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工作會議紀(jì)要格式要求篇一
會議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點(diǎn)：x酒店
會議主持：
與會人員：
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望"，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
深圳市物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
年 月 日
工作會議紀(jì)要格式要求篇二
會議日期：
會議地點(diǎn)：
會議室：
會議記錄：
出席對象站領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體黨員，群眾代表會議主題大額資金的使用
我隧道燈具維修項(xiàng)目需要大額資金，針對這一情況，我站已經(jīng)分步驟，分層次做好了財(cái)務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據(jù)各項(xiàng)工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具
體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由站按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時(shí)地對群眾意見建議進(jìn)行反饋。
工作會議紀(jì)要格式要求篇三
會議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00
會議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：
參會人員：、。
記 錄 人：、
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。
7、對公司犬類管理，由督促管理。
x年xx月xx日
呈 報(bào)：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
工作會議紀(jì)要格式要求篇四
根據(jù)廣東省委近期有關(guān)扶貧工作的部署和要求，為進(jìn)一步做好我局對五華縣龍村鎮(zhèn)興民村的對口扶貧工作，5月7日上午，陳小帆副局長主持召開廣東局扶貧工作會議。廣東局機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人和直屬單位的人員參加了會議?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:
會議傳達(dá)了廣東局黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)省委汪洋書記在河源調(diào)研時(shí)關(guān)于進(jìn)一步做好扶貧開發(fā)工作四點(diǎn)意見，堅(jiān)決打好縮小貧富差距這場硬仗的決定，傳達(dá)了李延輝局長對抓好我局“規(guī)劃到戶，責(zé)任到人”工作的指示。會議聽取了廣東局扶貧辦和駐村工作組的近期工作匯報(bào)，對下一步工作進(jìn)行了研究，并部署如下:
一、要抓好統(tǒng)籌保障，力推工作有序開展
一是積極籌措專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，發(fā)展農(nóng)村種養(yǎng)殖業(yè)。以每戶每年20xx元的幫扶啟動基金，幫扶困難農(nóng)戶養(yǎng)豬、雞、魚、牛等生產(chǎn)。資金來源主要由我局直屬單位籌措。從20xx年起，連續(xù)三年，保證基本資金到位。廣東局財(cái)務(wù)部門也要積極籌措扶貧資金幫扶村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)標(biāo)和解決公益性項(xiàng)目建設(shè)。
1、機(jī)關(guān)服務(wù)中心:(22戶)44000元;
2、衛(wèi)生保健中心:(22戶)44000元;
3、中檢集團(tuán):(22戶)44000元;
4、技術(shù)中心:(18戶)36000元;
5、檢驗(yàn)檢疫協(xié)會:(16戶)320xx元;
6、信息中心:(12戶)24000元。
二是建立健全幫扶經(jīng)費(fèi)管理辦法。我局將與龍村鎮(zhèn)和興民村聯(lián)合研究制定《廣東檢驗(yàn)檢疫局幫扶興民村的經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，扶貧經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一由駐村組統(tǒng)管，推行資金使用明細(xì)公開，規(guī)范資金使用管理。同時(shí)規(guī)范每筆開支的核批手續(xù)，做到每筆開支事前報(bào)批，事后報(bào)告，上網(wǎng)公開，確保幫扶資金不被錯用、挪用，能夠真正落到實(shí)處。
二、要抓好掛鉤包戶，因戶制宜推進(jìn)幫扶
按照幫扶任務(wù)要求，圍繞廣東局既定的掛鉤貧困戶幫扶規(guī)劃，進(jìn)一步明確各支部的掛鉤分工，充分發(fā)揮各支部的優(yōu)勢，積極從人才、技術(shù)、項(xiàng)目、信息等各方面推進(jìn)掛鉤包戶幫扶，促使各掛鉤包戶單位做到思想上重視、認(rèn)識上到位、行動上支持，引導(dǎo)各單位將對扶貧開發(fā)的深刻認(rèn)識落實(shí)到掛鉤包戶幫扶行動上，力爭干實(shí)事，出實(shí)效。分工情況詳見掛鉤責(zé)任分工表。
三、要抓好整村幫扶，扶貧與扶智雙推進(jìn)
一是積極籌劃集體經(jīng)濟(jì)幫扶項(xiàng)目，探索由廣東局與興民村合作建設(shè)礦泉水廠，所得利潤支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是籌建興民村黨支部學(xué)習(xí)活動室，由廣東局直屬機(jī)關(guān)黨委和信息中心黨支部幫扶興民村黨支部建立黨員學(xué)習(xí)活動室，配備學(xué)習(xí)桌椅、圖書、電腦等，帶動村民學(xué)習(xí)文化、學(xué)技術(shù)，走知識技術(shù)致富之路。
三是積極籌措公益幫扶經(jīng)費(fèi)，建設(shè)興民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括村委會廣場的修整和通往興民村小學(xué)的村路水泥化硬底工程建設(shè)。
四是各黨支部都要發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，積極開展扶貧工作，保證如期實(shí)現(xiàn)貧困村脫貧目標(biāo)。
工作會議紀(jì)要格式要求篇五
xx房地產(chǎn)有限公司會議紀(jì)要x地會字〔〕第x號
xx地產(chǎn)工程建設(shè)
xx月份工作安排會議紀(jì)要
xx地產(chǎn)投資有限公司于x年xx月xx日下午2：30， 總顧問在會議室主持召開了xx月份工作總結(jié)暨xx月份工作安排會議李總會中作了重要講話?，F(xiàn)將會議研究議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、污水處理項(xiàng)目以中鶴新城為載體申報(bào)。
二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機(jī)構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項(xiàng)目辦要以各種項(xiàng)目資金的申報(bào)要以工作為重點(diǎn)抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗(yàn)收要抓緊進(jìn)行。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé)。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達(dá)。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設(shè)進(jìn)度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、xx區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊(duì)伍加快施工。
九、xx區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價(jià)后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時(shí)不安裝，甩項(xiàng)交工。
十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項(xiàng)目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊(duì)伍抓緊時(shí)間進(jìn)場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊(duì)伍周一進(jìn)場，聯(lián)通移動施工隊(duì)伍盡快確定。
十四、路挖出的多余土方運(yùn)走，路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。
十五、工程部統(tǒng)計(jì)各施工標(biāo)段隊(duì)伍停止不前的情況上報(bào)，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊(duì)伍確定的處理措施要以書面形式進(jìn)行通知。
十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。xx月xx日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。
十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基本價(jià)，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報(bào)價(jià)格。
十八、xx區(qū)原定xx月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進(jìn)度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時(shí)維修。存在的問題要施工隊(duì)簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時(shí)限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊(duì)伍帶好。
二十二、要求各部門認(rèn)真落實(shí)十月份工作計(jì)劃安排。
與會人員名單
出席
、
本期報(bào)：xx集團(tuán)總經(jīng)辦
發(fā)：公司各部門
xx地產(chǎn)投資有限公司 年xx月xx日印發(fā)
記 錄： 校對： (共印 15 份)
工作會議紀(jì)要格式要求篇六
時(shí)間:20xx年3月12日
地點(diǎn):三樓黨委會議室
主持人:黃輝
參會人員:王春燕(黨政辦主任)、全體機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位
內(nèi)容:
本次會議首先由常務(wù)副主任黃輝同志重點(diǎn)分析了近期主要節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各部門對近期指節(jié)能指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時(shí)對各部門節(jié)能評價(jià)制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述:
一、下階段主要工作
1、20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)上級下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》。
2、各部門結(jié)合上述辦法、細(xì)則制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系和具體的實(shí)施細(xì)則。
3、各部門將20xx年節(jié)能評價(jià)、整改措施及節(jié)能落實(shí)情況按時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨政辦。
二、要求:
1、各部門、管理處要盡快將20xx年節(jié)能對照檢查、以及有效措施意見交鎮(zhèn)黨政辦。
2、要在全鎮(zhèn)樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使干部主動向黨政辦提出節(jié)能降耗金點(diǎn)子，在營造建設(shè)節(jié)約型社會的濃厚氛圍。
3、要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點(diǎn)滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時(shí)間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時(shí)不開空調(diào)，下班前半小時(shí)提前關(guān)閉。隨時(shí)關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?，?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時(shí)通知黨政辦，并進(jìn)行維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計(jì)算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，食堂管理員務(wù)必每日對煤氣等用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。
王春燕同志進(jìn)行發(fā)言:
同志們:
召開這次全市節(jié)能減排工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，動員全體機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、企事業(yè)單位切實(shí)做好節(jié)能減排工作，希望同志們能嚴(yán)格要求自己。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。
充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性。近年來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的一系列決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，但從總體看我鎮(zhèn)節(jié)能減排離上級的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。
首先，要重復(fù)認(rèn)識到加強(qiáng)節(jié)能減排工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。近年來，上級高度重視并不斷推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，把節(jié)能減排放到了事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，節(jié)能減排工作的力度越來越大。我們必須重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，把節(jié)能減排放到更加重要的位置，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
其次，要充分認(rèn)識當(dāng)前我鎮(zhèn)節(jié)能減排面臨的嚴(yán)峻形勢。時(shí)間越來越緊。難度越來越大。同時(shí)，節(jié)能減排政策不配套、管理制度不完善、責(zé)任不明確和統(tǒng)計(jì)、計(jì)量等基礎(chǔ)工作滯后問題依然存在;一些同志對節(jié)能減排的重要性緊迫性認(rèn)識不足，重視不夠;存在“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象，態(tài)度不積極。這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，將難以完成今年的目標(biāo)任務(wù)，直接影響到“”節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后，節(jié)能減排既是硬性指標(biāo)，也是“摘帽子”指標(biāo)，做好節(jié)能減排，不僅是上級的要求，也是我街自身實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展、提升區(qū)域競爭力的迫切需要，我們沒有討價(jià)還價(jià)的余地。大家一定要深刻認(rèn)識節(jié)能減排工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，變被動為主動，以更大的決心，下更大的力氣，采取更有力的措施，全力以赴打好這場節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)。
黃輝同志做最后總結(jié):
同志們，完成今年的節(jié)能減排目標(biāo)，時(shí)間緊，任務(wù)重。各級各部門一定要檢查以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，扎實(shí)做好節(jié)能減排工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展而努力奮斗。
謝謝!大家!
工作會議紀(jì)要格式要求篇七
會議日期4月9日
會議地點(diǎn)村委辦公室
出席對象村兩委成員，全體黨員，群眾代表會議主題大額資金的使用
會議紀(jì)要
我村硬化道路，換屆選舉以及外出考察等項(xiàng)目需要大額資金，針對這一情況，我村已經(jīng)分步驟，分層次做好了財(cái)務(wù)預(yù)算，召開此次會議研究決定大額資金的具體使用情況。
根據(jù)各項(xiàng)工作的輕重緩急，對資金的募集方案做出了具體的安排部署，由黨員分組進(jìn)行，確保資金的安全。
針對資金的使用，由村會計(jì)按照會議的決定制作相應(yīng)的黨務(wù)公開資料，并張貼于宣傳欄，接受廣大人民群眾的監(jiān)督和檢查，積極及時(shí)地對群眾意見建議進(jìn)行反饋。
記錄人：
工作會議紀(jì)要格式要求篇八
會議時(shí)間：
___年___月___日___-___
會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：______
參會人員：______、______、______、______、______
記錄人：______
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題
會議內(nèi)容：___年___月___日，______副董事長和總經(jīng)理______，召集總工程師______、經(jīng)營副總______、基建副總______、總經(jīng)理助理______在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從__月__日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師、基建副總、總經(jīng)理助理，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
___年___月___日
工作會議紀(jì)要格式要求篇九
簽發(fā)人：
會議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)
會議地點(diǎn)：第三會議室
主持人：
參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等 記錄人：
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時(shí)請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。
內(nèi)部管控方面
1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等。
工作會議紀(jì)要格式要求篇十
20xx年8月7日，體育總會新一屆成員班組在body&soul瑜伽館昌化路分館召開換屆以后的第一次工作會議。會議由新一屆體育總會會長鄭新林組織發(fā)起，林忠、林棠、許業(yè)榮、韓媚、王劍、肖鵬等15名資深校友及各分會負(fù)責(zé)人參加了本次會議。
會議首先由各分會負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言介紹本年度工作總結(jié)及未來展望：
足球俱樂部：王劍介紹了足球隊(duì)在上半年核心高校聯(lián)賽以及母校廈門大學(xué)校友杯比賽中取得的戰(zhàn)績，并介紹了下半年即將展開的高校聯(lián)盟超級聯(lián)賽。目前足球隊(duì)固定16名隊(duì)員每周展開訓(xùn)練，比賽的經(jīng)費(fèi)由贊助商和隊(duì)員自籌為主，爭取部分總會經(jīng)費(fèi)為輔。
籃球俱樂部：肖鵬介紹了目前籃球隊(duì)較為廣泛的隊(duì)員基礎(chǔ)，以及目前固定場地舉辦練習(xí)活動的情況。下半年，籃球分會計(jì)劃搞校際比賽，并多開展一些培訓(xùn)和比賽活動。
瑜伽俱樂部: 陳彥菲是body&soul瑜伽館的創(chuàng)始人，目前利用瑜伽館的教學(xué)資源和場地資源免費(fèi)給俱樂部會員提供教學(xué)和舉辦活動，現(xiàn)在浦東分館的活動已經(jīng)較為固定和常規(guī)，取得較大的進(jìn)展，下半年開始，body&soul三個(gè)場館均會投入分會的建設(shè)，計(jì)劃舉辦瑜伽旅游，參禪，養(yǎng)生旅行等活動，并計(jì)劃發(fā)展到o2o模式開發(fā)線上app, 視頻瑜伽等，給會員提供更多的練習(xí)樂趣和途徑。
水上俱樂部：水上俱樂部是去年秋季剛成立的俱樂部，由emba分會的林棠學(xué)長擔(dān)任會長，他剛結(jié)束跨越歐亞大陸的摩托車騎行挑戰(zhàn)之旅回到國內(nèi)。林棠是首次參加總會工作會議，他介紹了即將舉辦的新的一期淀山湖水上24小時(shí)帆船賽賽制，以及不久之后即將面向廈大校友舉辦本人親歷的歐亞騎行分享會。林忠學(xué)長建議水上俱樂部可進(jìn)一步開設(shè)皮劃艇活動，豐富各種類型的水上運(yùn)動，并建議開設(shè)摩托車越野俱樂部，讓發(fā)燒友們聚在一起交流摩托車通識課，車型及用途等。
啦啦隊(duì)：體育總會啦啦隊(duì)現(xiàn)任隊(duì)長已交接為劉小拉，她介紹了啦啦隊(duì)現(xiàn)在的工作定位是為比賽加油吶喊，以及大型活動賽事的舞蹈和禮儀工作，今后啦啦隊(duì)的工作思路是希望招募更多的舞蹈隊(duì)員，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，并且將啦啦隊(duì)擴(kuò)展成為將來的舞蹈俱樂部。
健身俱樂部：健身俱樂部的阿杜和林威介紹了目前俱樂部已經(jīng)發(fā)展了100多名群友，但缺少場地支持日?；顒拥呐e行，需總會方面協(xié)調(diào)資源扶持俱樂部的發(fā)展。
太極俱樂部：許業(yè)榮介紹了太極分會過去一年舉辦的太極拳培訓(xùn)、素食分享會、廈大校友大會表演等活動，并計(jì)劃下半年開展更多太極交流分享會，普及太極文化，為廈大校友分擔(dān)工作和生活上的壓力。
跑步俱樂部：鮑瑞介紹了跑步俱樂部目前的整體情況和工作思路介紹了，并表示俱樂部即將參加9月份崇明舉辦的跑步接力賽，正在抓緊訓(xùn)練中。
然后，體育總會秘書處重申體育分會制度，表示經(jīng)費(fèi)審批如以前一樣的流程，體育總會基金由新任秘書長韓媚和財(cái)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人陳思進(jìn)行管理。
會長鄭新林最后對體育總會已取得的工作成績和進(jìn)展表示了肯定，表示會加大對部分有經(jīng)費(fèi)或資源需求的分會的扶持幫助，以及在體育總會內(nèi)部的部門架構(gòu)和工作流程上進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，最后，鄭會長指出了新的半年總會工作思路的目標(biāo)和規(guī)劃，相信體育總會會在新一屆成員班組的努力下，即將乘風(fēng)破浪，向前遠(yuǎn)航，發(fā)展壯大，越來越好!
工作會議紀(jì)要格式要求篇十一
時(shí)間：20xx年2月5日下午
地點(diǎn)：西安市市政設(shè)施局三樓會議室
主持人：胡耀軍
議題：西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程c標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審
20xx年2月5日下午，在市政設(shè)施局三樓會議室召開了“西安市東月路(長鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評審會”。會議邀請了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、長安大學(xué)公路學(xué)院、西安地下鐵道有限公司、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專家進(jìn)行方案評審，市政二公司、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會議。會議聽取了該工程長鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案，與會專家及有關(guān)同志進(jìn)行了認(rèn)真研究、充分討論，一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工難度大、工期長、技術(shù)要求高，也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會議討論確定了頂管豎井施工方案，同時(shí)對施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)提出了很好的建議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三，即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù))，認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案，廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì)，包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì)，報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。
三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，確保組織科學(xué)合理、措施到位，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào)，盡快開展施工現(xiàn)場有關(guān)工作，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
與會專家：
杜百計(jì)，西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師
王德信，西安市市政設(shè)施管理局、總工程師
張家明，西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師
謝永利，長安大學(xué)公路學(xué)院、院長
樊紅衛(wèi)，西安市地下鐵道有限責(zé)任公司、副總工
其他與會人員：市政管委會王軍、南毅、徐應(yīng)學(xué)、雷濤，市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運(yùn)，市政二公司李新華、張寬峰、于振江，第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。
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