物資安全工作總結(jié)(優(yōu)秀13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-07 23:20:12
物資安全工作總結(jié)(優(yōu)秀13篇)
時(shí)間:2023-11-07 23:20:12     小編:影墨

通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)問題的根源,并采取相應(yīng)的措施來解決和改進(jìn)??偨Y(jié)時(shí)可以采用歸納、概括、對(duì)比等方式進(jìn)行思考和表達(dá)。希望以下總結(jié)范文能夠給大家提供一些思路和靈感,幫助大家寫出更好的總結(jié)。

物資安全工作總結(jié)篇一

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行,我公司今年的設(shè)備事故,特別是由于外力造成的事故較多,必須加強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳,充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用,同時(shí)提高普通百姓的安全意識(shí),充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器,搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確,重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn),個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制,結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情況,針對(duì)性還需加強(qiáng),在作業(yè)人員層面對(duì)“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的'還比較嚴(yán)重。

有些事故中,雖然職工工作熱情很高,但卻忽視了安全防護(hù),有些事故中,職工安全意識(shí)差,預(yù)控措施沒有全面落實(shí),自己違章了都不知道。

6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足,需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

物資安全工作總結(jié)篇二

今年以來,我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅(qū)動(dòng)、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個(gè)代表”為宗旨,以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域,采取豐富多樣的形式,緊緊抓住“雙節(jié)”商機(jī),搞活了市場(chǎng)營銷。特別是今年三月份以來,市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨于低迷,為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問題。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷策略,制訂了切實(shí)可行、針對(duì)性較強(qiáng)的營銷方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,收到了較好的效果。這些工作的開展,增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

截至今年六月底,我公司共完成銷售收入353.59萬元,占當(dāng)期計(jì)劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20%。上半年共實(shí)現(xiàn)利潤14394元,占當(dāng)期計(jì)劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高,xx年上半年共上交稅款44220元,于上年同期30242增加了46%。上半年共發(fā)放工資23.95萬元,于上年同期31.35萬元相比減少減少了31%。實(shí)現(xiàn)人均收入4790.51元,是上年同期4713元的102%,基本持平。

在做好經(jīng)營各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),增強(qiáng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外,我們還結(jié)合工作實(shí)際,制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”,并認(rèn)真抓好了落實(shí)。同時(shí),我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報(bào)道等工作。加強(qiáng)了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè),強(qiáng)化了安全工作管理力度,真正做到了防患于未然,并積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)思想政治工作,不斷增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

今年來,我們結(jié)合工作實(shí)際,采取靈活多樣的形式,多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級(jí)下發(fā)的一系列有關(guān)文件,使廣大職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有不斷提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來,由于連鎖店經(jīng)營管理不善,虧損比較嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)情況,我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項(xiàng)工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去,我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實(shí)、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極開拓新市場(chǎng),不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱,大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情,積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項(xiàng)工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),齊心協(xié)力、艱苦奮斗,積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

今年來,我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,心往一處想、勁往一處使。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,嚴(yán)以律已,以江總書記“三個(gè)代表”的重要理論為指針,以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)。不斷提高思想政治覺悟,積極探索企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展方向,努力工作,不計(jì)個(gè)人得失,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為做好各項(xiàng)工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時(shí),我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制,成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項(xiàng)工作。并利用各種形式,在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感得到了加強(qiáng)。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時(shí),我們班子成員對(duì)待上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),都能夠做到思想重視、安排部署全面,檢查落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作,我們采取得力措施,班子成員經(jīng)常性的深入班組一線,了解員工思想動(dòng)態(tài),工作開展情況和工作中遇到的實(shí)際問題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見和要求拿到班子會(huì)議上研究解決。這樣以來,增強(qiáng)了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心,提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動(dòng)性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。

三、不斷更新經(jīng)營理念,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。

今年來,我們按照局黨委的要求,內(nèi)抓管理,外樹形象,靈活經(jīng)營,狠抓服務(wù),全力以赴搞促銷,以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,發(fā)揚(yáng)成績,與時(shí)俱進(jìn),努力抓好了經(jīng)營促銷。

新春伊始,我們抓住營銷旺季這個(gè)大好機(jī)遇,克服資金短缺的困難,動(dòng)員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施,采取一系列切實(shí)可行的辦法,發(fā)動(dòng)全體員工搞促銷。同時(shí),加大了商品采購、物資管理和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人,目標(biāo)明確,措施得力,成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力,克服困難,努力拼搏下,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了預(yù)期的目的。實(shí)現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是,進(jìn)入三月份以來,市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營銷淡季,購買力下滑。為改變這種不利的局面,我們及時(shí)召開了經(jīng)營分析會(huì),與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討,制訂了一整套行之有效的措施和對(duì)策,并督促抓好了落實(shí)。由于我們思想重視,措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動(dòng)并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在今年的促銷工作中,我們堅(jiān)持實(shí)行全員促銷,人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力。并采取切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法,有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情,達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

與此同時(shí),我們還積極組織專人加強(qiáng)了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé),及時(shí)組織各類材料的采購和供應(yīng),為我局各項(xiàng)電力工程的順利進(jìn)行提供了保證。

由于我們?cè)诮?jīng)濟(jì)工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實(shí)、措施得力,取得了較好的成績,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、做好員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高員工整體素質(zhì)。

我公司始終把培養(yǎng)人才,提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程,年初,我們根據(jù)局。

關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件,結(jié)合本單位自身的實(shí)際情況,我們組織專人制訂了一套切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日,對(duì)員工進(jìn)行思想政治、專業(yè)知識(shí)和文化理論知識(shí)的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場(chǎng)營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識(shí)。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平,我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源,誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨,以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項(xiàng)承諾”,進(jìn)一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動(dòng)各班組的經(jīng)濟(jì)效益掛起勾來,這樣以來,更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。

以上工作的開展,使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高,服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。

五、加強(qiáng)安全工作,做到常抓不懈,一抓到底。

為了認(rèn)真做好全年的安全工作,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,我們及時(shí)調(diào)整成立了以一把手為組長,副經(jīng)理為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了分級(jí)負(fù)責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系,為切實(shí)做好這項(xiàng)工作,我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo),以主人翁的使命感和責(zé)任心,在健全組織、修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了員工的安全教育和重點(diǎn)部位的安全防范工作。

我們堅(jiān)持把安全工作放在一切工作的首位,經(jīng)常利用典型案例和上級(jí)關(guān)于安全工作的一系列文件,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,并結(jié)合工作性質(zhì)對(duì)職工進(jìn)行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識(shí)教育,提高了員工的安全防范意識(shí)。

同時(shí),我們還狠抓了各項(xiàng)安全規(guī)定及措施的落實(shí)工作,年初,根據(jù)局xx年安全工作意見,逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書,堅(jiān)持每月一次的安全分析會(huì)制度,做好了每月的安全自查報(bào)告和下月的安全工作計(jì)劃的呈報(bào)。要求所屬各單位每月兩次安全分析會(huì),查找問題,消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點(diǎn),結(jié)合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動(dòng)月”等安全各項(xiàng)活動(dòng)的開展。對(duì)各單位的消防設(shè)施、器材和安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查,嚴(yán)格了值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度,嚴(yán)格了用車審批制度,杜絕了公車私用現(xiàn)象。由于我們思想重視,措施得力,半年來,沒有發(fā)生一例人員違法亂紀(jì)事件和各類安全事故。

六、加強(qiáng)精神文明建設(shè),活躍職工的文化生活,營造朝氣蓬勃的企業(yè)形象。

今年來,我們繼續(xù)深入貫徹落實(shí)十六大精神和中央思想政治工作會(huì)議精神,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,以提高干部職工整體素質(zhì)為目的,結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì),繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),倡導(dǎo)文明、弘揚(yáng)正氣,努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個(gè)新的水平,從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。

同時(shí),我們根據(jù)本單位女同志較多的特點(diǎn),指定專人,狠抓了計(jì)劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認(rèn)真細(xì)致的工作下,半年來,我單位無一例計(jì)劃外生育現(xiàn)象。計(jì)劃生育率達(dá)到了100%。。

為了提高企業(yè)知名度,樹立企業(yè)形象。我們把通訊報(bào)道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來,共在地級(jí)以上媒體上稿4篇,“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報(bào)道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

這些活動(dòng)的開展,活躍了職工文化生活,振奮了企業(yè)精神,為企業(yè)營造了一個(gè)欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

綜上所述,我公司在過去的半年里,敢于正視現(xiàn)實(shí),勇于挑戰(zhàn),經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力,取得了一些成績,但還存在以下不足之處:

1、經(jīng)營促銷工作仍待加強(qiáng),營業(yè)收入還有待進(jìn)一步提高。

2、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還應(yīng)不斷增強(qiáng)。

3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

對(duì)策:

1、進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)范圍,切實(shí)做好降耗節(jié)能,不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)營銷知識(shí),不斷探索新形勢(shì)下的營銷理念,把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏,適時(shí)制訂切實(shí)可行的。

3、在原有的基礎(chǔ)上,增加更新營銷方式,活躍營銷氛圍,營造良好的企業(yè)形象。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,制訂完善得力措施,把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個(gè)新水平。

總之,我們決心在今后的工作中,揚(yáng)長避短,負(fù)重加壓,與時(shí)俱進(jìn),奮力開拓,為完成局下達(dá)的全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗!

xx年七月二日。

物資安全工作總結(jié)篇三

200*年,我公司在**電力集團(tuán)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想,團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、200*年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工程完成情況:

1、累計(jì)完成供電量1.92億kw.h,完成年計(jì)劃的120%,同比增加3970.42萬kw.h,增長率為26.3%;售電量為1.84億kw.h,完成年計(jì)劃的122%,同比增加3700.13萬kw.h,增長率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%,同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。

3、累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入7786萬元;上繳稅金594萬元;實(shí)現(xiàn)利潤114萬元;電費(fèi)回收率達(dá)100%;應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程:計(jì)劃投資1180萬元。截止目前,站內(nèi)設(shè)備安裝完畢,進(jìn)入調(diào)試階段,架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由**局負(fù)責(zé)施工和資金管理)。

5、35kv工程:計(jì)劃投資844萬元,實(shí)際完成投資473.3萬元,完成四通35kv變電站工程,架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程:計(jì)劃投資612.3萬元,實(shí)際完成投資413.83萬元,完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程:計(jì)劃投資151萬元,完成投資54.23萬元,改造戶數(shù)2786戶,改造臺(tái)區(qū)64個(gè),架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬元,全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬元,完成5個(gè)供電所供電營業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成績主要得益于:一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束,供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行,促進(jìn)了電力消費(fèi)的增長;二是狠抓了分類電價(jià)的執(zhí)行工作,使電價(jià)結(jié)構(gòu)更趨合理,有效地避免了因電價(jià)下調(diào)帶來的不利因素;三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用,進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度,嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度,使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具,電費(fèi)收取和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化,有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯,達(dá)到了“以服務(wù)贏市場(chǎng)引增量”的目的;六是電力通道的有效清理,線損管理的加強(qiáng),使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭(zhēng)取政策出臺(tái)了《供電安裝服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無償服務(wù)之間的矛盾,進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

二、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。

一年來,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,建本文自立健全了安全管理體系和監(jiān)察體系,完善了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長為首的行政保證體系、以書記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì)為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監(jiān)督體系的作用,達(dá)到安全管理立體化的要求,順利實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。一是大力開展創(chuàng)無違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng),明確專人對(duì)安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”、“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,嚴(yán)肅保障安全的各項(xiàng)保證措施、監(jiān)督措施,進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二是以開展電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī),投入資金近200萬元,對(duì)系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。同時(shí),公司還定期或不定期地開展安全檢查,及時(shí)整改安全隱患,確保了設(shè)備的安全健康運(yùn)行。先后對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評(píng)價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前,全公司共辦理工作票210份,執(zhí)行操作票418份,兩票開票率100%,合格率100%;三是有聲有色地開展用電安全宣傳活動(dòng)。利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳,全年共出動(dòng)安全宣傳車600多臺(tái)次,制作和刷寫宣傳標(biāo)語多條,宣傳橫幅近300條,張貼宣傳畫40000多張。四是完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作,將電力設(shè)施保護(hù)工作成功地納入各級(jí)各部門綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防安全工作。今年以來公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬元,對(duì)消防器材進(jìn)行了維修和更換,確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區(qū)的消防安全;六是認(rèn)真抓好交通安全,嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式,對(duì)公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),截止目前組織全體干部職工參加的安規(guī)考試1次,合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參加的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班,全體人員順利通過;嚴(yán)格落實(shí)崗前安全培訓(xùn)制度。今年,對(duì)新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓(xùn),合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯。

今年,公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字,堅(jiān)持“早安排,早動(dòng)員,早啟動(dòng)”、“分兵把守,分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜,量力而行,注重實(shí)效”的總體思路,以突出抓好企業(yè)財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn),按照“五個(gè)到位”的要求,投入資金652萬元加強(qiáng)軟硬件建設(shè),經(jīng)過近一年的努力,基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查,工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多,環(huán)境“臟、亂、差”,管理體系不健全,工作職責(zé)不夠明確等問題,有力地夯實(shí)了公司各項(xiàng)工作的管理基礎(chǔ);二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高?!叭巳私孕蜗?,事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,規(guī)范化管理的意識(shí)逐漸增強(qiáng),干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項(xiàng)整頓”工作成效明顯。在財(cái)務(wù)整頓工作上,通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等具體工作,使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善,財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理,體系更為健全,成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效,資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo),采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為,進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,共查處竊電案件51起,追補(bǔ)電費(fèi)206684.72元,收取滯納金39757.00元,查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起,有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作,城網(wǎng)改造順利啟動(dòng)。我公司把。

“回頭看”工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓,多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參加的專門會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開展回頭看工作的文件精神,成立了經(jīng)理任組長,班子其他成員為副組長的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專業(yè)核查小組,實(shí)行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專業(yè)小組,每人負(fù)責(zé)一個(gè)供電所。嚴(yán)格按照網(wǎng)改驗(yàn)收目錄,制定了自查到排工序及形象進(jìn)度,對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改:一是對(duì)個(gè)別不規(guī)范的工程檔案資料和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。二是按照工程計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地測(cè)量驗(yàn)收,對(duì)個(gè)別標(biāo)注錯(cuò)誤的竣工圖進(jìn)行了修正,保證計(jì)劃、資料與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。三是農(nóng)網(wǎng)一期資金管理:在網(wǎng)改初期沒有單獨(dú)設(shè)立帳戶專戶存儲(chǔ)。四是農(nóng)網(wǎng)一期工程存在大額現(xiàn)金支付問題。經(jīng)過跟蹤追查,查實(shí)我公司支付的大額現(xiàn)金已到達(dá)合同廠家財(cái)務(wù)帳戶上。五是一期網(wǎng)改初期,部分自采物資(主要是耗材)采取了議標(biāo)采購方式。經(jīng)查這部分物資在使用中,質(zhì)量符合要求。采購價(jià)格低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)零售價(jià)格。六是農(nóng)網(wǎng)一期35kv變電站土建工程未進(jìn)行招標(biāo),在工程實(shí)施中,我們對(duì)土建工程進(jìn)行了全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn),土建施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)程要求。

在做好“回頭看”工作的同時(shí),我們?nèi)鎲?dòng)了縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程,進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,在廣大干部職工中開展宣傳動(dòng)員和大規(guī)模的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),為城網(wǎng)改造的順利進(jìn)行提供了有力的組織和技術(shù)保證。在工作中,我公司認(rèn)真執(zhí)行“五制”、“三不指定”和“六個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定,各網(wǎng)改職能小組嚴(yán)格落實(shí)自身職責(zé),嚴(yán)把“六關(guān)”,確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。在施工中,公司廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,風(fēng)餐露宿,克服重重困難,為民不擾民,為民辦實(shí)事,以自己的實(shí)際行動(dòng)和飽滿的工作熱情積極推動(dòng)了城網(wǎng)改造工程。目前,已累計(jì)完成總工程量的40%以上。

五、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。

今年年初,公司確立了以項(xiàng)目建設(shè)作為擺脫困境、走上良性發(fā)展之路為突破口的總體思路。一年來,公司堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松,在資金困難、物價(jià)上漲、時(shí)間緊、任務(wù)重等不利條件下,公司職工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,艱苦創(chuàng)業(yè),全面完成了項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)。一是籌建了城關(guān)等5個(gè)供電所營業(yè)廳;二是整理了7個(gè)供電所基礎(chǔ)管理資料和全縣電力設(shè)備資料,電網(wǎng)近期五年規(guī)劃也正在編制中;三是籌建了順平多經(jīng)-----明源實(shí)業(yè)公司;四是王各莊、河口變電站規(guī)范化進(jìn)展順利;五是腰山變電站技改項(xiàng)目的前期工作已順利展開。

六、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

200*年是公司多經(jīng)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的一年.一年來,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)一班人面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),沒有退卻,沒有放松,而是緊緊抓住城網(wǎng)改造這一機(jī)遇,堅(jiān)持深化改革,創(chuàng)新體制,大力研發(fā)新產(chǎn)品,努力開拓市場(chǎng),成立了集電力物資銷售、電力設(shè)備制造、安裝、銷售及電力工程施工于一體的綜合性企業(yè)——明源電力實(shí)業(yè)公司,走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。一是積極參加城網(wǎng)改造工程。先后完成了四通35千伏變電站工程;完縣110千伏站至四通站、四通站至鼎新站;甘城110千伏站至河口、大悲等3條35千伏線路的架設(shè)任務(wù)。全年加工金具138噸,生產(chǎn)變壓器87臺(tái),jp柜77臺(tái)。完成電力物資銷售1044.08萬元。二是主動(dòng)出擊社會(huì)電力工程,努力開拓電力工程市場(chǎng)。今年,共完成社會(huì)工程67個(gè)。在廣大多經(jīng)職工的不懈努力下,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)收入1503萬元,實(shí)現(xiàn)利稅50萬元。為今后電力三產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、繼續(xù)深化內(nèi)部改革。

200*年,公司在鞏固內(nèi)部改革所取得成績的基礎(chǔ)上,通過進(jìn)一步深化內(nèi)部改革,使企業(yè)活力得到了不斷增強(qiáng)。一是公司農(nóng)電體制改革工作順利通過省級(jí)驗(yàn)收;二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求對(duì)部分職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,將公司機(jī)關(guān)職能機(jī)構(gòu)調(diào)整為4個(gè)工作部,完成了機(jī)關(guān)工作人員的分流工作,機(jī)關(guān)工作人員由原來的108人減為78人;三是進(jìn)一步健全、完善了物資公司的經(jīng)營管理機(jī)制;四是結(jié)合實(shí)際實(shí)施了第三輪供電所所長的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,使中層干部職數(shù)由原來的45人精簡為38人,并有2名普通職工通過競(jìng)爭(zhēng)走上了管理崗位;五是按照“單位提名,組織推薦,理論考試,民主測(cè)評(píng),黨委審查”的原則,實(shí)施了公司中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔工作,有8名年輕人脫穎而出,成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)的中層后備干部;六是嚴(yán)格按照“末位淘汰制”的要求,對(duì)10名不能適應(yīng)崗位工作的人員實(shí)行末位淘汰,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

八、行風(fēng)建設(shè)成績斐然。

三、五早晨上大課、參觀學(xué)習(xí)和開展“三個(gè)為什么”大討論等形式對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育;二是通過開展“教育整頓月”和“思想作風(fēng)建設(shè)年”等活動(dòng),以活動(dòng)為載體進(jìn)一步推動(dòng)和促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè);三是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。及時(shí)與各單位簽訂行業(yè)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,把責(zé)任落實(shí)到各基層,實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,將行風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)同檢查同考核,實(shí)行“一票否決”;四是進(jìn)一步加大監(jiān)督力度。公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各窗口單位實(shí)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,有效地促進(jìn)了公司行風(fēng)建設(shè)的良性發(fā)展;五是切實(shí)抓好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決。200*年共收到各類建議、提案和舉報(bào)的信件計(jì)10多件,公司明確專人逐一落實(shí),做到件件有答復(fù),事事有回音;六是進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)“窗口”建設(shè)存在的管理體制薄弱環(huán)節(jié),公司對(duì)其進(jìn)行了全面的思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律整頓,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。同時(shí),還通過社會(huì)輿論、開展社會(huì)調(diào)查等形式對(duì)各“窗口”工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在今年“供電服務(wù)滿意率”的社會(huì)調(diào)查中,城區(qū)供電所的服務(wù)滿意率達(dá)98.5%,受到社會(huì)各界的一致好評(píng),進(jìn)一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

總之一年來,在廣大干部職工的不懈努力下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績,但也存在著一些問題和不足。因此,為更好地做好明年的工作,特制定200x年工作思路:

一、指導(dǎo)思想。

高舉鄧**理論偉大旗幟,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,按照國家電網(wǎng)公司的“一強(qiáng)三優(yōu)、三抓一創(chuàng)”的具體要求,全面貫徹落實(shí)**電力集團(tuán)和縣委、縣政府的工作部署,堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),按照“三個(gè)一三個(gè)三”的工作思路(“三個(gè)一”,即“一條主線”:爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè);“一個(gè)載體”:規(guī)范化管理;“一個(gè)核心”:增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“三個(gè)三”,即實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”:機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;“三個(gè)突破”:服務(wù)水平、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)重大突破;“三個(gè)提高”:提高經(jīng)濟(jì)效益、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)),從嚴(yán)治企,開拓創(chuàng)新,同心同德,共謀發(fā)展,努力開創(chuàng)順平電力持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新局面。

二、主要工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)、基建全年無人身傷亡事故;電力生產(chǎn)、基建全年無責(zé)任性重大設(shè)備事故、無重大電網(wǎng)事故、無重大火災(zāi)事故;設(shè)備完好率達(dá)98%以上,主設(shè)備完好率達(dá)100%;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營。全年計(jì)劃完成購電量2.1億kwh;售電量1.974億kwh,綜合線損率6%以下;利潤120萬元;當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%;應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率100%。資產(chǎn)增長率不低于10%;利潤年增長率5%以上;利稅增長率為10%,陳欠電費(fèi)回收率不低于30%。

3、項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)。全面完成縣城電網(wǎng)改造工作任務(wù),啟動(dòng)腰山變電站異地改造項(xiàng)目;投資60萬元,完成安陽供電所營業(yè)廳和安陽35kv變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);投資30萬元,完成腰山供電所營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化改建。同時(shí),繼續(xù)加大電網(wǎng)規(guī)劃、變電站技改和新上項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作以及招商引資工作力度。

4、職工生活待遇和職工綜合素質(zhì)。逐步提高系統(tǒng)職工的福利待遇,搞好人力資源開發(fā)工作,職工年收入增長率不低于10%,全面提升職工綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。進(jìn)一步改善公司現(xiàn)有辦公及生活條件。

5、企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。建立“圍繞中心、上下貫通、縱橫連鎖”的黨建工作新機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和組織建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)“五好班子”;企業(yè)文化和文明創(chuàng)建再上新臺(tái)階,在鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。

6、行風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步深化和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,鞏固和發(fā)展行風(fēng)建設(shè)成果,確保8個(gè)供電所和公司本部客戶服務(wù)中心獲得省級(jí)文明窗口單位稱號(hào),力爭(zhēng)達(dá)到國家級(jí)文明窗口單位,確保信訪工作實(shí)現(xiàn)“零投訴”,確?!氨忝窭癖悺焙托酗L(fēng)評(píng)議繼續(xù)保持第一名。

物資安全工作總結(jié)篇四

20xx年,電力公司在保稅區(qū)安委會(huì)和控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心幫助下,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司整體安全形勢(shì)穩(wěn)定,一年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故?,F(xiàn)將一年來安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:

一、全面落實(shí)安全責(zé)任,保障安全生產(chǎn)投入。

電力公司始終把安全工作作為公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,貫徹落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),堅(jiān)持把安全工作作為重要的考核內(nèi)容,通過安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了“層層抓安全,事事重安全,人人想安全”。公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年各類檢測(cè)費(fèi)用、儀器校驗(yàn)費(fèi)用、勞動(dòng)防護(hù)用品與應(yīng)急物資的購置費(fèi)用、安全管理人員培訓(xùn)費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、安全咨詢費(fèi)用、其他安全技術(shù)措施費(fèi)用等共計(jì)支出123456萬元。

二、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),傾力打造“雙標(biāo)”企業(yè)。

電力公司于20xx年成立安監(jiān)部,配備專職安全管理人名,其中注冊(cè)安全工程師1名。其他部門配備兼職安全名。所有安全管理人員每年經(jīng)市安監(jiān)局培訓(xùn)、考核合格,持有《安全生產(chǎn)管理資格證》。20xx年,電力公司同時(shí)按照電力行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷梳理工作流程、完善文件資料、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。10司向市安監(jiān)局申報(bào)二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè),預(yù)計(jì)11月完成考評(píng)。

三、重新編寫制度規(guī)程,繼續(xù)提高監(jiān)管水平。

20xx年,電力公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項(xiàng),補(bǔ)充、修訂安全管理制度31項(xiàng),使公司安全工作實(shí)現(xiàn)“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。通過全員參與危險(xiǎn)源辨識(shí),公司對(duì)23項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了危害辨識(shí)評(píng)價(jià)活動(dòng),最終確定137項(xiàng)危險(xiǎn)因素。為消除3大危險(xiǎn)因素,制定安全管理方案2項(xiàng)并完成落實(shí)。公司堅(jiān)持定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議,通報(bào)事故防范工作情況,分析近期安全工作形勢(shì),布置階段性重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題。20xx年,公司安委會(huì)共組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議1720xx年,公司組建了由安全監(jiān)督人員、部門安全員、班組安全員組成的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng),每季度單獨(dú)召開一次安全網(wǎng)例會(huì),分析安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督現(xiàn)狀。

四、定期組織宣傳教育,特種作業(yè)全部持證。

公司始終把強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能水平作為安全工作的重中之重。20xx年,公司采取觀看教育片、文件資料學(xué)習(xí)、答卷活動(dòng)等形式,組織全體員工對(duì)消防滅火知識(shí)、違章事故案例、安全生產(chǎn)法、電力安全工作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行了12次學(xué)習(xí),并深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),組織安全生產(chǎn)建議征集活動(dòng),提高員工的責(zé)任意識(shí)與主人翁意識(shí),在公司營造了良好的安全文化氛圍。另外,電力公司十分注重安全操作技能的培訓(xùn)。公司特種作業(yè)人員36人全部經(jīng)培訓(xùn)考核合格,掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)、安全操作技能、觸電急救技術(shù),持有效證件上崗,確保作業(yè)安全。

五、持續(xù)開展安全檢查,迅速消滅事故隱患。

隱患的排查與治理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。20xx年,公司電力調(diào)度堅(jiān)持落實(shí)每日巡視制度,全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷27項(xiàng),并逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備消缺。公司安全檢查組堅(jiān)持開展日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查,全年發(fā)現(xiàn)隱患18月,電力公司按國務(wù)院、市委和控股公司要求,集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。經(jīng)過自查、復(fù)查、隱患整改,切實(shí)解決了安全生產(chǎn)中存在的問題,使大檢查活動(dòng)取得了實(shí)效,為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到1111日,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)安全運(yùn)行4321。

六、全面更新應(yīng)急預(yù)案,積極組織應(yīng)急演練。

20xx年,電力公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》,重新編寫了綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案共35項(xiàng),并完成了應(yīng)急預(yù)案的備案工作。預(yù)案對(duì)應(yīng)急組織體系、響應(yīng)程序、信息報(bào)告、后期處置等內(nèi)容進(jìn)行了修訂,強(qiáng)調(diào)與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作,使應(yīng)急響應(yīng)工作更加準(zhǔn)確、快速、有效。電力公司于20xx年加大資金投入,適時(shí)更新、添置各類設(shè)備設(shè)施與應(yīng)急搶險(xiǎn)器材,并進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)。對(duì)2#變電站消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行維修,為三臺(tái)主變壓器加設(shè)可恢復(fù)式感溫電纜,確保消防重點(diǎn)部位報(bào)警設(shè)施符合安全需求。同時(shí),積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預(yù)案演練活動(dòng)。

七、修繕公司基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)度系統(tǒng)改造升級(jí)。

20xx年,公司完成了辦公樓、2#變電站外墻修繕,有效解決了房層滲漏問題。完成了辦公樓低壓供電線路檢修工作,更換老化的線路、漏電保護(hù)器,確保低壓用電安全。10月,公司進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造,使用新一代自動(dòng)化軟件系統(tǒng),將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用從簡單地參與電網(wǎng)安全運(yùn)行監(jiān)視與控制,提高到實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行管理和電網(wǎng)智能分析;增加電能潮流計(jì)算和分析、配網(wǎng)自動(dòng)化及調(diào)配一體化等功能,部分環(huán)網(wǎng)開關(guān)加裝配網(wǎng)自動(dòng)化裝置。新的系統(tǒng)能夠?yàn)殡娏φ{(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行人員提供電力系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息,在電網(wǎng)安全運(yùn)行、事故處理等方面發(fā)揮重要作用。調(diào)度自動(dòng)化改造項(xiàng)目已向區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金補(bǔ)助321萬元。20xx年,電力公司將始終保持高度的責(zé)任感和使命感,居安思危,未雨綢繆,落實(shí)事故預(yù)防措施,提高事故防范能力,打造平安、和諧企業(yè),為保稅區(qū)的發(fā)展提供可靠的電力保障。

物資安全工作總結(jié)篇五

為認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范(試行)》,規(guī)范江蘇省電力公司系統(tǒng)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé),建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的決定》和省、市公司有關(guān)會(huì)議精神,泰州供電物資公司,把安全生產(chǎn)作為工作中實(shí)施“平安工程”的首要任務(wù)來抓,一手抓政治思想安全、一手抓工作安全,突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則,充分發(fā)揮黨群組織對(duì)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督作用。

每一個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹安全要求;

每一名員工都要落實(shí)安全責(zé)任;

每一道工序都要消除安全隱患;

每一項(xiàng)物品都要符合安全生產(chǎn)。

安全管理堅(jiān)持“四個(gè)凡事”(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督)。

今年以來物資公司進(jìn)行的加強(qiáng)春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育,召開了“重要崗位人員廉政座談會(huì)”,進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查,時(shí)刻提醒黨員干部和重點(diǎn)崗位人員自重、自省、自警、自勵(lì),嚴(yán)格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生,對(duì)供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會(huì),以合同的形式,建立廉政互保機(jī)制,把執(zhí)行廉政建設(shè),作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上,公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片,給全體職工和社會(huì)化用工人員,以此來進(jìn)一步推進(jìn)物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的.力度,推進(jìn)物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階。

在實(shí)施“愛心活動(dòng),平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念,建設(shè)愛心文化、平安文化,把“奉獻(xiàn)愛心、確保平安”化為員工的自覺行動(dòng),營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境,形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會(huì)”的良好風(fēng)尚,進(jìn)一步做好,幫助特困家庭解決困難,幫助更多的困難職工子女和社會(huì)上經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生進(jìn)行捐款活動(dòng),公司黨支部、工會(huì)十分關(guān)心本單位困難職工的生活,為他們解困救急,幫助本公司三個(gè)因病等困難職工解決困難,并利用節(jié)日的機(jī)會(huì)對(duì)他們進(jìn)行慰問。

加強(qiáng)消防設(shè)施安全管理,公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點(diǎn)部門,召開《20xx年度消防知識(shí)培訓(xùn)》,并邀請(qǐng)江蘇泰州消防支隊(duì)專家、為公司員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)講座并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)消防器材的使用。進(jìn)行反事故演習(xí),物資公司專人對(duì)消防器材進(jìn)行定期檢查,嚴(yán)格禁止倉庫中的明火出現(xiàn),每年對(duì)庫房電器設(shè)備進(jìn)行檢查確保安全。

召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會(huì),研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,公司在安全工作責(zé)任檢查中,加強(qiáng)物資管理,注重對(duì)倉庫、倉儲(chǔ)物資進(jìn)行核查,從中解除安全隱患,通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn),物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象,因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的,屋頂多少年來總是修修補(bǔ)補(bǔ),東漏東補(bǔ)、西漏西補(bǔ),但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象,對(duì)倉儲(chǔ)物資的保管十分不利,公司對(duì)倉庫屋頂進(jìn)行全面整改,翻新更換維修,徹底解決多年存在的問題,保證了倉庫儲(chǔ)存物資的安全可靠性。通過對(duì)倉儲(chǔ)庫存物資進(jìn)行帳、卡、物抽查的同時(shí)查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在,因?yàn)檫^期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個(gè)電力生產(chǎn)的安全。通過對(duì)物資倉儲(chǔ)抽查的400件物品來看,其合格率達(dá)到百分之九十八點(diǎn)五。

為加強(qiáng)公司露天物資的安全防盜保管工作,原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實(shí)施監(jiān)控,但存在著圖像模糊不清,產(chǎn)品陳舊,不能很好地進(jìn)行有效地對(duì)露天物資進(jìn)行安全防盜監(jiān)控,根據(jù)這一情況公司組織對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對(duì)動(dòng)力機(jī)具,叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實(shí)行定期保養(yǎng)維護(hù),監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護(hù)用品的購置、發(fā)放和使用;監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)。并指定專人進(jìn)行培訓(xùn),規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時(shí),才能駕駛和操作叉車和行車,在使用叉車、行車時(shí)必須有人負(fù)責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作,明文規(guī)定貨物電梯嚴(yán)禁載人。

為進(jìn)一步明確物資安全管理工作,切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)工作;公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動(dòng),帶動(dòng)安全生產(chǎn)無違章;帶動(dòng)文明創(chuàng)建無違規(guī);帶動(dòng)崗位奉獻(xiàn)無怨言。明確每個(gè)黨員的安全互保責(zé)任人活動(dòng)。在積極探索新形勢(shì)下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展,提高“四個(gè)服務(wù)”水平;推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效,推進(jìn)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺(tái)階,把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個(gè)“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),為公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效,腳踏實(shí)地地做好下半年各項(xiàng)工作,確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標(biāo),努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。

物資安全工作總結(jié)篇六

今年以來,我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下,在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、加壓驅(qū)動(dòng)、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以“三個(gè)代表”為宗旨,以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域,采取豐富多樣的形式,緊緊抓住“雙節(jié)”商機(jī),搞活了市場(chǎng)營銷。特別是今年三月份以來,市場(chǎng)形勢(shì)逐漸趨于低迷,為把市場(chǎng)疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫ΑF(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真研究新形勢(shì)下的新問題。及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營銷策略,制訂了切實(shí)可行、針對(duì)性較強(qiáng)的營銷方案,并認(rèn)真組織實(shí)施,收到了較好的效果。這些工作的開展,增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

截至今年六月底,我公司共完成銷售收入353。59萬元,占當(dāng)期計(jì)劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20%。上半年共實(shí)現(xiàn)利潤14394元,占當(dāng)期計(jì)劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10%。因今年地稅提取比例大幅度增高,xx年上半年共上交稅款44220元,于上年同期30242增加了46%。上半年共發(fā)放工資23。95萬元,于上年同期31。35萬元相比減少減少了31%。實(shí)現(xiàn)人均收入4790。51元,是上年同期4713元的102%,基本持平。

在做好經(jīng)營各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè),增強(qiáng)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度,除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外,我們還結(jié)合工作實(shí)際,制訂切實(shí)可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃”,并認(rèn)真抓好了落實(shí)。同時(shí),我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報(bào)道等工作。加強(qiáng)了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè),強(qiáng)化了安全工作管理力度,真正做到了防患于未然,并積極完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)?,F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)思想政治工作,不斷增強(qiáng)員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

今年來,我們結(jié)合工作實(shí)際,采取靈活多樣的形式,多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級(jí)下發(fā)的一系列有關(guān)文件,使廣大職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,只有不斷提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來,由于連鎖店經(jīng)營管理不善,虧損比較嚴(yán)重。針對(duì)這個(gè)情況,我們?cè)诰诸I(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項(xiàng)工作順利、穩(wěn)妥的進(jìn)行下去,我們開展了深入細(xì)致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實(shí)、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,積極開拓新市場(chǎng),不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱,大多數(shù)都能以飽滿的'工作熱情,積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項(xiàng)工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),齊心協(xié)力、艱苦奮斗,積極帶領(lǐng)全體員工為完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

今年來,我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下,團(tuán)結(jié)一致,心往一處想、勁往一處使。以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,嚴(yán)以律已,以江總書記“三個(gè)代表”的重要理論為指針,以先進(jìn)性學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)。不斷提高思想政治覺悟,積極探索企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展方向,努力工作,不計(jì)個(gè)人得失,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為做好各項(xiàng)工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時(shí),我們班子成員還認(rèn)真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作,建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制,成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項(xiàng)工作。并利用各種形式,在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和主人翁責(zé)任感得到了加強(qiáng)。從而有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。

同時(shí),我們班子成員對(duì)待上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù),都能夠做到思想重視、安排部署全面,檢查落實(shí)到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

為做好各改制門店的監(jiān)管工作,我們采取得力措施,班子成員經(jīng)常性的深入班組一線,了解員工思想動(dòng)態(tài),工作開展情況和工作中遇到的實(shí)際問題。主動(dòng)幫助解決。并及時(shí)將員工的意見和要求拿到班子會(huì)議上研究解決。這樣以來,增強(qiáng)了各門店負(fù)責(zé)人放下包袱闖市場(chǎng)的信心和決心,提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動(dòng)性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。

三、不斷更新經(jīng)營理念,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。

今年來,我們按照局黨委的要求,內(nèi)抓管理,外樹形象,靈活經(jīng)營,狠抓服務(wù),全力以赴搞促銷,以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,發(fā)揚(yáng)成績,與時(shí)俱進(jìn),努力抓好了經(jīng)營促銷。

新春伊始,我們抓住營銷旺季這個(gè)大好機(jī)遇,克服資金短缺的困難,動(dòng)員全體員工積極籌措資金。保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施,采取一系列切實(shí)可行的辦法,發(fā)動(dòng)全體員工搞促銷。同時(shí),加大了商品采購、物資管理和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人,目標(biāo)明確,措施得力,成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力,克服困難,努力拼搏下,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了預(yù)期的目的。實(shí)現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。

但是,進(jìn)入三月份以來,市場(chǎng)逐漸進(jìn)入營銷淡季,購買力下滑。為改變這種不利的局面,我們及時(shí)召開了經(jīng)營分析會(huì),與各門店負(fù)責(zé)人共同研究、探討,制訂了一整套行之有效的措施和對(duì)策,并督促抓好了落實(shí)。由于我們思想重視,措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動(dòng)并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在今年的促銷工作中,我們堅(jiān)持實(shí)行全員促銷,人人頭上有指標(biāo),人人肩上有壓力。并采取切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法,有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情,達(dá)到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

物資安全工作總結(jié)篇七

xx年在全體職工的共同努力下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制,以落實(shí)“兩票三制”為著力點(diǎn),以杜絕人員責(zé)任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場(chǎng)不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭(zhēng),采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢(shì)達(dá)到了基本穩(wěn)定,電力安全工作總結(jié)?,F(xiàn)將xx年安全工作進(jìn)行簡要回顧,并將xx年年安全工作目標(biāo)進(jìn)行安排。

一、xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:

1、全年安全生產(chǎn)365天;

2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;

4、未發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失在xx元以上的火災(zāi)事故;

5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

6、未發(fā)生高空墜落事故;

7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負(fù)有同等及以上責(zé)任的交通事故;

9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴(kuò)大或構(gòu)成事故的通訊障礙;

10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故.

11、截止xx年12月1日,實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計(jì)安全生產(chǎn)天。

二、抓好線路設(shè)備運(yùn)行維護(hù),解決疑難突出問題:

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制:

1、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì):實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,必須加大力度,不會(huì)什么學(xué)什么,不懂什么學(xué)什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃,有目標(biāo),有針對(duì)性開展了各項(xiàng)安全培訓(xùn)活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)電力局編印成冊(cè)的《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)防止的習(xí)慣性違章行為》,并針對(duì)工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動(dòng),提高全員反違章的思想認(rèn)識(shí),工作總結(jié)《電力安全工作總結(jié)》。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權(quán)。

2、切實(shí)搞好了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析,判斷和推測(cè),充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開展好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作,求真務(wù)實(shí),抓出成效。提高《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控》在實(shí)際工作中的準(zhǔn)確運(yùn)用。

3、繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性,今年我所共辦理各種工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實(shí)現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。

4、認(rèn)真扎實(shí)的開展了“季度安全無事故活動(dòng)”的考核,以短周期來確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計(jì)劃,制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計(jì)劃,并做到了落實(shí)到位,實(shí)施到位。

6、層層分解安全責(zé)任,杜絕了各種違章行為,加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,從而實(shí)現(xiàn)“零”違章的目標(biāo)。

7、加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的兩季檢修和日常的維護(hù)管理。根據(jù)負(fù)荷的變化情況和季節(jié)性特點(diǎn)對(duì)多發(fā)性、危險(xiǎn)性事故有針對(duì)性的開展了專項(xiàng)安全大檢查,并采取預(yù)先防范的措施,保證了設(shè)備的健康運(yùn)行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對(duì)所有針瓶,懸瓶進(jìn)行了清擦,對(duì)所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進(jìn)行了清擦、引線連接點(diǎn)的并鉤線夾拆開進(jìn)行清理;并對(duì)本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護(hù)套232裝低壓護(hù)套165套,清理線路通道90處,砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導(dǎo)線的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔(dān)與擔(dān)、線與線、擔(dān)與線的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

四.積極開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”:

物資安全工作總結(jié)篇八

為貫徹落實(shí)《中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要》和《安徽省實(shí)施中國水生生物資源養(yǎng)護(hù)行動(dòng)綱要方案》各項(xiàng)要求,根據(jù)我市漁業(yè)和水生生態(tài)現(xiàn)實(shí)狀況,我市采取了切合實(shí)際的措施,取得了一定的效果。

(一)水生生物資源,增殖放流

為做好這項(xiàng)工作,我們精心謀劃,認(rèn)真準(zhǔn)

備。對(duì)投放品種、投放數(shù)量、在什么地方投放、如何投放,都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究。最后各縣區(qū)分別在渦河、北淝河、芡河、西淝河、茨淮新河的中、上游五處投放大規(guī)格鰱魚、鳙魚、草魚、鯉魚等共計(jì)17萬尾,投入資金4.6萬元,投放蟹苗近309萬尾,投入資金92.4萬元。

(二)漁業(yè)資源保護(hù)

1、禁漁制度

每年3月1日至8月31日,我市都嚴(yán)格按照省里的部署,全面實(shí)施禁漁,分別在渦河,北淝河,芡河,茨淮新河,蒙阜河等水域?qū)嵤┤娼麧O,禁漁面積達(dá)到7.3萬畝。

2、打擊電炸毒專項(xiàng)行動(dòng)

為保護(hù)現(xiàn)有漁業(yè)資源,我們認(rèn)真組織各縣區(qū)開展?jié)O業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,尤其對(duì)電、炸、毒魚等非法捕撈進(jìn)行嚴(yán)厲打擊,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅查處一起。20xx年我市共出動(dòng)300多人次,查處案件20多起,收繳電捕器30多臺(tái)。

3、保護(hù)區(qū)建設(shè)

根據(jù)我市的實(shí)際情況,目前我市只有蒙城縣在芡河建立鱖魚,青蝦種質(zhì)資源保護(hù)區(qū),保護(hù)鱖魚青蝦資源,保護(hù)區(qū)面積10000多畝,6月份已被蒙城縣政府下文批準(zhǔn)。

今年,水利部門對(duì)渦河實(shí)施清淤工作,在蒙城縣拆除圍網(wǎng)100多畝,網(wǎng)箱20多個(gè),該縣漁民均予積極配合,水利部門亦對(duì)漁民損失給予了適當(dāng)賠償。清淤后,渦河水質(zhì)明顯變好。

1、漁業(yè)水域污染事故的確認(rèn),調(diào)查與處理,難度較大。

漁業(yè)水域污染防范難,確認(rèn)難,案件處理難。

2、漁業(yè)生態(tài)監(jiān)控,缺少必要的設(shè)備與投入。

物資安全工作總結(jié)篇九

一、主要工作完成情況:

(一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸,分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來,國家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對(duì),精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時(shí)采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時(shí)間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時(shí),一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和??匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強(qiáng)化采購管理,采取有效措施,嚴(yán)格控制采購成本。

(一)股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排,年初,通過我們反復(fù)研究和部署,在堅(jiān)持“供得上,不積壓”的前提下,率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,從目前的情況來看,既緩解了公司庫容緊張的矛盾,又減輕資金支付的壓力,達(dá)到預(yù)期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

(二)積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),庫存合理。

(三)嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度,既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí);二是注重分供方的選擇及考核,在選擇分供方時(shí),我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法;四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收,努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看,各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

(四)堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的'市場(chǎng)行情調(diào)查,在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持比質(zhì)量,比信譽(yù),比實(shí)力,比價(jià)格,貨比多家,擇優(yōu)選用。

(五)采購過程公開透明,主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),杜絕暗箱操作,我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,相互監(jiān)督外,還將采購信息公開,主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門(策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù))及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

(六)配合資財(cái)部合理安排資金支付,緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多,資金需要量大,導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出,給我司物資采購工作帶來了一定的困難,客戶意見較大。為給公司分憂解難,供應(yīng)公司在物資采購過程中,一是貨款安排公開透明;二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度;三是最大限度地安排承兌匯票支付,盡量少使用現(xiàn)金支付貨款;四是盡量向客戶做好解釋工作,以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),工作及時(shí),既緩解了公司資金緊張的矛盾,又贏得了客戶的理解和支持。

三、深化內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),結(jié)合本部門實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

二是做好“內(nèi)、外”溝通工作,進(jìn)一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng),了解情況,做到相互配合,共同協(xié)調(diào),使工作中的問題得到及時(shí)解決,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,一律一視同仁,既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象;又反對(duì)以任何理由刁難客戶,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),在原則范圍內(nèi),盡其所能的為客戶提供方便,并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平,進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作,貫徹學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會(huì)會(huì)議精神的同時(shí),還針對(duì)供應(yīng)公司工作量大,頭緒多,人員少的特點(diǎn),定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),并要求員工深入供貨市場(chǎng),業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,加強(qiáng)溝通,增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

四是抓廉潔教育,帶廉潔奉公隊(duì)伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議,除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外,還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn),對(duì)員工提出了具體要求,公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則,帶頭落實(shí),相互監(jiān)督,均收到了很好的效果。全年,共上交無法拒收的禮品28件,禮金2.86萬元,做到了廉潔經(jīng)營。

四、存在的問題:

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

二是由于工作安排相對(duì)較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察,可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通,作了必要的旺季準(zhǔn)備,但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

五、需公司解決的問題:

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付(其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單)。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

物資安全工作總結(jié)篇十

(一)制度流程建設(shè)方面

1.為完善并規(guī)范我司xxx基地出產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品銷售程序,確保公司基地農(nóng)副產(chǎn)品自足多余部分及時(shí)銷售,提高基地收益,彌補(bǔ)基地試驗(yàn)成本的綜合投入,制訂了《xxxx有限公司農(nóng)副產(chǎn)品銷售管理暫行辦法》并發(fā)布實(shí)施,為順利完成我司農(nóng)副產(chǎn)品銷售任務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。

2.完善招標(biāo)設(shè)備付款流程,制定了《設(shè)備采購款項(xiàng)支付審批表》以及《購銷合同》、《采購訂單》等規(guī)范統(tǒng)一的物資(設(shè)備)采購表單,對(duì)物資采購工作進(jìn)行規(guī)范管理。

3.根據(jù)管理提升“回頭看”整改要求,目前我部正在起草《xxxxx系統(tǒng)管理辦法》,預(yù)計(jì)11月底征求意見后可報(bào)公司審批發(fā)布實(shí)施,以進(jìn)一步規(guī)范我司物資采購行為,降低采購成本。

(二)需求計(jì)劃申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)的梳理工作

要作用。

(三)安健環(huán)管理工作

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,我部今年將安健環(huán)管理工作擺在首要位置:

3.每月進(jìn)行一次內(nèi)部安全知識(shí)培訓(xùn),持續(xù)提高員工安全素質(zhì)。

(四)日常物資采購工作

日常物資采購主要在完善供應(yīng)商資料庫、完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款和按時(shí)實(shí)施月度采購計(jì)劃等幾方面做好日常工作:

1.分類整理及完善供應(yīng)商資料庫

根據(jù)《供應(yīng)商管理辦法》重新分類整理及完善供應(yīng)商資料庫,按xxx個(gè)分類建立xxxxx個(gè)日常供應(yīng)商名錄資料庫,規(guī)范供應(yīng)商的日常管理程序,為做好日常物資采購工作奠定基礎(chǔ)。

2.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查

根據(jù)工作需要,我部對(duì)xxxx機(jī)電市場(chǎng)、家具、日化、勞保用品市場(chǎng)等進(jìn)行了市場(chǎng)供應(yīng)情況摸底,掌握了擬采購產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和銷售渠道,為完成全年采購任務(wù)、降低采購成本作了很好的前期采購準(zhǔn)備工作。

3.完善采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本條款

根據(jù)工作實(shí)踐,將日常物資采購工作中采購合同和采購訂單標(biāo)準(zhǔn)版本甲乙方基本信息、驗(yàn)收方式及標(biāo)準(zhǔn)、安裝、質(zhì)保及售后服務(wù)、貨款結(jié)算及支付等條款進(jìn)行了完善,規(guī)范了采購行為,降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。

4.按計(jì)劃及時(shí)完成物資采購任務(wù)

1.截止xxx月底,我部共完成月度計(jì)劃物資采購入庫xxxxxxxxxxx元;一到xxx月份計(jì)劃采購物資xxxxx項(xiàng),完成xxxxx項(xiàng),完成率xxxx%。其中大宗采購包括:采購xxxxx元,其他xxxxx、勞保用品、辦公用品等采購xxxxxxxxx元。

2.招標(biāo)設(shè)備采購付款部分,到目前按合同共完成xxxx筆xxxxxx元設(shè)備款支付,付款準(zhǔn)確、及時(shí),為設(shè)備按時(shí)交貨奠定基礎(chǔ)。

在全年物資采購過程中,我部均能按采購計(jì)劃和采購合同及時(shí)準(zhǔn)確采購到位,質(zhì)量合格、價(jià)格合理,供貨安裝及時(shí),有力地支持了木薯基地和燃料乙醇項(xiàng)目的'建設(shè)。

(五)日常物資采購管理和6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1.日常物資采購管理方面,對(duì)照全年工作目標(biāo),無論

是供應(yīng)商管理、還是物資采購制度流程的完善、物資采購計(jì)劃進(jìn)度管理和安健環(huán)管理都已作為重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成,沒有發(fā)生任何錯(cuò)漏和失誤。

2.6s管理方面,按“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6要素要求,持續(xù)搞好所采購物資的現(xiàn)場(chǎng)安裝操作管理,不斷完善、優(yōu)化工作環(huán)境,提高日常管理水平。部門內(nèi)部責(zé)任到人,嚴(yán)格按6s的要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范、整潔、有序代替了散、亂、雜。

通過日常物資采購管理和6s管理工作,我部各項(xiàng)工作效率都比以前有了很大提高,員工素養(yǎng)和管理水平也有了很大進(jìn)步。

總的來說,我部物資采購工作基本能按全年時(shí)間進(jìn)度完成,執(zhí)行情況良好。

在物資采購方面,通過全年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,一方面完善了物資采購的制度流程、相關(guān)工作模板、能結(jié)合實(shí)際制定相關(guān)物資制度和規(guī)范工作流程,對(duì)采購工作模板化,提高了工作效率;另一方面,在日常采購工作中,能理論指導(dǎo)實(shí)踐,按采購的基本原則進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清市場(chǎng)行情,建立供應(yīng)商資料庫,規(guī)范采購行為、降低采購風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省了采購成本。

一年來,經(jīng)我部全體員工努力,物資采購工作雖有一定的成績,但在工作中還是存在不少問題,例如對(duì)物資采購管理制度不夠熟練、業(yè)務(wù)流程不夠精煉、市場(chǎng)調(diào)查不夠充分、供應(yīng)商名錄不夠齊全、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠扎實(shí)等等,都有待改進(jìn)和提高。明年,我部計(jì)劃從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn):

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)制度提高熟練程度

將根據(jù)實(shí)際工作情況,加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),以提高運(yùn)用相關(guān)物資采購制度和流程開展業(yè)務(wù)的熟練程度,進(jìn)一步提高工作效率。

(二)進(jìn)一步完善供應(yīng)商名錄

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,分類充實(shí)供應(yīng)商名錄,以滿足物資采購需要,從而節(jié)省采購成本。

(三)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)

按計(jì)劃進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)在專業(yè)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)方面自學(xué)一些采購管理教材、采購管理輔導(dǎo)手冊(cè)、標(biāo)桿管理等書籍,以提高對(duì)工作的理解力、分析力、判斷力和協(xié)調(diào)溝通能力,不斷提高工作效率。

四、20xx年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作

(一)工作目標(biāo)

2.確保公司招標(biāo)設(shè)備合同按時(shí)完成,及時(shí)做好登記臺(tái)賬、

物資安全工作總結(jié)篇十一

20xx年項(xiàng)目部將繼續(xù)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng),把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位,認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理工作,為全面完成年度施工任務(wù),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場(chǎng)回報(bào)。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營中來。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理,做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價(jià)管理。四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,無計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳,亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,對(duì)不需復(fù)試的物資,驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場(chǎng)存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

物資安全工作總結(jié)篇十二

新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程mhtj—1標(biāo)段,位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點(diǎn)于dk9+600,標(biāo)段終點(diǎn)至恩陶dk175+250,正線路基長125。7km。主要工程量有:區(qū)間土石方1274萬方,站場(chǎng)土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米,框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方,站線鋪砟7萬方;車站5座。

本項(xiàng)目于20xx年4月1日開工,20xx年3月1日竣工,總工期47個(gè)月,線下工程需滿足鋪架節(jié)點(diǎn)的要求。本項(xiàng)目合同額22。76億元。

2、項(xiàng)目組織架構(gòu)。

項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求與項(xiàng)目總體實(shí)施方案,設(shè)工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室共七部一室。

按施工里程劃分為三個(gè)工區(qū),由局城交公司、二公司、五公司組建,分別負(fù)責(zé)正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務(wù)??紤]到本標(biāo)段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區(qū),由項(xiàng)目部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)三個(gè)工區(qū)的橋梁施工。

3、項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式??梢愿爬椋喉?xiàng)目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設(shè)備”管理中心,各工區(qū)為“生產(chǎn)組織”管理中心。項(xiàng)目部承擔(dān)履約、創(chuàng)效的主要責(zé)任,需要統(tǒng)籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴(yán)格管控,履行引領(lǐng)、指導(dǎo)、管控、協(xié)調(diào)的職責(zé);各工區(qū)認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部指令,集中精力抓好施工生產(chǎn),由此可發(fā)揮集體智慧,分工協(xié)作,利益共分,榮譽(yù)共享,最終取得“1+34”的效果。

4、項(xiàng)目物資供應(yīng)特點(diǎn):

(1)、點(diǎn)多、面廣、線路長,供應(yīng)物資品種多和數(shù)量大;

(2)、供應(yīng)渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購),對(duì)自購物資,項(xiàng)目部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組,共同研究策劃采購供應(yīng)方案,堅(jiān)持“分級(jí)限額采購”與“大宗物資集中采購”,按照“合理低價(jià)”原則選定供應(yīng)商。

(3)、地材需求量大。

1、工程量完成情況。

項(xiàng)目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬元,開累完成產(chǎn)值165845.12萬元,完成合同額的72.85%。開累完成工程量:

2、物資管理情況。

(1)計(jì)劃管理。

強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用,由各工區(qū)上報(bào)需求計(jì)劃,項(xiàng)目部審核后編制總體采購計(jì)劃,工區(qū)按照計(jì)劃組織進(jìn)料,項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)過程進(jìn)行核查。

(2)合同管理。

嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的相關(guān)要求對(duì)招標(biāo)物資的采購合同內(nèi)容進(jìn)行審核,20xx年簽訂物資采購合同45份。

(3)物資一體化管理。

各工區(qū)物資人員工作,實(shí)行集中管理分工負(fù)責(zé),充分發(fā)揮xx項(xiàng)目一體化管理的優(yōu)勢(shì),物資管理由項(xiàng)目部物設(shè)部牽頭、各工區(qū)配合的管理模式,較大程度上提高了項(xiàng)目整體管理控制的目標(biāo)。

為確保項(xiàng)目物質(zhì)盤點(diǎn)成果真實(shí)可靠,以便項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)備情況,項(xiàng)目部月度(季度)物資盤點(diǎn)、物資成本分析均由局項(xiàng)目部物設(shè)部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn),并進(jìn)行物資成本分析,達(dá)到了項(xiàng)目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

工區(qū)物資設(shè)備管理人員除了完成本工區(qū)的工作任務(wù)外,還按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排認(rèn)真完成了項(xiàng)目部交辦的相關(guān)管理工作,提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

(4)分包用料管理。

深入了解各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控。嚴(yán)格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié),結(jié)合設(shè)計(jì)用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制,嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理物資領(lǐng)用手續(xù),杜絕了重復(fù)領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現(xiàn)象。

(5)降本增效。

xx項(xiàng)目a、b組料和道砟用量大,施工地材料短缺,需要從外地購進(jìn)。a、b組料和道砟采購成本的高低對(duì)項(xiàng)目成本的影響非常大,為降低成本,項(xiàng)目部組織利用當(dāng)?shù)剡\(yùn)煤返程車運(yùn)輸,利用冬季運(yùn)輸費(fèi)用低的有利條件提前儲(chǔ)備,減少了集中運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn),降低了運(yùn)輸成本。

(1)、物資現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提高,由于線路較長,個(gè)別工點(diǎn)管理不到位,物資現(xiàn)場(chǎng)存放、標(biāo)識(shí)達(dá)不到要求。

(2)、工區(qū)對(duì)在中國交建物資采購信息平臺(tái)進(jìn)行操作認(rèn)識(shí)理解不深、不透,除局項(xiàng)目部招標(biāo)采購的物資進(jìn)行線上操作外,工區(qū)自采物資的上線采購較少。

(1)存在的問題:

根據(jù)鋪架時(shí)間(20xx年3月15日)分析,當(dāng)前道砟儲(chǔ)備不足,xx項(xiàng)目部道砟需求總量約90萬噸,截止20xx年12月末,道砟儲(chǔ)備為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn):

1、我標(biāo)段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個(gè)方向,20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理,道砟已經(jīng)停止供應(yīng),現(xiàn)在僅有棋盤井方向可以供應(yīng),導(dǎo)致道砟供應(yīng)量嚴(yán)重不足。

2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多,對(duì)公路運(yùn)輸影響較大,導(dǎo)致運(yùn)輸困難,影響道砟備料。

3、相鄰標(biāo)段及其他項(xiàng)目搶購道砟對(duì)我標(biāo)段的道砟儲(chǔ)備產(chǎn)生了較大影響。

(2)解決情況。

為了保障道砟儲(chǔ)備,項(xiàng)目部按照鋪架方向先后,優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進(jìn)行冬季備料,為確保備料現(xiàn)場(chǎng)卸料及時(shí)有序,要求工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定崗,加班加點(diǎn)組織進(jìn)料,以確保鋪架工期不受影響。

1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計(jì)劃。

20xx年計(jì)劃完成產(chǎn)值4.5億元,路基主體及附屬防護(hù)工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心塊鋪砌9月30日完成,綠化11月份施工完成。)。

2、年度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。

(1)加強(qiáng)道砟儲(chǔ)備管理工作,確保按鋪架節(jié)點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲(chǔ)備。

(2)加強(qiáng)剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

(3)加強(qiáng)新開工分項(xiàng)工程(本標(biāo)段有車站5處,當(dāng)前還沒有圖紙)材料組織和管理工作。

3、年度物資管理要點(diǎn)。

20xx年是xx鐵路項(xiàng)目至關(guān)重要的收官之年,項(xiàng)目部將根據(jù)公司總部相關(guān)物資管理要求,按照xx鐵路公司的工作部署,做好以下工作:

(1)繼續(xù)加強(qiáng)同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調(diào),做好甲供、聯(lián)采物資的計(jì)劃上報(bào)、供應(yīng)和結(jié)算工作。

(2)根據(jù)公司總部《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《物資管理細(xì)則》等相關(guān)管理要求,強(qiáng)化物資管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,提升項(xiàng)目部整體物資管理水平。

(3)根據(jù)施工進(jìn)度安排,組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作,重點(diǎn)是道砟儲(chǔ)備。

(4)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本的管控,深入了解各工區(qū)成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理情況,確保項(xiàng)目物資管理工作全面受控;項(xiàng)目部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員,對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤點(diǎn)復(fù)核,加強(qiáng)過程中的管控,為項(xiàng)目的成本管理提供準(zhǔn)確依據(jù)。

(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據(jù)公司相關(guān)管理文件要求,結(jié)合項(xiàng)目部績效考核管理辦法對(duì)各工區(qū)的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調(diào)督促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺(tái)上線操作。

(6)加強(qiáng)物資管控,提升和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。

本年度是xx項(xiàng)目的收關(guān)之年,也是項(xiàng)目管理的提升年,通過過去兩年的工作,項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)物資管理經(jīng)驗(yàn),查找不足,以達(dá)到提升項(xiàng)目部物資管理水平的目的。

物資安全工作總結(jié)篇十三

物資供應(yīng)分公司按照物資管理工作方面的要求,在物資采購供應(yīng)方面采取積極措施,及時(shí)、快捷、保質(zhì)、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行,有效的降低了采購成本,減少了資金占用,提高了工作效率及服務(wù)滿意率,現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:

全年物資供應(yīng)總額為4500萬元;為外拓市場(chǎng)項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份,金額達(dá)3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次,金額為2400萬元全年實(shí)行零庫存管理。

今年在物資采購方面,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn),于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo),全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo),使全年的物資采購工作更加公開透明,招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購,較好的為公司節(jié)約了采購資金,降低采購成本。

為嚴(yán)格控制材料消耗,公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃,對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,硬性控制。我們?yōu)楸WC物資及時(shí)供應(yīng),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見,不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況,受到了用料單位的好評(píng)。

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度,繼續(xù)加大物資管理力度,加強(qiáng)物資采購控制管理,完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理,嚴(yán)格控制材料消耗,繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購,執(zhí)行相關(guān)的采購程序,堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,做到“公開、公正、公平”,規(guī)范物資采購行為,減少物資采購過程中的不公開性和隨意性,為供應(yīng)商營造更公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。充分利用社會(huì)庫存,推行內(nèi)部零庫存管理的模式,做好物資供應(yīng)工作,保障生產(chǎn)需要。

2、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)物資需求特點(diǎn),組織物資采購,捕捉市場(chǎng)最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,使采購價(jià)格更加合理。

3、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,明確職責(zé),確定相應(yīng)的程序,接到物資需求計(jì)劃后,主動(dòng)對(duì)接,抓好落實(shí),逐步規(guī)范。

4、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大,生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),提高物資采購工作效率,提高管理水平,加強(qiáng)廉政建設(shè),切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié),在今后的工作中,我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作,把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)!

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/9040914.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔