騰訊公司分析論文(匯總22篇)

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騰訊公司分析論文(匯總22篇)
時(shí)間:2023-11-06 23:22:05     小編:溫柔雨

詩歌是用感性語言描寫具體事物或抒發(fā)抽象情感的一種文學(xué)形式。寫總結(jié)時(shí),要注重語言的規(guī)范和準(zhǔn)確性,避免使用模糊不清或主觀臆斷的表達(dá)方式。以下是一些總結(jié)范文的案例,希望能夠給大家提供一些寫作的啟發(fā)和思路。

騰訊公司分析論文篇一

在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中,騰訊公司作為我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),備受矚目。在大學(xué)課程中,我們有幸進(jìn)行了一次關(guān)于騰訊公司的分析課設(shè),通過研究騰訊的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式等方面,深入了解了這家公司。在這個(gè)過程中,我收獲頗豐,有了對(duì)騰訊公司更深刻的認(rèn)識(shí),并且從中汲取到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段:騰訊的發(fā)展歷程。

騰訊公司成立于1998年,起初是一個(gè)聊天軟件的開發(fā)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,騰訊開始逐漸轉(zhuǎn)型,推出了騰訊QQ、微信、QQ音樂等一系列核心產(chǎn)品,在互聯(lián)網(wǎng)用戶群中迅速占據(jù)市場份額。騰訊在發(fā)展過程中,始終秉持著用戶至上的原則,不斷改進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn),提供更好的服務(wù)。這一策略使得騰訊公司的用戶數(shù)量不斷增長,同時(shí)也帶動(dòng)了公司的市值快速上升。

第三段:騰訊的戰(zhàn)略布局。

騰訊公司一直以來都積極布局各種業(yè)務(wù),拓展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。除了核心產(chǎn)品QQ和微信外,騰訊還投資了數(shù)十家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司,涵蓋了游戲、金融、音樂、視頻等多個(gè)領(lǐng)域。騰訊公司還注重國際化布局,逐步進(jìn)軍海外市場,與外國巨頭展開合作。通過不斷拓展業(yè)務(wù),騰訊公司構(gòu)建了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

第四段:騰訊的核心產(chǎn)品和盈利方式。

騰訊的核心產(chǎn)品是QQ和微信。QQ是一款即時(shí)通訊軟件,擁有龐大的用戶基礎(chǔ);微信則是一款移動(dòng)社交應(yīng)用,已經(jīng)成為全球最大的社交平臺(tái)之一。騰訊通過這些產(chǎn)品與用戶建立聯(lián)系,不僅提供免費(fèi)通訊服務(wù),還推出了各種附加功能,如游戲、支付、新聞資訊等。通過廣告、游戲充值、金融服務(wù)等多種方式,騰訊實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。

第五段:經(jīng)驗(yàn)和啟示。

通過對(duì)騰訊公司的分析課設(shè),我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先,用戶至上是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,騰訊的成功證明了這一點(diǎn)。其次,多元化發(fā)展是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵,騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給我們提供了很好的借鑒。最后,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,騰訊公司不斷推出新產(chǎn)品、新功能,保持了持續(xù)創(chuàng)新。

總結(jié)起來,在這次分析課設(shè)中,我不僅對(duì)騰訊公司有了更深刻的了解,而且從中學(xué)到了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。騰訊公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式,都給我們提供了很好的參考,幫助我們更好地理解和把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。我相信,通過對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

騰訊公司分析論文篇二

5月15日,騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績。財(cái)報(bào)顯示,騰訊網(wǎng)2013年q1實(shí)現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元),比上一季度增長11.5%,比去年同期增長40.4%;期內(nèi)盈利40.711億元人民幣(6.494億美元),比上一季度增長17.3%,比去年同期增長37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元,每股攤薄盈利為人民幣2.166元。

1、總營收及主要業(yè)務(wù)營收。

2013年q1,騰訊網(wǎng)總營收為1,354,755萬人民幣,環(huán)比增長11.5%,同比增長40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營收增速有所放緩,但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。

騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)利潤報(bào)表的營收項(xiàng)目有所調(diào)整,將互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入與移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入統(tǒng)一合并為“增值服務(wù)收入”。

騰訊網(wǎng)本季增值服務(wù)收入為1,066,608萬人民幣,環(huán)比增長13.6%,同比增長28.6%,增值服務(wù)收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務(wù)的數(shù)據(jù)是將之前各季度財(cái)報(bào)中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和電信增值服務(wù)”簡單合并。

2013年q1,網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為84,954萬人民幣,環(huán)比下降10.3%,同比增長57.3%,占第一季度總收入的6.3%。財(cái)報(bào)解釋,該項(xiàng)收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個(gè)季度下滑。

下圖表顯示,2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告收入外,騰訊網(wǎng)本季度電子商務(wù)業(yè)務(wù)額191,334萬人民幣,環(huán)比增長13.6%,占總收入14%。其他業(yè)務(wù)收入11,859萬人民幣,占總收入1%。

2、總成本及主要成本項(xiàng)目。

2013年q1,騰訊網(wǎng)總成本595,376萬人民幣,比去年同期增長55%,比上季度增長13%。

騰訊網(wǎng)本季度財(cái)報(bào)公布的主要運(yùn)營成本開支為,銷售及市場推廣支出96,240萬人民幣,環(huán)比減少12%,同比增長105%;一般及行政支出219,611萬人民幣,環(huán)比增長3.4%,同比增長25%。此外,騰訊網(wǎng)本季度支付的財(cái)務(wù)成本支出8220萬人民幣,該項(xiàng)費(fèi)用較上季度增長30.9%,較去年同期增長17.5%。

3、毛利率、經(jīng)營利潤及凈利潤。

2013年q1,騰訊網(wǎng)毛利潤為759,379萬人民幣,比上一季度增長10.4%,比去年同期增長30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個(gè)季度呈下滑態(tài)勢。

本季度,騰訊網(wǎng)經(jīng)營盈利為506,252萬人民幣,比上一季度增長35.9%,比去年同期增長37.1%;經(jīng)營利潤率由上一季度的30.7%升至37.4%。

本季度,騰訊網(wǎng)期內(nèi)盈利為407,113萬人民幣,比上一季度增長17.3%,比去年同期增長37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。

財(cái)報(bào)顯示,騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額15億人民幣。

4、主要平臺(tái)數(shù)據(jù)。

騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)披露的主要平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示:

即時(shí)通信服務(wù)月活躍帳戶數(shù)達(dá)到8.254億,比上一季度增長3.4%,比去年同期增長9.8%。

即時(shí)通信服務(wù)最高同時(shí)在線帳戶數(shù)達(dá)到1.730億,比上一季度下降1.9%,比去年同期增長3.3%。

“微信/wechat”的合并月活躍帳戶數(shù)達(dá)到1.944億,比上一季度增長23.1%,比去年同期增長228.4%。

“qq空間”月活躍帳戶數(shù)達(dá)到6.110億,比上一季度增長1.4%,比去年同期增長5.9%。

“qq游戲”平臺(tái)最高同時(shí)在線帳戶數(shù)為920萬,比上一季度增長4.5%,比去年同期增長4.5%。

增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)帳戶數(shù)為1.046億,與上一季度持平,比去年同期下降10.1%。

無論馬化騰怎么謙虛的說,只拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“站票”,微信無疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場。盡管從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看,騰訊網(wǎng)的營收格局依然沒有大的改變,相信微信獲得收入將不會(huì)太久?,F(xiàn)在行業(yè)關(guān)注的是,微信都有哪些盈利模式,騰訊已經(jīng)透露了會(huì)從游戲業(yè)務(wù)開始。無論如何,騰訊已經(jīng)是讓世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

騰訊公司分析論文篇三

摘要:在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低。

關(guān)鍵詞:運(yùn)營管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度

一、引言

社會(huì)保障是現(xiàn)代國家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中,養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié),對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升,養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營管理中的服務(wù)性運(yùn)營系統(tǒng),引入運(yùn)營管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來源問題明晰化,更易對(duì)癥下藥。

二、相關(guān)概念闡述

一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸,是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此,首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營流程,在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是,瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷,而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中,必然會(huì)存在瓶頸,卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí),在一個(gè)流程中,只會(huì)有一個(gè)瓶頸,但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決,但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā),倘若供過于求,流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù),進(jìn)而與流程能力無關(guān),這種情形下,瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求,流程就變成了供應(yīng)約束,本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的,因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí),根據(jù)不同的限制,供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束,如果有充足的輸入,供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。

三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析

目前,世界各國實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式,可概括為傳統(tǒng)型、國家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國家在運(yùn)營養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。

1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析

在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下,按需制定繳費(fèi)水平,當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來支付已退休一代的養(yǎng)老金支出,以支定收,不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。

2.完全積累制度流程分析

在完全積累模式下,職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中,職工退休以后,提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同,x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來表示而用x’來表示,代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說,個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶,經(jīng)過個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程,最終個(gè)體可以在未來需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金,同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸,因?yàn)楸kU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率,通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來說,一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值,即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面,社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此,基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸,該流程約束屬于能力約束。此外,結(jié)合我國的實(shí)際情況,若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題,一方面,倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?,沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶,就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付,這無疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面,在于不經(jīng)過社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié),政府無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付,這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者,低收入者無法獲得保障,也就無法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國家而言,完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。

四、中國新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析

中國的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式,繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面,為緩解“銀色浪潮”的沖擊,;另一方面,我國社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式,建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到,為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶,其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶,而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí),也同樣是有兩部分來源,一部分來自個(gè)人賬戶的積累,另一部分來自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此,可以說我國目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來。然而,這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過程。通過制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸,但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸,但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國的實(shí)際國情,當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大,同時(shí)要面對(duì)我國復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率,養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來看,我國養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長期存在,供給的約束將會(huì)一直是我國養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束,既有輸入的約束,也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。

五、提高中國養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議

本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。

(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營管理的法律體系。目前,我國有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營管理的法律法規(guī)還比較少,比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全,政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來,強(qiáng)制性較弱。另一方面,我國社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的,地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此,應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營進(jìn)行相關(guān)立法,使其在運(yùn)行過程中真正做到有章可循、有法可依。比如,規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。

(2)優(yōu)化投資環(huán)境,拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是,當(dāng)前我國的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如,投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此,可以適當(dāng)引入市場競爭的因素,通過投標(biāo)等市場化的運(yùn)作方式提高投資市場的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場的正??沙掷m(xù)發(fā)展,還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日,我國正式發(fā)布實(shí)施《全國社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道,這是我國不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日,xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》,規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例,合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí),國有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市,養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過程中的瓶頸突破,但對(duì)運(yùn)營的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是,在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過長,可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過短,其收益性可能會(huì)比較低??傊?,養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍,應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下,確定合適的投資期限和安全合理的投資比例,提高基金的效率,分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn),從而有效保障老年人的基本生活需求,促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

騰訊公司分析論文篇四

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制,對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作,為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品,并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文,我們來看看。

1.關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)

最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋(征求意見稿)》中提出的:保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí),適用保險(xiǎn)法,保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的,適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段,還沒有被賦予法律效力,姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。,保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》(保監(jiān)[]7號(hào)),規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此,就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來說,意見分歧很大。

司法實(shí)踐中,絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性,但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是:雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能,但是,界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議,特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立,還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。

應(yīng)該指出的是,保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù),其經(jīng)營是違法的,其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無效合同,對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納,其影響范圍將會(huì)很大,實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。

2.保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題

關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系,鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后,故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同,則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。

3.保證保險(xiǎn)合同的效力

《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系,相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此,法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為,保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人(借款人)基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù),如果借款合同無效,保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益,根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定,保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無效。

保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù),即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款(騙貸)或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷?,使其喪失取得貸款的法律依據(jù))使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益,因?yàn)楸kU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。

4.資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告

對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭議的,而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為,保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的,彼此并無主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外,不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題,最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中,也提出了同樣的意見。

本所認(rèn)為,對(duì)于債權(quán)人來說,僅就單筆貸款而言,貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù),而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同,兩個(gè)合同相互依存,將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告,并不違反一案一訴的原則,況且,民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中,采取分別訴訟的途徑存在以下不足:

首先,若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛,由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任,因此,即使銀行勝訴,債權(quán)仍無法完全實(shí)現(xiàn)。

其次,若單獨(dú)起訴借款人,盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴,但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義,對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。

再次,若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟,人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。

5.保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響

雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位,但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。

(1)保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題

實(shí)踐中,銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商,僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是,為查清基礎(chǔ)合同的履行情況,保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán),要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。

現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第(一)款第一項(xiàng)的約定:“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵(質(zhì))押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款,抵減欠款后不足的部分,由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?!北kU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前,單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司,法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由,裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí),法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?;蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。

有法院對(duì)以上問題持相反的意見,因?yàn)?,保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同,也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1,因此,不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前,必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。

(2)保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)

保單背面條款屬于有效的合同條款,對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是,銀行作為被保險(xiǎn)人,并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人,而只是關(guān)系人。因此,保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任,而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。

(3)保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)

根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的,將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。

(4)關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響

目前,只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假,保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是,根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定,許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化,對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來說是無法取得的,因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。

在法律上,確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪,應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”,而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此,公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度,應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛,防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。

參考文獻(xiàn):

[1]王全弟主編,《債法概論》[m],復(fù)旦大學(xué)出版社,9月版。

[2]王利明主編,《中國民法案例與學(xué)理研究》[c],法律出版社版。

[3]陳貴民,《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m],群眾出版社20版。

[4]陸永隸主編,《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m],法律出版社,1月版。

[5]吳志攀主編,《金融法律典型案例解析》[c]第二輯,中國金融出版社2004年9月版。

[6]韓良主編,《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c],中國經(jīng)濟(jì)出版社208月版。

*中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。

**廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。

1參見王全弟主編的《債法概論》115頁,復(fù)旦大學(xué)出版社,年9月版。

2參見《合同法》第41、42、43條,學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國民法案例與學(xué)理研究》181頁,法律出版社19版.

1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條:金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后,可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán),原抵押登記繼續(xù)有效。

2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁,群眾出版社2004年版。

3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁,群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁,法律出版社,201月版。

1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁,中國金融出版社2004年9月版。

1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的,參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁,中國經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。

騰訊公司分析論文篇五

(1)項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡單的合作方式,該合作方式不受其他因素的因素,只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí),即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司,以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù),合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想,是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí),自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長期合作的共識(shí),核心是“競爭合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本,構(gòu)成穩(wěn)定的市場產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,強(qiáng)弱聯(lián)合,注重長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益,考慮到企業(yè)的整體發(fā)展,要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享,信息暢通,達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性,將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量,提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作,加強(qiáng)技術(shù)交流,保證在各自市場中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段

跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在競爭模式不斷提升的背景下,企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大,組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜,因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要,以下將對(duì)運(yùn)營管理的方式進(jìn)行探究。

1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過程中選擇管控式模式,在轉(zhuǎn)型階段,出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn),因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作,在授權(quán)過程中要把握時(shí)機(jī),按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式,在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),保證其與下屬公司慢慢融合。

2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn),組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ),因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門,各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí),保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況,保證各個(gè)部門信息的暢通性,是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式,具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。

3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長,涉及的鏈條多,對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念,創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境,采用一體化的人事管理理念,保證企業(yè)的整體性和一致性,禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢,增加企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才,逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。

4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,和區(qū)域市場未來發(fā)展前景,確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率,可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán),對(duì)個(gè)人來說授權(quán)是一種榮譽(yù),適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性,提升工作效率,同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的,順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)提升國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展,在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力,在企業(yè)發(fā)展中,由于受到其他因素的影響導(dǎo)致,跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀,要求企業(yè)結(jié)合未來發(fā)展前景,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化管理理念,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

騰訊公司分析論文篇六

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營管理存在的問題以及策略。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營管理;問題策略

最近幾年,我國整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競爭,為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。

1國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理所存問題

無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢,對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。

財(cái)務(wù)問題

首先管理者自身缺乏運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無中介擔(dān)保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場的影響,那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。

運(yùn)營成本管理問題

目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營成本管理意識(shí)。在運(yùn)營成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營成本管理過程是一個(gè)pdca過程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。

2國有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)營之道

提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

無論企業(yè)的大小,也無論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。

加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長,從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。

建立運(yùn)營成本管理平臺(tái)和保障體系

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來危機(jī)。而運(yùn)營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競爭力。

3結(jié)語

房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制,在保證有效化解市場危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。

參考文獻(xiàn)

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騰訊公司分析論文篇七

20××年第3季度,騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入10.2億元,較2011年第3季度增長69.0%,較2012年第2季度增長15.4%。

3季度,社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的主要亮點(diǎn)。本季度,網(wǎng)絡(luò)廣告整體受到宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響,業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢,騰訊通過對(duì)傳統(tǒng)門戶廣告收費(fèi)模式的優(yōu)化以及對(duì)新型的社交廣告投入力度的增加,對(duì)騰訊整體的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面:騰訊通過對(duì)傳統(tǒng)門戶廣告收費(fèi)模式的不斷優(yōu)化,積極幫助廣告主實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的提升,同時(shí),為廣告主減少投放成本,從而獲得廣告主的認(rèn)可;社交廣告方面:騰訊推出社交廣告系統(tǒng),助力其效果廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展,基于中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)qq空間以及最大的實(shí)名社區(qū)朋友網(wǎng),騰訊推出了“廣點(diǎn)通”,通過“廣點(diǎn)通”這種開放平臺(tái)的廣告自助投放系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關(guān)系的打通,而這種平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)性為廣告主帶來更多的效果營銷的價(jià)值??傮w來看,基于強(qiáng)大人脈關(guān)系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡(luò),社交廣告是其商業(yè)化的主要方向,而騰訊在這個(gè)方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)營收59.7億元人民幣,營收規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,環(huán)比增長7.3%,其市場規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),占騰訊集團(tuán)總營收的比例進(jìn)一步擴(kuò)大至51.64%,在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場中的優(yōu)勢地位進(jìn)一步擴(kuò)大,本季度騰訊游戲在各細(xì)分領(lǐng)域多面開花,且均呈領(lǐng)先優(yōu)勢地位,也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。

作為傳統(tǒng)的游戲旺季,本季度假期時(shí)間較多,這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對(duì)應(yīng),也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對(duì)應(yīng),其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響,營收及用戶規(guī)模進(jìn)一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競技游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢明顯,在行業(yè)的細(xì)分市場中,fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀,模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達(dá)到了8億的營收規(guī)模,而在本季度,《英雄聯(lián)盟》的最高同時(shí)在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬,這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲,已經(jīng)達(dá)到了國內(nèi)競技的最高峰,這些游戲產(chǎn)品在其細(xì)分領(lǐng)域處于統(tǒng)治地位。

相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),騰訊游戲強(qiáng)于代理運(yùn)營而弱于自主研發(fā),其也在著力強(qiáng)化這一短板,在本季度開始顯現(xiàn)出成效,自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡(luò)游戲《御龍?jiān)谔臁返淖罡咄瑫r(shí)在線用戶數(shù)突破60萬,成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領(lǐng)域,除去自主研發(fā)的《御龍?jiān)谔臁繁憩F(xiàn)突出之外,引進(jìn)自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地,這將進(jìn)一步提升騰訊在mmo領(lǐng)域的競爭力,也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。

在新興的網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲領(lǐng)域,騰訊的主要策略為打造平臺(tái),利用自身積累的強(qiáng)大用戶優(yōu)勢,建立一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng),吸引開發(fā)廠商的進(jìn)駐,這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢,網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲平臺(tái)也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產(chǎn)品,為研發(fā)廠商帶來良好的回報(bào)。

未來,騰訊應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化自己在休閑競爭游戲市場的領(lǐng)先優(yōu)勢,隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎(chǔ)與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運(yùn)營,無論對(duì)于騰訊的品牌還是營收都將是一個(gè)巨大的提升。

此外,加大對(duì)新產(chǎn)品的市場推廣力度,并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務(wù),強(qiáng)化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動(dòng)游戲方面,繼續(xù)打造良好的運(yùn)營平臺(tái),搶占市場份額的同時(shí),與其他研發(fā)廠商實(shí)現(xiàn)共贏。

三季度,騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易收入11.339億元,環(huán)比增長32.2%,占其總收入的9.8%,并首次超過網(wǎng)絡(luò)廣告的收入規(guī)模。獨(dú)立經(jīng)營的騰訊電商業(yè)務(wù)增長迅猛,其中,得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快,qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領(lǐng)域尚處在投入期,加之市場競爭激烈,電子商務(wù)還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務(wù)”。

騰訊公司分析論文篇八

在大學(xué)期間,我們常常需要完成各種課程設(shè)計(jì),以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中,我們有機(jī)會(huì)接觸到了騰訊公司的分析課設(shè),這是一個(gè)既有趣又挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過這個(gè)課設(shè),我不僅對(duì)騰訊公司的運(yùn)營和發(fā)展有了更深入的了解,而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中,我將分享我在完成騰訊公司分析課設(shè)時(shí)的心得體會(huì)。

第一段:分析課設(shè)的背景和目的。

騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務(wù)和云服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。為了更好地了解騰訊公司的運(yùn)營和發(fā)展,我們課設(shè)團(tuán)隊(duì)被要求對(duì)其進(jìn)行全面的分析。我們的目標(biāo)是研究騰訊的核心業(yè)務(wù)、市場競爭、用戶行為和財(cái)務(wù)狀況,并提出合理的建議和解決方案。

第二段:數(shù)據(jù)收集和分析過程。

在完成騰訊公司分析課設(shè)之前,我們需要收集大量的數(shù)據(jù),并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行分析。我們從騰訊公司的官方報(bào)告、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告和市場調(diào)查中獲取了必要的信息。接下來,我們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)可視化工具對(duì)這些信息進(jìn)行分析,以找出關(guān)鍵的問題和趨勢。這個(gè)過程需要我們充分運(yùn)用我們的數(shù)據(jù)分析技能,并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

在對(duì)騰訊公司進(jìn)行整體分析時(shí),我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。首先,我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺(tái)QQ和微信在中國是非常受歡迎的,且在全球范圍內(nèi)也有廣泛的用戶基礎(chǔ)。其次,騰訊公司的在線游戲業(yè)務(wù)是其主要利潤來源,其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外,騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務(wù)和云服務(wù)等領(lǐng)域取得了顯著的成就。綜合來看,騰訊公司在多個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)大的競爭力。

第四段:發(fā)現(xiàn)的問題和建議。

在對(duì)騰訊公司的分析過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如,盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領(lǐng)域非常成功,但其在音樂和視頻娛樂領(lǐng)域的市場份額相對(duì)較低。我們認(rèn)為騰訊公司可以加大對(duì)音樂和視頻娛樂領(lǐng)域的投入,以提高其市場份額和盈利能力。此外,我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入,以應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。

通過完成騰訊公司分析課設(shè),我不僅學(xué)到了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作,還對(duì)騰訊公司的運(yùn)營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個(gè)成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化。同時(shí),我也意識(shí)到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中,我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作能力,以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。

總結(jié):

通過騰訊公司分析課設(shè),我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,并學(xué)到了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作。我認(rèn)識(shí)到騰訊公司在社交媒體和游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢,同時(shí)也指出了其在音樂和視頻娛樂領(lǐng)域的可改進(jìn)之處。通過這個(gè)課設(shè),我不僅提升了個(gè)人能力,還對(duì)企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認(rèn)識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

騰訊公司分析論文篇九

中國二冶集團(tuán)xx公司(公章)。

二零xx年x月。

單位負(fù)責(zé)人:總(副總)會(huì)計(jì)師:總(副總)經(jīng)濟(jì)師:

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí),根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在經(jīng)營管理專項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神,從今年一季度起,各單位由總會(huì)計(jì)師組織,每季度要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,分析的主要內(nèi)容是:資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動(dòng)的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤,同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng)的具體措施、降本增效的具體措施、專項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn):

一、基本情況。

1、資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡要分析;。

2、nc帳套數(shù)量情況:隸屬分公司帳套、一級(jí)核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況:企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù),在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況,包括主要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量。

二、經(jīng)濟(jì)效益情況。

(一)企業(yè)盈利情況分析,包括盈利結(jié)構(gòu),各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn),效益增減變化的主要原因。

(二)主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。

(三)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素,包括主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況;材料費(fèi)用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對(duì)利潤增減的影響。

(四)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。(五)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化。

(六)同比影響其他收益的主要事項(xiàng),包括影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

三、現(xiàn)金流管理情況。

(一)經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu),流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資),流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。

(三)逐項(xiàng)說明對(duì)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況。

(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,詳細(xì)說明貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因。

其中,對(duì)“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專項(xiàng)分析。重點(diǎn)說明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況,說明存貨的構(gòu)成及其形成原因(未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析),三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因,一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因,特別是其對(duì)企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,詳細(xì)說明應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的`變動(dòng)情況等。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因;應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

五、針對(duì)本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;總結(jié)分析加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)提出改善經(jīng)營活動(dòng),保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。

六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步降本增效的具體措施。

七、根據(jù)中冶集企管8號(hào)《關(guān)于做好20管理提升活動(dòng)的通知》文件精神,坐實(shí)專項(xiàng)提升的具體措施。

八、同上季相比改善效果情況。

騰訊公司分析論文篇十

騰訊公司是中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,作為大學(xué)生的我們,這個(gè)暑假參加了一項(xiàng)關(guān)于騰訊公司的分析課設(shè)。通過此次課設(shè)我們深入了解了騰訊公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營理念以及市場地位。下面我將從課設(shè)目標(biāo)、研究方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、感悟以及展望五個(gè)方面來談一下我的心得體會(huì)。

首先,我們課設(shè)的目標(biāo)是對(duì)騰訊公司進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。通過對(duì)該公司的市場定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)以及財(cái)務(wù)情況等方面進(jìn)行深入研究,以期了解其發(fā)展模式和企業(yè)文化。通過這些目標(biāo)的明確,我們明確了課設(shè)的方向,并為后續(xù)的研究提供了指導(dǎo)。

其次,我們?cè)谘芯糠椒ㄉ喜捎昧硕喾N途徑,包括線上搜索、問卷調(diào)查、訪談以及實(shí)地考察等。通過這些方法,我們積累了大量的數(shù)據(jù)和信息,并進(jìn)行了系統(tǒng)的整理和分析。在這個(gè)過程中,我們愈發(fā)深刻地體會(huì)到信息的重要性和思考的力量。只有通過對(duì)各種信息進(jìn)行比較和分析,才能獲得準(zhǔn)確的結(jié)論。

在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面,我們深入了解了騰訊公司的運(yùn)營模式和發(fā)展歷程。騰訊公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新不斷壯大和擴(kuò)張,成為了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭。它也是中國增長最快的科技公司之一,且在全球也有著廣泛的影響力。通過課設(shè)的實(shí)踐,我們更加了解了企業(yè)的發(fā)展,從而也更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

通過課設(shè),我和我的團(tuán)隊(duì)也獲得了許多感悟。首先,我們意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是書本上的知識(shí),更重要的是將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。通過對(duì)騰訊公司的分析,我們將課本中的理論聯(lián)系到實(shí)際,從而理解了許多抽象的概念。其次,我們也明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課設(shè)過程中,我們緊密合作,相互支持和借鑒,最終完成了一個(gè)成功的課設(shè)。這個(gè)經(jīng)歷讓我們認(rèn)識(shí)到,團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,只有充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,才能取得優(yōu)異的成果。

最后,我們對(duì)騰訊公司的未來發(fā)展有了更深入的思考。騰訊公司作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭,仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。他們需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化,才能保持競爭力。我們也從中體會(huì)到了個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展的共生關(guān)系,無論是在騰訊公司還是在其他行業(yè),只有保持不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的態(tài)度,才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

通過這次騰訊公司分析課設(shè),我們深入了解了一個(gè)杰出企業(yè)的運(yùn)營模式和發(fā)展歷程。同時(shí),我們也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。這次課設(shè)讓我明白了學(xué)習(xí)的真正含義,并且明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。在未來的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)保持學(xué)以致用的態(tài)度,不斷提升自己,成為更好的自己。同時(shí),我也對(duì)騰訊公司的未來充滿期待,相信他們會(huì)在技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭中取得更大的成功。

騰訊公司分析論文篇十一

網(wǎng)絡(luò)營銷是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種嶄新的營銷理念和營銷模式,是指借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電腦通信技術(shù)和數(shù)字交互式媒體來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)的一種營銷方式。中國作為僅次于美國的第二大互聯(lián)網(wǎng)某地場,龐大的網(wǎng)民群體,形成了巨大的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體和網(wǎng)絡(luò)營銷空間。

正如某門戶網(wǎng)站稱xx年“為企業(yè)上網(wǎng)年”,相當(dāng)多的企業(yè)已逐漸看到了網(wǎng)絡(luò)的力量和作用,紛紛殺向“網(wǎng)絡(luò)營銷”。另一方面,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將自己的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向中小企業(yè),中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)正式步入商業(yè)可運(yùn)營階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合步伐的不斷加快,網(wǎng)絡(luò)營銷一熱再熱。

得“渠道”者得天下,為在網(wǎng)絡(luò)營銷某地場競爭中搶占制高點(diǎn),各大互聯(lián)網(wǎng)門戶不斷加強(qiáng)營銷渠道建設(shè),力求實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的多樣化。營銷渠道建設(shè)的成敗關(guān)系到服務(wù)商的某地場競爭力,擁有暢通、可靠的銷售渠道,已成為決勝某地場的關(guān)鍵所在。

巨大的渠道支持會(huì)使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為客戶提供全方位的服務(wù)成為現(xiàn)實(shí),其間的商業(yè)價(jià)值巨大,各大門戶也逐漸向真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)邁進(jìn)。有了強(qiáng)大的網(wǎng)下實(shí)體渠道網(wǎng)絡(luò)的支持,互聯(lián)網(wǎng)可以相對(duì)輕松地實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品提供商向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。

在高速增長的某地場環(huán)境下,渠道代理商扮演著重要的角色。以網(wǎng)絡(luò)實(shí)名為例,網(wǎng)絡(luò)實(shí)名作為典型的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,以廣泛發(fā)展代理商的傳統(tǒng)模式進(jìn)行銷售并獲得巨大的成功。

不僅網(wǎng)絡(luò)實(shí)名如此,其它類似的網(wǎng)上服務(wù)產(chǎn)品,如搜索引擎登記、競價(jià)排名等,由于以企業(yè)為主的終端用戶對(duì)于這些服務(wù)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)不足和操作上需要一定的專業(yè)知識(shí)等局限性,以及服務(wù)產(chǎn)品的本地化特點(diǎn),使得直接依靠網(wǎng)絡(luò)渠道銷售發(fā)展緩慢。

大量的工作仍需要由各地代理商進(jìn)行線下某地場培育、促銷,售后服務(wù)等,利用代理商了解當(dāng)?shù)啬车貓龅膬?yōu)勢開展本地化服務(wù),達(dá)到單純或主要依靠網(wǎng)絡(luò)銷售無法比擬的銷售業(yè)績。線下實(shí)體渠道是大部分網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商采用的主要銷售渠道。

所以,國內(nèi)絕大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商如3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名、網(wǎng)易搜索引擎、搜狐搜索引擎、新浪搜索引擎、百度競價(jià)廣告等都采取了代理商渠道銷售的策略,這一點(diǎn)上有別于google關(guān)鍵詞所采用的客戶自助式直銷模式。造成這一現(xiàn)象的.主要原因是:1、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場尚處于初級(jí)階段,企業(yè)用戶還不理性,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品并不十分了解;2、真正的品牌集中度較高的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)商尚未形成,用戶在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)仍處于被動(dòng)。

有業(yè)內(nèi)人士稱,到xx年底,國內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)的代理商約4000家,95%以上都是采取人海戰(zhàn)術(shù)作為某地場推廣手段,一對(duì)一銷售是主要銷售模式??陀^上來說,這些大量與客戶一對(duì)一的銷售人員一定程度上推動(dòng)了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)某地場的發(fā)展。

但在決定意義上推動(dòng)某地場的還是技術(shù),搜索引擎在中國全面崛起很可能將是中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。而且,搜索引擎作為互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù),搜索引擎的商業(yè)應(yīng)用進(jìn)入競爭更加激烈的時(shí)代,對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷某地場的布局也產(chǎn)生強(qiáng)大沖擊,更有可能將重新洗牌舊格局,可謂搜索“一石激起千層浪”。各大門戶網(wǎng)站或服務(wù)商應(yīng)該盡快加強(qiáng)整體營銷體系建設(shè),尤其要加強(qiáng)對(duì)營銷渠道的控制和管理。諸如中華網(wǎng)、tom、8848等搜索新勢力也在不斷強(qiáng)化其自身的品牌優(yōu)勢,意在對(duì)有實(shí)力的渠道代理商暗送秋波,因?yàn)檎l掌握了渠道,誰就在這次變局中具備稱雄的資本。

騰訊公司分析論文篇十二

摘要:中小學(xué)資產(chǎn)管理能進(jìn)一步提高教育經(jīng)費(fèi)使用的效益,提高中小學(xué)的辦學(xué)水平。但就目前情況來看,我國多數(shù)中小學(xué)資產(chǎn)管理工作較為薄弱,沒有系統(tǒng)的管理方式,資產(chǎn)的利用率較低。本文主要對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)管理效率低下的原因進(jìn)行了分析,論述了提升資產(chǎn)管理水平的策略,旨在提高教育資源的利用率和資產(chǎn)管理的效果。

關(guān)鍵詞:中小學(xué)校;資產(chǎn)管理;實(shí)踐研究。

一、中小學(xué)資產(chǎn)管理的意義。

隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展,國家對(duì)教育的投入不斷加大,資產(chǎn)管理成為學(xué)校管理的一項(xiàng)重要工作。維護(hù)資產(chǎn)安全與完整是資產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本要求,合理配置資源,提高資產(chǎn)利用率,充分發(fā)揮資產(chǎn)的實(shí)際效能成為學(xué)校資產(chǎn)管理的重要任務(wù)。中小學(xué)校資產(chǎn)管理通常來說是指對(duì)國有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理,其中事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中所指的固定資產(chǎn)是使用期限一年以上,單位價(jià)值1000元以上(專用設(shè)備1500元以上)的設(shè)備,也包括單價(jià)雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),但耐用年限在一年以上的大批同類物資,如學(xué)生桌椅、圖書、服裝等都屬于固定資產(chǎn)管理范圍。由于學(xué)校資產(chǎn)種類多,數(shù)量多,存放地點(diǎn)分散,管理難度較大,這也對(duì)中小學(xué)校的資產(chǎn)管理提出了更高要求。對(duì)于中小學(xué)校來說,資產(chǎn)投入主要靠財(cái)政撥款,如果沒有科學(xué)合理地使用資產(chǎn),就會(huì)造成資產(chǎn)閑置浪費(fèi);如果重復(fù)購置就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)資金緊張,無法有效支持教育工作的開展,對(duì)教育事業(yè)產(chǎn)生消極影響,所以對(duì)中小學(xué)資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,提高資產(chǎn)使用效能顯得尤為必要。

二、中小學(xué)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

1.缺乏有效的資產(chǎn)管理體系。

中小學(xué)購買資產(chǎn)的大部分資金由國家提供,但購買后卻沒有切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制。中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一般是教師出身,往往更加重視教育教學(xué)工作,對(duì)資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不夠。許多學(xué)校資產(chǎn)管理是由后勤部門人員兼管,有的是由學(xué)校里工作能力較弱的人員負(fù)責(zé),在資產(chǎn)管理中只統(tǒng)計(jì)登記。還有的學(xué)校雖然有資產(chǎn)管理制度但并沒有嚴(yán)格執(zhí)行,沒有完善的資產(chǎn)管理體系,更沒有切實(shí)可行的考核管理辦法,導(dǎo)致監(jiān)管不到位,甚至管理混亂。

2.資產(chǎn)使用效率較低。

不少學(xué)校在資產(chǎn)購置時(shí),往往只是根據(jù)管理人員的決定而購置,或者只是跟隨其他學(xué)校的做法而購置,沒有因地制宜的分析自身學(xué)校的需求,對(duì)其可行性以及所能夠產(chǎn)生的最大效益進(jìn)行認(rèn)真深入研究,使購置的固定資產(chǎn)本身就不具有很大的經(jīng)濟(jì)效益,這就導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。在購置了相關(guān)固定資產(chǎn)后,學(xué)校沒有統(tǒng)籌規(guī)劃,只被一個(gè)部門使用,或多個(gè)部門同時(shí)配置同一類資產(chǎn),重復(fù)購置導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率不高,甚至出現(xiàn)閑置的情況,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的作用和價(jià)值降低,所以中小學(xué)校資產(chǎn)需要合理配置,理性配置,高效利用,發(fā)揮其實(shí)際效能。

三、加強(qiáng)中小學(xué)資產(chǎn)管理的措施。

1.建立高效的資產(chǎn)管理體系。

當(dāng)前,我國大多數(shù)中小學(xué)校在資產(chǎn)管理工作中已經(jīng)引入了許多國有資產(chǎn)管理軟件和模式,資產(chǎn)管理的信息化有利于簡化學(xué)校資產(chǎn)管理的工作量,有利于及時(shí)完善資產(chǎn)增加、使用、處置的變動(dòng)信息,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化管理。但這同樣對(duì)資產(chǎn)管理隊(duì)伍和管理人員提出更高的要求,資產(chǎn)管理人員要熟悉掌握計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用以及信息處理的技術(shù),還要熟悉學(xué)校資產(chǎn)的特點(diǎn)及管理知識(shí)。按國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定,應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)管理部門,配備資產(chǎn)管理人員。建立有效的.資產(chǎn)管理隊(duì)伍,中小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)正確看待資產(chǎn)管理工作,認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性,改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式,改進(jìn)不合理的管理方式。除此之外,在進(jìn)行資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)因地制宜,按照學(xué)校的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置,站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定科學(xué)的資產(chǎn)管理制度和考核辦法,成立校領(lǐng)導(dǎo)分管的資產(chǎn)監(jiān)管小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況,定期清查各類資產(chǎn),明確各部門資產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)。制定的考核辦法要切實(shí)有效,如將資產(chǎn)管理工作進(jìn)行量化,納入學(xué)校績效考核,提高考核力度,同時(shí)安排責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理,從上到下貫徹執(zhí)行資產(chǎn)管理制度,以此建立高效的資產(chǎn)管理體系。

2.優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)使用效能。

作為基礎(chǔ)教育學(xué)校,經(jīng)費(fèi)來源主要靠財(cái)政撥款,為適應(yīng)教育教學(xué)改革發(fā)展要求,實(shí)施現(xiàn)代化教學(xué)模式,學(xué)校往往需要更多的資產(chǎn)投入。在既定的經(jīng)費(fèi)收入情況下,學(xué)校應(yīng)該合理有效地配置資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用率,從而提高資金使用效益。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最優(yōu)化,學(xué)校首先應(yīng)配置能充分發(fā)揮效能的資產(chǎn)。學(xué)校應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要,立足長遠(yuǎn),組成采購小組對(duì)資產(chǎn)的可行性及能達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分論證分析,對(duì)于投入資金大、專業(yè)技術(shù)要求高的項(xiàng)目,可由相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)評(píng)審,使其配置的資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)最大效能。另外,對(duì)于投入資金大,操作技術(shù)要求高,使用次數(shù)不是很多的資產(chǎn),在對(duì)其購置成本、維護(hù)成本和使用期限等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行充分論證比較后,學(xué)??梢钥紤]租借或者外包服務(wù)方式,從而更有效地節(jié)約資金。

在資產(chǎn)管理中,建立資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),借助于信息化技術(shù)和手段,對(duì)資產(chǎn)的增減、使用、調(diào)配等情況進(jìn)行及時(shí)處理,有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理部門實(shí)時(shí)了解資產(chǎn)狀況,合理分配資源,提高資源利用率,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能。資產(chǎn)報(bào)修、申請(qǐng)更換等都可以在平臺(tái)完成,便于后勤服務(wù)部門及時(shí)了解,更快捷地提供維修調(diào)配服務(wù),確保教育教學(xué)工作能夠順利地開展。通過網(wǎng)絡(luò)化管理,學(xué)校對(duì)各部門資產(chǎn)使用情況進(jìn)行監(jiān)管,也有利于促進(jìn)各部門重視資產(chǎn)管理,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),有效的資產(chǎn)管理是現(xiàn)代化教學(xué)順利開展的有力保障。因此,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效能不僅能節(jié)約資金,提高資金使用效益,還能更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

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騰訊公司分析論文篇十三

在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出,如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理,必將增加公司的物業(yè)管理成本,降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對(duì)成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對(duì)物業(yè)公司成本管控的事前控制,事中控制,事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。

一、事前成本的控制

事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用,是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先,物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營決策和成本決策中,需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo),為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后,后面的工作才會(huì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性,從而減少盲目性,增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后,可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果,從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前,為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相適應(yīng),相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素,并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度,保證在成本控制上取得較為卓越的成效。

物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出,還要結(jié)合各部門功能的不同,對(duì)相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查,掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南,再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo),從整體上控制所有費(fèi)用的支出,最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初,各站點(diǎn)上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會(huì)同費(fèi)用的歸口管理部門,依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況,對(duì)下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍,并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級(jí)管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級(jí)責(zé)任制的時(shí)候,要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作,還能使其擁有一定的自主權(quán),不會(huì)受到其他部門的控制和干涉,讓工作的開展更加符合實(shí)際,操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限,使其有效減少利息的支出;給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限,以有效減少本單位的薪資支出;給予下屬項(xiàng)目單位制定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利,以有效提高員工工作的積極性,也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最后,物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法,以激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度作為輔助管理,把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化,可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門,公司的財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核,把綜合平衡工作做好。

二、事中的成本控制

事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心,在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證,合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中,要履行有效的內(nèi)部管理制度,加強(qiáng)規(guī)范管理,通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束,提升企業(yè)工作效率,掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法,執(zhí)行有效的控制措施,保障企業(yè)事中成本控制效果。

1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級(jí)的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解,利用分級(jí)歸口的方式予以控制。此外,物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任,出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面,物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一,眾橫交錯(cuò)的成本控制體系,也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中,每一步都需要進(jìn)行成本控制,而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí),下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析(具體詳見表1),希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出,物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購置、使用之前,提前做好購置、維護(hù)管理計(jì)劃,例如列明設(shè)備購置、使用時(shí)點(diǎn),具體的控制措施,同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人,實(shí)行責(zé)任具體化,從而降低設(shè)備的購入、維保成本。

2.制定成本支出控制方法。

2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面,物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制:材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面,要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量,避免濫用材料,材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目,專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此,物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額,然后建立限額發(fā)放、使用制度,各站點(diǎn)按照不同限額,在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料,以此來降低限額消耗量,這樣能有效控制總支出。其次,物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量,測定各種材料的使用定額,有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo),相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料,分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性,由此能夠更好的做出材料總量判斷,避免不必要的浪費(fèi),縮減材料使用總量定額。

2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營中會(huì)有很大的資金用在人工成本方面,如果在管理過程中很好的控制住人工成本,在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本,必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì),為較好控制公司的成本支出,必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下,根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干,同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會(huì)依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進(jìn)行綜合考量,用以下幾種方法減少人工成本。

(1)對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位,將管理人員盡量壓縮,比如采取一人多崗的模式,有效減少人員的定編。

(2)通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理,以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。

(3)對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成,比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量,完善組織形式,不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本,提高人均管理面積及效能。

2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面,各個(gè)部門要配合上級(jí)部門做好材料、能源計(jì)量表,對(duì)重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器,這樣對(duì)水電消耗才有客觀的評(píng)判。在用電量控制方面,物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額,對(duì)于需要24小時(shí)開啟的燈具,可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對(duì)于其他公共照明,則建議大量采用led照明燈,節(jié)能效果非常明顯;另外,也可以通過升級(jí)技術(shù),比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間,然后變頻輸送到各家各戶,耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對(duì)這些供水系統(tǒng)改造,能降低40~70%能耗。

2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面,由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同,處理的方法須也不同,物業(yè)公司需選定合理的控制方法,比如對(duì)已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制,對(duì)沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中,物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé),如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措,要及時(shí)提出并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。

3.對(duì)事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后,需要對(duì)成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題,確保控制方法落實(shí)的有效性。第一,要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門,管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況,以及目前所存在的問題,清楚在以后的監(jiān)督管理中,掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二,要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制,讓監(jiān)督機(jī)制具體化,責(zé)任個(gè)人化,對(duì)每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚,設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確,同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式,然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行,提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒,在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下,對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開,引以為戒,提高每名物業(yè)工作人員對(duì)成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化,跟蹤落實(shí)化,避免出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的不利情況。

三、對(duì)事后成本的控制

在事后控制中,分析注意力通常集中于結(jié)果上。對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績與控制目標(biāo)的差異,采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏,是矯正后續(xù)活動(dòng)的起點(diǎn)。

1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對(duì)物業(yè)公司的成本控制非常重要,在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí),一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤,管理人員可以對(duì)比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量,對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,從根源上分析問題的原因,這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù),有利于以后的工作開展。

2.對(duì)成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后,相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距,卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源,也沒有想到具體的解決辦法,責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)。上級(jí)管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討,研究、確定解決問題的措施,以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí),在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督,保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外,在解決措施實(shí)施后,物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益,探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo),并從中吸取教訓(xùn),為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。

3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中,不同部門有不同的需求,可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對(duì)一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí),可以使用提高或降低工資待遇的辦法;對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言,主要進(jìn)行整體的業(yè)績考核,或者予以口頭批評(píng),精神獎(jiǎng)勵(lì)等,必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言,主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評(píng)。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后,員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題,會(huì)在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績效記錄,在每個(gè)月結(jié)束后,各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有員工進(jìn)行考核,對(duì)出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰,而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),從而提高員工的積極性,讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài),為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要,在物業(yè)管理企業(yè)中,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè),提升全面成本管理控制效果,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理,這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理,讓責(zé)任核算細(xì)致化,準(zhǔn)確化和有效化,完善費(fèi)用控制核算制度,可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性,降低企業(yè)運(yùn)營中的成本支出,從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率,為企業(yè)發(fā)展做出保障。

參考文獻(xiàn):

[1]王玉潔.運(yùn)用移動(dòng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效能低成本管理2014物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人(成都)研討會(huì)召開[j].城市開發(fā)(物業(yè)管理),2014,(7):68~69.

[2]涂小寶.淺談總承包單位項(xiàng)目成本控制與管理[j].現(xiàn)代物業(yè),2013,(6):96~97.

騰訊公司分析論文篇十四

2006年2月,財(cái)政部發(fā)布了新的準(zhǔn)則體系,其中第20號(hào)準(zhǔn)則為《合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。《企業(yè)合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布,改變了我國沒有專門的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,實(shí)務(wù)中主要參照財(cái)政部頒布的《企業(yè)兼并有關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》、《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》以及國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中相應(yīng)準(zhǔn)則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準(zhǔn)則在與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的同時(shí),根據(jù)我國企業(yè)合并的實(shí)際情況,增加了符合我國國情的,但同時(shí)也給企業(yè)提供了新的利潤操縱機(jī)會(huì)。

一、企業(yè)合并的購買法和權(quán)益結(jié)合法。

購買法認(rèn)為,企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)主體通過購買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易,在合并后被購買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經(jīng)營,被購買企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益轉(zhuǎn)移到購買方。在購買法下,對(duì)所收到的資產(chǎn)與承擔(dān)的負(fù)債用與之交換的資產(chǎn)或權(quán)益的公允價(jià)值來衡量,購買成本超過所取得的被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額,確認(rèn)為商譽(yù)。合并企業(yè)的收益包括購買企業(yè)當(dāng)年本身實(shí)現(xiàn)的收益以及購買日后被購買企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益。

權(quán)益結(jié)合法則認(rèn)為,企業(yè)合并是權(quán)益結(jié)合而不是購買,其實(shí)質(zhì)是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來控制他們?nèi)康膬糍Y產(chǎn),以繼續(xù)共同分擔(dān)合并后企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)和收益,是原企業(yè)所有者風(fēng)險(xiǎn)和利益的聯(lián)合。在權(quán)益結(jié)合法下,資產(chǎn)和負(fù)債采用賬面成本核算,不存在商譽(yù)確認(rèn)問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在,不論合并發(fā)生在年度的哪個(gè)時(shí)點(diǎn),參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。

在購買法下,重估后資產(chǎn)的公允價(jià)值通常高于其賬面價(jià)值,這些增值的資產(chǎn)將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉(zhuǎn)化為成本或費(fèi)用,從而導(dǎo)致購買法下的成本費(fèi)用要高于權(quán)益結(jié)合法。另一方面,購買法下合并企業(yè)當(dāng)年的利潤僅僅包括被合并企業(yè)購買日后實(shí)現(xiàn)的利潤,而權(quán)益結(jié)合法下合并企業(yè)當(dāng)年的`利潤包括被合并企業(yè)整個(gè)年度的利潤,而不管合并發(fā)生在哪一天。因此,權(quán)益結(jié)合法下的利潤要高于購買法。因?yàn)楹喜⒑髾?quán)益結(jié)合法仍以資產(chǎn)的原賬面價(jià)值核算,而購買法以資產(chǎn)的公允價(jià)值核算,購買法下資產(chǎn)賬面金額高于權(quán)益結(jié)合法,利潤卻低于權(quán)益結(jié)合法,所以權(quán)益結(jié)合法下的凈資產(chǎn)收益率也要高于購買法。

購買法采用公允價(jià)值對(duì)購入的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行計(jì)量,更能反映合并的實(shí)質(zhì),也便于投資者預(yù)測合并后企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。而權(quán)益結(jié)合法雖然核算簡單,但缺乏合理的概念基礎(chǔ),容易導(dǎo)致利潤操縱行為。因此,國際上的做法是逐漸取消權(quán)益結(jié)合法,將購買法作為企業(yè)合并唯一的會(huì)計(jì)處理方法。

美國是最早采用權(quán)益結(jié)合法的國家,1970年發(fā)布的apb第16號(hào)意見書《企業(yè)合并》允許同時(shí)采用購買法和權(quán)益結(jié)合法,并對(duì)權(quán)益結(jié)合法的使用在參與合并企業(yè)的性質(zhì)、所有者權(quán)益的結(jié)合方式、是否存在有計(jì)劃的交易等方面提出了12項(xiàng)限制性條件,規(guī)定只有完全符合這12項(xiàng)條件的企業(yè)合并才能采用權(quán)益結(jié)合法編制合并報(bào)表。權(quán)益結(jié)合法雖然在一定程度上推動(dòng)了美國的并購浪潮,但由于其通常能報(bào)告較高的收益,在實(shí)務(wù)中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產(chǎn)生了不少問題,相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會(huì)計(jì)處理方法。特別是20世紀(jì)90年代以來,美國出現(xiàn)了第五次兼并浪潮,收購和兼并涉及的金額也越來越大,通過權(quán)益結(jié)合法操縱合并后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)濟(jì)日益增大,因此fasb在2001年頒布第141號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號(hào)意見書,取消了權(quán)益結(jié)合法,明確購買法是惟一可以使用的方法。

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第22號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中提出,當(dāng)參與合并的企業(yè)的股東共同分擔(dān)和分享合并后主體的風(fēng)險(xiǎn)和利益時(shí),企業(yè)合并作為股權(quán)聯(lián)合核算,采用權(quán)益結(jié)合法。但后來國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為,盡管通過權(quán)益性工具的交換會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的存在,但這些權(quán)益會(huì)在合并后發(fā)生變化,而權(quán)益結(jié)合法并沒有反映所有者權(quán)益的變化,并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價(jià)值。鑒于采用權(quán)益結(jié)合法不能反映管理層對(duì)所進(jìn)行的投資及其后續(xù)績效的受托責(zé)任,2004年3月31日新發(fā)布的《國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第3號(hào)――企業(yè)合并》取消了權(quán)益結(jié)合法。

無論是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則規(guī)范范圍外。而我國實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并,例如中央、地方國資委所控制的企業(yè)之間的合并,或者同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外,將無法真正解決我國現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)合并問題。因此,在綜合考慮相關(guān)情況的基礎(chǔ)上,企業(yè)合并準(zhǔn)則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制,將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并,并對(duì)兩類企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了不同的規(guī)范。

同一控制下的合并,是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。同一控制下的企業(yè)合并,不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為,合并對(duì)價(jià)也不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,不能代表公允價(jià)值,因此以賬面價(jià)值作為處理的基礎(chǔ),采用權(quán)益結(jié)合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債,按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量,合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值(或發(fā)行股份面值總額)的差額,調(diào)整資本公積和留存收益。在合并報(bào)表編制上,視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內(nèi),即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產(chǎn)負(fù)債表包括被合并方相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值,合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費(fèi)用和利潤,也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤,而且要包括被合并企業(yè)合并前所實(shí)現(xiàn)的利潤。

非同一控制下的企業(yè)合并,是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并,可以有雙方的討價(jià)還價(jià),是雙方自愿交易的結(jié)果,因此有雙方認(rèn)可的公允價(jià)值,采用購買法處理。購買方在購買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債按照公允價(jià)值計(jì)量,公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額,計(jì)入當(dāng)期損益。購買方對(duì)合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額,確認(rèn)為商譽(yù)。經(jīng)復(fù)核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的,其差額計(jì)入當(dāng)期損益。在合并報(bào)表編制上,企業(yè)合并取得的被購買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債以公允價(jià)值列示,母公司合并成本與取得的子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額,以商譽(yù)列示。

無論采用權(quán)益結(jié)合法還是購買法,在實(shí)際操作中都存在一定的利潤操縱空間,值得相關(guān)部門和投資者的重視。

在權(quán)益結(jié)合法下,由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在,不論合并發(fā)生在哪一天,參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績的需要,進(jìn)行突擊式的合并,將當(dāng)年度經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)利潤拉進(jìn)企業(yè)的報(bào)表中。此外,權(quán)益結(jié)合法以賬面價(jià)值作為計(jì)量的基礎(chǔ),不需要對(duì)購入資產(chǎn)重估價(jià)值,在資產(chǎn)重估價(jià)值高于賬面價(jià)值的情況下,企業(yè)可以在合并后處置事實(shí)已增值但賬面沒有反映的資產(chǎn),獲取經(jīng)營收益或非經(jīng)營收益。

在購買法下,支付對(duì)價(jià)資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益,購買企業(yè)可通過調(diào)節(jié)資產(chǎn)的公允價(jià)值來調(diào)節(jié)利潤。利用公允價(jià)值,購買企業(yè)還可以壓低購入資產(chǎn)的重估價(jià)值,比如低估被購買企業(yè)的資產(chǎn)、高估其負(fù)債,再在合并后通過處置這些資產(chǎn)和負(fù)債獲取利潤。并且合并價(jià)差作為商譽(yù)入賬,按照新的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,商譽(yù)不需要攤銷,只要求定期進(jìn)行減值測試,這樣,企業(yè)也不會(huì)面臨合并后商譽(yù)攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業(yè)合并前損益的特點(diǎn),被購買企業(yè)可在合并前通過計(jì)提巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備或壞賬準(zhǔn)備等手段報(bào)出巨額虧損,合并后再予以轉(zhuǎn)回,或者提前確認(rèn)費(fèi)用、推遲確認(rèn)收入,從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績。

參考文獻(xiàn):

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騰訊公司分析論文篇十五

摘要:作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段,全面預(yù)算管理問題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問題,只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問題,提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠(yuǎn)利益的最大化,從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;預(yù)算管理;問題探討

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算的意義主要有:

1.優(yōu)化成本收入比

在預(yù)算編制工作中,通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向,從而對(duì)銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來入手管理,防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫,有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過前一年的預(yù)算情況來預(yù)判第二年的經(jīng)營情況,可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來,這樣便于決策者采取防范措施,從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高資源利用

在全面預(yù)算管理中,通過鎖定利潤最大化的目標(biāo),商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置,防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。

4.提高戰(zhàn)略地位

從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理,就能發(fā)現(xiàn)更多的可能,通過分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整,從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位,協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系,同時(shí),商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理,來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算

1.建立治理架構(gòu)

一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成:董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)和其他部門。董事會(huì),即最高決策角色,是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營管理,并定期向董事會(huì)報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方,財(cái)務(wù)部門的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方,分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作,是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門,相關(guān)部門的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門,從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。

2.編制預(yù)算計(jì)劃

編制預(yù)算可以分為兩種模式,一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃,即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中,商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營目標(biāo),并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門來實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算,首先要保證銀行原有的經(jīng)營計(jì)劃和分行的經(jīng)營計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想,明確各個(gè)維度(比如:條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群)的收益成本預(yù)算值,從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算;還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算;在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對(duì)自身和信貸客戶的資本要求進(jìn)行預(yù)算,主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi),并在第二年初開始實(shí)施。

3.控制預(yù)算

一旦董事會(huì)認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后,在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力,預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的,經(jīng)營單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ),確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的具體細(xì)節(jié),通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等,從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門的工作即監(jiān)督,保證預(yù)算的落實(shí),通過適時(shí)監(jiān)測具體的預(yù)算實(shí)施情況,確定預(yù)算實(shí)施效果,并在一定情況下采取合理的方式來管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算,讓預(yù)算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展,需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。

4.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

財(cái)務(wù)部門可以通過多次召開預(yù)算分析會(huì)來評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在問題則要實(shí)時(shí)提出改正,若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較,存在較大的差異,銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施,可以把預(yù)算評(píng)估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預(yù)對(duì)象,最大程度降低損失,確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過來,作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一,預(yù)算評(píng)估通常以事后檢查的方式來判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的,還是錯(cuò)誤的,預(yù)算評(píng)估也可以用來考核員工績效。只有對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估,才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制,如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃,讓預(yù)算工作不是流于形式,而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。

三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域

1.會(huì)計(jì)管理

作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論體系中的重要組成部分,全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估預(yù)算效果、對(duì)預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)等幾個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會(huì)計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對(duì)資本的規(guī)劃完成度要求十分的高,要做到科學(xué)高效的規(guī)劃,通過對(duì)分子監(jiān)管資本和預(yù)測在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn),才能夠充分的預(yù)測未來的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ):商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。

3.資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的,它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程,銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者,才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系,使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。

4.內(nèi)部審計(jì)

在預(yù)算計(jì)劃制定好后,在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的,每個(gè)部門開展工作的前提即預(yù)算方案,生產(chǎn)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo),一旦全面預(yù)算管理的水平提高了,銀行的內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策,通過審核各具體領(lǐng)域,比如:對(duì)相關(guān)經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,重點(diǎn)審查其經(jīng)營活動(dòng)的展開是否與預(yù)算方案相悖,后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。

參考文獻(xiàn)

[2]馬萌.高新技術(shù)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究[d].西安建筑科技大學(xué),2013.

騰訊公司分析論文篇十六

[摘要]隨著人口老齡化時(shí)代的到來,世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會(huì)問題的途徑,至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。但是,我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對(duì)較為科學(xué)的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)體系作了基本介紹,進(jìn)而對(duì)我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析,并最終給出完善的建議。

[關(guān)鍵詞]養(yǎng)老金會(huì)計(jì);規(guī)定繳費(fèi)制;規(guī)定受益制。

一、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的基本介紹。

所謂養(yǎng)老金會(huì)計(jì),又名退休金會(huì)計(jì),是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運(yùn)作的管理活動(dòng)。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的內(nèi)容與養(yǎng)老金計(jì)劃模式的選擇有關(guān)。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同,將養(yǎng)老金計(jì)劃分為:規(guī)定受益計(jì)劃(definedbenefitplan)和規(guī)定繳費(fèi)計(jì)劃(definedcontributionplan)。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同,導(dǎo)致其在養(yǎng)老金費(fèi)用(成本)的確認(rèn)及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負(fù)債的會(huì)計(jì)處理上存在很大的差異,從而形成養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容。

養(yǎng)老金會(huì)計(jì)具有它本身鮮明的特點(diǎn):其一,廣泛采用估計(jì)和判斷方法。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)由于其對(duì)象的不確定性,在處理時(shí),估計(jì)和判斷是主要的方法。為了真實(shí)地反映不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會(huì)計(jì)人員需要依靠精算師運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識(shí)來處理不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);其二,更多地選用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價(jià)值的一種,成為計(jì)量不確定性的最有用的計(jì)量屬性。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中更多地采用現(xiàn)值,而不是采用歷史成本;其三,具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項(xiàng)目分?jǐn)偟牟淮_定性;其四,采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會(huì)計(jì)中,除了在會(huì)計(jì)報(bào)表中主要披露“養(yǎng)老金費(fèi)用”、“預(yù)付/應(yīng)付養(yǎng)老金負(fù)債”外,更多地采用表外披露的方式;其五,核算對(duì)象面向未來。養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),如預(yù)計(jì)給付義務(wù)的計(jì)算、遞延成本的分?jǐn)偂o形資產(chǎn)的攤銷,它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動(dòng)。

二、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的處理。

目前,我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計(jì)劃,在會(huì)計(jì)處理上實(shí)行規(guī)定受益計(jì)劃和規(guī)定繳費(fèi)制相結(jié)合,即在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行規(guī)定受益制,而在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的是規(guī)定繳費(fèi)制。但我國尚無養(yǎng)老金會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理,故借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會(huì)計(jì)制度。

(一)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)核算的原則。既然勞動(dòng)報(bào)酬下養(yǎng)老金計(jì)劃會(huì)計(jì)處理的關(guān)鍵問題,是在職工為企業(yè)提供服務(wù)的當(dāng)期確認(rèn)相應(yīng)的養(yǎng)老金費(fèi)用,那么在會(huì)計(jì)核算時(shí)就應(yīng)體現(xiàn)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則,具體地說:

第一,在當(dāng)期確認(rèn)費(fèi)用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言,養(yǎng)老金是“遞延工資”,它是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。與工資相比,相同之處都是職工必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所創(chuàng)造的,是勞動(dòng)力價(jià)值的實(shí)現(xiàn)形式。不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)力價(jià)值的組成部分,是勞動(dòng)報(bào)酬的'一部分,那么職工對(duì)這部分附加價(jià)值就有請(qǐng)求權(quán)和追索權(quán),企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權(quán)利。因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí),還要及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并計(jì)入當(dāng)期成本;企業(yè)在獲得了職工提供當(dāng)期服務(wù)的權(quán)利時(shí),也就承擔(dān)了確認(rèn)養(yǎng)老金負(fù)債的義務(wù)。

第二,養(yǎng)老金費(fèi)用的當(dāng)期確認(rèn)。從職工為企業(yè)提供服務(wù)到領(lǐng)取養(yǎng)老金的全過程,主要?dú)v經(jīng)三個(gè)環(huán)節(jié),即養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立、相互分離的。養(yǎng)老金費(fèi)用的發(fā)生是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工付出勞動(dòng)的同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值,帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)在核算費(fèi)用時(shí)理應(yīng)將發(fā)生時(shí)的養(yǎng)老金費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。

在養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)中,除了要確認(rèn)其主要組成部分——當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用外,還包括各種待攤項(xiàng)目。目前,西方國家確認(rèn)的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費(fèi)用及相關(guān)因素有:當(dāng)期服務(wù)費(fèi)用、前期服務(wù)費(fèi)用、利息費(fèi)用和基金資產(chǎn)的實(shí)際報(bào)酬、精算損益以及養(yǎng)老金計(jì)劃的結(jié)算、削減和終止等。這樣,養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)必須就這些項(xiàng)目分別進(jìn)行。

(二)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。

1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè),基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是確定提撥制。確定提撥制會(huì)計(jì)處理較簡單,計(jì)劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)收益的同時(shí)承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的責(zé)任僅是每年按照要求提撥資金。結(jié)果,企業(yè)每年的成本(養(yǎng)老金費(fèi)用)就是應(yīng)向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥,則應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表中報(bào)告為負(fù)債;若超額提撥,則應(yīng)報(bào)告為資產(chǎn)。因此,目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理方法如下:

企業(yè)上繳社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:銀行存款。

向個(gè)人賬戶足額提撥資金時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:銀行存款。

向個(gè)人賬戶不足額提撥資金時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:銀行存款。

應(yīng)付養(yǎng)老金費(fèi)用。

向個(gè)人賬戶超額提撥資金時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

預(yù)付養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:銀行存款。

2、我國未來養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)處理。我國基本養(yǎng)老金計(jì)劃最終應(yīng)向確定福利制轉(zhuǎn)化,以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計(jì)劃的社會(huì)保障功能。在確定福利制下,企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金,還應(yīng)確保員工在退休時(shí)能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負(fù)責(zé),即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取,損失由企業(yè)承擔(dān)。因此,確定福利制的會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜,其中最重要的是要把養(yǎng)老金費(fèi)用的確認(rèn)與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說,養(yǎng)老金費(fèi)用主要包括以下幾項(xiàng):

服務(wù)成本。由于員工在當(dāng)期提供服務(wù),公司應(yīng)向員工支付因養(yǎng)老金福利(預(yù)付福利負(fù)債)的增加而引起的費(fèi)用。精算師把服務(wù)成本計(jì)算為當(dāng)年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。

負(fù)債利息。因?yàn)轲B(yǎng)老金是一項(xiàng)遞延報(bào)酬安排,它具有貨幣的時(shí)間價(jià)值。事實(shí)上,養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值,預(yù)計(jì)福利負(fù)債與任何折現(xiàn)負(fù)債一樣,每年發(fā)生利息費(fèi)用。

計(jì)劃資產(chǎn)的實(shí)際收益。在計(jì)算發(fā)起員工養(yǎng)老金計(jì)劃的企業(yè)凈成本時(shí),特定年度累計(jì)養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關(guān)因素。因此,每年的養(yǎng)老金費(fèi)用應(yīng)當(dāng)隨著累計(jì)到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價(jià)值的增減而得到調(diào)整。前期服務(wù)成本(rc)的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計(jì)劃的修訂(包括開始實(shí)施)經(jīng)常包括提高(很少情況減少)員工以前年度提供服務(wù)的養(yǎng)老金福利的條款,因?yàn)橛?jì)劃是在企業(yè)預(yù)計(jì)未來期間將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的情況下修訂的,提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務(wù)成本應(yīng)在未來養(yǎng)老金費(fèi)用中分配,特別是在有關(guān)員工剩余服務(wù)年限中分配。

以上費(fèi)用的確認(rèn)必須依靠精算師的幫助。保險(xiǎn)業(yè)聘請(qǐng)精算師估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)及其他保險(xiǎn)政策提供建議,公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃和為養(yǎng)老金計(jì)劃提撥資金。精算師預(yù)測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計(jì)劃運(yùn)作中的其他因素,通過計(jì)算各種影響財(cái)務(wù)報(bào)表的養(yǎng)老金項(xiàng)目來提供幫助,這些項(xiàng)目包括養(yǎng)老金負(fù)債、年服務(wù)成本和計(jì)劃修訂的成本??傊?,確定福利養(yǎng)老金會(huì)計(jì)高度依賴精算師提供的信息和計(jì)量。

每年發(fā)生服務(wù)成本和負(fù)債利息時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。

提撥資金時(shí)。

借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。

貸:銀行存款。

養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)發(fā)生實(shí)際收益時(shí)。

借:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。

貸:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

發(fā)生損失時(shí),作相反分錄。

養(yǎng)老金計(jì)劃修改(包括開始實(shí)施)時(shí)確認(rèn)服務(wù)成本。

借:前期服務(wù)成本。

貸:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。

每年攤銷前期服務(wù)成本時(shí)。

借:管理費(fèi)用——養(yǎng)老金費(fèi)用。

貸:前期服務(wù)成本。

實(shí)際支付福利時(shí)。

借:預(yù)計(jì)福利負(fù)債。

貸:養(yǎng)老金計(jì)劃資產(chǎn)。

三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀、問題及建議。

(一)我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與問題。

在我國,養(yǎng)老保險(xiǎn)是按照國家、企業(yè)、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的原則,實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合,由財(cái)政和社會(huì)保障部門統(tǒng)籌管理?;攫B(yǎng)老金計(jì)劃中社會(huì)統(tǒng)籌部分實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制,它的資金全部來源于企業(yè);基本養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃中的個(gè)人賬戶部分和企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)行的都是設(shè)定提存制。目前,我國養(yǎng)老金確認(rèn)的原則實(shí)行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制,養(yǎng)老金在“管理費(fèi)用”中作為期間費(fèi)用核算。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,這種會(huì)計(jì)處理方法存在以下缺陷:

1、不符合權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務(wù)所獲取勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,與工資相比不同之處在于,工資是勞動(dòng)報(bào)酬的即付部分,而養(yǎng)老金是職工勞動(dòng)報(bào)酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,因此,在職工提供服務(wù)期間,企業(yè)在支付工資的同時(shí)就要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)和計(jì)量這部分延期支付的附加價(jià)值,并提計(jì)入當(dāng)期成本。

2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動(dòng)為依據(jù),是其勞動(dòng)報(bào)酬的一部分,而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實(shí)際支付,由于那時(shí)職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟(jì)效益,顯然不應(yīng)在支付時(shí)確認(rèn)任何費(fèi)用。根據(jù)收入費(fèi)用配比原則,企業(yè)理應(yīng)將相關(guān)養(yǎng)老金計(jì)入當(dāng)期經(jīng)營費(fèi)用,只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。

3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費(fèi)用”中,沒有對(duì)養(yǎng)老金信息進(jìn)行充分披露,因而不能對(duì)企業(yè)為社會(huì)所作的貢獻(xiàn)及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任做出正確的衡量評(píng)價(jià)。為了使信息使用者能全面掌握相關(guān)會(huì)計(jì)信息,進(jìn)一步理解報(bào)表列示的數(shù)據(jù),在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的附注中對(duì)這些信息進(jìn)行披露就顯得格外重要。

(二)我國養(yǎng)老金會(huì)計(jì)改革的建議。

1、在實(shí)施主體上,其范圍應(yīng)限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導(dǎo)下單獨(dú)實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會(huì),實(shí)行企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)制度;有條件的行業(yè),也可以實(shí)行全行業(yè)統(tǒng)一的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

2、所需資金應(yīng)主要由企業(yè)負(fù)擔(dān);也可以由企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān),但個(gè)人繳費(fèi)部分不應(yīng)超過供款總額的一半。企業(yè)供款,可以在企業(yè)工資儲(chǔ)備中列支,也可以經(jīng)當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn),將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計(jì)入企業(yè)相關(guān)成本費(fèi)用。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的個(gè)人繳費(fèi),從個(gè)人工資收入中按一定比例或絕對(duì)額繳納。

3、企業(yè)的補(bǔ)充養(yǎng)老金計(jì)劃方案應(yīng)由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策,在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上建立。方案中應(yīng)包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的組織管理、供款水平、繳費(fèi)周期、享受條件、支付方法、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違反協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。同時(shí),應(yīng)建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施情況,依據(jù)實(shí)際情況對(duì)方案的修改調(diào)整提出建議,委托經(jīng)辦機(jī)構(gòu),審核享受資格等。

4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用中的企業(yè)供款水平,可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況確定,企業(yè)為補(bǔ)充養(yǎng)老金保險(xiǎn)個(gè)人賬戶供款的方式,一般按照職工工資的一定比例計(jì)入,在試行初期也可以按一定的絕對(duì)額計(jì)入??梢砸?guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短,確定不同的供款水平。

5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后,有權(quán)從自己的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶中一次或分次領(lǐng)取補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金。職工或退休人員死亡后,其個(gè)人賬戶余額,按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領(lǐng)取。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧剛慧、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)與不確定性[j]、上海會(huì)計(jì),,(2)。

[2]李曉東、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)處理的探討[j]、會(huì)計(jì)研究,2002,(6)。

[3]林克利,章成蓉、養(yǎng)老金會(huì)計(jì)的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學(xué)學(xué)報(bào),,(6)。

[4]李映照、對(duì)我國企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算中幾個(gè)問題的探討[j]、四川會(huì)計(jì),,(9)。

騰訊公司分析論文篇十七

一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì),避免違章作業(yè)及各類設(shè)備,人身事故,由焦煤公司培訓(xùn)中心對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加焦煤公司的統(tǒng)一考試,成績均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、各供用電單位對(duì)自己的供用電系統(tǒng)(包括辦公室、機(jī)電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等)進(jìn)行檢查,并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施,貫徹到每個(gè)施工人員,對(duì)查出的隱患及時(shí)處理,使電氣設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。焦煤公司一號(hào)井和大蹬溝煤礦對(duì)井上、下輸電線路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查,并建立了檢查記錄,對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)井(礦)變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對(duì),保證了每臺(tái)開關(guān)柜的整定正確及動(dòng)作靈敏。

三、對(duì)已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置,絕緣用具,安全器具,電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn),不存在超周期運(yùn)行情況。

四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對(duì)6kv線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查,對(duì)不合格的絕緣瓷瓶和拉線進(jìn)行了更換。對(duì)投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格,對(duì)油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。

對(duì)所有變壓器防雷裝置,都進(jìn)行了檢測和實(shí)驗(yàn)工作,使其在完好狀態(tài)下工作。對(duì)各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測試。對(duì)接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置,接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施,使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對(duì)接地電阻的要求,完全符合規(guī)定的要求。

通過這次春季電氣安全大檢查,使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量,提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)了安全意識(shí),為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

騰訊公司分析論文篇十八

20xx年上半年,aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí),遵循高、大、新,實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo),克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響,完成機(jī)械加工總量17194噸,m產(chǎn)品106臺(tái),n產(chǎn)品8臺(tái),創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元,實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入8315.68萬元,營業(yè)利潤331.73萬元,利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響,則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸,創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元,實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元),營業(yè)利潤256.36萬元,利潤總額255.48萬元,與上年同期相比,分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元,增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計(jì)劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%,這說明集團(tuán)公司在營業(yè)收入強(qiáng)勁增長34.86%的同時(shí),由于成本費(fèi)用以比營業(yè)收入更快的速度增長,使利潤總額僅增長6.65%,經(jīng)營成果與“時(shí)間過半,任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來看,截止6月末,資產(chǎn)總額13277萬元,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為1.83:1,權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16:1,流動(dòng)比率為126.01%,這說明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù),但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用,對(duì)盈利能力勢必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較,及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。

具體分析。

一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元,外銷257.50萬元),利潤總額255.48萬元。

合并營業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%,比上年同期增加1676.41萬元,主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長,而母公司的銷售相對(duì)萎縮。

合并利潤總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比,各母子公司都有所增加,其中母公司在營業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利,yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧,稍有盈余,開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。

母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元,但利潤總額增加71.88萬元,除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。

xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平,但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)566.97萬元(含稅),使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸,增加了879.18元/噸,從而營業(yè)收入增加779.58萬元,實(shí)現(xiàn)增利16.05萬元。

yy公司積極、主動(dòng)地開發(fā)市場,實(shí)現(xiàn)外銷183.70萬元,同時(shí)采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施,基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元,實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬元。

zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元,可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。

指標(biāo)名稱。

合并完成。

與上年同期相比。

為年度計(jì)劃的%。

備注。

增加額。

增長率(%)。

工業(yè)總產(chǎn)值。

5969。

915。

18.10。

aa公司。

1549。

741。

91.71。

xx公司。

3250。

21。

0.65。

yy公司。

994。

91。

10.08。

zz公司。

176。

62。

54.39。

營業(yè)收入。

6485.18。

1676.41。

34.86。

58.43。

aa公司。

1339.23。

-248.87。

-15.67。

xx公司。

4080.41。

779.58。

23.62。

yy公司。

1384.15。

821.93。

146.19。

zz公司。

137.41。

23.32。

20.44。

內(nèi)部抵銷。

-456.02。

300.45。

-39.72。

外銷。

257.50。

203.5。

376.85。

64.38。

aa公司。

66.30。

19.3。

41.06。

yy公司。

183.70。

183.7。

zz公司。

7.50。

0.5。

7.14。

利潤總額。

255.48。

15.93。

6.65。

41.88。

投資收益:29.29萬元。

aa公司。

60.72。

71.88。

-644.09。

投資收益:35.66萬元。

xx公司。

201.30。

16.05。

8.66。

投資收益:27.29萬元。

yy公司。

3.16。

51.25。

-106.57。

zz公司。

23.96。

9.23。

62.66。

內(nèi)部抵銷。

-33.66。

-132.48。

-134.06。

抵銷投資收益:33.66萬元。

二、成本費(fèi)用分析。

上半年,營業(yè)成本為5519.06萬元,較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元,增長率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬元,較上年同期546.19萬元增加280.53萬元,增長率為51.36%。

由于總體成本費(fèi)用的增長率39.58%大于營業(yè)收入的增長率34.86%,使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%,比上年同期95.06%相比增長了3.32%,增長幅度為3.49%,最終使利潤總額以比營業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因,雖然5月份有所回落,但自6月初以來又出現(xiàn)強(qiáng)勢反彈,與上年平均原材料采購成本相比,上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元,其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元,yy公司103.43萬元。

值得一提的是,母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反,與上年同期相比,母公司的營業(yè)成本下降了495.61萬元,期間費(fèi)用增長214.21萬元,成本費(fèi)用總額下降了283.60萬元,下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度,致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬元,這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本,今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用,若剔除此因素的影響,管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。

xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸,比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%,比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比,由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比,上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬元,比營業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬元,營業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸,分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比,營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出107.53萬元;期間費(fèi)用增長52.43,其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費(fèi)用20.15萬元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬元。

成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營業(yè)收入的比例)。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

上年同期。

數(shù)值(萬元)。

百分比(%)。

數(shù)值(萬元)。

百分比(%)。

營業(yè)收入。

6,485.18。

100.00%。

4,808.78。

100.00%。

成本費(fèi)用總額。

6,380.40。

98.38%。

4,571.25。

95.06%。

其中:營業(yè)成本。

5,519.06。

85.10%。

3,992.36。

83.02%。

主營稅金及附加。

34.62。

0.53%。

32.70。

0.68%。

管理費(fèi)用。

644.81。

9.94%。

466.43。

9.70%。

銷售費(fèi)用。

115.88。

1.79%。

39.26。

0.82%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

66.03。

1.02%。

40.50。

0.84%。

可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬元的48.55%,與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多,控制較好,這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神,對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重,其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬元和1.83萬元,這應(yīng)引起足夠的重視,下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。

可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

(萬元)。

與上年同期相比。

為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。

增加額(萬元)。

增長率(%)。

辦公費(fèi)。

20.58。

3.71。

22.02。

51.83。

差旅費(fèi)。

15.99。

-1.41。

-8.12。

48.76。

修理費(fèi)。

25.27。

-55.88。

-68.86。

53.77。

運(yùn)輸費(fèi)。

10.27。

-16.44。

-61.55。

24.00。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

32.80。

9.45。

40.49。

60.97。

合計(jì)。

104.92。

-60.57。

-36.60。

48.55。

三、資產(chǎn)營運(yùn)效率分析。

上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次,比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快,周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大,增長幅度為31.38%,但營業(yè)收入較上年同期增長幅度更大,為34.84%,公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升,運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。

從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來看,除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外,總體經(jīng)營活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加,其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元,占平均資產(chǎn)總額的27.91%,非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長,從而使總資產(chǎn)的營運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然,由于實(shí)行結(jié)算中心,資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

0.66。

0.48。

0.18。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.90。

1.29。

0.61。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.08。

0.81。

0.27。

營運(yùn)能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

250.89。

186.17。

64.72。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

58.08。

106.53。

-48.45。

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

85.39。

132.98。

-47.59。

營業(yè)周期。

308.97。

292.71。

16.26。

四、償債能力。

從支付能力看,與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn),但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債,只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快,公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。

從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定,長期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。

償債能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

上年同期。

上年末。

流動(dòng)比率。

1.26。

1.33。

1.31。

速動(dòng)比率。

0.52。

0.50。

0.40。

利息保障倍數(shù)。

5.60。

6.91。

8.67。

資產(chǎn)負(fù)債率。

0.54。

0.45。

0.47。

產(chǎn)權(quán)比率。

1.17。

0.82。

0.88。

五、盈利能力。

上述已提及,由于成本費(fèi)用的增長大于營業(yè)收入的增長,公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%,銷售利潤率為3.94%,成本費(fèi)用利潤率為4.00%,資產(chǎn)收益率為0.51%,凈資產(chǎn)收益率為0.94%,資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率,盈利能力偏低。

盈利能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱。

本年上半年。

上年同期。

相對(duì)增長。

銷售毛利率。

14.90%。

16.98%。

-2.08%。

成本費(fèi)用利潤率。

4.00%。

5.24%。

-1.24%。

銷售凈利率。

0.64%。

1.32%。

-0.67%。

資產(chǎn)收益率。

0.51%。

0.63%。

-0.12%。

凈資產(chǎn)收益率。

0.94%。

1.10%。

-0.16%。

六、資金分析。

公司通過銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬元,這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來源,約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是,由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng),購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加,上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入,因此經(jīng)營業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡,經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)了360萬元的資金缺口,公司通過增加外行資金500萬元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大,為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,及時(shí)收現(xiàn),加速資金回籠。

問題綜述及相應(yīng)措施。

一、原材料價(jià)格不斷上漲,產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后,要完成年度利潤計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。

二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實(shí)行“零庫存”和“代儲(chǔ)代銷”管理,結(jié)算遲緩,同時(shí)客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算,n產(chǎn)品實(shí)行承包試用,使公司庫存持續(xù)增長,至6月底,產(chǎn)成品庫存達(dá)3587萬元,占用大量流動(dòng)資金,加上述原材料漲價(jià)因素,資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運(yùn)行。

三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外,其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足,自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工,因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè),管理更上新臺(tái)階,繼續(xù)加強(qiáng)成本管理,促進(jìn)降本增效。

五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,并減少廢次品損失和返工、返修率,保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場。

六、繼續(xù)開拓外部市場,擴(kuò)大銷售渠道和力度,加快新產(chǎn)品的開發(fā),逐步向國內(nèi)、國際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。

七、創(chuàng)新用工和分配制度,采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法,不拘一格用人才,扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。

八、防洪、防盜,并做好防暑降溫工作,確保安全生產(chǎn)。

騰訊公司分析論文篇十九

摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn),不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析,以期在今后的立法工作中加以完善。

有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購買該股權(quán)的權(quán)利。我國《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的,不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度,它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益,維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性,其流動(dòng)性越強(qiáng),經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn),正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑,以及市場流通性的降低。我國現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定,股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷,是否合乎現(xiàn)代民法簡便交易的出發(fā)點(diǎn),是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益,都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購買權(quán)制度予以分析。

法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等,是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論,主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過程、效率及將來發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國,之后得到快速發(fā)展,并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。

三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。

根據(jù)科斯定理,在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中,不同的權(quán)利界定,帶來不同效率的資源配置。因此,法律的作用顯得極其重要,只有通過法律合理地分配權(quán)利,才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的,因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,而市場是實(shí)現(xiàn)資源配置的場所,市場功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式,認(rèn)為市場是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑,市場規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場交易成本過高而抑制交易,那么,權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”,是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用,包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購買權(quán)法律制度而言,目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一,締約成本,即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二,履約成本,即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三,違約成本,即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定,導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí),違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四,救濟(jì)成本,若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過程中一方的權(quán)利受到損害,受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購買權(quán)是附條件的形成權(quán),一經(jīng)行使,股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定,擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東,只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購買權(quán),則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi),耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購買權(quán)的股東服務(wù),而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償,這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性,現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí),轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地,將不得不承擔(dān)違約責(zé)任,支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī),從而增加了交易成本,降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段,人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭議,這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。

四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購買權(quán)。

卡爾多-??怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損,但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生),就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí),資源配置才是最有效率的。只有通過自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移,才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購買權(quán)制度中的優(yōu)先購買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購買的特權(quán),從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購買權(quán)的行使,阻礙了第三人公平競價(jià)參與交易,不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán),不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性,尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧,所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益,并且徒增社會(huì)的總體成本來賦予其他股東以優(yōu)先購買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來看,有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性,亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?/p>

[參考文獻(xiàn)]。

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[6]袁錦秀,段方群.股權(quán)優(yōu)先購買權(quán)研究:交易成本視角[j].時(shí)代法學(xué),(3).。

騰訊公司分析論文篇二十

摘要:隨著地級(jí)市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加,進(jìn)行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此,筆者通過分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況,選取y市地級(jí)公司為例,對(duì)閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進(jìn)行分析,對(duì)于y市地級(jí)公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。

關(guān)鍵詞:地級(jí)市煙草公司;閑置資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀

一、引言

閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上,且不需用的資產(chǎn),或者已經(jīng)被新購置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對(duì)于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言,閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn),不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言可能會(huì)被閑置,但對(duì)其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來說是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國,煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè),國家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置,使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益,真正做到物盡其用,是企業(yè)精細(xì)化管理的需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對(duì)特殊,如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因,企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異,資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此,加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理,提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營效率十分重要。

二、資產(chǎn)閑置的原因分析

資產(chǎn)閑置的原因很多,以y市煙草公司為例,資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面:

1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來,由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整,煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消,可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡,因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中,由于大部分年久失修,有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。

2.經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生

,煙草公司取消了縣級(jí)煙草公司的`法人資格,最低的法人資格變?yōu)槭屑?jí)煙草公司,經(jīng)營管理模式改為市級(jí)煙草公司直接配送到縣級(jí)的各個(gè)零售戶。因此,縣級(jí)煙草公司辦公用房、倉儲(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營必須的固定資產(chǎn)以及地級(jí)煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。

3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生

正常的原因形成的資產(chǎn)閑置,例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換;非正常原因形成的資產(chǎn)閑置,例如管理層的決策失誤。

三、地級(jí)市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

同樣以y市煙草公司為例,發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題:

1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整

在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn):房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無權(quán)證的40項(xiàng),權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分,近兩年新增資產(chǎn),可辦理的5項(xiàng);歷史遺留問題,可辦理的50項(xiàng);歷史遺留問題,無法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng);權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng);出讓土地23項(xiàng);集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn),可辦理的有12項(xiàng);歷史遺留問題,可辦理38項(xiàng);歷史遺留問題,無法辦理的19項(xiàng);其他情況的10項(xiàng)。通過以上數(shù)據(jù),可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言,這種情況是不利的。

2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散

由于縣級(jí)煙草公司法人資格的取消,以前縣級(jí)煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn),這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn),位置分散,難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?;谠摫嚷氏鄬?duì)較大,考慮到全國各地存在的客觀差異,從絕對(duì)數(shù)來講也是不可小覷的。如前述原因,由于體制調(diào)整與經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故,這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場,對(duì)于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個(gè)例,全國范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。

3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善

y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善,管理職責(zé)劃分不夠明確。在對(duì)閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面,決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里,存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒有細(xì)化到單個(gè)人身上,使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題,相關(guān)責(zé)任人相互推諉,進(jìn)而無法進(jìn)行處罰。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí),相關(guān)的資產(chǎn)過戶沒有及時(shí)進(jìn)行,也沒有進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理,因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無法取得相關(guān)處理方式和金額,這將使得高層人員對(duì)閑置資產(chǎn)的管理十分不利。

四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議

近年來,y市煙草公司積極對(duì)閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進(jìn)行了積極的思考和探索,取得了一定的效益。

1.謹(jǐn)慎投資,加強(qiáng)源頭治理

目前,y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量,固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對(duì)于公司新的投資,公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考,綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況,判別該投資是否需要進(jìn)行,充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會(huì)造成閑置資產(chǎn)的增加,應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控,減少了盲目性和隨意性的投資,有效控制了無規(guī)劃、無經(jīng)濟(jì)效益投資的增加,在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生,提高資產(chǎn)的利用效率?;陲L(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮,還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況,以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。

2.健全閑置資產(chǎn)管理制度

在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度,不論對(duì)閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要,只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過程,才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門積極溝通,發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組,將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評(píng)估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來,功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié),明確分工,形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。

3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)

將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo),必然會(huì)提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購置、輕管理”的現(xiàn)象,很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革,購買大量資產(chǎn),從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí),建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績效。提高了管理層的重視,相關(guān)工作人員對(duì)閑置資產(chǎn)管理工作才會(huì)加以重視。

4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置

y市煙草公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種:一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租;二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn);三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修,進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對(duì)于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式,建立客戶信譽(yù)檔案,從而減少閑置資產(chǎn)的毀損;對(duì)于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理,加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn),避免發(fā)生安全事故。

五、結(jié)束語

目前,地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題,但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理,做到謹(jǐn)慎投資,加強(qiáng)源頭治理;健全閑置資產(chǎn)管理制度;將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面,必將使得地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善,為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ),確保國有資產(chǎn)保值增值。

參考文獻(xiàn)

[2]沙光前.省級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理及其完善[j].中國商貿(mào),,(23):85.

騰訊公司分析論文篇二十一

一、我國企業(yè)合并會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際企業(yè)會(huì)計(jì)合并準(zhǔn)則的差異。

雖然我國版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性趨同,但是中國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于我們的制度,體制等原因在很多細(xì)節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《合并企業(yè)會(huì)計(jì)》進(jìn)行簡單對(duì)照就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些差別:

1.合并范圍的差異。

我國的企業(yè)合并準(zhǔn)則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應(yīng)該并入合并范圍,而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權(quán)市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當(dāng)?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并,所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準(zhǔn)則的范圍。但是國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的《合并企業(yè)會(huì)計(jì)》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。

我國企業(yè)合并準(zhǔn)則對(duì)同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號(hào)———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并,規(guī)定“所有企業(yè)合并都應(yīng)該采用購買法”。

我國學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為同一控制下的企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)股權(quán)結(jié)合而不是買賣交易,因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值合并,合并后各合并主體的權(quán)益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個(gè)企業(yè)購買另一個(gè)企業(yè)的交易行為,將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時(shí)應(yīng)該采用公允價(jià)值。筆者認(rèn)為原因主要有:首先我國證券市場還不夠活躍,許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用,實(shí)踐證明在這種環(huán)境下使用權(quán)益結(jié)合法并沒有多大空間操縱合并當(dāng)年的利潤,也并不會(huì)使企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)狀況大幅改變。第二,我國資本市場發(fā)展滯后,企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易還不成熟,現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨(dú)立完成的合并,往往產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜,不易辨認(rèn)購買方,對(duì)這部分企業(yè)合并采用購買法不切實(shí)際,況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為,合并對(duì)價(jià)不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,不代表公允價(jià)值,采用購買法只會(huì)削弱會(huì)計(jì)信息與現(xiàn)實(shí)的相關(guān)性。

3。計(jì)量屬性的差異。

或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)按照公允價(jià)值計(jì)量。即以購買方為換取被購買方的控制權(quán)而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性工具在交易日的公允價(jià)值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。

由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的根本分歧在于我國是權(quán)益結(jié)合法和購買法并用,而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認(rèn)為這種選擇主要基于以下原因:1.在合并理論的選擇上,母公司理論用于合并范圍的確定,實(shí)體理論用于會(huì)計(jì)處理方法的選擇,因此我國在企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方面也采用了權(quán)益結(jié)合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎(chǔ)是公平交易,合并方得到的所有資產(chǎn)和負(fù)債以公允價(jià)值計(jì)量;而使用權(quán)益結(jié)合法時(shí)如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低,或者負(fù)債的賬面價(jià)值比公允價(jià)值高,則合并報(bào)告披露的信息可能與事實(shí)相反:低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導(dǎo)致被并企業(yè)資產(chǎn)流失,高估企業(yè)價(jià)值又會(huì)損害投資者權(quán)益,影響信息的可靠性,削弱了相關(guān)性。但是,如果使用購買法,而公允價(jià)值并不能準(zhǔn)確代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,就會(huì)產(chǎn)生不真實(shí)的合并會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),給人為調(diào)節(jié)利潤留下很大的空間。則此時(shí)采用權(quán)益結(jié)合法以歷史成本為基礎(chǔ)信息的可靠性較高,會(huì)計(jì)信息更具有相關(guān)性。我國保留權(quán)益結(jié)合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價(jià)值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負(fù)債表中,當(dāng)被并方原單獨(dú)賬上記錄的資產(chǎn)和負(fù)債按公允價(jià)值記錄時(shí),購買方原單獨(dú)賬上的資產(chǎn)和負(fù)債卻以歷史成本記錄,合并后的財(cái)務(wù)報(bào)告便成為一個(gè)新舊價(jià)格混雜的產(chǎn)物,削弱了企業(yè)購并前后會(huì)計(jì)信息的縱向可比性;而權(quán)益結(jié)合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值,不產(chǎn)生新的計(jì)價(jià)基礎(chǔ),增強(qiáng)了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性,但對(duì)于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。

我國頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)———企業(yè)合并》規(guī)定,企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并,前者要求采用權(quán)益結(jié)合法,后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局。

由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間,并購本身沒有市場基礎(chǔ),合并對(duì)價(jià)不一定是雙方自愿行為,因此,不能將其看作公允價(jià)值。

當(dāng)前中國的企業(yè)合并相當(dāng)一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并,上市公司的大部分股權(quán)還沒有明確的市價(jià),即使部分股權(quán)已上市流通,但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善,股票價(jià)格往往受市場投機(jī)因素的作用而不能反映其真正價(jià)值,因此,權(quán)益結(jié)合法更具合理性。

同時(shí)我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟(jì)越來越完善和成熟,中國的企業(yè)并購將會(huì)更多的在開放的市場環(huán)境下進(jìn)行,交易價(jià)格將越來越公允。因此采用購買法核算,將取得的資產(chǎn)、負(fù)債統(tǒng)一為公允價(jià)值,不斷提高會(huì)計(jì)信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準(zhǔn)則對(duì)購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對(duì)公允價(jià)這一計(jì)量屬性的接受,順應(yīng)了國際上對(duì)于交易必須以公允價(jià)作為計(jì)量基礎(chǔ)的核算原則,在購買法成為國際合并會(huì)計(jì)方法發(fā)展趨勢的背景下,合并準(zhǔn)則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之間的差異??紤]到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處在初級(jí)階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的實(shí)際情況,購買法的實(shí)施將是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程,購買法的全面推行必將使我國與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面趨同。

騰訊公司分析論文篇二十二

從至共分4批接收用戶資產(chǎn),共計(jì)172868194.50元,-12月,我公司在進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一工作過程,疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶工程項(xiàng)目45項(xiàng),并計(jì)劃于底前完成全部資料的收集。

二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門召開關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的碰頭會(huì),學(xué)習(xí)《江西省電力公司用戶資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財(cái)〔〕1891號(hào))文件的內(nèi)容,并結(jié)合公司實(shí)際情況,確認(rèn)了開展接收用戶資產(chǎn)工作的方式。

1、接收用戶資產(chǎn)工作各職能部門的職責(zé)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)由用戶出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn),以及滿足用戶自身用電需要,出資建設(shè)的專用輸變電、配電及計(jì)量資產(chǎn)的接收管理工作,在驗(yàn)收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;營銷部負(fù)責(zé)用戶出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作,出具用電計(jì)量設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書;財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)評(píng)估及入賬價(jià)值的確認(rèn)工作;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)接收用戶資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行安全性的評(píng)價(jià)工作;辦公室負(fù)責(zé)擬接收用戶資產(chǎn)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的確認(rèn)工作;各實(shí)物保管使用部門負(fù)責(zé)對(duì)用戶資產(chǎn)的移交、維護(hù)、保管等工作。

2、各職能部門對(duì)縣公司用戶資產(chǎn)接收資料審批流程由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集所屬各縣公司上報(bào)審批的用戶資產(chǎn)接收資料,對(duì)資料的完整性進(jìn)行整體把關(guān)簽署意見后,逐一傳遞給各實(shí)物管理部門、安全監(jiān)察部門、經(jīng)法部門、負(fù)責(zé)用戶資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見,完成整個(gè)用戶資產(chǎn)接收資料審批流程后上報(bào)省公司。

三、用戶資產(chǎn)接收工作中存在的'問題。

1、來自于用戶方面的資料收集時(shí)間不可控,影響整體接收工作進(jìn)度。對(duì)于大部分資料,我公司都確定了具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”因來自于用戶,營銷部表示無法確認(rèn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),從而影響了整體工作進(jìn)度。工程完工前移交意愿的確認(rèn)也是限于口頭上的了解,并無具有法律效力的確定文件。目前營銷收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”往往是在送電后,從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來,送電后用戶對(duì)供電公司工作的配合程度明顯降低,營銷收集資料也更為被動(dòng)。從營銷部而言,用戶在申請(qǐng)送電后5個(gè)工作日內(nèi)須完成送電,而申請(qǐng)所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書”“用戶資產(chǎn)無償移交協(xié)議”等資料,故營銷部并不要求用戶須在送電前提交。

2、審批流程長,影響資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)質(zhì)量。從用戶資產(chǎn)投運(yùn)到最后省公司審批,財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理,整個(gè)流程耗時(shí)較長。按目前的流程操作來看,即使各環(huán)節(jié)全部進(jìn)展順利,從竣工到最后上報(bào)省公司審核,至少需一個(gè)月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況,更耗時(shí)更長。運(yùn)檢部有設(shè)備臺(tái)賬錄入及時(shí)性的規(guī)定,用戶工程完成驗(yàn)收送電后,須在7個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備臺(tái)賬的錄入。由于實(shí)物已完成移交,運(yùn)檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺(tái)賬,且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運(yùn)檢部在設(shè)備臺(tái)賬錄入時(shí),“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶”,一旦出現(xiàn)故障,運(yùn)檢部無法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開具工作票。此外,由于國網(wǎng)在給運(yùn)檢部定員時(shí),也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺(tái)賬數(shù)量,所以運(yùn)檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬時(shí),選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復(fù)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片,導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)有物無賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分,往往不得已用一張已存在的卡片對(duì)應(yīng)這些全部新增的設(shè)備,導(dǎo)致資產(chǎn)卡片一對(duì)多的現(xiàn)象。

3、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理,增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理較長時(shí)間,縣公司由于還需市公司各部門審核后統(tǒng)一報(bào)省公司審批,所需時(shí)間更長,期間若出現(xiàn)安全事故,由于在財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備,則在保險(xiǎn)理賠時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。

4、對(duì)于用戶資產(chǎn)有關(guān)知識(shí)普及不夠。用戶通常并無資產(chǎn)移交的意識(shí),認(rèn)為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護(hù)等工作,甚至一些小型開發(fā)公司,送電后便離開了當(dāng)?shù)兀瑢?dǎo)致后期資料收集十分困難。

四、關(guān)于接收用戶資產(chǎn)的意見和建議。

1、確定用戶簽定移交協(xié)議的時(shí)間。營銷部在接到送電申請(qǐng)后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電,對(duì)于有意愿移交的用戶,贛州公司通常是送電后與用戶協(xié)商簽訂移交事宜,在實(shí)際工作中,送電后用戶配合供電公司工作的積極性會(huì)有所降低。若能將接收用戶資產(chǎn)工作融入營銷部日常業(yè)務(wù)工作中,在有意愿移交的用戶提出送電申請(qǐng)的同時(shí)簽訂用戶資產(chǎn)移交協(xié)議,將提高接收用戶資產(chǎn)的工作效率。

2、簡化接收用戶資產(chǎn)工作流程,提高接收用戶資產(chǎn)工作效率。對(duì)于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計(jì)不超過300萬元的用戶資產(chǎn),由市公司審批后,縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部即可進(jìn)行賬務(wù)處理,同時(shí)由市公司統(tǒng)一將該部分申請(qǐng)資料交省公司備案。

3、加強(qiáng)各部門橫向協(xié)同工作。雖然國網(wǎng)公司及省公司對(duì)于固定資產(chǎn)及用戶資產(chǎn)管理下達(dá)文件中明確了各部門職責(zé),但各部門工作職責(zé)、流程的銜接仍是一個(gè)需共同探索的問題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn),由運(yùn)檢部驗(yàn)收送電后,7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門收集資料。

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