工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇一
位于榮獲“20xx年中國最美縣”江蘇省泗陽縣繁榮路與銀河路交叉路口，天驕·名人家園二標(biāo)段工程。是由江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司投資開發(fā)，江蘇啟安公司王建新項(xiàng)目部總承包。該項(xiàng)目總建筑面積55987m2，分別有4幢17層、1幢26層住宅及1幢12層辦公樓組成。框剪結(jié)構(gòu)，總造價(jià)10500萬元。開竣工時(shí)間為20xx年x月至20xx年x月，目前已完成產(chǎn)值3000萬元。 自今年x月開工以來，項(xiàng)目部以王建新為首的經(jīng)營管理班子，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，統(tǒng)一思想認(rèn)識，自我加壓，提出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場，力創(chuàng)“江蘇省文明工地”，工程質(zhì)量創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”，力爭“省優(yōu)”奮斗目標(biāo)。精心組織、挑選了精兵強(qiáng)將，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的各類作業(yè)班組。強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，充份利用集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢，注重企業(yè)的文化建設(shè)，內(nèi)抓管理、外塑形象。項(xiàng)目部狠抓工程質(zhì)量，安全現(xiàn)場文明，黨建工作、綠色施工、后勤保障，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過半年來真抓實(shí)干，取得了較好的成效，施工生產(chǎn)正常有序，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在7月初集團(tuán)公司組織的大檢查中，獲得質(zhì)量第四名、安全生產(chǎn)第三名的較好成績。多次在宿遷市和泗陽縣主管部門檢查中，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場管理被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門譽(yù)為泗陽乃至宿遷市建筑工地對外展示的“窗口”。具體做法：
隨著建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場中競爭中能夠求生存、求發(fā)展、求立足，必須注重施工質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，抓品牌建設(shè)。項(xiàng)目一開工，以經(jīng)理王建新為首的經(jīng)營管理班子，思想高度重視、著力轉(zhuǎn)變管
理經(jīng)營思路。充分認(rèn)識抓好工程質(zhì)量戰(zhàn)略意義，把注重質(zhì)量、抓品牌建設(shè)作為工程管理重中之重工作來抓，提出本工程質(zhì)量爭創(chuàng)宿遷“市優(yōu)”、力爭“省優(yōu)”質(zhì)量目標(biāo)，從人、財(cái)、物向本項(xiàng)目傾斜。首先，從項(xiàng)目班子組建，配備了政治思想好、嚴(yán)管理、技術(shù)過硬的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理人員，挑選了管理素質(zhì)好，技術(shù)素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)各類作業(yè)班組。其二，從制度上落實(shí)，制訂并完善了創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰措施，與各作業(yè)班組簽訂了創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，項(xiàng)目部拿出50萬元作為創(chuàng)優(yōu)基金作為獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動廣大管理人員和員工狠抓工程質(zhì)量的積極性。其三，加強(qiáng)日常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式下發(fā)聯(lián)系單進(jìn)行整改，并及時(shí)督促落實(shí)整改的結(jié)果。項(xiàng)目部通過半年來具體工作，無論是目測還是實(shí)測及產(chǎn)品保護(hù)，創(chuàng)優(yōu)效果明顯，開工至今未出現(xiàn)各類的質(zhì)量事故，多次在質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收中深受好評。在市、縣幾次檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全管理總體要求，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力推進(jìn)我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文化建設(shè)，落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則，制訂了安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則。項(xiàng)目部深深懂得安全生產(chǎn)人命關(guān)天，事關(guān)社會穩(wěn)定，抓安全就是創(chuàng)效益。一是，領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全。成立了以王建新經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、支部書記為副組長，技術(shù)總工、專職安全員、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。項(xiàng)目部配備了3名專職安全員，各作業(yè)班組指定1名兼職安全員，給每位安全員配備了紅色“安全監(jiān)督員”袖章。每天巡視在施工現(xiàn)場，并發(fā)揮其監(jiān)督作用。二是，培訓(xùn)到位，每位員工一進(jìn)場嚴(yán)
格進(jìn)行安全三級教育，并對安全生產(chǎn)基本知識及規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)并考核，合格后方可進(jìn)場，項(xiàng)目安全部門對每位員工進(jìn)行登記造冊。對各種少數(shù)工種、特殊工種持證上崗，持證率95%以上。三是，加強(qiáng)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍，項(xiàng)目部充分利用各種會議、黑板報(bào)、投影儀等宣傳形式，大力宣傳安全生產(chǎn)重要性和必要性，各作業(yè)班組經(jīng)常在班前召開例會，使各位員工從思想上真正認(rèn)識抓安全生產(chǎn)的重要意義。上半年共制作安全橫幅30余條，各種警示標(biāo)志50塊，舍得投入，添置安全帽、安全網(wǎng)、滅火器等安全設(shè)施30萬元。四是，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，所有機(jī)械設(shè)置都進(jìn)行了認(rèn)真保養(yǎng)、報(bào)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場，并建立了臺帳。定機(jī)、定人，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)，有效防止機(jī)械的傷人事故。半年來項(xiàng)目部未發(fā)生各類大小安全事故，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“從我做起、從點(diǎn)做起”的綠色施工理念，在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明等基本要求的前提下，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)，為項(xiàng)目增效節(jié)資做出積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部制訂綠色施工管理制度，對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、職工休息區(qū)等進(jìn)行了科學(xué)、合理設(shè)置布局，并進(jìn)行硬化地面，多余裸土進(jìn)行了覆蓋，施工區(qū)域各種鋼管架子嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行搭設(shè)，所有鋼管都涂上紅、白醒目的防銹漆。加工區(qū)各種機(jī)械設(shè)備放置科學(xué)，防護(hù)搭設(shè)整齊、規(guī)范有序；材料堆放區(qū)，各種建筑材料堆放整齊劃一，材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)合格等標(biāo)牌，配目可見；職工休息區(qū)專門加工了休息亭子、設(shè)置了椅子，添置熱水器、茶水桶、煙灰缸，讓員工辛苦之時(shí)有一個(gè)理想的休息場所，衛(wèi)生間設(shè)置男女廁所，室內(nèi)地面及
四周鋪設(shè)了美觀的磁磚，添置了洗手盆、鏡子、毛巾、香皂、防蚊香等，主派專人清掃，使衛(wèi)生間每天保持清潔、明亮，給人一種舒服的感覺。對所有車輛的進(jìn)出添置了噴水槍，設(shè)置了洗車池，防止泥漿帶出施工現(xiàn)場，影響環(huán)境。從項(xiàng)目的大門、施工區(qū)、辦公區(qū)等所有區(qū)域有專人每天進(jìn)行酒水清掃。8月中旬，宿遷市住管局主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員對我項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，稱贊我項(xiàng)目從施工現(xiàn)場、現(xiàn)場文明布局、企業(yè)文化使人感覺清爽，舒適、美觀，是宿遷地區(qū)建筑行業(yè)一個(gè)窗口。
項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部成立了臨時(shí)黨支部，配備了專職支部書記，支持、協(xié)助、配合項(xiàng)目部行政。支部緊緊圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、效益開展好黨建工作，具體負(fù)責(zé)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、綜合治理、企業(yè)文化、后勤保障等工作，基層項(xiàng)目黨組織是否有戰(zhàn)斗力和號召力，這與平時(shí)組織日常管理制度密切相關(guān)，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，積極參與項(xiàng)目各項(xiàng)制度制定，靠管理制度約束黨員干部和員工自覺性、主動性，著力構(gòu)建黨組織主抓，廣大黨員干部和員工積極參與工作格局，不斷提升項(xiàng)目班子整體功能，真正使黨建工作在各項(xiàng)工作中起到先鋒模范和保駕護(hù)航的作用。確保項(xiàng)目提出工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。盡量減少項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo)對一些工作精力和壓力，讓他們?nèi)硇耐度胧┕べ|(zhì)量、安全生產(chǎn)中去。
首先項(xiàng)目黨支部抓好項(xiàng)目班子思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持用正確的理論武裝一班人的頭腦，使黨員干部明確在實(shí)際施工工作中要有用種在艱苦條件下，不畏艱難、迎難而上的吃苦奉獻(xiàn)精神，要明確自己就是最直接的生產(chǎn)力，要在自己的本職上，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“夢”和集團(tuán)公司“啟安夢”。
其二，支部一班人要深入施工現(xiàn)場，有針對性開展質(zhì)量、安全成本意識
和效益意識的教育活動，不斷增強(qiáng)職工安全、質(zhì)量、效益、信譽(yù)意識，開展黨員“五帶頭”的教育和支部“五好”教育活動，在關(guān)鍵崗位、緊急關(guān)頭、危險(xiǎn)時(shí)刻充分發(fā)揮黨員和行管人員先鋒模范帶頭作用。
其次，抓好后勤保障，關(guān)心職工生活，是項(xiàng)目黨建工作重要載體，也是穩(wěn)定職工隊(duì)伍、常抓不懈的具體工作。近幾年施工企業(yè)使用員工極大部分是外籍人員，如何在工作上給予支持配合，生活上真摯關(guān)心、情感上鼓勵(lì)他們，從細(xì)處抓手，關(guān)心他們的生活。日常項(xiàng)目上確保茶水供應(yīng)，高溫季節(jié)做好防暑降溫。給他們每人發(fā)放十滴水、人丹、毛巾等，職工宿舍內(nèi)安裝空調(diào)，中秋節(jié)給每位員工發(fā)放了月餅等節(jié)日物品。除每月生活費(fèi)及時(shí)發(fā)放外，每逢職工家中人員生病、小孩上學(xué)等特殊困難，增加資金發(fā)放，盡量滿足員工的需求。對患病住院的員工，支部購買營養(yǎng)品水果等看望慰問，并及時(shí)委派人員護(hù)理，真正讓員工深受黨組織關(guān)心、溫暖。開工至今，各作業(yè)班組間團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動配合、隊(duì)伍穩(wěn)定，未發(fā)生過各類打架斗毆現(xiàn)象，確保了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在管理上的延伸和體現(xiàn)，無論是企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、還是品牌建設(shè)都與項(xiàng)目管理緊密聯(lián)系在一起。本項(xiàng)目部一開工，注重項(xiàng)目文化建設(shè)，利用現(xiàn)場現(xiàn)有條件，專門設(shè)計(jì)制作一塊長80米，高2米的大幅高清企業(yè)文化宣傳畫廊，將企業(yè)簡介、項(xiàng)目概況、前言、黨建護(hù)航、安全管理、文明施工、綠色管理、文化引領(lǐng)、品牌展示以圖片和文字的形式，充分展示江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司管理的模式、經(jīng)營的理念、集團(tuán)的規(guī)模、獲得的榮譽(yù)，使各級部門和領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目檢查時(shí)，在畫廊前往往流連忘返、贊不絕口。
項(xiàng)目部對各種彩旗、標(biāo)語、橫幅、警示標(biāo)志、安全帽、塔吊統(tǒng)一制作了集團(tuán)公司的標(biāo)志。通過這些，展示了江蘇啟安深厚的文化底蘊(yùn)和獨(dú)具特色的企業(yè)文化及企業(yè)的整體形象，在宿遷市場贏得了良好的社會信譽(yù)。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇二
尊敬的集團(tuán)公司、總承包部各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！首先對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面由我代表1501工程科技交流中心項(xiàng)目部根據(jù)公司巡回辦公通知精神，結(jié)合我項(xiàng)目部具體情況，從以下幾個(gè)方面作一下簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批評指正。
1501工程為國家十五計(jì)劃“1”號工程，為國家充分借鑒了西方國家空管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對軍民用航空系統(tǒng)合理利用空中資源而興建的一項(xiàng)重要工程。她的建成標(biāo)志著我國航空事業(yè)又向前邁進(jìn)了一大步。同時(shí)本工程被列為集團(tuán)重點(diǎn)工程，該工程分兩部分組成，即綜合樓和科技交流中心，分別由北京建工集團(tuán)及我集團(tuán)公司承建，由我方承建的科技交流中心工程總建筑面積35253㎡，地下9566㎡，地上25598㎡，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上六層，檐高24.85m。工程使用功能強(qiáng)大，集辦公、居住旅館、運(yùn)動健身、娛樂休閑、餐飲為一體。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土梁板式筏形基礎(chǔ)，局部含有人工挖孔樁及綜合條形基礎(chǔ)，主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)及大跨度混凝土桁架，層高變化多樣，墻柱截面、鋼筋直徑每層均有變化，含有圓弧墻、圓弧樓梯、圓柱等元素，放線難度大。專業(yè)管線、設(shè)備復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，機(jī)電系統(tǒng)全，無一標(biāo)準(zhǔn)層，特殊部位多，過街通道挑空兩層，h＝9m，門廳挑空三層h＝12.15m，宴會廳、
多功能廳單跨24.6m，挑空兩層h＝8.4m。游泳館、網(wǎng)球館挑高12m，單跨24.6m。該工程占地面積大，地下室單層面積近1萬㎡，投入巨大。我們承包范圍為主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、地下室初裝修及相應(yīng)水電專業(yè)。合同工期為20xx年11月至20xx年６月30號。要求結(jié)構(gòu)工期為20xx年7月30日封頂。目前項(xiàng)目主要管理人員共計(jì)21人。平均年齡36.8歲，按照集團(tuán)公司要求人員常駐現(xiàn)場，結(jié)構(gòu)及機(jī)電勞務(wù)單位采用常年合作、信譽(yù)好的南通惠蒲勞務(wù)公司，平均每天投入施工人員約400人。
1、我項(xiàng)目部是一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目班子總體比較年輕，朝氣蓬勃，能吃苦耐勞，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，執(zhí)行力較強(qiáng)，20xx年11月3日參加奠基典禮，11月６日接到進(jìn)場通知，我們精心組織、合理規(guī)劃，僅用18天就高標(biāo)準(zhǔn)完成了所有辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建工作，比建工集團(tuán)提前了12天，贏得了建設(shè)方的一致好評，在臨設(shè)搭設(shè)同時(shí)我們及時(shí)組織土方隊(duì)伍進(jìn)場施工，真正做到了施工準(zhǔn)備與正式施工同步進(jìn)行，年前我們準(zhǔn)備充分、統(tǒng)籌合理，監(jiān)控到位，不管是在安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度都勝過建工集團(tuán)，建工集團(tuán)在進(jìn)場不到一個(gè)月時(shí)間發(fā)生三次安全事故，被下發(fā)監(jiān)理通知單，業(yè)主提出了通報(bào)批評并上報(bào)總公司，我項(xiàng)目部引以為戒，在別人發(fā)生問題的同時(shí)，自己的工作毫不松懈，把工作重心繼續(xù)放在安全、質(zhì)量的監(jiān)控上，到目前我項(xiàng)目部沒有發(fā)生一次安全、質(zhì)量事故。
2、工程正式開工后，我項(xiàng)目部有條不紊的投入施工建設(shè)中，從方案的編制、工期的優(yōu)化到具體實(shí)施作出了精密安排。春節(jié)前半個(gè)月是集中攻堅(jiān)、出成效的關(guān)鍵時(shí)期，作為年前工作的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，順利完成節(jié)前任務(wù)意義重大，鑒于此時(shí)期極端氣候影響，我們主動提出“戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、鼓足干勁大干15天” 的口號，項(xiàng)目部成員熱情高漲，積極響應(yīng)，迅速開展動員大會，安撫工人思鄉(xiāng)情緒，做好思想工作，攻堅(jiān)克難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)，力保主線工期，取得了良好效果，截止節(jié)前我們完成了地下室主要工作，并保證了一個(gè)部位出±0.000。節(jié)后，項(xiàng)目部管理人員提前5天返回工地進(jìn)行部署，做好施工現(xiàn)場開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保工程復(fù)工后生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，為全年工作開創(chuàng)了良好開局，項(xiàng)目部實(shí)行晚間既周一周日值班制度，早八點(diǎn)前，晚八點(diǎn)后，值班人員通宵值班，尤其是混凝土澆筑時(shí)，全程旁站，巡檢施工現(xiàn)場，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在項(xiàng)目攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)施工階段，我們?nèi)w項(xiàng)目建設(shè)人員自覺響應(yīng)集團(tuán)公司號召，吃住項(xiàng)目部，沒有周六周日的概念，每天深入一線。做到工程全過程受控。
3、期間部隊(duì)首長三次來工地視察，我項(xiàng)目部精心準(zhǔn)備、對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上，現(xiàn)場圍擋重新刷漆，懸掛彩旗，修復(fù)破損路面，場地露土部位進(jìn)行鋪石子，擴(kuò)展綠化面積種植草皮，場區(qū)隱患進(jìn)行徹底排查，掃除防護(hù)死角，規(guī)范工人作業(yè)要求，保證工人作業(yè)環(huán)境，安全防護(hù)用品佩戴情況，現(xiàn)場布臵井井有條、工作
有序進(jìn)行，給人煥然一新感覺,將安全、文施提升到了新的高度，得到了首長們的高度贊揚(yáng)。
4、在業(yè)主和監(jiān)理單位組織與建工集團(tuán)優(yōu)勝紅旗評比活動中，我項(xiàng)目部高度重視，進(jìn)場至今一直從嚴(yán)要求、高
標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，強(qiáng)調(diào)過程精品，全面發(fā)展。以絕不輸給建工集團(tuán)誓為集團(tuán)公司爭名譽(yù)的信心和決心，開展奪旗動員會，明確奪旗目標(biāo)，制定奪旗方案，第一次紅旗評比中我項(xiàng)目部獲得的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的了四面優(yōu)勝紅旗，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致肯定。
5、截止到目前，順利通過了總參質(zhì)監(jiān)站的三次質(zhì)量驗(yàn)收，之前我們對總參質(zhì)檢計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，明確驗(yàn)收部位及時(shí)間，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，當(dāng)然工程質(zhì)量過硬才是順利通過驗(yàn)收的關(guān)鍵，我們采取事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后調(diào)空嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，思想重視不放松，不放過任何細(xì)節(jié)問題，從計(jì)劃的編制到實(shí)施，層層把關(guān)，全程控制，確保實(shí)施到位，一次性通過了質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收，工程質(zhì)量得到認(rèn)同。
6、針對本工程泳池、過街通道、宴會廳、門廳等部位的支模特殊性，項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，上述部位為了滿足大空間、大跨度使用要求，挑高均達(dá)到８米以上，屬于危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程，我們邀請了專家、業(yè)主、監(jiān)理對方案的可行性進(jìn)行了論證，通過專家的論證研討最終同意方案通過。目前此部位支撐已經(jīng)著手搭設(shè)，我們派技術(shù)人員、安全員全程跟蹤，對搭設(shè)過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改到位，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即停止施
工并采取相應(yīng)應(yīng)急措施。搭設(shè)過程嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案執(zhí)行，切實(shí)保證其過程安全、使用安全。
7、總之，從工程開工至今，工程進(jìn)展總體順暢，安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控，為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、公司年度目標(biāo)開了個(gè)好頭。
安全責(zé)任大于天，部隊(duì)首長一再提醒我們安全工作是一切工作的前提與保障?？倕⑹组L多次來工地，再一次擺正安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系，我們也是這樣做的。
領(lǐng)導(dǎo)重視、全員共抓。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。我們堅(jiān)持安全工作不是一個(gè)人的事，要求項(xiàng)目部所有成員都承擔(dān)起安全監(jiān)督的責(zé)任，進(jìn)入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，以求盡快解決。通過大家的共同努力，有效的遏制了安全事故的發(fā)生。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立部隊(duì)工程良好形象的基礎(chǔ)性工作，本著這個(gè)原則，我們對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，鋼筋棚、木工棚的合理布臵，臨水、臨電隨著工程進(jìn)展逐步跟上，對現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化，對裸露地面采取鋪石子、種植草皮等方式改善現(xiàn)場施工環(huán)境，對北側(cè)堆土區(qū)進(jìn)行覆蓋，有效控制了揚(yáng)塵隱患，真正做到“五個(gè)百分百”臨邊防護(hù)及時(shí)到位，大型機(jī)械按時(shí)保養(yǎng)，維護(hù)檢修。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)隊(duì)共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇三
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
本人于 20xx年任職……………公司工程技術(shù)部科員，自20xx年x月在…………..畢業(yè)，完成了園藝專業(yè)中專專文憑。在開展工作至今，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)及管理知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、科學(xué)管理”， 對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。作為公司的工程技術(shù)管理部門，在公司直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（iso9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系 （gb/t28001）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（iso14001）認(rèn)證，是縉云縣擁有土建、市政、土石方、裝飾裝修三級的建筑施工企業(yè)。兩年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中， 也使個(gè)人的專業(yè)管理能力得到了充實(shí)和提高。但也存在著很多有待提高的問題。 現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
我在2……………工程任技術(shù)員。20xx年至今在………………………….工程任施工員。
用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和天正系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用 word 完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用 excel 完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用 powerpoint 制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新
十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù) 管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在技術(shù)員任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得施工員等崗位資格證書；通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲， 同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近兩年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、 從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、 從他人那里學(xué)習(xí)， 再加之自己的分析和思考， 確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)， 把自己的工作做的更好。
總結(jié)人：
20xx年x月x日
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇四
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，全年做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績。
1、今年完成創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路雨水、污水管道檢查井的砌筑及其管道的鋪設(shè)，道路完成了第一遍瀝青混凝土，全年完成產(chǎn)值800萬。
2、由于全年未出現(xiàn)一例傷亡事故，工程質(zhì)量多次受到上級各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的好評。所以我施工單位已充分得到甲方的認(rèn)可與信賴，多次承諾，在一號道路完成前給予安排新的施工任務(wù)（一條道路和人工湖）已爭取到人工湖給排管道的鋪設(shè)和檢查井的砌筑，一號道路照明工程并均已進(jìn)入施工階段。
3、在昌平質(zhì)量監(jiān)督站彭站長的陪同下，北京質(zhì)量監(jiān)督總站（網(wǎng)格檢查）在6月24日對我項(xiàng)目部創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路進(jìn)行檢查，檢查后總站宋站長對我一號道路項(xiàng)目部評價(jià)比較好并給與評價(jià)：“內(nèi)業(yè)技術(shù)資料基本上比較齊全，施工現(xiàn)場工程質(zhì)量認(rèn)為比較好，是近一段時(shí)間所檢查工程中最好的，現(xiàn)場工作做的比較規(guī)范，檢查井周圍回填，管子周圍回填都比較好，檢查井砌筑的比較規(guī)矩?；靥罘謱雍粚?shí)，接茬處做了踏步梯?！笔袡z總站對我項(xiàng)目部的工作給予了充分的肯定，希望我們不斷努力提高。
4、通過公司工程質(zhì)量部及安全部檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少，檢查評比結(jié)果我創(chuàng)新基地一號道路工程名次始終排在中上游。
5、為保證春節(jié)前和冬施期間安全生產(chǎn)，建設(shè)單位請了各方面的專家對在創(chuàng)新基地施工的各施工單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)中認(rèn)為我創(chuàng)新基地沙河西區(qū)一號道路的安全、消防工作做得不錯(cuò)，特別是采用36v低壓供電，避免了觸電事故，采用土暖氣統(tǒng)一供暖，室內(nèi)暖和職工幸福，也避免了煤氣中毒。職工宿舍干凈整潔，比較滿意。
（一）、充實(shí)管理力量；為使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在激烈的競爭形勢下立于不敗之地在創(chuàng)新基地一號道路工程施工中打一個(gè)漂亮仗，從而占領(lǐng)站穩(wěn)創(chuàng)新基地爭取更大更多的施工任務(wù)，在管理上采取以下措施以充實(shí)擴(kuò)大管理力量，提高了管理水平和管理素質(zhì)。
1、不惜重金聘用具有道路工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的工程技術(shù)人員1人和施工測量人員2人，配齊質(zhì)檢員、資料員和試驗(yàn)員。組成一個(gè)管理人員齊全、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。（深知企業(yè)競爭關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)的好壞關(guān)鍵在管理）
2、選拔具有一定文化水平的年輕人從事管理，由有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員代培2人，有機(jī)會和方便的時(shí)候在送到專業(yè)學(xué)?；蚺嘤?xùn)班學(xué)習(xí)。使管理后繼有人。
（二）、狠抓勞務(wù)管理，及時(shí)與勞務(wù)隊(duì)簽訂各種協(xié)議、上保險(xiǎn)。并及時(shí)足額發(fā)放勞務(wù)費(fèi)用，購置安全防護(hù)用品及職工福利待遇，改變生活工作環(huán)境和條件，提高了職工生產(chǎn)積極性。
（三）、經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
（四）、安全生產(chǎn)方面：堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
1、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人，成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防領(lǐng)導(dǎo)小組，治安領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、食堂等，分別制定了管理制度，劃分了責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人。
3、提高施工人員的安全意識及安全操作，職工兩次入場進(jìn)行了兩次安全教育，并進(jìn)行考核，考試合格者方可上崗。大大提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。
4、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險(xiǎn)，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。
5、堅(jiān)持管生產(chǎn)的必須管安全，堅(jiān)持五個(gè)同時(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
6、積極采取各種安全生產(chǎn)的措施，保證職工有一個(gè)安全可靠的作業(yè)條件和環(huán)境，減少和杜絕各項(xiàng)事故，項(xiàng)目部積極籌措資金，購買安全帽、絕緣鞋、絕緣手套、標(biāo)識牌、租賃定型溝槽圍欄桿（350個(gè)，約730米）。在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場均采取架管搭設(shè)密目網(wǎng)封閉措施，綜合北面苗圃基地，幾乎形成整個(gè)施工道路全面封閉。
7、施工現(xiàn)場配備藥箱及常見病的十幾種用藥，生活區(qū)、食堂、宿舍、廁所配備了蒼蠅拍及噴霧器，用于消滅蚊蠅，為防止酷暑每人發(fā)放一盒藿香正氣水，給工地食堂買了綠豆，在天熱熬湯防中暑，為節(jié)材環(huán)保所有臨設(shè)房屋均采用定型活動房屋，但保溫性能較差，為防止室內(nèi)熱，在每個(gè)房屋上部搭設(shè)一個(gè)天棚，架管搭設(shè)，密目網(wǎng)遮蓋，每間屋內(nèi)配備了電風(fēng)扇一個(gè)，還設(shè)了三間農(nóng)工夜校，在工作之余娛樂學(xué)習(xí)或看看電視，改善了勞動的條件和環(huán)境，保證了勞動者的身心健康。
8、在生活區(qū)和場區(qū)分別安置熱水器各一臺，職工宿舍使用36v低壓供電，安置土暖氣。
（五）、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針。
堅(jiān)持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個(gè)井，經(jīng)檢查合格并要求所有施工人員觀摩、學(xué)習(xí)，均照此施工。
（六）、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評，直至扣除獎(jiǎng)金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時(shí)如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。原計(jì)劃20xx年12月13日竣工，建設(shè)單位雖提出延遲到20xx年7月15日竣工。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前建設(shè)沒有提供地質(zhì)勘探報(bào)告，和組織現(xiàn)場踏勘，結(jié)果自3月28日盲目進(jìn)場至4月28號降水人員窩工，一號道路上樹林砍伐手續(xù)和設(shè)計(jì)道路終點(diǎn)變更，遲遲辦不妥，又造成兩個(gè)階段窩工，沒有工作面）值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。
2、職工自保意識不夠，打電夯不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋和不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時(shí)私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
1、在20xx年7月15日前完成一號道路施工的同時(shí)，爭取簽訂下另一條路及人工湖的施工合同，爭取明年產(chǎn)值突破2500萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，正因?yàn)槲覀?0xx年中狠抓了管理、狠抓了安全生產(chǎn)、狠抓了工程質(zhì)量，沒有出現(xiàn)一啟傷亡事故，工程質(zhì)量受到市檢查站、建設(shè)單位等好評。吃到了甜頭，所以今年要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎(jiǎng)罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在原有管理人員基礎(chǔ)上，繼續(xù)聘用有施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)水平的施工技術(shù)人員，現(xiàn)有目標(biāo)的一人，接觸過一次，以談妥準(zhǔn)備春節(jié)期間簽訂合同，經(jīng)人介紹北京建工學(xué)校剛畢業(yè)的大學(xué)生2名，以談妥也準(zhǔn)備在春節(jié)期間簽訂合同。
4、繼續(xù)做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證。
5、明年公司各職能部門的檢查，檢查評比結(jié)果爭取在上游，名次排在前列。
6、明年新開工號，爭取創(chuàng)市安全生產(chǎn)文明施工工地，工程質(zhì)量創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。
7、長期占領(lǐng)創(chuàng)新基地這個(gè)開發(fā)區(qū)，爭取創(chuàng)新基地有施工任務(wù)的一天，就有我們北京昌水建筑公司施工任務(wù)的一天。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇五
本篇工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)模板主要從前期準(zhǔn)備、工作目標(biāo)、施工進(jìn)度等七個(gè)方面對xx年的工作進(jìn)行了總結(jié)，具體情形請看下文：
***居住宅樓工程，計(jì)劃于xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：
***居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓，面積達(dá)十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域，成立了五個(gè)施工段，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作。
項(xiàng)目部制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項(xiàng)目例會管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。
“***居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工。當(dāng)年開、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作。
房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。材料進(jìn)場時(shí)，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控。
2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督
有了合格的材料，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限。這就要求我們在施工過程中，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中
間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后，才能恢復(fù)施工。
工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對“***居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗、室外綜合地溝、排水、動照、煤氣、外墻涂料、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，通過會議各方討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件、微機(jī)管理，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇六
開拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)
項(xiàng)目工作總結(jié)（20xx年度）
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的大力支持下，在全周口項(xiàng)目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：
在過去一年里，項(xiàng)目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并逐漸實(shí)施。使周口項(xiàng)目部的管理工作向有條不紊、健康運(yùn)行邁進(jìn)，同時(shí)極大的調(diào)動了全體管理人員的工作積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使周口項(xiàng)目部整體管理水平處于一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步提高的管理層次。
1、 安全綠色文明施工管理
（1） 在過去的一年了，周口項(xiàng)目部的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參加安全施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對所有周口項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。受教育率達(dá)到100%。
（2） 西華縣委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，周口項(xiàng)目管理部制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在20xx年度，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；遵守法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，周口項(xiàng)目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收：
（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場馬上竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力量。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。
（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨(dú)立柱完成，正在支大梁底模，西華雞
加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。
（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個(gè)小區(qū)改造，確實(shí)的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。
以上事項(xiàng)的順利實(shí)現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時(shí)也是項(xiàng)目管理密不可分，也是項(xiàng)目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！
3、 現(xiàn)場施工
在20xx年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量重于泰山的要求，配合社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理。先后順利通過監(jiān)理部和使用部門的檢查、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理（進(jìn)度計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等），施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單，并采取可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項(xiàng)目對整個(gè)工程共計(jì)投入現(xiàn)場文明施工費(fèi)用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一致認(rèn)可。
4、 成本控制、材料管理
我項(xiàng)目在20xx年度里，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃。由我項(xiàng)目的成本部書面撰寫項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全、保證質(zhì)量，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料計(jì)劃，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術(shù)的運(yùn)用。同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項(xiàng)目到目前為止，成本控制處在有效的控制之中。
20xx年即將過去了，20xx年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里，二期工程在一期未交工時(shí)就將開工，現(xiàn)場施工場地狹窄，分項(xiàng)工程繁雜、分包單位過多等情況！針對以上，我項(xiàng)目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：
一、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理
1、 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作，在項(xiàng)目內(nèi)
部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作積極性，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則；
2、 加強(qiáng)分包單位的管理。分包單位是依附在我項(xiàng)目的主體，施工生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，現(xiàn)
場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)！在來年的工作中，分包隊(duì)伍繁多，對我項(xiàng)目的分包管理將是一個(gè)積具挑戰(zhàn)的管理！計(jì)劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時(shí)增加部分切實(shí)可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項(xiàng)目的分包管理中，切實(shí)做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對
甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
3、 繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)。在20xx年里，項(xiàng)目部計(jì)劃
在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺階！
20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)！也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)！同時(shí)，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目部一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo)工作！
周口項(xiàng)目部
二0一0年x月x日
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇七
這幾天對m公司開展了工程項(xiàng)目審計(jì)，重點(diǎn)是土建+設(shè)備+合同管理+機(jī)物料管理。
本次審計(jì)經(jīng)驗(yàn)如下：
1、如何切入財(cái)務(wù)管理方面
通過對m公司會計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”明細(xì)賬的分析切入。注：計(jì)入“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中的明細(xì)賬，表示對應(yīng)的設(shè)備或者材料已經(jīng)取得發(fā)票；若未計(jì)入其中，則表示發(fā)票沒有取得。
2、如何查證發(fā)票是否及時(shí)取得？
原理即“發(fā)票獲取后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入“在建工程和固定資產(chǎn)””科目，“沒有取得發(fā)票，不能計(jì)入其中，應(yīng)掛在往來款中（即：借應(yīng)付賬款、貸銀行存款）”
所以，查證發(fā)票是否取得即通過應(yīng)付賬款借方vs在建工程與固定資產(chǎn)，前者如果沒有包括在后者中，則說明發(fā)票未取得。
第一步，獲取本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備合同，將合同信息進(jìn)行梳理。對應(yīng)查證發(fā)票是否及時(shí)獲取的信息是“設(shè)備名稱”、“付款方式（可能含發(fā)票獲取時(shí)間）”、“交期”等。本步最主要是將合同中的設(shè)備明細(xì)梳理出來，整理成設(shè)備信息表。
第二步，獲取會計(jì)科目“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬進(jìn)行切入。通過第一步梳理出的設(shè)備明細(xì)，從“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬中梳理出對應(yīng)的設(shè)備信息，關(guān)注已付款的設(shè)備信息（即“應(yīng)付賬款”借方金額），并將其統(tǒng)計(jì)在設(shè)備信息表中。
第三步，①關(guān)注合同是否有發(fā)票取得的約定條款；②在①的基礎(chǔ)上將已付款，尤其是已付全款的設(shè)備信息與會計(jì)科目“在建工程”與“固定資產(chǎn)”核對，確認(rèn)是否包括在其中（即“在建工程”與“固定資產(chǎn)”中）。若包括，則說明已取得發(fā)票。若不包括，則說明發(fā)票暫未取得。對于發(fā)票暫未取得的情況，如果已付全款，間隔時(shí)間超過一個(gè)月應(yīng)予指出并在審計(jì)報(bào)告中反映；若間隔時(shí)間接近一個(gè)月，則應(yīng)提示財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲取發(fā)票。
3、募集資金使用方面？
與土建相關(guān)的，不能使用募集資金。
1、將審計(jì)各階段時(shí)間細(xì)化，有效的提高了工作效率。
2、初步調(diào)查階段占用了2天時(shí)間進(jìn)行資料的審閱，并有針對性的對照程序表進(jìn)行分析，提高了審計(jì)的效率。
1、同類項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告建立模板，可以大大的提高工作效率。
2、審計(jì)報(bào)告的編寫可以在整個(gè)過程中進(jìn)行，在每個(gè)階段凡是有價(jià)值的信息皆可先寫入審計(jì)報(bào)告中。比如事前準(zhǔn)備階段，可以將報(bào)告抬頭部分完成。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇八
20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。
由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：
1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度
在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。
由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實(shí)施，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)xx年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。
隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
2、及時(shí)傳達(dá)上級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件
為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門的重要會議精神，項(xiàng)目管理部采用會議和信息平臺等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。
3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平
今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“xx杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1）管理方法和措施
1、對新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。
如對xx改造工程一標(biāo)段、xx工程的巡查，并對xx等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。
2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。
3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：
①分公司對其所屬項(xiàng)目的檢查情況。
②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況。
③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況。
④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況。
⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。
對xx市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識。
2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。
3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識
今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查分公司對所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；xx分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。xx子公司的每月簡報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。
為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。
全年陪同院安委會進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx等進(jìn)行安全檢查，對檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。
通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動和引導(dǎo)作用。
1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)（下半年待公示）：
1、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號成品庫工程項(xiàng)目。
2、省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：xx。
2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項(xiàng)。
2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（xx杯）七項(xiàng)。
截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。
3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程。
4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目。
5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員。
當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。
根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。
②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。
③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。
④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。
⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動態(tài)、重大危險(xiǎn)源，分公司對所屬項(xiàng)目的檢查情況等。
當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。
即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做好以下工作：
1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度。
2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。
3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項(xiàng)目巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇九
在公司工作期間主要從事了新城大道，昌盛路，隆河西道等路網(wǎng)的鋪設(shè)工作以及公路管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，期間嚴(yán)格要求自己，做到質(zhì)量，安全，工期一起抓，一個(gè)都不能松懈，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。但在工作過程中也認(rèn)識到了自己經(jīng)驗(yàn)不足，細(xì)節(jié)做得不到位等缺點(diǎn)。希望自己在以后的工作中查缺補(bǔ)漏，艱苦奮斗，不斷完善自己。
1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案，做到腦中有圖，組織圖紙會審，協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時(shí)的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時(shí)查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時(shí)沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯(cuò)誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時(shí)失誤；還有如某些承臺加深時(shí)業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時(shí)鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿
足工程需要。以致與設(shè)計(jì)方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建造師資格證書。
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一
個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的情況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇十
在集團(tuán)公司和開發(fā)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，xx住宅項(xiàng)目順利進(jìn)行。我在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程工作流程，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，誠實(shí)自律。敢于承擔(dān)責(zé)任的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論結(jié)合實(shí)際工作，與同志協(xié)作，心為公司，更好的完成在xxxx年上半年的年度工作目標(biāo)。現(xiàn)在將在今年上半年xx住宅項(xiàng)目管理報(bào)告：
1號樓基礎(chǔ)施工1月到6月底以來已施工主體結(jié)構(gòu)層16日，總工期為7個(gè)月，占總時(shí)間的44.8%（總共16個(gè)月的時(shí)間內(nèi)），因?yàn)?號建筑樁基礎(chǔ)施工在1月至6月底施工主體結(jié)構(gòu)層7日，總工期為6個(gè)月，占總時(shí)間的30%（20個(gè)月的總持續(xù)時(shí)間，包括整體）；根據(jù)施工進(jìn)度，1號、2號樓內(nèi)的工期計(jì)劃，沒有遲到，錯(cuò)過最后期限。
1號樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護(hù)，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，十四層的結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預(yù)算，項(xiàng)目成本預(yù)算是3448萬元，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持?jǐn)嚢铇?，土方工程，地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)，六層結(jié)構(gòu)，建設(shè)投資審查是1069萬元，占總成本的31%。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理、技術(shù)支持和項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、實(shí)施計(jì)劃，等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，為每個(gè)生產(chǎn)建筑元素來實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的整個(gè)過程。工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，驗(yàn)收，規(guī)范、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等。
(一)、項(xiàng)目組織和管理
據(jù)xx項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了xx項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先，明確項(xiàng)目組織管理體系，項(xiàng)目工程部主要責(zé)任，確定項(xiàng)目管理任務(wù)的目的，建立四個(gè)總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工過程控制點(diǎn)；開發(fā)項(xiàng)目管理程序。在集團(tuán)公司和開發(fā)公司和相關(guān)的同事協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，xx項(xiàng)目順利進(jìn)行，通過集團(tuán)公司每周工作例會，匯報(bào)施工進(jìn)度和需要公司協(xié)調(diào)很重要，聽公司下一步工作計(jì)劃，落實(shí)公司會議精神，及時(shí)貫徹公司決策，所有的工作協(xié)調(diào)會議每周項(xiàng)目會議，解決這個(gè)矛盾在日常建設(shè)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，及時(shí)、有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量管理部門掌握的三個(gè)鏈接：建立質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制計(jì)數(shù)器計(jì)劃；產(chǎn)品形成過程控制；驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量控制計(jì)數(shù)器的計(jì)劃。
公司“創(chuàng)建精品工程，樹、船基品牌”質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目部門目標(biāo)責(zé)任分割圍繞這個(gè)目標(biāo)。如項(xiàng)目總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)，工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文根據(jù)專業(yè)質(zhì)量責(zé)任的分解目標(biāo)：土木工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管道。等分割階段，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相關(guān)的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收的目標(biāo)，在項(xiàng)目開始前，監(jiān)督分包商應(yīng)當(dāng)明確的目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，考試大綱和監(jiān)督總分包商的施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量監(jiān)督，建設(shè)單位在節(jié)能、聰明、疾病預(yù)防和控制要求，改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)等方面幫助他們提高施工技術(shù)和措施。制造商的新材料、新工藝，為甲方現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位教材的特點(diǎn)，施工技術(shù)要求，質(zhì)量檢驗(yàn)方法，等。專家研討會、監(jiān)測站、供應(yīng)商、監(jiān)督和建筑材料性能、施工工藝、質(zhì)量評價(jià)和驗(yàn)收方法，來確定最終的控制計(jì)數(shù)器的計(jì)劃。
2、產(chǎn)品形式的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，所以產(chǎn)品的質(zhì)量是不可避免的更大的偏差。和產(chǎn)品形式的過程控制是所有控制計(jì)數(shù)器的實(shí)現(xiàn)過程的計(jì)劃，將直接影響到質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目品牌和企業(yè)品牌的影響力。
3、驗(yàn)收控制。
在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實(shí)現(xiàn)：工程個(gè)人年終工作總結(jié)范文第一，發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的功能，完全有權(quán)監(jiān)督和有效的監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的明確的權(quán)力和義務(wù)，是否監(jiān)督，監(jiān)督基層人員，應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理大綱和甲方的企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
工程項(xiàng)目總結(jié)范文篇十一
轉(zhuǎn)眼間一年又將過去，回首過去的一年，在通化天實(shí)項(xiàng)目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作。在這一年建設(shè)的施工管理工作中，我能夠負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責(zé)任內(nèi)應(yīng)該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務(wù)流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，能夠認(rèn)真地貫徹執(zhí)行總工辦領(lǐng)導(dǎo)的決策，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這個(gè)崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中扎扎實(shí)實(shí)的做好每一步工作，現(xiàn)將我在通化天實(shí)項(xiàng)目部一年來的工作具體總結(jié)如下。
首先在即將過去的一年里，我項(xiàng)目部在集團(tuán)公司總工辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了對通化天實(shí)制藥有限公司gmp工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中，許多施工前準(zhǔn)備、施工手續(xù)不足不充分，對于工程的質(zhì)量要求高、進(jìn)度緊。所以我們項(xiàng)目部管理工作以總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想為依據(jù)著重做好抓重點(diǎn)、抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓程序的基本理念順利完成了本年度通化天實(shí)制藥gmp工程6個(gè)單體建設(shè)的基本任務(wù)。
前期準(zhǔn)備工作中，在總經(jīng)理王西芳及總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我們項(xiàng)目部順利地完成了，相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備和施工手續(xù)。在工程不斷推進(jìn)中，又完成了土建招標(biāo)工作及項(xiàng)目部擴(kuò)組工作，現(xiàn)項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員已經(jīng)配齊，并精誠團(tuán)結(jié)，為創(chuàng)天實(shí)制藥gmp精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中，我們之間認(rèn)真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項(xiàng)目部上下已經(jīng)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)體，有這樣一個(gè)年輕、熱情、向上的團(tuán)體，我堅(jiān)信我們有能力把天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目做大、做好，打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產(chǎn)基地這個(gè)硬仗。
施工過程中，因本工程屬邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程。因此施工中問題多，困難多，阻力多。但我項(xiàng)目部本著腳踏實(shí)地，步步為營的管理理念，逐步完成施工過程中的各個(gè)任務(wù)，如：土建施工單位招標(biāo)、監(jiān)理單位招標(biāo)、簽訂相關(guān)的合同、組織圖紙會審、基槽驗(yàn)槽、場區(qū)內(nèi)排水等重要工作，不斷完善了施工手續(xù)，規(guī)范了施工程序工作，為下步順利施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對于天實(shí)制藥這個(gè)項(xiàng)目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護(hù)工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、宿舍、食堂、廁所等進(jìn)行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，以確保工程順利進(jìn)行。并在項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)施安全責(zé)任輪流制與個(gè)人掛鉤，每人一月負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)，并由每月負(fù)責(zé)人執(zhí)行組織本月相關(guān)安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上，對材料的材質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行了充分的考察、認(rèn)證，如窗考察了4家生產(chǎn)廠家、門考察了3家生產(chǎn)廠家、磚考察了4家生產(chǎn)廠家等對于工程中所用材料的考察結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司總工辦，
并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調(diào)查結(jié)果，向總工辦提出價(jià)位合理、質(zhì)量過硬的單位作為供應(yīng)廠家的合理化建議。
在工程技術(shù)管理上，嚴(yán)格技術(shù)管理程序，規(guī)范文件的收發(fā)，設(shè)置專職的資料員。本工程大量的技術(shù)聯(lián)系單，主要有設(shè)計(jì)院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程調(diào)整，做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時(shí)并且準(zhǔn)確在技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計(jì)和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計(jì)確認(rèn)的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程實(shí)時(shí)符合設(shè)計(jì)及甲方具體要求。在工程質(zhì)量管理中，為打造通化天實(shí)制藥gmp精品工程，保證gmp認(rèn)證順利通過是集團(tuán)對通化天實(shí)制藥項(xiàng)目的根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件來管理工程質(zhì)量：落實(shí)圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實(shí)體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報(bào)驗(yàn)工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；做好隱蔽驗(yàn)收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時(shí)做好工程檔案的編制工作。
在工程進(jìn)度管理中，由于通化天實(shí)制藥項(xiàng)目需20xx年底達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，要求必須在盡可能短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)工作的需要，這對工程進(jìn)度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制定計(jì)劃并在施工中落實(shí)是工程進(jìn)度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)公司總工辦的指導(dǎo)思想多次制定我項(xiàng)目施工進(jìn)度橫道計(jì)劃，并且細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)施工中，滿足實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度的目的。受工、料、機(jī)、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進(jìn)度與計(jì)劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時(shí)地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。
總體上說，在公司總工辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務(wù)。但在過程中，還有不足的地方，需要及時(shí)總結(jié)，以利來年取得更加滿意的結(jié)果。
①進(jìn)度控制方面：由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進(jìn)度與預(yù)期完成產(chǎn)值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責(zé)任在于沒有盡全力履行其總包的職責(zé)，還顯示了我們現(xiàn)場工作細(xì)部控制的不足，對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
②安全文明施工方面：在安全施工中還是存在較多的隱患，雖然對于大的安全隱患我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改（如塔吊傾斜、臨時(shí)用電等），但對于小的按全隱患還是存在，俗話說安全無小事，在此方面上對于施工單位的某些防護(hù)如：現(xiàn)場安全器具的佩戴（個(gè)別現(xiàn)象），安全防火器具不足等抓的還不夠嚴(yán)。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作，施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場未沖洗輪胎，個(gè)別應(yīng)有標(biāo)識的場地未掛標(biāo)識等。
①本著公司項(xiàng)目的總目標(biāo)，加強(qiáng)管理工作與事先控制工作，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面管理工作保證達(dá)到天實(shí)制藥gmp認(rèn)證目標(biāo)。
②加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)工作，不光是內(nèi)部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)與外聯(lián)單位的溝通，為工程順利進(jìn)行提供保證。
③加強(qiáng)工程細(xì)部控制力度，凡事勤思考，多觀察，舉一反三，確保工程的嚴(yán)密性。
④加大對安全、文明施工的管理力度，只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息，以提高整個(gè)項(xiàng)目的外部形象。
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