工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版范文（19篇）

總結(jié)是我們進步的動力，讓我們更加自信和堅定前行。怎樣撰寫一份詳盡的歷史總結(jié)？有什么實用的方法和技巧？以下是小編為大家整理的修辭手法應(yīng)用范例，供大家參考學(xué)習(xí)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇一

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，尤其是在當(dāng)前市場競爭愈加激烈的背景下，對于建筑工程質(zhì)量的重視程度越來越高，直接影響到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。文章對工程監(jiān)理與工程項目管理進行了分析，并結(jié)合實際情況中存在的問題提出了合理的改善措施。

工程監(jiān)理制度在實際推廣應(yīng)用以來，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當(dāng)前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應(yīng)用價值。

1、管理服務(wù)范圍對比思考。

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導(dǎo)致，以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會導(dǎo)致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當(dāng)作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設(shè)必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況，導(dǎo)致工程建設(shè)投資由業(yè)主控制，施工進度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責(zé)就落到了監(jiān)理單位身上。就當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質(zhì)量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質(zhì)量。

2、工程管理的立場問題的思考。

監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應(yīng)嚴格遵循《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設(shè)單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應(yīng)及時有效地制止此種現(xiàn)象的.出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來維護工程施工質(zhì)量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設(shè)中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔(dān)，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關(guān)系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。

對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項目利益相關(guān)者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當(dāng)前我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設(shè)的工程項目中，政府是投資者，少數(shù)的公務(wù)員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：

3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目。

面對社會日益進步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者。

房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設(shè)定。就當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應(yīng)的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者，強化工程監(jiān)理是必然選擇。

3.3股份公司以及私人公司投資者。

投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設(shè)關(guān)乎社會財產(chǎn)安全，所以強化監(jiān)理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

在市場經(jīng)濟體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開展中應(yīng)注重結(jié)合國情，循序漸進，有針對性地開展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機制，作為過渡階段的主要依據(jù)?？偟膩碚f，工程監(jiān)理在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域具有十分重要的作用，有待更進一步的開展和完善，在此基礎(chǔ)上強化工程項目管理，確保工程建設(shè)活動有序開展，維護工程利益相關(guān)者的經(jīng)濟效益。此外，還應(yīng)堅持政府投資工程的主導(dǎo)地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術(shù)的項目管理企業(yè)，滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應(yīng)明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。

5、結(jié)語。

綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關(guān)注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應(yīng)該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過程監(jiān)理，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻:。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇二

工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內(nèi)容涉及這兩個環(huán)節(jié)中的方方面面，工程項目管理可以代表建設(shè)單位開展工作，其主要包括業(yè)主項目管理、工程建設(shè)總承包單位項目管理、設(shè)計單位項目管理以及施工單位項目管理。可以說工程項目管理為大方向的管理工作，準確把握建設(shè)方向，使建設(shè)條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設(shè)。

相比于工程項目管理，公路工程監(jiān)理更側(cè)重于全面監(jiān)控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環(huán)境、制定監(jiān)理計劃等，在工程設(shè)計階段，參加設(shè)計交底、審核施工方案是否符合設(shè)計要求，是否適用于工程建設(shè)等，在是公平階段扮演著質(zhì)量監(jiān)理的角色，審查原材料質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求、施工設(shè)備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務(wù)分配及相關(guān)資源配置是否科學(xué)合理等，對工程施工質(zhì)量進行抽檢等，全面把握工程質(zhì)量。

2.1.2監(jiān)理單位監(jiān)理人員難以獲得業(yè)務(wù)權(quán)限。

項目單位與監(jiān)理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設(shè)過程中的矛盾統(tǒng)一體，監(jiān)理人員具有監(jiān)督和管理工程質(zhì)量的責(zé)任，當(dāng)他們在進行監(jiān)理工作時會影響工程的施工進度，可能導(dǎo)致工期延遲，進而增加了整個工程的預(yù)算投入?；谶@個問題，各種影響因素的存在往往會導(dǎo)致監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)范圍越來越小，監(jiān)理人員就不能實現(xiàn)監(jiān)理工作的最優(yōu)化，公路工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督管理作用力度大大減小。就不能保障公路工程的施工質(zhì)量。此外，監(jiān)理人員基本不能參與公路工程的前期設(shè)計、工程投資預(yù)算、制定合同等工作，這些因素都會制約監(jiān)理人員發(fā)揮對公路工程的監(jiān)理功能。

2.1.3權(quán)力不同。

項目工程管理企業(yè)一般都能夠具有獨立行使權(quán)力，這是由他們的委托單位一般都是業(yè)主單位所決定的。工程項目管理單位要根據(jù)工作范圍、工作時間、工作內(nèi)容的授權(quán)來自始至終地參與整個工程的實施。但公路工程監(jiān)理有著一定的監(jiān)理權(quán)力，但權(quán)力受到相關(guān)規(guī)定制約，權(quán)力行使不具有獨立性。

在現(xiàn)代化社會，一個好的公路工程從計劃到最終完成，再到日后的維護，與公路工程監(jiān)理和工程項目管理都是分不開的，這兩者共同服務(wù)于公路工程的建設(shè)，二者缺一不可。

首先，公路工程監(jiān)理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著項目在管理體制下實施的質(zhì)量、進度、費用和安全、環(huán)境保護等方面，它站在第三方的立場上，監(jiān)督和管理著公路工程項目在工程項目管理系統(tǒng)下正常地運行，這種監(jiān)督和管理公路工程項目，本就在工程項目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。

其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質(zhì)量標準靠信息化的工程項目管理制定，監(jiān)理負責(zé)控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項目管理定下的目標?？偟膩碚f，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項目管理企業(yè)的，但是他們在一些方面仍然有著聯(lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設(shè)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇三

摘要：隨著通信技術(shù)向移動網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟社會建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。

2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質(zhì)的企業(yè)面對土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競爭環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價中標、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價惡性競爭。同時業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經(jīng)濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競爭，以及監(jiān)理費的取費的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵機制及培訓(xùn)機制不健全等,使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

3.1建立高素質(zhì)人才隊伍。

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

3.2建立標準和工作規(guī)范。

項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在工程建設(shè)全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。這些標準和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標準和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場。

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

4.結(jié)語：

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇四

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標的（某商貿(mào)城項目）概況。

1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。

4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負責(zé)。

6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。

2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負責(zé)（詳見附件三）。

4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。

5．該轉(zhuǎn)讓標的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。

1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。

（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。

2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。

乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。

第四條余款擔(dān)保方式。

乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標的的交割事項。

1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標的相關(guān)權(quán)屬證書、

工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。

2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。

第六條通知義務(wù)。

乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認。

第七條合同各方的違約責(zé)任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。

2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條合同的變更、解除與補充。

1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭議的解決。

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。

第十一條其他約定事項。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。

合同簽訂地：_______________。

簽訂日期：_______________

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇五

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內(nèi)容：

3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；

2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。

3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級教育）

2、機械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；

2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；

1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負責(zé)人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；

3、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；

4、食堂管理制度；

以上內(nèi)容需細部完善，整理標準文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產(chǎn)安排！

甲方：

乙方：

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇六

所謂工程監(jiān)理，是指在項目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實施過程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進度以及質(zhì)量，并且進行工程建設(shè)合同管理的實施，同時也包括對各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

就工程項目管理而言，其可以做出以下定義：工程項目管理可分為兩個階段，第一階段進行決策，建設(shè)單位委托工程項目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進行決策時提供可行性研究報告，分析項目的可行性并且策劃項目的實施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項目管理企業(yè)提供的設(shè)計、招標、施工以及采購等各方面的管理服務(wù)，工程項目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對工程施工進度、施工安全以及施工質(zhì)量等進行管理和控制。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇七

本合同雙方當(dāng)事人：

甲方：____________（以下簡稱甲方）。

乙方：____________（以下簡稱乙方）。

甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條合同標的。

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準），其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。

第二條土地用途。

2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準。

2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接。

3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負有按照投資計劃進行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負。

3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。

4.2項目投產(chǎn)時，甲方負責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。

第五條土地價款。

5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄。

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第十一條爭議的解決。

甲乙雙方均應(yīng)認真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效。

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。

第十三條其他。

13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇八

甲方：（雇用單位）

乙方：（雇員）

鑒于甲方工作需要，聘請乙方從事____________________勞務(wù)工作，根據(jù)《_____》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條、合同期限

自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條、乙方工作崗位及職責(zé)

1、自合同約定之日起，乙方負責(zé)甲方________供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。

2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，控制施工進度、保證質(zhì)量要求。

3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時報告甲方。

4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應(yīng)進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。

5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。

6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。

7、必須嚴格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。

8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責(zé)任。

第三條、工作報酬

甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。

第四條、甲方的義務(wù)職責(zé)

1、甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按時支付乙方勞務(wù)費用。

2、甲方按國家和省、市有關(guān)_____規(guī)定，提供符合國家安全衛(wèi)生標準的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，切實保護乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進行健康檢查。

3、甲方按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。

第五條、聘用合同的變更、終止和解除

1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。

2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。

3、乙方不履行聘用合同的。

4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前______天以書面形式通知甲方。

第六條、違約責(zé)任

甲乙雙方任何一方違約且給對方造成經(jīng)濟損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對方造成經(jīng)濟損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。

第七條、保密義務(wù)

1、乙方負有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。如因商業(yè)泄密造成對甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求乙方予以經(jīng)濟賠償。

2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價格、營銷、員工薪酬等，無論是口頭、書面的或是電子文件形式的，無論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟損失，并承擔(dān)賠償。

第八條、其它事項

1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。

2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。

3、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。

4、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。

甲方：（簽章）

注冊號：

地址：

聯(lián)系電話：

______年______月______日

乙方：（簽章）

身份證號：

家庭住址：

聯(lián)系電話：

______年______月______日

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇九

1．人的因素。

自然人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、管理者和執(zhí)行者。人作為質(zhì)量控制的第一要素，需要采用正確的指導(dǎo)思想調(diào)動起主觀能動性，充分發(fā)揮內(nèi)在的積極性。因此，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制的的各環(huán)節(jié)必須要求各施工單位的各級管理人員和各個崗位操作人員，特別是特種作業(yè)崗位人員都必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在取得相應(yīng)的各種崗位合格證后，持證上崗。還要求施工單位制定健全的崗位責(zé)任制和相適應(yīng)的專業(yè)人員配備，充分發(fā)揮管理人員和操作人員在質(zhì)量活動中的主導(dǎo)作用，禁止違章作業(yè)和制止野蠻施工，做到對參與施工的各專業(yè)、各崗位、各工種的施工人員，采取不同的調(diào)控方法，確保將人的因素控制到最佳狀態(tài)，進而將工程質(zhì)量保持在可控范圍。

2．機械設(shè)備的'因素。

施工機械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它的完好率、技術(shù)狀況、使用情況等對工程項目建設(shè)等相關(guān)的施工質(zhì)量均有直接影響。監(jiān)理工程師必須結(jié)合施工現(xiàn)場條件、工程特點、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、施工單位的資質(zhì)等級狀況及組織管理能力，指導(dǎo)施工單位按照施工質(zhì)量要求合理配置相應(yīng)施工機械設(shè)備，使施工設(shè)備能做到合理裝備、配套使用，并處于完好的可用狀態(tài)，能夠滿足建筑工程的質(zhì)量要求。

3．材料的因素。

工程材料，是由物質(zhì)單體組成，將每一滿足設(shè)計要求、符合規(guī)范和滿足功能、質(zhì)量合格的單體材料構(gòu)成建筑實體，建筑實體的質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此，材料的質(zhì)量控制就非常重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制措施，制定項目機構(gòu)材料監(jiān)理控制細則。對建設(shè)單位和工程所需的材料質(zhì)量標準、性能要求、材料適用范圍進行充分的調(diào)研和認質(zhì)認價，對進場材料、成品、半成品供應(yīng)商的經(jīng)營資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)等相關(guān)資質(zhì)嚴格審查，對進場原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢查、檢驗和見證取樣及復(fù)檢、復(fù)驗，認真審查材料的合格證和質(zhì)驗報告是否符合設(shè)計和規(guī)范的要求，杜絕不合格材料進場及在工程上使用。

4．方法的因素。

施工組織方案是貫穿施工全過程的指導(dǎo)文件，施工組織方案編制是否完善將直接關(guān)系建設(shè)工程的目標能否實現(xiàn)。施工組織方案是施工單位對施工工期、工程造價、工程質(zhì)量等目標實現(xiàn)的具體工作安排，如何在工程建設(shè)中采用新技術(shù)、新工藝、新材料情況，以及相關(guān)的自然因素(冬季、夏季)施工技術(shù)措施等質(zhì)量保證措施。監(jiān)理工程師在對施工組織方案進行審查時，要分析其工期、造價、質(zhì)量三項控制內(nèi)容之間關(guān)系是否合理，針對質(zhì)量控制、質(zhì)量通病采取的的技術(shù)措施與施工部署能否滿足工程實體要求，與之配套的新技術(shù)、新工藝、新材料是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。在施工方案保證工程質(zhì)量總體目標下，還要根據(jù)方案做出更詳細的施工工藝及與之配套的具體施工方法，解決施工中技術(shù)問題和控制工程質(zhì)量，確定和選用原材料、使用原材料的具體要求。監(jiān)理工程師必須嚴格按照設(shè)計文件及規(guī)范要求，在重要部位及主控項目施工前落實施工措施，從技術(shù)、組織、管理、造價等方面進行綜合分析，使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先進、經(jīng)濟上合理，符合國家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

5．環(huán)境的因素。

環(huán)境因素主要指建設(shè)工程現(xiàn)場的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動生活環(huán)境等因素。既有有利的和不利的客觀環(huán)境因素，又有如何正確把握和排除錯誤判斷的主觀環(huán)境因素，這些主客觀環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點，其對工程施工質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場的具體情況，對影響工程質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效預(yù)防和控制措施，將控制環(huán)境因素與施工方案緊密相聯(lián)。針對工程環(huán)境對施工質(zhì)量存在的影響，要求施工單位制定相應(yīng)的有效預(yù)防措施。建設(shè)工程的項目管理工程是一個極為復(fù)雜過程，工程質(zhì)量受“人、機械、材料、方法、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個建設(shè)過程，監(jiān)理工程師深入分析這五大因素對工程質(zhì)量的影響，制定消除五大影響因素的應(yīng)對措施，在工程建設(shè)中采取有效的控制措施，是保證建設(shè)工程施工質(zhì)量并使之順利完成的關(guān)鍵。

二、結(jié)語。

在控制建設(shè)工程質(zhì)量工作過程中，建立有效的工程監(jiān)理機制，規(guī)范監(jiān)理工程建設(shè)活動，對影響工程質(zhì)量的諸多因素進行有效的控制，是保證工程質(zhì)量時刻處于可控狀態(tài)的重要手段。同時，監(jiān)理工程師要積極強化自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平及管理能力，加強自身的綜合素質(zhì)建設(shè)，提高正確執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、制度和規(guī)范、規(guī)程、標準的能力，正確的履行國家的法律、法規(guī)賦予其獨立地行使保證工程質(zhì)量等控制工程建設(shè)的職責(zé)，確保建設(shè)工程的質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國外項目管理公司進行競爭，為了能夠提高我國項目管理的水平，促進我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項目管理公司進行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項目管理公司進行更標準化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個方面考慮，一是從我國國情出發(fā)，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國際方面考慮，我國監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過程的項目管理發(fā)展。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十一

目前我國大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進去，不可能真正實現(xiàn)對投資以及工程進度的控制。隨著項目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營企業(yè)投資項目的增加，建設(shè)單位迫切需要對建設(shè)項目的全過程進行管理與服務(wù)，但是國內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無法滿足這一需求的。中國加入世貿(mào)組織以來，中國的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國外同行進行激烈的競爭，外國的項目管理公司正逐漸的`進入到中國市場，成為了國內(nèi)項目管理公司有力的競爭對手。從整個發(fā)展趨勢來看，我國工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我國監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項目管理接軌，才能夠立足于激烈的國際競爭。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從至20年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬元，項目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬元，超過監(jiān)理，人均約35萬元。實踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴大業(yè)務(wù)范圍，并及時的補充相應(yīng)的人力、財力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，主要從以下三個方面入手：第一，應(yīng)進行人才資源的儲備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項目管理企業(yè)所必需的，要實現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項目管理接軌，并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須進行大量人才資源的儲備，所需人才必須要有豐富的知識、經(jīng)驗以及智力，還要有強烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項目管理服務(wù)。第二，國家政策的傾斜與扶持。項目管理服務(wù)能夠為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理接軌，需要國家給予相應(yīng)的政策扶持，國家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來促進工程監(jiān)理與項目管理的接軌速度，促進我國建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵機制，使項目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國相關(guān)法律能夠逐漸與國際工程法律咨詢制度接軌，從而增強我國工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國際上的競爭力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢必要與工程項目管理接軌，這符合了建筑市場發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊伍的建立。項目管理對人才的要求非?？量?，監(jiān)理企業(yè)要想完成過渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時的補全各方面的人才，還要對員工進行各方面的培訓(xùn)，建立一支開拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊伍。第二，兩者之間接軌能夠促進相關(guān)的標準及工作規(guī)范的建立及完善。項目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴謹?shù)墓ぷ饕?guī)范及標準，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運行。第三，兩者接軌有利于開拓市場?，F(xiàn)階段我國的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項目管理公司接軌，主動開拓市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，將項目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢。

4結(jié)語。

經(jīng)過多年的發(fā)展與完善，我國的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會效益以及經(jīng)濟效益，工程監(jiān)理與項目管理接軌符合了建筑業(yè)市場的發(fā)展趨勢，監(jiān)理公司承擔(dān)項目的能力將會越來越強，承擔(dān)代建職能是未來的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項目管理接軌必定會實現(xiàn)。

作者:冀雅茜王翌飛單位:長沙理工大學(xué)深圳大學(xué)。

參考文獻：

[3]王磊.對工程項目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十二

【內(nèi)容摘要】隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展，信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理逐漸引起人們的重視。通過對信息工程中的風(fēng)險進行管理，提高信息工程項目的建設(shè)質(zhì)量。為了對此進一步探究，本文結(jié)合當(dāng)前我國信息工程監(jiān)理風(fēng)險管理情況，分別從定性與定量兩個方面對如何加強風(fēng)險管理進行了探究。

當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與進步，風(fēng)險管理已逐漸被引入到信息工程項目的建設(shè)管理中。在信息工程建設(shè)項目中，監(jiān)理單位對于保障工程項目順利實施具有重要作用。尤其是在當(dāng)前我國市場體制還不夠完善，如果監(jiān)理不到位很容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。因此，進一步探討信息工程項目的風(fēng)險監(jiān)理措施并加以完善具有重要意義。

(一)信息工程監(jiān)理。

信息工程監(jiān)理主要是指在信息工程項目建設(shè)中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的，具備一定資質(zhì)的信息工程監(jiān)理單位通過業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標準、法律規(guī)范及合同內(nèi)容對信息系統(tǒng)工程項目進行監(jiān)督與管理，以保障信息工程項目的順利實施。根據(jù)其監(jiān)理內(nèi)容，可以將信息工程監(jiān)理概括為“三監(jiān)理”，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理與事后監(jiān)理;“三控制”，即質(zhì)量控制、工程進度控制與投資控制;“兩管理”，即合同管理與信息管理。同時工程監(jiān)理還要協(xié)調(diào)工程各方，促進信息工程建設(shè)的順利實施。

(二)信息工程風(fēng)險管理。

在信息工程項目建設(shè)中，經(jīng)常需要對風(fēng)險進行管控。這里的風(fēng)險指的是一種對無法達到預(yù)定目標的可能性或結(jié)果的一種評測。而工程項目風(fēng)險管理則是指在信息工程項目的建設(shè)過程中，通過風(fēng)險識別、分析與評估，認識項目的風(fēng)險，并根據(jù)評估情況對潛在的項目風(fēng)險制定策略，有效進行控制，以免風(fēng)險事件對工程項目的建設(shè)造成不良影響。通過風(fēng)險管理可以最大程度保障信息工程項目的順利建設(shè)［1］。

在信息工程建設(shè)中，監(jiān)理單位和負責(zé)監(jiān)理的工程師對于風(fēng)險監(jiān)理面臨著眾多的'風(fēng)險與考驗，為了盡可能降低在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位可能面臨的虧損風(fēng)險，必須要采用定性分析的方式對工程項目管理中存在的監(jiān)理風(fēng)險進行分析，預(yù)估可能會出現(xiàn)的評估風(fēng)險因素，并制定針對性的應(yīng)對策略。

(一)業(yè)主引起的危險。

當(dāng)前，我國的信息工程風(fēng)險管理還處于起步階段，因而很多業(yè)主對于信息工程風(fēng)險管理缺乏明確的認識，在監(jiān)理過程中常常會因為一些問題對監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師產(chǎn)生懷疑，尤其是在具體實施階段，很多業(yè)主都不積極配合監(jiān)理人員的工作。比如監(jiān)理工程師在對工程風(fēng)險進行監(jiān)理時，無法得到業(yè)主的充分授權(quán)，這便導(dǎo)致工程師無法在信息工程建設(shè)進度中行使自己的否決權(quán)與確定權(quán)，也無法得到軟件開發(fā)質(zhì)量與檢測的否決權(quán)和確定權(quán)，還有業(yè)主不授予監(jiān)理工程師工程款項檢測的確定權(quán)與否決權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)理工程師無法正常開展風(fēng)險監(jiān)理工作。另外，部分業(yè)主不僅不對監(jiān)理工程師充分授權(quán)，還會對正常的工程監(jiān)理工作橫加干涉，甚至以拳腳相加，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作嚴重受到干擾。

(二)項目承建商引發(fā)的風(fēng)險。

在工程項目建設(shè)管理中，項目承建商也會引發(fā)一定的風(fēng)險。由于我國信息工程項目風(fēng)險管理還沒普及，很多項目承建商對于風(fēng)險管理并無了解，因此在監(jiān)理工作中非常不配合工程監(jiān)理人員的工作。很多項目承建商缺乏基本的職業(yè)道德，因此在工程建設(shè)過程中，很多項目承包商都會盡可能促使工程監(jiān)理人員對于不合格的項目建設(shè)內(nèi)容網(wǎng)開一面。如果工程監(jiān)理人員堅持按照原則進行處理，工程承建商就會使用一些非法手段為監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，甚至威脅監(jiān)理人員的生命安全。這非常不利于信息工程項目工程監(jiān)理的開展。而且，在實際工程項目監(jiān)理過程中，很多工程項目監(jiān)理人員與承建商都具有密切的關(guān)系，這也在很大程度上阻礙了監(jiān)理人員正常監(jiān)理工作的開展。

(三)工程風(fēng)險監(jiān)理中應(yīng)采取的措施。

1．妥善處理監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系。維持好工程監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系是正常開展信息工程項目風(fēng)險管理工作的重要保障。在工程項目的風(fēng)險監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員要與業(yè)主之間保持良好的溝通，并深入了解業(yè)主的監(jiān)理需求和信息工程的總體建設(shè)目標，以便于全面把控全局。要充分實施工程監(jiān)理的目標，維護好業(yè)主的權(quán)益。在對每一項工程監(jiān)理項目進行決策時，要充分考量業(yè)主的思想觀念，最大程度地獲得業(yè)主的信任，提高工程監(jiān)理質(zhì)量。2．妥善處理與承建商之間的關(guān)系。在對信息工程風(fēng)險監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行監(jiān)理，這是最基本的要求。同時，要盡可能處理好與工程承建商之間的關(guān)系，盡可能爭取他們對風(fēng)險監(jiān)理工作的支持。多與建設(shè)承包商進行溝通，鼓勵他們多采用先進的生產(chǎn)技術(shù)或工藝進行構(gòu)建，當(dāng)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時，監(jiān)理人員要及時與承建商進行協(xié)商，制定應(yīng)對方案。但監(jiān)理人員也要與承建商保持好距離，避免給承建商可趁之機，試圖蒙混過關(guān)。

(一)信息工程監(jiān)理中的定量分析所涉及的內(nèi)容。

1．對信息工程監(jiān)理進行定量分析。在信息工程監(jiān)理中對風(fēng)險管理進行定量分析，要對工程項目中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，正確識別風(fēng)險種類。在工程風(fēng)險管理中常見的風(fēng)險種類包括項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險以及外部風(fēng)險等。一般，項目風(fēng)險可出現(xiàn)在項目構(gòu)建過程中的多個環(huán)節(jié)，如項目進度管理、項目預(yù)算、人力資源等［2］;技術(shù)風(fēng)險則主要涉及到技術(shù)接口、設(shè)計或技術(shù)測試、維護等環(huán)節(jié)，這些技術(shù)因素制約著技術(shù)軟件的質(zhì)量與交接時間。組織風(fēng)險則主要是指由于項目高層管理人員不重視項目的內(nèi)部管理，缺乏統(tǒng)一目標設(shè)置，導(dǎo)致與其他資源、資金等方面出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險;外部風(fēng)險則主要是指當(dāng)項目接口方改變或相關(guān)的法律制度發(fā)生改變時引發(fā)的風(fēng)險。2．預(yù)測可能發(fā)生的信息工程監(jiān)理風(fēng)險。在工程信息風(fēng)險監(jiān)理工作中，要對建設(shè)過程中可能發(fā)生的監(jiān)理風(fēng)險進行預(yù)測，并針對風(fēng)險發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的結(jié)果進行評估。在對可能發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測時，工程監(jiān)理人員要聯(lián)合設(shè)計人員、技術(shù)人員以及管理人員共同討論，設(shè)置一個范圍，并標明不同區(qū)間內(nèi)發(fā)生風(fēng)險的概率。隨后要對風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果進行預(yù)測，并預(yù)估當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時軟件產(chǎn)品和項目工程受到的虧損程度。多數(shù)風(fēng)險監(jiān)理人員在對風(fēng)險進行預(yù)測時都會采用風(fēng)險表，為了便于預(yù)測，可以將風(fēng)險表中的風(fēng)險分類，并測算每一類風(fēng)險的發(fā)生概率，加以排序后找出需重點防范的風(fēng)險。

(二)項目目標風(fēng)險應(yīng)采取的措施。

針對工程項目的目標風(fēng)險，監(jiān)理工程師要與項目承建商相互合作，設(shè)置確切的風(fēng)險目標。要先將設(shè)置方案呈報給相關(guān)管理人員，獲得認可后進一步確定系統(tǒng)框架，并請示相關(guān)管理人員是否保留系統(tǒng)模塊功能［3］。將對實際的調(diào)研內(nèi)容進行研究后以文字形式上報管理人員，無異議后設(shè)計系統(tǒng)原型，并呈報給領(lǐng)導(dǎo)確認。在對項目風(fēng)險進行規(guī)避時，監(jiān)理工程師需針對當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作情況向承包商詳細說明，并整理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)操作的合理性與科學(xué)性。對于承建商不清晰的內(nèi)容，要耐心解釋，必要時可請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采用行政方式控制規(guī)避項目風(fēng)險。

四、結(jié)語。

當(dāng)今社會，信息技術(shù)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面，為促進經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但同時也帶來了一定的風(fēng)險。由于我國當(dāng)前正處于信息工程風(fēng)險管理的起步階段，因此對于信息工程項目建設(shè)過程中潛在的風(fēng)險管理還不規(guī)范。對此信息監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)該加強對風(fēng)險的探究與管理，完善制度建設(shè)，提升信息工程項目風(fēng)險管理效果，為項目的實施與建設(shè)提供可靠保障。

【參考文獻】。

［3］龐紅美，劉宏志．基于pagerank算法的信息工程安全監(jiān)理風(fēng)險評估研究［j］．計算機安全，2014，8:17～20.

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十三

發(fā)包人： (以下簡稱甲方)

承包人： (以下簡稱乙方)

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實安全及文明施工監(jiān)理職責(zé)，加強監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點，雙方在簽訂本工程建設(shè)監(jiān)理合同的同時簽訂本協(xié)議，以資履行。

一、工程項目

1.工程項目名稱：

2.工程地址：

3.監(jiān)理范圍：

4.工程合同編號：

二、工程工期：

本工程自開工之日起，計劃工期 日竣工。

三、工程安全目標

1.不發(fā)生六級及以上人身事件。

2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。

3.不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。

4.不發(fā)生火災(zāi)事故。

5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。

6.不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。

7.不發(fā)生基建信息安全事件。

8.不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

四、工程安全文明施工目標

嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，實現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標準化、安全設(shè)施標準化、個人防護用品標準化、現(xiàn)場布置標準化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。

五、執(zhí)行標準(不限于)

1.《中華人民共和國建筑法》;

2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;

3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》;

4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;

5.《工程建設(shè)標準強制性條文》(房屋建筑部分);

6.《工程建設(shè)標準強制性條文》(電力工程部分);

7.《輸變電工程建設(shè)標準強制性條文管理規(guī)程》;

8.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》;

9.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;

10.《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;

11.《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;

12.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》;

13.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》;

14.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》;

15.《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;

18.《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場安全通病及防治措施》;

19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實施辦法》;

21.《國網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。

六、甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

1.甲、乙雙方的共同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負責(zé)本工程項目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負責(zé)工程項目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認真履行各自的安全管理職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對施工安全的監(jiān)督管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。

2.甲方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

2.1基本內(nèi)容

(1)明確發(fā)布建設(shè)項目的安全目標和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護法規(guī)。

(2)委托監(jiān)理代表甲方對現(xiàn)場的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。

(3)在工程開工前及時與乙方簽訂《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。

(4)建立基建安全管理體系，設(shè)置基建安全管理機構(gòu)(專責(zé))，健全基建安全管理臺帳。

(5)受項目法人委托，履行工程項目建設(shè)階段的安全管理職責(zé)，制定工程項目實現(xiàn)安全管理目標的主要保證措施，負責(zé)監(jiān)督、管理和考核評價參與工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。

(6)參加項目法人組建的安委會工作，或受項目法人委托組建項目安委會，開展相關(guān)工作。

(7)組建業(yè)主項目部，負責(zé)落實本單位及工程項目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項目部開展工程項目安全管理評價工作。

(8)受項目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項目建設(shè)相關(guān)證件、批件。提供工程項目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場地);提供工程建設(shè)場地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護。

(9)參加招投標工作，受項目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費。

(10)督促監(jiān)理、設(shè)計、施工等項目參建企業(yè)嚴格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責(zé)任。對違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。對工程項目安全管理工作不稱職的施工項目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。

(11)在工程項目開工前，應(yīng)及時組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。

(12)甲方有定期或不定期對乙方的安全監(jiān)理工作進行檢查，并督促乙方落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任以及對監(jiān)理人員進行安全教育的義務(wù)，有按國網(wǎng)北京公司等上級單位和部門有關(guān)規(guī)定對乙方安全監(jiān)理工作進行監(jiān)督和考評的權(quán)利。

(13)甲方負責(zé)組建工程項目應(yīng)急工作組，組長由業(yè)主項目部經(jīng)理擔(dān)任，副組長由總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理擔(dān)任，工作組成員由工程項目業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項目部負責(zé)組建現(xiàn)場應(yīng)急救援隊伍。項目應(yīng)急工作組負責(zé)組織制定現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，監(jiān)督施工項目部建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開展應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織開展應(yīng)急處置方案演練。負責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下啟動應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級應(yīng)急管理機構(gòu)的指揮。

(14)組織開展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。

(15)組織或配合有關(guān)部門開展安全、環(huán)境保護設(shè)施竣工驗收。

(16)負責(zé)工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項目安全管理臺帳。

(17)制定工程項目安全管理總體策劃方案，并組織實施。批準施工項目部施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃，批準監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實施。組織實施工程項目安全考核獎懲措施。

(18)審批施工項目部報送的分包計劃和申請，上報項目分包動態(tài)信息，監(jiān)督施工項目部對分包安全的全過程管理。審核現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，檢查施工項目部開展有針對性的應(yīng)急演練工作。審批施工項目部安全文明施工費使用計劃，并監(jiān)督現(xiàn)場使用情況。

(19)對兩個及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行施工、可能危及對方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

(20)開展安全風(fēng)險管理，組織監(jiān)理、施工項目部對工程項目關(guān)鍵工序及危險作業(yè)開展施工安全風(fēng)險識別、評價，制定針對性的預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。

(21)組織安全檢查活動，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項目參建單位開展安全管理競賽活動。

(22)參與并配合工程項目安全事故的調(diào)查處理工作。

(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費用。

(24)甲方負責(zé)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》組織對工程項目進行安全管理評價。

2.2施工安全風(fēng)險的建設(shè)管理

(1)指導(dǎo)、檢查、通報施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項目中開展施工安全風(fēng)險管理的情況，及時解決執(zhí)行中存在的問題。

(2)全面掌握工程項目的三級及以上作業(yè)風(fēng)險，負責(zé)對四級風(fēng)險作業(yè)的控制工作進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

(3)負責(zé)通過基建管理信息系統(tǒng)，每月按時上報作業(yè)風(fēng)險控制信息。

(4)簽訂輸變電工程建設(shè)合同(設(shè)計、監(jiān)理、施工等)時，明確施工安全風(fēng)險管理責(zé)任條款，在施工過程中嚴格執(zhí)行。

(5)編制項目《安全管理總體策劃》時，明確安全風(fēng)險管理要求，負責(zé)項目建設(shè)過程中安全風(fēng)險管理要求的落實。

(6)工程開工前，負責(zé)組織項目設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位進行項目作業(yè)風(fēng)險交底及初勘工作。

(7)批準施工項目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》。

(8)審批通過計算列入三級及以上風(fēng)險作業(yè)的動態(tài)結(jié)果。

(9)審核現(xiàn)場施工安全風(fēng)險管理相關(guān)信息，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。

2.3施工分包的建設(shè)管理

(1)貫徹落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;

(2)負責(zé)審批分包計劃及分包商資格申請，嚴格控制工程分包范圍;

(5)對在建工程項目分包情況進行備案，定期分析上報工程分包管理信息;

(6)組織施工、監(jiān)理項目部對分包商進行考核評級;

(7)負責(zé)對施工、監(jiān)理項目部分包管理工作進行考核評價。

2.4安全文明施工的建設(shè)管理

(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。

(2)組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。

(3)檢查安全文明施工標準化工作落實，對工程項目安全文明施工標準化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對相關(guān)人員、單位提出考核意見。組織工程項目開展安全文明施工標準化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗交流活動。

3.乙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)

3.1基本內(nèi)容

(1)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標準有關(guān)施工安全的強制性條文，通過安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對施工安全進行有效監(jiān)督管理。

(2)設(shè)立安全管理機構(gòu)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開展本企業(yè)安全管理及工程項目安全監(jiān)理工作。

(3)依據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對工程項目實施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。

(4)建立安全監(jiān)理管理運行機制，健全基建安全管理臺帳。

(5)組織檢查監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的開展情況，及時掌握工程現(xiàn)場安全動態(tài)，提出改進措施。

(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。

(7)負責(zé)工程項目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé)。完善安全監(jiān)理工作機制，健全項目安全管理臺帳。

(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標、措施、計劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點和目標。

(9)組織項目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項目部開展安全教育培訓(xùn)工作。

(10)審查項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。

(11)審查施工項目部報審的施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等安全策劃文件。審查項目施工過程中的風(fēng)險、環(huán)境因素識別、評價及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。

(12)審查施工項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊伍及人員的安全資質(zhì)文件，對施工分包全過程監(jiān)督。

(13)負責(zé)施工機械、工器具、安全防護用品(用具)的進場審查。檢查現(xiàn)場施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。

(14)審查安全文明施工費使用計劃，檢查費用使用落實情況。

(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實。

(16)對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險作業(yè)等進行旁站監(jiān)理，對重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進行安全檢查簽證。

(17)對實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項目部整改，必要時要求施工項目部暫時停止施工，并及時報告業(yè)主項目部，對整改情況進行跟蹤。

(18)組織或參加項目安全檢查、工作例會，掌握現(xiàn)場安全動態(tài)，收集安全管理信息，通報施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以及存在的問題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實。

(19)督促施工單位充分執(zhí)行國家、地方以及國家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標準，接受環(huán)保行政主管部門、項目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時，應(yīng)及時督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時內(nèi)向建設(shè)管理單位報告。

(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題進行督促整改，并接受建設(shè)單位考評。

(21)加強對施工項目部安全生產(chǎn)費用的使用情況進行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項目部未執(zhí)行工程項目安全生產(chǎn)費用使用計劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標準”，工程安全標準化工作不滿足要求，將工程項目安全生產(chǎn)費用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時下達停工令，直至工程現(xiàn)場安全標準化工作滿足有關(guān)規(guī)定。

(22)負責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺帳，并督促施工項目部及時整理安全管理資料。

(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實施細則、安全會議紀要等按規(guī)定立卷歸檔。

(24)參與并配合項目安全事故的調(diào)查處理工作。

3.2施工安全風(fēng)險的安全監(jiān)理

(1)負責(zé)組織本單位員工開展施工風(fēng)險管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險管理流程并認真執(zhí)行，及時完成相關(guān)工作。

(2)全面掌握承攬項目的三級及以上作業(yè)風(fēng)險，四級及以上風(fēng)險作業(yè)時，監(jiān)理單位應(yīng)組織開展現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)督。

(3)對監(jiān)理項目部施工安全風(fēng)險管理狀況開展檢查、評價、考核，及時掌握監(jiān)理項目部工程施工安全風(fēng)險管理情況，提出整改措施。

(4)工程開工前，參與項目安全風(fēng)險交底及風(fēng)險的初勘。

(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。

(6)審核施工項目部報送《施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》、《作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》及動態(tài)風(fēng)險計算結(jié)果。

(7)嚴格控制三級及以上風(fēng)險作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時段必須進行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。

(8)重點監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險控制流程執(zhí)行情況，對存在問題及時提出整改意見并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。

(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理信息填報，并通過基建管理信息系統(tǒng)按時上報。

3.3施工分包的安全監(jiān)理

(2)對分包情況進行全過程監(jiān)督管理;

(3)審查工程項目分包計劃和申請;

(7)定期組織開展工程項目分包管理專項檢查;

(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評級結(jié)果;

(9)對施工項目部分包管理工作進行考核評價。

3.4安全文明施工的安全監(jiān)理

(1)落實《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》，在本單位進行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項目部人員能夠勝任對安全文明施工標準化的監(jiān)理工作。

(2)依照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評價檢查施工單位(施工項目部)落實安全文明施工標準化工作有效實施。

甲方：_________________

___________年___________月_________日

乙方：_________________

___________年___________月_________日

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十四

建設(shè)工程監(jiān)理是在20世紀80年代末，我國建設(shè)方面相關(guān)專家從國外引進的一種建設(shè)理念，工程監(jiān)理企業(yè)具體的流程大致分為“四個控制控”“、兩個管理”“、一個協(xié)調(diào)”，主要著重于對質(zhì)量控制與進度控制。具體如圖1所示。《建筑法》以法律的形式規(guī)定國家推出工程監(jiān)理制度，并于1988年開始試點。建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地充實完善，逐漸成為了工程實施的慣例，成為建設(shè)程序的組成部分。監(jiān)理工作實施的程序包括成立項目監(jiān)理機構(gòu)，編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理實施細則以及規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。

工程項目管理主要指的是工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同的約定，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論以及方法，對工程項目進行全方位的管理，主要包括在項目決策階段為業(yè)主編制可行性研究報告、項目策劃等，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購、施工管理、竣工驗收等。具體如圖2所示。

2.1兩者之間存在的差異。

工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理之間存在著微妙的關(guān)系，但卻不盡相同，兩者之間所存在的差異主要可以從法律地位、服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍以及資質(zhì)要求方面進行分析。第一，兩者在法律地位方面的差異。工程監(jiān)理在我國的建設(shè)領(lǐng)域占據(jù)著非常重要的位置，在我國的《建筑法》中確定了工程監(jiān)理的法律地位，規(guī)定了在大中型項目開發(fā)中必須要實施監(jiān)理，但是在我國的相關(guān)法律法規(guī)中卻沒有對工程項目管理進行法律限制，沒有明確的法律規(guī)定需要強制性的執(zhí)行，因此，在法律地位上，工程監(jiān)理與工程項目管理存在著差異。第二，兩者在服務(wù)對象方面的差異。工程監(jiān)理代表的僅是建設(shè)單位，因此在進行問題的處理時通常會堅持一致的原則及方法，但是工程項目管理所服務(wù)的對象較多，可以是施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)方、業(yè)主方等等，因此在進行問題的處理時需要根據(jù)具體情況來確定相應(yīng)的原則及方法。第三，兩者在業(yè)務(wù)范圍方面的差異。現(xiàn)階段我國工程監(jiān)理重點是對施工階段進行監(jiān)管，雖然也包括了對工程設(shè)計、招標、維修等方面的監(jiān)管，但是并不明顯。而項目管理則涵蓋了多方面的業(yè)務(wù)范圍，除了對決策、設(shè)計、招標以及施工階段的管理外，還涵蓋了材料管理、承包項目管理以及金融管理等。第四，兩者在資質(zhì)要求的差異。工程監(jiān)理企業(yè)需要任用符合規(guī)定的注冊監(jiān)理師，這樣便能夠獲得監(jiān)理資質(zhì)，而工程項目管理則需要多方面的人才，除了注冊監(jiān)理師，還需要有咨詢?nèi)藛T、造價師、城市規(guī)劃師、建筑師等等，這樣才能滿足工程項目管理的多種業(yè)務(wù)范圍。

2.2兩者之間存在差異的原因分析。

2.2.1監(jiān)理公司定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。

在計劃經(jīng)濟影響頑固的十五年里，項目法人不愿意將投資、進度以及合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，在這種狀況下監(jiān)理只剩下了質(zhì)量管理這一項，也形成了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理的定式，這違背了監(jiān)理制度推行的本意，即推行現(xiàn)代化的工程項目管理體制。此外，監(jiān)理企業(yè)通過投標獲得某項工程的監(jiān)理合同，上面大范圍的約束了監(jiān)理的權(quán)限以及一些主要的管理業(yè)務(wù)，各個地區(qū)所制定的一些管理條例以及文件都突出了監(jiān)理對質(zhì)量的負責(zé)，再加上政府對工程監(jiān)理的定位，這樣就極大地限制了對、工程監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進程。

如今的監(jiān)理企業(yè)在社會上之間形成許多不良影響，導(dǎo)致了一些業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的不信任，對監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)工程全過程的管理缺乏信心，這樣就導(dǎo)致監(jiān)理公司中一些高素質(zhì)高技能的人才不能發(fā)揮其作用。在建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)中，許多人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不夠高，無法達到工程項目管理的要求，缺乏審查專家、項目經(jīng)理、市場調(diào)研人才、經(jīng)濟評價以及投資估算人才、企業(yè)管理人才等等，監(jiān)理企業(yè)與真正意義上的項目管理仍存在較大的差距。此外，監(jiān)理企業(yè)間存在著一些不公平的競爭狀態(tài)，再加上監(jiān)理企業(yè)定位的影響，致使監(jiān)理企業(yè)無法形成完善的人員結(jié)構(gòu)，難以提高自身的核心競爭力。

2.2.3相關(guān)法律及行業(yè)制度不健全。

多年以來我國工程監(jiān)理逐漸形成一套相關(guān)的法律法規(guī)體系，但是在實際運行的過程中仍舊存在許多不容忽視的弊端。首先，從運行的角度來看，我國工程監(jiān)理的法制建設(shè)仍舊處于薄弱的地位，一些監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理制度形同虛設(shè)，不能保證公平公正的服務(wù)競爭、技術(shù)競爭當(dāng)，還包括監(jiān)理企業(yè)能否建立企業(yè)信用管理檔案，細化信用管理辦法等。其次，由于政府在法律法規(guī)制定方面的原因，行政主管部門監(jiān)督不力，再加上社會對監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)認識的問題，導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)存在著產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，分配制度不合理、經(jīng)營機制不靈活、市場競爭意識不強等一系列問題。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十五

工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標準以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項目管理學(xué)，而建設(shè)項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項目管理、設(shè)計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十六

1.監(jiān)理人應(yīng)組建滿足工作需要的項目監(jiān)理機構(gòu)，配備必要的檢測設(shè)備。項目監(jiān)理機構(gòu)的主要人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格條件(第2.3.1款)。

2.本合同履行過程中一總監(jiān)理工程師及重要崗位監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作正常進行(第2.3.2款)。

3.監(jiān)理人可根據(jù)工程進展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格與能力的人員替換，并通知委托人(第2.3.3款)。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理工程監(jiān)理合同的內(nèi)容)。

4.監(jiān)理人應(yīng)及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員(第2.3.4款)：

(1)嚴重過失行為的;。

12)有違法行為不能履行職責(zé)的;。

(3)涉嫌犯罪的;。

(4)不能勝任崗位職責(zé)的;。

(5)嚴重違反職業(yè)道德的;。

16)專用條件約定的其他情形。

5.委托人可要求監(jiān)理人更換不能勝任本職工作的項目監(jiān)理機構(gòu)人員(第2.3.5款)。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十七

監(jiān)理人(乙方)：___________。

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;工程建設(shè)強制性條文、有關(guān)技術(shù)標準;經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及其相關(guān)文件;監(jiān)理合同、施工合同等合同文件，經(jīng)雙方在平等、自愿、互利的基礎(chǔ)上，簽訂本合同，共同信守。

1、工程名稱：___________工程。

2、建設(shè)地點：___________。

3、工程規(guī)模及特征：___________。

4、工程總投資(人民幣，下同)__________萬元。

5、工期：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。

1、國家標準《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319—20xx。

2、建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(19xx年頒發(fā))。

3、水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》(19xx年頒發(fā))。

4、《施工合同》、設(shè)計圖紙及文件、招投標文件。

甲方委托乙方，按本合同書要求進行________________工程項目的____施工監(jiān)理，監(jiān)理范圍：__________質(zhì)量控制、進度控制和投資控制工作。

甲乙雙方約定服務(wù)期限為：______年______月______日至______年______月______日，共計______日。在監(jiān)理期限內(nèi)的監(jiān)理費用為_______元人民幣，大寫為____________________。

1、甲方依據(jù)監(jiān)理合同對乙方的工程進行督促和檢查。

2、甲方若認為乙方履行合同不力嚴重影響工程進度，甲方有權(quán)要求更換乙方主要人員，直至終止合同。

3、對涉及工程工期、質(zhì)量、造價等重大問題變更時，應(yīng)由甲方最后確定并按國家規(guī)定的基建程序辦理。

4、甲方支持乙方的工作，按合同保證乙方責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一。甲方應(yīng)按約定按時向乙方提供規(guī)定的設(shè)備、設(shè)施和材料。

5、甲方應(yīng)向乙方提供本合同規(guī)定的監(jiān)理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數(shù)據(jù)等。同時應(yīng)在特殊條款中明確提供的方式、份數(shù)與回收、保密等辦法。

6、甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)工程外部條件及與地方的關(guān)系。

7、甲方應(yīng)在特殊條款中雙方訂明的期限內(nèi)，對由乙方提交甲方?jīng)Q策的報告、文件等作出決定。

8、甲方應(yīng)按約定按時支付乙方監(jiān)理費用。

1、乙方擁有合同中規(guī)定的權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

2、乙方必須具有履行本合同書所需的技能、謹慎與勤奮，必須按照監(jiān)理的職業(yè)準則完成其全部職責(zé)。

3、在監(jiān)理過程中監(jiān)理單位如需另聘專家咨詢或協(xié)助，在監(jiān)理服務(wù)責(zé)任以內(nèi)發(fā)生的費用，由乙方承擔(dān);超出監(jiān)理服務(wù)責(zé)任并發(fā)生費用，應(yīng)征得甲方書面同意后，由甲方承擔(dān)費用。

4、乙方按約定按時自帶規(guī)定的設(shè)備、材料和設(shè)施。

5、乙方必須按約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理人員及項目監(jiān)理機構(gòu)。其主要人員資格和服務(wù)條件須經(jīng)甲方審查同意，甲方不得無理由地拒絕。甲方同意乙方根據(jù)監(jiān)理目標需要提出的工程監(jiān)理組織機構(gòu)，并確認總監(jiān)理工程師。

6、監(jiān)理應(yīng)按本合同規(guī)定的人員在各規(guī)定期限內(nèi)進行。為保證監(jiān)理的有效實施，乙方可在該期限內(nèi)作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代之同等技能的人員，其中主要監(jiān)理人員的更換需經(jīng)甲方同意，乙方派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)連續(xù)穩(wěn)定，保證監(jiān)理工作正常進行。

7、乙方有本監(jiān)理項目的質(zhì)量否決權(quán)、簽發(fā)付款憑證權(quán)和開工、停工、返工和復(fù)工命令權(quán)。

8、乙方向甲方收取的報酬，是其關(guān)于本合同書的唯一報酬。乙方及其人員不得接受與本合同書有關(guān)的或與其承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的其他津貼、回扣等報酬和非直接支付。

9、乙方在監(jiān)理的過程中，不得泄露甲方申明的.秘密，乙方亦不得泄露設(shè)計、承包等單位提供并申明的秘密。

1、按本合同書規(guī)定的全部有效的簽字蓋章完成后，本合同書立即生效。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限開始其服務(wù)。

3、監(jiān)理單位應(yīng)按本合同書特殊條款中所訂明的期限完成服務(wù)。

4、如果情況變化，致使合同書需變更時，必須經(jīng)雙方書面同意才能成立。為此，一方提出的建議需經(jīng)送交另一方作應(yīng)有的考慮。

5、如果如本合同書需延長(不可抗力等)，甲乙雙方應(yīng)簽訂補充合同，或在特殊條款中事先加以說明。

6、合同簽約后出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策等變化時，合同雙方經(jīng)協(xié)商后可做調(diào)整，并在特殊條款中具體說明。

在本合同終止后_____年內(nèi)，未征得甲方同意，不得泄露與本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)等秘密。

在合同執(zhí)行過程中，如甲乙雙方發(fā)生爭端，雙方應(yīng)首先本著相互諒解、信任、平等互利原則充分協(xié)商，解決爭端;若協(xié)商失敗，任何一方均可向監(jiān)理主管部門申請調(diào)解爭端;若調(diào)解無效，任何一方可依法要求仲裁。雙方同意由__仲裁委員會仲裁。在調(diào)解和仲裁過程中，雙方應(yīng)保證工程建設(shè)正常進行。

1、由甲方原因要求終止合同，甲方應(yīng)至少提前2個月通知乙方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。

2、由乙方原因要求終止合同，乙方應(yīng)至少提前2個月通知甲方，并要承擔(dān)違約責(zé)任，支付約定賠償費用。

3、甲方或乙方在接到終止合同通知后，15天內(nèi)沒有答復(fù)，可視為本合同終止。

4、違約金：若由于甲方原因終止合同，甲方支付乙方違約金____元。由于乙方原因終止合同，乙方支付甲方違約金____元。因甲方?jīng)Q策不當(dāng)而影響工程進度、質(zhì)量，應(yīng)由甲方負經(jīng)濟責(zé)任。

在履行合同中因發(fā)生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應(yīng)簽補充協(xié)議。

鑒于本工程的特點與實際需要，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般條款，當(dāng)一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準。具體條款如下：

1、額外服務(wù)：如果甲方委托乙方承擔(dān)本合同范圍以外的任務(wù)，甲方應(yīng)另行補簽委托合同。如果甲方或承包施工單位使服務(wù)受阻或延誤，以至增加了服務(wù)的工作量和持續(xù)時間，則乙方將此情況及可能發(fā)生的影響通知甲方，甲方應(yīng)增加額外服務(wù)費。

2、雙方聯(lián)系方式：重要問題為函件，一般問題以電話或口頭指示，但都應(yīng)有記錄，會議以紀要為據(jù)。

3、合同簽發(fā)后，若出現(xiàn)國家法律、法規(guī)和政策變化等，導(dǎo)致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

4、甲方向乙方無償提供監(jiān)理工作需要的圖紙(藍圖)、資料(技術(shù)要求、通知等)及與被監(jiān)理項目有關(guān)的試驗報告等技術(shù)資料5份，甲方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。乙方在使用上述資料期間不得向其他無關(guān)單位泄露，項目結(jié)束后歸還甲方。

5、甲方接受乙方提交的需甲方?jīng)Q策的報告、文件等，應(yīng)在7天內(nèi)給予明確指示，并采用書面形式通知乙方。

6、乙方不承擔(dān)施工中工傷事故的責(zé)任。

為了促進承建施工單位保證進度、質(zhì)量和安全，乙方可寫出書面材料建議獎勵有關(guān)人員。具體數(shù)額及開支辦法由甲乙雙方協(xié)商確定，乙方使用時受甲方監(jiān)督。且立賬備查。

本合同自簽訂之日起生效，本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：________________乙方：_______________。

代表人：______________代表人：_____________。

_____年_____月______日_____年_____月______日。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十八

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）。

為了充分擴大建筑市場占有率、發(fā)揮甲、乙雙方的作用，甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上共同組建“分公司”，并達成如下協(xié)議：

一、分公司的組建：

1、甲方負責(zé)出具在組建“分公司”所需的全部文件，并派員配合辦理有關(guān)手續(xù)。

2、分公司組建后，乙方全面管理分公司在轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)營管理工作；工程中標后并配齊能夠滿足施工要求的相關(guān)施工管理人員。

3、承包經(jīng)營期間，乙方必須按國家有關(guān)規(guī)定，照章納稅，守信經(jīng)營，并承擔(dān)自行完成工作量的全部稅金和規(guī)費及分公司經(jīng)營期間的一切稅務(wù)責(zé)任。因乙方產(chǎn)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方自行負責(zé)。

4、分公司組建過程中的全部費用及分公司的一切經(jīng)營費用由乙方承擔(dān)（稅費、工資、差旅費、通訊費、辦公費、經(jīng)營招待費等）。

二、承包形式。

雙方協(xié)議簽訂后，甲方授權(quán)乙方在經(jīng)營范圍和轄區(qū)內(nèi)自主經(jīng)營，并由乙方自負盈虧。

三、承包期限：承包期限暫定期叁年，承包期滿后，視雙方合作情況再定是否繼續(xù)承包。

四、承包金上繳方法。

1、每年度承包金在每年度末一次性上繳。

2、本協(xié)議簽訂后，乙方一次性繳納5萬元誠信保證金給甲方。若乙方在承包經(jīng)營期內(nèi)所承擔(dān)的項目無任何質(zhì)量、安全、勞務(wù)糾紛后，甲方將5萬元保證金全額退還給乙方。

五、資金管理。

1、嚴格執(zhí)行荊州市洪星建筑安裝工程有限公司關(guān)于加強資金管理的有關(guān)規(guī)定。

2、甲方給分公司所在地設(shè)立帳戶1個，由乙方管理。

3、分公司承擔(dān)所有項目的工程款結(jié)算，除規(guī)定交納稅金款、工資及相關(guān)費用外，其他部分由乙方支配用以保證生產(chǎn)需要。

六、印章管理。

1、嚴格執(zhí)行荊州市洪星建筑安裝工程有限公司駐外分公司、項目部管理辦法。

2、分公司公章、財務(wù)章、項目部章、資料章由甲方派一人駐分公司負責(zé)管理，總公司安排的人員工資由分公司按當(dāng)?shù)貥藴守撠?zé)支付。

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

xx年xx月xx日。

工程監(jiān)理項目管理協(xié)議書版篇十九

（甲方）

（乙方）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》、《建筑工程項目管理規(guī)范》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的有關(guān)管理規(guī)定，《中華人民共和國招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等》。為確保建筑工程質(zhì)量符合國家驗收規(guī)范，保證甲方與建設(shè)單位（投資人或業(yè)主）簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同全面履行，正確處理國家、企業(yè)和個人的經(jīng)濟關(guān)系，遵循平等、自愿、和誠實守信的原則，同時也為貫徹落實工程項目責(zé)任制，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，簽訂下列合同條款，以資共同遵守。

第一條 工程概況

工程名稱： ；

工程地點：；

建設(shè)單位名稱： ；

第二條 工程質(zhì)量要求： 。

第三條 工程施工期限： 日歷天。

第四條 甲方根據(jù)乙方要求同意乙方同志為負責(zé)人，對該工程的質(zhì)量、人身

安全

第五條 該工程為獨立核算、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的內(nèi)部工程承包責(zé)任制，在監(jiān)

1

理過程中無論有何變化，乙方必須保證完成國家稅金和各項規(guī)費。

第六條 工地監(jiān)理人員由乙方自行安排，在工地開工前報甲方備案。

第七條 工程監(jiān)理費必須由建設(shè)單位撥付給甲方，甲方收到建設(shè)單位每期監(jiān)理費后，扣除應(yīng)收的費用和代繳的各項稅金。再撥付給乙方使用。乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行甲方的財務(wù)管理制度保證專款專用，乙方原則上不得與建設(shè)單位發(fā)生任何形式的監(jiān)理費收付。

第八條 乙方應(yīng)上繳甲方管理費用標準：比例為工程總監(jiān)理費的百分之 （ ％）。

第九條 乙方在監(jiān)理過程中所發(fā)生的人工工資、材料費、設(shè)備費、材料試驗費、資料費等費用，由乙方自行承擔(dān)。

第十條 雙方的責(zé)任和義務(wù)

一、甲方的責(zé)任和義務(wù)：

1、協(xié)助乙方完成工程開工、竣工手續(xù)。

2、負責(zé)代扣代繳營業(yè)稅及其相關(guān)稅費。

3、對乙方宣傳和貫徹上級機關(guān)發(fā)布的規(guī)范、標準及相關(guān)方針政策。

4、乙方若喪失對項目的管理能力或有重大違法、違紀行為，不能正常履行本協(xié)議所明確的責(zé)任和義務(wù)時，甲方有權(quán)更換承包人，乙方不得以任何理由妨礙工程進展，遺留問題待工程進展正常后再做處理。

5、支持乙方在授權(quán)范圍內(nèi)行使正常職權(quán)，維護乙方的正當(dāng)權(quán)益及經(jīng)營活動，做好服務(wù)工作，以上各項所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

6、及時提供乙方所需的經(jīng)營證件，辦理委托證書及相關(guān)手續(xù)。

7、監(jiān)督乙方進行合法經(jīng)營，對乙方的監(jiān)理和經(jīng)營活動有檢查、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)乙方有違法經(jīng)營，超出授權(quán)范圍和有損公司形象的行為，甲方有權(quán)終止合同，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負完全責(zé)任。

8、對乙方在監(jiān)理過程中所形成的一切經(jīng)濟損失、債權(quán)債務(wù)、民事、刑事糾紛等均由乙方獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。如果甲方已經(jīng)為乙方承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)向乙方追償。同時因乙方引發(fā)的一切后果，甲方有權(quán)通過司法程序追究民事、刑事責(zé)任。

2

9、因乙方原因有損甲方聲譽時，甲方有權(quán)勒令乙方整頓，直至終止協(xié)議，并由乙方承擔(dān)全部損失和責(zé)任。

二、乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、不得將承包的工程轉(zhuǎn)包他人。

2、該工程應(yīng)支出的履約保證金、質(zhì)保金等由乙方支付。

3、建設(shè)單位及工程所在地的政府行政部門對該工程及甲方進行的.獎懲均由乙方承擔(dān)。

4、乙方要嚴格遵守財經(jīng)紀律，遵守甲方的財務(wù)管理規(guī)定。

5、所有工程款要?？顚Ｓ茫ＷC不拖欠監(jiān)理人員工資。

6、建立健全施工技術(shù)資料檔案，工程竣工后整理好各項監(jiān)理資料，并將工程驗收證書報送甲方，以存檔備查。

7、施工經(jīng)營期間不能以甲方名義對外提供擔(dān)保或借貸款項。

8、嚴格遵守國家的政策、法令以及甲方的各項規(guī)章制度、文件，在授權(quán)范圍內(nèi)進行合法經(jīng)營。

9、接受甲方的監(jiān)督檢查，服從甲方的指導(dǎo)和管理，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、維護甲方的信譽。

10、嚴格按照建設(shè)單位要求創(chuàng)造工程榮譽，每創(chuàng)一個市文明工地甲方將獎勵所交管理費 %，每創(chuàng)一個省優(yōu)杯甲方將獎勵所交管理費的 %。

11、乙方自主決策經(jīng)營，獨立核算、自負盈虧、自行承擔(dān)法律責(zé)任。

12、乙方所簽工程承包合同必須有甲方法人委托書，否則為無效合同，所發(fā)生的一切后果由乙方負責(zé)。

13、乙方必須嚴格貫徹執(zhí)行國家的安全方針政策、法律法規(guī)，搞好監(jiān)理員安全教育培訓(xùn)工作。在監(jiān)理過程中發(fā)生的一切安全事故及造成的經(jīng)濟損失，全部由乙方承擔(dān)。

14、在監(jiān)理過程中所形成的一切債權(quán)、債務(wù)全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。

15、乙方在施工過程中的一切技術(shù)資料（包括招投標文件、中標通知書、工程承

包合同、施工圖紙、竣工資料、驗收證書、結(jié)算審計報告等）原件必須報送甲方一份存檔。乙方若不能及時提供相關(guān)資料，甲方有權(quán)終止協(xié)議，拒絕為乙方提供服務(wù)，收回一切證照，停止辦理一切簽字、蓋章手續(xù)，并有權(quán)對其提出經(jīng)濟賠償要求。

16、甲方只提供技術(shù)資料專用章，蓋章只能用于工程技術(shù)資料的使用，合同用章需到公司核蓋。對于私刻公章的，一旦引起經(jīng)濟糾紛，公司將追究負責(zé)人私刻公章罪，并承擔(dān)由此造成的一切損失，直接交由司法機關(guān)處理。

第十一條 甲方職能管理部門不定期到施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，乙方應(yīng)及時整改。

第十二條 工程涉及的補充協(xié)議或

其他

第十三條 甲方與發(fā)包人簽訂的監(jiān)理合同中的履約保證金，由乙方支付，因乙方違約而造成履約保證金的扣罰，乙方不得向甲方追償。

第十四條 乙方鄭重承諾

因該項目的一切原因，給甲方造成經(jīng)濟損失的，本人自愿全部賠償甲方，并以本人的全部資產(chǎn)和全部有價證劵作為擔(dān)保（包括房屋、交通工具、股票、現(xiàn)金、存款等），以確保該項目的正常開展和企業(yè)健康發(fā)展。(附身份證復(fù)印件)

第十五條 甲方法人委托乙方代理人，必須在甲方法人的授權(quán)范圍和委托權(quán)限內(nèi)依法行使代理權(quán)，不得以甲方名義從事超出委托權(quán)限和范圍的一切活動。如借款、借物、貸款等，否則甲方概不負任何經(jīng)濟與法律責(zé)任。

第十六條 鑒于甲方收入只是微薄的管理費，無能力承擔(dān)民事經(jīng)濟責(zé)任的事實，因此，乙方在經(jīng)營活動中如發(fā)生訴訟，應(yīng)承擔(dān)民事經(jīng)濟責(zé)任。按法律規(guī)定必須由甲方起訴應(yīng)訴時，甲方法定代表人及特別授權(quán)的訴訟代理人在法庭上的承諾，乙方必須接受執(zhí)行。

第十七條 違約責(zé)任

1、 乙方違反本協(xié)議條款造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

2、 因乙方原因在經(jīng)營期間給甲方造成的所有損失均由乙方承擔(dān)。

3、 若發(fā)包方違約需以甲方名義追索監(jiān)理費，乙方應(yīng)承擔(dān)所有追索時產(chǎn)生的費用（訴訟費、律師費、差旅費等相關(guān)費用）

4、 若乙方在履行合同時對發(fā)包方違約，法院等司法機構(gòu)判決甲方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，乙方應(yīng)全部予以承擔(dān)并賠償甲方因此花費的差旅費、律師費等費用。

5、 工程完工后乙方若不履行保修監(jiān)理責(zé)任，甲方派人的，發(fā)生的費用在質(zhì)保金中扣除，不足部分全部由乙方承擔(dān)。

第十八條 協(xié)議的終止與解除

本協(xié)議一經(jīng)生效，甲乙雙方均不得隨意變更、中止或解除，必須變更終止或解除時，應(yīng)有要求一方提前一個月向另一方提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更中止或解除協(xié)議。但乙方應(yīng)對在協(xié)議期內(nèi)工程監(jiān)理、法律、民事等時效期間內(nèi)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。乙方因違法經(jīng)營，造成嚴重后果的，除承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)解除與乙方的承包合同。

本合同一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表：（簽字或蓋章）

電 話：

乙方（簽字）：

身份證號：

聯(lián)系電話：

家庭住址：

年 月 日

甲方：河南科揚工程監(jiān)理責(zé)任有限公司

乙方：盧氏污水處理工程監(jiān)理項目部

為了進一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方的宏觀調(diào)控和管理職能，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，甲方經(jīng)與乙方充分協(xié)商，一致同意就乙方在甲方項目監(jiān)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：

一、工程項目名稱： 盧氏污水處理工程

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。

四、工程質(zhì)量：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標準。

五、工程安全管理：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標準。

六、費用及稅金的計取與繳納：?

1、乙方按本項目總監(jiān)理費用的10%作為履約保證金留在甲方賬上，工程完工后全部退還乙方。

2、甲方提取“委托監(jiān)理合同”中總費用的20%作為管理費。稅金部分由乙方承擔(dān)，若乙方繳納，可憑稅票沖抵，否則甲方從監(jiān)理費中扣除，剩余監(jiān)理費全部歸乙方所有。

金后一周內(nèi)支付給乙方（或打入乙方帳戶），乙方應(yīng)提供相應(yīng)款項的票據(jù)。

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項目部編制的監(jiān)理實施細則。

2、甲方定期不定期的進行檢查，（檢查過程中發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)）發(fā)現(xiàn)項目部有違法亂紀，不按國家有關(guān)法律、公司有關(guān)規(guī)定實施監(jiān)理，甲方有權(quán)終止承包協(xié)議，并對該項目部嚴加懲處，公司及項目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對各項目部進行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標準規(guī)定，認真履行監(jiān)理合同。

3、項目部監(jiān)理人員，要團結(jié)協(xié)作，認真負責(zé)，嚴格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費支付，必須由公司出具蓋有河南科揚監(jiān)理有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費支付到甲方指定帳號，否則我公司對委托人所付款項不予承認。

5、乙方各項目部人員配備要齊全，

專業(yè)

6、按照監(jiān)理規(guī)范對工程監(jiān)理資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。

10、若出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事或及其它與監(jiān)理方有關(guān)的責(zé)任事故，受到建設(shè)行政主管部門通報、處罰、被列為黑名單等影響甲方聲譽的情況，責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并根據(jù)事故嚴重程度接受甲方的處罰。 11、甲方為乙方提供有資格的總監(jiān)理工程師監(jiān)督監(jiān)理，總監(jiān)理工程師費用為2000元/月。

12、投標及監(jiān)理期間若需甲方人員參與，乙方應(yīng)承擔(dān)差旅費及相應(yīng)外勤補助等。

九、未盡事宜由雙方協(xié)商解決或按有關(guān)法規(guī)辦理。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費余額付清后失效。

甲方：河南至正工程技術(shù)咨詢有限公司

負責(zé)人：（簽字蓋章）

乙方：

負責(zé)人：（簽字蓋章）

2015年

日 月

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司

乙方： 工程監(jiān)理項目部

隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司的業(yè)務(wù)也在迅速增加。為了加強公司的管理，使各項目部能夠正常、有效地實施，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下協(xié)議：

一、工程項目名稱：

二、承包工作內(nèi)容：

監(jiān)理合同內(nèi)包含的所有監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、承包期限：監(jiān)理合同內(nèi)要求的工期以及經(jīng)建設(shè)單位同意延長的工期。

四、工程質(zhì)量：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的質(zhì)量標準。

五、工程安全管理：實現(xiàn)監(jiān)理合同要求的安全標準。

六、管理費的計取與交現(xiàn)：

按照監(jiān)理合同金額15-20%上繳公司，監(jiān)理合同金額小于５萬元的按10000元收費（注：不包括稅金），在合同簽字蓋章時一次性-交納，合同金額在5萬元以上的，按比例隨監(jiān)理費付款逐次扣回。

根據(jù)以上規(guī)定計算，本項目應(yīng)上繳金額為 萬元．

七、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，并審核項目部編制的監(jiān)理實施細則。

對該項目部嚴加懲處，公司及項目部的損失將全部由乙方承擔(dān)。

3、公司將定期不定期地對各項目部進行檢查，檢查中如發(fā)現(xiàn)應(yīng)形成資料而未完成的，發(fā)現(xiàn)一份，公司將從監(jiān)理費中扣留5-10元，逾期不提交資料的，公司將對該項目停止辦理一切蓋章、簽字，開具發(fā)票等手續(xù)。

八、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、各監(jiān)理項目部在合同簽訂前，需將合同內(nèi)容填寫完整，特別是工程名稱、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理報酬及付款方式，工期等填寫詳細，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可簽字蓋章。

2、在工程監(jiān)理過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范以及與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范標準規(guī)定，認真履行監(jiān)理合同。

3、項目部監(jiān)理人員，要團結(jié)協(xié)作，認真負責(zé)，嚴格監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，要及時向施工單位下達整改通知書，如施工單位拒不執(zhí)行的，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，必要時上報建設(shè)工程有關(guān)執(zhí)法部門。

4、監(jiān)理費支付，必須按照合同要求憑具蓋有山西德圣咨詢有限公司財務(wù)專用章的收據(jù)或發(fā)票，并將監(jiān)理費支付到指定帳號，否則我公司對委托人所付款項不予承認。

5、乙方各項目部人員配備要齊全，專業(yè)要滿足所監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)必須是國家級，專業(yè)監(jiān)理工程師可以是省級監(jiān)理工程師，但都必須有證方可簽字，見證員要經(jīng)培訓(xùn)取得見證資格的人擔(dān)任。

6、按照監(jiān)理規(guī)范和山西省建筑工程資料管理規(guī)程中對工程監(jiān)理

資料的要求和內(nèi)容及時編制、收集、整理。

7、按照建筑工程施工資料管理與編寫范例審核承包單位提交的資料，合格后方可簽字或蓋章，要求施工單位內(nèi)容完整、簽字齊全，日期明確，監(jiān)理工程師或總監(jiān)簽字及時，不得故意拖延。

8、工程竣工前15天，應(yīng)督促、檢查施工單位進行資料歸檔、整理，工程竣工后15天內(nèi)將歸檔資料交回公司備案。

9、各項目部要在每月30日前向公司提交一份當(dāng)月工程監(jiān)理月報，報表格式由公司統(tǒng)一提供。

九、其它事項

1、各監(jiān)理部要及時認真地

學(xué)習(xí)

2、要求各項目部均應(yīng)配備下列資料叢書：

山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程＿＿山西科學(xué)技術(shù)出版社；山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程＿＿山西人民出版社；建筑工程施工資料管理與編制范例＿＿中國建筑工業(yè)出版社；建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；建筑材料見證取樣試驗等。

4、其它未盡事宜執(zhí)行公司有關(guān)標準。

十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字之日起生效，合同履約完成，監(jiān)理費余額付清后失效。

甲方：山西德圣工程咨詢有限公司 乙方：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8795171.html】