在回顧和總結(jié)的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步，進而改進和提升。寫心得體會應(yīng)該注重積累和總結(jié)，多思考并及時記錄自身的感悟。小編為大家收集了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能夠給大家寫作提供一些啟示。
集團改革會心得體會篇一
宜昌城發(fā)集團是一家集房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店等業(yè)務(wù)為一體的企業(yè)集團。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，它已成為宜昌市乃至湖北省乃至全國知名的企業(yè)集團之一。但是，在不斷發(fā)展的過程中，宜昌城發(fā)集團也遭遇過不少困難和挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需求，宜昌城發(fā)集團進行了一系列的改革，不斷提升自身的核心競爭力，現(xiàn)在我們來探討一下宜昌城發(fā)集團這次改革的心得體會。
第二段：順應(yīng)市場需求
宜昌城發(fā)集團的改革能夠取得如此的成果，你發(fā)現(xiàn)除了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人堅定的決心和勇氣外，更重要的一點是宜昌城發(fā)集團抓住了市場需求的變化，及時的進行了調(diào)整和改革，使之更好地進一步滿足市場需求。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，如果企業(yè)不能順應(yīng)市場需求的變化，就會很難獲得成功。
第三段：團隊合作的重要性
作為一個企業(yè)集團，宜昌城發(fā)集團的成功不僅僅來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策和戰(zhàn)略，更重要的是來自于全體員工的默契合作。團隊合作是企業(yè)改革的核心和關(guān)鍵，只有全體團隊員工齊心協(xié)力才能在激烈的市場競爭中獲得成功。宜昌城發(fā)集團之所以能夠順利地進行改革，并取得較大的成果，正是因為所有員工都團結(jié)一心，為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗。
第四段：創(chuàng)新精神的重要性
在企業(yè)改革中，創(chuàng)新精神被認為是不可或缺的重要因素。因為時代在發(fā)展，市場在變化，企業(yè)如果不能不斷的更新自身的發(fā)展模式，就會很難在市場上有一個穩(wěn)定和長遠的發(fā)展。宜昌城發(fā)集團在改革中時刻關(guān)注市場和行業(yè)的需求，通過創(chuàng)新打造新的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足了客戶和市場的需求。企業(yè)創(chuàng)新，從而持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成長的重要途徑。
第五段：結(jié)論
在市場競爭中，企業(yè)集團要挑戰(zhàn)激烈的市場競爭，需要不斷的進行改革創(chuàng)新，以適應(yīng)市場需求的變化。在此過程中，企業(yè)還需要注重團隊合作，強化企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體競爭力。宜昌城發(fā)集團通過不斷進行改革創(chuàng)新，并注重團隊合作，促進企業(yè)發(fā)展和成長，為我們提供了一個良好的改革案例。
集團改革會心得體會篇二
華山教育集團是一所歷史悠久、規(guī)模龐大的教育機構(gòu)，多年來一直致力于提供高質(zhì)量的教育服務(wù)。然而，隨著社會的快速變化和人們對教育需求的不斷增長，華山教育集團也意識到了自身存在的局限性和問題。為了適應(yīng)新時代的要求，華山教育集團決定進行改革，以提高教育質(zhì)量和服務(wù)水平。經(jīng)過一段時間的改革實踐，我深刻體會到了改革的重要性和必要性，同時也匯總了一些有關(guān)改革的心得體會。
首先，扁平化管理是改革的重要環(huán)節(jié)。在過去，華山教育集團的管理層次繁多，決策效率低下。為此，改革中我們采取了扁平化管理的方式。首先，對組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，減少了中間層級，提高了溝通效率。其次，建立了高效的決策機制，將決策權(quán)下放到基層。這樣一來，工作人員有更多的自主權(quán)，更積極主動地開展工作，提高了工作效率。通過扁平化管理，我們有效地解決了以往管理層次混亂、決策效率低下的問題。
其次，創(chuàng)新教育理念是改革的核心。過去，華山教育集團的教學(xué)方式相對傳統(tǒng)，應(yīng)試教育嚴(yán)重。我們深知傳統(tǒng)的教學(xué)方式已經(jīng)不能滿足時代的需求，必須進行教育理念的創(chuàng)新。因此，我們在改革中引入了現(xiàn)代教育理論和先進的教育技術(shù)。通過開展多元化的教學(xué)活動和項目課程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。同時，注重個性化教育，關(guān)注每個學(xué)生的發(fā)展需求，讓每個學(xué)生都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方式和路徑。
再次，加強師資隊伍建設(shè)是改革的基礎(chǔ)。教育集團的教師隊伍是教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，在改革中我們注重提高師資水平。首先，加大對教師的培訓(xùn)力度，提供豐富多樣的培訓(xùn)課程，讓教師不斷提升自己。其次，重視教師教學(xué)能力的評價和激勵，建立了一套科學(xué)有效的評價機制，激勵教師積極進取。通過加強師資隊伍建設(shè)，我們的教師不僅能更好地履行教育使命，還能更好地適應(yīng)新時代的教育要求。
最后，加強家校合作是改革的重要步驟。傳統(tǒng)的教育過程中，家長和學(xué)校之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，往往形成孤立的教育場景。為了解決這個問題，在改革中，我們強調(diào)家校合作的重要性。通過定期組織家長會議和親子活動，增加了家校之間的交流機會。同時，倡導(dǎo)家長積極參與學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，營造了良好的家?；臃諊?。這樣一來，學(xué)校和家庭能夠更好地攜手合作，共同關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展。
總之，華山教育集團的改革實踐讓我深刻認識到了改革的重要性和必要性。扁平化管理、創(chuàng)新教育理念、加強師資隊伍建設(shè)和加強家校合作是實施改革的重要環(huán)節(jié)和步驟。通過這些改革舉措，我們提高了教育質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足了社會的需求和家長的期望。相信隨著改革的深入推進，華山教育集團將在新時代的教育事業(yè)中發(fā)揮更大的作用！
集團改革會心得體會篇三
隨著時代的不斷發(fā)展，集團公司作為一個重要的經(jīng)濟組織形式，承擔(dān)著推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重要責(zé)任。而改革發(fā)展是集團公司提升競爭力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我所在的企業(yè)集團進行改革發(fā)展的過程中，我深切體會到了改革的重要性以及對企業(yè)的影響。以下是我對集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，在改革的初期階段，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)。集團公司作為一個龐大且復(fù)雜的組織系統(tǒng)，改革的過程中遇到的問題與困難令人咋舌。在過去，企業(yè)形成了一套相對穩(wěn)定的運營模式，員工們也習(xí)慣于按部就班地工作。然而，隨著市場的競爭加劇，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。因此，集團公司必須進行改革，以適應(yīng)變化，否則就會被市場淘汰。初期的改革，集團公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員流動、崗位職責(zé)的重新定義等。盡管這些變化給企業(yè)帶來了一定的困擾，但我們也清楚地意識到，只有通過改革才能使企業(yè)更加強大，站穩(wěn)市場的腳跟。
其次，隨著改革的逐漸推進，我們感受到了改革帶來的新機遇與新希望。改革帶來的變革僅僅是一時的痛苦，更多的是為了追求長遠的利益。在改革的過程中，我們不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的競爭力和市場影響力。通過改革，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾發(fā)現(xiàn)的機遇，例如新興市場的開拓、技術(shù)的創(chuàng)新等。集團公司也更加注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，吸引了一大批有實力和潛力的人才加入到企業(yè)中。這些改革帶來的機遇不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的契機，也為員工們提供了更廣闊的發(fā)展空間。
再次，改革的推進使我們看到了企業(yè)發(fā)展的積極變化。改革的目標(biāo)是為了使企業(yè)更加強大，更具競爭力，而改革的推進也是企業(yè)不斷突破自身的過程。通過改革，我們加強了內(nèi)部的管理，完善了各種制度，提高了工作效率。同時，我們也加強了與外部合作伙伴的合作，使得企業(yè)在市場中更加具備競爭力。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績在改革的推進下不斷提升，市場份額不斷擴大，公司形象也得到了顯著提升。這些積極的變化使我們了解到，只有不斷改革，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大。
最后，我們深刻認識到，改革不會一蹴而就，需要長期持續(xù)地進行。改革發(fā)展是一個不斷迭代、不斷完善的過程，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新和改革的精神。改革不僅是一次性的任務(wù)，更是企業(yè)競爭力的源泉和戰(zhàn)略價值。只有不斷推進改革，企業(yè)才能在市場的激烈競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)要保持開放的心態(tài)，不斷吸納外界的創(chuàng)新及先進經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于創(chuàng)新。
在這次集團改革發(fā)展的過程中，我們深刻體會到了改革帶來的變革與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了改革帶來的新機遇與新希望，感受到了企業(yè)發(fā)展的積極變化，并深刻認識到改革需要持續(xù)進行。只有堅持改革，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠迎來更加輝煌的未來。
集團改革會心得體會篇四
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了許多新的體驗和感受，讓我們更全面地認識到集團改革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個過程中，我們深刻認識到現(xiàn)實的殘酷和競爭的激烈，這使我們感到必須積極主動地推進改革。我們意識到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀念桎梏，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個新的高度。只有認清現(xiàn)實，勇于改革，我們才能不斷適應(yīng)發(fā)展的需要，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維。
集團改革發(fā)展變化使我們更加深入地認識到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學(xué)會了重新審視問題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場中，只有創(chuàng)新才能贏得競爭的優(yōu)勢。集團改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識，讓我們學(xué)會了靈活運用新的技術(shù)和理念，以此走向更加成功的未來。
三、提高能力，增強競爭力。
集團改革發(fā)展變化無疑對我們的團隊提出了更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的能力，增強競爭力。通過改革，我們明確了自身的定位和目標(biāo)，明確了行業(yè)的需求和趨勢，然后有針對性地進行能力提升。我們通過學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識和技能，電子商務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，不斷拓寬眼界，增長才干。集團改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時刻保持對新知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能在競爭中立于不敗之地。
四、加強團隊，凝聚力量。
集團改革發(fā)展變化需要我們從個體變成一個緊密的團隊，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我們明白了團隊的重要性，我們不再強調(diào)個人的發(fā)展和利益，而是把集團的發(fā)展放在第一位。我們學(xué)會了相互配合，相互支持，鼓勵和幫助彼此成長。集團改革發(fā)展變化不僅需要團隊內(nèi)部的協(xié)作，也需要不同領(lǐng)域、不同部門之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實現(xiàn)集團的宏偉目標(biāo)而努力。
五、堅定信心，迎接未來。
在集團改革發(fā)展變化的過程中，曾經(jīng)迷茫和掙扎，但這個過程也使我們更加堅定了對未來的信心。我們相信，集團改革發(fā)展變化是一個艱難而必要的過程，只有經(jīng)過這個過程的洗禮，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，迎接更加美好的未來。我們相信，只要堅持創(chuàng)新思維，提高能力，加強團隊，我們就能夠應(yīng)對未來不斷變化的挑戰(zhàn)和機遇。
集團改革發(fā)展變化給我們帶來了很多新的體驗和感受，同時也教會了我們很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們將充分總結(jié)這次改革的心得體會，把它們作為我們未來發(fā)展的寶貴財富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強團隊凝聚力，堅定信心，我們就能在集團的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團改革會心得體會篇五
在集團改革的過程中，我們親身經(jīng)歷了許多的變化與困難。然而，正是通過這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經(jīng)驗，提高了自己的能力，并取得了巨大的進步。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實際情況，總結(jié)出集團改革發(fā)展變化的心得體會。
首先，集團改革是一場長期而痛苦的過程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構(gòu)和流程的調(diào)整上。有些員工難以適應(yīng)新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問題，我們采取了多種措施，例如加強溝通和培訓(xùn)，鼓勵員工分享經(jīng)驗和意見，以及建立相互信任的合作關(guān)系。經(jīng)過不斷的努力，我們成功地解決了許多問題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團改革是一次思想觀念的更新。在改革過程中，我們意識到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動學(xué)習(xí)和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進的管理理念和實踐，例如人性化管理、平衡計分卡和團隊合作等。通過這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高了工作效率和質(zhì)量，并更好地適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團改革也是一次機制和制度的創(chuàng)新。在改革過程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運作的效率和效益。我們加強了對業(yè)務(wù)流程的管理和控制，建立了科學(xué)的績效考核和激勵機制，增強了員工的責(zé)任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實和實施，為集團的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
最后，集團改革是一次組織文化的塑造。在改革過程中，我們注重培育和傳承集團的核心價值觀和企業(yè)文化，以增強員工的凝聚力和認同感。我們以公平、公正、透明為原則，強調(diào)團隊協(xié)作和共同發(fā)展的觀念，并鼓勵員工勇于創(chuàng)新和改進。通過這些努力，我們形成了積極向上、開放包容、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化，使集團成員有著強烈的使命感和責(zé)任感。
總之，集團改革的過程是困難而漫長的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過改革，我們才能夠不斷適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，提高自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)保持對改革發(fā)展變化的敏感性和關(guān)注度，時刻保持創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作的精神，以不斷提升個人能力和集團整體績效，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
集團改革會心得體會篇六
宜昌城發(fā)集團是湖北省宜昌市的國有企業(yè)，是宜昌市經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。近年來，隨著市場競爭加劇和外部環(huán)境的變化，宜昌城發(fā)集團進行了改革，不斷探索創(chuàng)新，推進企業(yè)發(fā)展。通過參與城發(fā)集團改革工作，我深刻認識到了改革的重要性和企業(yè)的生命力，也體會到了改革的難度和復(fù)雜性。在這里，我想分享一些我的心得體會。
第二段：改革的意義
改革是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要助推器。宜昌城發(fā)集團的改革工作，深入挖掘企業(yè)資源，拓寬拓展市場空間，提高經(jīng)濟效益，取得了可喜的成果。改革讓企業(yè)重新煥發(fā)出生機和活力，讓企業(yè)更有活力，更具競爭力。
第三段：改革中的措施和方法
宜昌城發(fā)集團改革的兩大措施是“降本增效”和“創(chuàng)新發(fā)展”。在“降本增效”方面，城發(fā)集團采取了降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等多種措施。在人員素質(zhì)方面，通過加強培訓(xùn)與獎勵制度等措施，提高員工素質(zhì)。在創(chuàng)新發(fā)展方面，城發(fā)集團不斷推出新產(chǎn)品，不斷加強技術(shù)研發(fā)，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些措施讓企業(yè)在改革的道路上走得更加穩(wěn)健。
第四段：改革的難度和風(fēng)險
改革是一件復(fù)雜而困難的事情，宜昌城發(fā)集團的改革也面臨著許多困難和風(fēng)險。首先，改革需要公開透明，需要集團的表決合同是清晰明了，這需要企業(yè)管理者具有足夠的能力和經(jīng)驗。其次，改革時需要注意對員工的保護和激勵，避免造成不良的影響。同時，改革時也面臨著市場、資金、政策等多種不可預(yù)知的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
第五段：改革給我的啟示和建議
從城發(fā)集團的改革中，我認識到改革是一項全局性的事業(yè)，需要全體員工的共同努力。改革需要有勇氣、有信心、有創(chuàng)新精神，需要充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性和潛力。同時，我也希望企業(yè)管理人員更加注重對員工的培訓(xùn)和管理，建立比較完善的管理體制。建議企業(yè)尤其是國企加強與社會各界的溝通與合作，共同建設(shè)更加美好的社會。
總之，宜昌城發(fā)集團的改革工作，給我們帶來了很多啟示和收獲。改革需要持續(xù)的實踐和不斷的探索，在前進道路上一定會有挑戰(zhàn)，但只要堅定信心，鼓足干勁，就一定可以迎難而上，克服困難，讓企業(yè)發(fā)展更加順利，走向更廣闊的未來。
集團改革會心得體會篇七
隨著時代的發(fā)展和社會的變遷，教育改革成為一個不可忽視的話題。作為一家有著深厚歷史底蘊的教育集團，華山教育集團積極探索，勇于改革，取得了令人矚目的成就。通過參與和親身經(jīng)歷，我深有體會，教育改革須要從多個方面入手，華山教育集團的改革給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞退伎肌?/p>
首先，華山教育集團重視教育理念的創(chuàng)新和更新。教育理念是指導(dǎo)教育行為和教育目標(biāo)的基本準(zhǔn)則。在傳統(tǒng)的教育觀念中，學(xué)生只是被動接受知識的對象，而華山教育集團卻將學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體，采用探究式學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)等方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。這種轉(zhuǎn)變讓學(xué)習(xí)不再成為枯燥乏味的任務(wù)，而是變得充滿了樂趣和動力。在這個過程中，學(xué)生們不僅掌握了知識，還培養(yǎng)了批判性思維和解決問題的能力。
其次，華山教育集團注重課程設(shè)置的多元化和創(chuàng)新。課程設(shè)置是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑。在過去，教育集團所開設(shè)的課程往往只注重學(xué)科知識的傳授，忽略了學(xué)生的個性和興趣。而華山教育集團根據(jù)學(xué)生的特點和需求，推出了一系列多元化的課程，如藝術(shù)、體育、心理等，不僅豐富了學(xué)生的知識面，還幫助他們發(fā)掘潛能，培養(yǎng)自身的特長和興趣。這種課程設(shè)置不僅使學(xué)生的學(xué)習(xí)更加全面，而且培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐能力。
再次，華山教育集團注重師資隊伍建設(shè)和提升。師資隊伍是教育改革的重要支撐力量。過去，教育集團的教師普遍缺乏專業(yè)化培訓(xùn)和繼續(xù)教育機制，導(dǎo)致他們的教育觀念和教學(xué)技能比較陳舊。而華山教育集團實行了全員培訓(xùn)制度，鼓勵教師進行專業(yè)學(xué)習(xí)和交流。教師們通過培訓(xùn)，吸收了先進的教育理念和教學(xué)方法，在課堂上能更好地教育和引導(dǎo)學(xué)生。師資隊伍的提升不僅提高了教育質(zhì)量，也為學(xué)生提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
此外，華山教育集團注重家校合作的建立和加強。家庭和學(xué)校是培養(yǎng)學(xué)生的重要場所，兩者緊密合作可以更好地推動學(xué)生的發(fā)展。華山教育集團積極與家長進行溝通和互動，加強了家校合作的橋梁，建立了信任和合作的關(guān)系。通過定期家長會、家長工作坊等形式，讓家長了解學(xué)校的教育理念和教育成果，并提供咨詢和支持。這種家校合作不僅加強了學(xué)校和家庭之間的聯(lián)系，也為學(xué)生的成長提供了全方位的支持和關(guān)愛。
最后，華山教育集團注重教育資源的整合和共享。教育資源是推動教育改革的重要條件。過去，教育集團內(nèi)部的教育資源利用率低下，教育成果無法共享。而華山教育集團通過建立教育資源共享平臺，不僅改善了資源利用效率，還提高了教育質(zhì)量。在這個平臺上，教師可以分享自己的教學(xué)經(jīng)驗和教材，學(xué)生可以共同學(xué)習(xí)和合作，形成了學(xué)習(xí)共同體。這種教育資源的整合和共享讓教育更加公平和高效。
總而言之，華山教育集團的改革經(jīng)驗給了我們很多啟發(fā)和思考。教育改革不是一蹴而就的，它需要從多個方面入手，并且需要教育集團、學(xué)校、教師和家長的共同努力。只有不斷地創(chuàng)新和改革，才能使教育更加符合時代的需求，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。希望華山教育集團的改革經(jīng)驗?zāi)軌驗槠渌逃龣C構(gòu)提供借鑒和啟示，共同推動教育的發(fā)展和進步。
集團改革會心得體會篇八
近年來，伴隨著市場競爭的加劇和行業(yè)變革的加速，在企業(yè)管理層面上得到了更高的重視。特別是在大型企業(yè)集團中，因為管理、經(jīng)濟等方面的復(fù)雜性，使得改革的步伐更加艱難，同時也更具挑戰(zhàn)性。然而，一些企業(yè)依然充滿信心和勇氣，帶著找尋更加高效的管理模式的愿望，進行了集團改革，值得我們一起來探究，并分享他們的改革心得。
第二段：問題的概括
首先，需要梳理出集團改革過程中所遇到的問題。一方面，集團公司的多元化等因素，導(dǎo)致了其內(nèi)部職能分工、決策機制、管理模式等方面的困難，使公司難以做出有效的管理決策，從而非常容易出現(xiàn)經(jīng)營效率低下，成本空間大等問題。 另一方面，績效評價體系的欠缺，沒有足夠的目標(biāo)導(dǎo)向和考核評估體系，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部精神懈怠、工作效率低下的問題等諸多問題的出現(xiàn)。
第三段：解決問題的措施
在集團改革的過程中，如何解決問題顯得尤為重要?？梢酝ㄟ^實現(xiàn)部門的有效整合和協(xié)調(diào)管理，來提高管理效率，并借助信息化系統(tǒng)的應(yīng)用來實現(xiàn)信息共享的目標(biāo)，提升決策效率。此外，加強員工目標(biāo)共識的形成，實現(xiàn)工作目標(biāo)的量化、標(biāo)準(zhǔn)化和考核評估的體系建設(shè)也是極為重要的。在這一過程中，必須重視員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)溝通，讓員工感受到自己的價值、意義和成就感，并最終全面提升整個企業(yè)的競爭力，推進企業(yè)的全面發(fā)展。
第四段：實踐成效的展示
集團改革不是一蹴而就的事情，在實踐中也面臨了很多復(fù)雜的、多元化的困難。但我們可以看到，一些公司的改革措施相當(dāng)有效。它們成功地整合了各種決策機構(gòu)、各層次的管理人員和員工，激發(fā)了工作愛好和創(chuàng)新潛力，并且成功地提高了業(yè)務(wù)效率和管理效益。通過發(fā)揮市場信息化平臺優(yōu)勢，的確提升了企業(yè)競爭力、穩(wěn)定了企業(yè)業(yè)務(wù)，并在發(fā)展中日益壯大。
第五段：總結(jié)
綜合以上闡述，集團改革是一種必然趨勢，它的目標(biāo)在于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，并且通過專業(yè)化、專業(yè)化、創(chuàng)新和發(fā)展來提高企業(yè)競爭力。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視思想的轉(zhuǎn)型和人員培訓(xùn)，實現(xiàn)目標(biāo)共識，明確工作職責(zé)，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的快速、高效和可持續(xù)的發(fā)展。希望匆忙的企業(yè)能夠汲取這些改革的經(jīng)驗，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
集團改革會心得體會篇九
鞍鋼集團是中國鋼鐵工業(yè)的龍頭企業(yè)，歷經(jīng)多年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為全球最大的鋼鐵企業(yè)之一。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化和市場競爭的加劇，鞍鋼集團也面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，鞍鋼集團進行了一系列的深化改革，通過不斷地調(diào)整和優(yōu)化公司戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新速度，優(yōu)化資源配置等方式，不斷提高公司的競爭力和市場占有率。
第二段：方案介紹
鞍鋼集團深化改革的方案主要包括五大方面，一是全面推進資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)調(diào)整，二是制定并實施全面貫徹“五個一批”重點工作的計劃，三是實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，四是促進轉(zhuǎn)型升級，五是改革創(chuàng)新體制機制。
第三段：改革進程
鞍鋼集團深化改革的進程經(jīng)歷了多年的探索和實踐，在不斷調(diào)整和完善的過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了許多實踐性的經(jīng)驗和教訓(xùn)。其中，最主要的是企業(yè)要堅持不懈地推進改革，穩(wěn)步推進改革，順應(yīng)市場需求和時代發(fā)展的潮流，通過不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)始終保持健康有序的發(fā)展勢頭。
第四段：改革成果
經(jīng)過多年的深化改革，鞍鋼集團取得了豐碩的成果，公司創(chuàng)新能力、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈管理等方面均有提升，同時公司的市值和市場占有率也有了大幅提升，明顯的改善了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益，使企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境逐漸得到了改善。
第五段：總結(jié)
綜上所述，鞍鋼集團深化改革的實踐證明了一種堅持不斷推進改革、革新機制和管理模式、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效方法。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前市場需求和時代發(fā)展的要求，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置，加快推進創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，切實提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步作出更大的貢獻。
集團改革會心得體會篇十
第一段：引言（100字）
集團改革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)不斷完善自身管理機制和提高競爭力的重要途徑。筆者在過去的兩年中親身參與了某集團公司的改革工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將從改革目標(biāo)的確定、改革方法的選擇、組織變革的實施、人員培養(yǎng)與選拔以及結(jié)果評估五個方面進行論述，希望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在進行集團改革時提供一些啟示和幫助。
第二段：改革目標(biāo)的確定（200字）
在進行集團改革之前，首先需要明確改革的目標(biāo)。筆者所參與的集團改革的目標(biāo)是構(gòu)建一個高效、靈活、適應(yīng)市場需求的組織架構(gòu)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和管理流程的優(yōu)化。為了確定改革目標(biāo)，我們進行了市場調(diào)研和內(nèi)部分析，了解市場發(fā)展趨勢和競爭情況，同時評估了現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理體系的不足之處。在確定目標(biāo)的同時，我們也考慮到員工的承受能力和發(fā)展?jié)摿?，力求在改革過程中盡量減少人員裁減和負面影響。
第三段：改革方法的選擇（300字）
在改革方法的選擇上，我們采取了漸進式和整體推進的策略。首先，我們制定了詳細的改革方案和時間表，并明確規(guī)定了每個階段的目標(biāo)和任務(wù)。然后，我們成立了改革小組，由專業(yè)人員組成，負責(zé)具體的實施工作。在改革過程中，我們注重與各級員工的溝通和交流，聽取他們的意見和建議，并及時調(diào)整和改進改革方案。在人員培訓(xùn)方面，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，提高員工的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力。此外，我們還積極引進先進的管理理念和技術(shù)，以提高管理水平和效率。
第四段：組織變革的實施（300字）
在進行組織變革時，我們注重把握好改革的節(jié)奏和力度。首先，我們進行了斷裂式的組織調(diào)整，將原有的部門和崗位進行重新組合和調(diào)整。然后，我們優(yōu)化了工作流程和管理制度，簡化了決策流程和工作程序，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，我們鼓勵創(chuàng)新和改革，建立了激勵機制和創(chuàng)新獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在實施過程中，我們也注重與外部合作伙伴的合作，借鑒他們的先進經(jīng)驗和管理模式，加速改革的進程。
第五段：人員培養(yǎng)與選拔與結(jié)果評估（300字）
人員培養(yǎng)與選拔是集團改革的重要環(huán)節(jié)。在進行改革之前，我們對員工進行了全面的調(diào)研和評估，了解他們的技能和能力水平，以便為他們提供適合的培訓(xùn)和發(fā)展機會。在改革過程中，我們注重選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，為他們提供晉升和發(fā)展的機會。與此同時，我們也注重員工的激勵和保障，提高他們的歸屬感和認同感。改革結(jié)束后，我們對改革的結(jié)果進行了評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，并采取措施加以改進和完善。
結(jié)論（100字）
集團改革是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，但只有經(jīng)歷了改革的洗禮，企業(yè)才能實現(xiàn)持久的發(fā)展和繁榮。在集團改革中，確定清晰的目標(biāo)、選擇合適的方法、實施科學(xué)的組織變革、合理地進行人員培養(yǎng)與選拔以及進行結(jié)果評估都是至關(guān)重要的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷改進和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
集團改革會心得體會篇十一
作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)改革始終是市場競爭的關(guān)鍵所在。而宜昌城發(fā)集團的改革經(jīng)驗，不僅是對宜昌乃至湖北省乃至全國經(jīng)濟發(fā)展事業(yè)的寶貴貢獻，更是在市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生微妙變革的今天，我們摸索改革道路的指引。
第二段：宜昌城發(fā)集團的改革簡介
宜昌城發(fā)集團是一家涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域的大型企業(yè)集團，承擔(dān)著宜昌市的城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展等重點任務(wù)。在改革之前，集團層面不少于46個分公司，各級人員分布重疊，權(quán)責(zé)不清等問題隨之產(chǎn)生。為了讓集團更好地發(fā)展，集團決定進行改革。
第三段：宜昌城發(fā)集團的改革路徑
改革改革再改革，宜昌城發(fā)集團在改革之路上走得不算太平，從職位調(diào)整、安置、人才流動、房產(chǎn)和土地調(diào)整等多個方面全面展開，洗去了部門之間的權(quán)責(zé)交匯不明，讓權(quán)責(zé)分離更加清晰，換來了人才與資源高效的流轉(zhuǎn)。此外，集團還著重加強了技術(shù)創(chuàng)新，從科技創(chuàng)新、集采、裝備升級等多方面出發(fā)，以支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
第四段：宜昌城發(fā)集團的改革成果
宜昌城發(fā)集團的改革不僅從根本上解決了公司內(nèi)部各層級管理難度大、效率低的問題，也增添了公司的發(fā)展動力和活力。形成了以“城市綜合開發(fā)”和“資產(chǎn)經(jīng)營”兩大核心業(yè)務(wù)，涉及地產(chǎn)、金融、旅游三條業(yè)務(wù)鏈，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比以往更加合理，人才流動更加順暢，管理運作更為靈活。
第五段：宜昌城發(fā)集團的啟示
宜昌城發(fā)集團的改革經(jīng)驗告訴我們：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)需要在不斷挖掘和優(yōu)化自身資源的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部流程和機制上的創(chuàng)新，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和市場敏感度，才能在競爭中始終保持勝出。
集團改革會心得體會篇十二
迎著我們臨邑縣當(dāng)堂達標(biāo)教學(xué)改革的春風(fēng)，我也積極的參與到這條教改的隊伍中來了。實行小組合作學(xué)習(xí)是我進行教改的核心，我要充分發(fā)揮小組的作用，把每個同學(xué)的積極性調(diào)動起來，讓每個學(xué)生都愛上英語，把英語說好學(xué)好。
以下是我在教學(xué)工作中的幾點做法，有不當(dāng)之處敬請指出。
一、利用小組競賽的方法，調(diào)動每個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
自從實行了分組教學(xué)以來，我大膽的教學(xué)教學(xué)改革，課堂上從此煥發(fā)了生機與活力，學(xué)生越來越喜歡上英語課了。
在課堂上，我充分利用小組競賽的方法，給他們的精彩展示予以加分的形式，調(diào)動了每一個學(xué)生的積極性。不讓一個學(xué)生掉隊，關(guān)注每個學(xué)生，讓他們了解到自己在課堂上的重要性，他們在自己小組中的重要性之后，沒有一個學(xué)生不好好學(xué)的。
二、課堂上每個環(huán)節(jié)都做到及時反饋。
每個學(xué)生在課堂上的展示不少于三次。小學(xué)生的表現(xiàn)欲很強，無論在讀單詞，還是讀句子，讀課文，我都重視每個環(huán)節(jié)的反饋，做到反饋要及時。一節(jié)課下來，誰會誰不會，我的心中很清楚。如果不會的同學(xué)，就不能給小組加分，所以每一位學(xué)生的注意力非常集中，一節(jié)課下來，我看到的是學(xué)生成功的笑容，我感到十分的欣慰。
三、不放過任何一個學(xué)生，尤其是后進生，要給他們進行個別展示的空間和時間。
我的學(xué)生都習(xí)慣了背誦課文，有的還沒學(xué)就已經(jīng)背過了，注意在家預(yù)習(xí)，堅持聽的學(xué)生逐漸增多，這是一個好現(xiàn)象。要想讓學(xué)生真正學(xué)會說英語，在課堂上，就提供給他說的機會，讓學(xué)生多進行自我展示，既鍛煉了膽量，又提高了口語能力，他在課堂上不說不行，必須張開嘴，反復(fù)的練習(xí)。不能放過任何一個學(xué)生。齊讀時感覺很好，聽不出有任何錯誤，但個別讀時，尤其是基礎(chǔ)差的讀時，能及時了解每個學(xué)生的讀音，及時給他糾正，這樣效果是最佳的。
不斷的教學(xué)，不斷的反思，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，是我的目標(biāo)，也是我現(xiàn)在正在做的。英語不是教會的，而是學(xué)生說會的。我要提供給學(xué)生展示自我，鍛煉自我的寬廣的舞臺，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)英語的興趣，讓學(xué)生能說一口流利的口語。為了達到目標(biāo)，我會盡上自己百分之百的努力，跟上教改的步伐，實現(xiàn)自己的人生價值。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!我相信成功是屬于有準(zhǔn)備、有頭腦、有毅力的人的!
集團改革會心得體會篇十三
改革是一種動態(tài)，是一種不斷變化和探索的進程。面對時代的變遷和社會的訴求，改革是必須的，而其中承載著的種種意義，也是人們喜悅和痛苦的源泉。改革是一把雙刃劍，其所帶來的變化既有積極的一面，又有一定的消極面。筆者在實際生活和工作中，多次體驗到改革帶來的痛苦和快樂，從不同角度體會改革，站在自己的經(jīng)驗和體感來談?wù)勛约旱男牡煤透惺堋?/p>
一、改革是陣痛。
改革就是陣痛，如同一個人的成長一樣，需要經(jīng)歷很多的挫折、猶豫和不安。改革存在的目的就是為了不斷完善、提高，造福人民，始終要奮斗在這一目標(biāo)上。但是，改革不是一蹴而就的過程，它需要很長的時間才能夠慢慢地實現(xiàn)，需要各種條件不斷成熟和完善，最重要的是需要改革者能夠保持長久的耐心和韌性。
二、改革的前途充滿希望。
當(dāng)改革取得初步成果時，我們總會感受到一種喜悅和希望。改革的偉大之處就在于能夠從過去的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，取得新的經(jīng)驗，從而促進人們對未來的信念和期望。未來的改革充滿了希望，我們可以經(jīng)歷更多的挑戰(zhàn)，進一步清楚地了解人們的需求和所期望的未來世界。
三、改革的成果需要實踐檢驗。
改革的目的是讓人們過上更好的生活，那么這個改革是否達到了預(yù)期呢？一個問題的解答，必須經(jīng)過實踐的檢驗，是否符合人民的期待，激發(fā)人們的活力和創(chuàng)造力。改革成果不僅需要檢驗，還需要不斷打磨和完善，并保證成果的可持續(xù)性，使其玉汝于成，創(chuàng)造更大的價值。
四、改革能夠推動社會進步發(fā)展。
改革不只是簡單的單項改革，它往往從多個領(lǐng)域全面入手，更好地肯定社會的各個層面，為推動社會進步發(fā)展，助力科技進步，確保經(jīng)濟的穩(wěn)定和高速發(fā)展，做出巨大的貢獻。改革是高大的引擎，推動社會正向方向不斷演進，實現(xiàn)對社會現(xiàn)實的科學(xué)研究和不斷改進。這是未來改革的核心之一。
五、人民是改革的受益者。
改革的價值不僅僅在于改變我自己，還在于能夠讓我們更好地理解人類社會的未來，實現(xiàn)人類自身的進步。人民是改革的受益者，改革能夠帶來實實在在的好處，讓人民過上更加幸福的生活。因此，改革者的責(zé)任不僅僅是把改革進行到底，還要不斷了解人民的需求，追求更好的改革成果。只有深入了解人民的生存現(xiàn)狀和期望，才能更好地推動改革的進程，才能實現(xiàn)人民的利益和幸福。
總之，改革是一個持久的、具有不同年齡和不同背景的過程，需要我們在日常生活和工作中深入?yún)⑴c。無論面對哪個階段的改革，我們都要充滿信心，積極配合，才能推動改革實現(xiàn)更大的價值。
集團改革會心得體會篇十四
新的課程、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的教學(xué)模式，需要用新的教學(xué)理念，教學(xué)原則來支撐，而這些理論的實踐者，是老師。
一種新形式的課堂教學(xué)是展現(xiàn)在我們的眼前，數(shù)學(xué)教學(xué)采用提出的話題——實驗探索指導(dǎo)實驗教學(xué)方法的觀察，分析，推理的結(jié)論。老師的注意力從學(xué)習(xí)的單一影響學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)方法。具體的方法是：
1、建立一個思想，即“準(zhǔn)備”的發(fā)展學(xué)生生活和思想。
學(xué)生的發(fā)展，我們主要夸張應(yīng)該是所有的學(xué)生，而不是學(xué)生的一部分，應(yīng)該是全面發(fā)展學(xué)生的個性，而不是重精神輕，應(yīng)該發(fā)展個性和不一樣的模式，新課改心得體會應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展，但并不局限于目前的發(fā)展，教師的教學(xué)必須從每個部分。這是我們所有的教學(xué)活動的起點。
2、兩個關(guān)鍵的實現(xiàn)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
在課程改革，我們應(yīng)該創(chuàng)造條件讓學(xué)生思考，鼓勵學(xué)生將大腦，開始做。
3、三個變化。
（1）教師的角色的變化；
（2）改變學(xué)生的狀態(tài)；
（3）改變教學(xué)方法。
集團改革會心得體會篇十五
改革是社會進步的推動力量。自新中國成立以來，中國一直在堅定地推進改革，不斷探索符合自身國情的改革之路。在改革的歷程中，我深刻地感受到了改革的重要性，通過親身經(jīng)歷，我對改革產(chǎn)生了深刻的體會和感悟。在這篇文章中，我將會分享我在改革中所得到的啟示和收獲，并談?wù)勎覍τ谖磥砀母锇l(fā)展的展望。
第二段：改革的必要性。
改革的必要性，是我們推進改革的基本出發(fā)點。在過去的幾十年里，中國經(jīng)歷了巨大的變革，在發(fā)展中所遇到的問題和困境已經(jīng)越來越復(fù)雜。這些問題包括環(huán)境污染、社會不公、資源不均等。而改革是我們破解這些難題的關(guān)鍵。通過改革，我們能夠找到合適的方法和措施來解決問題，進一步實現(xiàn)社會過程。
第三段：改革的初衷。
改革的初衷，是我們推進改革的根本目的。中國的改革開放始于1978年，這次改革是以解決客觀問題為導(dǎo)向，旨在打破舊有體制，引入市場機制和開放政策，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。改革開放初時期的改革措施，選中了改革教育、矯正錯誤、整治不端等，通過深度改革，推動了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，并實現(xiàn)了民營企業(yè)的發(fā)展，進而才有了今天蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟。
第四段：改革的深化。
改革的深化，是我們推進改革的自然選擇。改革不是一蹴而就的，是一個長期持續(xù)而深化的過程。當(dāng)前，我國正經(jīng)歷著一個千載難逢的歷史機遇。我們要抓住這個新時代的兩個重要機遇窗口期——抓好國內(nèi)的轉(zhuǎn)型，擴大國家開放，這其實就是對改革進行深化。改革不能停留在表面，需深入到社會政治、思想觀念、制度機制、文化建設(shè)等各個方面，以實現(xiàn)中國特色社會主義事業(yè)的順利推進，進一步加快中華民族偉大復(fù)興的步伐。
第五段：展望未來。
展望未來，是我們推進改革的規(guī)劃思考。隨著社會的不斷進步，人們對生活的各個方面都有著更加高的期待。我們需要通過改革的手段，不斷完善制度，切實回應(yīng)人民的需求。未來的改革發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)化、整體化和全方位的，更要注重人民的利益與利益共享，真正做到脫貧攻堅、貧富之間縮小差距等關(guān)鍵性的改革。
總結(jié)：
總之，改革是一個不斷前行、不斷探索、不斷創(chuàng)新的過程。我們更需要審時度勢，不斷發(fā)展和壯大自身。通過這篇文章的分享，希望能夠喚醒人們對改革的認識，并讓我們能夠齊心協(xié)力地推進改革，為國家的發(fā)展做出更大的貢獻。改革不僅意味著破舊立新，更是在不斷地求真務(wù)實中尋找屬于我們國家的未來。
集團改革會心得體會篇十六
教育是管理工作的基礎(chǔ)，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權(quán)，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎(chǔ)上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)。一是嚴(yán)格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀(jì)教育，增強官兵法紀(jì)意識；落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學(xué)習(xí)教育，強化官兵條令觀念；結(jié)合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，堅持備課質(zhì)量不過關(guān)的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學(xué)一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關(guān)的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過教育學(xué)習(xí)達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。
教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀(jì)是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴(yán)治軍，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”；對臨時外出人員嚴(yán)格實行“兩證一條”管理；在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管；對重點人員實行分負責(zé)，責(zé)任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀(jì)律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀(jì)律中，人人都在管理中。四是深入開展“學(xué)職責(zé)，盡職責(zé)，查職責(zé)”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴(yán)格從落實目標(biāo)責(zé)任制入手，把責(zé)任明確到人，堅持按級負責(zé)，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。
加強士官隊伍建設(shè)，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當(dāng)戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設(shè)的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導(dǎo)他們做履行職責(zé)的模范，做遵規(guī)守紀(jì)的標(biāo)兵，做鉆研本職業(yè)務(wù)的尖子，做尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理的榜樣。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)。結(jié)合旅團士官培訓(xùn)計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學(xué)，函授，積極參加培訓(xùn)。在平時工作中，注意給他們交任務(wù)，壓擔(dān)子，從實踐中長知識，長才干；對上級培訓(xùn)的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一周定為士官培訓(xùn)周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導(dǎo)，或集體進行難題會診。三是嚴(yán)格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責(zé)，完成任務(wù)等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結(jié)合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結(jié)果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責(zé)。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的.專業(yè)技術(shù)，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務(wù)交給他們，讓控制有效的工作目標(biāo)，由于鄉(xiāng)村村落分散,人們大多以同族同姓聚居在，經(jīng)濟以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和外出務(wù)工為主，交通戰(zhàn)線長,人員流動緩慢,因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所警力投入較少,警力構(gòu)成簡單，職責(zé)權(quán)限大都集中在縣城或市區(qū)的派出所，其警務(wù)運作方式顯然不可搬用“一室一站五隊”警務(wù)模式，即使同是城市派出所，“一室一站五隊”警務(wù)模式在警力構(gòu)成和勤務(wù)方式也存在明顯差別，不可死搬硬套。
公安派出所實行“一室一站五隊”警務(wù)運作模式,警力資源按“打,防,管,控”職能目標(biāo)進行專業(yè)分工,根據(jù)每一名民警的工作特長，按照一定的比例原則成立“一室一站五隊”即:指揮研判室、街面警務(wù)工作站、社區(qū)警務(wù)隊、治安隊、刑偵隊、巡邏中隊、法制中隊。其職責(zé)是：指揮研判室負責(zé)戶政管理,情報信息收集上報,警務(wù)分析研判指揮,對外宣傳、檔案管理與警務(wù)保障；街面警務(wù)工作站負責(zé)街面、人流聚集區(qū)、主街主干線的人員盤查、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)、咨詢救助、堵截查控；社區(qū)警務(wù)隊負責(zé)社區(qū)警務(wù)室、安全防范宣傳、轄區(qū)矛盾糾紛排查化解、重點人員管控和服務(wù)群眾工作；治安工作隊負責(zé)110接處警，信訪維穩(wěn)、維護公共秩序,查處治安案件；受理群眾在危難時刻的報警及接警;刑偵隊負責(zé)轄區(qū)內(nèi)簡單刑事案件的偵破,配合刑偵部門破案；巡邏中隊負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的巡邏,盤查及應(yīng)急處突增援，工作可采用“網(wǎng)格化”包時段的網(wǎng)格化巡邏，增加見警率；法制中隊負責(zé)執(zhí)法工作培訓(xùn)教育、案卷審閱流轉(zhuǎn)、執(zhí)法質(zhì)量考評、執(zhí)法公開等工作。
“一室一站五隊"既分工又協(xié)作，由所長統(tǒng)一指揮,副所長及派出所領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任主任、站長、隊長，與室站隊民警責(zé)任綁定,各密切配合,形成合力，指揮研判室掌“情”，街面警務(wù)查報站管“面”，社區(qū)警務(wù)隊攻“防”，刑偵隊主“打”,治安隊突“調(diào)”，巡邏中隊司“控”、法制中隊提“質(zhì)”,各警種分工明確。戰(zhàn)時指揮研判室統(tǒng)一指揮；街面警務(wù)查報站負責(zé)攔截查控、穩(wěn)控社會面；巡邏隊、治安隊第一時間到達現(xiàn)場,先期處置案件；刑偵隊迅速展開調(diào)查,確定偵查方向和工作對象；社區(qū)民警隊積極配合,摸底排查、收集挖掘破案線索；法制中隊負責(zé)執(zhí)法質(zhì)量把關(guān)審批，這樣就避免了多個警種各自為政,出現(xiàn)各干各,重復(fù)干的局面,而是捏成一股繩,整體聯(lián)動,形成合力。
“一室一站五隊”模式在運行過程中，主要存在以下問題:一是在沒有賦權(quán)賦能的前提下,只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為“換湯不換藥”。二是派出所隊伍建設(shè)缺乏有效的激勵和管理機制，不能把轉(zhuǎn)移的警力真正沉得下,留得住,用得好。三是綜合配套措施跟不上，有關(guān)“一室一站五隊”不是簡單的機械組裝,要使新的警務(wù)模式長期有效地運行起來，必須使“一室一站五隊”形成一個有機的整體，派出所警務(wù)改革是一項全局性的系統(tǒng)工程，絕不是簡單的警力、機構(gòu)重組。
一是爭取上級組織應(yīng)全力支持?，F(xiàn)今城區(qū)一個派出所加上警務(wù)輔助人員（輔警、文職、專職協(xié)勤）大多超過40人，僅靠當(dāng)?shù)攸h委組織部門任命的“兩正一副”管理上顯然有疏漏?！耙皇乙徽疚尻牎钡呢撠?zé)人應(yīng)由基層推薦，上級任命，縣局賦權(quán)，派出所賦能。二是建設(shè)有效的激勵機制。城區(qū)派出所一般為正科級建制單位，省會城市大多數(shù)為副處級建制，按照2名領(lǐng)導(dǎo)配備1名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原則，城區(qū)派出所可爭取一些享受科級待遇的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，以此調(diào)動基層民警積極性。三是健全相關(guān)工作制度。要建立健全《城區(qū)派出所“一室一站五隊”工作職責(zé)》、《城區(qū)派出所“一室一站五隊”運行操作規(guī)范》、《城區(qū)派出所“一室一站五隊”考核制度》、《城區(qū)派出所“一室一站五隊”指揮研判制度》等。四是試點派出所應(yīng)盡快通過實戰(zhàn)效果來檢驗改革成果。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，試點派出所應(yīng)盡快通過“打防管控”的實際效果向上級公安機關(guān)、當(dāng)?shù)攸h委政府和轄區(qū)群眾交上一份放心地、高質(zhì)量的答卷，贏得認同、贊許、推廣。
集團改革會心得體會篇十七
深刻領(lǐng)會《深化新時代教育評價改革總體方案》的指導(dǎo)思想、主要原則、改革目標(biāo)、重點任務(wù)、組織實施等的具體要求和深刻內(nèi)涵，堅持以立德樹人為主線，樹立科學(xué)的教育發(fā)展觀、人才成長觀。
提高辦學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量的把控需要從教育評價改革開始，需要對教師隊伍、學(xué)員學(xué)習(xí)質(zhì)量、開設(shè)專業(yè)等評價要素、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方式的系統(tǒng)性改革，也是對教學(xué)、管理、服務(wù)等各方面工作的評價機制的改革。改革是為了樹立科學(xué)的高等教育質(zhì)量觀、建立科學(xué)的質(zhì)量體系，最終目的是提高辦學(xué)質(zhì)量和水平。
遵循辦學(xué)規(guī)律。在教學(xué)教務(wù)方面，遵循辦學(xué)規(guī)律，改變那些違背規(guī)律的思路和做法，使學(xué)院工作更符合辦學(xué)規(guī)律，符合成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí)規(guī)律。
堅持學(xué)員需要。堅持以學(xué)員為中心的思想，把聘請教師質(zhì)量作為教育評價改革的出發(fā)點，充分聽取學(xué)員的意見和建議，科學(xué)的制定教學(xué)評價方法。
要按照習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)的，“辦好繼續(xù)教育，加快建設(shè)學(xué)習(xí)型社會，大力提高國民素質(zhì)?！钡目傮w要求，在助力學(xué)校高質(zhì)量大學(xué)發(fā)展的同時，不斷為實現(xiàn)“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的學(xué)習(xí)型社會作出我們的貢獻。
結(jié)合我院情況，我覺得特別要堅持三性并重，不斷凸顯大學(xué)繼續(xù)教育的延展性、社會性、應(yīng)用性的特點，從重數(shù)量規(guī)模向注重學(xué)生質(zhì)量轉(zhuǎn)變、向質(zhì)量轉(zhuǎn)型。
首先，堅持延展性，從終身學(xué)習(xí)的視角，繼續(xù)教育與學(xué)校教育的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該是一體的、整合的，兩者共同構(gòu)成終身教育知識體系;從學(xué)員角度，只有堅持教學(xué)內(nèi)容的延續(xù)、銜接性，才能保障學(xué)員個體構(gòu)建自身完整的知識體系。
二是堅持社會性，緊扣社會需求，轉(zhuǎn)變辦學(xué)模式。加強學(xué)校與企業(yè)、專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、課程與職業(yè)、教學(xué)與生產(chǎn)聯(lián)系，形成教育與產(chǎn)業(yè)相互滲透、相互支持、共同育人的產(chǎn)教融合模式。
三是堅持應(yīng)用性，注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)大批高素質(zhì)應(yīng)用型人才。
集團改革會心得體會篇十八
新課改在我校實行近一年了，也曾經(jīng)到外地參觀學(xué)習(xí)，但這次到興華學(xué)校參加全國典型課改經(jīng)驗交流會，真的受益匪淺，新課改參觀學(xué)習(xí)心得體會。通過這次參觀學(xué)習(xí)，聆聽了專家的講座，又到班級聽了幾節(jié)隨堂課，使我對新課改又有了新的認識。以下是我的學(xué)習(xí)心得體會。
聽課之后，我發(fā)現(xiàn)興華學(xué)校的老師對學(xué)生的未來是多么負責(zé)與關(guān)注，關(guān)注他們學(xué)習(xí)的需要，關(guān)注他們發(fā)展的需要，關(guān)注他們未來的需要。
1、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會自學(xué)。
從學(xué)生那自信的言談舉止、陽光般笑容，發(fā)自內(nèi)心的求知欲中，我感到了興華學(xué)校學(xué)生人格的獨特魅力。走進每一個教室，你都會看到:每個學(xué)生的發(fā)展的欲望是那樣的強烈，對知識的渴求是那樣的執(zhí)著，他們猶如春天的小草對旺盛生命的追求。
2、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會交流合作。
建立了學(xué)習(xí)小組，既有合作又有競爭的機制，打造了小組團隊精神，營建了積極進取的班級文化氛圍，這些都讓合作學(xué)習(xí)的理念落到實處，也使學(xué)生的資源共享變成現(xiàn)實。不同層次的學(xué)生在課堂中都有獲到成功的機會，成功的體驗會激發(fā)學(xué)生再次獲得成功的欲望，這種不斷積累一定會產(chǎn)生的良性循環(huán)。
3、把課堂還給學(xué)生，讓學(xué)生學(xué)會展示。
4、把課堂還給學(xué)生，轉(zhuǎn)變教師角色。
課堂是學(xué)生表現(xiàn)的地方，不是老師表演的舞臺。在課堂上學(xué)生是自己的主人。學(xué)生的行為是沒有任何的約束，讀書時或站或坐，表達是自由的，討論時你爭我搶，爭先恐后，思想是開放的，只要圍繞主題，可以用任何一種形式來表達。在課堂上我們聽到的教學(xué)外最多的就是老師對學(xué)生的尊重、賞識與鼓勵，讓學(xué)生感受到"我的課堂我做主"、"我的人生我主宰"!極大提高了學(xué)生參與學(xué)習(xí)過程的積極性，既理想又成功，從而提高了課堂教學(xué)的有效性。再次就是在班級里學(xué)生對學(xué)生的尊重、賞識與鼓勵。當(dāng)每一個學(xué)生回答完自己的問題時，其他所有同學(xué)都必須為回答問題學(xué)生鼓掌，表示鼓勵與尊重。
5、把課堂還給學(xué)生，構(gòu)建和諧課堂。在他們的課堂上，沒有高高在上的老師，更沒有滔滔不絕的講解。
這里教師真正成為"導(dǎo)師"，成為學(xué)生構(gòu)建知識的引路人，課堂上教師更多的時候是在了解在傾聽。在我所聽的課上，無論是哪一個班級，教師在課堂上發(fā)言的機會總是最少的，學(xué)生根本不給教師什么發(fā)言的機會，只是下課時聽到了老師那三言兩語鼓勵性的評價。而學(xué)生則完全主宰了課堂，他們時而靜心思考，時而熱烈討論，時而激烈辯論，時而闡述自己的觀點，時而去書寫反饋學(xué)到的知識。
6、把課堂還給學(xué)生，學(xué)生自主管理。
通過對班級方方面面的檢查和評價，從另一個角度再一次體現(xiàn)了"學(xué)生是班級真正的主人"這一理念，人人參與班級管理，把課堂真正還給了學(xué)生。
由于"相信學(xué)生"，把課堂還給了學(xué)生，培養(yǎng)了學(xué)生自學(xué)、合作學(xué)習(xí)的能力。
總之，興華學(xué)校的新課堂就是"把學(xué)習(xí)的空間，學(xué)習(xí)的權(quán)利，學(xué)習(xí)的快樂，學(xué)習(xí)的自由"都還給了學(xué)生，讓學(xué)生積極參與到課堂教學(xué)中的各個環(huán)節(jié)，學(xué)生當(dāng)然將會終生難忘。興華學(xué)校課改的成功經(jīng)驗對我的課堂教學(xué)有很大的啟發(fā)，促使我在今后的課堂教學(xué)中努力實施新課改，幫助和指導(dǎo)我積極地搞好新課改。
集團改革會心得體會篇十九
何蘭田：推進高中育人方式改革實際上是回答時代對高中教育的召喚。國家對各類高質(zhì)量人才的需求，學(xué)生與家長當(dāng)下和長遠的追求，都使得學(xué)校必須將高考升學(xué)和全面培養(yǎng)并重。這也是黃岡中學(xué)開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的價值基點。2014年，我們先后組織20多位干部和骨干教師赴北京十一學(xué)校學(xué)習(xí)，在理念上對高中要提供多樣化的選擇性課程搞得很明白。
接下來，我們用了兩年時間，完成多元課程體系的初步構(gòu)建，形成六大類課程：學(xué)術(shù)課程、藝術(shù)課程、體育與健康課程、綜合實踐活動課程、勞動教育課程、地方和校本課程，比較好地回答了國家的課程要求和全面培養(yǎng)的需求。實施課程改革后，學(xué)生的知識面更廣更全面，各種愛好和技能得到發(fā)揮和展示，多學(xué)科的知識融會貫通，學(xué)生的綜合素質(zhì)明顯提高，也促進了高考和競賽成績的提升。學(xué)校的學(xué)風(fēng)變了、校風(fēng)變了，社會上對“黃高”的贊譽也多了起來。
何蘭田：我們認真學(xué)習(xí)了北京十一學(xué)校的選課走班模式和經(jīng)驗，之后因地制宜、實事求是地做出了“黃高版”的選課走班：體育藝術(shù)類課程全員走班，政史地生等課程“不走就不走，該走就走”。
體育、音樂、美術(shù)課程實行“必修+選擇性必修”模式。在選擇性必修課程方面，體育開設(shè)6門，音樂開設(shè)11門，美術(shù)開設(shè)6門。此外，還開設(shè)了12門校本科技課程、4門校本實驗課程、7門校本人文課程以及6類校本綜合課程。50多間選修課專用教室就是為了支撐這些課程的。同時，我們的研究性學(xué)習(xí)、生涯規(guī)劃教育、勞動教育等也都做得有聲有色，并充分結(jié)合了黃岡區(qū)情和學(xué)校校情。無論是對學(xué)生學(xué)業(yè)水平提升，還是綜合素質(zhì)培養(yǎng)，都很有效果。
何蘭田：學(xué)校興衰與師資質(zhì)量密切相關(guān)。盡管中西部高中普遍面臨經(jīng)濟條件不如人的情況，但必須想辦法，也還是有辦法的。
一方面，要看地方黨委政府對教育是不是足夠重視，對普通高中的投入和保障是不是到位。在地方黨委政府的重視和支持下，我們本著高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，近年來吸收了一大批優(yōu)秀高校畢業(yè)生來校任教，在起點上優(yōu)化了團隊結(jié)構(gòu)，在教師待遇上也有較大提升。
另一方面，要看高中能否處理好“用人”與“培養(yǎng)人”的關(guān)系。用人是為了培養(yǎng)人，培養(yǎng)人是為了用人，二者相輔相成，辯證統(tǒng)一。我們從各個方面體現(xiàn)對教師的尊重，最重要的是明確價值導(dǎo)向和底線原則，把最適合的人放到最適合的位置，讓每一位教師在做事中不斷成長，不斷收獲職業(yè)成就感和幸福感。在經(jīng)歷一個階段的人才流失危機后，黃岡中學(xué)又迎來了良師涌現(xiàn)、人才濟濟的局面，一批年輕教師走上校級、中層崗位，或成為奧賽教練，或成為教學(xué)骨干。
何蘭田：制度建設(shè)是基礎(chǔ)，治理能力是關(guān)鍵。我們抓住推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化的時代大勢，以黨建為引領(lǐng)，全面推進規(guī)范化制度建設(shè)，探索多元共治機制，在激發(fā)辦學(xué)活力方面見效果，有收獲。
為了解決黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題，我們創(chuàng)新黨建模式，探索形成了“支部建在年級、黨小組建在備課組”的基層黨建格局。推選年級主任兼任支部書記、年級主管兼任支部委員，選優(yōu)配強支部書記、黨小組長，精心打造以黨支部為核心、黨小組參與的年級管理團隊，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與黨建“同謀劃、同部署、同督辦、同考核”。
為了解決制度與行動脫節(jié)的問題，避免“制度一大本，問題一大堆”，我們進行了規(guī)范化制度建設(shè)的探索，在共同制定制度的行動中教會干部團隊學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會解決問題，形成基于問題尋找辦法的治理文化。我們提出“問題項目化、項目具體化、具體流程化、流程責(zé)任化”，將過去成功的做法總結(jié)出來，將需要解決的問題找出來，將研究出的辦法固化下來，三者統(tǒng)一形成制度文本。目前已推出40多個“做事的”和10多個“管人的”規(guī)范性文件和工作流程，涵蓋黨建、行政、教育教學(xué)、后勤服務(wù)等方方面面，形成了一套《黃岡中學(xué)學(xué)校治理現(xiàn)代化制度匯編》，制度文化的力量正在顯現(xiàn)。
何蘭田：我們的扁平化管理可以概括為“校長負責(zé)制、年級責(zé)任制、主管落實制”，目的是落實分布式領(lǐng)導(dǎo)。我們實行年級委員會制，每個年級委員會有8個成員：“蹲點校長+年級主任+6個年級主管”。年級主管均由普通教師擔(dān)任，分別負責(zé)教務(wù)與教學(xué)、學(xué)生工作、支部黨建、分析與診斷、宣傳以及午休和自習(xí)。這樣做的好處是落實了放權(quán)賦能，人人都可以有多個角色，人人都能參與管理。教師有機會作為部門和項目領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)校治理，行政干部也有了精力承擔(dān)教學(xué)工作和社團活動指導(dǎo)，大家干事創(chuàng)業(yè)的意愿得到了最大激發(fā)。
何蘭田：這一點我們深有同感！這兩年，我們的“二次創(chuàng)業(yè)”有了明顯效果，老百姓滿意了，社會口碑也好起來了，吸引了鄰近縣市懷揣大學(xué)夢學(xué)子的目光。教師們看在眼里樂在心里，認為終于可以“得天下英才而教之”了。在全體會上，我給干部和教師們看了兩幅圖：一幅是英國童話大師王爾德《巨人的花園》的插圖，另一幅是俄羅斯畫家希施金的油畫森林，巨人花園了無生機的感覺，與森林里萬物有序、百花齊放的景象形成強烈反差。黃岡中學(xué)決不能當(dāng)遮天蔽日的大樹，而要做維護區(qū)域教育生態(tài)濕地的“看林人”，讓“縣中”的師生們看得到光明和希望。
中教傳媒智庫：黃岡中學(xué)是如何處理與周邊“縣中”關(guān)系的？
何蘭田：黃岡中學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展，離不開黃岡基礎(chǔ)教育的優(yōu)質(zhì)均衡，而一個“縣中”衰落的縣域，不可能有優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)教育。每年黃岡市教育局組織初中畢業(yè)生考試，黃岡中學(xué)與縣市一中保持同一平行志愿，入圍學(xué)生可自由選擇報考黃岡中學(xué)和縣市一中，決不超計劃錄取，這樣就為“縣中”教育質(zhì)量的提高留下了希望的種子。
我們還牽頭組建由20所高中組成的“鄂東南教改聯(lián)盟”，黃岡市9所縣一中都加入了這個聯(lián)盟。平時，我們與“縣中”共同研究實施新課標(biāo)、新課程、新高考和新評價的有效途徑，實現(xiàn)資源共享、智慧傳遞。在區(qū)域聯(lián)考中，黃岡市的黃梅一中、蘄春一中、麻城一中等“縣中”的部分學(xué)科成績能與黃岡中學(xué)差距不大。這讓“縣中”們找到了自信，也讓黃岡中學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展有了更多動力。
集團改革會心得體會篇二十
改革是時代的潮流，是推動社會進步與發(fā)展的重要動力。在當(dāng)今快速變化的社會背景下，改革是不可避免的選擇。近幾十年來，我國進行了一系列的改革措施，取得了巨大的成就。個人在工作和生活中也不斷感受到改革的影響和帶來的效益，從而積累了一些關(guān)于改革的心得體會。
第二段：改革促進創(chuàng)新與發(fā)展。
改革鼓勵人們勇于嘗試新的思路和方式，推動創(chuàng)新與發(fā)展。我深有體會的一個例子就是科技領(lǐng)域的改革。通過改革，我國在科技創(chuàng)新和發(fā)展方面取得了長足進步，不斷培養(yǎng)和引進高端人才，加強與國際合作，推動了科技創(chuàng)新的進程。在我個人的工作中，也能感受到改革的力量，鼓勵我們不斷學(xué)習(xí)和嘗試新的方法和技術(shù)，提高工作效率和創(chuàng)新能力。
第三段：改革激發(fā)人民的活力與創(chuàng)造力。
改革能夠激發(fā)人們的活力與創(chuàng)造力，使每個人能夠發(fā)揮自己的潛力。在過去的幾十年里，我國邁出了從封閉到對外開放的偉大轉(zhuǎn)變。通過改革，人們開始涌入全球市場，與世界接軌，在國際舞臺上展示自己的才華。我個人也經(jīng)歷了這樣的改革。從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到現(xiàn)在在國際公司工作，我深感改革帶給我機遇與挑戰(zhàn)，使我成長為一個全面發(fā)展的人。我學(xué)習(xí)了不同的思維方式和工作方法，并不斷創(chuàng)新和拓展自己的能力。
第四段：改革推動社會公平與正義。
改革也能夠推動社會公平與正義的實現(xiàn)。在過去，我國存在著很多不公平的現(xiàn)象，如相對封閉的戶籍制度、巨大的貧富差距等。然而，通過改革，一系列重要的政策和舉措被推出，使社會公平得到了顯著改善。我從自己生活和周圍的人身上感受到了這種改變。通過改革，我國正在努力實現(xiàn)財富的再分配，提高貧困人口的生活水平，推動社會的公平和正義。
從個人的角度來看，改革是一種機會與挑戰(zhàn)，并且對個人成長產(chǎn)生著積極影響。在工作和生活中，我意識到改革不僅僅是一種制度上的變革，更是一種思維方式和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。改革鼓勵我們勇于創(chuàng)新，善于適應(yīng)變化，時刻保持學(xué)習(xí)和進步的態(tài)度。通過一次次的嘗試和失敗，我明白了改革過程中不斷調(diào)整和改正錯誤的重要性。同時，改革也教會了我如何與他人合作，以團隊的力量共同推動改革。
總結(jié)：
改革是一種不斷前行的力量，推動了社會的進步和發(fā)展。在工作和生活中，個人也能夠感受到改革的力量。通過改革，創(chuàng)新與發(fā)展得以推動，人們的活力與創(chuàng)造力得到了激發(fā)，社會的公平與正義也在實現(xiàn)。對個人而言，改革是一種機遇與挑戰(zhàn)，需要不斷適應(yīng)和學(xué)習(xí)。改革鼓勵我們勇于創(chuàng)新，善于適應(yīng)變化，時刻保持學(xué)習(xí)和進步的態(tài)度。通過一次次嘗試和失敗，我們能夠不斷調(diào)整和改正錯誤，與他人合作，共同推動改革的進程。
集團改革會心得體會篇二十一
發(fā)展需要改革，改革促進發(fā)展。今年是我國全面深化改革的關(guān)鍵之年，改革，無疑承載著更多的期待和更為厚重的分量。
回顧我國改革開放以來的發(fā)展歷程，正是改革拉開了波瀾壯闊的時代大幕，譜寫了風(fēng)雷激蕩的時代壯歌。憑借著敢闖敢試的精神氣魄，舉國上下越梗阻、闖險灘，換來了百舸爭流、千帆競發(fā)的宏闊氣象。
然而，改革難免會碰到困難、遭遇挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，以更大的政治勇氣和智慧推進改革。黨的xx屆三中全會以全面深化改革為主題，擘畫了改革新藍圖、吹響了改革新號角，使中國的改革開放進入了全新境界，改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，被納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，賦予了新的重大戰(zhàn)略意義。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強!站在新的歷史節(jié)點，感受江河奔涌的浪濤，傾聽勇毅篤行的潮聲，我們欣喜地看到，全面深化改革的方略推動中華巨輪劈波斬浪，奮力前行。在“四個全面”戰(zhàn)略布局下審視，改革既是驅(qū)動力，也是凝聚力;既是方法路徑，也是精神內(nèi)核?！按簌i之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也?！睆膮⒓觾蓵婈牬砦瘑T的發(fā)言中，我們真切感受到一個共識已經(jīng)形成：全面深化改革是全國軍民的共同事業(yè)，深化國防和軍隊改革是全面深化改革的題中應(yīng)有之義。
“改革開放是推動發(fā)展的制勝法寶。必須以經(jīng)濟體制改革為重點，全面深化改革，統(tǒng)籌兼顧，真抓實干，在牽動全局的改革上取得新突破，增強發(fā)展新動能。”連日來，軍隊人大代表在分組審議政府工作報告時，全面深化改革成為熱議的高頻詞。
在“四個全面”戰(zhàn)略布局下審視，改革既是驅(qū)動力，也是凝聚力;既是方法路徑，也是精神內(nèi)核。軍隊人大代表們認為，歷史是過去的現(xiàn)實，現(xiàn)實是未來的歷史。以黨的十一屆三中全會為標(biāo)志，波瀾壯闊的改革開放至今已經(jīng)走過30多年歷程;從現(xiàn)在起到新中國成立120xx年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家，也就是30多年時間。站在這樣的歷史節(jié)點，全面深化改革，必將進一步拓展中國特色社會主義道路，成為實現(xiàn)中國夢的不竭動力。
全面深化改革的成果振奮人心。
“關(guān)于全面深化改革，有一組數(shù)字讓我印象深刻：20xx年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組確定的80個重點改革任務(wù)基本完成，此外中央有關(guān)部門還完成了108個改革任務(wù)，共出臺370條改革舉措?！避婈犎舜蟠怼⑸綎|省軍區(qū)原政委劉從良感慨地說，“這些改革，有的是具有頂層設(shè)計性質(zhì)的專項改革總體方案，帶有統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)作用;有的是涉及多部門、跨不同領(lǐng)域，牽一發(fā)動全身的突破口;有的是議論多年、改革阻力較大、多年都啃不動的硬骨頭;還有的是具有積極探路性質(zhì)的改革試點。應(yīng)該說，全面深化改革的成果振奮人心、來之不易。”
改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵一招，也是決定實現(xiàn)“兩個120xx年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的關(guān)鍵一招。在審議中，軍隊人大代表普遍認為，如果說改革開放是當(dāng)代中國最鮮明的特色，那么以更大的政治勇氣和智慧推進改革，用全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革，就是黨的以來深化改革最鮮明的特征。黨的改革方略步入一個全新高度，中國改革開放進入了一個全新境界。
結(jié)合部隊在扶貧、征兵、軍民融合等工作實踐中遇到的挑戰(zhàn)，不少代表都感到：當(dāng)前全面深化改革遇到觀念上、體制上的障礙還比較突出，需要闖的難關(guān)、需要蹚的險灘還有不少。
“改革開放30多年來，中國改革循著從易到難、從局部到全局、從增量到存量的順序展開。今天的改革，遇到的困難就像一筐螃蟹，抓起一個又牽起另一個;涉及的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜、環(huán)環(huán)相扣?！眲牧即矸治龅?。
軍隊人大代表普遍認為，與過去相比，今天的改革既呼喚堅定果敢的行動、百折不回的信念，也呼喚全面系統(tǒng)的認識論、攻堅克難的方法論。關(guān)于改革的一系列重要論斷，針對的是當(dāng)今中國的基本國情和時代特點，直面的是改革深水區(qū)攻堅期的特殊階段，回應(yīng)的是中國特色社會主義道路的新要求，彰顯了當(dāng)代共產(chǎn)黨人執(zhí)著的改革品格、鮮明的改革氣質(zhì)、奮發(fā)的改革精神。
改革開放是一個系統(tǒng)工程，必須堅持全面改革，在各項改革協(xié)同配合中推進。不少軍隊人大代表都認為，全面深化改革是立足國家整體利益、根本利益、長遠利益進行部署的，對黨和人民事業(yè)有利的，對最廣大人民有利的，對實現(xiàn)黨和國家興旺發(fā)達、長治久安有利的，該改的就要堅定不移地改。
破除利益藩籬，敢啃“硬骨頭”
陳舊思想觀念和利益固化藩籬是全面深化改革的兩大主要阻礙。思想觀念障礙不消除，全面深化改革就會缺少思想動力;利益固化藩籬不突破，全面深化改革就不能取得根本成效。
“解決這一對矛盾障礙，需要有一股啃‘硬骨頭’的勁!”軍隊人大代表、總裝某部政委褚宏彬認為，進一步樹立問題意識、攻堅意識，把改革難點攻下來，既是責(zé)任，也是大勢。
“改革就是要殺出一條血路來”。對此，許多軍隊人大代表說，回首30多年前，小崗村農(nóng)民簽下“生死契約”、市場經(jīng)濟改革頂著“姓社姓資”的壓力，這些今天看來習(xí)以為常的事情，當(dāng)初是何等艱難，需要勇毅!
“如果沒有戰(zhàn)略眼光，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命意識，昨天的改革不會為今天奠基，今天的改革也難以為明天鋪路。因此，要用舍得割肉的勇氣打破利益藩籬，以滴水穿石的勁頭落實改革舉措，以解決制約發(fā)展的體制機制障礙為突破口，讓人民群眾對改革有更多獲得感?！瘪液瓯虼硎种械墓P記本，記錄著他的建議?！罢ぷ鲌蟾嫣岢鼋衲昊緦崿F(xiàn)居民醫(yī)療費用省內(nèi)直接結(jié)算，我打算把長期患病的母親從農(nóng)村接到身邊來，也方便照顧?！苯裉煨〗M審議一結(jié)束，軍隊人大代表、濟南軍區(qū)某部教導(dǎo)員宋善玉對記者說。
“政府工作報告指出，要努力交出一份為發(fā)展加力、讓人民受益的改革答卷。我認為，這是黨中央、國務(wù)院在改革推進到深水區(qū)的關(guān)鍵時刻發(fā)出的新的‘動員令’。人民群眾生活得越來越好，就會以更大的熱情支持改革、參與改革?！避婈犎舜蟠?、北京軍區(qū)政治部原副主任謝建華說。
當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展進入減速提質(zhì)的新常態(tài)，全面深化改革也進入了關(guān)鍵期。這是一個充滿機遇、大有可為的時代，也是一個逆水行舟、不進則退的時代。要推動改革再向前，勢必要往深水區(qū)再進一步。
“加強對跨區(qū)域跨部門重大改革事項協(xié)調(diào)，一鼓作氣、勢如破竹地把改革難點攻克下來?！睂?0xx年全面深化改革工作，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第八次會議提出了明確要求。
“夫戰(zhàn)，勇氣也。”袁強代表感慨地說，“鄧小平說過，沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。歷史的機遇不可喪失，人民的期待不能辜負。堅持全面深化改革不動搖，我們一定能開辟改革新境界，攀登發(fā)展新高度?！?/p>
用實際行動交出優(yōu)秀答卷。
“推進全面深化改革，當(dāng)前最重要的是抓好落實?！避婈犎舜蟠?、濟南軍區(qū)原副參謀長馬秋星說，“有必要建立推動深化改革的問責(zé)機制，誰敢不作為，就要追究其責(zé)任。”
“各級要真正盡好各自的責(zé)、管好自己的事，不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！避婈犎舜蟠怼宪妳^(qū)青島第一療養(yǎng)院院長單守勤說，“反思當(dāng)前抓落實上存在的問題，從源頭上講就是缺少擔(dān)當(dāng)，怕攬事?lián)?zé)、怕利益受損、怕惹火燒身，缺乏共產(chǎn)黨人應(yīng)有的責(zé)任和原則。”
“國防和軍隊改革，是全面深化改革的一個重要方面?！睂Υ?，許多軍隊人大代表表示，今年對國防和軍隊改革很關(guān)鍵，要贏得這場大考，要有堅定的態(tài)度，更要有實實在在的行動。
今天的改革，不只是為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，更是為了把握機遇;不只是短期目標(biāo)，更是長遠之策;不只是時代要求，更是歷史責(zé)任。軍隊人大代表堅定表示，今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，我們每一個人都要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把中央對改革的要求部署落實到位，用實際行動交出全面深化改革的優(yōu)秀答卷。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9085495.html】
