報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)精確、全面，避免夸大和武斷的言辭。在寫作過程中，我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性，以便讀者可以快速理解報(bào)告的主旨。如果你需要參考報(bào)告范文，可以看看以下小編為你準(zhǔn)備的一些案例。
人員分流的請示報(bào)告篇一
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬借調(diào)貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
東周窯煤炭有限責(zé)任公司
年月日(附表1)
人員分流的請示報(bào)告篇二
請示是下級機(jī)關(guān)向上級機(jī)關(guān)請求指示、批準(zhǔn)的公文。(上行文)。
二.請示的分類(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問題、新情況，無章可循;。
2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準(zhǔn);。
3.與其他機(jī)關(guān)單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務(wù)性請示)——請求批準(zhǔn)。
1.請求批準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請求審批有些項(xiàng)目，指標(biāo)等;。
3.請求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。
總之，已有計(jì)劃安排，但需要經(jīng)過上級的批準(zhǔn)才可實(shí)行。
三.請示的特點(diǎn)。
1.期復(fù)性(雙向性)。
發(fā)出請示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對應(yīng)。
2.單一性。
一事一文，多事多問。
3.時效性。
應(yīng)在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請示中提出的準(zhǔn)予批準(zhǔn)的要求，應(yīng)是切實(shí)可行的`。
5.針對性(適用范圍)。
四.請示的寫法。
(一)標(biāo)題。
1.發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關(guān)于__路上禁止重。
型卡車和大型貨車行駛的請示》。
2，事由+文中。
例2《關(guān)于建立中國工程院有關(guān)問題的請示》。
(二)主送機(jī)關(guān)。
只能有一個。
(三)正文。
1.請示原因。
2.請示事項(xiàng)。
3.結(jié)語。
(四)落款。
正文。
1.請示原因(開頭)。
即：“為什么提出請示?”
要充分、具體、恰當(dāng)，以便上級充分了解情況，做出決策。
一般是請示的詳寫部分。
2.注意事項(xiàng)(主體)。
必須明確、具體。
過度。
“先將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。
自然過渡，一般另起一段。
請示的寫法。
3.結(jié)語。
妥否(當(dāng)否)，請批示(指示)。
以上意見妥否(當(dāng)否)，請批示(指示)。
以上請示請以審批(批準(zhǔn))。
以上意見是否可行，請以批復(fù)。
“請從速批復(fù)”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫作要求。
1.一文一事。
2.一個主送機(jī)關(guān)。
3.不能越級請示。
5.請示事項(xiàng)具體：
請示中除了必須要寫明請示的事項(xiàng)外，還要寫出本單位擬就的處理意見。
人員分流的請示報(bào)告篇三
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會議上,經(jīng)過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓(xùn)與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實(shí),從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結(jié)果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報(bào)的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要婉的駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。針對不同的客戶才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚(yáng)長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過實(shí)地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會感情投資。
8、應(yīng)變能力要強(qiáng)，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會“進(jìn)退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識，及銷售人員的相關(guān)知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
人員分流的請示報(bào)告篇四
市發(fā)展和改革委員會:
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項(xiàng)辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對我院進(jìn)行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結(jié)果將作為核實(shí)我院招生計(jì)劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項(xiàng)事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項(xiàng)。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院
日期
人員分流的請示報(bào)告篇五
x縣教育局:
__鎮(zhèn)__小學(xué)服務(wù)于太平村十六個自然屯,全村人口3523人.太平小學(xué)座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學(xué),太平小學(xué)另有一教學(xué)點(diǎn)在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級8個教學(xué)班、兩個學(xué)前班，學(xué)生有123人，學(xué)前班有學(xué)生37人。
__小學(xué)現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎(chǔ)下沉，主體墻嚴(yán)重開裂傾斜。屋面石棉瓦已經(jīng)嚴(yán)重老化，屋面楊木檁條已經(jīng)腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門窗變形破損嚴(yán)重。大風(fēng)天屋面有被大風(fēng)掀起的危險(xiǎn)。嚴(yán)重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個門也已不能開啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學(xué)校舍目前的狀況，已經(jīng)沒有維修價值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學(xué)教學(xué)點(diǎn)位于太平村一根樁屯，有一個學(xué)前班學(xué)生17人，一個一年級14人，一個二年級13人。教學(xué)點(diǎn)的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風(fēng)化漏雨，取暖棚已經(jīng)掉了下來，鋼窗嚴(yán)重不保溫，各教室的門是木門已經(jīng)不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請示如無不妥，請批復(fù)。
__鎮(zhèn)中心校
__年x月x日
人員分流的請示報(bào)告篇六
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項(xiàng)福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章
****年*月*日
人員分流的請示報(bào)告篇七
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員分流的請示報(bào)告篇八
【篇一】
市機(jī)構(gòu)編制委員會:
臺州市公共資源交易中心(原市招投標(biāo)中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月, 為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實(shí)際工作需要，為此特向市編委申請?jiān)黾泳幹?名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務(wù)量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務(wù)工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達(dá)220多宗，采購量已達(dá)3.2億之多;且近年來政府購買社會服務(wù)項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，政府采購項(xiàng)目、參數(shù)和程序日趨復(fù)雜化，招標(biāo)文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實(shí)施。
2、工程建設(shè)招投標(biāo)人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設(shè)年招標(biāo)數(shù)249個，中標(biāo)價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標(biāo)項(xiàng)目個數(shù)增至452個，中標(biāo)價達(dá)111.65億元，交易證年辦理量達(dá)1664家次。服務(wù)項(xiàng)目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應(yīng)實(shí)際工作增量
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達(dá)1.78億元;其他拓展項(xiàng)目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實(shí)施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項(xiàng)公共資源拓展項(xiàng)目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務(wù)。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)臺州運(yùn)行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點(diǎn)中心，臺州運(yùn)行中心于20xx年經(jīng)市政府批準(zhǔn)在全省率先組建，主要職責(zé)是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù);同時負(fù)責(zé)完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務(wù)運(yùn)行管理服務(wù)工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負(fù)責(zé)配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進(jìn)場的初審和推薦工作。臺州運(yùn)行中心建立和運(yùn)行5年多來，業(yè)務(wù)量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達(dá)20xx227股，年均交易金額達(dá)1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設(shè)機(jī)構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于20xx年組建完成并進(jìn)入日常運(yùn)行，須及時落實(shí)人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當(dāng)甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達(dá)26名。
鑒于目前中心業(yè)務(wù)工作實(shí)際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準(zhǔn)增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準(zhǔn)。
【篇二】
市機(jī)構(gòu)編制委員會:
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主管部門,一直以來,堅(jiān)定不移的實(shí)施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實(shí)現(xiàn)“七連冠”,為我市 “三爭兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設(shè)x個職能科室,x個下屬機(jī)構(gòu),行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機(jī)一名),其中黨組成員達(dá)xx名。人數(shù)的不足已嚴(yán)重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機(jī)構(gòu)改革后,我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進(jìn)信息化等工作職能,工作量進(jìn)一步加大,而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實(shí)際的需要。
特此報(bào)告!的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支既懂法律又懂技術(shù)的專家型、復(fù)合型、國際化的法官隊(duì)伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設(shè)各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員分流的請示報(bào)告篇九
縣委組織部：
因縣委公開選調(diào)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，xx鄉(xiāng)政府4名優(yōu)秀職工經(jīng)資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續(xù)將錄用人員調(diào)離我單位，而新招錄人員不能及時到位，造成我鄉(xiāng)干部職工緊缺，部分崗位工作無法開展。為了不影響各項(xiàng)工作的正常開展，特此請求將20xx年1月從xx鄉(xiāng)借調(diào)至縣xx旅游發(fā)展有限公司的郝xx同志，調(diào)回xx鄉(xiāng)人民政府安排工作。
特此請示
中共xx鄉(xiāng)委員會
20xx年6月6日
人員分流的請示報(bào)告篇十
____經(jīng)濟(jì)技術(shù)____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔(dān)著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護(hù)車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護(hù)車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護(hù)車，救護(hù)車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了____鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進(jìn)行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預(yù)防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進(jìn)行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復(fù)為盼!
____經(jīng)濟(jì)技術(shù)____區(qū)____醫(yī)院
__年x月__日
人員分流的請示報(bào)告篇十一
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)李孝強(qiáng)同志到我單位基建部工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志的工資由我單位負(fù)責(zé)支付。2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
唐山豐信工程咨詢有限公司(單位簽章)
20**年5月16日
人員分流的請示報(bào)告篇十二
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務(wù)會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項(xiàng)目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機(jī)構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項(xiàng)。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員分流的請示報(bào)告篇十三
請示是下級向上級請求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請批復(fù)”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報(bào)告格式范文:外出考察的請示報(bào)告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實(shí)加強(qiáng)本校后勤內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)爭創(chuàng)省一級重點(diǎn)中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的具體組織工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的后勤保障工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經(jīng)費(fèi)由學(xué)校、個人各負(fù)一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請批復(fù)。
xx后勤組。
人員分流的請示報(bào)告篇十四
1、精煤發(fā)運(yùn)萬噸，其中首鋼發(fā)運(yùn)萬噸。北臺發(fā)運(yùn)萬噸。唐鋼萬噸。
電煤發(fā)運(yùn)萬噸，其中齊魯石化發(fā)運(yùn)萬。保定萬噸。山東鋁業(yè)萬噸。邢臺電廠萬噸。張富強(qiáng)代發(fā)萬噸。石家莊熱電萬噸。安陽電廠萬噸。2、貨款回收首鋼1203萬元、北臺20759萬元、齊魯石化1480萬元、保定電廠500萬元、石家莊熱電2000萬元。3、清舊欠德州電廠270萬元。
1、洗精煤我公司全靠外購，15月期間受金融風(fēng)暴、兩會、礦難影響，煤炭采購難度。價格上沒有明顯降價趨勢，型鋼鐵集團(tuán)庫存偏高，采購量小，影響銷售完成。首鋼發(fā)運(yùn)量低就是煤源準(zhǔn)備不足。
2、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低。濰坊電廠結(jié)算價格低，中轉(zhuǎn)煤成本高利潤低，影響發(fā)運(yùn)積極性。
1、加強(qiáng)與用戶溝通聯(lián)系，緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。與本溪北營鋼鐵公司簽訂長期供應(yīng)煤炭框架協(xié)議，有力的保證了精煤發(fā)運(yùn)。在鞏固老用戶的同時積極開發(fā)新的用戶，加地銷煤量。在運(yùn)輸部趙亮部長的力協(xié)助下，與峰峰集團(tuán)簽訂了購煤協(xié)議，分別從馬頭洗煤廠、淑村礦洗煤廠發(fā)運(yùn)洗中煤到安陽電廠，開辟新的市場用戶。
2、貨款回收情況，積極與用戶溝通聯(lián)系，在回款上采取回款目標(biāo)明確責(zé)任到業(yè)務(wù)員，公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦的措施，加回款力度。
3、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定相關(guān)管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性。
4、以煤質(zhì)管理為中心。首先加強(qiáng)煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場管理，確保按用戶要求裝車發(fā)運(yùn)。其次管理方面明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)，增加煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性。
1、我們在開發(fā)新用戶時動作遲緩，應(yīng)對市場變化方法手段不多。在今后工作中要變被動為主動，走出去，多了解，動腦筋，想辦法，增加市場占有率，增強(qiáng)危機(jī)意識。
2、業(yè)務(wù)人員今后要自動自發(fā)的開展工作，及時饋信息，以利領(lǐng)導(dǎo)對市場迅速做出準(zhǔn)確判斷，要提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，樹立運(yùn)銷人良好形象。
1、力開發(fā)新用戶，積極與魏橋、濰坊、北臺鋼鐵、首鋼保持聯(lián)系，加我公司的精煤和電煤的發(fā)運(yùn)力度，開展鐵路、公路雙結(jié)合的方式來保證集團(tuán)公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
2、做好日常工作。了解每日請車、裝車，將發(fā)運(yùn)情況及時與用戶聯(lián)系，收集化驗(yàn)檢斤結(jié)果，及時饋本公司有關(guān)部門。做好結(jié)算開票，貨款回收工作。
3、準(zhǔn)確了解市場信息，關(guān)注市場變化，及時饋信息，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)對市場做出準(zhǔn)確判斷。4、加回款力度，及時與用戶聯(lián)系，加快資金回收，縮短資金周轉(zhuǎn)時間，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與技巧相結(jié)合。
進(jìn)入5月份，國內(nèi)用電量水平持續(xù)上升。動力煤市場供需狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，秦皇島價格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場十分不景氣，下游需求薄弱，而礦石、煤焦等原料成本依然過高。因此部分鋼廠出現(xiàn)虧損，有的減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修，造成煉焦精煤、焦炭等價格下滑。
人員分流的請示報(bào)告篇十五
第一章總則。
第一條為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績效考核以工作實(shí)績?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。
第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實(shí)際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。
第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。
第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。
平時績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。
（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報(bào)批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。
第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>
（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測評；
（六）對每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。
第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報(bào)請上級有關(guān)部門審批。
第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。
（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計(jì)得分在60分以下的；
（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；
（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
第十五條各科（室）或個人在進(jìn)行績效考核時必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測評表，按考核對象實(shí)際情況進(jìn)行測評。
第五章考核結(jié)果的使用。
第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎金額20%的獎勵。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（三）不發(fā)給一次性年終獎金；
（五）離崗培訓(xùn)；
（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎金；
（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。
降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。
第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計(jì)超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實(shí)行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；
（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
人員分流的請示報(bào)告篇十六
（一）集團(tuán)內(nèi)部，各公司向總經(jīng)理請示工作，涉及重要決策的，應(yīng)以書面材料送交，經(jīng)總經(jīng)理批示后辦理，原件交辦公室存檔。
（二）向各級*或有關(guān)部門請示工作，以正式文件辦理，由總經(jīng)理簽發(fā)。
本集團(tuán)轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、*；以及市以上*要員光臨視察等重要情況。當(dāng)事人或知情者應(yīng)立即向集團(tuán)辦公室報(bào)告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報(bào)總經(jīng)理批示。重大緊急情況可直接向總經(jīng)理或董事長報(bào)告。
（一）議事程序
1.各崗位工作人員在履行職責(zé)過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內(nèi)的問題，由分管人員及時答復(fù)；不能答復(fù)的重要、疑難問題，要在部門經(jīng)理主持下經(jīng)部門內(nèi)研究后予以答復(fù)和解釋，重大問題報(bào)分管副總經(jīng)理或提交有關(guān)會議研究決定。
2.處理業(yè)務(wù)涉及其他部室門的，由主辦部門負(fù)責(zé)人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
3.超出部門職責(zé)范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經(jīng)理定奪的問題，要在本部門認(rèn)真研究并提出處理意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
4.副經(jīng)理在分管部門提請研究決定事項(xiàng)涉及其他副經(jīng)理分管部門時，亦應(yīng)主動與其他副總經(jīng)理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
5.經(jīng)過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項(xiàng)報(bào)請總經(jīng)理決定。
6.涉及機(jī)構(gòu)人事及全公司業(yè)務(wù)經(jīng)營重大問題時，需提交總經(jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會研究。
（二）議事紀(jì)律
1.做到雷厲風(fēng)行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經(jīng)理明確答復(fù)和會議決定的事項(xiàng)要抓緊辦理，不得拖延。
2.樹立政策觀念，堅(jiān)持科學(xué)決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風(fēng)。
3.各部門負(fù)責(zé)人要對職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任。應(yīng)逐級請示、匯報(bào)和研究工作，不得逆程序。部門負(fù)責(zé)人要對本部門答復(fù)、批復(fù)的事項(xiàng)負(fù)總責(zé)。
4.各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理及會議匯報(bào)工作要簡明扼要、觀點(diǎn)明確。
5.對回避矛盾、不負(fù)責(zé)任、貽誤時機(jī)造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。
人員分流的請示報(bào)告篇十七
區(qū)政府：
根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)編制調(diào)整為行政編制19人、事業(yè)編制28人、工人編制2人、總計(jì)編制為49人。局機(jī)關(guān)實(shí)際在崗在編人員38人，空編11人。因工作需要，起，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)借調(diào)了18人到局機(jī)關(guān)和新成立的教育資金管理中心工作，實(shí)際在崗人員為56人?，F(xiàn)將我局機(jī)關(guān)借調(diào)18人的基本情況匯報(bào)如下：
我局借調(diào)的這18名同志都是基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)的教師，是通過兩條途徑借調(diào)到局機(jī)關(guān)工作的。
1、通過內(nèi)部公開考試、考核選調(diào)到機(jī)關(guān)工作。和，我局在干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化、編制空余，工作需要的情況下，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，先后兩次通過公開考試和考核，從教育系統(tǒng)內(nèi)部選調(diào)了陳勇君等11名同志到局機(jī)關(guān)工作。這部分人都是基層學(xué)校有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的行政人員和骨干教師，考試報(bào)名時年齡大多在35歲以下，都有大學(xué)文化，大多有中、高級職稱，到局機(jī)關(guān)后都很快就勝任了自己的工作，工作成績都很出色，得到了機(jī)關(guān)全體干部和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時，也得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的好評。我局當(dāng)時決定在內(nèi)部考試選調(diào)這部分同志是出于兩方面的考慮，一是從內(nèi)部管理人員中選調(diào)，這些同志熟悉教育情況，并有著相關(guān)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，比公開招考的公務(wù)員能更快和更好的勝任工作，二是從內(nèi)部選調(diào)，暫緩新增編制，多少能給區(qū)財(cái)政減輕點(diǎn)壓力。
2、成立婁星區(qū)教育資金管理中心抽調(diào)到機(jī)關(guān)工作。，根據(jù)婁星編〔〕3號文件，我局從基層學(xué)校和二級機(jī)構(gòu)擇優(yōu)抽調(diào)了7名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)會人員到區(qū)教育資金管理中心工作，迄今這7名同志的編制也未得到解決，這對教育資金安全管理存在嚴(yán)重隱患，其他兄弟縣市教育資金管理中心均是10人以上正式在編工作人員。
去年以來，因《公務(wù)員法》的實(shí)施和機(jī)關(guān)津補(bǔ)貼的規(guī)范，借調(diào)人員沒有納入實(shí)施范圍，從而這部分人的津貼無法到位，局機(jī)關(guān)也不可能在公用經(jīng)費(fèi)中給他們補(bǔ)足，同時相關(guān)財(cái)政紀(jì)律也不允許，這些人的相關(guān)待遇與機(jī)關(guān)其他在編人員相比就有了較大的差距。而在當(dāng)時組織選調(diào)考試的公告中，我局承諾保證選調(diào)人員的待遇與在編干部一視同仁?，F(xiàn)在在津補(bǔ)貼規(guī)范以后，借調(diào)人員的津補(bǔ)貼不能得以落實(shí)，這樣極不利于調(diào)動借調(diào)人員的工作積極性，也勢必會影響整個機(jī)關(guān)工作的開展。
1、及時補(bǔ)充編制是保證我局機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。根據(jù)婁星編〔〕22號文件，我局機(jī)關(guān)總編制調(diào)整為49人，現(xiàn)實(shí)際在編38人，空編11人。我局機(jī)關(guān)并非人滿為患、人浮于事，而是人手短缺且已嚴(yán)重老化，50歲以上的達(dá)18人，40歲以下的僅有2人，相關(guān)崗位不及時補(bǔ)充人員，已無法保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且再過幾年這種青黃不接的情況將會更加突出。我局現(xiàn)在全部解決這11人的編制也正好只是滿編，并沒有超編。
2、我局借調(diào)人員的素質(zhì)是完全能夠勝任工作的。借調(diào)人員進(jìn)機(jī)關(guān)工作均通過了公開考試、考核，且經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意并參加了組考工作，只是因所招人員崗位工作特殊，才只面向教育系統(tǒng)內(nèi)部有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員招考，這些人的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力與在編的干部一樣都是十分可靠的。
3、教育資金管理中心定編10人應(yīng)該按規(guī)定到位。根據(jù)婁星編〔〕3號文件，成立婁星區(qū)教育資金管理中心，該中心定編10人，當(dāng)時是從財(cái)政抽調(diào)3人，從教育擇優(yōu)抽調(diào)7人，這10人應(yīng)該享受同等的編制待遇。
綜上所述，特向區(qū)委、區(qū)政府慎重請求：
1、在我局干部隊(duì)伍嚴(yán)重老化、編制尚空余11個的情況下，請求將在和通過內(nèi)部公開考試選調(diào)的陳勇君等11名借調(diào)人員納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍，并解決他們的編制。
2、請求將教育資金管理中心抽調(diào)的曾和平等7人按婁星編〔〕3號文件規(guī)定，將他們的編制正式納入教育資金管理中心，且一并納入我局機(jī)關(guān)參管人員的范圍。
以上意見妥否，請批示。
人員分流的請示報(bào)告篇十八
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進(jìn)行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。考核結(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過4個月未達(dá)到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計(jì)超過2個月未達(dá)到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計(jì)超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
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