方案的實(shí)施需要有清晰的目標(biāo)和策略，以確保最終的效果和預(yù)期一致。制定方案時(shí)要考慮資源的合理配置和可持續(xù)利用。這些范文涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域的方案制定，包括教育、工作、管理、科研等方面。
庫(kù)房清理方案篇一
近期，我們學(xué)校進(jìn)行了一次大規(guī)模的庫(kù)房清理工作。我和幾名同學(xué)負(fù)責(zé)清理學(xué)校圖書(shū)館的庫(kù)房。這次清理過(guò)程中，我深刻地體會(huì)到了“清理”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的詞背后所蘊(yùn)含的深意。以下是我對(duì)此次清理庫(kù)房的心得體會(huì)。
首先，清理是一種整理思維的過(guò)程。在清理庫(kù)房的過(guò)程中，我們首先要理清思路，搞清楚每一樣?xùn)|西的擺放位置，以便于分類(lèi)整理。這要求我們運(yùn)用整理思維進(jìn)行分析和判斷，避免出現(xiàn)混亂和混雜。通過(guò)整理思維，我漸漸發(fā)現(xiàn)自己不僅能更好地管理物品，而且在日常生活中也能夠更加具有條理性。
其次，清理是一種放下執(zhí)念的過(guò)程。在庫(kù)房清理的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多舊書(shū)籍、雜物和壞掉的家具，有些還是很有紀(jì)念意義的。然而，由于長(zhǎng)時(shí)間不用，它們已經(jīng)變得又臟又舊，無(wú)法再派上用場(chǎng)。于是，放下執(zhí)念，果斷地將它們進(jìn)行處理，顯得尤為重要。這個(gè)過(guò)程讓我們明白，只有放下過(guò)去的執(zhí)念，才能騰出空間迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
再次，清理是一種經(jīng)濟(jì)節(jié)約的過(guò)程。在清理庫(kù)房的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有很多的資源閑置在那里，而這些資源如果重新利用，可以發(fā)揮出更大的價(jià)值。比如，一些損壞的家具，經(jīng)過(guò)修復(fù)后仍然可以繼續(xù)使用。而圖書(shū)館原本閑置的舊書(shū)，在此次清理過(guò)程中也得到了重新整理，清理出更多的可供閱讀的圖書(shū)。這讓我意識(shí)到清理整頓不僅是對(duì)資源的保護(hù)，還是對(duì)資源的重新分配和再利用。它在促進(jìn)資源合理利用和減少浪費(fèi)方面發(fā)揮著重要的作用。
此外，清理是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程。在清理庫(kù)房的過(guò)程中，我和同學(xué)們一起努力，相互配合，共同完成了任務(wù)。每個(gè)人都有自己的角色和任務(wù)，我們通過(guò)緊密的溝通和合作，使得整個(gè)庫(kù)房清理工作更加順利和高效。這個(gè)過(guò)程中充滿(mǎn)了團(tuán)隊(duì)力量和凝聚力，讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且更加珍惜同學(xué)們相互支持和相互幫助的精神。
最后，清理是一種重新開(kāi)始的過(guò)程。通過(guò)對(duì)庫(kù)房的清理，我們將過(guò)去的雜物整理出去，為以后的使用和管理留出了更多的空間。清理庫(kù)房的過(guò)程，讓我明白了“一片凈土，新的開(kāi)始”的道理。無(wú)論是生活還是工作，只有陳舊的事物被丟棄，才能騰出新的機(jī)會(huì)和空間。這讓我感受到了清理所帶來(lái)的輕松和愉悅，也激發(fā)了我對(duì)未來(lái)的期望。
綜上所述，清理庫(kù)房不僅是整理雜物的過(guò)程，更是一種整理思維、放下執(zhí)念、經(jīng)濟(jì)節(jié)約、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和重新開(kāi)始的過(guò)程。通過(guò)這次清理庫(kù)房的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到清理的價(jià)值和意義，并且將其應(yīng)用到日常生活中，讓自己變得更加有條理和高效。我相信通過(guò)這次清理庫(kù)房的實(shí)踐，我和同學(xué)們?cè)谖磥?lái)的學(xué)習(xí)和工作中都會(huì)取得更好的成績(jī)。
庫(kù)房清理方案篇二
1、目的：
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。
2、目前存在的主要問(wèn)題：
1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。
2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確
3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出
4.沒(méi)有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)
3、對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案
1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書(shū))
2 將iqc(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置
3 入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)
4 把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。
5 倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求
6 先進(jìn)先出理念
7 每日小盤(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：
1 按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致
2 做好每日盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管
3 負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))
3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)
1 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員
2 主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作
4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：
1 物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)
2 物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來(lái)發(fā)料。
3 物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)
5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：
1 倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。
6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：
1 以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)
2 大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)
3 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標(biāo)識(shí)。
4 物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放
5 每日盤(pán)點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)
6 出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記
7 物料回庫(kù)時(shí)，稱(chēng)量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)
做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。
庫(kù)房清理方案篇三
清理庫(kù)房是一項(xiàng)必要而繁瑣的任務(wù)，不僅需要耗費(fèi)時(shí)間和精力，還需要有條不紊的規(guī)劃和組織。近期，我參與了一次庫(kù)房的大規(guī)模清理工作，不僅讓我對(duì)庫(kù)房管理產(chǎn)生了新的認(rèn)識(shí)，也讓我深刻體會(huì)到了清理整理的重要性。通過(guò)這次經(jīng)歷，我得出了一些心得體會(huì)，愿意在這篇文章中與大家分享。
第二段：規(guī)劃清理流程。
清理庫(kù)房的首要任務(wù)就是制定出合理的清理流程。首先，我們根據(jù)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的類(lèi)型和特點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，分為易損壞、易腐爛、易過(guò)期以及其他分類(lèi)。然后，我們制定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一類(lèi)物品進(jìn)行檢查和清理。最后，我們?cè)谇謇磉^(guò)程中不斷記錄并整理了庫(kù)房?jī)?nèi)各類(lèi)物品的數(shù)量和狀態(tài)，以備查驗(yàn)之用。這個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淌刮覀兊那謇砉ぷ鞲泳挥行颍苊饬宋锲返倪z漏和混亂。
第三段：搭建清理團(tuán)隊(duì)。
清理庫(kù)房是一項(xiàng)龐大的工程，一個(gè)人很難負(fù)責(zé)全部工作。因此，我們組織了一個(gè)清理團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人負(fù)責(zé)特定的任務(wù)。我們根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)能力和傾向進(jìn)行分工，并加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和配合。相互之間的合作讓我們的工作事半功倍，減少了許多不必要的困難和麻煩。此外，我們還定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作進(jìn)展和心得體會(huì)，及時(shí)解決問(wèn)題，確保清理工作的順利進(jìn)行。
第四段：注重資源的再利用。
在清理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些沒(méi)有使用的物品和設(shè)備，一些被遺忘的物品被找回并進(jìn)一步利用。我們對(duì)這些物品進(jìn)行了評(píng)估和整理，修復(fù)和分類(lèi)后重新投入使用。這不僅減少了浪費(fèi)，節(jié)約了成本，還提高了庫(kù)房利用率。此外，我們還將一些不再使用的物品捐贈(zèng)給了慈善機(jī)構(gòu)，讓它們繼續(xù)發(fā)揮作用。注重資源的再利用不僅有益于環(huán)境保護(hù)，也體現(xiàn)了對(duì)資源的尊重和珍惜。
第五段：總結(jié)與展望。
通過(guò)這次庫(kù)房清理的經(jīng)歷，我得出了一些結(jié)論和展望。首先，規(guī)劃和執(zhí)行清理流程是非常關(guān)鍵的，只有準(zhǔn)確地制定計(jì)劃才能高效地完成清理任務(wù)。其次，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于大規(guī)模清理工作來(lái)說(shuō)是不可或缺的，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)將事半功倍。再次，注重資源的再利用是環(huán)保和經(jīng)濟(jì)雙贏(yíng)的選擇，也是對(duì)資源的負(fù)責(zé)態(tài)度。最后，我希望能將這次清理庫(kù)房的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于日常生活中，時(shí)刻保持整潔，并將其引入到更多的工作和領(lǐng)域中，提高效率和質(zhì)量。
總而言之，清理庫(kù)房是一項(xiàng)需要妥善規(guī)劃和組織的任務(wù)，但通過(guò)合理的流程和團(tuán)隊(duì)的合作，我們能夠高效完成工作，同時(shí)減少浪費(fèi)和提高資源利用率。這次清理庫(kù)房的經(jīng)歷讓我受益匪淺，也希望我的心得體會(huì)能夠?qū)磳⑦M(jìn)行庫(kù)房清理的人們提供一些參考和幫助。
庫(kù)房清理方案篇四
1、物料雜亂無(wú)序，無(wú)固定存放位置。
2、無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分，也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確，不直觀(guān)，帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報(bào)廢品處理不及時(shí)，造成廢品堆積。
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類(lèi)，按必須次序擺放好，存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí)，可直接看出該物料名稱(chēng)，數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)能夠消化的，及時(shí)消化掉，不能消化的上報(bào)處理。
4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致，無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價(jià)格，收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià)，格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門(mén)外。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8.減少庫(kù)存量，把不正常存貨量降至更低。
1.自省。首先要從觀(guān)念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認(rèn)識(shí)到整改的重要性，讓心態(tài)更進(jìn)取，為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西，數(shù)量多少。多，為什么會(huì)有這么多，要確定是否正常。
3.分類(lèi)。這些東西大致能夠分為哪幾類(lèi)。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪個(gè)部門(mén)用的，哪些是不常用的，哪些是不會(huì)再用了的)
4.規(guī)劃。分好的類(lèi)別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理，更便捷，更美觀(guān)。
5.整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù)，賣(mài)掉。
6.標(biāo)識(shí)。做好大類(lèi)分區(qū)標(biāo)識(shí)，物件數(shù)量多的，單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤(pán)。重新盤(pán)點(diǎn)整理好的物品，仔細(xì)核對(duì)賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄，查閱價(jià)格走勢(shì)，出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。
9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估，此月庫(kù)存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào)，一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，必須完成以上步驟，并到達(dá)預(yù)期效果。開(kāi)始進(jìn)行第一步，思想上的整改。
庫(kù)房清理方案篇五
1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案，把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上，由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類(lèi)，有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門(mén)套線(xiàn)車(chē)子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣(mài)掉。
2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門(mén)蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門(mén)的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊，便于車(chē)間做防火門(mén)時(shí)的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門(mén)蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松，留一排來(lái)給車(chē)間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車(chē)間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注：以后車(chē)間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線(xiàn)條統(tǒng)一整理出來(lái)，把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫(xiě)上27.，是30的就寫(xiě)上30.)這樣便于庫(kù)房的統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng)，然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。
7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來(lái)，又利于原料庫(kù)房的管理。
8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí)，也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫(huà)一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線(xiàn)，材料只能擺放在線(xiàn)內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀(guān)。
庫(kù)房清理方案篇六
1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀(guān)，賬物不符。
3、事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1、清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出多余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車(chē)維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1、在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)。
2、在確保庫(kù)存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)。
3、從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
4、由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)。
5、20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情況達(dá)到直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房清理方案篇七
a:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房。
一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;。
二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個(gè)地方，找貨難;。
三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不健全;。
四、賬目混亂，庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;。
五、員工分工不明，職責(zé)不能落實(shí)到人;。
六、員工素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)水平一般;。
七、呆滯物料處理不當(dāng)，增加管理成本及庫(kù)存壓力;。
八、不良品退貨不及時(shí);。
b：成品倉(cāng)。
庫(kù)房空間使用率大于80%;。
庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;。
庫(kù)房貨損貨差率小于0.2%;。
庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;。
整改措施：a：貨物儲(chǔ)存庫(kù)房。
一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%。
者代表審核后，嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類(lèi)別及工作強(qiáng)度，員工自身潛力，對(duì)物料的熟悉程度，將庫(kù)房物料職責(zé)到人，同類(lèi)物料專(zhuān)人管理，主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件，對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。
統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制。
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施：貨架28個(gè)，物料卡10000張。
b:成品倉(cāng)。
庫(kù)房清理方案篇八
2.5s管理化。
3.確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4.減少呆料的存在。
5.實(shí)施庫(kù)位管理。
1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳;。
2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的`呆料。
6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)(附圖)。
2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃(附圖)。
3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán)，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)(區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等)。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。(已完成)。
2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，(目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，)區(qū)域內(nèi)示意線(xiàn)路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
庫(kù)房清理方案篇九
為進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)房管理，建立健全完善的庫(kù)房管理體系，按照“制度健全、歸類(lèi)有序、帳物相符”的原則對(duì)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，做好固定資產(chǎn)建賬工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對(duì)庫(kù)房物品按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關(guān)制度，對(duì)出庫(kù)相關(guān)物品統(tǒng)籌調(diào)配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關(guān)人員在使用過(guò)程中愛(ài)護(hù)物資，確保物盡其用。
（1）負(fù)責(zé)物資的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。
（2）負(fù)責(zé)物資的裝卸和搬運(yùn)。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)廢品進(jìn)行處理
（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達(dá)項(xiàng)目部庫(kù)房后，庫(kù)管員根據(jù)清單上所列名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，才可入庫(kù)。如發(fā)現(xiàn)和清單不符或有損壞，應(yīng)立即和廠(chǎng)家聯(lián)系進(jìn)行處理。
（2）庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)物資填寫(xiě)入庫(kù)單，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人簽字。
（3）物資管理要嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)以下情況時(shí)要拒絕驗(yàn)收和入庫(kù)：
a、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或物資設(shè)備部批準(zhǔn)的采購(gòu)。
b、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購(gòu)物資。
（4）因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫(kù)的物資，庫(kù)管員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。
（1）物資入庫(kù)后，應(yīng)按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放。因庫(kù)房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅(jiān)持堅(jiān)固結(jié)實(shí)的物資在下面。
（2）倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。
（3）對(duì)庫(kù)房中碼放的各類(lèi)物資必須貼明標(biāo)示，以方便管理。碼放物資時(shí)必須整齊，不同類(lèi)別之間應(yīng)留有空間方便移動(dòng)存取。
（4）保持貨物清潔，對(duì)長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無(wú)關(guān)的'東西。
（5）因特殊原因，不能入庫(kù)的物資（如電纜、鋼管），應(yīng)露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊(duì)使用剩余的物資在清點(diǎn)后入庫(kù)，嚴(yán)格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對(duì)項(xiàng)目部管理人員的個(gè)人用品，應(yīng)貼明標(biāo)簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫(kù)管員憑領(lǐng)料單向領(lǐng)料人如實(shí)領(lǐng)發(fā)，如果領(lǐng)料單沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員應(yīng)拒絕發(fā)放物資。
（2）庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。
（3）如果所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以技術(shù)采購(gòu)。
（4）任何人在沒(méi)有領(lǐng)料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫(xiě)申請(qǐng)，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
（1）庫(kù)管員應(yīng)按時(shí)打掃衛(wèi)生，保持庫(kù)房地面干凈，頂部無(wú)蛛網(wǎng)等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫(kù)房門(mén)窗應(yīng)保持關(guān)閉，庫(kù)房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無(wú)故缺失。
（3）庫(kù)管員應(yīng)保證庫(kù)房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即上報(bào)并處理。
（4）庫(kù)管員應(yīng)保證每個(gè)區(qū)域的物資和標(biāo)識(shí)不相符時(shí)，應(yīng)及時(shí)查明原因并更正，以便快速領(lǐng)取。
（5）庫(kù)管員應(yīng)不定時(shí)檢查物資的臺(tái)賬庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存是否相符。
（6）對(duì)有缺陷的物資和廢品應(yīng)及時(shí)正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫(kù)管員需不定時(shí)檢查庫(kù)房周?chē)h(huán)境，及時(shí)處理存在的安全隱患。
庫(kù)房清理方案篇十
1、目的：
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài)，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門(mén)提供有力保障。
1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái)，造成了空間利用困難和浪費(fèi)。
2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確。
3.物料擺放不合理，沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出。
4.沒(méi)有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)。
1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書(shū))。
2將iqc(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置。
3入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)。
4把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱(chēng)，進(jìn)庫(kù)時(shí)間，規(guī)格)，便于先進(jìn)先出，有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。
5倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5s管理要求。
6先進(jìn)先出理念。
7每日小盤(pán)點(diǎn)、月初全面盤(pán)點(diǎn)。
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé)：
1按照管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物一致。
2做好每日盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管。
3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))。
3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工：(設(shè)想)。
1倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員。
2主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作。
4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法：
1物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)。
2物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)省的物料來(lái)發(fā)料。
3物料回庫(kù)，要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)。
5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因：
1倉(cāng)庫(kù)合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)間增加了很多。
6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟：
1以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)。
2大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)。
3根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見(jiàn)下圖)，來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類(lèi)標(biāo)識(shí)。
4物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放。
5每日盤(pán)點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量，以免耽誤生產(chǎn)。
6出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù)，實(shí)行先進(jìn)先出、登記。
7物料回庫(kù)時(shí)，稱(chēng)量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)。
做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，領(lǐng)用材料與使用材料的情況，是計(jì)算損耗，倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。
庫(kù)房清理方案篇十一
2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);。
3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;。
4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀(guān)率大于90%;。
2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。
5、添加必要的硬件。
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢。
區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
庫(kù)房清理方案篇十二
庫(kù)房管理工作，一直是庫(kù)房管理工作中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。庫(kù)房管理工作中，庫(kù)房管理工作的好壞直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。在近期的庫(kù)房管理工作當(dāng)中，我作為庫(kù)房管理人員，認(rèn)真履職，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將本部門(mén)本年度的庫(kù)房管理工作總結(jié)如下：
1、庫(kù)房管理。
庫(kù)區(qū)庫(kù)房庫(kù)區(qū)是庫(kù)區(qū)中的重要組成部分，是庫(kù)區(qū)管理的最重要的組成部分，是保證庫(kù)房工作順利進(jìn)行、完成的必要條件。庫(kù)房管理工作的好壞，直接影響到庫(kù)容庫(kù)貌、保持庫(kù)房整潔有序，直接影響到公司財(cái)產(chǎn)保值增值。因此，要高度重視庫(kù)房管理工作，必須從以下幾個(gè)方面抓起：
2、庫(kù)房管理人員必須熟悉和了解庫(kù)房庫(kù)房管理工作，并能熟練操作和應(yīng)用庫(kù)房管理系統(tǒng)。
3、對(duì)庫(kù)房庫(kù)存放物料進(jìn)行分類(lèi)，分門(mén)別類(lèi)地存放，并做到不積壓、不超儲(chǔ)、不丟失，做到整理有序、不混亂，達(dá)到物美價(jià)廉。
4、庫(kù)區(qū)管理人員要嚴(yán)格遵守庫(kù)區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，避免庫(kù)房管理工作的重復(fù)和重復(fù)，減少不必要的人員，提高工作效率。
5、庫(kù)區(qū)管理人員必須對(duì)庫(kù)房的庫(kù)區(qū)環(huán)境、庫(kù)存物品進(jìn)行全面清潔，并保持干燥、干燥，做到庫(kù)容整潔、衛(wèi)生、安全。
6、庫(kù)區(qū)管理人員還要做到嚴(yán)格遵守庫(kù)房庫(kù)房的相關(guān)規(guī)定，做到不泄漏、不丟失。
庫(kù)區(qū)管理工作的好壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理人員是庫(kù)區(qū)管理的核心力量，也是庫(kù)區(qū)管理工作的關(guān)鍵部分。在20**年的管理工作中，我們將加大管理力度，進(jìn)一步完善庫(kù)房管理制度和倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使庫(kù)房管理工作有條不紊地進(jìn)行，確保庫(kù)區(qū)管理工作的順利進(jìn)行。
7、庫(kù)房管理人員管理的工作還不夠深入，在庫(kù)房管理中還有不盡人意之處，如庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備不能及時(shí)更換或者，以至于造成物品的損壞。
8、庫(kù)房管理工作有時(shí)存在著不足，如庫(kù)容存管理流程不明了、庫(kù)房?jī)?nèi)的物品擺放不整齊，庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備未能及時(shí)清潔保養(yǎng)等。以上這些問(wèn)題需要我們加以整改。
9、庫(kù)房管理工作的流程還需要進(jìn)一步地了解和熟練。對(duì)庫(kù)房管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步熟悉和理解。
10、庫(kù)房管理人員工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待增強(qiáng)。
由于庫(kù)房管理人員工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的限制，在庫(kù)房管理工作中還存在著不足。庫(kù)區(qū)管理人員應(yīng)該不斷地提高自己的庫(kù)房管理能力，提升庫(kù)房管理水平。
11、庫(kù)房管理人員工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。庫(kù)房管理工作的好與壞，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成績(jī)與否，直接關(guān)系到庫(kù)房管理工作的成敗。為了更好地提供庫(kù)房管理工作，我部門(mén)決定對(duì)庫(kù)房管理人員實(shí)行培訓(xùn)，并對(duì)各庫(kù)房管理人員進(jìn)行考核，提高庫(kù)房管理人員的工作效率和業(yè)務(wù)能力，提升庫(kù)內(nèi)管理水平。
以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，歡迎對(duì)本部門(mén)本年度的庫(kù)房管理工作給予批評(píng)、指導(dǎo)!
庫(kù)房清理方案篇十三
按照《安監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患自查整改工作的通知》的安排，我局于xx月xx日組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全隱患自查自糾工作?，F(xiàn)將自查自糾工作總結(jié)如下：
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作的力度，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處，我局高度重視，采取有效措施，認(rèn)真開(kāi)展隱患自查和整改工作，并以此為依據(jù)，切實(shí)做到“查標(biāo)準(zhǔn)、查措施、查整改、查整改、查責(zé)任”五落實(shí)。
我局對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，并采取了一系列措施，確保了安全生產(chǎn)隱患的排查整治工作落到實(shí)處。
一是領(lǐng)導(dǎo)要親自參與整改工作。局班子成員帶頭，親自督察，對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促各單位落實(shí)到位。
二是局領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì)督查。各科室、各部門(mén)要深入基層開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高安全管理水平。
三是局班子成員要親自參與整改工作。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，我局領(lǐng)導(dǎo)親自參與，親自抓安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作，各科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)承擔(dān)，確保安全生產(chǎn)隱患排查整治工作落到實(shí)處。
四是各科室要積極參與整改工作。各項(xiàng)整改工作要求嚴(yán)，要求不折不扣地按規(guī)定要求落到實(shí)處，整改工作做到不留尾巴。
通過(guò)安全隱患自查整治工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，安全隱患是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的過(guò)程，安全隱患是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。安全隱患大于天，我們必須加以重視，及時(shí)消除安全隱患。
庫(kù)房清理方案篇十四
經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高。
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定。
三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)，找貨難。
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤(pán)點(diǎn)流程。
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀(guān)六、硬件設(shè)施不齊全。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域。
二、貨物堆放混亂，找貨難。
三、貨物的安全沒(méi)有保障。
倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%。
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求。
a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%。
二、建立帳、帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、年終大盤(pán)點(diǎn)方式，確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶(hù)的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé)，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的'庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程。此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過(guò)以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(chē)（1臺(tái)）、托盤(pán)（600個(gè)）、貨卡（xpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車(chē)（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車(chē)（可選）、電子稱(chēng)（可選）、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(xiàn)（若干），以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線(xiàn)路車(chē)）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇）、暫存區(qū)域、客戶(hù)自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀(guān)，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理，能夠職責(zé)明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議，由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉，提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合，請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
庫(kù)房清理方案篇十五
中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫(kù)。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。
(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)：(1)打開(kāi)藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開(kāi)始蟲(chóng)傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)。
(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過(guò)稱(chēng)計(jì)量入庫(kù)。
(2)要認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫(kù)憑證。
(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類(lèi)間隔，分類(lèi)碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開(kāi)放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。
(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)。
(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對(duì)生蟲(chóng)、霉變的藥物(含糖類(lèi)、淀粉類(lèi)、油脂類(lèi))，嚴(yán)加管理和做好防范措施。
5、加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率。
2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。
4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失。
5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存。
6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類(lèi)等)，已經(jīng)執(zhí)行。
8.叉車(chē)的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用。
9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等。
10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類(lèi)公文。
11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛(ài)護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。
13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣。
倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施。
1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理。
1.1加強(qiáng)門(mén)禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取....
其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門(mén)之現(xiàn)象。
1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。.........................
1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。
2完善相關(guān)制度。
2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。
2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)?；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見(jiàn)，進(jìn)行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))。
3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。
3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。
4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確。
4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。
4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。
5完整記錄，規(guī)范記錄。
5.1單據(jù)和存卡填寫(xiě)規(guī)范，工整，完整，存根分類(lèi)妥善保管，做到查找方便。
6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊。
6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線(xiàn)，區(qū)間號(hào)。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
7有法必依，合理執(zhí)法。
7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開(kāi)刀。
8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。
8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。
8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
庫(kù)房清理方案篇十六
??1.倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
??2.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀(guān)，賬物不符。
??3.事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。
??4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
??。
??1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使倉(cāng)庫(kù)物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。
??2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
??3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車(chē)維缺件率。
??4.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
??5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
?
??1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)。
??2.在確保庫(kù)存正確情景下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)。
??3.從20xx年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
??日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行)。
??4.由20xx年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)。
??5.20xx年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
【方案概述】。
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】。
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。
【使用ms30進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)】。
一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：
1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。
2）提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、較于其他條碼掃描器材：
1）手機(jī)掃描器ms30采用全新設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便。
2）pda、計(jì)算機(jī)、gprs、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本。
【效益評(píng)估】。
1）在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書(shū)寫(xiě)單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無(wú)效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。
3）數(shù)據(jù)信息直接通過(guò)掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)有效的管理。
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù)，占用空間；
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用；
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重；
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必須里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ)，解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門(mén)——用途——種類(lèi)——規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，小心保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入（倉(cāng)庫(kù)門(mén)口帖標(biāo)識(shí)），需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
倉(cāng)庫(kù)管理措施。
中藥品種的真?zhèn)?，質(zhì)量的優(yōu)劣，都能影響臨床療效，也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞，直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量，我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦，才是我們公司生存之道，立足之源，將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求：
(一)拒絕偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;。
(1)以次充好，凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材，不得入庫(kù)。
(2)以假亂真，把一些假藥混在包裝內(nèi)，拒絕入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材，不得入庫(kù)。
(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞，驗(yàn)收時(shí)，有下列之一者，不得入庫(kù)：(1)打開(kāi)藥材包裝件，發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕，含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開(kāi)始蟲(chóng)傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜，雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)。
(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材，保管員要過(guò)稱(chēng)計(jì)量入庫(kù)。
(2)要認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收入庫(kù)單(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材，要有狀態(tài)標(biāo)志(包括：品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上，要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字，才能作為入庫(kù)憑證。
(5)中藥材入庫(kù)后，保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求，按藥材的分類(lèi)間隔，分類(lèi)碼堆，堆放必須整齊劃一。
(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣，設(shè)備的開(kāi)放，保持庫(kù)房空氣流通，地面干燥。
(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，在通道上堆放雜物。
(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì)，不得從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗，發(fā)現(xiàn)不在崗者，視為曠工論處。(10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)處理。
(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)。
(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù)，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化，特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對(duì)生蟲(chóng)、霉變的藥物(含糖類(lèi)、淀粉類(lèi)、油脂類(lèi))，嚴(yán)加管理和做好防范措施。
5、加強(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理，防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作，裝好防鼠設(shè)施工具，嚴(yán)防藥材鼠咬，耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬，賬、物要符。
(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施。
1.提高工作技能操作，責(zé)任心與責(zé)任感，保證工作效率。
2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程，使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢。
3.合理堆放，縮短物資周轉(zhuǎn)周期。
4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作，妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資，避免損失。
5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息，合理消化呆料庫(kù)存。
6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類(lèi)等)，已經(jīng)執(zhí)行。
8.叉車(chē)的合理調(diào)配使用，露天防護(hù)材料的充分使用。
9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等。
10.推行電子政務(wù)，盡量以電子郵件形式代替紙類(lèi)公文。
11.充分利用打印機(jī)墨盒，打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)。
12.愛(ài)護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換。
13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗，減少污染等常識(shí)，樹(shù)立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣。
倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施。
1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理。
1.1加強(qiáng)門(mén)禁(權(quán)限、鑰匙)管理，并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁權(quán)限，非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取....
其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人，以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門(mén)之現(xiàn)象。
1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循，單據(jù)完整，程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全，不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù)，一定要有有效、完整的憑據(jù)。.........................
1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組，既可提高效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，又可相互監(jiān)督，防止發(fā)錯(cuò)物料，搞錯(cuò)數(shù)量。
2完善相關(guān)制度。
2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同，倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地，溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量，集思廣益，提出解決方案，以便適應(yīng)新的形勢(shì)。
2.2有些流程或規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確，沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化，使大家操作起來(lái)不明就里，或各持已見(jiàn)，導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò)?；蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù)，倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及，操作時(shí)各自為政，出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見(jiàn)，進(jìn)行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責(zé)任)，加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))。
3.1明確自己的職責(zé)，加強(qiáng)能動(dòng)性，工作按時(shí)按質(zhì)按量完成，力爭(zhēng)提前。
3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題，不論是誰(shuí)的，立即反饋，及早解決。
3.3工作中相互幫助，相互支持,達(dá)到共同提高。
4溝通及時(shí)，確保信息暢通和準(zhǔn)確。
4.1收料，發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤(pán)點(diǎn)和隨時(shí)抽盤(pán)相結(jié)合，有差異認(rèn)真分析原因，并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據(jù)及時(shí)入賬，日清月結(jié)，信息及時(shí)傳遞，異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。
4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新，做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。
5完整記錄，規(guī)范記錄。
5.1單據(jù)和存卡填寫(xiě)規(guī)范，工整，完整，存根分類(lèi)妥善保管，做到查找方便。
6區(qū)劃明確，標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊。
6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志，包括區(qū)域線(xiàn)，區(qū)間號(hào)。
6.2貨架，紙箱，物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善，整理物料，檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔，物料狀態(tài)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊、科學(xué)、有序。
7有法必依，合理執(zhí)法。
7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事，不偷工省事，不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當(dāng)，敢說(shuō)敢為，敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開(kāi)刀。
8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。
8.1加強(qiáng)自我管理，工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉，敢擔(dān)當(dāng)。
8.2事情做對(duì)還要做好，工作不以“完成”為目的，以做“做好”為最終目的。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀(guān);。
2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);。
3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;。
4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀(guān)率大于90%;。
2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;。
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物;。
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);。
5、添加必要的硬件。
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢。
區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理，長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房，占用空間;。
2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂;。
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領(lǐng)用;。
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重;。
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多，不易管理。
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理，長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂，經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方，盡量減少堆放面積，節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層務(wù)必里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室，外部用蓬布遮蓋。
或?yàn)r青修補(bǔ)，解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門(mén)用途種類(lèi)規(guī)格的原則，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)識(shí)，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品，務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買(mǎi)。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng)，留意保管，應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外，閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門(mén)口帖標(biāo)識(shí))，需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開(kāi)庫(kù)房，禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊，以便管理。
：
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀(guān)，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車(chē)備件庫(kù)存，確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車(chē)維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1.在6月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。（由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選）。
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目然。（由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改）。
3.從2014年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。（7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行）。
4.由2014年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、c5等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。（7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行）。
5.2014年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
1、指導(dǎo)思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì)決定，本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2、存在問(wèn)題：
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物的安全沒(méi)有保障。
3、整改目標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%。
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%。
倉(cāng)庫(kù)盡可能達(dá)到5距要求。
4、整改措施：
a：貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)。
一、建議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積，提高利用率。
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%。
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀(guān)、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤(pán)點(diǎn)人員姓名、盤(pán)點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上，將所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤(pán)點(diǎn)工作完成后，進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí)，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位，按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后，先銷(xiāo)卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫(kù)完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程，確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶(hù)的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整，并出具年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)表和盤(pán)盈盤(pán)虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施，及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)（如：71-a1-0001）、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤(pán)點(diǎn)工作完成后實(shí)施，具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：高位叉車(chē)（1臺(tái)）、托盤(pán)（600個(gè)）、貨卡（xxpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車(chē)（每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè)）、手推車(chē)（可選）、電子稱(chēng)（可選）、倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)（若干）、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(xiàn)（若干），以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
b：中轉(zhuǎn)庫(kù)。
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域（可細(xì)分到每輛線(xiàn)路車(chē)）、委外四省貨物區(qū)域（可細(xì)分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶(hù)自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理，并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄，貨物堆放整齊美觀(guān)，包裝完好無(wú)損，交接要準(zhǔn)確及時(shí)，并有相關(guān)記錄，準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處，每天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域，貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題，設(shè)置了專(zhuān)人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間：
倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤(pán)點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤(pán)點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底。
1．打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體。
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實(shí)施庫(kù)位管理。
1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的`呆料。
6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）。
2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán)，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）。
2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線(xiàn)路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
1.打做一個(gè)團(tuán)結(jié)、互助的團(tuán)體。
2.5s管理化。
3.確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4.減少呆料的存在。
5.實(shí)施庫(kù)位管理。
1、部門(mén)職能結(jié)構(gòu)欠佳;。
2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類(lèi)形物料沒(méi)有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒(méi)有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類(lèi)多的`呆料。
6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)(附圖)。
2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃(附圖)。
3、盡可能把同一類(lèi)型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過(guò)來(lái)復(fù)盤(pán)，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤(pán)人員復(fù)盤(pán)時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)(區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等)。按照同類(lèi)物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。(已完成)。
2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，(目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，)區(qū)域內(nèi)示意線(xiàn)路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類(lèi)一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無(wú)成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌不是很整潔美觀(guān)；
2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí)；
3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物；
4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、硬件設(shè)備不足。
1、倉(cāng)庫(kù)容貌整潔美觀(guān)率大于90%；
2、貨物必須按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡；
3、必須按各功能區(qū)域堆放貨物；
4、墻面必須貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí)；
5、添加必要的硬件。
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理，每天倉(cāng)庫(kù)人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空。
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理，過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要達(dá)到托盤(pán)堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚，通過(guò)以上整理和控制達(dá)到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀(guān)。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí)，每次接。
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存，再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣(mài)區(qū)、工具區(qū)、待檢。
區(qū)、退貨區(qū)、客戶(hù)接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，必須按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí)，并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間：
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確，不直觀(guān)，賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車(chē)庫(kù)存件不足，訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，使成本增加。
1.清理老庫(kù)存，呆滯件、壞件，使庫(kù)房物有所用，空出剩余倉(cāng)位，以備新車(chē)備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量，確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確，一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做，確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫(kù)存量，使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、的大事故車(chē)備件庫(kù)存，確保2、凱旋等的小事故庫(kù)存，減少事故車(chē)維缺件率。
對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制，減少任何不必要的浪費(fèi)。
1.在月28日-29日，做一次全部盤(pán)點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件，來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫(kù)存量，實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行，7月3號(hào)完成庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)。
2.在確保庫(kù)存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效利用庫(kù)房空間，爭(zhēng)取做到位置直觀(guān)，一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行，7月30號(hào)完成初步整改)。
3.從2014年7月開(kāi)始，所有訂貨計(jì)劃，要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為：周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車(chē)訂貨計(jì)劃：做好事故車(chē)專(zhuān)用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃：做專(zhuān)用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺(tái)。(7月1日起試行，由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)。
4.由2014年7月開(kāi)始，逐步備齊世嘉、等事故車(chē)專(zhuān)用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀(guān)件，減少事故車(chē)的缺件率。(7月1日-7月30日，4個(gè)訂貨日逐步完成，由庫(kù)房人員執(zhí)行)。
2014年7月起，對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀(guān)、明確，進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房清理方案篇十七
倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進(jìn)貨和庫(kù)存控制及發(fā)貨，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)簡(jiǎn)單、靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理已無(wú)法保證企業(yè)資源的高效利用。如今的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分復(fù)雜多樣化，僅靠人工記憶和手工錄入，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
【條碼在倉(cāng)庫(kù)管理中的作用】。
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)內(nèi)部，一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
隨著庫(kù)存品種及數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的劇增，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)模式嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，隨著商品流通的加劇，也難以滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理快速準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的要求。
條碼技術(shù)在解決了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員的數(shù)據(jù)輸入的自動(dòng)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率，有利于充分利用有限的倉(cāng)庫(kù)空間。
【使用ms30進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)】。
一、相較于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理方式：
1）以條碼技術(shù)的應(yīng)用為特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)收集的自動(dòng)化。
2）提升倉(cāng)庫(kù)作業(yè)尤其是倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的作業(yè)效率，提升倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
二、較于其他條碼掃描器材：
1）手機(jī)掃描器ms30采用全新設(shè)計(jì)理念，能掃描條碼到各款智能手機(jī)，并與之成為一體，使得手機(jī)變身數(shù)據(jù)采集器，小巧輕便。
2）pda、計(jì)算機(jī)、gprs、藍(lán)牙、掃描等各種功能集為一體，幫助企業(yè)提高移動(dòng)辦事效率，降低規(guī)模成本。
【效益評(píng)估】。
1）在倉(cāng)庫(kù)管理中應(yīng)用條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集，去掉了手工書(shū)寫(xiě)單據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，能大大提高工作效率。
2）解決手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題（主要是抄寫(xiě)錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），從而達(dá)到提高生產(chǎn)率、明顯改善服務(wù)質(zhì)量、消除事務(wù)處理中的人工操作、減少無(wú)效勞動(dòng)、消除因信息不準(zhǔn)引起的附加庫(kù)房存量、提高資金利用率等目的。
3）數(shù)據(jù)信息直接通過(guò)掃描進(jìn)入手機(jī)，實(shí)時(shí)同步實(shí)時(shí)上傳，便于管理者對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行適時(shí)有效的管理。
庫(kù)房清理方案篇十八
我們庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)庫(kù)房管理工作的開(kāi)展，有了更深入的認(rèn)識(shí)，下面將自查結(jié)果報(bào)告如下:。
一、庫(kù)區(qū)的基本情況:庫(kù)區(qū)內(nèi)沒(méi)有堆放物品。庫(kù)區(qū)內(nèi)無(wú)堆放物品。
二、庫(kù)房設(shè)施設(shè)備狀況:庫(kù)區(qū)的物品擺放整齊，無(wú)堆放物品，無(wú)堆放物料。
三、庫(kù)房?jī)?nèi)的工作環(huán)境:庫(kù)房?jī)?nèi)沒(méi)有堆放物品(包括庫(kù)房?jī)?nèi)的各種物品)。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。在庫(kù)房?jī)?nèi)未設(shè)置防鼠設(shè)施和標(biāo)志。庫(kù)房的衛(wèi)生狀況。
四、內(nèi)部人員管理:倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé):負(fù)責(zé)本庫(kù)區(qū)內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，并對(duì)賬務(wù)處理，對(duì)賬目進(jìn)行管理，并進(jìn)行成本核算，做好成本核算工作。
五、庫(kù)房工作日志記錄:庫(kù)房每日清潔工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、準(zhǔn)確，并對(duì)各項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算。
六、庫(kù)房管理人員的個(gè)人資產(chǎn)和物品領(lǐng)用、庫(kù)房管理。庫(kù)房?jī)?nèi)有各種各樣的物品、工程項(xiàng)目的物品，庫(kù)房的管理人員都必須熟悉本庫(kù)房?jī)?nèi)的工作，具備了較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待工作。
七、庫(kù)房的管理人員對(duì)庫(kù)房管理的認(rèn)識(shí):庫(kù)房?jī)?nèi)的工作是管理人員的重要工作之一，它包括庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式。庫(kù)房管理人員的工作內(nèi)容和工作方式主要體現(xiàn)為：
一）、物品領(lǐng)用：庫(kù)房的物品有領(lǐng)用單和領(lǐng)物單，物品領(lǐng)用單是由倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)領(lǐng)物單發(fā)放，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用，并在領(lǐng)用單上簽字領(lǐng)用。
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