計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃和目標 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計劃篇一
1 、主動提高自己的市場理解力
2 、保證足夠的時間工作
20xx年，我一般在上班的時候，利用一些加班的機會，留出足夠的時間來學習，學習工作能力，不能取代別人，努力追求在各地可以使用的能力，現(xiàn)在雖然在短時間內(nèi)看不到特別的效果，但是相信投入一定會有回報。
3 、健康和平的心情
我們在市場部，學歷等比部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務人員高，投入時間是部分地區(qū)經(jīng)理/業(yè)務人員的數(shù)倍，待遇業(yè)務人員不高，別無他事，我心情很平靜。 即使在花費了很多時間也無法滿足領導人的情況下，也會安慰自己的業(yè)務員工在半年內(nèi)能夠完成業(yè)績，優(yōu)秀的市場員工必須加班的優(yōu)秀的營業(yè)員在短時間內(nèi)能夠?qū)I(yè)績提高到200%，但是至于能夠滿足xx0的客觀狀況，優(yōu)秀的市場員工一個也沒有 盡管這種情況頻繁發(fā)生，但每次都盡全力保證自己的心情和平。
回顧自己的xx年，自己主要跑了幾個地方，參加了幾次市場調(diào)查的銷售會議和業(yè)務會議，提出了一些觀點，做了基礎性的事務。 按照自己的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)我個人還有很多不足。 在業(yè)務上，有時還沒有達到精簡要求的工作過于緊張，也有時缺乏細致的工作方法。 xx年一直在努力，但發(fā)現(xiàn)自己有無法言表的實績，提出的一些建議系統(tǒng)不足，市場沒有提出更多有效的方法xx年會因努力而有效地改變吧。
二、對市場部的工作建議：
1、缺乏足夠的頂層支持
市場部承擔著部分線性職能，但本質(zhì)上還是幕僚組織。 作為沒有指揮權的參謀者，需要指導很多事情，沒有上層的支持就能知道發(fā)展工作的難度。 上層支持應包括至少三個方面的內(nèi)容： 1、理念宣傳；2、賦予實際權力；3、適當偏心，特別是市場部于20xx年成立，自成立以來，在更貧窮的兩白的基礎上摸石過河，經(jīng)常容易出錯，工廠生產(chǎn)系統(tǒng)、地區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理 在這種情況下，上層需要慎重分析，如果不是戰(zhàn)爭罪，也許還是要保持對市場部門的支持。
2 、沒有明確的一致性就能執(zhí)行市場戰(zhàn)略
沒有明確的市場戰(zhàn)略，市場部門就無法生存，而沒有戰(zhàn)略的一貫性，市場部門就無法確立威信。
3 、促銷方案/營銷計劃缺乏審計監(jiān)督權
更好的計劃沒有順利實行也是失敗，如果實行不順利，沒有有效的審計和監(jiān)督就咨詢空。另外，市場部的內(nèi)部存在以下這樣的現(xiàn)實問題，極大地制約了市場部的功能的發(fā)揮。
1 、團隊業(yè)績徘徊
2 、物質(zhì)激勵手段不足，隊伍士氣下降。 滿意度低
3、工作氛圍不好，團隊合作方向未能有效制定
4、人員配置/機能設置不合理，基本上是一名士兵在戰(zhàn)斗，整個隊伍不合作。
結合自己看到的問題，向20xx年的市場營銷部提出建議：
1 、得到集團領導的支持和重視，使領導了解和理解市場部人員的努力
2 、細分明確現(xiàn)有營銷部組織結構的設置和崗位職責
4 、提高市場部的激勵措施
現(xiàn)在市場部實行的工資制度沒有任何激勵措施，不利于大家發(fā)揮潛力。 市場營銷部的單位在銷售物流區(qū)的經(jīng)理/^v^之間，大家賣的是智力勞動，具有很高的創(chuàng)新價值，為企業(yè)開發(fā)潛在的市場，提高企業(yè)明天的銷售額創(chuàng)造。 因此，如果不對他們投資，評價有創(chuàng)造性價值的營銷策劃，給予合理的獎勵措施，就要提高他們的工作熱情，不振奮他們，面臨流失和消極怠慢的危險。
5 、及時推進項目組的工作模式
6、定期或不定期使市場營銷部人員深入學習地區(qū)市場，體驗一線操作實務
了解一線操作，掌握市場動脈，策劃方案可以得到一線人員的認可和執(zhí)行。 市場部門的人員要使自己的企劃具有較強的實務性，最終被市場部門的人員錄用發(fā)揮效果，首先要了解市場部門的`運營實務，對市場運營的各個環(huán)節(jié)有信心。
以上是個人對市場部的一些看法，有些過激，也許有些方面，但都是我自己的一些體驗，以自己的一些親近感，20xx，舊的一切都遠遠退去了。 離開的20xx一定有我們想留下的東西、藏書、碑文。 20xx，面向太陽，有希望，我們再次站在時間的起點，相信在旅途中，一定會有明亮的流和暗淡的流，再次影響我們，但是我們是有素質(zhì)，有戰(zhàn)斗力的隊伍，相信20xx一定會取得新的成績。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃和目標 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計劃篇二
1、深入開展紅盾護農(nóng)工作
進一步加強農(nóng)資市場的日常監(jiān)管。嚴把主體資格準入關；積極推進農(nóng)資經(jīng)營者信用等級評定工作制度；加強對農(nóng)資市場檢查和督察工作；建立完善農(nóng)資市場長效監(jiān)管防范機制。繼續(xù)加大農(nóng)資監(jiān)管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續(xù)深入開展專項整治工作
抓好元旦、春節(jié)、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經(jīng)營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協(xié)議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監(jiān)管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監(jiān)督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規(guī)行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作
4、繼續(xù)強化集貿(mào)市場消防安全管理，充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能作用。
督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿(mào)市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創(chuàng)建文明城市活動
以創(chuàng)建為載體，利用多種形式，加強對經(jīng)營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規(guī)，維護市場秩序和凈化經(jīng)營環(huán)境，做到依法經(jīng)營、文明經(jīng)營、誠信經(jīng)營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃和目標 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計劃篇三
崗位職責：
主要工作職責：
1、跟進、收集、分析集團內(nèi)外部環(huán)境變化情況；
2、國家宏觀政策、行業(yè)政策等的收集與分析；
3、開展戰(zhàn)略性、前瞻性項目課題研究；
4、起草集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；
5、對下屬單位戰(zhàn)略執(zhí)
行情況提出評價意見；
6、對集團重要文件、報告，重大決策等提供支撐。
崗位職責
1．負責公司發(fā)展規(guī)劃處、供應鏈策略處、文化傳播處和企管處的業(yè)務管理，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，公司品牌戰(zhàn)略的實施及不斷提升品牌影響力，維護和深化公司與戰(zhàn)略合作伙伴的關系。
2．為最高管理層提供決策依據(jù)。制定與實施集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，有效地控制決策和戰(zhàn)略實施的風險，為集團產(chǎn)業(yè)升級提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持。
3．領導虛擬管理團隊，有效地進行跨部門和跨職能的協(xié)同，組織和指導實施各業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的實施。
4．監(jiān)控和評估各業(yè)務單元及其相關部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃的實施，分析和跟蹤戰(zhàn)略實施過程，并且提出改進建議，幫助其相關部門改善，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
5．在整個集團內(nèi)部進行文化與能力的審核，診斷與優(yōu)化各業(yè)務單元的流程、制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃實施提供優(yōu)良運營保障。
7．開拓與維護各產(chǎn)業(yè)的供應商戰(zhàn)略伙伴，不斷為產(chǎn)業(yè)升級提供最佳的外部資源。
8．定期組織虛擬團隊開展專項改善會議或活動，不斷提升虛擬團隊各成員的管理水平和所在業(yè)務單元的專業(yè)化水平。
9．不斷引進最新的戰(zhàn)略分析方法與工具，打造具有行業(yè)最高水準的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，為集團總經(jīng)理進行國內(nèi)外的業(yè)務合作談判提供分析數(shù)據(jù)、備選方案等重要支持及項目運作前期、中期、后期支持，確保項目運作的順暢性。
10．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊的日常管理、績效管理，指導和幫助團隊能力的提升，確保團隊高效率的運作。
11．負責戰(zhàn)略規(guī)劃團隊與公司高層的溝通工作，同時與其他跨職能、跨業(yè)務單元的溝通與協(xié)調(diào)工作。
12．負責集團投資資本的有效運作，對集團現(xiàn)有業(yè)務以外范圍的所有公司發(fā)展經(jīng)營活動（兼并、并購、合作）進行評估。
13．對全球市場空間的詳細研究，現(xiàn)有業(yè)務可能機會的確認，潛在的業(yè)務增長機會的識別。
14．確認、執(zhí)行、改進公司和集團的策略，制訂集團業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
15．集團總經(jīng)理交辦的其他任務。
任職資格的具體描述：
大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關工作經(jīng)驗。
2、技能技巧：具有很強的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施能力，具有前瞻性思維和敏銳的感知與洞察力，具有很強的邏輯思維能力，分析能力、報告撰寫能力、談判能力。
3、個人素質(zhì)：具有高度的全局意識，對行業(yè)動態(tài)具有高度的觸覺，卓越的行動力，保密性高，具有卓越的領導魅力。
崗位職責
主要職責：
4)根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，審核專業(yè)部門及子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報決策層審批。
崗位職責：
1、負責組織制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關制度；
2、負責組織開展行業(yè)研究及情報信息系統(tǒng)建設工作；
4、負責項目前期論證手續(xù)報批和關鍵技術的引進；
6、負責建立、拓展和維護與政府及行業(yè)組織等外部公共關系。
崗位職責：
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，擬定公司年度經(jīng)營計劃、年度方針目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施。
2、負責規(guī)劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略實施，并參與公司重要投資項目的可行性論證。
3、建立公司的戰(zhàn)略規(guī)劃日歷，提供各層級的規(guī)劃模板和工具，推進公司各層級的規(guī)劃工作按計劃、高效完成。
4、建立專業(yè)的戰(zhàn)略決策支持團隊，能夠結合公司的實際情況定期提供內(nèi)外部環(huán)境及完成重大課題研究，滿足公司的戰(zhàn)略決策需要。
5、分析集團內(nèi)部資源和能力，找出企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進建議。
6、推進戰(zhàn)略管理體系，保證戰(zhàn)略目標清晰，執(zhí)行到位，回顧和調(diào)整到位。
7、建立戰(zhàn)略溝通系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略溝通、宣傳到位。
8、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對戰(zhàn)略管理工具的應用能力。
9、建立一個專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團隊。 任職條件：
1、年齡：39周歲以上。
2、教育背景：經(jīng)濟、管理相關專業(yè)研究生以上學歷。受過管理學、戰(zhàn)略管理、財務管理、企業(yè)運營管理、管理技能開發(fā)、宏觀經(jīng)濟分析、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、競爭戰(zhàn)略等方面培訓。
3、工作經(jīng)驗：有5 年以上集團公司戰(zhàn)略綜合管理和資本運營操作經(jīng)驗。
4、技能技巧：具備出眾的領導管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進的企業(yè)管理模式；熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略溝通體系；掌握人力資源管理、財務管理及市場運作管理并具有豐富實際操作經(jīng)驗；具備很強的執(zhí)行能力；團隊組織能力強，注重實效性；良好的溝通、表達和文案能力。
5、個人素質(zhì)：身體健康，心理素質(zhì)良好，能夠承受較大的工作壓力，并保持積極樂觀的態(tài)度;具有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守。
6、工作態(tài)度：具有強烈的團隊合作精神、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
崗位職責：
1、金融學、經(jīng)濟貿(mào)易類相關專業(yè)本科以上學歷;
3、熟悉企業(yè)管理、財務分析、項目管理等專業(yè)知識;
4、負責集團長期發(fā)展戰(zhàn)略研究、規(guī)劃、經(jīng)營，具備直接操作業(yè)務能力，宏觀規(guī)劃、策劃金融產(chǎn)品工具等。
6、對集團公司流程運做和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗。
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃和目標 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計劃篇四
一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：
1.審計工作及工程支付款情況
隨著禾草溝
一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。
（1）禾一礦的決算審計工作。
禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當中。
（2）禾二礦決算審計工作。
一、二礦工程款支付情況
禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。
禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。
兩礦合計累計支付：35042萬元。
在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結果的客觀、公正、準確、透明。
2．維修、維護及改造工程
一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設工程完成較晚。
（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。
1、102房間的改造正在施工，預計本月25日前后完工。
3.新建項目前期準備工作
（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設計設奠定良好基礎。
（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設計有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設計院、宏博建筑設計有限公司，及我集團公司相關領導出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。
同時與我市相關部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設計、功能布局、交通組織、新技術應用等方面進行了深入研討。市有關部門負責同志及相關部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當?shù)氐谋尘扒闆r，并結合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設性意見和建議。
二、部門內(nèi)部管理
近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學習、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設情況。
按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學習，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學習傳達，深入學習了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結合群眾路線開展工作的思想意識。
黨風廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務。
1.黨風廉政方面
工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學習并與自我學習相結合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴防不良社會風氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學習、生活當中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。
2.規(guī)章制度建設方面
規(guī)章制度建設方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關制度。確保項目建設過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。
3.綜合治理方面
我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。
4.計劃生育方面
我科室設有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。
三、工作中存在不足與改進
我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：
1.防止思想出現(xiàn)松懈。
隨著禾
一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學習上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。
2．學習有待進一步提高。
通過禾
一、二礦的建設，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結構方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認識到對業(yè)務的知識的學習，不能僅僅局限于地面基建方面，還應該進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關內(nèi)容的學習，真正做到為以后集團的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。
另外要加強對集團公司規(guī)章制度的學習，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關文件學習、領悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。
3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關制度正在逐步建立當中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。
在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學習，提升業(yè)務水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風關；其次加強對外及公司關聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現(xiàn)管理的制度化、精細化。由于我部門根據(jù)集團公司工作需要，長期駐守項目建設一線，希望能更多的得到領導的批評、指導和支持，我們一定照好鏡子、當好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。
四、2015年展望
2015年，我科室的工作重點有三個方面：
一、二礦的工程資料移交工作。
其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務，進一步加強科室內(nèi)部管理。
最后，預計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾
一、二礦建設過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗，我們對明年的120萬噸建設充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學習中我們將團結一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團公司發(fā)展建設出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。
戰(zhàn)略規(guī)劃部
2014年12月23日
戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃和目標 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位工作計劃篇五
摘要：基于能力本位的職業(yè)教育思想，以項目任務為導向，詳細敘述了針對高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學生的“特許加盟實務”課程教學整體設計方案及應用實施的辦法，以期能更好地開展工學結合的職業(yè)技能教育，并對該課程的建設進行初步的探索。
關鍵詞：能力本位 特許加盟實務 教學設計
1.課程設計背景、課程定位
《特許加盟實務》是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，針對大二學生開設，總共64學時。學生通過對本門課程的學習，能夠了解特許加盟的本質(zhì)、特許人的作用、成功加盟的條件；熟悉特許加盟的法律、法規(guī)以及特許加盟手冊的制定與使用；通曉特許總部與單店的運營與管理；掌握特許加盟體系設計和推廣的一般流程；把握特許加盟模式的選擇和體系控制力的構建，借鑒成功與失敗的特許經(jīng)營案例，提高分析和解決特許加盟實際問題的能力。整門課程定位于連鎖企業(yè)特許加盟部門經(jīng)理這一崗位。
2.課程整體設計內(nèi)容
根據(jù)“能力本位”下的課程整體設計要點，我將課程整體設計分為4個部分，分別是：課程整體的目標設計、貫穿課程的綜合項目的選定、綜合項目下的單項項目選定和課程考核的設計。
整體目標設計
綜合項目設計
根據(jù)“能力本位”的教學理念，需要選取一個大型項目貫穿整個教學過程，同時學生也通過這個貫穿項目學會連鎖企業(yè)特許部門經(jīng)理需要的專業(yè)能力。而一個直營連鎖企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)樘卦S經(jīng)營企業(yè)的全過程可以達到上述要求，故在教學過程中采取的項目是：重慶“鄉(xiāng)村基”特許經(jīng)營實施簡案，這是教學過程中教師和學生一起研究、解決的項目。
學生在課后，應以小組為單位，自行選擇重慶本地的一個連鎖企業(yè)，完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實施簡案》。簡案的內(nèi)容主要包括了：企業(yè)特許經(jīng)營的總體規(guī)劃、特許企業(yè)門店的模式設計、企業(yè)加盟模式設計、特許總部管理系統(tǒng)設計、特許體系的推廣和招商、特許體系的運營管理。
單項項目及項目子任務設計
課程考核設計
該課程考核采用平時課堂表現(xiàn)與項目考試相結合的模式。課堂表現(xiàn)考核部分的權重為30%；項目考試權重為70%。
課堂表現(xiàn)
主要考核學生學習本門課程的學習態(tài)度及學習主動性和積極性，該項考核最高分為30分，最低分為0分；項目考試分為平時項目和期末項目兩大部分。
項目考試
（1）平時項目作業(yè)
布置4次作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容體現(xiàn)本課程的要點和重點，每次作業(yè)分值由任課教師在布置作業(yè)時規(guī)定明確。任課教師依據(jù)課程標準的要求布置作業(yè)，并結合作業(yè)難度水平，給定每次作業(yè)的具體分值，所有作業(yè)的分值之和為40分。
（2）期末項目
按照課程標準中明確的本課程重點以及對本課程學生技能培養(yǎng)要求，由學生分組完成《xx企業(yè)特許經(jīng)營實施方案》，學生以小組的形式選定一個企業(yè)作為對象，為其設計特許經(jīng)營實施方案（方案內(nèi)容見）。
成績認定
作業(yè)完成質(zhì)量考核×期末項目考核(百分制)×考勤及課堂表現(xiàn)成績×；60分為合格標準。
結束語
基于能力本位的“特許加盟實務”課程設計改變了以往偏重理論知識的教學方式，形成了以完成職業(yè)崗位工作流程的新課程體系，工作任務處于中心地位。課程內(nèi)容都是針對工作任務和工作過程中所需要的知識和能力展開的。這種模式不僅能提升學生的學習興趣，還能加快學生畢業(yè)后適應企業(yè)的發(fā)展速度，增強學生的競爭力，體現(xiàn)了我國職業(yè)教育改革的方向。
參考文獻：
[3]文志宏.特許經(jīng)營實務[m].北京：電子工業(yè)出版社，2009
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