心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的發(fā)展提供參考。心得體會(huì)的寫作應(yīng)當(dāng)注重邏輯性，要有清晰的結(jié)構(gòu)和條理，使讀者易于理解和接受。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀心得體會(huì)，希望可以給大家?guī)?lái)新的思考和啟發(fā)。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇一
管理這種事情，公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理，但我們?nèi)?shí)踐，就會(huì)獲得真理。在企業(yè)里，我們的管理是有目標(biāo)的，是有績(jī)效的，是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績(jī)的。只要是不賺錢的管理，就是錯(cuò)誤的管理。
我們看一個(gè)人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，就是看他為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值大不大。
企業(yè)的資源是稀缺的，管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除，管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力，讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)有幾十人的時(shí)候，如果老板什么事情都親力親為的話，這個(gè)企業(yè)基本就發(fā)展不起來(lái)了。老板會(huì)非常累，總是會(huì)感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了，是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司，招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來(lái)了，老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者，企業(yè)就會(huì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
不管公司怎么發(fā)展，業(yè)績(jī)有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無(wú)能，不應(yīng)該罵娘，杜絕與股東勾心斗角，你永遠(yuǎn)不能說(shuō)是別人的錯(cuò)，反正自己沒錯(cuò)。有4點(diǎn)理由。
1，公司是老板建立的。
2，公司的目標(biāo)是由老板確定的。
3，公司的人員架構(gòu)也是老板定的。
4，老板掌握著所有的主動(dòng)權(quán)。
所以，一切責(zé)任都是老板的責(zé)任，任何問題，從源頭上，也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績(jī)不好，老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。
我碰到任何問題，都喜歡叫公司里的聰明人來(lái)探討一個(gè)方案，然后我擇優(yōu)錄用。
管理最重要的是建立規(guī)章制度，設(shè)定企業(yè)辦事流程，而不是老板天天提要求，然后盯著大家有沒有完成業(yè)績(jī)，這樣，又累，又沒效率，還經(jīng)常生悶氣。
沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制，少量人治。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。僅靠產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)劣已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)還需要借助內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，來(lái)不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者們都對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)感受，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
第二段：人才管理（200字）。
人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力。在企業(yè)發(fā)展中，合理的人才管理不僅能夠提高員工積極性和工作質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來(lái)更好的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)需要從員工的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理等方面注重人才管理。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者們注重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)的同時(shí)，也十分重視員工的心理健康和工作生活平衡，這也是企業(yè)管理成功的重要因素之一。
第三段：市場(chǎng)營(yíng)銷（200字）。
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面注重從客戶角度出發(fā)，傾聽客戶需求，了解客戶痛點(diǎn)，進(jìn)而將產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的升級(jí)和調(diào)整，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還注重品牌建設(shè)和宣傳推廣，提高產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：內(nèi)部管理（200字）。
優(yōu)秀的內(nèi)部管理是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的內(nèi)在動(dòng)力。在本人的工作經(jīng)驗(yàn)中，深感企業(yè)注重內(nèi)部管理和創(chuàng)新，行之有效的內(nèi)部管理能夠提升企業(yè)工作效率和協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，提升企業(yè)整體創(chuàng)新和升級(jí)能力。當(dāng)下，企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部管理方面的工作，需要注重組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，構(gòu)建良好的工作氛圍，同時(shí)也要聚焦績(jī)效管理，將員工的工作績(jī)效與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)連接和銜接。
第五段：未來(lái)展望（200字）。
作為企業(yè)內(nèi)部一分子，本人深感事業(yè)發(fā)展的責(zé)任重大，也清楚地認(rèn)識(shí)到未來(lái)的發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來(lái)的工作中，企業(yè)需要進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重人才培養(yǎng)和最大化發(fā)揮人才的作用，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌建設(shè)工作，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理和創(chuàng)新能力，全力打造具有持久發(fā)展?jié)摿蜕Φ钠髽I(yè)。這需要企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的共同努力和積極參與，讓企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，為創(chuàng)造更為美好的未來(lái)而努力奮斗。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇三
一、開闊了眼界，促進(jìn)了交流，思維得到了拓展，接待及相關(guān)審評(píng)能力有所提升。
受理臺(tái)有八個(gè)受理窗口，通過(guò)此次輪崗，大致了解了各個(gè)窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù)，增加心中一盤棋的整體概念，更好地服務(wù)于企業(yè)。說(shuō)實(shí)在的，專的同時(shí)，更博一點(diǎn)不是更好嘛？我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取，完善自我、超越自我。
二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會(huì)傾聽、科學(xué)審評(píng)是我們最大的責(zé)任。
立足崗位，務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，又好又快、全心全意為行政相對(duì)人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在，也是我們的工作意義。
三、受理窗口是個(gè)歷練人的好平臺(tái)。
之前一直感覺在廣告部的審評(píng)工作既辛苦又耗腦，而這次輪崗面對(duì)天天川流不息受理隊(duì)伍，內(nèi)心感慨很多。通過(guò)與受理臺(tái)同志一起工作，一比較，發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如，一指禪的打字法，明顯跟不上正常的受理速度；廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時(shí)俱進(jìn)了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動(dòng)短信通知的速度及準(zhǔn)確性；藥品和醫(yī)療器械注冊(cè)知識(shí)明顯儲(chǔ)備不足，存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久，耐心咨詢長(zhǎng)不了......輪崗就是取長(zhǎng)補(bǔ)短的過(guò)程。
兩周的實(shí)踐，不是終點(diǎn)，僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇四
通過(guò)這次的培訓(xùn)，我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體，任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工要素可以分為12個(gè)字來(lái)進(jìn)行概括，分別是思想理想。道德兼任，紀(jì)律創(chuàng)新，同時(shí)也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個(gè)字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣，這也是為什么會(huì)有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。我們或許做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下，多堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，對(duì)我們也是有很大的幫助的。
我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說(shuō)了我們公司的企業(yè)文化，讓我從一個(gè)簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)的層次突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一名管理者的.胸襟和情懷，從經(jīng)典理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么？是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，欠著高，更好的說(shuō)明公司以人為本的發(fā)展理念，公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作，每一秒，快樂生活每一天，認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作，不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘，做假的表面文章是快樂的，工作高效地工作，工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務(wù)，他是我們的生活，把它當(dāng)作生活的一部分，只有工作快樂地生活才會(huì)快樂，只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一位員工的要求。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的，團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求，創(chuàng)新，高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇五
6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠，在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我來(lái)說(shuō)有著更大的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對(duì)自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。
在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對(duì)介紹：制藥的前身是國(guó)有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國(guó)內(nèi)最早引進(jìn)國(guó)外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個(gè)劑型、300多個(gè)規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個(gè)，千萬(wàn)元以上的品種十二個(gè)。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國(guó)際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺(tái)。20xx年2月25日，品牌被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評(píng)估公司認(rèn)定，xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進(jìn)入成長(zhǎng)期，成為公司未來(lái)發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止20xx年5月，制藥已發(fā)展成擁有30個(gè)參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場(chǎng)功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ)，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前，制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成了“生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營(yíng)養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是：以現(xiàn)代物流服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說(shuō)物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的，由日本株式會(huì)社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡(luò)化的庫(kù)存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動(dòng)化的流水線代替了繁重的體力勞動(dòng)，機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過(guò)每道工序在這里真正看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)如何儲(chǔ)備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工，同時(shí)為了節(jié)約能源，許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理，在無(wú)產(chǎn)品輸入與輸出時(shí)為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進(jìn)?。∵M(jìn)入凍干車間前我們每個(gè)人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗(yàn)流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說(shuō)，在制藥廠，我看到了我們國(guó)家的發(fā)展，這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對(duì)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，更難能可貴的是，在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動(dòng)化、在都體現(xiàn)出來(lái)了，就是我們國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會(huì)到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號(hào)的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，將科研中得出的理論知識(shí)與企業(yè)的具體實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人，在學(xué)習(xí)工作中精益求精。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇六
在當(dāng)今越來(lái)越競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中，如何才能夠在大家都擁有優(yōu)秀的學(xué)歷和能力的情況下，穩(wěn)住自己的職位、獲得更多的機(jī)會(huì)和升職加薪呢？當(dāng)我們?cè)谕麻g交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)談到這個(gè)話題。職場(chǎng)生存經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于初入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)尤其是重要的，因此值得我們深入探討。
第二段：規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。
在單位職場(chǎng)生存之道這一話題上，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展是最為重要的一點(diǎn)。初入公司時(shí)，在了解公司、了解自己工作職責(zé)和角色的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)盡快確定自己的職業(yè)方向和目標(biāo)，這樣才能在職場(chǎng)上有所作為，成為公司的精英和頂尖人才。此外，我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，跟上時(shí)代的步伐，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：建設(shè)良好人際關(guān)系。
在職場(chǎng)上，人際關(guān)系同樣非常重要。我們應(yīng)該與同事建立良好的關(guān)系，不僅可以讓我們更好地融入集體，了解和掌握公司的工作流程和規(guī)則，還可以成為我們面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)時(shí)，得到幫助和支持的一把利箭。當(dāng)然，我們?cè)诮㈥P(guān)系時(shí)要時(shí)刻注意企事業(yè)單位的職業(yè)道德規(guī)范，避免走入貪污腐敗的漩渦。
第四段：注重工作品質(zhì)。
在企事業(yè)單位職場(chǎng)上，我們的工作品質(zhì)是決定一切的關(guān)鍵。無(wú)論是工作的細(xì)節(jié)還是方法，都應(yīng)該盡量做到最好。在面對(duì)各種問題時(shí)，我們要有耐心和恒心，堅(jiān)定信仰，克服困難。在與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，我們要注意提供具有可行性的建議，尊重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抵觸或質(zhì)疑；在與同事協(xié)商時(shí)，我們要提出合理化的建議，將個(gè)人利益放置到整個(gè)團(tuán)隊(duì)利益之上。
第五段：總結(jié)。
總的來(lái)說(shuō)，擅長(zhǎng)人際關(guān)系，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，注重工作品質(zhì)，這些都是單位職場(chǎng)生存之道的關(guān)鍵點(diǎn)。只要我們認(rèn)真去做，積極去行動(dòng)，就能夠在職場(chǎng)上完成自身價(jià)值，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和贊譽(yù)。因此，不管是新入職的職員還是已經(jīng)在職場(chǎng)活躍多年的職業(yè)人士，都應(yīng)該時(shí)刻牢記這些關(guān)鍵點(diǎn)，不斷積累和提升自己的能力，以更好地適應(yīng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇七
一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)生存之道，歡迎閱讀!
1、“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)我看看”
趙威是一家防水材料公司的區(qū)域經(jīng)理，春節(jié)過(guò)后他一直很郁悶，原因是今年的銷售任務(wù)每個(gè)月從110萬(wàn)漲到了200萬(wàn)，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地產(chǎn)開工率不足，元月份至5月份合計(jì)僅僅完成了707萬(wàn)元的銷售額，就是說(shuō)6月份他必須要實(shí)現(xiàn)493萬(wàn)的銷售才能完成上半年任務(wù)，否則半年考核將會(huì)被淘汰，這493萬(wàn)相當(dāng)于月份任務(wù)的一倍多，相當(dāng)于去年同比月份任務(wù)量的近五倍，看來(lái)被淘汰是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>
5月底，我應(yīng)邀前往這家公司進(jìn)行管理層行動(dòng)。
學(xué)習(xí)。
第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說(shuō)就“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”好了，看他的樣子是放棄了努力，已經(jīng)做好了最壞的打算。趙威的問題提出之后，我就他的問題向在座的學(xué)員提出了問題：一個(gè)月完成493萬(wàn)任務(wù)跟完成200萬(wàn)任務(wù)有什么不同?很多人不明就里，沉默好長(zhǎng)。
時(shí)間。
才有人回答說(shuō)：“肯定不能用同樣的方法和手段了?！?/p>
“對(duì)!”我馬上啟發(fā)道：“非常目標(biāo)必須要采取非常手段和措施，才能完成非常任務(wù)!趙威，你必須采用新的方法和渠道，才能把死馬醫(yī)活。請(qǐng)大家開動(dòng)腦筋，幫幫趙威死里逃生!”通過(guò)大家的頭腦風(fēng)暴，得出的結(jié)論是：趙威要拋棄被動(dòng)依靠分銷商分銷的方法，主動(dòng)出擊才有活路。
后來(lái)的結(jié)果是，6月份趙威用一款新專利產(chǎn)品作為突破口，拿到了一家企業(yè)集團(tuán)一個(gè)530萬(wàn)標(biāo)的工程直供項(xiàng)目，快到月末的時(shí)候，趙威又與三家房地產(chǎn)企業(yè)簽訂了首批供貨280萬(wàn)元的。
合同。
也就是說(shuō)趙威實(shí)現(xiàn)了月合同銷售810萬(wàn)元的業(yè)績(jī)創(chuàng)下了公司單月區(qū)域銷售記錄。半年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總結(jié)會(huì)上趙威成了全國(guó)銷售冠軍。發(fā)言中趙威最后說(shuō)了一句話：“目標(biāo)是用來(lái)超越的計(jì)劃是用來(lái)突破的!”
一位美國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)的一句話：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看”。公司存在的理由是通過(guò)實(shí)現(xiàn)盈利最大化，回報(bào)股東，造福社會(huì)，成就員工。投入同樣的資源，產(chǎn)生出最大的價(jià)值是公司的最高經(jīng)營(yíng)境界。價(jià)值要靠員工的努力去創(chuàng)造，員工要靠自己的業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值，公司應(yīng)該幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提升他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的能力，而不是同情他辛勤勞作后的一無(wú)所獲。
2、結(jié)果是一種內(nèi)部交換。
做工作就是做結(jié)果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個(gè)人都懂。勞動(dòng)和工作僅僅是個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的最終目的是工作成果。
工作計(jì)劃。
落實(shí)了嗎?訂單拿下來(lái)了嗎?任務(wù)完成了嗎?交代的事情辦妥了嗎?”這些都是結(jié)果。如果做不到這些，自己想要的結(jié)果也就無(wú)從談起。
管理者只有拿出結(jié)果，才能說(shuō)話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團(tuán)隊(duì)，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說(shuō)。
3、管理是已取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)。
什么是執(zhí)行力?能拿出結(jié)果的能力就是執(zhí)行力。優(yōu)秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結(jié)為一種簡(jiǎn)單。
哲學(xué)。
即關(guān)注結(jié)果。他們的主要有時(shí)也是唯一的興趣點(diǎn)就是結(jié)果對(duì)于這些瘋狂追求結(jié)果的管理者而言其他任何事情都是次要的也無(wú)法讓他們真正感興趣。
事實(shí)上，他們對(duì)結(jié)果的追求有時(shí)已經(jīng)達(dá)到了病態(tài)的程度，甚至某種程度上已經(jīng)讓人難以忍受。盡管這種管理者并不一定討人喜歡，但他們總是用優(yōu)異的成績(jī)單受到股東的青睞，原來(lái)討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然有時(shí)受不了，但是最終不僅得到了經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，也獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)。慢慢地這些令人厭惡的家伙又讓人喜歡了。
什么是管理?從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理是一種以取得結(jié)果為目標(biāo)的職業(yè)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是目標(biāo)和任務(wù)的完成程度。老板、領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)部門交給你打理，你就要想方設(shè)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，拿出結(jié)果，讓股東滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，否則，職位難保。
在中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》的比賽現(xiàn)場(chǎng)：
評(píng)委史玉柱：“如果你是老板，你有一個(gè)項(xiàng)目，分別由兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施，年底的時(shí)候，第一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了任務(wù)，拿到了事先約定的高額獎(jiǎng)金，另一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有完成任務(wù)，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡了力了，只是沒有完成任務(wù)，你會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?”
一個(gè)選手說(shuō)：“因?yàn)樗麄兲量嗔?，我得鼓?lì)他們這種勤奮的精神，獎(jiǎng)勵(lì)他們獎(jiǎng)金的20%”。一個(gè)選手說(shuō)：“那我得看事先有沒有完不成項(xiàng)目怎么獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)約定，沒有約定就不給”。還有一個(gè)選手說(shuō)：“我得看具體是什么原因?qū)е滤麄儧]完成任務(wù)，再做獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的決定”。
史玉柱說(shuō)：“我不會(huì)給，但我會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的當(dāng)天請(qǐng)他們搓一頓。功勞對(duì)公司才有貢獻(xiàn)，苦勞對(duì)公司的貢獻(xiàn)是零，我只獎(jiǎng)勵(lì)功勞，不獎(jiǎng)勵(lì)苦勞?！?/p>
4、辛苦不是結(jié)果。
結(jié)果意識(shí)有時(shí)候會(huì)挑戰(zhàn)我們的良心，一些管理者也會(huì)引起一些惻隱之心。管理者會(huì)經(jīng)常聽到一句掛在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊!看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊!”市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的努力或投入而給予恩惠，市場(chǎng)唯一相信的是符合客戶需求和需要的結(jié)果。
還有些人以為，只要在公司服務(wù)足夠多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些號(hào)稱在公司服務(wù)20xx年、20xx年的人，實(shí)際上不過(guò)是將第一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次、二十次、上百次罷了。年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻(xiàn)，當(dāng)然也不一定就代表高薪。
事實(shí)上，就算你再辛苦、再不容易，企業(yè)所有的員工起早貪黑、加班加點(diǎn)生產(chǎn)出了產(chǎn)品，拿到市場(chǎng)上，對(duì)客戶說(shuō)：“這是員工出力流汗造出來(lái)的產(chǎn)品，盡管功能有點(diǎn)欠缺，質(zhì)量不盡如人意，但是，既然我們?cè)斐鰜?lái)了，你們就應(yīng)該買回去?！庇羞@樣的道理嗎?如果你這樣說(shuō)，人家會(huì)把你當(dāng)成外星人。
企業(yè)，是一個(gè)人員的別樣集合體，這些人可以非親故，也可互相為后背的知己。經(jīng)過(guò)一定形式的篩選、比拚，來(lái)到一起，為同一個(gè)目標(biāo)而工作生活。這也是企業(yè)可以做大而家庭這個(gè)集合體難以發(fā)展壯大之因。家庭，其原始成員沒的選擇，后來(lái)成員兒女也一樣，其女性結(jié)婚介入，選擇范圍也僅是認(rèn)識(shí)的人。所以戰(zhàn)斗性和機(jī)動(dòng)性欠佳，但溝通性、熟悉性滿格，這一點(diǎn)讓喜于溝通協(xié)作的人類，特別喜歡家庭，并把家當(dāng)做其他社會(huì)活動(dòng)的目標(biāo)以及動(dòng)力。歌手劉德華一曲《回家真好》，完美詮釋這點(diǎn)。
但是隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作關(guān)系需要更專業(yè)化、精準(zhǔn)化。于是，企業(yè)由應(yīng)運(yùn)而生到迅速紅遍全球，顯得十分必然。
一個(gè)企業(yè)由成立到壯大，再到不可消亡。過(guò)程是多樣的，在此不多贅述，此著重探究已經(jīng)是超級(jí)企業(yè)的學(xué)術(shù)。
筆者不只一次寫過(guò)這樣一句話：當(dāng)一個(gè)企業(yè)大到一定程度，他的終極目標(biāo)就不應(yīng)該是利潤(rùn)，而應(yīng)該把服務(wù)觸角伸向政府、家庭所不能全及的角落!
這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所要承擔(dān)責(zé)任是由與這個(gè)企業(yè)發(fā)生關(guān)系的人數(shù)決定的：這個(gè)企業(yè)的員工、員工的家屬朋友、企業(yè)的合作伙伴、企業(yè)的用戶、用戶的親朋好友、企業(yè)監(jiān)管部門等等。而且這些環(huán)節(jié)又都是齒唇、屋堂的關(guān)系，如果這些人中的任何一環(huán)出現(xiàn)不支持該企業(yè)的情緒甚是行動(dòng)。那么足讓此企業(yè)大病一場(chǎng)甚至癱死!所以，超級(jí)企業(yè)啊，不要嘗試這調(diào)撥這些關(guān)系人的惡喜細(xì)胞…微軟有個(gè)比爾蓋茨的一句話很好：我的企業(yè)的滅亡永遠(yuǎn)只需要18小時(shí)。
于此，宏民有話要說(shuō)，就是滅亡這個(gè)超級(jí)企業(yè)的killer定是該企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)起來(lái)的!縱觀大企業(yè)滅亡始末，當(dāng)超級(jí)企業(yè)地位形成，會(huì)滋生很多問題。財(cái)務(wù)問題，像安然;企業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)重冗余。中下直至基層干部選拔開始標(biāo)準(zhǔn)化，靠工齡、業(yè)績(jī)等來(lái)考核。企業(yè)雛期，企業(yè)創(chuàng)始人可以發(fā)揮自己的第一--六感去破格提拔干部。所謂標(biāo)準(zhǔn)框框幾乎沒有!除了項(xiàng)目本身，人才的運(yùn)用是最關(guān)鍵的部分!
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇八
企業(yè)觀是指企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和價(jià)值觀念等的總稱。通過(guò)對(duì)企業(yè)觀的研究和形成，企業(yè)能夠激發(fā)員工的活力，有效管理資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在深入了解企業(yè)觀的過(guò)程中，我不僅學(xué)到了許多管理方面的知識(shí)，還領(lǐng)悟到了人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
首先，企業(yè)觀的核心是對(duì)人的重視。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該將員工視為最重要的資產(chǎn)。通過(guò)關(guān)注員工的生活和工作，提供員工的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)出更加忠誠(chéng)和專業(yè)的員工隊(duì)伍。我在參與一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目中的過(guò)程中深有體會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者秉持著對(duì)人的尊重理念，與員工進(jìn)行良好的溝通，關(guān)注員工的發(fā)展需求，并給予他們合適的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
其次，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代企業(yè)中，工作不再被個(gè)人所孤立，而是被視作一種協(xié)同合作的過(guò)程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作可以形成智慧的集體和凝聚力，使企業(yè)的目標(biāo)更易于實(shí)現(xiàn)。在我參與的一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目中，我們通過(guò)積極的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，共同解決了項(xiàng)目中遇到的復(fù)雜問題，取得了令人滿意的成果。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白，只有把個(gè)人利益置于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益之下，才能擁有真正的團(tuán)隊(duì)精神，才能使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和變革。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷推動(dòng)創(chuàng)新和變革。只有迎接改變，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在我的實(shí)踐經(jīng)歷中，我有幸參與了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，我見證了企業(yè)如何揚(yáng)棄舊的觀念和模式，勇于創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這個(gè)過(guò)程不僅讓企業(yè)在市場(chǎng)上獲得了新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也給了我對(duì)創(chuàng)新和變革的新認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須在觀念和模式上不斷創(chuàng)新，勇于改變，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
第四，企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信和責(zé)任。在商業(yè)領(lǐng)域中，誠(chéng)信是最重要的財(cái)富之一。一個(gè)有良好品質(zhì)信譽(yù)的企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)度，進(jìn)而獲得可持續(xù)發(fā)展。同樣地，一個(gè)講責(zé)任的企業(yè)將吸引到優(yōu)秀的人才，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在本次實(shí)踐中，我了解到一家企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念，任何時(shí)候都不出售劣質(zhì)產(chǎn)品，不做損害客戶利益的事情。這個(gè)企業(yè)贏得了廣大客戶的尊重和信任，成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。這個(gè)經(jīng)歷讓我更加明白，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，做到言行一致。
綜上所述，企業(yè)觀作為企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)觀的深入了解和學(xué)習(xí)，我體會(huì)到了企業(yè)與人之間的緊密聯(lián)系，以及如何在團(tuán)隊(duì)合作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一個(gè)企業(yè)只有充分重視員工的發(fā)展需求，鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革，堅(jiān)持誠(chéng)信和責(zé)任的原則，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展。作為個(gè)人，在職業(yè)生涯中，我們也應(yīng)該秉持這些思想和理念，不斷進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，做企業(yè)經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困擾，但也收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。作為一個(gè)曾經(jīng)在一家中小型企業(yè)工作的員工，我從中學(xué)到了很多關(guān)于如何做好企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能對(duì)正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：理解和踐行企業(yè)文化（200字）。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，它代表著企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。作為員工，我們應(yīng)該深刻理解并踐行企業(yè)文化。這意味著我們要忠誠(chéng)于公司的愿景和使命，在工作中積極進(jìn)取，與同事和諧相處。只有踐行企業(yè)文化，我們才能與企業(yè)保持一致，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的發(fā)展。
第三段：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神（200字）。
無(wú)論我們是作為員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神都是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的溝通能力和激勵(lì)員工的才能。同時(shí)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者也要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的潛力。作為員工，我們要樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并主動(dòng)與其他員工合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有領(lǐng)導(dǎo)者和員工相互合作，才能創(chuàng)造一個(gè)協(xié)調(diào)有序的工作環(huán)境。
第四段：保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力（200字）。
在迅速發(fā)展的商業(yè)世界中，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力是必須具備的素質(zhì)。我們應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的技能和知識(shí)。此外，我們還需要保持開放的思維，適應(yīng)環(huán)境變化和新的挑戰(zhàn)。只有愿意學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，并為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新的思維和解決方案。
第五段：站在用戶角度思考（200字）。
企業(yè)的存在是為了滿足用戶需求，因此站在用戶角度思考是非常重要的。作為企業(yè)的一部分，我們要理解用戶的需求和期望，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)了解用戶，我們可以更好地滿足他們的需求，并與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。只有站在用戶角度，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)的發(fā)展。
總結(jié)（200字）。
做企業(yè)的心得體會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和積累過(guò)程。通過(guò)理解和踐行企業(yè)文化，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神，保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，以及站在用戶角度思考，我們可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并取得個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。希望這些心得體會(huì)能給正在企業(yè)工作或有意投身商業(yè)領(lǐng)域的人們帶來(lái)一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十
關(guān)系營(yíng)銷在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中是一種新型的營(yíng)銷現(xiàn)象，特別有別于傳統(tǒng)呆板的被動(dòng)式交易營(yíng)銷方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，買方市場(chǎng)現(xiàn)象較為普遍，所以用關(guān)系營(yíng)銷的觀念更能有效的解決產(chǎn)品、服務(wù)及市場(chǎng)的綜合問題，并有效的形成足夠的銷售，更能有效的建立和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
那么什么是“關(guān)系營(yíng)銷”呢？關(guān)系營(yíng)銷就是企業(yè)制定并推行系統(tǒng)的溝通策略以吸引、保持以及拓展客戶關(guān)系，將自己的產(chǎn)品及服務(wù)有效并超值的推薦給客戶，客戶其中包括消費(fèi)者、內(nèi)部員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、人才市場(chǎng)式關(guān)聯(lián)公眾、公共服務(wù)系統(tǒng)（工商、稅務(wù)、傳媒、咨詢、協(xié)會(huì)等公共部門）等。是把營(yíng)銷活動(dòng)看成一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、內(nèi)部員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、人才市場(chǎng)式關(guān)聯(lián)公眾、公共服務(wù)系統(tǒng)等及其他社會(huì)公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程，其核心是建立和發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系，并形成良好的口碑及品牌吸引或崇拜，以形成產(chǎn)品及服務(wù)的推廣及銷售。
關(guān)系營(yíng)銷的特點(diǎn)。
關(guān)系營(yíng)銷的特征可以概括為以下幾個(gè)方面：
一、雙向溝通。
二、合作、雙贏。
三、親密。
四、控制。
此外，通過(guò)有效的信息反饋，也有利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足市場(chǎng)的需求，促進(jìn)銷售。
關(guān)系營(yíng)銷的原則。
關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)營(yíng)銷中與各相互關(guān)聯(lián)方建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、相互依存的營(yíng)銷關(guān)系，以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展，因而必須遵循以下原則：
一、主動(dòng)溝通原則。
二、承諾信任原則。
三、互惠原則。
在與相互關(guān)聯(lián)方交往過(guò)程中必須做到滿足關(guān)聯(lián)方的經(jīng)濟(jì)利益，并通過(guò)在公平、公正、公開的條件下進(jìn)行成熟、高質(zhì)量的產(chǎn)品或價(jià)值交換，使相互關(guān)聯(lián)方及消費(fèi)者都能得到實(shí)惠。
關(guān)系營(yíng)銷的形態(tài)。
關(guān)系營(yíng)銷是在人與人之間的交往過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，而人與人之間的關(guān)系多姿多彩，關(guān)系復(fù)雜。歸納起來(lái)大體有以下幾種形態(tài)：
一、親緣關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
三、業(yè)緣關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
指以同一職業(yè)或同一行業(yè)之間的關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)，如同事、同行、同學(xué)之間的關(guān)系，由于接受相同的文化熏陶，彼此具有相同的志趣，在感情上容易緊密結(jié)合為一個(gè)“整體”，可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)相互幫助，相互協(xié)作。
四、內(nèi)部員工關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
內(nèi)部員工不光是企業(yè)的主人也是企業(yè)的消費(fèi)者，所以重視企業(yè)的營(yíng)銷首先應(yīng)該是重視企業(yè)內(nèi)部員工的營(yíng)銷，如福利待遇、培訓(xùn)、管理環(huán)境等是否能讓員工開心地、放開手腳地、有績(jī)效地工作。同時(shí)通過(guò)關(guān)聯(lián)推廣能否首先讓內(nèi)部員工接受、享用企業(yè)地產(chǎn)品，并且變成企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
五、供應(yīng)鏈關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
六、公共關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
七、文化習(xí)俗關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
八、事件性關(guān)系營(yíng)銷形態(tài)。
在特定的時(shí)間和空間條件下因交往而形成的一種關(guān)系營(yíng)銷，如營(yíng)銷人員在車上與同坐旅客閑談中可能使某項(xiàng)產(chǎn)品成交。這種營(yíng)銷具有突發(fā)性、短暫性、不確定性特點(diǎn)，往往與前幾種形態(tài)相聯(lián)系，但這種偶發(fā)性機(jī)遇又會(huì)成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、開發(fā)新產(chǎn)品的契機(jī)。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十一
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有不可替代的特殊作用,發(fā)展中小企業(yè)應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的基本國(guó)策.面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì),技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的最好選擇.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)和政府雙方的共同努力.國(guó)家要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,中小企業(yè)既要加強(qiáng)與外部的聯(lián)系,又要培育自身的創(chuàng)新能力,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力,使中小企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?
作者：付麗青馬仁菊作者單位：伊犁教育學(xué)院,政史系,新疆,奎屯,833200刊名：伊犁教育學(xué)院學(xué)報(bào)英文刊名：journalofyilieducationcollege年，卷(期)：20xx15(4)分類號(hào)：f276.3關(guān)鍵詞：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新世貿(mào)組織
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十二
在這個(gè)不確定而充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，我們每個(gè)人都需要學(xué)會(huì)生存之道。而《生存之道》系列的文章提供了很好的幫助。今天，我要分享的是《生存之道第四篇》的心得體會(huì)。本篇文章著重講述了在人際交往中如何取得信任，以及維護(hù)好自己的聲譽(yù)。
第二段：信任的重要性。
《生存之道第四篇》中提到了古老的諺語(yǔ)：“流水不腐，戶樞不蠹。”這告訴我們信任的重要性。在人際交往中，信任是建立關(guān)系的基礎(chǔ)。沒有信任，交往就無(wú)法展開。然而，信任并不是一蹴而就的，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷積累。作者給出了幾個(gè)建立信任的方法，如誠(chéng)實(shí)、守信、尊重對(duì)方等。我們可以通過(guò)這些方法，為自己贏得信任，也可以通過(guò)這些方法去信任別人。
第三段：聲譽(yù)的保護(hù)。
與建立信任相似，保護(hù)自己的聲譽(yù)也是至關(guān)重要的。聲譽(yù)是我們?cè)谌穗H交往中的形象，好的聲譽(yù)會(huì)使我們更受歡迎，贏得更多的機(jī)會(huì)。反之，如果我們失去了聲譽(yù)，可能無(wú)法再得到信任，甚至?xí)还铝?。保護(hù)自己的聲譽(yù)需要我們時(shí)刻保持警惕，注意自己的言行舉止，不要讓不當(dāng)行為玷污了自己的形象。同時(shí)，我們也需要注意其他人對(duì)我們的評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并采取正確的行動(dòng)去建立好的聲譽(yù)。
第四段：處理謠言的技巧。
在保護(hù)自己的聲譽(yù)過(guò)程中，我們也要面對(duì)謠言的挑戰(zhàn)。謠言是敵人給我們制造的陷阱，把我們推向輿論的風(fēng)口浪尖。正確的處理謠言是維護(hù)聲譽(yù)的另一個(gè)方面。《生存之道第四篇》中給出了幾個(gè)很好的處理謠言的技巧，如及時(shí)回應(yīng)，展現(xiàn)自己的真實(shí)形象，采取正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)維護(hù)自己的名譽(yù)。這些技巧能幫助我們?cè)谔幚碇{言時(shí)更加冷靜，更加從容地應(yīng)對(duì)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，建立信任和保護(hù)聲譽(yù)是在人際交往中必須掌握的生存技巧。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我們需要時(shí)刻保持警惕，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和技巧，并且要注意自己的言行舉止以及他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)?！渡嬷赖谒钠穼?duì)于這些內(nèi)容有很好的闡述，希望這些觀點(diǎn)能夠幫助大家在人際交往中更加成功，更加幸福。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十三
一次偶然的機(jī)會(huì)，l總再一次看見了曙光，h省w企業(yè)，本是蜷縮在x市的區(qū)域品牌，在和y外腦公司合作以后，2年的時(shí)間迅速成長(zhǎng)為全省性領(lǐng)導(dǎo)性品牌，銷售額也逐年翻番。
在與y公司談判的`時(shí)候，年銷售額1200萬(wàn)元被l總夸大到6000萬(wàn)，一屁股欠款被說(shuō)成這些年從未貸過(guò)款，自持資金是良性，最新貸款1000萬(wàn)元馬上就能下來(lái)。l總雄心勃勃，一個(gè)月近10萬(wàn)元的服務(wù)費(fèi)用，l總也沒有提出任何意義，服務(wù)合同在這樣的背景下簽定下來(lái)。
合作正式開始，y公司成立獨(dú)立的項(xiàng)目組進(jìn)駐企業(yè)，從品牌塑造、市場(chǎng)管理和營(yíng)銷組織變革三大板塊對(duì)該企業(yè)進(jìn)行深入服務(wù)。
這個(gè)時(shí)候y公司項(xiàng)目人員才真正感受到企業(yè)存在的問題比想象中要嚴(yán)重的多。企業(yè)根本就沒有基礎(chǔ)市場(chǎng)，銷售額6000萬(wàn)是莫須有的。人力資源匱乏，企業(yè)人員最高學(xué)歷是高中畢業(yè)且為之甚少，大多員工初中都沒讀完。
一大串問題和疑問擺在y公司的面前，但既然合作了，就要把事情做好，再難也要一步一步做。先從人開始，y公司代替企業(yè)前往人才市場(chǎng)招聘，組織培訓(xùn)，幫助企業(yè)洽談經(jīng)銷商，所做的工作完全超出了y公司的服務(wù)范圍。
在y公司的努力下，企業(yè)順利召開了第一次招商大會(huì)，來(lái)自全省各地的經(jīng)銷商在聽取了y公司的講課后信心十足，相信在y公司系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)下能夠創(chuàng)造h省白酒市場(chǎng)的一個(gè)奇跡。
招商會(huì)結(jié)束，來(lái)自全省各地的貨款相繼打入企業(yè)的帳戶上，l總笑了。但隨即問題出現(xiàn)了，錢沒了，幾天之內(nèi)錢沒有了，全被l總拿去還貸款了。供應(yīng)商的款項(xiàng)沒有錢打過(guò)去，瓶子、包裝、相關(guān)促銷宣傳物料都到不了位，在經(jīng)過(guò)半個(gè)月時(shí)間后，每個(gè)市場(chǎng)只發(fā)了為數(shù)不多的貨物，更別提促銷物料了，餐飲渠道進(jìn)不去，終端鋪貨受阻，電視廣告等等跟不上，產(chǎn)品知名度無(wú)法塑造。經(jīng)銷商信心受損，銷售人員士氣低落，y公司也無(wú)計(jì)可施。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十四
“發(fā)展才是硬道理”，中國(guó)人耳熟能詳?shù)囊痪湓挕？扇绾伟l(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都會(huì)去研究這個(gè)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的課題。h縣這個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣，政府也在考慮如何發(fā)展。
h縣和中國(guó)其它城市一樣，開始籌建開發(fā)區(qū)，大搞招商引資。l總似乎看到了發(fā)展的希望，著力公關(guān)，大面積圈地，協(xié)助政府招商。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)多方努力，與某公司達(dá)成協(xié)議，籌建啤酒廠，l總出地，合作公司負(fù)責(zé)籌建廠房，合作公司占大股。
政府需要的是政績(jī)，給了地你需要給他錢，l總四處籌錢，將多年積蓄全部投入到啤酒廠這塊土地上，但仍有大的差額。銀行催地款，啤酒廠出不了效益，白酒廠缺乏投入，市場(chǎng)停滯不前，淡季太淡，旺季不旺，無(wú)基礎(chǔ)市場(chǎng)支持，資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問題。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十五
世界在腐朽，人類也逐漸學(xué)會(huì)了享樂。
人對(duì)危險(xiǎn)的警覺會(huì)隨著時(shí)間的推遲而變得遲鈍，緩慢。危險(xiǎn)和危機(jī)，往往都在此時(shí)襲來(lái)，冷靜，只是相對(duì)的，若是災(zāi)難突然來(lái)臨，又怎能做到真正的冷靜，理智。心懷期待，等來(lái)的或許是自己所期望的，也可能是災(zāi)禍。但因?yàn)橥纯喽砷L(zhǎng)，這是人類得以進(jìn)化的主要方式。危機(jī)，能激發(fā)人的潛能。也只有徹底毀滅，才能徹底消去人類存在的痕跡。
安逸的環(huán)境，只會(huì)讓人變的麻木，因而變得愚蠢，任何事情以為他們無(wú)所不能，然后又因?yàn)榫薮蟮拇煺酆退劳?，而變得恐懼，不安，甚至焦慮，這是愚蠢的.通病，也是人們對(duì)長(zhǎng)年平靜生活所做出的反應(yīng)。真正做到理智的人，不會(huì)因任何事情變得驚慌，他們用分析來(lái)解決現(xiàn)有的問題，直到問題解決；或者，問題升級(jí)，因超出實(shí)際而無(wú)法解決，最后被毀滅。
從人類的各個(gè)角度來(lái)看世界，或多或少會(huì)有遺漏?；蛟S只有神，才能真正完美的解決世界所有問題。至少在人的角度，神只是人杜撰出來(lái)的角色，甚至從沒有人，見過(guò)所謂的神。人類的思維，無(wú)限的接近神，但最終成不了神，只因?yàn)槿吮旧硎侨?，而不是神?/p>
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企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十六
由于沒有任何市場(chǎng)支持，很快大的問題出現(xiàn)，經(jīng)銷商相繼退貨。l總在走訪j市市場(chǎng)時(shí)被經(jīng)銷商扣留，答應(yīng)全額退款才能放人。整個(gè)企業(yè)全面停止運(yùn)行，銷售人員以及后勤管理人員無(wú)事可做，工資又無(wú)法領(lǐng)取，相繼辭職。企業(yè)病入膏肓，y公司仰天長(zhǎng)嘆，“騙子啊”！
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十七
小企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略就是尋找機(jī)會(huì)，要尋找到市場(chǎng)空白點(diǎn)，尋找機(jī)會(huì)其實(shí)是戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，但小企業(yè)沒有必要制定規(guī)范的戰(zhàn)略，企業(yè)的核心目標(biāo)是求得生存，戰(zhàn)術(shù)性動(dòng)作就是戰(zhàn)略。然后，企業(yè)立足于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，依靠“品類第一”策略，迅速使自己在該空白市場(chǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
樹立自己的核心市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面，只有樹立自己的核心市場(chǎng)，才能保證自身良好的現(xiàn)金流。切勿攤大求全，大市場(chǎng)大品牌戰(zhàn)略是大企業(yè)考慮的事情，市場(chǎng)的擴(kuò)大也就意味著投入的增大，而投入的增大往往不代表收入的增加，小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般都比較差，是不具備做大市場(chǎng)和抗擊大風(fēng)險(xiǎn)的能力。
把最擅長(zhǎng)的做到最好。傳統(tǒng)的木桶原理認(rèn)為，取決與一個(gè)桶能裝多少水決定于最短的那個(gè)木板?，F(xiàn)在我們認(rèn)為小企業(yè)需要看到自己的長(zhǎng)處，將最長(zhǎng)的那塊木板做到最長(zhǎng)。木桶不一定要裝水，還可以裝石頭或其它東西。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十八
小企業(yè)需要建立自己一支對(duì)企業(yè)具有高忠誠(chéng)度的銷售隊(duì)伍，將最好的人員放在銷售崗位上，一切以銷售為核心，銷售起來(lái)了必然會(huì)帶動(dòng)后勤支持部門的成長(zhǎng)。
在銷售隊(duì)伍組建的時(shí)候，設(shè)計(jì)一套靈活多變的薪資考核體系，要讓銷售人員明白只有企業(yè)成長(zhǎng)了，銷量上去了，個(gè)人的腰包才能鼓起來(lái)。
我們祝愿中國(guó)的小企業(yè)能成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)能塑造成百年企業(yè)！大家一路走好！
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇十九
在單位職場(chǎng)中，無(wú)論是從事什么類型的工作，每個(gè)人都需要不斷地適應(yīng)環(huán)境、學(xué)習(xí)技能，以適應(yīng)變化與成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，職場(chǎng)生存之道引領(lǐng)著我們前進(jìn)，它既有自身能力的提升，也有適應(yīng)環(huán)境需求的轉(zhuǎn)變，更有一種職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處理。本文將分享我在職場(chǎng)中積累的心得體會(huì)，結(jié)合自身經(jīng)歷給職場(chǎng)人士提供一些建議。
第一段：加強(qiáng)自身能力的提升。
在單位職場(chǎng)中，我們需要具備一定的專業(yè)能力，如技術(shù)、管理、溝通等方面。而能力的提升需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)。我經(jīng)常會(huì)結(jié)合工作需求進(jìn)行學(xué)習(xí)，如聽取各類講座、參加行業(yè)論壇等。此外，多掌握一些工具和技巧，如會(huì)議主持、PPT制作、時(shí)間管理等技能，也是非常重要的。因此，不論是自我學(xué)習(xí)還是跟隨老師，提升本職能力永遠(yuǎn)是我們?cè)诼殘?chǎng)中的第一步。
第二段：認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)并不斷創(chuàng)新。
在職場(chǎng)中，特別是在現(xiàn)代社會(huì)中，新技術(shù)層出不窮，市場(chǎng)需求變化快速。因此，我們不能只局限于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，還需要寬闊自己的視野并開拓新的領(lǐng)域。我曾經(jīng)關(guān)注過(guò)市場(chǎng)上的一些流行趨勢(shì)，從而掌握了一些新技術(shù)或新理念。另外，我也會(huì)從自身的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，認(rèn)真查找自身的優(yōu)缺點(diǎn)，找到自己擅長(zhǎng)的方面并且在其中創(chuàng)新，為職場(chǎng)上的表現(xiàn)增添了亮點(diǎn)。
第三段：準(zhǔn)確捕捉團(tuán)隊(duì)需求并快速適應(yīng)。
在職場(chǎng)中，特別是在體量較大的團(tuán)隊(duì)中，我們需要了解團(tuán)隊(duì)的需求，發(fā)現(xiàn)自己的位置并適時(shí)地做出反應(yīng)。如何快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)要求？我認(rèn)為，首先我們需要了解公司的組織規(guī)模和行業(yè)需求。其次，我們可以主動(dòng)與組織及上級(jí)進(jìn)行溝通，了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃，并努力踐行。此外，我們還需要建立良好的溝通機(jī)制，通過(guò)匯報(bào)和反饋機(jī)制來(lái)加強(qiáng)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。
第四段：理智處理職場(chǎng)人際關(guān)系。
在職場(chǎng)中，人際關(guān)系是非常重要的。我們需要建立良好的人際關(guān)系，不斷增加社交圈，同時(shí)避免出現(xiàn)沖突或不良行為。我推薦的方法是：示好，即盡量與同事建立友好關(guān)系；沉穩(wěn)，即保持自己的情緒穩(wěn)定，盡量不因小事而發(fā)火或引起他人反感；溝通，明確交流自己的想法，而且尊重對(duì)方的意見，重視職場(chǎng)人際交流，為暢通溝通渠道建立良好基礎(chǔ)。
第五段：持之以恒，保持個(gè)人激情。
在一兩年內(nèi)，我們可以接受一個(gè)新職位或新的職業(yè)。但在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中，持之以恒的職業(yè)生涯是需要人們不斷努力的。需要我們對(duì)工作有高度的熱情，不斷提升自己的專業(yè)能力，改善自己的工作環(huán)境。當(dāng)我們對(duì)工作充滿熱情時(shí)，我們會(huì)有更好的職場(chǎng)表現(xiàn)，獲得更多的成就，并且遇到更多職場(chǎng)困難時(shí)更加堅(jiān)定前行的決心。
結(jié)語(yǔ)。
在職場(chǎng)中，無(wú)論是學(xué)習(xí)和提高自身能力、創(chuàng)新和進(jìn)步、職場(chǎng)人際關(guān)系的理智處事、與團(tuán)隊(duì)的合作與適應(yīng)度、保持個(gè)人激情等各方面，我們應(yīng)該努力提高自己和保持持之以恒的精神，從而準(zhǔn)時(shí)和有效地完成任務(wù)，取得更大的成功。通過(guò)以上的經(jīng)驗(yàn)和理念，我相信大家都可以在工作中得以應(yīng)用。
企業(yè)生存之道心得體會(huì)篇二十
藍(lán)天感謝白云，大地感謝陽(yáng)光。感恩是一種態(tài)度，一種美德，一種情懷。感恩情懷，使清華人民血脈相連，息息相通;從企業(yè)建廠，清華人民攜手走過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)春秋，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今，清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生輝。
一個(gè)員工，從參加工作的第一天起，就要萌生感恩業(yè)主的意識(shí)。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境，豈有不感恩之理。員工對(duì)企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對(duì)施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào)，而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作，干一行，愛一行，專一行，力爭(zhēng)在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績(jī)。同時(shí)，要遵守國(guó)家的法律，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié)，做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說(shuō)的要當(dāng)一個(gè)“勞謙君子?！币痪湓?，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)主的感恩主要是通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來(lái)表現(xiàn)。
一句話說(shuō)的好：“沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人，沒有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一個(gè)知道感恩、懂得感恩的人，才會(huì)時(shí)時(shí)懷揣著一顆感恩的心，去回報(bào)企業(yè)給予的一切?！比绻髽I(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬(wàn)萬(wàn)支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。作為公司的年輕力量，我只有在日后的工作中不斷勉勵(lì)自己知責(zé)任而奮進(jìn)，以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮，我國(guó)的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來(lái)越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作，幾百人甚至幾千人去擠一個(gè)崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件，甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場(chǎng)“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個(gè)聲音越來(lái)越響—就業(yè)難，非常難!對(duì)比自己，感覺十分幸運(yùn)，能進(jìn)到好的單位，有舒適的工作環(huán)境，良好的發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定的工作收入，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高，能力強(qiáng)，當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰(shuí)來(lái)做才能完成，而我必須要有一份工作來(lái)維持生活，回報(bào)父母，愉快地度過(guò)人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已，所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。
當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，只有勤勤懇懇的努力工作，才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。只有珍惜工作，我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè)，才能釋放出對(duì)工作的積極性和創(chuàng)造性，工作來(lái)之不易，所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。
大家知道，企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)則為員工支付一定的勞動(dòng)報(bào)酬，解決員工的生活問題，使之無(wú)后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對(duì)員工的福利待遇影響很大，像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司，為廣大員工繳納了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐年提高員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠，在這樣的企業(yè)工作，確實(shí)令人羨慕，感到自豪，所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤(rùn)水務(wù)中，沒有平凡的崗位，只有平庸的員工。一個(gè)人只要肯努力，能吃苦，在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說(shuō)得好：“什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易?！庇懈卸鞣匠砷L(zhǎng)，因珍惜而成功，工作是生命中最珍貴的禮物，企業(yè)是員工人生最重要的舞臺(tái)。我們應(yīng)該感恩企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識(shí)與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn)，拋棄部門利益，小團(tuán)體利益，個(gè)人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，沒事要自己主動(dòng)去找事做，積極主動(dòng)地工作。感恩，喚醒內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力，踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事，從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人，將自己融入到企業(yè)的大家庭中，共同成長(zhǎng)與提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暫的，面對(duì)逝去的時(shí)光，不要因曾經(jīng)的碌碌無(wú)為而悔恨，不要因無(wú)謂的抱怨而迷失了方向，而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂，熱愛工作，拿出敬業(yè)精神，用樂觀、積極的工作態(tài)度，面對(duì)每一天的工作，迎接每一天嶄新的朝陽(yáng)!
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