總結是思考的過程，通過總結可以提煉出一定的規(guī)律和經驗。寫作需要從不同角度思考問題，為讀者提供多樣性的觀點?？偨Y范文中的思路和結構可以作為我們寫作的參考和借鑒。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇一
人力資源規(guī)劃，就是科學地預測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。事實上，仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現(xiàn)羅列如下：
總結來說就是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據組織內外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過程。
我們以人力資源規(guī)劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標準作為第三根線，培訓開發(fā)作為第四根線，績效薪酬激勵作為第五根線，企業(yè)文化作為第六根線共同對員工行為進行牽引。我們用發(fā)展戰(zhàn)略來調控六根線的松緊，讓它們節(jié)奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略要求實現(xiàn)同心、同向、同行。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇二
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作1、根據杭州市蕭山區(qū)建設局(xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇三
戰(zhàn)略規(guī)劃魅力無窮，是一番精妙的邏輯推理，又像是一場純粹的藝術創(chuàng)作，令無數(shù)企業(yè)家魂牽夢繞，也讓諸多戰(zhàn)略規(guī)劃者一次次熱血沸騰。
然而，作為從事管理咨詢工作的人，常年與企業(yè)家和管理界精英為伍，卻也總能聽到一些關于戰(zhàn)略有效性的不同聲音，譬如：國際戰(zhàn)略規(guī)劃機構對中國原生態(tài)市場環(huán)境難以深刻理解，戰(zhàn)略報告寫得過于厚實，不能用一頁ppt一言以蔽之，多有隔空打牛之感;國內戰(zhàn)略規(guī)劃機構大多又偏好套用常規(guī)的戰(zhàn)略設計模型和公式，報告雖十分漂亮，卻總在云端游蕩，經常出現(xiàn)“看起來很美，執(zhí)行起來很難”的尷尬境地。綜觀中國企業(yè)的很多戰(zhàn)略規(guī)劃，給人的感覺更多是五味雜陳。
1、企業(yè)家團隊、企業(yè)實力達不到戰(zhàn)略要求的高度，最終只能束之高閣;
2、被日常事務性工作所累，導致戰(zhàn)略執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，以至于錯過最佳調整時機，致使整體戰(zhàn)略失敗。
不知有多少人對以上說法存有同感，按照“存在即合理”的說法，我們姑且認為值得探討一番。
首先來看，常規(guī)意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣開展的——通常情況下，企業(yè)戰(zhàn)略多指在一定的空間和時間內，企業(yè)根據市場環(huán)境的變化，通過對自身資源和能力精確研判，遴選出適合自身發(fā)展的擴張領域、商業(yè)模式、產品體系及文化要求等，在戰(zhàn)略實施過程中，逐漸形成自己的核心競爭力，并通過構建差異化在競爭中取得優(yōu)勢和勝出。如此說來，企業(yè)戰(zhàn)略應具有全局性、方向性、對抗性、謀略性等幾個鮮明特征。
根據這些年的工作經驗，認同以上常規(guī)的操作思路和方法，但同時也認為，在現(xiàn)實情境中，做到以上所述還略顯不夠。以下結合近期為南方某教育集團做戰(zhàn)略規(guī)劃的一些體會和感受，與大家分享：
在戰(zhàn)略規(guī)劃項目的前期調研訪談階段，通過與企業(yè)家及高管的親密接觸和多次溝通，尤其是走進企業(yè)家“心靈后花園”的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的各種感知，會對教育培訓行業(yè)的部分業(yè)務模式、產品選擇有著明顯的好惡之分。如，會對自己曾經嘗試過的某業(yè)務領域置若罔聞、會對集團當前業(yè)務形式表現(xiàn)為過度自信;對于競爭對手沒有太大興趣去了解等等。
3、僅用數(shù)據和邏輯進行理性推理，只能證明我們的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確無誤的，卻無法讓企業(yè)家從內心深處形成沖動，未來勢必會影響戰(zhàn)略實施效果。
可做+能做+想做=要做。
“可做”是基礎。
體現(xiàn)的是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本功，假設我們對行業(yè)大的發(fā)展趨勢不能精準把脈，后續(xù)的一切都有可能是錯誤的或沒有意義的?；诋a業(yè)研究的經營環(huán)境分析，包括行業(yè)動態(tài)分析、經濟指標分析、客戶分析、競爭分析等。既要秉承“產業(yè)為本”的思想，對國家現(xiàn)行政策進行深度解讀，探尋行業(yè)機會和未來走勢，同時也要對照發(fā)達國家教育培訓發(fā)展歷程，研究我國教育培訓行業(yè)的大環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢及全產業(yè)鏈分析，得出未來行業(yè)內“可做”的業(yè)務范疇。這個過程需要充分和企業(yè)高層管理者及時溝通和分享，可以是聊天形式也可以是培訓課形式，總之，要讓管理層通過這樣的一個過程對行業(yè)的深度、廣度有更清晰地認識，同時，也更清楚地了解自身所處的環(huán)境現(xiàn)狀。為下一步大家統(tǒng)一認識、平等對話奠定基礎。
“能做”是內功。
考量企業(yè)所擁有的資源和能力究竟可以撐起多大一片天，能夠承接哪些機遇，同時，也考量項目組能否將企業(yè)剖析透徹，不放過任何一個細節(jié)。我們從企業(yè)“擁有程度”和“行業(yè)競爭重要性”兩個維度對資金、政府關系、品牌、營銷、市場推廣、人力資源、教研能力等因素進行評定。這個過程要求企業(yè)家和管理層要客觀審視自身的資源和能力，既要有發(fā)展信心，又要理性地看待集團現(xiàn)狀?！澳茏觥眲澇龅姆懂犜谂c“可做”進行交集后就已經比較適中了，許多大集團都是以此為藍本進行戰(zhàn)略選擇，能夠擁有一個比較寬松的選擇操作空間。但對于中小企業(yè)來說，還應該繼續(xù)聚焦，集中企業(yè)所有人力、物力和財力，做好兩、三件事即可。這當中就涉及到第三個維度——“想做”。
“想做”是本質。
能夠調動企業(yè)家的極大創(chuàng)業(yè)激情。根據筆者過往經驗來看，但凡那些能夠讓企業(yè)家發(fā)自內心帶領骨干團隊心無旁騖地高喊“嚴格按照**戰(zhàn)略執(zhí)行”的項目，基本上都很成功，否則，就容易打折扣。企業(yè)發(fā)展到一定程度，通常會遇到瓶頸，需要企業(yè)家完成自我突破。前面講到，企業(yè)家及高管團隊會對某類業(yè)務有著比較固執(zhí)的看法，也會對某類業(yè)務有著明顯地偏好，若是我們一味地按照嚴密邏輯得到的結果去要求企業(yè)開展“能做”業(yè)務，會對整個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的'落地實施埋下致命的隱患。其實，每一個企業(yè)家頭腦中都有很多想法，我們的首要工作就是通過“可做+能做”削去那些凌亂的、不切實際的想法，堅定其思想中那些閃光的、在我們“交集”范疇之內的成果，這樣的工作，必然會讓雙方倍感愉悅。所以項目組不斷探尋企業(yè)家態(tài)度的根源、價值觀和真正的渴望，多次碰撞，幾經交鋒，最終獲得企業(yè)家真正“想做”的事業(yè)范疇。
完成以上三步曲，結果自然清晰可見——行業(yè)的“可做”+企業(yè)的“能做”+企業(yè)家的“想做”=我們共同的“要做”。
總之，對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，戰(zhàn)略選擇就是機會和能力的平衡與取舍。機會導向的企業(yè)會承擔一定的機會成本，能力導向的企業(yè)又會偏向保守主義，可做的事情很多，要做的事情很少，怎樣找到非你莫屬的那份事業(yè)，深入探尋企業(yè)家內心世界，就是一種不錯的戰(zhàn)略選擇。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇四
精細化管理是整個企業(yè)運行的核心工程。在企業(yè)內部，不論是管理者還是普通員工都要樹立精細化管理思想，只有統(tǒng)一思想，才能上下齊努力，形成強大的凝聚力，才能實現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的愿景。所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經驗式的管理模式。精細化管理強調將工作做細、做精，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。通過具體的細節(jié)操作，有序的按部就班的實施管理，從而達到一種滴水不漏的管理境界。
1 企業(yè)精細化管理的內容
精細化管理體現(xiàn)在“精細”二字上，“精細”是一種意識、一種態(tài)度、一種理念、一種文化。
1.1 工作目標必須清晰、明確。企業(yè)管理的精細化管理，首先要做到擁有清晰的工作目標，目標的確認可以進一步的強化企業(yè)管理的目的性，并進一步的強化責任機制，清晰的企業(yè)目標有利于企業(yè)的團結，并能夠進一步的加強企業(yè)管理的科學化和現(xiàn)代化。不過，在制定企業(yè)工作目標的時候，必須要根據企業(yè)的實際情況制定，不僅能對企業(yè)起促進作用，同時又要顧及客戶的要求，并符合企業(yè)自身的客觀實際，否則企業(yè)目標會難以實現(xiàn)。
1.2 建立系統(tǒng)化的工作組織。一個結構合理的工作組織，是企業(yè)工作目標最終實現(xiàn)的重要保證。傳統(tǒng)的管理方法中，企業(yè)部門之間缺乏必要的交流，各自掌握自身信息，這就導致了企業(yè)間信息的流通不順暢的現(xiàn)場，而科學合理的管理方法中，各個部門之間是開放的，通過各部門的交流來形成一個統(tǒng)一的組織，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。
1.3 管理資源使用最大化。管理資源在企業(yè)的管理中非常的重要，是企業(yè)獲得好效益的前提條件。主要包括：首先，要擁有一定數(shù)量和質量的員工，企業(yè)員工的數(shù)量和質量對企業(yè)的生產工作有直接的影響，因此，合理的員工數(shù)量和高質量的員工對企業(yè)的發(fā)展至關重要；其次，信息資源對企業(yè)的發(fā)展同樣是不可或缺的，信息資源會直接影響到企業(yè)的生產效率；第三資金資源要得到保證，企業(yè)要發(fā)展肯定離不開資金的投入，因此，企業(yè)要保證企業(yè)必需經費到位。這些資源的擁有量和使用量都是有限的，因此，如何在日常的企業(yè)管理中最大利用這些有限的資源最大限度的提升企業(yè)的生產效益，就是企業(yè)精細化管理中所必須思考的問題之一。
2 實施精細化管理過程中出現(xiàn)的問題
2.1 人員素質發(fā)揮的問題。精細化管理的核心問題是人員素質問題，強調以人為核心。人力資源作為企業(yè)的一項重要資源，能夠創(chuàng)造最大效益，那么，如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮，是精細化管理中面臨的最大問題。
不注重執(zhí)行人因素，從而導致精細化管理只能紙上談兵，無法落到實處。
2.3 簡單復制的問題。精細化管理是沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒的，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應，而且要遵循企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，形成一個系統(tǒng)的規(guī)劃，按部就班、循序漸進，才能為企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。但是在實際過程中，一些企業(yè)的認識卻出現(xiàn)了偏差，將其作為一種固定模式，簡單復制，照抄照搬，反而適得其反，起不到任何效果。
3 企業(yè)實施精細化管理的對策
3.1 正確認識精細化管理。對于精細化管理來說，很多人認為就是事無巨細，什么都要細化，這個觀點存在一定的偏差，因為精細化管理不僅體現(xiàn)在“細”上，還要注重“精”，在細化過程中找重點、難點部位，制定詳細的、切合實際的管理措施，而不是把一些細枝末節(jié)的部位、無關緊要的部位統(tǒng)統(tǒng)進行精細化管理，這樣只會影響到我們的工作效率。所以，對于精細化管理要有一個正確的認識，只有思想認識到位，才能使我們的行動不會產生偏差。
3.2 完善制度保障體系。針對精細化管理來說，制度保障是基礎，在精細化管理過程中，要制定一系列切實可行的管理制度和工作細則，內容更具體，執(zhí)行更明確，并將責任落實到人，獎懲分明，使各項工作真正能夠有制度可循，有制度可依。
3.3 重視人力資源優(yōu)勢。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，對于企業(yè)來講，優(yōu)秀員工更是一種無形的人力資源，所以在進行精細化管理時，尤其要重視員工的作用，對于員工來說，精細化管理可能很陌生，甚至會有人覺得這很麻煩，思想上產生抵觸情緒，所以在精細化管理過程中，一定要積極對廣大員工進行“人性化”的培訓，讓他們接受并愿意執(zhí)行，同時結合有力的制度落實，充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
《戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障措施》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇五
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是基于以上獲得的信息來開展的，是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系構成的基礎和保證。企業(yè)的人力資源體系能否建立起來，建立的如何，取決于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本資料是否全面和水平的高低。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及的資料包括：與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關的人力資源規(guī)劃目標、任務的詳細說明；企業(yè)有關人力資源管理的各項政策策略及有關說明；企業(yè)內外部人力資源的供給與需求預測的結果分析；企業(yè)人力資源凈需求狀況分析；企業(yè)業(yè)務發(fā)展的人力資源計劃；企業(yè)員工招聘計劃、升遷計劃；企業(yè)人員退休、解聘、裁減計劃；員工培訓和職業(yè)發(fā)展計劃；企業(yè)管理與組織發(fā)展計劃；企業(yè)人力資源保留計劃；企業(yè)生產率提高計劃等相關資料。一份完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎和核心，企業(yè)的人力資源其他管理工作都會時刻圍繞著它來不斷展開。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇六
摘要：“互聯(lián)網+”是當今社會最熱的議題之一，所謂“互聯(lián)網+”就是依托互聯(lián)網信息技術實現(xiàn)互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)的聯(lián)合，以提升生產力、優(yōu)化生產要素、提高傳統(tǒng)產業(yè)科技含量等途徑來實現(xiàn)經濟轉型和升級，最后實現(xiàn)社會財富的增加。根據中國互聯(lián)網絡信息中心（cnnic）最新發(fā)布的《第42次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2018年6月30日，我國網民規(guī)模達8.02億，互聯(lián)網普及率為57.7%[1]。無處不在的互聯(lián)網正在給我們的生活方式、生產方式、思維習慣帶來越來越大的影響，正在改變著社會生活的各個領域。
易觀國際董事長兼首席執(zhí)行官于揚在第五屆移動互聯(lián)網博覽會上首次提出“互聯(lián)網+”理念。李克強總理在2015年的《政府工作報告》中第一次正式提出“互聯(lián)網+”行動計劃，加速提升產業(yè)發(fā)展水平，增強各行業(yè)創(chuàng)新能力，構筑經濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能，將“互聯(lián)網+”作為一項國家戰(zhàn)略?！盎ヂ?lián)網+教育”就是利用互聯(lián)網、信息技術、云計算、大數(shù)據等與教育相結合，優(yōu)化和集成教育資源，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果應用于教育的各環(huán)節(jié)之中；為學習者提供優(yōu)質、靈活、個性化教育的新型服務模式，以滿足互聯(lián)網時代人才需求，實現(xiàn)教育轉型。實現(xiàn)教育資源共享、創(chuàng)新素養(yǎng)教育、教師隊伍建設、學校黨建思政和現(xiàn)代教育治理五個方面的“互聯(lián)網+教育”模式。“互聯(lián)網+教育”就是智慧教育，充分發(fā)揮互聯(lián)網的積極影響，增強學習者通過網絡進行學習和交流的能力，教育他們逐步掌握從網絡獲取、傳遞、加工和處理各種有益信息的能力，充分調動學習的積極性、自覺性和主動性，互相交流學習和方法，提高學習質量和效果，以達到學習和教育的目的。將“互聯(lián)網+”的本質精神融入到教育領域，形成互聯(lián)網時代新型教育形態(tài)[2]。
“互聯(lián)網+”對傳統(tǒng)行業(yè)顯示出其強大的力量，不斷促使其換代升級。當“互聯(lián)網+”遇到教育的時候，尤其以慕課、微課、翻轉課堂等新興教學模式的出現(xiàn)，已充分說明了“互聯(lián)網+”對教育優(yōu)勢作用，互聯(lián)網和教育的已高度融合[3]。
第一，“互聯(lián)網+教育”有利于優(yōu)化教學資源實現(xiàn)資源共享。由于我國東部沿海地區(qū)和中西部地區(qū)、城市和農村經濟發(fā)展不平衡，導致教育資源分配不均；而借助互聯(lián)網技術，結合院校優(yōu)秀教育資源，將院校最優(yōu)秀的教師、最好的教學成果傳播到四面八方，學生無論是在近處還是遠方只要擁有網絡及一定的計算機操作能力均可學習知識。從而實現(xiàn)課程資源共享、網絡資源共享、教學中難點問題解答的共享。
第二，“互聯(lián)網+教育”適應學習者的要求。在傳統(tǒng)教育中會出現(xiàn)老師和學生缺乏溝通和交流，學生經常處于被動接收的地位，不符合“因材施教”的教育理念?！盎ヂ?lián)網+”時代，學生是教育的“用戶”，“以用戶為中心”的思維貫穿于教學實施管理的各個環(huán)節(jié)中，可根據學生個人學習情況、學習能力，開展針對不一樣學員的個性化學習建議、指導教學和指導方案等。用戶學習方式高度個性化，為個人興趣的發(fā)展提供了充足的空間。獲取知識的途徑多樣化，“互聯(lián)網+教育”使得學生可以不受時空限制進行學習。教與學的多元化，教學資源和教學方式在全球范圍內共享和交流，多元化的教育產品可以滿足了不同學習者的需求。
第三，“互聯(lián)網+”有利于教育的平等和自由學習。學校不再是學習者學習的唯一場所，學校的開放將是大勢所趨，教師的教與學生的學不再是封閉的；教師的教學資源是共享的，學習者的學習思維是發(fā)散的。在互聯(lián)網時代人人都是學習者，學習不受年齡的限制，任何有學習需求的人都可以在互聯(lián)網技術支撐的環(huán)境下進行自由、開放、平等的學習，并且學習者可以根據自己的學習能力或興趣選擇適合自己的學習資源等[4]。
習近平總書記多次對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要指示，強調鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的重大戰(zhàn)略，是新時代“三農”工作總抓手，要把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略擺在優(yōu)先位置，明確思路，扎實推進。
深入推進鄉(xiāng)村振興，必須牢牢抓住“人”這個關鍵，尤其是貧困地區(qū)人才是最稀缺的資源。積極培養(yǎng)本土人才，鼓勵鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)，鼓勵大學生村官扎根，激勵各類人才在廣闊農村大地上大展才華、大顯身手，建設一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。其中，培養(yǎng)本土人才是重中之重，因為他們“懂農業(yè)、愛農村”，只有提高農民自身的知識水平、技術技能，才能更高效的促進農業(yè)全面升級、農村全面進步、農民全面發(fā)展，才能真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。通過充分發(fā)揮“互聯(lián)網+教育”平臺優(yōu)勢：（1）培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代農業(yè)生產技術的農民技術骨干實現(xiàn)科學化規(guī)?；N植和專業(yè)化生產、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的的農業(yè)經營管理者、農業(yè)職業(yè)經理人形成鄉(xiāng)村產業(yè)體系，實現(xiàn)振興鄉(xiāng)村的首要任務即產業(yè)興旺。（2）提高農民的整體素質，讓其主動參與鄉(xiāng)村治理和農村建設中來；增強農民的法律知識和法制觀念，對基層腐敗等現(xiàn)象進行有力監(jiān)督，杜絕鄉(xiāng)村內部公共事務無人負責，避免惠農資金、集體資產管理、土地征收等領域的腐敗問題，最終實現(xiàn)“法治鄉(xiāng)村”建設。（3）對特色的鄉(xiāng)村習俗進行傳播交流，繼承和發(fā)揚優(yōu)秀的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村文化，增強鄉(xiāng)村文化的凝聚力和民風約束力[5]。
在高速發(fā)展的網絡時代，利用互聯(lián)網技術在教育中的發(fā)揮積極作用，將是未來趨勢；本文分析和總結了“互聯(lián)網+教育”的本質和內涵，闡述了“互聯(lián)網+教育”的優(yōu)勢。抓住鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，通過“互聯(lián)網+教育”方式為鄉(xiāng)村振興大力培育鄉(xiāng)村人才。
?
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇七
戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責是協(xié)助部門主管制定集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長期的經營計劃，并負責協(xié)助監(jiān)督計劃的實施，并根據具體的執(zhí)行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為：職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執(zhí)行工作；職責三、收集在計劃執(zhí)行過程中產生的各相關信息和數(shù)據；職責四、及時向上級主管反饋計劃執(zhí)行遇到的各種實際情況；職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
職責二、對公司開展的各類企劃活動，進行影像資料的收集和整理工作；
職責三、企業(yè)文化活動的現(xiàn)場布置和安排等工作；職責四、企業(yè)文化的后期資料信息收集和整理工作；職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
市場活動專員需要在上級主管的領導下，進行公司市場的拓展和后期維護工作，為公司的戰(zhàn)略活動提供穩(wěn)定的市場活動平臺，其具體職責為：
職責一、協(xié)助上級主管做好市場的開發(fā)和維護工作；
職責二、在上級主管的領導下，協(xié)助其實施具體的市場開拓工作；職責三、在上級主管的領導下，協(xié)助其維護好既有的市場合作伙伴；職責四、收集和整理市場的發(fā)展變化情況；職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
第4篇：戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責1.國家和地方汽車及零部件產業(yè)政策分析及公司對策研究。2.研究制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制五年業(yè)務計劃。3.投資項目的可行性研究，立項與報批，以及子公司投資項目的審核。4.對外投資項目建議書，可行性研究報告及合同章程的起草、談判、審核與報枇。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇八
隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的不斷激烈，戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵所在。具有前瞻性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)減少風險、調整資源配置、提升競爭力等重要策略目標。本文將通過對戰(zhàn)略規(guī)劃概述的學習和思考，對其運用感受做出分享與總結。
戰(zhàn)略規(guī)劃，簡單來說就是一個企業(yè)或組織從短期和長期的角度來制定一系列目標和計劃，包括識別現(xiàn)實環(huán)境、分析內部能力、制定高層次的戰(zhàn)略、跟蹤執(zhí)行進度等。這種計劃在企業(yè)中非常重要，因為它幫助管理團隊理解了周圍的環(huán)境和企業(yè)的目標以及如何實現(xiàn)這些目標，同時幫助他們協(xié)調資源和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)來說非常有意義，可以賦予整個組織一個清晰的方向，提高決策的可信度，確保資源分配的合理性。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要從以下方面入手：第一，合理的時間表；第二，可測量的績效指標；第三，面向未來的市場情況分析；第四，對競爭對手進行分析與評估。時間表的合理安排可以確保公司各個部門在要求的時間內完成任務；可測量的績效指標可以讓管理團隊了解有哪些計劃是有效的，有哪些計劃需要修改或放棄；面向未來的市場情況分析可以讓企業(yè)可以獲得有關新的市場趨勢，從而對產品需求進行調整；對競爭對手的評估可以保護企業(yè)并依靠差異化的特點來吸引客戶。
第四段：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關鍵性因素。
戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)需要一系列關鍵性因素：第一，組織包容視角和多元問題解決能力；第二，信息溝通與協(xié)調；第三，共同愿景和承諾。組織包容視角和多元問題解決能力意味著管理團隊需要認識到多元的利益相關者、多種不同的視角以及歸因問題根源的能力；信息溝通和協(xié)調涉及組織內部機構和系統(tǒng)的溝通協(xié)作；在共同愿景和承諾方面，必須將其所有成員的努力與大部分員工的工作保持一致，并得到所有成員的承認和接受。
第五段：總結。
總之，作為企業(yè)或組織面臨未來發(fā)展的重要工具，戰(zhàn)略規(guī)劃具有非常高的應用價值和實施難度。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃之前，準確的分析和評估能力，明確的目標和計劃，以及實現(xiàn)該計劃所需的組織能力都是必不可少的。通過在這些方面的指導下，每個企業(yè)都可以形成一個完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來的業(yè)務和其他成果做好準備，從而確保企業(yè)高速發(fā)展和長久的成功。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇九
戰(zhàn)略規(guī)劃專員的主要職責是協(xié)助部門主管制定集團公司的發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃、及中長期的經營計劃，并負責協(xié)助監(jiān)督計劃的實施，并根。
據具體的執(zhí)行情況，向主管提出調整建議。其具體職責為：
職責一、配合上級主管組織制定集團公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
指責二、在計劃實施的過程中，做好計劃實施的具體執(zhí)行工作；
職責。
三、
收集在計劃執(zhí)行過程中產生的各相關信息和數(shù)據；
職責四、及時向上級主管反饋計劃執(zhí)行遇到的各種實際情況；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
企劃專員的主要職責是配合企劃主管對公司各項目企劃活動進行起草、實施，以及后期的具體執(zhí)行工作。其具體職責為：
對市場的企業(yè)宣傳情況進行信息收集在上級主管的管理下，職責一、和整理；
職責二、在上級主管的領導下，進行新項目的企劃方案制定；
職責三、配合新項目的企劃執(zhí)行與實施；
職責四、項目企劃活動結束后，對企劃宣傳效果進行收集和整理；
職責五、完成上級領導交辦的其它工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十
(規(guī)劃時限：-)。
編訂時間：202月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經過數(shù)年的經營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經過多年的經營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經濟價值。
(二)企業(yè)五年經營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調動全體員工的積極性。
起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織。
市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產品工作。
爭創(chuàng)省名牌產品。
4、發(fā)揮網絡優(yōu)勢，積極構建網絡營銷平臺。
網絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產品。
2、爭創(chuàng)省名牌產品。
3、爭創(chuàng)質量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產先進單位。
3、通過工貿企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略。
1、完善技術質量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。
企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十一
1、性格：活潑開朗，樂觀向上，有激情，有活力，固執(zhí)，有時會有點偏激。
2、愛好：廣交朋友，旅游，讀書，畫畫，唱歌，戶外活動，吃東西。
3、優(yōu)點：做自己樂意的事情會很有激情，很有沖勁；做事認真、負責；別人向我提出意見和建議，一開始可能會不高興，但很快會靜下心來細想，如果是好的，我接受，不好的意見，我拒絕。
4、、缺點：別人逼我做事，會反抗，沒激情，不認真，做得不好會找借口，會偷懶；懶惰；缺乏恒心和毅力，做事不能堅持到底；對事對人會偏向有利益的那邊，不過前提是符合道德、不超越我做人的底線。
在這大學四年里，找準我喜歡做的事和不得不做的事，對喜歡的事要保持激情與活力，投入其中并從中獲得經驗與教訓，不斷超越自己；對不得不做的事，要有一份責任心在里面，做好自己的本分，認真負責，細心完成，從而提高自己的能力，把不得不做的事變成我喜歡做的事、善于做的事。在學習和鍛煉的過程中，找好平衡點，兼顧學習、工作、與家人、同學、同事的關系，更好地人際交往。繼續(xù)廣交朋友，善而從之，不善而改之。
大一：上學期快要結束了，我感觸良多。由于一開始便按照自己的喜惡和專長找準了專業(yè)，加入了理想中的社團，所以對自己的大學生活沒什么可以抱怨的，一切在我的眼里都是美好的、充滿希望的，對接下來的學習和社團工作都很積極。到后來，對大學有了更多的了解后，雖說不是失望，但也是激情減退，各方面都有所松懈?，F(xiàn)在回想起來，這也是必經階段，不后悔也不抱怨。而針對我上學期的表現(xiàn)和心態(tài)，我對下學期的規(guī)劃是：切實做好課后當天復習的工作，課前預習，周五、六日適當?shù)刈鼍毩?；抓好英語，每個星期要有固定的時間來背單詞、朗讀課文、練習聽力、寫一篇練筆，爭取期末考試好成績，爭取拿到大二上學期考四級的機會；社團工作，要把時間固定下來，放在學習之后，爭取鍛煉機會大的、學到東西多的事來做，繼續(xù)提高辦事能力、耐挫性，以及增廣人脈。
大二：聽說大二的課相對大一會少很多，周四周五下午空閑。除了補眠之外，這些空閑時間要用來學習，不單要學好專業(yè)課，而且要多看課外書，特別是新聞時事、新科學前沿以及電子商務的現(xiàn)狀。我想我會試著用本專業(yè)的理論，開設一個小網店去實踐一下。英語四級要過，還要高分通過，然后備考六級，以及四級口語。有時間的話，會在大二和大三去學多一門外語，譬如西班牙語/法語。社團工作那邊，要努力表現(xiàn)自己，學精社團里的特定技能，譬如化妝，然后競選部長，是會長，學好計算機技術，準備大三考證。要好好考慮要不要考研，要的話考哪方面的，哪個學校的，是畢業(yè)后就考還是半工讀地考，利弊分別是什么，考試有什么要求等等要找好資料并仔細考慮。
大三：過bec，到與電子商務相關的公司去學習(無論是實習、兼職、還是只是去參觀一下都好)，然后交多一點這方面厲害的朋友，為大四實習及將來工作打好人脈基礎。開一個大一點的網店，找人加盟合作；到外面進修去，譬如聽一些名人的演講。繼續(xù)學好我的另一門外語，考一個初級證。電子商務師的證要求出來工作后才能考，嗚嗚。不過可以考一下計算機的證。專業(yè)課要努力學認真學，然后運用到實際中，譬如我的網店。學會簡歷的撰寫，可以寫一份出來看看。對于大二的考研與否的想法有沒有改變，再仔細考慮。
大四：以優(yōu)異的成績畢業(yè)，制作一份與眾不同的簡歷，積極參加招聘活動，借助人脈找到一份好工作。求職心態(tài)要放正，不要要求高薪酬，但我選的公司、工作一定要是有前途的、有廣大提升空間的、能給我足夠鍛煉機會的。我的英語水平要達到的標準是：一口流利的口語，自信滿滿地表達自己的想法，書寫漂亮工整的英文，本專業(yè)術語運用自如。另一門外語也要口頭表達流利，可以聽懂看懂，考到中級以上的證。出來工作一年：了解所在公司的運作流程，各職位的提升要求、本職工作，考證，廣交人脈，累計經驗與教訓，向著我要的職位進發(fā)!工作三年：……工作五年：……工作八年：……工作十年：……(以上我都不是很了解，不想盲目地設定目標，等到我對這些有了一定的了解時再補充。)
(一)考證：電子商務師職業(yè)分為四個等級：電子商務員(國家職業(yè)資格四級)助理電子商務師(國家職業(yè)資格三級)電子商務師(國家職業(yè)資格二級)高級電子商務師(國家職業(yè)資格一級)
(二)職業(yè)技能：電子商務師是具有復合型的高素質人才。作為一名合格的電子商務師，要求：
1、掌握熟練的it技術：如網絡協(xié)議osi、tcp/ip，網絡與互聯(lián)設備，e-mail、telnet、fpt等服務方式。
2、熟悉電子商務的運做平臺：信息流網絡、知識流網絡、資金流網絡、物流網絡、契約網絡、電子商務管理：erp系統(tǒng)管理、scm供應鏈管理、crm客戶關系管理。
3、了解電子商務系統(tǒng)的安全，金融電子化的安全，以及法律保護問題。
(三)社會需要的電子商務人才一般可分為三個層次：
3、高級管理人才，他們應該具有管理、經濟及信息技術等綜合專業(yè)知識。
1、考到高級電子商務師證；
2、達到基本的職業(yè)技能標準；
3、定位在一般管理人員，并在工作中累積經驗，終成為高級管理人才。這是我自己寫的，希望可以做到、做好!為自己加油！
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十二
第一段：導言（字數(shù)：100）。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的長遠計劃，它確定了企業(yè)未來的方向與目標，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的方向性和指導性。作為一個新晉的企業(yè)管理人員，我在學習戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中獲得了很多有價值的體會和思考，現(xiàn)在將這些體會分享給大家。
第二段：了解企業(yè)現(xiàn)狀和問題（字數(shù)：300）。
在戰(zhàn)略規(guī)劃的開始階段，企業(yè)需要對自身進行深入的了解，意識到自身的問題和局限性。在這個過程中，我認識到了企業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及面臨的問題，如營銷策略、經營水平、內部管理等。通過這個過程，我們得以全面了解企業(yè)面臨的實際問題，有助于針對性地制定可行的戰(zhàn)略計劃。
第三段：確定企業(yè)戰(zhàn)略目標（字數(shù)：300）。
在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標顯得非常重要。在這個階段，我們需要考慮到客戶需求、競爭對手、市場環(huán)境等多方面的因素。將這些因素綜合考慮，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展方向上能夠有一個明確的計劃和標準。
第四段：制定戰(zhàn)略實施計劃（字數(shù)：300）。
在戰(zhàn)略目標的基礎上，制定戰(zhàn)略實施計劃是必不可少的一個環(huán)節(jié)。在這個階段，我們需要將戰(zhàn)略目標具體落實到具體的行動計劃上，分解出子目標和具體的執(zhí)行步驟，明確責任人和時間節(jié)點。通過這個過程，可以幫助企業(yè)管理更加科學化和系統(tǒng)化，更好地提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力。
第五段：執(zhí)行與監(jiān)督戰(zhàn)略計劃（字數(shù)：200）。
制定出好的戰(zhàn)略計劃很重要，但最終還是要將其執(zhí)行起來。在執(zhí)行過程中，不可避免的會遇到各種問題和困難，但我們需要時刻遵守既定的戰(zhàn)略計劃，并且不斷調整和優(yōu)化實施方案，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的達成。同時，我們還需要對實施過程進行監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。
結語（字數(shù)：100）。
總之，戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常有價值。它可以幫助企業(yè)更好地了解自身問題和局限性，在確定發(fā)展方向和目標時提供方向性和指導性，并且為管理人員制定長遠計劃提供了一個合理的思路和方法。希望各位企業(yè)管理人員可以在實際工作中加強對戰(zhàn)略規(guī)劃的重視，注重戰(zhàn)略實施，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十三
建筑師是少數(shù)可以工作一生的職業(yè)，也是少數(shù)越老越吃香的職業(yè)。但現(xiàn)在的情況是，年輕建筑師很容易陷入職業(yè)枯竭感，往往等不到自己“風光”的那一天就已經轉行了。
房地產業(yè)的超常速發(fā)展，讓整個建筑行業(yè)都“欣欣向榮”，進軍建筑業(yè)成為很多年輕畢業(yè)生的追求，其競爭激烈程度堪比公務員。然而，建筑從業(yè)者在行業(yè)興旺的同時，也難以逃脫枯竭現(xiàn)象。在一次對1000多名建筑行業(yè)從業(yè)者的調查中，半數(shù)以上的人都表示進入了職業(yè)徘徊停滯期，48%的人認為建筑師的職業(yè)枯竭感最為嚴重。調查顯示，對于底層的建筑師來說，枯竭感主要體現(xiàn)在對自我價值的疑問以及跟客戶周旋的能力方面；對于中高端建筑師來說，主要體現(xiàn)在能力枯竭，以及向更高方向發(fā)展的情緒問題。
卓剛峰分析說，從大環(huán)境說，主要原因有三：一是設計費的低價競爭。這使得建筑師不可能在設計費用低的工程上花大的精力和很長時間，所以套用工程圖紙成為通用的做法；二是體制尚未完全理順。大型國有建筑設計院企業(yè)編制有限，令不少年富力強的建筑師游走在體制的邊緣，一些年輕的建筑師跳槽到民營設計公司或事務所，但民營事務所由于生存第一，不得不“壓榨”建筑師，使其缺少持續(xù)發(fā)展的潛力；三是外部環(huán)境并不樂觀。我們的國土正在成為外國建筑師的實驗場，甚至遷就到放棄設計安全、經濟的基本準則。正是由于大環(huán)境不樂觀，年輕建筑師也陷入一種急功近利的狀態(tài)：不停接項目，不斷套圖紙，拼命考證書，努力攢資歷，恨不得馬上全都學會，5年之內就獨立接項目。這種心態(tài)使得年輕建筑師紛紛感受到職業(yè)枯竭。
在大環(huán)境不能改變的情況下，改變心態(tài)，做好規(guī)劃就顯得特別重要。在卓剛峰看來，要克服職業(yè)枯竭感，關鍵在于在職業(yè)生涯的不同階段分清主次，在適當?shù)臅r機著重發(fā)展最“有用”的能力。
學習階段：主要發(fā)展宏觀控制能力。
進入行業(yè)內的前3—5年都可以算是學習階段。很多人在這一階段急于學習新的課程，并努力考取各項證書。這些工作當然應該做，尤其是考取證書，但不應是努力的主要方向。建筑設計是一個分工協(xié)作的復雜過程，建筑師一方面要負責設計工作，另一方面要對很多不可預見的矛盾和變故及時協(xié)調解決。對新來者來說，畫圖或許并不難，難的在于畫圖之外的工作：權衡業(yè)主的要求和自己的想法；與結構、暖通等諸多工程師不斷協(xié)調……總的來說，從策劃設計到施工、驗收使用的漫長過程中，建筑師對外聯(lián)系使用者和建造者，對內協(xié)調結構、水、暖、電各工種，眾多具體問題需要判斷取舍，將宏觀決策轉化為微觀的解決方案，這些完全取決于建筑師的協(xié)調和宏觀控制能力。
因此，在實際工程中切實發(fā)展自己的宏觀控制能力應該是新人職業(yè)發(fā)展的關鍵。真正的建筑師是在實踐中成長起來的，建筑系的學生大二以后就應該去事務所打工，了解實際工程是怎么回事，事務所是怎么運作的。到了實際工作的時候，應該多與不同部門的人溝通，努力解決自己負責的問題，接受行業(yè)現(xiàn)實，而不是出于某些原因而回避。比如你知道這個客戶很摳門，就按照他期望的那樣去設計，可這個設計并不是你想要的，做起來很沒意思，對方也并不一定滿意。更好的方法是設計你認為最滿意的作品，在考慮客戶要求的前提下去說服客戶。而且，現(xiàn)有的注冊制度也要求青年建筑師除了基本功外，還應在建筑設計中加強工程實踐鍛煉，提高工程能力，增強處理現(xiàn)實工程中的具體問題、充分滿足建筑的技術和經濟要求、綜合解決不同矛盾等方面的能力。
進入行業(yè)后4年至10年都可以算是攀升階段。在此階段，建筑師大多開始頻繁地實施(主持)各個項目，工作越來越忙，往往有一種被掏空的感覺。在這個階段，培養(yǎng)一種持續(xù)學習的習慣，持續(xù)有效地吸收和學習有用的市場信息對建筑師的發(fā)展非常重要。
建筑師的學習方式有很多，可以在不同時期加以選擇：
4、課堂學習，豐富自己的知識結構。方案不是建筑設計的全部，諸如對新興建筑技術和材料知識、建筑法規(guī)、國內外建筑作品的了解與新設計手段的學習積累，都是建筑師應該在不同階段學習的。
對建筑師來說，入行10年以后應該考慮的問題就是自己的發(fā)展方向了。目前來看，在實際工作中，建筑師工作的范疇已經分化為建筑策劃(概念)、建筑設計(方案設計)和建筑實施(施工圖及服務)三個方向：建筑策劃主要是提出設計理念，提出項目構想；建筑設計就是把上述理念和構想進一步規(guī)范化、工程化、技術化，使之成為可以通過審批的方案文本；建筑實施包括施工圖設計和施工配合。從建筑師的關注方向還可以分化為管理型建筑師與技術型建筑師：管理型建筑師善于掌握建筑項目的整體運作，從項目的洽談、業(yè)主溝通，到設計班子人員組成，設計計劃和配合施工等；技術性建筑師擅長建筑的技術環(huán)節(jié)，從建筑的設計構想到與各專業(yè)的技術銜接等均能做到井井有條。因此，建筑師應該根據自己的工作內容與知識結構決定自己的方向，在實際工作中走專業(yè)化的道路。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十四
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林?！皼]辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應該多多植樹，讓森林高興起來。
實地了解：雖然政府有相關規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應也就會出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測結果：因為人類的過度砍伐，導致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復以前的年輕，地球也會變得更美。空氣會變得清新，天天都能夠聽到鳥兒的鳴叫。
如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個大手術，換回我們一個美麗的家園！
請按照我的治療方案，進行治療。手術我會酌情進行，如果患者恢復得好，就不需要做手術了。務必配合！
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十五
大力實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”,是黨的十九大作出的一項重大戰(zhàn)略部署。四川省達州市宣漢縣是傳統(tǒng)農業(yè)大縣,農村幅員廣、基礎差、產業(yè)弱、人口多、貧困重,仍是最現(xiàn)實最根本的問題。貫徹落實中央和省市決策部署,推進全縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展,我們必須突出問題導向,綜合對癥下藥,著力在統(tǒng)籌規(guī)劃、重點突破、改革創(chuàng)新三個方面下足工夫、取得實效。
統(tǒng)籌規(guī)劃,整合力量確保鄉(xiāng)村振興方向明、路徑優(yōu)。
立足實際,科學規(guī)劃?！班l(xiāng)村振興”是一項系統(tǒng)復雜工程,必須堅持全縣一盤棋,做好頂層設計、總體規(guī)劃,整合力量、統(tǒng)籌推進。要根據全縣各地農村農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,特別是基礎設施、產業(yè)發(fā)展等方面的情況,按照“特色發(fā)展、區(qū)域聯(lián)合、全域聯(lián)動”的鄉(xiāng)村發(fā)展思路,著力打破鎮(zhèn)(村)行政區(qū)劃界限、部門行政職能界限,科學制定全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃。要強化統(tǒng)籌規(guī)劃,推進“多規(guī)合一”,同步做好城市總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村建設規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃、經濟和社會發(fā)展規(guī)劃有機銜接,促進城鄉(xiāng)功能和空間融合發(fā)展。
優(yōu)化布局、典型帶動。要結合縣委關于“一區(qū)四圈”的旅游規(guī)劃,做好新村建設、特色產業(yè)布局。要堅持差異發(fā)展、揚長避短,根據各地資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)基礎、氣候特點等,確定優(yōu)先發(fā)展的重點方向,優(yōu)化功能分區(qū)、產業(yè)布局。要加強示范創(chuàng)建及模式推廣,結合脫貧攻堅引領區(qū)、農建綜合示范區(qū)建設,在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行試點示范,培育打造一批鄉(xiāng)村振興示范典型,輻射帶動全縣鄉(xiāng)村發(fā)展水平整體提升。
強化領導,合力推進。要組建強有力的領導和工作機構,明確領導責任和工作任務,建立聯(lián)席會議制度,定期研究解決具體問題。將鄉(xiāng)村振興工作納入年度目標績效管理,作為全縣重點工作定期督促檢查,確保各項工作扎實推進、及時完成。堅持重中之重戰(zhàn)略地位,落實農村優(yōu)先發(fā)展,建立健全實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略財政投入保障制度,確保財政投入持續(xù)增長。
聚焦重點,狠抓關鍵確保鄉(xiāng)村振興措施實、效果好。
突出三產融合,推動農業(yè)效益大增長。把發(fā)展產業(yè)作為脫貧攻堅、助農增收的主抓手,以農業(yè)供給側結構性改革為根本導向,走特色化、專業(yè)化、品牌化的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展路子。突出“牛、藥、果、茶、菌”五大重點產業(yè),推動各地產業(yè)連片規(guī)模發(fā)展,實現(xiàn)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個千畝產業(yè)園、一個萬頭養(yǎng)殖場目標,形成全縣性的農業(yè)支柱產業(yè)。積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經營,深化“公司+專業(yè)合作社+農戶”合作機制,延伸、完善配套產業(yè)鏈,加快發(fā)展農產品精深加工,打造一批特色優(yōu)勢農業(yè)品牌,全面提高農業(yè)綜合效益。要堅持農旅融合發(fā)展,充分利用宣漢旅游資源稟賦,大力發(fā)展旅游+精品農業(yè)、旅游+特色產品,打造一批特色旅游鄉(xiāng)村,拓寬農民增收渠道。
突出基礎配套,推動農村面貌大改善。把改善農村人居環(huán)境作為重要目標,加快推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展、基礎設施互聯(lián)互通,實施一批基礎設施重點項目,促進城鄉(xiāng)公共服務均等化,全面提升群眾幸福指數(shù)。以“幸福美麗新村”和“四好村”建設為統(tǒng)攬,統(tǒng)籌推進“廣廈行動”、易地扶貧搬遷工程,大力實施三化工程,全面開展農村院落整治,統(tǒng)籌推進醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂、代辦服務、環(huán)境治理、社會治安“五進村”。認真貫徹綠色發(fā)展理念,按照“田成方、水成系、路相連、林成網”格局,加快山、水、林、田、湖系統(tǒng)治理,建設生態(tài)宜居家園。
突出鄉(xiāng)風塑造,推動農民素質大提升。把農民素質提升放在更加重要位置,加強農民思想文化教育培訓,深入開展“誠信、守法、感恩”公民思想道德教育活動,加強群眾道德約束和村規(guī)民約管理,大力宣傳、引導和弘揚好家風,塑造良好鄉(xiāng)村軟環(huán)境。深入實施農村實用人才培育計劃,加大新型職業(yè)農民培育力度,統(tǒng)籌整合培訓資源,建立多渠道、多層次、多形式的農民教育和培訓體系,全面提升農民生產經營能力。加強群眾民主管理意識教育,引導參與村務管理,提升村務管理水平。
深化改革,強化創(chuàng)新確保鄉(xiāng)村振興機制活、動力足。
探索建立更具活力的要素市場。以全面深化農村改革為突破口,創(chuàng)新城鄉(xiāng)融合發(fā)展思路,探索建立更加多元、更具活力的農村資源開發(fā)模式,充分激活農村要素市場。重點加快農村集體產權制度改革,放活土地經營權,發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。推進集體經營性資產股份制改革,鼓勵各地多種方式盤活農地、小型水利設施、集體資產。健全農村產權流轉市場體系,構建歸屬清晰、權能完整、流轉順暢、保護嚴格的現(xiàn)代農村集體產權制度。完善鄉(xiāng)村發(fā)展用地保障機制,合理安排農業(yè)農村各業(yè)各類用地,新增建設用地計劃優(yōu)先滿足農業(yè)農村發(fā)展需求。
探索建立更廣渠道的引才機制。探索創(chuàng)新農業(yè)高層次人才聘用機制,充實農業(yè)部門專業(yè)人才力量。深化農業(yè)科技創(chuàng)新體制改革,加快農業(yè)農村科技人才力量建設,加強與農科院所開展合作研發(fā)、成果轉化,激勵更多優(yōu)秀農業(yè)科技人才到一線創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。出臺落實返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策,支持、鼓勵在外宣漢人帶著項目、資金、技術回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。注重將優(yōu)秀回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員納入黨員和村委后備干部培養(yǎng),及時為村級組織輸入新鮮血液。
探索建立更加多元的投入體系。建立完善鄉(xiāng)村基礎設施建設投融資體制,吸引和撬動社會資本參與建設運營。推廣農村資金互助社、村級扶貧互助社試點經驗,規(guī)范發(fā)展農村資金互助組織。開展農民合作社內部信用合作試點,鼓勵發(fā)展農業(yè)互助保險。探索完善農業(yè)保險補貼政策。
戰(zhàn)略規(guī)劃書篇十六
xxxx戰(zhàn)略宣貫實施方案作為一家上市公司，公司將xxxx作為長期發(fā)展方向，制定了專注于xxxx市場，將公司xxxxxx發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：
獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。
2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的`前提下，凝心聚力、步調一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。
（一）、為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領導小組，成員組成如下：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx戰(zhàn)略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準確性、統(tǒng)一性。
（二）、戰(zhàn)略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：主任：xxx成員：xxxx戰(zhàn)略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。
（一）、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：
1、學習討論交流階段（xxxx上旬到xxx）。
（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（xxx）：
（3）、戰(zhàn)略討論交流（xxxx）：進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。
2、制定措施階段（xxxx）：各部門在對戰(zhàn)略結的基礎上，以戰(zhàn)略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng)新性強。
3、總結表彰階段：
（1）、對年內戰(zhàn)略宣貫活動進行總結，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。
（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。
（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：
1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。
2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9226401.html】
