每個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)都需要一個(gè)明確的方案來指導(dǎo)執(zhí)行和實(shí)施。在制定方案時(shí)，要考慮組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略，以保證方案與整體一致。以下是小編為大家整理的經(jīng)典方案范例，供大家參考。
項(xiàng)目采購方案篇一
甲方：
乙方：
簽訂日期：年月日
甲方(買方)：
地址：
電話：
傳真：
乙方(賣方)：
地址：
電話：
傳真：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合同關(guān)系。達(dá)成以下條款，特訂立本合同。
一、定義。
1.1甲方：是本合同的實(shí)際需求方，包括甲方或其控股、參股、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的下屬公司及甲方書面指定的公司。
1.2乙方：是根據(jù)本合同及附件規(guī)定的價(jià)格、條款及各項(xiàng)要求進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際供貨方，包括乙方或乙方指定的其下屬公司，乙方書面授權(quán)的代理商。
1.3小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算(不扣除休息時(shí)間);本合同中的“天(日)”系指一個(gè)日歷天，規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，從開始當(dāng)天計(jì)算(不扣除休息日和法定節(jié)假日)。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)整。
二、合作模式和合作范圍。
2.1合作模式：甲方指定乙方為必須達(dá)到本合同附件資料規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)甲方在建工程需要，甲方可從本合同附件一《采購清單》中選擇所需產(chǎn)品，產(chǎn)品的品名、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等信息詳見本協(xié)議附件產(chǎn)品冊(cè)及資料，產(chǎn)品價(jià)格按清單表約定執(zhí)行，乙方按合同要求完成供貨，由甲方向乙方支付價(jià)款及結(jié)算。
2.2本合同未包含的產(chǎn)品或本合同附件一表中未列明的產(chǎn)品，甲方有權(quán)選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.3對(duì)于甲方需使用其他檔次的產(chǎn)品，或附件一產(chǎn)品價(jià)目表中乙方的產(chǎn)品不能滿足甲方所開發(fā)項(xiàng)目的要求，甲方有權(quán)選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.4本合同期內(nèi)，乙方推出新品的價(jià)格及品質(zhì)等條件不具備競(jìng)爭(zhēng)力或不能滿足甲方項(xiàng)目需求，甲方有權(quán)選購其他公司產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.5本合同適用范圍為甲方或其控股、參股、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的下屬公司及甲方指定的下屬公司。
2.6甲方每年對(duì)乙方提供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、工程配合、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況確定下一年是否繼續(xù)合作。如評(píng)估結(jié)果為不合格，甲方有權(quán)終止履行本合同，乙方對(duì)此不得提出異議。
三、交貨規(guī)定。
3.1交貨方式：乙方按采購合同要求的采購?fù)ㄖ瓿稍擁?xiàng)目各批次的供貨。
3.2交貨時(shí)間：自乙方收到甲方蓋章簽字的合同之日起日內(nèi)交貨完畢。
3.3交貨地點(diǎn)：(具體地址請(qǐng)發(fā)貨前聯(lián)系甲方收貨人)。若甲方臨時(shí)變更收貨地址，由此產(chǎn)生運(yùn)雜費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)(因地址變更造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，乙方免責(zé))。乙方應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)卸貨，否則甲方有權(quán)拒收貨物。交貨地點(diǎn)為機(jī)動(dòng)車可以達(dá)到的位置，如為大型貨運(yùn)車運(yùn)送產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已建運(yùn)送通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用小型貨車轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)卸貨。乙方在貨物發(fā)出后12小時(shí)內(nèi)將貨物清單及預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間告知甲方，甲方需在貨物到達(dá)約定交貨地點(diǎn)4小時(shí)內(nèi)安排卸貨，卸貨費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
四、收貨方式。
4.1由方負(fù)責(zé)送貨，運(yùn)費(fèi)由方承擔(dān)，卸貨由甲方負(fù)責(zé)。
4.2甲方指定收貨人(電線大廈)：，聯(lián)系方式：
4.3乙方本項(xiàng)目聯(lián)系人：，聯(lián)系方式：
4.4收貨人應(yīng)對(duì)乙方所移交貨物予以受領(lǐng)并妥善保管，且送貨單由其簽字生效。該收貨人拒絕簽收送貨單的，貨物到達(dá)合同約定甲方收貨地點(diǎn)即視為乙方已完成交貨義務(wù)。貨到工地當(dāng)天甲方應(yīng)該簽收貨物，否則乙方可以按照每天運(yùn)輸車輛的實(shí)際使用費(fèi)追究甲方責(zé)任。
4.5貨到現(xiàn)場(chǎng)，乙方所供貨物不符合本合同約定，或不能提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等資料的，甲方有權(quán)拒絕簽收貨物，即便已簽收，也不視為乙方已完成交貨。
五、質(zhì)量要求。
5.1乙方確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、地方與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并符合本協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)，存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、應(yīng)符合最高標(biāo)準(zhǔn)，并符合環(huán)保要求及法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。對(duì)于甲方項(xiàng)目所在地政府部門有準(zhǔn)用檢查要求的產(chǎn)品，乙方保證已經(jīng)通過當(dāng)?shù)卣块T的準(zhǔn)用檢查，并獲得了當(dāng)?shù)仡C發(fā)的準(zhǔn)許使用證明。
5.2乙方保證提供給甲方的原廠正品，是全新的、完好無損的、質(zhì)量良好的、性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。每批貨物需隨貨提供合法有效的國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料;產(chǎn)品屬進(jìn)口的，還須提供原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)報(bào)檢的單據(jù)等。
5.3乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、所使用材料必須達(dá)到本協(xié)議附件資料規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且不低于乙方在市場(chǎng)上零售的同類產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)可接受質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方的監(jiān)督和檢查。
5.4乙方保證所供產(chǎn)品必須為原廠生產(chǎn)，不得有將本協(xié)議內(nèi)產(chǎn)品委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為，否則由乙方承擔(dān)本協(xié)議及采購合同規(guī)定的違約責(zé)任。
六、產(chǎn)品價(jià)格。
6.1本合同中乙方的產(chǎn)品采購價(jià)格均按本合同附件一價(jià)格執(zhí)行。本合同產(chǎn)品價(jià)目表及價(jià)格折扣為乙方與甲方簽訂以甲方作為付款的采購合同的定價(jià)依據(jù)。本合同的產(chǎn)品價(jià)格均為乙方將產(chǎn)品運(yùn)至甲方各項(xiàng)目的工地，或甲方指定地點(diǎn)的綜合包干價(jià)格(交貨地點(diǎn)為機(jī)動(dòng)車可以到達(dá)的位置，如為大型貨運(yùn)車運(yùn)送產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已建運(yùn)輸通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用小型貨車轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)卸貨)。詳細(xì)內(nèi)容如下：
(1)產(chǎn)品綜合包干單價(jià)包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、樣品、備品備件、包裝、運(yùn)輸至甲方各項(xiàng)目工地、或甲方指定地點(diǎn)、裝卸、驗(yàn)收、成品保護(hù)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等驗(yàn)收合格前的所有費(fèi)用及售后服務(wù)、保修費(fèi)用，還包括因質(zhì)量問題引起的維修和更換費(fèi)用、技術(shù)資料提供費(fèi)用、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)費(fèi)、政策性文件規(guī)定、戰(zhàn)采購合作協(xié)議和采購合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和義務(wù)等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。
(2)產(chǎn)品綜合包干單價(jià)包含貨到工地的檢驗(yàn)費(fèi)及各批次檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品更換產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
(3)本合同中各型號(hào)產(chǎn)品出廠配置配件以產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)配置為準(zhǔn)，已含在產(chǎn)品綜合包干單價(jià)內(nèi)。
(4)乙方承諾本協(xié)議產(chǎn)品價(jià)格不因甲方項(xiàng)目所在城市、區(qū)域不同而調(diào)整價(jià)格。
6.2本合同產(chǎn)品價(jià)格適用于甲方與乙方在年月日前簽訂的各項(xiàng)目采購單。
6.3乙方保證供應(yīng)商符合本合同所約定的同類型同等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格為相同交易條件下的最低價(jià)格，此價(jià)格不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
6.4甲方因工程需要采購乙方新產(chǎn)品或未列入本合同的產(chǎn)品的，乙方承諾按本合同確定的折扣向甲方提供最優(yōu)惠的價(jià)格，且不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
6.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整條款。
(1)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因乙方自身原因進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、性能及技術(shù)改良、更新或退市的、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品相當(dāng)檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價(jià)值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評(píng)估確認(rèn)后同意替代原產(chǎn)品的，產(chǎn)品價(jià)格不變。
(2)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因國(guó)家及地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高要求進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，乙方所提供更新?lián)Q代更高價(jià)值的產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格不變。
(3)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的，乙方所提供產(chǎn)品的價(jià)格做同等比例的下調(diào)，下調(diào)比例由雙方按市場(chǎng)水平協(xié)商確定。
(4)在本合同期內(nèi)，若甲方開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)需采用乙方其他產(chǎn)品替代本協(xié)議約定產(chǎn)品時(shí)，乙方同意甲方選擇的新產(chǎn)品按被替代產(chǎn)品價(jià)格相同折扣進(jìn)行結(jié)算，且不高于乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
7.1各方無條件參照本協(xié)議的各項(xiàng)條款，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)與乙方聯(lián)系，確定產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)要求，形成采購提貨單，經(jīng)甲方確認(rèn)無誤后發(fā)給乙方。
7.2甲方須跟進(jìn)及監(jiān)督甲方的合同執(zhí)行情況，乙方續(xù)跟進(jìn)及監(jiān)督乙方的合同履約情況。
8.1乙方必須遵照本合同確定的產(chǎn)品價(jià)格來確定甲方開發(fā)各項(xiàng)目的產(chǎn)品采購價(jià)格。
8.3如乙方未隨貨提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等資料的，在乙方提供完整的資料后計(jì)算賬期時(shí)間，付款時(shí)間在合同約定的賬期延遲半個(gè)月。
8.4甲方支付貨物余款前，乙方必須提供足額發(fā)票。
8.5本合同項(xiàng)下的貨款可以以轉(zhuǎn)賬、銀行承兌匯票結(jié)算。
九、產(chǎn)品保修期。
9.1本合同產(chǎn)品保修期為2年。產(chǎn)品保修期自完成當(dāng)批次供貨，并通過三方驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，分批送貨驗(yàn)收的則分批計(jì)算保修期限。
9.2保修期內(nèi)所發(fā)生的維修、保養(yǎng)以及因產(chǎn)品質(zhì)量問題需要更換零配件等所有乙方服務(wù)費(fèi)用已含在產(chǎn)品綜合包干價(jià)格內(nèi)，不另計(jì)算。
9.3對(duì)不符合本合同約定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的甲方可進(jìn)行退貨處理，直接損失由乙方承擔(dān)，賠償金額不得超過此合同的全部金額。
十、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
10.1如甲方需要采購的相關(guān)產(chǎn)品在乙方經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，而本合同沒有確定價(jià)格的，甲方有權(quán)利視乙方報(bào)價(jià)情況決定是否采購乙方產(chǎn)品。
10.2甲方有義務(wù)對(duì)乙方的價(jià)格體系進(jìn)行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的證據(jù)證明乙方產(chǎn)品的價(jià)格高于其供給其他公司的價(jià)格，甲方有權(quán)終止協(xié)議，重新確定供應(yīng)商，乙方無條件按本協(xié)議12.6條約定給予甲方補(bǔ)償。
10.4甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方提供的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。抽檢產(chǎn)品符合約定的，抽檢發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān);抽檢產(chǎn)品不符合約定的，抽檢發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
10.5乙方無條件接受甲方對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10.6甲方聯(lián)系方式變動(dòng)有義務(wù)及時(shí)通知乙方。
十一、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
11.1乙方不得將其在本合同中的任何義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
11.2乙方必須保證滿足甲方項(xiàng)目的需要，對(duì)甲方所有項(xiàng)目都有本協(xié)議書及附件規(guī)定的供貨能力。
11.3乙方有義務(wù)隨貨提供合法有效的國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料。
11.4乙方必須對(duì)甲方所提供的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)，完成服務(wù)并配合甲方隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能抽檢。若抽檢結(jié)果與本協(xié)議約定不符的，一切損失由乙方承擔(dān)。
11.5乙方有義務(wù)提供施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、施工驗(yàn)收等技術(shù)支持和服務(wù)工作，保證在正常的施工條件下，所提供的產(chǎn)品一次通過所有相關(guān)部門的驗(yàn)收。
11.6乙方有義務(wù)每季度定期向甲方提供乙方的新產(chǎn)品、新技術(shù)資料，以方便甲方對(duì)產(chǎn)品的選用。
11.7乙方有義務(wù)及時(shí)告知甲方已更新改進(jìn)或準(zhǔn)備更新改進(jìn)及退市或停產(chǎn)的產(chǎn)品的相關(guān)信息。當(dāng)本協(xié)議產(chǎn)品已經(jīng)或預(yù)計(jì)發(fā)生上述變更時(shí)，乙方應(yīng)在獲悉后7天內(nèi)書面通知甲方，并附帶新、舊產(chǎn)品的對(duì)比資料供甲方選擇，產(chǎn)品的使用按以下約定執(zhí)行：
(1)因乙方自身原因進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、性能及技術(shù)改良、更新的或退市、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價(jià)值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評(píng)估確認(rèn)后，方可按甲方確認(rèn)后的產(chǎn)品供貨，新產(chǎn)品的價(jià)格按被替代原產(chǎn)品的價(jià)格執(zhí)行。若甲方還需采購原產(chǎn)品的，乙方須保證能按規(guī)定滿足供貨，并確保原產(chǎn)品通過所有相關(guān)部門的準(zhǔn)用檢查或驗(yàn)收。
(2)本合同附件一中任一款產(chǎn)品退市或技術(shù)更新而無法保證原定產(chǎn)品庫存量的，乙方另推薦給甲方的新產(chǎn)品，甲方未選中的，甲方有權(quán)另行選購其他公司的產(chǎn)品。
(3)因國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高要求的，乙方產(chǎn)品必須滿足最新標(biāo)準(zhǔn)要求并確保通過所有相關(guān)部門的準(zhǔn)用檢查或驗(yàn)收。
11.8乙方聯(lián)系方式變動(dòng)有義務(wù)及時(shí)通知甲方。
十二、違約責(zé)任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，乙方應(yīng)依法賠償由此給甲方造成的全部損失：
(1)乙方將其在本合同中的全部或部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。
(2)乙方拒絕按照本合同的規(guī)定與甲方簽訂提貨單。
(3)甲方收到對(duì)乙方產(chǎn)品或服務(wù)的投訴達(dá)到3次并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，或者乙方有本條款規(guī)定以外的任何其他違約行為(包括未履行本合同的任何義務(wù))達(dá)3次的。
(4)乙方不具有按采購合同規(guī)定向甲方開發(fā)項(xiàng)目供貨的能力和資質(zhì)。
(5)乙方所提供的產(chǎn)品無法一次通過項(xiàng)目所在地所有相關(guān)部門的驗(yàn)收，導(dǎo)致甲方項(xiàng)目交付業(yè)主延誤的。
(6)乙方拒絕按照本合同價(jià)格向甲方在國(guó)內(nèi)新增加的開發(fā)項(xiàng)目所在地供貨和簽訂項(xiàng)目采購訂單的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)導(dǎo)致甲方根據(jù)采購合同的規(guī)定單方解除或終止采購合同的。
(8)乙方交付的產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)使用過程中進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)性能抽檢與乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、各項(xiàng)產(chǎn)品樣本及投標(biāo)報(bào)價(jià)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)不符的，或者超出甲方認(rèn)可的允許誤差范圍。
(9)乙方違反本合同條款規(guī)定，供貨產(chǎn)品存在作假、以次充好、減少必要制作程序、所使用材料規(guī)格和質(zhì)量低于本合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。
(10)合同期內(nèi)，乙方提供產(chǎn)品因質(zhì)量、維保維修或其他問題受到媒體曝光或群述。
(11)乙方存在商業(yè)賄賂行為，違反本合同廉潔行為的。
12.2因乙方原因造成的停產(chǎn)停業(yè)導(dǎo)致無法按約定供貨的，逾期供貨超過10天，甲方有權(quán)單方解除合同，由乙方賠償甲方的一切損失。
12.3因一方違約造成另一方損失，守約方為維護(hù)自身權(quán)益所產(chǎn)生的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出屬于守約方的損失范圍，均由違約方承擔(dān)。
12.4任何一方在不符合本合同約定的情況下單方終止履行合同的，必須向守約方賠償因提前終止合同而給守約方造成的全部損失。
12.5任何一方根據(jù)本合同的規(guī)定或法院判決或仲裁機(jī)構(gòu)裁決必須承擔(dān)違約責(zé)任的，應(yīng)賠償給對(duì)方造成的全部損失。
12.6乙方承諾在本合同有效期間;。
十三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款。
13.1如因甲方購買乙方產(chǎn)品，造成任何專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、名稱權(quán)或其他受保護(hù)之權(quán)利的侵權(quán)，則所引起的一切索賠和訴訟由乙方自行承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)支付一切的損害賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和其他費(fèi)用。
13.2按有關(guān)規(guī)定乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)辦理生產(chǎn)許可證或其它相關(guān)證照而未辦理的，由此引起的各種糾紛、責(zé)任、相關(guān)費(fèi)用均由乙方全部負(fù)責(zé)。
13.3乙方有義務(wù)對(duì)甲方商業(yè)信息予以保密，確保不向乙方以外的第三方泄露，并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務(wù)不隨本合同的解除而解除。
十四、糾紛爭(zhēng)議處理。
在履行的過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)信用”的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決;若協(xié)商不成的，雙方同意任何一方可就本合同糾紛向起訴方所在地人民法院提起訴訟。
十五、協(xié)議有效期與協(xié)議終止。
15.1本合同自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期為至，合同期滿后任何一方均沒有期滿續(xù)約或繼續(xù)戰(zhàn)略合作的義務(wù)。
15.2合同一方若在符合法律和本合同約定的條件下提出終止協(xié)議的要求，必須提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，在合同終止前雙方仍應(yīng)履行本合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，否則需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
15.3本合同對(duì)上述約定截止日期前甲、乙雙方之間已生效但未履行完畢的具體采購合同繼續(xù)生效，直至該合同履行完畢。
十六、其他約定。
16.1甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失。在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或不履行本協(xié)議，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
16.2為了確保本協(xié)議采購工作的順利實(shí)施，甲、乙雙方約定建立以下履約評(píng)估制度：甲、乙雙方按本合同規(guī)定簽訂提、送貨單，按送貨批次付款。
十七、其他事項(xiàng)。
17.1乙方的收款單位、簽合同單位、開票單位必須保持名稱一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同簽字蓋章后開始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,傳真等傳輸及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4對(duì)于本合同的其他補(bǔ)充協(xié)議，均需以書面形式體現(xiàn)，作為本協(xié)議的有效組成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件與合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
開戶銀行：
帳號(hào)：
稅號(hào)：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
乙方：
開戶銀行:。
帳號(hào)：
稅號(hào)：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
項(xiàng)目采購方案篇二
通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健
康發(fā)展。
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[20xx]135號(hào)文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程，建立規(guī)范采購管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開展物資采購專項(xiàng)調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開透明采購管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作安排
（一）開展專題調(diào)研。
通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專賣品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購過程的公開、透明度。
（三）完善采購管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在采購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購管理中存在的共性問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對(duì)物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。
（四）開展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問題提出整改意見；通過典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
（五）時(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調(diào)研。
2.推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機(jī)制。由省級(jí)工業(yè)公司按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長(zhǎng)效機(jī)制。9月份擬印發(fā)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購的管理辦法》。
項(xiàng)目采購方案篇三
投標(biāo)人基本情況介紹
2、設(shè)備和材料采購工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
d)大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別
安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。
4、設(shè)備和材料安裝工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作具體實(shí)施計(jì)劃方案
a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理方法
e)保修期外提供設(shè)備的及時(shí)清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運(yùn)行到一定的時(shí)間后，提供對(duì)設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗(yàn)工作.
項(xiàng)目采購方案篇四
根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)供需雙方協(xié)商一致，為確保雙方實(shí)現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)目的，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
一、貨名、規(guī)格、數(shù)量、金額。
二、合同價(jià)款總額：_________________(美元)。
三、交貨期：_________________。
四、貨運(yùn)方式：乙方發(fā)貨至甲方指定地點(diǎn)。
五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。
乙方保證向甲方提供的產(chǎn)品為原廠生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，原廠包裝。
六、驗(yàn)收條款。
1、驗(yàn)收以雙方認(rèn)可要求為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果交付的產(chǎn)品符合合同規(guī)定且無質(zhì)量問題即為驗(yàn)收合格。驗(yàn)收期限為7天，過期視同合格。
2、驗(yàn)收地點(diǎn)：在交貨地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
七、質(zhì)保條款。
乙方承諾為甲方提供______年保修服務(wù)。
八、產(chǎn)品退換條款：
1、發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品存在不符合合同規(guī)定的技術(shù)要求或外觀要求等問題時(shí)，甲方有權(quán)在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責(zé)任。
1、逾期付款、交貨責(zé)任。
1.1甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時(shí)付款，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現(xiàn)2次以上的拖延付款情形，乙方將視認(rèn)為甲方存在付款信譽(yù)問題而有權(quán)停止繼續(xù)供貨。
1.2乙方不按時(shí)交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計(jì)算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產(chǎn)品達(dá)不到甲方的技術(shù)要求，甲方有權(quán)終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題，除負(fù)責(zé)退換外，承擔(dān)給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
十、其它事宜。
1、未盡事宜以雙方協(xié)商解決，若協(xié)商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項(xiàng)目采購方案篇五
企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)erp軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。
一、物資采購的對(duì)象
首先我們要明確企業(yè)物資采購的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定，相對(duì)定期定量，數(shù)量大。把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是：供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。
二、物資采購的策略
在企業(yè)物資采購活動(dòng)中，根據(jù)采購物資的價(jià)值、采購周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購成本，采購到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。
1、從價(jià)值的角度考慮
可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫存資金占用的影響是不同的，因此采用的采購策略不能完全一樣。
高價(jià)值的物資：一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。
中價(jià)值的物資：從降低每次采購成本考慮，采用最小批量的原則；在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。
低價(jià)值的物資：由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則；批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購成本之間的平衡。
2、從采購周期的長(zhǎng)短考慮
由于采購物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購周期相差較大，甚至只有年度1或2次訂貨的現(xiàn)象。那么采購周期長(zhǎng)的物料，通過年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求，采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購；采購周期短的物料，可以根據(jù)mrp的采購需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購。
3、從供應(yīng)商的角度考慮
物資采購過程中面對(duì)供應(yīng)商大的分類有兩種，就是固定的和臨時(shí)的。固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購物資的絕大多數(shù)，是保證生產(chǎn)供應(yīng)、降低采購成本重要的因素。根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式，可以通過兩種方式進(jìn)行采購。以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨；以明確的訂單進(jìn)行階段性的'供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購主要來源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購。進(jìn)入討論組討論。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用，造成積壓的可能性不大，可以采用批量采購政策（批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購成本、價(jià)值、采購周期等；批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用，計(jì)劃不好將造成庫存積壓，一般按訂單需求量進(jìn)行采購。如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)，并對(duì)安全性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)，訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。
4、從需求來源考慮
對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫存儲(chǔ)備水平作采購依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購；大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的mrp算法進(jìn)行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購；大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過訂單指令進(jìn)行，直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求，這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購的方式進(jìn)行。
5、從物資屬性考慮
在采購物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購數(shù)量；具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制；體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購限制。
三、物資采購策略模型建立
通過上述物資采購策略的分析，我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購策略是不同的，是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。
在模型建立的過程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購形式中的采購計(jì)劃數(shù)量問題。其次是對(duì)物資采購策略的有效控制和如何從采購計(jì)劃變成采購合同或者是訂單。
影響采購計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素
采購周期：
對(duì)需要進(jìn)行周期性采購的物資進(jìn)行歸類，并制定相關(guān)的采購周期（周、旬、月、季、半年、年、自定義）、間隔時(shí)間。
計(jì)劃方式：
定義各種采購物資的計(jì)劃編制方式（周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、mrp、jit直供）。
訂貨點(diǎn)：
定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購的訂貨點(diǎn)數(shù)值。
批量政策：
定義各種采購物資的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量）。
批量值：
如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。
分批原則：
如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。
取整倍數(shù)：
對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購的物資，定義其采購的數(shù)量原則（按打、箱等）。
批破壞量：
定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。
加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素
供應(yīng)商分類：
從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。
供應(yīng)商物資：
分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。
abc分類：
定義物資的abc分類，有效地控制在制定采購政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購策略。
物料屬性：
定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)（包括：有效性、危險(xiǎn)性、受限制性、一般性等）
四、總結(jié)
只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)模型，模型建立中要充分考慮系統(tǒng)間的集成性，這樣的應(yīng)用系統(tǒng)才能更大程度地適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。同時(shí)，作為項(xiàng)目的實(shí)施同樣是重要的。作為企業(yè)應(yīng)用，要把握先定性后定量的原則。在定量的過程中，要參考“生產(chǎn)產(chǎn)量、定額、采購周期、采購成本、消耗速度、庫存空間、有效時(shí)限等因素。
年月物資采購計(jì)劃年月日
比例：1：1表格一式三聯(lián)，一聯(lián)總經(jīng)理，一聯(lián)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一聯(lián)采購
項(xiàng)目采購方案篇六
在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。
二、提高工程項(xiàng)目管理的分析。
1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)。
計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。
2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)。
在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)。
施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)。
施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）qc、qa報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。
三、結(jié)語。
通過單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中周而復(fù)始的循環(huán)控制，在項(xiàng)目實(shí)施中不同的階段實(shí)施不同的進(jìn)度測(cè)量，將測(cè)量結(jié)果與控制基準(zhǔn)相比較，明確項(xiàng)目受控、時(shí)空狀態(tài)的趨勢(shì)，提出了針對(duì)不同趨勢(shì)所采取的措施，使其回歸受控狀態(tài)。以施工進(jìn)度周計(jì)劃完善施工進(jìn)度月計(jì)劃，以施工進(jìn)度月計(jì)劃完善施工進(jìn)度總體計(jì)劃，周而復(fù)始，直至單位工程項(xiàng)目結(jié)束。
項(xiàng)目采購方案篇七
甲方（客戶方）：
乙方（采購服務(wù)方）：
甲乙雙方本著相互信任，真誠(chéng)合作的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方。
提供特定服務(wù)達(dá)成一致意見，特簽訂本合同(包括本合同附件1)。
1、乙方同意向甲方提供附于本合同并作為本合同一部分的附件1所列的設(shè)備。設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)見附件1。
2、如果乙方在工作中因自身過錯(cuò)而發(fā)生任何錯(cuò)誤或遺漏，乙方應(yīng)無條件更正，而不另外收費(fèi)，并對(duì)因此而對(duì)甲方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，賠償以附件1所載明的為標(biāo)準(zhǔn)。若因甲方原因造成工作的延誤，將由甲方承擔(dān)相應(yīng)的損失。
3、乙方的服務(wù)承諾：
1）乙方接到甲方通過電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)上提交等方式提出關(guān)于附件1所列采購、服務(wù)的請(qǐng)求后，在48小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并提供采購與服務(wù)，特殊情況下必須12小時(shí)內(nèi)提供采購與服務(wù)。
2）乙方提供給甲方的采購與服務(wù)，必須按照合同附件1規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
3）采購商品必須為行貨正品，提供假冒偽劣的商品。
1、服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：在保修期內(nèi)并且在甲方處購買的商品必須無條件免費(fèi)上門服務(wù)，超過保修期或者在第三方購買的商品上門檢查修理后收取檢查維修費(fèi)，先報(bào)價(jià)再維修、更換。
2、本費(fèi)用結(jié)構(gòu)僅限於附件1中列明的商品。如果甲方要求擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，或因甲方改變已經(jīng)議定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容導(dǎo)致乙方需重復(fù)進(jìn)行項(xiàng)目步驟，乙方將需要重新評(píng)估上述費(fèi)用結(jié)構(gòu)。
3、甲乙雙方一致同意項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)按階段以人民幣形式支付。每月甲方將在驗(yàn)收確認(rèn)服務(wù)完成合格，乙方向甲方進(jìn)行對(duì)賬無誤后，乙方出具稅務(wù)發(fā)票，至發(fā)票之日起90天內(nèi)，甲方向乙方支付約定的費(fèi)用。
4、乙方先向甲方支付人民幣元作為保證金，保證其工作的按時(shí)、順利完成。
1、乙方無故拖延服務(wù)時(shí)間，造成甲方經(jīng)濟(jì)直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，乙方付全部責(zé)任。
3、乙方未在本合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提供服務(wù)的，甲方有權(quán)單方解除合同。并取消已方后期服務(wù)資格，保證金不予退還，作為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賠償。
1、甲乙雙方不得單方面終止合同，如想終止合同必須得到另一下同意后本合同終止。
2、附件1是本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商后產(chǎn)生書面文件，作為本合同的補(bǔ)充條款，具備與本合同同等法律效力。
4、對(duì)本合同內(nèi)容的任何修改和變更需要用書面形式，并經(jīng)雙方確認(rèn)后生效。
5、甲方向乙方采購商品也遵循這一合同原則。
6、乙方必須向甲方提供其公司的有效證件。
7、本合同有限期1年，自20xx年月日開始到20xx年月日結(jié)束。
8、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（簽章）。
乙方（簽章）。
代表簽字：
代表簽字：
地點(diǎn)：
地點(diǎn)：
日期：
日期：
項(xiàng)目采購方案篇八
電話：______。
乙方（單位名稱）：______。
電話：______。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成以下條款：
甲方從乙方購買(______)及相關(guān)配件，數(shù)量根據(jù)每次采購單來定，價(jià)格由雙方協(xié)商而定。（具體見當(dāng)次采購單）。
2.1付款方式：采購分期付款的方式，貨款分為三部分支付：甲方下訂單之時(shí)支付乙方當(dāng)次貨款的30%；發(fā)貨前，支付貨款的50%；收到貨后驗(yàn)收合格后，支付貨款的20%（收到貨3天內(nèi)）。由于甲方是公戶轉(zhuǎn)賬，乙方所提供的公司賬戶為地方銀行，在甲方的銀行賬戶系統(tǒng)里無法找到，因此，乙方委托______（身份證______：）收取貨款，甲方按照合同約定將貨款及時(shí)打入乙方委托人賬戶，以打款憑證為依據(jù)。
2.2乙方應(yīng)隨貨一起將全部貨款的發(fā)票提供給甲方。
2.3其他約定：
3.1交貨方式：物流或者客運(yùn)或者快遞。
3.2交貨日期：根據(jù)甲乙雙方協(xié)商而定，具體日期以當(dāng)次采購單確認(rèn)的交貨日期為準(zhǔn)。若以乙方發(fā)貨日為交貨日期，則乙方應(yīng)在貨發(fā)出后將發(fā)貨的物流或者快遞單號(hào)信息告知甲方，甲方收到物流或者快遞發(fā)貨信息后確認(rèn)為已發(fā)貨，此交貨日期有效，否則視為乙方未按照約定時(shí)間交貨。
3.3交貨地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)。
4.1乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家或部頒標(biāo)準(zhǔn)，所用組件應(yīng)為久保田原廠配套組件，否則視為不合格產(chǎn)品，甲方有權(quán)退貨，并來回運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
4.2在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個(gè)工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理，3個(gè)工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備用產(chǎn)品給甲方。
4.3如是甲方提供圖紙要求乙方加工，乙方應(yīng)根據(jù)圖紙要求加工，所有技術(shù)質(zhì)量要求均按照?qǐng)D紙要求的標(biāo)準(zhǔn)。
5.1除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。
5.2如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按當(dāng)次貨款總額的2%向甲方支付違約金；甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按當(dāng)次貨款總額的2%向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的30%。
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭(zhēng)議，或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《中華人民共和國(guó)合同法》，由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向甲方所在地人民法院起訴。本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。
合同附件與本合同具有同等法律效力。
本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件、淘寶旺旺傳送件及電子郵件具有同等法律效力。
甲方：______乙方：______。
簽字：______簽字：______。
項(xiàng)目采購方案篇九
項(xiàng)目采購對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應(yīng)商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
企業(yè)項(xiàng)目；采購管理；問題優(yōu)化策略
項(xiàng)目采購管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來越多，項(xiàng)目采購任務(wù)也變得繁重起來。企業(yè)的項(xiàng)目采購既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計(jì)劃、采購的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關(guān)注的問題。只有采購過程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購的進(jìn)度和效率，使采購的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購的商品或服務(wù)類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡(jiǎn)采購審批流程。
（二）采購方案問題
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務(wù)。此外，有些采購工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購方案的采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購計(jì)劃，那采購的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行?？偣究梢詫?duì)下屬公司的采購行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權(quán)，使公司的采購得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個(gè)采購部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購的權(quán)力。企業(yè)需要采購時(shí)，只有采購組才能完成采購任務(wù)，制定采購計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對(duì)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購過程。
（二）科學(xué)制定采購計(jì)劃和策略
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃的制定，可以給采購部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購方式和采購時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購成本進(jìn)行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購策略和工程類相關(guān)采購策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
項(xiàng)目采購方案篇十
根據(jù)甲方與乙方的競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，達(dá)成以下貨物購銷協(xié)議：
一、貨物名稱及其型號(hào)、配臵等技術(shù)要求。
以上貨物價(jià)款總價(jià)包括由乙方送達(dá)甲方的搬卸運(yùn)費(fèi)和安裝調(diào)試服務(wù)費(fèi)。
二、質(zhì)量要求：乙方提供的貨物必須是全新的經(jīng)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)部門檢測(cè)合格的。
貨物，其包裝必須為原封箱，內(nèi)附的保修卡、說明書必須齊全。產(chǎn)品保修按照國(guó)家三包政策和合同規(guī)定要求。
三、交貨方式和地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市青園路168號(hào)，項(xiàng)目整體交付。
四、交貨時(shí)間：合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)完成交貨并最遲于兩個(gè)工作日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。在交貨過程中產(chǎn)生的交通、用工、食宿等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、付款方式：國(guó)庫集中支付，貨到驗(yàn)收安裝調(diào)試完成且經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，憑甲方的驗(yàn)收證明單及乙方出具的全額稅務(wù)發(fā)票15個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付合同總金額95%，余款于質(zhì)保期滿（確無質(zhì)量問題和其它爭(zhēng)議）一年后的7個(gè)工作日內(nèi)無息付清。六、售后服務(wù)：聯(lián)想臺(tái)式電腦、服務(wù)器按照廠家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保三年；其他產(chǎn)品及項(xiàng)目整體質(zhì)保一年。設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障后，乙方在接到報(bào)修電話后，承諾維修技術(shù)人員2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不借故推托而不到現(xiàn)場(chǎng)，并在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)排除故障。由此產(chǎn)生的包括但不限于交通費(fèi)、食宿費(fèi)、零件費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
乙方不能按約定到底現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)在接收甲方報(bào)修電話起2小時(shí)內(nèi)向甲方說明具體原因，并應(yīng)向甲方提交書面說明，乙方未及時(shí)響應(yīng)，或不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)而不出具書面說明，或無正當(dāng)理由不到現(xiàn)場(chǎng)的，則視乙方違約，本合同項(xiàng)下的5%余款即作為違約金，甲方不再支付。
七、違約責(zé)任：乙方未能如期交貨的，應(yīng)按未能履約部分的0.01%每天向甲方支付違約金。因乙方遲延交貨造成甲方其他損失的，應(yīng)由乙方承擔(dān)。在交貨過程中因乙方原因?qū)е陆回洺霈F(xiàn)瑕疵的應(yīng)由乙方承擔(dān)相應(yīng)損失。甲方未能按期付款的，則須按照逾期支付貨款總額向供方支付0.01%每天的逾期付款違約金。
八、協(xié)議中未盡事宜，雙方按招標(biāo)文件充分協(xié)商執(zhí)行，如協(xié)商不成，則由甲方所在地人民法院管轄。
九、本合同自簽訂之日起生效，合同壹式肆份，甲方三份，乙方一份，均具有同等法律效力。
甲方（蓋公章）：乙方（蓋公章）：長(zhǎng)沙恒德信息網(wǎng)絡(luò)有限公司法定代表人：法定代表人：委托代理人：
開戶行：招商銀行長(zhǎng)沙分行曉園支行。
賬號(hào)：696180949910001。
簽定時(shí)間：20xx年月日簽定時(shí)間：20xx年月日。
項(xiàng)目采購方案篇十一
購苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項(xiàng)目采購方案篇十二
合作雙方：
甲方：
乙方：
甲方向乙方購買本合同所約定的服務(wù)器，乙方向甲方銷售本合同所約定的設(shè)備，并且提供服務(wù)器操作系統(tǒng)的基本安裝、技術(shù)支持。
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，按照《中華人民共和國(guó)合同法》以及相。
關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定簽訂本合同，以期共同遵守。
1、本合同總價(jià)款為人民幣元（大寫：人民幣，明細(xì)價(jià)格表詳見上表）。除此甲方不再向乙方支付任何價(jià)款。
2、甲、乙雙方應(yīng)按中國(guó)有關(guān)法律規(guī)定，承擔(dān)因履行本合同產(chǎn)生的稅費(fèi)。
1、甲方按照下述方式支付合同價(jià)款：
貨物到達(dá)當(dāng)日開箱檢查無誤并收到乙方提供的增值稅發(fā)票后，當(dāng)日付全款。
2、雙方為履行本合同所發(fā)生的銀行費(fèi)用由各方自行承擔(dān)。
1、本合同設(shè)備的開箱檢驗(yàn)由甲、乙雙方代表共同進(jìn)行。如開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備有缺貨、損傷、破損或與裝箱單不符的現(xiàn)象，則應(yīng)由甲方和乙方的代表當(dāng)場(chǎng)作出確認(rèn)。如證實(shí)上述的缺貨、損傷是由乙方（包括乙方所委托的承運(yùn)人）原因所致，乙方應(yīng)按照甲方要求補(bǔ)足、更換短缺或受損部件。
2、如果由于非乙方原因在貨到交付地點(diǎn)或買方倉儲(chǔ)地點(diǎn)后未能在3日內(nèi)開箱，甲方將妥善保管貨物。在具備開箱檢驗(yàn)條件的情況下，如因乙方原因未于甲方通知檢驗(yàn)的3日內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，而且雙方未就另行確定開箱檢驗(yàn)日期達(dá)成一致，則甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)。如合同設(shè)備存在任何短缺、缺陷和損壞，并且上述短缺、缺陷或損壞是因乙方原因造成的，則乙方應(yīng)在開箱后15日內(nèi)免費(fèi)替換或補(bǔ)足。
1、設(shè)備安裝。
（1）合同設(shè)備的安裝由甲方負(fù)責(zé)，乙方指派相關(guān)技術(shù)人員予以協(xié)助操作系統(tǒng)的安裝。
（2）安裝工作開始前，甲方應(yīng)準(zhǔn)備好安裝環(huán)境和條件。乙方在甲方協(xié)助下進(jìn)行操作系統(tǒng)的安裝，其他相關(guān)應(yīng)用軟件由甲方自行安裝。
1、乙方應(yīng)保證其交付的設(shè)備為全新的，并符合本合同所述規(guī)格、質(zhì)量和技術(shù)特性。設(shè)備保修期按ibm廠商標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，為三年有限現(xiàn)場(chǎng)保修。
2、保修期內(nèi)如果設(shè)備出現(xiàn)問題，由ibm廠商提供服務(wù)，為3年（7*24）4小時(shí)上門服務(wù)。
按照合同約定，違約方應(yīng)賠償對(duì)方遭受的損失。
本合同于雙方的法定代表人或授權(quán)代表簽字并在本合同上加蓋公章或合同專用章之日起生效。
甲方：乙方：
授權(quán)代表：
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
法定代表人（或授權(quán)代表）：聯(lián)系人：聯(lián)系電話：年月日。
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