總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷、成果等進(jìn)行回顧和歸納的方式。總結(jié)時(shí)要注意哪些寫作技巧和提煉重點(diǎn)的方法？通過(guò)范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。
生產(chǎn)流程心得篇一
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于“生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)”的課程，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難得而受益匪淺的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在這次課程中，我深刻領(lǐng)略到了生產(chǎn)流程細(xì)化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且也逐漸認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足之處。下面，我將結(jié)合自身的體驗(yàn)和感悟，就這次生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的心得體會(huì)，進(jìn)行闡述。
在課程開(kāi)始前，我對(duì)于“生產(chǎn)流程細(xì)化”這個(gè)概念還不是很了解，它在我的印象中只是一些默默無(wú)聞的流程性操作。但是，在課程老師的耐心指導(dǎo)下，我逐漸認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)流程細(xì)化的重要意義。整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程被分成了許多個(gè)明確的流程，每個(gè)流程都有明確的目標(biāo)和指標(biāo)，員工需要在每個(gè)流程中嚴(yán)格執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量和高效率儲(chǔ)備。生產(chǎn)流程細(xì)化不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低企業(yè)的成本，還可以保證產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化，具有不可替代的重要作用。
在課程中，老師向我們介紹了許多生產(chǎn)流程細(xì)化的具體方法和技巧，并且還利用實(shí)際案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，我在企業(yè)中的生產(chǎn)工作中，沒(méi)有高度重視生產(chǎn)流程的優(yōu)化，并且也沒(méi)有很好地落實(shí)生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作。這讓我深感自己的不足之處，也認(rèn)識(shí)到了自身在工作中需要更加努力和深入的學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)和規(guī)范。
第三段：了解生產(chǎn)流程細(xì)化對(duì)員工素質(zhì)的要求。
生產(chǎn)流程細(xì)化不僅要求員工做到工作標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，還要求他們具備較高的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)員工都要承擔(dān)起一定的責(zé)任，必須做到自己崗位的職責(zé)和其他工位的支援。這就對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，而這方面的提升也是每個(gè)員工必須努力做到的，才能達(dá)到生產(chǎn)流程細(xì)化所期望的效果。
課程中，老師告訴我們生產(chǎn)流程細(xì)化要想真正落地，必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的配合以及制度的保障。領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立正確的理念，明確優(yōu)化生產(chǎn)流程的必要性，更要在實(shí)踐過(guò)程中積極推動(dòng)落實(shí)。員工則需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流，做好崗位應(yīng)有的職責(zé)，而制度的不斷完善，則可以在日常工作中給員工提供更加細(xì)致的操作和指導(dǎo)。
通過(guò)參加這次課程，我對(duì)于生產(chǎn)流程細(xì)化的思想有了更為明確和深入的了解。這也讓我在工作中提升了自己的工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。我更加重視生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化這一點(diǎn)，并且也將學(xué)到的知識(shí)帶到了工作實(shí)踐中，不斷完善自己的工作技能和能力?？傊?，這種生產(chǎn)流程細(xì)化的培訓(xùn)思路，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展以及員工的職業(yè)前景都具有十分重要和積極的意義。只有不停的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并不斷的完善優(yōu)化，才能更好地管理和提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
生產(chǎn)流程心得篇二
生產(chǎn)流程管理是指在生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在讀書(shū)心得體會(huì)中，我認(rèn)為生產(chǎn)流程管理不僅是一種管理方法和理念，更是一種企業(yè)文化，下面我將從五個(gè)方面展開(kāi)我的體會(huì)。
首先，生產(chǎn)流程管理可以提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)流程管理中，企業(yè)會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和優(yōu)化，找出流程中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。這樣不僅可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，還可以提高工作效率。比如，在汽車制造領(lǐng)域，采用生產(chǎn)流程管理可以將汽車的制造時(shí)間從原來(lái)的幾個(gè)月縮短到幾周甚至幾天，大大的提高了生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)流程管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷地分析和改進(jìn)流程，可以減少出現(xiàn)缺陷的概率，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。比如，在生產(chǎn)食品時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)流程管理，可以減少在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的污染、變質(zhì)等問(wèn)題，保證食品的質(zhì)量和安全性。
第三，生產(chǎn)流程管理可以降低生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，可以減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)的操作，從而降低生產(chǎn)成本。比如，在制造行業(yè)中，采用生產(chǎn)流程管理可以減少原材料的浪費(fèi)，降低制造成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，生產(chǎn)流程管理可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)化，企業(yè)需要不斷地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)上立足。這時(shí)，生產(chǎn)流程管理可以給企業(yè)提供一個(gè)很好的平臺(tái)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可以獲得更高的市場(chǎng)份額和更好的品牌形象。
最后，生產(chǎn)流程管理是一種企業(yè)文化。在生產(chǎn)流程管理中，企業(yè)需要將它作為一種文化傳承下去，讓每一個(gè)員工都明白流程管理的重要性和員工的作用。只有每一個(gè)員工都有流程意識(shí)，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)流程更加順暢、高效。
綜上所述，生產(chǎn)流程管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。它可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且需要作為一種企業(yè)文化，指導(dǎo)每一個(gè)員工的工作。未來(lái)，企業(yè)需要更加注重生產(chǎn)流程管理，不斷地優(yōu)化流程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)的先機(jī)。
生產(chǎn)流程心得篇三
生產(chǎn)流程細(xì)化是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而如何進(jìn)行生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)則是關(guān)鍵。在企業(yè)的日常工作中，生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)能夠很好地幫助員工理解企業(yè)中生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)質(zhì)量。
生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)主要的目的是為了提高員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，幫助員工更好地掌握生產(chǎn)流程，并且能夠熟練掌握各種生產(chǎn)工作技能。除此之外，還可以幫助員工了解各部門的工作職能，促進(jìn)員工之間的協(xié)作和溝通，提高企業(yè)整體的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量。
3.案例講解培訓(xùn)：通過(guò)案例分析，幫助員工從實(shí)際生產(chǎn)中尋找問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的最佳方案。
生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的效果在員工的實(shí)際工作中表現(xiàn)得淋漓盡致。首先，員工的責(zé)任心得到了極大的提高，他們對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)和重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。其次，員工的協(xié)作和溝通能力明顯提升，在整個(gè)生產(chǎn)流程中更加協(xié)調(diào)一致，大大提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。最后，員工的技能水平得到了很大程度上的提高，這能夠更好地保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的穩(wěn)定。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
生產(chǎn)流程細(xì)化培訓(xùn)的重要性不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它可以幫助企業(yè)提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)需要制訂出相應(yīng)的生產(chǎn)流程細(xì)化計(jì)劃，并且根據(jù)員工的工作需要和實(shí)際情況，選擇出最適合自己的培訓(xùn)方式，讓員工獲得更好的工作技能和能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)流程心得篇四
豬是人們生活中常見(jiàn)的食品之一，豬肉的供應(yīng)與豬場(chǎng)生產(chǎn)流程密不可分。近期，我有幸參加了一次豬場(chǎng)生產(chǎn)流程培訓(xùn)，并從中受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)流程更加了解，同時(shí)也學(xué)到了一些管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。以下是我在培訓(xùn)中的感悟和體會(huì)。
首先，豬場(chǎng)生產(chǎn)流程的核心是豬的養(yǎng)殖和管理。在培訓(xùn)中，我們了解到了豬的品種、飼養(yǎng)環(huán)境、飼料搭配、疾病防控等方面的知識(shí)。我了解到，不同品種的豬有著不同的生長(zhǎng)速度和適應(yīng)環(huán)境。在飼養(yǎng)環(huán)境方面，控制豬舍的溫度、空氣流通、衛(wèi)生條件等都是十分重要的。此外，合理搭配飼料不僅有助于豬的生長(zhǎng)，還能提高豬肉的質(zhì)量。最重要的是，做好疾病的預(yù)防工作，定期檢查豬只的健康狀況，及時(shí)治療疾病，保證豬群健康。
其次，豬場(chǎng)管理需要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在培訓(xùn)中，我們看到了豬場(chǎng)相關(guān)人員的緊密合作以及他們之間的高效溝通。從養(yǎng)殖員到獸醫(yī)，從飼養(yǎng)員到管理者，每個(gè)人都扮演著不可或缺的角色。他們相互配合，分工明確，共同為豬群的健康和生長(zhǎng)做出了努力。此外，溝通也是管理者與員工之間建立良好關(guān)系的關(guān)鍵。通過(guò)及時(shí)溝通，解決工作中的問(wèn)題和難題，能夠增加員工的工作積極性，提高整個(gè)豬場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率。
再次，豬場(chǎng)生產(chǎn)流程要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。在培訓(xùn)中，我們了解到豬場(chǎng)在生產(chǎn)流程中引入了一些新的科技和管理方法。例如，豬的自動(dòng)飼喂系統(tǒng)可以根據(jù)豬只的生長(zhǎng)情況，精確調(diào)整飼料的投放量，提高飼料的利用率。此外，豬場(chǎng)管理者還可以借助數(shù)據(jù)分析和信息化系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。這些技術(shù)的引入和管理的提升能夠提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
最后，專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作是豬場(chǎng)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了豬場(chǎng)生產(chǎn)流程的相關(guān)知識(shí)，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。作為豬場(chǎng)的一員，我們需要了解豬的生長(zhǎng)規(guī)律和飼養(yǎng)要求，更需要配合其他成員，共同解決豬舍、飼料、疫病等方面的問(wèn)題。只有通過(guò)專業(yè)的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)的合作，才能保證豬場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)效益的穩(wěn)定。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到豬是我們生活中重要的食品來(lái)源之一，而豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程則直接關(guān)系到豬肉的質(zhì)量和市場(chǎng)供應(yīng)。只有深入了解和掌握豬場(chǎng)生產(chǎn)流程，才能更好地管理和運(yùn)營(yíng)豬場(chǎng)。同時(shí)，學(xué)習(xí)豬場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升自身的工作能力和管理水平，也是不可或缺的。我會(huì)把這次培訓(xùn)的收獲運(yùn)用于實(shí)際工作中，為豬場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)流程心得篇五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要求自己不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而生產(chǎn)流程管理作為一種有效的方法，逐漸受到企業(yè)的重視。在讀《生產(chǎn)流程管理》這本書(shū)時(shí)，我對(duì)于生產(chǎn)流程管理有了更深的理解，領(lǐng)悟到了它在企業(yè)管理中的重要意義。
第一段：留住制勝法寶——生產(chǎn)流程管理。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)效率是企業(yè)獲得制勝優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而制造企業(yè)本身就是復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，如何減少生產(chǎn)成本、壓縮生產(chǎn)周期、提升生產(chǎn)質(zhì)量等關(guān)鍵問(wèn)題亟待解決。生產(chǎn)流程管理可以對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，從生產(chǎn)流程規(guī)劃、設(shè)計(jì)到實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全方位的進(jìn)行控制和管理，使得生產(chǎn)效率得到有效提高。
第二段：節(jié)約成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力——生產(chǎn)流程管理的意義。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷升高，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本成為了企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。而生產(chǎn)流程管理可以在優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提高整個(gè)生產(chǎn)線的效率的同時(shí)，在生產(chǎn)中降低各種成本，減少生產(chǎn)無(wú)效操作，縮短生產(chǎn)周期，大大降低臨時(shí)加工費(fèi)用，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：優(yōu)化生產(chǎn)模式，增加價(jià)值——過(guò)程優(yōu)化是核心。
過(guò)程優(yōu)化是生產(chǎn)流程管理的核心，它可以對(duì)生產(chǎn)流程實(shí)施全方位的規(guī)劃，消除工藝缺陷，減少工藝環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程，提前預(yù)判出生產(chǎn)瓶頸，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)過(guò)程中效率低下和時(shí)間浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以減輕員工工作負(fù)擔(dān)，減少富余資源，為企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值。
第四段：管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——人本與技術(shù)共存。
隨著生產(chǎn)流程的管理創(chuàng)新，企業(yè)制定了新的工作模式和工作方式，運(yùn)用新的技術(shù)手段并整合管理能力，以此賦予員工們更多的實(shí)踐空間，提升企業(yè)管理能力和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)不斷改善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)。
生產(chǎn)流程管理對(duì)企業(yè)的影響無(wú)疑是正面的，它可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。讓我們共同關(guān)注生產(chǎn)流程管理的前沿研究，積極推動(dòng)生產(chǎn)流程管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，發(fā)揮出更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。
生產(chǎn)流程心得篇六
生產(chǎn)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，而生產(chǎn)流程則是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到交付的一系列環(huán)節(jié)中的具體操作過(guò)程。在生產(chǎn)流程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其獨(dú)特的作用和流程規(guī)定，因此，對(duì)生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。通過(guò)參與實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)流程對(duì)于生產(chǎn)的決定性作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面將從認(rèn)識(shí)生產(chǎn)流程的重要性、生產(chǎn)流程規(guī)劃、生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)流程創(chuàng)新以及個(gè)人的思考與建議五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，我們來(lái)談?wù)剬?duì)生產(chǎn)流程重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)流程是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)完成所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程。在生產(chǎn)流程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的安排都直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交付效率等關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)，生產(chǎn)流程的好壞也關(guān)系到企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視并正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)流程的重要性是至關(guān)重要的。
其次，我們需要關(guān)注生產(chǎn)流程的規(guī)劃。生產(chǎn)流程規(guī)劃是為了根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和需求，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的布局和設(shè)計(jì)。在規(guī)劃生產(chǎn)流程時(shí)，需要綜合考慮生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、人力資源、自動(dòng)化程度等因素。同時(shí)，在生產(chǎn)流程的規(guī)劃中，還要注意協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，確保整個(gè)流程的緊密銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三，生產(chǎn)流程的管理至關(guān)重要。生產(chǎn)流程管理是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行。在管理生產(chǎn)流程的過(guò)程中，需要注重信息傳遞的暢通性和反饋機(jī)制的建立，以及對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的指導(dǎo)和控制。只有這樣，企業(yè)才能保持流程的穩(wěn)定性和高效性。
第四，生產(chǎn)流程創(chuàng)新勢(shì)在必行?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，市場(chǎng)需求的變化非常迅猛，因此，對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新變得至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行生產(chǎn)流程創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合新的科技手段，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以及優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和環(huán)節(jié)，以達(dá)到提高效率和降低成本的目的。
最后，我個(gè)人對(duì)于生產(chǎn)流程的思考和建議。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)流程的重要性和挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，在生產(chǎn)流程的規(guī)劃和管理中，注重精細(xì)化和自動(dòng)化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，在生產(chǎn)流程創(chuàng)新中，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，我還建議企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的合作，形成良好的生態(tài)圈，共同推動(dòng)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和升級(jí)。
總之，對(duì)于生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)和理解對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。只有正確把握生產(chǎn)流程的重要性，合理規(guī)劃和管理生產(chǎn)流程，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，我們個(gè)人也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的學(xué)習(xí)和思考，提高自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力，為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的生產(chǎn)流程貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)流程心得篇七
生產(chǎn)流程是一個(gè)產(chǎn)品從原材料到最終成品的生產(chǎn)過(guò)程，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)代工業(yè)化的社會(huì)中，良好的生產(chǎn)流程可以帶來(lái)高效的生產(chǎn)和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多次參與和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)流程的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：生產(chǎn)流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的重要性。
生產(chǎn)流程規(guī)劃和設(shè)計(jì)是一個(gè)生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，需要考慮到原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的配置、生產(chǎn)環(huán)境的安排以及人員的合理安排等各個(gè)方面。只有明確規(guī)劃和設(shè)計(jì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。例如，在一次生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)中，我注意到了一處容易出現(xiàn)瓶頸的環(huán)節(jié)，通過(guò)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整和人員配備的優(yōu)化，成功避免了生產(chǎn)延誤的情況。因此，良好的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是保證生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
生產(chǎn)流程的執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)和溝通是非常重要的方面。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)和跨部門合作的情況下，不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)作必不可少。只有各個(gè)環(huán)節(jié)之間充分溝通，了解彼此的需求和工作進(jìn)度，才能保證生產(chǎn)流程的無(wú)縫連接。在一次生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)的溝通可以解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行。因此，協(xié)調(diào)和溝通是實(shí)施生產(chǎn)流程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
生產(chǎn)流程中的質(zhì)量管理和改進(jìn)是提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要手段。通過(guò)不斷追求生產(chǎn)流程中的質(zhì)量提升，可以減少產(chǎn)品的次品率和損耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在一次生產(chǎn)流程中，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和設(shè)備調(diào)試，成功降低了產(chǎn)品的次品率，并且大大提高了產(chǎn)品的出貨率。因此，質(zhì)量管理和改進(jìn)在生產(chǎn)流程中起到了至關(guān)重要的作用。
通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的實(shí)踐和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)流程的重要性和必要性。良好的生產(chǎn)流程可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率，對(duì)于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。同時(shí)，在生產(chǎn)流程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理中，也需要注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到最佳效果。通過(guò)不斷的質(zhì)量管理和改進(jìn)，可以不斷提高生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和整體的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，對(duì)于生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)和理解是我們不斷提升自身能力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一。
通過(guò)以上的體會(huì)與心得，我深切認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)流程對(duì)于企業(yè)的重要性，以及良好的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、溝通和質(zhì)量管理對(duì)于保證生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行的重要性和必要性。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。作為生產(chǎn)流程的參與者和管理者，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這些重要性，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)流程心得篇八
生產(chǎn)流程是指將原材料通過(guò)一系列的操作和加工，轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品的過(guò)程。作為一個(gè)生產(chǎn)工人，我有幸參與了一家工廠的生產(chǎn)流程，并對(duì)其有了一些認(rèn)識(shí)心得。本文將從對(duì)生產(chǎn)流程的理解、生產(chǎn)流程的重要性、生產(chǎn)流程中的問(wèn)題、改進(jìn)生產(chǎn)流程以及個(gè)人的收獲這五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，我認(rèn)為生產(chǎn)流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。在生產(chǎn)流程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的目標(biāo)和要求。只有按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。比如，在一些流程中加工所需的參數(shù)和要求都被明確規(guī)定了，工人需要按照要求進(jìn)行調(diào)整和操作，以確保產(chǎn)品能夠符合設(shè)計(jì)要求。而對(duì)一個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)說(shuō)，它不僅需要每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，還需要不同環(huán)節(jié)之間的銜接和流通，只有這樣，最終才能得到一個(gè)完整的產(chǎn)品。
生產(chǎn)流程的重要性不言而喻。一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)流程，不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠提高生產(chǎn)效率。首先，生產(chǎn)流程能夠規(guī)范生產(chǎn)操作，減少人為的錯(cuò)誤和失誤，從而提高產(chǎn)品的一致性和品質(zhì)。其次，生產(chǎn)流程能夠有效地分配各項(xiàng)工作任務(wù)，合理利用資源，提高生產(chǎn)效率。最后，生產(chǎn)流程能夠使得生產(chǎn)過(guò)程可視化和可追蹤，方便企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理和追溯。
然而，實(shí)際的生產(chǎn)流程中常常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。首先，可能會(huì)存在環(huán)節(jié)間的信息傳遞不暢的情況。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要前一環(huán)節(jié)傳遞的信息，如果信息傳遞不及時(shí)或者有誤，就可能導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。其次，人為的操作失誤也是常見(jiàn)的問(wèn)題。操作工人可能因?yàn)槭韬龌蛘卟灰?guī)范的操作，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降或者出現(xiàn)浪費(fèi)。此外，生產(chǎn)流程中可能存在的萬(wàn)一因素，如設(shè)備故障、材料質(zhì)量問(wèn)題等，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)流程產(chǎn)生不可忽視的影響。
鑒于上述問(wèn)題，我們應(yīng)該努力改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。首先，加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作。各環(huán)節(jié)之間應(yīng)該建立起明確的溝通渠道和規(guī)則，確保信息的傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。其次，在生產(chǎn)流程中引入自動(dòng)化設(shè)備，減少人為因素的干預(yù)。自動(dòng)化設(shè)備具有高效穩(wěn)定的特點(diǎn)，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的一致性。最后，加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)管。在生產(chǎn)流程中引入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
通過(guò)參與生產(chǎn)流程，我也有了一些個(gè)人的收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)流程的重要性和必要性，明白了每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都不可或缺。在參與生產(chǎn)流程的過(guò)程中，我也鍛煉了自己的技能，提高了自己的生產(chǎn)效率。此外，在生產(chǎn)流程中我也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠和其他環(huán)節(jié)協(xié)作配合，才能夠完成一個(gè)完整的生產(chǎn)流程。
綜上所述，生產(chǎn)流程是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，具有重要的意義和不可忽視的問(wèn)題。我們應(yīng)該不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而從個(gè)人來(lái)說(shuō)，參與生產(chǎn)流程也是一次寶貴的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。只有加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的認(rèn)識(shí)和理解，才能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工作的需求。
生產(chǎn)流程心得篇九
近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的變化，豬肉的需求量也在逐年增加。為了滿足市場(chǎng)需求，我所在的豬場(chǎng)積極開(kāi)展豬肉生產(chǎn)，并組織了一場(chǎng)生產(chǎn)流程培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深入了解到了豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn)，收獲頗多。下面我將結(jié)合自己的實(shí)際體驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和思考。
在培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了飼料的配制和喂養(yǎng)技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到了不同階段豬的飼養(yǎng)需求不同，需要根據(jù)豬的生長(zhǎng)發(fā)育情況和飼養(yǎng)目標(biāo)來(lái)合理調(diào)整飼料的成分和比例。此外，培訓(xùn)還提到了必要的疫苗接種和預(yù)防措施，以保護(hù)豬群的健康。從培訓(xùn)中我了解到，科學(xué)合理的飼料配制和疫苗預(yù)防是確保豬的生長(zhǎng)和健康的重要措施。
第三段：管理要點(diǎn)的介紹和學(xué)習(xí)體會(huì)。
我們還學(xué)習(xí)了豬舍的管理要點(diǎn)。豬舍的環(huán)境對(duì)豬的健康和生產(chǎn)效率有著不可忽視的影響。在培訓(xùn)中，我們學(xué)會(huì)了豬舍的布局和通風(fēng)散熱的方法，理解了保持豬舍干燥、清潔和溫度適宜的重要性。此外，培訓(xùn)還涉及疾病識(shí)別和防控措施，幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)豬的異常情況并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)這次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了豬舍管理在保證豬的健康上的重要作用。
第四段：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的介紹和學(xué)習(xí)體會(huì)。
在培訓(xùn)中，我們還參與了實(shí)際操作和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。在豬場(chǎng)內(nèi)，我們親身感受到了豬群的飼養(yǎng)環(huán)境和生產(chǎn)流程。通過(guò)實(shí)際操作，我更加熟悉了飼料配制的過(guò)程和方法，掌握了正確喂養(yǎng)豬崽的技巧。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中，我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互幫互助，解決了一些實(shí)際問(wèn)題。這次實(shí)踐鍛煉不僅加深了我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解，也增強(qiáng)了我在豬場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際操作能力。
第五段：心得收獲和展望。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)豬場(chǎng)的生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn)有了更深入的了解，更加明確了自己在豬肉生產(chǎn)中的責(zé)任和任務(wù)。在今后的工作中，我將更加注重飼料配制和喂養(yǎng)技巧，確保豬的健康和生長(zhǎng)發(fā)育；我會(huì)關(guān)注豬舍的環(huán)境和衛(wèi)生，提高豬舍管理水平；同時(shí)，我還將積極關(guān)注養(yǎng)豬技術(shù)的進(jìn)展，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為豬肉生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。相信在各方面的努力下，我所在的豬場(chǎng)能夠不斷提高生產(chǎn)效益，滿足市場(chǎng)需求，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的豬肉產(chǎn)品。
總結(jié)：通過(guò)這次應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的豬場(chǎng)生產(chǎn)流程培訓(xùn)，我對(duì)豬場(chǎng)生產(chǎn)流程和管理要點(diǎn)有了更深入的了解，也學(xué)到了許多實(shí)用的技巧和方法。我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為豬場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)流程心得篇十
眾所周知的個(gè)人簡(jiǎn)歷的寫的越好，則其的效果就越好。于是人們?cè)诰帉憘€(gè)人簡(jiǎn)歷上就很在意其簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，力求達(dá)到最好。而在編寫優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，也需要先知道什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷更好，個(gè)人簡(jiǎn)歷的精髓之處在哪兒。衡量個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠讓對(duì)方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無(wú)疑這樣的'個(gè)人簡(jiǎn)歷就是最優(yōu)秀的了。
而個(gè)人簡(jiǎn)歷要想發(fā)揮效果以及求職中的作用，所靠的就是對(duì)自身實(shí)力的展示，讓對(duì)方招聘官看到自己的實(shí)力，進(jìn)而愿意錄取。也就是說(shuō)，個(gè)人簡(jiǎn)歷的精髓之處就是在個(gè)人簡(jiǎn)歷上的自我展現(xiàn)。要在個(gè)人簡(jiǎn)歷上展現(xiàn)自我，就就需要將做擁有的關(guān)鍵技能體現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，比如說(shuō)你應(yīng)聘一家酒店的大堂經(jīng)理，具有三年以上的酒店管理經(jīng)驗(yàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力，再加上英語(yǔ)技能，那么就必然具有很高的競(jìng)爭(zhēng)力。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中展現(xiàn)自我，一要知道自己能夠展示哪些，二要知道需要展示哪些。
下面是小編分享的生產(chǎn)流程管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注簡(jiǎn)歷范文欄目。
個(gè)人信息。
目前所在：天河區(qū)年齡：28。
戶口所在：湛江國(guó)籍：中國(guó)。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng)：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：，質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理(qa/qc經(jīng)理)：，質(zhì)量管理/測(cè)試工程師(qa/qc工程師)：
工作年限：5職稱：無(wú)職稱。
求職類型：全職可到職日期：一個(gè)星期
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,佛山,不限。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：汽車及零配件。
擔(dān)任職位：品質(zhì)副主管。
工作描述：1、客戶應(yīng)對(duì)，客戶投訴處理。
2、新產(chǎn)品的推進(jìn)。
3、5m1e變更點(diǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)及來(lái)料品質(zhì)異常處理。
4、品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和改善和推進(jìn)。
5、品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)，質(zhì)量體系的完善。
離職原因：
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管。
工作描述：1、建立并完善公司質(zhì)量管理體系，制定與推進(jìn)各種品質(zhì)管理流程，
2、ts16949體系的導(dǎo)入、內(nèi)審及外審認(rèn)證、。
3、制訂并推進(jìn)部門內(nèi)部的規(guī)范制度與工作流程，品質(zhì)知識(shí)及技能的培訓(xùn);。
4、新產(chǎn)品驗(yàn)證及確認(rèn)和量產(chǎn)品質(zhì)改善。
5、對(duì)客戶投訴和品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查、處理和后續(xù)跟蹤。
6、參與供應(yīng)商管理，協(xié)助采購(gòu)對(duì)新、老供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商的考核，稽核和質(zhì)量提升。
7、計(jì)量?jī)x器及實(shí)驗(yàn)室的管理。
離職原因：
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
擔(dān)任職位：品質(zhì)工程師。
工作描述：1、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、控制計(jì)劃的編寫及修改。
2、量產(chǎn)的品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及改善;制程突發(fā)性和批量性不良的處理及預(yù)防。
3、4m1e變更點(diǎn)的驗(yàn)證及跟蹤確認(rèn)。體系流程的優(yōu)化。
4、新產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤驗(yàn)證確認(rèn);售后批量不良的跟進(jìn)及組織改善。
5、團(tuán)隊(duì)管理、員工作業(yè)技能的培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)與考核。
主要成就：
1、研磨作業(yè)良品率從38%提升到87%。
2、再作業(yè)班，再作業(yè)體系組建及優(yōu)化。
離職原因：
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
專業(yè)一：電氣自動(dòng)化專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)良好粵語(yǔ)水平：良好。
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
1、精通國(guó)際現(xiàn)代品質(zhì)管理及先進(jìn)的管理理念。
2、在品質(zhì)管理、業(yè)務(wù)流程管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解與經(jīng)驗(yàn);。
3、良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力、熟悉各種品質(zhì)工具(fmea、msa、spc、apqp、ppap、doe)。
5、熟悉過(guò)程控制，品質(zhì)保證、客戶應(yīng)對(duì)、供應(yīng)商管理。
6、熟悉液晶顯示屏(lcd/lcm)、汽車電子，汽車零配件產(chǎn)品，。
7、緊密的邏輯思維、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、理解、分析及洞察能力，富有團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新精神。
生產(chǎn)流程心得篇十一
立足于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管控的需要，結(jié)合生產(chǎn)制造體系的管理要素，識(shí)別出“生產(chǎn)計(jì)劃、管理策略，標(biāo)準(zhǔn)體系，管控能力”四個(gè)職能戰(zhàn)略要素，并提煉出“生產(chǎn)指揮合理，過(guò)程控制精準(zhǔn)，管理運(yùn)行高效，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，績(jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)”的過(guò)程管控評(píng)判準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)、過(guò)程和行為的耦合，建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)采集、分析網(wǎng)絡(luò)，識(shí)別異常情況，剛性推動(dòng)管理流程，將生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行狀態(tài)、管理行為的實(shí)施結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)或圖形實(shí)時(shí)展現(xiàn)?；趯?duì)公司過(guò)程管控體系的完善、優(yōu)化，設(shè)立適宜的指標(biāo)管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)的實(shí)時(shí)分析和評(píng)價(jià)，為管理決策提供有效的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和結(jié)果“兩手抓，兩手硬”。
1.1圍繞職能戰(zhàn)略要素，搭建管控平臺(tái)“貴煙上水平”是貴州中煙落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值，贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的首要任務(wù)，過(guò)程管控能力的提升是奠定“貴煙上水平”重大保證和基石。在卷煙制造體系中，以“作業(yè)體系精細(xì)化、監(jiān)管到位及時(shí)化、管理提升精準(zhǔn)化”的策略導(dǎo)向，引導(dǎo)生產(chǎn)制造體系“作業(yè)指揮、生產(chǎn)管理、工藝控制”三大業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。牢牢抓住“工序”這個(gè)計(jì)劃的最小單位，對(duì)具體的工序開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間，生產(chǎn)資源準(zhǔn)備和配送等環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，以生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的精準(zhǔn)性來(lái)體現(xiàn)計(jì)劃管理的目標(biāo)離散度。通過(guò)香糖料、煙絲等核心物料的配置比照和精準(zhǔn)分析，計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比對(duì)，反映生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)能力。針對(duì)崗位，以管理流程為依托，以物料的流轉(zhuǎn)為載體，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和結(jié)果的相互印證，及時(shí)識(shí)別、整改隱患，推動(dòng)過(guò)程管控能力的提升。“不依規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)判定的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)運(yùn)行的準(zhǔn)則，是企業(yè)行為的規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程管控就是剛性推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程的落地，通過(guò)對(duì)異常情況和隱患的控制，保持過(guò)程持續(xù)提高的自我驅(qū)動(dòng)能力。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的不斷改進(jìn)和完善，管理策略要使其成為一種正常的工作方法和自然的工作習(xí)慣。pdca循環(huán)控制法是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的有效管理方法，其核心內(nèi)容是促進(jìn)pdca管理環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，要求生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)參與到持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)中來(lái)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，改善生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果。圍繞職能戰(zhàn)略要素，建立體現(xiàn)不同層級(jí)持續(xù)改進(jìn)對(duì)象和改進(jìn)路徑的管理平臺(tái)模型。根據(jù)管理環(huán)運(yùn)行的層面，分為“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”和“決策管理閉環(huán)”兩個(gè)層級(jí)，樹(shù)立“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”支撐“決策管理閉環(huán)”，“決策管理閉環(huán)”引導(dǎo)“業(yè)務(wù)管理閉環(huán)”的pdca循環(huán)管理思路。
1.2識(shí)別關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程控制生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的波動(dòng)都會(huì)影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，一套嚴(yán)密的管控體系是必不可少的`保障措施。課題組認(rèn)為，嚴(yán)密的過(guò)程管控要從過(guò)程數(shù)據(jù)入手，即建立嚴(yán)密的數(shù)據(jù)采集網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析模型，制定嚴(yán)密的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)規(guī)則，從而推動(dòng)過(guò)程管控體系嚴(yán)密的運(yùn)行。針對(duì)具體業(yè)務(wù)流程，以數(shù)據(jù)為對(duì)象，以行為為目的，識(shí)別關(guān)鍵工序、關(guān)鍵指標(biāo)，以指標(biāo)體現(xiàn)管理內(nèi)容，以權(quán)重體現(xiàn)管理導(dǎo)向。基于數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)規(guī)范的前提下，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合工序特性，以數(shù)據(jù)為輸入，建立指標(biāo)、指標(biāo)與指標(biāo)之間、指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)之間的數(shù)學(xué)分析模型，通過(guò)模型中預(yù)先設(shè)計(jì)的判定條件，以圖表結(jié)合的方式直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行狀態(tài)，將過(guò)程異常波動(dòng)因素精確識(shí)別到工序、批次、指標(biāo)等過(guò)程基礎(chǔ)單元。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的整改，最終達(dá)到對(duì)行為規(guī)范的目的。強(qiáng)化過(guò)程控制，首先是強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人員所對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵流程，對(duì)其履職情況進(jìn)行寫實(shí)，將崗位責(zé)任的結(jié)果性指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則落實(shí)到位。其次是強(qiáng)化日常隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)識(shí)別梳理、深入分析，督促責(zé)任單位有針對(duì)性地采取措施，及時(shí)加以整改。最后以過(guò)程最小單元為對(duì)象，充分利用生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中收集和整理的各種信息，運(yùn)用整合、比對(duì)、分析等手段，實(shí)時(shí)客觀地反映生產(chǎn)過(guò)程控制狀態(tài)。以評(píng)價(jià)激勵(lì)體系為推手，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行流程進(jìn)行優(yōu)化，形成持續(xù)提高的自我驅(qū)動(dòng)能力，逐步提高生產(chǎn)控制精度和工藝管理水平。
1.3管控結(jié)果日清日結(jié)，消除過(guò)程隱患細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)管控重在對(duì)管控結(jié)果的日清日結(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除過(guò)程隱患。管控結(jié)果的日清日結(jié)，就是要工序、班組、車間、工廠各層級(jí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效的整理、分析和總結(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，讓生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量管理人員可以實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、掌握指標(biāo)變化趨勢(shì)等信息，同時(shí)可清晰生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)的追溯路徑，確認(rèn)責(zé)任人履職情況。這樣才能真正落實(shí)管控結(jié)果的日清日結(jié)。對(duì)于日常隱患識(shí)別排查，通過(guò)建立的分析模型，實(shí)現(xiàn)豐富的數(shù)據(jù)校驗(yàn)和預(yù)警功能，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行趨勢(shì)，為過(guò)程的預(yù)防管控提供可靠的依據(jù)。對(duì)于識(shí)別出的問(wèn)題會(huì)在第一時(shí)間給予提示，相關(guān)人員根據(jù)提示信息，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程隱患，進(jìn)而觸發(fā)整改流程，積極采取措施消除隱患。
1.4確立過(guò)程評(píng)判準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高過(guò)程評(píng)判準(zhǔn)則，應(yīng)從具體的事、物和流程著手，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，判斷要素落實(shí)是否到位，識(shí)別過(guò)程控制短板，尋求系統(tǒng)的改進(jìn)方向，推動(dòng)過(guò)程的持續(xù)提高。在管理模型的指導(dǎo)下，從管理、過(guò)程和結(jié)果三個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管控水平進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，直觀體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程管控水平，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程控制短板。以績(jī)效管理、評(píng)優(yōu)活動(dòng)等手段，觸發(fā)公司與工廠、工廠與工廠之間對(duì)標(biāo)工作的互動(dòng)，分層次、多維度的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理提供信息支撐，為科學(xué)、合理地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供診斷依據(jù)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理決策更切合實(shí)際，有的放矢。信息化是實(shí)現(xiàn)流程固定化、工作規(guī)范化、過(guò)程痕跡化、分析精準(zhǔn)化、考核數(shù)據(jù)化、決策科學(xué)化的必然手段，是全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的必經(jīng)之路。利用信息化技術(shù)可以驅(qū)動(dòng)“pd-ca”管理環(huán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，追蹤整改措施的落實(shí)情況，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的整改，使生產(chǎn)過(guò)程獲取持續(xù)提高的驅(qū)動(dòng)能力，降低問(wèn)題發(fā)生的概率，杜絕重特大事故的發(fā)生，加速控制方法的優(yōu)化，推動(dòng)工作效率的提高，促進(jìn)組織執(zhí)行力的提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系及其流程的有效落地。
2結(jié)語(yǔ)。
生產(chǎn)管理水平的提升，應(yīng)以基礎(chǔ)管理上水平為著眼點(diǎn)，以生產(chǎn)過(guò)程管控為主線，結(jié)合目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理等工作，建設(shè)過(guò)程數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、異常情況識(shí)別、問(wèn)題整改、生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)等核心功能的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析的標(biāo)準(zhǔn)化管理，過(guò)程控制、問(wèn)題整改的痕跡化管理，生產(chǎn)過(guò)程評(píng)價(jià)的量化管理。生產(chǎn)過(guò)程管控應(yīng)圍繞“管什么、控什么”這一核心問(wèn)題，建立適合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管控模型，通過(guò)各環(huán)節(jié)共同推動(dòng)管控模型的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)讓生產(chǎn)過(guò)程控制更精細(xì)、更精準(zhǔn)、更及時(shí)，一定會(huì)讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策更全面、更客觀、更科學(xué)。
生產(chǎn)流程心得篇十二
1、組織和指導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)本車間安全的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核等監(jiān)督管理。
2、建立健全車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、負(fù)責(zé)本車間職工的安全教育培訓(xùn)工作，新入廠職工的車間級(jí)安全教育，歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間內(nèi)登高、?；返任ｋU(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)組織本車間員工包括職業(yè)健康體檢工作，適時(shí)了解崗位職工的職業(yè)健康情況。
6、組織安全檢查，督促車間各班組對(duì)查出的隱患制定防范措施，遇有危及安全生產(chǎn)、環(huán)境污染的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)活動(dòng)，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、負(fù)責(zé)本車間各類安全事故匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)和參加公司、部門上報(bào)的各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，對(duì)發(fā)生重大事故，組織向上級(jí)匯報(bào)。
8、參與本車間新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全、環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收。
生產(chǎn)流程心得篇十三
為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2__年安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)。
要以公司對(duì)2__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，工作計(jì)劃《生產(chǎn)部月度工作計(jì)劃》。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20__〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、______、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
2__年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)流程心得篇十四
為幫助大家了解現(xiàn)代服裝是如何生產(chǎn)出來(lái)的，下面，小編為大家分享現(xiàn)代服裝生產(chǎn)流程，希望對(duì)大家有所幫助!
一般來(lái)說(shuō)，大部分大、中型服裝廠都有自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)服裝款式系列。
服裝企業(yè)的服裝設(shè)計(jì)大致分為兩類：一類是成衣設(shè)計(jì)，根據(jù)大多數(shù)人的號(hào)型比例，制定一套有規(guī)律性的尺碼，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。
設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要選擇面料、輔料，還要了解服裝廠的設(shè)備和工人的技術(shù);第二類是時(shí)裝設(shè)計(jì)，根據(jù)市場(chǎng)流行趨勢(shì)和時(shí)裝潮流設(shè)計(jì)各款服裝。
當(dāng)服裝的設(shè)計(jì)樣品為客戶確認(rèn)后，下一步就是按照客戶的要求繪制不同尺碼的紙樣。將標(biāo)準(zhǔn)紙樣進(jìn)行放大或縮小的繪圖，稱?quot;紙樣放碼"，又稱"推檔"。
目前，大型的服裝廠多采用電腦來(lái)完成紙樣的放碼工作，在不同尺碼紙樣的基礎(chǔ)上，還要制作生產(chǎn)用紙樣，并畫(huà)出排料圖。
生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作很多，例如對(duì)生產(chǎn)所需的'面料、輔料、縫紉線等材料進(jìn)行必要的檢驗(yàn)與測(cè)試，材料的預(yù)縮和整理，樣品、樣衣的縫制加工等。
一般來(lái)說(shuō)，裁剪是服裝生產(chǎn)的第一道工序，其內(nèi)容是把面料、里料及其他材料按排料、劃樣要求剪切成衣片，還包括排料、鋪料、算料、坯布疵點(diǎn)的借裁、套裁、裁剪、驗(yàn)片、編號(hào)、捆扎等。
縫制是整個(gè)服裝加工過(guò)程中技術(shù)性較強(qiáng)，也較為重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求，通過(guò)合理的縫合，把各衣片組合成服裝的一個(gè)工藝處理過(guò)程。
所以，如何合理地組織縫制工序，選擇縫跡、縫型、機(jī)器設(shè)備和工具等都十分重要。
成衣制成后，經(jīng)過(guò)熨燙處理，達(dá)到理想的外形，使其造型美觀。熨燙一般可分為生產(chǎn)中的熨燙(中燙)和成衣熨燙(大燙)兩類。
成衣品質(zhì)控制是使產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)加工過(guò)程中得到保證的一項(xiàng)十分必要的措施，是研究產(chǎn)品在加工過(guò)程中產(chǎn)生和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并且制定必要的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
后處理包括包裝、儲(chǔ)運(yùn)等內(nèi)容，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的最后一道工序。操作工按包裝工藝要求將每一件制成并整燙好的服裝整理、折疊好，放在膠袋里，然后按裝箱單上的數(shù)量分配裝箱。
有時(shí)成衣也會(huì)吊裝發(fā)運(yùn)，將服裝吊裝在貨架上，送到交貨地點(diǎn)。
為了使工廠按時(shí)交貨，趕上銷售季節(jié)，在分析服裝產(chǎn)品的造型結(jié)構(gòu)、工藝加工等特點(diǎn)后，對(duì)紙樣、樣板設(shè)計(jì)、工藝規(guī)格、裁剪工藝、縫紉加工、整燙、包裝等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定出標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件，才能生產(chǎn)出保質(zhì)、保量、成本低并滿足消費(fèi)者、客戶需求的服裝。
生產(chǎn)流程心得篇十五
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學(xué)習(xí)兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務(wù)，學(xué)習(xí)上有了自覺(jué)性，主動(dòng)性，探索性，生活行為習(xí)慣好，文明有理，尊重長(zhǎng)輩，尊重老師，團(tuán)結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問(wèn)題，如繼續(xù)加強(qiáng)幼兒午睡的自覺(jué)性，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全，衛(wèi)生知識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)?，F(xiàn)制定教學(xué)計(jì)劃如下。
一、管理班級(jí)工作計(jì)劃。
1、繼續(xù)加強(qiáng)幼兒安全`衛(wèi)生意識(shí)，提高幼兒自我防范，自我保護(hù)意識(shí)。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習(xí)慣，日常禮貌用語(yǔ)，學(xué)習(xí)禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，利用本園的有利條件，將教學(xué)繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學(xué)活動(dòng)。
4、認(rèn)真參加幼兒園舉辦的教研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身教學(xué)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
5、保育方面：堅(jiān)持每天把教室的衛(wèi)生時(shí)刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時(shí)刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務(wù)，自己的事情自己做，學(xué)習(xí)收拾自己的玩具，衣服，圖書(shū)等物品。
二、教學(xué)工作計(jì)劃。
1、老師之間互相學(xué)習(xí)，互相探討教學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高各自教學(xué)水平，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標(biāo)地制作各科的教學(xué)具，及充分地利用本園的有利條件，通過(guò)剪、撕、折，來(lái)培養(yǎng)幼兒的動(dòng)手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強(qiáng)體育鍛煉，保證每天一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。通過(guò)體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動(dòng)的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、每周一張貼好一周教學(xué)計(jì)劃，預(yù)先備好課，課前做好教學(xué)工具準(zhǔn)備。
5、開(kāi)展培養(yǎng)幼兒動(dòng)手能力的科研課題及數(shù)學(xué)教研活動(dòng)。
6、教學(xué)目標(biāo)：
(1)健康：身體運(yùn)動(dòng)智能，隨兒歌指令移動(dòng)身體位置促進(jìn)身體反應(yīng)敏捷性;運(yùn)用不同的動(dòng)作表現(xiàn)音樂(lè)旋律，增進(jìn)動(dòng)作的協(xié)調(diào)性：學(xué)習(xí)運(yùn)用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗(yàn)與樂(lè)趣;學(xué)習(xí)穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;根據(jù)指示做動(dòng)作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會(huì)：人際關(guān)系智能;人能主動(dòng)與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進(jìn)步的地方;交流成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，增進(jìn)對(duì)運(yùn)動(dòng)安全與游戲的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)互助合作的團(tuán)隊(duì)精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨(dú)特的中國(guó)戲劇。
(3)自我認(rèn)識(shí)智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗(yàn)過(guò)生日的樂(lè)趣;學(xué)習(xí)照顧植物，培養(yǎng)對(duì)植物的愛(ài)，體會(huì)玩葉子的樂(lè)趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習(xí)慣;體驗(yàn)形體扮演的樂(lè)趣。
(4)語(yǔ)言：語(yǔ)言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國(guó)兒歌連鎖調(diào)的形式特點(diǎn);學(xué)習(xí)閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運(yùn)用語(yǔ)言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂(lè)智能;培養(yǎng)使用樂(lè)器的能力，能用樂(lè)器制造不同的樂(lè)音來(lái)表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對(duì)律動(dòng)的感受力，學(xué)習(xí)創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會(huì)音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動(dòng)作;在音樂(lè)游戲中，培養(yǎng)對(duì)樂(lè)曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動(dòng)比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進(jìn)行測(cè)量;培養(yǎng)比較和配對(duì)，推測(cè)的能力;增進(jìn)數(shù)數(shù)能力，學(xué)習(xí)簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)方法并對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導(dǎo)幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項(xiàng)安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準(zhǔn)在教室追逐大少便與喝茶要排隊(duì)，教室張貼安全標(biāo)志，教育幼兒不準(zhǔn)亂摸電插座，教育幼兒當(dāng)遇上危險(xiǎn)時(shí)請(qǐng)打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅(jiān)持每周進(jìn)行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進(jìn)行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂(lè)組織幼兒，調(diào)動(dòng)幼兒的自覺(jué)性。
生產(chǎn)流程心得篇十六
（1）對(duì)新入廠員工，在進(jìn)廠時(shí)進(jìn)行安全教育，使新員工了解公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，樹(shù)立遵章守紀(jì)安全第一的觀念。
（2）每年進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全防火、安全用電、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，提高員工的安全素質(zhì)，預(yù)防事故的發(fā)生。
（3）結(jié)合組織開(kāi)展多種形式的安全教育，利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、會(huì)議、事故總結(jié)等不同形式，讓員工明白事故發(fā)生的原因和預(yù)防事故的措施，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
（4）不定期的學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)和重大事故通報(bào)。
在新工藝、新技朮、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，要按新的安操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立操作。
特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員技朮培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行培訓(xùn)、考核，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗工作。
（1）廠生產(chǎn)主管部門將年度內(nèi)的安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組及重點(diǎn)生產(chǎn)崗位，并簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。
（2）廠生產(chǎn)主管部門要根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，主要包括車間、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)；班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；安全操作規(guī)程；安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等。
（3）廠生產(chǎn)主管部門及分管安全生產(chǎn)的.負(fù)責(zé)人不定期的對(duì)各基本生產(chǎn)車間、班組、重點(diǎn)生產(chǎn)崗位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，責(zé)令其及時(shí)整改。并定期對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕事故發(fā)生。
（4）對(duì)車間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要按照企業(yè)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和有關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，不斷提高車間、班組的安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章；崗位無(wú)隱患；車間、班組無(wú)事故。
（5）廠生產(chǎn)主管部門對(duì)車間、班組及重點(diǎn)崗位的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)要與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以鼓勵(lì)職工積極參加全面、全員、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)流程心得篇十七
20__年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計(jì)劃如下：
1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。
4、針對(duì)問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓(xùn)。
生產(chǎn)流程心得篇十八
原油是由動(dòng)物尸體在地球深層中一定溫度、壓力長(zhǎng)期作用下，生成的有機(jī)混合物、常呈黑色粘稠液體，有的還夾雜微綠色熒光或褐棕色。
原油從單個(gè)油井中用抽井機(jī)提升至地面上，用泵油車收集運(yùn)至選油站初步脫明水后運(yùn)到煉油廠。再經(jīng)原油罐中加溫到40～50℃，進(jìn)一步脫除所含水份至0.5％以下，送至煉油裝置進(jìn)行加工。
經(jīng)過(guò)付煉的原油送到常壓蒸餾裝置進(jìn)行一次加工。常壓蒸餾是一個(gè)依原油中不同組分蒸發(fā)沸點(diǎn)不同而最先進(jìn)行的必不可少的粗分離的物理過(guò)程。原油在常壓裝置被分離成石腦油、常一、二、三線油和常壓渣油。石腦油用作催化重整原料、乙烯裂解原料及汽油調(diào)和組分等。三個(gè)側(cè)線油即常壓餾分油系液相抽出，并經(jīng)汽提塔脫除攜帶的輕質(zhì)組分，是優(yōu)質(zhì)柴油調(diào)和組分，全是飽和烷烴、十六烷值高達(dá)60～70。常壓渣油是較好的減壓裝置或催化裂化裝置原料，送到催化裝置進(jìn)行二次加工。
催化裂化是用高溫催化劑將重質(zhì)餾分如常壓渣油或減壓渣油摻別的組分油，裂解為輕質(zhì)組分的化學(xué)過(guò)程，是我國(guó)重質(zhì)油輕質(zhì)化最主要的途徑之一，也是經(jīng)濟(jì)效益較好的煉油裝置，還是近幾年隨催化劑開(kāi)發(fā)研制和工藝控制研究推進(jìn)技術(shù)發(fā)展更新最快的。常壓渣油在催化劑的作用下裂解成輕組分，經(jīng)過(guò)分離后得到液化氣、柴油和汽油。
常壓石腦油送到催化重整生產(chǎn)出高標(biāo)號(hào)汽油，催化重整是在專用催化劑的作用下，通過(guò)脫氫、環(huán)化反應(yīng)將辛烷值低的石腦油族組成改變生成芳烴，從而提高其辛烷值，是真正提高汽油辛烷值的工藝。催化重整反應(yīng)中生成的苯類，對(duì)人類健康危害很大，用作燃料油就會(huì)嚴(yán)重污染大氣環(huán)境，而又是用途很廣的化工原料。利用芳烴與非芳烴在溶劑中溶解度差異將其分離，即芳烴能很容易地溶于溶劑中，而非芳烴不溶或很難溶。來(lái)自重整的脫戊烷油經(jīng)過(guò)芳烴抽提生產(chǎn)出苯、甲苯和二甲苯化工產(chǎn)品。
催化柴油因催化裂化裝置所用原料和生產(chǎn)工藝限制，雙烯烴、膠質(zhì)、硫、氮等含量較高，十六烷值偏低約均30，安定性較差，經(jīng)過(guò)柴油加氫裝置進(jìn)行改質(zhì)和降凝，提高柴油的品質(zhì)。柴油加氫裝置利用催化重整裝置附產(chǎn)的含氫氣體在催化劑作用下，將烯烴飽和，提高正構(gòu)烷烴的含量，并將芳烴和環(huán)烷開(kāi)環(huán)，轉(zhuǎn)化為烷基苯及烷基環(huán)已烷，即改變分子結(jié)構(gòu)來(lái)提高十六烷值。還可與硫、氮、氧分別作用生成h2s、nh3、h2o和相應(yīng)的烴，耗氫1.69％，即利用脫硫、脫氮反應(yīng)將存在于柴油中的雜質(zhì)變成易脫除的氣體。
催化裂化產(chǎn)生的液化氣經(jīng)過(guò)液化氣精制裝置脫除硫后，送至氣體分餾裝置，氣分裝置采用精餾塔多次部分汽化冷凝，得到幾種組份純度高的產(chǎn)品，如丙烷、丙烯等，丙烯送往聚丙烯裝置生產(chǎn)聚丙烯。純度99.5％以上聚合級(jí)精丙烯在催化劑引發(fā)下，經(jīng)預(yù)聚合后在雙環(huán)管反應(yīng)器中將丙烯、氫氣和催化劑、助催化劑在一定條件下進(jìn)行聚合反應(yīng)，反應(yīng)混合物經(jīng)閃蒸、分離、汽蒸、干燥后成聚丙烯粉料，用氮?dú)廨斔椭猎炝２糠郑瑪D壓造粒、成型、均化、包裝、碼垛，送入成品庫(kù)。
以氣體分餾裝置所產(chǎn)的混合碳四組分和外購(gòu)的用天然氣生產(chǎn)的甲醇為原料，在大孔徑強(qiáng)酸性陽(yáng)離子交換樹(shù)脂催化劑作用下，使有效組份異丁烯與甲醇進(jìn)行加合反應(yīng)。采用混相反應(yīng)和催化蒸餾深度轉(zhuǎn)化合成組合工藝技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高辛烷值組份甲基叔丁基醚，最大限度地利用資源，提高汽油質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
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