騰訊公司分析論文（優(yōu)質(zhì)19篇）

演講是培養(yǎng)語(yǔ)文能力的好方式。如何建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，在集體中充分發(fā)揮自己的作用？以下是一些精選的總結(jié)樣本，供大家參考和學(xué)習(xí)。

騰訊公司分析論文篇一

在大學(xué)期間，我們常常需要完成各種課程設(shè)計(jì)，以鍛煉我們的分析和解決問(wèn)題的能力。其中，我們有機(jī)會(huì)接觸到了騰訊公司的分析課設(shè)，這是一個(gè)既有趣又挑戰(zhàn)性的任務(wù)。通過(guò)這個(gè)課設(shè)，我不僅對(duì)騰訊公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設(shè)時(shí)的心得體會(huì)。

第一段：分析課設(shè)的背景和目的。

騰訊公司是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂(lè)和視頻娛樂(lè)、電子商務(wù)和云服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。為了更好地了解騰訊公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，我們課設(shè)團(tuán)隊(duì)被要求對(duì)其進(jìn)行全面的分析。我們的目標(biāo)是研究騰訊的核心業(yè)務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、用戶(hù)行為和財(cái)務(wù)狀況，并提出合理的建議和解決方案。

第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程。

在完成騰訊公司分析課設(shè)之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行分析。我們從騰訊公司的官方報(bào)告、年度財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)查中獲取了必要的信息。接下來(lái)，我們運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法和數(shù)據(jù)可視化工具對(duì)這些信息進(jìn)行分析，以找出關(guān)鍵的問(wèn)題和趨勢(shì)。這個(gè)過(guò)程需要我們充分運(yùn)用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。

在對(duì)騰訊公司進(jìn)行整體分析時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺(tái)QQ和微信在中國(guó)是非常受歡迎的，且在全球范圍內(nèi)也有廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務(wù)是其主要利潤(rùn)來(lái)源，其中《王者榮耀》等熱門(mén)游戲的用戶(hù)規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂(lè)和視頻娛樂(lè)、電子商務(wù)和云服務(wù)等領(lǐng)域取得了顯著的成就。綜合來(lái)看，騰訊公司在多個(gè)領(lǐng)域都有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四段：發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議。

在對(duì)騰訊公司的分析過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領(lǐng)域非常成功，但其在音樂(lè)和視頻娛樂(lè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額相對(duì)較低。我們認(rèn)為騰訊公司可以加大對(duì)音樂(lè)和視頻娛樂(lè)領(lǐng)域的投入，以提高其市場(chǎng)份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。

通過(guò)完成騰訊公司分析課設(shè)，我不僅學(xué)到了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作，還對(duì)騰訊公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個(gè)成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，我也意識(shí)到數(shù)據(jù)分析在解決問(wèn)題和做出決策中的重要性。在未來(lái)的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作能力，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并取得成功。

總結(jié)：

通過(guò)騰訊公司分析課設(shè)，我深入了解了這家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學(xué)到了如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和團(tuán)隊(duì)合作。我認(rèn)識(shí)到騰訊公司在社交媒體和游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也指出了其在音樂(lè)和視頻娛樂(lè)領(lǐng)域的可改進(jìn)之處。通過(guò)這個(gè)課設(shè)，我不僅提升了個(gè)人能力，還對(duì)企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認(rèn)識(shí)。這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

騰訊公司分析論文篇二

20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入10.2億元，較2011年第3季度增長(zhǎng)69.0%，較2012年第2季度增長(zhǎng)15.4%。

3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的主要亮點(diǎn)。本季度，網(wǎng)絡(luò)廣告整體受到宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，業(yè)績(jī)整體出現(xiàn)下滑趨勢(shì)，騰訊通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)廣告收費(fèi)模式的優(yōu)化以及對(duì)新型的社交廣告投入力度的增加，對(duì)騰訊整體的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)廣告方面：騰訊通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)廣告收費(fèi)模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)效果的提升，同時(shí)，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認(rèn)可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，基于中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)qq空間以及最大的實(shí)名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點(diǎn)通”，通過(guò)“廣點(diǎn)通”這種開(kāi)放平臺(tái)的廣告自助投放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關(guān)系的打通，而這種平臺(tái)之間的聯(lián)動(dòng)性為廣告主帶來(lái)更多的效果營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值。總體來(lái)看，基于強(qiáng)大人脈關(guān)系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡(luò)，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個(gè)方面是積極的踐行者。

本季度騰訊游戲?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收59.7億元人民幣，營(yíng)收規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，環(huán)比增長(zhǎng)7.3%，其市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，占騰訊集團(tuán)總營(yíng)收的比例進(jìn)一步擴(kuò)大至51.64%，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)一步擴(kuò)大，本季度騰訊游戲在各細(xì)分領(lǐng)域多面開(kāi)花，且均呈領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)地位，也造就了支撐騰訊整體過(guò)百億營(yíng)收的現(xiàn)金奶牛。

作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時(shí)間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶(hù)群體相對(duì)應(yīng)，其熱門(mén)的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車(chē)》受此影響，營(yíng)收及用戶(hù)規(guī)模進(jìn)一步得到拉升。

騰訊游戲在休閑競(jìng)技游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)明顯，在行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)中，fps類(lèi)《穿越火線》的營(yíng)收曾突破10億元大觀，模版格斗類(lèi)游戲《地下城與勇士》也達(dá)到了8億的營(yíng)收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時(shí)在線用戶(hù)數(shù)由去年的.60萬(wàn)暴增到200萬(wàn)，這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲，已經(jīng)達(dá)到了國(guó)內(nèi)競(jìng)技的最高峰，這些游戲產(chǎn)品在其細(xì)分領(lǐng)域處于統(tǒng)治地位。

相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強(qiáng)于代理運(yùn)營(yíng)而弱于自主研發(fā)，其也在著力強(qiáng)化這一短板，在本季度開(kāi)始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國(guó)戰(zhàn)類(lèi)mmorpg網(wǎng)絡(luò)游戲《御龍?jiān)谔臁返淖罡咄瑫r(shí)在線用戶(hù)數(shù)突破60萬(wàn)，成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長(zhǎng)的mmorpg游戲領(lǐng)域，除去自主研發(fā)的《御龍?jiān)谔臁繁憩F(xiàn)突出之外，引進(jìn)自韓國(guó)的mmo大作《劍靈》也將在中國(guó)落地，這將進(jìn)一步提升騰訊在mmo領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。

在新興的網(wǎng)頁(yè)游戲及移動(dòng)游戲領(lǐng)域，騰訊的主要策略為打造平臺(tái)，利用自身積累的強(qiáng)大用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開(kāi)發(fā)廠商的進(jìn)駐，這為騰訊游戲在未來(lái)的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)頁(yè)游戲及移動(dòng)游戲平臺(tái)也成功造就了月收入過(guò)億及過(guò)千萬(wàn)的游戲產(chǎn)品，為研發(fā)廠商帶來(lái)良好的回報(bào)。

未來(lái)，騰訊應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化自己在休閑競(jìng)爭(zhēng)游戲市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶(hù)基礎(chǔ)與品牌知名度的游戲大作在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，無(wú)論對(duì)于騰訊的品牌還是營(yíng)收都將是一個(gè)巨大的提升。

此外，加大對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務(wù)，強(qiáng)化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁(yè)游戲及移動(dòng)游戲方面，繼續(xù)打造良好的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，搶占市場(chǎng)份額的同時(shí)，與其他研發(fā)廠商實(shí)現(xiàn)共贏。

三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長(zhǎng)32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告的收入規(guī)模。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的騰訊電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅猛，其中，得到了用戶(hù)流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購(gòu)及拍拍也有一定幅度的增長(zhǎng)。但是騰訊在這一領(lǐng)域尚處在投入期，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電子商務(wù)還尚不能稱(chēng)為“騰訊第二大主營(yíng)業(yè)務(wù)”。

騰訊公司分析論文篇三

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來(lái)越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題以及策略。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問(wèn)題策略

最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無(wú)限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。

1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問(wèn)題

無(wú)論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)問(wèn)題

首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過(guò)程需要投入大量的資金。那么必須通過(guò)融資來(lái)籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無(wú)法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無(wú)中介擔(dān)保,又無(wú)抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開(kāi)始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問(wèn)題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問(wèn)題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo),一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶(hù)購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶(hù)償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂(lè)觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。

運(yùn)營(yíng)成本管理問(wèn)題

目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒(méi)有透徹地理解全過(guò)程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒(méi)有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專(zhuān)職部門(mén),更沒(méi)有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒(méi)有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說(shuō)有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過(guò)程是一個(gè)pdca過(guò)程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過(guò)稱(chēng)中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。

2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道

提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

無(wú)論企業(yè)的大小,也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。

加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開(kāi)發(fā)商和購(gòu)買(mǎi)者的資本,影響項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理者。

建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不容小覷。如若開(kāi)發(fā)商想要保障開(kāi)發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來(lái)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過(guò)程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開(kāi)發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。

參考文獻(xiàn)

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騰訊公司分析論文篇四

在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。其中，騰訊公司作為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，備受矚目。在大學(xué)課程中，我們有幸進(jìn)行了一次關(guān)于騰訊公司的分析課設(shè)，通過(guò)研究騰訊的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式等方面，深入了解了這家公司。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲頗豐，有了對(duì)騰訊公司更深刻的認(rèn)識(shí)，并且從中汲取到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

第二段：騰訊的發(fā)展歷程。

騰訊公司成立于1998年，起初是一個(gè)聊天軟件的開(kāi)發(fā)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，騰訊開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)型，推出了騰訊QQ、微信、QQ音樂(lè)等一系列核心產(chǎn)品，在互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群中迅速占據(jù)市場(chǎng)份額。騰訊在發(fā)展過(guò)程中，始終秉持著用戶(hù)至上的原則，不斷改進(jìn)產(chǎn)品體驗(yàn)，提供更好的服務(wù)。這一策略使得騰訊公司的用戶(hù)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，同時(shí)也帶動(dòng)了公司的市值快速上升。

第三段：騰訊的戰(zhàn)略布局。

騰訊公司一直以來(lái)都積極布局各種業(yè)務(wù)，拓展互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。除了核心產(chǎn)品Q(chēng)Q和微信外，騰訊還投資了數(shù)十家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，涵蓋了游戲、金融、音樂(lè)、視頻等多個(gè)領(lǐng)域。騰訊公司還注重國(guó)際化布局，逐步進(jìn)軍海外市場(chǎng)，與外國(guó)巨頭展開(kāi)合作。通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)，騰訊公司構(gòu)建了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

第四段：騰訊的核心產(chǎn)品和盈利方式。

騰訊的核心產(chǎn)品是QQ和微信。QQ是一款即時(shí)通訊軟件，擁有龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)；微信則是一款移動(dòng)社交應(yīng)用，已經(jīng)成為全球最大的社交平臺(tái)之一。騰訊通過(guò)這些產(chǎn)品與用戶(hù)建立聯(lián)系，不僅提供免費(fèi)通訊服務(wù)，還推出了各種附加功能，如游戲、支付、新聞資訊等。通過(guò)廣告、游戲充值、金融服務(wù)等多種方式，騰訊實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和啟示。

通過(guò)對(duì)騰訊公司的分析課設(shè)，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和啟示。首先，用戶(hù)至上是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，騰訊的成功證明了這一點(diǎn)。其次，多元化發(fā)展是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈給我們提供了很好的借鑒。最后，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，騰訊公司不斷推出新產(chǎn)品、新功能，保持了持續(xù)創(chuàng)新。

總結(jié)起來(lái)，在這次分析課設(shè)中，我不僅對(duì)騰訊公司有了更深刻的了解，而且從中學(xué)到了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和啟示。騰訊公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局、核心產(chǎn)品和盈利方式，都給我們提供了很好的參考，幫助我們更好地理解和把握互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我相信，通過(guò)對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我們能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

騰訊公司分析論文篇五

中國(guó)二冶集團(tuán)xx公司(公章)。

二零xx年x月。

單位負(fù)責(zé)人：總(副總)會(huì)計(jì)師：總(副總)經(jīng)濟(jì)師：

為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根據(jù)于總會(huì)計(jì)師在經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會(huì)計(jì)師組織，每季度要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的凈現(xiàn)金流、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體措施、降本增效的具體措施、專(zhuān)項(xiàng)管理提升的具體措施。季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

一、基本情況。

1、資產(chǎn)、負(fù)債、結(jié)構(gòu)和季度間變化情況及原因簡(jiǎn)要分析;。

2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級(jí)核算工程項(xiàng)目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務(wù)板塊詳細(xì)說(shuō)明本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量及同比增減量。

二、經(jīng)濟(jì)效益情況。

(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn)，效益增減變化的主要原因。

(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素。

(三)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動(dòng)情況;材料費(fèi)用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對(duì)利潤(rùn)增減的影響。

(四)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照主要明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析。(五)其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化。

(六)同比影響其他收益的主要事項(xiàng)，包括影響營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

三、現(xiàn)金流管理情況。

(一)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來(lái)源(經(jīng)營(yíng)、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營(yíng)、投資、籌資)。

(三)逐項(xiàng)說(shuō)明對(duì)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)。四、資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成及變動(dòng)情況。

(一)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說(shuō)明貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、存貨等項(xiàng)目的變化及增減原因。

其中，對(duì)“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”、“預(yù)付賬款”和“存貨”專(zhuān)項(xiàng)分析。重點(diǎn)說(shuō)明應(yīng)收款項(xiàng)的拖欠及清欠情況，說(shuō)明存貨的構(gòu)成及其形成原因(未完施工按照工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析)，三年以上其他應(yīng)收款金額以及未及時(shí)清理原因，一年以上預(yù)付賬款金額以及未結(jié)轉(zhuǎn)原因，特別是其對(duì)企業(yè)可能的影響和未來(lái)的具體措施。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款等項(xiàng)目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負(fù)債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的`變動(dòng)情況等。重點(diǎn)分析企業(yè)三年以上的應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款和其他應(yīng)付款金額的主要債權(quán)人及未付原因;應(yīng)繳稅費(fèi)要按工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析。

五、針對(duì)本季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體措施及業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;總結(jié)分析加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制方面的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)提出改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證完成預(yù)算指標(biāo)的具體措施。

六、在完成預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降本增效的具體措施。

七、根據(jù)中冶集企管8號(hào)《關(guān)于做好20管理提升活動(dòng)的通知》文件精神，坐實(shí)專(zhuān)項(xiàng)提升的具體措施。

八、同上季相比改善效果情況。

騰訊公司分析論文篇六

5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)2013年q1實(shí)現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長(zhǎng)11.5%，比去年同期增長(zhǎng)40.4%;期內(nèi)盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長(zhǎng)17.3%，比去年同期增長(zhǎng)37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。

1、總營(yíng)收及主要業(yè)務(wù)營(yíng)收。

2013年q1，騰訊網(wǎng)總營(yíng)收為1,354,755萬(wàn)人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)11.5%，同比增長(zhǎng)40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營(yíng)收增速有所放緩，但在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。

騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)利潤(rùn)報(bào)表的營(yíng)收項(xiàng)目有所調(diào)整，將互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入與移動(dòng)及電信增值服務(wù)收入統(tǒng)一合并為“增值服務(wù)收入”。

騰訊網(wǎng)本季增值服務(wù)收入為1,066,608萬(wàn)人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)13.6%，同比增長(zhǎng)28.6%，增值服務(wù)收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務(wù)的數(shù)據(jù)是將之前各季度財(cái)報(bào)中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)和電信增值服務(wù)”簡(jiǎn)單合并。

2013年q1，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為84,954萬(wàn)人民幣，環(huán)比下降10.3%，同比增長(zhǎng)57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財(cái)報(bào)解釋?zhuān)擁?xiàng)收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡(luò)效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長(zhǎng)。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個(gè)季度下滑。

下圖表顯示，2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務(wù)收入和網(wǎng)絡(luò)廣告收入外，騰訊網(wǎng)本季度電子商務(wù)業(yè)務(wù)額191,334萬(wàn)人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)13.6%，占總收入14%。其他業(yè)務(wù)收入11,859萬(wàn)人民幣，占總收入1%。

2、總成本及主要成本項(xiàng)目。

2013年q1，騰訊網(wǎng)總成本595,376萬(wàn)人民幣，比去年同期增長(zhǎng)55%，比上季度增長(zhǎng)13%。

騰訊網(wǎng)本季度財(cái)報(bào)公布的主要運(yùn)營(yíng)成本開(kāi)支為，銷(xiāo)售及市場(chǎng)推廣支出96,240萬(wàn)人民幣，環(huán)比減少12%，同比增長(zhǎng)105%;一般及行政支出219,611萬(wàn)人民幣，環(huán)比增長(zhǎng)3.4%，同比增長(zhǎng)25%。此外，騰訊網(wǎng)本季度支付的財(cái)務(wù)成本支出8220萬(wàn)人民幣，該項(xiàng)費(fèi)用較上季度增長(zhǎng)30.9%，較去年同期增長(zhǎng)17.5%。

3、毛利率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及凈利潤(rùn)。

2013年q1，騰訊網(wǎng)毛利潤(rùn)為759,379萬(wàn)人民幣，比上一季度增長(zhǎng)10.4%，比去年同期增長(zhǎng)30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個(gè)季度呈下滑態(tài)勢(shì)。

本季度，騰訊網(wǎng)經(jīng)營(yíng)盈利為506,252萬(wàn)人民幣，比上一季度增長(zhǎng)35.9%，比去年同期增長(zhǎng)37.1%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由上一季度的30.7%升至37.4%。

本季度，騰訊網(wǎng)期內(nèi)盈利為407,113萬(wàn)人民幣，比上一季度增長(zhǎng)17.3%，比去年同期增長(zhǎng)37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。

財(cái)報(bào)顯示，騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額15億人民幣。

4、主要平臺(tái)數(shù)據(jù)。

騰訊網(wǎng)本期財(cái)報(bào)披露的主要平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示：

即時(shí)通信服務(wù)月活躍帳戶(hù)數(shù)達(dá)到8.254億，比上一季度增長(zhǎng)3.4%，比去年同期增長(zhǎng)9.8%。

即時(shí)通信服務(wù)最高同時(shí)在線帳戶(hù)數(shù)達(dá)到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長(zhǎng)3.3%。

“微信/wechat”的合并月活躍帳戶(hù)數(shù)達(dá)到1.944億，比上一季度增長(zhǎng)23.1%，比去年同期增長(zhǎng)228.4%。

“qq空間”月活躍帳戶(hù)數(shù)達(dá)到6.110億，比上一季度增長(zhǎng)1.4%，比去年同期增長(zhǎng)5.9%。

“qq游戲”平臺(tái)最高同時(shí)在線帳戶(hù)數(shù)為920萬(wàn)，比上一季度增長(zhǎng)4.5%，比去年同期增長(zhǎng)4.5%。

增值服務(wù)付費(fèi)注冊(cè)帳戶(hù)數(shù)為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。

無(wú)論馬化騰怎么謙虛的說(shuō)，只拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，微信無(wú)疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場(chǎng)。盡管從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，騰訊網(wǎng)的營(yíng)收格局依然沒(méi)有大的改變，相信微信獲得收入將不會(huì)太久?，F(xiàn)在行業(yè)關(guān)注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經(jīng)透露了會(huì)從游戲業(yè)務(wù)開(kāi)始。無(wú)論如何，騰訊已經(jīng)是讓世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。

騰訊公司分析論文篇七

摘要：在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問(wèn)題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度

一、引言

社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問(wèn)題可以歸入運(yùn)營(yíng)管理中的服務(wù)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，引入運(yùn)營(yíng)管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來(lái)源問(wèn)題明晰化，更易對(duì)癥下藥。

二、相關(guān)概念闡述

一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱(chēng)為瓶頸，是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營(yíng)流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問(wèn)題。問(wèn)題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會(huì)存在瓶頸，卻不一定會(huì)存在問(wèn)題。同時(shí)，在一個(gè)流程中，只會(huì)有一個(gè)瓶頸，但可以存在多個(gè)問(wèn)題。問(wèn)題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過(guò)于求，流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，進(jìn)而與流程能力無(wú)關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí)，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。

三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析

目前，世界各國(guó)實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國(guó)家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國(guó)家在運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。

1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析

在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費(fèi)水平，當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來(lái)支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。

2.完全積累制度流程分析

在完全積累模式下，職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶(hù)中，職工退休以后，提取個(gè)人賬戶(hù)中繳納總額和增值資金來(lái)維持自己的養(yǎng)老開(kāi)支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來(lái)表示而用x’來(lái)表示，代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說(shuō)，個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來(lái)領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶(hù)，經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶(hù)的保值增值的一系列的流程，最終個(gè)體可以在未來(lái)需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶(hù)中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金，同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來(lái)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來(lái)說(shuō)，一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問(wèn)題，一方面，倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒(méi)有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無(wú)法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?，沒(méi)有繳費(fèi)就沒(méi)有個(gè)人賬戶(hù)，就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付，這無(wú)疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過(guò)社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者，低收入者無(wú)法獲得保障，也就無(wú)法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國(guó)家而言，完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。

四、中國(guó)新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析

中國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶(hù)和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶(hù)，其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶(hù)，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶(hù)和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶(hù)。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，也同樣是有兩部分來(lái)源，一部分來(lái)自個(gè)人賬戶(hù)的積累，另一部分來(lái)自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此，可以說(shuō)我國(guó)目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶(hù)相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來(lái)。然而，這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。通過(guò)制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來(lái)新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，當(dāng)前個(gè)人賬戶(hù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大，同時(shí)要面對(duì)我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營(yíng)流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來(lái)看，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長(zhǎng)期存在，供給的約束將會(huì)一直是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。

五、提高中國(guó)養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議

本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。

(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理的法律體系。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營(yíng)管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)制性較弱。另一方面，我國(guó)社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此，應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)立法，使其在運(yùn)行過(guò)程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門(mén)在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門(mén)沒(méi)有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。

(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是，當(dāng)前我國(guó)的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問(wèn)題等。為此，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，通過(guò)投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國(guó)正式發(fā)布實(shí)施《全國(guó)社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國(guó)債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國(guó)不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí)，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過(guò)程中的瓶頸突破，但對(duì)運(yùn)營(yíng)的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問(wèn)題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低?？傊B(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專(zhuān)業(yè)的投資隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

騰訊公司分析論文篇八

（1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開(kāi)發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過(guò)程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段

跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。

1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專(zhuān)項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過(guò)程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。

2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門(mén)，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門(mén)的工作情況，保證各個(gè)部門(mén)信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。

3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。

4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂(lè)觀，要求企業(yè)結(jié)合未來(lái)發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

騰訊公司分析論文篇九

從至共分4批接收用戶(hù)資產(chǎn)，共計(jì)172868194．50元，－12月，我公司在進(jìn)行賬、卡、物統(tǒng)一工作過(guò)程，疏理出及以前年度已送電、但仍未完成資產(chǎn)移交手續(xù)的用戶(hù)工程項(xiàng)目45項(xiàng)，并計(jì)劃于底前完成全部資料的收集。

二、贛州公司現(xiàn)階段的工作方式。

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)關(guān)于接收用戶(hù)資產(chǎn)的碰頭會(huì)，學(xué)習(xí)《江西省電力公司用戶(hù)資產(chǎn)接收管理辦法》(贛電財(cái)〔〕1891號(hào))文件的內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確認(rèn)了開(kāi)展接收用戶(hù)資產(chǎn)工作的方式。

1、接收用戶(hù)資產(chǎn)工作各職能部門(mén)的職責(zé)運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)由用戶(hù)出資的城市電纜下地等工程、電源接入系統(tǒng)工程形成的資產(chǎn)，以及滿足用戶(hù)自身用電需要，出資建設(shè)的專(zhuān)用輸變電、配電及計(jì)量資產(chǎn)的接收管理工作，在驗(yàn)收后出具輸電、變電、配電設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書(shū);營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)用戶(hù)出資建設(shè)的居民小區(qū)配套設(shè)施形成資產(chǎn)的接收管理工作，出具用電計(jì)量設(shè)備技術(shù)評(píng)價(jià)書(shū);財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)用戶(hù)資產(chǎn)評(píng)估及入賬價(jià)值的確認(rèn)工作;安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)接收用戶(hù)資產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行安全性的評(píng)價(jià)工作;辦公室負(fù)責(zé)擬接收用戶(hù)資產(chǎn)是否存在法律風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的確認(rèn)工作;各實(shí)物保管使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)資產(chǎn)的移交、維護(hù)、保管等工作。

2、各職能部門(mén)對(duì)縣公司用戶(hù)資產(chǎn)接收資料審批流程由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集所屬各縣公司上報(bào)審批的用戶(hù)資產(chǎn)接收資料，對(duì)資料的完整性進(jìn)行整體把關(guān)簽署意見(jiàn)后，逐一傳遞給各實(shí)物管理部門(mén)、安全監(jiān)察部門(mén)、經(jīng)法部門(mén)、負(fù)責(zé)用戶(hù)資產(chǎn)接收工作的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署審批意見(jiàn)，完成整個(gè)用戶(hù)資產(chǎn)接收資料審批流程后上報(bào)省公司。

三、用戶(hù)資產(chǎn)接收工作中存在的'問(wèn)題。

1、來(lái)自于用戶(hù)方面的資料收集時(shí)間不可控，影響整體接收工作進(jìn)度。對(duì)于大部分資料，我公司都確定了具體的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書(shū)”“用戶(hù)資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議”因來(lái)自于用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)部表示無(wú)法確認(rèn)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，從而影響了整體工作進(jìn)度。工程完工前移交意愿的確認(rèn)也是限于口頭上的了解，并無(wú)具有法律效力的確定文件。目前營(yíng)銷(xiāo)收集“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書(shū)”“用戶(hù)資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議”往往是在送電后，從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)，送電后用戶(hù)對(duì)供電公司工作的配合程度明顯降低，營(yíng)銷(xiāo)收集資料也更為被動(dòng)。從營(yíng)銷(xiāo)部而言，用戶(hù)在申請(qǐng)送電后5個(gè)工作日內(nèi)須完成送電，而申請(qǐng)所需資料中也未列明需提交“移交資產(chǎn)權(quán)屬確認(rèn)書(shū)”“用戶(hù)資產(chǎn)無(wú)償移交協(xié)議”等資料，故營(yíng)銷(xiāo)部并不要求用戶(hù)須在送電前提交。

2、審批流程長(zhǎng)，影響資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)質(zhì)量。從用戶(hù)資產(chǎn)投運(yùn)到最后省公司審批，財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，整個(gè)流程耗時(shí)較長(zhǎng)。按目前的流程操作來(lái)看，即使各環(huán)節(jié)全部進(jìn)展順利，從竣工到最后上報(bào)省公司審核，至少需一個(gè)月。如在各審核環(huán)節(jié)有退回修改的情況，更耗時(shí)更長(zhǎng)。運(yùn)檢部有設(shè)備臺(tái)賬錄入及時(shí)性的規(guī)定，用戶(hù)工程完成驗(yàn)收送電后，須在7個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)備臺(tái)賬的錄入。由于實(shí)物已完成移交，運(yùn)檢部按規(guī)定必須在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中錄入設(shè)備臺(tái)賬，且在“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄必須選擇“局屬”。如果運(yùn)檢部在設(shè)備臺(tái)賬錄入時(shí)，“資產(chǎn)性質(zhì)”一欄選“用戶(hù)”，一旦出現(xiàn)故障，運(yùn)檢部無(wú)法在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中開(kāi)具工作票。此外，由于國(guó)網(wǎng)在給運(yùn)檢部定員時(shí)，也是根據(jù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備臺(tái)賬數(shù)量，所以運(yùn)檢部也更愿意在送電后、創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬時(shí)，選擇“局屬”的資產(chǎn)性質(zhì)。但財(cái)務(wù)資產(chǎn)部須根據(jù)審公司批復(fù)后方可進(jìn)行賬務(wù)處理、創(chuàng)建資產(chǎn)卡片，導(dǎo)致一段時(shí)間內(nèi)有物無(wú)賬的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為了保證在月末省公司“設(shè)備資產(chǎn)對(duì)應(yīng)率”的取數(shù)考核中不扣分，往往不得已用一張已存在的卡片對(duì)應(yīng)這些全部新增的設(shè)備，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片一對(duì)多的現(xiàn)象。

3、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理，增加資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)賬務(wù)處理滯后于實(shí)物管理較長(zhǎng)時(shí)間，縣公司由于還需市公司各部門(mén)審核后統(tǒng)一報(bào)省公司審批，所需時(shí)間更長(zhǎng)，期間若出現(xiàn)安全事故，由于在財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片不包含該設(shè)備，則在保險(xiǎn)理賠時(shí)會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)。

4、對(duì)于用戶(hù)資產(chǎn)有關(guān)知識(shí)普及不夠。用戶(hù)通常并無(wú)資產(chǎn)移交的意識(shí)，認(rèn)為只要送電后即應(yīng)由供電公司完成后期維護(hù)等工作，甚至一些小型開(kāi)發(fā)公司，送電后便離開(kāi)了當(dāng)?shù)?，?dǎo)致后期資料收集十分困難。

四、關(guān)于接收用戶(hù)資產(chǎn)的意見(jiàn)和建議。

1、確定用戶(hù)簽定移交協(xié)議的時(shí)間。營(yíng)銷(xiāo)部在接到送電申請(qǐng)后按規(guī)定5日工作日內(nèi)必須完成送電，對(duì)于有意愿移交的用戶(hù)，贛州公司通常是送電后與用戶(hù)協(xié)商簽訂移交事宜，在實(shí)際工作中，送電后用戶(hù)配合供電公司工作的積極性會(huì)有所降低。若能將接收用戶(hù)資產(chǎn)工作融入營(yíng)銷(xiāo)部日常業(yè)務(wù)工作中，在有意愿移交的用戶(hù)提出送電申請(qǐng)的同時(shí)簽訂用戶(hù)資產(chǎn)移交協(xié)議，將提高接收用戶(hù)資產(chǎn)的工作效率。

2、簡(jiǎn)化接收用戶(hù)資產(chǎn)工作流程，提高接收用戶(hù)資產(chǎn)工作效率。對(duì)于縣公司35kv以下或同一移交方的原值合計(jì)不超過(guò)300萬(wàn)元的用戶(hù)資產(chǎn)，由市公司審批后，縣公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部即可進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)由市公司統(tǒng)一將該部分申請(qǐng)資料交省公司備案。

3、加強(qiáng)各部門(mén)橫向協(xié)同工作。雖然國(guó)網(wǎng)公司及省公司對(duì)于固定資產(chǎn)及用戶(hù)資產(chǎn)管理下達(dá)文件中明確了各部門(mén)職責(zé)，但各部門(mén)工作職責(zé)、流程的銜接仍是一個(gè)需共同探索的問(wèn)題。贛州公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由運(yùn)檢部驗(yàn)收送電后，7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)工程的移交清單交至財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部督促各相關(guān)職能部門(mén)收集資料。

騰訊公司分析論文篇十

20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額303.45萬(wàn)元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元、外銷(xiāo)257.50萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、1676.41萬(wàn)元、18.92萬(wàn)元和15.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷(xiāo)收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷(xiāo)售毛利率、合并銷(xiāo)售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。

從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。

為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。

具體分析。

一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。

上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元，外銷(xiāo)257.50萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。

合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，而母公司的銷(xiāo)售相對(duì)萎縮。

合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開(kāi)創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。

母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬(wàn)元，除投資收益增加36.17萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。

xx公司pp產(chǎn)品銷(xiāo)售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶(hù))補(bǔ)差價(jià)566.97萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬(wàn)元。

yy公司積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)183.70萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷(xiāo)售收入增加821.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬(wàn)元。

zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬(wàn)元和9.23萬(wàn)元，可見(jiàn)正處于持續(xù)性發(fā)展中。

產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額比較表。

指標(biāo)名稱(chēng)。

合并完成。

與上年同期相比。

為年度計(jì)劃的%。

備注。

增加額。

增長(zhǎng)率(%)。

工業(yè)總產(chǎn)值。

5969。

915。

18.10。

aa公司。

1549。

741。

91.71。

xx公司。

3250。

21。

0.65。

yy公司。

994。

91。

10.08。

zz公司。

176。

62。

54.39。

營(yíng)業(yè)收入。

6485.18。

1676.41。

34.86。

58.43。

aa公司。

1339.23。

-248.87。

-15.67。

xx公司。

4080.41。

779.58。

23.62。

yy公司。

1384.15。

821.93。

146.19。

zz公司。

137.41。

23.32。

20.44。

內(nèi)部抵銷(xiāo)。

-456.02。

300.45。

-39.72。

外銷(xiāo)。

257.50。

203.5。

376.85。

64.38。

aa公司。

66.30。

19.3。

41.06。

yy公司。

183.70。

183.7。

zz公司。

7.50。

0.5。

7.14。

利潤(rùn)總額。

255.48。

15.93。

6.65。

41.88。

投資收益:29.29萬(wàn)元。

aa公司。

60.72。

71.88。

-644.09。

投資收益:35.66萬(wàn)元。

xx公司。

201.30。

16.05。

8.66。

投資收益:27.29萬(wàn)元。

yy公司。

3.16。

51.25。

-106.57。

zz公司。

23.96。

9.23。

62.66。

內(nèi)部抵銷(xiāo)。

-33.66。

-132.48。

-134.06。

抵銷(xiāo)投資收益:33.66萬(wàn)元。

二、成本費(fèi)用分析。

上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬(wàn)元，較上年同期3992.36萬(wàn)元增加1526.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬(wàn)元，較上年同期546.19萬(wàn)元增加280.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為51.36%。

由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷(xiāo)售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。

原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬(wàn)元，其中母公司39.19萬(wàn)元、xx公司992.85萬(wàn)元，yy公司103.43萬(wàn)元。

值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開(kāi)的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。

xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。

yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷(xiāo)售特別是外銷(xiāo)的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬(wàn)元。

成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

上年同期。

數(shù)值(萬(wàn)元)。

百分比(%)。

數(shù)值(萬(wàn)元)。

百分比(%)。

營(yíng)業(yè)收入。

6,485.18。

100.00%。

4,808.78。

100.00%。

成本費(fèi)用總額。

6,380.40。

98.38%。

4,571.25。

95.06%。

其中：營(yíng)業(yè)成本。

5,519.06。

85.10%。

3,992.36。

83.02%。

主營(yíng)稅金及附加。

34.62。

0.53%。

32.70。

0.68%。

管理費(fèi)用。

644.81。

9.94%。

466.43。

9.70%。

銷(xiāo)售費(fèi)用。

115.88。

1.79%。

39.26。

0.82%。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

66.03。

1.02%。

40.50。

0.84%。

可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬(wàn)元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬(wàn)元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車(chē)輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬(wàn)元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書(shū)等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬(wàn)元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬(wàn)元和1.83萬(wàn)元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。

可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

(萬(wàn)元)。

與上年同期相比。

為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。

增加額(萬(wàn)元)。

增長(zhǎng)率(%)。

辦公費(fèi)。

20.58。

3.71。

22.02。

51.83。

差旅費(fèi)。

15.99。

-1.41。

-8.12。

48.76。

修理費(fèi)。

25.27。

-55.88。

-68.86。

53.77。

運(yùn)輸費(fèi)。

10.27。

-16.44。

-61.55。

24.00。

業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

32.80。

9.45。

40.49。

60.97。

合計(jì)。

104.92。

-60.57。

-36.60。

48.55。

三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。

上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。

從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來(lái)看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫(kù)存商品平均占用資金3510.57萬(wàn)元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

0.66。

0.48。

0.18。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.90。

1.29。

0.61。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。

1.08。

0.81。

0.27。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

上年同期。

相比增加。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

250.89。

186.17。

64.72。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

58.08。

106.53。

-48.45。

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。

85.39。

132.98。

-47.59。

營(yíng)業(yè)周期。

308.97。

292.71。

16.26。

四、償債能力。

從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫(kù)存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。

從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。

償債能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

上年同期。

上年末。

流動(dòng)比率。

1.26。

1.33。

1.31。

速動(dòng)比率。

0.52。

0.50。

0.40。

利息保障倍數(shù)。

5.60。

6.91。

8.67。

資產(chǎn)負(fù)債率。

0.54。

0.45。

0.47。

產(chǎn)權(quán)比率。

1.17。

0.82。

0.88。

五、盈利能力。

上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷(xiāo)售毛利率為14.90%，銷(xiāo)售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。

盈利能力指標(biāo)表。

項(xiàng)目名稱(chēng)。

本年上半年。

上年同期。

相對(duì)增長(zhǎng)。

銷(xiāo)售毛利率。

14.90%。

16.98%。

-2.08%。

成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

4.00%。

5.24%。

-1.24%。

銷(xiāo)售凈利率。

0.64%。

1.32%。

-0.67%。

資產(chǎn)收益率。

0.51%。

0.63%。

-0.12%。

凈資產(chǎn)收益率。

0.94%。

1.10%。

-0.16%。

六、資金分析。

公司通過(guò)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬(wàn)元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購(gòu)買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬(wàn)元的資金缺口，公司通過(guò)增加外行資金500萬(wàn)元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷(xiāo)售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。

問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施。

一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。

二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶(hù)某公司實(shí)行“零庫(kù)存”和“代儲(chǔ)代銷(xiāo)”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶(hù)生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫(kù)存達(dá)3587萬(wàn)元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。

三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。

四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。

五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少?gòu)U次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。

六、繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類(lèi)先進(jìn)行業(yè)看齊。

七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書(shū)面。

八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。

騰訊公司分析論文篇十一

摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預(yù)算管理問(wèn)題一直是人們的關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，只有解決了商業(yè)銀行全面預(yù)算管理的問(wèn)題，提升商業(yè)銀行全面預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；預(yù)算管理；問(wèn)題探討

一、全面預(yù)算的意義

全面預(yù)算的意義主要有：

1.優(yōu)化成本收入比

在預(yù)算編制工作中，通過(guò)監(jiān)測(cè)和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對(duì)銀行的收入支出情況進(jìn)行管理。從各項(xiàng)業(yè)務(wù)上來(lái)入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)前一年的預(yù)算情況來(lái)預(yù)判第二年的經(jīng)營(yíng)情況，可以讓潛在風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高資源利用

在全面預(yù)算管理中，通過(guò)鎖定利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，商業(yè)銀行就可以實(shí)現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費(fèi)和低效資源使用率。

4.提高戰(zhàn)略地位

從戰(zhàn)略角度看全面預(yù)算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過(guò)分析預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預(yù)算與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，同時(shí)，商業(yè)銀行也需要全面預(yù)算管理，來(lái)確保銀行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

二、當(dāng)前商業(yè)銀行的全面預(yù)算

1.建立治理架構(gòu)

一個(gè)科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理體系治理架構(gòu)可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構(gòu)主要有五個(gè)部分組成：董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)。董事會(huì)，即最高決策角色，是全面預(yù)算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預(yù)算日常的經(jīng)營(yíng)管理，并定期向董事會(huì)報(bào)告。作為全面預(yù)算的具體策劃方和管控方，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用主要在于貫徹落實(shí)制定的全面預(yù)算方案.作為全面預(yù)算的`實(shí)施方，分支機(jī)構(gòu)的工作在于落實(shí)全面預(yù)算的具體工作，是一個(gè)落實(shí)結(jié)果有最終解釋權(quán)的部門(mén)，相關(guān)部門(mén)的主要任務(wù)在于協(xié)助以上部門(mén)，從而確保全面預(yù)算的順利實(shí)施。

2.編制預(yù)算計(jì)劃

編制預(yù)算可以分為兩種模式，一是自上而下的機(jī)構(gòu)預(yù)算計(jì)劃，即編制預(yù)算計(jì)劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并被下發(fā)到分支機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)來(lái)實(shí)施。商業(yè)銀行要實(shí)行全面預(yù)算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預(yù)算計(jì)劃。其中可以運(yùn)用多維度思想，明確各個(gè)維度（比如：條線、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、客群）的收益成本預(yù)算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項(xiàng)收支的預(yù)算；還要運(yùn)用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預(yù)算；在充滿信用風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上商業(yè)銀行也要對(duì)自身和信貸客戶(hù)的資本要求進(jìn)行預(yù)算，主要有資本減少、客戶(hù)違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預(yù)算工作的所需時(shí)間為一年之內(nèi)，并在第二年初開(kāi)始實(shí)施。

3.控制預(yù)算

一旦董事會(huì)認(rèn)定預(yù)算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權(quán)威效力，預(yù)算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達(dá)成目標(biāo)。只有嚴(yán)格的按照預(yù)算方案來(lái)實(shí)行才能夠確保預(yù)算是充足的，經(jīng)營(yíng)單位就以宏觀的預(yù)算方案為基礎(chǔ)，確定本單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的具體細(xì)節(jié)，通過(guò)合理配備人力、物力資源、開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，從而確保全面預(yù)算管理的貫徹實(shí)施。這時(shí)候財(cái)務(wù)部門(mén)的工作即監(jiān)督，保證預(yù)算的落實(shí)，通過(guò)適時(shí)監(jiān)測(cè)具體的預(yù)算實(shí)施情況，確定預(yù)算實(shí)施效果，并在一定情況下采取合理的方式來(lái)管控預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算不出現(xiàn)過(guò)度松懈或過(guò)度緊繃的情況。實(shí)施全面預(yù)算的意義在于不斷的引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預(yù)算工作不應(yīng)當(dāng)是內(nèi)部管理的絆腳石。

4.評(píng)估預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)多次召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)來(lái)評(píng)估一段時(shí)間內(nèi)全面預(yù)算的進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題則要實(shí)時(shí)提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預(yù)算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應(yīng)的干預(yù)措施，可以把預(yù)算評(píng)估報(bào)告中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為干預(yù)對(duì)象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標(biāo)能夠順利完成。反過(guò)來(lái)，作為編制預(yù)算的檢驗(yàn)指標(biāo)之一，預(yù)算評(píng)估通常以事后檢查的方式來(lái)判斷預(yù)算編制是客觀科學(xué)的，還是錯(cuò)誤的，預(yù)算評(píng)估也可以用來(lái)考核員工績(jī)效。只有對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)估，才能夠明確下一輪的全面預(yù)算計(jì)劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃，讓預(yù)算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實(shí)預(yù)算計(jì)劃。

三、商業(yè)銀行預(yù)算管理的相關(guān)領(lǐng)域

1.會(huì)計(jì)管理

作為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)理論體系中的重要組成部分，全面預(yù)算管理包括了確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、評(píng)估預(yù)算效果、對(duì)預(yù)算計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考評(píng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設(shè)置原理與會(huì)計(jì)管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類(lèi)似。商業(yè)銀行的全面預(yù)算以戰(zhàn)略預(yù)算為終極目標(biāo)的思想、精細(xì)化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理

當(dāng)前的商業(yè)銀行都在實(shí)施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強(qiáng)調(diào)了資本管理部分。而資本管理對(duì)資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學(xué)高效的規(guī)劃，通過(guò)對(duì)分子監(jiān)管資本和預(yù)測(cè)在正常和壓力情景下的分母風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)，才能夠充分的預(yù)測(cè)未來(lái)的資本充足率。而這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法的前提基礎(chǔ)：商業(yè)銀行的理性的預(yù)算。

3.資產(chǎn)負(fù)債管理

資產(chǎn)負(fù)債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個(gè)全面預(yù)算管理的全程，銀行只有有機(jī)地融合資產(chǎn)負(fù)債管理與全面預(yù)算這兩者，才能夠從不同角度來(lái)了解商業(yè)銀行收入、成本的過(guò)程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，明確資源投入和價(jià)值產(chǎn)出之間的關(guān)系，使商業(yè)銀行達(dá)到高效運(yùn)行。

4.內(nèi)部審計(jì)

在預(yù)算計(jì)劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權(quán)威性就是不容侵犯的，每個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作的前提即預(yù)算方案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)即預(yù)算中的指標(biāo)，一旦全面預(yù)算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會(huì)相應(yīng)的得到提高。銀行的內(nèi)部審計(jì)工作的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可為預(yù)算政策，通過(guò)審核各具體領(lǐng)域，比如：對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)是否與預(yù)算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來(lái)確保預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)了預(yù)算調(diào)控。

參考文獻(xiàn)

[2]馬萌.高新技術(shù)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究[d].西安建筑科技大學(xué)，2013.

騰訊公司分析論文篇十二

摘要：社會(huì)發(fā)展環(huán)境環(huán)境下，供電公司得到了進(jìn)一步的發(fā)展，擴(kuò)大了供電公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為社會(huì)供電行業(yè)的發(fā)展提供了更多的思路。當(dāng)今時(shí)代的快速發(fā)展，推動(dòng)了中國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代對(duì)于中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)講，供電公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的重要組成部分。在社會(huì)環(huán)境下很多大型供電公司過(guò)于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益的獲取，并沒(méi)有對(duì)供電公司大型安全監(jiān)督問(wèn)題重視起來(lái)，同時(shí)供電公司也沒(méi)有聘用相關(guān)的安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行規(guī)范化管理。那么接下來(lái)對(duì)于供電公司來(lái)講，要想提高自身的社會(huì)公司影響力，推動(dòng)公司在社會(huì)環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么接下來(lái)就必須要關(guān)注到大型供電公司的安全監(jiān)督問(wèn)題，并且采用有效的管理措施來(lái)整體上提高供電公司的安全監(jiān)督管理水平，確保為供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)今時(shí)代，供電公司在社會(huì)環(huán)境下有著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，供電公司在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大的環(huán)境中，面對(duì)社會(huì)存在的各種干擾性因素，社會(huì)上的各大公司在發(fā)展過(guò)程中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。供電公司能夠?yàn)橹袊?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障，能夠推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前供電公司在大型安全監(jiān)督工作仍然存在很多需要解決的問(wèn)題，那么這時(shí)就必須要求供電公司自身能夠關(guān)注到公司向前發(fā)展的干擾因素，認(rèn)清當(dāng)前供電公司在社會(huì)環(huán)境中的發(fā)展情況，找到供電公司安全監(jiān)督管理存在的具體問(wèn)題，從而制定可行性強(qiáng)的措施來(lái)整體上提高當(dāng)下供電公司安全監(jiān)督管理水平，推動(dòng)中國(guó)供電公司能夠有更好的發(fā)展，為當(dāng)下供電公司創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。

隨著中國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)很多供電公司在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中都沒(méi)有建立安全監(jiān)督管理意識(shí)，很多供電公司認(rèn)為安全監(jiān)督管理工作沒(méi)有開(kāi)展的必要，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為社會(huì)上并沒(méi)有與自身公司相競(jìng)爭(zhēng)的干擾因素，所以說(shuō)供電公司對(duì)于安全監(jiān)督的管理工作只是表面化形式，仍然使用著以前的安全監(jiān)督方式和安全監(jiān)督規(guī)則，根本不能夠達(dá)到應(yīng)有的安全監(jiān)督效果。還有就是供電公司在成本安全監(jiān)督控制上也存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)以及成本控制不合理都會(huì)影響到供電公司安全監(jiān)督管理工作的順利開(kāi)展[1]。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國(guó)很多大型供電公司要想一直在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中處于不敗之地，那么就需要供電公司自身能夠意識(shí)到整個(gè)公司在運(yùn)行過(guò)程中存在的根本問(wèn)題。不難看出，社會(huì)上很多供電公司對(duì)于安全監(jiān)督管理工作關(guān)注度比較低，很多供電公司甚至在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)對(duì)安全監(jiān)督進(jìn)行針對(duì)管理。所以說(shuō)，當(dāng)下很多供電公司必須要認(rèn)識(shí)到安全監(jiān)督管理水平直接影響到公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么在自身供電公司發(fā)展過(guò)程中，需要建立與社會(huì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的供電安全監(jiān)督管理意識(shí)，能夠從另一角度出發(fā)，在社會(huì)發(fā)展環(huán)境中找到與自身供電公司相中和的供電安全監(jiān)督管理方法[2]。只有這樣，供電公司自身能夠關(guān)注到安全監(jiān)督管理的必要性和重要性，在整個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建比較完善的安全監(jiān)督管理體系和方法，才能夠確保整個(gè)公司的正常運(yùn)行[3]。

在整個(gè)供電公司安全監(jiān)督管理工作當(dāng)中，安全監(jiān)督管理最重要的就是對(duì)成本進(jìn)行控制和管理。很多供電公司由于公司規(guī)模比較大，公司的運(yùn)行往往會(huì)需要大量的資金投入，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，供電公司的投資數(shù)額巨大，如果對(duì)于供電公司安全監(jiān)督管理中的成本控制問(wèn)題沒(méi)有重視起來(lái)，那么對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)利益的創(chuàng)收就會(huì)有很大的影響，直接影響到整個(gè)供電公司經(jīng)濟(jì)的利益，有效的對(duì)供電公司進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作，重點(diǎn)關(guān)注成本控制問(wèn)題，進(jìn)一步提升供電公司的安全監(jiān)督管理水平[4]。

對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，管理工作優(yōu)化整個(gè)公司的發(fā)展有著十分關(guān)鍵性的影響。那么對(duì)于供電公司而言，要想確保供電公司在未來(lái)社會(huì)發(fā)展中有良好的發(fā)展前景，這時(shí)就需要在安全監(jiān)督管理工作中，從外界聘用很多專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)督管理人才，讓這些安全監(jiān)督管理人員明確好自身公司的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，在整個(gè)供電公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中能夠構(gòu)建與之相適應(yīng)的安全監(jiān)督管理體系，并且能夠?qū)τ诠╇姽矩?cái)務(wù)管理和成本控制等方面關(guān)注起來(lái)，能夠盡可能的幫助公司節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，進(jìn)一步中國(guó)供電公司的社會(huì)影響力[5-6]。

三、結(jié)束語(yǔ)。

中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，當(dāng)前人民的生活水平不斷提升，為了進(jìn)一步確保當(dāng)下人民生活質(zhì)量和生活品質(zhì)，那么大型供電公司就需要為社會(huì)各個(gè)行業(yè)提供最基本的供電保障。當(dāng)今時(shí)代中國(guó)大型供電公司在安全監(jiān)督管理工作中當(dāng)然有很多需要解決的問(wèn)題，那么就需要中國(guó)大型供電公司能夠高度重視安全監(jiān)督管理工作，能夠從自身大型供電公司出發(fā)，找到大型供電公司安全監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的干擾因素，并且能夠根據(jù)大型供電公司安全監(jiān)督的真實(shí)性需求，構(gòu)建完善的供電公司安全監(jiān)督管理體系和結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)之上，推動(dòng)中國(guó)供電公司能夠在社會(huì)發(fā)展環(huán)境下從可持續(xù)穩(wěn)定健康之路。

參考文獻(xiàn)。

騰訊公司分析論文篇十三

[摘要]本文對(duì)購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法進(jìn)行了比較分析，我國(guó)目前情況下允許兩種方法同時(shí)存在，是體現(xiàn)中國(guó)特色的產(chǎn)物。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)合并購(gòu)買(mǎi)法權(quán)益結(jié)合法。

新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)dd企業(yè)合并》將企業(yè)合并定義為“企業(yè)合并是指將兩個(gè)或者兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)”。企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法有兩種：購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法。對(duì)這兩種方法的選用，在會(huì)計(jì)界一直存在爭(zhēng)議。

一、購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法的主要區(qū)別。

在會(huì)計(jì)處理方法上，兩種核算方法的區(qū)別主要集中在：一是被并企業(yè)的凈資產(chǎn)是以公允價(jià)值還是賬面價(jià)值;二是合并成本中的商譽(yù)是否在賬面上確認(rèn);三是被并企業(yè)的利潤(rùn)是否應(yīng)并入購(gòu)買(mǎi)方。

購(gòu)買(mǎi)法按公允價(jià)值記錄收到的資產(chǎn)和負(fù)債并確認(rèn)商譽(yù)，商譽(yù)由原來(lái)的攤銷(xiāo)改為每年年末進(jìn)行一次減值測(cè)試，只有合并日后被并企業(yè)的利潤(rùn)才能進(jìn)入購(gòu)買(mǎi)方的利潤(rùn)。

權(quán)益結(jié)合法按被并企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬，不確認(rèn)商譽(yù)，參與合并的企業(yè)的整個(gè)年度利潤(rùn)全部包括在合并后的企業(yè)實(shí)體中。同時(shí)，參與合并的企業(yè)的整個(gè)年度留存收益也轉(zhuǎn)入合并后的企業(yè)實(shí)體中。

二、購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益結(jié)合法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)及稅負(fù)的影響。

1.對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

采用購(gòu)買(mǎi)法會(huì)使并購(gòu)企業(yè)的盈利水平下降。因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)法以被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，當(dāng)被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值高于其賬面價(jià)值時(shí)，需要確認(rèn)商譽(yù)并要每年進(jìn)行減值測(cè)試，加上較高的折舊費(fèi)用，導(dǎo)致合并利潤(rùn)下降;另外，運(yùn)用購(gòu)買(mǎi)法時(shí)，只能將合并日后被并企業(yè)的收益計(jì)入并購(gòu)企業(yè)，而合并日前被并企業(yè)的`收益不能并入，從而影響并購(gòu)企業(yè)整個(gè)年度的利潤(rùn)。因此，購(gòu)買(mǎi)法對(duì)并購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了不利的影響。

而采用權(quán)益結(jié)合法會(huì)迅速增加企業(yè)的利潤(rùn)。因?yàn)榘凑諜?quán)益結(jié)合法，被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債均按賬面價(jià)值計(jì)量，不考慮公允價(jià)值，也不確認(rèn)商譽(yù)，而一般情況下賬面價(jià)值又低于公允價(jià)值，這樣就有可能產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)損益。并購(gòu)方若對(duì)外出售這些資產(chǎn)，就能馬上獲得收益;即使不出售，也可以較低的資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行攤銷(xiāo)，從而使利潤(rùn)增加;且在權(quán)益結(jié)合法下，不管是在年初還是在年中合并，其合并利潤(rùn)中都包括被并企業(yè)在合并時(shí)整個(gè)會(huì)計(jì)年度的利潤(rùn)，這樣并購(gòu)方的利潤(rùn)會(huì)迅速增加。由此可見(jiàn)，權(quán)益結(jié)合法對(duì)并購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了有利的影響。

2.對(duì)納稅的影響。

購(gòu)買(mǎi)法下納稅的影響：第一，減少合并企業(yè)留存收益，增大未來(lái)稅前利潤(rùn)補(bǔ)虧的可能性。購(gòu)買(mǎi)法下，實(shí)施合并企業(yè)的留存收益可能因合并而減少，留存收益的減少，意味著提高未來(lái)稅前利潤(rùn)補(bǔ)虧的可能性，從而增大了潛在的節(jié)稅作用。第二，增加合并企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，加大資產(chǎn)的未來(lái)“稅收擋板”作用。購(gòu)買(mǎi)法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債是按公允價(jià)值計(jì)量的，一般情況下，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值要高于賬面價(jià)值，因此，合并企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值總和提高，也就提高了未來(lái)的折舊額，增加了合并企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成本，從而加大了未來(lái)“稅收擋板”作用。第三，確認(rèn)被并企業(yè)的商譽(yù)，于每年年末要進(jìn)行一次減值測(cè)試，與原企業(yè)制度規(guī)定的直接定期攤銷(xiāo)相比，會(huì)增加企業(yè)的成本，也起到一定的節(jié)稅作用。

權(quán)益結(jié)合法下納稅影響：權(quán)益結(jié)合法下，企業(yè)合并資產(chǎn)按歷史成本計(jì)量，不能反映其真實(shí)的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，造成資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)少計(jì)，從而使資產(chǎn)的成本補(bǔ)償不足，企業(yè)稅負(fù)增加。

三、購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法的優(yōu)缺點(diǎn)。

購(gòu)買(mǎi)法的優(yōu)點(diǎn)有：采用公允價(jià)值核算，更能反映企業(yè)合并是公平交易的結(jié)果;有利于避免企業(yè)操縱利潤(rùn)，通過(guò)企業(yè)合并迅速增利。其缺點(diǎn)是：計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不一致，合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債是按賬面價(jià)值，而被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債卻以公允價(jià)值來(lái)計(jì)價(jià)，只確認(rèn)被并企業(yè)的商譽(yù)，而不確認(rèn)合并企業(yè)的商譽(yù);我國(guó)目前市場(chǎng)信息不夠充分，資產(chǎn)負(fù)債的公允計(jì)價(jià)其可靠性值得懷疑;過(guò)高的估價(jià)會(huì)給企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。

權(quán)益結(jié)合法的優(yōu)點(diǎn)有：符合歷史成本原則和持續(xù)經(jīng)營(yíng)觀念;易于操作，由于直接按賬面價(jià)值合并報(bào)表，因而比購(gòu)買(mǎi)法下須先確定公允價(jià)值要簡(jiǎn)單易行;有利于促進(jìn)企業(yè)合并的進(jìn)行。其缺點(diǎn)在于：缺乏明確合理的概念基礎(chǔ)，易導(dǎo)致濫用;管理當(dāng)局通過(guò)年度的合并，盡快出售并入的資產(chǎn)即可迅速增加利潤(rùn)，為操縱盈余提供了可能;不能反映合并的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。

四、購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益結(jié)合法的運(yùn)用。

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)dd企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。其中對(duì)同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法，對(duì)非同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買(mǎi)法(對(duì)于母公司或集團(tuán)內(nèi)一個(gè)子公司的少數(shù)股東手中購(gòu)買(mǎi)其擁有的全部或部分少數(shù)股權(quán)的情況按購(gòu)買(mǎi)法的原則進(jìn)行處理)。從國(guó)際上目前適用的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)看，基本傾向的做法是購(gòu)買(mǎi)法，美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則先后廢止了權(quán)益結(jié)合法，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國(guó)企業(yè)合并實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的合并或其在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外，將無(wú)法真正解決我國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題。能夠看出，我國(guó)上市公司發(fā)生的企業(yè)合并很多都可以按照權(quán)益結(jié)合法來(lái)處理，在我國(guó)權(quán)益結(jié)合法因公允價(jià)值的取得困難、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高等原因有其存在的客觀必然性。從另一各方面我們也必須注意到，權(quán)益結(jié)合法可能會(huì)給利潤(rùn)操縱留下較大的空間，這也可能成為個(gè)別公司進(jìn)行企業(yè)合并的動(dòng)因。因此，我國(guó)目前采用的是允許購(gòu)買(mǎi)法和權(quán)益結(jié)合法并存并對(duì)權(quán)益結(jié)合法的適用范圍實(shí)施嚴(yán)格限制的二元格局。

由此可見(jiàn)，本準(zhǔn)則既是與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌的表現(xiàn)，又是體現(xiàn)中國(guó)特色的產(chǎn)物。但是與國(guó)際趨同使用購(gòu)買(mǎi)法是大勢(shì)所趨，必須要著力完善購(gòu)買(mǎi)法，特別是對(duì)公允價(jià)值、商譽(yù)及其他無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理等的完善。相信隨著我國(guó)證券市場(chǎng)、資產(chǎn)評(píng)估市場(chǎng)及其它條件的不斷成熟，購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局將會(huì)退出，而出現(xiàn)單一的購(gòu)買(mǎi)法，提高企業(yè)間的可比性，避免投資者因?qū)哂邢嗤再|(zhì)的企業(yè)合并采用不同的會(huì)計(jì)政策而做出次優(yōu)的資源配置決策。

參考文獻(xiàn)：

騰訊公司分析論文篇十四

結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當(dāng)代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對(duì)外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì)化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì)資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革。

本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財(cái)務(wù)管理模式和集中型財(cái)務(wù)管理模式。所謂分散型的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)其子公司的控制較弱，子公司也是獨(dú)立的法人，有充分的財(cái)務(wù)自由，進(jìn)行獨(dú)立的核算。該模式下母公司僅僅對(duì)子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財(cái)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)母子公司的財(cái)務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因?yàn)椴涣私鈱?shí)際情況而做出錯(cuò)誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財(cái)務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的整合，對(duì)子公司實(shí)施有效的監(jiān)督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì)計(jì)核算方面設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)科目，同時(shí)規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對(duì)子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現(xiàn)了對(duì)子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財(cái)務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)母公司的絕對(duì)地位，限制了子公司的財(cái)務(wù)自由。

前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對(duì)高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標(biāo)定位認(rèn)識(shí)不夠，在其財(cái)務(wù)管理中存在著很多的問(wèn)題：

（1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)難以分離。

結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應(yīng)該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)該實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，但是現(xiàn)實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)獨(dú)立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財(cái)務(wù)管理混亂。

由于對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對(duì)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)管理總是存在著過(guò)多的干預(yù)，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財(cái)務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì)計(jì)是事業(yè)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會(huì)計(jì)是不一樣的，而且他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也不強(qiáng)，這樣就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設(shè)備時(shí)沒(méi)有計(jì)入費(fèi)用，造成公司利潤(rùn)虛高等等。

（3）資金運(yùn)營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預(yù)算管理。

資金的運(yùn)營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴(yán)重問(wèn)題，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對(duì)于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國(guó)有資產(chǎn)增至目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合前面的分析，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。

目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對(duì)于一些重大的財(cái)產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應(yīng)該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會(huì)，而對(duì)于一些日常的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)則應(yīng)該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調(diào)配、財(cái)務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨(dú)立的法人，才能為建立健全的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

（二）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率。

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預(yù)算政策，筆者認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預(yù)算制度。公司應(yīng)該制定最佳的現(xiàn)金留存標(biāo)準(zhǔn)，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費(fèi)；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險(xiǎn)控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應(yīng)收賬款，還要建立應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金制度，防止壞賬的發(fā)生對(duì)現(xiàn)金流的影響。

（三）提升公司投資決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。

我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。隨著國(guó)家對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)該抓住當(dāng)下的機(jī)遇，集中財(cái)力選擇符合自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目進(jìn)行投資，在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。筆者認(rèn)為，對(duì)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢(shì)在于平臺(tái)下的高校擁有大量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應(yīng)該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項(xiàng)目，也要考慮能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和有增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財(cái)務(wù)管理制度的前提。為此，公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展知識(shí)面和知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財(cái)務(wù)人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的管理作用。

騰訊公司分析論文篇十五

摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，預(yù)算管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強(qiáng)制藥企業(yè)的預(yù)算管控。本文針對(duì)制藥企業(yè)預(yù)算管理，首先概述了預(yù)算管理相關(guān)概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性，并深入分析了預(yù)算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后就加強(qiáng)制藥企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；預(yù)算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來(lái)講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，在具體實(shí)施過(guò)程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營(yíng)、投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)等開(kāi)展的預(yù)測(cè)計(jì)劃，并對(duì)預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程有效控制，對(duì)企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評(píng)價(jià)等，通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

1、預(yù)算管理主要內(nèi)容

1.1企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算

企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對(duì)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、營(yíng)業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容。

1.2企業(yè)的資本預(yù)算

企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開(kāi)展的各類(lèi)資本性的投資活動(dòng)的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)匹配。

1.3企業(yè)的資金預(yù)算

資金預(yù)算主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算，在資金預(yù)算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務(wù)、資本和預(yù)算關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)日常資金收支以及籌資預(yù)算等，資金預(yù)算管理的關(guān)鍵是確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算期內(nèi)的資金收支平衡。

1.4企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算則主要是企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)匯總的各項(xiàng)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果以及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表以及預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等形式進(jìn)行反映。

2、制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施預(yù)算管理的重要性

2.1全面預(yù)算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障

現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在這種形勢(shì)下，對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)更有必要改進(jìn)強(qiáng)化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預(yù)算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，層層進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)而以全面預(yù)算管理目標(biāo)作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)以及評(píng)估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對(duì)于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2.2全面預(yù)算管理是促進(jìn)制藥企業(yè)管理工作提升的關(guān)鍵

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位。在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源尤其是財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時(shí)通過(guò)預(yù)算的責(zé)任落實(shí)與考核，激勵(lì)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

2.3全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著較多的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時(shí)制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長(zhǎng)期投資具有投資總量規(guī)模相對(duì)較大、投資回收時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)以及投資風(fēng)險(xiǎn)較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在這種形勢(shì)下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對(duì)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題

3.1制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全

確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展實(shí)施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開(kāi)展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對(duì)較大，但是仍然沒(méi)有整合力量設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì)，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，但是財(cái)務(wù)部門(mén)由于綜合性、專(zhuān)門(mén)性以及權(quán)威性等多方面的限制，因而有時(shí)難以牽頭落實(shí)全面預(yù)算管理目標(biāo)，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理的一些目標(biāo)任務(wù)在制藥企業(yè)沒(méi)有有效地落實(shí)到位。

3.2制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊密

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定上，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際進(jìn)行確定，而且預(yù)算目標(biāo)在制定的過(guò)程中也沒(méi)有動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預(yù)算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。

3.3制藥企業(yè)的全面預(yù)算編制不夠科學(xué)

預(yù)算編制工作是整個(gè)全面預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，預(yù)算編制對(duì)于制藥企業(yè)預(yù)算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預(yù)算編制方面還存在著較多的問(wèn)題，企業(yè)的全面預(yù)算編制內(nèi)容非常單一且不夠細(xì)化，在預(yù)算編制方法上也相對(duì)較為單一，沒(méi)有針對(duì)不同的預(yù)算項(xiàng)目選擇更加科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，而且整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中沒(méi)有與預(yù)算落實(shí)責(zé)任主體進(jìn)行良好的溝通反饋，以致于預(yù)算編制完成后可行性不高。

3.4制藥企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行不到位

很多制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的突出問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行完善的責(zé)任分解落實(shí)，因而難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位參與到預(yù)算管理工作中的積極性。同時(shí)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中脫離預(yù)算目標(biāo)的現(xiàn)象，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理效果不明顯，全面預(yù)算管理執(zhí)行存在隨意性的問(wèn)題。

3.5制藥企業(yè)的全面預(yù)算考評(píng)體系不完善

保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須結(jié)合制藥企業(yè)的實(shí)際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算績(jī)效考評(píng)體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中所缺乏的。有的即便在預(yù)算管理方面建立了考評(píng)體系，但是考評(píng)指標(biāo)主要集中在財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少，造成了全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)不夠準(zhǔn)確，難以準(zhǔn)確真實(shí)的掌握全面預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，這同樣會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

4、改進(jìn)提高制藥企業(yè)預(yù)算管理的措施

4.1以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系

在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預(yù)算管理體系，是強(qiáng)化醫(yī)藥企業(yè)全面預(yù)算管理的首要工作和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。具體實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理委員會(huì)，可以由制藥企業(yè)的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為全面預(yù)算管理委員會(huì)成員，共同負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作，定期分析預(yù)算管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保全面預(yù)算管理工作順利推進(jìn)實(shí)施。其次，應(yīng)該進(jìn)一步明確企業(yè)全面預(yù)算管理部門(mén)的工作職責(zé)，對(duì)制藥企業(yè)的全面預(yù)算進(jìn)行全面的分析、計(jì)劃、管理、督促以及考核，在全面預(yù)算管理的具體負(fù)責(zé)部門(mén)方面，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，單獨(dú)成立預(yù)算管理責(zé)任部門(mén)或者是由制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)。在全面預(yù)算管理職責(zé)任務(wù)方面，重點(diǎn)是完善全面預(yù)算的編制匯總以及上報(bào)下達(dá)，并開(kāi)展預(yù)算計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算方案的調(diào)整，督促各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算責(zé)任落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)對(duì)預(yù)算績(jī)效進(jìn)行相關(guān)的信息收集和考評(píng)分析。

4.2構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度

增強(qiáng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)制藥企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門(mén)在全面預(yù)算管理方面的責(zé)任，并充實(shí)完善全面預(yù)算管理的相應(yīng)制度。具體來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理制度在內(nèi)容方面應(yīng)該重點(diǎn)包括以下幾方面：建立完善收入預(yù)算責(zé)任管理制度，重點(diǎn)是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)完善收入預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證各項(xiàng)銷(xiāo)售貨款的回收，同時(shí)防范壞賬問(wèn)題的發(fā)生。建立完善成本預(yù)算管理制度，尤其是對(duì)于不存在收入、不形成利潤(rùn)的部門(mén)等，應(yīng)該充分通過(guò)預(yù)算管理制度促進(jìn)提升資金使用效果。建立完善費(fèi)用預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出的管控，以預(yù)算促進(jìn)提升費(fèi)用使用效率。建立完善資金預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資金產(chǎn)生領(lǐng)域和流通領(lǐng)域的預(yù)算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金占用合理、周轉(zhuǎn)順暢。建立完善投資預(yù)算管理制度，依靠投資預(yù)算管理制度，確保投資過(guò)程中經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)的有效履行。

4.3改進(jìn)優(yōu)化制藥企業(yè)預(yù)算編制工作

在制藥企業(yè)的預(yù)算管理方面，應(yīng)該把提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)性科學(xué)性水平作為關(guān)鍵內(nèi)容。預(yù)算的編制應(yīng)以制藥企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況和特點(diǎn)，選擇適合的預(yù)算編制流程，并建立和完善預(yù)算編制制度，明確制藥企業(yè)預(yù)算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預(yù)算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。

首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步理順預(yù)算的編制流程，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際情況，細(xì)化明確企業(yè)全面預(yù)算編制的基本原則和要求，進(jìn)而由企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)或者是財(cái)務(wù)部門(mén)組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)編制企業(yè)的全面預(yù)算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行匯總審核以后，上報(bào)制藥企業(yè)的全面預(yù)算管理部門(mén)審核調(diào)整并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)以后，對(duì)全面預(yù)算方案進(jìn)行分解落實(shí)，明確全面預(yù)算管理執(zhí)行的責(zé)任劃分。

其次，在企業(yè)的預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)該注重選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。對(duì)于在預(yù)算期內(nèi)費(fèi)用支出與業(yè)務(wù)量關(guān)系不大的或者是整體相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)費(fèi)以及差旅費(fèi)等，可以采用固定預(yù)算的編制方法。對(duì)于與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有著密切聯(lián)系的預(yù)算項(xiàng)目，比如生產(chǎn)制造費(fèi)用等可以采取彈性預(yù)算的編制方法。對(duì)于不確定因素相對(duì)較多，預(yù)算期間不長(zhǎng)的預(yù)算項(xiàng)目則可以采取滾動(dòng)預(yù)算的編制方法，在一個(gè)階段預(yù)算編制完成后補(bǔ)充編制另一個(gè)相應(yīng)階段的預(yù)算。

總之，在預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該注重根據(jù)不同的預(yù)算編制項(xiàng)目，選擇最為科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。

4.4強(qiáng)化制藥企業(yè)預(yù)算控制活動(dòng)執(zhí)行

確保制藥企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵還應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程控制。

一方面，應(yīng)該重點(diǎn)提高制藥企業(yè)全面預(yù)算分析水平，準(zhǔn)確地掌握全面預(yù)算的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)是通過(guò)預(yù)算執(zhí)行、分析等，對(duì)照預(yù)算收支任務(wù)，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異的情況，準(zhǔn)確及時(shí)分析原因。一般來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)差異問(wèn)題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營(yíng)管理等方面因素所導(dǎo)致的，應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目，區(qū)別分析對(duì)待，明確造成預(yù)算差異分析的主要原因。在預(yù)算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，較多的是在對(duì)比分析、比率分析和趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合制藥企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和分析指標(biāo)確定計(jì)算公式，采取結(jié)構(gòu)分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量?jī)蓚€(gè)層面進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地掌握分析制藥企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程情況以及出現(xiàn)的問(wèn)題和原因。

另一方面，應(yīng)該注重做好制藥企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)整。通常來(lái)說(shuō)，為了為確保制藥企業(yè)預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和約束力，預(yù)算在經(jīng)過(guò)主管部門(mén)的批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)盡可能地避免進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算責(zé)任主體，在預(yù)算執(zhí)行中由于整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)出現(xiàn)的變化或者是由于有關(guān)的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過(guò)預(yù)算管理部門(mén)的研究后可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。對(duì)于預(yù)算的調(diào)整，應(yīng)該堅(jiān)持預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預(yù)算調(diào)整重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在形成預(yù)算調(diào)整方案以后，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)層層審批后進(jìn)行預(yù)算的分解落實(shí)。

4.5建立預(yù)算績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制

為了進(jìn)一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性，還應(yīng)該進(jìn)一步健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)分析。首先，制藥企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際建立全面預(yù)算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)等，從財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、運(yùn)營(yíng)維度等幾方面選擇預(yù)算衡量指標(biāo)體系，既應(yīng)該包含財(cái)務(wù)指標(biāo)也應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施具體情況進(jìn)行系統(tǒng)全面的信息歸集和評(píng)價(jià)分析，掌握關(guān)鍵指標(biāo)的具體落實(shí)情況。其次，應(yīng)該健全完善制藥企業(yè)的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出權(quán)威性、嚴(yán)肅性與客觀性，并與激勵(lì)措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)施科學(xué)合理的預(yù)算考核評(píng)價(jià)，提高預(yù)算控制的有效性。重點(diǎn)是應(yīng)該將預(yù)算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核范圍，與薪酬計(jì)劃掛鉤，并綜合運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)和短期獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算考評(píng)的效力，更好地保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理對(duì)于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)預(yù)算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定管理完善措施，進(jìn)而促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開(kāi)展，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[7]狄亞秋.企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及其方法改進(jìn)[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.

騰訊公司分析論文篇十六

2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》，該準(zhǔn)則在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。

(1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債，基本上維持其原賬面價(jià)值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問(wèn)題。

(2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購(gòu)買(mǎi)企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購(gòu)的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債，或按其賬面價(jià)值作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來(lái)的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤(rùn)操縱空問(wèn)，從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。

(3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。

(4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來(lái)的，它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來(lái)看，對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處，是適應(yīng)了我國(guó)資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分仍較高，公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司)，故對(duì)被合并方的并購(gòu)對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價(jià)值。

(2)提高了我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法，是鑒于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，也體現(xiàn)了在與國(guó)際趨同的大方向上發(fā)展中國(guó)家應(yīng)持有的態(tài)度――“國(guó)際趨同而非等同”。

當(dāng)前，有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購(gòu)買(mǎi)法，不僅無(wú)法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤(rùn)操縱。

三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。

雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。

首先，企業(yè)合并所編制合并報(bào)表，往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位，又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位，使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購(gòu)買(mǎi)法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法，即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時(shí)，就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量?jī)煞N編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。

其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí)，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來(lái)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開(kāi)始實(shí)施控制時(shí)，一直是一體化存續(xù)來(lái)并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上，。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化，又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫，影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。

最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來(lái)不必要的損害，特別對(duì)上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo)，且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，而長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目，而為取得長(zhǎng)期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。

四、結(jié)語(yǔ)。

目前，同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)化程度的提高，公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購(gòu)買(mǎi)法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過(guò)渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購(gòu)d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒(méi)有變化，因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購(gòu)c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購(gòu)買(mǎi)法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并，當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題淺析，武漢：財(cái)會(huì)月刊，，(16).

騰訊公司分析論文篇十七

經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，無(wú)疑是對(duì)公司的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用的。而公司的預(yù)算管理，就恰好可以對(duì)公司業(yè)務(wù)所需的資金及公司目前的經(jīng)濟(jì)狀況有很好的把握。要想全面地進(jìn)行公司的預(yù)算管理工作，對(duì)這項(xiàng)工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開(kāi)始推行企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及相應(yīng)的行為控制工作。不過(guò)，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，還存在著不少問(wèn)題。

一、公司推行預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理，是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而總結(jié)出來(lái)的強(qiáng)化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟(jì)效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運(yùn)營(yíng)模式。目前，各國(guó)的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運(yùn)營(yíng)模式了，并收到了良好的成果。

1.對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行了合理化的規(guī)劃

公司的預(yù)算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，將市場(chǎng)、客戶(hù)的需求作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并目_通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場(chǎng)狀況的分析，進(jìn)行合理化的預(yù)測(cè)，以這樣的方式，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理等方面進(jìn)行綜合性的規(guī)劃和安排。

2.明確公司內(nèi)部職員的責(zé)任、權(quán)利及具體工作內(nèi)容

在公司推行預(yù)算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責(zé)任主體進(jìn)行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責(zé)任、權(quán)利和具體工作內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，公司將一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行劃分，落實(shí)到公司內(nèi)部具體的部門(mén)、主管、相關(guān)責(zé)任人員工，以確保公司業(yè)務(wù)可以安全、有序地進(jìn)行，使得公司有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，為公司可以保質(zhì)保量的完成相關(guān)工作內(nèi)容打下了一定的基礎(chǔ)，從而有效地推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了公司的軟實(shí)力，防止公司權(quán)、責(zé)分擔(dān)不清的狀況出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)采取預(yù)算管理的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽(yù)的保障，以此來(lái)招攬更多的企業(yè)投資人，進(jìn)而增加了公司所能承接的業(yè)務(wù)種類(lèi)與數(shù)量。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置

企業(yè)的目標(biāo)不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和市場(chǎng)的實(shí)際需求而隨時(shí)變化的。同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)是沒(méi)有限制的，因此，這就對(duì)企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實(shí)行預(yù)算管理是非常必要的。通過(guò)在公司推行預(yù)算管理，可以使企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務(wù)及企業(yè)的.具體資金運(yùn)行狀況有一個(gè)全面的了解。這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)企業(yè)接下來(lái)的工作安排有了一定的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設(shè)備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務(wù)的實(shí)際操作質(zhì)量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個(gè)工作人員和每一分錢(qián)都用到了該用的地方，進(jìn)而提高了公司資源的使用效率。

4.為企業(yè)的日常管理找準(zhǔn)方向，提供依據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行預(yù)算管理不僅僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的推動(dòng)力，還為公司的日常管理找準(zhǔn)了方向，并且提供了有效的依據(jù)準(zhǔn)則。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的全面推進(jìn)，首先可以充分了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況及企業(yè)的資金運(yùn)行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

二、目前公司預(yù)算管理與行為控制存在的問(wèn)題

1.對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻、清晰

現(xiàn)在，很多的公司對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)得不夠清晰和深刻。其實(shí)，預(yù)算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預(yù)測(cè)工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實(shí)際情況及市場(chǎng)的運(yùn)行狀況，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行切實(shí)可行的計(jì)劃，以達(dá)到公司的業(yè)務(wù)要求。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，要想做好公司的預(yù)算管理工作，絕不能簡(jiǎn)單的通過(guò)對(duì)幾組數(shù)據(jù)進(jìn)行改動(dòng)，或是主觀臆斷的對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行沒(méi)有事實(shí)依據(jù)的安排。而是要認(rèn)清眼下的時(shí)局，將公司的具體狀況與市場(chǎng)的需求有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)多次的討論，審時(shí)度勢(shì)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)還停留在簡(jiǎn)單、機(jī)械的預(yù)測(cè)上面，因此其預(yù)算管理工作往往沒(méi)有達(dá)到期待的作用，甚至是流于形式。

2.預(yù)算管理工作的方向模糊

在中國(guó)，大部分推進(jìn)預(yù)算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實(shí)際的工作，大都沒(méi)有將數(shù)據(jù)的預(yù)算與公司業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行與預(yù)算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預(yù)算管理工作的實(shí)用性。更為嚴(yán)重的是，一旦公司長(zhǎng)期處于這樣的預(yù)算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會(huì)使得預(yù)算管理工作逐漸失去了其應(yīng)有的威信力。

3.行為控制缺乏有效的制度進(jìn)行規(guī)范

任何一項(xiàng)工作的有效進(jìn)行，都是需要相應(yīng)的行為控制或者是制度進(jìn)行管理的，公司的預(yù)算管理工作也是如此。在全面實(shí)施公司預(yù)算管理的工作時(shí)，難免會(huì)遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作帶來(lái)一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒(méi)有采取有效地行為進(jìn)行控制的話，就很有可能對(duì)預(yù)算管理工作帶來(lái)不小的麻煩，從而影響預(yù)算管理工作的質(zhì)量與施行?，F(xiàn)在推行預(yù)算管理的公司，大多對(duì)其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預(yù)算管理工作的開(kāi)展，使得很多公司的預(yù)算管理工作沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，做了很多的無(wú)用功。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒(méi)有推動(dòng)作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。

三、解決公司預(yù)算管理與行為控制問(wèn)題的有效措施

1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確理解

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想切實(shí)有效地推行預(yù)算管理的工作，就必須要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理工作的正確理解，樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念是首要任務(wù)。只要讓企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進(jìn)行預(yù)算管理的相關(guān)工作，才能將公司的資金、業(yè)務(wù)、資源，這三者進(jìn)行有效的整合，從而推進(jìn)公司的發(fā)展。

2.建立完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制

所謂沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預(yù)算機(jī)制與行為控制機(jī)制，是保障企業(yè)有效進(jìn)行預(yù)算管理工作的基本前提之一。以這兩項(xiàng)機(jī)制作為保障，才有可能在工資預(yù)算管理工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有條不紊的進(jìn)行解決，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作的積極作用，才能夠?qū)镜墓ぷ鬟M(jìn)行規(guī)范化的管理。

3.健全預(yù)算管理和行為控制工作的質(zhì)量考核制度

任何一家企業(yè)的員工，都難免會(huì)有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預(yù)算管理及行為控制工作的質(zhì)量考核制度是不可或缺的。公司通過(guò)對(duì)員工工作質(zhì)量的考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，推動(dòng)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，是提高公司預(yù)算管理工作質(zhì)量、加快企業(yè)進(jìn)步腳步的有效途徑之一。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今，全面實(shí)行公司的預(yù)算管理工作及其相應(yīng)的預(yù)算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，每個(gè)企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人，應(yīng)該針對(duì)這一運(yùn)行模式存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，并采取有效的解決措施。

騰訊公司分析論文篇十八

摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。

有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購(gòu)買(mǎi)該股權(quán)的權(quán)利。我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買(mǎi)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益，維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動(dòng)性越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑，以及市場(chǎng)流通性的降低。我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn)，是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度予以分析。

法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱(chēng)作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論，主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過(guò)程、效率及將來(lái)發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問(wèn)題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。

三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中，不同的權(quán)利界定，帶來(lái)不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過(guò)法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的，因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所，市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴(lài)于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑，市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過(guò)高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過(guò)程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三，違約成本，即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟(jì)成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過(guò)程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的股東服務(wù)，而對(duì)此該股東卻沒(méi)有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性，現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣(mài)”的境地，將不得不承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī)，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段，人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議，這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。

四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

卡爾多－?？怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí)，資源配置才是最有效率的。只有通過(guò)自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度中的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實(shí)意愿出賣(mài)財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過(guò)程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會(huì)的總體成本來(lái)賦予其他股東以?xún)?yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來(lái)看，有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性，亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?/p>

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騰訊公司分析論文篇十九

一、我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際企業(yè)會(huì)計(jì)合并準(zhǔn)則的差異。

雖然我國(guó)版會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性趨同，但是中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于我們的制度，體制等原因在很多細(xì)節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國(guó)的《企業(yè)合并》與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《合并企業(yè)會(huì)計(jì)》進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)照就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些差別：

1.合并范圍的差異。

我國(guó)的企業(yè)合并準(zhǔn)則在合并范圍問(wèn)題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應(yīng)該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當(dāng)?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國(guó)將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準(zhǔn)則的范圍。但是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的《合并企業(yè)會(huì)計(jì)》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。

我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則對(duì)同一控制下的企業(yè)合并采用權(quán)益結(jié)合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購(gòu)買(mǎi)法。而《ifrs第3號(hào)———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應(yīng)該采用購(gòu)買(mǎi)法”。

我國(guó)學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為同一控制下的企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)股權(quán)結(jié)合而不是買(mǎi)賣(mài)交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值合并，合并后各合并主體的權(quán)益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購(gòu)買(mǎi)法則被看成是一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時(shí)應(yīng)該采用公允價(jià)值。筆者認(rèn)為原因主要有：首先我國(guó)證券市場(chǎng)還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實(shí)踐證明在這種環(huán)境下使用權(quán)益結(jié)合法并沒(méi)有多大空間操縱合并當(dāng)年的利潤(rùn)，也并不會(huì)使企業(yè)當(dāng)年的財(cái)務(wù)狀況大幅改變。第二，我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨(dú)立完成的合并，往往產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不易辨認(rèn)購(gòu)買(mǎi)方，對(duì)這部分企業(yè)合并采用購(gòu)買(mǎi)法不切實(shí)際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對(duì)價(jià)不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不代表公允價(jià)值，采用購(gòu)買(mǎi)法只會(huì)削弱會(huì)計(jì)信息與現(xiàn)實(shí)的相關(guān)性。

3。計(jì)量屬性的差異。

或承擔(dān)的負(fù)債應(yīng)按照公允價(jià)值計(jì)量。即以購(gòu)買(mǎi)方為換取被購(gòu)買(mǎi)方的控制權(quán)而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性工具在交易日的公允價(jià)值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。

由前面的分析可以看出我國(guó)企業(yè)合并準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的根本分歧在于我國(guó)是權(quán)益結(jié)合法和購(gòu)買(mǎi)法并用，而ifrs3僅允許使用購(gòu)買(mǎi)法。筆者認(rèn)為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實(shí)體理論用于會(huì)計(jì)處理方法的選擇，因此我國(guó)在企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方面也采用了權(quán)益結(jié)合法與購(gòu)買(mǎi)法并用的原則。2.購(gòu)買(mǎi)法的理論基礎(chǔ)是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負(fù)債以公允價(jià)值計(jì)量;而使用權(quán)益結(jié)合法時(shí)如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價(jià)值比公允價(jià)值低，或者負(fù)債的賬面價(jià)值比公允價(jià)值高，則合并報(bào)告披露的信息可能與事實(shí)相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導(dǎo)致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價(jià)值又會(huì)損害投資者權(quán)益，影響信息的可靠性，削弱了相關(guān)性。但是，如果使用購(gòu)買(mǎi)法，而公允價(jià)值并不能準(zhǔn)確代表企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，就會(huì)產(chǎn)生不真實(shí)的合并會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，給人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)留下很大的空間。則此時(shí)采用權(quán)益結(jié)合法以歷史成本為基礎(chǔ)信息的可靠性較高，會(huì)計(jì)信息更具有相關(guān)性。我國(guó)保留權(quán)益結(jié)合法正是出于這方面的考慮3.購(gòu)買(mǎi)法將公允價(jià)值體現(xiàn)在被并方的'賬戶(hù)和合并后的資產(chǎn)負(fù)債表中，當(dāng)被并方原單獨(dú)賬上記錄的資產(chǎn)和負(fù)債按公允價(jià)值記錄時(shí)，購(gòu)買(mǎi)方原單獨(dú)賬上的資產(chǎn)和負(fù)債卻以歷史成本記錄，合并后的財(cái)務(wù)報(bào)告便成為一個(gè)新舊價(jià)格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購(gòu)并前后會(huì)計(jì)信息的縱向可比性;而權(quán)益結(jié)合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值，不產(chǎn)生新的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)購(gòu)并前后信息的縱向可比性，但對(duì)于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。

我國(guó)頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權(quán)益結(jié)合法，后者要求采用購(gòu)買(mǎi)法。即我國(guó)是允許購(gòu)買(mǎi)法與權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局。

由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購(gòu)本身沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ)，合并對(duì)價(jià)不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價(jià)值。

當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)合并相當(dāng)一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權(quán)還沒(méi)有明確的市價(jià)，即使部分股權(quán)已上市流通，但是由于中國(guó)的證券監(jiān)管很不完善，股票價(jià)格往往受市場(chǎng)投機(jī)因素的作用而不能反映其真正價(jià)值，因此，權(quán)益結(jié)合法更具合理性。

同時(shí)我們也觀察到中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越完善和成熟，中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)將會(huì)更多的在開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行，交易價(jià)格將越來(lái)越公允。因此采用購(gòu)買(mǎi)法核算，將取得的資產(chǎn)、負(fù)債統(tǒng)一為公允價(jià)值，不斷提高會(huì)計(jì)信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準(zhǔn)則對(duì)購(gòu)買(mǎi)法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國(guó)對(duì)公允價(jià)這一計(jì)量屬性的接受，順應(yīng)了國(guó)際上對(duì)于交易必須以公允價(jià)作為計(jì)量基礎(chǔ)的核算原則，在購(gòu)買(mǎi)法成為國(guó)際合并會(huì)計(jì)方法發(fā)展趨勢(shì)的背景下，合并準(zhǔn)則的這一規(guī)定無(wú)疑縮小了我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之間的差異?？紤]到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處在初級(jí)階段、證券市場(chǎng)還沒(méi)有完全發(fā)展等今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的實(shí)際情況，購(gòu)買(mǎi)法的實(shí)施將是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，購(gòu)買(mǎi)法的全面推行必將使我國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則全面趨同。

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