通過心得體會，我們可以總結自己的經驗教訓，并為未來的工作生活做好準備。寫心得體會時要注意語言的準確性和流暢性，避免使用模模糊糊的詞語或過于復雜的句子結構。請大家閱讀下列心得體會范文，或許能夠幫助你提升寫作水平。
企業(yè)內部培訓心得體會篇一
光陰似箭，月光如梭，轉眼20__年即將結束，新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，我時時處處的維護公司和車間的利益為中心，積極響應公司“先質后量”的號召，立足本職工作崗位。9月份由二十二車間調入三車間這個即困難又光榮的集體，調入三車間三個多月來，在車間各級領導的關心下，同事們的大力支持和幫助下使我在工作中更加得心應手，較好的完成了車間領導安排的各項工作任務，為更好的總結過去，展望新年度，現對20__年的工作做一個總結。
一、回顧二十二車間的工作：
(1)車間主任的領導下，保質保量的完成了公司車間的工作指標。
(2)在車間個別細節(jié)問題上做的比較好。例如：工作服是否干凈、車間工作平面的整潔等等。
二、展望三車間的工作：
(1)來到新的車間，新的環(huán)境，新的領導和同事，在新領導的關心呵護和新同事的幫助下，很快的適應了三車間的工作。
(2)新的車間，新的工作要求，以后要加強學習，理論聯(lián)系實際，認真工作，針對業(yè)務知識，把工作順利展開。
回首20__年的工作，在這一年當中，在領導的大力關心和同事的幫助下，作為公司一名員工，按工作要求和藥品生產標準，保質保量的完成工作指標。一年當中能很好的協(xié)調好與同事之間的關系，積極學習同事的優(yōu)點。崗位換了，公司的工作品質不變，從自身做起，始終按公司的要求嚴格要求自己。
企業(yè)內部培訓心得體會篇二
近年來企業(yè)內部培訓日益受到重視，尤其是在思想教育方面的培訓更是如此。在公司的發(fā)展過程中，思想教育培訓具有很重要的作用。在近期的思想培訓中，我收獲了很多，對工作和生活有著很大的啟發(fā)和幫助。在這篇文章中，我將談談自己對企業(yè)內部思想培訓的體會和認識。
第二段：學習的內容和收獲。
在這次企業(yè)內部思想培訓中，我們學習了許多技巧和方法，如如何正確規(guī)劃自己的時間，如何處理工作和生活的關系，如何保持良好的心態(tài)等等。這些內容對我們的生活和工作有著很大的幫助。對我來說，最大的收獲是學會了如何保持積極的態(tài)度，面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，不僅能夠處理好壓力和情緒，還能夠以積極的方式對待工作，使自己取得更好的成果。
企業(yè)內部思想教育培訓對企業(yè)的作用是非常重要的。在整個教育培訓過程中，企業(yè)能夠建立一個團結和諧的團隊，增強管理者對員工的管理和指導能力，使員工工作更加努力，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的績效。此外，思想教育能夠促進企業(yè)管理層對員工的培訓和提高，使企業(yè)員工的素質和技能不斷提高，從而推動公司不斷發(fā)展進步。
第四段：培訓的不足和改進。
盡管企業(yè)內部思想教育培訓有如此重要的作用，但在現實中，還存在一些不足和問題。第一個問題是培訓的時間和內容不夠充分、完善。另一個問題是企業(yè)內部思想教育培訓存在巨大的平衡難度，需要根據不同員工的需要和程度進行差異化的思想教育，才能最終達到培訓的真正效果。
第五段：結語。
企業(yè)內部思想教育培訓的意義不容小視，它可以為每一位員工提供更好的發(fā)展和成長的機會。在接受思想培訓的過程中，我們要意識到學習的重要性，注重自我提升和不斷的反思。這樣，才能夠更好地適應社會需求的變化處理工作中的挑戰(zhàn)，提升工作質量和水平，幫助公司不斷提升業(yè)績，取得更好的發(fā)展前景。
企業(yè)內部培訓心得體會篇三
隨著時代的發(fā)展，科技的進步以及市場的競爭，企業(yè)內部培訓越來越受到關注。對于IT公司而言，培訓是企業(yè)在激烈市場競爭中發(fā)展壯大的必由之路。本文作者即是一位IT企業(yè)的員工，參加過企業(yè)內部的開發(fā)培訓，以下將分享自己的心得體會。
第二段：培訓方式及內容。
我們企業(yè)內部的開發(fā)培訓分為兩種方式，一種是線下培訓，一種是在線上進行遠程視頻教學。這種靈活的培訓方式為我們提供了更多的選擇，可以根據自身的需求做出更好的選擇。在培訓內容方面，我們的企業(yè)內部開發(fā)培訓主要圍繞一些熱門技術進行教學，如Java、Python等編程語言，云計算等技術領域。通過這些培訓，加強了自身能力和專業(yè)技能的提升。
第三段：學習氛圍及學員交流。
企業(yè)內部開發(fā)培訓的一個優(yōu)勢就是環(huán)境良好，學員之間互相交流和學習氛圍濃厚。在課堂上，我們不僅能與老師進行互動，還可以與其他學員進行交流和思維碰撞。不同的學員有著不同的學習經驗和思路，這些經驗和思路的交流可以幫助我們在工作中更有針對性的思考和解決問題。
第四段：課后實踐重要性。
學習只是開始，真正的收獲還需要在實踐中得到體現。在所學知識的實踐過程中，遇到問題和困難是很常見的。在這里，我們要提倡“學以致用”的思想，嘗試將所學的知識應用于實踐中，在實踐中不斷嘗試和檢驗，不斷發(fā)掘新的可能性。這些實踐性的經驗相對于簡單的記憶知識點更加深刻。
第五段：總結與展望。
作為企業(yè)內部開發(fā)培訓學員，我們收獲了自身的提升和專業(yè)技能的提高。在以后的工作中，需要不斷學習和實踐，不斷探索和發(fā)現新的領域。同時，我們也期待企業(yè)內部培訓能夠持續(xù)并進行深入的改進，為我們的未來提供更好的培訓環(huán)境和幫助。
企業(yè)內部培訓心得體會篇四
企業(yè)內部控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，具備良好的內部控制系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運營效率和風險管理能力。為了加強企業(yè)內部控制意識和能力，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓，通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入的理解，下面我將就我的學習心得進行總結。
首先，培訓的內容非常豐富，內容從內部控制的基本概念開始，深入講解了內部控制的五要素以及內部控制的設計和實施。培訓以案例分析的形式進行，這樣簡單直觀的方式讓我更好地理解了內部控制的具體操作。同時，培訓還結合了最新的法規(guī)政策和實踐案例，使我對企業(yè)內部控制的標準和要求有了更為清晰的認識。通過這次培訓，我對企業(yè)內部控制的全貌和要點有了更加明晰的認識。
其次，培訓還重點強調了企業(yè)內部控制的重要性。在培訓中，講師通過案例分享了企業(yè)因內部控制不善而導致的財務風險和流程問題。這些案例使我深刻認識到企業(yè)內部控制對于財務穩(wěn)定和經營可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過內部控制，企業(yè)可以規(guī)避風險、提高透明度，進而增強競爭力和信譽度。培訓使我深刻認識到內部控制不僅僅是一種管理手段，更是對企業(yè)負責任的表現。
第三，培訓中還涉及了內部控制的設計和實施。在培訓中，講師詳細講解了內部控制的設計原則和步驟，包括風險評估、控制活動的設立、信息與溝通等。這些內容讓我對內部控制設計的基礎和流程有更加清晰的了解。此外，培訓還強調了內部控制的實施要點和注意事項，如內部控制的責任分工、崗位職責的明確等。這些實際操作的建議使我對企業(yè)內部控制的實施有了更深刻的認識。
第四，培訓還提供了一些實用的內部控制工具和方法。通過這些工具和方法，企業(yè)可以更好地評估和改進內部控制狀況，提高內控效果。培訓中，講師分享了一些內部控制規(guī)定的制度文檔模板、內控評估表格等工具，這些工具為我后續(xù)的內部控制改進工作提供了重要參考。同時，講師還介紹了一些企業(yè)內部控制軟件和系統(tǒng)，這些工具和系統(tǒng)能夠進一步提升內部控制的效率和準確性。
最后，通過這次培訓，我意識到企業(yè)內部控制不僅僅是關于流程和制度的約束，更是一種思維方式和文化建設。只有將內部控制貫徹到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)和每個崗位，才能真正發(fā)揮內部控制的作用。作為一名員工，我們要提高對內部控制的理解，積極參與內部控制的建設和實施過程，以實現企業(yè)的共同目標。
綜上所述，通過這次企業(yè)內部控制培訓，我對企業(yè)內部控制有了更加深入和全面的了解。企業(yè)內部控制不僅僅是一項管理手段，更是對企業(yè)負責任和持續(xù)發(fā)展的表現。我將會將所學到的知識與經驗應用到實際工作中，提高對企業(yè)內部控制的意識和能力，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得體會篇五
隨著科技的不斷進步，企業(yè)的技術水平也在不斷提高，而培訓員工將是不可避免的，尤其是內部開發(fā)培訓，更是企業(yè)不斷進步的重要支點。這篇文章將會分享我在企業(yè)內部開發(fā)培訓中所得到的心得體會。
第二段：培訓的意義。
內部開發(fā)培訓是企業(yè)提高員工素質和技術水平的重要方式，不僅可以提高團隊的整體能力，還可以降低企業(yè)在外部人才招聘上的成本。同時，內部開發(fā)培訓可以為企業(yè)的戰(zhàn)略方向制訂提供技術支持，保障企業(yè)在技術上的領先地位。
第三段：培訓的模式和內容。
內部開發(fā)培訓必須在確保員工職能不受影響的基礎上，盡可能地充分利用企業(yè)內部資源，為員工提供真實生產環(huán)境下的培訓。培訓內容涵蓋技術的基本知識、實際應用技巧和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。在培訓模式上，采用邊學邊實踐、邊教邊訓、邊做邊學的過程式培訓模式是較為合適的。
第四段：培訓的收獲。
在企業(yè)內部開發(fā)培訓中，我收獲了許多。首先是更深入地了解了企業(yè)產品技術，仔細品味了企業(yè)戰(zhàn)略，隨后我還更好地掌握了軟件開發(fā)的技巧和管理。同時，參加內部開發(fā)培訓還讓我更好地認識了企業(yè)的文化，體驗到了企業(yè)的價值觀。
第五段：總結。
企業(yè)內部開發(fā)培訓對于企業(yè)提高員工技能、增加團隊效率、降低人才成本和提高企業(yè)技術競爭力有著重要的意義。通過參加培訓，我發(fā)現內部開發(fā)培訓不僅拓寬了我的視野，提高了我的技術技能，還讓我對企業(yè)的價值觀、愿景和戰(zhàn)略方向有了更深刻的認識。我相信，企業(yè)內部開發(fā)培訓將會成為我們團隊不斷進步的重要支點，給我們帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。
企業(yè)內部培訓心得體會篇六
企業(yè)內部培訓一直以來都是提升企業(yè)發(fā)展水平、提高員工綜合素質的有效途徑之一。我們公司也積極開展了一系列的內部培訓課程，其中開發(fā)培訓課程更是倍受歡迎。作為參加了一系列開發(fā)培訓的員工之一，我深刻體會到了培訓所帶給我的改變和提升，下文將從實踐、方法、意義三個方面分享我的培訓心得。
第二段：實踐篇。
開發(fā)培訓的最大特點是緊貼實際場景，提供真實問題案例和解決方案。在開發(fā)工作中，我們往往會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，從技術層面到項目管理層面，涵蓋面非常廣。而開發(fā)培訓就是以有挑戰(zhàn)的實際情況為前提，在保證技術可行性的情況下提供切合實際的解決方案。參加培訓，我有機會接觸到了各種企業(yè)的實際問題，包括需求分析不清晰、系統(tǒng)瓶頸、技術選型不合適等，而通過專業(yè)的指導和各大廠商提供的解決方案，我們得以解決實際問題，提升工作效率和水平。
第三段：方法篇。
培訓方法也是開發(fā)培訓的重要亮點。與傳統(tǒng)的幻燈片講解不同，開發(fā)培訓更注重實踐操作和模擬場景，讓參與者變成實際開發(fā)者來進行操作，體驗自己制作出一個系統(tǒng)的過程。同時，開發(fā)培訓也講究互動溝通和集體討論，強化了集體解決問題和協(xié)作開發(fā)的能力。我們常常團隊合作，通過集思廣益和群策群力的方式，尋求最佳的解決方法。
第四段：意義篇。
開發(fā)培訓在提高個人技術能力的同時，對于企業(yè)文化、內部機制的建立具有重要的價值和推動力量。培養(yǎng)自主思考、自主開發(fā)、自主創(chuàng)新的理念，形成團隊的文化共識，推動企業(yè)業(yè)務發(fā)展。同時，團隊合作、解決問題、接受挑戰(zhàn)的心態(tài)也是非常重要的，員工可以在思考中不斷提升自己在工作中的能力和水平，在工作崗位上不斷進步。
第五段：結語。
總之，參加企業(yè)內部開發(fā)培訓，不僅是一個學習技能的過程，更是表達企業(yè)對員工成長和發(fā)展的支持和精神輸出。從培訓中吸取知識和實踐經驗、積累團隊協(xié)作和溝通經驗、豐富自己的個人履歷和成長經歷，是每個員工不可錯過的寶貴機會。我相信，在充分的學習和實踐中，團隊的實力和每個人的職業(yè)生涯都將得到長遠的發(fā)展。
企業(yè)內部培訓心得體會篇七
企業(yè)內部思想培訓，是現代企業(yè)對員工進行素質教育、知識培訓的一種方式。通過思想培訓，企業(yè)可以將公司的文化理念、價值觀念、工作方式等灌輸給員工，同時增強員工自身的獨立思考能力和創(chuàng)新精神。在參加企業(yè)內部思想培訓的過程中，我受益匪淺，獲得了一些寶貴的體會和心得，現在將其分享給大家。
二、建立正確的職業(yè)理念。
本次思想培訓主題之一是“職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展”，其中的一個核心要義就是要建立正確的職業(yè)理念。我深刻認識到，一個人在企業(yè)中的定位和發(fā)展方向，不僅與其所學專業(yè)、工作經驗、能力水平等因素有關，更重要的是要和自己的人生理念相一致。只有建立起正確的職業(yè)理念，才能在職場發(fā)揮出自己最大的價值。
三、強化企業(yè)文化理念的認知。
在企業(yè)內部思想培訓中，對企業(yè)文化理念的認知尤為重要。通過思想培訓，我們深入了解到了企業(yè)文化的意義和價值，認知到了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力緊密相連，它是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。同時，企業(yè)文化還對公司品牌、企業(yè)形象、員工情感等方面都有著積極的影響。明確了企業(yè)文化的重要性，我們在以后的工作中才能更好地融入其中，和企業(yè)保持高度一致，做出更好的成績。
四、提高自身素質和業(yè)務技能。
企業(yè)內部思想培訓是提升員工自身素質和業(yè)務技能的重要途徑。我們在這里學到的不僅僅是新的管理理念和模式，還有一些補充和增強我們自身的能力和技能的實踐性培訓。例如，我們學習了溝通技巧，學會了如何與同事、上司有效溝通，同時我們也學習了更多的業(yè)務技能和管理知識，這些都給我們今后的發(fā)展帶來了很大的幫助。
五、營造良好的企業(yè)氛圍。
企業(yè)內部思想培訓，不僅僅是為了提供知識和技能的提高，更是為了建立一個良好的企業(yè)氛圍。在思想培訓中，我們能夠感受到企業(yè)的關懷和關注，同時也能感受到團隊合作的力量和互助精神的積極影響。這種親密關系和互助精神，可以有效地提高員工的自豪感和集體榮譽感，激發(fā)員工工作熱情，進而為企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
結語：
思想培訓是企業(yè)內部教育培訓的核心部分之一，通過思想培訓，企業(yè)不僅可以傳授知識技能，更可以建立員工正確的職業(yè)理念、強化企業(yè)文化認知、提高自身素質和技能、營造良好企業(yè)氛圍等方面取得很好的效果。在此，我真誠希望所有的企業(yè)都能夠重視思想培訓，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展搭建一個堅實的橋梁。
企業(yè)內部培訓心得體會篇八
在企業(yè)中，內部控制是保護企業(yè)財產以及其他資源免受損失和濫用的關鍵。為了提高員工的內部控制意識和技能，我參加了一次企業(yè)內部控制培訓班。通過這次培訓，我深刻認識到內部控制的重要性，并且學習到了一些實用的方法和技巧。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，培訓班強調了內部控制的基本概念和原則。內部控制是一種能夠幫助企業(yè)管理者有效管理和控制企業(yè)運營風險的方法。培訓班通過詳細解釋了內部控制的四個基本目標：資產保護、管理信息的可靠性、遵守法律法規(guī)以及有效和高效的運營。同時，通過實例和案例分析，我學到了內部控制的核心原則包括風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。這些理論知識為我后續(xù)的學習和實踐打下了堅實的基礎。
其次，培訓班著重講解了內部控制的具體方法和技巧。通過參與課堂討論和小組活動，我了解到了許多實用的內部控制方法。比如，培訓班介紹了風險管理框架，幫助企業(yè)識別和評估風險，從而采取相應的控制措施。此外，培訓班還講解了管理信息系統(tǒng)的建立和運用，以及內部審計的重要性。這些方法和技巧能夠幫助企業(yè)建立有效的內部控制體系，從而更好地管理和控制風險。
第三，培訓班通過實踐案例分享了一些成功的內部控制實施經驗。在實踐案例中，我們學習到了一些企業(yè)在內部控制方面的典型問題和挑戰(zhàn)，以及他們是如何應對和解決這些問題的。例如，某公司在內部控制方面存在信息不對稱的問題，通過建立更加透明和規(guī)范的信息披露機制，成功解決了這一問題。這些案例讓我認識到，內部控制是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結和學習，以適應不斷變化的經營環(huán)境。
第四，培訓班強調了內部控制的文化建設。內部控制不僅僅是制度和流程的建立，更重要的是形成一種全員參與、共同維護的文化氛圍。培訓班通過講解企業(yè)的內部控制文化建設案例，解釋了文化的重要性以及如何營造和強化這種文化。例如，培訓班強調了“紅線”意識的培養(yǎng)，即員工要時刻清楚自己的行為是否符合內部控制規(guī)定和道德規(guī)范。這種文化建設的意識讓我深感內部控制不僅僅是一個工作任務，更是一種終身的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓班提供了一個良好的學習和交流平臺。通過和其他參與者的交流和互動，我學到了許多新的知識和經驗。培訓班的參與者來自不同的企業(yè)和行業(yè)，他們的經驗和觀點豐富多樣，這使得培訓班的學習氛圍更加豐富和有趣。這次培訓讓我拓寬了視野，認識到內部控制不僅僅是企業(yè)的內部事務，而是企業(yè)全局管理的一個重要方面。
通過這次培訓，我對內部控制有了更深入的理解和認識。我明白了內部控制的重要性以及如何建立和實施內部控制體系。同時，我也認識到內部控制是一個需要全員共同參與和維護的文化建設過程。我相信，通過將培訓班學到的理論和實踐知識運用到工作中，我能夠更好地參與和推動企業(yè)內部控制的建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)內部培訓心得體會篇九
一、引言（200字）。
在企業(yè)內部控制方面，培訓是非常重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)的員工，我有幸參加了一次關于企業(yè)內部控制的培訓，并且收獲頗多。在培訓中，我深刻認識到了企業(yè)內部控制對于企業(yè)的重要性，也學到了許多關于內部控制的知識和方法。本文將分享我在培訓中得到的心得體會。
企業(yè)內部控制是指企業(yè)為實現經營目標、保障財務信息的真實性和完整性，通過建立一系列的制度、流程和措施來保證企業(yè)各項活動的有效性和規(guī)范性。在培訓中，我們深入了解了企業(yè)內部控制的基本概念和意義。內部控制可以幫助企業(yè)降低各種風險，提高經營效益，確保企業(yè)正常運營。通過建立科學合理的內部控制制度，企業(yè)可以實現規(guī)范化、合規(guī)化的管理，增強企業(yè)的競爭力。
在培訓中，我們系統(tǒng)地學習了內部控制的重要組成部分和培訓內容。內部控制包括風險管理、控制環(huán)境、信息與溝通、風險評估、控制活動五個方面。風險管理能夠幫助企業(yè)識別和評估風險，并采取相應的措施進行防范和應對；控制環(huán)境是內部控制的基礎，建立良好的控制環(huán)境可以促進內部控制的有效運作；信息與溝通是確保內部控制信息的準確性和及時性的關鍵環(huán)節(jié)；風險評估能夠幫助企業(yè)了解和評估風險的嚴重程度，并采取相應的控制措施；控制活動是實施內部控制的具體措施和步驟。
培訓還包括了一些具體的內容，比如企業(yè)內部控制的設計和實施、內部控制的監(jiān)督和評估等。這些內容全面地解析了內部控制的要點和方法，并提供了實際操作的案例分析，使我們對于內部控制有了更深刻的理解。
四、培訓收獲和啟示（300字）。
通過參加這次培訓，我對企業(yè)內部控制有了更清晰的認識，也獲得了一些重要的啟示。首先，企業(yè)內部控制是一項持續(xù)不斷的工作，需要全員共同參與。每個員工都應該樹立內部控制的觀念，并主動參與到企業(yè)內部控制的建設和改進中。其次，內部控制的設計和實施需要考慮企業(yè)的實際情況，并且要符合法律法規(guī)的要求。不同的企業(yè)可能需要采取不同的內控措施，要因地制宜，量身定制。最后，內部控制的有效性需要不斷監(jiān)督和評估。通過建立合理的監(jiān)督和評估機制，能夠及時發(fā)現和解決內部控制中存在的問題，確保其有效運作。
五、結語（200字）。
通過這次企業(yè)內部控制的培訓，我對于內部控制的理解更加深入，也明白了內部控制對于企業(yè)的重要性。在未來的工作中，我將會更加重視企業(yè)內部控制，積極參與到內部控制的建設和改進中。通過不斷學習和實踐，我相信我會在企業(yè)內部控制方面有更好的表現，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十
進入_項目已有一年了。20__年的主要工作是協(xié)助王經理組建和管理銷售部。經過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作本事和效率，找出工作中的不足之處，現將20__年工作情景總結如下：
1、銷售人員培訓。
銷售部于__年_月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經驗和房地產知識，工作開展進度很慢，在制定培訓文件和培訓計劃后，協(xié)助王經理開展培訓工作。現銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
2、客戶來訪統(tǒng)計。
_年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數據每星期收錄電腦一次，詳細記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎工作。前期的數據存在許多問題，客戶的數據不清晰，多數客戶的職業(yè)和認知途徑沒有填寫，對后期的宣傳工作有必須影響，經過銷售部周會提出此問題后，現階段對客來訪數據已有所改善。
3、銷售文件檔案管理。
在__年_月_日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到__年_月_日選房活動后，對已銷售的商品房的認購書檔案、商鋪(vip增值確認書)、款申請書、退款確認書統(tǒng)一管理，按房號進行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
4、銷控管理和統(tǒng)計。
銷控管理分為對外和對內兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開應對客戶的形式。對內是王經理和我兩層銷控把關，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數據詳細記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認可后才可簽定認購書，確保不出現一房兩賣的情景。
5、銷售現場管理。
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調整值班人員和值班時間，配合策劃部進行各項宣傳活動?，F場管理由王經理主持每周召開例會，進行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經驗，項目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現問題及時解決，對客戶提出的主要問題進行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的進取性。
6、20__年工作存在問題。
雖然20__年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自我知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自我對市場的敏感度不夠。房地產的專業(yè)知識還需要進一步的提升，自我的工作本事需要加強提高。首先就是工作的進取性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在_年要改正，學會自我去找事做。對數據和圖紙要加強理解和分析，讓產品進更進一步的適合市場。自身的寫作本事也是需要提高的一個重點。
我相信在新的一年里，經過大家的努力，我們會做得更好。期望__年的銷售成績比__年的成績更上一個臺階。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十一
暑往寒來，日月如梭，轉眼20__年已近歲末。對于精品商場的每一個人來說是成長的一年，是發(fā)展的一年，更是收獲的一年。一年里各部門同事緊密團結，認真貫徹落實年初集團公司制定的各項任務指標，穩(wěn)步推進各項工作，嚴格按照集團公司要求，深入開展忠于企業(yè)服務企業(yè)主題教育活動，圍繞著以財務工作為中心的細、全、堵指導方針，開展一系列堵漏工作。完善工作細節(jié)的同時，問題的出現也提醒我們工作無小事，對待工作必須時刻保持高度的責任感、使命感，絲毫的怠懈都有可能造成工作不必要的延誤，甚至使公司蒙受損失，因此作為一名樓層主管擔當著公司、員工與顧客橋梁的角色，更應該將自己的職業(yè)視為事業(yè)來做，將公司賦予的使命融入自己的生命，現將一年來工作完成情況匯報如下：
一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。
1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。
2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
4、成立了以骨干為主的結算小組。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。
二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。
1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《____》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20__年開支費用總額為_萬元，較上年增加了_萬元，增幅為__%;實現收入萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的_倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《__》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為__%，節(jié)約費用_個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。
三、恪盡職守，切實加強自身建設。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構想及要點。
1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。
3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十二
企業(yè)內部思想培訓是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它能夠讓企業(yè)員工按照企業(yè)的要求進行管理和服務，從而提高企業(yè)效益。在這個過程中，我們不僅僅要進行專業(yè)性的培訓，更需要進行思想上的破除和重建，來提高到員工的意識。本文將介紹我在參加企業(yè)內部思想培訓中的個人體會和心得。
第二段：思想開拓和轉換。
在企業(yè)內部思想培訓中，我們不僅學會了理論知識，還學會了拋棄舊思想和習慣，轉換為新思想和新行為的意識。傳統(tǒng)思想無法適應現代企業(yè)，隨著時代的變化，我們需要擁有對創(chuàng)新的思考和行動，并把改善自己的工作習慣放在首位。在這個過程中，對于職業(yè)規(guī)劃以及職位要求的理解也會更加深刻，從而提高了自己的實用性和特質。
第三段：建立協(xié)作意識。
在企業(yè)內部思想培訓中，我們會學習很多關于團隊協(xié)作的知識和技巧。在日常工作中，我們或多或少會碰到某些困難，而如果我們能更好地與同事合作，便能夠很好地完成工作，提高工作效率。協(xié)作能力也不單單意味著善于合作，它還重要意味著你會開始向前看，主動了解新信息并和其他同事交流。
第四段：改進服務意識。
一家企業(yè)的好處在于能夠提供好的服務，好的服務不僅能讓客戶滿意，還能夠形成良好的口碑和客戶關系。企業(yè)內部思想培訓中，我們會學到如何從客戶的角度去思考，提高服務質量，創(chuàng)造愉悅的服務體驗。對于一個企業(yè)的成熟發(fā)展，改進服務意識很重要。
第五段：總結。
總的來說，企業(yè)內部思想培訓是一個非常重要的過程，它不僅可以提高員工的自我素質，更能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，實現企業(yè)和員工的雙贏。在這個過程中，我們不但需要專業(yè)知識，更需要思想上的開拓和改善，更需要珍惜并繼續(xù)加強與同事的溝通和探討。不斷追求更好的自己，才能更好地朝著事業(yè)的目標前進。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十三
xxxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“xxxxxx再生資源產業(yè)示范基地”，基地現有員工800余人。
企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。
根據企業(yè)現發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。
除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。
1、企業(yè)高層培訓
培訓對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據課程內容選擇性列席參加。
培訓周期：三個月
培訓次數：一至三次
培訓講師：著名培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師
培訓內容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。
培訓地點：不限
培訓制定：人力資源部
2、中級層管理人員培訓
培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月
培訓次數：三至六次
培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員
培訓內容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
3、一線員工技能培訓
培訓對象：企業(yè)副股級以下人員
培訓周期：三個月
培訓次數：六至十二次
培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工
培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：各機關科室、各事業(yè)部
4、新員工入職培訓
培訓對象：新入職員工
培訓周期：一個月
培訓次數：一至二次
培訓講師：人力資源部
培訓內容：企業(yè)架構、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓地點：企業(yè)內部
培訓制定：人力資源部
1、計劃制定階段
培訓計劃按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各體系培訓相關部門提報相關計劃，填寫《季度培訓計劃》遞交至主管領導處，由主管領導簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產生培訓經費則主管領導簽批后需經行政副總審批，再交付人力資源部備案。
機關科室以各部門為單位提交《季度培訓計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓計劃》。
2、培訓實施階段
各培訓制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓實施方案》，人力資源部根據各事業(yè)部培訓計劃提前做好培訓所需必要設備的調配，協(xié)助整個培訓流程的有序進行。
各體系培訓原則上經由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調，盡量避免各體系培訓之間因人員、時間、場地等沖突。機關辦公室需安排相關人員對培訓過程進行拍照，以便收取相關素材。
3、培訓考核階段
培訓結束環(huán)節(jié)，作為培訓效果的反饋方式，根據實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現場實地進行培訓后，則進入實操演練階段，在實操演練階段結束后進行理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應以資鼓勵。
培訓制定部門提交《培訓實施方案》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十四
公司本著建立學習型組織的宗旨，鼓勵在職員工崗位成才，不斷提高崗位技能的同時，積極參加公司和社會的各類培訓。在盡量不花錢、少花錢的基礎上，保證員工得到更多、更好的培訓機會。公司特制定本培訓管理制度。
一、培訓調查和計劃
人力資源部于每年1月和8月開展一次培訓需求調查，調查內容分為崗位技能培訓、提高工作效率和個人發(fā)展培訓。人力資源部根據調查統(tǒng)計結果，制定出培訓需求的課程，分為崗位培訓類課程和公共培訓類課程。崗位培訓類課程由各部門計劃實施，公共培訓類課程由人力資源部計劃實施。各部門在確定培訓課程后，制定出半年培訓計劃交到人力資部培訓負責人。
二、培訓實施及效果評估
1.新入職員工培訓
為了使新員工盡快適應工作環(huán)境投入正常的工作中，進而提高工作效率，公司對所有新入職的員工進行入職培訓。如果新入職員工較多，可先集中培訓、考試后分配到各崗位，也可以采取邊在崗實習，邊參加培訓的方式。該培訓在新員工入職一個月內完成，培訓結束后對其進行考試，考試成績優(yōu)秀才考慮轉正。
2.在職員工培訓
(1)崗位培訓
崗位培訓由各部門根據計劃實施培訓，要求各部門每個月至少開展一次集中崗位培訓，由部門負責人主持，原則上不產生任何費用。實施培訓時做好《表一：培訓簽到表、成績單》，每年的12月和6月底將《表一：培訓簽到表、成績單》交人力資源部。該記錄作為年終考核部門負責人的一項指標。
部門在特殊情況需要外請專家，必須產生培訓費用時可填寫《表二：員工培訓費用申請表》，經相關領導批準后方可實施。培訓結束到財務報銷費用時，需提供表四《員工培訓情況反饋表》，該反饋表由財務交人力資源部備案。
(2)公共類培訓
人力資源部根據公共類培訓計劃每兩個月至少開展一次公共培訓，優(yōu)先實施由內部員工授課的課程。開展培訓需要產生費用時可填寫《表二：員工培訓費用申請表》。參加培訓的員工必須按時參加培訓，要求在《表一：培訓簽到表、成績單》上簽字并且做好培訓記錄，作為當月考核的一項指標。
(3)外部培訓
本地外訓：人力資源部如有事先已確定的本市外訓機會，將指定相關員工參加培訓。該員工參加本地培訓除培訓費外不產生其它費用。
外地培訓：員工申請參加外地培訓，需填寫《表三：參加外部培訓申請表》，經相關領導批準才能參加。
凡是參加外訓的員工回公司后3日內需要填寫《表四：員工培訓情況反饋表》，并將反饋表、培訓資料復印件和取得的證書復印件一并交人力資源部備案。鼓勵參加外訓的員工把所學的內容通過公開培訓的形式傳遞給其他同事。
3.企業(yè)管理人員培訓
企業(yè)管理人員培訓參加外部培訓的申請程序和效果反饋程序同在職員工培訓申請和反饋程序。
三、培訓和自學獎罰制度
1.參加外部培訓的員工，學習完后能給公司內部員工集中培訓并取得良好效果的`，獎勵 ? 元。
2.公司鼓勵內部員工自學開發(fā)課程，開發(fā)課程得到人力資源部和公司領導認可后，可培訓全公司員工并取得良好效果的，獎勵 ? 元。
3.公司鼓勵員工持證上崗，員工可自費報考社會崗位資格證。員工在崗期間取得與工作崗位相關的資格證后，可持證件原件和復印件到人力資源部備案，公司將根據證件的種類和等級給予獎勵 ? ?元。
4.無正當理由不參加內部培訓的罰款 ? 元/次。
5.取得外部培訓票后不能參加，又沒有提前報告人力資源部造成浪費的，按票價面值處罰。
6.參加外部培訓的員工未在回公司后3日內將《表四：員工培訓情況反饋表》、培訓資料復印件和取得的證書復印件交人力資源部備案的，罰款 ? ? ? 元。
備注：
公共類課程參考：與上司溝通的技巧、建造良好的同事關系、與下屬相處的藝術、員工形象禮儀、電話禮儀、社交禮儀、團隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間管理、辦公自動化、安全常識、工地緊急救護常識。
常規(guī)管理培訓課程參考：
1)基礎管理技能培訓課程: 工作效率和自我形象管理、傾聽與詢問能力訓練、面談與談判能力訓練、會議技能訓練、商業(yè)禮儀技能訓練、創(chuàng)新能力訓練。
2)高級管理類課程：領導力發(fā)揮、信息和資源管理藝術、溝通和協(xié)調管理藝術、有效授權管理藝術、部屬培育與激勵管理藝術、控制與改革管理藝術、計劃與執(zhí)行管理藝術、目標與績效管理藝術、企業(yè)文化管理藝術、學習型組織再造與管理系統(tǒng)流程革新、組織遠景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索企業(yè)內部員工培訓。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)對于員工培訓的要求也越來越高，只有不斷學習和掌握新知識才能跟上時代，保持競爭力。在職場上，如何把所學的技能和知識應用到工作中，讓自己的工作質量更上一層樓，成為了每個員工都需要思考的問題。在多次參與企業(yè)培訓的過程中，我深深地感受到了學習的重要性。
第一段：多元化的培訓模式提高學習效果。
隨著時代的發(fā)展，培訓的方式和形式逐漸豐富多樣。除了傳統(tǒng)的面授課程，現在還有線上課程、集訓營、演講比賽等多種培訓形式。通過多元化的培訓模式，我們可以更加輕松地學習新的知識和技能。在我的一次線上課程學習中，我可以依照自己的時間來進行學習，而且還可以和老師隨時溝通交流。這種方式不僅能夠提高學習的效果，而且還能夠更好地把所學的知識落實到工作中。
第二段：了解自己的優(yōu)勢和劣勢提高學習效果。
在企業(yè)培訓中，了解自己的優(yōu)勢和劣勢也是非常重要的一點。通過對自己的評估，我們可以更加清晰地知道自己在哪些方面需要加強，哪些方面已經比較優(yōu)秀，并且有的放矢地進行學習。在我的一個集訓營的學習中，老師通過交流和測試，發(fā)現我的表達能力比較薄弱，于是我就針對這個問題進行了有針對性的學習和訓練。通過不斷地反思和修正，我逐漸地彌補了這個短板，并取得了不錯的進步。
第三段：學以致用讓學習更加深入人心。
在企業(yè)培訓中，把所學的知識和技能運用到實際工作中，才能真正得到應用和提升。這一點我在一次技能培訓中深有體會。我們在課上學習了很多實用的技巧和方法，但只有將其運用到實際工作中，才能真正地大顯身手。我便在工作中大膽嘗試，不斷用所學的技能解決實際問題。通過不斷的實踐和摸索，我越來越熟練，工作也越來越流暢。
第四段：交流與分享促進個人和團隊成長。
在參加企業(yè)培訓的過程中，我們還能夠結交到來自各行各業(yè)的伙伴，學習不同領域的知識和經驗。在這個過程中，交流與分享成為了學習的關鍵。通過與同行的交流，我了解到了很多新的工作方法和技能，也發(fā)現了自己的不足。通過分享，我也將自己的經驗和技巧傳授給了其他同事，讓他們在工作中更加得心應手。這種交流促進了個人和團隊的成長。
第五段：總結和反思促進后續(xù)學習。
在企業(yè)培訓結束之后，我們也要盡可能地總結和反思所學的知識和技能，找到自己的不足和不足之處，不斷完善。在多次參加企業(yè)培訓之后，我慢慢養(yǎng)成了總結和反思的習慣。我每次都會記錄下自己學習的內容，分析自己的不足，并制定下一步學習計劃。通過不斷總結和反思，我能夠更加詳細地了解自己的進步和不足，并為后續(xù)的學習提供參考。
結語：
企業(yè)培訓是我們成長的一筆財富。通過不斷地學習和實踐，我們能夠不斷提高自己的工作能力和競爭力，幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展。在不斷學習的過程中，我們要善于總結和反思，發(fā)現自己的不足，并努力完善。更要多交流與分享，促進個人和團隊的成長。相信我們不斷地學習和成長，一定能夠走向更加輝煌的職業(yè)生涯。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十六
提高影響力打造高效團隊元月14日，在公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓課。
“具有影響力的團隊，才是最具有生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、學習力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼。通過這次學習，結合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：
一、管理者要具有角色的認知能力；管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導師，在管理過程中要有一定的角色認知能力，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導工作，變“不能這樣做！”為“應該這樣做。”又要像球場上的隊長，不但在球場上指揮隊友共同進攻，更主要的是關鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量。
二、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容、自信的人能夠感染人性中光輝的部分，并且產生照鏡子的反射效應，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較，更不能由著性子干工作，一定要把“吃苦、犧牲、奉獻”六字方針作為自己的行為指南，做好應對變化的心理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工，使用好“硬漢”員工，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工，帶好自以為是的員工等等。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學會理解正視員工的感受，在關心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺，進而產生知恩圖報的效應。
三、管理者要利用同心圓領導手段：作為網基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎上，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務，建立同下屬的同心圓領導手段，關心每一個部下，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力，利用好手中的權利，扮演好職責角色，做一個辦事公道，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤，力爭做到目標明確指揮準確，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工，提升士氣。
相信，在各級領導的正確帶領下，全員同心同德步調一致，20__年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭！
企業(yè)內部培訓心得體會篇十七
通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學員積極參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的結訓表演上，學員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習 ，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
通過這幾天的學習，在我的大腦里對日后的工作有了個大概的框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是有很多具體的工作方法以及領導與前輩們的經驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會。在酸甜苦樂的軍訓生活中，無論是教官的指導還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團隊精神和力量。所有學員積極參與，無論是在平時訓練和在進行各種游戲中，還是在最后的`結訓表演上，學員們都積極參加，努力的融入團隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團隊的關系，沒有團隊，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團隊，承擔責任，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。
六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態(tài)，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質，成才的導向。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習 ，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。
正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效，這六天的培訓將對我的職業(yè)生涯產生深遠的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓，最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。
聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。
創(chuàng)新、超越、團結、務實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結晶。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分。
一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
企業(yè)內部培訓心得體會篇十八
內部培訓是現代企業(yè)發(fā)展的必經之路，培訓不僅能提高員工的素質，還能推動公司的創(chuàng)新發(fā)展。作為員工，參加內部培訓是加強自身競爭力的重要途徑。在過去的內部培訓中，我受益匪淺，獲得了許多寶貴的經驗和知識。今天，我想分享一下自己的內部培訓心得體會，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
段二：認真聽課。
內部培訓的第一步就是聽講師講課，認真聽講，做好筆記。這個過程不但可以學到新知識，還可以梳理自己之前學過的知識點，從而提高對知識點的理解和掌握。另外，我們還可以通過互動提問等方式來加深對知識點的記憶和理解，并且能夠更好地掌握相關技能。同時，認真聽講也表示對老師和公司的尊重，因為公司花費了大量的時間和精力為我們提供免費的內部培訓服務，作為員工，我們應該以認真聽講為自己的職責。
段三：注重實踐。
內部培訓之后，我們必須在實際工作中加以運用，鞏固和提高所學知識的技能，這也是內部培訓的重要目的之一。只有通過實踐，我們才能在實現業(yè)務目標的同時不斷提升自己的能力。實踐中也會遇到新的挑戰(zhàn)和問題，這時候我們可以利用所學知識進行分析和解決，同時不斷總結經驗，形成更加完善的工作方案。重視實踐，也能使我們在未來面臨類似情況時，更加從容和自信。
段四：加強溝通。
在內部培訓中，我們要保持良好的溝通和互動，這樣可以讓我們更好地學習、交流和分享。在有疑問的地方，要及時向講師提問，更好地理解和掌握所學知識。同時也要和其他同學多交流，分享自己的經驗和思路，并聽取其他人的建議和意見，通過相互學習，進一步深化自己的學習效果。增強溝通不僅有益于自己的學習和工作，也有利于團隊合作和共同進步。
段五：持續(xù)學習。
內部培訓只是學習路程上的一個小而重要的環(huán)節(jié)。在今天快速變化的市場環(huán)境下，學習是持續(xù)的事情。我們應該時刻關注和了解行業(yè)動態(tài)和最新技術，通過不斷自我學習，持續(xù)提高自己的能力和素質?？梢酝ㄟ^不同的渠道來獲取學習資料：學習線上學習平臺、參加行業(yè)論壇或者閱讀實用的書籍，都可以幫助我們全面了解行業(yè)和不斷提高自己的技能。
總結：
以上是我通過內部培訓獲得的寶貴經驗。內部培訓的意義在于不斷提升自身能力，為公司的長期發(fā)展做出貢獻。我們應該用心去學習，擁抱變化，提高自身素質，為員工與企業(yè)經營管理打下良好基礎。學習路程沒有終點，希望我們同在不斷學習和成長的道路上一起前行，為共同成功而努力。
企業(yè)內部培訓心得體會篇十九
有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，透過幾個看似簡單的“游戲”，卻讓我的生命經歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、感悟也很多。
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
一心一意為同一目標而發(fā)奮奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，正因無數卑微的目標積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能明白就諒解，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現每個人原來能夠做得更好。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經心，換來的則可能是整個團隊的消亡。
二、生命需要激情，態(tài)度決定一切。
每個人都就應擁有用心主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個人要應對的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度思考，少對別人出“紅牌”。另外必須要明白自己的職責，勇于肩負職責，主動用心投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結果，培訓結束的時候，我才知道原來生命是如此的簡單，什么才是真心英雄。
三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩。
我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自己的生命已被喚醒，我會這樣走下去，我堅信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加快樂!
企業(yè)內部培訓心得體會篇二十
隨著市場變化和競爭日益激烈，企業(yè)培訓越來越受到重視。內部培訓是企業(yè)提高員工素質和競爭力的重要方式之一。我曾參與公司的內部培訓，深感其對我個人和公司的成長具有重要意義。因此，我決定寫一篇文章來分享我在內部培訓中的心得體會。
第二段：培訓的選擇與收獲。
在內部培訓中，我們要選擇適合自己的內容。我主要參加了市場營銷、團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維等課程。在參加培訓的過程中，我學習到了一些新的技能和知識。更重要的是，我對自己的工作和職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認識。我開始積極思考如何把所學到的應用到自己的工作中，提升自己的業(yè)績和能力。
第三段：培訓的啟示與思考。
內部培訓不僅能夠提高員工的技能和知識水平，還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在課程中，我們不僅學習到了一些實用的技能，還了解了其他部門和行業(yè)的發(fā)展趨勢和前沿技術。這些知識和信息有助于我們更全面地了解市場和行業(yè)，開拓創(chuàng)新思路和業(yè)務領域。因此，我們應該積極參與內部培訓，不斷學習和進步。
第四段：培訓的實踐與應用。
內部培訓不僅要學習，更要應用。我們需要將所學到的技能和知識轉化為實際行動和業(yè)績。在工作中，我利用所學的市場營銷知識，不斷探索新的推廣策略和銷售渠道，提升公司產品的市場占有率。同時，我也利用所學的團隊協(xié)作技能，嘗試不同的工作模式和合作方式，提高日常工作效率和工作質量。
第五段：結語。
在內部培訓中，我們并不是一味地聽從教師的講解，而是要自主學習和思考。我們要充分利用培訓資源和機會，不斷提升自己的專業(yè)技能、團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維等能力。從個人角度來看，這不僅能夠提高我們的職場競爭力，還能夠實現個人價值的最大化；從公司角度來看，這不僅可以推動公司持續(xù)健康發(fā)展，還對提升整體員工素質和團隊凝聚力有著積極的促進作用?？傊?，內部培訓是一種富有成效和價值的學習方式，我們應該積極參與和推動。
企業(yè)內部培訓心得體會篇二十一
我首先感謝公司給予的這次難得的機會，雖然只有短短的一天時刻，但是我覺得在這一天我得到了一個充分的學習，學到了很多在工作和生活中遇到的問題。下方我就談談這次培訓的一些體會。成功――從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關鍵，分別是潛質、結果、專注、道德、態(tài)度。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件。
2、凡事顧客之上，顧客，我想不不管在什么行業(yè)或者領域都會有的一個主角，為他們服務是我們的目標，服務好才是一個好的結果，我們要把服務做成款待，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。
3凡事高標準要求，這個是對我們自身的一些要求，什么是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就，成功者講究?！币部梢赃@樣去說，就是嚴格要求自己，從小事做起，每日必問，這天我那里做的很好，這天我那里還能夠做的更好。這樣慢慢我們能養(yǎng)成高標準要求自己了。
4、凡事要主動用心，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事，我們就要主動去把他完成，然后讓領導檢查確認，不好讓領導去催你，這樣領導會對我們做事在時刻上來說是很放心的。如里連這一點都做不到，何談優(yōu)秀啊，在工作中主關鍵是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲，如果是主動做不成也是幸福的。因此但是是在什么時候，我們做事都要用心主動去對待，這樣我想我們會工作的很簡單，很快樂的。
5、凡事團隊第一，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的主角的，首先我們要在這個團隊中能發(fā)揮作用，務必要學會溝通，學會團結，只有所有人團結起來，才能把事做好，要取長補短，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成員具有的優(yōu)勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等，通過這些分析，最后獲得在團隊成員之間構成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則，通過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合潛質，找出團隊目前的綜合潛質對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避風險、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作，才能發(fā)揮團隊作用。
三、
1、有事業(yè)心，把工作當作事業(yè)對待，踏踏實實，榮辱與共，才會共同提高，共鑄輝煌。把工作當作工作來做，上一天班，拿一天工資，只會一世平庸，碌碌無為。
2、有付出心，沒有付出，就沒有收獲。先付出，后收獲。付出越多，收獲越大。
3、有學習心，學習決定成長，學習的速度決定了成長的速度。此刻的學習，會很快有回報，俗話說活到老學到老。
4、有長遠心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠，不計劃眼前的利益得失。
5、有感恩的心，對我來說這個個性重要，人只要學會感恩，你的人生將會很精彩，感恩父母，他們給了我生命、感恩老師，他們教會了我做人的道理和知識、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力，去拼搏去奮斗、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口，實現人生價值的工作。
太多太多的感恩，是用語言表達不完的，總之一名話，我們要懷著一顆感恩的心去應對所有的一切，去做所有的事。在培訓過程當中，我所遇到的每一位參訓者都流露出用心、樂觀、向上的心態(tài)，我認為，持續(xù)這種心態(tài)對每個人的工作、生活都是至關重要的。最后，要建立一支高績效團隊，不僅僅僅是團隊領導的事，而是團隊里每一個人的事，充分調動團隊每一個人用心參與團隊建設和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗、共同發(fā)奮，才能營造一支和諧、高效的團隊。
以上就是我這一天所學到的東西，和我自己的一些體會和想法。十分感謝公司給我們這次學習機會，對我們基層員工來說，受益匪淺，我會在以后的工作中去做到自己所學的，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工，一個優(yōu)秀的人。
企業(yè)內部培訓心得體會篇二十二
第一段：導言（100字）。
在當今社會，隨著企業(yè)的日益發(fā)展，內部培訓成為了企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)。作為一名實習生，我有幸參與了公司的內部培訓，我們的導師為我們介紹了企業(yè)管理方面的知識，并分享了他在實際工作中的經驗。這幾天的學習讓我受益匪淺，我深刻認識到了內部培訓的重要性。現在，我將會分享我的心得和體會。
第二段：認識內部培訓（250字）。
由于內部培訓是企業(yè)內部進行的，在一定程度上方便了管理層的獨立決策，也可以更好地控制培訓的時間和資金。內部培訓的目標不僅是在提高員工技能和知識水平的同時，也要鼓勵員工在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的特長，提升工作效率。我發(fā)現，內部培訓的重點在于培養(yǎng)員工的意識和素質，激發(fā)員工的學習熱情和自我發(fā)展的動力。這同樣有助于企業(yè)更好地發(fā)揮團隊協(xié)作的優(yōu)勢。
第三段：實際參與內部培訓（350字）。
在內部培訓中，我們不僅僅從講師的授課中獲取知識，更重要的是在課堂交流中大家的思想碰撞和經驗分享。我們在課堂上與老師和同學的討論中發(fā)現了更多經典的管理模式和企業(yè)案例，這些內容讓我思考了很多具體問題的解決方法，同時也提高了我們的認知水平。這些交流對我們工作中的實際問題解決非常有幫助。同時，也很清晰地意識到不同的企業(yè)文化和模式對于企業(yè)管理產生的巨大影響。
第四段：對內部培訓的感悟（300字）。
通過參與內部培訓，我深深認識到從業(yè)者要不斷拓寬自己的知識面，不斷追求進步和提高，才能贏得自己的發(fā)展空間和工作機會。內部培訓的實行，能夠更好地促進人才流動和業(yè)務交叉，開闊了員工的視野和職業(yè)發(fā)展路線，使員工更加靈活地適應新的業(yè)務需求及工作變化。
第五段：結束語（200字）。
總之，內部培訓對于企業(yè)和員工而言，都是一件恰當的選擇，它有助于員工的成長，提高企業(yè)整體競爭力的同時更能給員工提供更好的發(fā)展機會。通過內部培訓，更好的讓人們明白自己和團隊的優(yōu)勢和不足，可以通過學習和討論共同提高整體素質和業(yè)績。最終，這具有很好的推高企業(yè)效益的作用。
企業(yè)內部培訓心得體會篇二十三
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。
1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強化項目經理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗。
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。
繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。
重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
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