管理概論心得（匯總23篇）

總結的目的是讓我們更好地認識自己，找到自身的優(yōu)點和不足。如何解決社會問題、減少貧困和不平等是社會發(fā)展的核心任務?？偨Y范文是學習和交流的寶貴資源，我們可以從中學習他人的思路和寫作技巧。

管理概論心得篇一

海關是國家實施對外經(jīng)濟政策和管理外貿(mào)活動的重要機構。在海關管理概論課程中，我們學習了海關的職責包括監(jiān)督貨物的進出口、征收稅收、查驗違禁品和打擊走私等。這些職責使我意識到海關在保護國家利益和社會安全方面的重要性，同時也讓我深刻認識到海關的工作是復雜和艱巨的。

第二段：海關的作用。

海關作為國家的門戶，承擔著維護國家安全和促進國際貿(mào)易的重要角色。海關管理概論課程中，我了解到海關的作用不僅局限于貨物的監(jiān)管，還包括文化的傳承、科技的引進和知識產(chǎn)權的保護等多個方面。海關通過制定和執(zhí)行高效的關稅措施，為國家提供了可觀的財政收入，同時也為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。

第三段：海關的挑戰(zhàn)。

海關工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，其中之一是國際貿(mào)易的快速增長和復雜化。隨著全球化的發(fā)展，貿(mào)易規(guī)模日益擴大，貿(mào)易形式也越來越多樣。海關需要不斷適應和熟悉新的貿(mào)易方式，加強與其他國家的合作，提高自身的技術能力和管理水平。此外，海關還要應對惡劣天氣、恐怖主義等不可預測因素對貿(mào)易安全的影響。這些挑戰(zhàn)對于海關來說是巨大的，需要海關不斷提升自身的能力和應對措施。

第四段：海關的改革。

為了適應國內(nèi)外形勢的變化，各個國家的海關紛紛進行改革。在海關管理概論課程中，我們學習了一些國家海關改革的經(jīng)驗和做法。例如，一些國家通過引進先進的技術設備，實現(xiàn)海關自動化管理，提高海關查驗的效率。此外，一些國家還注重海關人才的培養(yǎng)和外語能力的提升，以更好地參與國際貿(mào)易和合作。這些改革經(jīng)驗對于我了解國際貿(mào)易和海關工作的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢具有重要的啟示。

第五段：個人的啟示。

通過學習海關管理概論課程，我深刻認識到海關工作的重要性和復雜性。海關作為保障國家安全和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要機構，需要具備專業(yè)知識和高度的責任心。我也意識到自身的不足，需要不斷學習和提升自己的知識和技能。此外，我還意識到海關工作需要與其他國家的海關進行互動和合作，促進國際貿(mào)易的發(fā)展。因此，我將加強自己的外語能力和國際合作意識，為今后從事海關工作積累更多的經(jīng)驗和能力。

結語：通過學習海關管理概論課程，我對海關工作有了更深刻的理解。海關的職責和作用使我認識到海關在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會安全方面的重要性。同時，我也了解到海關面臨的挑戰(zhàn)和改革的方向。通過探索海關管理的種種問題，我也對我個人的未來發(fā)展有了更明確的認識。

管理概論心得篇二

旅游管理概論是一門介紹旅游業(yè)基本知識和管理理念的課程，我在這學期中學到了很多有用的知識。通過這門課程的學習，我對于旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理方面的現(xiàn)實問題，以及旅游市場的規(guī)律等有了更深刻的認識和體會。

在課程中，我們首先學習了旅游管理的概念及其涉及的范疇。旅游管理是一種基于市場經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)物，它包括旅游資源的規(guī)劃與開發(fā)、旅游企業(yè)的經(jīng)營與管理、旅游市場的開拓與營銷、旅游質(zhì)量的監(jiān)管和提升等方面。旅游管理的要義在于要通過系統(tǒng)化的規(guī)劃和組織，促進旅游業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：國內(nèi)外旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀。

在課程中，我們還學習了國內(nèi)外旅游市場發(fā)展的現(xiàn)狀。在國內(nèi)，隨著人民生活水平的提高和經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)旅游市場正在持續(xù)擴大，出境旅游市場也在不斷壯大。對于國外旅游市場的發(fā)展，我們了解到全球旅游大國主要有美國、法國、意大利、西班牙等，而中國旅游市場在全球旅游市場中占有越來越重要的地位。在全球旅游市場的競爭中，如何更好地推廣旅游業(yè)和提升服務水平變得非常關鍵。

雖然旅游業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，但我們也面臨著很多問題。在課程中，我們探討了一些現(xiàn)實問題，如旅游資源的開發(fā)、旅游投資方式的選擇、為游客提供更好的旅游服務等方面的問題。另外，旅游管理部門在實踐中還需要面對旅游行業(yè)的專業(yè)化和行業(yè)之間的交叉問題，以及國別和文化差異等問題。

第四段：旅游管理的解決方案。

為了解決旅游業(yè)的問題，我國政府提出了“大眾旅游”、“綠色旅游”、“精品旅游”等理念。在旅游管理中，政府部門需要完善旅游法規(guī)的制定和實施，建立健全旅游市場的體系，促進旅游業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)的合作，引導旅游企業(yè)實施社會責任，提高旅游服務水平等，以期推動旅游業(yè)的有效和健康發(fā)展。

第五段：總結。

綜上所述，旅游管理概論作為一門介紹旅游業(yè)基本知識和管理理念的課程，為我們提供了很好的學習平臺和實踐指導。在這個全球化、競爭激烈的時代，了解旅游管理的概念、實際問題和解決方案，不僅可以為我們提供更多的職業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)空間，也有助于我們更好地理解現(xiàn)代管理理念，并對未來的職業(yè)發(fā)展有更好的規(guī)劃和規(guī)劃。同時，我們也應該注重旅游行業(yè)的全球性、多樣性和文化性，以提高自身的跨文化意識和全球視野，做一個有價值的旅游管理人才。

管理概論心得篇三

通過企業(yè)管理概論學習，企業(yè)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營管理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列活動。下面是本站小編為大家收集整理的企業(yè)管理概論學習心得，歡迎大家閱讀。

作為一個學習財務會計的財校學生，雖然經(jīng)常有機會接觸到關于經(jīng)濟、管理學等方面的知識。但是我本人卻更希望能夠詳細的了解到這方面的知識，因為在未來的工作中我并不想局限于自己的專業(yè)，能夠學習到更多也能使自己更全面，更容易在工作脫穎而出得到賞識。所以我非常高興于本學期學校開展了企業(yè)管理這門課,經(jīng)過了半個學期的學習,我學到了許多企業(yè)管理中的知識.為我以后是否能從基層走向管理層打下了基礎。下面就細致談下我所收獲到的。

在開始的時候我了解到了什么是企業(yè)以及企業(yè)的分類和組織等等。這里我想我收獲最多的就是學習到了企業(yè)多種組成形式，以前對公司企業(yè)等等都是一個大概的認識，不了解公司是如何組成的，一個公司或者企業(yè)會有那些職能部門，他們是怎樣分工的，又是怎么被上級領導的。企業(yè)的組織結構形式有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣制、多維制等等。他們各自各有優(yōu)缺點，適合于不同類型的企業(yè)。

還知道了什么叫做“企業(yè)管理中的隱結構”

義務以及相互關系。這些按行政和法律手段組建的結構稱之為管理系統(tǒng)的顯結構。它包括企業(yè)中的黨、政、工、團和公司、科室、班組等，這是企業(yè)管理的主渠道，企業(yè)通過管理機構群體的功能，組織、領導、教育和激勵職工。

但是，企業(yè)中人與人之間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的關系，并不僅限于上述的這些關系。例如一些職工由于從事某一相同的工作和工作崗位上的接近，就會形成一些其他的比較緊密的關系。又比如，一些科室中愛好和興趣相投的人對待各種事物也會表現(xiàn)出相同的看法和態(tài)度等，從而形成一些各式各樣的關系。這些關系并非明文規(guī)定的，而是自發(fā)形成的。由于這些關系對企業(yè)管理產(chǎn)生著一定的影響，并相對于管理系統(tǒng)的顯結構而存在，故稱為企業(yè)管理中的隱結構。由于顯結構并不能窮盡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切復雜的管理問題，往往滿足不了職工社會、心理、物質(zhì)、精神和情感等多方面的需要。企業(yè)管理中的隱結構對企業(yè)管理系統(tǒng)功能發(fā)揮的影響卻是客觀存在的。這個問題過去未能引起我們的注意，在深化企業(yè)管理的今天，必須引起我們的重視。

了解了企業(yè)和企業(yè)的組織后，我們開始學習管理和企業(yè)管理。在課堂上老師給我們說了管理動機和管理才能。通過這一系列的解說我更加了解了自己的管理能力，也使得我懷著非常濃厚的興趣去學習后面管理，提高自己管理能力的不足。自己在一些社團中也處于管理者的地位，學以致用后我的工作也很有提高。如果說企業(yè)管理概論是一篇樂譜，那么我認為企業(yè)戰(zhàn)略管理則是這段樂譜中最華美的樂章。一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就好比一個盲人的拐杖,只有他才能指導著企業(yè)的發(fā)展。老師在這一章的開篇案例就很好地說明了這一點，巨人集團由小到大的發(fā)展奇跡就是因為有正確的發(fā)展管理戰(zhàn)略，而后來的由盛轉衰也是由于企業(yè)管是由于發(fā)展戰(zhàn)略的失策而引起的。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣漫無目的、無家可歸;成功的戰(zhàn)略往往是那種一貫堅持的戰(zhàn)略，當行業(yè)結構或競爭形勢有較大改變時，戰(zhàn)略也必須改變，新的購買需求和新競爭者的威脅可以使企業(yè)轉變戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定了勝負。這一句句。

名言。

都告訴我們戰(zhàn)略對一個企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)的宗旨與使命的內(nèi)容包括企業(yè)的核心目標、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)愿景(遠景)。一個企業(yè)會有愿景、戰(zhàn)略目標、年度目標，企業(yè)的環(huán)境分析。

我想這些除了應用在企業(yè)的管理上，而人生也是這樣,它也需要一個發(fā)展的戰(zhàn)略目標和近期的目標,只有這樣我們才不會在前進的道路上迷惘。我認為這些知識與我們的現(xiàn)實生活有很大的聯(lián)系,人生其實也就是一個屬于個人的企業(yè)，只有我們自己把它盤點好，我的人生才會更加絢爛多姿。

同學只是一塊形狀不規(guī)則的待雕刻的石頭而已，我們還要經(jīng)過企業(yè)的雕琢才能找到合適于自己的位子。從前以為招聘就是面試過了就可以了，其實企業(yè)招聘的有許多選拔方式，而面試只是其中一種。其他還包括心理測試、測評中心。測試中心又包括：文件框測試(文件處理練習)、無領導小組討論、管理游戲、演講評論以及案例分析等等。

所以企業(yè)管理這門課帶給我們的收益是相當大的。

管理的重要性對任何人來說都是毋庸置疑的。不管處于什么職業(yè)，什么地位。只要與人交往，其中必然會牽涉到企業(yè)管理相關知識。學習企業(yè)管理概論這門課程之后，興趣比較大的應該是人力資源開發(fā)與管理的知識，人力資源，是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的能進行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。通俗一點就是社會勞動力。企業(yè)的發(fā)展與人力資源開發(fā)息息相關，這主要包括人力資源的規(guī)劃與決策;人員的招聘與更新，包括招聘和選聘新職工、員工的離退休及辭退、人員的培訓與發(fā)展、人員的配置和組織使用、人員的激勵和保護等;人力資源的評價，包括崗位評價、人員素質(zhì)測評、員工的績效考評、人力資源開發(fā)的總體評價等。在此，我結合暑期實習淺談一下一些與企業(yè)管理相關的。

心得體會。

暑假，我在一家的西餐廳實習，作為實習生，我深知自己缺乏各方面知識，于是虛心的向其他老員工及經(jīng)理請教、學習。社會畢竟是社會，隨著時間的增長，我也學會不少學校無法學到的東西，同時也發(fā)現(xiàn)該公司的一些我認為存在的“問題”，映像較深刻的是上級與下級之間問題，以及員工相互之間存在的問題。上級與下級的問題主要在溝通管理方面，員工不敢大膽的向上級提出自己真實的想法，總是有所顧忌。盡管經(jīng)理也定期召開會議征求意見，我認為“會議”在中國已經(jīng)成了一種形式化，拋開領導身份以朋友身份和員工之間進行聊天式溝通或許會更加有效。領導在管理時應該恩威并用，這樣才是一個英明的領導。另一個問題就是員工之間總是勾心斗角，這個問題或許是因為工作之間的相互競爭導致，因此，領導在制定一些獎勵措施的時候應該全面考慮到員工的利益。所謂不想當將軍的士兵不是好士兵，因此企業(yè)員工應該要有積極向上的態(tài)度，保持激情，把自己的工作看做是一種義務而不是任務。員工的態(tài)度很大程度上也是公司的制度決定的。因此，企業(yè)在人力資源的開發(fā)過程中應該保持大局觀。在人員招聘時要保證計劃性、公正性和科學性;人力配置時應注意合理性，優(yōu)化勞動組合，使生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)均衡，人崗匹配，以便充分發(fā)揮跟人作用。人力發(fā)展應該重視員工培訓，舍得投資，有了高素質(zhì)的員工，企業(yè)就有了強大的競爭力，有了發(fā)展的基礎。調(diào)動人的積極性，激發(fā)人員熱情，企業(yè)激勵水平越高，員工積極性越高，企業(yè)的勞動生產(chǎn)力也就越高。

企業(yè)是以營利為目的，從事生產(chǎn)、經(jīng)營等經(jīng)濟活動的單位或組織。企業(yè)是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，它是隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)的，并隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。

企業(yè)管理，是指企業(yè)的經(jīng)營管理者，按客觀規(guī)律要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行有效地計劃、指揮、控制和協(xié)調(diào)，以適應外部環(huán)境變化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列活動。

通過這門課的學習，我對所學到的知識內(nèi)容進行了以下總結：

首先，我們學習了管理學的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等。以下是列舉我對其中幾個定律的理解：

“墨菲定律”告訴我們的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。

“帕金森定律”告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據(jù)領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。

“彼得定律”是彼得根據(jù)千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內(nèi)容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任)，就將被提升到更高一級職位;其后，如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的?！泵恳粋€職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數(shù)(pq)為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉;其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并稱為二十世紀西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。

其次，我們學習了企業(yè)文化(包括象文化、鷹文化、狼文化和羚羊文化)、美國和日本企業(yè)的潛規(guī)則、管理的職能(包括計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等五種具體職能)以及管理理論等。

管理理論中包括了泰羅的科學管理理論和法約爾的組織管理理論。

1.泰羅科學管理理論：

主要內(nèi)容為(1)運用科學的方法制定工作定額。(2)工具、設備和作業(yè)環(huán)境的標準化。(3)實行有差別的計件工資制。(4)把計劃職能與作業(yè)職能分開，以便用科學方法代替原來的經(jīng)驗工作方法。(5)對管理組織問題，泰羅主張實行職能制和例外原則。

總之，泰羅的科學管理理論的出發(fā)點是謀求最高的勞動生產(chǎn)效率。而他對企業(yè)管理學的最大貢獻是主張一切問題都應當用科學的方法去解決，實行各方面的標準化，使個人經(jīng)驗上升為理論，這就開創(chuàng)了科學管理的新階段。

2.法約爾的組織管理理論：

法約爾為王城他的經(jīng)營管理理論體系，總結了實際工作經(jīng)驗，提出了管理的十四條原則。及具體內(nèi)容如下：1)分工;2)權利和責任要統(tǒng)一;3)紀律;4)命令的統(tǒng)一性;5)指揮的統(tǒng)一性;6)個人利益服從整體利益;7)報酬;8)集權;9)等級鏈;10)秩序;11)公平;12)保持人員穩(wěn)定;13)首創(chuàng)精神;14)集體精神。

法約爾的貢獻在于他對管理的范疇，管理的組織、職能、管理的原則方面提出了嶄新的觀點，為以后管理理論的發(fā)展奠定了基礎。

最后，通過對這門課的學習，真的使我受益匪淺，在平時的課程中，老師也給我們講了很多關于今后生活及工作方面的很多現(xiàn)實問題，這使我們又進一步的了解了當今社會的種種形式，也使我們逐步做好真正步入社會的心理準備。

以上就是我通過對這門課程的學習做出的總結，雖然總結的內(nèi)容很簡略，但從中我領悟到了很多，我相信這對我今后的生活及工作等方面會有很大的幫助，希望我們能不斷地進步、不斷地成長!

管理概論心得篇四

旅游是現(xiàn)代人們生活中不可或缺的一部分，隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展，旅游管理也變得越來越重要。在上完旅游管理概論這門課后，我對旅游業(yè)的了解和認識有了很大的提升。在這份課程體會中，我將會就我學到的知識、經(jīng)驗和認識進行總結和分享。

一、旅游管理的基礎知識

旅游管理的基礎知識主要包括旅游的定義、歷史、特征、類型和影響等方面。對于旅游生產(chǎn)和消費的各個方面，我們也進行了系統(tǒng)的學習和理解。同時，我們也學習了旅游管理中的各種概念和術語，比如旅游市場、旅游資源、旅游品牌等等。這些基礎知識的學習，幫助我們更好地理解和掌握旅游管理的本質(zhì)和意義。

二、旅游管理中的市場營銷

市場營銷是旅游管理中的重要組成部分。我們學習了市場營銷的基本理論和方法，以及如何將其應用到旅游管理中。我們深入研究了旅游市場的組成、消費者行為特征，學會了如何制定旅游產(chǎn)品和定價策略，如何進行廣告宣傳和促銷活動，以及如何處理客戶投訴等等。通過學習市場營銷理論和方法，我們可以更好地滿足消費者的需求，提高旅游管理的競爭力。

三、旅游管理中的人力資源

旅游業(yè)是一個人力密集型的行業(yè)，人力資源的重要性不言而喻。我們在課程中學習了如何管理和激勵旅游從業(yè)人員。我們了解到如何招聘和培訓員工，如何評估員工績效和制定激勵機制。同時，我們也學習了如何解決員工的問題和保護員工權益。通過提高員工的工作滿意度和工作效率，我們可以更好地促進旅游業(yè)的發(fā)展。

四、旅游管理中的風險管理

旅游業(yè)涉及的風險比較多，如人身安全風險、財務風險、責任風險等等。我們在課程中學習了如何進行風險評估和防范措施的制定。我們了解到如何制定緊急計劃和處理緊急情況。同時，我們也學習了如何處理法律問題和保護旅游從業(yè)者的合法權益。通過風險管理，我們可以減少風險和損失，保障旅游業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展。

五、旅游業(yè)的未來發(fā)展

我們在課程中也學習了旅游業(yè)的未來發(fā)展趨勢。我們了解到旅游業(yè)在數(shù)字化、智能化和可持續(xù)發(fā)展方面的發(fā)展趨勢，以及全球旅游市場的發(fā)展情況。同時，我們也學習了如何適應新形勢下的旅游業(yè)，如何提高企業(yè)競爭力和滿足消費者的需求。通過對旅游業(yè)趨勢的了解和分析，我們可以更好地適應未來的旅游市場。

總之，旅游管理概論的學習為我們提供了一份寶貴的知識和經(jīng)驗。我們不僅學到了旅游業(yè)的基礎知識，還學到了市場營銷、人力資源、風險管理等方面的理論和實踐經(jīng)驗。我們也了解到旅游業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為我們提供了更多的思考和探索空間。相信這份寶貴的經(jīng)驗和知識，將會在我們未來的旅游管理實踐中，發(fā)揮重要的作用。

管理概論心得篇五

餐飲業(yè)是一個日益繁榮的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速，吸引了眾多的投資者和年輕人的關注。作為餐飲管理專業(yè)的學生，我有幸在大學期間學習了《餐飲管理概論》這門課程，通過學習和實踐，我對餐飲管理有了更深入的了解。在這篇文章中，我將分享我對餐飲管理的心得體會。

首先，了解顧客需求是餐飲管理成功的關鍵。在餐飲業(yè)，顧客是最重要的資源，他們的需求和滿意度直接影響著餐廳的經(jīng)營狀況。因此，我們必須注重了解顧客的個性化需求，并據(jù)此開發(fā)適合他們口味的菜品和服務。通過學習《餐飲管理概論》，我明白了顧客來餐廳就餐的目的有很多，例如社交、消遣或品味享受等。只有提供符合他們需求的服務和菜品，才能贏得顧客的回頭率和口碑。

其次，餐飲管理需要注重細節(jié)和品質(zhì)。一家成功的餐廳在菜品的品質(zhì)、服務的細致和環(huán)境的舒適上都有出色的表現(xiàn)。在學習餐飲管理概論的過程中，我發(fā)現(xiàn)餐廳管理者需要把握好細節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)做到極致。比如，菜品的新鮮程度、烹飪方式、擺盤藝術等都需要仔細考量。同時，服務員的禮貌和專業(yè)性也是影響顧客感受的重要因素。只有將細節(jié)做到位，才能給顧客帶來舒適和滿意的用餐體驗。

第三，團隊合作是餐飲管理中不可或缺的一環(huán)。在餐廳中，不僅需要協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，還需要保持與上下游供應商的良好合作關系。通過學習餐飲管理概論，我明白了團隊合作的重要性。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以促進溝通和協(xié)作。只有團隊成員之間相互信任和密切合作，才能讓一家餐廳順利運營。

第四，創(chuàng)新是餐飲管理發(fā)展的關鍵。隨著消費者需求的不斷變化，餐飲管理者需要不斷創(chuàng)新來滿足他們的需求。通過學習餐飲管理概論，我了解到許多成功的餐廳通過創(chuàng)新來吸引顧客和提高競爭力。比如，引入新穎的菜品搭配、創(chuàng)意的室內(nèi)設計以及獨特的服務方式等。只有保持創(chuàng)新性，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

最后，餐飲管理需要注重經(jīng)營和管理的綜合能力。在學習餐飲管理概論的過程中，我了解到餐飲管理者需要具備良好的經(jīng)營和管理能力。無論是菜品的供應鏈管理、餐廳的運營管理還是成本控制和營銷策劃，都需要餐飲管理者具備全面的能力。只有綜合運用這些能力，才能做好餐廳的運營和管理，實現(xiàn)業(yè)務目標。

總之，學習《餐飲管理概論》讓我對餐飲管理有了更深入的了解。通過了解顧客需求、注重細節(jié)和品質(zhì)、團隊合作、創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)營和管理的綜合能力，我相信我對餐飲管理有了更深入的理解和認識。希望將來能夠運用所學知識，成為一名出色的餐飲管理者，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的用餐體驗。

管理概論心得篇六

近年來，全球經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展與國際貿(mào)易的日益繁榮使得海關管理顯得尤為重要。作為國際貿(mào)易的門戶，海關在保障國家利益和社會安全方面具有舉足輕重的作用。在參加海關管理概論課程的學習過程中，我對海關管理的內(nèi)容和原則有了更加全面和深入的了解。在此，我想分享一些個人的心得體會。

首先，海關管理是現(xiàn)代國家不可或缺的重要部門。隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，商品流通的速度日益加快，貿(mào)易伙伴也變得越來越多元化。海關的職責是保護國家的安全和利益，實現(xiàn)國際貿(mào)易的公正、合法和順利進行。通過課程的學習，我了解到海關的主要功能包括稅收征管、邊境安全、公眾保護和國際合作等。而在實際操作中，海關還需要緊密配合其他國內(nèi)部門和國際組織，以應對貿(mào)易和安全挑戰(zhàn)。

其次，科學的海關管理對促進國際貿(mào)易的繁榮至關重要。海關管理概論課程重點介紹了海關的管理原則和方法。其中之一是風險管理原則?，F(xiàn)代海關需要面對大量的貨物和旅客，根據(jù)風險評估來選擇檢查對象，提高檢查效率和準確性。通過課程的學習，我了解到海關在實踐中運用的風險分析方法，例如基于規(guī)則的自動識別，以及信息共享和合作。這些方法的應用可以加強海關的職能，提高國際貿(mào)易的效率和安全性。

再次，海關管理需要保持與時俱進和互聯(lián)互通的思維方式。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，海關管理正日益向數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。海關需要不斷學習和應用新技術，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等，以應對日益復雜的貿(mào)易環(huán)境。除此之外，海關之間的合作和信息共享也變得更加重要。通過課程的學習，我了解到國際海關組織和區(qū)域海關合作組織的角色和功能，以及他們在網(wǎng)絡安全、知識產(chǎn)權保護和貨物追蹤等方面的合作。

最后，海關管理需要高素質(zhì)的人才和專業(yè)團隊的支持。海關的工作需要專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，例如法律、經(jīng)濟和技術等。在海關管理概論課程中，我了解到海關的培訓體系和專業(yè)認證制度，以及他們對人才的需求。通過課程的學習，我認識到海關管理是一個具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展機遇的領域，愛國、責任、紀律和專業(yè)是海關人員所應具備的基本素質(zhì)。同時，我深刻體會到團隊合作在海關工作中的重要性，只有形成高效協(xié)作的團隊，才能更好地履行海關的職責。

綜上所述，海關管理概論課程為我提供了全面了解和認識海關管理的機會。通過課程的學習，我認識到海關管理對國家利益和社會安全的重要性，以及科學、數(shù)字化和團隊合作對海關工作的重要性。希望未來，海關人員能夠通過繼續(xù)學習和實踐，不斷提高自身素質(zhì)和能力，為促進國際貿(mào)易的繁榮和安全做出更大的貢獻。

管理概論心得篇七

海關是一個國家的門戶，也是國家經(jīng)濟、安全和法律秩序的重要防線。作為一名學習海關管理概論的學生，通過本學期的學習，我對海關管理的重要性有了更深刻的認識，同時也積累了許多心得體會。

首先，了解海關管理的基本概念和職責是理解其重要性的基礎。海關管理是國家對進出口貨物、人員和交通工具的監(jiān)管和控制。海關在國際貿(mào)易中扮演著重要角色，負責監(jiān)管貨物流動、征收稅費和打擊走私等違法行為。通過控制權、定量權和稅項權等手段，海關管理可以保護國家經(jīng)濟發(fā)展、維護國家安全和維護社會穩(wěn)定。因此，海關管理在國家發(fā)展進程中具有不可替代的重要作用。

其次，學習海關管理概論讓我認識到海關作為國際貿(mào)易的監(jiān)管者，承擔著激發(fā)經(jīng)濟活力和促進國際貿(mào)易的使命?，F(xiàn)代社會的國際貿(mào)易日益頻繁，海關作為國家經(jīng)濟的門戶，要承擔起規(guī)范貿(mào)易秩序、提供便利貿(mào)易環(huán)境的責任。海關管理需要協(xié)調(diào)國家利益與國際合作，運用現(xiàn)代科學技術手段提高檢驗檢疫效率和貿(mào)易安全性，同時提供優(yōu)質(zhì)的服務和便利于商界的政策支持，進一步推動國際貿(mào)易的發(fā)展。通過學習海關管理概論，我更加深刻地認識到，只有通過合理的海關管理，國際貿(mào)易才能健康發(fā)展，為國家經(jīng)濟增長提供有力支持。

第三，學習海關管理概論還使我對海關管理中的挑戰(zhàn)和改革方向有了深入思考。隨著全球化的進程，國際貿(mào)易規(guī)模日益擴大，海關管理面臨著新的挑戰(zhàn)。諸如電子商務、跨境貨物流動、知識產(chǎn)權保護等問題，在一定程度上影響了海關管理的有效性。因此，海關管理部門需要不斷提升管理能力，加強與其他國家海關的合作，推動建立更加高效的海關信息平臺，提高監(jiān)管效能和信息透明度。同時，海關管理也需要與法律體系相結合，創(chuàng)新監(jiān)管模式和服務方式，通過法治手段強化對違法行為的打擊，保護國家利益和社會公共利益。

第四，通過學習海關管理概論，我也意識到海關管理需要專業(yè)的知識和技能支持。海關管理涉及到經(jīng)濟學、法學、管理學、信息技術等多個學科的知識，需要綜合運用這些知識來解決實際問題。在學習的過程中，我不僅學到了理論知識，還通過實踐案例和模擬操作，培養(yǎng)了分析問題、解決問題的能力。同時，我還掌握了一些專業(yè)工具的使用，比如海關監(jiān)管系統(tǒng)、貨物檢驗檢疫手續(xù)等。這些技能的掌握為我未來從事海關管理工作提供了基礎，也增強了我對海關管理概論的興趣。

最后，通過學習海關管理概論，我深刻認識到海關管理需要高度的責任和使命感。作為國家的門戶，海關管理事關國家的經(jīng)濟發(fā)展和安全穩(wěn)定。海關行政人員需要具備高度的職業(yè)操守和道德品質(zhì)，保持廉潔奉公的精神。同時，海關管理還需要以人為本，為商界提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務。只有這樣，海關才能真正成為國家和人民的保護者。

總之，通過學習海關管理概論，我對海關管理的重要性、挑戰(zhàn)和改革方向有了更深入的思考，同時也掌握了相關知識和技能。相信在今后的工作和學習中，這些心得體會將會有效地為我指引方向，使我能更好地投身于國家的海關管理工作中。

管理概論心得篇八

隨著市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化，促銷管理成為企業(yè)不可或缺的一部分。在學習《促銷管理概論》這門課程期間，我深刻體會到促銷管理的重要性，并獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識。以下是我對促銷管理的心得體會。

首先，我了解到成功的促銷活動離不開綜合性的營銷策略。促銷活動不僅僅是通過促銷手段來提高銷量，更應該與企業(yè)的整體營銷目標和策略相契合。一個成功的促銷活動應該從市場調(diào)研、產(chǎn)品定位和目標客戶群體等方面全面考慮，確保促銷活動能夠精準地傳遞品牌價值，并真正吸引目標消費者。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有將促銷活動與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相結合，才能為企業(yè)營銷帶來持久的效益。

其次，我學會了運用各種促銷手段來吸引消費者。促銷手段的選擇應根據(jù)產(chǎn)品特點和目標消費群體的不同而異。例如，對于年輕人群體，社交媒體和網(wǎng)絡廣告是非常有效的促銷手段，可以通過個性化的互動和營銷活動吸引他們的關注；對于年長人群體，傳統(tǒng)媒體廣告和折扣優(yōu)惠更容易引起他們的興趣。學習促銷管理的過程中，我了解到不同的促銷手段可以達到不同的效果，因此在實際操作中，我們應該靈活運用各種手段，以實現(xiàn)最大的效果。

另外，我體會到了市場營銷中的創(chuàng)新和競爭的重要性。市場環(huán)境的變化以及消費者需求的多元化，使得企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改變來適應市場需求。促銷活動作為市場營銷的一部分，同樣需要不斷創(chuàng)新。只有跟上市場變化的步伐，及時調(diào)整促銷策略，才能保持競爭力。因此，我們作為企業(yè)營銷人員必須時刻關注市場動態(tài)，以及時調(diào)整和改進促銷活動，以滿足消費者的需求。

此外，學習促銷管理也讓我意識到品牌形象的建立對促銷活動的影響。一個強大的品牌形象可以讓企業(yè)在促銷活動中占有更大的優(yōu)勢。對于消費者來說，品牌代表了質(zhì)量和信譽，他們更愿意購買知名品牌的產(chǎn)品。因此，企業(yè)在促銷活動時應突出自己的品牌特點，通過有效的傳播和營銷手段，增強消費者對品牌的認同感和忠誠度。通過積極的品牌形象營銷，企業(yè)可以提高促銷活動的成效，增加銷量和市場份額。

最后，促銷管理概論的學習讓我明白了促銷活動不僅僅是為了銷量，更重要的是建立和維護與消費者的良好關系。通過促銷活動，我們可以與消費者進行更深入的交流和互動，了解他們的需求和反饋，進而不斷改善產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。通過與消費者進行有效的溝通和互動，建立起良好的關系，對于企業(yè)的長期發(fā)展和市場競爭力的提升都是至關重要的。

總而言之，學習促銷管理概論是一次非常有益的經(jīng)歷，讓我對促銷活動有了更深刻的理解。了解到綜合性的營銷策略、多樣化的促銷手段、創(chuàng)新和競爭的重要性、品牌形象的建立以及與消費者建立良好關系的必要性。這些都將對我未來的職業(yè)發(fā)展和實際工作產(chǎn)生積極的影響。通過不斷學習和實踐，我相信我會成為一名優(yōu)秀的促銷管理者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

管理概論心得篇九

第一段：引言（100字）

酒店管理概論作為酒店管理專業(yè)的第一門課程，為我們打開了一個全新的世界。通過這門課，我對酒店管理有了初步的了解，并收獲了諸多心得體會。在學習的過程中，我深切感受到了酒店管理的重要性，也體驗到了它的挑戰(zhàn)與機遇。在這篇文章中，我將分享我在酒店管理概論中所得到的心得和體會。

第二段：對酒店管理的初步了解（200字）

在酒店管理概論的學習中，我們首先了解了酒店管理的定義和范疇。酒店管理不僅僅是對酒店經(jīng)營的管理，還包括了酒店的規(guī)劃、組織、領導和控制等各個方面。通過學習，我發(fā)現(xiàn)酒店管理的核心是提供給客人高品質(zhì)的服務和滿足客戶的需求。為了實現(xiàn)這一目標，酒店管理者需要具備廣泛的多元化管理能力和專業(yè)知識。

第三段：酒店管理的挑戰(zhàn)與機遇（300字）

酒店管理概論中，我深入了解了酒店管理所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。酒店管理行業(yè)競爭激烈，酒店管理者需要不斷應對市場變化和客戶需求的變化。同時，科技的快速發(fā)展也為酒店管理帶來了新的機遇，例如通過互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體等渠道可以更好地宣傳并吸引客戶。酒店管理者需要具備創(chuàng)新意識和敏銳的市場把握能力，不斷提升服務品質(zhì)和客戶滿意度，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第四段：酒店管理的核心要素（300字）

在酒店管理概論的學習過程中，我理解到酒店管理的核心要素是服務質(zhì)量和客戶體驗。提供高品質(zhì)的服務是酒店管理的關鍵，這需要酒店管理者從酒店各個環(huán)節(jié)入手，包括前臺接待、客房服務、餐飲與會議管理等。同時，客戶體驗也是酒店管理的重要方面，酒店管理者需要關注客戶的需求和要求，提供個性化的服務，以滿足客戶的期望并建立良好的客戶關系。

第五段：對酒店管理的展望（200字）

通過酒店管理概論的學習，我對酒店管理行業(yè)有了更深入的了解，并對未來充滿信心。希望通過不斷的學習和實踐，進一步提升自己的酒店管理能力和知識水平，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。同時，我也希望將所學知識與實踐經(jīng)驗應用于現(xiàn)實生活中，為人們提供更好的酒店服務和管理，為酒店管理行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結（100字）

酒店管理概論是酒店管理專業(yè)的第一門課程，通過學習這門課，我對酒店管理有了初步的了解，并收獲了諸多心得體會。在未來的學習和職業(yè)發(fā)展中，我將秉持著提供高品質(zhì)的服務和滿足客戶需求的核心理念，不斷提升自己的能力和知識水平，為酒店管理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

管理概論心得篇十

促銷是企業(yè)銷售和推廣的重要手段之一，通過促銷活動可以吸引消費者的注意力，提高產(chǎn)品的銷售量和品牌認知度。在學習了促銷管理概論這門課程后，我深感促銷對于企業(yè)的重要性和可行性，在此分享我對于促銷管理概論的心得體會。

促銷是企業(yè)實現(xiàn)銷售目標的重要手段之一。通過有效的促銷活動，可以吸引消費者的注意力，讓他們對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣并購買。同時，促銷還能提高品牌知名度和市場份額，增加企業(yè)的競爭力。在競爭激烈的市場環(huán)境下，促銷管理概論的學習，對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。

第二段：促銷策略的制定與執(zhí)行。

在促銷管理概論的學習過程中，我了解到促銷策略的制定和執(zhí)行是促銷活動的核心。企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品的特點、市場情況和競爭對手的行為等因素，制定相應的促銷策略。在制定策略時，要充分考慮目標受眾的需求和心理，并結合產(chǎn)品的特點來確定最合適的促銷方式。促銷策略的執(zhí)行階段，則需要注重落實細節(jié)，包括活動的時間、地點、參與人員的培訓和宣傳準備等。只有制定合理的策略并成功執(zhí)行，企業(yè)才能獲得良好的促銷效果。

第三段：促銷活動的創(chuàng)新與差異化。

在促銷管理概論的學習中，我了解到創(chuàng)新和差異化是促銷活動的關鍵因素。市場上的消費者對于常規(guī)促銷活動已經(jīng)產(chǎn)生了疲勞感，企業(yè)需要進行創(chuàng)新，以吸引消費者的注意力。例如，通過使用新興的社交媒體平臺開展線上促銷活動，或者通過舉辦特色活動來吸引消費者的關注。此外，差異化促銷也能幫助企業(yè)在市場上脫穎而出，通過與競爭對手形成差異化，提高產(chǎn)品的吸引力和競爭力。

第四段：數(shù)據(jù)與信息的應用。

促銷管理概論課程中，我了解到數(shù)據(jù)與信息的應用在促銷活動中的重要性。在制定促銷策略時，通過對市場和消費者行為的數(shù)據(jù)分析，可以更準確地把握消費者需求和市場趨勢，從而制定出更有針對性的促銷策略。此外，通過對促銷活動的效果進行數(shù)據(jù)分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和改進不足之處，提高促銷活動的效果和效率。因此，數(shù)據(jù)與信息在促銷管理中的應用，不僅能提高決策的準確性，還能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

第五段：綜述與展望。

促銷管理概論的學習，使我對于促銷的重要性和技巧有了更深入的理解。促銷不僅是促進銷售的手段，還是企業(yè)與消費者之間的溝通橋梁。通過促銷活動，消費者能夠更全面地了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，企業(yè)也能更準確地把握市場需求和趨勢。在未來，我將繼續(xù)學習和探索促銷管理領域的知識和技巧，為企業(yè)的銷售和推廣工作做出更大的貢獻。

通過學習促銷管理概論，我深刻體會到了促銷對于企業(yè)的重要性和可行性。在實際工作中，我將充分運用促銷策略的制定與執(zhí)行、促銷活動的創(chuàng)新與差異化、數(shù)據(jù)與信息的應用等知識，不斷提升企業(yè)的促銷效果和競爭力。同時，我也期待在未來的發(fā)展中，學以致用，不斷提高自己在促銷管理領域的專業(yè)能力。

管理概論心得篇十一

數(shù)字化管理在當今社會變得越來越重要，這是由于數(shù)字化管理在管理商務行業(yè)和非商務行業(yè)方面都變得至關重要。在數(shù)字化時代，將現(xiàn)代工業(yè)革命帶給我們的創(chuàng)新技術應用到管理方面，能夠幫助企業(yè)推進效率，減少成本、提高收益。在我完成這門數(shù)字化管理概論課程后，我深刻認識到數(shù)字化管理對社會和企業(yè)的巨大作用，并獲得了一些關于數(shù)字化管理的心得體會。

首先，數(shù)字化管理是一個不斷發(fā)展的概念。隨著技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化管理的范疇也日益擴大。數(shù)字化管理的應用可以在數(shù)據(jù)收集、存儲、共享、分析等方面極大地提高效率，并為管理工作注入新的活力。使用人工智能來優(yōu)化生產(chǎn)流程，將所有環(huán)節(jié)無縫銜接，以此提高整體效率。此外，在數(shù)字化管理中，除了重視信息技術應用，還需要注重創(chuàng)新和現(xiàn)代化經(jīng)營理念，以滿足不斷變化的市場需求。

其次，數(shù)字化管理為企業(yè)提供了新的競爭優(yōu)勢。數(shù)字化工具的使用使得企業(yè)能夠更快速地響應市場的變化。數(shù)字化管理幫助企業(yè)減少人力成本和時間成本，并能更好地掌控企業(yè)資源和信息，從而更加高效地管理企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營決策。例如，通過管理軟件與組織商業(yè)網(wǎng)絡協(xié)同工作，企業(yè)得以更加方便地管理其供應鏈，提高生產(chǎn)勞動力利用率，甚至通過更好地分析銷售趨勢，為未來制定有效計劃提供數(shù)據(jù)支持，以更好地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向。

第三，數(shù)字化管理需要特別重視企業(yè)數(shù)據(jù)安全。數(shù)字化管理涉及到很多企業(yè)重要信息，如客戶信息、財務數(shù)據(jù)、機密信息等，由此對數(shù)據(jù)安全提出了更高的要求。數(shù)字化管理以及其使用過程中存在數(shù)據(jù)安全問題，包括數(shù)據(jù)泄漏、數(shù)據(jù)篡改、隱私泄露等。面對數(shù)據(jù)安全威脅，企業(yè)應該積極采取手段，保護其數(shù)字資產(chǎn)，如加密數(shù)據(jù)、強密碼策略、人員權限控制等。因此，企業(yè)必須投入重金和心力來保護這些敏感信息，這樣才能保證企業(yè)的品牌形象和業(yè)務運營成功。

第四，數(shù)字化管理的落地需要全員參與，并建立積極的數(shù)字化文化。數(shù)字化管理需要員工適應使用新科技，并積極投入公司數(shù)字化運營。除此，企業(yè)需建立積極的數(shù)字化文化，需要強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時代的團隊精神，擴大組織內(nèi)部的數(shù)字化意識和能力，以促進數(shù)字化管理的落地。除此之外，數(shù)字化管理還需要加強人才培訓，提高企業(yè)內(nèi)部人員的科技素質(zhì)，以充分利用數(shù)字化工具，推進企業(yè)發(fā)展。

最后，數(shù)字化管理是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件。數(shù)字化管理能夠推動企業(yè)真正實現(xiàn)智能化和數(shù)字化運營，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理、精細化管理，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新。數(shù)字化管理不會是簡單地更改流程或掌握新技術，而是一個需要持續(xù)改進和訓練的跨越性的管理方式。同時，數(shù)字化管理也需要嚴格遵循相關法律法規(guī)，充分保護用戶數(shù)據(jù)和隱私安全。作為一個企業(yè)，若想在激烈的商業(yè)競爭中獲得競爭優(yōu)勢，那么將數(shù)字化管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，將是不可或缺的一個組成部分。

總之，數(shù)字化管理是一個偉大的發(fā)展，其由于提高了企業(yè)效率、降低了成本、提高了企業(yè)競爭力、保護了企業(yè)隱私等多方面的作用，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨市場挑戰(zhàn)時的必選戰(zhàn)略。在這門課程中，我學到了數(shù)字化管理的核心概念、技術工具，以及應用到現(xiàn)實世界的機會和挑戰(zhàn)。通過數(shù)字化管理的理論和實踐，我對其在今后企業(yè)發(fā)展過程中的作用和影響，有著更加深刻的了解和體會。

管理概論心得篇十二

通過此次培訓，我了解到目前我國《財務管理》課程教學的現(xiàn)狀，學習了一些先進的教學經(jīng)驗和方法，解決了在教學過程中的一些問題。如，先引入一定的案例，引起學生的興趣，再進入理論的介紹。其實案例教學也是我較為困惑的問題——案例和實踐如何有機的結合？此次培訓使我明確了二者的關系，在理論和實踐的教學過渡時，不能銜接得過于機械，應該使用啟發(fā)式的`教學。楊教授的財務分析案例教學課程的視頻，使我較為徹底的明白案例教學的精妙之處。而且楊教授在介紹財務分析教學過程時，關于財務分析指標的理解和記憶對我的啟發(fā)也是較大的，學生一直感覺《財務管理》課程相對較難，幫助學生掌握課程精華是我們教師的責任。

管理概論心得篇十三

有這樣一個道理,一流的管理加上二流的人才要遠遠好過二流的管理配上一流的人才。管理學，是一種藝術性與科學性相結合的學科;要研究好這門學科必須了解它所涉及的主要方面，主要分為四大版塊。第一，計劃;第二，組織;第三，領導;第四，控制?？死准{說過“管理只有永久的問題，沒有終究的答案?！彼?，研究管理學的最好方法就是，用理論聯(lián)系實際的思維，孜孜不倦的、深入的對以上四大版塊進行探討。

但在這之前我們還必須對管理學的科學性做一深入的了解，以便于我們能以一種科學的姿態(tài)，理性的思維去研究管理的有關方法。說到管理科學研究方法的特征，我們首先應該看到管理科學與其他科學的差異與聯(lián)系，這就需要我們?yōu)楣芾砜茖W進行學科定位，通過課程學習我們了解到管理科學屬于社會科學范疇，所研究的是社會現(xiàn)象，但又同社會科學研究有所差異，其核心差異就是對人的研究方面。社會科學關心的是人類活動的功能和功效，而不涉及人類活動本身的意義。管理科學的研究對象是人類有組織的活動及其形成的系統(tǒng)。它是對管理活動規(guī)律的提煉和概括，是關于對有組織活動的管理的系統(tǒng)化、專門化的理論知識體系。

管理科學是在對多種不同性質(zhì)學科的理論兼容并蓄的基礎上經(jīng)。

過不斷創(chuàng)新逐步發(fā)展起來的，是不同學科理論及方法系統(tǒng)集成的結果。一般地說，管理科學的成長要綜合運用數(shù)學、系統(tǒng)科學、經(jīng)濟學、心理學。這四個學科構成管理科學研究的理論基礎。近年來，迅猛發(fā)展的計算機科學與信息技術極大地促進了組織結構的變革、管理手段的創(chuàng)新以及經(jīng)營方法的革命。管理科學的未來發(fā)展仍要依賴多個不同學科的交叉綜合運用，依靠相關學科的支撐。

由于管理科學是一門應用性科學，其研究必須緊緊圍繞實際存在的一般性的管理問題，深入調(diào)查研究，由現(xiàn)象而本質(zhì)，由具體而一般，抽象出科學問題并形成研究目標。憑空想象、閉門造車式的研究毫無科學價值。同時，在管理科學研究中還應注意規(guī)范研究方法，多運用實證的、實驗的、定量的研究方法，而少使用科學性不強的思辨的、歸納的、定性的研究方法開展研究，有利于提高研究的價值。

我們必須要從廣義上理解計劃的概念，廣義的計劃包括制定計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃。一個好的計劃可以為企業(yè)指明方向，減小不確定性，高效的實現(xiàn)目標，提供控制標準。但從經(jīng)濟因素方面考慮，還必須保證計劃的統(tǒng)一性，靈活性，精確性，經(jīng)濟性。一個好的計劃制定者必須要具備，管理人員的領導藝術，積極性和勇氣，領導人員的穩(wěn)定，專業(yè)能力和一般業(yè)務知識。具備這些知識還是不夠的，還要有一套完整的，科學的計劃編制過程，那就是確定管理目標，提前預測，制定和選擇計劃，量化計劃，只有這樣才能將以個完美的計劃提煉出來。

因為計劃中包含有目標這一職能，那就不得不提到目標管理理論。目標管理(mbo)是美國著名管理學家德魯克提出來的，是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行“自我控制”并努力完成工作目標的一種在管理制度或方法。傳統(tǒng)的管理方法都是“自上而下”即由上級分派給對應的下級，但只要你仔細觀察、仔細研究就會發(fā)現(xiàn)這種管理模式很難給企業(yè)帶來新奇的觀念，而且運作慢，員工對企業(yè)難以得到完整的了解，企業(yè)文化更是難以發(fā)展;而目標管理就剛好彌補了這一缺陷，讓每個員工了解企業(yè)的整體發(fā)展方向，讓每個員工參與制定發(fā)展計劃，這樣不僅增強了員工的工作責任心，也大大的激發(fā)的員工的工作熱情，保證了工作效率，凝聚了企業(yè)內(nèi)部力量，發(fā)展了企業(yè)文化。所以，不得不說目標管理是管理學界一大核心觀點，是研究管理學必須依賴并發(fā)展的經(jīng)典理論。

決策理論又是計劃過程中一項重要的方法，決策通俗的說就是尋。

找“滿意解”的過程，于是這就出現(xiàn)了靈活決策，主要包括博弈論和混沌理論。博弈論就是根據(jù)別人的選擇而做出選擇的研究方法，這與中國的“以靜制動，敵若動我必動，見招拆招”的思想有著異曲同工之妙，這樣的方法可以保證決策的準確性和針對性;但是，博弈論僅僅適合小范圍的研究，不能針對整個過程進行操作。然而，混沌理論就剛好又填補了這一不足之處，它是專門研究大的社會結構中的動態(tài)模式的，是系統(tǒng)論的產(chǎn)物，呈三種狀態(tài)的形式，即平衡、非平衡和有限的不穩(wěn)定狀態(tài)。就是通過這種不同的形式能把整個企業(yè)乃至整個社會加以囊括進去，并作出預見性的決策。再者，定性分析法中的專家意見法，頭腦風暴法;定量分析法中的期望值法，決策樹法，邊際成本法和現(xiàn)值分析法都是做好決策的必備技術手段，是制定好計劃的前提，是研究管理學的“公式”。這就是研究管理學第一大版塊必須具備的方法了。

企業(yè)選擇事業(yè)部制結構的原因。因此，在對管理學進行研究時，掌握好組織的正確方法也是至關重要的。

法論意義;第二，實證研究方法。實證研究方法又稱調(diào)查研究方法。這種方法是以實事求是的精神，通過實際的調(diào)查研究，收集大量資料并進行定性與定量相結合的分析與研究;第三，歷史研究方法。歷史研究方法用歷史的觀點對領導活動進行觀察與研究，注重考察領導和領導科學的起源、發(fā)展與演變的過程及這一過程對社會影響與作用，以期以史為鏡，借鑒歷史經(jīng)驗服務于現(xiàn)代領導實踐與領導理論發(fā)展;第四，比較研究方法。比較研究方法主要通過對一組具有可比性的領導問題進行橫向或縱向比較分析，研究其相關性或差異性;第五，案例研究方法。這種方法的特點在于：以客觀公正的第三者的立場與態(tài)度，通過廣泛收集各種可能的資料，對已經(jīng)發(fā)生的真實而典型的領導事件進行分析與研究，作為此后可資借鑒的經(jīng)驗或教訓;第六，系統(tǒng)研究方法。從系統(tǒng)觀出發(fā)，領導活動是一個由領導活動的主體、結構與過程等要素組成的系統(tǒng)，它本身包括了大量的次級系統(tǒng)，同時它又處于社會環(huán)境的大系統(tǒng)中。因此，需要運用系統(tǒng)研究方法，兼顧局部需要與整體利益、當前效益與長遠目標，推動領導活動的順利進行和良性發(fā)展。當然，作為一名好的領導者還必須具備一定的素質(zhì)，思想素質(zhì)，知識素質(zhì)，專業(yè)技能素質(zhì)，提高領導團隊的素質(zhì)。運用好領導這一環(huán)節(jié)的研究方法對管理學的研究起著整體協(xié)調(diào)作用。

三點，1，確立標準;2，衡量績效;3，糾正偏差。通過這些內(nèi)容的規(guī)范形成一套完整的控制體系，從而有效的對管理學中的計劃、組織、領導職能進行監(jiān)督。掌握必要的手段也是控制過程中的必然要求，主要有預算控制和非預算控制兩種手段。對一項任務進行控制時，我們主要才用三種控制類型，前饋控制，現(xiàn)場控制和反饋控制。由于管理活動的預見性和不確定行，前饋控制是在工作開始之前對工作可能出現(xiàn)的偏差進行預測和估計，及時采取措施預先防止問題的發(fā)生;現(xiàn)場控制以一是指主管人員深入現(xiàn)場檢查和指導下屬的活動，二是指基層工作人員的日常自我控制，控制的對象就是自我操作的工作的過程;反饋控制是指主管人員分析以前工作的執(zhí)行結果，將它與控制標準想比較，發(fā)現(xiàn)偏差及所在的原因，擬定糾正措施以防止偏差在下一次的工作中出現(xiàn)。在控制過程中，管理當局必須首先根據(jù)計劃階段形成的目標制定行為的標準，然后用這個標準來衡量實際的工作績效。如果標準與實際之間有偏差產(chǎn)生，那么管理當局必須根據(jù)情況選擇調(diào)整實際工作，或調(diào)整標準，或什么也不調(diào)整。控制是監(jiān)督工作活動的過程，用來保證按計劃完成并糾正任何出現(xiàn)的超常偏差，控制工作的重要性體現(xiàn)在，它在確保組織活動實現(xiàn)預期的計劃目標方面發(fā)揮著重要作用。所以，管理活動的好壞，很大一部分就決定于控制質(zhì)量好的好壞。

之，人類的生命就會因此受到威脅。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動最首要的動力。馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了;人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重。內(nèi)部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主?？傊?，內(nèi)部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。這一理論，將人們的自身需求與管理理論緊密結合起來，很好的把握了主觀需求和客觀要求的關系。這是研究管理學的一項極其重要的方法，對我們研究管理學起著支撐作用。

研究管理學的方法簡言之就是研究計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制等方面的內(nèi)容，我堅信只要努力研究好上述各方面的內(nèi)容，一定會在管理學的研究中感悟頗多，收獲頗多。

管理概論心得篇十四

管理概論課程是大學學習中非常重要的一門課程，通過學習這門課程，我對管理的概念、原理和方法有了更加深入的了解。通過學習，我意識到管理的重要性和必要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。在這篇文章中，我將分享我對管理概論課程的學習體會和心得，并探討我對管理的理解和對未來的應用。

第二段：學習管理概論

在管理概論的學習中，我了解到管理不僅僅是企業(yè)職能和管理者的任務，而是一項跨越各個層次和領域的技能。管理需要熟練掌握各種原則和方法，包括計劃、組織、控制和領導等。通過課程教學，我學會了如何制定有效的計劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保目標的實現(xiàn)。同時，我也學到了如何有效地組織團隊，使團隊成員各司其職，協(xié)作高效?？刂剖枪芾碇胁豢苫蛉钡囊画h(huán)，我學習到了如何通過有效控制手段來評估和糾正目標實現(xiàn)過程中的偏差。領導是管理中最重要的能力之一，我通過學習管理概論，明確了領導的重要性和特質(zhì)，并學會了如何成為一個優(yōu)秀的領導者。

第三段：管理的重要性

管理是組織順利運行的關鍵，沒有良好的管理，一個組織很難取得成功。通過管理，組織能夠更好地利用和配置資源，提高工作效率和績效。管理者在組織中起到了關鍵的作用，他們通過制定政策、指導員工和解決問題，推動組織的發(fā)展和創(chuàng)新。良好的管理可以提高員工的工作滿意度和組織的凝聚力，從而更好地實現(xiàn)組織的整體目標。管理的重要性不僅限于企業(yè)組織，它在社會的各個領域都起著至關重要的作用。在家庭中，父母也需要良好的管理能力來管理家庭事務和指導子女成長。在社區(qū)服務和政府管理中，管理者也必須具備有效的管理能力，以提高公共服務的質(zhì)量和效率。

第四段：管理的挑戰(zhàn)與機遇

管理面臨許多挑戰(zhàn)，如資源限制、競爭加劇、技術變革等。同時，管理也帶來了許多機遇，如全球化發(fā)展、科技進步和市場開放等。有效應對這些挑戰(zhàn)和抓住機遇，需要管理者具備靈活、創(chuàng)新和合作的能力。挑戰(zhàn)和機遇是相輔相成的，管理者需要在不斷變化的環(huán)境中進行前瞻性思考和決策，以保持組織的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要不斷學習和自我提升，以適應未來的管理需求和挑戰(zhàn)。

第五段：結語

通過學習管理概論課程，我對管理的概念和原理有了更加清晰的認識，并培養(yǎng)了一些必要的管理技能。管理概論課程的學習不僅僅是為了將來從事管理工作，更是為了培養(yǎng)我們對管理問題的思考和解決能力，提高我們的組織和領導能力。管理是一個終身學習的過程，我將不斷努力學習和實踐，不斷提高自己的管理能力，以適應未來的挑戰(zhàn)和機遇。

管理概論心得篇十五

管理學是一門比較年輕并且永遠年輕的跨學科邊緣科學和應用科學。你知道管理學概論心得是怎樣的嗎?今天本站小編為大家整理了關于管理學概論心得，歡迎大家閱讀!

，現(xiàn)在感受深刻的是覺得tcl的培訓做的很好，也很自豪參加了精鷹工程的培訓，且能幸運的能繼續(xù)參加。

對學習《管理學概論》的收獲主要有4點：

1. 管理的淵源和不同角度的定義的啟發(fā)。

2. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對行為科學管理的理解。

3. 根據(jù)以往工作經(jīng)驗，對自我管理的重要性的理解

4. 發(fā)揮個體的優(yōu)勢，才能和諧高效的讓組織達到目標

首先，課程資料非常詳實和系統(tǒng)，把管理作為一門系統(tǒng)的學科來介紹它的起源和發(fā)展。對于管理不同的定義已讓我思路大開了：管理是設定目標和滿足需求，是一種活動，決策，也是過程。在管理學發(fā)展史上，管理不同發(fā)展階段都有里程碑式的人物對管理從不同角度來理解，主要有：

2。法約爾的一般行政管理：管理就是實行計劃、組織、協(xié)調(diào)，指揮和控制。

以上2個古典管理理論對管理的是基于“經(jīng)濟人”的假設從不同角度來解析

當時代更進一步：以梅奧為代表的行為學派指出了人人性的復雜：管理就是以研究人的心理、生理和社會環(huán)境的相互影響為中心，激勵員工的動機，調(diào)動其積極性。

在不同角度的管理學定義中，我覺得對于中層管理者而言，我最認同的一種解釋是：通過優(yōu)化組織內(nèi)的資源配置，使其效率最高達到既定目標的活動過程，這一過程包含計劃，組織，人員配備，指導和控制等。因為中層很少涉及決策方面的管理，也很少關系工廠工人日常管理，我們承擔著如何高效的執(zhí)行和實現(xiàn)高層管理者既定的目標，合理分解目標，按效率最高的方式分配任務給不同的小團隊，并能跟蹤進展直到目標實現(xiàn)。基于這樣的想法，行為科學的管理理論對于我們實際工作很有價值，比如x,y理論和馬斯洛的需求理論等都會影響到我們的日常管理實踐，霍桑實驗的“非正式團體”自我保護行為而導致組織效率的降低，這個和chris argyris《克服組織防衛(wèi)》一書結合起來對打破團隊內(nèi)部和團隊之間的隔閡有指導實踐的功能，只有這樣的組織才會做到無邊界：縱向，橫向，內(nèi)外，地理均不會成為效率的障礙。

王康平老師也著重講了自我管理，我也非常認同管理者先要從自我管理做起，當管理好自身后，才能以身作則的帶領團隊，管理自己也和管理組織一樣的定義：管理自身是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一的衡量就是成長或成就。在我初期管理團隊的時候，簡單的認為我(作為一個管理者)的職責就是管好別人，幫助團隊解決問題;現(xiàn)在才慢慢的意識到管理不是解決問題而是實現(xiàn)目標，管理好別人前先要管理好自己，自身的效率往往就決定了團隊的效率，而且效率的高低都會被整個團隊成比例的放大。在職能部門業(yè)務溝通中，自己處理跨部門間的管理方式也會會引導團隊處理跨部門間的方式，作為一個部門的榜樣，示范作用非常明顯。所以在如何形成真正的無邊界組織前，管理者自身必須先做到具有無邊界的管理風格，回到自己動手的思維方式和習慣中去，起到積極示范作用。

說到發(fā)揮個體的優(yōu)勢，先覺條件是一定要識別出個體的優(yōu)勢，并在任務安排上能發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能真正提高團隊的效率。團隊建設也是一個復雜的話題，在營造共同文化的同時，又需要甄別個體的優(yōu)勢，調(diào)整任務分配來達到高效的管理和執(zhí)行，所以我會非常敬佩一些能帶好隊伍的領導者，他們不僅需要在專業(yè)領域要有遠見，還需要在領導和管理團隊方面有思路。這個話題結合fredmund malik《如何做一個有效的管理者》一書，比較好的闡述了發(fā)揮優(yōu)勢，我摘選一些原文的段落：

1. 人們必須發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)點，包括那些已經(jīng)得到承認的優(yōu)點和那些已經(jīng)顯露征兆和跡象的優(yōu)點。發(fā)展必須以發(fā)揚優(yōu)點為出發(fā)點。。。。。。

2. 一個缺乏球感的人，人們不僅不能勸他繼續(xù)選擇球類運動，而且要積極的勸他放棄，應該引導他選擇另一個不需要球感的運動項目。

3. 一個人絕對不會再他又弱點的領域取得成功，一般情況下，在他排除了弱點的領域也不可能--無論是什么意義的成功，絕大多數(shù)情況下，他只能在這些領域達到一般水平，一個人只能在他擅長的領域，在他有優(yōu)勢的領域，才會獲得成功，在這些領域，成功要來的快的多，容易的多而且明顯的多-- 這就是效率。

4. 從何得知一個人的優(yōu)點呢?要做出可靠的判斷就是當前的任務，已經(jīng)取得的效率和成果。只需要觀察一個人完成3-5個任務，就可以對他做出評價，一定要是創(chuàng)造性的任務非模仿性的任務。

王老師課堂上豐富的心理，性格，風格測試題目能幫助我們很好的識別團隊成員優(yōu)勢或性格取向，齊全的團隊角色才能組成一個互補高效的團隊，組織將變的和諧和高效。

結論: 從實踐的感受到理論的提升是一件非常愉快事情。從反思中提升自我，再重新到工作中去實踐，去實現(xiàn)組織的高效。

進入大學后，自己真正開始涉足的第一門學科應該就是管理學吧，以前一直沒有過對這門學科的了解，經(jīng)過半年的學習下來，我有了不少收獲，雖然對這么學科的學習和了解還是非常的少，但我仍對這么學科有了很好的認識，并且有興趣和想法在將來繼續(xù)在這門學科上學習下去。

管理學這門學科的歷史不算悠久，并且其在中國的傳播和發(fā)展是比較緩慢的。如同很多其他的社會人文科學學科一樣，中國人在管理學這門學科里的研究和發(fā)現(xiàn)相對于西方來說是少之又少。當西方18世紀工業(yè)革命以后，人們逐漸需要科學的管理方式，此時的中國卻因封閉錯過了生產(chǎn)力飛躍的機會，當然也不會有管理學的發(fā)展了。19世紀末到20世紀初，人們終于將對管理的傳統(tǒng)感性認識，上升為了理性認識，有了科學理性的管理理論。這些對于日益陷入深淵，半殖民地半封建社會的中國來說，是無法吸收和利用的。因此，管理學在中國的發(fā)展還是非常不完全的，即使是到了21世紀。當代中國企業(yè)家對管理學越來越重視，并且也越來越多地運用在企業(yè)管理之中，但畢竟這些才剛剛起步，面對的困難和挑戰(zhàn)非常之多，因此我們有必要更深刻地學習和實踐研究這門學科。

初入管理學，我便發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常之廣泛。我認為對于有效的管理，沒有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實現(xiàn)的辦法，都不是容易達到的事情。于是，我們必須要首先明確一個最核心最本質(zhì)的目標，對于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報。投入包含很多方面，金錢、時間、人力、物力、資源、土地等等，一切的客觀消耗和產(chǎn)生的主觀影響都應該計算在內(nèi)。對于回報，主要便是企業(yè)的利潤，當然也有企業(yè)的知名度、信譽度、名望等無形資產(chǎn)以及社會價值，這些在一定程度上比經(jīng)濟利潤更為重要，或者是能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利潤。明確了這個中心目標，我把自己所學到的管理學概論中原理理論大概分了兩類，來概括成企業(yè)管理中要做到的兩方面，我認為這兩方面是管理的重要部分，同時也是人們需要想盡辦法來完成的管理難題。

第一部分是對于工作。所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式。同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運作前設計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內(nèi)容計劃安排好。這無疑是非常艱巨和復雜的工作，尤其是要使安排的結果趨向與最合理，工作效率達到最高。拋開其他因素不論，單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報?，F(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的工作方式，同時實際情況也是變化萬千，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的。因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。在這方面，20世紀初出現(xiàn)的科學管理思想有著很大的成就。泰勒提出的科學管理思想，包括確定合理的工作標準、工作方法標準化、合理配備工人、實行有差別的計件工資制、實行職能工長制。這些理論本身對有效管理起了很大作用，同時也使人們更加重視對工作的科學設計和改造，從而提高效率。每一個管理者都應該從科學管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過科學有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。泰勒在這一方面只是為人們開了個頭，后來的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對各種情況，科學理性地設計組織結構、工作方式等，從而使效率達到最大。這便是對于工作的一部分，當然不只是科學管理思想對其有積極作用，但最終目標還是通過調(diào)整工作，來使效率達到最大。

第一部分無疑是管理中最重要的部分，然而如果沒有第二部分的話，第一部分無疑會大打折扣。這第二部分是對于人。如果說對于工作的設計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會使其效果大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括社會人的假設、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀??？偟膩碚f，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的內(nèi)容。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個方面的內(nèi)容，對于工作和對于人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。對于管理學，這些是我目前有的一些宏觀認識，而要論到細處，現(xiàn)在自己知道的還非常之少。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題。同時我也發(fā)現(xiàn)，如果要學好管理學，還需要學習很多其他學科，才能在管理學上有更好更深的認識。比如哲學、社會學、心理學等，我想都是會對管理學的學習有很大的幫助的。管理學也是一門很需要自己思考和研究、發(fā)現(xiàn)問題的學科，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實踐的考驗。而對于在大學階段很難經(jīng)歷管理實踐的我來說，廣泛的涉獵管理學以及與管理有關方面重要書籍，無疑是學習的最佳辦法。

最近，清華大學出版社出版了王慶海先生所著《管理學概論》一書。作者在書中提出了許多有價值的觀點，對21世紀管理學學科面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢進行了有益的探討。

總之，這本書內(nèi)容豐富，通俗易懂，覆蓋面寬，實踐性強。掩卷思考，頗覺欣慰：對管理學感興趣的讀者、大學非管理學專業(yè)的本科生和研究生以及企事業(yè)單位和政府機關的管理工作者，有了一本適合自己閱讀、隨時使用的管理學書籍。

管理概論心得篇十六

管理概論作為一門基礎課程，對于大學生來說具有重要的意義。通過學習管理概論，我對于管理的本質(zhì)和方法有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對管理概論的看法和心得體會，并探討管理在個人生活和職業(yè)發(fā)展中的應用。

第二段：管理的本質(zhì)

管理概論課程中，我了解到管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和激勵。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)不同個體和部門之間的活動，確保整體目標的實現(xiàn)；激勵則是通過合理的激勵措施，激發(fā)員工的工作動力和積極性。這讓我意識到，無論是在工作還是生活中，協(xié)調(diào)和激勵都是重要的技能。只有掌握了這些管理技能，我們才能更好地組織和調(diào)動資源，達到個人和團隊的目標。

第三段：管理方法的應用

管理概論課程中，我學習到了各種管理方法和理論，如科學管理、行政管理、系統(tǒng)管理等。這些方法為我提供了處理問題和決策的框架。我發(fā)現(xiàn)，在實際應用中，管理方法的選擇取決于不同的情境和目標。例如，科學管理適用于規(guī)范重復任務的場景，而系統(tǒng)管理則適用于處理復雜的組織問題。通過學習和掌握這些管理方法，我能夠更加靈活地應對不同的挑戰(zhàn)，并提高自己在工作中的管理能力。

第四段：學以致用，運用管理概論的思維方式

我發(fā)現(xiàn)，管理概論的學習不僅僅是為了應對考試，更重要的是學以致用。在課程中，老師經(jīng)常強調(diào)實際應用和案例分析。通過這些案例分析，我了解到管理是一門實踐性的科學，需要結合具體情境和實際問題進行思考和解決。因此，我開始嘗試將管理概論的思維方式運用到我的日常生活和職業(yè)發(fā)展中。例如，我學會了設置明確的目標，并制定合理的計劃來達到這些目標。我也學會了與他人進行良好的溝通和合作，以實現(xiàn)更好的團隊效果。通過應用管理概論的思維方式，我逐漸提高了個人的領導能力和決策能力。

第五段：結語

通過學習管理概論，我對于管理的本質(zhì)和方法有了更深刻的理解。管理概論的學習不僅僅是為了應對考試，更為重要的是提升我們的職業(yè)能力和組織能力。管理概論課程不僅幫助我建立了管理知識體系，更重要的是讓我學會了如何應對挑戰(zhàn)和解決問題。我相信，在未來的職業(yè)發(fā)展中，管理概論所教授的管理原理和方法將會發(fā)揮巨大的作用，為我在職業(yè)道路上取得更大的成功。

管理概論心得篇十七

經(jīng)過此次培訓我深刻體會到，《財務管理》精品課程建設并不是簡單的講好課，出一定的科教研成果，建好網(wǎng)站這么簡單的事情，而是一個長期的復雜的系統(tǒng)工程。受師資隊伍建設、內(nèi)容建設、教學方法和教學手段建設、教材建設等多個方面的影響。要建設好的《財務管理》精品課程首先要設計《財務管理》課程的建設目標，確定建設團隊，這要求建設團隊應該有一個較高的專業(yè)水平和認真的工作態(tài)度。因為精品課程不是一個人完成的，它是一個龐大的工程，需要多人通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，充分發(fā)揮集體的智慧。同時《財務管理》精品課程建設的好壞直接影響到學科的建設和發(fā)展，所以《財務管理》精品課程建設應該是一個探索、改革、實踐的過程。上海對外經(jīng)貿(mào)大學《財務管理》國家級精品課程的發(fā)展歷程就驗證了這一點。但我個人認為精品課程的建設應該分層次，因不同學校的定位目標而異。名?？梢钥紤]編寫教材，用更高層次的教材，如上海對外經(jīng)貿(mào)大學根據(jù)其自身的特點，使用最前沿的英文原版教材，進行英語教學和雙語教學，但這不應該是所有學校的一個固定的模式。嘗試新的教學手段和教學方法、不斷提高教學質(zhì)量是所有院校的一個共同的目標。通過此次培訓很多新的教學理念對我啟發(fā)很大，使我認識到教學資源的積累和建設是提高教學質(zhì)量的一個重要因素。在這一方面的工作量也是很大的，要求具有一點的專業(yè)技術知識，還需要我進一步理論和實踐的學習。

管理概論心得篇十八

管理概論，作為大學開設的一門必修課程，對于我們廣大學生來說具有重要的意義。通過學習管理概論，我們對管理的概念和原理有了更深刻的認識，同時也對管理思想和實踐有了更全面的了解。下面，我將通過總結管理概論的學習體會，分享一些個人的感悟和思考。

首先，管理概論課讓我明確了管理的重要性。在過去的學習生涯中，我們更多關注的是學術性或者理論性的課程，而管理概論的實用性和針對性更強。管理的范疇無處不在，我們無論處在什么地方、做著什么職位，管理的思想和方法都能對我們的工作產(chǎn)生重大影響。通過學習管理概論，我認識到管理是工作的核心，它能幫助我們更好地組織資源、協(xié)調(diào)工作、實現(xiàn)目標。一位優(yōu)秀的管理者能夠在瞬息萬變的環(huán)境中保持冷靜和清晰的思路，使團隊保持高效運行。

其次，管理概論課讓我認識到團隊合作的重要性。一個成功的管理者需要具備卓越的團隊合作能力，只有在團隊合作中才能發(fā)揮最大的優(yōu)勢和實現(xiàn)最好的效果。通過學習管理概論，我們了解到團隊合作需要共同的目標、明確的角色分工、有效的溝通和高效的協(xié)調(diào)。與此同時，團隊成員之間要相互信任、支持和理解，共同努力，齊心協(xié)力地實現(xiàn)團隊的發(fā)展目標。在未來的工作中，我將更加注重培養(yǎng)團隊合作精神，建立良好的團隊關系，以達到更好的工作效果。

第三，在管理概論的學習過程中，我進一步認識到管理是一門藝術。管理并不是簡單的“一言九鼎”，而是需要管理者根據(jù)不同的情況和背景做出相應的決策和應對策略。管理的過程中，需要聆聽他人的意見和想法，做出正確的判斷和決策，并及時調(diào)整和適應變化的環(huán)境。良好的管理者需要具備豐富的人際交往和溝通能力，同時還需要具備創(chuàng)新思維和問題解決的能力。通過學習管理概論，我認識到管理不僅是一門科學，更是一門藝術，需要不斷的實踐和積累，才能在管理的路上不斷成長和進步。

第四，管理概論課程讓我深刻了解了管理中的倫理和道德問題。在管理過程中，管理者需要以高標準的道德和倫理要求自己，并在工作中保持誠實守信、公正無私的原則。管理者的言行和決策都會對員工和組織產(chǎn)生重大影響，因此管理者需要具備高度的責任感和使命感，善于照顧員工的合法權益，注重員工的工作和生活平衡。通過學習管理概論，我深刻認識到倫理和道德在管理中的重要性，并將這種意識融入到自己的學習與實踐中，努力成為一名具備高尚品格和優(yōu)秀素質(zhì)的管理者。

最后，通過學習管理概論，我認識到管理不僅僅是一門學科，更是一項終身學習的任務。管理是一個充滿挑戰(zhàn)和不斷變化的領域，我們需要不斷學習、不斷思考、不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過學習管理概論，我開拓了眼界，拓寬了思維，也明確了自己未來的發(fā)展方向。我深刻認識到管理是一門知識和實踐相結合的科學，只有不斷學習和實踐，才能不斷成長和提高自己的管理水平。

綜上所述，通過學習管理概論，我對管理的概念和原理有了更深刻的認識，對管理思想和實踐有了更全面的了解。管理概論的學習讓我明確了管理的重要性、團隊合作的重要性、管理的藝術性、管理中的倫理和道德問題，同時也讓我深刻認識到管理是一門終身學習的任務。我相信，在未來的工作和生活中，我會把所學管理概論的理論和實踐運用到實際中，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，為個人的成長和組織的發(fā)展做出積極的貢獻。

管理概論心得篇十九

10月16日-18日我參加了為期三天的全國高校教師精品課程培訓，雖然只有短短的三天時間，但我看到楊淑娥教授、張強博士及其教學團隊淵博的知識，嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度，以及很深的愛崗敬業(yè)精神。他們的課堂教學方法和教學手段對我啟發(fā)很大，使我打開眼界，對精品課程的建設有了進一步深刻地認識和全面的理解。在課堂討論過程中也使我受益匪淺，了解到全國各高校關于《財務管理》課程的建設情況，學習到很多寶貴的經(jīng)驗，以下是我此次培訓的心得體會：

管理概論心得篇二十

管理是一個通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期望更好的達成組織目標的過程。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于管理學概論

心得體會

我自認為管理就是上司在駕馭下屬的同時使得下屬心服口服，心甘情愿的為組織作出貢獻;簡單的說就是人與人之間的溝通和控制，這個才是最為重要的;法約爾提出了管理的定義“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制?！?/p>

我始終認為要講管理，就要講如何提高自身發(fā)展、提高自身素質(zhì)先;要做一名管理階層人員是談何容易，做一名優(yōu)秀的管理人員更是難上加難;這個需要的就是一定的自身發(fā)展能力和來自外界的支援;“you can get it if you really want ，but you must try ,try and try,you'll succeed at last ......”

教育之父戴爾卡耐基曾經(jīng)出過一本書《人性的弱點》他在書中講到“一個人的成功，只有15%歸結子他的專業(yè)知識.還有85%歸于他表達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力?！?/p>

所以對管理者來說最重要的不是盲目的控制和指揮，而是通過溝通來駕馭團體。

得賢人，國無不安，民無不榮;

失賢人，國無不危，民無不辱。 --《呂氏春秋.求人》

一句話總結管理學概論的感想——寫三萬字手磨出了老繭

離上次的《調(diào)研策略與方法》總結仿佛只是昨日之隔，便已經(jīng)倆月過去，白云蒼狗了。

雖然《管理學概論》的課程已經(jīng)結束，但是一想到下周還是王老師給我們上《設計營銷》的課，我的嘴角不住的哆嗦，渾身戰(zhàn)栗，枯黃的面龐上深陷的雙眼竟然擠出了幾滴渾濁的淚滴。這里有人不禁要問，你上次結課也哭那是因為分別的淚水，這次怎么也哭呢?我滿懷深情答復他說：“因為我對這老師，愛的深沉?！?/p>

119教室的格局，是和別處不同的：都是前面一個曲尺形的大講臺，桌子底下預備著張倩提的熱水，隨時可以泡茶。上專業(yè)課的人，起床洗完了臉，每每拿著包子，來教室里吃——這是以前的事，現(xiàn)在不讓在教室里吃了——坐在咯腚的凳子上，熱熱的吃著休息;倘若多花一塊七，便可以買一杯豆?jié){，或者燕麥粥，就著包子吃了;但如果花十幾塊，就能買一個肯德基早餐，但這些學生，多是短衣幫，大抵沒有這樣闊綽。只有學生會的領導們，才踱進119教室里，就著衛(wèi)龍，慢慢的坐喝。

我從大一開始，便在13級文管班里當班長了，做整天管插電腦開投影儀一種無聊職務了。

我從此每天整天的坐在座位上，專管我的職務，雖然沒有什么失職，但總覺得有些單調(diào)，有些無聊。校長是一副兇面孔，輔導員也沒有好聲氣，只有王重遠老師來上課，才可以笑幾聲，所以至今還記得。

王重遠老師是面帶笑容而穿levis的唯一的人。他身材很魁梧;紅撲撲的臉色，皺紋間時常夾些笑意;一絲絲才露尖尖角的胡子。雖然穿的是levis，可是并不修身。他對人說話，總是笑呵呵的，教人覺得親切。王老師一到班里，所有吃包子的人便都看著他笑，有的叫到：“王老師，昨晚寫

讀書筆記

王老師已喝過半杯茶，漲紅的臉色漸漸復了原，同學們便又問道，“王老師，下午還上課嗎?”王老師看著問他的人，顯出不屑置辯的神氣。他們便接著：“下午別上課了吧，我們宿舍商量好了去商業(yè)街買衣服?！蓖趵蠋熈⒖田@出正經(jīng)但是笑瞇瞇的模樣，嘴里說些話;這回可是全是“寫好讀書筆記、組長負責催促下午按時上課”等之乎者也的話，一些不懂了。在這時候，眾人也都唉聲嘆氣起來;教室內(nèi)外充滿了哀傷的空氣。

在這些時候，我可以附和著嘆氣，王老師是絕不責備的。王老師自己知道不能和他們談天，便只好向女生們說話，有一回對張小滿說道，“這幾天看書了沒?”張小滿略微點了點頭。他說，“讀過書，…..我便考你一考。目標管理，知道是啥意思不?”小滿想，這么簡單的問題，說出來豈不是顯得太掉價，于是看著王老師，默不作聲。王老師等了許久，很懇切的說道：“說不上來了吧?……叫你應該多看書?！瓉砦医o你講講，記著!這些知道應該記著。下周二考試，要考這個問題?！毙M暗想這還離著下周二還有好幾天呢，而且反正也有考試題，回去百度一下也不遲啊，又好笑，又不能笑出來，“老師我看過目標管理，不就是什么smart原則嘛?”王老師顯出極高興地樣子，將兩個手指的指甲敲著桌子，點頭說，“對呀對呀!…..可是你可知道smart這個單詞所分別代表的五個字母，你會拼寫嗎?”小滿瞪大了她萌萌的雙眼，努著嘴說不出話來，王老師用手指頭在桌子上比劃了一個單詞的拼寫，見小滿看的認真，便又揮毫了一個，顯出極開心的樣子。

有一回，同學們聽到王老師聽得笑聲，也趕熱鬧，圍住了王老師。王老師便東一句家常西一句家短的與大家熱火朝天的聊了起來，聊到開心的時候，大家都建議說：老師下午兩點再上課吧。一點上課太困了，干巴巴的望著王老師。王老師著了慌，伸出手往前推的樣子，“不行，下午還有四位同學要講ppt。”他又不忍看著同學們干巴巴的眼神，自己搖頭說：“那就一點半，一點半吧!”于是大家這一群同學們都在笑聲中走散了。

王老師的課是這么的使人快活，可是即便不上課，下課也得拍廣告。

第三周的時候，作業(yè)是一天比一天多，看著英語四級考試將近;我整日的拍著視頻，也沒有去背背單詞。一個課間，班里人都出去吃飯去了，我正合了眼坐著。忽然間聽得一個聲音，“田銳，來包茶葉。”這聲音雖然極低，卻很耳熟?？醋筮厖s也沒人。我往右邊一看，王老師便在講臺處笑呵呵的看著我。他臉上紅潤潤的，這周還換了卡其色的外套，顯得極其年輕有活力。見我回過神來，又說道，“泡包茶葉?！毙M也伸過頭去，“鐵觀音來，老師，好茶來!肯定很貴啊!”王老師謙虛的低頭說道：“沒…沒…沒有沒有，想喝你們拿就行啊。這茶不貴，從網(wǎng)上買的?！毙M依然同平常一樣，笑著對王老師說，“王老師，你又謙虛了?！崩蠋熍萘瞬?，從口袋里捧出新買的ipad，放在桌子上，喝著茶，便在我們嘰嘰喳喳的說笑聲中，看起了電子書。

自從考完試之后，又一周沒看見王老師。到了每天晚上，舍友們總是轉轉脖子，伸伸懶腰，“寫讀書筆記寫的累死了!”到了周五晚上，便相互詢問著：“管理學的總結寫完了嗎?我還欠一萬九千字呢!”到周末晚上可是沒有說，再到周末也沒有看見他。

通過這一學期對《管理學概論》的學習讓我對管理學有了較為理性的認識。

通過學習，知道了管理者與領導者的區(qū)別。以及合格的領導者應具有的性格屬性。而且領導的特點與所處環(huán)境的影響，如何達到最好的領導功效。

在這一門課的整個學習中，最讓我影響深刻，給我無限啟迪的應該是博弈論。老師當時說了一個流傳廣泛的博弈例子——囚徒困境。

話說有一天，一位富翁在家中被殺，財物被盜。警方在此案的偵破過程中，抓到兩個犯罪嫌疑人a和b，并從他們的住處搜出被害人家中丟失的財物。但是，他們都矢口否認曾殺過人，辯稱是先發(fā)現(xiàn)富翁被殺，然后只是順手牽羊偷了點兒東西。于是警方將兩人隔離審訊。這個時候，聰明的警官找他們談話，分別告訴他們說：“你們的偷盜罪確鑿，所以可以判你們2年刑期。但是，我可以和你做個交易。如果你招了，他不招，那么你會作為證人無罪釋放，他將被判20xx年徒刑;如果你招了，他也招了，你們都將被判5年有期徒刑;如果他招了，你不招，他無罪釋放，你被判無期徒刑，終身囚禁;如果你們都不招，各判2年?！?當時我認為，既然兩個囚犯最好的結果是都不招供，兩人都只被判2年，那么，兩個囚犯都選擇不招供就是這個博弈的最終結果。然而，“囚徒困境”之所以稱為“困境”正是因為這個博弈的最終結局恰恰是最壞的結果，即兩個囚犯統(tǒng)統(tǒng)招供，結果都被判有期徒刑5年。囚徒困境和其它的博弈一樣，都需要有2個前提假設：囚徒a和b兩人都是自利理性的個人，即只要給出兩種可選的策略，每一方將總是選擇其中對他更有利的那種策略;兩人無法溝通，要在不知道對方所選結果的情況下，獨自進行策略選擇。囚犯“思想搏斗過程”大致如下，囚犯a的內(nèi)心活動是這樣：假如他招了，我不招，我就要將牢底坐穿，招了最壞坐20xx年，還是招了合算;假如他不招，我也不招，只坐2年的牢(因無法串供，風險太大);如果我招，他不招，馬上被釋放，也是招了合算。因此，無論囚犯b是坦白還是沉默，囚犯a采取坦白的策略對自己更為有利。同樣，以上推理也適用于囚犯b。結果兩個囚徒都坦白了，都被判刑5年。囚徒困境之所為被稱為“困境”，正是在于：如果a、b二人都保持沉默，則都只被判刑2年，顯然比兩人都坦白的結果要好。兩名囚犯都作出招供的選擇，這對他們個人來說都是最佳的，即最符合他們個體理性的選擇。a與b的任何一人單方面改變選擇，他只會得到更加不經(jīng)濟的結果。而在其它的結果中，比如兩人都不坦白的情況下，都有一人可以通過單方面改變選擇，來減少自己的刑期?？墒莾扇私?jīng)過一番理性計算后，卻選擇了一個使自己陷入不利的結局。

而后，老師再說了一個智豬博弈的例子則更讓我訝異。通過矩陣分析可知，對小豬而言，無論大豬是否踩動踏板，不踩踏板總是好的選擇;反觀大豬，已明知小豬是不會去踩動踏板的，自己親自去踩踏板總比不踩強吧，所以只好親力親為。“智豬博弈”的結論似乎是，在一個雙方公平、公正、合理和共享競爭環(huán)境中，有時占優(yōu)勢的一方最終得到的結果卻有悖于他的初始理性。這種現(xiàn)象在生活中比比皆是。誰先去踩這個踏板，就會造福全體，但多勞卻并不一定多得。很多人都只想付出最小的代價，得到最大的回報，爭著做那只坐享其成的小豬。而在日常的人際關系中，有一些人會成為不勞而獲的“小豬”，而又另一些人充當了費力不討好的“大豬”。為了避免在以后的生活工作中淪為“大豬”，懂得智豬博弈對于個人并非是件壞事。

雖然只有短短一個學期的學習，學習到的管理學知識只是冰山一隅，但是他使我對這門知識有了感性上和理性上的認識，豐富了知識面，更重要的是通過它培養(yǎng)了我對管理學的興趣，學到的知識對以后的生活和工作對受益匪淺。

管理概論心得篇二十一

有一個政治家曾經(jīng)說過，“解放思想要具有國際高度”，因為站得高，才能看得遠。學校的教學改革也是這樣，我們至少應該以全國視野來解放思想，改革教學。今天，“全國高校教師精品課程培訓”就讓我們有機會站在全國的高度，學習國內(nèi)名校和教育名家的先進教育教學理念，同時，我們應該以此為契機，結合我們自己學校的辦學實際，不斷深化本校財務管理的教學改革，建設《財務管理》的精品課程。在建精品課程時，先建校級精品課程，再申報省級精品課程。建精品課程不是目的，而是通過建精品課程來促進教學改革，同時也可培養(yǎng)和提高老師的團結協(xié)作能力和科研能力，只教學研相長，才能搞好教學。

在此，感謝國家教育部、河北省教育廳為我們提供了這個很好的學習交流的機會，也希望今天多一些這樣的高質(zhì)量的課程培訓。

管理概論心得篇二十二

1.前言。

土地管理制度是國家為了使土地資源得到最大化的利用、科學合理的調(diào)整土地管理而制定管理制度，是一個國家合理使用土地資源的準則與規(guī)范。

土地管理是政府機構通過行政手段、法律等方式對單位、社會團體的土地資源進行管理的一個過程。

我國的土地管理制度主要有占地補償制度、土地登記制度、保護耕地制度、用途管理制度等。

現(xiàn)階段，我國土地方面的主要法律有《土地管理法》，是規(guī)范我國土地管理制度的基礎性法律，為國內(nèi)建立土地管理制度起到很大的支撐作用。

但目前我國土地管理制度仍然存在一定的問題，主要表現(xiàn)在農(nóng)村和城市兩個方面。

2.1.1土地管理制度中的執(zhí)法問題執(zhí)法問題是目前國內(nèi)土地管制度中十分關鍵性的問題，目前，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府為了發(fā)展市場經(jīng)濟，提升在市場上的競爭力，對法律法規(guī)的重視程度不夠，對行政方面的執(zhí)法力度不夠嚴格，沒有按照法律法規(guī)的要求和標準行使相應的權利和履行相應的義務，以至于造成執(zhí)法混亂的局面[1]。

2.1.2制度立法方面的問題突出近年來，在國內(nèi)的土地管理制度方面，各個地方的政府有權對土地實行征收管理，進而制定相對應的征地補償機制。

但在真正的土地管理工作中，各個地方政府即是土地政策的制定者，同時又是政策的協(xié)調(diào)者與執(zhí)行者[2]。

盡管很多地方政府的土地所有權歸村小組所有，但在實際的土地工作中，村小組已經(jīng)沒有對土地管理的權限，最終難以保障土地被征收者的經(jīng)濟利益。

2.2.1缺乏相應的地價機制隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，土地市場逐漸被政府壟斷，并且國內(nèi)的地價制度沒有得到足夠的完善，缺乏動態(tài)的土地調(diào)整機制，很難準確的調(diào)整基準地價，造成土地制度管理難以適應經(jīng)濟市場的價格波動，導致相關的土地征收部門征收的地價比市場價格要低的多。

2.2.2缺乏完善的土地產(chǎn)權制度《土地管理法》只明確指出，土地歸國家所有，任何單位與個人無權占有，土地資源的使用權由國務院代為行使，地方政府沒有權利進行干涉。

但是，在實際的土地管理過程中，地方政府可以轉讓土地使用權，并從中獲取相應的利潤，掌握著真正的土地權使用職能。

2.2.3土地征地制度不合理在《土地管理法》中明確規(guī)定了，土地歸國家所有，直接由國家實施管理，政府想要征用土地時，國家會給被征收地者相應的經(jīng)濟補償，但是，在“公共利益”沒有明確的情況之下，部分地方政府濫用自己的職權，在征地時，完全沒有考慮到經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，并且地方征收的土地補償非常低，這就造成在各個地方征收土地的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)“釘子戶”的情況，導致土地征地制度出現(xiàn)不合理。

3.完善我國土地管理制度的具體措施。

我國要想加強土地管理措施，就必須要進一步完善土地管理制度，建立合理土地管理制度，政府部門要以土地市場為核心，增強各個部門之間的合作和交流，并制定相應的`土地管理法。

我國的土地轉讓是通過土地協(xié)議來開展實施，各個地方的土地交易中心將交易中心的流程簡化，這樣開發(fā)商能夠依靠土地合同直接向政府部門領取相應的審批手續(xù)，方便了交易商與政府部門的土地管理工作，同時實現(xiàn)土地資源的優(yōu)化配置，從而構建良好的土地管理制度。

3.2優(yōu)化我國的土地規(guī)劃體系。

政府部門在構建我國的土地管理制度時，必須先優(yōu)化土地規(guī)劃體系，加大對土地執(zhí)法監(jiān)督的力度，要學會科學、有效的規(guī)劃土地，并加強土地規(guī)劃制度的約束性，在滿足社會對土地需求的同時，結合經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律，嚴格的執(zhí)行監(jiān)管機制。

同時，要考慮到群眾的經(jīng)濟利益，土地管理制度同時要結合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的狀況，規(guī)劃合理、科學的土地使用方法[3]。

此外，國家要加大對土地規(guī)劃體系的執(zhí)法力度，增強執(zhí)法者的監(jiān)督工作，使土地執(zhí)法能夠高效的實施，進一步建健全、完善土地規(guī)劃系統(tǒng)。

3.3完善土地權利體系。

相應的部門在進行土地管理過程中，要不斷健全土地權利體系，進而約束地方政府的征地行為。

國家要保證群眾的土地產(chǎn)權清晰、權責明確，必須要保障國家的土地財產(chǎn)權益。

但是，在我國目前的土地管理體制中，對農(nóng)村土地產(chǎn)權并沒有明確的規(guī)定。

在一些實際的土地管理過程中，部分地方政府和企業(yè)都一直征占農(nóng)民的土地，導致很多土地濫用、浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，對農(nóng)民的經(jīng)濟有一定的影響，因此，國家要不斷健全土地權利體系，合理規(guī)劃土地資源。

3.4改革土地財政稅收。

我國應該對相應的稅收管理單位實施績效考核，監(jiān)督政府部門在保護人們的土地資源的同時，也能夠提高土地資源的利用率，進而保障人們的經(jīng)濟利益，建立全新的土地財政制度，保障土地財政制度的可持續(xù)性發(fā)展，避免出現(xiàn)閑置的土地。

4.總結。

總而言之，土地作為人們生存的基本保障，是人類寶貴的資產(chǎn)，土地資源必須要有權威的法律進行保護，因此，我國必須要不斷改進并完善土地資源管理體系，進一步保障土地所有制的權益，提高土地資源的利用率。

但要想構建完善的土地監(jiān)管體制，必須發(fā)揮其中心價值，需要結合目前經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，有效實現(xiàn)土地管理制度的功能性。

相關的政府部門要以靈活的政策來建立土地管理體系，為我國構建有效的土地管理制度。

土地管理畢業(yè)論文范文二：農(nóng)村土地管理制度完善建議。

農(nóng)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中處于核心地位，農(nóng)村土地制度是農(nóng)業(yè)土地問題中的關鍵。

我國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，在很大程度上取決于農(nóng)村土地制度。

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展很快，尤其是城鎮(zhèn)化、工業(yè)化推進速度加快，逐步擴大了人類活動范圍，人口數(shù)量激增，人與地的矛盾更加凸顯。

在農(nóng)村土地保護中有著很多問題，比如土地被浪費和破壞等現(xiàn)象較為嚴重，因此構建社會化與多元化的農(nóng)村土地保護機制，對于落實農(nóng)村土地保護工作有著意義重大。

1目前農(nóng)村土地制度現(xiàn)狀與問題。

1.1農(nóng)村土地征收與補償制度不夠完善。

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展很快，不斷提升了工業(yè)化水平，逐步加快了城市化進程，但人口城市化卻未能有所提升。

在農(nóng)村土地被征收時，很少落實相關補償。

在農(nóng)村中土地管理制度較為重要，是一種生產(chǎn)要素，對資源配置的效率有著直接影響，并與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定關系密切。

雖然國家長期以來都在探索農(nóng)村土地保護的有效措施，但是農(nóng)村土地管理仍然比較滯后，侵害了農(nóng)民合法土地權益，很難保證農(nóng)民合法權益。

1.2缺少清晰的集體土地產(chǎn)權主體。

現(xiàn)階段政府管理是農(nóng)村土地流轉的主體，忽視了農(nóng)村流轉土地地位。

在有關法律法規(guī)的約束下，土地流轉很多時候都局限在村集體經(jīng)濟組織范圍內(nèi)，嚴重阻礙的城市的進入。

不僅如此，由于我國集體土地產(chǎn)權主體還沒有得到明確，有著較為模糊的管理權限，致使畜牧業(yè)、林業(yè)以及農(nóng)村等眾多目標都和土地管理有所牽扯，以致于頻繁出現(xiàn)各部門越權的問題[1]。

1.3農(nóng)村土地分散經(jīng)營效率不高。

農(nóng)村土地家庭承包責任制在我國實施之后，雖然在一定程度上提升了農(nóng)民產(chǎn)生積極性，然而在社會進步與經(jīng)濟發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量與農(nóng)民收入的增長出現(xiàn)了瓶頸，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求矛盾日益凸顯。

農(nóng)村傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)濟體制制度的優(yōu)勢已經(jīng)不再明顯，同時在發(fā)展生產(chǎn)力時其弊端也越來越凸顯。

第一，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施以及農(nóng)機推廣受到了農(nóng)村分散經(jīng)營的嚴重影響，并且也極大影響了農(nóng)村現(xiàn)代管理模式;第二，農(nóng)民缺乏較強的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，也很難得到提升，導致其土地耕種精力、技術以及資金的投入主動性受到制約。

正是由于這些弊端存在，造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力很難實現(xiàn)提高。

2.1改革農(nóng)村集體建設用地使用制度。

首先要改革農(nóng)村集體建設用地使用制度，更好培育農(nóng)村土地流轉市場，同時加強對形成土地價格的機制進行完善。

在讓城市、農(nóng)村居民享有相同的財產(chǎn)權力的同時，對逐步開發(fā)農(nóng)村集體建設用地流轉市場，只有這樣所構建的城鄉(xiāng)收益分配體系才更加統(tǒng)一和完善。

當然，還要盡快構建土地流轉中介機構，保證農(nóng)村土地流轉參考價格更加科學合理。

2.2完善農(nóng)村土地權力體系。

對于目前實行的管理體系而言，由于關于農(nóng)村土地產(chǎn)權的法律政策并不明確，也不夠充分，這就讓農(nóng)村集體土地的主導權逐步側重于政府部門。

因此，要盡快制定出切實可行的方案，保證農(nóng)村集體土地權得到明確，從而更好的保護有限的土地資源。

同時在相關法律政策并不明確的情況下，集體建設用地私下就轉在很多地方都是普遍存在的現(xiàn)象，“小產(chǎn)權房”就是在這一過程中逐步產(chǎn)生的，不僅體現(xiàn)了現(xiàn)階段土地制度有著很多缺陷與不足，同時也表明了農(nóng)民對土地增值收益與集體建設用地流轉需求。

所以，有必要加快對農(nóng)村土地權力體系進行完善，促進農(nóng)村土地集體所有權更加明確與完善，并且對村集體經(jīng)濟組織民主管理制度加以健全，利用產(chǎn)權對地方政府征地行為進行約束。

2.3加強對土地承包經(jīng)營戶的培訓。

政府要進一步提高對農(nóng)業(yè)資金的支出，可以以開設農(nóng)村業(yè)務培訓學校的方式，聘請農(nóng)業(yè)專家對農(nóng)民的技術培訓工作，讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)生中存在的難題得到妥善解決。

此外，還可以組織農(nóng)業(yè)專業(yè)深入田地，對農(nóng)民進行現(xiàn)場指導，并加強與農(nóng)戶的溝通交流，通過共同學習經(jīng)驗，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技水平的提升[3]。

當然不僅要引進技術，還應該積極走出去，努力學習國外發(fā)達國家的先進農(nóng)業(yè)技術，提升整體培訓效果。

通過靈活采用多種方法，這樣能夠切實提高土地承保經(jīng)營者的經(jīng)營管理水平，增強其科學決策能力，促使其創(chuàng)立屬于自身的品牌，同時對利潤空間進行擴展，從而推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化水平的提升。

2.4加快政策制定的制度化建設。

要加快農(nóng)村土地制度的創(chuàng)新，為農(nóng)地使用權提供更為有效的法律保障。

同時保證所制定的法律法規(guī)更為科學，只有決策更加科學，其政策才更具可行性、公開性與透明性，為其創(chuàng)造出良好的條件。

對于國有土地與農(nóng)村集體土地而言，這兩者要在法律上賦予平等的地位，對于統(tǒng)一性質(zhì)的財產(chǎn)性權利，讓農(nóng)戶具備土地財產(chǎn)權利，從而推動人口城鎮(zhèn)化進程。

各地政府要對決策的科學化加以完善，比如社會聽證制度、專家咨詢制度、重大問題集體決策制度等，要嚴格將制度落實，為農(nóng)民的合法權益提供可靠保障。

3結語。

總之，改革不能一蹴而就，在深入改革農(nóng)村土地制度的過程中，還遇到很多新的問題與矛盾，對于不同時期的各個時段，甚至是不同的地區(qū)所遇到的問題都不一樣，由此可見目前實行的農(nóng)村土地制度面臨著更多嚴峻的挑戰(zhàn)。

因此，要正視現(xiàn)階段所處的困境，主動探索農(nóng)村土地制度改革的新方法，只有這樣才能保證所建立的農(nóng)村土地制度更完善，并推動農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定長遠發(fā)展。

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管理概論心得篇二十三

經(jīng)過幾個月的準備，考研終于結束，這當中有艱辛和痛苦，大家都經(jīng)歷了過來。對于同濟今年的管理學概論，我想有必要說兩句。

大家都知道，以往管理學概論的題型都是名詞解釋，選擇，簡述，案例，而今年卻出乎意料地把選擇題部分取消了，選擇題的二十分中十分分到了簡述題中，也就是說述題由原先的五十分增到六十分，另外十分新增了一個計算題，雖然考后大家普遍反應計算題還是算比較簡單的，但對于一般人來說，還是殺了個措手不及。由于本人參加過同達的輔導班，給我們上課的是同濟以往的一閱卷老師，他曾說就往年情況來看，選擇題得分率較高，是管理學概論試卷中的送分題型，一般人錯兩個左右是正常的，這也就是說選擇題的二十分可平均拿十五六分左右，而今年的這種作法無疑是增加了試卷的難度。

本人參加xx年的管概考試，發(fā)下來的試卷只有一張，a4紙大小，正反兩面，答卷紙是四張大開的白紙，一共十二頁。不過考場上時間有限，一般不可能全都寫滿，閱卷老師的意思也不是讓全寫滿，答題貴在要點全。

今年的名詞解釋出得難度一般，基本上搞好尤的書能拿到平均分。按照慣例，每年名詞解釋都會有一到兩個比較難的，今年出到股票期權的概念，有點出乎意料，感覺不是管理學里的知識，本人是亂寫一通，不過相信還是會有相當一部分人是寫得出的簡述題今年考了對策三要素，管理幅度大小，法約爾的十四條，另外兩個暫時想不起來，一共六十分，有兩道題十五分，其它三道十分，這部分想拿高分比較困難。法約爾的十四條那道十五分，當時看到就傻眼了，一直真的考十四條不怎么可能，偏偏考到了，一考就是十五分，所以提醒以后考管概的學妹學弟們復習要扎實地掌握每一考點，不要存僥幸心理。從今年這五道題看，題目比較靈活，需要一定的.分析能力和權變能力，但知識點又全部來自尤的參考書，因些千萬不要忽視指定參考書，要在熟透尤的書的前提下再去看別的資料，考前也一定要過一遍尤的書。至于計算題，其實比較簡單，只有掌握好書上的就可以了，本人因為以往最多在選擇題中出現(xiàn)一道所以沒有引起足夠重視，結果白白丟掉了些分數(shù)。關于案例分析題，前兩年一真是提出一個問題，今年分成三個小題，題材還是繼續(xù)前兩年的話題，有關人的問題，今年是溝通問題，相對簡單些。

總的來說，今年管理學概論難度有所上升，但又比較注重基礎，尤的書考得比較多，以后參加考試的請務必注重指定參考書。

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