燃料管理效能監(jiān)察工作匯報(五篇)

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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一

公司效能監(jiān)察檢查組：

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，現(xiàn)就***工程開展的效能監(jiān)察工作，進(jìn)行總結(jié)匯報具體如下：

一、概況：本工程為框架結(jié)構(gòu)，3～5層，獨立基礎(chǔ)，總建筑面積約**㎡，工程造價：**.00元，合同工期： 150日歷天。

本工程于2012年*月*日開工，即有幸立項為公司效能監(jiān)察項目。目前本工程已基本完成，正完善資料準(zhǔn)備交工，在本工程施工過程中得到公司效能監(jiān)察檢查組大力支持，并多次對本項目進(jìn)行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并給予分析和監(jiān)察建議等，使本項目實施過程中的行為偏差和管理缺陷得以糾正，最終運作得以正常順利完成。

二、在本項目效能監(jiān)察工作中我們堅持“三個到位”：

1、堅持思想認(rèn)識到位。項目部高度重視效能監(jiān)察工作,樹立效能監(jiān)察是項目部管理重要組成部分的觀念,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)項目部改革與發(fā)展的動力,是強(qiáng)化項目部管理的根本目的,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸，本項目部在項目實施過程中，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項目效能監(jiān)察實施辦法以及領(lǐng)會其重要意義。認(rèn)真執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件。我們既改進(jìn)管理方法、又提高了效益、達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)和加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的目的。

2、堅持工作體系到位。項目部把效能監(jiān)察作為生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察在組織實施中加強(qiáng)指導(dǎo),項目部全體管理人員在積極參與中落實責(zé)任。按照效能監(jiān)察總體方案，我們與分公司簽訂了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確了項目部權(quán)力與義務(wù)以及各項指標(biāo)。另外項目部強(qiáng)化效能監(jiān)察手段,按照施工

組織設(shè)計，把總目標(biāo)計劃逐層分解，落實到每個項目部成員身上。每個崗位按照各自分配的職責(zé)，認(rèn)真履行。為了提高各人的工作效能和履行職責(zé)實效情況，我們還建立了相互復(fù)查監(jiān)督制度，明確了獎罰制措施。這樣既表明了要實現(xiàn)的目標(biāo)，也明確了實現(xiàn)目標(biāo)的各自職責(zé)，并有激勵上進(jìn)措施，同時鞭策落后，達(dá)到最大限度去實現(xiàn)分公司制定的各項指標(biāo)。同時按時撰寫重要監(jiān)察項目專題報告，主動按時上報公司。加強(qiáng)效能監(jiān)察檔案管理,使效能監(jiān)察工作步入運行有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理軌道。

3、堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目部全體管理人員一起參與的工作機(jī)制。定期溝通交流情況,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。

二、開展效能監(jiān)察的主要成效：

1、對于效能監(jiān)察立項，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。到目前為止,項目部未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。

2、成本問題：

目前一期工程基本完成，至今已完成工程量**萬元，已收工程款**元，另外融資**萬元，合計收款**元。至今合計已支出**多萬元，已上交管理費**元，已交稅金**元，余額**元。

目前欠款**萬元，預(yù)計利潤**。

3、本工程沒有質(zhì)量安全事故。

4、工期方面，原合同工期150天，現(xiàn)在140天提前完成任務(wù)。

三、展望未來：對于本項目開展有效監(jiān)督探討研究，為今后項目工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。

總之，本項目效能監(jiān)察工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司領(lǐng)導(dǎo)重視和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了本項目的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多缺點, 與上級要求和先進(jìn)項目相比仍有不小的差距。今后,要切實維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在項目規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

***********************項目部

2013年7月28日

燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實現(xiàn)。現(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。

一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，書寫自查報告

二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。

一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗。

二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進(jìn)行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗。

三、

通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標(biāo)，落實責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。

（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。

（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎(chǔ)。

低價和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的區(qū)別結(jié)算方式，為更多更好地采購優(yōu)質(zhì)小窯煤打下了基礎(chǔ)，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。

（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，公司成立了采制班，負(fù)責(zé)入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。

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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三

監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。我們充分認(rèn)識到加強(qiáng)燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化管理、促進(jìn)廉政文化建設(shè)、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質(zhì)下降等不利因素

下大力氣對燃料管理進(jìn)行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項工作任務(wù)的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進(jìn)行了全過程效能監(jiān)察。一是組織燃料管理部及相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行自查，嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，書寫自查報告

二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質(zhì)采樣，對來煤數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進(jìn)行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進(jìn)行檢查，確保燃煤數(shù)值達(dá)到燃燒要求。

四是注重加強(qiáng)管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進(jìn)行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強(qiáng)管理，認(rèn)真監(jiān)察，及時進(jìn)行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結(jié)合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設(shè)、查人員行為、查合同管理、查質(zhì)量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進(jìn)行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質(zhì)量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達(dá)不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質(zhì)量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進(jìn)行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進(jìn)行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強(qiáng)煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗班每半年分礦別進(jìn)行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進(jìn)行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進(jìn)行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每半年進(jìn)行一次整機(jī)性能鑒定。

五是對入廠煤按國標(biāo)要求每半年進(jìn)行一次采樣精密度校核試驗。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關(guān)部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進(jìn)行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認(rèn)真進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認(rèn)識水平進(jìn)一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負(fù)責(zé)人組織燃料管理工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認(rèn)識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標(biāo)，落實責(zé)任，按照科學(xué)管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。

（二）積極開展燃料管理培訓(xùn)工作，全面提高了人員的業(yè)務(wù)知識和崗位責(zé)任意識。按照大唐甘肅公司要求，結(jié)合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓(xùn)制度》，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務(wù)知識內(nèi)容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責(zé)任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。

（三）完善燃料管理制度，采制化工作進(jìn)一步規(guī)范。依據(jù)大唐集團(tuán)公司、大唐甘肅公司相關(guān)管理制度，并根據(jù)《**熱電公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》重新對燃料管理制度進(jìn)行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責(zé)任公司燃料管理制度》（匯編）。內(nèi)容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）對汽車來煤進(jìn)行了規(guī)范。宏大熱電公司運銷部與主業(yè)簽訂了《汽車煤運輸安全協(xié)議》。采取科學(xué)的熱值分段計價方式，突出小窯煤的劣質(zhì)

10月15日，為進(jìn)一步落實燃料管理審計整改，加強(qiáng)燃料管理經(jīng)驗交流，促進(jìn)燃料管理水平的提升，中國華能集團(tuán)公司燃料管理專項審計調(diào)查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團(tuán)黨組成員、紀(jì)檢組組長馬晶出席會議并講話。

在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調(diào)查整改工作匯報，和華能集團(tuán)運營部、股份公司、北方公司、山東公司有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調(diào)查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。

馬晶強(qiáng)調(diào)，各有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹華能集團(tuán)總辦會的要求，進(jìn)一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進(jìn)華能集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升和科學(xué)發(fā)展上新水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識，圍繞中心，服務(wù)大局，緊緊抓住燃料管理這個關(guān)鍵，為華能集團(tuán)挖潛增效做出更大的貢獻(xiàn)。二是要通過深入落實燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進(jìn)模范單位。領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視，落實好責(zé)任，督促檢查，整改到位；要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料的精細(xì)化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機(jī)制；有關(guān)區(qū)域公司、產(chǎn)業(yè)公司要對整改情況進(jìn)行督促檢查核實，把審計決定意見貫徹落實好，并認(rèn)真做好整改

總結(jié)

開展燃煤管理專項審計調(diào)查旨在貫徹落實華能集團(tuán)年初工作會議關(guān)于加強(qiáng)煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調(diào)查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經(jīng)驗，對火電企業(yè)加強(qiáng)煤炭精細(xì)化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團(tuán)總辦會通過了審計調(diào)查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。

華能集團(tuán)總部有關(guān)部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。

根據(jù)省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系建設(shè)檢查工作的反饋意見，結(jié)合集團(tuán)2010年降本增效的工作重點，2010年1月21日--22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調(diào)研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經(jīng)理蔣國俊、總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務(wù)部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負(fù)責(zé)人隨程陪同。

在江電燃煤管理工作匯報會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼巴蜀公司總經(jīng)理羅曉放、江電燃料物資分公司總經(jīng)理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗結(jié)合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實際成效，做了相關(guān)經(jīng)驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進(jìn)企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進(jìn)懲防體系建設(shè)展開討論，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出優(yōu)化建議。

郭勇總經(jīng)理在會上做了總結(jié)講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，燃煤成本占電廠生產(chǎn)成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團(tuán)懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔(dān)憂。收到反饋意見后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經(jīng)輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上成長起來的瀘州電廠卻取得了標(biāo)煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強(qiáng)火電企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短，切實有效的控制成本，挖潛增收。

郭總就巴蜀江油發(fā)電廠燃煤管理整改優(yōu)化提出五個方面的具體要求，一是借鑒川投峨鐵庫存管理系統(tǒng)信息化建設(shè)經(jīng)驗，加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提高員工思想認(rèn)識，樹立成本意識，培養(yǎng)成本管理能力，提高江電成本管理水平；二是針對現(xiàn)行管理體制是否有利于提高效率、降低成本，采、制、化流程是否達(dá)到最優(yōu)等問題，認(rèn)真思考總結(jié)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理流程，健全制度體系，強(qiáng)化落實責(zé)任，科學(xué)制訂降本增效計劃目標(biāo)；三是積極發(fā)動廣大

干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進(jìn)，積極開展創(chuàng)新型應(yīng)用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結(jié)，嚴(yán)格考核，完善落實獎懲制度，切實把燃煤管理與懲防體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，穩(wěn)步扎實推進(jìn)整改優(yōu)化和降本增效工作。

會上，巴蜀公司領(lǐng)導(dǎo)班子、江油發(fā)電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人紛紛表示，按照省國資委和集團(tuán)公司的整改要求，以推進(jìn)懲防體系建設(shè)為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實推進(jìn)江電經(jīng)營效益提升。

會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災(zāi)職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，早日取得災(zāi)后重建各項工作的全面勝利。

燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四

大唐黑龍江發(fā)電有限公司

燃料管理效能監(jiān)察實施方案

為了進(jìn)一步提高燃料管理效能，規(guī)范權(quán)力運行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團(tuán)公司效能監(jiān)察指導(dǎo)意見的要求，省公司決定對燃料管理進(jìn)行效能監(jiān)察立項，具體實施方案如下：

一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強(qiáng)對燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結(jié)算等管理的科學(xué)化水平。

二、監(jiān)察范圍

省公司所屬各燃煤電廠。

三、組織機(jī)構(gòu)

省公司成立燃料管理效能監(jiān)察工作小組

組長：孫大偉

副組長：張小平陳松林 王秀江

成員：李萍王春仲解文

1、省公司效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工：

監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，對燃料管理效能監(jiān)察項目中存在的問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對燃料管理效能監(jiān)察項目實施效果進(jìn)行綜合評價。

燃料管理中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實各項整改措施。

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安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層企業(yè)在煤場管理、煤質(zhì)驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導(dǎo)各基層企業(yè)加強(qiáng)燃料驗收和煤場管理工作。

2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責(zé)分工

省公司監(jiān)審部根據(jù)燃料效能監(jiān)察的推進(jìn)情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務(wù)。從基層企業(yè)抽調(diào)部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。

各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者效能監(jiān)察項目，加強(qiáng)對燃料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀(jì)檢監(jiān)察綜合信息平臺中。

四、工作內(nèi)容

（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質(zhì)設(shè)備配備是否滿足工作需要，設(shè)備精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定定期檢定、校驗；檢斤、檢質(zhì)（采、制、化）各種操作是否按國標(biāo)要求進(jìn)行，是否制定完善風(fēng)險控制措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是否實現(xiàn)全過程信息化管理；是否嚴(yán)格按照規(guī)定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點關(guān)注熱值差變化，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的異?，F(xiàn)象，要下達(dá)效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進(jìn)行分析，及時向省公司監(jiān)審部匯報。

（二）監(jiān)督燃料采購環(huán)節(jié)。監(jiān)控燃煤價格定價依據(jù)是否經(jīng)得起推敲；燃煤價格是否高于區(qū)域平均價；是否對燃煤質(zhì)量和市場煤質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查分析；是否存在代理商，所付的代—2—

理費用是否經(jīng)過市場調(diào)查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?/p>

（三）監(jiān)督驗收流程。監(jiān)督燃料機(jī)械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標(biāo)準(zhǔn)；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進(jìn)行抽查，是否重點對煤樣熱值、灰分等指標(biāo)變化較大的煤樣進(jìn)行抽查。

（四）監(jiān)督合同結(jié)算方式和標(biāo)準(zhǔn)。重點監(jiān)察合同內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨方式、驗收方式及標(biāo)準(zhǔn)、索賠標(biāo)準(zhǔn)）是否全面合理；是否有降低驗收標(biāo)準(zhǔn)、擠占燃料成本等現(xiàn)象；是否建立重點煤炭合同兌現(xiàn)率的獎懲機(jī)制；是否嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結(jié)算方式是否科學(xué)；供應(yīng)商管理是否符合要求。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督。各企業(yè)要切實加強(qiáng)對燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關(guān)鍵數(shù)據(jù)、指標(biāo)異常的企業(yè)要查原因，從采購結(jié)構(gòu)、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設(shè)備、組織、人員、機(jī)制的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改目標(biāo)和措施，落實整改責(zé)任。對于指標(biāo)偏差較大的企業(yè)，實施“說清楚”制度。

（二）廉潔從業(yè)，規(guī)范風(fēng)險。燃料管理流程的廉潔風(fēng)險較高，各企業(yè)要切實抓好燃料管理相關(guān)部門、相關(guān)人員的廉潔教育，強(qiáng)化廉潔風(fēng)險防控意識。要梳理燃料管理工作中可能存在漏洞和風(fēng)險點，對發(fā)生在燃料管理中的違紀(jì)違法典型

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案例進(jìn)行剖析、學(xué)習(xí)，舉一反三，提高思想認(rèn)識。

（三）落實責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的程序開展燃料管理專項效能監(jiān)察。要將目標(biāo)、任務(wù)落實到領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員（崗位）。對發(fā)現(xiàn)和揭露出來的問題，要及時調(diào)查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應(yīng)責(zé)任；對違反紀(jì)律、失職瀆職的，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（四）總結(jié)提升，完善機(jī)制。要通過效能監(jiān)察完善燃料管理機(jī)制和考核機(jī)制，真正做到完成一個項目，完善一項管理，健全一項機(jī)制，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理整體水平的提高?！?—

燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五

效能監(jiān)察工作匯報材料

xxxxxx：

xx在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進(jìn)行立項，通過對單位領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員工作效率、項目投入與產(chǎn)出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)管理相關(guān)制度，較好的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護(hù)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

效能監(jiān)察是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的工作，是在企業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下開展的，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，工作勢必落空。因此，要加強(qiáng)宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀(jì)委監(jiān)察室服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠?qū)x反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠?qū)x強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到重要的參謀作用和促進(jìn)作用。正是基于這樣的認(rèn)識，xx領(lǐng)導(dǎo)在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預(yù)防職務(wù)犯罪，保護(hù)干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀(jì)委監(jiān)察室履行職責(zé)，提供了良好的條件和空間。xx領(lǐng)導(dǎo)要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標(biāo)工作等，紀(jì)委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。

二、圍繞重點投資項目進(jìn)行選題立項，開展效能監(jiān)察。

開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關(guān)鍵在于能否選好題立好項。xx年以來，根據(jù)《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設(shè)、財務(wù)資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內(nèi)容寫入黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書。這xx年，xx在油建工程道路建設(shè)方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經(jīng)研究決定，對這兩項內(nèi)容進(jìn)行立項。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保效能提高。

效能監(jiān)察工作是我們紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強(qiáng)對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀(jì)委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，要算好資金投入與產(chǎn)出賬，要求生產(chǎn)科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質(zhì)量跟蹤小組，進(jìn)行質(zhì)量和產(chǎn)量的跟蹤，要在付款方式上建立細(xì)則，根據(jù)作業(yè)效果進(jìn)行付款。紀(jì)委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資質(zhì)審核、招標(biāo)程序、工程質(zhì)量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質(zhì)審查中，發(fā)現(xiàn)部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質(zhì)不合格，阻止了招標(biāo)辦對這些隊伍招標(biāo)，保證進(jìn)入xx施工隊伍資質(zhì)的合法、有效性。xx紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經(jīng)xx有關(guān)會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實施項目，并對相關(guān)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失xx萬多元。

四、加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高企效能監(jiān)察工作能力。

效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內(nèi)部的工作，是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀(jì)檢監(jiān)察干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識，才能有效進(jìn)行監(jiān)督。xx紀(jì)委將加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)工作，在提高他們政治素質(zhì)的同時，提高他們有關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和工程造價，xx開發(fā)業(yè)務(wù)方面知識的水平，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預(yù)期的實效。

在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)和借鑒xx單位的先進(jìn)經(jīng)驗，全面履行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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