總結是一種反思，是一種進步的動力。在總結中，我們可以適當?shù)厥褂靡恍┝咙c和關鍵詞，提高文章的吸引力。在這里，我們分享一些總結的技巧和經驗，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇一
為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障。
滿洲里光明熱電有限責任公司自年月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，以優(yōu)質服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代。
表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產環(huán)境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步。
企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。
滿洲里光明熱電公司的前身是滿。
市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金億千萬元開工建設了熱電聯(lián)產工程，此工程以于××××年×月×日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產一體化運營，現(xiàn)有供熱面積萬平方米，年發(fā)電量達到億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。年公司針對兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤噸，××××年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽噸。××××年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。
抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產事故，截至××××年月公司實現(xiàn)了天的長周期安全生產記錄。
在營銷管理工作中公司以市場為導向，建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經濟效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在％以上。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。××××年公司建立企業(yè)內部局域網網站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合，實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網絡化傳輸?！痢痢痢聊旯緸榱苏{動員工參與企業(yè)經營管理的積極性，實行了內部可控費用代金券管理辦法，××××年圍繞安全生產和經營管理的需要，制訂了項目和資金計劃，嚴格實行各類項目計劃上報審核制，真正做到“先算后花。
在成本管理工作中，公司實行了目標管理體系，幾年來公司對部門材料申請進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，通過對設備采購實施嚴格的招投標管理制度，從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
在人員管理上，公司不斷完善競爭。
和激勵機制，按照“人各其才、適才而用”的原則，制定了公司《員工競爭上崗實施方案》、《勞動人事制度改革實施意見》等多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，每年在供暖運行初期對全體員工進行上崗考試，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。××××年公司對職能部門進行了精簡壓縮，按照一崗多能的原則，精簡了管理人員?！痢痢痢聊旯緹犭娐?lián)產工程投產運營，在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則，通過競爭上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長每年一次競爭上崗，所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位，新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調動了全體員工的工作積極性和主動性。
三、加大服務建設力度、塑造企業(yè)良好形象。
良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消。
費者的心理市場，為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務，在開展企業(yè)文化建設中在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。
作為一家服務性企業(yè)，提供優(yōu)質熱能、做到讓市民滿意，政府放心是公司的首要責任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質量、轉變員工服務觀念作為首要工作來抓，為了提高供熱質量，公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案，在每年夏季停產時期由分管營銷工作的副經理帶對組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組，協(xié)助客戶對不屬于公司責任范疇內的因客戶自身系統(tǒng)設計、安裝不合理的采暖設施進行改造，在每年的供暖初期，公司全體員工放棄“十一”長假休息，輪換晝夜值班對不熱用戶上門服務，協(xié)助客戶放跑風，處理小缺陷，保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇二
企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容之一。企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。
%%某某集團公司企業(yè)文化建設體系的形成、發(fā)展、提升和創(chuàng)新是與%%##的改革發(fā)展密切相關的。2004年4月26日集團成立以來，就一直致力于繼承和發(fā)揚集團的前身——中國##%%省管理局在多年安全管理、生產經營中不斷積累的精神財富，并在實踐中總結凝煉，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，制定并實施企業(yè)文化建設戰(zhàn)略，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色的企業(yè)文化。下面就%%某某集團公司在企業(yè)文化建設中取得的一些經驗和成果，以及在實踐過程中的思考，與各位共同交流探索，從而更好地加強企業(yè)文化建設，加快企業(yè)改革發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是企業(yè)領導者們有意識培育和建設的結果。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護國有企業(yè)的共同價值觀，領導本身就得成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價值觀。領導者要充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國有企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。也要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，并不斷創(chuàng)新。
創(chuàng)新企業(yè)文化，領導是關鍵。領導是一種影響力，源于他的職位權力（是一種支配資源的資源）和個人權力。有權者是否一定有威，取決于個人素質、高尚的品德、豐富的學識和超常的能力。職位是上級給的，而權威是下級從心底里認可、認同和接受。領導的追求、理念和價值標準將巨大地影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導的價值觀，是領導個人價值觀的群體化，是企業(yè)文化的核心。只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者；只有他們才能指揮企業(yè)新文化的建設，有意識的發(fā)揚其積極優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，克服消極劣性的企業(yè)文化，不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。
在%%某某產業(yè)發(fā)展的總體目標下，集團領導班子高度重視企業(yè)文化對于集團發(fā)展的重要性，把企業(yè)文化建設視為%%某某集團公司的“一把手”工程，成立了以集團領導為組長，黨委工作部、工會、團委、規(guī)劃發(fā)展部、總經辦、財務部、人力資源部等部門組成的企業(yè)文化建設領導小組，明確了各部門的職責，共同推進集團的企業(yè)文化建設。只有領導高度重視，從組織上、建設上給予積極地認同和支持，才能激發(fā)每個員工的創(chuàng)造活力，從而為集團高速穩(wěn)定發(fā)展提供強大精神動力和團隊凝聚力。
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，要求企業(yè)根據(jù)實際情況，科學合理地確定和規(guī)劃企業(yè)文化的內容。既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復雜到“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡單地“復制”與“克隆”。既要正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學地確定企業(yè)文化內容，又要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的目標和任務，確定企業(yè)文化的模式，才能最終形成符合社會主義市場經濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。
%%某某集團公司成立僅一年多的時間，而企業(yè)文化建設是一項長期的、復雜的工程，為此，集團把企業(yè)文化建設作為長期發(fā)展戰(zhàn)略來實施。大致分為三個階段：
第一階段是制訂實施方案。通過對集團企業(yè)文化建設的背景分析，確定企業(yè)文化建設的宗旨和目的，建立企業(yè)文化建設工程的'支持體系，破除事不關己的思想，以調查問卷、研討會、辯論會等形式，使每個員工都來關心企業(yè)文化建設，聚人氣，造氣氛；制訂企業(yè)文化工程的近期、中期和遠期目標；確立企業(yè)文化建設的推進方針。把實施企業(yè)文化和集團公司各層次思想溝通結合起來，把實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結合起來。
第二階段是明確集團企業(yè)文化的創(chuàng)建內容。起草企業(yè)理念、企業(yè)行為手冊草案、企業(yè)規(guī)章制度匯編等；明確企業(yè)文化建設動機和目標，漸進式推進；對市場、社會、企業(yè)進行調研，根據(jù)調研結果對企業(yè)理念的開發(fā)提出基本設想；開發(fā)具有識別意義的企業(yè)使命；開發(fā)經營哲學；提出企業(yè)口號、企業(yè)座右銘的初步方案，用企業(yè)理念推進、深化和完善企業(yè)制度創(chuàng)新；增強企業(yè)的核心競爭力；以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；用企業(yè)行為規(guī)范全體員工，以全新的經營理念、經營思路、經營方式提高集團的管理水平、盈利水平；實施品牌戰(zhàn)略；開發(fā)企業(yè)行為系統(tǒng)；設定最高行為準則；設定群體行為規(guī)范；設定個體行為規(guī)范；起草員工守則。最終完成企業(yè)理念手冊和企業(yè)行為手冊。
第三階段是實施和檢查實施效果階段。對人力資源開發(fā)力度、勞動生產率、企業(yè)經營業(yè)績、銷售收入、形象率、市場占有率、企業(yè)競爭力等指標進行比較，肯定成果并找出不足之處和不到位的地方，進行反復修改、完善和補充。
企業(yè)文化是一種“軟硬結合”的管理技巧。企業(yè)的競爭就是人才的競爭，在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，樹立榜樣，典型引導，發(fā)揮榜樣的作用。還要加強培訓，提高素質，重視對員工的培訓和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設的一項重要工作來抓。這樣一來，致力于企業(yè)文化建設的人才隊伍必將脫穎而出。
建設%%某某集團公司先進的企業(yè)文化是一個由集團核心層精心設計、管理層積極推進、全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領導者在推進企業(yè)文化建設的過程中起主要作用，是企業(yè)文化的積極倡導者。而員工則是企業(yè)文化建設的主體，是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。為此，集團從企業(yè)領導和企業(yè)員工兩個層面入手，通過加強他們對企業(yè)文化的認知和認同，不斷增強企業(yè)文化建設的能動性。一是強化領導層對企業(yè)文化的認知和認同。在企業(yè)文化建設的過程中，集團在領導中開展了內研外學的活動。內研，即組織各級管理者帶頭學習、倡導企業(yè)文化，率先研究、踐行企業(yè)文化；外學，即組織領導層到先進企業(yè)學習考察，通過與先進企業(yè)文化建設的對比分析，汲取其精華；邀請國內著名專家、學者到集團授課，學習企業(yè)文化建設方面的先進理論，以此來增強各級經營管理者特別是集團各級領導對企業(yè)文化建設重要性和迫切性的認識，進而增強他們進行企業(yè)文化建設的自覺性和主動性。二是強化員工對企業(yè)文化的認知和認同。員工的實踐活動，是企業(yè)文化的源泉，是企業(yè)文化不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。在建設企業(yè)文化的過程中，某某集團注重發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，使員工認識到，企業(yè)文化既不只是領導的事，更不是領導搞的形象工程，而是與集團發(fā)展、自身發(fā)展息息相關的重要大事。在職工中廣泛開展比如“企業(yè)發(fā)展論壇”征文活動及“我為企業(yè)文化建設獻計策”的活動，就企業(yè)文化建設向企業(yè)員工征求意見；在員工中開展以企業(yè)文化建設為主題的大討論，鼓勵他們參與到企業(yè)文化建設中來，并逐步發(fā)揮其作用，從而提高他們的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力；舉辦企業(yè)文化建設培訓班，培訓企業(yè)文化建設的骨干，召開企業(yè)文化建設研討會，開展企業(yè)文化課題研究，交流企業(yè)文化建設經驗，為企業(yè)文化建設注入活力。
企業(yè)文化首先是理念文化，表現(xiàn)為以價值觀為核心的理念系統(tǒng)。理念是現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)領管理、激勵員工的“靈魂”，要使企業(yè)理念真正成為各級管理人員和全體員工的信奉理念和行為準則，關鍵是實現(xiàn)大多數(shù)員工對企業(yè)理念的共識，也就是大家都要認同這個理念、按這個理念的內涵行事，否則這個稱之為理念的東西不過是形同虛設的“文字堆砌”。只有調動了每個人的積極性，每個人都在創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭之中處變不驚。
企業(yè)文化建設最終是落實到人的行動。一個員工一個形象，一個舉動一個形象，這種難以防范、難以控制的形象建設難點，只有靠在本企業(yè)范圍內廣泛宣傳倡導，讓企業(yè)文化的價值理念被企業(yè)全體員工所共享，形成共識，貫徹落實。美國管理之父德魯克說過一句話：“組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事?！比绻屆總€人直接面對市場，也就是每一個人都像老板一樣，都像經營者，自己來經營他自己，來發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。在企業(yè)文化建設中，只有把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，讓每個員工感受到市場壓力，由過去的要我做，變成我要做，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的經營過程中形成的不易被競爭對手模仿和替代的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的核心競爭力。作為##企業(yè)的%%某某集團，核心競爭力主要是持續(xù)的%%安全和獨具特色的優(yōu)質服務。而企業(yè)文化建設的最終目的，就是要解決好企業(yè)內部深層次的矛盾和問題，通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。集團公司成立后，以提升核心競爭力為目的，在繼承和發(fā)揚原有體制下形成的企業(yè)文化的基礎上，隨形勢發(fā)展變化不斷創(chuàng)新，打造集團良好的品牌形象。
（一）加強安全文化建設
“安全是##工作永恒的主題”，安全決定著##企業(yè)的生存與發(fā)展。有關安全工作的價值觀念、行業(yè)準則、道德規(guī)范、管理制度、經驗總結等精神因素和保證安全所需的各類設備、設施等物質形態(tài)，構成了##富有競爭力的安全文化。就整個##業(yè)來說，安全工作是##所有工作的重中之重，是##健康發(fā)展的客觀規(guī)律，是多少代##人用血的代價換來的經驗教訓。
安全就是效益，是##安全文化的價值反映?！?#有了安全不等于有了一切，但沒有安全就沒有一切”，這是##幾十年實踐的總結，是“安全第一”指導思想的升華。%%安全是運輸生產的前提，是%%運輸企業(yè)最佳的促銷廣告，是對企業(yè)成本的直接節(jié)約，是經濟效益的重要源泉。
“%%##歷來在重大保障任務面前，是經得起考驗的?！边@句話是去年10月7日昆明某某在保障國外總理專機時，及時、果斷處置了飛行事故征候確保安全后，時任%%省副省長的邵琪偉同志寄予的高度評價。充分說明了%%##深厚的安全文化底蘊。在集團成立之前，##%%省管理局就在貫徹##總局“八該一反對”的基礎上提出了“思想上防滿，管理上防松，工作上防懶，作風上防散；加強安全思想教育，加強安全工作組織領導，加強安全監(jiān)督檢查，加強技術管理，加強各項保障工作”的“四防五加強”措施，對確保運輸飛行安全和空防安全起到了重要作用，并被##總局和西南管理局轉發(fā)全國##和西南地區(qū)##各單位參考借鑒。
集團成立后，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展、安全與正點、安全與服務的關系等“四個關系”作為安全工作重點。一是領導干部以身作則，身體力行，要求下屬做到的自己首先做到，要求下屬禁止的自己首先不做。集中精力抓安全，堅持在一線指揮，堅持在一線協(xié)調，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監(jiān)督管理力度，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實。二是安全教育經常化。堅持集中教育和抓住每次安全整頓的時機對全體員工進行普遍教育，時刻緊繃安全弦，念好安全經。利用各種形式堅持不懈地向全體員工灌輸安全就是政治、安全就是效益、安全就是發(fā)展的意識，從而把抓好安全當作神圣的使命和高度的政治責任，保證了安全教育時間、內容、效果的落實。三是安全管理制度化。集團堅持每月安全分析會、每周安全講評會、每天安全碰頭會，認真分析工作中存在的問題，學習上級關于加強安全教育管理的有關規(guī)定。修訂了新的《某某運行手冊》，堅持規(guī)章制度的嚴肅性和統(tǒng)一性，把規(guī)章制度作為安全管理的準則，作為協(xié)調工作的依據(jù)，作為評判是非的標準。四是廣泛開展“安全生產周”、“安全流動紅旗評比”、“為機組創(chuàng)寬松優(yōu)良環(huán)境”、“安康杯競賽”等活動，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了平穩(wěn)的安全態(tài)勢，為集團的改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。
（二）加強服務文化建設
作為##企業(yè)的某某集團，我們的產品是在安全的前提下，為%%公司、旅客、貨主和社會各界提供方便、快捷、舒適的優(yōu)質服務。服務是某某走向市場的核心競爭力之一，是集團的拳頭產品。在市場經濟下，更強調了不同的企業(yè)文化為服務賦予的個性化特點，客戶的客觀需求迫切要求集團進行持續(xù)的服務創(chuàng)新。只有服務好旅客，服務好%%公司及駐場單位和商家，集團才能樹立起經得起市場考驗的品牌，才能實現(xiàn)主副業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
“人無信不立”，企業(yè)也是一樣。目前，在昆明某某開展的“創(chuàng)建誠信某某，創(chuàng)新服務品牌”活動，正是在不斷總結的基礎上，提煉出的具有行業(yè)特色的優(yōu)質服務文化?；顒右哉\信服務、誠信管理、誠信經營為內涵，提出以人為本，努力建設誠信員工、誠信黨員和誠信管理三支隊伍的要求；推出了辦理乘機手續(xù)時，頭等艙、公務艙旅客等待時間不超過5分鐘，普通艙旅客不超過20分鐘，等待安檢時間不超過20分鐘等10項誠信服務承諾；逐步推行頭等艙、公務艙及老、幼、病、殘、孕專用安檢通道——“愛心通道”，聘請媒體、消協(xié)、%%公司代表等擔任某某服務質量監(jiān)督員等10項服務新舉措。圍繞“誠信”目標，昆明某某對服務理念進行了創(chuàng)新，要求員工要樹立“五實”作風，即情況要摸實，道理要講實，工作要做實，措施要抓實，意見要落實。大力倡導“熱心”、“用心”、“傾心”、“愛心”、“細心”的“五心”服務。大力弘揚基于誠信的“七要”精神，即要學會微笑待人，要使用文明用語，學會尊重他人，要學會誠信待人，要學會寬容待人，要時刻幫助別人，要學會按規(guī)則辦事，要盡心做好每一件事。通過“誠信某某”的創(chuàng)建活動，昆明某某把企業(yè)文化與有效提高服務質量和保障能力有機地結合起來，為樹立昆明國際某某良好的服務品牌，帶動整個集團協(xié)調健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
（三）以人為本，加強制度文化建設
以人為本的企業(yè)文化強調以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關心人、依靠人、發(fā)展人和服務人。通過有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實現(xiàn)個人目標和組織目標的契合?！耙匀藶楸尽笔羌瘓F將中國傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)經營管理思想相結合而形成的企業(yè)理念，也是集團立足服務性行業(yè)對自身特點的精確定位。在集團最新的形象廣告設計中，采用了“天地之間人為本”這句話作為對集團企業(yè)文化的闡釋和概括?？此坪唵蔚钠邆€字既暗示著“天、地、人”三極之間微妙和諧的自然關系，同時也向公眾展示了%%某某集團公司“連接天地，服務人類”的企業(yè)經營理念和“尊重員工，理解員工，與員工共同發(fā)展”的管理理念。
（四）采取多種形式，創(chuàng)新工作機制
企業(yè)文化建設、思想政治工作和精神文明建設雖然是完全不同的概念，但在實際工作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同、相通和相融的。三者的共同點是都是以人為本的科學，都是做人的工作，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發(fā)點，都強調協(xié)調好企業(yè)內部的人際關系，都重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質，都把最大限度地調動職工積極性和主動性作為重要任務。三者都是采取一些互相適用的途徑和手段來提高企業(yè)經濟效益，發(fā)展生產力，為經濟建設服務。
在企業(yè)文化建設中，%%某某集團公司把思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，在目標上互相協(xié)調，在內容上互相補充，在實踐中互相促進，做到相輔相成，整體推進。既杜絕了思想工作和實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，還找到了思想政治工作與企業(yè)發(fā)展、員工思想的有效切入點，在企業(yè)文化這一載體中發(fā)揮好宣傳教育和引導作用，樹立起企業(yè)獨特的文化教育靚點，保持與時代發(fā)展的步伐，使思想政治工作的作用得到有效發(fā)揮，從而促進企業(yè)文化和精神文明建設。一是大力加強思想政治工作。通過成立集團公司思想政治工作研究會，分析研究新形勢下思想工作重點，積極開展形勢教育，為企業(yè)文化建設把握方向，培育和弘揚企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二是堅持“兩手抓”工作方針，促進集團精神文明建設健康發(fā)展。通過開展以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為主要內容的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德宣傳教育工作，強化安全意識和服務意識，規(guī)范員工行為，提高員工素質。積極開展“青年文明號”等文明創(chuàng)建工作，通過組織各類健康有益的文體活動，形成黨、政、工、團，齊抓共管的局面，調動一切積極因素和力量，為企業(yè)文化建設提供動力。三是以《%%空港》報為陣地，通過集團網站的建設，有效地把集團思想政治工作和企業(yè)文化建設的宣傳、教育結合起來，充分反映集團在各個時期所開展的重要工作，廣泛宣傳在工作中涌現(xiàn)出來的新人、新事、新風尚，反映員工關心的熱點和思想狀況，使集團乃至社會通過這個信息平臺及時了解各部門的工作情況和員工的思想動態(tài)，逐步把%%某某作為一個品牌推向社會，充分展示了企業(yè)的形象，從而進一步增強員工的榮譽感和集體意識，達到思想政治工作目的，同時也促進了企業(yè)文化的建設。四是以集團vi的設計和完善為突破口，建立企業(yè)cis系統(tǒng)，拍攝高品質的某某形象宣傳片，通過各類媒體塑造集團整體形象。
企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。##體制改革后，%%某某集團公司作為參與市場競爭的企業(yè)實體，高度重視并積極開展企業(yè)文化建設，但由于集團成立的時間不長，還處在打基礎的時期，存在很多亟待健全和完善的地方。衷心希望能夠通過這次難得的機會，與各企業(yè)之間進行相互交流，學習借鑒先進的企業(yè)文化建設經驗，從而更好地推進%%某某產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)建設%%%%強省的美好愿景，共同為%%經濟建設服務。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇三
滿洲里光明熱電有限責任公司自xx年9月組建成立以來，公司領導班子奮發(fā)進取、精誠團結帶領公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級電力公司的正確領導下，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，著力于服務人民、奉獻社會的宗旨目標，樹立了以安全文明生產為基礎，以市場營銷為龍頭，文秘部落以優(yōu)質服務為根本的企業(yè)文化理念，通過深化改革、強化管理，不斷提高了企業(yè)經濟效益和管理水平。
公司組建四年來堅持以“三個代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導全面加強了三個文明建設，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強企業(yè)文化建設作為重要載體，培育了良好的企業(yè)主導價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產環(huán)境，轉變了員工的服務觀念和服務意識，全面提高了員工的整體素質，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設、政治文明建設和物質文明建設齊豐收，譜寫出了一曲三個文明建設齊驅并進的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標指導企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步企業(yè)文化建設是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求，滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進企業(yè)文化建設有機的結合在一起，全面提升了企業(yè)核心競爭能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司，該公司始建于1989年，xx年由于經營不善導致破產，當年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責任公司，公司成立之初，展現(xiàn)在員工面前的是生產設備自投產以來一直沒有大修，供熱管網腐蝕嚴重、多處漏泄，供熱面積只有36萬平方米且供熱質量不高、效益低下的一家小企業(yè)，面對一系列的困難，新公司組建成立后領導班子和全體員工沒有畏難，首先公司進行了細致的市場調研，提出了“發(fā)展企業(yè)、服務社會”的價值理念，xx年根據(jù)市場需求和公司的實際情況，本著“科學規(guī)劃，適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬元資金，對原有的三臺14兆瓦鍋爐進行恢復性大修，xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬元擴建了三臺29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐，鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設備，實現(xiàn)了污染零指數(shù)排放，同時運用先進的聚氨脂發(fā)泡保溫技術，改造敷設了20公里長的一、二次供熱管網。xx年為了滿足城市建設高速發(fā)展對供熱的需求，公司又投入資金2億3千萬元開工建設了熱電聯(lián)產工程，此工程以于xx年12月30日竣工投產，目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉向了熱電聯(lián)產一體化運營，現(xiàn)有供熱面積200萬平方米，年發(fā)電量達到1.32億千瓦時。光明熱電公司經過短短的四年跨越式發(fā)展，現(xiàn)在已擁有一套高度自動化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng)，為滿洲里市國際貿易旅游城市的建設提供了強有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學管理問題。搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。在生產管理中，公司組織員工開展經常性的合理化建議和qc技改攻關活動，充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況，組織生產人員將顎式碎煤機進行科技改造，當年節(jié)約燃煤4000噸，xx年針對公司轉動機械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費的情況，通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán)，每天節(jié)約用水150噸，公司化學運行女員工王琳在公司的支持下，完成了化學制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術改造，每個取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運行人員針對循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點爐啟爐需要大量木炭、經濟費用較高的情況，進行了大膽的嘗試，他們采用了熱渣伴煤點火啟動鍋爐的新工藝，完全取代了木炭點火、每次啟爐可節(jié)約資金150元，且有效縮短了熱態(tài)啟爐時間。在安全管理工作中，公司嚴格落實安全生產責任制、把安全生產工作落實到全員、全過程和全方位的管理，形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產目標化管理，在安全思想教育工作中，公司把重點落實在班組，從思想上抓員工的麻痹大意、從行動上抓員工習慣性違章，通過每季度的員工崗位培訓和技能考試，重點對員工進行安規(guī)、交通和消防等項安全知識、安全技能的學習培訓。
公司在做好生產安全管理的同時還加強了基建工作中的安全管理，四年來在連續(xù)的基礎設施擴建和供熱管網施工中從未出現(xiàn)一起安全責任生產事故，截至xx年3月公司實現(xiàn)了1700天的長周期安全生產記錄。在營銷管理工作中公司以市場為導向,建立了“生產為營銷服務、營銷為市場服務”工作機制，在員工中樹立“安全生產是最大的經效益、客戶就是我們衣食父母”的營銷理念，幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠周到的服務，得到了客戶的信任，為增供擴銷、開拓市場打下了良好的基礎，營銷窗口服務人員的競爭意識、服務意識不斷加強，自公司組建成立以來每年的熱費回收率都在98％以上。
在經營管理工作中、公司堅持“管理出效益”的工作理念，加強成本控制，推行了預算管理辦法，建立了以業(yè)務預算為基礎的全面預算指標管理體系，把公司所有的經營工作都納入了預算考核范圍，通過堅持每季度經濟活動分析，加強內部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。xx年公司建立企業(yè)內部局域網網站、通過對資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實現(xiàn)了工程計劃、管理規(guī)范、技術標準等網絡化傳輸。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇四
今年是全局系統(tǒng)的文化建設年，某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署，根據(jù)全局文化建設規(guī)劃的總體安排，結合我院的工作實際，把“文化立院”作為我院的四項基本發(fā)展戰(zhàn)略之一，按照局黨委提出的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設總體目標的要求，認真研究制定了我院的文化建設規(guī)劃和實施大綱，并且成立了企業(yè)文化建設領導小組和工作小組，明確了職責分工，制定了工作細則，使企業(yè)文化建設有了制度和組織保障。
在推進企業(yè)文化建設的過程中，我們首先進行了廣泛深入的
學習
動員，并且通過走出去、請進來等多種方式，對全院職工、特別是中層以上干部進行了大量的培訓工作，使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識和內涵，充分認識到開展企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，增強了自覺性。在此基礎上，我們以榮辱觀教育活動為切入點，以強化執(zhí)行力為著力點，通過多層次、多渠道的調研和座談，全面深入地查找問題，對我院的企業(yè)文化建設、企業(yè)經營管理、人才隊伍現(xiàn)狀等等方面進行了全面的分析診斷，針對查找出來的問題，院黨委確定了八個專項調研課題，通過調研，我們深入地分析了產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。并且著重狠抓落實，特別是針對服務水平、生產管理等迫切需要解決的問題，進行集中整改。通過逐步落實各項整改措施，使我們逐步理順了管理機制和經營發(fā)展思路，生產經營工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，管理水平穩(wěn)步提高，干部職工對加強企業(yè)文化建設的認識有了更加深刻的認識，開展企業(yè)文化建設的主動性進一步增強，而且通過將近一年的工作，企業(yè)文化體系的總體構架已基本形成，不僅為今后進一步深化企業(yè)文化建設夯實了基礎，而且也對推動全院的生產經營工作發(fā)揮著越來越重要的作用。1、堅持以我為主，聯(lián)系工作實際，在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的：文化建設要堅持體現(xiàn)共性與突出個性相結合的原則。院黨委認為要想使企業(yè)文化建設的成果落地生根，必須要體現(xiàn)自身的特色，只有這樣才能為廣大職工接受，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能使企業(yè)文化具有生機與活力，并且更好地指導我們的各項工作。而實現(xiàn)這一目標的關鍵就是要對我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實際的、準確的分析診斷，這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃時，院黨委就明確了這樣的思路：堅持以我為主，緊密結合我院的實際情況，切實建設具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導思想，我們首先開展了多層次的培訓，目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內涵，加深對企業(yè)文化建設重要性的認識，統(tǒng)一思想，為后續(xù)工作打下了扎實的基礎。我們邀請遼寧有色院的領導為我院干部職工進行了企業(yè)文化建設經驗報告，請北京經綸管理學院的金峰副院長進行了創(chuàng)建學習型組織的講座，組織中層以上干部赴遼寧院學習考察。編輯了《企業(yè)文化建設》的?？?，在內網論壇中開辟了企業(yè)文化知識介紹和案例專欄。還購置了有關書籍，組織企業(yè)文化工作組的同志學習企業(yè)文化建設基本知識和操作方法的培訓，掌握企業(yè)文化建設的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調研中，我們參考有關資料，并吸收
其他
單位的成功經驗，自己設計了調研提綱。通過查閱文件、問卷調查和走訪座談，對我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進行了調研。并且結合自己的實際，對調查結果進行了分析，準確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢和劣勢。結合榮辱觀教育活動查找出來的各項問題，院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個專題，并組成專題組，針對那些與我院生產經營工作和長期穩(wěn)定發(fā)展密切相關的重要問題，進行了更加深入細致的專題調研，總結分析了取得成功的經驗和存在問題的深層次原因，制定了針對性的改進措施，比如我們的企業(yè)榮辱觀，人才發(fā)展規(guī)劃，家文化建設舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調研成果都突出反映了某公司的自身特色。由于我們自始至終堅持以我為主，依靠自己的力量，切實從我們的實際情況出發(fā)，著眼于解決實際問題，以求真務實的精神，扎扎實實地推動工作，從而使我們的企業(yè)文化建設成果較好地反映了我們的自身特色，避免了千篇一律的模式，增強了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的保障和促進作用。
2、堅持以經濟建設為中心，把企業(yè)文化建設與促進生產經營工作緊密結合，在推動企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內強職工素質，外塑單位形象，增強集體凝聚力，提高核心競爭力的總體目標，我們在推進文化建設的過程中，突出強調了要把促進企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點。為此我們從學習動員、調研分析到制定長效措施，都始終圍繞著如何促進生產經營工作這個中心來進行的。
在企業(yè)文化學習研討中，我們認真總結回顧我院的發(fā)展歷程，深刻認識到牢固樹立市場觀念，按市場經濟規(guī)律辦事，堅持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經驗，也是我院企業(yè)文化的突出特點。而通過調研發(fā)現(xiàn)，我們目前的市場觀念和創(chuàng)新活動還不能適應新形勢的需要，這必將阻礙我院的進一步發(fā)展。并且全體職工也都認識到問題的嚴峻性，因此，全院上下掀起了一股創(chuàng)新的熱潮。各
專業(yè)
堅持以市場需求為導向，以客戶滿意為目標，積極推進改革，大力開展創(chuàng)新活動。依靠創(chuàng)新謀求發(fā)展的企業(yè)文化理念不僅體現(xiàn)在技術進步方面，而且也體現(xiàn)在企業(yè)管理上。在成本管理中也引入招投標機制，購買大額物資設備實行招投標制度，僅購買高精度測量設備一項就節(jié)約成本10萬元。我院的巖土專業(yè)在實行設備管理責任制取得良好成效的基礎上，又推行了項目經理負責制，收到了較好的效果。
為推動制度文化建設，提高經營管理水平，形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制。我們首先進行了機關改革，實行了機關定崗，劃分了管理崗和輔助崗，本著公平公正的原則，我們采用了雙向選擇，競爭上崗的方式。形成一支精干高效、結構合理、責任明確、運作規(guī)范的機關隊伍，提高了管理水平，提升我院的整體效益和市場競爭力奠定了基礎。另外，我們還對我院的制度體系進行了整體修編，修訂完善了100多項制度，為形成規(guī)范、高效的企業(yè)運行機制提供了制度保障。
3、以榮辱觀教育活動為載體，邊學習，邊整改，在建立長效機制上下功夫。倡導文明的行為文化，建設優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化建設的重頭戲，為了深入扎實地搞好企業(yè)文化建設，并且切實發(fā)揮推動生產經營工作的作用，我們結合局黨委開展榮辱觀教育活動的要求，開展了“知榮辱，樹政風，促發(fā)展”主題教育活動，以主題教育活動為載體，旨在進一步深化干部隊伍作風建設，強化執(zhí)行力，從而把企業(yè)文化建設引向深入，形成奮發(fā)向上、積極進取的氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供長期持久的動力。
在教育活動中，院黨委周密部署，扎實推進，狠抓落實。首先我們進行了深入的思想發(fā)動，從院黨委到各支部，層層進行思想發(fā)動，班子成員深入到各支部參加學習討論，使全院職工普遍受到了教育，糾正了錯誤觀念，澄清了模糊認識。使全院干部職工進一步增強了開展榮辱觀教育活動自覺性，認識到打造優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性和迫切性。
在分析查找問題階段，我們按部門、分層次召開不同主題的座談會和研討會，圍繞著本部門、本崗位的具體工作和每個職工的所見所聞，按照社會主義榮辱觀的標準和院黨委《加強干部隊伍作風建設》的具體要求，重點查找了那些破壞集體利益，違背企業(yè)文化宗旨、群眾反映強烈的不良現(xiàn)象和錯誤行為，同時也查找了那些制約全院改革發(fā)展穩(wěn)定的瓶頸問題。通過歸納總結，歸結了六大類，20多個具體問題。
在榮辱觀教育活動中，我們堅持邊學習，邊查找問題，邊整改。比如分析查找問題的過程中，結合局黨委組織進行的一系列學習培訓活動，我們逐漸認識到我們的生產經營和企業(yè)管理上存在的許多問題歸根到底是執(zhí)行力問題，于是我們專門組織了中層干部培訓，觀看《贏在執(zhí)行》的講座光盤，還進行了分組討論，通過學習交流，大家深化了對執(zhí)行力的理解，受到了極大的啟發(fā)，并且把執(zhí)行院里的各項政策，落實黨委決議提高到講政治的高度。院黨委還抓住典型事件，及時處理，重點查處了故意違犯規(guī)章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實黨委要求的典型，教育了全院干部職工，收到了較好的效果。
在集中整改階段，為了從根本上解決問題，深化整改效果，建立長效機制，院黨委針對查找出來的問題，著眼于對全院生產經營工作影響最大的八個方面，組成了“企業(yè)榮辱觀”、“企業(yè)創(chuàng)新”、“環(huán)境建設”、“人才隊伍建設”、“服務規(guī)范”、“家文化建設”、“制度建設”、“創(chuàng)建學習型班子”等八個專項課題調研小組。深入地分析產生問題的原因，并且拿出了整改措施，建立了長效機制。在落實整改措施過程中，我們抓住對主要問題，進行重點突破。首先從改進服務做起，專門召開了經營與服務工作的專題會議，全院從生產單位到職能科室的每一個部門都緊密結合自身工作，進一步深入查找服務方面存在的問題，制定詳細的整改措施和實施計劃，將責任落實到具體崗位，進一步完善崗位責任制，從而使提升服務水平有了長效保障。
4、堅持以職工為本，營造和諧氛圍，在增強企業(yè)凝聚力上下功夫。體現(xiàn)廣大職工的根本利益是加強企業(yè)文化建設的主要目標之一，因此我們在企業(yè)文化建設過程中始終注意堅持“以人為本”，樹立天勘一家人的思想，把解決職工關心的熱點問題，豐富職工文化
生活
作為企業(yè)文化建設的一項重要內容。經職代會討論，我們制定了《困難職工補助辦法》，完善了幫扶救助困難職工的制度，并且把幾名特殊困難的退休職工確定為長期補助對象。我院退休職工高崇善身有殘疾，全家人僅靠他一人的退休金維持生活，生活十分困難，由于其女兒因患腦瘤住院治療，全家的生活更是雪上加霜。為了解決高崇善的實際困難，同時使廣大職工樹立天勘一家人的思想，院黨委及時伸出援助之手，發(fā)動全體黨員干部為困難職工捐款，在黨員干部的帶動下，普通職工也自覺解囊相助，充分體現(xiàn)了天勘大家庭的溫暖。要想從根本上落實以人為本的思想，維護職工利益，必須要建立公平公正的運行機制。為此，院黨委從改革用工和分配機制入手，重點調整了臨時用工制度及分配制度，打破臨時工和正式工的界限，逐步提高臨時工的物質待遇和精神待遇，今年，我們開始吸收臨時工加入工會組織，享受會員待遇；對表現(xiàn)突出的臨時工同樣授予先進個人、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號享有各類先進的評比資格；而且我們正在積極研究為臨時工繳納保險的具體方案。另外，我們正在積極開展的環(huán)境建設，不僅僅是為了提升企業(yè)形象，同時也是為廣大職工提供一個舒適的工作環(huán)境。
為了進一步激發(fā)隊伍活力，營造和諧的企業(yè)氛圍，我們組織職工開展健康有益的文體活動，使職工在活動中，增強集體榮譽感和團隊意識。特別是我們配合全局的文化建設，組織了大型職工文藝匯演，把企業(yè)文化建設活動推向了高潮。
圍繞局黨委提出的提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、探索育人文化、構建形象文化的總體任務，我們把企業(yè)文化建設與我院的各項工作緊密結合，通過多種形式和手段大力開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向，形成了企業(yè)發(fā)展的共同愿景。通過開展企業(yè)文化建設，廣大干部職工在推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進一步豐富了“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的內涵，形成了積極向上的文化氛圍。通過深入學習，廣泛調研，認真分析自身特點，查找不足，研究市場發(fā)展方向，我們明確了企業(yè)發(fā)展的遠景目標，就是要將我院建設成為我市的綜合地質技術服務中心、綜合勘察咨詢中心和地質資料數(shù)據(jù)中心，“立足天津、環(huán)顧渤海、輻射全國”，在全國行業(yè)中居上游水平的、以工程技術咨詢和技術管理為主的現(xiàn)代化企業(yè)。進一步豐富完善了我院的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，使廣大職工明確了努力方向，鼓舞了士氣。
2、執(zhí)行力明顯提高，隊伍作風進一步轉變。通過榮辱觀教育活動，樹立了正確的企業(yè)榮辱觀，總結提煉了各項行為規(guī)范，增強了工作和學習的自覺性，全體干部職工的整體素質進一步提高。各級干部對落實院黨委的各項決策，態(tài)度更加積極、更加堅定，事業(yè)心和責任感明確增強，工作效率、工作水平和工作質量明顯提高，全院的管理水平有了大幅度提高。干部隊伍作風也有了進一步轉變，深入基層一線，聯(lián)系群眾，依靠群眾的民主作風日益濃厚，干群關系更加密切。
3、專題調研取得了階段性成果，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。通過“企業(yè)榮辱觀”等8個專題的調研，使我們查出了問題，增強了緊迫感；制定了對策，增添了動力。在經營上，看到了與對手的差距，形成了“感動客戶的服務、一流的質量、滿意的價格、先進的技術”的經營理念，各部門正在積極行動起來，改進服務水平，提高競爭能力。在技術上，看到了與同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快創(chuàng)新步伐，努力打造核心技術的共識，各專業(yè)都在深入研究如何形成和鞏固技術核心，增強發(fā)展后勁。在管理上，看到了與優(yōu)秀企業(yè)的差距，明確了改革管理機制，完善各項激勵機制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各職能科室都在圍繞這一思路，加強調查研究，創(chuàng)新管理手段，提高管理水平。
4、企業(yè)文化體系的總體構架基本形成。通過大力開展制度文化建設，健全了全院的制度體系，做到了有章可循，有章必循。并且進行了環(huán)境建設，在精神文化建設上，通過廣泛的學習研討，我院的核心理念已初步形成，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨已深入人心，并且被賦予了反映新形勢下內涵。在行為文化上，我們總結提煉了企業(yè)榮辱觀和職工行為規(guī)范、服務規(guī)范等等。在企業(yè)形象建設上，我們完成了企業(yè)形象手冊的初編工作，開辟了內網論壇，擴大了職工交流的.平臺，并且開展了環(huán)境建設，改善辦公環(huán)境和工作條件，提升企業(yè)形象。
通過近年來的開展企業(yè)文化建設的實踐，我們體會到要想切實搞好企業(yè)文化建設，必須要做到以下幾個方面：
1、領導重視，干部帶頭，全員參與。企業(yè)領導所處的地位決定了領導者對企業(yè)生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用；同時，企業(yè)領導的價值觀直接影響著企業(yè)的價值觀。領導者的表率作用是一種無聲的號召，對廣大職工起著重要的示范作用。因此，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的龍頭，是倡導和實踐企業(yè)價值觀的領路人。同時，還要認識到職工是企業(yè)文化建設的具體實踐者，沒有職工的參與，企業(yè)文化建設就會成為獨角戲、走過場。因此，在院黨委的號召和帶動下，全院各級干部都把企業(yè)文化建設作為事關全局和長遠發(fā)展的一件大事來抓，列入重要議事日程，切實履行職責，在學習動員和調研工作中，院領導深入基層參加座談討論，專項課題調研中親自掛帥，推動工作，帶領全體職工共同參與到企業(yè)文化建設的實踐中來，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面。
正是由于各級干部在企業(yè)文化建設工作中，帶頭學習，帶頭實踐，從自身做起，從身邊的小事做起，充分發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)動全體職工共同參與，才使得我院的企業(yè)文化建設工作取得了良好的開端。
2、夯實基礎，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實推進。企業(yè)文化建設是一項長期持久的工作，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，它不是那幾個人和那幾個部門的工作，而是涉及了企業(yè)活動的各個方面。因此，必須要立足長遠發(fā)展，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，動員各方面的力量共同參與，進行全方位的建設。而且在推進文化建設的過程中，院黨委始終明確這樣一點，那就是開展企業(yè)文化建設必須要把促進企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，要做到扎扎實實，務求實效，決不能搞花架子，走形式。為此，我們開展文化建設的每個環(huán)節(jié)都要求必須做到扎扎實實。在企業(yè)文化建設全面啟動階段，我們用較長的時間進行反復的思想發(fā)動和培訓學習，使每個干部職工都能認識到企業(yè)文化的重要性和緊迫性，都能了解企業(yè)文化建設的基本內容，從而為企業(yè)文化調研、查找問題階段的工作鋪平了道路，收到了較好的效果。同時我們還注意堅持把持續(xù)不斷的學習貫穿于整個文化建設的整個過程，通過學習反復加深理解，使企業(yè)文化建設逐步深化，全員的整體素質穩(wěn)步提高，為企業(yè)文化建設和經濟建設取得雙豐收奠定堅實的基礎。
3、必須結合實際需要，把企業(yè)文化建設落在實處。開展企業(yè)文化建設的目的就是努力使員工思想行為自覺地與企業(yè)發(fā)展保持和諧一致，從而最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進步。因此我們在企業(yè)文化建設過程中，著眼于解決企業(yè)的發(fā)展問題，解決群眾關心的實際問題。時刻注意用企業(yè)文化的理念指導每項工作，用企業(yè)發(fā)展的愿景引導職工的思想。比如困難職工高崇善在家中遇到極度困難的情況下，黨委不是簡單地給與補助，而是以天勘一家人的理念，號召全體職工捐款，通過捐款活動，增強職工的團隊意識和互助精神，使職工深切感受到企業(yè)與職工息息相關的緊密聯(lián)系，進一步增強了凝聚力。
企業(yè)文化的建設任重而道遠。提煉出企業(yè)文化的綱領性框架，讓全院上下都明確并達成共識只是企業(yè)文化建設工作的開始，更為重要的是將提出的理念和措施貫徹深入到我們的生產經營和管理實踐中去，今后，我們還要繼續(xù)以企業(yè)文化建設為抓手，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧天勘，實現(xiàn)新的跨越。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇五
各位領導：
今年以來，我們曙光泵站深入貫徹公司二屆三次職代會和公司一屆四次黨委（擴大）會議精神，扎實開展“四個明確”主題教育，明確我們公司所承擔的“三大重要責任”，圍繞輸油生產經營，切實加強黨的建設、企業(yè)文化建設和文明泵站建設。以“建學習型泵站，當技能型員工”為理念，把這一理念融入各項管理工作之中，融入到員工生產生活的實際之中，建設執(zhí)行力文化。取得了較好的效果。截至七月份，外輸原油289.5萬噸，節(jié)約成本15.8萬元，實現(xiàn)了安全生產。歸納起來，主要做了以下幾方面工作：
一、以創(chuàng)建“四好班子”活動為抓手建設永葆先進性長效機制。
1計劃。著重在聯(lián)系實際上見成效。開展社會主義榮辱觀教育的時候，班子成員每人都結合工作實際,撰寫了心得體會。二是落實班子建設制度。構建永葆共產黨員先進性的長效機制，今年建立健全了《黨支部理論學習制度》、《黨建思想政治工作制度》、《黨支部黨內監(jiān)督制度》、《黨政班子接受群眾監(jiān)督制度》等制度。并且在工作中認真落實班子考核制度。合理確定了考評內容和指標,不斷細化考評標準。班子是否有戰(zhàn)斗力？是否有凝聚力，不是成員自己說的，要讓員工來考核、來評價。上半年，黨支部將“四好班子”考核標準下發(fā)到員工手中，讓群眾打分，最后結果在公開欄中公示出來，接受群眾的監(jiān)督檢查。三是在生產中發(fā)揮帶頭作用。工作上分工不分家，團結協(xié)作，形成合力。以身作則，要求員工做到的，班子成員首先做到。5月份,站長張明舟同志的愛人手術住院，他只在醫(yī)院護理了3天，找來嫂子護理，自己趕到泵站上班，群眾看在眼里，記在心上。班子成員的表率作用，帶動和影響了員工，更加增強了班子的向心力。在工作中，我們歸納了班子“六心”工作理念,即:工作上要用心；作風上少一點貪心；以員工為重心；圍繞輸油中心；引導員工增強責任心；讓公司領導放心。
其次是建設永葆共產黨員先進性長效機制，目前站黨員１5名，占全站員工總數(shù)的３8％，黨支部健全了長效機制制度５項。創(chuàng)“三優(yōu)”活動形成了橫向到邊、縱向到底的網絡。
3考核，半年黨員要對自己哪些做到了，哪些沒有做到，進行一次自我總結，黨支部進行一次評議，提出下半年的努力方向。從目前運行的情況來看，這種承諾紀實的形式，是建立永葆先進性的有效載體。能夠比較準確地考核黨員在工作中的先進性具體體現(xiàn)。采取這種承諾紀實的形式，對考核黨員先進性作用起到了積極的促進，一季度，外輸油泵1＃泵入口被異物堵塞，不得不運行2臺輸油泵,站里組織人員想辦法,也沒能排除故障。面對這樣的情況,黨員班長劉廣軍、黨員泵工張希勇看在眼里,急在心上,他倆運用自己對設備的掌握程度,大膽向站領導提出建議。用瞬間提量的方法,加大進口壓力,終于將堵塞的一塊1.8米長,0.4米寬,已經碎成一團的不銹鋼板抽了出來,輸油泵又暢快地轟鳴起來。排除了隱患,及時解決了生產難題。在群眾中樹立了黨員的良好形象。
二、找準切入點倡導爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
構建具有油氣集輸人特色的企業(yè)文化，是今年公司黨委的重要工作之一。泵站黨支部在落實文化建設工作中，以“用文化凝聚人心、用制度駕馭人性、用業(yè)績成就人生”為工作理念，將理念與行動聯(lián)系起來，打造安全文化、廉潔文化和“五小”文化。企業(yè)文化部分內容在生產實際中已經存在。新的文化內容進入我們的文化傳統(tǒng)，需要及時引入生產實際，及時將這些理念和新行為結合起來，熔煉隊伍的團隊精神，形成具有自身特色的文化。在安全文化上，通過全員風險識別、4班前安全小故事傳講，增強了員工的安全意識，參加聚焦油氣知識競賽，增進了對安全知識的掌握。崗位上放置安全提示警語、溫馨提示，使hse理念進一步深入人心。達到了在工作程序上要安全，在防護設備上要安全，在員工生活和操作習慣上要安全，實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”的目標。截至8月20日，倒流程、操作達130多次,沒發(fā)生一次誤操作和安全生產事故。在廉潔文化上，加強班子和黨員干部的廉潔警示教育學習，在思想上樹立防范意識，廉潔文化進崗位，重要崗位實行輪換制，今年化驗崗位輪換了2名員工，廉潔文化進宣傳欄，形成濃厚的廉潔文化氛圍，拓展廉潔文化內涵，班子成員自覺遵守廉潔從業(yè)“五要五不要”，全站員工高唱“榮辱正氣歌”。員工和泵站共榮辱，在雨季汛期到來的時候，我們采取了許多措施，但唯獨有一個地方忽略了，是輸油泵崗的一名員工想到了，標定間后面一個不經常用的污油罐要封蓋好,以免發(fā)生內澇的時候,污油溢罐,會造成污染。站里馬上采取了封蓋措施，兩次急風驟雨式兒的內澇，沒有造成污染事故的發(fā)生。將團隊的“創(chuàng)新、求實、奉獻”精神滲透在各項經營管理活動與員工日常行為之中，不僅調節(jié)著員工的意志和信念，而且還明確倡導員工為實現(xiàn)泵站的奮斗目標，奮斗在各自的崗位上。把用人工作變成了工作育人。
三、建設家園文化推動管理水平提升。
在“五小”文化建設上,著力開展我愛我家活動,以建設溫。
5馨家園為主旋律。首先向大家講清建設溫馨家園的目的和意義，從大處說，是建設企業(yè)文化的組成部分，從小處說，我們每天工作在一個溫馨的環(huán)境中，是不是更加心情舒暢呢？是不是就能做到少出、甚至不出事故。我們能做到這些，可樂而不為呢？因此，我們黨支部在發(fā)出建家倡議的時候，提出一個口號是：讓你的智慧燃燒起來！引導員工全員參與建家,在建設溫馨家園之初，征求員工意見的時候，大家紛紛提出了好的建議，如：“家”中應設立小藥箱、添置健身器材等等一些的建議，根據(jù)實際，我們有的采納了，有的沒有采納。但是員工的積極性調動起來了。大家還向家園捐獻了學習的書籍，人生格言上，展示出員工個人的生活風采照片，大家看到，心中由然而生一種自豪感?；瀺徟⑹缇昀霉び鄷r間，繡制了一塊“我愛我家”的牌匾，反映了全站員工的共同心聲。
6力，提高員工對學習的趣味性和吸引力，增強了針對性、實效性。員工的技能普遍提高了,崗位操作的時候，執(zhí)行崗位責任制的能力進一步增強了，從根本上杜絕違章指揮和違章操作行為，真正實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、泵站無事故的安全生產目標。
以前在冬季的時候，夜班員工為了省事，偶爾會踩踏綠地?，F(xiàn)在大家互相提醒，沒有發(fā)生過這樣的現(xiàn)象。為了讓大家吃上綠色蔬菜，站里開辟了一塊菜地，承包給各個班組，大家種菜大家吃，享受自己的勞動成果，在小伙房中，有《國家食品衛(wèi)生管理法》的相關內容，同時，制定了員工在小伙房就餐食物中毒應急預案。小伙房的豬肉采購，都是經過站里聯(lián)系，精心挑選的、經過免疫檢驗的“散養(yǎng)豬”,大米定點采購，是“粳冠”牌的鼎信大米，過新年的時候,全站員工在一起搞了一次游藝聯(lián)歡,會餐的時候,站領導還應員工要求,表演了小品、唱歌等節(jié)目,受到了員工的歡迎。為了營造家文化的氛圍，我們領導班子成員和員工一起，每月組織一次羽毛球比賽，召集骨干和員工一起參與，然后一起吃飯，強調當前的重點工作，和員工溝通感情，提出工作上的要求，指出工作中的不足之處。形成了一種較好的人性化管理的氛圍。我們把這種做法叫做“餐桌文化”。在泵站這個溫馨的家園中，每個人都能體現(xiàn)出自身的價值，每個人都心情舒暢，每個人都關心這個家，愛這個家。
在下半年的工作中，我們全站員工決心團結奮進，正逐漸成為工作業(yè)績突出、安全措施到位、管理科學規(guī)范、隊伍素質優(yōu)良、建設一個充滿生機活力的溫馨家園的目標而努力奮斗。
曙光泵站黨支部。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇六
色的企業(yè)文化建設工作，有效提高了公司員工隊伍素質，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。
企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展運營結合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業(yè)文化建設工作的生命力。
(一)專門部門來保障實施。
為形成良好的長效機制，避免企業(yè)文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經營發(fā)展，以經營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。
（二）工作計劃來規(guī)范實施。
為保證xx公司企業(yè)文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了年度工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節(jié)點來確認、推進工作計劃的規(guī)范實施。
（三）績效考核來督導實施。
企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設的一大難。
題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認知度、員工對企業(yè)文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機制。
企業(yè)文化是管理科學，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設工作。
（一）提煉精神文化。
將上級公司已經形成的企業(yè)文化，結合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
（二）規(guī)范制度文化。
公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。
（三）推進行為文化。
注重辦公環(huán)境、生產環(huán)境和員工素質管理，大力推進“7s”行為管理標準（7s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）、節(jié)約（saving）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產環(huán)境。
（四）貫徹物質文化。
嚴格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。
四、平臺建設是企業(yè)文化得以傳播的基礎。
（一）宣傳平臺。
利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強企業(yè)文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業(yè)文化建設的公信力，不斷擴大企業(yè)文化建設工作的影響力。
（二）活動平臺。
根據(jù)員工需求和公司建設規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務不同的員工需求。
完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造。
一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺。
1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業(yè)文化建設，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發(fā)揮社團在企業(yè)文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業(yè)文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業(yè)文化和團隊建設、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力。
（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎。
企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設工作。
建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠的發(fā)展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設工作，增強了企業(yè)凝聚力，調動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設：
一、把握尺度，協(xié)調關系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設，要正確把握企業(yè)文化與生產經營、企業(yè)管理之間的協(xié)調關系，以生產經營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進企業(yè)蓬勃發(fā)展。
二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要堅持“八辦作風”的企業(yè)精神，遵循“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇七
工作座談會上交流發(fā)言
材料,供大家參考。
尊敬的各位領導：
***是由***、***兩家國企與***一家民企按照“2+1”于2003年6月合資興建的煤化工企業(yè)。截至2020年底，企業(yè)資產總額由2.088億元原始資本金提升到近50億元，增長近25倍，資產負債率僅為25.99%，累計實現(xiàn)營業(yè)收入達500億元，實現(xiàn)利稅57億元，連續(xù)17年保持盈利，發(fā)展質量在全國獨立焦化企業(yè)中始終保持領先水平。
一、選強找優(yōu)三方股東，筑牢混改堅實基礎
（一）堅持“股東門當戶對”。2003年，***從區(qū)位優(yōu)勢、技術品牌、管理機制等方面綜合考量，選擇與同為國企、實力相當?shù)?**、世界500強民企***實施混改，組建了***。三家企業(yè)規(guī)模體量、資本積累、效率效益等當面都在各自領域處于領先地位，從根本上克服了因某一方股東實力偏弱，在發(fā)展理念、管理機制、投資融資等方面跟不上、不同步的的“先天不足”。***三家股東同處一個產業(yè)鏈條，發(fā)展焦化可以延長***的產業(yè)鏈，為上游產品尋找下游出口；
對***、***來講可以降低原材料成本，實現(xiàn)***、***鎖定原料市場，***鎖定用戶的雙向共贏的目的。
（二）堅持“權責明確清晰”。***、***、***三家股權比重分別為36%、32%、32%，既保持了國有股權的主導地位，也真正形成了制衡不制約的股權結構。合資企業(yè)產生矛盾往往在于先期合同約定不清晰，造成后期運營出現(xiàn)分歧和矛盾，無法根據(jù)規(guī)則有效解決。因此，在初設公司章程中，三方股東科學約定高管委派人員職數(shù)、職責分工，大到重大事項表決一致方可通過，細到什么業(yè)務誰簽字才能實行，超前考慮今后公司運營中可能遇到的不協(xié)調因素，實現(xiàn)權責明晰、各負其責。同時，在企業(yè)發(fā)展重大事項中，注重聽取民企聲音，保障民企權利，賦予***“一票否決制”，確保混改企業(yè)形成合力。
現(xiàn)場，選派了高素質的培訓團隊。***發(fā)揮技術優(yōu)勢及時派出技術專家，指導幫助解決生產過程中的技術問題。三家股東的支持幫助極大地促進***綜合管理水平提檔升級，助推了企業(yè)高質、高效可持續(xù)發(fā)展。二、運營機制適應市場，提升資源配置效率
（一）人力配置精簡高效。***實行機構設置扁平化、非主業(yè)外包、采供銷運一體化，推行了“一長制”“大部室”管理模式，最大限度減少管理人員職數(shù)。借鑒***基層編制經驗，盡可能精簡車間班組設置，所有新上管理崗人員全部競聘產生，確保了人員精干、素質過硬。
（二）經濟運行緊貼市場。實行“源頭采購、終端銷售”，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕貿易商，實現(xiàn)效益最大化。實行“差異化生產差異化銷售”，滿足不同客戶需求，搶占市場先機。同時，創(chuàng)立“超前降價”“成本倒逼”新機制，在價格下降周期，超前降價引領區(qū)域市場，下一合同周期前清空庫存，避免庫存減值，最大限度實現(xiàn)效益最大化。
（三）定價機制靈活快速。“了解市場的人定不了價格，定得了價格的人不了解市場”，導致延誤時機，減少收益，很多企業(yè)存在這樣的問題。為有效避免這一局面，***成立“價格委員會”，當市場波動時，營銷部門根據(jù)價格標本采集點價格和庫存信息，結合當天大宗商品指數(shù)，提出相應產品定價建議。價委會成員及時統(tǒng)一意見、快速做出決策。一天之內產品價格可能變化兩三次，最快時五分鐘之內決定價格，以此科學高效應對市場變化，實現(xiàn)最大收益。
（四）管控流程嚴謹規(guī)范。監(jiān)事會每年對安全生產、經營績效進行考核，切實保證三家股東的知情權、參與權、決策權、收益權的落實；
年度生產指標及績效薪酬由董事會通過、監(jiān)事會確認后嚴格考核執(zhí)行；
構建了以戰(zhàn)略發(fā)展為導向、以制度流程為基礎、以關鍵控制為重點的內部管控體系。
三、強化黨的全面領導，確保正確發(fā)展方向
（一）前置研究把方向。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，按照“誰委派、誰管理，誰考核、誰付酬”的模式，黨委班子由各方股東委派人員組成。落實“兩個一以貫之”要求，在重大事項上認真履行黨委前置制度，將黨的領導全方位嵌入公司治理全過程、各環(huán)節(jié)。圍繞黨委“把方向、管大局、促落實”，在召開“三會”（股東會、董事會、監(jiān)事會）和研究“三重一大”事項前，黨委主要成員對每項議題都進行廣泛調研，和職能部門深入溝通，與股東代表、董事、監(jiān)事充分溝通交流，了解決策事項來龍去脈。結合黨的路線、方針、政策組織召開黨委會對“三重一大”事項進行前置把關，有效保障黨委會“把方向”作用落地。公司成立17年來，實現(xiàn)年年盈利、決策“零失誤”。
（二）“一肩雙挑”提質效。實行黨委行政一把手“一肩挑”，以落實“雙入雙創(chuàng)”為總抓手，推動黨建工作與生產經營、改革發(fā)展一同謀劃、一同部署、一同實施、一同考核，實現(xiàn)了黨委各項決策部署快速傳達、快速貫徹、快速效率、快速落實，徹底破解了黨務工作和生產經營“兩張皮”問題，保障上級黨組織各項決策高效閉合、工作部署長效落實。堅持“黨管人才”，與安徽工業(yè)大學戰(zhàn)略合作，引進專業(yè)院校人才，選拔優(yōu)秀職工到先進企業(yè)淬煉，暢通人才成長渠道。
（三）凝心聚智促發(fā)展。持續(xù)加強基層黨組織建設，以“入經營、進管理、塑文化、鑄和諧”為目標，引入***“制度化”管理模式，創(chuàng)新基層支部“六變”新方法，建立“自覺+制約”模式，持續(xù)增強黨員干部職工“自我考核”意識，進一步激發(fā)了崗位創(chuàng)效熱情。引入***“精選優(yōu)”學習模式，引導廣大職工將固定常態(tài)化工作做到精益求精。將***“336黨建”工程借鑒復制，進現(xiàn)場、進車間、進一線、創(chuàng)新打造“送課到一線”“微話題解難題”“陣地議事”等形式載體，推動黨組織有效引領、融入企業(yè)生產經營、改革發(fā)展，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了企業(yè)運營效率和核心競爭力不斷提升。
四、意見建議
在多元的股權結構下，股東代表各方利益，即使是國有控股混合所有制企業(yè)，也要尊重各利益主體的訴求，這勢必給混合所有制企業(yè)黨建工作帶來新的挑戰(zhàn)，迫切需要科學有效的利益協(xié)調機制來助力企業(yè)黨建工作。
項目立項，外部引進世界一流技術，積極穩(wěn)妥推進***192萬噸焦炭項目建設，迅速搶占煤化工行業(yè)高質量發(fā)展新高地，為能源集團立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展貢獻智慧和力量！企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇八
習近平總書記指出，黨政干部對待民營企業(yè)家一要“親”，二要“清”?！坝H”“清”二字，含義深刻。這是以通俗語言表達的處理黨政干部和民營企業(yè)家關系的準則，既有現(xiàn)實針對性，又有長遠意義。
一、正確認識民營企業(yè)家群體。
正確對待民營企業(yè)家需要新的理論視角，因此應正確認識和建立“親”“清”型政商關系。建立“親”“清”型政商關系，首先要正確認識民營企業(yè)家這個群體。
民營企業(yè)家是我國一個新的社會階層。目前的企業(yè)家群體是我國幾千年封建社會沒有過的，也與近代史上的民族資產階級有重大不同。它是改革開放以后形成的一個新的社會階層。我國民營企業(yè)在國民經濟中已經發(fā)揮出舉足輕重的作用。民營企業(yè)的發(fā)展才得以構成我國以公有制為主導、多種所有制經濟成分共同發(fā)展的基本經濟制度。這就實現(xiàn)了穩(wěn)定和靈活的統(tǒng)一，國家和社會的統(tǒng)一，民間和官方的統(tǒng)一。隨著國有企業(yè)改革的深化，混合所有制的發(fā)展，多種所有制成分又將實現(xiàn)有機融合。這樣的基本經濟制度不僅調動了國內各種經濟成分的活躍，而且有力地推進了我國經濟的國際化。在這個基本經濟制度中，民營企業(yè)家扮演了最具覆蓋力、最具活力、最具創(chuàng)新力的角色。
民營企業(yè)家是在改革開放中成長并擁護改革的社會階層，是有遠大發(fā)展前途的力量。無論從哪個角度說，黨政干部對這個階層的人應該“親”，都是理所當然的。這是提倡“親”的客觀根據(jù)。
二、正確認識領導干部和企業(yè)家的關系。
現(xiàn)在，有人把領導干部的腐敗現(xiàn)象歸結為干部與民營企業(yè)家交往過密的結果。于是，有些干部不僅疏遠了民營企業(yè)家，甚至一概拒絕和民營企業(yè)家的任何來往和接觸，以求避嫌。還有的領導機關做了限制以至禁止干部和民營企業(yè)家交往和接觸的若干規(guī)定。這些只抓表面現(xiàn)象的辦法并不能解決問題，甚至成為干部不作為的借口，以致影響了經濟的發(fā)展。由于“不清”而導致“不親”成為值得注意的問題。
“親而混”的腐敗和“清而遠”的不作為，都是我們反對的。我們要求的是親清的統(tǒng)一和結合，這里關鍵是要正確認識清和親的關系。
提倡“清”，首先要清醒。現(xiàn)實生活是復雜的，民營企業(yè)家的情況也是復雜的，不能因為個別民營企業(yè)家的問題而整體否定民營企業(yè)家階層，也不能因為整體肯定民營企業(yè)家階層，就放棄了對個別民營企業(yè)家特殊行為的判斷，以致由于親近而放棄原則，由放棄原則而滑入泥潭。所謂清醒，就是要警惕“權令智混”和“利令智昏”。要懂得，在握有權力的情況下，保持清廉和清白，不是一件容易的事。不僅清醒，還要清楚。所謂清楚就是搞清事物的實質和規(guī)律。政商關系的本質決定了黨政干部對民營企業(yè)家應該親。但上層建筑和經濟基礎又有各自不同的規(guī)律和規(guī)范，不能把它們混同起來。市場經濟講等價交換，政府機關如果講等價交換，就成了權錢交易，就成了腐敗。
黨政干部和民營企業(yè)家之間有雙重關系。第一重是宏觀關系，黨政干部作為上層建筑的代表，民營企業(yè)家作為這個階層的一員，工作關系解決的是宏觀利益問題。處理好這個關系是為了給這個階層帶來普遍利益，給社會帶來普遍利益。第二重是微觀關系，黨政干部作為個人，民營企業(yè)家作為個別企業(yè)代表，兩者之間的個別利益關系。干部的舉措只給這個企業(yè)帶來特殊利益。第一重關系多表現(xiàn)為政策關系，第二重關系多表現(xiàn)為項目關系。
判斷干部和民營企業(yè)家關系是否恰當，就看他們建立的是哪種關系。如果是第一重關系，應該說是越親密越好，如果做到無話不談，領導干部就可以從企業(yè)家那里獲得正確決策的依據(jù)，或糾正不恰當舉措的根據(jù)。如果是第二重關系，那么就必須依法行政，按制度辦事，否則就會發(fā)展到官商勾結。
三、領導干部要發(fā)揮主導作用。
在黨政干部和民營企業(yè)家的關系中，黨政干部居于主導地位，應該對自己提出更嚴格的要求，承擔更多的責任。干部如果只是做到清醒，做到清楚，還不夠，還必須做到清明。一個好干部，僅僅做到清白是不夠的，消極的清白，光顧摘清自己，對事業(yè)不負責任，并不是好干部。既清醒，又清楚，既清白，又清明，才是我們所需要的“清”。清明的干部，不僅會親近企業(yè)家，企業(yè)家也會親近他。這樣，全面的親清關系才會建立起來。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇九
分局全體共產黨員、共青團員：
光陰似箭、歲月如梭！
曾經，我們?yōu)榱斯餐睦硐牒妥非蠓e極的向黨組織和團組織靠攏；曾經，我們站在黨旗、團旗下莊重嚴肅地宣誓。相信那響亮豪邁的誓言聲一定還在你我的耳邊縈繞，一直都在激勵著我們?yōu)楣伯a主義事業(yè)奮斗。
發(fā)展是硬道理。企業(yè)達標工作的勝利讓我們初嘗了艱辛和奮斗后成功的喜悅。為營造一個更好的生存空間、求得更廣闊的發(fā)展天地、獲得更大經濟效益，企業(yè)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，同時也面臨著新的發(fā)展機遇。不進則退，創(chuàng)一流工作計劃的推出，為我們今后的工作指明了道路。
“國家興亡、匹夫有責”，“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”，企業(yè)的興衰與我們息息相關。企業(yè)要發(fā)展，安全是基礎、安全是效益?！鞍踩谝?、預防為主”是我們電力企業(yè)永恒的主題。我們不能忘記因為安全意識薄弱、安全管理松懈等原因而釀造的安全責任事故給企業(yè)和個人造成的無法彌補的損失。企業(yè)是我們賴以生存的家園，為了創(chuàng)一流供電企業(yè)這個共同奮斗目標的實現(xiàn)，分局黨支部倡議全體共產黨員、共青團員，攜“安全生產無違章年”活動之機，積極開展“黨員、團員身邊無事故”活動。讓我們重溫入黨、入團宣言，以團結拼搏、務實創(chuàng)新的精神，用江澤民總書記“三個代表”重要思想作行動的指導，從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵有紀律，狠狠打擊違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等一切違章行為。努力實現(xiàn)安全生產目標。積極開展“優(yōu)質服務”和“誠信工程”，杜絕發(fā)生有重大社會影響，損害企業(yè)形象的事件。
同志們，為了不愧于中國共產黨員、中國共青團員這個光榮稱號，讓我們積極行動起來吧！現(xiàn)在正是企業(yè)需要我們大顯身手的時候，讓我們攜手共進，團結拼搏，為企業(yè)更輝煌更美好的明天而努力奮斗！
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
*集團立足國有資本投資公司試點功能定位，推動國家戰(zhàn)略落實，積極參與中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化資源整合，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構、完善業(yè)務體系，全面推進各項改革，探索國有資本投資公司有效運作模式。
一、加強戰(zhàn)略引領，落實國家戰(zhàn)略，央企責任與擔當進一步彰顯。
加強國際交流合作，引進來與走出去并舉，提升了中國文化影響力。三是爭當原創(chuàng)技術的策源地和現(xiàn)代產業(yè)鏈的“鏈長”。華信郵電和上海諾基亞貝爾聚焦*g研發(fā)，開展數(shù)字化轉型，爭當數(shù)字產業(yè)化的“領頭雁”。中輕集團處于輕工行業(yè)產業(yè)頭部高端，擁有科技創(chuàng)新、標準制定、檢測認證等眾多國家級平臺，對產業(yè)鏈的影響力大、牽引性強，具有引領行業(yè)發(fā)展方向的能力。
二、優(yōu)化總部管控職能，打造“融投管收”投資閉環(huán)，管資本能力進一步增強。
為適應國有資本投資公司試點要求，以“服務戰(zhàn)略、控制總量、有序調整”為原則，*集團進一步優(yōu)化總部機構、職責、編制。改革后，總部機構職能進一步優(yōu)化，更加突出總部引領作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投資閉環(huán)。融得到，加強資本運作，創(chuàng)新融資方式，運用基金、發(fā)債、新型金融產品等多種方式，安排好資金使用計劃，培養(yǎng)以融促產能力，增強金融服務主業(yè)發(fā)展的能力。投得出，建立高效科學的投資決策機制，完善規(guī)范投審制度，加大統(tǒng)籌力度，進一步調動各子公司資源，協(xié)同推進大型項目。管得住，用好審計、檢查監(jiān)督機制，實施節(jié)點管控，防控風險。收得回，建立規(guī)范的項目投資考核體系，確保項目投資的收益穩(wěn)定。
三、推進并購重組，因企施策，資源配置效率進一步提升。
增強了協(xié)同效應，產業(yè)結構布局進一步優(yōu)化；
集團綜合實力、競爭力和影響力都有很大的提升。*集團對癥下藥，量體裁衣，因企施策，加快推進對重組企業(yè)的管理融合、文化融合和體制機制融合。幫助工藝、中絲解決歷史遺留問題，推動中輕、華信郵電提升科技創(chuàng)新能力。同時，全力推進重組企業(yè)與集團原有業(yè)務的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)態(tài)形式，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到互利共贏。
四、發(fā)揮產業(yè)培育功能，圍繞主業(yè)積極培育新業(yè)態(tài)，主業(yè)結構進一步優(yōu)化。
諾基亞貝爾追趕產品研發(fā)進度，為重返中國*g主要供應商行列做好準備。提升以融促產能力，統(tǒng)一管理集團金融、基金業(yè)務，規(guī)模超千億。成功發(fā)行首單央企地產cmbs及租賃住房reits，共計*億元，保障了主業(yè)發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新的資金需求。
五、狠抓試點工作，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，國有資本功能和作用進一步放大。
營業(yè)收入*億元，占集團營業(yè)收入總額的*%；
利潤總額*億元，占集團利潤總額的*%。
積極推進混改試點相關工作，認真研究相關政策包與工具箱，按照“一企一策”原則分別指導、部署制定綜合改革實施方案，全力督導混改試點企業(yè)進一步明確具體改革舉措，協(xié)調解決改革落實中遇到的各類問題，力爭使混改試點取得重大突破與顯著成效，真正激發(fā)企業(yè)內生動力。*國際所屬*長大公司、中絲所屬絲綢服裝公司堅持“三因三不三宜”原則，開展混合所有制改革并同步實施員工持股，引入高配合度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，增添了發(fā)展資源，優(yōu)化了治理機制，激發(fā)了企業(yè)活力，提升了經營效益。
六、發(fā)揮考核“指揮棒”作用，積極推進三項制度改革，企業(yè)動力活力進一步激發(fā)。
一是建立市場化選人用人機制，促進干部能上能下。全面實行企業(yè)領導班子成員任期制和契約化管理，*年底前在*%以上所屬企業(yè)完成，*年上半年實現(xiàn)全覆蓋。二是建立市場化勞動用工機制，促進員工能進能出。實行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的招聘制度，*年以來招聘各類人才約*萬人，勞動合同簽訂率保持*%。強化全員績效考核，*年以來考核末等調整員工*人，因不勝任解除勞動合同*人，分別占集團員工總數(shù)的*%和*%。三是建立能力貢獻決定薪酬水平機制，促進收入能增能減。制定《中長期激勵工作指引》，涵蓋*大類*種激勵工具，鼓勵各級企業(yè)結合實際積極開展各種中長期激勵。所屬上市公司已實施*期股權激勵計劃，授出股份*億股。地產板塊已實施*批、*個跟投項目，參與者超過*萬人次，實現(xiàn)個人與企業(yè)利益共享、風險共擔。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十一
國有企業(yè)是指國務院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司和國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產監(jiān)督管理機構等部門監(jiān)管的同級企業(yè)和逐級投資組建的企業(yè)。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
今年以來，在廳黨組的堅強領導下，我公司嚴格貫徹落實意識形態(tài)工作責任制，堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動搖，以堅強有力的思想宣傳工作為黨員干部職工凝心聚力堅決打贏疫情防控和復工復產兩場硬仗鼓勁加油、搖旗助威。現(xiàn)將2020年公司黨委落實意識形態(tài)工作責任制、工作亮點、存在問題及下一步思路措施報告如下。
一是加強安排部署。召開2020年黨建工作會議，制定《2020年黨建工作要點》和工作清單，在對全年黨建工作進行部署的同時，對意識形態(tài)工作也做了具體安排，要求通過聚焦政治建設、思想建設、作風建設，教育引導廣大黨員干部加強黨性鍛煉，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把思想和行動統(tǒng)一到xx關于意識形態(tài)和宣傳工作講話精神的貫徹落實上，統(tǒng)一到年度各項目標任務的完成上。
二是明確工作職責。結合實際，制定公司《意識形態(tài)工作責任制實施細則》，公司黨委書記作為抓意識形態(tài)工作第一責任人，與各黨支部書記簽訂年度黨建目標責任書，層層落實黨支部書記抓意識形態(tài)工作職責，指導各黨支部書記精準領會意識形態(tài)工作的豐富內涵，以高度的政治意識、大局意識，抓好意識形態(tài)工作。各分管領導根據(jù)分工抓好職責范圍內的意識形態(tài)工作，各部門負責人按照“一崗雙責”要求抓好本部門的意識形態(tài)工作，形成了黨委書記親自抓，分管領導協(xié)助抓，黨支部書記和部門負責人具體抓的工作格局。
三是強化責任落實。把加強思想政治建設、職業(yè)道德教育和法治教育、宣貫社會主義核心價值觀寫進《年度黨建目標責任書》，作為支部書記抓黨建述職評議考核的重要內容，對部門范圍內意識形態(tài)方面出現(xiàn)嚴重錯誤導向，造成不良影響的部門主要負責人，對其進行相應處理。通過實施目標責任考核和責任追究制度，切實強化黨支部書記和部門負責人抓意識形態(tài)工作的責任意識。
二是加強輿論宣傳管理。報送信息19篇，發(fā)布9篇報道，重點宣傳報道了公司黨的建設、作風建設取得的成績和干部職工的良好精神風貌等內容，加強了企業(yè)政治建設，做到旗幟鮮明、立場堅定的發(fā)聲，引領主流思想文化在公司生根發(fā)芽，對外展示良好企業(yè)形象。
三是加強企業(yè)文化建設。開展女職工權益保護法律法規(guī)知識競賽活動和健康講座活動，開展讀書分享活動和主題征文活動。積極參加系統(tǒng)職工文體活動，在開展積極向上的文化娛樂活動中，引導全體干部職工形成精神共識和價值認同，使公司上下在理想信念、價值理念、道德觀念上保持一致，最大程度地為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
四是加強宣傳陣地建設。加強線上黨建qq群和微信群管理，為廣大支委成員和黨務工作者學習交流提供平臺，每周定期推送學習資料、微視頻等內容，在黨員干部中大力倡導和踐行社會主義核心價值觀。開展送黨課下基層，邀請省委黨校教授為公司黨員干部共計200余人作專題黨課輔導，深入學習，進一步深化黨員干部的組織紀律觀念。推進“職工書屋”建設，為建設學習型企業(yè)、培育學習型職工隊伍提供硬件基礎保障，把書屋建設成職工“讀書、感悟、交流”的陣地和提升個人素養(yǎng)的營地。
五是加強先進示范引領。繼續(xù)深化先進示范崗創(chuàng)建活動，創(chuàng)建示范崗24個。利用公司網站平臺大力宣傳“示范崗”先進事跡，教育引導廣大黨員和干部職工以“示范崗”為榜樣，立足本職崗位，為推動公司追趕超越做貢獻。通過選樹身邊的先進典型，讓廣大黨員和職工學有榜樣、做有目標，營造出學習先進、爭當先進的氛圍。
今年以來，公司黨委高度重視意識形態(tài)建設工作，把其作為黨的建設的重要內容，從嚴從緊、從細從實抓好各項任務完成。4月30日，公司黨委召開理論中心組學習會議，傳達學習《關于進一步加強意識形態(tài)工作的通知》，全體黨委委員集中學習宣傳思想工作會議精神，進一步強化對意識形態(tài)工作重要性的認識，進一步增強抓好意識形態(tài)工作的責任感和使命感。今后工作中，我們將嚴格按照中央、省委和廳黨組的安排部署，保持工作力度，繼續(xù)抓緊抓實抓好意識形態(tài)工作。
一是始終堅持黨的領導。學習貫徹宣傳思想工作會議精神，旗幟鮮明堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)。以黨的政治建設為統(tǒng)領，牢牢把握正確政治方向，堅定各級領導干部的政治站位，確保公司的發(fā)展方向和各項決策與黨的方針政策保持高度一致，促進全體干部職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起，使意識形態(tài)工作成為統(tǒng)一思想、凝聚人心、匯聚力量、推動發(fā)展的有力武器。
二是嚴格落實工作責任。定期召開意識形態(tài)工作分析研判會議，堅持把意識形態(tài)工作納入黨的建設總體布局和企業(yè)經營管理工作，做到同部署、同落實、同檢查、同考核。公司黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作領導權，黨委書記帶頭抓好意識形態(tài)工作，帶頭管陣地把導向強隊伍，做到重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大問題親自處置，以實際行動為各分管領導、各黨支部書記和各部門負責人做出抓意識形態(tài)工作的示范和表率。
三是切實加強政治建設。依托黨委中心組理論學習和“三會一課”，持續(xù)深入學習貫徹xxx精神，貫徹執(zhí)行xxx，引導黨員干部樹牢“四個意識”，更加堅決地維護黨中央集中統(tǒng)一領導。推動專題學習和警示教育轉入常態(tài)化，鞏固提升專題學習和警示教育效果，提高黨員干部政治站位。
四是努力建強企業(yè)文化。講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)正能量，展現(xiàn)企業(yè)好形象，利用網站、公眾號等平臺大力宣傳學習貫徹xxx精神情況，積極做好公司對外形象宣傳，開展職工喜聞樂見、參與度高的文化活動，當好企業(yè)發(fā)展的宣傳者、保障者、支持者。
同志們，這次會議的主要任務是傳達上級有關文件精神，總結上半年意識形態(tài)工作，安排部署下半年意識形態(tài)工作，努力開創(chuàng)集團公司意識形態(tài)工作新局面。
剛才，我們聽取了上半年集團公司意識形態(tài)工作報告，同時煤炭、鋼鐵、化工、后勤幾大板塊公司進行了匯報，我們各級黨組織高度重視意識形態(tài)領域工作，牢牢的把握住了意識形態(tài)工作的領導權，管理權和話語權，集團公司意識形態(tài)領域總體向上向好，取得的成績值得肯定和鼓勵。但是，存在的問題依然不少，我們面臨的任務還非常艱巨。為就做好當前和今后一個時期的意識形態(tài)工作，我想再談幾點意見。
1代意識形態(tài)工作的能力，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、管理權和話語權，唱響主旋律，堅守主陣地，凝聚正能量，發(fā)出好聲音。
其次，要深刻認識意識形態(tài)領域斗爭的嚴峻性。意識形態(tài)決定文化前進方向和發(fā)展道路，對一個政黨、一個國家、一個民族的生存發(fā)展至關重要。美國政府智庫蘭德公司一教授曾向美國政府建議：我們過去搞垮蘇聯(lián)只用兩化：制度西化和版圖分化。對付中國，至少還要再加上“四化”：讓老百姓對政治淡化、把中國的黨政官員腐化、將中共的領袖丑化、令馬列主義意識形態(tài)溶化。西方意識形態(tài)滲透的目的就是破壞我們的信仰。2013年8月19日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議指出：“一個政權的瓦解往往是從思想領域開始的，政治動蕩、政權更迭可能在一夜之間發(fā)生，但思想演化是個長期過程。思想防線被攻破了，其他防線就很難守得住。我們必須充分認識意識形態(tài)工作的極端重要性，把意識形態(tài)工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落，否則就要犯無可挽回的歷史性錯誤?！庇纱丝梢?，在新形勢下意識形態(tài)工作在我國顯得尤為重要。
2意識形態(tài)領域的動態(tài)分析，確保對單位思想動態(tài)的準時、準確掌握。習近平總書記曾經提出過“四個講清楚”。對于我們來說也要做到“四個講清楚”，一要講清楚陜煤自己的歷史傳統(tǒng)；二要講清楚陜煤自己的精神追求；三要講清楚陜煤自己的優(yōu)秀文化；四要講清楚陜煤自己的發(fā)展愿景，這樣才能牢牢的掌握話語權。
3是建立制度。年初集團公司下發(fā)了《黨委（黨總支）意識形態(tài)工作責任制實施細則》，明確意識形態(tài)工作要求、責任、追責等內容。各單位要深入學習貫徹《細則》，領會主要精神，推動本單位意識形態(tài)工作各項要求落到實處。三是開展意識形態(tài)專項檢查。各單位要及時組織所屬各單位基層黨組織進行意識形態(tài)工作專項檢查，及時傳導壓力，督促指導推動。四是加強檢查考核。要把意識形態(tài)工作作為集團黨建工作重要內容，列入集團年度綜合業(yè)績考核，列入追趕超越工作考核月度點評季度考核內容，提升各級黨組織和領導干部抓意識形態(tài)工作的壓力和動力。
抓陣地建設，首先就是要方向上明了。方向涉及根本、關系大局、決定長遠。要嚴格貫徹中央關于意識形態(tài)工作的決策部署，堅持什么、反對什么，提倡什么、抵制什么，都要符合重要的要求，有令必行、有禁必止，確保工作不偏向、不走調。對根本的方向性、原則性問題必須心中有數(shù)、態(tài)度明確。要嚴格落實省國資委和集團公司黨委關于黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制的實施辦法，強化黨管宣傳、黨管意識形態(tài)、黨管媒體。在政治方向、輿論導向、價值取向上立場堅定，氣質鮮明。要提高警惕、加強分析研判，及時發(fā)現(xiàn)和處置苗頭性傾向問題，切實做到見之于未然，防之于未發(fā)，增強工作預見性和主動性。
4上只有兩種強大的力量，即利劍和思想，從長遠來看，利劍常常敗在思想手下。所以各級宣傳部門一定要抓牢陣地建設，以互聯(lián)網思維和創(chuàng)新舉措來做好意識形態(tài)工作，解決職工的思想認識問題，為各項工作再上新臺階提供強大的思想保障。當下宣傳部門要做的工作，就是要為陜煤發(fā)展營造強大的輿論環(huán)境，為陜煤發(fā)聲，為陜煤造“勢”。
一要明勢。要明白外部的大環(huán)境，要了解自身的定位和擁有的資源。宣傳部門要充分發(fā)揮黨的喉舌作用，牢牢的把意識形態(tài)工作領導權、管理權和話語權掌握在手里，把中央的要求精神第一時間傳達給干部職工，把當前的大環(huán)境講述給干部職工。當前就是要緊緊圍繞學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這條主線，積極引導干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅定不移沿著中國道路為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢而奮斗。
5門要在今后一年集團志書編寫的進程中，及時報道，及時發(fā)聲，使干部職工能夠了解集團志以及本單位志書的進展情況，起到凝聚人心的作用。
三要造勢。要為陜煤世界500強排名再次進步造勢。7月19日晚，2018財富世界500強榜單發(fā)布，集團公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團連續(xù)第四年入圍世界500強，并首次進入前300位。這一成績的取得，得益于省委省政府的堅強領導，得益于集團領導班子全力改革的戰(zhàn)略決策，更得益于十二萬陜煤人同心同德的不懈奮斗。集團通過宏觀政策的正面引導和反向倒逼，通過供給升級、動能轉換、結構優(yōu)化，實現(xiàn)高質量發(fā)展。陜煤的發(fā)展也正在迎來行業(yè)大洗牌、產業(yè)大調整、企業(yè)大轉型的歷史機遇期。這是集團公司發(fā)展的一個里程碑，集團的各個平臺都已經轉發(fā)了這個消息，并且還有評論員文章，各單位要抓住這個時機，抓住這個輿論導向，在門戶網站、微信公眾號、qq群和企業(yè)內刊等各類意識形態(tài)陣地積極宣傳和轉發(fā)，為集團的發(fā)展造勢，營造風清氣正、健康向上的良好氛圍。不僅僅是這些，集團每天都有許多的事情發(fā)生，還有我們的生產一線，都有大量生動而豐富的事例，大量催人奮進的事例，大量鼓舞人心凝聚力量的事情發(fā)生。這些都需要我們宣傳部門要充分發(fā)揮“筆桿子”的作用，牢牢的掌握意識形態(tài)工作領導權，管理權和話語權，利用陣地，為我們的企業(yè)加油鼓勁，凝聚人心。
6
一是始終不渝地加強組織領導，在頂層設計、科學謀劃上下功夫，二是堅定不移地推進黨的建設，在健全組織、凝聚人心上下功夫，三是毫不動搖地提升職工文明素質，在理論學習、搭建平臺上下功夫，四是堅持不懈地開展馬克思主義理論宣傳，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權，在意識形態(tài)問題上，做到防患于未然。
（二）構建意識形態(tài)建設的應急機制。
建立意識形態(tài)安全監(jiān)測系統(tǒng)，定期召開干部或職工輿情分析會；根據(jù)輿情研判結果，有針對性地做好預案準備；成立危機管理或突發(fā)事件處理領導機構，負責處理意識形態(tài)的安全危機，牢牢掌握意識形態(tài)工作的主導權，科學迅速地處理好意識形態(tài)領域出現(xiàn)的問題。
（三）建立意識形態(tài)工作的保障機制。
各單位要確保物質投入。根據(jù)規(guī)模和實際工作，劃撥出一定的專項經費用作主流意識形態(tài)的宣傳工作，做到?？顚Ｓ茫Ｍ冻Ｓ?。要確保人力投入，根據(jù)職工數(shù)量和單位特點，培養(yǎng)一定數(shù)量的意識形態(tài)安全工作者。此外，探索建立意識形態(tài)安全工作量化考核機制，對各級領導、部門、思想政治工作者參與的意識形態(tài)工作進行定性和定量考核，并建立配套的獎懲機制，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權。
同志們，今年是改革開放40周年，是落實“十三五”規(guī)劃。
7承上啟下的關鍵之年，面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，集團公司黨委將堅定不移地貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實中央、省委和省國資委黨委關于意識形態(tài)工作的決策部署，以更加飽滿的工作熱情，更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實的工作作風，抓好意識形態(tài)工作，為我省推進國企改革、落實“五個扎實”、實現(xiàn)“追趕超越”和轉型發(fā)展，全面建成小康社會提供堅強的思想保證和精神動力。
領導干部特別是高級干部要把系統(tǒng)掌握馬克思主義基本理論作為看家本領，老老實實、原原本本學習馬克思列寧主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀。
習近平強調，黨性和人民性從來都是一致的、統(tǒng)一的。堅持黨性，核心就是堅持正確政治方向，站穩(wěn)政治立場，堅定宣傳黨的理論和路線方針政策，堅定宣傳中央重大工作部署，堅定宣傳中央關于形勢的重大分析判斷，堅決同黨中央保持高度一致，堅決維護中央權威。所有宣傳思想部門和單位，所有宣傳思想戰(zhàn)線上的黨員、干部都要旗幟鮮明堅持黨性原則。堅持人民性，就是要把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為出發(fā)點和落腳點，堅持以民為本、以人為本。要樹立以人民為中心的工作導向，把服務群眾同教育引導群眾結合起來，把滿足需求同提高素養(yǎng)結合起來，多宣傳報道人民群眾的偉大奮斗和火熱生活，多宣傳報道人民群眾中涌現(xiàn)出來的先進典型和感人事跡，豐富人民精神世界，增強人民精神力量，滿足人民精神需求。
前自治區(qū)黨委書記王樂泉曾說過：各級各類學校是教書育人、傳播思想理論知識的重要陣地，也是敵對勢力與我們爭奪青少年的斗爭場所。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十二
“親”“清”二字，言近旨遠，激濁揚清，形象地勾勒出了領導干部與企業(yè)家之間“親密”而不失“分寸”的相處之道，對新形勢下的政商關系劃定了界限、明確了定位、指出了坦途，對于形成健康的政治生態(tài)、規(guī)范的市場秩序、公正的營商環(huán)境、良好的社會風氣，具有極強的針對性和實踐性。“親”則都利，“清”則皆安。為此，我們必須切實把握好、領會好、“親”“清”二字的內涵要義，著力營造健康清廉、公開透明政商關系的新生態(tài)，與廣大民營企業(yè)家一道，共同開辟非公有制經濟發(fā)展的新時代。
結“親”為先，做到肝膽相照、攜手同行。作為領導干部，一定要真誠理解民營企業(yè)、積極幫助民營企業(yè)、全力服務民營企業(yè)，真正在親商、安商、富商上下功夫，培育志同道合、如魚似水的“親情”之花，結成風雨同舟、眾志成城的發(fā)展之果。一是在情感認知里見“親”。民營企業(yè)家是創(chuàng)造就業(yè)和財富的重要力量，是促進創(chuàng)新和發(fā)展的生力軍。視其為“洪水猛獸”，與其搞“背對背”“隔離門”式的交往，只會使經濟增長活力受限，讓地方發(fā)展前景蒙陰，民營企業(yè)家心涼心寒。民營企業(yè)在經濟社會發(fā)展中起著巨大作用，支持和幫助民營企業(yè)發(fā)展既是職責所系又是擔當體現(xiàn)，主動從思想上、感情上親近民營企業(yè)家，把他們當自家人、自家事。二是在平等交往中見“親”。領導干部和民營企業(yè)家都是社會主義大家庭中的勞動者，都是平等享有權利、承擔義務的國家公民，沒有地位高低之別或職業(yè)貴賤之分。堅決摒棄“有權就高人一等”的錯誤觀念，杜絕“士為四民之首、商為四民之末”的謬談怪論，自覺放下“老爺”派頭、丟掉“衙門”作風，坦蕩真誠地與民營企業(yè)家打交道、交朋友、拉“家?！?，誠心傾聽他們的煩惱和苦衷，充分尊重他們的意愿和需求，以真誠換取真心，用信任收獲信賴，做企業(yè)家最信得過、最靠得住的好朋友。三是在主動服務上見“親”。寓管理于服務之中，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，學會換位思考，熱情主動服務，切實做好政策落實、包裝推介、簡化審批、協(xié)調配合、牽線搭橋等工作，努力營造高效便捷的政務環(huán)境、公平公正的法治環(huán)境、規(guī)范有序的市場環(huán)境、寬松優(yōu)越的政策環(huán)境，讓民營企業(yè)家感到“此心安處是吾鄉(xiāng)”，毫無后顧之憂地去創(chuàng)業(yè)興業(yè)。特別是在經濟發(fā)展新常態(tài)下，我們要深入了解民營企業(yè)遇到的困難和問題，虛心傾聽民營企業(yè)家的意見建議，引導他們投身供給側結構性改革，支持他們在精準脫貧、農村金融、“互聯(lián)網+”等領域大膽探索，幫助解決融資、技術、人才等瓶頸難題，斬斷一切伸向民營企業(yè)的黑手，助推企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展，確保他們在時代巨變中“不掉隊”“不落伍”。
揚“清”為要，做到公私分明、一清二白。對于領導干部而言，與民營企業(yè)家交往有道、相敬如賓，才會讓彼此的友誼渠清水活、地久天長。如何做到“清”呢?一要頭腦清醒。國家公務員的收入相比民營企業(yè)家確實不算高，但足以維持正常生活開支，不能這山望著那山高、“甘蔗想著兩頭甜”。二要形象清正。在與民營企業(yè)家交往時，領導干部應以“瓜田李下”為戒，主動控制朋友圈、凈化生活圈、純潔娛樂圈，保持足夠警覺，切實防微杜漸，絕不能像溫水里的青蛙那樣自陷泥潭。三要界限清晰。領導干部與民營企業(yè)家交朋友，應當相敬如賓、清清白白，不是吃吃喝喝的酒肉朋友。君子之交，貴在有度，如果突破了這個度，勢必會出問題。
建“章”為本，做到親情常在、清氣長存。構建“親”“清”新型政商關系，是一項長期復雜的系統(tǒng)工作，必須以堅強有力的法律法規(guī)制度作保障。我們各級黨委和政府只有從建章立制的層面出發(fā)，對“親”“清”的關系予以明確界定，標出“親”的“范圍”，立好“清”的“界牌”，才會讓政商交往“親而不越矩、清而不疏離”，始終平穩(wěn)運行、秩序井然。一是鋪設法治軌道。法治是最有效的治理方式，也是最高效的管理手段。健全完善市場服務管理相關法律法規(guī)，用法律規(guī)范政府作為、企業(yè)行為之間的干預和影響，為領導干部和企業(yè)家交往提供可操作的法律依據(jù)與法治保障，讓雙方既能放心又能“放膽”。二是筑牢制度堤壩。在充分調研論證的基礎上，制定出臺關于構建新型政商關系的制度措施和實施細則，健全完善黨政干部正常聯(lián)系民營企業(yè)和權力運行監(jiān)督機制，列出政商交往的“正面清單”和“負面清單”，讓權力在陽光下運行，打消領導干部和民營企業(yè)家的顧慮隱憂，搭建政商之間規(guī)范、公開、透明的交流平臺。三是織密監(jiān)管網絡。要協(xié)同聯(lián)動、多管齊下，打造由政府調節(jié)、社會推動和企業(yè)自律相結合的民營企業(yè)監(jiān)管體系，織密強化市場監(jiān)督、維護市場秩序、規(guī)范企業(yè)經營的制度籠子，堅決查處違法亂紀之人，確保政商交往活動始終在聚光燈下可見光、受監(jiān)督、能查究，從而讓領導干部打消“尋租”的念頭，讓民營企業(yè)家沒有“表示”的空間。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
近年以來，在市政中心黨委的堅強領導和市委組織部的精心指導下，×供水有限公司黨支部緊緊圍繞“強班子、創(chuàng)效益、抓質量、保安全、爭一流”的工作目標，堅持以學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，不斷加強黨的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設，黨建工作取得一定成效。現(xiàn)將本支部開展黨建工作的情況報告如下。
一、公司黨組織基本情況。
公司設立黨支部委員會，支部委員會由5位委員組成，現(xiàn)有黨員18名（含預備黨員3名，流動黨員3名），在職黨員11名，退休黨員8名。提交入黨申請書13人，已確認入黨積極分子7人。
尊敬的各位領導、同志們：
作的現(xiàn)狀和問題，并結合實際研究制定年度黨建工作計劃，對黨建工作進行了安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務。二是黨支部領導班子成員帶頭參加黨支部組織的各類活動和學習。三是健全制度機制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，召開支部委員會，發(fā)揮黨支部把方向、管大局、保落實作用。四是公司黨支部按照“圍繞供水抓黨建，抓好黨建促供水”的總體思路，堅持把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的中心任務之中，定期按內容、范圍進行黨務公開。
發(fā)點和落腳點，為玉樹市民群眾提供便捷、高效和優(yōu)質的供水服務。四是嚴格履行黨費收繳手續(xù)，把黨費收繳作為增強黨員黨性觀念的抓手，按季度收取黨費，做到使黨員交納黨費有記錄，有憑證。
（三）加強思想政治建設，發(fā)揮組織引導作用。一是提升黨員思想政治素養(yǎng)，鞏固深化××教育成果、深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化、深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想。二是開展“一對一”結對幫扶活動，每年對幫扶點隆寶鎮(zhèn)社區(qū)開展3-4次幫扶工作。三是組織開展一系列“主題黨日”活動。組織公司全體黨員干部職工參觀教育基地等。
（四）加強黨風廉政建設，認真落實一崗雙責。按照公司《黨風廉政建設責任制的實施意見》明確職責分工，做到任務落實、責任到人。一是把加強和改進黨的作風與落實黨風廉政建設責任制貫穿起來，解決好黨員干部職工在“四風”方面存在的問題。二是加強監(jiān)督檢查，抓好責任制執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和年度考核工作。三是公司黨支部與黨員簽訂黨風廉政建設責任書，組織黨員干部觀看廉政教育宣傳影片、觀摩市稅務局廉政教育基地、參加廉政文化宣傳周等廉政教育活動。
三、存在的困難和問題。
（一）黨建管理工作存在“短板”。公司真正懂黨務工作的人才少，具有高學歷、會現(xiàn)代企業(yè)管理、懂技術的人才不多，導致對企業(yè)黨務工作研究不深，黨建工作規(guī)范化水平仍待加強。
（二）黨員集中管理存在一定困難。受工種和崗位性質的影響，在公司黨員人數(shù)不多的情況下，大部分黨員在一線工作，集中起來開展活動的時間較少。
四、下一步工作打算。
（一）持續(xù)加強黨的建設。一是持續(xù)推進黨支部規(guī)范化建設，嚴格對照市委組織部制定的國企黨支部規(guī)范化建設標準推進完善支部各項工作和資料臺賬，提升規(guī)范化水平。二是持續(xù)鞏固深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，嚴格落實市委《關于鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的二十條措施》要求，通過黨支部書記上黨課、利用“學習強國等方式，繼續(xù)加強黨員教育力度，提升企業(yè)黨員隊伍綜合素養(yǎng)。圍繞供水工作開展群眾關注的熱點、難點、堵點、痛點問題專項整治，彰顯國企黨組織的使命擔當。三是堅持以政治建設統(tǒng)領黨建工作。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及其歷次全會精神，引導企業(yè)黨員職工牢固樹立“四個意識”"、堅定“四個自信”，站穩(wěn)政治立場，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
（二）嚴肅黨內政治生活。一是嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內生活制度，用好批評和自我批評的武器，不斷提高領導班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。二是堅持民主集中制原則，嚴格落實集體領導制度，持續(xù)貫徹“三重一大”，認真貫徹執(zhí)行“黨支部會議事規(guī)則”，提高決策科學化、民主化水平。
（三）加強黨風廉政建設，加強企業(yè)黨員職工，尤其是中高層黨員干部的監(jiān)督管理，建立健全崗位廉政風險防控機制，形成“依紀做事、依法經營，按章辦事、按章操作”的良好氛圍，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
尊敬的各位領導、各位同志，目前我們的工作成效與上級要求和黨員群眾的期望還有一些不足和短板，我們也將以此次會議為契機，努力吸納各方面的意見建議，扎實做好各項工作，服務廣大群眾，提升工作水平。
以上匯報，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十四
我深切體會到黨對民營企業(yè)的政策一直在不斷肯定，不斷深化、優(yōu)化。我覺得這次習近平總書記的講話非常鼓舞人心，給很多民營企業(yè)極大的鼓舞，體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)是充分肯定和高度重視。
當前，一方面，經濟還不夠景氣，投資的回報率不高，壓力比較大。另一方面，各種要素成本大幅提高，員工工資提升，社保的要求越來越嚴，同時環(huán)境保護這方面的成本越來越高。在一段時間內，大家感覺有點迷茫。在這樣的背景下，企業(yè)家如何把握好跟政府關系的界限就顯得十分重要。
目前，我們關于“親”“清”政商關系的研究和宣傳還不夠，一些經常參加工商聯(lián)和政協(xié)活動的企業(yè)家比較清楚，但還有好多民營企業(yè)根本就不了解，建議加強相關的宣講和推廣。比如，有沒有可能組織一個關于“親”“清”新型政商關系和推動非公有制經濟投資發(fā)展的宣講隊伍，來推廣推動。在經濟下行的格局下，在民營企業(yè)投資增速下跌的情況下，這樣做能讓我們的老百姓、讓更多的民營企業(yè)家，讓一些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的雙創(chuàng)人士深刻體會到黨對民營企業(yè)的政策是肯定、鼓勵、支持的。另外，黨和政府給了很多政策、辦法、手段，給了很多支持，我們需要去爭取和獲得，而我們的政府部門也希望能夠把這些政策和這些政策帶來的好處，落到民營企業(yè)群體中。
習近平總書記提出的“親”與“清”是新型政商關系的綱領，學習領會這個精神要綱舉目張。在新的格局下我們怎樣貫徹好“親”和“清”，怎樣處理好黨、政府和企業(yè)家的關系，同時又做到清清白白，我覺得這個非常重要，把這個問題處理好，對于民營企業(yè)投資的信心恢復非常重要，而且還需要把這樣的好政策讓我們的企業(yè)家們都知道，讓人民群眾都知道，才能讓大家樹立信心。確實有一些企業(yè)家跟政府跟官員走得太近出問題了。那么，這個邊界在哪里呢?我覺得總書記這個“親”“清”就是個大的邊界。怎么樣把握好，需要我們工商聯(lián)、政協(xié)和各個組織，向我們的官員，向我們的黨的領導干部，向我們相關的組織都要做好宣傳和推動。
總之，在新的格局下貫徹好總書記的于“親”和“清”型政商關系的講話精神，處理好黨委政府和企業(yè)家的關系，對于民營企業(yè)投資信心的恢復非常重要?，F(xiàn)在需要各方努力把講話精神宣傳好、宣講好，讓企業(yè)家們和所有的非公有制經濟界人士都領會精神實質，這樣才能樹立信心。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十五
一、筑牢紀律防線，把握“交際距離”
工商聯(lián)作為面向工商界、以非公有制企業(yè)和非公有制經濟人士為主體的人民團體和商會組織，積極發(fā)揮了黨和政府聯(lián)系非公有制經濟人士的橋梁紐帶作用，政府管理和服務非公有制經濟的助手作用。在經濟社會步入“新常態(tài)”的新形勢下，非公有制經濟成為海陵經濟重要組成部分，加強與非公有制經濟人士的聯(lián)系和溝通是工作的需要，構建守規(guī)遵紀、公私分明、交往有道的政商關系更是工作的要求。
在全面從嚴治黨的今天，不管是上下級之間、同事之間、還是公務人員和工作對象之間，領導干部要有對黨忠誠的政治品格，要有崇法遵紀的規(guī)矩意識，牢牢把握紀律和規(guī)矩這個官場“交際距離”的標尺。習近平總書記強調指出，要“嚴明政治紀律和政治規(guī)矩”，“加強紀律建設，把守紀律講規(guī)矩擺在更加重要的位置”，并且明確提出了遵守政治紀律和政治規(guī)矩的“五個必須”要求，這些重要論述，深刻闡明了遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩的極端重要性，為加強黨的政治紀律和政治規(guī)矩建設指明了方向。
在跟企業(yè)家打交道的過程中，我一直覺得應該與企業(yè)家們保持一定的距離，甚至有意識地減少接觸。到了節(jié)日時間段，基本上有意識地不走訪企業(yè)?，F(xiàn)在看來是把政商關系看得“利益化”了。其實，為企業(yè)家搭建與政府溝通的平臺，為企業(yè)爭取項目資金，為企業(yè)維權呼吁，本身就是工商聯(lián)工作應有的職能，只要我們在工作中沒有私心，不打自己的小算盤，把遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩落實到自己的工作中去，明白什么事能做、什么事不能做，守住做人、干事、用權的底線，就不會為與企業(yè)家“距離的遠近”而困擾，就能做到履行職責把握底線，分清界限不踩紅線。
二、筑牢法律防線，堅持“出于公心”
工商聯(lián)工作具有一定的經濟性，但是沒有行政審批、資金安排、資源分配等權力。在某種程度上，企業(yè)家對工商聯(lián)無所求，在政商關系上也相對會簡單些。隨著改革的進一步深化，工商聯(lián)聯(lián)系和服務企業(yè)的職能會更加突出。在新形勢、新要求下，我們在工作中要堅持“出于公心”的原則，筑牢法律防線，使“政”和“商”之間在法治框架下建立一種平等合作的融洽關系，讓法律法規(guī)成為政商合作與互動的準繩。
隨著反“四風”和反腐敗斗爭的深入開展，有人認為，干事就容易“出事”。在工作中怕出事成了“庸政”、“懶政”的借口。實際上，不擔當，不作為就談不上嚴以律己。在其位、謀其事、履其職、盡其責，要將嚴于律己體現(xiàn)在做人從政、履職盡職的全過程。心底無私，淡薄功利，分清公私界限，堅持讓所有的經濟活動在法治框架下而不是在權力框架下運行，就會真正做到心正身正。
“奉法者強則國強”，公職人員尤其是領導干部要學習法律知識，培養(yǎng)法治精神，增強依法行政的自覺性，做人不“妄為”、有權不“任性”，凡事出于公心，處處講原則、事事按規(guī)矩，在法律的約束下作決策，用法治方式辦事情，嚴格按照法定職責、法定權限、法定程序，公開透明地履行職責。只有依法行事，拒絕潛規(guī)則，頂住說情風，擺脫關系網，以法規(guī)為度，公字在心，就能盡職守責，對得起群眾的信任，經得起群眾的監(jiān)督。
三、筑牢自律防線，常懷“感恩之心”
懷有這樣的感恩之心就會對自己所從事的職業(yè)懷著熱愛和敬重的心情，為組織分憂盡責，勤奮努力工作，心甘情愿地為之付出和奉獻；就會樹立正確的權力觀，正確看待和運用手中的權力，做到“不為位所驅、不為名所累、不為利所誘”；就會保持清醒頭腦，不喪失自我，不迷失方向，以積極樂觀向上的心態(tài)做好自己的本職工作。
懷有這樣的感恩之心就會珍惜來之不易的事業(yè)和人生，淡泊以明志，寧靜以致遠，時時反省自己，慎獨、慎微，就會懂得自律，堅守從政做人的政治底線、法紀底線、道德底線，過好欲望關，凈化“朋友圈”，管好身邊人，做到不沾不染、清正廉潔；就會以聞過則喜的勇氣，誠懇接受群眾的監(jiān)督和批評，不怕丑、不怕痛、不護短，有過必改，有錯必糾，在任何環(huán)境中，都能自覺反思自己、約束自己、修正自己、完善自己。
作為一名領導干部，處在統(tǒng)一戰(zhàn)線的第一線、多黨合作的第一線、發(fā)展政協(xié)協(xié)商民主的第一線，我將充分發(fā)揚人民政協(xié)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決落實“五個必須”，自覺筑牢思想防線，為進一步創(chuàng)建風清氣正的政治生態(tài)，構建良好的政商關系，發(fā)揮應有應盡的作用。
企業(yè)文化建設交流發(fā)言材料篇十六
尊敬的領導，親愛的同事們：
提及“安全”二字，也許每個人腦中浮現(xiàn)的是不一樣的畫面，心中涌起的是不一樣的感觸。
記得曾經看過這樣的一篇文章，某企業(yè)的領導要求每一位員工的桌子上必須放上自己最親密的人的照片。這樣一條小小的規(guī)定，不僅沒有分散員工的注意力，反而帶來了工作效率的顯著提高。為什么？因為員工們把自己的愛融入到了枯燥的工作中。當他們面對壓力帶來的沮喪時，是辦公桌上的全家福激發(fā)了他無窮的潛能；當他們咀嚼著失敗的苦果時，是辦公桌上的微笑給了他重新挑戰(zhàn)的勇氣；當他們面對看似不可能的任務時，是辦公桌上那張熟悉的面孔給了他迎難而上的力量。
每天，我們的工作都是坐很長時間的汽車，下到各個變電站去進行設備的維護調試，和看不見，聞不到的電打交道。一絲疏忽，將帶來無法想像的后果。聽到“安全”二字，大家的心都會有一陣抽搐，因為他們曾親眼目睹事故的發(fā)生，他們曾看到過親愛的同事遠去，他們有的甚至還是車禍的親歷者。
說到壓力，我相信沒有人會比他們更了解個中滋味。也許是我膽小，也許是我經歷太少，提到“安全”，我不愿意去回憶那些事故通報中所描述的血的事實，淚的教育。要讓一個人把安全從嘴上內化到心上，光敲警鐘是毫無意義的。如果能觸碰到他心靈最柔軟的地方，如果也讓他把愛融入到危險暗藏的工作中，我相信還是能改變些什么的。
在司機開車上路時，在工作人員進入到工作地點時，請您放慢車速，暫停腳步，請想一想生命中對你最重要的人，想一想你最親密的人。你想到了嗎？你的父母在等著你下班回家和他們共敘天倫；你的丈夫在等著你和他一起散步，一起看球賽，你的妻子已經做好了你最喜歡的飯菜；你的孩子在幼兒園等著你去接他，調皮的他還會跟別的小朋友炫耀他有個了不起的管電的爸爸，你的孩子睡前還要媽媽給他講故事；你的戀人正在你們約好的地方等你赴約；你的朋友剛剛才發(fā)來短信問候你最近過得怎么樣……他們等的是你能安全的，毫發(fā)無損出現(xiàn)在他們的面前。
人，是情感的動物，能將他打動的就是愛。用愛去詮釋“安全”就是最人性化的關懷。上至領導，下至同事，讓我們用“囑咐”去代替“交待”，用“叮嚀”去代替“提醒”，用“愛”去詮釋“安全”，讓我們生命中最親密的人能夠永遠綻放相片上最燦爛的笑容！
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8807401.html】
