總結(jié)需要客觀、全面、準(zhǔn)確地歸納和總結(jié)已有信息和觀點(diǎn)，充分展示個(gè)人的理解和思考能力。需要充分了解總結(jié)的要求和目的，才能寫出令人滿意的總結(jié)。下面是一些大公司高管總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能給我們提供一些啟示。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇一
第一段：介紹訪談背景及目的（200字）
本文訪談的主題是關(guān)于阿里巴巴的心得體會。阿里巴巴是中國最大的電商公司之一，在全球范圍內(nèi)享有很高的知名度和影響力。本次訪談旨在了解阿里巴巴的發(fā)展歷程、商業(yè)模式、核心價(jià)值觀以及成功的關(guān)鍵因素，以期能夠從中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示，對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路有所幫助。
第二段：訪談對象介紹及闡述對阿里巴巴的認(rèn)識（300字）
訪談的對象是一位曾在阿里巴巴工作多年的員工，他擔(dān)任過多個(gè)不同的職位，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入理解阿里巴巴文化的視角。他在訪談中深入淺出地解釋了阿里巴巴的商業(yè)模式和核心價(jià)值觀，使我對阿里巴巴有了更加全面和深入的認(rèn)識。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)“以客戶為中心，用阿里巴巴創(chuàng)造的平臺、渠道和生態(tài)，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”，以及“做更好的阿里人、做更加善良的人”，這種價(jià)值觀對于引領(lǐng)公司在變革時(shí)代保持穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。
第三段：闡述阿里巴巴的核心競爭力以及成功因素（300字）
在訪談中，我了解到阿里巴巴的核心競爭力主要有三方面。首先，阿里巴巴通過打造強(qiáng)大的電商平臺，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供全面、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強(qiáng)大的消費(fèi)者信任，使阿里巴巴成為消費(fèi)者首選的購物平臺。其次，阿里巴巴注重創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動，不斷推出新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，提高市場份額。最后，阿里巴巴注重建立良好的生態(tài)系統(tǒng)，與中小企業(yè)合作，共同發(fā)展，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力。
第四段：總結(jié)并提取對于個(gè)人的啟示（300字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴的經(jīng)營理念有了更為深刻的理解。首先，要以客戶為中心，理解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要持續(xù)創(chuàng)新，不斷追求技術(shù)的突破和商業(yè)模式的創(chuàng)新。最后，要注重生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，與合作伙伴共同成長，提升整個(gè)行業(yè)的競爭力。這些啟示對于我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)之路都具有重要的指導(dǎo)意義。我要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的商業(yè)意識和專業(yè)能力，積極主動地探索和創(chuàng)新，與合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，為個(gè)人和組織的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）
通過這次訪談，我對阿里巴巴公司的發(fā)展歷程、商業(yè)模式和核心價(jià)值觀有了更為深刻的了解。阿里巴巴的成功源自于強(qiáng)大的電商平臺、創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動以及良好的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。對我而言，心得是非常寶貴的財(cái)富，能夠啟迪我在個(gè)人和職業(yè)發(fā)展上的思考。我希望能夠借鑒和應(yīng)用這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，不斷提升自己的能力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)夢想。同時(shí)，也希望阿里巴巴能夠繼續(xù)保持創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)地位，為中國乃至全球的電商領(lǐng)域做出更加杰出的貢獻(xiàn)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇二
阿里巴巴集團(tuán)是全球知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其創(chuàng)始人馬云用奇思妙想與堅(jiān)持不懈的努力將其打造成一家全球性的電商巨頭。阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功道路不僅給我們帶來了巨大的商業(yè)價(jià)值，更為創(chuàng)業(yè)者帶來了無盡的啟迪與鼓舞。在實(shí)踐中，馬云與阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們深思與學(xué)習(xí)。
第二段：勇于創(chuàng)新和突破。
阿里巴巴的成功離不開馬云與他的團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)新和突破的追求。馬云在一開始就意識到中國電商市場潛力巨大，然而面對各種困難和挑戰(zhàn)，他并沒有選擇僅市場與競爭對手相同的道路，而是不斷思考和嘗試新的模式。通過推出擔(dān)保交易和淘寶網(wǎng)等創(chuàng)新舉措，阿里巴巴成功地破解了消費(fèi)者與商家之間的信任危機(jī)，為電子商務(wù)創(chuàng)造了一片嶄新的天地。
第三段：用戶至上的經(jīng)營理念。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功與其一直堅(jiān)持的以用戶為中心的經(jīng)營理念密不可分。馬云認(rèn)為企業(yè)的初衷是為用戶創(chuàng)造價(jià)值，因此把用戶需求放在企業(yè)發(fā)展的首位。阿里巴巴注重顧客體驗(yàn)，提供便捷的購物平臺，通過投入巨大資源改善服務(wù)質(zhì)量和物流配送速度。通過不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，阿里巴巴吸引了越來越多的用戶，并建立了穩(wěn)定的用戶基礎(chǔ)，取得了持續(xù)的增長和成功。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與價(jià)值觀。
阿里巴巴的成功也離不開團(tuán)隊(duì)合作和共同的價(jià)值觀。馬云一直強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并從一開始就重視文化建設(shè)。他堅(jiān)信，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量可以改變世界，只有合作才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀以“以小人之心，度君子之腹”、“客戶第一，員工第二，股東第三”為核心，注重創(chuàng)造共贏的生態(tài)圈，為各方利益相關(guān)者創(chuàng)造了豐厚的回報(bào)。
第五段：與失敗和困境相處。
雖然阿里巴巴取得了巨大的成功，但在創(chuàng)業(yè)過程中同樣遇到了各種困難和失敗。然而，馬云堅(jiān)定地相信，“昨天最好，今天沒必要太好，明天將更好”，并始終能積極正面地面對困境。他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要有忍耐心和毅力，不論遇到什么困境都要堅(jiān)持下去。正是源于這種樂觀向上的態(tài)度，阿里巴巴戰(zhàn)勝了失敗，不斷獲得新的突破和成功。
結(jié)尾段：總結(jié)。
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云用自己的創(chuàng)業(yè)故事和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)給予了我們很多關(guān)于成功創(chuàng)業(yè)的啟示。勇于創(chuàng)新和突破、用戶至上的經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)合作與共同的價(jià)值觀以及積極應(yīng)對失敗和困境的態(tài)度，這些因素都構(gòu)成了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)成功之路。我們可以從中學(xué)習(xí)到，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，但只要擁有正確的心態(tài)和堅(jiān)持不懈的努力，就有機(jī)會在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇三
阿里巴巴是目前國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，始終以投資為核心發(fā)展策略之一。阿里巴巴的投資涵蓋了電商、物流、金融、文娛和云計(jì)算等領(lǐng)域，憑借先進(jìn)的投資理念和深刻的行業(yè)洞察力，阿里巴巴在投資領(lǐng)域中敗績連連，相繼獲得大量財(cái)團(tuán)的投資，堪稱行業(yè)佼佼者。
第二段投資決策。
阿里巴巴在進(jìn)行投資決策時(shí)，首先會考慮行業(yè)的發(fā)展趨勢以及公司的愿景、戰(zhàn)略方向等因素，同時(shí)還會考慮到公司的財(cái)務(wù)狀況和營收情況，判斷是否具有投資價(jià)值。在投資過程中，阿里巴巴注重投后管理，通過在投資對象中獲得股權(quán)，進(jìn)而影響其經(jīng)營決策，確保投資回報(bào)。
第三段投資案例。
阿里巴巴憑借其出色的投資理念和實(shí)力，在各個(gè)領(lǐng)域的投資中均有不俗表現(xiàn)。如天使輪投資支付寶、淘寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和股權(quán)鏈，成為互聯(lián)網(wǎng)金融、電商、物流等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。同時(shí)，阿里巴巴也在娛樂、文化等領(lǐng)域的投資中，取得了顯著的成果，如華誼兄弟、阿里影業(yè)等，成功布局娛樂產(chǎn)業(yè)。
阿里巴巴在長期的投資實(shí)踐中探索出了自己的一套獨(dú)特的投資理念。其在投資過程中，注重以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的思維方式，對投資對象進(jìn)行深入分析，以洞察到更多的商機(jī)。同時(shí)，阿里巴巴還注重從投資對象中學(xué)習(xí)和借鑒成功之處，自主研發(fā)具有行業(yè)領(lǐng)先水平的技術(shù)，不斷壯大自身核心競爭力。
第五段展望。
基于全球化的愿景，阿里巴巴目前正在全力推進(jìn)其海外投資業(yè)務(wù)。未來，阿里巴巴在投資領(lǐng)域?qū)⒗^續(xù)秉承“共贏”理念，與各界優(yōu)勢企業(yè)開展更廣泛的合作，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加速科技與行業(yè)融合，為擁有合作和廣闊市場的合作伙伴帶來最大化的價(jià)值收益。
綜上所述，阿里巴巴的投資之路并不平坦，但憑借其獨(dú)特的投資理念和實(shí)力，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成領(lǐng)先優(yōu)勢，并帶動形成了一大批優(yōu)秀的企業(yè)代表。未來，阿里巴巴將繼續(xù)發(fā)揮自身在電商、金融等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，加速全球化戰(zhàn)略的實(shí)施，為全球用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多的價(jià)值。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇四
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云以其成功的創(chuàng)業(yè)故事和頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，成為了全球創(chuàng)業(yè)者們心中的偶像。他的成功不僅僅是一個(gè)個(gè)人的勝利，更是一種創(chuàng)業(yè)的智慧和心得。在阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中我們可以學(xué)到很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的竅門和理念。
第一段：堅(jiān)持夢想和初心。
阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云一直以來都堅(jiān)持著自己的夢想和初心。他夢想著讓中國企業(yè)和中國人在國際舞臺上有更大的發(fā)聲權(quán)，因此不斷努力創(chuàng)造一家具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云的初衷是幫助中小型企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，改變傳統(tǒng)商業(yè)的模式。他相信只要堅(jiān)持自己的夢想和初心，努力實(shí)現(xiàn)它們，就一定能夠在創(chuàng)業(yè)道路上獲得成功。
第二段：勇于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程中，馬云一直強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的重要性。他明白，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度非常快，如果不勇于創(chuàng)新就會被迅速淘汰。因此，他鼓勵(lì)員工們要有創(chuàng)新思維，不斷尋找新的商業(yè)機(jī)會和發(fā)展方向。而創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，只有勇于冒險(xiǎn)，敢于嘗試新的方法和模式，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第三段：注重品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。
阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)過程中一直注重產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。馬云認(rèn)為，產(chǎn)品的品質(zhì)決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得用戶的信任和支持。而用戶體驗(yàn)則是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，只有讓用戶感受到方便、快捷和愉悅，才能留住他們并吸引更多的用戶。阿里巴巴正是依靠這種注重品質(zhì)和用戶體驗(yàn)的理念，迅速贏得了大量的用戶和市場份額。
第四段：謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。
作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，馬云一直保持著謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度。他認(rèn)為，要想在競爭激烈的市場中勝出，就必須保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力。他不斷關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)最新的商業(yè)理念和技術(shù)，以便更好地引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。并且，馬云經(jīng)常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有擇善固執(zhí)的能力，能夠識別和堅(jiān)持正確的方向，并能夠在困難面前保持樂觀和堅(jiān)強(qiáng)的態(tài)度。
第五段：善于團(tuán)隊(duì)合作和營造良好的企業(yè)文化。
馬云非常注重團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)文化的建設(shè)。他鼓勵(lì)員工們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，相互合作解決問題和創(chuàng)造價(jià)值。他還提倡互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍和員工關(guān)系。只有形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧和積極向上的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
總結(jié)：
從馬云和阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我們可以看到一位成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的品質(zhì)和態(tài)度。堅(jiān)定的夢想和初心、勇于創(chuàng)新和冒險(xiǎn)、注重品質(zhì)和用戶體驗(yàn)、謙遜和學(xué)習(xí)的態(tài)度、善于團(tuán)隊(duì)合作和營造良好的企業(yè)文化，這些都是馬云和阿里巴巴成功的關(guān)鍵因素。在我們的創(chuàng)業(yè)道路上，也可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)和智慧，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇五
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，阿里巴巴這樣的偉大企業(yè)已經(jīng)成為了投資者和股民的熱門選擇。它的成功證明了其創(chuàng)始人馬云的勇氣和決心，同時(shí)也吸引了許多投資者的關(guān)注。在這種情況下，我們需要了解阿里巴巴的投資經(jīng)驗(yàn)和策略，以便更好地投資，獲得更大的收益。
第二段：選擇正確的投資時(shí)間
在投資阿里巴巴之前，我們應(yīng)該好好考慮什么時(shí)候進(jìn)場。我們要看看公司的歷史和市場趨勢，以確定適當(dāng)?shù)耐顿Y方式。通常，在公司更先進(jìn)的數(shù)據(jù)和預(yù)測期間進(jìn)行購買是最好的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間段的價(jià)格通常較低，因此這是一個(gè)很好的選擇。另外，阿里巴巴還會發(fā)布業(yè)績報(bào)告和財(cái)務(wù)狀況，我們可以根據(jù)這些信息做出更明智的投資決策。
第三段：了解阿里巴巴的品質(zhì)
投資阿里巴巴是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的行為，因此我們必須了解公司的核心價(jià)值和品質(zhì)。首先，我們應(yīng)該了解該公司的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，以及公司管理層的表現(xiàn)。其次，我們應(yīng)該考慮公司的未來發(fā)展和長期計(jì)劃。最后，我們應(yīng)該了解市場環(huán)境和競爭；這些都將有助于我們評估公司的現(xiàn)在和未來的價(jià)值。
第四段：著眼未來的高收益投資策略
我們必須要有足夠的視野，選擇阿里巴巴這樣的公司進(jìn)行投資。當(dāng)我們選擇一個(gè)投資標(biāo)的時(shí)，我們要看遠(yuǎn)。一種普遍的策略是投資公司的未來，尤其是在市場已經(jīng)崩潰和大幅波動的情況下。這種策略不僅可以為我們帶來更高的收益，還可以保護(hù)我們免受市場崩潰的影響。另外，我們也可以采取“攤薄”策略，通過分散投資，管理風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的回報(bào)。
第五段：結(jié)論
對于投資阿里巴巴的人來說，我們必須采取一種合適的、冷靜和理性的方法，尤其是在市場出現(xiàn)波動的情況下。我們應(yīng)該認(rèn)真研究該公司的歷史、財(cái)務(wù)狀況和管理層的表現(xiàn)，并依據(jù)對未來的正面預(yù)期進(jìn)行投資。最后，我們還應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)分散的策略，以在投資中實(shí)現(xiàn)較好的回報(bào)并降低風(fēng)險(xiǎn)。阿里巴巴的成功教會我們很多東西，我們需要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷完善自己的投資技能。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇六
我是一名新畢業(yè)的大學(xué)生，對阿里巴巴這樣一個(gè)國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司充滿了好奇與向往。在畢業(yè)前的職業(yè)規(guī)劃中，我決定投身于這個(gè)創(chuàng)新與變革的領(lǐng)域。經(jīng)過一番努力和面試，我終于成功地加入了阿里巴巴。這一剎那，興奮與期待涌上心頭。
第二段：阿里巴巴的文化和價(jià)值觀。
在進(jìn)入阿里巴巴之后，我意識到這個(gè)公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化和價(jià)值觀與其他公司有著明顯的不同。阿里巴巴提倡拼搏與創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，培養(yǎng)積極向上的工作態(tài)度。公司內(nèi)部有著寬松的工作環(huán)境和開放的交流氛圍，員工間互相幫助和鼓勵(lì)，讓我感到溫暖與融洽。這種獨(dú)特的文化和價(jià)值觀激發(fā)了我對工作的熱情，也讓我更加積極主動地投入到工作中去。
第三段：與優(yōu)秀的同事共事。
在阿里巴巴，我有幸能與一群優(yōu)秀的員工共同工作。他們身上都有著才華和創(chuàng)造力，而且愿意與人分享和交流。在我剛剛?cè)肼毜臅r(shí)候，他們不僅耐心地指導(dǎo)我工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，還很樂意與我分享他們在工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這讓我感受到了互幫互助的工作氛圍，也讓我更加努力地拼搏與進(jìn)取。與優(yōu)秀的同事共事，我不僅得到了專業(yè)技能的提升，還收獲到了珍貴的人際關(guān)系，這對我的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。
第四段：挑戰(zhàn)與成長。
在阿里巴巴工作的過程中，我經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難。有時(shí)候，面對工作的壓力和快速變化的市場環(huán)境，我感到迷茫和無力。然而，正是這些挑戰(zhàn)讓我不斷成長和進(jìn)步。努力克服困難和學(xué)會解決問題，讓我在工作中成為一名更加自信和獨(dú)立的員工。阿里巴巴公司為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓(xùn)機(jī)會，我能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)并超越自己。這種挑戰(zhàn)與成長的過程讓我對職業(yè)有了更深入的認(rèn)識，并且意識到只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步才能適應(yīng)這個(gè)變化迅速的時(shí)代。
通過一段時(shí)間的工作，我深深地感受到了阿里巴巴這個(gè)大家庭的凝聚力和活力。我對阿里巴巴的未來充滿了期待與展望。我希望能夠在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的平臺上，不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。我相信阿里巴巴將繼續(xù)保持著創(chuàng)新和開放的精神，不斷追求卓越，將中國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)推向更廣闊的舞臺。我也將竭盡全力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，成為公司和行業(yè)的一名合格的從業(yè)者。
總結(jié)。
在阿里巴巴工作的這段時(shí)間里，我收獲了很多。阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀，優(yōu)秀的同事，面對的挑戰(zhàn)和成長，都使我獲得了成長和提升。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持著阿里巴巴的核心價(jià)值觀，不斷拼搏與創(chuàng)新，追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇七
第一段：選擇阿里巴巴的初衷與面試經(jīng)歷（200字）。
阿里巴巴是中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有眾多優(yōu)秀的員工和全球化的影響力。選擇去阿里巴巴工作是我對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和創(chuàng)新的熱愛，也是對自己能力的一種挑戰(zhàn)。在投遞簡歷后，我得到了面試的機(jī)會。面試過程中，我深感阿里巴巴注重實(shí)際能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。通過多輪面試，我成功地加入了這個(gè)充滿活力與激情的企業(yè)。
阿里巴巴的企業(yè)文化極具吸引力。首先，阿里巴巴強(qiáng)調(diào)“客戶至上”，以客戶滿意為中心，不僅要滿足他們的需求，更要超出他們的期望。其次，阿里巴巴秉持“敢于面對痛苦”的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不推脫責(zé)任，并從中不斷成長。此外，阿里巴巴推崇“合作共贏”的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)互利共贏的合作關(guān)系。工作環(huán)境也非常好，交流和溝通渠道暢通，員工之間的合作氛圍非常融洽。
第三段：工作的挑戰(zhàn)與展示個(gè)人能力（300字）。
來到阿里巴巴后，我迅速適應(yīng)了公司的節(jié)奏和工作模式。然而，我也面臨著很多挑戰(zhàn)。首先，阿里巴巴高效的工作節(jié)奏和信息的快速流轉(zhuǎn)使我必須具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。其次，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，必須學(xué)會有效地與其他部門和團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到共同的目標(biāo)。此外，在工作中遇到問題時(shí)，必須及時(shí)尋求解決方案，主動溝通和尋求幫助。在面對這些挑戰(zhàn)時(shí)，我不斷挑戰(zhàn)自我，提升自己的能力，努力向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
第四段：在阿里巴巴的成長與收獲（250字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)驗(yàn)讓我得到了許多寶貴的成長和收獲。首先，我學(xué)會了更好地溝通與協(xié)作，學(xué)會了如何與各級別、不同背景的人合作，通過有效的溝通達(dá)到共同目標(biāo)。其次，與阿里巴巴的優(yōu)秀員工合作，我見識了他們的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識。最重要的是，在阿里巴巴工作期間，我得到了實(shí)踐機(jī)會和提升自己的舞臺，展現(xiàn)了自己的能力和才華。
第五段：對未來的展望與感謝（200字）。
在阿里巴巴的工作經(jīng)歷讓我對未來充滿憧憬。我深刻了解到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的潛力和發(fā)展機(jī)會，并愿意為此做出更多的努力。同時(shí)，我要感謝阿里巴巴公司給予了我這個(gè)成長的機(jī)會，并感謝所有支持和幫助過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)們。我堅(jiān)信，在未來的工作生涯中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展，為阿里巴巴的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
通過以上五段的連貫敘述，展現(xiàn)了我選擇去阿里巴巴工作的初衷，面試經(jīng)歷，阿里巴巴的企業(yè)文化與工作環(huán)境，面臨的挑戰(zhàn)與成長以及對未來的展望與感謝。這篇文章形成了一個(gè)完整的敘述，同時(shí)也展示了我在阿里巴巴工作中的體會和收獲。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇八
當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時(shí)，馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次ipo募集的資金超過了15億美元，公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云，少年時(shí)期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語，并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天，阿里巴巴成為中國最大的b2b網(wǎng)站，很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個(gè)網(wǎng)站。今年上半年，阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元，利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司，進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點(diǎn)。
少年馬云。
馬云是在12歲時(shí)開始對英語產(chǎn)生興趣，他每天早上騎40分鐘自行車到杭州西湖區(qū)附近一家酒店找老外學(xué)英語，8年間風(fēng)雨無阻。當(dāng)時(shí)中國剛剛改革開放，很多外國游客來到杭州。他免費(fèi)為老外當(dāng)向?qū)б跃毩?xí)口語。這8年對他的人生起到重要作用，他開始變得比大多數(shù)中國人都要國際化，因?yàn)榕c老外的接觸使他懂得了老師與書本無法傳授的知識。
1979年發(fā)生了另一件從根本上改變了馬云的事情，當(dāng)時(shí)他遇到了來自澳洲的帶著2個(gè)孩子的一家人。他們度過了愉快的3天，并一起玩了飛盤游戲，之后馬云和這家人成為了筆友。1985年這家人邀請馬云到澳洲度暑假，在澳洲的31天假期改變了他的人生。在離開中國前他受到的教育是：中國是世界上最富饒的國家，這里的人們是世界上最幸福的人。但當(dāng)他到了澳洲以后發(fā)現(xiàn)，哦！我的天哪！，所有的一切與他所知的完全不同。從此，他開始以不同的思維方式思考問題。
大學(xué)生涯。
在他被杭州師范大學(xué)，這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前，已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí)，期間他當(dāng)選過校學(xué)生會主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。
當(dāng)他畢業(yè)時(shí)，有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元rmb/月，相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個(gè)夢想就是，完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè)，無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作，但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時(shí)遭到無情的拒絕。
開始創(chuàng)業(yè)。
之后在1995年他去了西雅圖，當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(beer)一詞，發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(chinapages)這個(gè)域名。
為創(chuàng)辦公司他借了2000美元，當(dāng)時(shí)他還對電腦和電子郵件一無所知，甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。
與中國電信的競爭持續(xù)了一年，最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資，當(dāng)時(shí)這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是，中國電信獲得5個(gè)董事席位，他的公司只拿到2個(gè)，他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量，他不得不辭職了，隨后接受了北京的邀請掌管一個(gè)負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。
但他的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個(gè)人，并花了2個(gè)小時(shí)和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來，一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司，于是名稱也取了個(gè)洋名。阿里巴巴很容易拼寫，而且每個(gè)人都知道“芝麻開門”的故事，這是1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。
阿里巴巴之所以能生存至今有三個(gè)原因，沒錢、沒技術(shù)、沒計(jì)劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真，辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資，之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。
今天他們還留在中國是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴?、立根中國是勝利之本。他們?dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式，關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上，并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。
他曾將阿里巴巴稱為“1001個(gè)錯(cuò)誤”，是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個(gè)月的資金，網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶，他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品，這個(gè)模式拯救了公司。到2002年底時(shí)，他們賺得了1美元利潤，之后每年的利潤都在提高，現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。
從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是，團(tuán)隊(duì)必須要有價(jià)值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外，你不能放棄，在力量小的時(shí)候必須依靠智慧而不是蠻力。
上市之后。
上市是阿里巴巴的一個(gè)重要里程碑，時(shí)機(jī)也很適當(dāng)。這家b2b公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市，并能獲得很高的估價(jià)和吸引全球投資者的興趣。
他的目標(biāo)是建立一個(gè)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域，并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個(gè)工作機(jī)會，改變中國的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。
他只是一個(gè)純粹主義者，生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中，他又是輕松和快樂的人，非常知足。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇九
1、絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，透過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。
2、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
4、年代的人不好跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。
5、咱們不缺錢，上市必須不為錢。
6、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
7、方法不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上方，都是空話。
8、互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活年的米長跑，你務(wù)必跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
9、有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)。
11、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
12、好的東西往往都是很難描述的。
13、賺錢模式越多越說明你沒有模式。
15、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
16、咱們與競爭對手最大的區(qū)別就是咱們知道他們要做什么，而他們不知道咱們想做什么。咱們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
17、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
18、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)職責(zé)。企業(yè)家就應(yīng)為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家務(wù)必要有創(chuàng)新的精神。
19、建立自我追求忘我。
20、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。
21、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，因此要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
22、當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。
23、這天到北大演講心里個(gè)性激動。我一向把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一向考卻考不進(jìn)，因此我想如果有一天我必須要到北大當(dāng)老師。
24、關(guān)注對手是方法中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
25、建一個(gè)公司的時(shí)候要思考有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。環(huán)境描寫的句子26、發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)刻看你的對手是怎樣跑的。只有明天是咱們的競爭對手。
27、商業(yè)合作務(wù)必有三大前提：一是雙方務(wù)必有能夠合作的利益，二是務(wù)必有能夠合作的意愿，三是雙方務(wù)必有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
28、注重自我的名聲，發(fā)奮工作與人為善遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)十分有幫忙。
29、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
30、這個(gè)世界不是正因你能做什么，而是你該做什么。
32、那些私下忠告咱們，指出咱們錯(cuò)誤的人，才是真正的兄弟姐妹。
33、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。
34、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
35、所有的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)多花點(diǎn)時(shí)刻，去學(xué)習(xí)別人是怎樣失敗的。
36、在這天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
37、小公司的方法就是兩個(gè)詞：活下來，掙錢。
39、你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
40、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
41、我永遠(yuǎn)堅(jiān)信只要永不放下，咱們還是有機(jī)會的。最后，咱們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷發(fā)奮，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男生的長相往往和他的的才華成反比。這天很殘酷，明天更殘酷，后天很完美，但絕對大部分是死在明天晚上，因此每個(gè)人不好放下這天。
42、咱們務(wù)必學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟尊重和明白別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)咱們?nèi)钡牟皇氢}，而是愛!
43、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
44、我深信不疑咱們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自我造血。
45、中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。
46、咱們務(wù)必在別人改變之前先改變自我。
47、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
48、一個(gè)公司在兩種狀況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是應(yīng)對太多的機(jī)會，一個(gè)ceo看到的不就應(yīng)是機(jī)會，正因機(jī)會無處不在，一個(gè)ceo更就應(yīng)看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
50、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十
據(jù)華爾街日報(bào)(wsj)援引知情人士報(bào)道，美國歷史上最大的ipo(首次公開募股)正式拉開帷幕：阿里巴巴集團(tuán)當(dāng)?shù)亍?/p>
時(shí)間。
9月8日(中國傳統(tǒng)假日中秋節(jié)夜)在紐約啟動上市路演，向投資者推介股票。
此前的9月5日，阿里發(fā)布了每股60-66美元的ipo發(fā)行價(jià)指導(dǎo)區(qū)間，最高將募資243億美元，創(chuàng)下美國ipo融資額之最;同時(shí)，阿里市場估值將達(dá)到1542億-1698億美元左右，看齊美國電商巨頭亞馬遜1600億美元的市值。
從一家蝸居于公寓樓里的創(chuàng)業(yè)小網(wǎng)站，到中國電商巨頭，再到如今變身赴美上市的超級商業(yè)航母，阿里巴巴是如何一步步走向。
成功。
之路的。
阿里巴巴成長的幾年正是中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展尤其是民營經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的幾年，而迅速壯大的中小企業(yè)成了阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。而且中國經(jīng)濟(jì)還將持續(xù)快速發(fā)展，在剛剛結(jié)束的xx大的報(bào)告中明確提出到20xx年人均gdp比20xx年翻兩番的目標(biāo),這意味著期間中國gdp年平均增速將在8%左右，這將是阿里巴巴繼續(xù)發(fā)展的支撐。同時(shí)加入wto加速了中國的全球化進(jìn)程，中國制造洶涌著占領(lǐng)了世界，而出口平臺則是阿里巴巴b2b業(yè)務(wù)的主要收入來源，據(jù)阿里巴巴招股說明書的數(shù)據(jù)，來自國際網(wǎng)站的收入占其全部收入的七成以上。雖然中國產(chǎn)品會遇到人民幣升值、貿(mào)易壁壘等因素的，但在可以預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，中國的產(chǎn)品出口還會保持一個(gè)較快的增長勢頭。因此，阿里巴巴b2b所處的宏觀環(huán)境不會出現(xiàn)大的變動，仍將有較好的業(yè)務(wù)預(yù)期。b2b的成功是阿里巴巴成功的基礎(chǔ)，也為阿里巴巴其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了一個(gè)很好的平臺。
俗話說，兵馬未動，糧草現(xiàn)行，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)公認(rèn)的燒錢的行業(yè)，資金對一個(gè)網(wǎng)站的生存和發(fā)展起到舉足輕重的左右，其中風(fēng)險(xiǎn)投資在其中扮演著關(guān)鍵的角色。阿里巴巴同樣依靠風(fēng)險(xiǎn)投資才挺過互聯(lián)網(wǎng)的冬天并發(fā)展壯大起來，這其中軟銀扮演了很重要的的角色，軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資占了阿里巴巴融資額的大部分，而且擁有了充裕的資金做后盾，阿里巴巴才可能實(shí)施其宏偉的電子商務(wù)帝國的布局，例如淘寶網(wǎng)的投資主要依靠軟銀的風(fēng)險(xiǎn)投資。此外，通過軟銀的牽線，阿里巴巴和雅虎結(jié)盟，并實(shí)施了一系列的資產(chǎn)交換和重組，雖然目前來看中國雅虎(即以前的雅虎中國)難說成功，但是雅虎的資金投入以及國際名聲無疑是阿里巴巴所需要的，同時(shí)雅虎也是阿里巴巴。
理想。
的電子商務(wù)帝國中不可或缺的一部分。
一個(gè)企業(yè)的成功，尤其是對一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。馬云是一個(gè)相對神秘的人物，每次面對媒體和公眾，總是語出驚人，給人一個(gè)“大忽悠”印象，然而熟知馬云的人認(rèn)為那只是表象，馬云對內(nèi)是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的人，他會把公司的目標(biāo)精確分解到每一天、每一周。馬云在。
管理。
上也很獨(dú)到，無論是阿里巴巴員工考核中業(yè)績外的如企業(yè)文化等其他因素占到60%的比例還是阿里巴巴內(nèi)部員工較高的輪崗行為，以及馬云在阿里巴巴中較低的持股比例使得馬云和阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)公司中顯得很另類。更讓人敬佩的馬云的戰(zhàn)略眼光，著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家方興東博士認(rèn)為馬云是業(yè)內(nèi)少有的可以跳出互聯(lián)網(wǎng)看問題的人，而《電子商務(wù)世界》名譽(yù)主編趙廷超博士則認(rèn)為阿里巴巴在b2b業(yè)務(wù)外的戰(zhàn)略布局是其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司所缺少的。馬云在把阿里巴巴帶上一個(gè)成功的平臺后逐漸淡出了具體業(yè)務(wù)方面的工作，而是將分拆后的子公司委托給專業(yè)經(jīng)理人，馬云表現(xiàn)出了一個(gè)大企業(yè)家的大氣，阿里巴巴更接近一個(gè)國際大公司而非一個(gè)家族企業(yè)。
是的，正是對手的犯錯(cuò)才使得阿里巴巴的某些業(yè)務(wù)才能取得成功，最典型的例子莫過于淘寶。20xx年淘寶剛剛進(jìn)入c2c領(lǐng)域時(shí)，易趣是無可爭議的老大。作為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不犯大的錯(cuò)誤，后來者很難超越。然而，隨后ebay收購了易趣，其一系列的操作失誤如用戶名不支持中文、長時(shí)間無法接入。
教育。
網(wǎng)等加上淘寶更符合中國國情的免費(fèi)政策造就了淘寶神話。據(jù)北京正望咨詢公司的研究報(bào)告，20xx年淘寶的成交額占c2c市場的八成以上，而易趣僅為15%，這也最終導(dǎo)致了易趣被ebay拋棄的命運(yùn)。當(dāng)然，也有阿里巴巴沒有打敗的對手，如中國雅虎的對手百度，但這些對手同樣值得阿里巴巴感謝，因?yàn)檫@可以促使阿里巴巴認(rèn)識自己的不足，成為繼續(xù)前進(jìn)的動力。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十一
【5】：晚上想想千條路，早上醒來走原路。--馬云。
【6】：上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪。--馬云。
【8】：不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動。--馬云。
【12】：今天很殘酷明天更殘酷后天很美好--馬云。
【14】：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。--馬云。
【15】：每個(gè)人都有成功的機(jī)會就看你給不給自己機(jī)會--馬云。
【17】：當(dāng)你成功的時(shí)候，你說的所有話都是真理。--馬云。
【18】：因?yàn)樾湃?，所以簡單?-馬云。
【23】：以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。--馬云。
【24】：一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。--馬云。
【25】：熬那些很苦的日子一點(diǎn)都不難，因?yàn)槲抑浪鼤兒谩?-馬云。
【32】：寒冷的時(shí)候，學(xué)會用自己的左手溫暖右手。--馬云。
【33】：再憤怒也不大吼大叫，保持冷靜。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【34】：夢還是要有的萬一實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。
【35】：喜歡的東西自己努力賺錢買。--馬云《馬云對女人的忠告》。
【36】：不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。--馬云。
【37】：糾結(jié)和疼痛就是參與感--馬云。
【43】：人還是要有夢想的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?--馬云。
【44】：信自己才有機(jī)會--馬云。
【45】：有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件--馬云。
【51】：想成功就要瘋狂一點(diǎn)--馬云。
【56】：未來要么電子商務(wù)要么無商可務(wù)。--馬云。
【58】：首富生活很痛苦，人人都圍著我的錢轉(zhuǎn)。--馬云。
【60】：人一定要有夢想萬一哪天就實(shí)現(xiàn)了呢--馬云。
【62】：做首富不開心--馬云。
【67】：人一定要有夢想，萬一成功了呢?--馬云。
【68】：不要晚上想想千條路早上起來走原路--馬云。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十二
一直宣講誠信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來，馬云更像是一個(gè)“影控”國王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過于承受股東的壓力。
20xx年，馬云已經(jīng)越來越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過幕后的工作——從雅虎回購股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計(jì)劃。香港聯(lián)交所以此計(jì)劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時(shí)生效。
阿里巴巴集團(tuán)對此次私有化給出的`解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時(shí)給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會。馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動力成本上漲等巨大壓力下，b2b的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級。但在外界看來，阿里巴巴b2b公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過于強(qiáng)大，導(dǎo)致集團(tuán)對他們的掌控力過弱。
7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群的加盟好項(xiàng)目。
在七個(gè)事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對整個(gè)集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個(gè)cbb市場集群。七個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)，馬云也是直接向七位總裁進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴b2b公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對小企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障?！?/p>
上述調(diào)整對于阿里系來說，仍未解決一個(gè)根本問題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。用馬云的話來說，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十三
1、，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個(gè)信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要!
2、不能統(tǒng)一個(gè)人的思想，但可以統(tǒng)一個(gè)人的目標(biāo)。
千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕?biāo)干活，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人周圍容易的多。
3、做企業(yè)贏在細(xì)節(jié)，輸在格局。
4、格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才!
5、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng);如果不比你強(qiáng)，說明你請錯(cuò)人了。
6、年輕人必須思考的4大問題。
1.什么是失敗?放棄就是最大的失敗。
2.什么叫堅(jiān)強(qiáng)?經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅(jiān)強(qiáng)。
3.你的職責(zé)是什么?比別人多勤奮一點(diǎn)、多努力一點(diǎn)、多一點(diǎn)理想，這就是你的職責(zé)。
4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。
7、馬云：人生在世在做人，不是做事。
8、一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。
9、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
10、競爭的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
11、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個(gè)棋手不能打架。
12、真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
13、大家看不清的機(jī)會，才是真正的機(jī)會。
14、搶在變化之前先變。
15、心態(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十四
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼，就可以圍那么多人的時(shí)候，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來了。
上世紀(jì)八十年代掙錢靠勇氣，九十年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識能力!
世界上最不可靠的就是關(guān)系。
互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。
互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
我們是教人釣魚，而不是給人魚。
企業(yè)家是在現(xiàn)在的環(huán)境，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴，光抱怨有什么用呢?國家現(xiàn)在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對。
不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。
把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫客戶不喜歡你一定有理由，問問他們?yōu)槭裁粗挥型ㄟ^別人，通過團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好開始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會很累。
我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會改變，就是為客戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。如果沒有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
每一筆生意必須掙錢，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來，只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。
蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>
你的項(xiàng)目感覺是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會更大。
記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個(gè)，非常對不起，你就得離開。
把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。
如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。
做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
有時(shí)候死扛下去總是會有機(jī)會的。一點(diǎn)點(diǎn)語錄網(wǎng)。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了不需要多元化的經(jīng)營，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。
不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí)，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯(cuò)了。
在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個(gè)ceo看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因?yàn)闄C(jī)會無處不在，一個(gè)ceo更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大。
我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩?，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
我沒有關(guān)系，也沒有錢，我是一點(diǎn)點(diǎn)起來，我相信關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實(shí)實(shí)在在創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持下去。這世界最不可靠的東西就是關(guān)系?！?/p>
永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十五
正當(dāng)阿里巴巴路演在美國繼續(xù)火爆推進(jìn)之際，一位美國人在遠(yuǎn)離媒體焦點(diǎn)的亞利桑那州，一個(gè)人靜靜地看著網(wǎng)上流傳的阿里巴巴路演宣傳視頻。
“我得承認(rèn)，這個(gè)視頻讓我的眼眶濕潤了?！边@位美國人在接受鳳凰記者電話采訪時(shí)說：“我知道這聽上去有些二，可能你們都覺得這就是個(gè)不錯(cuò)的宣傳視頻。但是它打動了我的心，當(dāng)我看見片子中那個(gè)在淘寶上賣畫的殘疾婦女，我覺得這就是當(dāng)年我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)?？吹桨⒗飵椭诉@么多普通的人，我感到滿足極了?！?/p>
44歲的portererisman，一個(gè)土生土長的美國人，加入阿里巴巴，擔(dān)任負(fù)責(zé)媒體關(guān)系和市場的副總裁，曾陪伴公司經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，親歷公司取勝ebay一戰(zhàn)，見證了公司香港上市后，他認(rèn)為阿里已發(fā)展成熟，決定繼續(xù)追求自己另一個(gè)夢想——電影。
離開阿里，erisman花了三年時(shí)間，拍了自己的第一部電影：“crocodileintheyante”(揚(yáng)子江大鱷)，這部紀(jì)錄片以他局內(nèi)人的視角，講述了阿里巴巴的發(fā)展歷程、經(jīng)歷過的商戰(zhàn)、犯過的錯(cuò)誤，等等。
有趣的是，erisman并沒有采訪任何一個(gè)阿里內(nèi)部的員工，也沒有親自拍攝任何素材，只是把所有歷史視頻，以他自己的視角組織、編輯、第一人稱講述給觀眾。他說自己在阿里離職前的最后一天和馬云吃“最后的午餐”，席間提出拍記錄片的想法，馬云輕描淡寫地給了他許可，直到消失了三年的erisman拿著拍好的成片開始展映時(shí)，馬云才如夢初醒地開玩笑說：“你當(dāng)時(shí)給我說要拍documentary,我都不知道這詞是什么意思!”
阿里選擇赴美上市的消息又一次把erisman和他的紀(jì)錄片推回了關(guān)注的核心，今年5月份以來，erisman接受了美國眾多主流媒體如華爾街日報(bào)、紐約時(shí)報(bào)等的采訪，就在阿里路演前夕，彭博電視全片播放了他的紀(jì)錄片。erisman笑稱，他是為了從這股“阿里熱”中喘口氣，才躲到了亞利桑那州。
話雖如此，在一個(gè)小時(shí)的電話采訪里，他依然反復(fù)用“我們”指代阿里，語氣中對自己曾戰(zhàn)斗過的公司充滿了感情，“我為自己曾是那個(gè)團(tuán)隊(duì)一員而驕傲，也為他們堅(jiān)持初心取得的成就高興。”erisman如是形容自己現(xiàn)在對阿里的情感。
經(jīng)過整理、壓縮對erisman的采訪，還原他和阿里的故事如下。
關(guān)于馬云。
“語不驚人誓不休，那就是他自己的風(fēng)格”
erisman剛?cè)グ⒗飼r(shí)主管媒體關(guān)系，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里還有幾個(gè)其他的“國際隊(duì)友”，把他拉到一邊說：“馬云是個(gè)了不起的創(chuàng)始人，但是他說話不太像ceo。porter，你一定要把他從媒體聚光燈里拉出來，讓更職業(yè)的發(fā)言人出去撐場面。如果你放馬云出去用他自己的瘋狂方式講話，沒有人會把阿里巴巴當(dāng)成一回事兒的?！?/p>
曾就職于奧美的eriman自認(rèn)熟知應(yīng)對媒體的正確方式，所以也一度給了馬云不少“如何像ceo一樣說話”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果每次的結(jié)果都是馬云說了恰恰相反的話。時(shí)間長了，他意識到這就是馬云的風(fēng)格，也許正像馬云早期曾在一次員工大會上所說：“我必須得瘋魔點(diǎn)，不然沒人會聽我在說什么?！本瓦@樣馬云逐漸形成了自己有點(diǎn)“瘋”的風(fēng)格，似乎還很奏效，所以erisman也不再給馬云提什么建議，索性就讓他做自己。
“犯錯(cuò)可以原諒，不作為不能原諒”
習(xí)慣了商業(yè)規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿绹琫risman加入阿里之初最主要的文化震驚就是中國公司的變化之塊，行動先于決策和分析，因?yàn)橄啾扔诔墒斓拿绹袊纳虡I(yè)環(huán)境變化太快，而即便犯錯(cuò)，造成的損失也相對較小。而馬云更是這種行動派的代言人，他經(jīng)常對erisman說：“你要是犯了什么錯(cuò)誤，我可以原諒，但你要是不作為，不行動，我不能原諒。”
“就把騰訊列為最仰慕的公司”
erisman和阿里的奮斗史中，最激動人心的是把ebay趕出中國，在那之后，阿里過了一段都沒有什么強(qiáng)勁競爭對手的太平日子，但是馬云是個(gè)有危機(jī)意識的人，erisman說，在20他和馬云一起在硅谷一起見投資人，有人問馬云他最仰慕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司是哪家，他答“騰訊?！痹趀risman看來，馬云一直都知道騰訊會是一個(gè)勁敵，他曾問馬云要如何應(yīng)對越來越多的挑戰(zhàn)，馬云說：“這是不可避免的，我沒法控制整個(gè)市場，競爭可以鍛煉團(tuán)隊(duì)。”
“他把自己比作阿甘”
erisman透露，不僅別人昵稱馬云et，他自己也欣然叫自己外星人，但他更喜歡把自己比作阿甘。這種有點(diǎn)天真的阿甘精神滲透在阿里的文化中。在馬云剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，人們拍拍他的腦袋，覺得做做夢挺可愛的，但是后來他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)外星人的夢居然實(shí)現(xiàn)了?！八硐胫髁x，有創(chuàng)造力，耐挫，有遠(yuǎn)見，瘋狂得恰到好處?！边@就是erisman眼里的馬云。
關(guān)于阿里巴巴。
“客戶第一是成功之道，也是造福投資人的長久之計(jì)”
阿里巴巴剛成立的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的風(fēng)氣是追逐華爾街，追逐投資潮流，甚至到今天依然如此。而erisman認(rèn)為，阿里巴巴之所以能度過危機(jī)，隨后脫穎而出，正是因?yàn)樗麄儓?jiān)持了簡單的價(jià)值觀——客戶第一，員工第二，投資人第三。盡管這個(gè)價(jià)值觀的另一面，是投資人的風(fēng)險(xiǎn)，但是歷史已經(jīng)證明，長期來看，投資人也終會從這個(gè)價(jià)值觀中受益。
“有一點(diǎn)我可以和你打賭，雖然一路上我們也遇到過很多質(zhì)疑和批評，特別是我們決定讓淘寶城為免費(fèi)平臺的時(shí)候。但是你應(yīng)該很難找到投資人因?yàn)楫?dāng)時(shí)拋售阿里巴巴股票而今天高興，相反你會找到很多投資人因?yàn)橐恢背钟邪⒗锏墓煞荻械綉c幸?！眅risman如是說。
“從自成立就是家有國際視野的公司，但最擅長的還是服務(wù)國內(nèi)消費(fèi)者”
一個(gè)老外在20加入一支中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在當(dāng)時(shí)并不常見，而erisman當(dāng)時(shí)并非公司里唯一的老外，他說在加入阿里之前還面試過其他幾家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，但馬云和他的團(tuán)隊(duì)，憑著流利英語和“天然的對外來文化的開放態(tài)度”打動了他，在他看來，這是家具有“國際視野”的公司。
盡管如此，erisman認(rèn)為，阿里巴巴從早年赴美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)中也學(xué)習(xí)到，相比海外的消費(fèi)者，他們更懂得如何服務(wù)國內(nèi)消費(fèi)者，特別是中國的國內(nèi)市場還擁有相當(dāng)大的潛力，今后的發(fā)展還是會更多集中在國內(nèi)消費(fèi)市場的開發(fā)上。
“對于互聯(lián)網(wǎng)公司，最重要的就是能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯瑫r(shí)擁有全球視野。”
“早期過快的擴(kuò)張和雅虎中國是最大的兩個(gè)錯(cuò)誤”
erisman剛加入阿里的時(shí)候，正值馬云對互聯(lián)網(wǎng)熱情有余而商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足之時(shí)，這樣的后果就是任由互聯(lián)網(wǎng)泡沫主導(dǎo)著公司過度擴(kuò)張，以至于公司一度組織混亂，甚至失控，不得不關(guān)閉美國辦公室，大批裁員，不要說增長，公司連生存都面臨威脅。
“馬云甚至問過我，porter我是不是個(gè)壞人?”erisman回憶當(dāng)時(shí)的情景，他認(rèn)為那時(shí)的馬云還不懂得如何說“不”，所以導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張，陷入窘境。
在erisman看來，阿里巴巴的另一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤是收購雅虎中國?！八浅Ｓ蓄I(lǐng)導(dǎo)力，卻并不懂技術(shù)?！眅risman說，而搜索引擎更多的依賴于技術(shù)而非營銷，馬云錯(cuò)誤的策略導(dǎo)致了雅虎中國的疲態(tài)，阿里巴巴也因此錯(cuò)過了中國搜索引擎的最大機(jī)會。
關(guān)于ipo。
“投資人對中國公司標(biāo)準(zhǔn)更苛刻”
自大阿里即將赴美上市的消息傳出以來，erisman和他的電影就受到了更多美國投資人和媒體的關(guān)注?？墒窃谒庞畴娪昂徒邮懿稍L的過程中，他也意識到：阿里作為一家中國公司，將接受更多的審視，甚至更苛刻的標(biāo)準(zhǔn)。
他以阿里巴巴的管理層結(jié)構(gòu)為例，這種結(jié)構(gòu)讓公司管理層比股東擁有更多的權(quán)力在互聯(lián)網(wǎng)公司非常普遍，比如谷歌和facebook實(shí)際上也采用了這種結(jié)構(gòu)，但是人們似乎對阿里巴巴表現(xiàn)出了更多的擔(dān)憂，在erisman看來這主要還是因?yàn)榘⒗锸羌抑袊尽?/p>
“我在美國不同城市展映電影的時(shí)候，有時(shí)候觀眾的評語讓我驚訝。他們指責(zé)我在片中為一家中國公司打敗美國公司而喝彩。”erisman說：“有些先入為主的印象，甚至是偏見會讓阿里巴巴在這里接受更多審視。”
“讓世界了解中國的創(chuàng)新能力”
erisman說自己拍攝“揚(yáng)子大鱷”的目的之一，就是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神，和全球的創(chuàng)業(yè)者們分享。特別是“想讓人們看到我所親身經(jīng)歷的中國創(chuàng)業(yè)公司，了解真實(shí)的情況，而不只是從煽情的媒體那里得來的印象?！?/p>
至今他已經(jīng)在六大洲的15個(gè)國家放映過這部電影，一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，曾經(jīng)中國人習(xí)慣把自己的公司比作“中國的亞馬遜，ebay“，而最新的潮流卻是，尼日利亞、印度的創(chuàng)業(yè)者會自豪地叫自己的公司“非洲的阿里巴巴?！?/p>
erisman說，盡管依然有很多中國公司依然是在抄襲硅谷的公司，但阿里巴巴和騰訊證明，在某些領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力已經(jīng)超過美國，走在世界前列。
“阿里巴巴在美上市會喚醒世界，正視中國的創(chuàng)新能力?！眅risman說，“如果說電商前的發(fā)展是個(gè)美國故事，我想接下來20年會是一個(gè)中國故事。”
新手如何尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?
1，找痛點(diǎn)。
痛點(diǎn)就是，生活中自己遇到的煩惱，然后解決這個(gè)煩惱，《免費(fèi)盈利模式》中就會找到企業(yè)的痛點(diǎn)，成為當(dāng)下企業(yè)的剛需，喜歡可以獲得掌聲，剛需可以獲得追隨!
2，尋找細(xì)分市場!
從紅海中找藍(lán)海，看看做的大的企業(yè)，看他們哪方面沒有做到的，從這個(gè)空白切入市場。
3，自己擅長的領(lǐng)域，或自己擁有的技能!
簡單說，以前一個(gè)做醬香餅的朋友，他做的餅非常好吃。我當(dāng)初問他，想學(xué)怎么收費(fèi)，他說不教秘方3000元，只教你做餅。教秘方6000元。很遺憾，他沒有做大，僅僅個(gè)人在開門店做。
其實(shí)他這個(gè)完全可以搞個(gè)連鎖加盟的，非常賺錢。
《免費(fèi)盈利模式》基礎(chǔ)學(xué)員僅一張做面包的配方，做到了610家分店火爆全國。
4，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更新升級或資源整合。
提升現(xiàn)有的技術(shù)或產(chǎn)品，或者通過一些資源整合，建立新的項(xiàng)目.
5，產(chǎn)品重組。
將不同的產(chǎn)品組合在一起或者不同功能集合在一起。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十六
“在創(chuàng)業(yè)之路上，每個(gè)人都會有很多的老師，但我其實(shí)不是大家的老師。我經(jīng)常說，我很多年以前把比爾·蓋茨當(dāng)成榜樣，當(dāng)成自己的老師。后來我發(fā)現(xiàn)比爾·蓋茨做不了我的榜樣，因?yàn)槲也恢涝撛趺聪蛩麑W(xué)習(xí)。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣?！瘪R云覺得學(xué)習(xí)身邊的人比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。他說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會學(xué)習(xí)身邊的人，欣賞身邊的人。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要通過欣賞別人，學(xué)習(xí)別人來升級自己。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者看別人的眼光應(yīng)該是欣賞的眼光，懷有的是羨慕、謙卑的態(tài)度。
要有夢想且要真實(shí)。
馬云說，很多人創(chuàng)業(yè)的目的不同，他創(chuàng)業(yè)的目的就是為了讓自己的生活有所改變?！爱?dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)對我說：‘馬云，好好兒干。再過一年你就有煤氣瓶可以發(fā)了，再過兩三年你就可能有房子了，再過五年你就能評副教授了?！谑俏以谒砩峡匆娏宋乙院蟮臉幼印刻祢T著自行車，去拿牛奶，買菜。我當(dāng)然不是說這種生活不好，只是希望換一種方式。等到在創(chuàng)業(yè)的路上越走越遠(yuǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)自己的夢想越來越大，也越來越現(xiàn)實(shí)。每個(gè)人都有夢想，夢想未必要很大，但一定要真實(shí)?！?/p>
創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是為了賺錢。
“很多創(chuàng)業(yè)者或者做企業(yè)的人，上來就把自己放在一個(gè)很高的高度，張嘴就談什么文化啊民族啊，說自己不是為了賺錢而創(chuàng)業(yè)。其實(shí)大家別把錢看得太輕，如果沒有錢你創(chuàng)什么業(yè)，創(chuàng)業(yè)不為了賺錢你干什么?”馬云認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要實(shí)事求是，擺正創(chuàng)業(yè)的目的和錢的位置。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是創(chuàng)業(yè)的結(jié)果讓創(chuàng)業(yè)者得到了很多錢。錢是資源，賺錢的目的不是為了自己的生活更好，是為了幫助更多的客戶，服務(wù)別人，幫助別人。
創(chuàng)業(yè)就是面對困難。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
”
最對的就是選擇了堅(jiān)持和樂觀。
馬云在提到阿里巴巴創(chuàng)立之初的情形時(shí)說，阿里巴巴剛創(chuàng)立的前3年，一分錢都沒賺，員工也很沮喪，他們甚至覺得阿里巴巴已經(jīng)不像個(gè)公司的樣子?！爱?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒被大部分人所接受，電子商務(wù)更是很遙遠(yuǎn)，阿里巴巴這個(gè)名字很古怪，我這個(gè)人看上去也比較讓人沒有信任感，”馬云略帶自嘲地說，“但有一樣?xùn)|西讓我們堅(jiān)持和樂觀。我們收到了很多小企業(yè)客戶的感謝信，寫著：阿里巴巴，因?yàn)槟銈儯覀兡玫搅擞唵?，招到了新的員工，擴(kuò)大了公司規(guī)模。這讓我覺得，假如今天我能幫10家小企業(yè)，將來就能幫100家，未來還有10萬家在等著，這個(gè)市場一定存在?！?/p>
馬云認(rèn)為：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己，左手溫暖右手，還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣，人生的路才會走得長遠(yuǎn)?！?/p>
偉人的巨大魅力來自他的平凡。
看待任何人需要客觀。我認(rèn)識很多的成功人士，很多偉人的巨大魅力來自他的平凡。而只有你和他全用平凡的心看待對方的時(shí)候，你才會學(xué)到和欣賞到真實(shí)的東西。等我年紀(jì)大了的時(shí)候，我特別想寫一本《阿里巴巴1001個(gè)錯(cuò)誤》和大家分享。
只要不放棄就會有機(jī)會。
我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要輕言放棄。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神。
中國互聯(lián)網(wǎng)缺少獨(dú)立精神是天生的問題。阿里巴巴的獨(dú)到之處就是不會跟著美國人走，也和中國純粹本土的想法不一樣，以至于我們的獨(dú)特世界觀被笑稱異類。如果找馬云是為了做搜索的概念去做搜索，那么我們就不做了。我并不是要干革命顛覆誰，而是覺得搜索僅僅是為人民服務(wù)的。今天google的技術(shù)，純粹是為技術(shù)而技術(shù)的，它是個(gè)工具，是幫助別人成功的，而并不是自己的成功。也許陳天橋(盛大ceo)骨子里有點(diǎn)獨(dú)立精神，丁磊(網(wǎng)易ceo)也肯定有，但是這種氣質(zhì)在中國互聯(lián)網(wǎng)界缺少施展的空間。阿里巴巴要倡導(dǎo)的是成年社會的互聯(lián)網(wǎng)，而不是現(xiàn)在網(wǎng)易、新浪、騰訊們所主導(dǎo)的，讓少年們肆意玩樂的互聯(lián)網(wǎng)。
該反思的不光是怎么創(chuàng)業(yè)。
員工辭職原因林林總總，只有兩種最真實(shí)：1錢沒給到位;2心受委屈了。這些歸根倒底一條：干的不爽。這些員工走的時(shí)候還費(fèi)勁心思找靠譜的理由理由，為的就是給你留面子，不想說出你的管理有多爛，他對你已經(jīng)失望透頂。仔細(xì)想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反思。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十七
阿里巴巴是中國最大的電子商務(wù)公司之一，擁有眾多的優(yōu)秀軟件開發(fā)人才。其中，架構(gòu)師是關(guān)鍵職位，負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為平臺的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、安全性等方面提供技術(shù)保證。身為員工之一，我深感榮幸，能夠成為其中一員并收獲一些寶貴的心得體會。以下分享給大家。
第一段：參加技術(shù)社區(qū)活動
在參加阿里巴巴之前，我曾經(jīng)是一名徘徊于技術(shù)領(lǐng)域的菜鳥。由于一次偶然的機(jī)會參加了阿里巴巴的技術(shù)社區(qū)活動，才逐漸了解了更多的技術(shù)知識，并得到了更廣泛的認(rèn)識。對于架構(gòu)師來說，參加技術(shù)社區(qū)活動是非常重要的，這可以幫助我們不斷拓展視野，了解技術(shù)的最新動態(tài)。
第二段：閱讀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀論文
在阿里巴巴工作期間，我發(fā)現(xiàn)架構(gòu)師會使用并學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)最新的的論文，并將其中的方法、技巧和經(jīng)驗(yàn)引入到阿里巴巴現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)中。當(dāng)然，這些論文都是非常有價(jià)值的，所以我們每天都會花費(fèi)一定的時(shí)間來閱讀和學(xué)習(xí)，以便獲得盡可能多的技術(shù)信息和知識，不斷提升自己的技能。
第三段：與團(tuán)隊(duì)充分溝通
在阿里巴巴，任職架構(gòu)師意味著需要與許多開發(fā)人員以及其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)緊密合作，并建立良好的合作關(guān)系。在這些交流中，交流報(bào)告是非常重要的，以便確保所有的部門和組織在整個(gè)開發(fā)過程中都能保持同步和透明。通過與團(tuán)隊(duì)良好的溝通習(xí)慣，架構(gòu)師們能理性地分析和解決問題，并且以一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄⒔鉀Q方案呈現(xiàn)給他們的團(tuán)隊(duì)。
第四段：注重實(shí)踐
架構(gòu)師是一個(gè)非常重要的職位，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作。而要將這些方法和技術(shù)融入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境中，需要注重實(shí)踐。通過不懈地應(yīng)用和實(shí)踐，架構(gòu)師可以將他們的創(chuàng)新想法不斷向前推進(jìn)，以創(chuàng)建穩(wěn)定、可靠、高效的系統(tǒng)。
第五段：探索未知
最后，在阿里巴巴的崗位中，我們必須保持創(chuàng)新和前瞻性思維。需要尋求未知的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)優(yōu)于現(xiàn)有架構(gòu)的新方法，并將這些新思路應(yīng)用于現(xiàn)有的技術(shù)方案中。雖然這是一個(gè)很艱巨的任務(wù)，但是它卻是建立一個(gè)成功的系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵要素。因此，如果您是一位阿里巴巴的架構(gòu)師，或者正在尋求成為一位架構(gòu)師，那么您需要具備探索未知的勇氣和才能。
在阿里巴巴的經(jīng)歷給予我許多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和成功的實(shí)踐案例。結(jié)合上述經(jīng)驗(yàn)和心得體會，我相信未來的阿里巴巴架構(gòu)師們依然會繼承和發(fā)揚(yáng)這些精神，并不斷探索新的技術(shù)領(lǐng)域，為公司帶來更多的創(chuàng)新性和成果。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)心得篇十八
1.我自己也喜歡免費(fèi)的東西，但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好，她又不想嫁給你，麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi)，不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長。
2.發(fā)令槍一響，你是沒時(shí)間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
3.這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
4.如何把每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你會很痛苦;你有50個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的;你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個(gè)地方使。
5.服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)。
6.您能用一句話概括您認(rèn)為員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)嗎?今天阿里巴巴的員工我們要求誠信，學(xué)習(xí)能力，樂觀精神，和擁抱變化的態(tài)度!
7.好的東西往往都是很難描述的。
8.如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。
9.建立自我、追求忘我。
10.蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
11.永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚(yáng)，就把它忘了。
12.在學(xué)校教書的五年，給我好處就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做點(diǎn)點(diǎn)滴滴。創(chuàng)業(yè)一定不能浮躁。
13.要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非?？膳隆Ｎ也欢娔X，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
14.我想走，誰也攔不住。我走了想改變這個(gè)公司，誰也擋不住，投資者在中國就得聽我們的。
15.淘寶網(wǎng)的主業(yè)決不該放在與對手的競爭上，而是把眼睛盯在提升客戶體驗(yàn)上。
16.30的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個(gè)企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
17.電子商務(wù)最大的受益者應(yīng)該是商人，我們該賺錢因?yàn)槲覀兲峁┕ぞ?，但讓我們做工具的人發(fā)了大財(cái)，而使用工具的人還糊里糊涂，這是不正常的。所謂新經(jīng)濟(jì)，就是傳統(tǒng)企業(yè)利用好網(wǎng)絡(luò)這個(gè)工具，去創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，使其成幾十倍地增長，這才是真的新經(jīng)濟(jì)的到來。今天新舊經(jīng)濟(jì)是兩張皮。
18.我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
19.今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
20.在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/8476553.html】
