制定計劃能夠提高我們對時間的把控能力，避免被瑣事和緊急事件拖累。積極尋求反饋和建議，與他人共享你的計劃，以便獲得更多的指導和支持。接下來，我們一起來看看一份完整的計劃實施方案。
計劃工作的流程篇一
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據總經理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內容。
本公司形成的與產品有關要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產品有關要求的研制能力，生產能力和質量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關標準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據合同性質的不同合同評審分為三種：
1）授權勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標準產品、長線常規(guī)產品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權勝任人準確理解合同各條款要求及有關附加說明；
c）需要時，與公司有關部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產品或對原產品重要指標有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經理或授權委托計劃部門主管主持，授權勝任人首先介紹。
合同基本內容和主要特點，特別是對公司未生產過的或有特殊要求的產品；
c）各部門以評審職責側重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結論；
e）計劃部負責會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權勝任人員負責與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經理對評審結論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產品正常生產的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術部、生產部、采購部、質量部和財務部等部門會簽；
b）各部門按分管職責進行審核并簽署意見；
c）審核中若產生異議，由授權勝任人核查清楚后向計劃部經理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權勝任人填寫《與產品有關要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責按原合同評審方式和評審職責分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權勝任人負責征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結果按上述“（1）”要求傳遞到各相關部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設計負責人和技術部分管副所長，并要求技術部或冷鏈研究室在一天內填寫《項目信息表》中相關內容。
2、監(jiān)察技術部或冷鏈研究室是否在一天內將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產部和工藝室。
3、接到技術部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內容包括：
（1）確定項目技術組成員和項目獎金；
（2）項目技術組負責人介紹項目總體情況，提出設計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設計評審”以及“工程設計評審”日期；
（4）確定技術、工藝、采購、生產、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內組織相關部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經計劃員協(xié)調相關部門，評審結果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關部門或客戶協(xié)調：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內、外部協(xié)調成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調整，則由計劃調度部牽頭召集銷售部門、技術部/。
冷鏈產品研究室、采購部、質量部等部門的負責人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結束后，計劃部負責個工作日內發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術資料，如不能按時下發(fā)技術資料在技術部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調整后由由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
4、監(jiān)控生產部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產任務，在生產部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
5、計劃調整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務，須提前1個工作日辦理計劃調整申請。
（2）計劃調整申請流程：以已生效運轉的《計劃執(zhí)行表》、相關部門《計劃調整申請表》的計劃時間為基礎，申請部門填寫《計劃調整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉計劃部。計劃部組織相關部門在1個工作日內評審并下達調整計劃。
（3）責任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責任部門應在接到通知當天補調整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責任部門收到通知未出具調整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術部、冷鏈研究室、采購部、質量部、生產部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產品達到功能要求后、質量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
計劃工作的流程篇二
某海防水利工程有限公司于今年1月份起承擔了某區(qū)某某水閘的運營與養(yǎng)護工作，我公司安排了專業(yè)人員具體實施對某某水閘的管理及養(yǎng)護任務。在某區(qū)水閘所的精心指導及水閘管理人員的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務，現(xiàn)將某某水閘運行情況總結如下：
（1）水閘概況。
某某水閘位于薀藻浜南片某區(qū)域，某某河與薀藻浜交匯處，于1979年竣工投入使用，2001年水閘進行大修，水閘主要功能為擋潮、排澇、排污，設計排水流量55立方米每秒，引水流量40立方米每秒。該閘外河設計水位為米，內河設計水位為／﹙最高／最低﹚。
某某水閘是一線水閘，根據市水利處“南引北排”總體調度方案，某某水閘依托市屬水閘進行聯(lián)動調水，實施每日2潮水排水。白天排水時，內河水位控制在米，夜間能排則排，每天排兩潮次。在臺風暴雨期承擔雨前預降水位和降雨后排水任務。
（2）工作范圍及內容。
某某水閘運行養(yǎng)護及后勤保障項目具體內容為全面負責某某水閘的防汛擋潮、引清調水、水閘日常檢查養(yǎng)護、閘區(qū)綠化養(yǎng)護、文明行業(yè)和文明單位創(chuàng)建以及安全生產和治安保衛(wèi)工作，并根據相關要求，按照時間節(jié)點進行工作匯報。同時，按照《某市水閘技術管理規(guī)定》、《某市水閘管理辦法》、《某市水閘維修養(yǎng)護技術規(guī)程》等規(guī)范性文件，及時執(zhí)行上級管理部門下達的水閘運行調度指令，負責工程設備、監(jiān)測設備、建〔構〕筑物、綠化的日常養(yǎng)護，負責機電設備安全檢測、沉降位移及斷面測量等。
（3）工作任務及依據。
按照公司與某堤防水閘所簽訂的某某水閘運行養(yǎng)護合同要求，公司嚴格依照合同要求，抓好水閘運行養(yǎng)護工作?？茖W、規(guī)范、安全、優(yōu)質的管理是完成某某水閘運行及后勤保障的關鍵，加強和提高管理水*才能充分發(fā)揮系統(tǒng)的綜合效益和潛在效益。根據某區(qū)堤防水閘管理所的管理要求，制定完善的運行管理體制，在某某水閘設置6人，實行24小時值班制度，設立閘長、兼職電工、兼職維修工等職位，落實崗位責任制、實行制度化管理。
（4）運行養(yǎng)護。
公司嚴格按照水閘養(yǎng)護合同內容開展各項工作，制定了相關制度，嚴格執(zhí)行崗位責任制、要求維養(yǎng)人員遵守公司各項管理制度；并對維養(yǎng)人員加強安全教育，落實安全責任制，開展班前學習，定期進行安全檢查，消除各類安全隱患，防止由于維養(yǎng)不及時，而發(fā)生的安全事故。
在日?？己酥校夜緦λl運行養(yǎng)護工作，實行個人考核獎與完成維養(yǎng)工作數量、質量相掛鉤，對運行養(yǎng)護工作在技術、質量等方面按照相關技術要求嚴格把關，今年下半年為提高水閘管理水*，公司增設一名副總經，具體分管運行養(yǎng)護工作，同時在某某水閘增設了一名水閘高級工，力求做到獎懲明確，確保工作質量。
（5）防汛與調水。
計劃工作的流程篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
您們好！
我競聘演講的題目是：科學調度，突破創(chuàng)新，規(guī)范管理，爭創(chuàng)一流。
三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)培養(yǎng)，以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在作事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業(yè)務技術能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠推動調度運行部工作創(chuàng)一流業(yè)績。
四是有強烈的責任心和事業(yè)心。我正值而立之年，正是干事創(chuàng)業(yè)的大好時機。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
第一、以全新的觀念樹前瞻的管理理念實施調度管理。
計劃工作的流程篇四
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據設計資料、現(xiàn)場調查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，負責簽定施工勞務協(xié)議及施工合同的業(yè)務工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務科室的工作。九、完成領導安排的其它各項任務。
計劃工作的流程篇五
1、收集部室、各管理部當月工作總結、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經理、分管經理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結、考核、計劃收入匯總文件夾，按照格式進行匯總。對不清楚的部分詢問相關部室、管理部負責人。
4、填加總經理室形成的補充考核和財務部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關經營數據。
5、認真校對考核分數與考核表格一一對應，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經理復核。
6、打印考核總結計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數復印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應單位，并將匯總后的考核、總結計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
計劃工作的流程篇六
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
計劃工作的流程篇七
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學習、專業(yè)知識學習培訓上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設，標準工作中個人行為，用心認真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作，要將管理方法保證精細化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準確無誤，立即地為企業(yè)和上級領導給予合理的統(tǒng)計數據，在業(yè)務流程上真真正正做好領導干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責，客戶至上，保證質量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務室一定會以高些的總體目標嚴格要求自己，進一步健全管理方法，提升服務水平，進一步加強xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
計劃工作的流程篇八
按照市教委《關于進一步加強教育系統(tǒng)內部審計結果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結果的利用和審計整改工作。制定審計結果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關領導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內部審計結果作為內部相關考核評價的重要依據，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設
加強業(yè)務學習，積極參加審計和財務業(yè)務培訓，提高審計業(yè)務能力。完善審計制度，提高審計質量。積極開展跟蹤問效，做到內管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎上進一步完善各項制度，結合《審計法》認真抓好審計質量控制工作，把好審計質量關，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內部審計能力。
審計工作的計劃篇三
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關在推進依法行政、嚴肅財經紀律、維護經濟秩序和加強黨風廉政建設中的職能作用，發(fā)揮審計保障經濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
一、審計計劃任務
按照上級審計部門有關要求，結合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產經營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側重關注涉及民生的所有專項資金;同時關注政府債務的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經濟責任審計，推進黨風廉政建設。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經費專項審計調查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經費收支審計10個;教育經費收支審計2個，經濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調查;政府投資項目審計具體項目內容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求
(一)區(qū)審計局要根據《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質保量地完成審計工作任務。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
計劃工作的流程篇九
20xx年，區(qū)社辦公室工作將圍繞“精打細算抓管理，想方設法求效率”的主題，做到會議組織落實到位，文件資料管理到位，工作機制運轉到位，后勤服務保障到位。
一、加強辦公室人員自身建設。一是辦公室工作人員加強政治、文化理論和本職業(yè)務技能學習，平時多看報紙和有關業(yè)務書籍，積極參加上級和區(qū)社的理論學習，不斷提高辦公室人員的綜合素質，強化服務與管理意識。二是科室人員根據各自的分工，認真及時做好份內工作，及時完成好領導交辦事項。三是使辦公室努力成為機關其他科室的表率，上班不得遲到早退，嚴格遵守機關各項管理制度。
二、認真做好日常文件的收發(fā)、批閱、歸檔工作，做到不丟失一份文件，不遺漏一項工作。嚴格公文的收發(fā)、分辦、傳遞、起草、簽發(fā)、印制、整理和歸檔程序。改進辦文質量，進一步規(guī)范辦文程序，規(guī)范公文處理，嚴把公文質量關。
三、信息工作爭取有新突破。認真撰寫上級和領導交辦的有關材料、文件，起草文件材料力求做到細致、周密、上水平、上檔次，盡可能讓領導滿意、群眾認可。并做好有關全社的資料積累、相關材料報送、對外宣傳和信息報道工作。20xx年，按時足額完成政務信息公開條數，力爭每月向省市社上報信息不少于2條，力爭足額完成區(qū)級機關各部門對我社信息的考核指標。
四、增強辦會效果。提前做好會議準備工作，切實提高辦會水平，抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹，抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。20xx年系統(tǒng)工作會議預計于年初后召開，辦公室將提前做好會務籌備工作，如：會議通知、會議材料、會場安排、會議簽到及會務保障等，要認真協(xié)調各科室，確保會議成功召開。
五、完善檔案管理工作。20xx年我們將認真按照區(qū)_的考核要求和檔案管理制度，確保檔案的完整與安全，做好檔案查閱及領取的登記備案工作，做到收檔、整檔、存檔和保管有章可循。
六、辦公耗材的管控。一是厲行節(jié)約。要加強對機關辦公室電話、水、電等費用開支的控制。二是提倡對辦公用的廢舊打印紙回收再利用（定期清理回收廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類）。節(jié)約辦公經費支出。三是做好宣傳工作，努力在機關內部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。
七、認真做好信訪接待工作。落實專人（辦公室負責人）負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪接待人員牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪案件。今年3月3日、5日舉世矚目的_將在北京召開，大會將選舉產生新一屆中央人民政府領導班子。區(qū)社要在黨委的正確領導下積極配合區(qū)_，按照區(qū)委、區(qū)政府有關信訪工作要求，進一步加強此期間的信訪排查摸底工作，特別是對個別信訪老戶更要嚴加注意，發(fā)現(xiàn)苗頭及時上報區(qū)委_，絕不給上級政府添亂找麻煩。
八、協(xié)助區(qū)社黨委抓好基層黨組織建設工作，并負責黨委決定、決議的執(zhí)行落實；按照上級黨組要求，按時完成交與的任務和安排的活動；做好黨員發(fā)展的各項工作；積極服務于黨組工作部署，超前謀劃，扎實工作，細致周密。
九、做好關愛老干部管理工作。目前，區(qū)社機關共有24名退休老同志，20xx年辦公室要在區(qū)委老干部局的業(yè)務指導下，從政治、學習和生活上多關心退休職工，積極做好老干部的慰問走訪工作，繼續(xù)認真落實好各項老干部活動。組織老干部定期參加學習，努力做到政策落實，服務到位。
十、加強區(qū)社辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)，搞好防火、防盜等安全防范工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的辦公條件和工作環(huán)境；安排好節(jié)假日值班，加強值班紀律檢查工作；做好后勤保障工作和區(qū)社突發(fā)應急事件的處理保障工作。
十一、加強機關車輛管理。要進一步強化機關司機崗位意識和職業(yè)道德意識，督促司機愛崗敬業(yè)，不斷提高行車技能，確保行車安全，杜絕公車私用。
十二、起草發(fā)布區(qū)社調整有關領導小組成員文件。20xx年年終，由于人事調整，區(qū)社領導班子成員變動較大，區(qū)社有關領導小組成員也將隨之作相應調整。為此，20xx年，辦公室將在區(qū)社黨委領導下盡快起草發(fā)文有關領導小組成員調整文件。
總之，盡管辦公室工作頭緒多，各項事情紛繁復雜，但始終做到所有工作的開展必須服從和服務于區(qū)社及系統(tǒng)總體工作。新的一年里，在分管領導的帶領和指導下，辦公室全體工作人員將以大局為重，以區(qū)社改革發(fā)展大局為重，從小事做起，從細節(jié)做起，一步一個腳印地扎實工作，在一個團結、和諧的氛圍中努力完成好領導交給我們的各項任務，為20xx年區(qū)社總體任務目標的全面完成作出更大的貢獻。
計劃工作的流程篇十
本班大部分的幼兒都已經在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。現(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內容，感受中國兒歌連鎖調的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結構的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數數能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調動幼兒的自覺性。
計劃工作的流程篇十一
摘要使領導迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務,行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關的背景數據和資料。
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務等方面的目標。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當前當前營銷現(xiàn)狀分析內容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內部因素。
項目內容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經濟變動(經濟發(fā)展經濟增長等)銷售收入深受經濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經濟措施以及站在顧客立場所產生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數據;國家宏觀指導性數據;行業(yè)地區(qū)數據;汽車廠商數據;市場調研的數據;用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務人員數量。
平均學歷。
平均年齡。
服務時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務方針及做法。
培訓體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
計劃工作的流程篇十二
和一項業(yè)務一樣，策劃企業(yè)年會需要獨立的一個小組。一般年會小組成員由各個部門的活躍份子組成。
小組負責整個年會的前期策劃和后期執(zhí)行。小組首要任務就是推選一名總負責人，組織并安排工作內容和時間管理。成員之間要求能力、資源互補搭配，因為是從各個部門臨時抽調的人員，所有總負責人必須能夠發(fā)揚每個人的長處，在短期內組成一個團結而強大的團隊為年會服務。
二、確定主題。
年會主題確定了策劃方向，擬定出色的、現(xiàn)實的、吻合企業(yè)定位的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是通過年會傳遞的信息。依據選定好的主題，會場的布置等安排都可以圍繞主題去展開。
總之，其目的是造就現(xiàn)場的氣氛，要既像一家人聚會般的溫馨，也需要熱烈的高潮。策劃年會要有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，能貫穿整個活動的活動主線。
三、選擇時間和場地。
接下來就是確定時間和場地了。時間的選定是非常重要的，即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。而場地的選擇也要合理，主要參照年會的人數及內容設置的需要。
說一般來說，年會可以選在酒店宴會廳，但為了突出特色，達到更好的效果，有時會選在酒吧，甚至海邊，野外。
四、規(guī)劃內容。
把握社會熱點，與社會大事件做好關聯(lián)，從而提升企業(yè)員工對活動的關注度與接受程度。借助這些社會熱點話題進行發(fā)散和延展，根據企業(yè)的特點，進行活動的策劃。除此之外也要增進活動的實用性，促進所有員工的參與和溝通，精心安排的活動環(huán)節(jié)，如設置很多的頭腦競技型的內容。這些都是和企業(yè)的發(fā)展策略、渠道政策相關的?；钴S了現(xiàn)場氣氛，同時也調動了員工之間的積極性，而通過這樣的.娛樂環(huán)節(jié)，也能加深員工對企業(yè)的認知程度的加深。
總體上還要把握好互動效益，通常來說，互動需要有較強的參與性、娛樂性和激勵性。當然互動環(huán)節(jié)還得有一些趣味性，能夠讓企業(yè)員工relax，以達到年會作為企業(yè)內部溝通平臺的最大化目的。
五、分配工作。
做好規(guī)劃就要開始實施了，實施前負責人要依據大家本身的特長來分配工作。有組織能力的人要鼓舞大家共同參與進來，排練演出才藝，安排練習場，聯(lián)系服裝化妝等一切相關的工作。還要有人負責采購活動物品，有人協(xié)調場地等等。
如果需要邀請嘉賓還要有人專門負責?？梢匝堉匾目蛻艋蛏鐣系闹耸縼韰⒓樱粌H能讓客戶感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。提前彩排，提前布置會場，安排舞臺區(qū)、嘉賓區(qū)(餐區(qū))、vip室、候場區(qū)、化妝區(qū)、交淡區(qū)及吸煙區(qū)等等。
六、活動的基礎管理工作。
準備工作能否得到實現(xiàn)的最關鍵的一步就是活動管理。
七、活動前的準備。
活動前期的準備工作具體包括對所有工作人員進行活動前的培訓和執(zhí)行方案的講解，并在活動前對所有活動用的設備進行調試，尤其是演示用的電腦和ppt文件投影的效果等，對所有需要注意的問題進行一一排查。
八、活動期間需要注意的事項。
2.活動順序：活動的管理和控制包括對演出的催場、候場，舞臺道具的準備，對整個活動時間等的把握都尤為重要。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)會啟用更專業(yè)的拓展公司，讓年會舉辦的更專業(yè)更精彩。企業(yè)內部自己策劃年會流程，更能達到溝通員工，齊心協(xié)力的目的，也能在策劃的過程中對企業(yè)有一定的了解。如此說來，企業(yè)何樂而不為啊。當然，請專門的策劃公司與企業(yè)自我策劃都是不錯的選擇，而企業(yè)也可根據自己的情況選擇適合自己的年會策劃方式。
計劃工作的流程篇十三
招聘計劃一般包括以下內容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產生的空缺；
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業(yè)產生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應聘者更多的表現(xiàn)機會。
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務：包括指標、實現(xiàn)時間、預算、質量標準、考核標準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......
計劃工作的流程篇十四
2.財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。
3.營銷策劃部應提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預算工程師進行討論匯總。
7.財務、營銷、前期各部門審核時間應在3個工作日內完成。
8.項目總體計劃根據實際情況，按年度進行調整。
計劃工作的流程篇十五
在10月份的組織工作和安全生產中。我班對“百日安全生產無事故”活動進行了積極的學習落實。同時也參加了公司有關“鐵水*衡”的培訓和考核。
我個人思想感觸如下：
公司在我們班，進行了一次突擊演習，演習的結果很不令人滿意，在演習的過程中。我們有很多紕漏的地方，尤其是在匯報制度上的次序沒有搞清楚。其次是在演習過程中，在人員安排上，疏忽大意，沒有安排到位?，F(xiàn)場指揮人員安全意識薄弱，在沒有任何安全防護的情況下，闖入危險區(qū)域。這是的失誤。在事后總評中公司領導也指出了這些錯誤！這為我們班指出了目標，我們班在今后的工作中，應該加強對事故預案的學習和演練，在以后的演習和面對突發(fā)事故時中應該以“準確迅速安全”為指導方針?！皽蚀_”就是要確認中毒人員.區(qū)域.及傷情（險情）?！把杆佟本褪侵肝覀冎笓]人員在接到險情的通知后反應要快，要按部就班的安排人員搶救和通知廠.公司相關領導和科室。早一分鐘搶救出人員我們就有可能挽救出一條生命?！鞍踩本褪且ＷC參加演習和搶險人員的人生安全，在進入危險區(qū)域前仔細檢查安全防護用品，結束時清點人數。
進入10月份第二煉鐵廠相繼有兩座大高爐投產。公司有關部門，也針對煉鐵產能分布不均與煉鋼不匹配的問題下發(fā)了有關“鐵水*衡”的規(guī)定，我班在工作中認真學習和落實相關規(guī)定，在通過鐵水*衡培訓后受益頗深。尤其是通過煉鋼兩位科長和伏廠的介紹，詳細了解了煉鋼和煉鐵在生產上的相關生產數據，在產能匹配上做到了心中有數。另對一些生產上存在的客觀因素進行了認真的分析?；ハ嘀刚约涸诠ぷ魃系牟蛔悖绕涫且粺掍摰念I導以寬懷大度的作風讓人容易接受他所提出的觀點。會后我認真分析了上月我班在鐵水*衡方面存在的問題，沒有*衡好鐵水的最直接原因就是我班在生產方面沒有組織好！沒有能夠積極的發(fā)揮出調度的職能工作！1高爐不正點爐次亂2高爐堵口后機車班忙于配罐造成煉鐵壓罐，煉鋼斷鐵。3沒有空罐，高爐配罐時間延長。4鋼產量低公司損失。在今后的工作中我班將認真吸取以上教訓，盡量避免再次發(fā)生這樣的情況。
1調度室一臺電腦太忙，鐵水預報及報表做得不及時。
3調度室是一個生產指揮及統(tǒng)計于一體的職能部門，為了防止因調度下達錯誤指令造成生產事故和生產損失，追究責任防止扯皮，建議安裝錄音電話，相信高爐對調度室的態(tài)度和調度對高爐的說話態(tài)度會有很大的改善。
——水閘防汛搶險應急預案。
計劃工作的流程篇十六
一、指導思想：
班級作為學校的基層單位，班級文明化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級建設，對于營造良好的學習成才環(huán)境，促進學生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學校少先隊工作計劃為指導思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風學風建設、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質;努力建設一個適合學生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學生行為習慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設的基礎，針對四年級學生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學習。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責，主要督促檢查學生佩帶紅領巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調動學生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學習角、讀書角、學習園地的建設，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學習“校風、校訓”和《小學生守則》《小學生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據這三項要求評選班級新三好學生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導和總結。
2.定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。
3.每學期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風。
集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應負責的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標：學會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學習我愛勞動。
1.小結假期情況，舉行開學典禮。
2.開學學習習慣、文明習慣、聽課習慣、作業(yè)習慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學生心理健康教育輔導。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學生積極開展廣播操訓練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復習動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習慣展示。
4.期末班隊工作總結，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導。
計劃工作的流程篇十七
4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網絡情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責比賽期間相關設備、專網、視頻會議設備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設備運轉情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術部溝通，了解新要求，及時向相關部門提供信息。
計劃工作的流程篇十八
1、明確信息技術部職責，確定人員構成，要求人員在規(guī)定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啟動。
2、制定信息技術部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務目標。
4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品采購方案。之前。
7、接受組委會對各處的第一次聯(lián)合檢查。月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
計劃工作的流程篇十九
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術，是信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念和技術領域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產品和服務需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術與信息技術相結合，不僅提供基礎通信服務，還提供辦公自動化、客戶關系管理等信息化服務，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務相比，ict業(yè)務以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術+通信技術），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務，所有項目中必須有公司基礎的主營電信業(yè)務。2、項目必須是盈利項目。廠家設備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務：自建呼叫中心、無線ddn的應用。
一、ict項目立項。
1、項目經理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網建戴永康（可選）——財務張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經理發(fā)起。
注：財務在審批流程中可進行項目收益評估，依據ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經理全程負責，
2、施工調試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經理結合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務協(xié)調單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務；2、并生成一張由財務部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責人根據開據發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責人具體負責，同時集團部做好相關臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務流程流程。
附件一：ict業(yè)務開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經分公司內部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內部各相關部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關業(yè)務部門應根據ict收入確認原則，將應確認的收。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8770483.html】
