心得體會(huì)是對(duì)某個(gè)經(jīng)歷、活動(dòng)或者經(jīng)驗(yàn)的感受、認(rèn)識(shí)和思考總結(jié)起來(lái)的一種文字表達(dá)形式。通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解和掌握所學(xué)知識(shí)，同時(shí)也能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。寫(xiě)心得體會(huì)還能夠讓我們更好地反思自己的行為、優(yōu)缺點(diǎn)，有助于我們不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步?？傊牡皿w會(huì)是我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)、工作和生活中重要的收獲和體驗(yàn)。注意結(jié)構(gòu)和層次，使總結(jié)更具條理性和邏輯性。小編為大家收集整理的這些心得體會(huì)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇一
企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題，為了提高員工的信息化水平和提升企業(yè)效率，許多企業(yè)都積極開(kāi)展了內(nèi)部的信息化培訓(xùn)。作為一名信息化培訓(xùn)師，我在這里分享一下我的內(nèi)訓(xùn)心得和體會(huì)。
第二段：培訓(xùn)流程。
首先，內(nèi)訓(xùn)的流程十分重要。在培訓(xùn)前，我們要先確定培訓(xùn)的內(nèi)容，然后制定詳細(xì)的PPT，并組織內(nèi)部的會(huì)議和討論，使得整個(gè)培訓(xùn)流程更加完善和順暢。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們需要注重學(xué)員的參與和反饋，運(yùn)用互動(dòng)教學(xué)的方法，使得員工可以積極參與、深入思考并掌握所需技能。此外，為了鞏固學(xué)員的學(xué)習(xí)成果，我們還進(jìn)行了在線(xiàn)考試和實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，使得員工的學(xué)習(xí)效果更加顯著。
第三段：培訓(xùn)內(nèi)容。
關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，定制化地針對(duì)不同崗位的員工，重點(diǎn)培訓(xùn)相應(yīng)的信息技能。例如，在銷(xiāo)售部門(mén)，我們注重培訓(xùn)員工如何運(yùn)用CRM系統(tǒng)，并結(jié)合銷(xiāo)售的流程和策略，輔助員工提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。在后勤部門(mén)，我們則注重培訓(xùn)員工關(guān)于財(cái)務(wù)系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)的使用方法，以提高工作效率和減少錯(cuò)誤率。而對(duì)于管理層，則主要培訓(xùn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、智能化管理和數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)。
第四段：體會(huì)與改進(jìn)。
內(nèi)部培訓(xùn)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)訓(xùn)的意義和價(jià)值。培訓(xùn)不僅可以提高員工的技能和素質(zhì)，更能夠提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)踐中我們也遇到了一些問(wèn)題。例如，員工學(xué)習(xí)熱情不高、培訓(xùn)內(nèi)容不夠貼近實(shí)際需求等，這都需要我們不斷探索和改進(jìn)。我們將根據(jù)員工的反饋，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，并針對(duì)不同學(xué)員的需求，提供個(gè)性化定制培訓(xùn)，以期有效提高員工的學(xué)習(xí)效果。
第五段：結(jié)論。
通過(guò)這次內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)歷，我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性和緊迫性，并深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)應(yīng)該不斷加大內(nèi)部培訓(xùn)的投入和力度，參與度、反饋度和效果度，以推動(dòng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化牽引智能化，創(chuàng)造更加綠色、更加智慧、更加永續(xù)的發(fā)展未來(lái)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇二
企業(yè)的信息化建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)的支持，更少不了管理體系的維護(hù)。根據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的信息化管理體系，具有一定的合理性，其規(guī)范化設(shè)計(jì)更有利于符合企業(yè)信息化建設(shè)的需要。信息化管理體系可以從宏觀(guān)上對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面、有效的掌握控制，從而使企業(yè)在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，必須得在相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上建立，信息技術(shù)可以為企業(yè)的信息化提供技術(shù)支持，但是不能支撐企業(yè)信息化的有效進(jìn)行。過(guò)分依賴(lài)技術(shù)支撐，如今已成了各企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。信息化管理體系的提出，很好地解決了這一問(wèn)題，從全局的高度來(lái)管理企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題。
1.1 相關(guān)概念及特點(diǎn)
關(guān)于管理體系的概念，iso9000中有相應(yīng)的描述，因此在這里，筆者借鑒其關(guān)于管理體系的描述來(lái)對(duì)企業(yè)信息化管理體系做定義。所謂企業(yè)信息化管理體系主要是指從宏觀(guān)的角度對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)做全面的掌控，主要由資源、文件、職責(zé)等方面的管理，它關(guān)乎到企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。其主要特點(diǎn)有：(1)根據(jù)iso9000設(shè)立的信息化管理系統(tǒng)是一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)，它引用了iso9000的原理和做法，因此具有科學(xué)合理性。(2)企業(yè)信息化管理體系是基于全局觀(guān)念建立的一個(gè)系統(tǒng)，是包括了企業(yè)信息化的所有內(nèi)容，具有宏觀(guān)的掌控指導(dǎo)意義。(3)管理體系一旦建立就應(yīng)該遵照其規(guī)范辦事，它指導(dǎo)規(guī)定了每個(gè)人的職責(zé)及權(quán)利，任何人都沒(méi)有特權(quán)。(4)建立信息化管理體系并不是一個(gè)一勞永逸的工程，在建成了一個(gè)相對(duì)完善的管理體系后，還需要在后期去不斷地完善和充實(shí)它。這些特點(diǎn)保證了管理體系不斷地在運(yùn)行中改進(jìn)漏洞，保證其科學(xué)性，從而使其能夠更好地為企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1.2 主要內(nèi)容
根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，可以將企業(yè)信息化管理體系的管理內(nèi)容分為職責(zé)的管理、資源的管理、信息系統(tǒng)的實(shí)施以及管理體系的測(cè)量和改進(jìn)四個(gè)相互依存、相互制約的部分。(1)職責(zé)的管理部分。這主要包括對(duì)三個(gè)方面的管理，一是明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，主要包括關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的決策及實(shí)施及員工管理等問(wèn)題。二是對(duì)相關(guān)部門(mén)相關(guān)職責(zé)的規(guī)定問(wèn)題，保證信息化建設(shè)有序進(jìn)行。三是明確企業(yè)評(píng)審及體系策劃等問(wèn)題。(2)資源的管理部分。這一部分關(guān)乎到企業(yè)資源的規(guī)劃利用問(wèn)題，提供有效的管理方案以便能夠有效地獲取資源，并且能夠得到有效的利用。主要有硬件、軟件、工作環(huán)境、相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及人力等資源，人力、數(shù)據(jù)信息是資源管理部分的重要內(nèi)容。(3)信息系統(tǒng)的實(shí)施部分。信息系統(tǒng)的實(shí)施部分是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的核心部分，管理體系的建設(shè)主要圍繞信息系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行，管理維護(hù)信息系統(tǒng)，使其能夠正常有效地工作。(4)管理體系的測(cè)量和改進(jìn)部分。主要是通過(guò)相關(guān)的測(cè)量和改進(jìn)的辦法來(lái)促進(jìn)管理體系的'合理有效性，保證其正常工作。在運(yùn)行中對(duì)管理體系的功能做客觀(guān)評(píng)估，測(cè)量其對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)際作用，看其是否符合信息化建設(shè)的要求。針對(duì)不符合信息化建設(shè)的方面進(jìn)行調(diào)整及改善，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有序進(jìn)行。
企業(yè)信息化管理體系是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的宏觀(guān)把握，從全局著手來(lái)對(duì)有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的因素進(jìn)行管理。因此，在管理體系實(shí)際環(huán)境中的運(yùn)行主要是根據(jù)pdca的循環(huán)思想采用戴明模型實(shí)現(xiàn)。這種運(yùn)行模式主要是在識(shí)別有關(guān)企業(yè)信息化的要素，針對(duì)各要素的特點(diǎn)及聯(lián)系制定相應(yīng)的管理方案及措施，并將這些方案進(jìn)行整合，采用開(kāi)放的管理辦法對(duì)其進(jìn)行測(cè)量及改進(jìn)，從而形成一個(gè)有機(jī)管理體系。根據(jù)pdca循環(huán)思想，使得策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、過(guò)程改進(jìn)等部分實(shí)現(xiàn)螺旋上升的趨勢(shì)，不斷地在過(guò)程中去改進(jìn)管理體系的缺陷及漏洞。
在實(shí)際運(yùn)用中還應(yīng)該注意對(duì)管理體系的管理問(wèn)題，改變以往的以“人治”原則，實(shí)施“法治”，建立相關(guān)的“法治”管理規(guī)范，從而使得企業(yè)信息化建設(shè)走向科學(xué)合理化。另外，企業(yè)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技術(shù)及先進(jìn)的管理思想，把相關(guān)的管理技術(shù)、思想及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以知識(shí)庫(kù)的形式建立起來(lái)，以指導(dǎo)管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)有效開(kāi)展。
企業(yè)信息化管理涉及面非常廣，包括資源的管理與提供、員工的管理、部門(mén)內(nèi)部與部門(mén)之間的管理與協(xié)調(diào)等等，要把這些內(nèi)容科學(xué)合理的組織在一個(gè)體系中，將是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，需要建立一個(gè)規(guī)范的管理體系以及一套科學(xué)合理有效運(yùn)行模式。上述關(guān)于管理體系的運(yùn)行模式的闡述體現(xiàn)出了其運(yùn)行步驟主要由策劃、運(yùn)行、評(píng)價(jià)及改進(jìn)四個(gè)階段組成，其具體情況如下。建立管理體系首先得有一個(gè)相關(guān)的體系策劃，明確管理體系的建設(shè)目標(biāo)、各相關(guān)人員的建設(shè)職責(zé)、建設(shè)規(guī)劃等問(wèn)題。首先，關(guān)于企業(yè)信息化管理體系的策劃階段可以細(xì)分為對(duì)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析、對(duì)企業(yè)規(guī)劃的分析、對(duì)企業(yè)信息化因素的識(shí)別、對(duì)管理體系總體結(jié)構(gòu)的策劃、編制相應(yīng)的管理體系文件五個(gè)小步驟。其次，在運(yùn)行階段，主要是要將管理體系與企業(yè)信息化系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，保證其相輔相成，相互作用。這一階段可以從對(duì)管理體系進(jìn)行宣傳并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、合理規(guī)劃資源、實(shí)施信息化管理體系等三個(gè)方面來(lái)實(shí)施。第三是對(duì)體系的評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程階段主要是通過(guò)監(jiān)控管理體系的運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行效果。主要包括對(duì)運(yùn)行過(guò)程的檢測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)功能的評(píng)價(jià)等，然后將這些檢測(cè)評(píng)價(jià)的結(jié)果導(dǎo)入到下一階段進(jìn)行改進(jìn)。最后是體系的改進(jìn)，這一過(guò)程主要是通過(guò)制定相關(guān)的改正措施，然后根據(jù)上述的評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)管理體系中的缺陷及漏洞進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)信息化管理體系達(dá)到最優(yōu)化。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇三
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)信息化調(diào)研則是為了了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。近期，我有幸參與了企業(yè)信息化調(diào)研，下面我將對(duì)這次調(diào)研的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)。
首先，在調(diào)研過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)企業(yè)的影響。信息化的進(jìn)程極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，使企業(yè)能夠更加快速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提供更高效的服務(wù)。通過(guò)調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)了一些成功的信息化案例，例如某物流企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流配送的全過(guò)程信息可追溯和實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而大幅提升了物流運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息化帶來(lái)的機(jī)遇，積極主動(dòng)地推動(dòng)信息化進(jìn)程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。
其次，信息化調(diào)研也揭示了很多企業(yè)在信息化方面存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。由于信息技術(shù)的發(fā)展更新迭代速度快，企業(yè)的信息化建設(shè)常常面臨著技術(shù)更新?lián)Q代的壓力，很多企業(yè)仍然停留在過(guò)時(shí)的信息化水平上，影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿ΑＡ硗?，企業(yè)在信息化建設(shè)中面臨的安全問(wèn)題也不容忽視。網(wǎng)絡(luò)攻擊、信息泄露等安全威脅隨時(shí)可能對(duì)企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的規(guī)劃和管理，及時(shí)更新技術(shù)，完善信息安全措施，確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
調(diào)研中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)中的一些共性問(wèn)題。首先，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度不夠。由于信息化建設(shè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，企業(yè)往往會(huì)把信息化建設(shè)放在次要位置，優(yōu)先考慮其他更加緊迫的問(wèn)題。其次，企業(yè)在信息化建設(shè)中缺乏合適的人才支持。信息化建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，但目前市場(chǎng)上高端信息技術(shù)人才緊缺，企業(yè)很難找到合適的人才。再次，企業(yè)的信息化建設(shè)往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和整體布局。許多企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)采取的是碎片式的、部門(mén)獨(dú)立的建設(shè)方式，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間缺乏協(xié)同性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享和全面管理。因此，企業(yè)在信息化建設(shè)中要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，并積極采取措施加以解決。
最后，在調(diào)研中，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在信息化建設(shè)中需要借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)與其他企業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，可以快速了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和最佳實(shí)踐，提高企業(yè)信息化建設(shè)的效果。企業(yè)可以通過(guò)參觀(guān)其他企業(yè)的信息化建設(shè)成果展覽、參加行業(yè)信息化論壇等方式，與其他企業(yè)互動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)。此外，也可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的評(píng)估和指導(dǎo)，為企業(yè)提供科學(xué)的建議和解決方案。企業(yè)要保持對(duì)信息化建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善自己的信息化戰(zhàn)略和技術(shù)水平。
總之，企業(yè)信息化調(diào)研是非常重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)調(diào)研可以了解企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供重要參考。在調(diào)研中，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性和影響，也意識(shí)到了企業(yè)在信息化建設(shè)方面的困境和挑戰(zhàn)。通過(guò)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地推進(jìn)自己的信息化進(jìn)程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)應(yīng)該重視信息化調(diào)研，不斷完善自身的信息化建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇四
現(xiàn)今社會(huì)，信息化已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)信息化管理成為所有企業(yè)發(fā)展的必不可少的一部分。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，探尋相關(guān)心得體會(huì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)有著重要的意義。因此，筆者將從多個(gè)角度，介紹企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)，并且討論其實(shí)現(xiàn)路徑和發(fā)展趨勢(shì)。
第二段：從IT基礎(chǔ)的角度，談管理的便利。
信息技術(shù)的出現(xiàn)，在信息化階段中起到了不可替代的作用。企業(yè)正是利用它們來(lái)工業(yè)化其流程，從而更好地管理企業(yè)的人員和資源。一旦IT設(shè)施正確實(shí)現(xiàn)，企業(yè)便能夠借助自己的技術(shù)/設(shè)施結(jié)構(gòu)，消去許多管理發(fā)生的常見(jiàn)問(wèn)題。這樣的優(yōu)勢(shì)主要存在于其組織和監(jiān)管能力，還有在資金、人力、時(shí)間方面的節(jié)約。
第三段：談到業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化。
隨著技術(shù)的不斷升級(jí)和業(yè)務(wù)的不斷繁榮，業(yè)務(wù)的處理自動(dòng)化也已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理中不可或缺的一部分。自動(dòng)化會(huì)經(jīng)常減少人的工作量。大型企業(yè)更多地開(kāi)始借助企業(yè)信息系統(tǒng)和其他工具來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更快速、更準(zhǔn)確和更有效，這讓企業(yè)人員得以更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值。所以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，在處理更多的業(yè)務(wù)的同時(shí)，還會(huì)保證準(zhǔn)確度和效率。
第四段：談到安全性和保密性的需求。
隨著科技技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的保密安全已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)，如果沒(méi)有充分的保密措施，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的核心機(jī)密泄漏。因此，企業(yè)必須保持高度警覺(jué)，保持信息的安全性和保密性。這需要企業(yè)實(shí)施每日監(jiān)督制度，以確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等關(guān)鍵設(shè)施的安全，同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防火墻，并為員工制定信息保密制度，合理獲得保密信息的權(quán)限，才能更好地達(dá)到保護(hù)企業(yè)基本私有信息的目的。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)信息化管理的實(shí)現(xiàn)正在給越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)吉祥和成功的機(jī)會(huì)，它已成為生存和發(fā)展的重要因素。信息化管理有助于掌握現(xiàn)代的商業(yè)趨勢(shì)、規(guī)避商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理、保密及安全系統(tǒng)和必要的數(shù)字技術(shù)支撐，企業(yè)能確保業(yè)務(wù)流程有效控制、資源協(xié)調(diào)、及時(shí)反應(yīng)和高效執(zhí)行。機(jī)會(huì)只有一次，企業(yè)要善于利用信息化管理，及時(shí)把握這一機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇五
現(xiàn)今社會(huì)，信息化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)和管理中必不可少的一部分。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略方向。本文圍繞企業(yè)信息化管理這一主題，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分享心得體會(huì)。
第二段：信息化意義
信息化可以讓企業(yè)在生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面更加高效、便捷、精準(zhǔn)和透明。只有實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，企業(yè)才能更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提高生產(chǎn)和業(yè)務(wù)效率，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息化管理能夠讓企業(yè)做到精細(xì)化、智能化、數(shù)據(jù)化和智能化。
第三段：實(shí)踐和挑戰(zhàn)
企業(yè)信息化管理需要通過(guò)信息化技術(shù)、信息化規(guī)劃、信息化組織和信息化應(yīng)用四方面實(shí)現(xiàn)。在實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，例如數(shù)據(jù)孤島、信息不對(duì)稱(chēng)、信息安全和應(yīng)用習(xí)慣等問(wèn)題。需要從價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)控制、品牌保護(hù)、創(chuàng)新升級(jí)等方面尋找突破口和解決方案。同時(shí)，需要通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、開(kāi)放合作和共享社區(qū)等方式與外部力量進(jìn)行互通有無(wú)，提升企業(yè)信息化管理的水平和效力。
第四段：成功案例
成功的企業(yè)信息化管理需要通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例來(lái)充分展示其作用和價(jià)值。例如，蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)物流信息化和智能化系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了訂單全程可追溯，配送時(shí)間可預(yù)約，換貨服務(wù)響應(yīng)速度更快，減少物流成本，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。京東通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和智能推薦，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。這些成功案例都展示了企業(yè)信息化管理在不同方面的應(yīng)用和成效，為其他企業(yè)提供了寶貴的參考和借鑒。
第五段：總結(jié)
企業(yè)信息化管理是企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和全球化發(fā)展必須要具備的能力。正確的信息化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的效率和降低的成本。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，需要解決多種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要提高信息化組織和組織文化的建設(shè)、數(shù)據(jù)開(kāi)放和共享的機(jī)制、信息安全的保護(hù)和企業(yè)合規(guī)等方面的能力和素質(zhì)。只有不斷創(chuàng)新、拓寬數(shù)字化思維和數(shù)字素養(yǎng)，才能不斷提高企業(yè)信息化管理的水平和效力。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇六
現(xiàn)代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進(jìn)行信息化的管理和建設(shè)，在企業(yè)信息化管理和建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠(chǎng)商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況量力而行。下面整理了關(guān)于企業(yè)信息化管理和建設(shè)的文章，歡迎大家閱讀！
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，以及融合了通信、計(jì)算機(jī)和信息處理技術(shù)的電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息已經(jīng)成為了決定企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。作為當(dāng)代最具活力的生產(chǎn)力——信息正在對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。
企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次和各個(gè)方面，應(yīng)用先進(jìn)的通信、計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)等信息化的產(chǎn)品和技術(shù)，并充分整合利用企業(yè)內(nèi)外各方面的信息資源，以此來(lái)提高切管理、經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)方面的水平，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。從以往國(guó)外的實(shí)踐證明來(lái)看，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更具優(yōu)勢(shì)，它可以實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，而這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)家夢(mèng)寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的生存為題以及未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力問(wèn)題，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。
根據(jù)我國(guó)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的行業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在著信息機(jī)構(gòu)不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過(guò)高的問(wèn)題，具體而言，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1.管理者對(duì)管理信息化的認(rèn)知過(guò)程存在困惑
目前，我國(guó)的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對(duì)計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單操作，根本沒(méi)有意識(shí)到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設(shè)，沒(méi)有意識(shí)到這是一個(gè)龐大、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)并不能夠收到應(yīng)有的效果，事實(shí)上，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和程序的開(kāi)發(fā)，更重要的是業(yè)務(wù)流程的重組以及新型管理制度的建設(shè)，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開(kāi)展起來(lái)的。
2.信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要
有的企業(yè)信息資源基礎(chǔ)不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來(lái)源不夠全面，傳輸?shù)那啦粔驎惩?，更難以對(duì)采集的信息進(jìn)行加工處理，這就使得資源潛力無(wú)法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設(shè)的實(shí)質(zhì)是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術(shù)上的更新以及設(shè)備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的`信息化管理和建設(shè)不成功的主要原因。
3.缺乏專(zhuān)門(mén)的人才和專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴
目前，我國(guó)從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數(shù)為純粹的技術(shù)人員，而他們?nèi)狈芾矸矫娴闹R(shí)，不能適應(yīng)信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)也比較復(fù)雜，在維護(hù)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到一些針對(duì)本企業(yè)的麻煩，并且市場(chǎng)上也缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護(hù)。
4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)
事實(shí)上，企業(yè)的信息化管理和建設(shè)是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個(gè)不斷地改進(jìn)、逐步提高的過(guò)程，而目前我國(guó)的一些企業(yè)在信息化的管理和建設(shè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)的困境，造成企業(yè)內(nèi)部的信息部隊(duì)稱(chēng)，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設(shè)進(jìn)程。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇七
在當(dāng)今數(shù)字化與信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)信息化管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。作為企業(yè)信息化管理的從業(yè)者，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索實(shí)踐。由此，我認(rèn)為企業(yè)信息化管理應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行思考和實(shí)踐。
一、信息化建設(shè)需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)
企業(yè)信息化管理需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定系統(tǒng)的信息化建設(shè)計(jì)劃。信息化建設(shè)計(jì)劃應(yīng)該緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有詳細(xì)明確的時(shí)間表和目標(biāo)，并使各部門(mén)的工作實(shí)現(xiàn)共享，以便支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理變革。
二、組建專(zhuān)業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)
信息化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專(zhuān)業(yè)性和針對(duì)性。團(tuán)隊(duì)中的成員不僅需要掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件開(kāi)發(fā)和信息技術(shù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具有較好的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力，能夠理解和分析用戶(hù)需求，并根據(jù)需求進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。此外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重溝通和協(xié)作能力，建立起有效的工作流程與工作制度，確保工作的質(zhì)量和效率。
三、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的企業(yè)信息化系統(tǒng)
企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)流程，從市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)過(guò)程和企業(yè)目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際需求的信息系統(tǒng)。在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以用戶(hù)體驗(yàn)和系統(tǒng)易用性為重點(diǎn)，確保系統(tǒng)的易用操作和可持續(xù)發(fā)展，不斷完善和創(chuàng)新，以滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)字化和信息化的發(fā)展需求。
四、加強(qiáng)信息化人才培養(yǎng)和管理
企業(yè)信息化管理需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理。企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)和技能提升，并建立起人才梯隊(duì)，引導(dǎo)員工逐漸成為專(zhuān)業(yè)化、全面化的信息化人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化人才的激勵(lì)和培訓(xùn)，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
五、安全和保密意識(shí)的重視
企業(yè)信息化管理需要增強(qiáng)安全和保密意識(shí)。隨著企業(yè)信息化的不斷深入，信息泄露和黑客攻擊的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷上升。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全意識(shí)的宣傳教育，制定完善的信息安全管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全備份和維護(hù)工作，確保企業(yè)信息資產(chǎn)的安全和保密。
總之，企業(yè)信息化管理不僅是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。需要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，注重信息安全等方面進(jìn)行全面改進(jìn)和探索，在信息化管理的道路上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新和突破，為企業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇八
信息化時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，不少企業(yè)開(kāi)始積極推進(jìn)信息化建設(shè)，并引入了企業(yè)信息化微課堂。在參與企業(yè)信息化微課堂的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)。
首先，企業(yè)信息化微課堂覆蓋內(nèi)容廣泛，能夠提供全面的知識(shí)儲(chǔ)備。企業(yè)信息化微課堂涉及的課程有企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析與決策、人工智能技術(shù)應(yīng)用等，這些內(nèi)容都與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。通過(guò)參與這些課程，我對(duì)企業(yè)信息化的整體框架有了更深入的了解，學(xué)到了許多新的知識(shí)和技能。尤其是人工智能技術(shù)應(yīng)用的課程，讓我對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向充滿(mǎn)了信心。
其次，企業(yè)信息化微課堂注重互動(dòng)體驗(yàn)，參與感強(qiáng)。在課堂中，我不僅可以聽(tīng)到老師講解知識(shí)點(diǎn)，還可以與同學(xué)們進(jìn)行討論和交流。老師會(huì)引導(dǎo)我們針對(duì)不同問(wèn)題展開(kāi)思考，而同學(xué)們也會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。通過(guò)這種互動(dòng)，我收獲了更多的思考和啟發(fā)，并且在交流中也結(jié)識(shí)了一些志同道合的朋友。
第三，企業(yè)信息化微課堂強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作，培養(yǎng)實(shí)際能力。除了理論知識(shí)的講解外，企業(yè)信息化微課堂還設(shè)有許多實(shí)操課程，如數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)應(yīng)用的實(shí)踐案例。通過(guò)這些實(shí)踐課程，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并且在實(shí)踐中不斷地優(yōu)化自己的技能。這種鍛煉不僅增強(qiáng)了我的實(shí)際能力，還為我今后在企業(yè)中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)提供了經(jīng)驗(yàn)支持。
第四，企業(yè)信息化微課堂注重自主學(xué)習(xí)和自我提升。在課程中，除了正式的課堂學(xué)習(xí)外，還提供了很多自主學(xué)習(xí)的資源。如電子書(shū)籍、課后習(xí)題、論壇討論等供我們隨時(shí)查閱和參與。這為我們提供了學(xué)習(xí)的自由度，使得我們可以根據(jù)自己的需求和興趣進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并通過(guò)自主學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。
最后，企業(yè)信息化微課堂還開(kāi)設(shè)了一些實(shí)踐考核和證書(shū)認(rèn)證，具有很好的價(jià)值認(rèn)可。課程結(jié)束后，我們還可以參加相關(guān)的考核和認(rèn)證，如數(shù)據(jù)分析的實(shí)踐項(xiàng)目、人工智能技術(shù)應(yīng)用的證書(shū)考核等。這些證書(shū)對(duì)于我們今后的求職和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義，能夠增加我們的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)參與企業(yè)信息化微課堂，我深刻體會(huì)到了信息化對(duì)于企業(yè)的重要性，也學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)信息化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在信息化的浪潮中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，并在企業(yè)中獲得成功。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己的能力，為企業(yè)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇九
隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)信息化已經(jīng)成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過(guò)信息化手段提高了生產(chǎn)效率、優(yōu)化了公司管理，帶來(lái)了諸多好處。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)信息化調(diào)研的實(shí)地考察和深入交流，總結(jié)了一些心得體會(huì)。
一、信息化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來(lái)了很多機(jī)遇，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、個(gè)性化發(fā)展。通過(guò)信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。同時(shí)，信息化也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息安全的防護(hù)，避免信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)企業(yè)和客戶(hù)的利益。
二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過(guò)信息化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化、智能化，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)信息化手段收集和分析大量數(shù)據(jù)，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強(qiáng)了內(nèi)部協(xié)作。可以說(shuō)，信息化已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和差異化的重要途徑。
三、信息化對(duì)企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種價(jià)值觀(guān)和管理理念的傳導(dǎo)。企業(yè)在信息化的過(guò)程中，需要重新構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)、信息化素質(zhì)和信息化能力。同時(shí)，企業(yè)需要建立開(kāi)放、包容的文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應(yīng)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時(shí)代立于不敗之地。
四、信息化對(duì)企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數(shù)據(jù)和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過(guò)程控制。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析根本原因，并提出改進(jìn)方案。信息化也推動(dòng)了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
五、推動(dòng)信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。政府可以通過(guò)制定相關(guān)政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財(cái)務(wù)支持，鼓勵(lì)企業(yè)積極推進(jìn)信息化。同時(shí)，政府還需要加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以?xún)?yōu)化信息化環(huán)境，加強(qiáng)信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶(hù)的利益。
綜上所述，企業(yè)信息化調(diào)研不僅僅是一個(gè)調(diào)研活動(dòng)，更是一個(gè)深入了解企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)調(diào)研，我們對(duì)于企業(yè)信息化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，調(diào)研也讓我們認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動(dòng)中的角色。希望以上心得體會(huì)能夠幫助企業(yè)更加深入地推進(jìn)信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十
企業(yè)信息化是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時(shí)俱進(jìn)，采用信息化手段進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。在這過(guò)程中，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。
在企業(yè)信息化內(nèi)訓(xùn)中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術(shù)。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時(shí)也可以更好地協(xié)作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價(jià)值的任務(wù)中解放出來(lái)，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價(jià)值的工作中。
三、內(nèi)部培訓(xùn)的重要性。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以有效防止員工的技術(shù)和知識(shí)水平落后于時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也可以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到最新的技術(shù)和知識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化領(lǐng)域中，員工的專(zhuān)業(yè)能力和技能是至關(guān)重要的。培訓(xùn)可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務(wù)。
四、有效的培訓(xùn)手段。
最好的培訓(xùn)方式應(yīng)該是多種形式的結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以通過(guò)線(xiàn)上和線(xiàn)下的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。線(xiàn)上培訓(xùn)方式就是將培訓(xùn)課程放在企業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，員工們可以在自己方便的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。而線(xiàn)下培訓(xùn)方式通常是組織集中的學(xué)習(xí)，在這種場(chǎng)合下員工可以更好地交流和相互學(xué)習(xí)。無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，培訓(xùn)課程應(yīng)該定期更新和改進(jìn)，以便員工能夠掌握最新的技能和知識(shí)。
五、培訓(xùn)后的反思。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的最重要的部分應(yīng)該是反思。在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)員工的反饋和問(wèn)題來(lái)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)課程。此外，員工也應(yīng)該再次回顧一下培訓(xùn)內(nèi)容，以便更好的掌握和應(yīng)用。內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不僅是一種強(qiáng)制性的任務(wù)，而應(yīng)該成為一種刻骨銘心的體驗(yàn)，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏(yíng)。
總之，企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)是一個(gè)非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，員工可以獲得更好的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是從員工、企業(yè)還是個(gè)人角度來(lái)看，內(nèi)部培訓(xùn)都是一項(xiàng)非常有價(jià)值的事情。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十一
在信息化的當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)的項(xiàng)目管理在如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)通信、協(xié)同工作、信息共享等方面提出了許多新的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)，企業(yè)信息化項(xiàng)目管理必須協(xié)同實(shí)時(shí)與實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)方面：
申請(qǐng)審批：項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)階段到項(xiàng)目實(shí)施階段有許多環(huán)節(jié)需要申請(qǐng)和審批。申請(qǐng)者向?qū)徟咛岢鲆豁?xiàng)申請(qǐng)，審批者對(duì)所申請(qǐng)的內(nèi)容進(jìn)行批復(fù);如果還需要繼續(xù)審批，則轉(zhuǎn)交相關(guān)審批者審批;如果審批結(jié)束，則將審批結(jié)果反饋到申請(qǐng)者處。
任務(wù)分配：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性劃分，并將整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)接受，如果認(rèn)為任務(wù)分配不合理，則向任務(wù)分配者提出重新分配或者更改任務(wù)的申請(qǐng)。任務(wù)分配者收到任務(wù)執(zhí)行者的確認(rèn)信息后，對(duì)該任務(wù)進(jìn)行重新分配、確認(rèn)分配結(jié)果等操作。
進(jìn)度跟蹤：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目執(zhí)行者可以將任務(wù)執(zhí)行中的問(wèn)題、需要的'資源、結(jié)果等及時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者反映;風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者既可以向項(xiàng)目管理者報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，也可以針對(duì)任務(wù)執(zhí)行者提供的任務(wù)狀態(tài)反映對(duì)項(xiàng)目做相應(yīng)的調(diào)整，如更改項(xiàng)目(任務(wù))執(zhí)行周期、重新分配或調(diào)整任務(wù)等;項(xiàng)目管理者可以分析各種項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
信息交流：在項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在許多各種各樣的信息，這些信息在項(xiàng)目成員中的交流或傳送，也是一種協(xié)同活動(dòng)。最常見(jiàn)的是項(xiàng)目文檔的傳送和各種消息的傳遞。
協(xié)同發(fā)布：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在協(xié)同工作區(qū)中建立并發(fā)布各類(lèi)項(xiàng)目信息。通過(guò)協(xié)同文檔夾，項(xiàng)目成員可以組織那些需要和其它成員共享的項(xiàng)目信息。在協(xié)同工作區(qū)中，項(xiàng)目成員能夠進(jìn)行簽入、簽出和文檔級(jí)控制來(lái)確保用戶(hù)使用的是“正確”的信息。
會(huì)議討論：項(xiàng)目成員通過(guò)在線(xiàn)會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)問(wèn)題、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)的交流和討論，實(shí)時(shí)獲取交換團(tuán)隊(duì)相關(guān)的意見(jiàn)、記錄或評(píng)論。
協(xié)同是協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的不同資源或者個(gè)體，共同完成某一項(xiàng)目的過(guò)程。基于協(xié)同的項(xiàng)目管理除了項(xiàng)目管理本身的要素之外，主要還在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系、溝通和協(xié)同，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同的主要機(jī)制有：實(shí)時(shí)消息交流機(jī)制、信息共享機(jī)制、任務(wù)監(jiān)控機(jī)制、智能代理機(jī)制。
(1)實(shí)時(shí)消息交流機(jī)制
實(shí)時(shí)消息交流機(jī)制在項(xiàng)目管理協(xié)同各個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用，是保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)進(jìn)行交流或溝通的重要機(jī)制。在這交流手段中，一般注重兩個(gè)方面：一是交流方式是不是實(shí)時(shí)反饋的，二是交流的內(nèi)容是否可持久化。而基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的bbs能較好滿(mǎn)足這兩方面要求，因此可將它作為項(xiàng)目管理協(xié)同過(guò)程中重要的交流方法。
(2)信息共享機(jī)制
基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息共享是項(xiàng)目管理協(xié)同過(guò)程中非常有效的分享信息的方式，它能夠以近乎實(shí)時(shí)的方式向員工提供當(dāng)前的項(xiàng)目信息。共享機(jī)制一般包括三個(gè)部分：身份認(rèn)證、訪(fǎng)問(wèn)控制和傳輸控制(并發(fā)、同步、異步)。
(3)任務(wù)監(jiān)控機(jī)制
任務(wù)監(jiān)控就是不斷進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度信息的采集、分析，并反饋到項(xiàng)目相關(guān)成員處進(jìn)行相應(yīng)的處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)對(duì)任務(wù)進(jìn)度調(diào)整、任務(wù)查詢(xún)等手段即時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和執(zhí)行人的工作狀態(tài)。
(4)智能代理機(jī)制
智能代理機(jī)智就是指計(jì)算機(jī)或者計(jì)算機(jī)程序，在某種調(diào)度安排下，負(fù)責(zé)需人工直接操作時(shí)的信息收集或提供某些服務(wù)，以此來(lái)提供有效的業(yè)務(wù)協(xié)同支持，從而協(xié)同完成一個(gè)共同的任務(wù)和合作目標(biāo)。
協(xié)同項(xiàng)目管理是基于即時(shí)消息傳遞和共享項(xiàng)目信息的協(xié)同方式。項(xiàng)目管理的協(xié)同主要分消息協(xié)同和文件協(xié)同兩種模式，它們各自處理信息的過(guò)程分別為：
消息協(xié)同模式：用戶(hù)向服務(wù)器發(fā)送消息，服務(wù)器收到消息后進(jìn)行解析，如果是傳送給其它用戶(hù)的信息，則轉(zhuǎn)發(fā)消息;如果是業(yè)務(wù)操作消息，則交由業(yè)務(wù)代理進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果存儲(chǔ)到信息存儲(chǔ)器。
文件協(xié)同模式(即文件共享與傳輸模式)：用戶(hù)向服務(wù)器發(fā)送文件操作命令，服務(wù)器收到消息后對(duì)操作命令進(jìn)行解析，并將結(jié)果交給文件控制器進(jìn)行處理。如果是傳送文件操作，由服務(wù)器向接收用戶(hù)發(fā)送接收文件消息，等待用戶(hù)接收文件;如果是訪(fǎng)問(wèn)文件操作，由文件控制器向用戶(hù)傳送需要訪(fǎng)問(wèn)的文件。
在信息化時(shí)代，跨行業(yè)、跨地區(qū)的項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)提出了實(shí)時(shí)交互、協(xié)同工作、信息共享等新的要求，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已不能充分適應(yīng)這些新的挑戰(zhàn)。本文首先介紹了項(xiàng)目管理的內(nèi)容以及在管理過(guò)程中的實(shí)時(shí)協(xié)同過(guò)程，然后在此基礎(chǔ)上闡述了協(xié)同項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)方案，最后提出實(shí)現(xiàn)協(xié)同項(xiàng)目管理的方法，為企業(yè)的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理提供有效、可行的實(shí)施方案。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十二
價(jià)格不菲的投資、長(zhǎng)時(shí)間的咨詢(xún)實(shí)施，長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)管理軟件的這些特性一直是阻礙中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的“鐵門(mén)檻”，信息化管理成了專(zhuān)屬大型企業(yè)的“豪華游戲”，然而，隨著大型企業(yè)信息化管理軟件市場(chǎng)的逐漸飽和，越來(lái)越多的軟件廠(chǎng)商開(kāi)始將重心轉(zhuǎn)向中小企業(yè)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尤其明顯。借此東風(fēng)，我國(guó)中小企業(yè)展開(kāi)了轟轟烈烈的信息化建設(shè)熱潮。
當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)不僅呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，更逐漸步入成熟。
erp、物流供應(yīng)鏈管理軟件、審計(jì)管理軟件不再為大型企業(yè)所專(zhuān)有，多種多樣的管理軟件產(chǎn)品紛紛進(jìn)入中小型企業(yè)。盡管中小企業(yè)信息化管理起步較晚，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，中小企業(yè)越來(lái)越注重提高自身的管理水平，逐漸意識(shí)到信息化管理的重要性和迫切性，而不同企業(yè)對(duì)于信息化的首要需求有所不同，因此，豐富多樣的產(chǎn)品也就迎合了不同企業(yè)的不同需求。目前，市場(chǎng)主流廠(chǎng)商紛紛推出了適合中小企業(yè)的產(chǎn)品，仍以erp為主，如sapbusinessone、oraclejdedwardsenterpriseone、用友erp/u8等，博科資訊則推出了以運(yùn)管之星、審計(jì)之星為代表的物流、審計(jì)方面的產(chǎn)品，滿(mǎn)足特定企業(yè)需求，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。
同時(shí)，限于資金狀況，中小企業(yè)往往只需要某一模塊的產(chǎn)品，比如項(xiàng)目管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，運(yùn)輸管理系統(tǒng)等等。對(duì)此，定制化、模塊化、行業(yè)化產(chǎn)品就比較適合中小企業(yè)需求。
面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的產(chǎn)品，中小企業(yè)又犯了難，以前是沒(méi)的選，現(xiàn)在是不會(huì)選。針對(duì)這種情況，國(guó)內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈、審計(jì)管理軟件供應(yīng)商博科資訊總裁沈國(guó)康說(shuō)出了自己的見(jiàn)解：
第一，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在選型前，要分析自身的業(yè)務(wù)特性。中小企業(yè)麻雀雖小但五臟具全，有可能同時(shí)面對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等一系列管理問(wèn)題，這時(shí)，管理者就要分析哪一項(xiàng)是自己的核心業(yè)務(wù)，信息化管理就要把有限的資金集中起來(lái)，從核心業(yè)務(wù)先下手，不要想一口吃成個(gè)胖子。當(dāng)把核心業(yè)務(wù)的管理提升上去了，企業(yè)也對(duì)信息化管理有了比較直觀(guān)的認(rèn)識(shí)，這樣，后續(xù)的跟進(jìn)也就相對(duì)容易多了。
第二，資金是中小企業(yè)最為注重的因素，但管理軟件不是越便宜越好，在適應(yīng)企業(yè)資金能力的前提下，具有成長(zhǎng)性的產(chǎn)品比較適合中小企業(yè)。成長(zhǎng)性的軟件可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而發(fā)展，因此不會(huì)成為禁錮企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石，也不會(huì)造成無(wú)意義的浪費(fèi)。同時(shí)，由于中小企業(yè)從業(yè)普遍通常缺少專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，所以在選型時(shí)一定要選擇易用性較好的產(chǎn)品，保證即使不精通計(jì)算機(jī)的人員經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的介紹也可以輕松使用。
第三，實(shí)施效率、產(chǎn)品的安全穩(wěn)定性、商家售后服務(wù)也很重要，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品之前最好貨比三家，這樣可以有效減少不必要的麻煩。
經(jīng)過(guò)近多年的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模。目前，我國(guó)中小企業(yè)已超1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源，是我國(guó)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，為出口創(chuàng)匯發(fā)揮著不可或缺的作用。然而對(duì)于中小企業(yè)而言，它們的整個(gè)管理過(guò)程、業(yè)務(wù)流程還大多處于混沌狀態(tài)，市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，因此，中小企業(yè)就更需要先進(jìn)的管理思想、能解決最實(shí)際管理問(wèn)題的系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)逐步規(guī)范運(yùn)作行為，在競(jìng)爭(zhēng)中降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)我國(guó)中小企業(yè)的管理水平得到實(shí)質(zhì)提升的時(shí)候，就是中國(guó)真正騰飛的時(shí)候。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十三
時(shí)代在發(fā)展企業(yè)的管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)信息化管理觀(guān)念、強(qiáng)化信息化的專(zhuān)項(xiàng)管理和基礎(chǔ)管理、綜合企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃信息化建設(shè)以及引進(jìn)人才創(chuàng)新企業(yè)信息化管理手段等方法，才能使得企業(yè)脫離管理上的落后，實(shí)現(xiàn)真正的信息全面化管理。
在企業(yè)信息化管理的建設(shè)當(dāng)中，落后的管理理念是阻礙信息化管理建設(shè)的首要因素。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都是一種金字塔形，從結(jié)構(gòu)中就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是一種高度集權(quán)的模式，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及員工的生產(chǎn)都要先行請(qǐng)示后才能動(dòng)工，許多的領(lǐng)導(dǎo)又是在經(jīng)驗(yàn)的篩選之下而進(jìn)入到管理層的，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展缺乏一種有針對(duì)性的發(fā)展。企業(yè)信息化管理建設(shè)是將傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)模式扁平化，使得整個(gè)管理簡(jiǎn)單化，以此來(lái)提高管理的效率，但是在此發(fā)展的過(guò)程中許多管理層的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)自己的管理理念，以適應(yīng)信息化管理的變化;也有很多領(lǐng)導(dǎo)在管理的過(guò)程中并不以身作則，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)，消除企業(yè)全體職員對(duì)信息化管理的抵觸心理。另外在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)缺乏信息的交流以及統(tǒng)一制度的管理都嚴(yán)重影響到了信息化管理建設(shè)的有效進(jìn)行。還有我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)的決策者對(duì)于信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化管理的建設(shè)過(guò)程中所投入的`建設(shè)的資金不足，決策者對(duì)于信息化管理建設(shè)的支持力度也不夠，在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于該管理工程不利不穩(wěn)，對(duì)于開(kāi)發(fā)出來(lái)的系統(tǒng)也不是用，這些種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的落后。
在許多企業(yè)信息化管理實(shí)施之前都缺乏一個(gè)總體的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在依據(jù)規(guī)劃前進(jìn)之時(shí)容易出現(xiàn)很多問(wèn)題，而影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)實(shí)施信息化管理只是為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并沒(méi)有綜合企業(yè)自身的一個(gè)具體情況進(jìn)行一個(gè)有效的企業(yè)管理咨詢(xún)，還有些企業(yè)過(guò)度的相信了供應(yīng)商的意見(jiàn)，從而導(dǎo)致了在實(shí)際信息化管理的實(shí)施中出現(xiàn)了技術(shù)、資金以及人員等等與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)。比如說(shuō)有一個(gè)企業(yè)引進(jìn)了一套c/s的服務(wù)系統(tǒng)，在引進(jìn)之前企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)管理咨詢(xún)，引進(jìn)之后才發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)對(duì)于操作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)要求比較高，而該企業(yè)大部分人員的計(jì)算機(jī)水平都不高，從而使得企業(yè)在使用該系統(tǒng)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并沒(méi)有起到激進(jìn)的作用，反而阻礙了企業(yè)管理的進(jìn)程，造成了管理局面的混亂[1]。
在現(xiàn)階段中，我國(guó)許多企業(yè)的管理仍然處于傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中，而對(duì)于信息化管理模式的應(yīng)用水平卻比較低。雖然有不少的企業(yè)都已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理的系統(tǒng)，但是企業(yè)信息化管理的水平在傳統(tǒng)管理模式的制約之下并沒(méi)有得到提升。企業(yè)信化管理作為嚴(yán)密性較強(qiáng)的一個(gè)信息系統(tǒng)，其在應(yīng)用的過(guò)程中必須注重處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及信息資源處理的可靠性和及時(shí)時(shí)，以此來(lái)整合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的完整性[2]。只有在充分發(fā)揮了信息化管理的作用時(shí)，才能最大限度的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行調(diào)配，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。但是目前，很多企業(yè)在信息化管理中都沒(méi)有與之相匹配的管理體制，使得企業(yè)在管理的過(guò)程中出現(xiàn)了機(jī)制不健全、管理模式不規(guī)范、企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)不符以及信息處理傳送技術(shù)落后等情況。再者企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)也沒(méi)用明確的規(guī)范操作人員的操作規(guī)范，對(duì)于一些違規(guī)的操作也沒(méi)有相應(yīng)的體罰措施，外加企業(yè)未能給企業(yè)的操作人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，以此提高操作人員的實(shí)際操作能力，從而這些種種問(wèn)題都制約了企業(yè)信息化管理水平的提高。
企業(yè)信息化管理支撐力度不足主要體現(xiàn)在相應(yīng)的設(shè)備上，很多企業(yè)由于觀(guān)念和資金的問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)信息化管理建設(shè)的投入很小信息化管理設(shè)備跟不上企業(yè)發(fā)展的需求;也有一些企業(yè)由于自身缺乏對(duì)相關(guān)管理軟件的認(rèn)識(shí)，并且又缺乏相關(guān)軟件公司的正確評(píng)價(jià)，所以導(dǎo)致了企業(yè)在選擇管理系統(tǒng)時(shí)往往會(huì)感到迷茫不知所措;也還有一些企業(yè)是只單方面在信息化管理的硬件上進(jìn)行了跟進(jìn)，而在管理軟件的開(kāi)發(fā)和管理咨詢(xún)上卻還是保持著原位不動(dòng)的狀態(tài)，從而使得企業(yè)的管理軟件和硬件不相適配[3]。其實(shí)，在企業(yè)信息化管理當(dāng)中硬件知識(shí)信息化管理的載體，而這種載體如果沒(méi)有相應(yīng)的軟件進(jìn)行輔助，其發(fā)揮的作用就會(huì)不到系統(tǒng)的十分之一。另外，硬件在高速發(fā)展的年代里其更新很快，而軟件的購(gòu)買(mǎi)卻跟不上市場(chǎng)要求，影響了企業(yè)的生產(chǎn)的順利進(jìn)行。就企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，如果企業(yè)只是片面的追求軟件或者硬件上更新，那么勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十四
小原上海有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小原機(jī)電)的行政管理部部長(zhǎng)平秀靜最近心情都很不錯(cuò)，前不久小原機(jī)電得到了豐田公司頒發(fā)的成本貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，作為世界一流的汽車(chē)廠(chǎng)商豐田公司的汽車(chē)焊接設(shè)備供應(yīng)商，小原機(jī)電對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)極為重視，因?yàn)椴粌H僅是日本豐田公司，現(xiàn)在世界各主要汽車(chē)廠(chǎng)商中所采用的與汽車(chē)焊接相關(guān)的設(shè)備30%以上都是由小原機(jī)電提供的，而中國(guó)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)廠(chǎng)商所占比例則更高，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)于小原機(jī)電的其它客戶(hù)顯然也有著充足的說(shuō)服力，顯然小原機(jī)電可以協(xié)助豐田有效降低成本，對(duì)于其它汽車(chē)廠(chǎng)商同樣可以。
想客戶(hù)之所想。
面對(duì)汽車(chē)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，控制成本恐怕是如今各個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)商首要考慮的因素，日本的豐田公司就是控制成本的典范之一，當(dāng)通用、福特這些汽車(chē)巨頭們?yōu)槭袌?chǎng)份額擠的頭破血流的時(shí)候，市場(chǎng)份額和產(chǎn)值并不占優(yōu)的豐田卻悄悄地在利潤(rùn)上超過(guò)了美國(guó)三大汽車(chē)巨頭的總和。同其他ceo不同，鍍邊捷昭的成功所仰賴(lài)的是那種“擠干毛巾上的最后一滴水”的極端成本控制方式，在他從張富士夫手中接管豐田之前的五年間，他為豐田節(jié)約了驚人的100億美元，正是這100億美元保證了豐田利潤(rùn)額的持續(xù)上升，并一舉在利潤(rùn)上將同行業(yè)其他公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，以至于讓美國(guó)《商業(yè)周刊》發(fā)出了“汽車(chē)行業(yè)正被日本統(tǒng)治著”的驚嘆。
汽車(chē)焊接這個(gè)焊接行業(yè)下面的分支行業(yè)的也許規(guī)模并不大，但這也同時(shí)意味著企業(yè)如果在管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)各方面都做的好就有機(jī)會(huì)獲得較高的市場(chǎng)占有率。小原機(jī)電認(rèn)為客戶(hù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是建立在簡(jiǎn)單的買(mǎi)與賣(mài)上，小原機(jī)電自成立起就將自己的利益與客戶(hù)緊密聯(lián)系在一起，要從真正意義上做到這點(diǎn)其實(shí)并不簡(jiǎn)單，以豐田公司舉例除每年要對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)綜合質(zhì)量、交付等各方面評(píng)比外，還會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出成本下降的要求，評(píng)比不合格就要被淘，供應(yīng)商成本不下降同樣也會(huì)被淘。而僅僅是面對(duì)客戶(hù)的成本下降要求一條，大多數(shù)制造企業(yè)的管理者聽(tīng)到就會(huì)頭痛不已。而小原機(jī)電面對(duì)這些要求，首先就客戶(hù)提出的降價(jià)要求進(jìn)行評(píng)估，另一方面也以成本控制為動(dòng)力，從內(nèi)部再挖掘潛力。小原機(jī)電認(rèn)為只有這樣，才會(huì)讓企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加趨于改善，在這個(gè)過(guò)程中小原機(jī)電也伴隨客戶(hù)一起成長(zhǎng)，并與客戶(hù)形成了更加緊密的合作關(guān)系。
多種成本控制方式。
據(jù)上海媒體最新報(bào)道顯示，在滬日資企業(yè)每年人均薪資漲幅超過(guò)10%，而平秀靜介紹小原機(jī)電的員工薪資漲幅則還要超過(guò)這一幅度。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)人力成本的逐年上升，現(xiàn)已正成為影響企業(yè)生存的重要因素，而原材料上漲、人民幣升值等因素對(duì)企業(yè)成本上升的影響更為顯著，面對(duì)成本上升這一現(xiàn)實(shí)，平秀靜表示：“小原機(jī)電的成本控制意識(shí)，先由高層滲透到中層，再由中層滲透到普通員工中，這樣成本控制的結(jié)果可以說(shuō)是全員參與”。
平秀靜說(shuō)：“自動(dòng)化程度較高的制造業(yè)相比勞動(dòng)力密集的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本所占比例相對(duì)較小，但并不能忽略這方面因素，日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)中人力成本非常高，用現(xiàn)代化機(jī)械去取代部分人力也就成為了必然，而在國(guó)內(nèi)一方面是要提高機(jī)械化程度，另一方面則是要通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)有人力的熟練程度，而對(duì)于小原機(jī)電來(lái)說(shuō)，由于擁有上海和南京兩個(gè)工廠(chǎng)，這也使得同樣工種可通過(guò)兩個(gè)工廠(chǎng)的比對(duì)不斷完善定額工時(shí)，從而使人力的使用達(dá)到最佳效用。第三就是對(duì)外部資源的利用，小原機(jī)電在大量招聘技術(shù)工人時(shí)，并沒(méi)有直接從社會(huì)上招聘成熟的技術(shù)工人，因?yàn)檫@往往意味要付出較高的成本，而是與高校直接進(jìn)行合作，由高校定向?yàn)槠渑囵B(yǎng)技術(shù)工人，這些經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的學(xué)生在畢業(yè)后就直接具備了上崗能力，這也大大降低了小原機(jī)電再培訓(xùn)和雇傭社會(huì)上熟練工人的成本。
信息化構(gòu)建健康體系。
平秀靜曾經(jīng)到日本總部參觀(guān)，日本企業(yè)管理規(guī)范所達(dá)到的精細(xì)化令她留下了深刻印象。小原工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作臺(tái)上都會(huì)詳細(xì)張貼著操作人員的資質(zhì)說(shuō)明，公司目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)甚至?xí)w現(xiàn)在操作臺(tái)電子屏上，產(chǎn)量目標(biāo)更是會(huì)細(xì)化分解到每個(gè)人。
這樣的管理精細(xì)也被在中國(guó)的小原機(jī)電兩個(gè)工廠(chǎng)所采用，小原機(jī)電現(xiàn)在推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程當(dāng)中，每一項(xiàng)產(chǎn)品的應(yīng)用都會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)，確定下來(lái)的東西一定經(jīng)過(guò)多方面的論證。除此以外，公司研發(fā)部門(mén)的新品首先要經(jīng)過(guò)研發(fā)部門(mén)內(nèi)部討論，然后與包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行會(huì)議，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，只有可行性、品質(zhì)在各個(gè)部門(mén)都沒(méi)有意見(jiàn)后，產(chǎn)品才會(huì)上市，此時(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)趨于完善，但只做到這點(diǎn)還不夠，小原機(jī)電甚至邀請(qǐng)外協(xié)工廠(chǎng)的技術(shù)人員和客戶(hù)一起參與進(jìn)來(lái)聽(tīng)取意見(jiàn)，以使產(chǎn)品做到更加完善。
不僅僅從制度上使企業(yè)做到更加規(guī)范，企業(yè)的管理規(guī)范與信息化的實(shí)施同樣密不可分，小原機(jī)電選擇神州數(shù)碼作為其信息化合作伙伴，平秀靜介紹：“神州數(shù)碼的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系以及持續(xù)發(fā)展能力是我們選擇它作為信息化合作伙伴的關(guān)鍵?！庇捎谟羞^(guò)一次失敗的信息化教訓(xùn)，小原機(jī)電在選擇新的供應(yīng)商時(shí)，更加看重供應(yīng)商提供后續(xù)服務(wù)的能力。在小原機(jī)電南京廠(chǎng)建設(shè)完畢后，平秀靜牽頭做了小原機(jī)電的五年的長(zhǎng)期信息化發(fā)展規(guī)劃，這其中最重要的一條就是在選擇信息化相關(guān)軟件產(chǎn)品盡量要從一家選購(gòu)，平秀靜解釋?zhuān)@樣做一是為了未來(lái)集成起來(lái)比較容易，另外還避免發(fā)生各軟件廠(chǎng)商扯皮的現(xiàn)象。
時(shí)至今日，易飛erp、pdm、工作流、條碼系統(tǒng)等都已經(jīng)在小原機(jī)電得到了成功深入的應(yīng)用，這與當(dāng)時(shí)小原機(jī)電中長(zhǎng)期的it發(fā)展計(jì)劃的提出不無(wú)關(guān)系。底，小原機(jī)電的蘇州廠(chǎng)新購(gòu)一套易飛erp系統(tǒng)并成功實(shí)施上線(xiàn)，做到了與上海廠(chǎng)的數(shù)據(jù)共享，現(xiàn)在平秀靜可以隨時(shí)輕松登入兩個(gè)工廠(chǎng)系統(tǒng)，查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)，另外，這些數(shù)據(jù)也可以通過(guò)日本總部提供的格式要求及時(shí)進(jìn)行匯總，匯報(bào)給日本總部。
在整個(gè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施上線(xiàn)過(guò)程中，小原機(jī)電的信息部并沒(méi)有去強(qiáng)制推動(dòng)，而是非常注重公司內(nèi)部的溝通，在每個(gè)系統(tǒng)上線(xiàn)前都要將公司原有流程與系統(tǒng)流程進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)召集各個(gè)部門(mén)對(duì)要修改的流程進(jìn)行討論，經(jīng)過(guò)討論的流程就要作為確定的方案無(wú)條件的進(jìn)行執(zhí)行。平秀靜認(rèn)為，無(wú)論是上線(xiàn)前、上線(xiàn)中和上線(xiàn)后，信息部所起到的溝通作用都是非常重要的，不僅局限于部門(mén)內(nèi)溝通，還包括各部門(mén)間的溝通、與公司高層的溝通和與軟件廠(chǎng)商溝通，只有這樣才能形成不斷反饋問(wèn)題并將問(wèn)題解決的機(jī)制，這樣才能夠使信息化的應(yīng)用越來(lái)越深入，信息化也真正才能成為企業(yè)的管家。
中層的關(guān)鍵作用。
平秀靜介紹，在日資企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視中層干部，因?yàn)楣镜乃袘?zhàn)略的執(zhí)行到位與否，都是與中層的傳達(dá)力度密切相關(guān)。為保證執(zhí)行的效果，每個(gè)月小原機(jī)電都會(huì)將公司的各個(gè)部長(zhǎng)召集在一起，在會(huì)議上把當(dāng)月工作計(jì)劃下發(fā)，并把各個(gè)部門(mén)需要其它部門(mén)協(xié)助的項(xiàng)目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問(wèn)題在企業(yè)中層中就已經(jīng)形成初步結(jié)論，高層只關(guān)注最終將問(wèn)題解決的結(jié)果即可。而為了將問(wèn)題形成聚焦，避免會(huì)議效率太低，小原機(jī)電規(guī)定每次部長(zhǎng)會(huì)議要在二個(gè)小時(shí)內(nèi)將所有問(wèn)題解決完畢，而每個(gè)部長(zhǎng)匯報(bào)的ppt不能超過(guò)八頁(yè)，這種略強(qiáng)制性的規(guī)定提高了效率，也帶來(lái)了良好的執(zhí)行效果。
小原機(jī)電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原機(jī)電的中高層管理人員全部都是中國(guó)人，只有部分技術(shù)人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團(tuán)隊(duì)，即能夠充分熟悉和了解中國(guó)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和特點(diǎn)，又能讓小原機(jī)電保持自身的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這樣小原機(jī)電在這個(gè)領(lǐng)域中的快速發(fā)展也就是順其自然的事情了。
企業(yè)概況：
日本小原obara株式會(huì)社是世界著名的電阻焊設(shè)備生產(chǎn)的跨國(guó)集團(tuán)，主要生產(chǎn)汽車(chē)焊接設(shè)備。公司目前主要為汽車(chē)生產(chǎn)流水線(xiàn)提供成套焊接設(shè)備，其中以焊鉗、控制箱、座式點(diǎn)焊機(jī)、變壓器為主，自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，歷經(jīng)多年的發(fā)展，小原obara的產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)的十多家汽車(chē)企業(yè)得到廣泛使用。
研究結(jié)論：
小原機(jī)電這家日資企業(yè)本土化的功力是非常值得期待或者已經(jīng)走出國(guó)門(mén)的中國(guó)制造所學(xué)習(xí)的。面對(duì)成本上漲的壓力，小原機(jī)電從供應(yīng)鏈和自身尋找進(jìn)一步壓縮成本的潛力，并在汽車(chē)焊接設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域取得了極高的市場(chǎng)份額，在信息化的應(yīng)用上，小原機(jī)電的集成應(yīng)用策略在今天已經(jīng)越來(lái)越體現(xiàn)出成效，并且也透射出制造企業(yè)信息化以erp平臺(tái)為基礎(chǔ)，整合應(yīng)用這一前景。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十五
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷普及，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的合作也越來(lái)越頻繁，這對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)信息化管理的常識(shí)，歡迎大家閱讀!
(一)企業(yè)信息化的概念
企業(yè)信息化指的把信息化的內(nèi)容細(xì)分，具體到公司、工廠(chǎng)、部門(mén)。即通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，獲取、存儲(chǔ)、傳遞、處理和利用企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的信息。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對(duì)信息化的理解已經(jīng)發(fā)生飛躍，跳出了技術(shù)層面的認(rèn)知層次，把信息化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來(lái)。
(二)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵
大多數(shù)的人們認(rèn)為，企業(yè)在管理領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)就是在信息化管理的范疇之內(nèi)，其實(shí)在更深層面上來(lái)看，企業(yè)信息化管理是對(duì)以往單一職能或多個(gè)職能的所有信息集成了一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使其完美的結(jié)合成為一個(gè)有機(jī)的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化和整理，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把整個(gè)企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進(jìn)行調(diào)和，把它們有機(jī)的聯(lián)系在一起，是它們完美兼容，最終達(dá)到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)信息化管理才能讓企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中有著一席之地，久立于商場(chǎng)而不倒。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)需要適應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)該優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，面對(duì)種狀況，企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造、引進(jìn)高效低耗的生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)結(jié)構(gòu)要更為合理、，讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。只有加深對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)分析，看清楚目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路正處于哪個(gè)階段和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，才能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，實(shí)施管理信息化的緊迫性。
(一)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換的要求
改革開(kāi)放20余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了年均9%以上的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從20世紀(jì)90年代后半期開(kāi)始，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，從速度型向質(zhì)量型、從粗放型向集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。
(二)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求
當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)原材料和消費(fèi)品的生產(chǎn)已處在世界前列。但由于缺乏對(duì)世界級(jí)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的控制能力，使我國(guó)普遍缺乏具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。尤其是成長(zhǎng)率最高的`信息產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的核心標(biāo)志，就是是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，特別是關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)。
什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關(guān)鍵在于你怎樣來(lái)操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導(dǎo)致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設(shè)想。
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視信息化管理的建設(shè)
實(shí)施信息化管理對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、企業(yè)員工來(lái)講是一次新的嘗試，也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要求企業(yè)全體工作人員進(jìn)行高效的溝通，實(shí)行有效的配合。一些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)倒信息化管理的真正內(nèi)涵，把計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的功能進(jìn)行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動(dòng)或盲目的套用，這導(dǎo)致一些的管理問(wèn)題陸續(xù)出現(xiàn)，如工作人員對(duì)信息化管理軟件不了解、對(duì)管理程序把握不住、各部門(mén)信息不能有效的融合在一起、各級(jí)管理人員不能相互合作、使用的計(jì)算機(jī)信息軟件也沒(méi)有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導(dǎo)致整個(gè)信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作的正常運(yùn)行。
(二)員工培訓(xùn)程度不到位
一項(xiàng)新生事物出現(xiàn)需要一個(gè)接受過(guò)程，在這里員工對(duì)信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實(shí)際工作中可能出現(xiàn)員工在態(tài)度上認(rèn)識(shí)不足，培訓(xùn)不到位的問(wèn)題。這里就涉及到軟件供應(yīng)商和企業(yè)人力管理部門(mén)，存在的問(wèn)題有軟件供應(yīng)商銷(xiāo)售完軟件后培訓(xùn)服務(wù)不按時(shí)、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導(dǎo)致系統(tǒng)一正式運(yùn)作問(wèn)題重重，企業(yè)找不到方向。
(三)信息化管理數(shù)據(jù)安全性存在隱患
數(shù)據(jù)安全直接影響著信息化管理的運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數(shù)據(jù)的安全性存在的隱患就會(huì)導(dǎo)致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)處理等情況。以上這些情況都會(huì)直接給企業(yè)帶來(lái)不良影響。所以數(shù)據(jù)的安全性工作必須要做到萬(wàn)無(wú)一失。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十六
隨著科技的發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了更好地適應(yīng)這一趨勢(shì)，我參加了一門(mén)關(guān)于企業(yè)信息化的微課堂，并取得了一些心得體會(huì)。
在這門(mén)微課堂中，老師首先向我們介紹了企業(yè)信息化的概念和意義。企業(yè)信息化是指企業(yè)通過(guò)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，對(duì)企事業(yè)單位從內(nèi)部到外部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、集成化處理和管理，全面提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。信息化可以提高企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
接著，老師帶領(lǐng)我們了解了一些企業(yè)信息化的具體應(yīng)用。比如，企業(yè)可以通過(guò)建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)信息的集中管理和共享，從而提高企業(yè)的整體協(xié)同效率；通過(guò)建立客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地與客戶(hù)進(jìn)行溝通和互動(dòng)，提供個(gè)性化和高質(zhì)量的服務(wù)，從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、分銷(xiāo)商之間的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和靈活性。這些應(yīng)用的目的都是為了更好地整合和利用企業(yè)的信息資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
學(xué)完這些理論知識(shí)后，老師還組織我們進(jìn)行了一些實(shí)踐操作。通過(guò)這些實(shí)踐操作，我更加深入地理解了企業(yè)信息化的具體過(guò)程和應(yīng)用方法。例如，在ERP系統(tǒng)的實(shí)踐操作中，我們學(xué)會(huì)了如何對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)等方面進(jìn)行集中管理和監(jiān)控，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。在CRM系統(tǒng)的實(shí)踐操作中，我們學(xué)會(huì)了如何通過(guò)建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、記錄客戶(hù)需求等方法，提升企業(yè)與客戶(hù)的互動(dòng)和溝通效果。這些實(shí)踐操作使我對(duì)企業(yè)信息化有了更加深入的了解，并且提高了我在實(shí)踐中的操作能力。
最后，這門(mén)微課堂還組織了一次小組討論。我們分成小組，選擇一個(gè)企業(yè)，針對(duì)該企業(yè)進(jìn)行信息化的分析和優(yōu)化建議。通過(guò)討論，我了解了其他企業(yè)在信息化方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并從中學(xué)習(xí)到了一些解決問(wèn)題的方法和思路。這次討論使我對(duì)企業(yè)信息化的重要性和應(yīng)用方法有了更深入的認(rèn)識(shí)，并且培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
通過(guò)這門(mén)微課堂的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)信息化可以幫助企業(yè)提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐操作和討論，我也學(xué)會(huì)了一些具體的應(yīng)用方法和解決問(wèn)題的思路。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索企業(yè)信息化領(lǐng)域的知識(shí)，為企業(yè)的信息化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十七
第一條為落實(shí)全區(qū)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定，加強(qiáng)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)信息化項(xiàng)目，是指項(xiàng)目資金10萬(wàn)元以上構(gòu)成系統(tǒng)的，以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(含樓宇綜合布線(xiàn)和機(jī)房建設(shè))、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開(kāi)發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購(gòu)置等新建、擴(kuò)建或改建的工程項(xiàng)目。政府信息化重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行申報(bào)。
第三條區(qū)直各部門(mén)、單位的信息化項(xiàng)目建設(shè)，需要區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政資金配套的其他信息化項(xiàng)目均適用本辦法。
第四條區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“區(qū)經(jīng)信局”)。
第五條區(qū)經(jīng)信局是本區(qū)信息化項(xiàng)目建設(shè)的主管部門(mén)，承擔(dān)區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，具體負(fù)責(zé)全區(qū)信息化項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調(diào)，組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。
第六條區(qū)財(cái)政、發(fā)改、保密部門(mén)，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，依法做好信息化項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)管理工作。
(二)區(qū)經(jīng)信局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估;。
(四)經(jīng)復(fù)評(píng)合格的項(xiàng)目由區(qū)經(jīng)信局報(bào)請(qǐng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并按有關(guān)程序報(bào)經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議審議批準(zhǔn)后，區(qū)財(cái)政局將項(xiàng)目資金列入年度財(cái)政預(yù)算。
第八條未列入年度信息化建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不安排財(cái)政資金。特殊需要(根據(jù)上級(jí)部門(mén)要求實(shí)施的項(xiàng)目或應(yīng)急項(xiàng)目)的需經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會(huì)議審議批準(zhǔn)后，到區(qū)經(jīng)信局辦理相關(guān)手續(xù)，由區(qū)財(cái)政追加預(yù)算。
第九條屬于國(guó)家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設(shè)的信息化項(xiàng)目，使用單位在向上級(jí)有關(guān)單位辦理申報(bào)手續(xù)后，需將相關(guān)項(xiàng)目資料報(bào)送區(qū)經(jīng)信局備案。需區(qū)財(cái)政配套資金的項(xiàng)目，按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。
第十條區(qū)直各部門(mén)、單位通過(guò)其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財(cái)政資金配套進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。一次性購(gòu)買(mǎi)辦公自動(dòng)化設(shè)備或單機(jī)版軟件產(chǎn)品超過(guò)10萬(wàn)元人民幣的，相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。
第十一條項(xiàng)目評(píng)審堅(jiān)持科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性和客觀(guān)性原則。參加項(xiàng)目評(píng)審的專(zhuān)家及相關(guān)人員必須嚴(yán)格保守被評(píng)審項(xiàng)目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，未經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位同意不得將被評(píng)審項(xiàng)目的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式對(duì)外提供，不得利用評(píng)審項(xiàng)目的非公開(kāi)技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項(xiàng)目建設(shè)單位損失的，依法追究其法律責(zé)任。
第十二條項(xiàng)目評(píng)審范圍及方式。
(一)對(duì)于總投資50萬(wàn)元以上項(xiàng)目，由經(jīng)信局召集組織專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)專(zhuān)家3~5人(應(yīng)包括信息技術(shù)專(zhuān)家、監(jiān)理專(zhuān)家、財(cái)務(wù)專(zhuān)家)，由經(jīng)信局通過(guò)專(zhuān)家數(shù)據(jù)庫(kù)抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財(cái)政局、監(jiān)察局和項(xiàng)目建設(shè)主管單位派員參加評(píng)審會(huì)。
(二)對(duì)于總投資50萬(wàn)元(含)以下項(xiàng)目，由經(jīng)信局召集，發(fā)改局、財(cái)政局和項(xiàng)目建設(shè)主管單位進(jìn)行會(huì)審。
第十三條評(píng)審主要內(nèi)容。
(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;。
(二)采用的技術(shù)成果在國(guó)內(nèi)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平，建設(shè)方案切實(shí)可行;。
(三)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設(shè)具有帶動(dòng)作用，有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益;。
(四)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，能解決信息化發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題;。
(五)項(xiàng)目建設(shè)單位明確，建設(shè)資金合理;。
(六)遵守信息化項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求。
第十四條評(píng)審組給出評(píng)審建議、結(jié)論并確定是否要再次評(píng)審。項(xiàng)目建設(shè)單位須根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善并將修改后的設(shè)計(jì)方案報(bào)經(jīng)信局備案。
第十五條項(xiàng)目評(píng)審的費(fèi)用，參照現(xiàn)行市經(jīng)信部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金中列支。
第十六條信息化項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，依法進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)。屬于政府采購(gòu)范圍的要實(shí)行政府統(tǒng)一采購(gòu)。
第十七條為規(guī)范建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量，凡總投資在50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制。其余項(xiàng)目根據(jù)需要參照?qǐng)?zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設(shè)，工程建設(shè)單位不得參與工程監(jiān)理。
第十八條從事信息化項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、服務(wù)的單位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定，取得國(guó)家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證，并經(jīng)過(guò)區(qū)經(jīng)信局(信息化辦)確認(rèn)備案。注冊(cè)地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。
第十九條在進(jìn)行信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行信息化安全系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和建設(shè)，必須保證和滿(mǎn)足信息化系統(tǒng)安全運(yùn)行的需要。
第二十條信息化項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合信息化項(xiàng)目建設(shè)合同的要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案及實(shí)施方案進(jìn)行，未經(jīng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意，不得隨意改變項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條信息化項(xiàng)目竣工后，50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后將驗(yàn)收資料送區(qū)經(jīng)信局備案，區(qū)經(jīng)信局會(huì)同區(qū)財(cái)政局視情況抽查。50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由建設(shè)單位提出申請(qǐng)，區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收組聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收。
第二十二條驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)過(guò)程中有效的技術(shù)資料為依據(jù)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)建成后三個(gè)月的運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。
第二十三條未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得交付使用單位使用。對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按驗(yàn)收組提出的意見(jiàn)及時(shí)整改，經(jīng)整改完善后再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)，直至驗(yàn)收合格，方可投入使用。
第二十四條項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，支付項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算的90%費(fèi)用;正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)通過(guò)后，付清余款。
第二十五條信息化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行后評(píng)價(jià)制度。區(qū)經(jīng)信局制定年度新建信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織有關(guān)專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)實(shí)施。
第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目可列入后評(píng)價(jià)項(xiàng)目。
第二十七條信息化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要的內(nèi)容為:項(xiàng)目運(yùn)行和維護(hù)情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項(xiàng)目社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目建設(shè)存在的`問(wèn)題等。
第二十八條財(cái)政預(yù)算安排300萬(wàn)元(含300萬(wàn))以上的專(zhuān)項(xiàng)支出，納入財(cái)政績(jī)效預(yù)算管理。
第二十九條全區(qū)信息化建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，由區(qū)經(jīng)信局向區(qū)政府報(bào)告。對(duì)違反本辦法規(guī)定程序和要求的，由區(qū)經(jīng)信局提出處理意見(jiàn)報(bào)區(qū)政府審定。
第三十條涉及國(guó)家秘密的信息化項(xiàng)目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實(shí)施。
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期至2022年12月31日。以前有關(guān)規(guī)定如與本辦法不符，以本辦法為準(zhǔn)。
第三十二條本辦法由吳中區(qū)經(jīng)信局負(fù)責(zé)解釋、修訂。涉及國(guó)家秘密的信息化項(xiàng)目管理由吳中區(qū)機(jī)要保密局負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)信息化管理的心得體會(huì)及收獲篇十八
招標(biāo)代理是具有招標(biāo)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)受招標(biāo)人委托而進(jìn)行招標(biāo)的行為，當(dāng)前的招標(biāo)代理主要對(duì)政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目、科技項(xiàng)目的招標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展具有重要的意義。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)應(yīng)用于招標(biāo)市場(chǎng)中，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)信息構(gòu)建快速反應(yīng)機(jī)制，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對(duì)于招標(biāo)代理企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)包含軟件建設(shè)、硬件建設(shè)等多方面的內(nèi)容。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，主要包含以客戶(hù)關(guān)系管理為核心的前端辦公系統(tǒng)，以及以企業(yè)運(yùn)作為核心的信息管理系統(tǒng)，只有將兩部分的系統(tǒng)和諧統(tǒng)一起來(lái)，才能夠構(gòu)建相對(duì)完整的信息化體系。
(一)決策支持系統(tǒng)。
決策支持是在相關(guān)數(shù)據(jù)搜集與分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而為決策者提供數(shù)據(jù)支持，保證決策符合市場(chǎng)需求。
招標(biāo)代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是通過(guò)構(gòu)建招標(biāo)市場(chǎng)信息等數(shù)據(jù)庫(kù)，并且根據(jù)信息變化，以人機(jī)交互的方式構(gòu)建決策信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
招標(biāo)代理行業(yè)涉及到多種數(shù)據(jù)，而且招標(biāo)行業(yè)受到國(guó)家政策、市場(chǎng)變化等影響明顯，因此招標(biāo)代理企業(yè)的決策支持系統(tǒng)必須具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，才能為決策提供強(qiáng)有力的支撐。
(二)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
辦公自動(dòng)化是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，采用無(wú)紙化辦公，能夠減少企業(yè)消耗，保證消息及時(shí)傳達(dá)，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率。
招標(biāo)代理工作涉及到多種文件的處理與分類(lèi)，包括招標(biāo)文件、市場(chǎng)信息等多種文件，采用招標(biāo)代理辦公自動(dòng)化，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間、企業(yè)與外面的溝通效率，保證企業(yè)內(nèi)部的信息與文件傳達(dá)，快速有效的接收上級(jí)機(jī)關(guān)文件，并且易于整理與歸類(lèi)，方便查詢(xún)。
當(dāng)前招標(biāo)代理企業(yè)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)包括考核系統(tǒng)、文檔數(shù)據(jù)處理、電子郵件、工作流應(yīng)用以及移動(dòng)辦公等內(nèi)容，采用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效率的辦公管理平臺(tái)。
(三)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。
企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)是將信息技術(shù)與管理結(jié)合的系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作進(jìn)行計(jì)劃與評(píng)價(jià)。
招標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，采用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，并且對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理管理，保證企業(yè)工作的正常運(yùn)行，為企業(yè)的決策提供服務(wù)。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行于發(fā)展具有重要的意義，采用信息化建設(shè)，能夠構(gòu)建完全、安全、便捷的信息化系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行與外部運(yùn)作進(jìn)行管理，并且根據(jù)相關(guān)信息作出決策，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)與信息資源的競(jìng)爭(zhēng)，只有在知識(shí)信息時(shí)代構(gòu)建起能夠積極收集信息、及時(shí)反應(yīng)的企業(yè)才能夠在當(dāng)前立足。
構(gòu)建能夠高效獲取知識(shí)與信息的招標(biāo)代理企業(yè)，是現(xiàn)代招標(biāo)代理企業(yè)的要求。
通過(guò)信息化系統(tǒng)，招標(biāo)代理企業(yè)能夠創(chuàng)建一個(gè)信息及時(shí)流通的系統(tǒng)，為招標(biāo)商與制造商提供及時(shí)溝通的平臺(tái)，從而做好招標(biāo)代理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠建立功能豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)招標(biāo)工作中的各類(lèi)檔案進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，從而便于檢索與查閱;實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升運(yùn)營(yíng)效率，從而節(jié)約投資成本，保障企業(yè)發(fā)展。
招標(biāo)代理企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，構(gòu)建招標(biāo)代理企業(yè)的信息化，需要有硬件與軟件的支持，還需要構(gòu)建出符合企業(yè)發(fā)展的信息化結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理企業(yè)的信息化，需要采用多種方式進(jìn)行建設(shè)。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要根據(jù)企業(yè)的扎略目標(biāo)，從而確定信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，需要根據(jù)企業(yè)的`戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作，將招標(biāo)商與制造商統(tǒng)一起來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作與共贏(yíng)。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)需要資源的消耗與積累，必選在一定的信息設(shè)備的投入基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)實(shí)行信息化人員的培養(yǎng)、設(shè)備的調(diào)試等工作。
信息化建設(shè)不是一朝一夕的工作，只要在信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好信息化建設(shè)步驟的設(shè)計(jì)，并且分步實(shí)施信息化戰(zhàn)略，各部門(mén)齊頭并進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息化目標(biāo)。
(二)構(gòu)建信息化組織，企業(yè)信息化建設(shè)需要信息人才的支持，涉及到企業(yè)的重組與業(yè)務(wù)流程的管理工作，并且在信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，需要能夠了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作與信息技術(shù)的復(fù)合型人才。
為了實(shí)現(xiàn)信息化，需要構(gòu)建信息化部門(mén)，為招標(biāo)代理企業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)提供組織支持，并且為企業(yè)信息安全與維護(hù)提供保證。
信息化組織的功能主要是從戰(zhàn)略信息化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源與信息的管理，從而借助信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)制定全員培訓(xùn)計(jì)劃。
招標(biāo)代理企業(yè)的信息化實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)推廣與培訓(xùn)，為了發(fā)揮企業(yè)信息化的最大功效，需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解信息化的技術(shù)，從而發(fā)揮企業(yè)信息化的功能。
知識(shí)性員工是推動(dòng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主要力量，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化，需要改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)。
五、結(jié)論。
隨著信息化的不斷發(fā)展，招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
實(shí)行招標(biāo)代理企業(yè)的信息化建設(shè)，能夠借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)代理工作的效率化，并且將招標(biāo)商與建設(shè)上結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息共享與企業(yè)合作，從而為用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
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