方案是指在特定情況下為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標而制定的一系列方法和步驟。制定一個完美的方案需要有遠見和創(chuàng)新思維，不拘泥于傳統(tǒng)的解決方法，尋找更好的解決方案。掌握這些方案的關(guān)鍵要點，能夠提高我們制定方案的能力。
庫房清理方案篇一
一、存在問題：
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標：
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
三、 整改措施：
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空
閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、 整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1.指導思想
應總公司和地方相關(guān)機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2.目的 倉儲在企業(yè)的.整個供應鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。
3.存在問題
1） 倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。
2） 倉庫通道占用，存在安全隱患。
3） 倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。
4）貨物沒有庫位、標識，造成找貨難。
5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準確。
6） 庫容庫貌不整潔美觀。
7)收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意,且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及 時、準確.
4.整改目標
1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務。
2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物一致。
3）庫容庫貌整潔美觀。
4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。
5.整改措施
1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。
2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標準
3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。
4）每垛產(chǎn)品都應掛相應的產(chǎn)品標簽，使人一目了然。標簽內(nèi)容應包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。
5）庫存處理
a.正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務經(jīng)理擴大業(yè)務量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。
b.超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。
c.完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。
6 )鮮品庫每周盤點一次,凍品庫每季度盤點一次,努力做到賬物一致.
檢疫證明,且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況.
8 )定期對庫房進行整理，每天倉庫管-理-員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物.
9 )倉庫清潔要求
a.每天一小掃,具體包括:地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等
b.每周一大掃,具體包括:庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。
6.整改時間
本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復審，基本達到整改目標。
為了更好地規(guī)范倉儲管理，做好各類物資的庫存分類，減少庫存積壓，便于日常物資出入庫管理與和擺放，本著物資先進先出、賬物統(tǒng)一、賬目透明清晰的原則，現(xiàn)就倉儲管理實際進行如下整改：
一、 規(guī)劃方案
（一）、按材料的品種、規(guī)格、型號、特點等進行分類、分層堆放和管理。
（二）、根據(jù)規(guī)劃圖進行堆放。
（三）、制定標簽并粘貼。
（四）、將廢舊材料及其它公司材料置入露天區(qū)，余出一定面積擱放其它材料。
二、 整改措施
（一）、庫房內(nèi)1號小庫房放置尾纖、光纖收發(fā)器等政企設(shè)備。
（二）、庫房內(nèi)2號小庫房放置皮線。
（三）、庫房內(nèi)3號小庫房放置光纜接頭盒。
（四）、庫房內(nèi)4號小庫房放置雜物。
（五）、庫房內(nèi)5號小庫房放置基站天線。
（六）、庫房內(nèi)6號小庫房放置警示管。
（七）、庫房內(nèi)7號小庫房放置電力保護套。
（八）、庫房內(nèi)8---9號小庫房放置分光器、一體化模塊等。
（九）、庫房內(nèi)10號小庫房放置積水灌等。
（十）、庫房內(nèi)露天區(qū)放置電纜、光纜、口圈、各種管件等。（詳見規(guī)劃圖）
（十一）、大庫房內(nèi)放置鐵附件、基站設(shè)備、機架、托盤等。（詳見規(guī)劃圖）
三、工程計劃及預算
在正常收貨、發(fā)貨與整改同時進行的情況下，每天4人進行堆放，預計整改工期在20天左右。此整改方案已同相關(guān)崗位人員及專業(yè)施工人員進行溝通咨詢，每天每人100元工程費，初步預算為8000元左右。由于庫房材料堆放混亂，為了制止形勢惡化，優(yōu)化管理，望領(lǐng)導審核批準為盼。
四、平面規(guī)劃圖
街 道
物資組 肖本坤?
2011年10月11日
庫房清理方案篇二
1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
2、現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
3、事故車庫存件不足，訂貨不確。
4、對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現(xiàn)在實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。
3、從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
4、由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。
5、20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
庫房清理方案篇三
近期，我們學校進行了一次大規(guī)模的庫房清理工作。我和幾名同學負責清理學校圖書館的庫房。這次清理過程中，我深刻地體會到了“清理”這個看似簡單的詞背后所蘊含的深意。以下是我對此次清理庫房的心得體會。
首先，清理是一種整理思維的過程。在清理庫房的過程中，我們首先要理清思路，搞清楚每一樣東西的擺放位置，以便于分類整理。這要求我們運用整理思維進行分析和判斷，避免出現(xiàn)混亂和混雜。通過整理思維，我漸漸發(fā)現(xiàn)自己不僅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能夠更加具有條理性。
其次，清理是一種放下執(zhí)念的過程。在庫房清理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多舊書籍、雜物和壞掉的家具，有些還是很有紀念意義的。然而，由于長時間不用，它們已經(jīng)變得又臟又舊，無法再派上用場。于是，放下執(zhí)念，果斷地將它們進行處理，顯得尤為重要。這個過程讓我們明白，只有放下過去的執(zhí)念，才能騰出空間迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
再次，清理是一種經(jīng)濟節(jié)約的過程。在清理庫房的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的資源閑置在那里，而這些資源如果重新利用，可以發(fā)揮出更大的價值。比如，一些損壞的家具，經(jīng)過修復后仍然可以繼續(xù)使用。而圖書館原本閑置的舊書，在此次清理過程中也得到了重新整理，清理出更多的可供閱讀的圖書。這讓我意識到清理整頓不僅是對資源的保護，還是對資源的重新分配和再利用。它在促進資源合理利用和減少浪費方面發(fā)揮著重要的作用。
此外，清理是一種團隊協(xié)作的過程。在清理庫房的過程中，我和同學們一起努力，相互配合，共同完成了任務。每個人都有自己的角色和任務，我們通過緊密的溝通和合作，使得整個庫房清理工作更加順利和高效。這個過程中充滿了團隊力量和凝聚力，讓我深刻體會到團隊協(xié)作的重要性，并且更加珍惜同學們相互支持和相互幫助的精神。
最后，清理是一種重新開始的過程。通過對庫房的清理，我們將過去的雜物整理出去，為以后的使用和管理留出了更多的空間。清理庫房的過程，讓我明白了“一片凈土，新的開始”的道理。無論是生活還是工作，只有陳舊的事物被丟棄，才能騰出新的機會和空間。這讓我感受到了清理所帶來的輕松和愉悅，也激發(fā)了我對未來的期望。
綜上所述，清理庫房不僅是整理雜物的過程，更是一種整理思維、放下執(zhí)念、經(jīng)濟節(jié)約、團隊協(xié)作和重新開始的過程。通過這次清理庫房的經(jīng)歷，我深刻認識到清理的價值和意義，并且將其應用到日常生活中，讓自己變得更加有條理和高效。我相信通過這次清理庫房的實踐，我和同學們在未來的學習和工作中都會取得更好的成績。
庫房清理方案篇四
a:貨物儲存庫房。
一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;。
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;。
三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;。
四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;。
五、員工分工不明，職責不能落實到人;。
六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水平一般;。
七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;。
八、不良品退貨不及時;。
b：成品倉。
庫房空間使用率大于80%;。
庫房庫存準確率大于98%;。
庫房貨損貨差率小于0.2%;。
庫房收發(fā)貨準確率大于98%;。
整改措施：a：貨物儲存庫房。
一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%。
者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率。
統(tǒng)一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓機制。
六、應增加的硬件設(shè)施：貨架28個，物料卡10000張。
b:成品倉。
庫房清理方案篇五
3、通過演習鍛煉脫離危險能力，培養(yǎng)自我保護意識。
二、演練的地點：廠區(qū)內(nèi)空地
三、演練人員
總指揮長（企業(yè)主要負責人）：
現(xiàn)場指揮：藍暉
參演人員：車間人員
四、演練時間：2015年7月25日
五、演練主題
掌握消防器材使用方法，提高消防安全意識，開展消防逃生演練。
六、活動準備
1、廣泛宣傳這次活動、召開相關(guān)部門領(lǐng)導人員會議，并落實具體責任。
2、人員分工：
a、以吹哨子為報警，模擬報警（由 負責）
b、準備半截鐵桶2個，少量抺布、柴油（由 負責）
c、現(xiàn)場點火、般運點火用的鐵桶（由 負責）
d、現(xiàn)場拍照及記錄（由 負責）
3、選擇好疏散路線，指定好集合場地（員工們根據(jù)各崗位的位置不同，選擇最近的安全出口有序、迅速疏散）。
4、生產(chǎn)車間、倉庫等所有對外的門口必須打開（在室內(nèi)能隨時開啟）
七、演練內(nèi)容：
1、現(xiàn)場學習消防器材（滅火器、消防栓、消防水帶）的正確使用方法及注意事項。
2、模擬火場，由每位員工實操使用滅火器撲救（具體地點：廠區(qū)內(nèi)空地）。
秩序的撤離（模擬：設(shè)備部負責人立即安全排值班電工切斷電源總開關(guān)），全體員工快速有序地向車間外疏散，最后在廠區(qū)內(nèi)空地集中，以部門為單位整好隊，由各部門負責人清點本部門的人數(shù)。
4、報警程序：
a、立即就近用電話或手機撥打火警119和內(nèi)部應急電話，報告的內(nèi)容：地址、聯(lián)系電話、姓名等待對方詢問完放下電話后再掛機。
b、在報警后派出人員到街上等待引導消防車輛、門衛(wèi)值班人員打開公司大門。
八、注意事項
1、火災事故首要的是保護人員安全，撲救火災要在確保人員不受傷害的前提下進行。
2、火災第一發(fā)現(xiàn)人應查明原因，若是電源引起，應立即切斷電源。
3、聽到火警信號，要求不能大聲喧嘩，聽從安排，按指定逃生線路有序快速撤離。
4、撤離過程中，必須按指定路線撤離，不能隨意奔跑，以免發(fā)生碰撞事故。
5、撤離過程中，請注意各門口放置的防鼠板、防止撞傷、跌倒等事故發(fā)生。
九、請領(lǐng)導作講評、演練結(jié)束。
廠部
2015年7月10日
一、演練目的：
為了進一步強化員工消防安全意識，增強突發(fā)事件的應變能力，學會正確使用滅火器材以及掌握逃生自救的方法和程序，迅速組織、引導員工安全疏散，保證安全。通過演練使公司管理人員和員工了解安全防火的重要性，正確掌握火災的報告方式，增強在緊急火災中的自救、逃生和疏散能力，熟悉掌握工廠各樓層通道的位置和正確使用身邊的消防設(shè)施和物品進行自救和逃生，部門主管能正確引導員工安全疏散撤離現(xiàn)場。
二、時間、地點：
時間：2015年7月22日早上8：00——8：20
地點：c4棟二樓生產(chǎn)現(xiàn)場
三、演練內(nèi)容：
（1）火情報警;
（2）廠房遇到火災時的安全疏散;
（3）火場救護；
四、演練現(xiàn)場組織：
總 指 揮：xxx
現(xiàn)場指揮：xxx xxx xxx xxx xxx
報 警 員：xxx
疏散a組： xxx (組長)、c4棟廠房二樓西邊樓梯口xxx班長，負責就近員工疏散。
疏散b組：xxx(組長)、c4棟廠房二樓東邊樓梯口xxx班長，負責就近員工疏散。
疏散c組：xxx(組長)、c4棟廠房二樓樓面xxx，負責二樓樓面員工順利疏散。
疏散d組：xxx(組長)、c4棟廠房一樓樓梯口xxx，負責一樓員工順利疏散。
滅火組：xx（組長）、工務、清潔工、全體男員工。負責火場初期的滅火，協(xié)助消-防-隊員搶救被困人員。
搶險救護組：xxx(組長)、全體辦公室未安排任務的員工。負責對“受傷人員”的搶救，應急處理。 后勤保障組：xxx(組長)、門衛(wèi)，負責向消-防-隊報警，介紹著火點、火勢情況、火場信息、配合消-防-隊員快速滅火，拉警戒線，制止閑雜人員進入火災現(xiàn)場。
廣播組：xxx、負責發(fā)出警報，指揮員工冷靜、有序、快速離開火場。
五、疏散演練步驟：
（1）7：59分滅火組在c4棟廠房二樓走廊放煙霧彈。
（2）第一個發(fā)現(xiàn)煙霧的人立即向總指揮xxx報告。介紹所了解的大致情況（著火點、起因、人員能否安全撤離等情況）。經(jīng)理xxx xxx xxx分頭通知相關(guān)人員。
（3）保安隊長在接到火警通知時，火情確定，立即按下火警報警器。在第一時間拉響廠內(nèi)警報系統(tǒng)。
（4）xxx報警內(nèi)容：模擬撥打“119”火警電話“裕鼎廠向119報告：我廠c4棟廠房二樓著火，被困員工有 人，請迅速前來搶救，地址xxxxxxxxxx，xxxxxxx交叉口。我們已在路口派人等候。報警人：xxx，聯(lián)系電話： ?！?/p>
（5）xxx接到xxx通知后，開啟廣播，通知員工按順序安全撤離。
（5）滅火組，第一時間拿到滅火器，打開消防栓，趕到著火點滅火。電工關(guān)閉廠區(qū)各棟廠房電源。
（6）xx廣播（重復2次）：各位員工，c4棟廠房二樓西側(cè)發(fā)生火情，請大家保持鎮(zhèn)靜，按疏散線路有秩序地進行疏散，逃生時要注意用濕毛巾（濕手帕）捂住口鼻，彎腰撤離火災現(xiàn)場，全部到辦公樓前按早會的`形式，分班，組排隊。
（7）疏散組的人員要穩(wěn)定員工的情緒，大聲地指揮，教導員工撤離時要用濕毛巾捂住口鼻，彎腰撤離，注意樓梯口行走安全，避免在樓梯口發(fā)生擁擠、踩踏。a、b組責任人xxx在樓梯口負責疏散，c組xxx負責協(xié)調(diào)本樓層員工按順序疏散。
（8）xxx廣播（重復）：請員工向辦公樓前疏散，不要阻塞通道，以免妨礙消防車通行。請大家在辦公樓前停車場排隊站好，各部門負責人整理隊伍，并清點人數(shù)。
（9）各部門清點完人數(shù)后，馬上向各樓負責組長匯報。如缺人，報出、組別、姓名、男女，組長及時向xxx匯報，通知消防員及時營救。
（10）救護組在廠房邊等候，發(fā)現(xiàn)有員工受傷馬上送到救護處，廠醫(yī)對受傷者的受傷部位作簡單處理，安慰受傷學生。
（11）假設(shè)向119報警5分鐘后，消防救火車和救援云梯車到達工廠，門衛(wèi)引路至火警現(xiàn)場。拉警戒線制止閑雜人員進入。
（12）疏散演練完成，滅火組開啟廠房電源和清理火情現(xiàn)場。
（13）由現(xiàn)場總指揮發(fā)出演習結(jié)束通知，之后全體參加演習人員集中辦公樓前停車場由指揮小組對本次演習進行總結(jié)。
七、演練疏散原則:
在火災中，首先進行水平疏散，把員工轉(zhuǎn)移到同一樓層其它安全的防火區(qū)域。然后根據(jù)火警現(xiàn)場情況，下達演習區(qū)域全部疏散命令，疏散次序為著火層’著火層以上各層和著火層以下各層，廣播內(nèi)容：“全廠各位員工，請注意，工廠xx區(qū)域內(nèi)發(fā)生了緊急情況，請遵從按照指揮人員的指揮，從最近的疏散通道立即撤出大樓，請不要使用電梯”。
八、提前準備的事項：
1、管理課：制定消防演練方案，并在早會的時間向全體員工宣布。
2、各部門主管：
a、演習前檢查演習轄區(qū)：電力照明、緊急出口指示牌、送風排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等。要確保這些設(shè)備能正常運作。
b、 檢查疏散通道暢通、不濕滑，以免造成疏散的意外損傷。
c、對員工進行逃生教育。內(nèi)容包括疏散路線、方向、用濕毛巾掩口鼻彎腰撤離。
d、聽到火警后靠近樓梯口的員工，聽從負責人的指揮兩人一排迅速撤離。不要在中途停留，或不聽從疏散責任人要求無序撤離。
e、在樓梯口撤離時不要擁擠，以免發(fā)生踩踏事件，男員工要照顧女員工。要注意安全，不可爭先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不亂、有條不紊，要通過這次演習吸取經(jīng)驗。
f、在安全地點等候時，要有秩序，聽從公司的指揮。
g、消防演練結(jié)束后，組織員工書寫演練后感想。
庫房清理方案篇六
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的標準化庫房建設(shè)方案，歡迎大家分享。
為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對出庫相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據(jù)清單上所列名稱、數(shù)量、型號和規(guī)格進行核對，經(jīng)相關(guān)負責人員對質(zhì)量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關(guān)領(lǐng)導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關(guān)，出現(xiàn)以下情況時要拒絕驗收和入庫：
a、未經(jīng)項目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準的采購。
b、與合同計劃或請購單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購物資。
（4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單。
（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結(jié)實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時找出原因并更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關(guān)的東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的`物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒有相關(guān)領(lǐng)導簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
（2）庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關(guān)領(lǐng)導以技術(shù)采購。
（4）任何人在沒有領(lǐng)料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關(guān)領(lǐng)導批閱。
（1）庫管員應按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關(guān)閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即上報并處理。
（4）庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境，及時處理存在的安全隱患。
庫房清理方案篇七
1、舊機器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術(shù)部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。
2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。
7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進行一個隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。
8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。
庫房清理方案篇八
清理庫房是一項必要而繁瑣的任務，不僅需要耗費時間和精力，還需要有條不紊的規(guī)劃和組織。近期，我參與了一次庫房的大規(guī)模清理工作，不僅讓我對庫房管理產(chǎn)生了新的認識，也讓我深刻體會到了清理整理的重要性。通過這次經(jīng)歷，我得出了一些心得體會，愿意在這篇文章中與大家分享。
第二段：規(guī)劃清理流程。
清理庫房的首要任務就是制定出合理的清理流程。首先，我們根據(jù)庫房內(nèi)物品的類型和特點進行了分類，分為易損壞、易腐爛、易過期以及其他分類。然后，我們制定了時間節(jié)點，對每一類物品進行檢查和清理。最后，我們在清理過程中不斷記錄并整理了庫房內(nèi)各類物品的數(shù)量和狀態(tài)，以備查驗之用。這個嚴謹?shù)牧鞒淌刮覀兊那謇砉ぷ鞲泳挥行?，避免了物品的遺漏和混亂。
第三段：搭建清理團隊。
清理庫房是一項龐大的工程，一個人很難負責全部工作。因此，我們組織了一個清理團隊，每個人負責特定的任務。我們根據(jù)自己的專業(yè)能力和傾向進行分工，并加強了團隊之間的協(xié)作和配合。相互之間的合作讓我們的工作事半功倍，減少了許多不必要的困難和麻煩。此外，我們還定期召開團隊會議，分享工作進展和心得體會，及時解決問題，確保清理工作的順利進行。
第四段：注重資源的再利用。
在清理過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些沒有使用的物品和設(shè)備，一些被遺忘的物品被找回并進一步利用。我們對這些物品進行了評估和整理，修復和分類后重新投入使用。這不僅減少了浪費，節(jié)約了成本，還提高了庫房利用率。此外，我們還將一些不再使用的物品捐贈給了慈善機構(gòu)，讓它們繼續(xù)發(fā)揮作用。注重資源的再利用不僅有益于環(huán)境保護，也體現(xiàn)了對資源的尊重和珍惜。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這次庫房清理的經(jīng)歷，我得出了一些結(jié)論和展望。首先，規(guī)劃和執(zhí)行清理流程是非常關(guān)鍵的，只有準確地制定計劃才能高效地完成清理任務。其次，團隊合作對于大規(guī)模清理工作來說是不可或缺的，建立一個團結(jié)協(xié)作的團隊將事半功倍。再次，注重資源的再利用是環(huán)保和經(jīng)濟雙贏的選擇，也是對資源的負責態(tài)度。最后，我希望能將這次清理庫房的經(jīng)驗應用于日常生活中，時刻保持整潔，并將其引入到更多的工作和領(lǐng)域中，提高效率和質(zhì)量。
總而言之，清理庫房是一項需要妥善規(guī)劃和組織的任務，但通過合理的流程和團隊的合作，我們能夠高效完成工作，同時減少浪費和提高資源利用率。這次清理庫房的經(jīng)歷讓我受益匪淺，也希望我的心得體會能夠?qū)磳⑦M行庫房清理的人們提供一些參考和幫助。
庫房清理方案篇九
1、目的：
為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問題：
1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。
2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確
3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出
4.沒有準確的散料數(shù)據(jù)
3、對于以上問題的解決方案
1.倉庫的整頓(20xx年11月15日的倉庫倡議書)
2 將iqc(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置
3 入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)
4 把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。
5 倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求
6 先進先出理念
7 每日小盤點、月初全面盤點
2.倉庫管理人員的主要工作職責：
1 按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致
2 做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管
3 負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))
3.倉庫人員的分工：(設(shè)想)
1 倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員
2 主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作
4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：
1 物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時間)
2 物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。
3 物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導
5.倉庫人員配備原因：
1 倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。
6.倉庫整改的流程步驟：
1 以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫
2 大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來
3 根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。
4 物料根據(jù)重量、利用度來擺放
5 每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)
6 出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記
7 物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導
做到倉庫數(shù)據(jù)的準確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。
庫房清理方案篇十
1、倉庫容貌不是很整潔美觀。
2、貨物沒有庫位、標識。
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物。
4、沒有制度、指示牌等標識。
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識。
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的'整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、倉庫區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
庫房清理方案篇十一
近期，我與同事們共同參與了公司庫房的大規(guī)模清理工作。這次經(jīng)歷讓我們深刻體會到了清理庫房的重要性，也讓我們汲取了許多寶貴的心得和體會。
首先，清理庫房是一項非常重要的工作。庫房作為公司貯備物資的地方，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運作。如果庫房雜亂無序，物品堆積如山，將會對企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作流程造成很大的影響。因此，經(jīng)常對庫房進行清理整理是非常必要的。庫房清理不僅可以為企業(yè)節(jié)約時間和成本，還可以提高工作效率，確保物品的安全和貯存，為企業(yè)的正常運營提供有力的保障。
其次，清理庫房需要做好準備和規(guī)劃。在清理庫房之前，我們先對整個過程進行了詳細的準備和規(guī)劃。首先我們制定了清理時間表，明確清理的具體工作和任務分工。其次，我們準備了一些工具和設(shè)備，如掃把、拖把、垃圾袋等，以方便清理過程中的使用。同時，我們也對清理過程中可能遇到的問題和難點進行了充分的預判和準備。這些準備工作為庫房清理奠定了良好的基礎(chǔ)，確保了清理工作的順利進行。
然后，清理庫房需要認真細致地進行。清理庫房并不僅僅是簡單地把物品亂七八糟地搬到一邊，而是需要從大到小，從頂層到底層，全方位地進行清理整理。我們首先對庫房的布局和環(huán)境進行了檢查，清理掉堆積的廢棄物和垃圾。接下來，我們對庫房中的貨物和備件進行了全面的清點和整理，進行了標志和分類。同時，我們還對庫房設(shè)備和貨架進行了維護和保養(yǎng)，確保其正常的使用和安全性。只有認真細致地進行清理整理，才能徹底清除臟亂和混亂的因素，使庫房變得整潔有序。
此外，清理庫房需要注重團隊合作和交流。庫房的清理工作通常需要多人合作共同完成。在這次清理過程中，我們充分發(fā)揚團隊合作的精神，相互協(xié)作，共同解決問題。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要進行交流和討論，找出解決問題的最佳方案。通過團隊的合作和交流，我們能夠更好地協(xié)調(diào)工作進度，提高工作效率，使清理工作更加順利和有效。
最后，清理庫房也需要及時總結(jié)和反思。在整個清理過程結(jié)束后，我們組織了一次總結(jié)會議，對清理工作進行了全面的總結(jié)和反思。我們充分肯定了清理工作的成果和進展，也對工作中存在的問題和不足進行了深入的分析和思考。通過總結(jié)和反思，我們進一步明確了下一步的工作重點和方向，為今后的庫房管理提供了更好的經(jīng)驗和借鑒。
總而言之，清理庫房是一項非常重要的工作，它需要準備、規(guī)劃、認真細致和團隊合作。通過這次庫房清理工作，我們深刻體會到只有有條不紊地進行清理整理，才能確保庫房的正常運作和物品的安全貯存。同時，也通過這次工作我們學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓，為今后的工作提供了有力的支持和指導。
庫房清理方案篇十二
??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
??2.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
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??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
??2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
??4.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
??5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
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??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。
??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
??日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行)。
??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。
??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
庫房清理方案篇十三
中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。
(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉儲保管員的職責。
(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。
(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。
(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。
(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。
(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，及時處理。
(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)。
(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。
5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。
倉庫管理節(jié)能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。
2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。
4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失。
5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。
6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。
8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用。
9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等。
10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛護企業(yè)公共財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。
13.學習和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣。
倉庫改進措施。
1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理。
1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取....
其權(quán)限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。
1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務，一定要有有效、完整的憑據(jù)。.........................
1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。
2完善相關(guān)制度。
2.1當前倉庫的定位和業(yè)務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。
3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。
3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時，確保信息暢通和準確。
4.1收料，發(fā)料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
4.2單據(jù)及時入賬，日清月結(jié)，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。
5完整記錄，規(guī)范記錄。
5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區(qū)劃明確，標識清晰，擺放整齊。
6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。
6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準確，擺放整齊、科學、有序。
7有法必依，合理執(zhí)法。
7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。
8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。
8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
庫房清理方案篇十四
我們庫房管理人員對庫房管理的認識，對庫房管理工作的開展，有了更深入的認識，下面將自查結(jié)果報告如下:。
一、庫區(qū)的基本情況:庫區(qū)內(nèi)沒有堆放物品。庫區(qū)內(nèi)無堆放物品。
二、庫房設(shè)施設(shè)備狀況:庫區(qū)的物品擺放整齊，無堆放物品，無堆放物料。
三、庫房內(nèi)的工作環(huán)境:庫房內(nèi)沒有堆放物品(包括庫房內(nèi)的各種物品)。庫房的衛(wèi)生狀況。在庫房內(nèi)未設(shè)置防鼠設(shè)施和標志。庫房的衛(wèi)生狀況。
四、內(nèi)部人員管理:倉庫人員的職責:負責本庫區(qū)內(nèi)的財產(chǎn)、工程項目的成本控制，并對賬務處理，對賬目進行管理，并進行成本核算，做好成本核算工作。
五、庫房工作日志記錄:庫房每日清潔工作及時、準確、有效、準確，并對各項目的成本進行核算。
六、庫房管理人員的個人資產(chǎn)和物品領(lǐng)用、庫房管理。庫房內(nèi)有各種各樣的物品、工程項目的物品，庫房的管理人員都必須熟悉本庫房內(nèi)的工作，具備了較強的責任心，能夠做到認真負責地對待工作。
七、庫房的管理人員對庫房管理的認識:庫房內(nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：
一）、物品領(lǐng)用：庫房的物品有領(lǐng)用單和領(lǐng)物單，物品領(lǐng)用單是由倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)物單發(fā)放，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用。
庫房清理方案篇十五
按照《安監(jiān)局關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日組織各部門負責人開展安全隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾工作總結(jié)如下：
為加強安全生產(chǎn)專項治理工作的力度，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實處，我局高度重視，采取有效措施，認真開展隱患自查和整改工作，并以此為依據(jù)，切實做到“查標準、查措施、查整改、查整改、查責任”五落實。
我局對安全生產(chǎn)隱患排查整治工作進行了認真安排部署，并采取了一系列措施，確保了安全生產(chǎn)隱患的排查整治工作落到實處。
一是領(lǐng)導要親自參與整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對各單位的安全生產(chǎn)情況進行檢查，督促各單位落實到位。
二是局領(lǐng)導要親自帶隊督查。各科室、各部門要深入基層開展安全生產(chǎn)專項治理工作，及時掌握安全生產(chǎn)形勢，提高安全管理水平。
三是局班子成員要親自參與整改工作。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，我局領(lǐng)導親自參與，親自抓安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作，各科室負責人要主動承擔，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實處。
四是各科室要積極參與整改工作。各項整改工作要求嚴，要求不折不扣地按規(guī)定要求落到實處，整改工作做到不留尾巴。
通過安全隱患自查整治工作，我們深刻地認識到了安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，安全隱患是一個長期的、復雜的過程，安全隱患是我們長期堅持的工作。安全隱患大于天，我們必須加以重視，及時消除安全隱患。
庫房清理方案篇十六
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;。
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重;。
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
或瀝青修補，解決庫房經(jīng)常水災的老問題。
4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
庫房清理方案篇十七
??1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
??2.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
??3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
??4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
??。
??1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
??2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
??4.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
??5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
?
??1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由倉庫、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
??2.在確保庫存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。(由倉庫人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。
??3.從20xx年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
??日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由倉庫、前臺執(zhí)行)。
??4.由20xx年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執(zhí)行)。
??5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用情景到達直觀、明確，進而對其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
【方案概述】。
倉儲在企業(yè)的整個供應鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導致管理費用的增加，服務質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉庫管理已無法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。
【條碼在倉庫管理中的作用】。
傳統(tǒng)的倉庫系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內(nèi)部的管理。對于整個倉儲區(qū)而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。
隨著庫存品種及數(shù)量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉庫作業(yè)模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計算機管理的倉庫管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。
條碼技術(shù)在解決了倉庫作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動化的同時，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準確傳輸，確保倉庫作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉庫空間。
【使用ms30進行數(shù)據(jù)采集的特點和優(yōu)勢】。
一、相較于傳統(tǒng)倉庫管理方式：
1）以條碼技術(shù)的應用為特點，實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)收集的自動化。
2）提升倉庫作業(yè)尤其是倉庫盤點的作業(yè)效率，提升倉庫數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
二、較于其他條碼掃描器材：
1）手機掃描器ms30采用全新設(shè)計理念，能掃描條碼到各款智能手機，并與之成為一體，使得手機變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便。
2）pda、計算機、gprs、藍牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動辦事效率，降低規(guī)模成本。
【效益評估】。
1）在倉庫管理中應用條碼技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動化采集，去掉了手工書寫單據(jù)和送到機房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據(jù)信息不準確的問題（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），從而達到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務質(zhì)量、消除事務處理中的人工操作、減少無效勞動、消除因信息不準引起的附加庫房存量、提高資金利用率等目的。
3）數(shù)據(jù)信息直接通過掃描進入手機，實時同步實時上傳，便于管理者對倉庫進行適時有效的管理。
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于倉庫，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重；
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫經(jīng)常水災的老問題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價賠償或自行購買。對庫內(nèi)容易損壞或回潮之物品應放置妥當，小心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進入（倉庫門口帖標識），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時離開倉庫，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
倉庫管理措施。
中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉儲管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠立于不敗之地的保證。一、對原藥材驗收入庫的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問題的藥材，不得入庫。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫。
(二)認真識別藥材品種好壞，驗收時，有下列之一者，不得入庫：(1)打開藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉儲保管員的職責。
(1)對于驗收合格的藥材，保管員要過稱計量入庫。
(2)要認真填寫驗收入庫單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。(3)保管員對每件入庫的藥材，要有狀態(tài)標志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫日期)。
(4)在入庫驗收單上，要有采購員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫憑證。
(5)中藥材入庫后，保管員必須按倉庫的嚴格管理要求，按藥材的分類間隔，分類碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負責做好倉庫通風排氣，設(shè)備的開放，保持庫房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴禁在倉庫吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會，不得從事其它娛樂活動。
(9)上班時不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉庫藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問題要向生產(chǎn)主管部門負責人報告，及時處理。
(四)對原藥材倉庫的防護與保養(yǎng)。
(1)要保持做好倉庫的通風排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉庫，保持良好的衛(wèi)生習慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類)，嚴加管理和做好防范措施。
5、加強對毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉庫日常生產(chǎn)原始記錄。
倉庫管理節(jié)能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責任心與責任感，保證工作效率。
2.各分倉理清和改善管理操作流程，使倉庫環(huán)節(jié)更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。
4.做好倉庫物資的“三防”工作，妥善保管倉庫物資，避免損失。
5.及時上報和傳遞庫存信息，合理消化呆料庫存。
6.加強物資回收工作(機配件、電器類等)，已經(jīng)執(zhí)行。
8.叉車的合理調(diào)配使用，露天防護材料的充分使用。
9.杜絕辦公設(shè)備個人業(yè)務，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂功能等。
10.推行電子政務，盡量以電子郵件形式代替紙類公文。
11.充分利用打印機墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛護企業(yè)公共財產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。
13.學習和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識，樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習慣。
倉庫改進措施。
1嚴格和規(guī)范倉庫進出(人員、物資)管理。
1.1加強門禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉庫門禁權(quán)限，非倉庫人員逐步取....
其權(quán)限;實行進出登記。建議明確倉庫鑰匙的管理人，以杜絕進出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。
1.2倉庫物資的進出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進出不做(如部分物料入庫、回庫);單據(jù)不全，不合程序的物料進出不做(如有些借用);有物無賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫存變動的業(yè)務，一定要有有效、完整的憑據(jù)。.........................
1.3以后發(fā)料較多時建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團隊作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯物料，搞錯數(shù)量。
2完善相關(guān)制度。
2.1當前倉庫的定位和業(yè)務與以前多有不同，倉庫程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應新的形勢。
2.2有些流程或規(guī)定，倉庫程序文件沒有進行明確，沒有進行細化，使大家操作起來不明就里，或各持已見，導致效率不高或出錯?；蚰脷v史、慣例說事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時常發(fā)生的業(yè)務，倉庫程序文件根本沒有提及，操作時各自為政，出現(xiàn)問題又相互推諉。建議綜合大家的意見，進行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責任)，加強合作(團隊)。
3.1明確自己的職責，加強能動性，工作按時按質(zhì)按量完成，力爭提前。
3.2充分發(fā)揮團隊精神，加強合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問題，不論是誰的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達到共同提高。
4溝通及時，確保信息暢通和準確。
4.1收料，發(fā)料準確及時。定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合，有差異認真分析原因，并提出有效改進措施。
4.2單據(jù)及時入賬，日清月結(jié)，信息及時傳遞，異常及時向上級反應和跟進。
4.3庫存信息(數(shù)量、庫位、狀態(tài))及時更新，做到電腦準確、盡可能全面地反映出倉庫狀態(tài)。
5完整記錄，規(guī)范記錄。
5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范，工整，完整，存根分類妥善保管，做到查找方便。
6區(qū)劃明確，標識清晰，擺放整齊。
6.1按領(lǐng)導要求做好倉庫的區(qū)劃標志，包括區(qū)域線，區(qū)間號。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應庫位、編碼、狀態(tài)標識。
6.3每周抽一定時間進行庫容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達到庫房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準確，擺放整齊、科學、有序。
7有法必依，合理執(zhí)法。
7.1按照公司制度和倉庫流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當，敢說敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。
8強化責任意識，提高服務意識，為塑造倉庫良好、負責任的形象盡力。
8.1加強自我管理，工作主動、負責;不推諉，敢擔當。
8.2事情做對還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
1、倉庫容貌不是很整潔美觀;。
2、貨物沒有庫位、標識;。
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;。
4、沒有制度、指示牌等標識;。
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%;。
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡;。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識;。
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢。
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1、已報廢及長期不用之物品不能及時處理，長期堆放于庫房，占用空間;。
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。
4、庫內(nèi)部大分物品未詳細統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;。
5、庫內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當，浪費嚴重;。
6、庫內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
1、已報廢物品應及時處理，長期不用之物品應堆放于庫房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫房地方不夠用的問題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品儲藏室，外部用蓬布遮蓋。
或瀝青修補，解決庫房經(jīng)常水災的老問題。
4、按照部門用途種類規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品進行詳細統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時務必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務必照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥當，留意保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫內(nèi)除庫房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進入(庫房門口帖標識)，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應及時離開庫房，禁止長時間逗留及閑聊，以便管理。
：
1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。（由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）。
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）。
3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）。
4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）。
5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
1、指導思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題：
a:貨物儲存?zhèn)}庫。
b：中轉(zhuǎn)庫。
一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒有保障。
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%。
倉庫庫存準確率大于99%。
倉庫貨損貨差率小于0.2%。
倉庫收發(fā)貨準確率大于99%。
倉庫盡可能達到5距要求。
4、整改措施：
a：貨物儲存?zhèn)}庫。
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%。
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設(shè)庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。
b：中轉(zhuǎn)庫。
中轉(zhuǎn)庫應設(shè)專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉(zhuǎn)庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關(guān)記錄，準確及時的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領(lǐng)導審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實施，預計完成時間為2月底。
1．打做一個團結(jié)、互助的團體。
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實施庫位管理。
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的`呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數(shù)量的及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標上標識號（區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負責完成。（已完成）。
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負責監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關(guān)小組負責總結(jié)。
1.打做一個團結(jié)、互助的團體。
2.5s管理化。
3.確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4.減少呆料的存在。
5.實施庫位管理。
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳;。
2、各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉庫內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉庫內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時間長、數(shù)量少、種類多的`呆料。
6、有部分倉庫可以實行庫位管理，如：成品倉、包材倉、rop倉、五金原料倉、半成品倉、輔料倉是可以實行庫位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)(附圖)。
2、重新對倉庫各分倉所管轄區(qū)域規(guī)劃(附圖)。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個月對倉庫進行盤點一次，對數(shù)量有異常的物料，通財務人員過來復盤，并對異常物料原因的分析、如何解決、預防等及對異常物料數(shù)量的及時調(diào)整。每個月倒數(shù)第二周為倉庫盤點時間，最后一周公司復盤人員復盤時間。
5、每個月底定期對呆料的處理，包括統(tǒng)計、上交處理報告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉庫的規(guī)劃圖對倉庫進行區(qū)域的劃清，并標上標識號(區(qū)號、行數(shù)、貨架號、貨架層數(shù)等等)。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時對物件的倉位輸入erp系統(tǒng)。把細節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負責完成。(已完成)。
2、各倉庫規(guī)劃圖由李朝偉負責完成，(目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預計一周內(nèi)完成，其余已完成，)區(qū)域內(nèi)示意線路的標識在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導審核實施后一個月內(nèi)完成。由李朝偉負責。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個月內(nèi)完成，由李朝偉負責。
4、每個月最后一周上交各倉庫盤點清單，由李朝偉負責。
5、每個月最后一周上交各倉庫呆廢料處理報告及物料清單，由李朝偉負責。
6、倉庫實行庫位管理由李朝偉負責，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負責監(jiān)督是否按時無成。
由公司相關(guān)小組負責總結(jié)。
1、倉庫容貌不是很整潔美觀；
2、貨物沒有庫位、標識；
3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；
4、沒有制度、指示牌等標識；
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；
2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；
5、添加必要的硬件。
1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。
閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
2、使用預設(shè)庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接。
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
3、倉庫區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢。
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時間：
上述工作確定后預計完成時間為1個星期。
1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。
2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。
3.事故車庫存件不足，訂貨不確。
4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。
1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的大事故車備件庫存，確保2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
1.在月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)。
2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)。
3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)。
4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)。
2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。
庫房清理方案篇十八
1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。
2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。
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