總結(jié)是一種反思，是一種進(jìn)步的動力。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)厥褂靡恍┝咙c(diǎn)和關(guān)鍵詞，提高文章的吸引力。在這里，我們分享一些總結(jié)的技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇一
為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障。
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自年月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅(jiān)持以“三個代。
表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進(jìn)步。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿。
市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤噸，××××年針對公司轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸?！痢痢痢聊?、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至××××年月公司實(shí)現(xiàn)了天的長周期安全生產(chǎn)記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向，建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效?！痢痢痢聊旯窘⑵髽I(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。××××年公司為了調(diào)動員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，制訂了項(xiàng)目和資金計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系，幾年來公司對部門材料申請進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設(shè)備采購實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭。
和激勵機(jī)制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實(shí)施方案》、《勞動人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運(yùn)行初期對全體員工進(jìn)行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理用人機(jī)制。××××年公司對職能部門進(jìn)行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機(jī)制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象。
良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消。
費(fèi)者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。
作為一家服務(wù)性企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質(zhì)量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產(chǎn)時期由分管營銷工作的副經(jīng)理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務(wù)，協(xié)助客戶放跑風(fēng)，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇二
企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。
%%某某集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關(guān)的。2004年4月26日集團(tuán)成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營中不斷積累的精神財(cái)富，并在實(shí)踐中總結(jié)凝煉，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得的一些經(jīng)驗(yàn)和成果，以及在實(shí)踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加快企業(yè)改革發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們有意識培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)。也要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，源于他的職位權(quán)力（是一種支配資源的資源）和個人權(quán)力。有權(quán)者是否一定有威，取決于個人素質(zhì)、高尚的品德、豐富的學(xué)識和超常的能力。職位是上級給的，而權(quán)威是下級從心底里認(rèn)可、認(rèn)同和接受。領(lǐng)導(dǎo)的追求、理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導(dǎo)的價(jià)值觀，是領(lǐng)導(dǎo)個人價(jià)值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設(shè)，有意識的發(fā)揚(yáng)其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。
在%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化對于集團(tuán)發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)視為%%某某集團(tuán)公司的“一把手”工程，成立了以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為組長，黨委工作部、工會、團(tuán)委、規(guī)劃發(fā)展部、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門的職責(zé)，共同推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，從組織上、建設(shè)上給予積極地認(rèn)同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團(tuán)高速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內(nèi)容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復(fù)制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
%%某某集團(tuán)公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工程，為此，集團(tuán)把企業(yè)文化建設(shè)作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施。大致分為三個階段：
第一階段是制訂實(shí)施方案。通過對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的背景分析，確定企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設(shè)工程的'支持體系，破除事不關(guān)己的思想，以調(diào)查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠(yuǎn)期目標(biāo)；確立企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)方針。把實(shí)施企業(yè)文化和集團(tuán)公司各層次思想溝通結(jié)合起來，把實(shí)施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。
第二階段是明確集團(tuán)企業(yè)文化的創(chuàng)建內(nèi)容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設(shè)動機(jī)和目標(biāo)，漸進(jìn)式推進(jìn)；對市場、社會、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設(shè)想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經(jīng)營哲學(xué)；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進(jìn)、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方式提高集團(tuán)的管理水平、盈利水平；實(shí)施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設(shè)定最高行為準(zhǔn)則；設(shè)定群體行為規(guī)范；設(shè)定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
第三階段是實(shí)施和檢查實(shí)施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標(biāo)進(jìn)行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進(jìn)行反復(fù)修改、完善和補(bǔ)充。
企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導(dǎo)，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，重視對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚(yáng)作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設(shè)的人才隊(duì)伍必將脫穎而出。
建設(shè)%%某某集團(tuán)公司先進(jìn)的企業(yè)文化是一個由集團(tuán)核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為準(zhǔn)則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。而員工則是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。為此，集團(tuán)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的能動性。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)中開展了內(nèi)研外學(xué)的活動。內(nèi)研，即組織各級管理者帶頭學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學(xué)，即組織領(lǐng)導(dǎo)層到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，通過與先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對比分析，汲取其精華；邀請國內(nèi)著名專家、學(xué)者到集團(tuán)授課，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)理論，以此來增強(qiáng)各級經(jīng)營管理者特別是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和迫切性的認(rèn)識，進(jìn)而增強(qiáng)他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。二是強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同。員工的實(shí)踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，某某集團(tuán)注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認(rèn)識到，企業(yè)文化既不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，更不是領(lǐng)導(dǎo)搞的形象工程，而是與集團(tuán)發(fā)展、自身發(fā)展息息相關(guān)的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)策”的活動，就企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設(shè)為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的骨干，召開企業(yè)文化建設(shè)研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)文化建設(shè)注入活力。
企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價(jià)值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準(zhǔn)則，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認(rèn)同這個理念、按這個理念的內(nèi)涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設(shè)的“文字堆砌”。只有調(diào)動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設(shè)難點(diǎn)，只有靠在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實(shí)。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經(jīng)營者，自己來經(jīng)營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團(tuán)，核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，就是要解決好企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團(tuán)公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚(yáng)原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團(tuán)良好的品牌形象。
（一）加強(qiáng)安全文化建設(shè)
“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關(guān)安全工作的價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等精神因素和保證安全所需的各類設(shè)備、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)，構(gòu)成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價(jià)換來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
安全就是效益，是##安全文化的價(jià)值反映。“##有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實(shí)踐的總結(jié)，是“安全第一”指導(dǎo)思想的升華。%%安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的前提，是%%運(yùn)輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務(wù)面前，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。”這句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機(jī)時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價(jià)。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊(yùn)。在集團(tuán)成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎(chǔ)上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風(fēng)上防散；加強(qiáng)安全思想教育，加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)保障工作”的“四防五加強(qiáng)”措施，對確保運(yùn)輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉(zhuǎn)發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。
集團(tuán)成立后，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點(diǎn)、安全與服務(wù)的關(guān)系等“四個關(guān)系”作為安全工作重點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅(jiān)持在一線指揮，堅(jiān)持在一線協(xié)調(diào)，加大重點(diǎn)時間、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責(zé)任的落實(shí)。二是安全教育經(jīng)?；?。堅(jiān)持集中教育和抓住每次安全整頓的時機(jī)對全體員工進(jìn)行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經(jīng)。利用各種形式堅(jiān)持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當(dāng)作神圣的使命和高度的政治責(zé)任，保證了安全教育時間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。三是安全管理制度化。集團(tuán)堅(jiān)持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認(rèn)真分析工作中存在的問題，學(xué)習(xí)上級關(guān)于加強(qiáng)安全教育管理的有關(guān)規(guī)定。修訂了新的《某某運(yùn)行手冊》，堅(jiān)持規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準(zhǔn)則，作為協(xié)調(diào)工作的依據(jù)，作為評判是非的標(biāo)準(zhǔn)。四是廣泛開展“安全生產(chǎn)周”、“安全流動紅旗評比”、“為機(jī)組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團(tuán)的改革發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)
作為##企業(yè)的某某集團(tuán)，我們的產(chǎn)品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)下，更強(qiáng)調(diào)了不同的企業(yè)文化為服務(wù)賦予的個性化特點(diǎn)，客戶的客觀需求迫切要求集團(tuán)進(jìn)行持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新。只有服務(wù)好旅客，服務(wù)好%%公司及駐場單位和商家，集團(tuán)才能樹立起經(jīng)得起市場考驗(yàn)的品牌，才能實(shí)現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務(wù)品牌”活動，正是在不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化。活動以誠信服務(wù)、誠信管理、誠信經(jīng)營為內(nèi)涵，提出以人為本，努力建設(shè)誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊(duì)伍的要求；推出了辦理乘機(jī)手續(xù)時，頭等艙、公務(wù)艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項(xiàng)誠信服務(wù)承諾；逐步推行頭等艙、公務(wù)艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔(dān)任某某服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員等10項(xiàng)服務(wù)新舉措。圍繞“誠信”目標(biāo)，昆明某某對服務(wù)理念進(jìn)行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實(shí)”作風(fēng)，即情況要摸實(shí)，道理要講實(shí)，工作要做實(shí)，措施要抓實(shí)，意見要落實(shí)。大力倡導(dǎo)“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細(xì)心”的“五心”服務(wù)。大力弘揚(yáng)基于誠信的“七要”精神，即要學(xué)會微笑待人，要使用文明用語，學(xué)會尊重他人，要學(xué)會誠信待人，要學(xué)會寬容待人，要時刻幫助別人，要學(xué)會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務(wù)質(zhì)量和保障能力有機(jī)地結(jié)合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務(wù)品牌，帶動整個集團(tuán)協(xié)調(diào)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
（三）以人為本，加強(qiáng)制度文化建設(shè)
以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F(tuán)將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想相結(jié)合而形成的企業(yè)理念，也是集團(tuán)立足服務(wù)性行業(yè)對自身特點(diǎn)的精確定位。在集團(tuán)最新的形象廣告設(shè)計(jì)中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團(tuán)企業(yè)文化的闡釋和概括。看似簡單的七個字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關(guān)系，同時也向公眾展示了%%某某集團(tuán)公司“連接天地，服務(wù)人類”的企業(yè)經(jīng)營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。
（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機(jī)制
企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)雖然是完全不同的概念，但在實(shí)際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點(diǎn)是都是以人為本的科學(xué)，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同出發(fā)點(diǎn)，都強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，都把最大限度地調(diào)動職工積極性和主動性作為重要任務(wù)。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
在企業(yè)文化建設(shè)中，%%某某集團(tuán)公司把思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，在目標(biāo)上互相協(xié)調(diào)，在內(nèi)容上互相補(bǔ)充，在實(shí)踐中互相促進(jìn)，做到相輔相成，整體推進(jìn)。既杜絕了思想工作和實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點(diǎn)，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導(dǎo)作用，樹立起企業(yè)獨(dú)特的文化教育靚點(diǎn)，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。一是大力加強(qiáng)思想政治工作。通過成立集團(tuán)公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點(diǎn)，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設(shè)把握方向，培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀。二是堅(jiān)持“兩手抓”工作方針，促進(jìn)集團(tuán)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為主要內(nèi)容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團(tuán)，齊抓共管的局面，調(diào)動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供動力。三是以《%%空港》報(bào)為陣地，通過集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，有效地把集團(tuán)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的宣傳、教育結(jié)合起來，充分反映集團(tuán)在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風(fēng)尚，反映員工關(guān)心的熱點(diǎn)和思想狀況，使集團(tuán)乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài)，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業(yè)的形象，從而進(jìn)一步增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和集體意識，達(dá)到思想政治工作目的，同時也促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)。四是以集團(tuán)vi的設(shè)計(jì)和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質(zhì)的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團(tuán)整體形象。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團(tuán)公司作為參與市場競爭的企業(yè)實(shí)體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設(shè)，但由于集團(tuán)成立的時間不長，還處在打基礎(chǔ)的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機(jī)會，與各企業(yè)之間進(jìn)行相互交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而更好地推進(jìn)%%某某產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建設(shè)%%%%強(qiáng)省的美好愿景，共同為%%經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇三
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會的宗旨目標(biāo)，樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強(qiáng)化管理，不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個文明建設(shè)，通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修，供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難，首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場調(diào)研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會”的價(jià)值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實(shí)際情況，本著“科學(xué)規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴(kuò)建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù)，改造敷設(shè)了20公里長的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn)，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中，公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造，當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運(yùn)行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況，進(jìn)行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習(xí)慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試，重點(diǎn)對員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故，截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長周期安全生產(chǎn)記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)”工作機(jī)制，在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為增供擴(kuò)銷、開拓市場打下了良好的基礎(chǔ)，營銷窗口服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98％以上。
在經(jīng)營管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念，加強(qiáng)成本控制，推行了預(yù)算管理辦法，建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了預(yù)算考核范圍，通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，形成了費(fèi)用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇四
今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排，結(jié)合我院的工作實(shí)際，把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求，認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確了職責(zé)分工，制定了工作細(xì)則，使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們首先進(jìn)行了廣泛深入的
學(xué)習(xí)
動員，并且通過走出去、請進(jìn)來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內(nèi)涵，充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上，我們以榮辱觀教育活動為切入點(diǎn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn)，通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項(xiàng)調(diào)研課題，通過調(diào)研，我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí)，特別是針對服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題，進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施，使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營發(fā)展思路，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識有了更加深刻的認(rèn)識，開展企業(yè)文化建設(shè)的主動性進(jìn)一步增強(qiáng)，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成，不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)，而且也對推動全院的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。1、堅(jiān)持以我為主，聯(lián)系工作實(shí)際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力，并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅(jiān)持以我為主，緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況，切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導(dǎo)思想，我們首先開展了多層次的培訓(xùn)，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，加深對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，請北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?？趦?nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關(guān)書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識和操作方法的培訓(xùn)，掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中，我們參考有關(guān)資料，并吸收
其他
單位的成功經(jīng)驗(yàn)，自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析，準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結(jié)合榮辱觀教育活動查找出來的各項(xiàng)問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題，進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研，總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進(jìn)措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主，依靠自己的力量，切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā)，著眼于解決實(shí)際問題，以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強(qiáng)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。
2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外塑單位形象，增強(qiáng)集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標(biāo)，我們在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動員、調(diào)研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作這個中心來進(jìn)行的。
在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中，我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認(rèn)識到牢固樹立市場觀念，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應(yīng)新形勢的需要，這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體職工也都認(rèn)識到問題的嚴(yán)峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各
專業(yè)
堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)改革，大力開展創(chuàng)新活動。依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標(biāo)機(jī)制，購買大額物資設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，僅購買高精度測量設(shè)備一項(xiàng)就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任制取得良好成效的基礎(chǔ)上，又推行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。我們首先進(jìn)行了機(jī)關(guān)改革，實(shí)行了機(jī)關(guān)定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、責(zé)任明確、運(yùn)作規(guī)范的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。另外，我們還對我院的制度體系進(jìn)行了整體修編，修訂完善了100多項(xiàng)制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學(xué)習(xí)，邊整改，在建立長效機(jī)制上下功夫。倡導(dǎo)文明的行為文化，建設(shè)優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲，為了深入扎實(shí)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，并且切實(shí)發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用，我們結(jié)合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風(fēng)，促發(fā)展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進(jìn)一步深化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，狠抓落實(shí)。首先我們進(jìn)行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進(jìn)行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學(xué)習(xí)討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認(rèn)識。使全院干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了開展榮辱觀教育活動自覺性，認(rèn)識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標(biāo)準(zhǔn)和院黨委《加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)》的具體要求，重點(diǎn)查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強(qiáng)烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結(jié)，歸結(jié)了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結(jié)合局黨委組織進(jìn)行的一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，我們逐漸認(rèn)識到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓(xùn)，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進(jìn)行了分組討論，通過學(xué)習(xí)交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項(xiàng)政策，落實(shí)黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點(diǎn)查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅(jiān)持原則，不落實(shí)黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機(jī)制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產(chǎn)經(jīng)營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設(shè)”、“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“服務(wù)規(guī)范”、“家文化建設(shè)”、“制度建設(shè)”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子”等八個專項(xiàng)課題調(diào)研小組。深入地分析產(chǎn)生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機(jī)制。在落實(shí)整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)突破。首先從改進(jìn)服務(wù)做起，專門召開了經(jīng)營與服務(wù)工作的專題會議，全院從生產(chǎn)單位到職能科室的每一個部門都緊密結(jié)合自身工作，進(jìn)一步深入查找服務(wù)方面存在的問題，制定詳細(xì)的整改措施和實(shí)施計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體崗位，進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，從而使提升服務(wù)水平有了長效保障。
4、堅(jiān)持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中始終注意堅(jiān)持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，豐富職工文化
生活
作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)職代會討論，我們制定了《困難職工補(bǔ)助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補(bǔ)助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實(shí)際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。要想從根本上落實(shí)以人為本的思想，維護(hù)職工利益，必須要建立公平公正的運(yùn)行機(jī)制。為此，院黨委從改革用工和分配機(jī)制入手，重點(diǎn)調(diào)整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質(zhì)待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進(jìn)個人、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號享有各類先進(jìn)的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險(xiǎn)的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設(shè)，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
為了進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識。特別是我們配合全局的文化建設(shè)，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設(shè)活動推向了高潮。
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、探索育人文化、構(gòu)建形象文化的總體任務(wù)，我們把企業(yè)文化建設(shè)與我院的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、堅(jiān)定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設(shè)，廣大干部職工在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進(jìn)一步豐富了“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學(xué)習(xí)，廣泛調(diào)研，認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是要將我院建設(shè)成為我市的綜合地質(zhì)技術(shù)服務(wù)中心、綜合勘察咨詢中心和地質(zhì)資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術(shù)咨詢和技術(shù)管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進(jìn)一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊(duì)伍作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結(jié)提煉了各項(xiàng)行為規(guī)范，增強(qiáng)了工作和學(xué)習(xí)的自覺性，全體干部職工的整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。各級干部對落實(shí)院黨委的各項(xiàng)決策，態(tài)度更加積極、更加堅(jiān)定，事業(yè)心和責(zé)任感明確增強(qiáng)，工作效率、工作水平和工作質(zhì)量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊(duì)伍作風(fēng)也有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風(fēng)日益濃厚，干群關(guān)系更加密切。
3、專題調(diào)研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調(diào)研，使我們查出了問題，增強(qiáng)了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經(jīng)營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務(wù)、一流的質(zhì)量、滿意的價(jià)格、先進(jìn)的技術(shù)”的經(jīng)營理念，各部門正在積極行動起來，改進(jìn)服務(wù)水平，提高競爭能力。在技術(shù)上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術(shù)的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術(shù)核心，增強(qiáng)發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機(jī)制，完善各項(xiàng)激勵機(jī)制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架基本形成。通過大力開展制度文化建設(shè)，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進(jìn)行了環(huán)境建設(shè)，在精神文化建設(shè)上，通過廣泛的學(xué)習(xí)研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內(nèi)涵。在行為文化上，我們總結(jié)提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設(shè)上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內(nèi)網(wǎng)論壇，擴(kuò)大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建設(shè)，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
通過近年來的開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會到要想切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須要做到以下幾個方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所處的地位決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，是倡導(dǎo)和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的領(lǐng)路人。同時，還要認(rèn)識到職工是企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)就會成為獨(dú)角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設(shè)作為事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實(shí)履行職責(zé)，在學(xué)習(xí)動員和調(diào)研工作中，院領(lǐng)導(dǎo)深入基層參加座談討論，專項(xiàng)課題調(diào)研中親自掛帥，推動工作，帶領(lǐng)全體職工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設(shè)工作中，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭實(shí)踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設(shè)工作取得了良好的開端。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期持久的工作，是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠(yuǎn)發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進(jìn)行全方位的建設(shè)。而且在推進(jìn)文化建設(shè)的過程中，院黨委始終明確這樣一點(diǎn)，那就是開展企業(yè)文化建設(shè)必須要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要做到扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實(shí)實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段，我們用較長的時間進(jìn)行反復(fù)的思想發(fā)動和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使每個干部職工都能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，從而為企業(yè)文化調(diào)研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅(jiān)持把持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)貫穿于整個文化建設(shè)的整個過程，通過學(xué)習(xí)反復(fù)加深理解，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深化，全員的整體素質(zhì)穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、必須結(jié)合實(shí)際需要，把企業(yè)文化建設(shè)落在實(shí)處。開展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。因此我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導(dǎo)每項(xiàng)工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導(dǎo)職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補(bǔ)助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關(guān)的緊密聯(lián)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了凝聚力。
企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。提煉出企業(yè)文化的綱領(lǐng)性框架，讓全院上下都明確并達(dá)成共識只是企業(yè)文化建設(shè)工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴(kuò)大）會議精神，扎實(shí)開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔(dān)的“三大重要責(zé)任”，圍繞輸油生產(chǎn)經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明泵站建設(shè)。以“建學(xué)習(xí)型泵站，當(dāng)技能型員工”為理念，把這一理念融入各項(xiàng)管理工作之中，融入到員工生產(chǎn)生活的實(shí)際之中，建設(shè)執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手建設(shè)永葆先進(jìn)性長效機(jī)制。
1計(jì)劃。著重在聯(lián)系實(shí)際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了心得體會。二是落實(shí)班子建設(shè)制度。構(gòu)建永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，今年建立健全了《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內(nèi)監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認(rèn)真落實(shí)班子考核制度。合理確定了考評內(nèi)容和指標(biāo),不斷細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價(jià)。上半年，黨支部將“四好班子”考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結(jié)果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術(shù)住院，他只在醫(yī)院護(hù)理了3天，找來嫂子護(hù)理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強(qiáng)了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風(fēng)上少一點(diǎn)貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任心；讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。
其次是建設(shè)永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機(jī)制制度５項(xiàng)。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進(jìn)行一次自我總結(jié)，黨支部進(jìn)行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運(yùn)行的情況來看，這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，是建立永葆先進(jìn)性的有效載體。能夠比較準(zhǔn)確地考核黨員在工作中的先進(jìn)性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀(jì)實(shí)的形式，對考核黨員先進(jìn)性作用起到了積極的促進(jìn)，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運(yùn)行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運(yùn)用自己對設(shè)備的掌握程度,大膽向站領(lǐng)導(dǎo)提出建議。用瞬間提量的方法,加大進(jìn)口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經(jīng)碎成一團(tuán)的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產(chǎn)難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準(zhǔn)切入點(diǎn)倡導(dǎo)爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構(gòu)建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實(shí)文化建設(shè)工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內(nèi)容在生產(chǎn)實(shí)際中已經(jīng)存在。新的文化內(nèi)容進(jìn)入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產(chǎn)實(shí)際，及時將這些理念和新行為結(jié)合起來，熔煉隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風(fēng)險(xiǎn)識別、4班前安全小故事傳講，增強(qiáng)了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進(jìn)了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進(jìn)一步深入人心。達(dá)到了在工作程序上要安全，在防護(hù)設(shè)備上要安全，在員工生活和操作習(xí)慣上要安全，實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標(biāo)。截至8月20日，倒流程、操作達(dá)130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產(chǎn)事故。在廉潔文化上，加強(qiáng)班子和黨員干部的廉潔警示教育學(xué)習(xí)，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進(jìn)崗位，重要崗位實(shí)行輪換制，今年化驗(yàn)崗位輪換了2名員工，廉潔文化進(jìn)宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內(nèi)涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨(dú)有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標(biāo)定間后面一個不經(jīng)常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內(nèi)澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風(fēng)驟雨式兒的內(nèi)澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神滲透在各項(xiàng)經(jīng)營管理活動與員工日常行為之中，不僅調(diào)節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)泵站的奮斗目標(biāo)，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設(shè)家園文化推動管理水平提升。
在“五小”文化建設(shè)上,著力開展我愛我家活動,以建設(shè)溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設(shè)溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設(shè)企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導(dǎo)員工全員參與建家,在建設(shè)溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應(yīng)設(shè)立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實(shí)際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調(diào)動起來了。大家還向家園捐獻(xiàn)了學(xué)習(xí)的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風(fēng)采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；?yàn)崗女工劉淑娟利用工余時間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，增強(qiáng)了針對性、實(shí)效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責(zé)任制的能力進(jìn)一步增強(qiáng)了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實(shí)現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、泵站無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關(guān)內(nèi)容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應(yīng)急預(yù)案。小伙房的豬肉采購，都是經(jīng)過站里聯(lián)系，精心挑選的、經(jīng)過免疫檢驗(yàn)的“散養(yǎng)豬”,大米定點(diǎn)采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的重點(diǎn)工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，每個人都心情舒暢，每個人都關(guān)心這個家，愛這個家。
在下半年的工作中，我們?nèi)締T工決心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學(xué)規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、建設(shè)一個充滿生機(jī)活力的溫馨家園的目標(biāo)而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇六
色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。
企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運(yùn)營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。
(一)專門部門來保障實(shí)施。
為形成良好的長效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。
（二）工作計(jì)劃來規(guī)范實(shí)施。
為保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長效實(shí)施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點(diǎn)來確認(rèn)、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。
（三）績效考核來督導(dǎo)實(shí)施。
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難。
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機(jī)制。
企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。
（一）提煉精神文化。
將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運(yùn)營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點(diǎn)，在公司運(yùn)營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化。
公司運(yùn)營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
（三）推進(jìn)行為文化。
注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個項(xiàng)目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。
（四）貫徹物質(zhì)文化。
嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實(shí)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)。
（一）宣傳平臺。
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報(bào)、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報(bào)》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺等，及時有效地報(bào)道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。
（二）活動平臺。
根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報(bào)告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動場所，總占地約4000平方米。全部免費(fèi)、定時開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。
完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。
一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺。
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵戶外運(yùn)動、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。
2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動的全面開展。
隨著公司運(yùn)營和生產(chǎn)各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊(duì)意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個社團(tuán)，并制定了公司級別和社團(tuán)級別的年度活動計(jì)劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實(shí)施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力。
（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)。
企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實(shí)施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。
建立暢通和有及時回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項(xiàng)工作與活動，切實(shí)做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：
一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持“八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點(diǎn)滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項(xiàng)工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇七
工作座談會上交流發(fā)言
材料,供大家參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
***是由***、***兩家國企與***一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產(chǎn)總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長近25倍，資產(chǎn)負(fù)債率僅為25.99%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入達(dá)500億元，實(shí)現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質(zhì)量在全國獨(dú)立焦化企業(yè)中始終保持領(lǐng)先水平。
一、選強(qiáng)找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
（一）堅(jiān)持“股東門當(dāng)戶對”。2003年，***從區(qū)位優(yōu)勢、技術(shù)品牌、管理機(jī)制等方面綜合考量，選擇與同為國企、實(shí)力相當(dāng)?shù)?**、世界500強(qiáng)民企***實(shí)施混改，組建了***。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益等當(dāng)面都在各自領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，從根本上克服了因某一方股東實(shí)力偏弱，在發(fā)展理念、管理機(jī)制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股東同處一個產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長***的產(chǎn)業(yè)鏈，為上游產(chǎn)品尋找下游出口；
對***、***來講可以降低原材料成本，實(shí)現(xiàn)***、***鎖定原料市場，***鎖定用戶的雙向共贏的目的。
（二）堅(jiān)持“權(quán)責(zé)明確清晰”。***、***、***三家股權(quán)比重分別為36%、32%、32%，既保持了國有股權(quán)的主導(dǎo)地位，也真正形成了制衡不制約的股權(quán)結(jié)構(gòu)。合資企業(yè)產(chǎn)生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運(yùn)營出現(xiàn)分歧和矛盾，無法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設(shè)公司章程中，三方股東科學(xué)約定高管委派人員職數(shù)、職責(zé)分工，大到重大事項(xiàng)表決一致方可通過，細(xì)到什么業(yè)務(wù)誰簽字才能實(shí)行，超前考慮今后公司運(yùn)營中可能遇到的不協(xié)調(diào)因素，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)。同時，在企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)中，注重聽取民企聲音，保障民企權(quán)利，賦予***“一票否決制”，確?；旄钠髽I(yè)形成合力。
現(xiàn)場，選派了高素質(zhì)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。***發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢及時派出技術(shù)專家，指導(dǎo)幫助解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。三家股東的支持幫助極大地促進(jìn)***綜合管理水平提檔升級，助推了企業(yè)高質(zhì)、高效可持續(xù)發(fā)展。二、運(yùn)營機(jī)制適應(yīng)市場，提升資源配置效率
（一）人力配置精簡高效。***實(shí)行機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷運(yùn)一體化，推行了“一長制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒***基層編制經(jīng)驗(yàn)，盡可能精簡車間班組設(shè)置，所有新上管理崗人員全部競聘產(chǎn)生，確保了人員精干、素質(zhì)過硬。
（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊貼市場。實(shí)行“源頭采購、終端銷售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿(mào)易商，實(shí)現(xiàn)效益最大化。實(shí)行“差異化生產(chǎn)差異化銷售”，滿足不同客戶需求，搶占市場先機(jī)。同時，創(chuàng)立“超前降價(jià)”“成本倒逼”新機(jī)制，在價(jià)格下降周期，超前降價(jià)引領(lǐng)區(qū)域市場，下一合同周期前清空庫存，避免庫存減值，最大限度實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（三）定價(jià)機(jī)制靈活快速?！傲私馐袌龅娜硕ú涣藘r(jià)格，定得了價(jià)格的人不了解市場”，導(dǎo)致延誤時機(jī)，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問題。為有效避免這一局面，***成立“價(jià)格委員會”，當(dāng)市場波動時，營銷部門根據(jù)價(jià)格標(biāo)本采集點(diǎn)價(jià)格和庫存信息，結(jié)合當(dāng)天大宗商品指數(shù)，提出相應(yīng)產(chǎn)品定價(jià)建議。價(jià)委會成員及時統(tǒng)一意見、快速做出決策。一天之內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格可能變化兩三次，最快時五分鐘之內(nèi)決定價(jià)格，以此科學(xué)高效應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)最大收益。
（四）管控流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。監(jiān)事會每年對安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效進(jìn)行考核，切實(shí)保證三家股東的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、收益權(quán)的落實(shí)；
年度生產(chǎn)指標(biāo)及績效薪酬由董事會通過、監(jiān)事會確認(rèn)后嚴(yán)格考核執(zhí)行；
構(gòu)建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以制度流程為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵控制為重點(diǎn)的內(nèi)部管控體系。
三、強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保正確發(fā)展方向
（一）前置研究把方向。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“誰委派、誰管理，誰考核、誰付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實(shí)“兩個一以貫之”要求，在重大事項(xiàng)上認(rèn)真履行黨委前置制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)全方位嵌入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”，在召開“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）和研究“三重一大”事項(xiàng)前，黨委主要成員對每項(xiàng)議題都進(jìn)行廣泛調(diào)研，和職能部門深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項(xiàng)來龍去脈。結(jié)合黨的路線、方針、政策組織召開黨委會對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行前置把關(guān)，有效保障黨委會“把方向”作用落地。公司成立17年來，實(shí)現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。
（二）“一肩雙挑”提質(zhì)效。實(shí)行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實(shí)“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實(shí)施、一同考核，實(shí)現(xiàn)了黨委各項(xiàng)決策部署快速傳達(dá)、快速貫徹、快速效率、快速落實(shí)，徹底破解了黨務(wù)工作和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題，保障上級黨組織各項(xiàng)決策高效閉合、工作部署長效落實(shí)。堅(jiān)持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)專業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進(jìn)企業(yè)淬煉，暢通人才成長渠道。
（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，以“入經(jīng)營、進(jìn)管理、塑文化、鑄和諧”為目標(biāo)，引入***“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺+制約”模式，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部職工“自我考核”意識，進(jìn)一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入***“精選優(yōu)”學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將***“336黨建”工程借鑒復(fù)制，進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)車間、進(jìn)一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動黨組織有效引領(lǐng)、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營效率和核心競爭力不斷提升。
四、意見建議
在多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東代表各方利益，即使是國有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制來助力企業(yè)黨建工作。
項(xiàng)目立項(xiàng)，外部引進(jìn)世界一流技術(shù)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)***192萬噸焦炭項(xiàng)目建設(shè)，迅速搶占煤化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新高地，為能源集團(tuán)立足新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇八
習(xí)近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達(dá)的處理黨政干部和民營企業(yè)家關(guān)系的準(zhǔn)則，既有現(xiàn)實(shí)針對性，又有長遠(yuǎn)意義。
一、正確認(rèn)識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應(yīng)正確認(rèn)識和建立“親”“清”型政商關(guān)系。建立“親”“清”型政商關(guān)系，首先要正確認(rèn)識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產(chǎn)階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構(gòu)成我國以公有制為主導(dǎo)、多種所有制經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這就實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。這樣的基本經(jīng)濟(jì)制度不僅調(diào)動了國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)成分的活躍，而且有力地推進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的國際化。在這個基本經(jīng)濟(jì)制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護(hù)改革的社會階層，是有遠(yuǎn)大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應(yīng)該“親”，都是理所當(dāng)然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家的關(guān)系。
現(xiàn)在，有人把領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗現(xiàn)象歸結(jié)為干部與民營企業(yè)家交往過密的結(jié)果。于是，有些干部不僅疏遠(yuǎn)了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于“不清”而導(dǎo)致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠(yuǎn)”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結(jié)合，這里關(guān)鍵是要正確認(rèn)識清和親的關(guān)系。
提倡“清”，首先要清醒。現(xiàn)實(shí)生活是復(fù)雜的，民營企業(yè)家的情況也是復(fù)雜的，不能因?yàn)閭€別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因?yàn)檎w肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權(quán)令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權(quán)力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實(shí)質(zhì)和規(guī)律。政商關(guān)系的本質(zhì)決定了黨政干部對民營企業(yè)家應(yīng)該親。但上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經(jīng)濟(jì)講等價(jià)交換，政府機(jī)關(guān)如果講等價(jià)交換，就成了權(quán)錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關(guān)系。第一重是宏觀關(guān)系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關(guān)系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關(guān)系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關(guān)系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關(guān)系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關(guān)系多表現(xiàn)為政策關(guān)系，第二重關(guān)系多表現(xiàn)為項(xiàng)目關(guān)系。
判斷干部和民營企業(yè)家關(guān)系是否恰當(dāng)，就看他們建立的是哪種關(guān)系。如果是第一重關(guān)系，應(yīng)該說是越親密越好，如果做到無話不談，領(lǐng)導(dǎo)干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當(dāng)舉措的根據(jù)。如果是第二重關(guān)系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結(jié)。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關(guān)系中，黨政干部居于主導(dǎo)地位，應(yīng)該對自己提出更嚴(yán)格的要求，承擔(dān)更多的責(zé)任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負(fù)責(zé)任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關(guān)系才會建立起來。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇九
分局全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員：
光陰似箭、歲月如梭！
曾經(jīng)，我們?yōu)榱斯餐睦硐牒妥非蠓e極的向黨組織和團(tuán)組織靠攏；曾經(jīng)，我們站在黨旗、團(tuán)旗下莊重嚴(yán)肅地宣誓。相信那響亮豪邁的誓言聲一定還在你我的耳邊縈繞，一直都在激勵著我們?yōu)楣伯a(chǎn)主義事業(yè)奮斗。
發(fā)展是硬道理。企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的勝利讓我們初嘗了艱辛和奮斗后成功的喜悅。為營造一個更好的生存空間、求得更廣闊的發(fā)展天地、獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。不進(jìn)則退，創(chuàng)一流工作計(jì)劃的推出，為我們今后的工作指明了道路。
“國家興亡、匹夫有責(zé)”，“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”，企業(yè)的興衰與我們息息相關(guān)。企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎(chǔ)、安全是效益?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”是我們電力企業(yè)永恒的主題。我們不能忘記因?yàn)榘踩庾R薄弱、安全管理松懈等原因而釀造的安全責(zé)任事故給企業(yè)和個人造成的無法彌補(bǔ)的損失。企業(yè)是我們賴以生存的家園，為了創(chuàng)一流供電企業(yè)這個共同奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局黨支部倡議全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員，攜“安全生產(chǎn)無違章年”活動之機(jī)，積極開展“黨員、團(tuán)員身邊無事故”活動。讓我們重溫入黨、入團(tuán)宣言，以團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，用江澤民總書記“三個代表”重要思想作行動的指導(dǎo)，從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵有紀(jì)律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等一切違章行為。努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“誠信工程”，杜絕發(fā)生有重大社會影響，損害企業(yè)形象的事件。
同志們，為了不愧于中國共產(chǎn)黨員、中國共青團(tuán)員這個光榮稱號，讓我們積極行動起來吧！現(xiàn)在正是企業(yè)需要我們大顯身手的時候，讓我們攜手共進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為企業(yè)更輝煌更美好的明天而努力奮斗！
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
*集團(tuán)立足國有資本投資公司試點(diǎn)功能定位，推動國家戰(zhàn)略落實(shí)，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善業(yè)務(wù)體系，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革，探索國有資本投資公司有效運(yùn)作模式。
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，落實(shí)國家戰(zhàn)略，央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步彰顯。
加強(qiáng)國際交流合作，引進(jìn)來與走出去并舉，提升了中國文化影響力。三是爭當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭當(dāng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的“領(lǐng)頭雁”。中輕集團(tuán)處于輕工行業(yè)產(chǎn)業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)制定、檢測認(rèn)證等眾多國家級平臺，對產(chǎn)業(yè)鏈的影響力大、牽引性強(qiáng)，具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向的能力。
二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
為適應(yīng)國有資本投資公司試點(diǎn)要求，以“服務(wù)戰(zhàn)略、控制總量、有序調(diào)整”為原則，*集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制。改革后，總部機(jī)構(gòu)職能進(jìn)一步優(yōu)化，更加突出總部引領(lǐng)作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強(qiáng)資本運(yùn)作，創(chuàng)新融資方式，運(yùn)用基金、發(fā)債、新型金融產(chǎn)品等多種方式，安排好資金使用計(jì)劃，培養(yǎng)以融促產(chǎn)能力，增強(qiáng)金融服務(wù)主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學(xué)的投資決策機(jī)制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進(jìn)一步調(diào)動各子公司資源，協(xié)同推進(jìn)大型項(xiàng)目。管得住，用好審計(jì)、檢查監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管控，防控風(fēng)險(xiǎn)。收得回，建立規(guī)范的項(xiàng)目投資考核體系，確保項(xiàng)目投資的收益穩(wěn)定。
三、推進(jìn)并購重組，因企施策，資源配置效率進(jìn)一步提升。
增強(qiáng)了協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化；
集團(tuán)綜合實(shí)力、競爭力和影響力都有很大的提升。*集團(tuán)對癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進(jìn)對重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機(jī)制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題，推動中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時，全力推進(jìn)重組企業(yè)與集團(tuán)原有業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到互利共贏。
四、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
諾基亞貝爾追趕產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，為重返中國*g主要供應(yīng)商行列做好準(zhǔn)備。提升以融促產(chǎn)能力，統(tǒng)一管理集團(tuán)金融、基金業(yè)務(wù)，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產(chǎn)cmbs及租賃住房reits，共計(jì)*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。
五、狠抓試點(diǎn)工作，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，國有資本功能和作用進(jìn)一步放大。
營業(yè)收入*億元，占集團(tuán)營業(yè)收入總額的*%；
利潤總額*億元，占集團(tuán)利潤總額的*%。
積極推進(jìn)混改試點(diǎn)相關(guān)工作，認(rèn)真研究相關(guān)政策包與工具箱，按照“一企一策”原則分別指導(dǎo)、部署制定綜合改革實(shí)施方案，全力督導(dǎo)混改試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步明確具體改革舉措，協(xié)調(diào)解決改革落實(shí)中遇到的各類問題，力爭使混改試點(diǎn)取得重大突破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。*國際所屬*長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅(jiān)持“三因三不三宜”原則，開展混合所有制改革并同步實(shí)施員工持股，引入高配合度、高認(rèn)同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了發(fā)展資源，優(yōu)化了治理機(jī)制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經(jīng)營效益。
六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，企業(yè)動力活力進(jìn)一步激發(fā)。
一是建立市場化選人用人機(jī)制，促進(jìn)干部能上能下。全面實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機(jī)制，促進(jìn)員工能進(jìn)能出。實(shí)行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來招聘各類人才約*萬人，勞動合同簽訂率保持*%。強(qiáng)化全員績效考核，*年以來考核末等調(diào)整員工*人，因不勝任解除勞動合同*人，分別占集團(tuán)員工總數(shù)的*%和*%。三是建立能力貢獻(xiàn)決定薪酬水平機(jī)制，促進(jìn)收入能增能減。制定《中長期激勵工作指引》，涵蓋*大類*種激勵工具，鼓勵各級企業(yè)結(jié)合實(shí)際積極開展各種中長期激勵。所屬上市公司已實(shí)施*期股權(quán)激勵計(jì)劃，授出股份*億股。地產(chǎn)板塊已實(shí)施*批、*個跟投項(xiàng)目，參與者超過*萬人次，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十一
國有企業(yè)是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資企業(yè)、國有獨(dú)資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，在廳黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動搖，以堅(jiān)強(qiáng)有力的思想宣傳工作為黨員干部職工凝心聚力堅(jiān)決打贏疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩場硬仗鼓勁加油、搖旗助威?，F(xiàn)將2020年公司黨委落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制、工作亮點(diǎn)、存在問題及下一步思路措施報(bào)告如下。
一是加強(qiáng)安排部署。召開2020年黨建工作會議，制定《2020年黨建工作要點(diǎn)》和工作清單，在對全年黨建工作進(jìn)行部署的同時，對意識形態(tài)工作也做了具體安排，要求通過聚焦政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)黨性鍛煉，樹牢“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，把思想和行動統(tǒng)一到xx關(guān)于意識形態(tài)和宣傳工作講話精神的貫徹落實(shí)上，統(tǒng)一到年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成上。
二是明確工作職責(zé)。結(jié)合實(shí)際，制定公司《意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，公司黨委書記作為抓意識形態(tài)工作第一責(zé)任人，與各黨支部書記簽訂年度黨建目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)黨支部書記抓意識形態(tài)工作職責(zé)，指導(dǎo)各黨支部書記精準(zhǔn)領(lǐng)會意識形態(tài)工作的豐富內(nèi)涵，以高度的政治意識、大局意識，抓好意識形態(tài)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)的意識形態(tài)工作，各部門負(fù)責(zé)人按照“一崗雙責(zé)”要求抓好本部門的意識形態(tài)工作，形成了黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。把加強(qiáng)思想政治建設(shè)、職業(yè)道德教育和法治教育、宣貫社會主義核心價(jià)值觀寫進(jìn)《年度黨建目標(biāo)責(zé)任書》，作為支部書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容，對部門范圍內(nèi)意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤導(dǎo)向，造成不良影響的部門主要負(fù)責(zé)人，對其進(jìn)行相應(yīng)處理。通過實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核和責(zé)任追究制度，切實(shí)強(qiáng)化黨支部書記和部門負(fù)責(zé)人抓意識形態(tài)工作的責(zé)任意識。
二是加強(qiáng)輿論宣傳管理。報(bào)送信息19篇，發(fā)布9篇報(bào)道，重點(diǎn)宣傳報(bào)道了公司黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)取得的成績和干部職工的良好精神風(fēng)貌等內(nèi)容，加強(qiáng)了企業(yè)政治建設(shè)，做到旗幟鮮明、立場堅(jiān)定的發(fā)聲，引領(lǐng)主流思想文化在公司生根發(fā)芽，對外展示良好企業(yè)形象。
三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。開展女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)知識競賽活動和健康講座活動，開展讀書分享活動和主題征文活動。積極參加系統(tǒng)職工文體活動，在開展積極向上的文化娛樂活動中，引導(dǎo)全體干部職工形成精神共識和價(jià)值認(rèn)同，使公司上下在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上保持一致，最大程度地為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
四是加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)。加強(qiáng)線上黨建qq群和微信群管理，為廣大支委成員和黨務(wù)工作者學(xué)習(xí)交流提供平臺，每周定期推送學(xué)習(xí)資料、微視頻等內(nèi)容，在黨員干部中大力倡導(dǎo)和踐行社會主義核心價(jià)值觀。開展送黨課下基層，邀請省委黨校教授為公司黨員干部共計(jì)200余人作專題黨課輔導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化黨員干部的組織紀(jì)律觀念。推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)，為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍提供硬件基礎(chǔ)保障，把書屋建設(shè)成職工“讀書、感悟、交流”的陣地和提升個人素養(yǎng)的營地。
五是加強(qiáng)先進(jìn)示范引領(lǐng)。繼續(xù)深化先進(jìn)示范崗創(chuàng)建活動，創(chuàng)建示范崗24個。利用公司網(wǎng)站平臺大力宣傳“示范崗”先進(jìn)事跡，教育引導(dǎo)廣大黨員和干部職工以“示范崗”為榜樣，立足本職崗位，為推動公司追趕超越做貢獻(xiàn)。通過選樹身邊的先進(jìn)典型，讓廣大黨員和職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)，營造出學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。
今年以來，公司黨委高度重視意識形態(tài)建設(shè)工作，把其作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，從嚴(yán)從緊、從細(xì)從實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)完成。4月30日，公司黨委召開理論中心組學(xué)習(xí)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作的通知》，全體黨委委員集中學(xué)習(xí)宣傳思想工作會議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化對意識形態(tài)工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好意識形態(tài)工作的責(zé)任感和使命感。今后工作中，我們將嚴(yán)格按照中央、省委和廳黨組的安排部署，保持工作力度，繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓好意識形態(tài)工作。
一是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)貫徹宣傳思想工作會議精神，旗幟鮮明堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握正確政治方向，堅(jiān)定各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治站位，確保公司的發(fā)展方向和各項(xiàng)決策與黨的方針政策保持高度一致，促進(jìn)全體干部職工在理想信念、價(jià)值理念、道德觀念上緊緊團(tuán)結(jié)在一起，使意識形態(tài)工作成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量、推動發(fā)展的有力武器。
二是嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。定期召開意識形態(tài)工作分析研判會議，堅(jiān)持把意識形態(tài)工作納入黨的建設(shè)總體布局和企業(yè)經(jīng)營管理工作，做到同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。公司黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黨委書記帶頭抓好意識形態(tài)工作，帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊(duì)伍，做到重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大問題親自處置，以實(shí)際行動為各分管領(lǐng)導(dǎo)、各黨支部書記和各部門負(fù)責(zé)人做出抓意識形態(tài)工作的示范和表率。
三是切實(shí)加強(qiáng)政治建設(shè)。依托黨委中心組理論學(xué)習(xí)和“三會一課”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹xxx精神，貫徹執(zhí)行xxx，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個意識”，更加堅(jiān)決地維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。推動專題學(xué)習(xí)和警示教育轉(zhuǎn)入常態(tài)化，鞏固提升專題學(xué)習(xí)和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。
四是努力建強(qiáng)企業(yè)文化。講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)正能量，展現(xiàn)企業(yè)好形象，利用網(wǎng)站、公眾號等平臺大力宣傳學(xué)習(xí)貫徹xxx精神情況，積極做好公司對外形象宣傳，開展職工喜聞樂見、參與度高的文化活動，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的宣傳者、保障者、支持者。
同志們，這次會議的主要任務(wù)是傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，總結(jié)上半年意識形態(tài)工作，安排部署下半年意識形態(tài)工作，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司意識形態(tài)工作新局面。
剛才，我們聽取了上半年集團(tuán)公司意識形態(tài)工作報(bào)告，同時煤炭、鋼鐵、化工、后勤幾大板塊公司進(jìn)行了匯報(bào)，我們各級黨組織高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域工作，牢牢的把握住了意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，集團(tuán)公司意識形態(tài)領(lǐng)域總體向上向好，取得的成績值得肯定和鼓勵。但是，存在的問題依然不少，我們面臨的任務(wù)還非常艱巨。為就做好當(dāng)前和今后一個時期的意識形態(tài)工作，我想再談幾點(diǎn)意見。
1代意識形態(tài)工作的能力，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，唱響主旋律，堅(jiān)守主陣地，凝聚正能量，發(fā)出好聲音。
其次，要深刻認(rèn)識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭的嚴(yán)峻性。意識形態(tài)決定文化前進(jìn)方向和發(fā)展道路，對一個政黨、一個國家、一個民族的生存發(fā)展至關(guān)重要。美國政府智庫蘭德公司一教授曾向美國政府建議：我們過去搞垮蘇聯(lián)只用兩化：制度西化和版圖分化。對付中國，至少還要再加上“四化”：讓老百姓對政治淡化、把中國的黨政官員腐化、將中共的領(lǐng)袖丑化、令馬列主義意識形態(tài)溶化。西方意識形態(tài)滲透的目的就是破壞我們的信仰。2013年8月19日，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議指出：“一個政權(quán)的瓦解往往是從思想領(lǐng)域開始的，政治動蕩、政權(quán)更迭可能在一夜之間發(fā)生，但思想演化是個長期過程。思想防線被攻破了，其他防線就很難守得住。我們必須充分認(rèn)識意識形態(tài)工作的極端重要性，把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落，否則就要犯無可挽回的歷史性錯誤。”由此可見，在新形勢下意識形態(tài)工作在我國顯得尤為重要。
2意識形態(tài)領(lǐng)域的動態(tài)分析，確保對單位思想動態(tài)的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確掌握。習(xí)近平總書記曾經(jīng)提出過“四個講清楚”。對于我們來說也要做到“四個講清楚”，一要講清楚陜煤自己的歷史傳統(tǒng)；二要講清楚陜煤自己的精神追求；三要講清楚陜煤自己的優(yōu)秀文化；四要講清楚陜煤自己的發(fā)展愿景，這樣才能牢牢的掌握話語權(quán)。
3是建立制度。年初集團(tuán)公司下發(fā)了《黨委（黨總支）意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，明確意識形態(tài)工作要求、責(zé)任、追責(zé)等內(nèi)容。各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹《細(xì)則》，領(lǐng)會主要精神，推動本單位意識形態(tài)工作各項(xiàng)要求落到實(shí)處。三是開展意識形態(tài)專項(xiàng)檢查。各單位要及時組織所屬各單位基層黨組織進(jìn)行意識形態(tài)工作專項(xiàng)檢查，及時傳導(dǎo)壓力，督促指導(dǎo)推動。四是加強(qiáng)檢查考核。要把意識形態(tài)工作作為集團(tuán)黨建工作重要內(nèi)容，列入集團(tuán)年度綜合業(yè)績考核，列入追趕超越工作考核月度點(diǎn)評季度考核內(nèi)容，提升各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部抓意識形態(tài)工作的壓力和動力。
抓陣地建設(shè)，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、關(guān)系大局、決定長遠(yuǎn)。要嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，堅(jiān)持什么、反對什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，確保工作不偏向、不走調(diào)。對根本的方向性、原則性問題必須心中有數(shù)、態(tài)度明確。要嚴(yán)格落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨委（黨組）意識形態(tài)工作責(zé)任制的實(shí)施辦法，強(qiáng)化黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體。在政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向上立場堅(jiān)定，氣質(zhì)鮮明。要提高警惕、加強(qiáng)分析研判，及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性傾向問題，切實(shí)做到見之于未然，防之于未發(fā)，增強(qiáng)工作預(yù)見性和主動性。
4上只有兩種強(qiáng)大的力量，即利劍和思想，從長遠(yuǎn)來看，利劍常常敗在思想手下。所以各級宣傳部門一定要抓牢陣地建設(shè)，以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新舉措來做好意識形態(tài)工作，解決職工的思想認(rèn)識問題，為各項(xiàng)工作再上新臺階提供強(qiáng)大的思想保障。當(dāng)下宣傳部門要做的工作，就是要為陜煤發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)大的輿論環(huán)境，為陜煤發(fā)聲，為陜煤造“勢”。
一要明勢。要明白外部的大環(huán)境，要了解自身的定位和擁有的資源。宣傳部門要充分發(fā)揮黨的喉舌作用，牢牢的把意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)掌握在手里，把中央的要求精神第一時間傳達(dá)給干部職工，把當(dāng)前的大環(huán)境講述給干部職工。當(dāng)前就是要緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線，積極引導(dǎo)干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅(jiān)定不移沿著中國道路為實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢而奮斗。
5門要在今后一年集團(tuán)志書編寫的進(jìn)程中，及時報(bào)道，及時發(fā)聲，使干部職工能夠了解集團(tuán)志以及本單位志書的進(jìn)展情況，起到凝聚人心的作用。
三要造勢。要為陜煤世界500強(qiáng)排名再次進(jìn)步造勢。7月19日晚，2018財(cái)富世界500強(qiáng)榜單發(fā)布，集團(tuán)公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團(tuán)連續(xù)第四年入圍世界500強(qiáng)，并首次進(jìn)入前300位。這一成績的取得，得益于省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全力改革的戰(zhàn)略決策，更得益于十二萬陜煤人同心同德的不懈奮斗。集團(tuán)通過宏觀政策的正面引導(dǎo)和反向倒逼，通過供給升級、動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。陜煤的發(fā)展也正在迎來行業(yè)大洗牌、產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的歷史機(jī)遇期。這是集團(tuán)公司發(fā)展的一個里程碑，集團(tuán)的各個平臺都已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)了這個消息，并且還有評論員文章，各單位要抓住這個時機(jī)，抓住這個輿論導(dǎo)向，在門戶網(wǎng)站、微信公眾號、qq群和企業(yè)內(nèi)刊等各類意識形態(tài)陣地積極宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)，為集團(tuán)的發(fā)展造勢，營造風(fēng)清氣正、健康向上的良好氛圍。不僅僅是這些，集團(tuán)每天都有許多的事情發(fā)生，還有我們的生產(chǎn)一線，都有大量生動而豐富的事例，大量催人奮進(jìn)的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情發(fā)生。這些都需要我們宣傳部門要充分發(fā)揮“筆桿子”的作用，牢牢的掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，管理權(quán)和話語權(quán)，利用陣地，為我們的企業(yè)加油鼓勁，凝聚人心。
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一是始終不渝地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在頂層設(shè)計(jì)、科學(xué)謀劃上下功夫，二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，在健全組織、凝聚人心上下功夫，三是毫不動搖地提升職工文明素質(zhì)，在理論學(xué)習(xí)、搭建平臺上下功夫，四是堅(jiān)持不懈地開展馬克思主義理論宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，在意識形態(tài)問題上，做到防患于未然。
（二）構(gòu)建意識形態(tài)建設(shè)的應(yīng)急機(jī)制。
建立意識形態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)，定期召開干部或職工輿情分析會；根據(jù)輿情研判結(jié)果，有針對性地做好預(yù)案準(zhǔn)備；成立危機(jī)管理或突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理意識形態(tài)的安全危機(jī)，牢牢掌握意識形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)，科學(xué)迅速地處理好意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)的問題。
（三）建立意識形態(tài)工作的保障機(jī)制。
各單位要確保物質(zhì)投入。根據(jù)規(guī)模和實(shí)際工作，劃撥出一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用作主流意識形態(tài)的宣傳工作，做到?？顚Ｓ茫Ｍ冻Ｓ?。要確保人力投入，根據(jù)職工數(shù)量和單位特點(diǎn)，培養(yǎng)一定數(shù)量的意識形態(tài)安全工作者。此外，探索建立意識形態(tài)安全工作量化考核機(jī)制，對各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、思想政治工作者參與的意識形態(tài)工作進(jìn)行定性和定量考核，并建立配套的獎懲機(jī)制，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
同志們，今年是改革開放40周年，是落實(shí)“十三五”規(guī)劃。
7承上啟下的關(guān)鍵之年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)定不移地貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委黨委關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，抓好意識形態(tài)工作，為我省推進(jìn)國企改革、落實(shí)“五個扎實(shí)”、實(shí)現(xiàn)“追趕超越”和轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建成小康社會提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和精神動力。
領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級干部要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領(lǐng)，老老實(shí)實(shí)、原原本本學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。堅(jiān)持黨性，核心就是堅(jiān)持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅(jiān)定宣傳黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)定宣傳中央重大工作部署，堅(jiān)定宣傳中央關(guān)于形勢的重大分析判斷，堅(jiān)決同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威。所有宣傳思想部門和單位，所有宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅(jiān)持黨性原則。堅(jiān)持人民性，就是要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作導(dǎo)向，把服務(wù)群眾同教育引導(dǎo)群眾結(jié)合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結(jié)合起來，多宣傳報(bào)道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報(bào)道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和感人事跡，豐富人民精神世界，增強(qiáng)人民精神力量，滿足人民精神需求。
前自治區(qū)黨委書記王樂泉曾說過：各級各類學(xué)校是教書育人、傳播思想理論知識的重要陣地，也是敵對勢力與我們爭奪青少年的斗爭場所。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十二
“親”“清”二字，言近旨遠(yuǎn)，激濁揚(yáng)清，形象地勾勒出了領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)家之間“親密”而不失“分寸”的相處之道，對新形勢下的政商關(guān)系劃定了界限、明確了定位、指出了坦途，對于形成健康的政治生態(tài)、規(guī)范的市場秩序、公正的營商環(huán)境、良好的社會風(fēng)氣，具有極強(qiáng)的針對性和實(shí)踐性?！坝H”則都利，“清”則皆安。為此，我們必須切實(shí)把握好、領(lǐng)會好、“親”“清”二字的內(nèi)涵要義，著力營造健康清廉、公開透明政商關(guān)系的新生態(tài)，與廣大民營企業(yè)家一道，共同開辟非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時代。
結(jié)“親”為先，做到肝膽相照、攜手同行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要真誠理解民營企業(yè)、積極幫助民營企業(yè)、全力服務(wù)民營企業(yè)，真正在親商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如魚似水的“親情”之花，結(jié)成風(fēng)雨同舟、眾志成城的發(fā)展之果。一是在情感認(rèn)知里見“親”。民營企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財(cái)富的重要力量，是促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展的生力軍。視其為“洪水猛獸”，與其搞“背對背”“隔離門”式的交往，只會使經(jīng)濟(jì)增長活力受限，讓地方發(fā)展前景蒙陰，民營企業(yè)家心涼心寒。民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著巨大作用，支持和幫助民營企業(yè)發(fā)展既是職責(zé)所系又是擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)，主動從思想上、感情上親近民營企業(yè)家，把他們當(dāng)自家人、自家事。二是在平等交往中見“親”。領(lǐng)導(dǎo)干部和民營企業(yè)家都是社會主義大家庭中的勞動者，都是平等享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的國家公民，沒有地位高低之別或職業(yè)貴賤之分。堅(jiān)決摒棄“有權(quán)就高人一等”的錯誤觀念，杜絕“士為四民之首、商為四民之末”的謬談怪論，自覺放下“老爺”派頭、丟掉“衙門”作風(fēng)，坦蕩真誠地與民營企業(yè)家打交道、交朋友、拉“家?！?，誠心傾聽他們的煩惱和苦衷，充分尊重他們的意愿和需求，以真誠換取真心，用信任收獲信賴，做企業(yè)家最信得過、最靠得住的好朋友。三是在主動服務(wù)上見“親”。寓管理于服務(wù)之中，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，學(xué)會換位思考，熱情主動服務(wù)，切實(shí)做好政策落實(shí)、包裝推介、簡化審批、協(xié)調(diào)配合、牽線搭橋等工作，努力營造高效便捷的政務(wù)環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境，讓民營企業(yè)家感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”，毫無后顧之憂地去創(chuàng)業(yè)興業(yè)。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我們要深入了解民營企業(yè)遇到的困難和問題，虛心傾聽民營企業(yè)家的意見建議，引導(dǎo)他們投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，支持他們在精準(zhǔn)脫貧、農(nóng)村金融、“互聯(lián)網(wǎng)+”等領(lǐng)域大膽探索，幫助解決融資、技術(shù)、人才等瓶頸難題，斬?cái)嘁磺猩煜蛎駹I企業(yè)的黑手，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展，確保他們在時代巨變中“不掉隊(duì)”“不落伍”。
揚(yáng)“清”為要，做到公私分明、一清二白。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，與民營企業(yè)家交往有道、相敬如賓，才會讓彼此的友誼渠清水活、地久天長。如何做到“清”呢?一要頭腦清醒。國家公務(wù)員的收入相比民營企業(yè)家確實(shí)不算高，但足以維持正常生活開支，不能這山望著那山高、“甘蔗想著兩頭甜”。二要形象清正。在與民營企業(yè)家交往時，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以“瓜田李下”為戒，主動控制朋友圈、凈化生活圈、純潔娛樂圈，保持足夠警覺，切實(shí)防微杜漸，絕不能像溫水里的青蛙那樣自陷泥潭。三要界限清晰。領(lǐng)導(dǎo)干部與民營企業(yè)家交朋友，應(yīng)當(dāng)相敬如賓、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，貴在有度，如果突破了這個度，勢必會出問題。
建“章”為本，做到親情常在、清氣長存。構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須以堅(jiān)強(qiáng)有力的法律法規(guī)制度作保障。我們各級黨委和政府只有從建章立制的層面出發(fā)，對“親”“清”的關(guān)系予以明確界定，標(biāo)出“親”的“范圍”，立好“清”的“界牌”，才會讓政商交往“親而不越矩、清而不疏離”，始終平穩(wěn)運(yùn)行、秩序井然。一是鋪設(shè)法治軌道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市場服務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，用法律規(guī)范政府作為、企業(yè)行為之間的干預(yù)和影響，為領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家交往提供可操作的法律依據(jù)與法治保障，讓雙方既能放心又能“放膽”。二是筑牢制度堤壩。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定出臺關(guān)于構(gòu)建新型政商關(guān)系的制度措施和實(shí)施細(xì)則，健全完善黨政干部正常聯(lián)系民營企業(yè)和權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，列出政商交往的“正面清單”和“負(fù)面清單”，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，打消領(lǐng)導(dǎo)干部和民營企業(yè)家的顧慮隱憂，搭建政商之間規(guī)范、公開、透明的交流平臺。三是織密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。要協(xié)同聯(lián)動、多管齊下，打造由政府調(diào)節(jié)、社會推動和企業(yè)自律相結(jié)合的民營企業(yè)監(jiān)管體系，織密強(qiáng)化市場監(jiān)督、維護(hù)市場秩序、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的制度籠子，堅(jiān)決查處違法亂紀(jì)之人，確保政商交往活動始終在聚光燈下可見光、受監(jiān)督、能查究，從而讓領(lǐng)導(dǎo)干部打消“尋租”的念頭，讓民營企業(yè)家沒有“表示”的空間。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年以來，在市政中心黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部的精心指導(dǎo)下，×供水有限公司黨支部緊緊圍繞“強(qiáng)班子、創(chuàng)效益、抓質(zhì)量、保安全、爭一流”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，不斷加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，黨建工作取得一定成效?，F(xiàn)將本支部開展黨建工作的情況報(bào)告如下。
一、公司黨組織基本情況。
公司設(shè)立黨支部委員會，支部委員會由5位委員組成，現(xiàn)有黨員18名（含預(yù)備黨員3名，流動黨員3名），在職黨員11名，退休黨員8名。提交入黨申請書13人，已確認(rèn)入黨積極分子7人。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
作的現(xiàn)狀和問題，并結(jié)合實(shí)際研究制定年度黨建工作計(jì)劃，對黨建工作進(jìn)行了安排部署，明確全年黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)。二是黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加黨支部組織的各類活動和學(xué)習(xí)。三是健全制度機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度，召開支部委員會，發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實(shí)作用。四是公司黨支部按照“圍繞供水抓黨建，抓好黨建促供水”的總體思路，堅(jiān)持把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)之中，定期按內(nèi)容、范圍進(jìn)行黨務(wù)公開。
發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為玉樹市民群眾提供便捷、高效和優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)。四是嚴(yán)格履行黨費(fèi)收繳手續(xù)，把黨費(fèi)收繳作為增強(qiáng)黨員黨性觀念的抓手，按季度收取黨費(fèi)，做到使黨員交納黨費(fèi)有記錄，有憑證。
（三）加強(qiáng)思想政治建設(shè)，發(fā)揮組織引導(dǎo)作用。一是提升黨員思想政治素養(yǎng)，鞏固深化××教育成果、深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化、深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。二是開展“一對一”結(jié)對幫扶活動，每年對幫扶點(diǎn)隆寶鎮(zhèn)社區(qū)開展3-4次幫扶工作。三是組織開展一系列“主題黨日”活動。組織公司全體黨員干部職工參觀教育基地等。
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。按照公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見》明確職責(zé)分工，做到任務(wù)落實(shí)、責(zé)任到人。一是把加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫穿起來，解決好黨員干部職工在“四風(fēng)”方面存在的問題。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抓好責(zé)任制執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和年度考核工作。三是公司黨支部與黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，組織黨員干部觀看廉政教育宣傳影片、觀摩市稅務(wù)局廉政教育基地、參加廉政文化宣傳周等廉政教育活動。
三、存在的困難和問題。
（一）黨建管理工作存在“短板”。公司真正懂黨務(wù)工作的人才少，具有高學(xué)歷、會現(xiàn)代企業(yè)管理、懂技術(shù)的人才不多，導(dǎo)致對企業(yè)黨務(wù)工作研究不深，黨建工作規(guī)范化水平仍待加強(qiáng)。
（二）黨員集中管理存在一定困難。受工種和崗位性質(zhì)的影響，在公司黨員人數(shù)不多的情況下，大部分黨員在一線工作，集中起來開展活動的時間較少。
四、下一步工作打算。
（一）持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是持續(xù)推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格對照市委組織部制定的國企黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)完善支部各項(xiàng)工作和資料臺賬，提升規(guī)范化水平。二是持續(xù)鞏固深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴(yán)格落實(shí)市委《關(guān)于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的二十條措施》要求，通過黨支部書記上黨課、利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國等方式，繼續(xù)加強(qiáng)黨員教育力度，提升企業(yè)黨員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。圍繞供水工作開展群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題專項(xiàng)整治，彰顯國企黨組織的使命擔(dān)當(dāng)。三是堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨建工作。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及其歷次全會精神，引導(dǎo)企業(yè)黨員職工牢固樹立“四個意識”"、堅(jiān)定“四個自信”，站穩(wěn)政治立場，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
（二）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。一是嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度，用好批評和自我批評的武器，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)制度，持續(xù)貫徹“三重一大”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“黨支部會議事規(guī)則”，提高決策科學(xué)化、民主化水平。
（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨員職工，尤其是中高層黨員干部的監(jiān)督管理，建立健全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，形成“依紀(jì)做事、依法經(jīng)營，按章辦事、按章操作”的良好氛圍，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，目前我們的工作成效與上級要求和黨員群眾的期望還有一些不足和短板，我們也將以此次會議為契機(jī)，努力吸納各方面的意見建議，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，服務(wù)廣大群眾，提升工作水平。
以上匯報(bào)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十四
我深切體會到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習(xí)近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當(dāng)前，一方面，經(jīng)濟(jì)還不夠景氣，投資的回報(bào)率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴(yán)，同時環(huán)境保護(hù)這方面的成本越來越高。在一段時間內(nèi)，大家感覺有點(diǎn)迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關(guān)系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關(guān)于“親”“清”政商關(guān)系的研究和宣傳還不夠，一些經(jīng)常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強(qiáng)相關(guān)的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個關(guān)于“親”“清”新型政商關(guān)系和推動非公有制經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展的宣講隊(duì)伍，來推廣推動。在經(jīng)濟(jì)下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習(xí)近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關(guān)系的綱領(lǐng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這個精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關(guān)系，同時又做到清清白白，我覺得這個非常重要，把這個問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復(fù)非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實(shí)有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個邊界在哪里呢?我覺得總書記這個“親”“清”就是個大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個組織，向我們的官員，向我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，向我們相關(guān)的組織都要做好宣傳和推動。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關(guān)系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關(guān)系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復(fù)非常重要?，F(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經(jīng)濟(jì)界人士都領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，這樣才能樹立信心。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十五
一、筑牢紀(jì)律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)人士為主體的人民團(tuán)體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手作用。在經(jīng)濟(jì)社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經(jīng)濟(jì)成為海陵經(jīng)濟(jì)重要組成部分，加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構(gòu)建守規(guī)遵紀(jì)、公私分明、交往有道的政商關(guān)系更是工作的要求。
在全面從嚴(yán)治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務(wù)人員和工作對象之間，領(lǐng)導(dǎo)干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀(jì)的規(guī)矩意識，牢牢把握紀(jì)律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標(biāo)尺。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，要“嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩”，“加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強(qiáng)黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩建設(shè)指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應(yīng)該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)。現(xiàn)在看來是把政商關(guān)系看得“利益化”了。其實(shí)，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項(xiàng)目資金，為企業(yè)維權(quán)呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應(yīng)有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩落實(shí)到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權(quán)的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠(yuǎn)近”而困擾，就能做到履行職責(zé)把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅(jiān)持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經(jīng)濟(jì)性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權(quán)力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關(guān)系上也相對會簡單些。隨著改革的進(jìn)一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務(wù)企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅(jiān)持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關(guān)系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準(zhǔn)繩。
隨著反“四風(fēng)”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認(rèn)為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實(shí)際上，不擔(dān)當(dāng)，不作為就談不上嚴(yán)以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)，要將嚴(yán)于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅(jiān)持讓所有的經(jīng)濟(jì)活動在法治框架下而不是在權(quán)力框架下運(yùn)行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)”，公職人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強(qiáng)依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權(quán)不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴(yán)格按照法定職責(zé)、法定權(quán)限、法定程序，公開透明地履行職責(zé)。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風(fēng)，擺脫關(guān)系網(wǎng)，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責(zé)，對得起群眾的信任，經(jīng)得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責(zé)，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻(xiàn)；就會樹立正確的權(quán)力觀，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，做到“不為位所驅(qū)、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)，時時反省自己，慎獨(dú)、慎微，就會懂得自律，堅(jiān)守從政做人的政治底線、法紀(jì)底線、道德底線，過好欲望關(guān)，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護(hù)短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚(yáng)人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決落實(shí)“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進(jìn)一步創(chuàng)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，發(fā)揮應(yīng)有應(yīng)盡的作用。
企業(yè)文化建設(shè)交流發(fā)言材料篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經(jīng)看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因?yàn)閱T工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當(dāng)他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當(dāng)他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當(dāng)他們面對看似不可能的任務(wù)時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)調(diào)試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因?yàn)樗麄冊H眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠(yuǎn)去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經(jīng)歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報(bào)中所描述的血的事實(shí)，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內(nèi)化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險(xiǎn)暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機(jī)開車上路時，在工作人員進(jìn)入到工作地點(diǎn)時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經(jīng)做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調(diào)皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關(guān)懷。上至領(lǐng)導(dǎo)，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠(yuǎn)綻放相片上最燦爛的笑容！
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