最新生產(chǎn)流程心得(優(yōu)質(zhì)21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-08 08:04:09
最新生產(chǎn)流程心得(優(yōu)質(zhì)21篇)
時(shí)間:2023-11-08 08:04:09     小編:溫柔雨

總結(jié)是對過去一段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和收獲的總結(jié),有助于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查漏補(bǔ)缺。寫一篇好的總結(jié)需要抓住核心要素、突出重點(diǎn),并注重文字的準(zhǔn)確性和簡潔性。在這里,我們分享一些總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn),希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)流程心得篇一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇,企業(yè)要求自己不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而生產(chǎn)流程管理作為一種有效的方法,逐漸受到企業(yè)的重視。在讀《生產(chǎn)流程管理》這本書時(shí),我對于生產(chǎn)流程管理有了更深的理解,領(lǐng)悟到了它在企業(yè)管理中的重要意義。

第一段:留住制勝法寶——生產(chǎn)流程管理。

在市場競爭中,生產(chǎn)效率是企業(yè)獲得制勝優(yōu)勢的關(guān)鍵。而制造企業(yè)本身就是復(fù)雜的生產(chǎn)過程,如何減少生產(chǎn)成本、壓縮生產(chǎn)周期、提升生產(chǎn)質(zhì)量等關(guān)鍵問題亟待解決。生產(chǎn)流程管理可以對這些問題進(jìn)行有效的解決,從生產(chǎn)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施,對生產(chǎn)過程全方位的進(jìn)行控制和管理,使得生產(chǎn)效率得到有效提高。

第二段:節(jié)約成本,提升競爭力——生產(chǎn)流程管理的意義。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種企業(yè)經(jīng)營成本不斷升高,如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本成為了企業(yè)必須面對的問題。而生產(chǎn)流程管理可以在優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高整個(gè)生產(chǎn)線的效率的同時(shí),在生產(chǎn)中降低各種成本,減少生產(chǎn)無效操作,縮短生產(chǎn)周期,大大降低臨時(shí)加工費(fèi)用,從而提升企業(yè)的綜合競爭力。

第三段:優(yōu)化生產(chǎn)模式,增加價(jià)值——過程優(yōu)化是核心。

過程優(yōu)化是生產(chǎn)流程管理的核心,它可以對生產(chǎn)流程實(shí)施全方位的規(guī)劃,消除工藝缺陷,減少工藝環(huán)節(jié),精簡生產(chǎn)流程,提前預(yù)判出生產(chǎn)瓶頸,對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化,降低生產(chǎn)過程中效率低下和時(shí)間浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以減輕員工工作負(fù)擔(dān),減少富余資源,為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。

第四段:管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——人本與技術(shù)共存。

隨著生產(chǎn)流程的管理創(chuàng)新,企業(yè)制定了新的工作模式和工作方式,運(yùn)用新的技術(shù)手段并整合管理能力,以此賦予員工們更多的實(shí)踐空間,提升企業(yè)管理能力和生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過不斷改善生產(chǎn)流程,提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,增強(qiáng)市場競爭力。

第五段:總結(jié)。

生產(chǎn)流程管理對企業(yè)的影響無疑是正面的,它可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。讓我們共同關(guān)注生產(chǎn)流程管理的前沿研究,積極推動(dòng)生產(chǎn)流程管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用,發(fā)揮出更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。

生產(chǎn)流程心得篇二

隨著全球人口不斷增加,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需求也越來越大,因此肥料的需求也在不斷增長。在肥料市場中,復(fù)合肥的產(chǎn)量和銷售量均高于其他類型的肥料。作為一名從事農(nóng)業(yè)行業(yè)的人士,我曾經(jīng)參與過復(fù)合肥的生產(chǎn)流程,親身體驗(yàn)了其中的各個(gè)環(huán)節(jié),從而理解了它的生產(chǎn)原理和技術(shù)要求。在本文中,我將會(huì)談?wù)勛约簩τ趶?fù)合肥生產(chǎn)過程的心得體會(huì)。

復(fù)合肥的生產(chǎn)是一個(gè)體系化的過程,需要進(jìn)行多個(gè)工序和環(huán)節(jié)的操作。首先,原料的配比必須合理,這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的首要因素。然后,原料必須混合均勻,這可以通過機(jī)械攪拌或者手工攪拌來實(shí)現(xiàn)。接下來,混合好的原料需要進(jìn)一步進(jìn)行球化處理,以形成顆粒狀的肥料產(chǎn)品。最后,在包裝和質(zhì)檢環(huán)節(jié),對復(fù)合肥進(jìn)行包裝、檢驗(yàn)和標(biāo)示以及質(zhì)保等程序。

第三段:關(guān)注生產(chǎn)安全。

在生產(chǎn)過程中,安全必須始終處于第一位,因?yàn)榛瘜W(xué)品和肥料對人體和環(huán)境都會(huì)造成潛在的危害。為確保生產(chǎn)安全,需要制定完善的安全管理制度,定期開展職工安全培訓(xùn)和消防演練,提高職工的安全意識。同時(shí),還需要對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查,以防止有害物質(zhì)的混入。

第四段:注重生產(chǎn)質(zhì)量。

從消費(fèi)者的角度來看,產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)關(guān)鍵因素。在復(fù)合肥生產(chǎn)過程中,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,必須從配方、原材料、制造和檢驗(yàn)等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。這不僅涉及到化學(xué)成分的穩(wěn)定性和粒徑的勻稱性,還涉及到顆粒的硬度和抗碎度等指標(biāo)。為了能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量,我們需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)工藝,同時(shí)注重職工技能的培養(yǎng)和工藝操作的規(guī)范化管理。

第五段:結(jié)語。

總之,復(fù)合肥的生產(chǎn)過程需要精細(xì)的技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理以及高度的責(zé)任心。參加生產(chǎn)流程,讓我了解到復(fù)合肥背后的科學(xué)原理,更學(xué)會(huì)了如何管理生產(chǎn)過程,以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在未來,我期待著能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索肥料生產(chǎn)技術(shù),為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)流程心得篇三

生產(chǎn)流程細(xì)化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),而如何進(jìn)行生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)則是關(guān)鍵。在企業(yè)的日常工作中,生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)能夠很好地幫助員工理解企業(yè)中生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),從而提高生產(chǎn)效率,提升生產(chǎn)質(zhì)量。

生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)主要的目的是為了提高員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識,幫助員工更好地掌握生產(chǎn)流程,并且能夠熟練掌握各種生產(chǎn)工作技能。除此之外,還可以幫助員工了解各部門的工作職能,促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通,提高企業(yè)整體的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。

3.案例講解培訓(xùn):通過案例分析,幫助員工從實(shí)際生產(chǎn)中尋找問題,并找出解決問題的最佳方案。

生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的效果在員工的實(shí)際工作中表現(xiàn)得淋漓盡致。首先,員工的責(zé)任心得到了極大的提高,他們對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和重要性有了更深刻的認(rèn)識。其次,員工的協(xié)作和溝通能力明顯提升,在整個(gè)生產(chǎn)流程中更加協(xié)調(diào)一致,大大提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。最后,員工的技能水平得到了很大程度上的提高,這能夠更好地保證企業(yè)的競爭力和市場的穩(wěn)定。

第五段:結(jié)語。

生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的重要性不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,它可以幫助企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,并且在激烈的市場競爭中取得更多的優(yōu)勢。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)需要制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)流程細(xì)化計(jì)劃,并且根據(jù)員工的工作需要和實(shí)際情況,選擇出最適合自己的培訓(xùn)方式,讓員工獲得更好的工作技能和能力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)流程心得篇四

豬是人們生活中常見的食品之一,豬肉的供應(yīng)與豬場生產(chǎn)流程密不可分。近期,我有幸參加了一次豬場生產(chǎn)流程培訓(xùn),并從中受益匪淺。通過這次培訓(xùn),我對豬場生產(chǎn)流程更加了解,同時(shí)也學(xué)到了一些管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。以下是我在培訓(xùn)中的感悟和體會(huì)。

首先,豬場生產(chǎn)流程的核心是豬的養(yǎng)殖和管理。在培訓(xùn)中,我們了解到了豬的品種、飼養(yǎng)環(huán)境、飼料搭配、疾病防控等方面的知識。我了解到,不同品種的豬有著不同的生長速度和適應(yīng)環(huán)境。在飼養(yǎng)環(huán)境方面,控制豬舍的溫度、空氣流通、衛(wèi)生條件等都是十分重要的。此外,合理搭配飼料不僅有助于豬的生長,還能提高豬肉的質(zhì)量。最重要的是,做好疾病的預(yù)防工作,定期檢查豬只的健康狀況,及時(shí)治療疾病,保證豬群健康。

其次,豬場管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在培訓(xùn)中,我們看到了豬場相關(guān)人員的緊密合作以及他們之間的高效溝通。從養(yǎng)殖員到獸醫(yī),從飼養(yǎng)員到管理者,每個(gè)人都扮演著不可或缺的角色。他們相互配合,分工明確,共同為豬群的健康和生長做出了努力。此外,溝通也是管理者與員工之間建立良好關(guān)系的關(guān)鍵。通過及時(shí)溝通,解決工作中的問題和難題,能夠增加員工的工作積極性,提高整個(gè)豬場的運(yùn)營效率。

再次,豬場生產(chǎn)流程要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。在培訓(xùn)中,我們了解到豬場在生產(chǎn)流程中引入了一些新的科技和管理方法。例如,豬的自動(dòng)飼喂系統(tǒng)可以根據(jù)豬只的生長情況,精確調(diào)整飼料的投放量,提高飼料的利用率。此外,豬場管理者還可以借助數(shù)據(jù)分析和信息化系統(tǒng)對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。這些技術(shù)的引入和管理的提升能夠提高豬場的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

最后,專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)合作是豬場生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)到了豬場生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識。作為豬場的一員,我們需要了解豬的生長規(guī)律和飼養(yǎng)要求,更需要配合其他成員,共同解決豬舍、飼料、疫病等方面的問題。只有通過專業(yè)的知識和團(tuán)隊(duì)的合作,才能保證豬場的正常運(yùn)營和生產(chǎn)效益的穩(wěn)定。

通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到豬是我們生活中重要的食品來源之一,而豬場的生產(chǎn)流程則直接關(guān)系到豬肉的質(zhì)量和市場供應(yīng)。只有深入了解和掌握豬場生產(chǎn)流程,才能更好地管理和運(yùn)營豬場。同時(shí),學(xué)習(xí)豬場管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧,提升自身的工作能力和管理水平,也是不可或缺的。我會(huì)把這次培訓(xùn)的收獲運(yùn)用于實(shí)際工作中,為豬場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

生產(chǎn)流程心得篇五

近年來,隨著人們生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的變化,豬肉的需求量也在逐年增加。為了滿足市場需求,我所在的豬場積極開展豬肉生產(chǎn),并組織了一場生產(chǎn)流程培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn),我深入了解到了豬場的生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn),收獲頗多。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際體驗(yàn),對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和思考。

在培訓(xùn)中,我們首先學(xué)習(xí)了飼料的配制和喂養(yǎng)技巧。通過學(xué)習(xí),我了解到了不同階段豬的飼養(yǎng)需求不同,需要根據(jù)豬的生長發(fā)育情況和飼養(yǎng)目標(biāo)來合理調(diào)整飼料的成分和比例。此外,培訓(xùn)還提到了必要的疫苗接種和預(yù)防措施,以保護(hù)豬群的健康。從培訓(xùn)中我了解到,科學(xué)合理的飼料配制和疫苗預(yù)防是確保豬的生長和健康的重要措施。

第三段:管理要點(diǎn)的介紹和學(xué)習(xí)體會(huì)。

我們還學(xué)習(xí)了豬舍的管理要點(diǎn)。豬舍的環(huán)境對豬的健康和生產(chǎn)效率有著不可忽視的影響。在培訓(xùn)中,我們學(xué)會(huì)了豬舍的布局和通風(fēng)散熱的方法,理解了保持豬舍干燥、清潔和溫度適宜的重要性。此外,培訓(xùn)還涉及疾病識別和防控措施,幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)豬的異常情況并采取相應(yīng)的措施。通過這次培訓(xùn),我認(rèn)識到了豬舍管理在保證豬的健康上的重要作用。

第四段:實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的介紹和學(xué)習(xí)體會(huì)。

在培訓(xùn)中,我們還參與了實(shí)際操作和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。在豬場內(nèi),我們親身感受到了豬群的飼養(yǎng)環(huán)境和生產(chǎn)流程。通過實(shí)際操作,我更加熟悉了飼料配制的過程和方法,掌握了正確喂養(yǎng)豬崽的技巧。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中,我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作,互幫互助,解決了一些實(shí)際問題。這次實(shí)踐鍛煉不僅加深了我對培訓(xùn)內(nèi)容的理解,也增強(qiáng)了我在豬場生產(chǎn)中的實(shí)際操作能力。

第五段:心得收獲和展望。

通過這次培訓(xùn),我對豬場的生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn)有了更深入的了解,更加明確了自己在豬肉生產(chǎn)中的責(zé)任和任務(wù)。在今后的工作中,我將更加注重飼料配制和喂養(yǎng)技巧,確保豬的健康和生長發(fā)育;我會(huì)關(guān)注豬舍的環(huán)境和衛(wèi)生,提高豬舍管理水平;同時(shí),我還將積極關(guān)注養(yǎng)豬技術(shù)的進(jìn)展,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),為豬肉生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。相信在各方面的努力下,我所在的豬場能夠不斷提高生產(chǎn)效益,滿足市場需求,為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的豬肉產(chǎn)品。

總結(jié):通過這次應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的豬場生產(chǎn)流程培訓(xùn),我對豬場生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn)有了更深入的了解,也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。我將積極運(yùn)用所學(xué)知識,為豬場的生產(chǎn)運(yùn)營做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)流程心得篇六

生產(chǎn)流程管理是指在生產(chǎn)和供應(yīng)過程中對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方法,它可以幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。在讀書心得體會(huì)中,我認(rèn)為生產(chǎn)流程管理不僅是一種管理方法和理念,更是一種企業(yè)文化,下面我將從五個(gè)方面展開我的體會(huì)。

首先,生產(chǎn)流程管理可以提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)流程管理中,企業(yè)會(huì)對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和優(yōu)化,找出流程中存在的問題并及時(shí)解決。這樣不僅可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),還可以提高工作效率。比如,在汽車制造領(lǐng)域,采用生產(chǎn)流程管理可以將汽車的制造時(shí)間從原來的幾個(gè)月縮短到幾周甚至幾天,大大的提高了生產(chǎn)效率。

其次,生產(chǎn)流程管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,通過不斷地分析和改進(jìn)流程,可以減少出現(xiàn)缺陷的概率,提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。比如,在生產(chǎn)食品時(shí),通過生產(chǎn)流程管理,可以減少在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的污染、變質(zhì)等問題,保證食品的質(zhì)量和安全性。

第三,生產(chǎn)流程管理可以降低生產(chǎn)成本。通過對生產(chǎn)過程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,可以減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)的操作,從而降低生產(chǎn)成本。比如,在制造行業(yè)中,采用生產(chǎn)流程管理可以減少原材料的浪費(fèi),降低制造成本,從而提高企業(yè)的競爭力。

第四,生產(chǎn)流程管理可以提高企業(yè)的競爭力。隨著市場的日益競爭化,企業(yè)需要不斷地提高自己的競爭力,才能在市場上立足。這時(shí),生產(chǎn)流程管理可以給企業(yè)提供一個(gè)很好的平臺。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程,不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)可以獲得更高的市場份額和更好的品牌形象。

最后,生產(chǎn)流程管理是一種企業(yè)文化。在生產(chǎn)流程管理中,企業(yè)需要將它作為一種文化傳承下去,讓每一個(gè)員工都明白流程管理的重要性和員工的作用。只有每一個(gè)員工都有流程意識,才能讓企業(yè)的生產(chǎn)流程更加順暢、高效。

綜上所述,生產(chǎn)流程管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。它可以提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競爭力,并且需要作為一種企業(yè)文化,指導(dǎo)每一個(gè)員工的工作。未來,企業(yè)需要更加注重生產(chǎn)流程管理,不斷地優(yōu)化流程,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力,搶占市場的先機(jī)。

生產(chǎn)流程心得篇七

豬場生產(chǎn)流程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到從飼料投喂到疾病預(yù)防等多個(gè)環(huán)節(jié),為了提高豬場生產(chǎn)效益,我們參加了一次專門的培訓(xùn),來學(xué)習(xí)和了解豬場生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過這次培訓(xùn),我有了一些新的認(rèn)識和感悟,下面我將分享一下我的體會(huì)。

首先,關(guān)注細(xì)節(jié)是提高豬場生產(chǎn)效益的關(guān)鍵。在豬場生產(chǎn)流程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。飼料的配制要準(zhǔn)確,投喂的時(shí)間和方式要得當(dāng),豬只的健康檢查要及時(shí),疫苗的接種要規(guī)范等等。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位,才能保證豬只的生產(chǎn)效益。通過參加培訓(xùn),我了解到了這些細(xì)節(jié)的重要性,并且學(xué)會(huì)了如何注意細(xì)節(jié),保證每個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好。

其次,團(tuán)隊(duì)合作是提高豬場生產(chǎn)效益的重要條件。作為一個(gè)豬場工作人員,我們不能只關(guān)注自己的工作,而是要與團(tuán)隊(duì)其他成員密切合作,相互支持,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。在培訓(xùn)中,我們進(jìn)行了一些團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐活動(dòng),讓我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有大家齊心協(xié)力,才能提高生產(chǎn)效益,實(shí)現(xiàn)豬場的目標(biāo)。

再次,安全生產(chǎn)是豬場生產(chǎn)流程中的重要保障。豬場是一個(gè)相對危險(xiǎn)的工作環(huán)境,涉及到動(dòng)物的運(yùn)動(dòng)和操作的機(jī)械設(shè)備等,如果不注意安全,很容易發(fā)生意外事故。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了一些安全操作的知識和技巧,明確了安全生產(chǎn)的原則和要求。遵守安全規(guī)定,正確使用安全設(shè)備,是保證安全生產(chǎn)的基本要求。通過培訓(xùn),我更加明白了安全生產(chǎn)的重要性,也增強(qiáng)了自身的安全意識。

此外,疫病防控是豬場生產(chǎn)流程中不可忽視的一環(huán)。豬場常常面臨疫病的威脅,疫苗接種和疾病監(jiān)測是疫病防控的重要手段。在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了一些常見疫病的預(yù)防和控制方法,以及相關(guān)的處理措施。了解疫病的傳播途徑和防控方法,可以幫助我們在實(shí)際操作中提高疫病防控的能力,保障豬只的健康和生產(chǎn)效益。

最后,培訓(xùn)不僅僅是知識的學(xué)習(xí),更是一種思維方式和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn),我們不僅僅學(xué)會(huì)了一些操作技巧,更重要的是學(xué)會(huì)了如何思考和解決問題。在豬場生產(chǎn)流程中,我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn),只有具備良好的思維方式和態(tài)度,才能及時(shí)解決問題并提高生產(chǎn)效益。通過培訓(xùn),我明白了問題的本質(zhì)并學(xué)會(huì)了解決問題的方法,這對我今后的工作將有很大的幫助。

總之,通過這次豬場生產(chǎn)流程培訓(xùn),我對豬場生產(chǎn)有了更深入的了解,也學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注細(xì)節(jié)、團(tuán)隊(duì)合作、安全生產(chǎn)、疫病防控以及良好的思維方式和態(tài)度,這些都是提高豬場生產(chǎn)效益的關(guān)鍵要素。我會(huì)將這些培訓(xùn)中學(xué)到的知識和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中,為豬場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。也希望能有更多的機(jī)會(huì)參加類似的培訓(xùn),不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)流程心得篇八

近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的加劇,企業(yè)要想在市場上生存、發(fā)展,必須不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而生產(chǎn)流程管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),已經(jīng)不再是常規(guī)管理的一項(xiàng)。讀了《生產(chǎn)流程管理》這本書,我想分享一些我的心得體會(huì)。

在讀這本書之前,我對生產(chǎn)流程管理的了解比較淺顯,只知道它是企業(yè)管理中的一部分,是一個(gè)組織、計(jì)劃、實(shí)施和控制過程,目的是提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高質(zhì)量。通過這本書的學(xué)習(xí),我更加深入地了解了生產(chǎn)流程管理的內(nèi)涵,明白了它在企業(yè)管理中的重要性,以及它對企業(yè)的盈利和資源的節(jié)約帶來的好處。

生產(chǎn)流程管理的核心在于對生產(chǎn)流程的控制和改進(jìn)。而控制生產(chǎn)流程首先需要對流程進(jìn)行量化、標(biāo)準(zhǔn)化,并且詳盡地分解和描述每一個(gè)生產(chǎn)階段,將階段之間的關(guān)系描繪在流程圖中。這樣,企業(yè)能夠更加全面地了解每一個(gè)生產(chǎn)階段的細(xì)節(jié),找到生產(chǎn)流程中的瓶頸所在,并對這些問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

卡車生產(chǎn)廠商Using對生產(chǎn)流程管理進(jìn)行了成功的應(yīng)用。Using采用了精益生產(chǎn)模型,通過對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,使得生產(chǎn)周期從22小時(shí)縮短為6個(gè)小時(shí),從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高。這讓我深刻地認(rèn)識到,生產(chǎn)流程管理是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié),在管理實(shí)踐中的防范和改進(jìn)非常重要,它不僅能夠提高生產(chǎn)效率,而且能夠有效的控制成本和提升企業(yè)的品牌價(jià)值。

第四段:發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

對于每一個(gè)企業(yè)而言,雖然生產(chǎn)流程是相同的,但各個(gè)企業(yè)的核心競爭力和資源稟賦是不同的。作為企業(yè),要發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,尋找自己在生產(chǎn)流程中的優(yōu)化空間,并有效地控制生產(chǎn)流程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)也要不斷汲取先進(jìn)管理模式的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)企業(yè)的管理能力和實(shí)踐能力,做到及時(shí)地發(fā)掘、分析、解決生產(chǎn)流程中的問題。

第五段:結(jié)論。

總之,生產(chǎn)流程管理在企業(yè)管理的重要性正逐漸得到體現(xiàn)。只有充分發(fā)揮生產(chǎn)流程管理的優(yōu)勢,針對企業(yè)的特點(diǎn)和核心競爭力來實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)目標(biāo),才能夠使企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。通過學(xué)習(xí)這本《生產(chǎn)流程管理》的書籍,我再一次切身體驗(yàn)到,要掌握這個(gè)技術(shù),就需要有廣泛的知識面和深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格實(shí)踐,在未來的職業(yè)生涯中積極探索,不斷提高自己的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)流程心得篇九

近日,我參加了一場關(guān)于“生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)”的課程,這對于我來說是一次難得而受益匪淺的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在這次課程中,我深刻領(lǐng)略到了生產(chǎn)流程細(xì)化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,并且也逐漸認(rèn)識到了自身存在的不足之處。下面,我將結(jié)合自身的體驗(yàn)和感悟,就這次生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的心得體會(huì),進(jìn)行闡述。

在課程開始前,我對于“生產(chǎn)流程細(xì)化”這個(gè)概念還不是很了解,它在我的印象中只是一些默默無聞的流程性操作。但是,在課程老師的耐心指導(dǎo)下,我逐漸認(rèn)識到了生產(chǎn)流程細(xì)化的重要意義。整個(gè)生產(chǎn)過程被分成了許多個(gè)明確的流程,每個(gè)流程都有明確的目標(biāo)和指標(biāo),員工需要在每個(gè)流程中嚴(yán)格執(zhí)行,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量和高效率儲備。生產(chǎn)流程細(xì)化不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)的成本,還可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化,具有不可替代的重要作用。

在課程中,老師向我們介紹了許多生產(chǎn)流程細(xì)化的具體方法和技巧,并且還利用實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。這時(shí)我發(fā)現(xiàn),我在企業(yè)中的生產(chǎn)工作中,沒有高度重視生產(chǎn)流程的優(yōu)化,并且也沒有很好地落實(shí)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作。這讓我深感自己的不足之處,也認(rèn)識到了自身在工作中需要更加努力和深入的學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)和規(guī)范。

第三段:了解生產(chǎn)流程細(xì)化對員工素質(zhì)的要求。

生產(chǎn)流程細(xì)化不僅要求員工做到工作標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,還要求他們具備較高的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識。在生產(chǎn)過程中,每個(gè)員工都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,必須做到自己崗位的職責(zé)和其他工位的支援。這就對于企業(yè)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求,而這方面的提升也是每個(gè)員工必須努力做到的,才能達(dá)到生產(chǎn)流程細(xì)化所期望的效果。

課程中,老師告訴我們生產(chǎn)流程細(xì)化要想真正落地,必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的配合以及制度的保障。領(lǐng)導(dǎo)必須樹立正確的理念,明確優(yōu)化生產(chǎn)流程的必要性,更要在實(shí)踐過程中積極推動(dòng)落實(shí)。員工則需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識,落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流,做好崗位應(yīng)有的職責(zé),而制度的不斷完善,則可以在日常工作中給員工提供更加細(xì)致的操作和指導(dǎo)。

通過參加這次課程,我對于生產(chǎn)流程細(xì)化的思想有了更為明確和深入的了解。這也讓我在工作中提升了自己的工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。我更加重視生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化這一點(diǎn),并且也將學(xué)到的知識帶到了工作實(shí)踐中,不斷完善自己的工作技能和能力??傊?,這種生產(chǎn)流程細(xì)化的培訓(xùn)思路,對于企業(yè)的發(fā)展以及員工的職業(yè)前景都具有十分重要和積極的意義。只有不停的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,并不斷的完善優(yōu)化,才能更好地管理和提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

生產(chǎn)流程心得篇十

生產(chǎn)流程是指將原材料通過一系列的操作和加工,轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的過程。作為一個(gè)生產(chǎn)工人,我有幸參與了一家工廠的生產(chǎn)流程,并對其有了一些認(rèn)識心得。本文將從對生產(chǎn)流程的理解、生產(chǎn)流程的重要性、生產(chǎn)流程中的問題、改進(jìn)生產(chǎn)流程以及個(gè)人的收獲這五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

首先,我認(rèn)為生產(chǎn)流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程。在生產(chǎn)流程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的目標(biāo)和要求。只有按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。比如,在一些流程中加工所需的參數(shù)和要求都被明確規(guī)定了,工人需要按照要求進(jìn)行調(diào)整和操作,以確保產(chǎn)品能夠符合設(shè)計(jì)要求。而對一個(gè)生產(chǎn)流程來說,它不僅需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行,還需要不同環(huán)節(jié)之間的銜接和流通,只有這樣,最終才能得到一個(gè)完整的產(chǎn)品。

生產(chǎn)流程的重要性不言而喻。一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)流程,不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量,還能夠提高生產(chǎn)效率。首先,生產(chǎn)流程能夠規(guī)范生產(chǎn)操作,減少人為的錯(cuò)誤和失誤,從而提高產(chǎn)品的一致性和品質(zhì)。其次,生產(chǎn)流程能夠有效地分配各項(xiàng)工作任務(wù),合理利用資源,提高生產(chǎn)效率。最后,生產(chǎn)流程能夠使得生產(chǎn)過程可視化和可追蹤,方便企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理和追溯。

然而,實(shí)際的生產(chǎn)流程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問題。首先,可能會(huì)存在環(huán)節(jié)間的信息傳遞不暢的情況。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要前一環(huán)節(jié)傳遞的信息,如果信息傳遞不及時(shí)或者有誤,就可能導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的問題。其次,人為的操作失誤也是常見的問題。操作工人可能因?yàn)槭韬龌蛘卟灰?guī)范的操作,導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降或者出現(xiàn)浪費(fèi)。此外,生產(chǎn)流程中可能存在的萬一因素,如設(shè)備故障、材料質(zhì)量問題等,也會(huì)對生產(chǎn)流程產(chǎn)生不可忽視的影響。

鑒于上述問題,我們應(yīng)該努力改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。首先,加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。各環(huán)節(jié)之間應(yīng)該建立起明確的溝通渠道和規(guī)則,確保信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。其次,在生產(chǎn)流程中引入自動(dòng)化設(shè)備,減少人為因素的干預(yù)。自動(dòng)化設(shè)備具有高效穩(wěn)定的特點(diǎn),能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的一致性。最后,加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)管。在生產(chǎn)流程中引入質(zhì)檢環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

通過參與生產(chǎn)流程,我也有了一些個(gè)人的收獲。我深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)流程的重要性和必要性,明白了每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都不可或缺。在參與生產(chǎn)流程的過程中,我也鍛煉了自己的技能,提高了自己的生產(chǎn)效率。此外,在生產(chǎn)流程中我也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠和其他環(huán)節(jié)協(xié)作配合,才能夠完成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程。

綜上所述,生產(chǎn)流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,具有重要的意義和不可忽視的問題。我們應(yīng)該不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而從個(gè)人來說,參與生產(chǎn)流程也是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)。只有加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的認(rèn)識和理解,才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對生產(chǎn)工作的需求。

生產(chǎn)流程心得篇十一

為了貫徹落實(shí)“安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定2__年安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標(biāo)。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)。

要以公司對2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn),以安全總方針“安全,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章,開創(chuàng)安全新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全”的意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決意識問題,真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳。

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號)文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月,通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、______、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

2__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全,預(yù)防為主?!钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)流程心得篇十二

目錄。

太陽能電池組件生產(chǎn)工藝介紹..........................................

第一文庫網(wǎng)......................2晶體硅太陽能電池片分選工藝規(guī)范........................................................4晶體硅太陽能電池片激光劃片工藝規(guī)范................................................5晶體硅太陽能電池片單焊工藝規(guī)范........................................................7晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范........................................................9晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范......................................................10晶體硅太陽能電池片疊層工藝規(guī)范......................................................11晶體硅太陽能電池組件層壓工藝規(guī)范..................................................13晶體硅太陽能電池組件裝框規(guī)范..........................................................15晶體硅太陽能電池組件測試工藝規(guī)范..................................................16晶體硅太陽能電池組件安裝接線盒工藝規(guī)范......................................17晶體硅太陽能電池組件清理工藝規(guī)范..................................................18太陽能光伏組件串焊工藝流程..............................................................19疊層鋪設(shè)的操作......................................................................................20。

太陽能電池組件生產(chǎn)工藝介紹。

組件線又叫封裝線,封裝是太陽能電池生產(chǎn)中的關(guān)鍵步驟,沒有良好的封裝工藝,多好的電池也生產(chǎn)不出好的組件板。電池的封裝不僅可以使電池的壽命得到保證,而且還增強(qiáng)了電池的抗擊強(qiáng)度。產(chǎn)品的高質(zhì)量和高壽命是贏得可客戶滿意的關(guān)鍵,所以組件板的封裝質(zhì)量非常重要。1流程圖:

高透光率高強(qiáng)度的鋼化玻璃等;

2.3合理的封裝工藝;

2.4員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);

由于太陽電池屬于高科技產(chǎn)品,生產(chǎn)過程中一些細(xì)節(jié)問題,一些不起眼問題如應(yīng)該戴手套而不戴、應(yīng)該均勻的涂刷試劑而潦草完事等都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的大敵,所以除了制定合理的制作工藝外,員工的認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)是非常重要的。3太陽電池組裝工藝簡介:

3.1工藝簡介:

在這里只簡單的介紹一下工藝的作用,給大家一個(gè)感性的認(rèn)識,具體內(nèi)容后面再詳細(xì)介紹:

3.1.1電池測試:

由于電池片制作條件的隨機(jī)性,生產(chǎn)出來的電池性能不盡相同,所以為了有效的將性能一致或相近的電池組合在一起,所以應(yīng)根據(jù)其性能參數(shù)進(jìn)行分類;電池測試即通過測試電池的輸出參數(shù)(電流和電壓)的大小對其進(jìn)行分類。以提高電池的利用率,做出質(zhì)量合格的電池組件。

3.1.2正面焊接:

是將匯流帶焊接到電池正面(負(fù)極)的主柵線上,匯流帶為鍍錫的銅帶,我們使用的焊接機(jī)可以將焊帶以多點(diǎn)的形式點(diǎn)焊在主柵線上。焊接用的熱源為一個(gè)紅外燈(利用紅外線的熱效應(yīng))。焊帶的長度約為電池邊長的2倍。多出的焊帶在背面焊接時(shí)與后面的電池片的背面電極相連。3.1.3背面串接:

對應(yīng),槽的位置已經(jīng)設(shè)計(jì)好,不同規(guī)格的組件使用不同的模板,操作者使用電烙鐵和焊錫絲將“前面電池”的正面電極(負(fù)極)焊接到“后面電池”的背面電極(正極)上,這樣依次將36片串接在一起并在組件串的正負(fù)極焊接出引線。3.1.4層壓敷設(shè):

背面串接好且經(jīng)過檢驗(yàn)合格后,將組件串、玻璃和切割好的eva、玻璃纖維、背板按照一定的層次敷設(shè)好,準(zhǔn)備層壓。玻璃事先涂一層試劑(primer底漆)以增加玻璃和eva的粘接強(qiáng)度。敷設(shè)時(shí)保證電池串與玻璃等材料的相對位置,調(diào)整好電池間的距離,為層壓打好基礎(chǔ)。(敷設(shè)層次:由下向上:玻璃、eva、電池、eva、玻璃纖維、背板)。

組件層壓:

將敷設(shè)好的電池放入層壓機(jī)內(nèi),通過抽真空將組件內(nèi)的空氣抽出,然后加熱使eva熔化將電池、玻璃和背板粘接在一起;最后冷卻取出組件。層壓工藝是組件生產(chǎn)的關(guān)鍵一步,層壓溫度層壓時(shí)間根據(jù)eva的性質(zhì)決定。我們使用快速固化eva時(shí),層壓循環(huán)時(shí)間約為25分鐘。固化溫度為150℃。3.1.5修邊:

層壓時(shí)eva熔化后由于壓力而向外延伸固化形成毛邊,所以層壓完畢應(yīng)將其切除。2t$裝框:類似與給玻璃裝一個(gè)鏡框;給玻璃組件裝鋁框,增加組件的強(qiáng)度,進(jìn)一步的密封電池組件,延長電池的使用壽命。邊框和玻璃組件的縫隙用硅酮樹脂填充。各邊框間用角鍵連接。3.1.6焊接接線盒:

在組件背面引線處焊接一個(gè)盒子,以利于電池與其他設(shè)備或電池間的連接。3.1.7高壓測試:

高壓測試是指在組件邊框和電極引線間施加一定的電壓,測試組件的耐壓性和絕緣強(qiáng)度,以保證組件在惡劣的自然條件(雷擊等)下不被損壞。3.1.8組件測試:

測試的目的是對電池的輸出功率進(jìn)行標(biāo)定,測試其輸出特性,確定組件的質(zhì)量等級。

晶體硅太陽能電池片分選工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片激光劃片工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片單焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片串焊工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池片疊層工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件層壓工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件裝框規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件測試工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件安裝接線盒工藝規(guī)范。

晶體硅太陽能電池組件清理工藝規(guī)范。

太陽能光伏組件串焊工藝流程。

工藝描述:本工藝是用焊帶,結(jié)合輔助材料,將合格的單個(gè)電池片(已上焊帶)進(jìn)行正確串接。

工具/原料。

輔助材料:焊錫絲、無水乙醇,助焊劑。

方法/步驟1。

1.焊前準(zhǔn)備及要求:檢查所需的工具是否齊全.檢查所配備的工具是否能用.例如;檢查烙鐵頭是否平整光滑是否有異物,如有將烙鐵頭在干凈的清潔棉上擦拭,去除殘余物;若烙鐵頭不平整,可用銼刀銼平檢查焊臺的清潔性和使用性能清潔工作區(qū)域領(lǐng)料:將已經(jīng)焊接好電池片和已經(jīng)裁剪好泡好晾曬好的涂錫焊帶領(lǐng)出。檢查電池片的數(shù)量及焊接后質(zhì)量及流程單是否符合要求.檢查電池片有無缺角破損隱裂虛焊過焊等質(zhì)量問題.檢查泡過的焊帶是否晾干.在拿放焊帶時(shí)應(yīng)注意保持焊帶的清潔。預(yù)熱電烙鐵和加熱臺。調(diào)整電烙鐵和加熱臺到規(guī)定溫度.以后每四個(gè)小時(shí)檢查一次。要求;操作過程中必須帶手套或指套,盡量減少手與電池片的摩擦。

2.串焊工步:將已焊接良好的單片在串焊臺上按照電池片正極朝上,焊帶向右,從左向右依次將電池片鋪好進(jìn)行焊接。根據(jù)焊臺上加熱臺的長度,可以一次擺放四張電池片進(jìn)行焊接。根據(jù)指令單要求固定片間距。右手拿烙鐵,從左至右用力均勻地沿焊帶輕輕壓焊。焊接時(shí)烙鐵頭的起始點(diǎn)應(yīng)在距離電池片正極的主柵線左邊邊緣2mm處(對切割的電池)或?qū)φ詰?yīng)從據(jù)主柵線2mm處開始焊接。焊接中烙鐵頭的平面應(yīng)始終緊貼焊帶輕輕壓焊。烙鐵和被焊電池片成40―50°。焊接完一串后,經(jīng)檢查合格后,放置在pcb板上,并將焊臺擦干凈開始焊接下一串.串接完整個(gè)組件后(4串或6串),將電池串放置pcb板上,填寫完流程單后進(jìn)入下一個(gè)工序.3.互檢內(nèi)容:1檢查已焊電池片是否有助焊劑的殘跡;2檢查焊帶部位應(yīng)是否平整、光潔,錫珠或毛刺。3檢查已焊電池片是否虛焊。4檢查焊帶是否偏離電池片的主柵線.自檢內(nèi)容:檢查已串好的電池串是否有裂片、缺角、焊錫渣及其他異物。檢查電池串的片間距是否準(zhǔn)確、一致。檢查是否有虛焊、漏焊、短路,電池片數(shù)量(缺一張或多一張)。電池片的正負(fù)極是否焊接正確.焊帶是否偏離電池片的主柵線.每一串電池片主柵線必須在一條直線上偏差不能超過1mm。

注意事項(xiàng)。

疊層鋪設(shè)的操作。

1.疊層鋪設(shè)前的檢查。

(1)在鋪設(shè)臺放置一塊清洗好的玻璃,注意有花紋的絨面朝上,將玻璃四角和鋪設(shè)臺上的定位角標(biāo)靠齊對正,用無紡布對玻璃再次進(jìn)行清潔處理。

(2)在玻璃上平鋪一塊裁切好的eva,鋪展并與玻璃對齊,eva長寬邊緣四周比玻璃各大5mm左右,注意eva的光面朝向玻璃絨面。

(3)雙人操作將焊接好的`一組電池串一串一串地緩緩平放在鋪好的eva上,打開鋪設(shè)臺工作燈,開始檢查。

(4)檢查電池串是否有裂片(若是裂片,開裂處會(huì)透出燈光)。檢查發(fā)現(xiàn)裂片后,在裂片處放“返工”標(biāo)識,將電池串退回到串焊工序返修。

(5)檢查電池串是否有虛焊。兩人合作交替提起電池串,檢查是否有虛焊,如發(fā)現(xiàn)有虛焊處,在虛焊處放“返工”標(biāo)識,將電池串退回到串焊工序返修。

(6)檢查電池片排列是否有偏離現(xiàn)象,當(dāng)偏離尺寸在0.5mm以上時(shí),將電池串退回到串焊工序返修。

(7)檢查電池串是否粘連有雜物,查看是否混雜焊珠、剪下的焊帶、毛發(fā)等其他異物,不論其大小,只要肉眼能容易辨出的,一律清除。

(8)檢查電池串正負(fù)極引出線是否太短、缺損或焊錯(cuò),若有將電池串退回到串焊工序返修,并做好記錄。

(1)將電池串的減反射膜面朝下,按圖紙要求,用鋼直尺調(diào)整電池串前后左右的間距,用定位膠帶固定串與串之間的間距。

(2)用雙面膠將各匯流條固定,匯流條間距保持在2~3mm,把匯流條和各電池串的串接焊帶焊接起來,并剪去多余的串接焊帶。

(3)取tpt絕緣條,放在短引出線與長引出線的中間,將長引出線與短引出線隔開。(4)在組件準(zhǔn)備出引線的部位焊上正、負(fù)引出線匯流條。引出線的間距為45~50mm,長度為50~60mm,出線口與近端玻璃邊緣的距離根據(jù)接線盒尺寸及鋁邊框高度而定。焊引出線之前墊上高溫布,焊完后把所有多余的涂錫帶修整干凈。

(5)在拼接好的電池組件上放第二層eva膠膜,eva光滑面朝上,eva擺放時(shí)左右上下距邊緣位置均勻。

(6)按圖紙要求在eva膠膜出引線位置剪開一條小縫。

(7)在出引線位置將組件正負(fù)極引線通過剪開的小縫引出在eva上。

(8)在eva上鋪放tpt背板膜,白色無光澤面朝下,有光澤面朝上。tpt鋪放時(shí)注意左右上下距邊緣位置要均勻。

(9)按圖紙要求在tpt背板膜上出引線位置剪開一條小縫,在引出口將組件正負(fù)極引線引出在tpt上。

(10)用透明膠帶壓住正負(fù)極引線。再用透明膠帶將tpt與玻璃固定,長邊粘兩根透明膠帶,寬邊粘一根透明膠帶,以免tpt移位。

(11)鋪設(shè)好后,將鋪設(shè)臺的正負(fù)極測試引線夾分別夾在組件引出線的正極和負(fù)極,打開鋪設(shè)臺測試光源的電源開關(guān)對疊層好的組件進(jìn)行中測,檢測組件電性能參數(shù)是否合格。通過切換電壓、電流轉(zhuǎn)換開關(guān),顯示光伏組件輸出的電壓和電流值,根據(jù)電壓電流測試數(shù)據(jù)判斷組件是否良好。

由于被測試的電池組件前面有一層eva膠膜的遮擋,所以測試的數(shù)據(jù)不是真正的組件輸出數(shù)據(jù),只是檢測組件電性能是否合格的比對數(shù)據(jù)。幾種板形中測電壓范圍參考值,組件測試參數(shù)在此范圍內(nèi),即可視為合格。

(12)封裝完畢,在tpt上引出線端右方貼上條形碼。文字方向與引出線方向一致即可。

3.疊層鋪設(shè)后的外觀檢查。

(1)將疊層好的光伏組件放在檢查支架上,檢查光伏組件極性是否接反。

(2)檢查組件表面有無雜物、缺角、隱裂,組件串間距是否排列整齊,與玻璃邊緣尺寸是否一致。

(3)檢查組件eva和tpt是否完全蓋住玻璃,并超出玻璃邊緣5mm以上。

(4)檢查tpt面應(yīng)無褶皺,無劃傷,表面清潔、干凈。

(5)檢查合格后填寫生產(chǎn)流程卡或跟蹤單,做好操作記錄。將組件抬上待層壓周轉(zhuǎn)車,進(jìn)入層壓工序。

4.注意事項(xiàng)。

(1)電烙鐵使用時(shí)處于高溫狀態(tài),注意不要傷及自己和他人,不用時(shí)應(yīng)放在烙鐵架上,不許隨意亂放,以免引起火災(zāi),燙壞物品。電烙鐵長時(shí)間不用時(shí)要斷電或拔下電源插頭。

(2)工作臺一定要清潔干凈,以免有垃圾、雜物掉進(jìn)組件內(nèi)。

(3)匯流條的焊接質(zhì)量直接影響到組件工作最大功率,要認(rèn)真焊接,杜絕虛焊。匯流條的焊接方法要正確,以免影響匯流條的平整度和外觀。

(4)同一塊組件內(nèi),電池片表面顏色應(yīng)無色差現(xiàn)象。

(5)組件的正負(fù)極引出線位置要正確,符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(6)貼膠帶過程需戴指套操作,其余過程需戴手套操作。

(7)搬移組件進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí),要注意輕拿輕放。

公司網(wǎng)址:

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生產(chǎn)流程心得篇十三

20__年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo),下面是本人具體的工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹立“安全第一”的思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

三、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,雖然各種原因都有,比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道,在沖洗方面很難做到百分百到位,而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足,從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上交替生產(chǎn),如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一,也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識:目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象??傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理,想做到盡善盡美是不可能的,它需要各級管理人員的積極配合和參與,因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,要加強(qiáng)過程控制的考核,增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核,但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助,加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對問題,生產(chǎn)部決定在20__年每季度,對工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

生產(chǎn)流程心得篇十四

立足于對生產(chǎn)過程精細(xì)化管控的需要,結(jié)合生產(chǎn)制造體系的管理要素,識別出“生產(chǎn)計(jì)劃、管理策略,標(biāo)準(zhǔn)體系,管控能力”四個(gè)職能戰(zhàn)略要素,并提煉出“生產(chǎn)指揮合理,過程控制精準(zhǔn),管理運(yùn)行高效,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位,績效評價(jià)科學(xué)”的過程管控評判準(zhǔn)則。通過對數(shù)據(jù)、過程和行為的耦合,建設(shè)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集、分析網(wǎng)絡(luò),識別異常情況,剛性推動(dòng)管理流程,將生產(chǎn)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)、管理行為的實(shí)施結(jié)果通過數(shù)據(jù)或圖形實(shí)時(shí)展現(xiàn)?;趯具^程管控體系的完善、優(yōu)化,設(shè)立適宜的指標(biāo)管理體系,對生產(chǎn)過程狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析和評價(jià),為管理決策提供有效的依據(jù),實(shí)現(xiàn)過程和結(jié)果“兩手抓,兩手硬”。

1.1圍繞職能戰(zhàn)略要素,搭建管控平臺“貴煙上水平”是貴州中煙落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值,贏得未來競爭的首要任務(wù),過程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中,以“作業(yè)體系精細(xì)化、監(jiān)管到位及時(shí)化、管理提升精準(zhǔn)化”的策略導(dǎo)向,引導(dǎo)生產(chǎn)制造體系“作業(yè)指揮、生產(chǎn)管理、工藝控制”三大業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。牢牢抓住“工序”這個(gè)計(jì)劃的最小單位,對具體的工序開始、結(jié)束時(shí)間,生產(chǎn)資源準(zhǔn)備和配送等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控,以生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的精準(zhǔn)性來體現(xiàn)計(jì)劃管理的目標(biāo)離散度。通過香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準(zhǔn)分析,計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比對,反映生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測能力。針對崗位,以管理流程為依托,以物料的流轉(zhuǎn)為載體,通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)果的相互印證,及時(shí)識別、整改隱患,推動(dòng)過程管控能力的提升。“不依規(guī)矩,不成方圓”,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)判定的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則,是企業(yè)行為的規(guī)范,生產(chǎn)過程管控就是剛性推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系在生產(chǎn)運(yùn)行過程的落地,通過對異常情況和隱患的控制,保持過程持續(xù)提高的自我驅(qū)動(dòng)能力。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的不斷改進(jìn)和完善,管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習(xí)慣。pdca循環(huán)控制法是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效管理方法,其核心內(nèi)容是促進(jìn)pdca管理環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn),要求生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)參與到持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)中來,提升生產(chǎn)運(yùn)行效率,改善生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果。圍繞職能戰(zhàn)略要素,建立體現(xiàn)不同層級持續(xù)改進(jìn)對象和改進(jìn)路徑的管理平臺模型。根據(jù)管理環(huán)運(yùn)行的層面,分為“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個(gè)層級,樹立“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”,“決策管理閉環(huán)”引導(dǎo)“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”的pdca循環(huán)管理思路。

1.2識別關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化過程控制生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的波動(dòng)都會(huì)影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此,一套嚴(yán)密的管控體系是必不可少的`保障措施。課題組認(rèn)為,嚴(yán)密的過程管控要從過程數(shù)據(jù)入手,即建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò),設(shè)計(jì)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析模型,制定嚴(yán)密的數(shù)據(jù)評價(jià)規(guī)則,從而推動(dòng)過程管控體系嚴(yán)密的運(yùn)行。針對具體業(yè)務(wù)流程,以數(shù)據(jù)為對象,以行為為目的,識別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo),以指標(biāo)體現(xiàn)管理內(nèi)容,以權(quán)重體現(xiàn)管理導(dǎo)向?;跀?shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析和評價(jià)規(guī)范的前提下,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,結(jié)合工序特性,以數(shù)據(jù)為輸入,建立指標(biāo)、指標(biāo)與指標(biāo)之間、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)之間的數(shù)學(xué)分析模型,通過模型中預(yù)先設(shè)計(jì)的判定條件,以圖表結(jié)合的方式直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài),將過程異常波動(dòng)因素精確識別到工序、批次、指標(biāo)等過程基礎(chǔ)單元。通過對問題的整改,最終達(dá)到對行為規(guī)范的目的。強(qiáng)化過程控制,首先是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員所對應(yīng)的關(guān)鍵流程,對其履職情況進(jìn)行寫實(shí),將崗位責(zé)任的結(jié)果性指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場、落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié),將“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則落實(shí)到位。其次是強(qiáng)化日常隱患排查治理,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)識別梳理、深入分析,督促責(zé)任單位有針對性地采取措施,及時(shí)加以整改。最后以過程最小單元為對象,充分利用生產(chǎn)運(yùn)行過程中收集和整理的各種信息,運(yùn)用整合、比對、分析等手段,實(shí)時(shí)客觀地反映生產(chǎn)過程控制狀態(tài)。以評價(jià)激勵(lì)體系為推手,不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行流程進(jìn)行優(yōu)化,形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動(dòng)能力,逐步提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平。

1.3管控結(jié)果日清日結(jié),消除過程隱患細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)管控重在對管控結(jié)果的日清日結(jié),從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除過程隱患。管控結(jié)果的日清日結(jié),就是要工序、班組、車間、工廠各層級,對生產(chǎn)現(xiàn)場每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的整理、分析和總結(jié),通過數(shù)據(jù)的規(guī)范管理,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,讓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理人員可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、掌握指標(biāo)變化趨勢等信息,同時(shí)可清晰生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的追溯路徑,確認(rèn)責(zé)任人履職情況。這樣才能真正落實(shí)管控結(jié)果的日清日結(jié)。對于日常隱患識別排查,通過建立的分析模型,實(shí)現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)校驗(yàn)和預(yù)警功能,實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)過程運(yùn)行趨勢,為過程的預(yù)防管控提供可靠的依據(jù)。對于識別出的問題會(huì)在第一時(shí)間給予提示,相關(guān)人員根據(jù)提示信息,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程隱患,進(jìn)而觸發(fā)整改流程,積極采取措施消除隱患。

1.4確立過程評判準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高過程評判準(zhǔn)則,應(yīng)從具體的事、物和流程著手,對生產(chǎn)過程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評判,判斷要素落實(shí)是否到位,識別過程控制短板,尋求系統(tǒng)的改進(jìn)方向,推動(dòng)過程的持續(xù)提高。在管理模型的指導(dǎo)下,從管理、過程和結(jié)果三個(gè)維度對生產(chǎn)過程管控水平進(jìn)行量化評價(jià),直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過程管控水平,發(fā)現(xiàn)和識別生產(chǎn)過程控制短板。以績效管理、評優(yōu)活動(dòng)等手段,觸發(fā)公司與工廠、工廠與工廠之間對標(biāo)工作的互動(dòng),分層次、多維度的為生產(chǎn)經(jīng)營決策管理提供信息支撐,為科學(xué)、合理地解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提供診斷依據(jù),使生產(chǎn)經(jīng)營的管理決策更切合實(shí)際,有的放矢。信息化是實(shí)現(xiàn)流程固定化、工作規(guī)范化、過程痕跡化、分析精準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、決策科學(xué)化的必然手段,是全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的必經(jīng)之路。利用信息化技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)“pd-ca”管理環(huán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),追蹤整改措施的落實(shí)情況,通過對問題的整改,使生產(chǎn)過程獲取持續(xù)提高的驅(qū)動(dòng)能力,降低問題發(fā)生的概率,杜絕重特大事故的發(fā)生,加速控制方法的優(yōu)化,推動(dòng)工作效率的提高,促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系及其流程的有效落地。

2結(jié)語。

生產(chǎn)管理水平的提升,應(yīng)以基礎(chǔ)管理上水平為著眼點(diǎn),以生產(chǎn)過程管控為主線,結(jié)合目標(biāo)管理、對標(biāo)管理等工作,建設(shè)過程數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、異常情況識別、問題整改、生產(chǎn)過程評價(jià)等核心功能的管理平臺,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析的標(biāo)準(zhǔn)化管理,過程控制、問題整改的痕跡化管理,生產(chǎn)過程評價(jià)的量化管理。生產(chǎn)過程管控應(yīng)圍繞“管什么、控什么”這一核心問題,建立適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管控模型,通過各環(huán)節(jié)共同推動(dòng)管控模型的有效運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)讓生產(chǎn)過程控制更精細(xì)、更精準(zhǔn)、更及時(shí),一定會(huì)讓生產(chǎn)經(jīng)營決策更全面、更客觀、更科學(xué)。

生產(chǎn)流程心得篇十五

本規(guī)定適用于各職能部門和全體員工;物資出入廠區(qū)的管理。

行政人事部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督;

1、人員管理。

(1)全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度,加強(qiáng)防火、防盜、防自然災(zāi)害的安全意識。

(2)工作時(shí)間,職工要按規(guī)定穿戴工作服并保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊,禁止穿短褲、裙子進(jìn)入車間,禁止穿拖鞋。

(3)進(jìn)入廠區(qū),職工要佩戴標(biāo)志牌(胸卡)。外來人員隨身攜帶會(huì)客牌(來訪牌)。

(4)工作時(shí)間,禁止在車間門口及廠區(qū)主干道兩旁聚集逗留。

(5)酔酒后禁止上崗。

(6)外來人員進(jìn)入廠區(qū)時(shí)參照執(zhí)行。

(7)外來人員不得隨意進(jìn)入車間(取送貨人員除外),用戶進(jìn)入車間需有銷售員陪同。

2、車輛管理。

(1)所有乘用車輛禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

(2)所有車輛(包括業(yè)務(wù)單位的貨運(yùn)車輛)要按指定區(qū)域停放,禁止堵塞廠區(qū)交通;禁止停放在廠區(qū)車間門口及標(biāo)識的禁停區(qū)域。

(3)廠區(qū)限速20公里/小時(shí),車間門口及轉(zhuǎn)彎處限速5公里/小時(shí)。倒車、進(jìn)出庫房或廠房門口,限速2公里/小時(shí)。廠區(qū)內(nèi)禁鳴高音喇叭。

(4)禁止非本公司聘用駕駛員駕駛廠內(nèi)車輛。

(5)廠大門外兩側(cè)50米內(nèi)禁止停放任何車輛。

(6)外來入廠車輛參照執(zhí)行。業(yè)務(wù)單位的貨運(yùn)車輛在業(yè)務(wù)完結(jié)后要及時(shí)出廠,禁止在廠區(qū)無故逗留過夜。

(1)必須將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)辦公會(huì)議的重要議事日程,不定期的根據(jù)上級有關(guān)安全的規(guī)定、要求和本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的需要進(jìn)行研究部署。各分管領(lǐng)導(dǎo)在匯報(bào)工作的同時(shí),必須認(rèn)真匯報(bào)各管轄內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

(2)廠生產(chǎn)部門每月召開一次由全體員工參加的.安全生產(chǎn)會(huì)議,會(huì)議由生產(chǎn)廠長和副生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)召集,主要由各車間匯報(bào)分管工作內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,針對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題,研究部署下階段的工作任務(wù)。

(3)各分管領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)分工系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)管理情況,不定期召開本分管內(nèi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,確定安全工作重點(diǎn),明確安全生產(chǎn)目標(biāo)。

(4)廠生產(chǎn)部門作為企業(yè)具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),要根據(jù)本企業(yè)安全工作重點(diǎn)、上級部門的統(tǒng)一部署,不定期的召開車間的安全生產(chǎn)會(huì)議,做到及時(shí)上傳下達(dá),不延誤時(shí)間。

4、安全培訓(xùn)制度。

生產(chǎn)流程心得篇十六

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)公司__年的安全生產(chǎn)工作,確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見:

一、安全生產(chǎn)方針。

安全第一、預(yù)防為主。

綜合治理、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

人身傷亡事故為零;火災(zāi)事故為零;爆炸事故為零;生產(chǎn)事故為零;設(shè)備事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;輕傷率小于1‰;安全隱患整改率達(dá)100%。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案。

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度,及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,傳達(dá)到每一位職工,增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報(bào)安全檢查情況。

(二)、加強(qiáng)宣傳教育工作,確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,切實(shí)提高職工的安全知識水平,增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識,保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,并經(jīng)考核合格后方可上崗,做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員,單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,定期進(jìn)行復(fù)審,做到持證上崗。

4、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,將傷害控制在最小程度。5、使職工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,降低職業(yè)病危害,預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。6、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7、通過各種形式(警示牌、宣傳欄、墻報(bào)、板報(bào)、標(biāo)語等),使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

(三)、狠抓安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產(chǎn),定期進(jìn)行安全自查,落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,定期檢修保養(yǎng),定期檢測,確保相關(guān)證件齊全。

2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,確保作業(yè)安全。

3、在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。4、原料與成品合理存放,并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。

5、設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到:(1)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效。

(2)、設(shè)備、管道表面清潔,無破損、裂痕,無跑冒滴漏現(xiàn)象,各種閥門、儀表正常。(3)、平臺、爬梯、護(hù)欄、管道、支架等防腐徹底,無安全隱患。

(4)、大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識牌,明確責(zé)任人,建立巡檢或周檢標(biāo)識牌。6、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

生產(chǎn)流程心得篇十七

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動(dòng);生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo))。

二、年度重要指標(biāo)。

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品(現(xiàn)為銷售部外購)采購單價(jià)合理性100%。

4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%。

(1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法。

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、及時(shí)開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按單款制定詳細(xì)的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購羊絨制品(現(xiàn)為銷售部直接采購)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作,跟單人員必須對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術(shù)部建立qa人員對生產(chǎn)部到倉的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性,通過生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

3-b、公司建立核價(jià)小組,盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)),以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表。

生產(chǎn)流程心得篇十八

各部門:

以人為本,安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,是我司安全工作宗旨,我們的工作計(jì)劃也以此展開,20__年安全生產(chǎn)工作安排如下:

1.每周召開一次部門安全會(huì)議(初定周一),不斷提高全體員工安全生產(chǎn)意識。

2.第一季度主要抓春運(yùn)安全,逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,要求全體員工在做好本職工作的同時(shí),將安全生產(chǎn)工作放在第一位。

3.第二季度計(jì)劃于6月份組織消防應(yīng)急演練,提高廣大職工對消防器材使用的熟練度,強(qiáng)化職工的消防意識;并組織重大事故應(yīng)急演練,不斷提升公司的應(yīng)急能力。

4.第三季度廣東進(jìn)入盛夏,氣溫比較高,在消防防范上多做工作,檢查各消防器材的狀態(tài),各消防箱配件是否齊全、完好。

5.第四季度組織一次地毯式的生產(chǎn)安全和消防大檢查,確保我司的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

6.每季度組織安全管理人員對各部門進(jìn)行考核,嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行,將考核結(jié)果進(jìn)行歸總。

7.召開季度安全、服務(wù)經(jīng)營分析會(huì),總結(jié)和表彰安全考核達(dá)標(biāo)部門、個(gè)人等。

8.財(cái)務(wù)部做好對安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)的管理,以保障安全生產(chǎn)工作的順利有序進(jìn)行。

9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄,嚴(yán)格按照記錄表格要求填寫,并每月定期對臺賬等進(jìn)行歸檔管理。

10.制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,各部門按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

11.力爭在20____年底前,完成港口危險(xiǎn)貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,通過三級達(dá)標(biāo)。

單位蓋章。

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人:

時(shí)間:

生產(chǎn)流程心得篇十九

為幫助大家了解現(xiàn)代服裝是如何生產(chǎn)出來的,下面,小編為大家分享現(xiàn)代服裝生產(chǎn)流程,希望對大家有所幫助!

一般來說,大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。

服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)大致分為兩類:一類是成衣設(shè)計(jì),根據(jù)大多數(shù)人的號型比例,制定一套有規(guī)律性的尺碼,進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

設(shè)計(jì)時(shí),不僅要選擇面料、輔料,還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù);第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì),根據(jù)市場流行趨勢和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。

當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后,下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖,稱?quot;紙樣放碼",又稱"推檔"。

目前,大型的服裝廠多采用電腦來完成紙樣的放碼工作,在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上,還要制作生產(chǎn)用紙樣,并畫出排料圖。

生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作很多,例如對生產(chǎn)所需的'面料、輔料、縫紉線等材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與測試,材料的預(yù)縮和整理,樣品、樣衣的縫制加工等。

一般來說,裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序,其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片,還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點(diǎn)的借裁、套裁、裁剪、驗(yàn)片、編號、捆扎等。

縫制是整個(gè)服裝加工過程中技術(shù)性較強(qiáng),也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求,通過合理的縫合,把各衣片組合成服裝的一個(gè)工藝處理過程。

所以,如何合理地組織縫制工序,選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。

成衣制成后,經(jīng)過熨燙處理,達(dá)到理想的外形,使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。

成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)加工過程中得到保證的一項(xiàng)十分必要的措施,是研究產(chǎn)品在加工過程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題,并且制定必要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

后處理包括包裝、儲運(yùn)等內(nèi)容,是整個(gè)生產(chǎn)過程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好,放在膠袋里,然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。

有時(shí)成衣也會(huì)吊裝發(fā)運(yùn),將服裝吊裝在貨架上,送到交貨地點(diǎn)。

為了使工廠按時(shí)交貨,趕上銷售季節(jié),在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點(diǎn)后,對紙樣、樣板設(shè)計(jì)、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件,才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費(fèi)者、客戶需求的服裝。

生產(chǎn)流程心得篇二十

1、組織和指導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)工作,并負(fù)責(zé)對本車間安全的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核等監(jiān)督管理。

2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡(luò),完善車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、負(fù)責(zé)本車間職工的安全教育培訓(xùn)工作,新入廠職工的車間級安全教育,歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

4、負(fù)責(zé)對本車間內(nèi)登高、?;返任kU(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批,對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作,適時(shí)了解崗位職工的職業(yè)健康情況。

6、組織安全檢查,督促車間各班組對查出的隱患制定防范措施,遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè)活動(dòng),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)本車間各類安全事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào),主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,指導(dǎo)和參加公司、部門上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定,對發(fā)生重大事故,組織向上級匯報(bào)。

8、參與本車間新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)?!叭瑫r(shí)”驗(yàn)收。

生產(chǎn)流程心得篇二十一

(1)對新入廠員工,在進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育,使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),樹立遵章守紀(jì)安全第一的觀念。

(2)每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī),學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識,提高員工的安全素質(zhì),預(yù)防事故的發(fā)生。

(3)結(jié)合組織開展多種形式的安全教育,利用標(biāo)語、板報(bào)、會(huì)議、事故總結(jié)等不同形式,讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施,從中認(rèn)真吸取教訓(xùn),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

(4)不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重大事故通報(bào)。

在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,要按新的安操作規(guī)程,對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后,方能進(jìn)行獨(dú)立操作。

特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員技朮培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗工作。

(1)廠生產(chǎn)主管部門將年度內(nèi)的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組及重點(diǎn)生產(chǎn)崗位,并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

(2)廠生產(chǎn)主管部門要根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),主要包括車間、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn);班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn);安全檢查標(biāo)準(zhǔn);安全操作規(guī)程;安全制度管理標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)廠生產(chǎn)主管部門及分管安全生產(chǎn)的.負(fù)責(zé)人不定期的對各基本生產(chǎn)車間、班組、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患,責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕事故發(fā)生。

(4)對車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)要按照企業(yè)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。通過安全生產(chǎn)評價(jià),不斷提高車間、班組的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章;崗位無隱患;車間、班組無事故。

(5)廠生產(chǎn)主管部門對車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以鼓勵(lì)職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產(chǎn)管理,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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