合同是保障交易安全的重要工具，具有法律約束力。為了確保合同的可執(zhí)行性，應盡可能明確各項具體操作細節(jié)和實施方式。閱讀合同范文時，注意理解其背后的法律意義和效力。
信息化項目代建合同篇一
摘要：從鐵路工程代建管理的由來和現狀入手，結合代建安全管理經驗，提出了在項目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進行。
關鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施。
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現太原鐵路局集團公司)以《太原鐵路局關于調整路局地方涉鐵工程有關機構編制及職責的通知》文件發(fā)布為標志開始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團公司鐵路專用線工程等代建管理項目。當前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務基本上是在工程項目實施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營業(yè)線施工和鄰近鐵路營業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團公司對安全施工的嚴格要求，既要萬無一失地確保鐵路的正常運營，又要在規(guī)定的時間地點內按照國家、鐵總相關規(guī)定、標準安全地完成施工任務，這就促使鐵路代建管理服務需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關鍵之所。結合代建管理的特點，以及前期鐵路代建管理的實踐經驗，筆者認為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢在必行，應該從以下幾個方面加強。
1項目合同管理。
項目合同管理是工程項目代建管理的重要組成部分，項目合同除了要確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)目標，規(guī)定合同雙方(三方)責權利關系，還要明確建設單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務與責任，包括以下兩點：1)在招投標過程中作為不可競爭項目的安全生產費，在合同中也應該得到相應明確。建設單位、代建單位必須及時、足額按照《^v^安全生產法》規(guī)定審核、撥付安全生產費，安全生產費不得作為考核費用。施工單位按照批準的《實施性施工組織設計》進度要求進行安全生產投入，并接受建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應對安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴重不足致使安全隱患不能得到及時治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對施工單位預先采取經濟控制措施。在經濟上加強控制是指在簽訂施工合同時，把履約保證金或者從總造價中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責任時，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動用這筆資金進行安全投入，及時進行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現發(fā)生事故、故障不積極主動解決的，建設單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時動用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進行相應的處罰。工程完工后根據實際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項目安全教育。
項目的實施過程就是人的活動過程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯，就首先要使其有正確的思維意識;由于鐵路的專業(yè)性，一般建設單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責無旁貸地抓好安全教育工作，通過安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識。1)安全教育不僅要針對鐵路安全法規(guī)和制度學習，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴于律己，增強安全生產責任感;2)安全教育還要對典型的鐵路施工事故案例進行剖析，通過案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會存在什么問題，需要改進什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過不斷地總結借鑒，豐富參建人員的安全生產經驗;3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設備操作人員必須持有相關機構頒發(fā)認證的特種人員操作證;4)鐵路營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工時，施工項目經理、副經理、安全、技術、質量等主要負責人必須經鐵路總公司或鐵路局集團公司營業(yè)線施工安全培訓，施工單位的安全員、防護員、聯絡員、帶班人員和工班長必須經過鐵路局集團公司業(yè)務主管部門組織培訓，并取得相應的資格證書，未經培訓或培訓不合格的人員不得擔任上述工作。
3項目安全考核。
項目的施工管理過程就是不同地域的多個不同單位在相對固定的時間內為同一個施工目的在一起相互磨合的一個過程，項目代建單位雖然有建設單位按照代建合同賦予的責任和義務，但往往不具有建設單位的權威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過程安全、平穩(wěn)、有序地進行，就必須制定切實可行的、貫穿始終的施工安全獎懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準的《實施性施工組織設計》建立健全安全生產責任體系。沒有責任就沒有約束，沒有動力，代建單位要做到“明確責任、嚴格考核、嚴明獎懲”。獎優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進行而采取的有效措施，通過事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識，迫使施工單位安全管理由被動整改轉向主動預防。在施工過程中，要按照批準的《監(jiān)理規(guī)劃》加強對監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實可行的管理辦法對監(jiān)理單位的安全管理工作進行考核，明確監(jiān)理單位的權力和責任，同時創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調動監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開安全例會，對監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進行全面掌控，對重大安全隱患及時跟蹤，督促整改落實。多年的實踐證明，建設單位、代建單位通過設立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機制，對施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進行考核評價，對施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進行處罰，能有效提高施工單位的安全意識，促使施工現場的安全管理工作有效開展和有序落實，減少安全隱患的出現和傷亡事故的發(fā)生?？傊?，代建單位接受了建設單位的委托，應當充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長，主動作為，勇于擔當，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產素質，采取有效的措施和方法，加強過程控制，把所有參建單位緊密地團結起來，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進行。
參考文獻：
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信息化項目代建合同篇二
2）驗收依據：經批準的可行性研究報告、初步設計、施工圖和有關的工程建設行政審批文件，現行的施工技術驗收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經簽證的設計變更、工程變更聯系單等。
（二）有關的政策法規(guī)。
1）《建設工程質量管理條例》；
2）《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》；
3）《市政工程質量檢驗評定標準》等。
信息化項目代建合同篇三
項目業(yè)主單位(甲方)：
項目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：
根據《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經協商一致，訂立本委托代建協議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內
k0+000~k0+060及本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質量目標：項目工程質量應達到國家現行質量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責和范圍
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責：
2、布置、下達項目建設內容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設計;概算;施工圖設計;工程預算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
7、協助項目代建單位辦理項目前期有關手續(xù);
8、負責建設資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經費、工程進度款和代建管理費;
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責：
1、依據項目建議書批準內容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設相關的項目規(guī)劃選址、用地預審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;
6、按照經批準的初步設計及概算，負責對施工圖實行限額設計;
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質量驗收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設計要求及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經監(jiān)理單位下達復工令后才能復工。
15、負責將項目竣工及有關項目建設的技術資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設備設施、運輸工具等有關的保險，出現相關事宜由乙方自負。
2、乙方負責督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設規(guī)定
1、應嚴格遵守國家關于市場準入、工程招標投標等有關法律、法規(guī)，相關政策，以及廉政建設的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當的利益，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應當保持與本工程第三方正常的業(yè)務交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關的材料設備供應。工程分包等經濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質嚴重的責令停業(yè)整頓，降低資質等級直至吊銷資質證書;構成犯罪的，依法移交司法機關追究刑事責任。
四、通知送達
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯系之通訊地址，如有變更，應及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向對方發(fā)出的通知均應采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯系函，原則上在24小時內給予書面回復。
五、不可抗力
因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，合同雙方應協商解決，互不追究違約責任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當本著諒解信任的原則，力求協商解決。協商不成的可提交當地政府協調，協調后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費及支付方式
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務決算批復后再撥付20%。
二、項目建設資金的撥付與管理
乙方應嚴格項目建設資金管理，?？顚Ｓ谩?/p>
(一)付款方式：建設資金由乙方申報、甲方負責撥付。
(二)建設資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據代建項目、進度控制目標及建設計劃，向甲方申報當月已完成的建設資金申請以及下一個月的建設資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據核批情況，一周內將資金撥付到乙方建設資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當月份已完成的資金申請，須經監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月撥付給施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關合同的約定支付給相關單位。
三、工程變更管理
1、乙方應綜合分析工程設計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應按批準的建設規(guī)模、建設內容和建設標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協議隨意變更建設規(guī)模、建設標準、建設內容和投資額。因技術、水文、地質等原因必須進行設計變更的，應由設計單位填寫設計變更單，并經監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調整的，代建管理費應做相應調整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修
1、工程竣工驗收由乙方負責，甲方配合完成竣工驗收所需的相關手續(xù)。驗收過程若發(fā)現相關問題由乙方負責落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內由代建單位負責保修，保修范圍和保修年限根據相關法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責任和獎勵
甲乙雙方應相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設任務。任何一方未按本合同約定履行義務給其他方造成損失的，應支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴格執(zhí)行本合同約定的乙方應盡義務，影響到甲方對項目的組織、協調、監(jiān)督工作，甲方有權對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經批準擅自變更項目設計、增加建設內容、提高建設標準或者未對投資控制實行科學管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責賠償;造成代建工程質量未能達到合同約定標準的，乙方應組織相關的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因導致應支付乙方的項目建設資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因導致代建工作延誤、暫停等，乙方的合同工期相應順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎主體結構施工、隱蔽工程驗收及
使用功能實驗時，代建人應事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協商解決。
3、本合同經甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化項目代建合同篇四
1）工程測量
測量工作的質量如何將直接影響到后續(xù)工作的能否順利進行，是工程建設施工首要保證，因此必須針對工程的具體情況，編寫切實可行的施工測繪和復核方案，并依據方案對布設的系統(tǒng)進行復核和校核，確保系統(tǒng)的準確性。
2）檢測工作
檢測工作主要包括砼強度試驗、鋼材、水泥、砂、石料等原材料試驗等。監(jiān)理將在施工單位各項自檢基礎上按規(guī)范進行監(jiān)理抽檢，獨立于施工單位進行取樣，抽檢試驗擬委托具有相應資質的單位進行。
3）旁站
對重要工序和部位的施工作業(yè)，要求監(jiān)理工程師實行旁站監(jiān)理，并作為一項主要工作之一，如鋼筋制作、砼澆筑等進行嚴格認真的旁站，發(fā)現問題及時處理。
4）工序驗收
5）日常巡視
要求監(jiān)理公司建立總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的日常巡視制度，及時了解工程質量情況，指出施工中一些違反施工手冊和操作規(guī)程的作業(yè)，及時發(fā)現各種質量隱患，把質量問題消滅在萌芽階段。
6）隱蔽工程檢查驗收
7）工程質量事故處理。
調查研究，對質量事故原因、責任進行分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。
8）質量、技術簽證。
凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現場質檢員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核定后才有效。
9）現場質量協調會。
現場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，就工程中的發(fā)現的質量問題明確應采取的措施，及在下步的施工中的質量預控。協調會后應印發(fā)會議紀要。
信息化項目代建合同篇五
施工企業(yè)要通過項目經理部等實現管理目標，取得社會效益、經濟效益，作為項目管理者具體來說應主要抓以下兩點：
1明確目標。
(1)目標是一個事物發(fā)展的基本方向，也是源動力之一，工程實施的一切活動均需圍繞既定目標展開。工程項目的目標從范圍上可劃分為質量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進度、效益等目標。從時間上可劃分階段性目標，如施工準備階段、基礎主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗收階段等。如山西省內的大型項目質量目標是“確保汾水杯爭創(chuàng)魯班獎”。安全及文明施工目標是“省級安全文明標準化工地”。
(2)目標的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實際需要等方面綜合考慮。目標必須分解細化考慮，由大目標分解為若干小目標，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項工程。如：單位工程質量最高目標為“確保汾水杯爭刨魯班獎”，具體到混凝土分項目標為清水混凝土，相應各項標準提高，垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差2mm等。
(3)明確各級崗位管理目標和各級管理人員具體個人目標，實現主動工作，而不是被動工作。目標的實現才有保障。如質檢員崗位總體目標各分項分部工程施工質量達到設計及規(guī)范標準，結合具體負責項目確定細部目標和過程目標。
(4)已確定的目標根據實際情況實時調整，實現動態(tài)控制。如：水岸項目投標承諾的質量目標為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎”的條件，因而將質量目標調整為“魯班獎”。
2制定標準。
工程施工依據的標準。
(1)國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護法、建筑機械使用安全技術規(guī)程等。
(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料機械供銷合同，是工程實施的綱領性文件，直接決定工程是否能達到預期各項目標，如質量、安全、進度、效益等。
(3)設計文件、標準圖集，設計文件包括設計施工圖、圖紙會審、設計變更等。標準圖集是設計文件的補充部分，效力等同于設計文件。如：抗震構造、建筑標準、安裝標準等圖集。
(4)施工驗收規(guī)范、內控工藝標準，是工程質量驗收達標的標準。施工驗收規(guī)范為國家標準，內控工藝標準為企業(yè)標準，企業(yè)標準一般要嚴格于國家標準，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實際內控標準都要求在2mm以內，想要評優(yōu)評樣板就得提倡零誤差。說明企業(yè)施工水平高于社會平均水平，企業(yè)具備較強的競爭力。魯班獎要求的是“精致、細膩、過程精品、細節(jié)大師”。
(5)實施性施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底、作業(yè)指導書，是項目部根據上述幾項標準制定的施工指導性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標準的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實際不相符的弊病，甚至有的是為了報驗資料東拼西湊組合出來的，實際指導性很差。安全技術交底和作業(yè)指導書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導致安全質量控制混亂，有些質量通病、安全問題屢屢出現卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關系到工程質量、進度、效益，制定要有科學依據，經驗不能缺，但不能一味地靠經驗，有些東西已經過時了。
(6)企業(yè)和項目部內部管理手冊、管理辦法及崗位職責三方面內容組成我們施工的管理制度，是實現“程序系統(tǒng)化管理標準規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點失誤也能彌補回來，而現在工程要么是規(guī)模大。動輒幾萬平米、十幾萬平米甚至幾十萬平米。要么是工期條件異?？量?，經常要壓縮合理工期1/3或更多，同時國家在安全、農民工權益保護方面的監(jiān)管日益嚴格，農民工自身的法律意識也越來越強，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯誤，有效制度管理是我們減少直至避免過失的最好辦法。
施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善。
這是方案、制度形成、發(fā)展的3個階段。是一個循環(huán)發(fā)展的過程。現在的項目上管理辦法建立的很齊全，但要達到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內細化、可操作化。比如質量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個概念性的東西，沒有切實可行的處罰細則，應該結合工程實際來制定相應的處罰條例，不能簡單的以罰代管。
當然，工程管理和控制是一個系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實際工作中應結合實際靈活把握，真正實現“管得好，管到位”。
信息化項目代建合同篇六
1、甲方的權利和義務：
（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經乙方書面許可情況下，與其它單位簽訂本項目舊村改造的相關協議。
（2）甲方必須在掛牌后三個月內拆除該地塊上的相關建筑和構筑物，清除建設用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項目建筑期間的過度安置工作。（實際清拆工程的費用按施工預算由乙方負責）
（3）甲方向乙方提供本建設項目所需的村民代表大會、村兩委員會的`決議及其他一切相關文件，協助乙方辦理本建設項目的審批手續(xù)，在所需的報告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。
（6）甲方全力協助乙方以招拍掛的方式取得本項目的開發(fā)權，并由乙方指定的公司摘牌，市國土局返回給甲方的土地出讓金應全額無條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負責辦理。
2、乙方的權利和義務：
（1）乙方全面負責本項目開發(fā)。
（2）乙方在負責落實建設用地指標；
（3）乙方應辦理本項目建設的有關審批手續(xù)；
（4）乙方負責繳納土地契稅，向土地局交納各期地價款；
（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；
（6）負責加強對工程建設的安全、監(jiān)督和管理。
信息化項目代建合同篇七
根據國家規(guī)定，借款方為進行基本建設所需貸款，經貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預計用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實際支用數計算利息，并計算復利。在合同規(guī)定的借款期內，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調整計劃、產品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應按違約數額和延期天數，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經營管理、計劃執(zhí)行、財務活動、物資庫存等情況。借款方應提供有關的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經濟合同法》的有關規(guī)定辦理。
第九條本合同經過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負責人：___負責人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點：___。
信息化項目代建合同篇八
隨著人們法律意識的加強，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目委托代建合同，希望對大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設項目管理有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法，經委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號、3號建設項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱： 1號、2號、3號改造工程
工程地點： 東湖xx146號
工程內容： 前期工作代理和建設實施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元，東湖賓xx1000萬元) 工程立項批準文號：
二、工程總建設期
工程總建設期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質量標準: 優(yōu)良
四、合同價款
甲方以項目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(工程概算為9000萬元，開班費等其他費用1000萬元)。工程竣工后，根據審計結果據實調整代建管理費。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件
2、委托代建合同書
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項目的技術性文件
6、標準、規(guī)范及有關技術文件
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協議書中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
信息化項目代建合同篇九
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。
本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書館圖書的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補的原則，經友好協商，在合作意向上達成一致，結為合作伙伴，甲方以協議規(guī)定的方式，向乙方有圖書更換服務。現就圖書館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權力與義務達成如下協議：
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。
第一條甲方的職責。
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。
1、為乙方提供專業(yè)的圖書更換服務。
2、為乙方提供工作場所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責。
1、協助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規(guī)定期限內完成圖書更換、上架、整理等工作。
第三條聲明。
1、甲乙雙方之間結為合作伙伴關系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務內容承擔責任，享有收益。
3、本協議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
4、雙方的合作關系是互利互惠的。
第四條協議執(zhí)行期限，本協議書有效期為____年____月____日至____年____月____日為本協議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第五條協議的終止。本協議因以下任何原因而終止：
1、本協議期限屆滿。
2、雙方協商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對方。
3、如乙方有不得不離開的理由，需提前______通知對方，可終止協議。
第六條爭議的解決。
如甲乙雙方在本協議的條款范圍內發(fā)生糾紛，應盡量協商解決，協商不能達成一致意見時，提請威寧仲裁委員會仲裁解決。
第七條不可抗力。
因地震、火災等自然災害、戰(zhàn)爭、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協議義務，雙方通過書面形式通知對方，本協議即告終止。
第八條付款方式。
經雙方協商決定在協議終止時，甲方一次性將工作期間的費用支付給乙方。
第九條違約責任。
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。
1、在規(guī)定期限內，已方未能完成工作范圍內工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個工作日內未結清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章有效。本協議及其相關附件具有同等法律效率。
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
信息化項目代建合同篇十
嚴格按照公司提出的質量控制要求，從宏觀角度和項目建設全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
由專業(yè)化社會力量承擔工程任務：利用具有豐富實踐經驗的社會力量承擔工程任務能大大提高工程質量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導思想。如專業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時，允許施工單位采用聯合體的形式參與投標，并合理規(guī)定施工投標的技術標和商務標比例，不以最低價作為中標原則，使具有強大技術力量和豐富實踐經驗的單位有機會參與工程項目建設。
質量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進行質量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質量控制措施。
加強界面質量管理：本工程的設計、施工都是采用多標段進行、多家單位共同參與，并且各種設備系統(tǒng)的預埋件、預埋管線相互之間的關聯接口多。將組織設計院、監(jiān)理項目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質量檢查程序。
加強設計的質量管理：可以制定項目公司和設計院之間周全的質量控制流程，明確各單位的質量管理責任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡化施工難度和結構、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設計，沒有好的設計就不可能有好的建設項目；圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位獲得有關圖紙后即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進行專業(yè)設計的部分工程內容，組織有關方面進行深化設計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€聯系設計院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設計工作，對深化設計的部分內容進行初步審查；另一方面，將有關深化設計成果上報業(yè)主和設計院，供有關單位盡快審核批準。
信息化項目代建合同篇十一
在接受樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“提案報告書”。根據“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“提案報告書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“提案報告書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調查資料表，作為“提案報告書”的附表,據以作為提出“價格建議”、“產品定位”的數據資料。
一般說來，“提案報告書”并沒有統(tǒng)一的格式和內容，但是，大部分的“提案報告書”都是針對發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容：
一、研展部分。
1、項目簡介。其內容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎上分析本案的優(yōu)勢（strength）、弱點（weakness）、機會點（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
二、企劃部分。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標題初擬。
4、媒體計劃。
三、業(yè)務部分。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續(xù)期）做詳細闡述。業(yè)務策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務三大部分的報告后，一份提案報告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種的方式：（1）純；（2）（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討?！疤岚笀蟾鏁睂懗鰜砗?，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊?，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售權，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產策劃之體會。
成功的房地產策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規(guī)范操作；只。
要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點：一、時機（投資開發(fā)的時機）投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結果；“爵×大廈、中×時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發(fā)什么類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。
二、位置（項目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。
三、定位（市場定位、產品定位及規(guī)劃設計等）你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個有力的反面例證。
四、成本（項目的總建造成本）若能做到有效的成本控制，產品的價格才能有競爭力，要清楚“價格”是市場競爭中最有力的武器。因此，如何在準確定位的基礎上做好成本控制，是發(fā)展商努力要做的事，也是發(fā)展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在于如何提高成本效益。
五、策略（價格、渠道、廣告、促銷等）策略的運用關鍵是靠創(chuàng)意，策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作“正合”，則這一點可稱作“奇勝”了。正如孫子兵法上所講，“以正合，以奇勝”，沒有“正合”，就無以“奇勝”，沒有“正合”，就想“奇勝”那是異想天開；只求“正合”，只會按部就班操作，不善“用奇”，則策劃也略嫌平淡了些。
策劃若能做到“正合”，則已成功了八成，若能加上“奇勝”，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規(guī)劃設計等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠立于不敗之地。策劃方案的基本內容結構包括：
1、制定目標。
2、swot分析與可行性研究。
3、獲得核心概念。
4、核心概念的表現策略。
5、策略實施的方法和途徑。
6、操作步驟、工作執(zhí)行計劃與時間表策劃方案中常用的分析方法有以下幾種：（1）目標分析法：根據定制的目標，獲得與目標相關的市場元素，逐步進行分析（2）剝離法：收集相關的市場元素，逐步剝離，獲得核心概念（3）量化定性法：將相關的市場元素進行量化，根據相關數據進行定性分析（4）綜合分析法：將相關數據及資料用圖表分析。
策劃方案基于什么樣的信息及其信息源狀況獲得市場信息的途徑主要有：
1、針對目標消費者的市場調研。
2、同類產品營銷手段監(jiān)測與分析。
信息化項目代建合同篇十二
施工過程控制是整個工程建設的中心工作之一，針對工程具體情況和質量目標要求，將重點從以下幾個方面加強對工程的質量管理。
1）加強對人的工作質量的控制。對施工單位參與工程建設人員的資質審查。施工單位是工程的實施者，工程質量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質量保證體系首要因素是其項目經理、技術負責人和現場管理人員的素質和能力。所以，對參與工程建設的人員應提出與工程相應的要求。首先要求管理人員，關鍵崗位工作人員持有相應的上崗證，從硬件上對質量保證體系進行落實，在實踐中，對不合格人員要求施工單位及時撤換，確實保證體系的每一步均應落實到人，做到質量控制的每一“點”都有人負責，有人控制。
3）認真審查施工單位編制的施工組織設計。施工組織設計是組織施工和保證工程質量的重要措施。要結合工程實際情況進行編寫，避免泛泛而談。施工組織設計應重點包括：質量管理體系的落實，重點關鍵部位的施工技術措施和質量保證措施，質量通病的防止措施，質量事故的補救措施等。在工程過程中，如遇到未曾考慮到技術問題，應及時補充以修改。施工組織設計及其補充和修改，必須報監(jiān)理工程師或有關方而審批同意后方可實施。
4）編制質量控制方案，制定工序“質量控制流程圖”，明確每一道工序工作內容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設立“質量預控點”。對關鍵工序進行分解，分析其可能出現的缺陷，針對性提出應對措施，不僅可以有效預防質量缺陷，而且可以在出現問題后及時得到處理。
5）加強對原材料和構配件的控制。原材料及構配件是工程施工的物質條件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。對原材料的控制首先要結合本工程情況，制定材料質量標準，所有用于工程的材料；必須符合質量標準要求；其次，建立材料、設備事先報驗制度，所有材料、設備進場前必須報監(jiān)理審批同意；再次要建立材料質量檢驗制度，定期對材料進行質量檢驗，如對水泥、鋼材、砂。石料等定期進行抽檢，對有懷疑的材料，應隨時檢驗，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對所用材料的產品進行質量評價，以便及時調整。
信息化項目代建合同篇十三
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人、代建人與使用人三方協商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設地點：__________________。
建設規(guī)模：__________________。
建設內容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內容：__________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質量標準：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術性文件)。
8.初步設計文件及其審查批復文件。
9.標準、規(guī)范及有關技術文件。
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內容，承擔代建任務。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
信息化項目代建合同篇十四
總包單位與業(yè)主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進行建安工程的分包工作。通過公開招標或邀請招標的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價合同和總價合同兩種形式。對于與施工單位簽訂單價合同的施工分包工程，對其費用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價兩個方面，而量的控制無疑是重點。對于與施工單位簽訂總價合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時施工圖尚未出完，合同雙方均無法確定確切的工程量，再加上執(zhí)行過程中存在設計變更等因素，合同簽訂時所依據的工程量可能完全與事實不符。對此雙方為了避免風險，一般在合同中規(guī)定工程量的變動區(qū)間，一般控制在5％以內，并規(guī)定超過變動區(qū)間的工程量進行據實結算。因而即使是總價合同同樣需要對工程項目的量和價進行相應的控制。對于甲供材料則在招標時總包單位提供一個暫定價，作為施工單位的報價依據。
在與施工單位進行總價談判時總包單位費控人員應加強工程量和價格組成的審查?？偘鼏挝豁椖抠M用控制人員應該對該施工單位報出的工程量進行逐項審核，所依據的標準是總包單位招標工程量，對施工單位超報的工程量進行逐一核減。在逐一核實相應的工程量之后，再進行價格談判，對分包工程的總造價影響較大的工程量應該作為談判和關注的重點。在核定了工程量并談妥單價的基礎上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價并簽訂施工安裝分包合同。對施工安裝分包工程價格一般包括直接費用(含材料費、人工費、機械使用費)、間接費用(含管理費和其他費)、利潤和稅金；合同談判階段主要是對施工安裝費用的各組成項目進行逐一核實，將施工單位的高報價部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費用的控制打下良好的基礎。
施工過程中總包單位應加強設計變更和現場簽證的審核。施工過程中，常常因業(yè)主的要求、總包單位自己陸續(xù)發(fā)現設計有錯誤或遺漏、施工單位在施工過程中發(fā)現設計有缺陷或為了施工方便要求改變施工方案或要求進行材料代用等而提出設計變更。對于因業(yè)主要求以及總包單位自己發(fā)現設計有錯誤或遺漏時，總包單位應該向施工單位發(fā)出相應的設計變更通知單，總包單位屆時應該與施工單位結算相應的費用，而對其中因業(yè)主要求變更而發(fā)出的設計變更通知單部分，總包單位屆時還應該與業(yè)主方結算相應的費用。對于施工單位在施工過程中發(fā)現的設計缺陷，總包單位亦應該發(fā)出相應的設計變更通知單并屆時與施工單位結算相應的費用。而對于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設計變更時，這種變更原則上增加的費用應該由施工單位埋單，節(jié)約的費用應該歸總承包單位。為了防止現場管理人員隨意簽單，總包單位應該建立簽單的內部控制制度。規(guī)定所有的簽單須經過總包單位項目總設計師的審核確認。
4工程項目結算階段的費用控制。
總承包項目施工完成后，進入到項目的結算階段，這一階段也是項目費用控制的不可忽視的階段?？偘鼏挝唤Y算包括兩個部分。一是與業(yè)主之間的結算，有時也稱為與上結算；二是與設備、材料供應商、施工單位、其他服務單位之間的結算，有時也稱為與下結算。與業(yè)主之間的結算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款(含質保金)和履約包含外，還需收回施工過程中因業(yè)主提出設計變更而增加的費用費用（含利潤、稅金等），以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設備、材料供應商之間的結算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和質保金。有時，與設備、材料供應商之間也可能是簽訂的單價合同（按照設備、材料的實際重量進行結算），這時，還需對設備、材料的實際重量進行逐一核實后再與設備、材料供應商進行結算。與施工單位之間的結算包括階段性結算和合同項目的最終結算。如果與施工單位簽訂的是單價合同，除了按照施工圖進行大量的工程量計算外，還要考慮施工安裝過程中因各種原因進行設計變更對工程量的影響，其中有的變更是需要業(yè)主埋單的，有的是應該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當，直接影響到該工程項目的施工安裝費用，進而影響到該工程項目的費用和總包單位的費用。如果與施工單位之間簽訂的是總價合同，主要是考慮設計變更造成的施工安裝費用的變動。如果有甲供料，則還應扣除甲供料的費用?？傊こ添椖拷Y算階段的費用控制主要是仔細的核對和認真的計算。
除上以外，工程項目管理過程中的管理費用控制也相當重要，總包單位只有切實嚴格控制項目的各個階段實際費用，才能提升總承包單位的項目費控水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績。
信息化項目代建合同篇十五
委托人(全稱)：
代建人(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關建設項目管理辦法，經委托人研究，同意將建設項目委托給代建人實施代建管理,按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：
工程地點：
工程內容：前期工作代理和建設實施代建。
總投資(估算投資)：
工程立項批準文號：
二、工程總建設期。
工程總建設期(自合同簽訂日起)：20xx..-20xx..,。
三、質量標準:優(yōu)良。
四、合同價款:。
甲方以項目總概算的2%作為乙方的代建管理費(工程概算為x萬元，開班費等其他費用x萬元)。工程竣工后，根據審計結果據實調整代建管理費。
五、合同組成的文件。
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件。
3、本合同專用條款。
4、本合同通用條款。
5、描述代建項目的技術性文件。
6、標準、規(guī)范及有關技術文件。
構成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協議書中的有關詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔本合同專用條款中議定范圍內的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
(本頁無合同正文)。
委托人：(公章)代建人：(公章)。
法定代表人：法定代表人：
地址：
信息化項目代建合同篇十六
甲方(項目業(yè)主單位)：
乙方(項目代建單位)：___
根據《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責項目開發(fā)建設，由乙方為建設項目代建單位，展開相關建設工作。據此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔工程建設項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經協商一致，訂立本委托代建協議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權利義務可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況
1、代建項目：___隧涵洞搶險加固工程
2、項目建設地點：延平新城區(qū)域內
3、項目建設內容及規(guī)模：___隧涵洞搶險加固工程建設規(guī)模和內容：___隧涵為鋼筋混凝土結構，全長846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設計至竣工驗收實行全過程代理。
三、項目代建范圍
項目前期階段含項目設計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務決算、資產移交、工程保修等的組織、協調、控制和管理等工作。
四、項目代建管理目標
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設計概算和經審核確認的施工圖預算為準，分階段控制投資。
2、項目質量目標：項目工程質量應達到國家現行質量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關行政審批為目標。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯 系 人：
地 址：
負 責 人：
聯系電話：
乙 方：___(蓋章)
法人代表：
經 辦 人：
地 址：
負 責 人：
聯系電話：
年 月 日簽訂于_
信息化項目代建合同篇十七
工程承包項目的費用包括設備、材料購置費、建安工程費、人工費(設計費、執(zhí)行人員工資及其他服務費)和其他附加費等。按照這些費用其發(fā)生的先后順序一般分為設計階段、采購階段、施工實施階段、結算階段的費用控制。下面分別對工程項目各階段的費用控制進行闡述。
1工程項目設計階段的費用控制。
設計階段是確定項目費用關鍵。工程技術公司(以下簡稱總包單位)承擔的工程總承包項目，其設計一般是由總包單位的自己設計部門完成。由于工程項目的設備、材料采購和施工安裝均是以已完設計施工圖為依據的，優(yōu)化設計顯然是控制和降低工程項目費用的重要途徑和關鍵所在，在這一方面，總包單位具有得天獨厚的優(yōu)勢，也應該積極發(fā)揮出設計優(yōu)化的能力。優(yōu)化設計是在滿足合同規(guī)定的技術附件和裝備水平的前提下為了降低工程項目的設備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設計的主要目標?？偘鼏挝桓鲗I(yè)設計人員一般習慣于過去的只做設計，不太考慮項目費用，而對總承包項目來講，各專業(yè)人員必須改變以前這種老作風，必須要強化費用意識，精心設計，努力控制和降低工程項目的設備、材料用量(含設備的重量和材料的用量等)和施工安裝的工程量。在投標報價時，各專業(yè)設計人員憑以往類似工程和經驗對該專業(yè)的工程量一般都有一個初步的估算，通過匯總各專業(yè)設計部門提供的工程量，再根據市場材料價格和競爭程度來確定相應的綜合單價，測算出總承包項目合同的投標報價的底價，一旦中標并簽訂了工程總承包合同，這一工程量無疑就是該工程項目工程量控制的一個非常重要依據。由于在投標報價階段并沒有現成的施工圖作為工程量計算的依據，而隨著工程項目施工圖設計的逐步開展，項目費用控制人員（造價工程師）根據施工圖明細計算工程量與各專業(yè)部門原來在投標報價階段報出的工程量有差異，應該分析原因并及時報告該項目的總設計師，項目的總設計師應該負責與相關專業(yè)設計部門反復結合，共同研究降低工程量的辦法。另外，施工圖出來的時間也有早有晚，項目費用控制人員很難準確計算出相應分項目的工程量，這給工程量的控制帶來了新的問題，這種情況下，一般只能參照類似工程項目的類似分項工程來核定和控制相應的工程量。此外，設備的選型對費用的影響至關重要，一個工程項目的裝備水平往往是在向業(yè)主投標報價和簽訂合同時都已經確定了。但是，同等裝備水平甚至同一供貨廠商能滿足合同和技術要求的設備、材料都存在價格上的差異，設計人員在裝備水平方面仍有優(yōu)化的空間，做到科學、合理的設備選型。總包單位內部也應控制好設計費用，這就需要該工程項目的項目經理進行科學、合理的人員調度來實現，從長遠來看，逐步建立起單位內部的設計工作標準工時體系，在此基礎上合理計算(預算)設計費用。
2工程項目設備、重要材料采購階段的費用控制。
在總包單位在與業(yè)主簽訂了總承包合同后，就應編制該項目的財務收支預算，包括項目的直接收支預算、管理開支預算、其他收支預算等，工程項目的財務收支預算經公司審批后下達到項目經理部執(zhí)行。項目經理部應該將公司下達的預算(含項目的直接收支預算、管理開支預算、其他收支預算等)作為相關費用控制的標準。項目經理部的采購部門或總包單位專職的采購部門應該按照預算對設備、重要材料的費用總量(包括重量和價格)進行控制。重要材料主要指：鋼材、電纜、耐材、樁材，這四大材對項目的總造價和質量影響較大，在總承包中應作為甲供料來控制。實際采購過程中，總包單位在滿足合同規(guī)定的技術附件和裝備水平的前提下，必須要堅持“貨比三家”的原則，努力采購質優(yōu)價廉的設備、材料。由于設備、材料的采購有時也與供應商簽訂單價合同(按照實際重量進行結算)，這時，設計階段的費用控制(主要是設備圖紙重量)就顯得非常重要。當然，采購部門對設備、材料實際重量和價格的核實和控制也不可忽視。
信息化項目代建合同篇十八
工程總承包是為應對高速發(fā)展的經濟，而從西方引進的工程項目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包體現了對承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過程內容與融資運營。過程內容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運營包括bot模式和bt模式。其復雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場機制，包攬設計、采購與施工等全過程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項目的同時，也保證技術的規(guī)范性與質量，適用于當今社會高速運行的經濟體制。
工程總承包的優(yōu)點。
工程總承包是從外國引進來的一種較完善，且適用于當前社會的一種模式，其優(yōu)勢主要表現在以下幾個方面。第一，因為工程總承包有兩種方式，包括五種模式，這一特點讓其本身具有強大的技術力量與豐富的經驗，有利于協調各方面工作，保證在規(guī)定時間內使工程項目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細的分工包攬設計、采購與施工等，能有效優(yōu)化內部組織結構，統(tǒng)籌結構，使組織進一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現代開放的轉變。第三，工程總承包給予市場極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動管理的現代化發(fā)展，促進經濟增長，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、工程總承包項目信息化管理的必要性。
3、工程總承包項目管理的信息管理運用。
通過分析信息管理在工程總承包項目管理的優(yōu)勢，擴大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來看一下幾組關于工程總承包項目管理中信息化運用的實例吧。
（1）根據康華醫(yī)院項目，我們看到了邊完善設計邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據實際地況，靈活地對設計圖進行修改，提高了設計圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機場還協助設計院完成了成百上千的設計圖。在這種工程總承包項目管理的信息化的帶領下，解決了500多個問題，體現了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設發(fā)展公司不斷強化了工程總承包項目管理的核心模式，進一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場上提高核心競爭力。
4、實現工程總承包項目管理信息化途經。
（1）完善管理理念，一個好的管理理念能推動管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進入企業(yè)內部。
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