世界是如此之大，其中的奇妙景觀和人文風(fēng)情讓人陶醉其中。在寫總結(jié)時，我們還可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，豐富自己的思考和總結(jié)。通過閱讀他人的總結(jié)范文，我們可以獲得更多寫作的靈感。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
信訪工作是一項基礎(chǔ)性工作，也是一項系統(tǒng)性工作，涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。以下是本站整理的一篇信訪局掛職鍛煉年終工作總結(jié)，趕緊點進來看看吧!
20xx年，勐野江項目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實施細則(試行)》文件精神，認真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機制，夯實基礎(chǔ)
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強，組織實施難度大，就必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項目成立了以項目書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項目工作小組，負責(zé)檢查項目的日常具體工作。
(二)加大宣傳力度，提高思想認識。效能監(jiān)察工作是一項新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認識。面對這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳手段和工具，如召開專題會議、出宣傳板報等，進行廣泛宣傳，并及時宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，達到宣傳與激勵相結(jié)合的作用，從而為開展好此項工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)建立工作機制，提供制度保障。制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，我們結(jié)合本項目實際，制定了《勐野江項目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項目部關(guān)于20xx年效能監(jiān)察實施方案》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。
二、開展專項監(jiān)察，營造良好環(huán)境
今年，按照公司文件要求，項目部針對工程分包、物資設(shè)備采購、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進行效能監(jiān)察。
(一)在工程分包方面。
項目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項目分包管理、促進項目健康和諧發(fā)展起到了積極推進作用。對項目工程分包中常用的勞務(wù)分包進行效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察，進一步規(guī)范項目工程分包事項，在工程分包工作中防止違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，達到從上預(yù)防和治理的目的。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進度，降低工程成本，有利于更好地加強在建工程管理，同時充分調(diào)動各參建方的積級性，進一步加強分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營科，經(jīng)營科秦方同志負責(zé)日常工作。
為切實保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項目有關(guān)職能部門參加，項目所屬各有關(guān)科室配合。對一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項目，上報公司各相關(guān)職能部門進行審批。堅持在公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實施。
20xx年至今，共進行六次分包。
6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司(王朝祿)簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬元，報公司審批。
(二)在物資設(shè)備采購及設(shè)備租賃方面。
自開展效能監(jiān)察工作以來，我們對物資采購管理工作進行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購計劃隨意性強，采購過程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對工作中存在一些問題和不足進行整改：
1、在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實工作不相符，需要更新完善。
2、在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。
針對以上問題，我們從制度建設(shè)、計劃管理、采購管理和監(jiān)督管理等方面進行了規(guī)范，針對物資采購管理方面存在的問題，我們進行了整改如下：
1、采購制度建設(shè)方面。
重新制定完善了物資采購計劃制度，采購員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購管理辦法》、《物資驗收制度》、《采購員崗位責(zé)任制》、《采購員工作責(zé)任制》、《采購員經(jīng)濟責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項目生產(chǎn)實際，完善了物資采購制度方面的不足，細化了采購制度內(nèi)容，出臺了勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。
2、 在物資的采購方面。
為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購環(huán)境，我們加強了物資的計劃管理，要求采購人員嚴格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價格合理。要求采購人員在物資的采購中，必須采購技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比遠近的工作程序原則，減少物資流通的價外費用，杜絕亂采亂購現(xiàn)象，降低采購成本。
3、在物質(zhì)保管、驗收、發(fā)放方面。
建立健全了各項制度。物資入庫嚴格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計劃相符進行驗收，驗收后搖及時登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達到合理化、科學(xué)化，對庫內(nèi)存放的物資要做到“四號定位”、“五五擺放”， 保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴格倉庫管理制度，加強工作責(zé)任心，確保物資達到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅持“日清月結(jié)”，各種帳冊單據(jù)、報表等要做到計算準確，書寫正規(guī)。
建立物資采購規(guī)范管理的長效機制，不斷加強采購人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性。項目自2018年共租賃設(shè)備4臺，其中山工50裝載機一臺，按月租方式進行租賃，cat320d挖機一臺，以小時方式租賃，振動碾一臺，以月租方式租賃，通過招標(biāo)、詢價、比價和合同評審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報分局、公司審批。
(三)在廢舊物資處理方面，加強過程控制，規(guī)范操作程序。
首先對廢舊物資處理工作進行效能監(jiān)察立項，著重對鋼加項目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進行效能監(jiān)察。對這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請》，項目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財務(wù)管理等方面進行綜合審查，項目部紀檢監(jiān)察人員進行監(jiān)督，經(jīng)項目經(jīng)理確認后進行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會發(fā)布廢舊物資處理的信息，對前來投標(biāo)的競標(biāo)人資格進行審查后確定競標(biāo)人，發(fā)出競標(biāo)書。在規(guī)定時間內(nèi)收到競標(biāo)人的`標(biāo)書后，組織項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及紀檢監(jiān)察人員集中進行開標(biāo)，以價高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀守法和項目規(guī)以及負責(zé)清場的競標(biāo)人中標(biāo)。物資出項目時，由項目部派人進行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負責(zé)出門最終驗貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項目財產(chǎn)不流失。本年度尚未進行廢舊物資處理。
(四)、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面，強化廉政教育，切實提高黨員干部的廉政意識，堅持黨員干部廉政教育制度。
我項目黨支部充分利用中心組、支部會議等，廣泛組織項目黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀條規(guī)教育，認真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和“八項規(guī)定”，使全體黨員的黨性觀念進一步確立，反腐倡廉意識進一步增強。
積極搞好自查自糾。結(jié)合貫徹落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，各班子成員對照《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》要求，逐條對照自查，根據(jù)自己所分管的本職工作，自查有無利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的行為。通過在職工大會上宣讀領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾，張貼公示領(lǐng)導(dǎo)班子連接承諾書，自覺接收廣大職工的監(jiān)督。
以上是我項目今年來效能監(jiān)察中開展的一些工作，雖取得了一定的成效，但與公司的要求，還有一定的差距，我們決心在公司紀委監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步開展好效能監(jiān)察工作，為公司的改革和發(fā)展起到促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
xxxxxx：
xx在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進行立項，通過對單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。
效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)x反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠?qū)x強化管理、提高經(jīng)濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，xx領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。xx領(lǐng)導(dǎo)要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標(biāo)工作等，紀委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點投資項目進行選題立項，開展效能監(jiān)察。
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項。xx年以來，根據(jù)《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這xx年，xx在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對這兩項內(nèi)容進行立項。
三、加強監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細則，根據(jù)作業(yè)效果進行付款。紀委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對這些隊伍招標(biāo)，保證進入xx施工隊伍資質(zhì)的合法、有效性。xx紀委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經(jīng)xx有關(guān)會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實施項目，并對相關(guān)單位進行經(jīng)濟處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經(jīng)濟損失xx萬多元。
效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀檢監(jiān)察干部要認真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟、管理和法律知識，才能有效進行監(jiān)督。xx紀委將加強對他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價，xx開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識的水平，增強他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒xx單位的先進經(jīng)驗，全面履行紀檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時期，紀檢監(jiān)察機構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個重點，有針對性地開展效能監(jiān)察，能夠有效地促進和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實到改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項目建設(shè)安全、干部成長安全，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來，我們xxxx石油公司，堅持一切從實際出發(fā)，從管理中查找問題，在改進中解決問題，在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運行機制和監(jiān)督制約機制，全力構(gòu)筑四個機制，全方位加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控，確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下：
實踐證明，新的形勢下開展效能監(jiān)察工作，必須實行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合，紀檢監(jiān)察部門組織實施，建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。作為效能監(jiān)察機構(gòu)，如何處理好各種關(guān)系呢？我公司在效能監(jiān)察工作實踐中，認識到，要注意理順三個關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中，要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，把握參與的程度，防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作，避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時，及時協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對監(jiān)察人員進行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)工作水平。
同時，在參與過程中，要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對性。為了進一步提升服務(wù)效能和水平，在監(jiān)察立項上，不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門，更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時間的中心工作、熱難點問題管理工作中的突出問題來立項，確保效能監(jiān)察的時效性。其次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性?；蛘咧苯訁⑴c，現(xiàn)場核實。接到相關(guān)人的效能投訴。認真了解投訴人的投訴詳情，及時與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實情況。對事實清楚的，當(dāng)場做出效能處理意見?；蛘吲e一反三。對辦理完畢的效能案件，要針對類似的崗位及時開展分析調(diào)研，找出普遍性、規(guī)律性的問題，針對這些問題，作好前期防范，以免類似問題的再次出現(xiàn)。再次，把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面，要抓好跟蹤檢查。一個立項，不能效能監(jiān)察意見反饋結(jié)束就算完，更要注意整改的實際情況，保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面，要認真分析不同立項的落實情況，發(fā)現(xiàn)其共通點，以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時，對于一階段開展的效能監(jiān)察，要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，完善手段，把效能監(jiān)察工作引向深入，真正實現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。
眾所周知，開展效能監(jiān)察的目的是改進管理，提高效能，搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強化效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容。為此，我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則，補充完善規(guī)章制度，使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進，不斷鞏固效能監(jiān)察成果，推動效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作，必須建立效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。在夯實制度建設(shè)這個基礎(chǔ)上，我們采取了三個結(jié)合：一是把效能監(jiān)察與加強本企業(yè)負責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對本企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強對投資決策、工程項目管理、財務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對現(xiàn)有制度進行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機會，組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，使干部職工進一步熟悉現(xiàn)有制度，提高干部職工對制度建設(shè)重要性的認識，強化自覺遵守制度的意識。
此外，認真查找制度建設(shè)中存在的問題，采取措施，積極整改，使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設(shè)的需要，使制度的執(zhí)行更加落實，推動效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展；建立科學(xué)、量化和可操作性的績效考評辦法，制定效能激勵機制和告誡誡免制度，把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營管理是企業(yè)的中心工作，企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進行，才會有生命力。因此，我們公司改變就紀檢監(jiān)察抓紀檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀違法案件抓紀檢監(jiān)察的工作思路，認真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀委關(guān)于國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署，認真分析國有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問題，自覺增強效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作貫穿其中，發(fā)現(xiàn)違法違紀問題。查找企業(yè)經(jīng)營管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，建章立制，完善監(jiān)督機制，防患于未然，不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進企業(yè)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的高度，重視企業(yè)效能監(jiān)察工作，去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，使企業(yè)受益。從某種意義上說效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強化企業(yè)監(jiān)督制約機制、促進企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機制。
(三)保經(jīng)營。
找準效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合點，就必須樹立強烈的創(chuàng)新意識。一個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脈搏，是隨著社會經(jīng)濟發(fā)展脈搏的跳動而跳動，其經(jīng)營管理工作，是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要的過程中完成的。因此，在開展效能監(jiān)察工作中，我們發(fā)揚求真務(wù)實、創(chuàng)新思維的精神，圍繞企業(yè)長期、中期、短期的工作中心，針對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，從效能監(jiān)察工作的職能、特點出發(fā)，換位思考，找到效能監(jiān)察工作的落腳點，準確定位。
結(jié)合企業(yè)實際，確定效能監(jiān)察工作思路，深化效能監(jiān)察內(nèi)容，建立完善工作機制，強化效能監(jiān)察運行，把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)，使效能監(jiān)察真正成為紀檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點和結(jié)合部。針對施工企業(yè)工程款回收難度大的特點，積極開展了專項效能監(jiān)察工作，取得了較好的效果。
構(gòu)建懲防腐敗體系，是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用，使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用，針對問題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入，我們開展經(jīng)常性的檢查，及早發(fā)現(xiàn)并進行糾正，將問題解決在萌芽狀態(tài)。并且，通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索，查處腐敗的人，進行嚴肅懲治。
為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，我們通過整合各方面的資源和力量，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。
領(lǐng)導(dǎo)體制上，落實黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，強化責(zé)任考核，嚴格責(zé)任追究，確保各項任務(wù)落到實處。工作方式上，充分發(fā)揮紀委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實際的貫徹落實措施，又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法，不包辦代替黨委政府職能部門的工作，善于通過組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，推動工作落實。實體內(nèi)容上，堅持懲防并舉，整體推進各項工作。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，加強教育、完善制度、強化監(jiān)督、深化改革、從嚴糾風(fēng)、堅決懲治，既嚴肅查處違紀違法案件，始終保持懲治腐敗的強勁勢頭，又加大預(yù)防腐敗工作力度，不斷鏟除腐敗滋生的土壤，做到治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上，形成紀檢監(jiān)察機關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺，加強信息交流和協(xié)作配合，實現(xiàn)資源共享，增強工作合力和實效。
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過程中，我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營風(fēng)險的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系，是企業(yè)實現(xiàn)“經(jīng)營的效果和效率性，財務(wù)報告的可靠性，法律法規(guī)的遵循性”三大目標(biāo)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式，決不能游離于內(nèi)控體系之外，而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù)，充分發(fā)揮對管理人員履行職責(zé)行為進行監(jiān)督這一優(yōu)勢。因此，我們通過效能監(jiān)察，加強對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督，特別是對“三重一大”決策事項制度執(zhí)行的監(jiān)督，防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險，維護良好的控制環(huán)境，維護政令暢通，確保內(nèi)控體系的有效性。
綜上所述，企業(yè)效能監(jiān)察是一個內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一，就是開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面，進行了一些有益的探索，但是，工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進程中，我們石油公司將繼續(xù)力推進效能監(jiān)察，不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理，加強工作效率，提升經(jīng)濟效益，為推進黨的作風(fēng)建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，增強國家綜合實力，加快建設(shè)小康社會進程，做出新的貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
自鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇油田和天津石油10月erp試點成功以來，包括金陵石化在內(nèi)的中石化股份公司企業(yè)90%以上的單位在使用erp系統(tǒng)。從石化行業(yè)特點來說，已覆蓋了煉化、化纖、油田和銷售的各個企業(yè)集團板塊；從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面來說，已涵蓋了包括生產(chǎn)經(jīng)營、會計核算、采購管理、銷售管理、項目管理等各個主要環(huán)節(jié)。
erp系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的必不可少的工具，已成為石化企業(yè)重要的內(nèi)部管理平臺。已上線的企業(yè)用戶，可以對各個業(yè)務(wù)模塊進行綜合實時查詢、對比和分析，及時掌握查詢對象的信息變化情況。
erp系統(tǒng)模塊，涵蓋了效能監(jiān)察工作的各個方面，包括財務(wù)（fi）、成本費用管理（co）、銷售管理（sd）、采購管理（mm）、工廠維護(pm)、生產(chǎn)計劃(pp)、項目管理(ps)、物料管理(mro)、資金管理（tr）等方面。
erp系統(tǒng)具有如下特點：1、erp_ais系統(tǒng)具有多條件查詢、數(shù)據(jù)組合、排序、計算、分析、報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出等功能，及時、準確獲得被監(jiān)察部門數(shù)據(jù)信息；2、檢查人員通過綜合利用各種查詢和分析功能，并結(jié)合線下查閱規(guī)章制度、合同協(xié)議、文件及其它相關(guān)文字資料，實物觀察、盤點等方式方法，更好地完成對采購管理、銷售管理以及財務(wù)控制等各個方面的全方位的監(jiān)督。
隨著企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作在監(jiān)察效率、效果方面的要求更加嚴格。金陵石化在對效能監(jiān)察項目實施過程中，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)高度重視利用信息化手段開展效能監(jiān)察工作，努力借鑒企業(yè)erp信息系統(tǒng)平臺，穩(wěn)步推進該系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的應(yīng)用。erp系統(tǒng)已成為企業(yè)開展效能監(jiān)察工作不可缺少的專業(yè)工具。金陵石化在實施效能監(jiān)察過程中，積極發(fā)揮erp系統(tǒng)在效能監(jiān)察中的作用，提高了監(jiān)察效率，及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，更加有效地發(fā)揮了監(jiān)督、保證和促進作用。
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進企業(yè)強化管理的重要手段，也是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。，根據(jù)中石化集團公司監(jiān)察局和*市工交紀工委的要求，金陵石化公司效能監(jiān)察立項共計13項，效能監(jiān)察范圍涵蓋了項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售管理、物資采購管理、煤炭、節(jié)能減排、安全環(huán)保、投資清理等各個方面。目前，企業(yè)效能監(jiān)察的項目較多，效能監(jiān)察質(zhì)量、效率亟待提高。erp系統(tǒng)在金陵石化公司成功上線后，為開展效能監(jiān)察各個項目提供了有效的幫助，主要體現(xiàn)在獲取監(jiān)察項目動態(tài)信息上。具體說來，erp系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于以下監(jiān)察項目：
計劃、合同、價格以及交貨四個重要環(huán)節(jié)。根據(jù)《中國石化物資采購效能監(jiān)察管理方案》中監(jiān)察點的具體要求，利用庫存和采購管理（mm）模塊的相關(guān)功能，對采購管理的以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點核查：1、核查當(dāng)月物資的采購計劃，抽查某項物資的采購是否超計劃采購，如超計劃采購，監(jiān)察人員可及時詢問采購主管人員，避免浪費；2、查詢某項采購訂單的價格。erp_ais可以實時查詢物資采購價格，包括跨歷史年度采購信息的查詢，并提供簡要的`對比分析，便于及時找出差距分析價格高低的原因；3、查詢合同執(zhí)行的情況?？芍苯硬樵児?yīng)商執(zhí)行合同的情況，包括交貨驗收、付款審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合線下開展的物資招標(biāo)情況，及時掌握供應(yīng)商資信狀況，對不合格供應(yīng)商及時清除資源市場；4、查詢物資使用及庫存情況。實時查詢公司倉庫物資庫存情況，個別物資庫存數(shù)量是否過高，是否存在超庫存限額采購的情況，是否存在長期的積壓物資，對積壓物資采購部門是否妥善處理等。
（二）銷售管理項目。由于我公司產(chǎn)品數(shù)量種類較多，不可能對所有產(chǎn)品進行監(jiān)管，20主要選取液化氣產(chǎn)品進行銷售方面的監(jiān)察。產(chǎn)品銷售是企業(yè)效益的主要來源，在對液化氣銷售管理效能監(jiān)察工作中，我們主要通過erp_ais系統(tǒng)的銷售管理（sd）模塊來來實現(xiàn)監(jiān)察目標(biāo)的。根據(jù)年公司制定的《液化氣銷售管理效能監(jiān)察方案》的各個監(jiān)察點的要求，通過銷售管理（sd）模塊對以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行不定期的核查：1、液化氣采購訂單的控制。對根據(jù)銷售合同產(chǎn)生的訂單是否按產(chǎn)品銷售計劃進行，發(fā)貨數(shù)量是否設(shè)定限制，是否存在超訂單發(fā)貨的現(xiàn)象；2、液化氣銷售價格管理。查詢液化氣銷售報表，核查同一期間發(fā)貨發(fā)貨價格是否一致，結(jié)合價格審批小組定價水平，分析銷售價格是否存在明顯的讓利行為，讓利情況是否履行特定的審批手續(xù)等：3、客戶資信管理。查詢客戶自然情況，了解客戶資質(zhì)、資信狀況，同時，通過對客戶財務(wù)往來賬的查詢，核查是否對特定進行客戶賒銷，客戶連續(xù)賒銷期限是否超過一定期限，賒銷行為是否履行審批手續(xù)。
（三）工程建設(shè)項目。工程建設(shè)跨越周期長，需要對工程招標(biāo)、工程進度、工程質(zhì)量、施工方履約等情況進行全面監(jiān)察。2007年，金陵石化公司效能監(jiān)察在工程建設(shè)項目方面主要是對px工程項目建設(shè)進行專項的效能監(jiān)察。通過erp_ais系統(tǒng)項目管理(ps)模塊的相關(guān)功能，主要對項目投資計劃、進度、交付以及對施工方付款履約等監(jiān)察點進行核查，通過線下參與招標(biāo)、工程質(zhì)量專業(yè)檢查等工作，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)管。erp系統(tǒng)的工廠維護(pm)模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)部門修理費用執(zhí)行情況的進行有效分析，找出修理費是否按照規(guī)定用途使用，是否存在項目資金占用修理費用等現(xiàn)象。
另外，可以通過成本費用管理（co）模塊對煉油加工費用、人工成本、制造費用等執(zhí)行情況進行分析；通過資金管理（tr）模塊可以對企業(yè)執(zhí)行資金計劃情況進行全面反映；對業(yè)務(wù)招待費用、辦公費用等費用的專項監(jiān)督可以通過系統(tǒng)直接獲取數(shù)據(jù)，保證了監(jiān)察數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可靠性。
三、使用erp系統(tǒng)的體會。
erp系統(tǒng)構(gòu)建了企業(yè)的信息平臺，能夠更好地實現(xiàn)部門之間的信息共享，減少重復(fù)監(jiān)督，提高監(jiān)察效率，通過erp系統(tǒng)的使用，能夠及時掌握被監(jiān)察項目的動態(tài)數(shù)據(jù)，減少被監(jiān)察單位的工作量。erp系統(tǒng)具有較強的篩選和分析功能，可以實現(xiàn)實時監(jiān)督和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，有利于監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推進erp系統(tǒng)廣泛應(yīng)用的組織保障。金陵石化公司領(lǐng)導(dǎo)歷來重視企業(yè)信息化建設(shè)，erp系統(tǒng)上線以后，監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)及時督促有關(guān)人員更新觀念，提高對erp知識的掌握，并加強與信息部門聯(lián)系，申請了監(jiān)察部門專門用戶，信息管理部門也按照效能監(jiān)察工作的需求給監(jiān)察部門設(shè)置了特定的查詢權(quán)限；二、加強學(xué)習(xí)是提高erp系統(tǒng)使用效果的關(guān)鍵。加強對erp知識的學(xué)習(xí)，主動向?qū)I(yè)部門取經(jīng)，通過系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)交流，監(jiān)察人員掌握了erp方面的專業(yè)知識，熟練發(fā)揮erp系統(tǒng)在企業(yè)效能監(jiān)察中的作用。三、部門協(xié)作是全面發(fā)揮erp系統(tǒng)信息共享的橋梁。通過信息部門的技術(shù)支持以及與審計、財務(wù)等部門的業(yè)務(wù)溝通，實現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，提高了工作效率，促進效能監(jiān)察工作的深入有效開展。
erp系統(tǒng)的實施，更新了企業(yè)管理理念，摒棄了落后管理方式，建立起了新型高效的工作模式，對企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展起到了促進和提升作用。通過erp系統(tǒng)的應(yīng)用，金陵石化監(jiān)察部門及時發(fā)現(xiàn)并糾正監(jiān)察中的問題，變事后監(jiān)察為事中、事前監(jiān)察，變被動監(jiān)察為主動監(jiān)察。在對2007年13個項目中監(jiān)察中，共提出監(jiān)察建議7條，建章立制13項，增加經(jīng)濟效益、避免經(jīng)濟損失約44797萬元，促進了國有資產(chǎn)保值增值，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
經(jīng)過全省各分公司和成都營銷中心共同努力，順利完成了xx年至xx年營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)任務(wù)，全省基本上建成了一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從建成后運營效果看，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用。為了及時掌握營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)過程中網(wǎng)點購置、網(wǎng)點租賃、網(wǎng)點裝修等情況，確保渠道網(wǎng)點建設(shè)的規(guī)范化、程序化和合法性，各市州分公司紀檢監(jiān)察人員從網(wǎng)點選址、房屋租賃、裝修招投標(biāo)、工程驗收等全過程參與監(jiān)督檢查。通過各分公司（中心）普遍開展自查、整改，省公司專業(yè)部門組織交叉檢查和省公司組織抽查等方式，卓有成效地開展了渠道網(wǎng)點建設(shè)專項效能監(jiān)察工作。因渠道網(wǎng)點建設(shè)目前還在繼續(xù)建設(shè)過程中，現(xiàn)將xx年至xx年營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)專項效能監(jiān)察工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，措施有力。
xx年12月3日省公司尹顯智副總經(jīng)理主持召開全省渠道網(wǎng)點建設(shè)評審工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、計劃部、財務(wù)部、監(jiān)察室等部門負責(zé)人參加了會議。會議要求對各市州分公司網(wǎng)點規(guī)劃、建設(shè)原則、建設(shè)標(biāo)準、范圍和建設(shè)流程嚴格把關(guān)，杜絕投資不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。為保證渠道整合工程建設(shè)的投入產(chǎn)出收益最大化,要加強對各市州分公司渠道整合工程管理，并要求監(jiān)察室要加大對全省渠道網(wǎng)點建設(shè)項目的監(jiān)督檢查力度，作為專項效能監(jiān)察工作來開展。同時，省公司相關(guān)部門要指導(dǎo)各分公司開展好渠道網(wǎng)點的建設(shè)工作，保證渠道網(wǎng)點建設(shè)的規(guī)范化、程序化和合法性。
隨后，省公司監(jiān)察室印發(fā)了川移紀監(jiān)[xx]21號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察的通知》，把渠道網(wǎng)點建設(shè)作為xx年立項的效能監(jiān)察工作，要求各分公司紀委、監(jiān)察室和成都營銷中心要對此項工作給予高度重視，主動參與營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)全過程監(jiān)督檢查，嚴格按照省公司營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)的原則和標(biāo)準執(zhí)行，依法監(jiān)督。由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是省公司領(lǐng)導(dǎo)多次在大會上對營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察工作提出要求,各市州分公司及成都營銷中心充分認識到了此項工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，精心組織實施，紀檢監(jiān)察部門及相關(guān)部門加強監(jiān)督，保證了此項工作的順利開展。
二、認真組織，精心實施，深入調(diào)查。
xx年8月四川移動在德陽召開全省市場工作會，分析市場競爭環(huán)境、市場發(fā)展趨勢，提出了全省啟動渠道整合工程的要求，隨后各分公司陸續(xù)開始有計劃、有步驟地推進渠道建設(shè)工作。xx年11月，省公司繼續(xù)下達了《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村營銷服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)指導(dǎo)意見》，為分公司當(dāng)年啟動農(nóng)村營銷渠道的建設(shè)從建設(shè)流程、建設(shè)規(guī)范、管理實施模式、建設(shè)協(xié)議等多方面提出了指導(dǎo)原則和內(nèi)容，逐步規(guī)范分公司渠道建設(shè)流程。xx年初，省公司結(jié)合xx年提出的全省渠道整合實施步驟,以及集團公司提出渠道整合戰(zhàn)略要求，提出了xx年渠道建設(shè)工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年營銷服務(wù)渠道建設(shè)工作的安排》、《關(guān)于加快渠道建設(shè)進度和規(guī)范傳輸建設(shè)》、《關(guān)于進一步規(guī)范自有渠道網(wǎng)點vi裝修標(biāo)準的通知》等相關(guān)文件，從建設(shè)計劃、建設(shè)進度、建設(shè)規(guī)范等方面對分公司提出了相關(guān)要求。為了確保營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中網(wǎng)點購置、網(wǎng)點租賃、網(wǎng)點裝修程序化、規(guī)范化和合法性，省公司相關(guān)部門圍繞營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)開展了一系列監(jiān)督檢查工作：
(一)省公司市場部組織全省交叉檢查。
根據(jù)全省渠道整合工作部署和安排，省公司市場部于xx年11月8日至12日組織了6個檢查小組，對全省各市州渠道整合的開展情況進行了交叉檢查，為進一步推動全省下階段渠道整合工作，提出了具體要求：（1）各分公司（中心）結(jié)合渠道交叉檢查的結(jié)果，做好渠道整合總結(jié)，尋找差距，找出不足，及時整改；（2）此次得分低于80分的分公司，針對交叉檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，寫出相應(yīng)的整改方案，于xx年12月6日前上報省公司；（3）各分公司（中心）要做好xx年渠道建設(shè)和渠道整合重點的規(guī)劃工作，將當(dāng)?shù)厍勒吓c市場發(fā)展、客戶服務(wù)提升、品牌塑造和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成良性互動。
（二）各分公司進行自查。
根據(jù)川移紀監(jiān)[xx]15號《關(guān)于開展渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察自查的通知》文件精神，各分公司認真、有序開展渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察自查工作，各級領(lǐng)導(dǎo)對此項工作給予了高度重視。在自查階段，眉山、綿陽、涼山、南充、雅安、資陽、自貢等分公司還成立了營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)自查領(lǐng)導(dǎo)小組。但也有部分分公司沒有引起足夠的重視，自查報告過于簡單，網(wǎng)點建設(shè)統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)不夠準確，給全省的渠道效能監(jiān)察統(tǒng)計工作造成一定的難度。總體上看，大部分分公司按照省公司監(jiān)察室提出的要求，加大了監(jiān)督力度，認真查找存在的問題，邊整邊改，杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。
（三）省公司組織抽查。
為了掌握營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中網(wǎng)點購置、網(wǎng)點租賃、網(wǎng)點裝修以及建成后運營效能發(fā)揮等情況。今年初，李總專門安排資深經(jīng)理成異良同志牽頭抓好營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)的檢查工作，按照川移紀監(jiān)[xx]3號《關(guān)于開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查的通知》要求，結(jié)合xx年底開展?fàn)I銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察自查情況，xx年4月18日省公司召開了由市場部、財務(wù)部、計劃部、監(jiān)察室參加的營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作會，會上就開展此項工作的重點、方式進行了研究，公司領(lǐng)導(dǎo)朱大蓀副總經(jīng)理作了重要講話，并對此項工作提出了要求。
根據(jù)省公司渠道網(wǎng)點建設(shè)效能監(jiān)察工作安排，由市場部、財務(wù)部、計劃部、監(jiān)察室組成了渠道效能監(jiān)察專項檢查組共13人，分三個小組在xx年4月20日―27日分別對內(nèi)江、瀘州、資陽、樂山、眉山、雅安、遂寧、南充、廣安分公司和成都營銷中心共計70多個市區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道網(wǎng)點建設(shè)情況進行了檢查。按照省公司領(lǐng)導(dǎo)在渠道效能監(jiān)察工作會上提出的要求，除關(guān)注渠道建設(shè)資金等方面是否合理使用外，重點還對渠道建成后運營情況進行了解。同時，結(jié)合省公司監(jiān)察室前期對渠道效能監(jiān)察工作提出的六項重要檢查內(nèi)容，對所檢查分公司開展了逐項、有重點的渠道建設(shè)效能監(jiān)察專項檢查工作。
三、完善網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)樹立形象。
xx年全省渠道網(wǎng)點建設(shè)共下達計劃1271個，面積92745平方米，裝修費5900.6萬元，實際完成渠道網(wǎng)點建設(shè)1326個（其中城區(qū)分散性網(wǎng)點類385個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點類941個）。經(jīng)過xx年至xx年一年多時間的建設(shè)，截止xx年底全省各類移動營業(yè)廳已初具規(guī)模，累計總數(shù)達到1703個，自有營銷服務(wù)渠道網(wǎng)絡(luò)初顯雛形。
根據(jù)四川的經(jīng)濟、地理環(huán)境、通信市場發(fā)展規(guī)模等因素，全省除成都以自建自營為主外，渠道網(wǎng)點建設(shè)的模式多采取自建他營（樂山他建他營的網(wǎng)點相對較多），已投入運營的營銷渠道網(wǎng)點的總體情況：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳選址位置基本在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心區(qū)域，建設(shè)后運營情況穩(wěn)定，基本呈逐步上升的態(tài)勢，例如樂山夾江鎮(zhèn)營業(yè)廳3月份新入網(wǎng)用戶超過100戶、代收話費10萬多元，綜合業(yè)務(wù)辦理上也有近400筆，充分發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的作用；（2）城區(qū)營業(yè)廳普遍都具有用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，綜合業(yè)務(wù)辦理數(shù)量大的特點，這些城區(qū)營業(yè)廳地處當(dāng)?shù)赝ㄐ派虡I(yè)地段，充分發(fā)揮了競爭主陣地的作用。例如xx年由省公司投資購置建設(shè)的內(nèi)江市區(qū)街心花園營業(yè)廳，現(xiàn)已成為分公司現(xiàn)業(yè)的主營業(yè)廳，從xx年7月投入運營，在3月份，通過該廳新入網(wǎng)超過270戶，并且用戶發(fā)展質(zhì)量較高，離網(wǎng)率較低，收繳話費超過60萬，綜合業(yè)務(wù)辦理超過6000筆，體現(xiàn)了主營業(yè)廳在服務(wù)與業(yè)務(wù)承載上的核心功能，有效地發(fā)揮了自有渠道在用戶發(fā)展與服務(wù)方面的`作用。
通過一年多營銷渠道網(wǎng)點建設(shè),全省基本上建成一張覆蓋城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足了客戶快速增長和客戶就近服務(wù)需求。從全省xx年用戶增長情況分析，新增客戶主要來源于新建營銷渠道服務(wù)網(wǎng)點，截止xx年底，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有核心渠道已完成對3萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100%覆蓋，2萬人以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率也超過70%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的完善布局有效支持了村通工程的建設(shè)；城市核心自有渠道網(wǎng)點的分布密度也達到了3.66萬人/店，營銷服務(wù)網(wǎng)點服務(wù)用戶的半徑得到了縮短，服務(wù)效率明顯提升，極大地方便了用戶辦理業(yè)務(wù)，截止xx年底，全省農(nóng)村用戶發(fā)展累計達到了360萬，累計話費收入達14.4億元，農(nóng)村市場已成為重要的新增客戶市場，其中從xx年12月下旬到xx年3月，針對返鄉(xiāng)民工為主要目標(biāo)用戶的“賀歲卡”全省發(fā)展264826戶，在xx年2至3月的收入也達到了2367萬。
每一個營銷服務(wù)網(wǎng)點同時是一個公司品牌、業(yè)務(wù)、服務(wù)的宣傳陣地，按照省、市公司的階段性宣傳推廣重心開展宣傳。公司從xx年11月起開展的“心系千萬，感恩千萬”的四川移動“超千萬”宣傳活動，通過1700多個核心營業(yè)網(wǎng)點的落地配合，突出宣傳了移動公司的發(fā)展歷程和對用戶的感恩情懷，展示了四川移動是一家有競爭力、有責(zé)任感、有文化、有道德的省內(nèi)通信主導(dǎo)企業(yè)；從xx年12月底，為有效挖掘農(nóng)村市場，全省統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，開展“賀歲卡”的營銷推廣工作，從車站、碼頭、到回鄉(xiāng)公路、最后到營業(yè)網(wǎng)點的全過程流通路線的宣傳推廣，以1200多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳為重要業(yè)務(wù)操作平臺，發(fā)展了超過26萬戶“賀歲卡”用戶，取得xx年市場發(fā)展的開門紅，充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)核心實體渠道在貼近用戶、發(fā)展用戶、服務(wù)用戶方面的重要功能。
通過調(diào)查了解,各地用戶普遍認為移動不僅營業(yè)廳是一流的,而且服務(wù)在通信行業(yè)中領(lǐng)先,特別是各地周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶紛紛表示滿意，認為中國移動不僅網(wǎng)絡(luò)覆蓋比競爭對手好，而且服務(wù)更好。營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)工作取得明顯效果,營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善,服務(wù)水平和企業(yè)形象得到進一步提升。同時，由于渠道網(wǎng)點建成后經(jīng)營普遍呈上升趨勢，也提高了代辦商的積極性，不少代辦商已經(jīng)不滿足在營業(yè)廳等客戶來辦理業(yè)務(wù)，而是主動走出去宣傳、發(fā)展用戶；有的代辦商在節(jié)日還自己出資給用戶贈送禮品，在經(jīng)營理念和維系客戶上都體現(xiàn)了較強的意識。
四、注重實效，強化監(jiān)督，成效顯著。
報告。
但有的分公司對工程既沒有進行招投標(biāo)，也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督；營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)建立了規(guī)范的流程并嚴格按流程執(zhí)行，不少分公司還結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H制訂了渠道網(wǎng)點建設(shè)流程等辦法，以確保建設(shè)的規(guī)范化、程序化；由于營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)涉及時間長、點多、面廣，各分公司不同程度上存在完工后工程結(jié)算資料無法及時送審的情況。總體上講，這次渠道網(wǎng)點建設(shè)取得了以下成效：
（一）營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中一些好的做法：
1、省公司相關(guān)部門對渠道網(wǎng)點建設(shè)工作高度重視，積極配合、主動協(xié)調(diào)、分工明確、責(zé)任落實。在渠道網(wǎng)點建設(shè)過程中，分別下發(fā)了相關(guān)的文件和規(guī)定，指導(dǎo)下屬單位進行渠道網(wǎng)點建設(shè)，使下屬單位有章可循，規(guī)范了管理，強化了監(jiān)督，最大限度地減少了投資風(fēng)險，保證了投資效益。
2、成都營銷中心在渠道建設(shè)中，嚴格堅持證件齊全，產(chǎn)權(quán)明晰的原則，對問題房堅決不予選用。同時，在建設(shè)過程中堅持“選點不談判，談判不選點”的原則（分公司選點，渠道中心談判）避免購租人情房等不廉潔的行為發(fā)生。同時，對所有中標(biāo)合作伙伴，進行了階段性評估，對表現(xiàn)欠佳的或不按要求履行職責(zé)的合作伙伴按要求終止合作（先后有4家合作伙伴）。
3、巴中分公司為加快渠道建設(shè)，確保網(wǎng)點建設(shè)順利開展，保證建設(shè)質(zhì)量，明確資金投入及人員管理等事項，結(jié)合巴中具體情況，先后制訂了《渠道網(wǎng)點建設(shè)流程》、《渠道裝修流程》等辦法以確保渠道網(wǎng)點建設(shè)的順利開展和按時完成。
4、德陽分公司根據(jù)分公司區(qū)域市場的特點，于xx年啟動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場片區(qū)化管理，通過實體片區(qū)機構(gòu)的建立、資源配置重心的調(diào)整、區(qū)域考核管理的跟進等一系列手段，逐步實現(xiàn)了對農(nóng)村市場的深耕細作，有力支撐了農(nóng)村合作渠道在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣古c市場維護工作。
5、眉山分公司在渠道管理方面做的比較細致，為代銷商制做了統(tǒng)一選號夾，有嚴格的代銷商準入機制，在渠道掌控上達到了“能進能出”。
6、資陽、瀘州、德陽、樂山等分公司為杜絕渠道建設(shè)、經(jīng)營中的關(guān)聯(lián)交易，對市場相關(guān)人員提出了明確的回避原則，對違反規(guī)定的公司人員制定了嚴格管理措施。
7、資陽分公司在充分認識營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合資陽分公司的實際，制訂了資陽分公司的渠道建設(shè)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、加強管理、規(guī)范服務(wù)、保證專營”的總體原則，整合全市營銷渠道，并將其與大客戶服務(wù)、直銷工作緊密結(jié)合，形成“營銷+服務(wù)”模式，始終保持市場的主動權(quán)和領(lǐng)先優(yōu)勢,真正體現(xiàn)中國移動通信“服務(wù)領(lǐng)先”優(yōu)勢。同時，資陽分公司在營業(yè)廳合作商家的選擇上程序規(guī)范、透明，從新建設(shè)投入運營的營業(yè)廳在合作商家的選擇，已運營合作廳商家協(xié)議及后期重新對合作商家的選擇等環(huán)節(jié)，都采取了通過在區(qū)域內(nèi)發(fā)布合作經(jīng)營意向公示、公開投標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果公布等相關(guān)措施，對合作商家提供公平競爭的機會，經(jīng)營理念意識較強，對公司營銷政策配合力度更好的合作商家得到了脫穎而出的機會，強化了營業(yè)廳后期經(jīng)營效益的發(fā)揮。
（二）營銷渠道網(wǎng)點建設(shè)中反映出的較為集中或突出的問題：
1、各分公司的渠道建設(shè)模式多為自建（租）他營模式，由公司控制口岸的使用權(quán)后，委托合作商家進行經(jīng)營，在租賃過程中，各分公司都不同程度存在渠道網(wǎng)點“兩證”不全的情況。
2、大部分分公司采取了由移動公司名義租房，再轉(zhuǎn)租給合作商家，但租賃資金直接由合作商家支付給房屋業(yè)主，未經(jīng)移動公司中轉(zhuǎn)。這其中涉及兩個租賃行為：移動公司租房與移動公司將房轉(zhuǎn)租，租房應(yīng)由業(yè)主出具相關(guān)票據(jù)和轉(zhuǎn)租應(yīng)承擔(dān)相關(guān)由此帶來收益而產(chǎn)生的稅金支付等問題，都給公司帶來了相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險。
3、由于部分分公司項目完工后不及時送審，而是在需要付款或檢查時突擊送審、單項低于5萬元的工程沒有按要求打包送審而是采用零星送審、建設(shè)方或施工方與審計事務(wù)所配合不力等因素，造成部分渠道建設(shè)項目審計時間較長。
4、被檢查分公司大部分都能按要求對裝修進行招投標(biāo)，并請監(jiān)理單位或由分公司自行派人對施工過程進行監(jiān)督；但有的分公司對工程既沒有進行招投標(biāo)（主要是各縣分公司由于建設(shè)數(shù)量少和裝修金額小），也沒有請監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督。
5、關(guān)于渠道建設(shè)實際完成情況與計劃間的差異問題：在建設(shè)實施過程中，或多或少出現(xiàn)了超計劃建設(shè)的現(xiàn)象，但由于xx年省公司對相關(guān)營銷成本實行切塊處理，建設(shè)資金在分公司成本中具有剛性，出現(xiàn)了部分分公司實際建設(shè)費用超出年初計劃的情況。
6、從裝修項目的審計結(jié)果來看，審減金額普遍較大，南充分公司審減率達到了27%，暴露了施工現(xiàn)場管理力度不夠的問題。
7、部分營業(yè)廳的宣傳功能發(fā)揮較差，業(yè)務(wù)、品牌、服務(wù)等方面的宣傳海報、pop等資料張貼不足。而且，對宣傳單的擺放顯得不夠規(guī)范，簡單擺放在業(yè)務(wù)臺面上，顯得零亂，推薦重心、主次不突出，對客戶的業(yè)務(wù)引導(dǎo)效果不明顯。
8、各分公司都能按規(guī)定使用正規(guī)發(fā)票列賬，報銷簽字手續(xù)整理規(guī)范。但眉山分公司渠道建設(shè)資料中存在中標(biāo)公司與施工單位名稱不一致，財務(wù)付款單位與裝修合同中內(nèi)容不一致的情況。
9、南充分公司簽訂的租賃合同中，存在租賃人簽字與合同中不符、未標(biāo)明租賃面積、沒有經(jīng)辦人簽字等問題。
（三）幾點建議：
1、針對部分網(wǎng)點存在“兩證”不全的情況，要求各分公司為確保渠道網(wǎng)點使用的合法性，規(guī)避風(fēng)險，盡快補齊“雙證”（即房屋產(chǎn)權(quán)證、土地使用許可證）。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
為進一步鞏固“機關(guān)效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動成果，扎實有效開展“發(fā)展提升年”活動，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提升工作效能，著力解決機關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問題，為實現(xiàn)我區(qū)加快集聚、加速趕超提供有力保障，區(qū)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織明查暗訪組，于8月16日對區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（場）的機關(guān)效能建設(shè)情況開展了明查暗訪活動?，F(xiàn)將明查暗訪情況通報如下：
一、明查暗訪的'基本情況。
這次明查暗訪采取了暗訪與明查相結(jié)合，以暗訪為主；重？點突擊檢查與隨機檢查相結(jié)合，以重點突擊檢查為主的方法，側(cè)重檢查了辦事窗口和基層單位工作人員執(zhí)行工作紀律、機關(guān)作風(fēng)、辦事效率和首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等方面情況。
從這次明查暗訪總體情況來看，大多數(shù)部門單位對機關(guān)效能建設(shè)高度重視，執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)各項制度比較嚴格，機關(guān)工作人員的辦事效率較高，服務(wù)態(tài)度較好，工作作風(fēng)和精神面貌有了較大改觀。但是，通過這次明查暗訪，仍然發(fā)現(xiàn)了一些問題，少數(shù)部門單位對機關(guān)效能建設(shè)工作認識不到位，沒有常態(tài)化管理，導(dǎo)致機關(guān)工作人員工作紀律散漫，作風(fēng)飄浮，服務(wù)不優(yōu)，狀態(tài)不佳，效率不高，違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)反彈，主要表現(xiàn)如下：
（一）一些工作人員作風(fēng)散慢，不按時上下班，遲到、早退、脫崗、空崗等情況比較突出。檢查中發(fā)現(xiàn)，區(qū)農(nóng)業(yè)局近10人8：30未到崗；區(qū)行政服務(wù)中心發(fā)改委、教育局、財政局、工信委、農(nóng)業(yè)局、安監(jiān)局、林業(yè)局、文廣局窗口有空崗；區(qū)扶貧和移民辦8：30少數(shù)干部職工未到崗；檢查中還發(fā)現(xiàn)不少部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道存在遲到現(xiàn)象。
（三）一些工作人員服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)量不高，辦事效率低下，對前來辦事的群眾存在“四難”等現(xiàn)象。檢查中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大門緊閉，堆放了鎮(zhèn)政府機關(guān)辦公桌等雜物，群眾來辦事只能先由黨政辦受理；文陂鄉(xiāng)便民服務(wù)中心大門緊閉，群眾辦事找不到人；鎮(zhèn)財政所辦事廳無人在崗；鎮(zhèn)便民服務(wù)中心存在空崗現(xiàn)象。
二、幾點要求。
此次明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題，雖然發(fā)生在少數(shù)部門單位和工作人員身上，但具有一定的典型性和代表性，嚴重影響了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。為防止類似問題重復(fù)發(fā)生，提出以下幾點要求：
（一）要舉一反三，切實整改。各部門單位要對通報的問題予以高度重視，引以為戒，舉一反三，認真開展自查自糾，采取切實有效的措施加以整改，有關(guān)部門單位要將整改情況在8月底前報區(qū)效能辦。
（二）要加強管理，嚴格遵守規(guī)定。維護機關(guān)正常的辦公秩序，是機關(guān)效能建設(shè)最基本的要求。各部門單位要嚴格內(nèi)部管理，對機關(guān)工作人員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)？督，認真執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)各項制度和省紀委、省監(jiān)察廳《關(guān)于嚴禁黨政機關(guān)工作人員上班時間上網(wǎng)炒股和娛樂的通知》，規(guī)范工作人員行為。
（三）要強化監(jiān)督，嚴肅處理違規(guī)行為。區(qū)效能辦要切實履行好職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，繼續(xù)加大明查暗訪力度，進行定期和不定期明查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)解決機關(guān)效能建設(shè)存在的突出問題，對違反機關(guān)效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定、造成不良影響的單位和個人要嚴肅處理，對典型事例，要公開曝光。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結(jié)報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時的供應(yīng)商隊伍信息庫，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計部會同相關(guān)部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進行招標(biāo)，30萬元以下可由我公司組織進行議標(biāo)。在公司各項目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設(shè)備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)過統(tǒng)計分析，1-10月份設(shè)備材料采購招議標(biāo)及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對部門相關(guān)管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標(biāo)準15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設(shè)備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
小編幫大家整理了一篇關(guān)于石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習(xí)慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學(xué)習(xí)的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結(jié)合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復(fù)雜。第三，礦區(qū)的人員結(jié)構(gòu)相對不那么復(fù)雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領(lǐng)導(dǎo)很看重，進行礦區(qū)的服務(wù)改革，以相適應(yīng)的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內(nèi)部礦區(qū)對服務(wù)業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構(gòu)建新型礦區(qū)服務(wù)管理機制，其運行體系也是根據(jù)這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關(guān)、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務(wù)工作交由礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的管理比較散漫，而現(xiàn)在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設(shè)能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設(shè)的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔(dān)制，保障安全社區(qū)的建設(shè)資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結(jié)構(gòu)有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結(jié)構(gòu)使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設(shè)中的不足。
(一)責(zé)任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務(wù)改革，管理層變成了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務(wù)單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責(zé)任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復(fù)雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結(jié)合部，周圍有著比較復(fù)雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據(jù)不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內(nèi)先進水平，這就是典型的調(diào)查不深入、策劃依據(jù)不明確問題。
2.安全促進項目實現(xiàn)的目標(biāo)上有些較為模糊，定性目標(biāo)較多，定量目標(biāo)較少，目標(biāo)寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標(biāo)為提高居民消防水平，則目標(biāo)制定較為寬泛，應(yīng)盡量改為量化指標(biāo)，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設(shè)。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調(diào)整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設(shè)的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現(xiàn)“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現(xiàn)。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導(dǎo)型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結(jié)構(gòu)單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務(wù)、公用事業(yè)服務(wù)、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務(wù)職能由物業(yè)服務(wù)處負責(zé)。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設(shè)工作。
(一)安全促進項目的策劃依據(jù)。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據(jù)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)事故傷害風(fēng)險辨識的結(jié)果，傷害調(diào)查結(jié)果，居民安全意識、態(tài)度、行為調(diào)查結(jié)果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經(jīng)驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設(shè)施等。在此基礎(chǔ)上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應(yīng)當(dāng)綜合考慮風(fēng)險、可實現(xiàn)性、對于降低社區(qū)整體風(fēng)險的作用、覆蓋面、經(jīng)濟、技術(shù)等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導(dǎo)致重大事故和傷害的問題如生產(chǎn)安全、交通安全、火災(zāi)等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內(nèi)，有一個顯著特點，就是生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農(nóng)民工。高危人群與所確定的傷害類型相關(guān)。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學(xué)生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風(fēng)險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓(xùn)且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風(fēng)險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風(fēng)險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內(nèi)容的高危人群也是不同的?？傊?，高危人群的確定要建立在傷害分析基礎(chǔ)上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據(jù)社區(qū)診斷結(jié)果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設(shè)不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設(shè)之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎(chǔ)之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應(yīng)急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設(shè)施尤其是應(yīng)急設(shè)施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應(yīng)急隊伍。但經(jīng)了解，小區(qū)居民應(yīng)急安全培訓(xùn)不夠，很多居民不能正確使用消防設(shè)施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓(xùn)作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據(jù)其他社區(qū)安全建設(shè)項目，融合進安全內(nèi)容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務(wù)項目，社區(qū)成立一支志愿者服務(wù)隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務(wù)。但該項目大多從生活照顧、生活服務(wù)方面進行，距離傷害預(yù)防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設(shè)后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預(yù)防、急救技能培訓(xùn)等納入志愿者服務(wù)隊伍職責(zé)，從而使為老年人服務(wù)項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產(chǎn)安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應(yīng)根據(jù)實際不同情況在每一大類中設(shè)計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓(xùn)。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導(dǎo)。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務(wù)大廳人員應(yīng)急技能培訓(xùn)項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預(yù)。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應(yīng)注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風(fēng)險的作用?？蛇厡嵺`、邊調(diào)整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應(yīng)實現(xiàn)人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應(yīng)注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應(yīng)建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現(xiàn)自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
根據(jù)上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關(guān)于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經(jīng)營科、物資科及相關(guān)人員召開了一次由分公司領(lǐng)導(dǎo)參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經(jīng)營管理人員的效能和效率，加強行政監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關(guān)從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預(yù)算結(jié)算。三是完善內(nèi)控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關(guān)鍵風(fēng)險控制點與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會，每個項目部從合同、預(yù)結(jié)算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應(yīng)商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標(biāo)或比價手續(xù)、技術(shù)評審表。分公司自查結(jié)果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內(nèi)部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實和進貨渠道的源頭督查。對一些不符合標(biāo)準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產(chǎn)品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質(zhì)量上沒有隱患，施工信譽上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實了市政集團的文件精神，并嚴格。
規(guī)范各項分包商、供應(yīng)商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學(xué)歷845人，占80％。主要負責(zé)營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費、工會經(jīng)費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務(wù)”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設(shè)等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構(gòu)分設(shè)以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔(dān)當(dāng)起了促進經(jīng)濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評議工作，認真兌現(xiàn)各項服務(wù)承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風(fēng)評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風(fēng)評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現(xiàn)四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質(zhì)），落實好“六個堅持、十個轉(zhuǎn)變”，全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質(zhì)量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計劃是14億，比上年實際完成數(shù)增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經(jīng)濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調(diào)研分析，強化收入質(zhì)量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導(dǎo)向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始，我局全面導(dǎo)入iso9000先進現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過質(zhì)量標(biāo)準認證，明確工作崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程，定義工作標(biāo)準，形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關(guān)和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán)，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運用工作，提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標(biāo)，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設(shè)”等系列活動，掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設(shè)，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務(wù)報》刊登并被國家稅務(wù)總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓(xùn)，今年共組織了干部更新知識輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次；扎實推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育，加大了內(nèi)部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務(wù)收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務(wù)”。認真落實了“三個服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進服務(wù)方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關(guān)與基層之間的關(guān)系，進一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
聯(lián)通公司運維電費管理效能監(jiān)察報告隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大，網(wǎng)絡(luò)運營高成本、高消耗已逐漸成為影響公司效益的嚴重問題，按照省公司《深化運維電費管理效能監(jiān)察實施方案》文件精神，市分公司運行維護部從4月份開始針對運行維護電費管理效能進行有效管控，并取得了一定成效?，F(xiàn)將運維電費管理效能監(jiān)察工作匯報如下：
1、4月初成立了運維。
電費管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司郭文華副總經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員包括運維部相關(guān)負責(zé)人及各縣分公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、電費管理效能監(jiān)察組下設(shè)辦公室，由王海軍經(jīng)理任主任，成員包括運維部各班組相關(guān)人員和各縣分公司建維組長。
運維電費管理效能監(jiān)察辦公室按照運維電費管理效能監(jiān)察工作總體部署，層層落實，使每項工作能夠按計劃執(zhí)行，保障了節(jié)能減排各項工作有序進行。
二、分解下發(fā)電費管理節(jié)能減排工作目標(biāo)任務(wù)。
電費管理節(jié)能減排基準目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度，節(jié)約電費56.21萬元；力爭目標(biāo)為節(jié)約電量90萬度，節(jié)約電費65.70萬元；根據(jù)中心局及各縣公司用電量及電費所占比例分解下發(fā)。
1、完善統(tǒng)一電費臺賬管理：
設(shè)立專人，建立了統(tǒng)一、詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2、完善細化電費標(biāo)桿管理：
根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定了科學(xué)合理的電費標(biāo)桿值，確保了基站用電偏離值小于1.08。
3、認真落實基站用電抄表工作：
基站用電量按照作業(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
4、完成省公司電費管理節(jié)能減排項目的實施改造：
（1）、靖邊峁界基站直流遠供。
（2）、基站智能新風(fēng)系統(tǒng)文化路、榆陽國際、靖邊河?xùn)|、靖邊賓館、神木開發(fā)區(qū)、神木孟家村、啤酒廠、凌霄賓館、圣景名苑9個基站安裝。
（3）、定邊學(xué)莊、神木響水河基站電池地埋改造。
（4）、郵政機房空調(diào)添加劑改造。
（5）、中心局機房4臺空調(diào)室外機水霧噴淋系統(tǒng)安裝。
（6）、323套開關(guān)電源休眠技術(shù)升級改造。
5、低成本電費管理節(jié)能措施改造：
（1）、封堵基站玻璃窗戶90個。
（2）、基站空調(diào)室外機陰面調(diào)整安裝50套。
（3）、陽面空調(diào)室外機加裝防曬網(wǎng)145個。
（4）、農(nóng)村單網(wǎng)、低負荷基站空調(diào)開啟定時開關(guān)機功能65站。
（5）、室外型基站加裝防曬網(wǎng)。
（6）、基站彩鋼房涂刷陶瓷智能隔熱涂料。
（7）、基站機房饋線窗孔洞封堵280多處。
6、強化管理節(jié)能手段：
（1）、統(tǒng)一電費報賬模板、合理設(shè)置電費標(biāo)桿、加強電費審核管理。
（2）、加強空調(diào)維護管理，空調(diào)設(shè)置溫度統(tǒng)一上調(diào)2度（彩鋼房26度、磚混房28度），全區(qū)新配發(fā)空調(diào)清洗機12臺，及時清洗空調(diào)室外機濾網(wǎng)。
（3）、開關(guān)電源柜帶載率調(diào)整，調(diào)整蓄電池充電系數(shù)及整流模塊的配置標(biāo)準，全網(wǎng)整流模塊下電減容500多塊。
（4）、閑置設(shè)備及時下電退網(wǎng)、冗余設(shè)備整合下電。
（5）、強化作業(yè)計劃的執(zhí)行力度，根據(jù)基站重要程度（a、b、c類）合理設(shè)置作業(yè)計劃執(zhí)行周期。
節(jié)能減排基準目標(biāo)為節(jié)約電量77萬度、節(jié)約成本56.21萬元，其中管理節(jié)能24萬度、技術(shù)節(jié)能53萬度。1-9月份運維累計節(jié)電60萬度、節(jié)約成本43.8萬元、完成目標(biāo)的77.92%。
通過運維部和各縣建維組的共同努力，聯(lián)通節(jié)能減排工作有序進行，全面完成了省公司下達的管理手段節(jié)電24萬度的'目標(biāo)；技術(shù)改造手段節(jié)電存在的差距也將在下半年的工作中迎頭趕上確保完成省公司下發(fā)的節(jié)能減排任務(wù)。
（一）管理節(jié)能。
供電部門虛抄電表預(yù)收電費情況突出，截止9月份累計發(fā)現(xiàn)供電部門虛抄電表預(yù)收電費28.97萬度、避免損失21.15萬元。
解決措施：
1.完善電費臺賬，做好用電審核管理。建立詳細的電費臺賬，記錄詳細的繳費起止碼、電表抄[]表度數(shù)及抄表日期、繳費時限、未繳電費基站原因說明、電費繳納截止日期、電費月度分析匯總等信息。
2.優(yōu)化基站供電方式，完善電費標(biāo)桿管理。結(jié)合基站實際用電情況，逐步將單位（業(yè)主）供電、農(nóng)村農(nóng)網(wǎng)供電方式改造成公網(wǎng)、專變供電方式以降低基站電費電價達到節(jié)能目的。根據(jù)基站機房房屋結(jié)構(gòu)（彩剛、磚混）及負載電流，制定科學(xué)合理的電費標(biāo)桿值，確保基站用電偏離值小于1.08。
3.將基站用電抄表工作落到實處?；居秒娏堪凑兆鳂I(yè)計劃執(zhí)行周期進行抄表確認，高度關(guān)注供電部門虛抄電表，業(yè)主偷電現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時協(xié)調(diào)解決處理。
（二）技術(shù)節(jié)能。
技術(shù)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)53萬度，1-9月份技術(shù)節(jié)能完成45%，未能按時間進度推進技術(shù)節(jié)能，目標(biāo)任務(wù)完成進度較慢。
解決措施：
1、加大技術(shù)節(jié)能改造投入，科學(xué)評估智能新風(fēng)系統(tǒng)的節(jié)能情況，新安裝基站智能通風(fēng)系統(tǒng)24套以降低基站能耗。
2、合理設(shè)置電源參數(shù)，開關(guān)。
電源休眠技術(shù)升級改造。
4、盡快落實中心局高耗能bsc設(shè)備割接替換。
5、開通gsm網(wǎng)載頻智能關(guān)斷功能。
運維部將繼續(xù)加大電費管理節(jié)能減排工作力度，繼續(xù)加強管理手段節(jié)能，同時盡快實施高耗能bsc替換割接等相關(guān)技術(shù)節(jié)能改造投入，力爭完成運維電費管理效能監(jiān)察工作目標(biāo)。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
唐鋼股份公司供應(yīng)處是負責(zé)公司各生產(chǎn)廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運、供應(yīng)的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務(wù)總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設(shè)入手,成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并相繼出臺了供應(yīng)處物資采購招投標(biāo)實施細則、供應(yīng)處加強經(jīng)濟合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應(yīng)處物資招標(biāo)、議標(biāo)集體合議制度,以及供應(yīng)處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風(fēng),確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團股份有限責(zé)任公司,河北,唐山,063016刊名：經(jīng)濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關(guān)鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
加強機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理，強力推進工作落實，確保政令暢通，是建設(shè)“六型機關(guān)”的重要舉措，是促進“兩區(qū)”建設(shè)，實現(xiàn)“五個新區(qū)”，達到“五大”要求和目標(biāo)的重要手段。也是加快經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的有力保障。自全區(qū)機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理活動開展以來，街道黨工委、辦事處高度重視，依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強規(guī)范化管理的意見》和《關(guān)于加強效能建設(shè)的決定》以及《*區(qū)機關(guān)規(guī)范化管理細則》，加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項具體工作的落實，收到了明顯成效，達到了目標(biāo)要求，既促進了效能建設(shè)，又有力的推動了街道經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展。下面，根據(jù)文件要求，把我街道的主要做法，作以簡要匯報，不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
（一）落實“五個到位”，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
我們以落實“五個到位”為抓手，通過組織學(xué)習(xí)講話精神，全體干部對開展機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理工作的重要性和緊迫性有了更深的認識。這“五個到位”是：
一是領(lǐng)導(dǎo)到位。街道主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自抓，親自部署，親自過問，親自檢查。將機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理的各項工作真正落到實處。二是責(zé)任到位。機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理是一個系統(tǒng)工程，標(biāo)準高，要求嚴，時間跨度長，我們按照要求，明確任務(wù)，責(zé)任到人，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局。三是宣傳到位。也就是認識到位，不間斷地進行思想發(fā)動。通過學(xué)習(xí)俞書記在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上指出的：“小事做好也能有大作為；二是觀念一變就能有大作為；狠抓落實才能有大作為”要求，進一步提高了全體干部對開展機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理重要性必要性的認識，大家時刻保持高昂的斗志，在街道營造起了人人講規(guī)范，個個抓效能，事事見效能的氛圍。四是工作到位。街道黨工委、辦事處明確要求，開展效能建設(shè)不能圖形式、擺花架、走過場，要按照區(qū)上的要求認真做好每項工作，不但把規(guī)定的動作做好做扎實，還結(jié)合街道實際，做好向社區(qū)、村的延伸工作，賦予效能建設(shè)更加豐富的內(nèi)涵。我們指導(dǎo)村、社區(qū)結(jié)合實際，在開展效能建設(shè)中要有創(chuàng)新意識，要有亮點。圍繞“黨建示范型”、“就業(yè)服務(wù)型”、“文化學(xué)習(xí)型”、“平安和諧型”等四型社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建“三位一體”精品社區(qū)，取得了明顯成績，*社區(qū)通過市級“黨建示范型”驗收、*社區(qū)被授予區(qū)級“平安社區(qū)”稱號，促進了效能建設(shè)扎實穩(wěn)步推進。五是檢查督促到位。街道效能建設(shè)監(jiān)督小組對機關(guān)各辦公室、村社區(qū)的開展如何，經(jīng)常或不定期深入一線檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，責(zé)成改進，以保證機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理不斷取得實效。
（二）實施“五個抓”，打牢規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。
落實規(guī)范化管理的工作重點是：人的規(guī)范；物的規(guī)范和事的規(guī)范。對此，我們的做法：一是抓領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。我們體會到，任何事情只要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能有保障，就能抓出成效。街道黨工委、辦事處始終把這項工作擺到街道工作中心位置，實行了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，保證了抓經(jīng)常、經(jīng)常抓。二是抓基礎(chǔ)投入。*街道地理環(huán)境、工作環(huán)境相對比較艱苦，設(shè)施欠缺，為營造較好的辦公辦事環(huán)境，街道因地制宜、量力而行，先后投入資金近300余萬元，建設(shè)了、*3個社區(qū)服務(wù)大廳，改善了機關(guān)的辦公環(huán)境，基本達到了機關(guān)辦公和服務(wù)居民所需，為堅持依法行政、提高效率、簡化辦事程序、積極營造公正透明的良好行政環(huán)境提供了有效載體，創(chuàng)造了良好的干事服務(wù)環(huán)境。三是抓隊伍建設(shè)。街道本著“從人抓起，從細節(jié)做起”的原則，重點抓好全體干部的管理教育，用良好的狀態(tài)、飽滿的熱情、務(wù)實的作風(fēng)，全面落實機關(guān)規(guī)范化管理細則要求，抓管理促效能取得了突出的成績，推動了街道各項工作的完成，基本實現(xiàn)了“人按規(guī)范自覺做好，物按要求擺放整齊到位”目標(biāo)，并做到了堅持經(jīng)常。四是抓制度制定。制度是效能建設(shè)的根本。人管人管不住，只有用制度才能保持經(jīng)常，我們根據(jù)街道社區(qū)工作任務(wù)，把制度建設(shè)貫徹于機關(guān)效能建設(shè)的各個方面和各個環(huán)節(jié)，先后修改、制定、補充了多項管理制度。使人人、事事有規(guī)章、有緊箍咒。五是抓督導(dǎo)檢查。組織建立了，制度也定好了，設(shè)施也建了，隊伍也抓了，關(guān)鍵是要經(jīng)常堅持，建立健全督導(dǎo)機制，街道成立了督察室負責(zé)，檢查、通報，效果很明顯。
規(guī)范化建設(shè)不是一朝一夕的事情，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們將借鑒這次交流機會，把各兄弟單位好的做法，結(jié)合我們實際加以促進和深化，確保機關(guān)效能建設(shè)真正取得實效。具體從以下幾方面入手：
1、強化領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任。從班子成員做起，在機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理中喊響“向我看齊”，要求一般干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到；要求班子成員做到的，一把手首先要做到，以自己的模范行動，樹起旗幟，立起標(biāo)桿，管好干部，帶好隊伍。
2、加強干部素質(zhì)建設(shè)。街道和村、社區(qū)“一把手”要按照區(qū)委效能建設(shè)的要求，切實承擔(dān)起帶好一支隊伍的重任，做到敢于負責(zé)、敢于碰硬，特別是對那些有令不行、辦事拖拉、作風(fēng)懶散的人和事，要敢于批評、敢于糾正，對機關(guān)干部要敢抓善抓、敢管善管，加強制度約束，堅持以事業(yè)來調(diào)動工作積極性，真正帶出一支作風(fēng)過硬、群眾滿意的干部隊伍來。
3、開展自查自糾。圍繞機關(guān)效能建設(shè)的主題，對照今年機關(guān)效能建設(shè)工作要點中部署的任務(wù)，通過開展自查自糾活動，進一步查找本單位效能建設(shè)工作中存在的問題，針對存在的問題，要邊處理，邊整改，邊提高，邊完善，確保機關(guān)效能建設(shè)各項工作落到實處。
4、開展分類指導(dǎo)。街道、村和社區(qū)是黨和政府為民服務(wù)最基層的單位，處在效能建設(shè)的前沿，其形象代表著政府形象，百姓看政府更多是從這里開始的。結(jié)合村、社區(qū)存在的自認為人少、事少，不是效能建設(shè)的重點，往往思想不重視，管理跟不上的現(xiàn)象，進一步加強指導(dǎo)和督查力度，通過切實有效的措施，著力提高機關(guān)和村、社區(qū)為民服務(wù)的水平與質(zhì)量。
5、加強督促檢查。發(fā)揮街道機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心的作用，健全機制，做到有訴必理、有理必果，督辦的事項要做到“事事有回音，件件有著落”。通過組織開展明查暗訪等多種途徑，加強工作督查，推動影響機關(guān)效能突出問題的解決。
6、進一步完善長效管理機制。開展機關(guān)效能建設(shè)和規(guī)范化管理的最終目標(biāo)是為了建立效能型政府，它需要帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性的制度來保證。下一步我們要對制度進行再補充、再完善，并持之以恒地堅持下去，逐步使工作運行方式從權(quán)力管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?，努力從“治本”上解決機關(guān)效能問題。
進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，按照會議的部署，將效能建設(shè)的總體要求與建設(shè)實力、活力、和諧目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，不斷激發(fā)機關(guān)效能建設(shè)的持久動力，確保機關(guān)效能建設(shè)各項工作落到實處，努力開創(chuàng)街道機關(guān)效能建設(shè)工作的新局面，為全面完成區(qū)九次黨代表會提出的奮斗目標(biāo)提供有力保障。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
造船企業(yè)在實施科學(xué)管理、引進先進技術(shù)的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經(jīng)過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產(chǎn)值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實際情況，制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標(biāo)牌大到船用主機的物資招標(biāo)活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關(guān)于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責(zé)任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重，提出責(zé)任追究的意見。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9270848.html】
