免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項目終止，甲乙雙方不負法律責(zé)任。
第六條違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責(zé)任。
第七條終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個工作日通知對方。
第八條保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用于本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機密文件。
第九條透明化。
具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達成任何交易。
第十條其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
甲方：________________乙方：____________。
董事總經(jīng)理：__________乙方簽字：________。
地址：________________身份證：__________。
場地招商合作方案篇十四
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢，資源互補，在*__經(jīng)營管理及品牌加盟的項目上進行合作。特訂立本協(xié)議。
第一條、開發(fā)項目和范圍。
按甲方要求發(fā)展酒店客戶加入華__酒店品牌的托管。
第二條、合作期限。
自__________年_____月_______________日起，至_____年__________月____________________日止。
第三條、合作方式。
1、雙方各自承擔開發(fā)項目的費用。
2、乙方對外洽談項目，以甲方的名義進行，甲方為乙方提供統(tǒng)一的名片，乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。
第四條、利潤分配。
1、利潤定義：管理費收入。
2、分配方式：甲乙雙方利潤按5:5分成。
第五條、免責(zé)。
如因第三方原因或不可抗拒因素，導(dǎo)致項目終止，甲乙雙方不負法律責(zé)任。
第六條、違約責(zé)任。
甲乙雙方各自承擔合作任務(wù)，若任何一方違約而給對方造成經(jīng)濟損失或名義損害，違約方承擔全部賠償責(zé)任。
第七條、終止通告。
任何一方都有權(quán)終止本協(xié)議，不需陳述理由，但應(yīng)該在提前7個工作_____日通知對方。
第八條、保密條款。
有關(guān)本次合作，甲乙雙方提供的所有資料只能用本次業(yè)務(wù)，甲乙雙方應(yīng)將對方提供的資料視為機密文件。
第九條、透明化。
具體合作項目進行期間，所有的交流、對話、協(xié)議、成交等均需甲乙雙方進行或在對方知曉的前提下進行。在另一方不知曉的情況下，任何一方不得單獨對外簽訂任何協(xié)議與達成任何交易。
第十條、其它。
未盡事宜將由本協(xié)議、甲乙方通過協(xié)商解決。
第十一條、生效。
本協(xié)議一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字后生效。
簽約時間：___________________。
場地招商合作方案篇十五
搜集信息前，先要判斷好你最主要的衡量標準。如果你在意來賓的便利性，會場的地理位置就顯得非常重要；如果你青睞純草坪式的證婚場地，那有沒有戶外是淘汰場地的準則；或者你只鎖定星級酒店，那社會餐廳可以輕松忽略。這個一旦劃分，可供挑選的會場大幅度減少，再根據(jù)消費能力及綜合因素，再刪選相對就容易很多。
所以搜集會場信息時，地理位置、可承接婚宴桌數(shù)、宴會廳是否有柱、有無戶外場地及大致價格，是必須要了解的，信息時代，你可以通過雜志、網(wǎng)絡(luò)或口碑介紹得知這些確切的信息，如果這幾個最基本的不能滿足要求，也不必電話咨詢以免耽誤時間和精力。
二、電話咨詢。
在小范圍鎖定好備選場地后，就可以電話咨詢更詳細的信息。電話的目的主要有3個，1是確認一下前提通過各種渠道搜集的信息是否有很大的錯誤，2是更加詳細的詢問你想知道的其他信息，3是如果都很合適的話，可以預(yù)訂時間和對方的接待人員，方便你的`實地考察。
在信息確認方面，地理位置、桌數(shù)、有無戶外及價格，是首要需要核實的，以免因為信息搜集過程中出錯，最后發(fā)現(xiàn)會場根本就不符合最基本的要求。
此外就是信息的補充，比如你的婚期，對方能否承接婚禮？宴會廳是地上還是地下？有無自然采光？如果對層高有要求的，詢問宴會廳層高是否可以？如果想戶外儀式的，對場地也有一個基本的詢問，比如大約什么類型，最多可容納多少人，收費多少之類。這一步驟主要是進一步考核，場地是否符合你的基本標準，考量你是否值得花時間去實地考察。
最后，如果這一切都很合適的話，不妨直接預(yù)約一個婚禮承接專員或銷售，約一個具體的時間去實地考察吧。
三、實地考察。
實地考察時最好帶上以下三樣工具：筆記本(筆)、計算器和數(shù)碼相機。記錄當天獲得的有效信息，聽取報價后能大致計算整體婚宴的花費，多拍取照片，便于多家酒店比較及跟家人共享信息。
場地招商合作方案篇十六
甲、乙雙方依據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
第一條：合作授權(quán)。
甲方授權(quán)乙方在_______省(市、自治區(qū))_________市(地區(qū))_______縣(區(qū))_______經(jīng)營______________。
第二條：合作期限。
本合同有效期為_______年，自______年_____月_____日起至_______年_____月_____日止，合同到期前60天，經(jīng)乙方書面申請，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
第三條：甲方權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方為乙方提供適銷產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準;。
2、甲方為乙方提**品及業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
3、享有對乙方進行業(yè)務(wù)監(jiān)督管理權(quán)利，主要為：乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù);乙方是否按加盟要求規(guī)范操作業(yè)務(wù)和店銷售有非中心提供商品等。若乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無法達成一致者，甲方不予退還各項加盟費用，并收回授權(quán)書和協(xié)議書，同時宣布作廢。
4、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題，通過電話、傳真、e-mail等方式進行指導(dǎo)解答。
5、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進行市場宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。
第四條：乙方權(quán)利和義務(wù)：
1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標準裝修和使用商標,標識及經(jīng)營技術(shù)，并一次性為乙方提供裝修補貼_____元。
2、乙方應(yīng)按協(xié)議要求向甲方及時支付合作款項。
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