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考勤方案落地篇一
感應(yīng)卡學(xué)名為非接觸id卡，是id卡家族中的一員。感應(yīng)卡就是將存儲(chǔ)器（半導(dǎo)體芯片）和天線(xiàn)封裝在pvc卡片上，直接存儲(chǔ)和讀取數(shù)據(jù)，誤碼率幾乎為零。在讀寫(xiě)卡過(guò)程中，無(wú)需與讀卡器直接接觸，沒(méi)有磨損，徹底無(wú)需維護(hù)。由于半導(dǎo)體和天線(xiàn)完全封閉，所以不象磁卡或條形碼那樣易受外界環(huán)境干擾而遭破壞，可靠性好，壽命長(zhǎng)。
——硬件功能特點(diǎn)：
1、容量大，38100條；
2、高可靠電路設(shè)計(jì)，停電數(shù)據(jù)永久保存；
3、提供rs232，rs485，u盤(pán)等多種通訊接口；
4、數(shù)據(jù)下載速度快，速率57600波特率；
5、刷卡速度快，60次以上/分鐘；
6、卡號(hào)可轉(zhuǎn)為編號(hào)，便于記憶；
7、支持多機(jī)聯(lián)網(wǎng)；
8、打鈴控制；
9、可開(kāi)放機(jī)具接口，提供接口程序。
自動(dòng)統(tǒng)計(jì)正常出勤、異常出勤、加班等考勤狀況。
靈活設(shè)定各種上班班次和上班規(guī)律，適應(yīng)各種復(fù)雜上班情況。
報(bào)表項(xiàng)目可選，打印適合自己的報(bào)表。
智能化處理算法，無(wú)需每月排班，無(wú)需頻繁調(diào)班。
完善的人事管理。
通用易用，絕對(duì)好用。
考勤管理軟件特點(diǎn)：
正常出勤（出勤天數(shù)、出勤小時(shí)），異常出勤（如曠工、提前離廠(chǎng)、中途出入、遲到、早退、漏刷卡、單次刷卡），加班（休息日加班，節(jié)日加班），各種請(qǐng)假（短期臨時(shí)請(qǐng)假及整天請(qǐng)假，部門(mén)整批人員請(qǐng)假，統(tǒng)計(jì)各種自定義假別），班次上班次數(shù)統(tǒng)員工原始刷卡數(shù)據(jù)及出勤狀況，查詢(xún)員工每月出勤狀況，分別查詢(xún)遲到、早退、曠工等異常情況，查詢(xún)結(jié)果可即時(shí)列印，所見(jiàn)所得。
強(qiáng)大報(bào)表功能。
按報(bào)表種類(lèi)格式可由報(bào)表生成器自由定義，打印欄目可自由選擇。提供考勤日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)和不定期報(bào)表、各種請(qǐng)假報(bào)表、加班報(bào)表、遲到、早退、曠工等異常報(bào)表、人事檔案報(bào)表、員工刷卡數(shù)據(jù)報(bào)表，每日出勤情況報(bào)表等。
特有的換卡功能。
員工人數(shù)較多，可能出現(xiàn)卡丟失，卡損壞等情況需要補(bǔ)卡；人員流動(dòng)性大，可能需要換卡。系統(tǒng)支持一工號(hào)對(duì)應(yīng)多卡號(hào)。
操作界面友好。
在同一界面上，可同時(shí)處理數(shù)據(jù)、查詢(xún)數(shù)據(jù)、打印所有報(bào)表。只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，馬上得出結(jié)果，無(wú)需進(jìn)進(jìn)出出。大大方便用戶(hù)的操作計(jì)。
靈活設(shè)定企業(yè)各種班別。
允許企業(yè)不同上、下班規(guī)律并存（如管理人員上正常班，保安、生產(chǎn)部人員倒班，主管、司機(jī)、采購(gòu)、外勤人員上彈性班，生產(chǎn)線(xiàn)人員連班等），支持人工排班、電腦自動(dòng)排班、電腦自動(dòng)搜索班別、支持員工調(diào)班等，系統(tǒng)能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)其出勤狀況。
系統(tǒng)允許不同的級(jí)別、不同工種的`員工有不同的考勤方式。除正常上、下班考勤外，還可設(shè)置免刷卡人員（如高級(jí)主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理）、彈性人員（部門(mén)主管、司機(jī)等）、只考核上班刷卡（業(yè)務(wù)員、辦公室外勤人員等）、加班連班刷卡、休息日、節(jié)假日的出勤/休息處理、補(bǔ)班補(bǔ)休等。
自動(dòng)計(jì)算加班。
系統(tǒng)可設(shè)置由電腦計(jì)算加班，支持加班登記（沒(méi)登記刷卡也不記加班），支持取整計(jì)算（如30分鐘或60分鐘）、四舍五入計(jì)算、精確計(jì)算。
遲到、早退統(tǒng)計(jì)。
遲到、早退次數(shù)及累計(jì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)。
方便的查詢(xún)功能。
按部門(mén)、班別、人事編號(hào)、卡號(hào)、姓名、日期查詢(xún)。同時(shí)本系統(tǒng)的一大特色就是增加了鼠標(biāo)右鍵的功能，在使用過(guò)程中多試用右鍵，會(huì)有意想不到的方便。
使用介紹：考勤機(jī)按客戶(hù)指定地點(diǎn)放置，僅需為考勤機(jī)提供220v強(qiáng)電一路，以維持考勤機(jī)正常工作。刷卡收集考勤原始數(shù)據(jù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)485協(xié)議采集數(shù)據(jù)傳送至客戶(hù)指定電腦以達(dá)到考勤報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理功能。
產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)說(shuō)明單價(jià)數(shù)量總價(jià)。
u盤(pán)考勤機(jī)st6688id刷卡485考勤機(jī)2350.0012350.00。
485轉(zhuǎn)換器rs485通訊轉(zhuǎn)換器rs485轉(zhuǎn)rs232300.001300.00。
管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版可局域網(wǎng)使用125011250.00。
感應(yīng)卡em-id不算在總價(jià)之類(lèi)，要多少算多少5．0015．00。
經(jīng)銷(xiāo)價(jià)合計(jì)3900.00。
培訓(xùn)費(fèi)總價(jià)10%390．00。
總價(jià)合計(jì)4290．00。
注：感應(yīng)卡不算在總價(jià)之類(lèi)，他是以數(shù)量來(lái)計(jì)算的，另外還需要pvc管、網(wǎng)線(xiàn)等，以實(shí)際用多少計(jì)算。
考勤方案落地篇二
為了規(guī)范考勤打卡制度，保證準(zhǔn)確無(wú)誤考勤記錄，并能及時(shí)有效算出考勤天數(shù)，特規(guī)定如下：
1.?每天打四次卡：即早晨上班打一次、中午下班打一次卡、下午上班打一次卡、下午下班打一次卡。
2.?上班必須打卡；如遲到，到醫(yī)院第一時(shí)間也必須打卡，從打卡時(shí)間起算考勤。
3.?晚班打卡；即從17：30以后打卡到第二天8：00以后打卡，必須報(bào)值班記錄表。
4.?中午下午上班打卡規(guī)定：不能連續(xù)打卡，如果打了下班馬上打上班卡者，扣本人10元；（打卡間隔不能少30分鐘）
5.?曠工：屬于在排班表安排上班，但未來(lái)上班。
6.?早退：屬于提前打卡。另外，如果打了上班卡，下班時(shí)未打卡屬于曠工。
7.?忘記打卡：特殊情況需要書(shū)面說(shuō)明，由總值班或領(lǐng)導(dǎo)簽字。
8.?替他人打卡處罰打卡者，罰款200元。
9.?加班打卡：如已經(jīng)下班但需要加班者，打卡后請(qǐng)當(dāng)天總值班簽字（附加班單）。
10.?脫崗：已打卡上班，經(jīng)查崗不在本職崗位上，按曠工處理。
11.?早晨打卡須提前5分鐘，下午下班打卡推后5分鐘，否則按遲到、早退處理。
按以上條款計(jì)算考勤，如有特殊情況，本人須以書(shū)面形式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后送交人力資源部。未按規(guī)定打卡者，后果自負(fù)。
為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度，建立良好的工作秩序，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成，做到有章可循，制定本辦法。
第一條
考勤方法及注意事項(xiàng)
第一項(xiàng)
員工每周正常工作時(shí)間六天（每周休一天），各科室根據(jù)科室和崗位實(shí)際情況，具體安排上下班時(shí)間和周休息日。
第二項(xiàng)
實(shí)行全院?jiǎn)T工打卡考勤制度，員工每日在各科班次規(guī)定作息時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格按單位的規(guī)定進(jìn)行打卡。
第三項(xiàng)
員工上下班不得遲到、早退或曠工，未按時(shí)打卡者視為遲到，未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班者視為早退。
第四項(xiàng)
員工應(yīng)親自打卡，任何人不許替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，每次均按曠工一天處理。員工因工作關(guān)系當(dāng)天未按時(shí)打卡者，應(yīng)在第二天下午下班前提交書(shū)面材料經(jīng)科主任簽字證明后交人力資源部備查，如科主任不在，應(yīng)向院辦說(shuō)明情況，再及時(shí)補(bǔ)簽，否則按曠工處理。
第五項(xiàng)
員工因工出差，憑《出差單》到到人力資源部核實(shí)考勤情況。
第六項(xiàng)
第七項(xiàng)
各科室主任或考勤員應(yīng)在星期六下午下班前將本科室下星期排班表報(bào)院人力資源部。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄員工的出勤情況，在次月2號(hào)前將《考勤表》上報(bào)辦公室。
第八項(xiàng)
院人力資源部在每星期一下午院周會(huì)全院一周總排班表打印下發(fā)至相關(guān)科室。妥善保管各種休假憑證。每周檢查一次員工的打卡情況，如實(shí)記錄存在的問(wèn)題。
第二條
考勤處罰的管理
第一項(xiàng)
上下班每遲到或早退1分鐘，罰款2元，以此類(lèi)推；當(dāng)月累計(jì)遲到與早退時(shí)間超出30分鐘后，超出部分每分鐘扣10元。
第二項(xiàng)
一次性遲到或早退超出30分鐘時(shí)，按曠工半天處理；超2小時(shí)按曠工一天處理。
第三項(xiàng)
未打卡者每次扣罰3元，同一時(shí)間打上、下班卡者每次扣罰5元。
第四項(xiàng)
曠工半天扣一天薪金；曠工1天扣2天薪金；曠工2天扣4天薪金；連續(xù)曠工達(dá)3天或以上者，按自動(dòng)離職處理，且不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金。薪金包括基本工資、各類(lèi)補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。
第五項(xiàng)
工傷
1、工傷憑醫(yī)院發(fā)票給予報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)。
2、工傷憑醫(yī)院出具的休息建議書(shū)，經(jīng)過(guò)科室和分管院長(zhǎng)同意后，休息期間工資照發(fā)。
第三條
假期管理
第一項(xiàng)
第二項(xiàng)
事假：職工因事請(qǐng)假需到院辦填寫(xiě)請(qǐng)假條。事假一天，由科主任批準(zhǔn)，并報(bào)院辦備案；一天以上者需經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)。（事假期間基本工資、效益工資均不發(fā)放）在未批準(zhǔn)前離崗休息者，按曠工處理。曠工一天，待崗學(xué)習(xí)，扣三天應(yīng)得工資。曠工三天或累計(jì)三天者，立即解聘。以上請(qǐng)假或曠工扣除的基本工資，扣除的效益工資部分由科室其他人員分配。
第三項(xiàng)
休假：醫(yī)院實(shí)行每星期休息一天和享受?chē)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日的休息制度。國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和每星期的休息日，由醫(yī)院和科室安排員工休息，積假不得跨月度休息。
第四項(xiàng)
婚、喪假：?jiǎn)T工結(jié)婚或直系親屬去世，可享受
三天假期（外省員工扣除路途時(shí)間），晚婚假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。休假期間，發(fā)給基本工資，不享受效益工資。
第五項(xiàng)
產(chǎn)假：?jiǎn)T工產(chǎn)假為90天。每月發(fā)放生活費(fèi)200元。
第四條
請(qǐng)假手續(xù)
第一項(xiàng)
員工使用各種假期，必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以?xún)?nèi)由各科室主任批準(zhǔn)，兩天以上由各科室主任和分管院長(zhǎng)審批，超過(guò)兩天者必須有院長(zhǎng)批準(zhǔn)，各分管院長(zhǎng)請(qǐng)假應(yīng)該由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可，即使是因公外出，也應(yīng)事先向科室主任報(bào)告，經(jīng)科室主任批準(zhǔn)后方可外出，如有特殊情況，應(yīng)事后主動(dòng)向主任作出說(shuō)明，否則按曠工處理。
第二項(xiàng)
員工因特殊情況無(wú)法事先辦理請(qǐng)假手續(xù)和及時(shí)到醫(yī)院上班，應(yīng)提前電話(huà)征得科室主任的批準(zhǔn)，回院后，當(dāng)天辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則，按曠工處理。
第三項(xiàng)
第四項(xiàng)
員工請(qǐng)假結(jié)束回醫(yī)院后，應(yīng)及時(shí)相關(guān)人員消假，沒(méi)有及時(shí)銷(xiāo)假者，后果自負(fù)。
第五項(xiàng)
員工享受婚假、喪假待遇，由科室主管簽署意見(jiàn)，報(bào)院行政人事院長(zhǎng)審批后生效。
第六項(xiàng)
各科室各種請(qǐng)假手續(xù)必須在月底和考勤表格一起送至人事部備案審核。
考勤方案落地篇三
威海四中“垃圾不落地”活動(dòng)周實(shí)施方案作為四中的一份子，愛(ài)護(hù)校園、守護(hù)我們家園的潔凈，是我們共同的責(zé)任。本學(xué)年，我校將繼續(xù)開(kāi)展“垃圾不落地，文明在手中”活動(dòng)，并將其作為我校一個(gè)長(zhǎng)期的公民意識(shí)教育內(nèi)容。
為提高全校師生公德意識(shí)，養(yǎng)成良好的文明、衛(wèi)生習(xí)慣。
成塊垃圾裝兜里；零散垃圾裝袋里；成袋垃圾串一串。要做到垃圾分類(lèi)處理，可回收垃圾如紙張、塑料瓶等和不可回收廢物分開(kāi)。將不可回收垃圾裝袋交給值日生，值日生將不可回收的成袋垃圾用繩系成一串，并送到校外垃圾桶。可回收垃圾由自己送到校外。減少垃圾的制造，為自己也為值日生減輕負(fù)擔(dān)。
送垃圾時(shí)間：早飯時(shí)間，6:50—7:35；上、下午大課間操；午休之后，13:10—13:25；晚飯時(shí)間，5:20—5:50。這五個(gè)時(shí)間段，請(qǐng)學(xué)生充分利用好。
開(kāi)展“垃圾不落地，文明在手中”師生簽名活動(dòng)。發(fā)出垃圾不落地的活動(dòng)倡議，通過(guò)簽名儀式，在全校掀起我愛(ài)校園、校園更美麗大行動(dòng)。全校師生在印有“垃圾不落地”簽名活動(dòng)的橫幅上簽上自己的名字?；顒?dòng)上號(hào)召學(xué)生把簽名轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)，不僅不要亂丟垃圾，還應(yīng)主動(dòng)把校園內(nèi)的一些煙頭果皮紙屑等垃圾仔細(xì)撿拾起來(lái)?；顒?dòng)的目標(biāo)是希望大家能將“垃圾不落地，我們齊努力”、“校園你我他，文明靠大家”等話(huà)語(yǔ)作為師生的行動(dòng)指南，形成這樣一種局面：隨手扔垃圾的同學(xué)少了，主動(dòng)彎腰撿垃圾的同學(xué)多了；有不良行為的同學(xué)少了，養(yǎng)成好習(xí)慣的同學(xué)多了。
周五下午大課間，組織學(xué)生清除校園內(nèi)口香糖。各級(jí)部按照級(jí)部衛(wèi)生區(qū)分配各班清掃區(qū)域。第七節(jié)課，學(xué)生處將對(duì)各班的清除情況進(jìn)行檢查。通過(guò)清除白色垃圾，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。不隨意丟棄口香糖，也許真是一件不起眼的小事，一個(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作。可它體現(xiàn)出的，卻是一個(gè)好習(xí)慣，一份對(duì)校園的愛(ài)。不隨地吐痰，不隨意丟棄口香糖，不亂扔垃圾，并隨時(shí)提醒在校園內(nèi)亂扔垃圾的人，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，成為一名拒絕亂扔垃圾的行動(dòng)者，保護(hù)環(huán)境的使者。
本周組織學(xué)生對(duì)宿舍、教室進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)是衛(wèi)生死角。教室里如講臺(tái)下、桌子凳子腿下地面、墻角蜘蛛網(wǎng)、書(shū)架。宿舍里如床底、墻角蜘蛛網(wǎng)、洗手臺(tái)下、衣柜、衛(wèi)生工具周?chē)?、衛(wèi)生間墻體的污垢、水管道口等。清除各類(lèi)衛(wèi)生死角，杜絕隱藏的疾病危害，打造一個(gè)無(wú)垃圾、無(wú)異味，干凈、整潔、有序的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。
下周一，學(xué)生處將組織開(kāi)展宿舍衛(wèi)生評(píng)比，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生死角清掃情況，下周二將重點(diǎn)檢查教室衛(wèi)生死角清掃情況。
清除口香糖，清掃教室、宿舍衛(wèi)生死角活動(dòng)將通過(guò)檢查進(jìn)行評(píng)比排名，本周“垃圾不落地”活動(dòng)最終名次由以上三個(gè)活動(dòng)名次和進(jìn)行級(jí)部?jī)?nèi)排名。
以上各項(xiàng)活動(dòng)，請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)肅對(duì)待，齊心協(xié)力，分工合作。不放過(guò)任何一處垃圾，不放過(guò)任何一個(gè)衛(wèi)生死角。
威海四中學(xué)生處
20xx年4月20日
考勤方案落地篇四
1.考勤管理目的。
全體員工。3.管理規(guī)定3.1工作時(shí)間。
參照公司管理制度，根據(jù)各部門(mén)實(shí)際工作需求安排。3.2打卡制度。
參照公司休假管理制度。3.5加班制度。
參照公司加班管理制度。3.6出勤率a:餐飲部、溫泉部、房務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、安保部、工程部根據(jù)部門(mén)實(shí)際運(yùn)作需求及出勤管理制度計(jì)算滿(mǎn)勤。
b：財(cái)務(wù)部、行政辦公室、人力資源部、招商部根據(jù)出勤管理制度計(jì)算滿(mǎn)勤。4.餐補(bǔ)。
員工工作日享受餐補(bǔ)15元/天。5.考勤上報(bào)時(shí)間。
5.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，指定人員進(jìn)行考勤管理，根據(jù)考勤管理規(guī)定，準(zhǔn)確記錄部門(mén)員工出勤，月底制作本部門(mén)《考勤匯總表》及《餐補(bǔ)名單》。5.2上報(bào)時(shí)間。
各部門(mén)每月1號(hào)上報(bào)人力資源部上月《考勤匯總表》、考勤單據(jù)及《餐補(bǔ)名單》。5.3匯總時(shí)間。
人力資源部每月3號(hào)之前匯總《員工考勤匯總表》及《餐補(bǔ)名單》并核查考勤記錄及考勤單據(jù)。
考勤方案落地篇五
時(shí)間：201x年8月19日下午16：30
主辦：路勁地產(chǎn)
網(wǎng)絡(luò)特別支持：天津新浪樂(lè)居
地點(diǎn)：天津威斯汀酒店
嘉賓：
路勁基建董事局主席單偉豹
路勁地產(chǎn)集團(tuán)副總裁及天津公司董事總經(jīng)理汪浩
以下為本次活動(dòng)圖文直播：
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
新浪樂(lè)居天津公司總經(jīng)理蔣琳
《每日新報(bào)》鄭愛(ài)敏
日?qǐng)?bào)地產(chǎn)版主編馮婉蓉
易居（中國(guó)）天津公司總經(jīng)理胡永明
gvl廣告公司總經(jīng)理王征、鞠寧
金融街開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理祝艷輝
也非常歡迎今天到場(chǎng)的各位來(lái)賓。
津、廣東省、江蘇省、河北省、山東省、河南省以及湖北省，可發(fā)展的總面積已超過(guò)500平方米，已經(jīng)在天津市場(chǎng)方面提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，在此謹(jǐn)代表路勁地產(chǎn)歡迎各位的到來(lái)。
下面有請(qǐng)路勁基建董事局主席單偉豹先生致辭，掌聲有請(qǐng)！
單偉豹：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位媒體的朋友大家好，非常感謝各位來(lái)賓在百忙之中來(lái)到這里，感謝各位對(duì)路勁地產(chǎn)的關(guān)懷和支持，在這里先簡(jiǎn)單介紹一下路勁地產(chǎn)，路勁地產(chǎn)的總公司路勁基建成立于1994年，目前，在香港8個(gè)省份參與了十余個(gè)收費(fèi)公路的項(xiàng)目，總體接近800公里，路勁地產(chǎn)集團(tuán)成立于，經(jīng)過(guò)了7年的運(yùn)作，擴(kuò)展了13個(gè)城市，擁有多個(gè)樓盤(pán)，路勁地產(chǎn)總資產(chǎn)超過(guò)了240億人民幣，我們堅(jiān)持誠(chéng)信、克服了勤奮與真誠(chéng)，我們專(zhuān)著的精神和專(zhuān)著的態(tài)度，盡量把公司做好，我們誠(chéng)實(shí)、勤奮、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，品質(zhì)生活的品牌理念，真正做到讓客戶(hù)滿(mǎn)足、團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意，當(dāng)然也讓企業(yè)滿(mǎn)意。路勁03項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，保證了路勁地產(chǎn)在天津的升級(jí)，路勁在以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)服務(wù)再次開(kāi)拓天津品和誠(chéng)信的市場(chǎng)。
路勁基建董事局主席單偉豹先生致辭
我們將努力成為值得信賴(lài)的房地產(chǎn)企業(yè)，努力打造好每一個(gè)項(xiàng)目，推廣地產(chǎn)生活，做地產(chǎn)生活的執(zhí)行者，未來(lái)我們完成30%的銷(xiāo)售增幅，隨著天津北方金融地位的開(kāi)拓，港口城市地位的發(fā)展，天津一定會(huì)成為我國(guó)五大城市之一，我認(rèn)為排名應(yīng)該是上海、北京、深圳、天津、廣州，如果我們天津加快發(fā)展，排名應(yīng)該是上海、北京、天津、深圳、廣州。路勁地產(chǎn)和董事會(huì)已經(jīng)把天津作為最重要的發(fā)展城市，無(wú)論是從資源還是策略上都向天津公司傾斜，項(xiàng)目開(kāi)展的重點(diǎn)布局，新型的地產(chǎn)發(fā)展模式，比如地產(chǎn)商的概念地產(chǎn)，比如養(yǎng)老休閑的地產(chǎn)放在天津做試點(diǎn)，而且已經(jīng)開(kāi)始了。
路勁發(fā)展的路程才剛剛開(kāi)始，我們希望五到十年內(nèi)，天津成為發(fā)展的龍頭企業(yè)，希望與天津共同進(jìn)步，希望在座的各位在見(jiàn)證我們路勁的發(fā)展、成長(zhǎng)和騰飛，最后祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家！
主持人：感謝您！再次謝謝單偉豹董事的精彩發(fā)言，在今天我們有理由相信路勁勤奮的每一步都將實(shí)現(xiàn)，在接下來(lái)的時(shí)間里，請(qǐng)大家欣賞視頻。接下來(lái)用掌聲有請(qǐng)路勁地產(chǎn)副總裁及天津公司董事總經(jīng)理汪浩先生，上臺(tái)講話(huà)。
汪浩：大家好，女士們、先生們、朋友們大家好，很榮幸和大家一起來(lái)分享今天的盛會(huì)，我們把這個(gè)項(xiàng)目獻(xiàn)給所有熱愛(ài)生活的人們，嶼東城是一座新城，每一天生活在這座城市里的每一個(gè)人，都能感受到城市的重心，這個(gè)城市的生活也越來(lái)越國(guó)際化接軌，這個(gè)城市是環(huán)渤海區(qū)域的中心城市，是河?xùn)|區(qū)成為天津的南部，吸引越來(lái)越多富有活力的人們?cè)诓粩嗟赝度耄瑤Z東城恰恰是在天津的南部，是天津城市生活的核心位置，在地鐵二號(hào)線(xiàn)和未來(lái)規(guī)劃的七號(hào)線(xiàn)的交匯之處，這些四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，不僅為我們帶來(lái)了國(guó)際化的勢(shì)頭，還帶來(lái)了熱愛(ài)天津熱愛(ài)生活的人們，嶼東城一個(gè)120平米的新城，涵蓋了商業(yè)、居住、教育、醫(yī)療、公共交通、會(huì)所配套、經(jīng)過(guò)了設(shè)計(jì)師精心地設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了我們多元化的生活需求。
路勁地產(chǎn)副總裁及天津公司董事總經(jīng)理汪浩
我們的設(shè)計(jì)尊重這個(gè)城市和生活在這里的人們的習(xí)慣，我們逐漸地融入了這個(gè)城市悠久的歷史和優(yōu)秀的人脈，最大地吸收了這個(gè)城市的精良和美好的風(fēng)氣，結(jié)合了新古典主義的風(fēng)格和五大道建筑風(fēng)格的美呈現(xiàn)在人們的眼前，隨著時(shí)代的發(fā)展，我們與時(shí)俱進(jìn)，嶼東城把國(guó)際流行的建筑風(fēng)格引入到立面的設(shè)計(jì)中，希望給這個(gè)城市帶來(lái)一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)。這將是一座國(guó)際魅力生活的新城，伴隨著維多利亞用溫和的海風(fēng)帶來(lái)了國(guó)際新的開(kāi)發(fā)理念，我們與未來(lái)的國(guó)際設(shè)計(jì)公司一同引入紐約、倫敦時(shí)尚的建筑理念，在這里我們連接你與世界。嶼東城將是一座充滿(mǎn)時(shí)代感的生活廣場(chǎng)。
這里將成為我們盡享歡樂(lè)的地方，當(dāng)海風(fēng)和海浪從溫?zé)岬纳碁┐迪驆u嶼的時(shí)候，我們?cè)谶@里看到的是洋溢著幸福笑臉的家庭，暢享美事的人們，這一切都洋溢在人們幸福的臉上，這是一座希望之城，會(huì)給我們的孩子帶來(lái)最優(yōu)秀的教育，我們會(huì)一起見(jiàn)證他們的成長(zhǎng)，見(jiàn)證他們的未來(lái)。嶼東城是一座低碳、綠色的城市，榮獲了中國(guó)低碳行動(dòng)十佳地產(chǎn)品牌。我們倡導(dǎo)節(jié)能、環(huán)保，節(jié)約每一度電、每一滴水，在這里我們規(guī)劃倡導(dǎo)綠色和公共的交通出行方式。我們使用了降噪的技術(shù)，我們希望讓每一個(gè)單元可以變成一座可以讓人心靈寧?kù)o的島嶼，嶼東城愿做低碳生活理念的踐行者。
其實(shí)我們出門(mén)隨手關(guān)燈、拔插頭已經(jīng)在實(shí)行了低碳的生活方式，邁開(kāi)你的腿其實(shí)就是低碳的生活方式，我們每一個(gè)人可以在享受低碳的生活，這就是嶼東城倡導(dǎo)的低碳的生活理念，嶼東城是一座心靈的島嶼，在這里我們尊重自然、尊重每一個(gè)人，這是大家看到的嶼東城的，也是代表以人為本的三張人臉，也可以是看到在海底自由遨游的三個(gè)小海豚，在這里人變得自然、和諧，嶼東城也是讓我們放松心靈的島嶼，回到嶼東城你就回到了家，心靈的放松可以在嶼東城去體會(huì)純美，心靈的放松也可以是在嶼東城的綠蔭下體會(huì)自然，心靈的放松可以是朋友相聚的開(kāi)懷暢飲，心靈的放松也可以是淘氣的孩子在臥室里蒙著被子去讀一本故事書(shū)。心靈的放松是可以全家人在陽(yáng)光下享受著歡樂(lè)，心靈的放松是可以在嶼東城的小道上放松自己疲憊的身心，當(dāng)不開(kāi)心的事情來(lái)臨的時(shí)候我們勇敢地去面對(duì)，而不論快樂(lè)與否我們都熱愛(ài)生活滿(mǎn)懷著希望，嶼東城獻(xiàn)給這些熱愛(ài)生活的人們，謝謝大家！
主持人：接下來(lái)有請(qǐng)全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)執(zhí)委會(huì)主任精瑞（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)研究院院長(zhǎng)張雪舟先生，有請(qǐng)！張雪舟：女士們、先生們大家下午好，很高興參加這個(gè)活動(dòng)。這是我三來(lái)第二次來(lái)到天津，也是這一年多來(lái)，數(shù)次來(lái)到天津，希望幫助在嶼東城的項(xiàng)目上，路勁集團(tuán)將在整個(gè)的集團(tuán)中發(fā)揮自己很大的實(shí)力，我們商委在倡議成立這樣的一個(gè)項(xiàng)目，并且把天津的嶼東城項(xiàng)目成為路勁的第一個(gè)加入低碳的項(xiàng)目，商會(huì)在國(guó)內(nèi)首先倡導(dǎo)綠色建筑，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，在去年的第三季度第四季度商會(huì)在國(guó)內(nèi)首先關(guān)注了關(guān)于綠色住區(qū)低碳評(píng)價(jià)的量化的指標(biāo)體系，同時(shí)在今年起實(shí)行，商會(huì)實(shí)行的低碳項(xiàng)目十分可靠的理念，我們有十分嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的評(píng)價(jià)的體系。
精瑞（中國(guó)）不動(dòng)產(chǎn)研究院院長(zhǎng)張雪舟
正是由于這樣的一些標(biāo)準(zhǔn)和體系的專(zhuān)家隊(duì)伍，使我們商會(huì)從到現(xiàn)在有將近60個(gè)項(xiàng)目，在這里我們介紹一下綠色低碳的概念，綠色住宅綠色建筑流行這幾個(gè)指標(biāo)體系，第一是以人為本，創(chuàng)造健康舒適的居住環(huán)境。二是在創(chuàng)造健康生活的同時(shí)我們要節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，這是當(dāng)前最流行的低碳、減少碳排放的概念。三是我們建筑人與自然的和諧共處，也就是中國(guó)所說(shuō)的人與自然的天人合一。低碳概念是在綠色概念的一部分，我們作為房產(chǎn)行業(yè)全社會(huì)資源能源消耗最大的行業(yè)，率先能夠走上綠色低碳的'路，對(duì)國(guó)家的低碳發(fā)展是有很大的作用。
考勤方案落地篇六
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“垃圾不落地，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境”為目標(biāo)，為麗江市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市貢獻(xiàn)力量。通過(guò)開(kāi)展垃圾不落地清潔校園行動(dòng)，進(jìn)一步提升師生的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境生活品質(zhì)，共建美麗校園、美麗麗江、美麗中國(guó)、美麗地球，倡導(dǎo)同學(xué)們從小事做起。
通過(guò)開(kāi)展垃圾不落地清潔校園行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三減三提”的目標(biāo)，即減少校園生活垃圾的二次污染，減少師生亂扔亂倒垃圾的不文明行為，減少師生生活垃圾的收集量；提高師生校園文明意識(shí)，提高校園環(huán)境清潔度，提高師生環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度。
美麗校園、美麗中國(guó)、美麗世界
云南大學(xué)旅游文化學(xué)院全體師生
組長(zhǎng)：尤仁林（院長(zhǎng)）蘇志昆（黨委副書(shū)記）
副組長(zhǎng)：陳衛(wèi)民（副院長(zhǎng)）劉春（副院長(zhǎng)）
成員：賈云生（學(xué)工處主任）
蔣云（學(xué)工處副主任）
王鑫（學(xué)工處副主任）
戴石?。〞?huì)計(jì)系黨總支書(shū)記）
申南洋（經(jīng)管系黨總支書(shū)記）
趙麗珍（文新系黨總支書(shū)記）
余珊珊（旅管系黨總支書(shū)記）
關(guān)愛(ài)芬（外語(yǔ)系黨總支書(shū)記）
伍春鳳（藝術(shù)系黨總支書(shū)記）
常虹（信科系黨總支書(shū)記）
1.校領(lǐng)導(dǎo)：在行政樓會(huì)議室由團(tuán)委學(xué)生會(huì)簽名合影。
2.學(xué)院各部門(mén)機(jī)關(guān)、后勤人員由團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員負(fù)責(zé)簽名合影。
3.各系下發(fā)通知，由黨政領(lǐng)導(dǎo)安排師生簽名合影，上交簽名條時(shí)，需要按五個(gè)建議分類(lèi)上交。上交簽名截至?xí)r間：20xx年3月31日。
班級(jí)學(xué)生在寫(xiě)個(gè)人建議時(shí)，從一下五點(diǎn)建議中任意挑選一項(xiàng)
（1.教育宣傳2.硬件設(shè)施投入3.公共環(huán)衛(wèi)服務(wù)4.政策法律5.其它），其它可自己補(bǔ)充。
垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗
20xx年3月18日——3月31日
各系組織各班級(jí)團(tuán)支部以“垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗”為主題，以xx微博為平臺(tái)，以“垃圾不落地”為話(huà)題發(fā)表原創(chuàng)微博，數(shù)量每個(gè)班每天至少50條，文體不限，文字、圖片、視頻皆可，字?jǐn)?shù)在140字以?xún)?nèi)，內(nèi)容必須為原創(chuàng)。
發(fā)表格式為“#xx團(tuán)支部（簡(jiǎn)稱(chēng)）##垃圾不落地#+原創(chuàng)微博內(nèi)容@共青團(tuán)云南省委@云大旅院院團(tuán)委@麗江綠色教育中心”。學(xué)院團(tuán)委將會(huì)根據(jù)各個(gè)班級(jí)的組織情況，綜合考慮微博數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量方面，組織評(píng)審評(píng)選出4名優(yōu)秀學(xué)生、1名優(yōu)秀輔導(dǎo)員。
（一）微博比賽必須始終貫穿對(duì)“垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗”的認(rèn)識(shí)、理解、感悟。
（二）各系要通過(guò)比賽推動(dòng)本系對(duì)于微博建設(shè)的完善，鼓勵(lì)學(xué)生全面參與，積極互動(dòng)；所有開(kāi)通的微博必須收聽(tīng)“麗江綠色教育中心”
和“云南大學(xué)旅游文化學(xué)院團(tuán)委”。
（三）參賽微博要圍繞比賽主題，突出質(zhì)量，能反映當(dāng)代大學(xué)生環(huán)保意識(shí)與正能量；所有發(fā)布內(nèi)容必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和道德習(xí)俗，不得有反動(dòng)、低俗內(nèi)容。
（四）參賽微博必須為原創(chuàng)作品，必須由作品本人確認(rèn)擁有作品著作權(quán)，主辦方不承認(rèn)因肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等產(chǎn)生的法律責(zé)任。參賽者保證原創(chuàng)，文責(zé)自負(fù)。
（五）所有參與比賽的班級(jí)必需在3月31日之前，各團(tuán)支部原創(chuàng)數(shù)量不少于：50條，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量不少于班級(jí)人數(shù)×15條（以班級(jí)每人每天一條轉(zhuǎn)發(fā)微）考核根據(jù)班級(jí)人數(shù)排名。原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量不設(shè)上限。
（六）個(gè)人獎(jiǎng)以原創(chuàng)+轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量排名進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)以班級(jí)微博原創(chuàng)+轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量排名進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
掃描“垃圾不落地”書(shū)簽二維碼，關(guān)注麗江綠色教育中心。
4名優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)
1名優(yōu)秀輔導(dǎo)員（價(jià)值7000元悅榕莊房劵一張）
共青團(tuán)云南大學(xué)旅游文化學(xué)院委員會(huì)20xx年3月18日
考勤方案落地篇七
內(nèi)容實(shí)施：所有人員在保安部簽到，早到跟晚退時(shí)必須將自己姓名，時(shí)間都填寫(xiě)?？记趩T將本日的簽到表核對(duì)補(bǔ)充考勤表，設(shè)一名主管負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤記錄，月末考勤員匯總并交主管審核。
優(yōu)點(diǎn)：花費(fèi)少，比較詳細(xì)明朗。
缺點(diǎn)：工作量大，對(duì)于考勤員要求高，會(huì)存在不客觀(guān)的狀況，工序繁瑣。
方案二打卡加考勤表。
內(nèi)容實(shí)施：安裝一個(gè)打卡機(jī)，有條件的情況讓一個(gè)監(jiān)控可以對(duì)著打卡機(jī)，或者由考勤員進(jìn)行監(jiān)督，月末考勤員將記錄轉(zhuǎn)出匯總并交主管審核。
優(yōu)點(diǎn)：工序少，客觀(guān)真實(shí)。
缺點(diǎn)：機(jī)器會(huì)偶爾出現(xiàn)故障，可能有代打卡現(xiàn)象。
方案三指紋機(jī)加考勤表。
內(nèi)容實(shí)施:安裝一個(gè)指紋機(jī)，考勤員進(jìn)行維護(hù)。月末拷出數(shù)據(jù)，與考勤表核對(duì)匯總，交與主管審核。
優(yōu)點(diǎn)：易操作，真實(shí)性最高。
缺點(diǎn)：機(jī)器很容易出現(xiàn)故障，造成考勤記錄缺失。
一、作息時(shí)間。
根據(jù)公司各部門(mén)工作作息時(shí)間的需要，北區(qū)籌備組工作時(shí)間為周一至周六上午8:30——12：00，下午14：00——17:30，國(guó)家相關(guān)法定節(jié)假日，視公司工作實(shí)際情況而定。
二、考勤辦法。
公司實(shí)行上下班打卡或簽到的考勤管理方式。
三、考勤規(guī)定。
1、員工每日需到指定地點(diǎn)打卡或簽到。若員工確實(shí)依據(jù)規(guī)定時(shí)間上、下班而忘記打卡或簽到，應(yīng)于次日上午填寫(xiě)“未打卡/簽到單”，經(jīng)上級(jí)主管核簽后，送行政部確認(rèn),否則罰款20元。員工忘記打卡或簽到月累計(jì)三次按缺勤一日處理。
2、員工每遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)（含5分鐘）不處罰，每月累計(jì)3次（含3次以上）每次罰款5元；遲到或早退5分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)（含30分鐘）罰款15元；遲到或者早退30分鐘以上2小時(shí)之內(nèi)按照半天事假；遲到或早退2小時(shí)以上者視為無(wú)故缺勤，扣除當(dāng)日全天工資。
辦相應(yīng)手續(xù)。事假最小單位為4小時(shí)（即0.5個(gè)工作日），不足4小時(shí)按4小時(shí)計(jì)算。
4、員工在工作時(shí)間內(nèi)因公外出需事前填寫(xiě)“外出登記表”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后方可外出；如有緊急公務(wù)，當(dāng)事人應(yīng)口頭申請(qǐng)，經(jīng)直屬上級(jí)或部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，返回公司后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填“外出登記表”，并按規(guī)定完成簽批手續(xù)作為考勤依據(jù)。
5、員工無(wú)故曠工0.5日者，扣除當(dāng)日全天工資并給予書(shū)面警告一次；員工無(wú)故曠工1-2日者，扣除兩倍當(dāng)日工資,并給予書(shū)面嚴(yán)重警告一次；累計(jì)3日（含3日）曠工者，扣除當(dāng)月全部工資；無(wú)故連續(xù)曠工3天以上者，公司有權(quán)予以除名。
綜上，打卡機(jī)與考勤表相結(jié)合的方式更加便于操作，數(shù)據(jù)更加真實(shí)，不易出現(xiàn)狀況。
考勤方案落地篇八
考勤系統(tǒng)是指一套管理公司的員工的上下班考勤記錄等相關(guān)情況的管理系統(tǒng)。一個(gè)系統(tǒng)的落實(shí)往往伴隨著一份科學(xué)可行的實(shí)施方案。下面是小編給你分享的有關(guān)考勤系統(tǒng)的實(shí)施方案，歡迎閱讀參考。
隨著科技技術(shù)的更新?lián)Q代，當(dāng)下企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格規(guī)范，采用考勤系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)的一卡通系統(tǒng)行政管理標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)的考勤已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的要求，并且經(jīng)常問(wèn)題諸多錯(cuò)誤，如：統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、體打卡等弊端。
2、因主管部門(mén)不能直接參與對(duì)員工的考勤 ，故很難避免考勤中的弄虛作假現(xiàn)象;
4、無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工出勤的全面監(jiān)督;
5、打卡所需時(shí)間長(zhǎng)，而且浪費(fèi)大量的紙張。
如若不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，將會(huì)影響企業(yè)人員管理。
如今國(guó)際上公司不斷地進(jìn)入采用id卡的管理系統(tǒng)的行列，該系統(tǒng)將先進(jìn)的id卡技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)管理，徹底擺脫人工統(tǒng)計(jì)管理考勤模式，杜絕傳統(tǒng)考勤模式弊端，讓企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，提高了企業(yè)整體形象。
1、id卡的卡號(hào)不能更改，而ic卡號(hào)可以更改;
2、id卡抗干擾性、抗強(qiáng)電能力、抗磁性、都要強(qiáng)于ic卡;
3、id 卡的數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率極低;
4、id 卡的使用壽命是ic卡使用壽命的十倍;
5、 ic 卡易磨損，卡片需要經(jīng)常清洗;而id卡永無(wú)磨損;
全面結(jié)合用戶(hù)要求，規(guī)范考勤系統(tǒng)配置及運(yùn)作流程。
整個(gè)考勤系統(tǒng)軟件由一個(gè)主系統(tǒng)和若干子系統(tǒng)組成，硬件包括一臺(tái)考勤主計(jì)算機(jī)、若干臺(tái)非接觸式考勤機(jī)。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖如下：
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考勤卡是員工信息的載體，存儲(chǔ)：?jiǎn)T工的姓名、工號(hào)及進(jìn)出時(shí)間等信息。
使用考勤卡可以有效的解決企業(yè)員工閘考慮到該公司員工人數(shù)遇到的打卡麻煩，如：上下班高峰期造成的無(wú)法打卡。
考勤卡中的記錄在讀卡器中，讀卡器與主機(jī)實(shí)時(shí)或
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非實(shí)時(shí)通訊，并將考勤數(shù)據(jù)發(fā)送至主機(jī)服務(wù)器。本系統(tǒng)和管理軟件將從讀卡器讀取數(shù)據(jù)并處理它，將結(jié)果存放在數(shù)據(jù)庫(kù)(單機(jī)運(yùn)行時(shí)存放在本機(jī)的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中，聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行時(shí)可存放在該網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)中)中。
本系統(tǒng)為全天24小時(shí)實(shí)時(shí)采集，信息由上位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)讀入后，可以方便企業(yè)行政對(duì)員工考勤統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)和打印等操作。
部門(mén)設(shè)置：便于對(duì)員工分部門(mén)進(jìn)行管理，如按部門(mén)析印各種表格，按部門(mén)檢索某部門(mén)的員工等。
人員工資料進(jìn)行錄入刪除等操作，
當(dāng)新增員工的人事資料錄入完畢后，發(fā)現(xiàn)一些員工人事資料需要修改，可執(zhí)行此項(xiàng)操作。
“轉(zhuǎn)組離職管理”用來(lái)管理員工調(diào)職，離職待，同時(shí)也可在此修改員工的工號(hào)(編號(hào))。
人事管理是本系統(tǒng)的主要功能之一，而其功能的體現(xiàn)主要在靈活的報(bào)表系統(tǒng)中。
在“人事管理 –人事報(bào)系統(tǒng)”中有四個(gè)子菜單，“人事組合報(bào)表”、“分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表”、“人事報(bào)表定義”、“統(tǒng)計(jì)報(bào)表定義“。
作息時(shí)間表：?jiǎn)T工上下班刷卡及計(jì)算機(jī)進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)處理的重要依據(jù)。
員工分工管理：對(duì)每個(gè)參加考勤的`員工最多可分配6個(gè)不同的班號(hào)
每個(gè)員工一般都分配多個(gè)班號(hào)，但每個(gè)員工一天只能上一個(gè)班，而計(jì)算機(jī)只能識(shí)別排在最前的班號(hào)，即a班，如果該員工上的是b班或者是c班，則必須通過(guò)倒班登記來(lái)處理。
登計(jì)的作用主要是為自動(dòng)處理提供考勤依據(jù)。
為了方便輸入，采用代碼輸入，共有14種假及出差。
集體廠(chǎng)休登記的作用是考勤自動(dòng)處理的依據(jù)。
用來(lái)登記休星期，及按日期登記廠(chǎng)休。
加班登記是指臨時(shí)加班登記，臨時(shí)加班登記的班次必須是作息時(shí)間表中已存在的班次。
為了避免刷卡鐘存儲(chǔ)空間刷滿(mǎn)，造成員工無(wú)法刷卡，因此需要及時(shí)將條碼刷卡釧中的刷卡數(shù)據(jù)讀入計(jì)算機(jī)。
考勤情況的處理是根據(jù)所建立的考勤規(guī)則，以及輸入的各種記錄數(shù)據(jù)，首先由計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)處理，對(duì)于計(jì)算機(jī)無(wú)法處理的情況，留給人工處理。
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)抵同根據(jù)作息時(shí)間表及每個(gè)員工分配的班號(hào)，將刷卡記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn) 換成數(shù)據(jù)庫(kù)文件，然后記錄至考勤綜合數(shù)據(jù)庫(kù)中。
對(duì)刷卡情況進(jìn)行自動(dòng)處理計(jì)算。
提醒用戶(hù)在打印機(jī)上輸出缺勤情況及中途外出情況表。
異常情況指是的計(jì)算機(jī) 無(wú)法處理的考勤情況，或考勤依據(jù)不充分不便輕易下結(jié)論等，留給人工進(jìn)行處理。
本系統(tǒng)提供此功能使考勤管理人員不但能夠?yàn)g覽或修改異常的考勤數(shù)據(jù)，而且能夠?qū)φ５目记跀?shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽修改，考勤管理人員可以通過(guò)此功能方便地瀏覽或修改所有考勤數(shù)據(jù)。
考勤管理人員必須定期把上述異常情況按部門(mén)打印出來(lái)，并分發(fā)到各部門(mén)的考勤人唄手上，以核實(shí)各個(gè)異常情況，從而確?？记谔幚淼恼_性。
考勤處理自動(dòng)恢復(fù)只能恢復(fù)到上次自動(dòng)處理前的狀態(tài)。
系統(tǒng)可按月進(jìn)行考勤情況統(tǒng)計(jì)
用戶(hù)可通過(guò)“考勤統(tǒng)計(jì)修改“對(duì)考勤庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽，也可在此對(duì)換考勤數(shù)據(jù)作出相應(yīng)人工干預(yù)，以確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
考勤統(tǒng)計(jì)表是將統(tǒng)計(jì)生成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)人工修改后，以表格形式打印輸出的報(bào)表。
是將考勤綜合庫(kù)中上月的所有數(shù)據(jù)存檔。
目的是為了提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度，每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì) 總等最后的工作結(jié)束時(shí)，建議及時(shí)將考勤數(shù)據(jù)據(jù)存檔。
是實(shí)時(shí)查詢(xún)從刷卡釧讀出的刷卡原始數(shù)據(jù)。
是查詢(xún)考勤綜合庫(kù)中的考勤情況，查詢(xún)條件可以進(jìn)行組合。
查詢(xún)某時(shí)段的未刷卡信息，并提供任意部門(mén)未刷卡的員工卡號(hào)、姓名、未刷卡員工數(shù)量信息瀏覽。
查詢(xún)某時(shí)段的異常刷卡數(shù)據(jù)。
查詢(xún)倒班的員工的卡號(hào)、姓名、部門(mén)編號(hào)及名稱(chēng)、倒班序號(hào)以及可上班號(hào)，可對(duì)倒班數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。
查詢(xún)某段加班員工的事件，如：加班日期、加班班次等信息，可作修改。
(1)系統(tǒng)開(kāi)啟關(guān)閉
管理員選擇系統(tǒng)的開(kāi)啟與關(guān)閉。
(2)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理
在系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理中，用戶(hù)可以選擇對(duì)部門(mén)職位庫(kù)、作息時(shí)間庫(kù)、個(gè)人資料庫(kù)、刷卡資料庫(kù)、刷卡記錄庫(kù)、考勤庫(kù)、差假記錄庫(kù)、加班倒班庫(kù)、歷史資料庫(kù)以及所有數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整理。
(3)系統(tǒng)權(quán)限管理
可根據(jù)上級(jí)用戶(hù)的需求設(shè)定使用本系統(tǒng)的下級(jí)用戶(hù)使用權(quán)限。
(4)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)定義
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)定義主要定義本系統(tǒng)中所有可出現(xiàn)項(xiàng)目，如：人事、考勤、工資等組合分類(lèi)報(bào)表。
(5)計(jì)算公式定義
該系統(tǒng)可根據(jù)用戶(hù)定制計(jì)算公式，如：各個(gè)工資項(xiàng)目之間的計(jì)算關(guān)系。
(6)刷卡鐘調(diào)試
刷卡鐘調(diào)試要求用戶(hù)檢查各條線(xiàn)路，特別是電源是否連接正確無(wú)誤，后才進(jìn)行刷卡鐘調(diào)試。
考勤方案落地篇九
統(tǒng)一文化形象，打造文化ip，形象視覺(jué)化、立體化。讓團(tuán)隊(duì)形象深入人心，首先統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)vi系統(tǒng)，包括工作環(huán)境布置，文化墻，品牌logo、吉祥物等所有外在表現(xiàn)的形式。
橫幅、精英榜、明星員工展示墻、擂主榜、月度或者季度明星員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、團(tuán)建墻、員工采訪(fǎng)，團(tuán)隊(duì)采訪(fǎng)。
一個(gè)集體要保持穩(wěn)定，必須制定共同的行為準(zhǔn)則來(lái)約束所有成員。
制定的行為準(zhǔn)則還要有相應(yīng)的違規(guī)懲罰措施，否則，再好的規(guī)定也只是一紙空文。
團(tuán)隊(duì)鐵律，不能做的事情。
要編制系統(tǒng)的員工培訓(xùn)手冊(cè)對(duì)員工進(jìn)行崗位教育，手冊(cè)越詳盡越好。
讓有經(jīng)驗(yàn)的員工成為指導(dǎo)老師，老帶新，培訓(xùn)時(shí)教學(xué)互動(dòng)，尤其是要有針對(duì)的將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為能夠解決具體問(wèn)題的方法。
培訓(xùn)后要測(cè)試學(xué)習(xí)者是否真的能學(xué)以致用。
對(duì)工作性質(zhì)相對(duì)自由的員工，要建立約束機(jī)制。不能遷就錯(cuò)誤，要及時(shí)進(jìn)行糾正；但同時(shí)也要注意方式，盡量做到促使其主動(dòng)改正。對(duì)于缺乏自律的員工，在其改正后，也不能放松對(duì)其行為的持續(xù)監(jiān)督。
對(duì)下屬取得的成績(jī)要及時(shí)給予贊賞。有時(shí)一句鼓勵(lì)的話(huà)就能幫助身處困境的員工跨越心中的障礙。
：要建立起責(zé)任追究的制度，并完全徹底地執(zhí)行；對(duì)犯錯(cuò)誤的懲罰是對(duì)好成員的最佳補(bǔ)償。
我們的集體應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)。雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔(dān)任領(lǐng)頭雁。每只大雁都對(duì)雁群的飛行負(fù)有責(zé)任，一旦需要，就在領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者與偵察兵的角色中輪換。
各項(xiàng)工作計(jì)劃、工作指引等的制定要切合實(shí)際，在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)對(duì)其展開(kāi)分析和調(diào)整。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，有責(zé)任和義務(wù)幫助員工檢討工作的細(xì)節(jié)，并引導(dǎo)員工進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。
對(duì)于工作中的失誤，應(yīng)準(zhǔn)確的辨別是員工做錯(cuò)了事情還是自己在安排上犯了錯(cuò)。只能按技能的需求作合適的任命，才能讓每個(gè)人都發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)。
如果你是一項(xiàng)工作的領(lǐng)頭雁，在因故無(wú)法履行職責(zé)時(shí)，就要主動(dòng)找其他人暫代自己的領(lǐng)頭雁位置。這就是領(lǐng)頭雁模式下的xxx代理人xxx制度。
關(guān)注員工在工作中的需求和得失，將成為引導(dǎo)員工朝著團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)前行的關(guān)鍵。善于總結(jié)，不僅是總結(jié)失敗，更要總結(jié)成功，因?yàn)槌晒?jīng)驗(yàn)更具有激勵(lì)的效用。
作為管理者，有責(zé)任預(yù)見(jiàn)變故，隨時(shí)做好踏上新航程的準(zhǔn)備；要追蹤變故，時(shí)刻考察生存環(huán)境；要權(quán)衡利弊，盡快因勢(shì)利導(dǎo)。越早放棄舊的，才會(huì)及時(shí)找到新的。
考勤方案落地篇十
注：此方案基于翰威特參與的沃爾瑪華東區(qū)域企業(yè)文化建設(shè)案
目錄
（二）指導(dǎo)思想4
（三）建設(shè)實(shí)施方針5
（四）建設(shè)實(shí)施的原則
二、規(guī)劃（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面8
（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成8
三、落地.......................15
前言
文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的升華，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。
一
xx文化才能接地氣落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)有愛(ài)、有光、有火；只有行動(dòng)，xx文化才有可持續(xù)發(fā)展的生命力！
一、理念篇
（一）xx文化是xx是xx
xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而
注：亞文化，即次文化，指擁有不同行為和信仰的較小文化或一群人。
（二）指導(dǎo)思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想
觀(guān)，倡導(dǎo)和推行“激發(fā)員工向善的力量”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。
（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合
循序漸進(jìn)
效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。
xx設(shè)的目標(biāo)。
引導(dǎo)適應(yīng)
開(kāi)放融合
在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。
考勤方案落地篇十一
親愛(ài)的市民群眾、朋友們:
xx是我們的共同家園，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的人居環(huán)境是我們每一位xx人的共同心愿。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，是縣委、縣政府作出的重大決策，也是建設(shè)旅游城市的現(xiàn)實(shí)需要，更是打造“名山福地”的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求。這幾年，經(jīng)過(guò)大家不懈努力，天藍(lán)水凈、地綠山青的xx，不僅喚起了我們久違的鄉(xiāng)愁，更引來(lái)了周邊游客廣泛青睞。但此項(xiàng)工作絕非一人之力、一時(shí)之功，而需眾人拾柴、久久為功，唯有如此，我們才能在共建共享中積小勝為大勝。春節(jié)后，我縣將承辦全省“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并于上半年正式迎來(lái)驗(yàn)收評(píng)估，為此，我們倡議:
從我做起，做“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”的參與者。每一位xx人既是城市的建設(shè)者和管理者，更是優(yōu)美環(huán)境和文明新風(fēng)的受益者。大家都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“建設(shè)xx、愛(ài)護(hù)家園”的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)，用自己的一言一行，積極投身到所在的單位、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、家庭，主動(dòng)關(guān)心、宣傳、支持、參與“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”，為“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”活動(dòng)營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
從我做起，做“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”的踐行者。家園建設(shè)人人有責(zé)，人人都應(yīng)盡責(zé)。要把創(chuàng)建活動(dòng)融入到我們的日常生活之中，積極參與“煙頭垃圾不落地，xx形象更美麗”活動(dòng)，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚，養(yǎng)成文明健康的'生活方式和行為習(xí)慣，做到不亂扔、不亂吐、不亂倒、不擾民、不亂穿行、不亂張貼、不亂搭亂建、不亂停亂放、不亂擺攤點(diǎn)、不踐踏花草、不損毀公物，讓文明成為一種自覺(jué)。
從我做起，做“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”的監(jiān)督者。“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”工作涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到每一位市民朋友，不僅是政府的事，也是我們大家的事，不僅需要全體市民朋友的理解、配合、支持和參與，更需要社會(huì)各方面的監(jiān)督。我們每一位xx人都要認(rèn)真履行維護(hù)市容、環(huán)境衛(wèi)生和整個(gè)“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”工作的監(jiān)督義務(wù)，對(duì)損害行為都要積極進(jìn)行勸阻、舉報(bào)和堅(jiān)決制止，為我們的創(chuàng)建工作獻(xiàn)計(jì)出力。
親愛(ài)的市民群眾、朋友們，美麗的xx，是我們的家，呵護(hù)優(yōu)美的環(huán)境靠大家，“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)”人人有責(zé)，家家受益，讓我們以滿(mǎn)腔的熱情、具體的行動(dòng)、不懈的努力，從今天做起、從自我做起、從身邊的小事做起，為我們的共同家園貢獻(xiàn)我們的力量!
xx縣全體黨代表
201x年1月20日
考勤方案落地篇十二
20xx年，xx社區(qū)殘疾人工作在xx街道黨工委、辦事處及市區(qū)殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行“代表、服務(wù)、管理”的職能，恪守“人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德；積極地開(kāi)展工作，盡力為社區(qū)殘疾人辦好事、做實(shí)事；基本完成了xxxx年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將我社區(qū)xxxx年度殘疾人工作做的具體工作總結(jié)如下：
參加街道舉辦的愛(ài)耳日活動(dòng)宣傳，發(fā)放宣傳資料近千份，普及愛(ài)耳護(hù)耳的知識(shí)，利用陽(yáng)光家園陣地，動(dòng)員助殘志愿者在陽(yáng)光家園搞了助殘志愿服務(wù)文藝演出活動(dòng)，繼續(xù)排摸有康復(fù)需求的殘疾人，向殘疾人介紹康復(fù)知識(shí)，讓有康復(fù)需求的殘疾人到陽(yáng)光家園中接受康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)。排摸殘疾人輔助器具需求，上報(bào)殘疾人輔助器具，發(fā)放殘疾人輔助器具，以減輕殘疾人的障礙。
在助殘日來(lái)臨之際，社區(qū)舉辦了助殘日慰問(wèn)演出活動(dòng)，關(guān)愛(ài)關(guān)心殘疾人，在特奧日來(lái)臨之際，組織社區(qū)殘疾人參加區(qū)殘聯(lián)組織的特奧日運(yùn)動(dòng)會(huì)，在七一建黨節(jié)來(lái)臨之際，在社區(qū)小廣場(chǎng)上組織殘疾人觀(guān)看了建黨節(jié)文藝演出。在中秋節(jié)來(lái)臨之際，為社區(qū)殘疾人送粽子，重陽(yáng)節(jié)來(lái)臨之際，在社區(qū)幸福飯桌社區(qū)殘疾人和老年人一起吃餃子。
利用殘聯(lián)舉辦的技能培訓(xùn)班，讓社區(qū)殘疾人掌握一技之長(zhǎng)，利用勞動(dòng)就業(yè)局開(kāi)招聘會(huì)的時(shí)間，將殘疾人推向勞動(dòng)就業(yè)市場(chǎng)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中找到屬于自己的崗位。
收集四級(jí)殘疾人社區(qū)醫(yī)保資料排摸社區(qū)重度殘疾人補(bǔ)貼和關(guān)愛(ài)工程補(bǔ)貼；讓國(guó)家的優(yōu)惠政策，優(yōu)惠到每位殘疾人身上。
在xxxx年里多次人迎接了市區(qū)殘聯(lián)以及自治區(qū)殘聯(lián)的檢查，得到了好評(píng)；xxxx年社區(qū)殘疾人工作取得了一定的成績(jī)，獲得xxxx年市級(jí)“殘疾人文化體育示范社區(qū)”，我們將繼續(xù)努力工作，為社區(qū)殘疾人更好的服務(wù)。
考勤方案落地篇十三
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型？正略鈞策認(rèn)為，企業(yè)文化升級(jí)，或者說(shuō)建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化是必不可缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
也許有人會(huì)質(zhì)疑：企業(yè)文化這樣虛化的東西有什么用？這本身就是一個(gè)偽問(wèn)題，真正的問(wèn)題應(yīng)該是：如何讓企業(yè)文化落地生根，并發(fā)揮出其力量？因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都有其特定的文化，都會(huì)因不同的文化而產(chǎn)生不同結(jié)果，無(wú)論企業(yè)自身是否意識(shí)到這一點(diǎn)。這就像每個(gè)人都有自己的價(jià)值觀(guān)和行為方式，遇到一些事情，他就會(huì)那么做，但是他未必知道自己為什么那么做，或者說(shuō)不知道驅(qū)動(dòng)自己行為背后的價(jià)值理念是什么。
考勤方案落地篇十四
實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，為全面落實(shí)2018年《_中央_關(guān)于實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，進(jìn)一步引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大力度，提升服務(wù)質(zhì)量與水平，推動(dòng)金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作在我縣有序推進(jìn)，特制定本方案。
按照“政府主導(dǎo)、人行主抓、金融機(jī)構(gòu)主辦、多方參與、穩(wěn)步推進(jìn)、支農(nóng)惠農(nóng)”的思路，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力推進(jìn)以信貸產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革，實(shí)現(xiàn)全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與農(nóng)村金融快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
通過(guò)全面試點(diǎn)推廣，進(jìn)一步完善配套基礎(chǔ)工作，形成多合力的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)工作機(jī)制，多方式的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、補(bǔ)償和處置機(jī)制以及多層面的政策激勵(lì)協(xié)調(diào)配合機(jī)制。試點(diǎn)期內(nèi)各項(xiàng)貸款增速高于全市平均水平。涉農(nóng)貸款增速高于貸款平均增速，且涉農(nóng)貸款余額占比每年提高1個(gè)百分點(diǎn)。涉農(nóng)貸款平均利率逐年下降。金融產(chǎn)品不斷豐富，農(nóng)戶(hù)及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的融資增信機(jī)制逐步成型。金融服務(wù)覆蓋面不斷加大，助農(nóng)取款服務(wù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，移動(dòng)支付等新興支付方式在農(nóng)村地區(qū)得到普及應(yīng)用。農(nóng)村信用體系建設(shè)得到持續(xù)推進(jìn)。2020年-2022年，努力實(shí)現(xiàn)金融支農(nóng)資源持續(xù)集聚、信貸投放持續(xù)增加、金融服務(wù)持續(xù)改善、金融環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，形成金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“xx模式”。
(一)打造四個(gè)區(qū)特色品牌。
革命老區(qū)—圍繞傳承“紅色”鐵軍精神，實(shí)行“項(xiàng)目化”融資模式服務(wù)。為加快新型小城鎮(zhèn)、茶場(chǎng)、特色田園鄉(xiāng)村、家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)提供特色信貸支持。
3.西南崗等重點(diǎn)扶貧片區(qū)—圍繞脫貧“青色”良性固守，實(shí)行“安居+樂(lè)業(yè)”融資模式服務(wù)。聚焦xx西南崗片區(qū)和xx革命老區(qū)整體開(kāi)發(fā)，加快關(guān)鍵性工程建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生實(shí)事等項(xiàng)目的全面實(shí)施，盡早發(fā)揮效益，為當(dāng)?shù)鼐用窬幼l件改善、農(nóng)村土地綜合整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收和脫貧攻堅(jiān)提供支持。
4.寧淮特別合作區(qū)—圍繞打造“金色”融合鏈接，實(shí)行“智能支撐”融資服務(wù)模式。加強(qiáng)xx鎮(zhèn)與寧淮產(chǎn)業(yè)園的融合發(fā)展，探索“智慧+應(yīng)用”、“服務(wù)+共享”等協(xié)同發(fā)展模式，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈，提供智能融合服務(wù)。
(二)推動(dòng)五大建設(shè)1.以產(chǎn)業(yè)集聚推動(dòng)“助推器”建設(shè)。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，農(nóng)村新型業(yè)態(tài)發(fā)展，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展等，積極推進(jìn)“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”、“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”等新型信貸模式，圍繞蝦稻共生基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)籌加快一二三產(chǎn)業(yè)融合，引導(dǎo)發(fā)展龍蝦米加工企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、編制產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目目錄，落實(shí)到具體銀行對(duì)接幫辦、重點(diǎn)支持。
2.以金融創(chuàng)新推動(dòng)“新引擎”建設(shè)。圍繞鄉(xiāng)村振興金融需求，創(chuàng)新銀行內(nèi)部信貸管理機(jī)制和金融產(chǎn)品，創(chuàng)新以農(nóng)民住房條件改善為主的“安居貸”、以農(nóng)村家庭為主的“一家貸”、以大數(shù)據(jù)信息共享并講信守信為主的“信易貸”“快易貸”、以引進(jìn)農(nóng)村高端人才為主的“人才貸”、以農(nóng)地經(jīng)營(yíng)為主的“農(nóng)地貸”、以女企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)女性為主的“巾幗榮譽(yù)貸”等，創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)村發(fā)展的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。探索推動(dòng)廠(chǎng)房、大型農(nóng)機(jī)具、圈舍和活體畜禽抵押、水域?yàn)┩筐B(yǎng)殖權(quán)抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、農(nóng)業(yè)保單融資等信貸業(yè)務(wù)，推廣“政銀?！焙献魅谫Y模式，推動(dòng)形成全方位、多元化的農(nóng)村資產(chǎn)抵質(zhì)押融資模式。積極穩(wěn)妥推廣農(nóng)地抵押貸款業(yè)務(wù)，繼續(xù)完善確權(quán)頒證、價(jià)值評(píng)估、流轉(zhuǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)扰涮字贫冉ㄔO(shè)。結(jié)合宅基地“三權(quán)分置”改革試點(diǎn)進(jìn)展，穩(wěn)妥開(kāi)展農(nóng)房財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。結(jié)合農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織登記賦碼工作進(jìn)展，加大對(duì)具有獨(dú)立法人地位、集體資產(chǎn)清晰、現(xiàn)金流穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)組織的金融支持力度。
3.以正向賦能推動(dòng)“信用戶(hù)”建設(shè)。加大農(nóng)民金融素養(yǎng)提升。加大信用宣傳引導(dǎo)與培植。持續(xù)開(kāi)展農(nóng)村信用體系建設(shè)，依托江蘇省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體綜合信息管理系統(tǒng)全面采集農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體信用信息，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織、農(nóng)村企業(yè)等主體電子信用檔案建設(shè)，完善信用評(píng)價(jià)與共享機(jī)制，推進(jìn)信用信息在信貸管理和社會(huì)管理中的綜合應(yīng)用。開(kāi)展“百村千企萬(wàn)家”信用創(chuàng)建活動(dòng)，建立信貸信用激勵(lì)與約束辦法，防范農(nóng)村化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。
4.以精準(zhǔn)扶貧推動(dòng)“造血池”建設(shè)。為打牢扶貧基礎(chǔ)，防止出現(xiàn)新貧、返貧，對(duì)脫貧農(nóng)民加大創(chuàng)業(yè)就業(yè)支持，加大農(nóng)村消費(fèi)信貸，加大投資理財(cái)服務(wù)。以美麗鄉(xiāng)村建設(shè)為契機(jī)，引導(dǎo)信貸資金向西南崗、xx等重點(diǎn)片區(qū)疊加傾斜，大力開(kāi)展土地綜合治理、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民集中居住和村居生活環(huán)境改善，不斷推動(dòng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
考勤方案落地篇十五
部門(mén)：吉縣項(xiàng)目部。
職位：實(shí)習(xí)生。
日期：2016.6.23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們：
大家下午好！
我是來(lái)自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話(huà)：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來(lái)到縱橫集團(tuán)就是通過(guò)他的介紹才來(lái)的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話(huà)和兩個(gè)名字，他跟我說(shuō)：這個(gè)電話(huà)是任經(jīng)理的，你就說(shuō)是徐峰介紹的就行了。通過(guò)這個(gè)電話(huà)我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過(guò)這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺(jué)到自己的無(wú)知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你2不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過(guò)兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：
一、執(zhí)行。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤4島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽(tīng)到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒(méi)有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬(wàn)富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒(méi)有明確的時(shí)間限制，也沒(méi)有規(guī)定說(shuō)怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類(lèi)。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買(mǎi)輛寶馬，5年內(nèi)買(mǎi)套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類(lèi)。
如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來(lái)考慮，我們可以將人們分成幾類(lèi)：有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒(méi)有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過(guò)每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過(guò)其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆](méi)有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒(méi)有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來(lái)越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說(shuō)自己沒(méi)想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺(jué)自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說(shuō)出來(lái)，不用去找任何借口。抱怨沒(méi)有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀(guān)念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專(zhuān)注投入、沒(méi)有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳?，所以有了風(fēng)景如畫(huà)；因?yàn)楦魉酒渎?，卓越?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗。
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過(guò)年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用。
成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門(mén)會(huì)向我敞開(kāi)，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過(guò)得充實(shí)有意義，拋棄那種無(wú)聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我清楚地認(rèn)識(shí)了自己，確立了自己的努力方向和職業(yè)定位，這樣就可以使自己保持平穩(wěn)和正常的心態(tài)，按照目標(biāo)和理想有條不紊、循序漸進(jìn)地努力。當(dāng)然，計(jì)劃雖好，最重要的還是在于其具體的實(shí)踐和所取得的成效。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的計(jì)劃隨時(shí)都會(huì)遭遇問(wèn)題，這就要求我們有清醒的頭腦，客觀(guān)的分析和全面的認(rèn)知。每個(gè)人都有自己的理想信念，抱負(fù)和追求，每個(gè)人都渴望成功，但在此過(guò)程中我們必須堅(jiān)持信念，必須持之以恒，必須腳踏實(shí)地！
考勤方案落地篇十六
中國(guó)第一部執(zhí)行落地實(shí)操性之作。
落地才是真執(zhí)行，成果才是硬道理。
落地是執(zhí)行的底線(xiàn)，沒(méi)有落地的執(zhí)行是花把式，中看不中用。要完成執(zhí)行的落地，團(tuán)隊(duì)必須徹底地轉(zhuǎn)變。
落地是執(zhí)行的第一要求，沒(méi)有落地的執(zhí)行是負(fù)債，只有落地的執(zhí)行才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
基本信息。
書(shū)名：執(zhí)行落地。
作者：于行。
類(lèi)別：企業(yè)管理，執(zhí)行力。
頁(yè)數(shù)：142。
定價(jià)：32.00元。
出版社：中國(guó)財(cái)富出版社。
出版時(shí)間：2014.4.1。
裝幀：平裝。
開(kāi)本：1/16。
內(nèi)容概要。
一個(gè)企業(yè)，如果執(zhí)行時(shí)只關(guān)心什么時(shí)候開(kāi)始，沒(méi)有最后的期限，任務(wù)可能永遠(yuǎn)完不成。執(zhí)行力的問(wèn)題不管是在學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實(shí)戰(zhàn)的，說(shuō)的再高，沒(méi)用。關(guān)鍵是如何落地，如何操作。
執(zhí)行落地源自于行老師的品牌課程——總裁執(zhí)行落地高研班的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄。200場(chǎng)演講場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，本書(shū)作者用年時(shí)間點(diǎn)額摸索，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)徹底執(zhí)行落地，創(chuàng)造更多有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)操系統(tǒng)的分享，今天，你從這本書(shū)上就可以取得真經(jīng)。
作者簡(jiǎn)介。
于行。
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)落地第一人。
中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家。
2010年《黑龍江畫(huà)報(bào)》封面人物。
企業(yè)決勝模式總教練。
龍行天下教育訓(xùn)練集團(tuán)總裁。
學(xué)習(xí)成功學(xué)創(chuàng)始人。
暢銷(xiāo)書(shū)《做最優(yōu)秀的自己》的作者。
目錄。
改變?cè)醋詫W(xué)習(xí)。
掌握學(xué)習(xí)的技巧。
跋提升執(zhí)行力就是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
附錄執(zhí)行落地的十大理念。
為什么執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
世界比爾·蓋茨認(rèn)為：“微軟未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，而執(zhí)行力強(qiáng)大的公司一定有其強(qiáng)大的基因。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，團(tuán)隊(duì)的基因來(lái)自老板倡導(dǎo)什么，如果企業(yè)是雞的基因，即使把雄鷹放在企業(yè)里，時(shí)間久了，鷹也會(huì)變成雞。團(tuán)隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)是執(zhí)行、執(zhí)行、還是執(zhí)行。
考勤方案落地篇十七
“北漂”“上漂”“廣漂”……在茫茫漂一族的大軍中，有這樣一個(gè)群體，在城市化的進(jìn)程中，為了更好的發(fā)展，紛紛選擇到大城市“淘金”，比起那些嬌生慣養(yǎng)的都市人，這些外來(lái)者們有著敢于拼搏的精神，然而，在這座大都市里，他們終究屬于無(wú)根的人，他們辛苦的努力，暢暢快快消費(fèi)，為的就是在這個(gè)城市里尋找到屬于自己的根。
不斷地跳槽，不斷地“漂”，不管是投資人生還是投資理財(cái)，他們?cè)谛颅h(huán)境里生存的方式永遠(yuǎn)這樣漫無(wú)目的。然而，漂的多了，每個(gè)人都會(huì)倦。因?yàn)槿狈γ鞔_的職業(yè)目標(biāo)而導(dǎo)致盲目跳槽、轉(zhuǎn)職而使得個(gè)人職業(yè)發(fā)展、理財(cái)計(jì)劃受挫的人，真是比比皆是。
你好優(yōu)秀職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為：每個(gè)人都需要一個(gè)方向，需要一個(gè)航向?！捌蛔濉币鎰e無(wú)根的狀態(tài)，找到自己的“航向”需要注意以下五個(gè)方面：
量身定做生涯規(guī)劃，避免東漂西蕩。
西方有句諺語(yǔ)叫：如果你不知道你要去哪里，那么通常你哪里也去不了。全世界最偉大的推銷(xiāo)員喬、吉拉德曾說(shuō)過(guò)“事業(yè)成功的最好方法是投入聰明、有智慧的工作”。所以，不要浪費(fèi)時(shí)間在不停換工作上，認(rèn)為工作不好再換，反正無(wú)所謂，這是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也浪費(fèi)了大把的時(shí)間。
假如現(xiàn)在的你還是不清楚自己的興趣、愛(ài)好，也不知道自己究竟適合做什么，熱愛(ài)什么樣的職業(yè)，那么，建議你先停止盲無(wú)目的的漂泊，靜下心來(lái)給自己思考的時(shí)間，或是向?qū)I(yè)人士尋求幫助。就像大海里的船的一樣，沒(méi)有航向而隨波逐流的船是不可能到達(dá)目的地。
創(chuàng)造良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，找到工作上的“家”
人是社會(huì)性的動(dòng)物，很多時(shí)候，職場(chǎng)關(guān)系的好壞決定了你是留守還是開(kāi)溜，如果沒(méi)有良好的職場(chǎng)關(guān)系，也就相當(dāng)于你沒(méi)有一個(gè)屬于自己的家，沒(méi)有歸屬感。
有許多人，工作中經(jīng)歷了很多的風(fēng)雨，終于在職場(chǎng)上有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，也有很多新人依賴(lài)他，這時(shí)的他，不自覺(jué)地也就找到了一種歸屬感。所以，一個(gè)人從入職開(kāi)始，也就必須為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的職場(chǎng)關(guān)系圈，以便為自己遮風(fēng)擋雨，就像一個(gè)工作上的家一樣溫暖。
對(duì)于漂一族來(lái)說(shuō)，尤其需要在平日的工作中注意這一點(diǎn)，這樣一來(lái)，當(dāng)你因?yàn)檫@樣那樣的`理由又萌生漂的沖動(dòng)時(shí)，你的職場(chǎng)關(guān)系圈也許會(huì)拉住你。
持之以恒地干一行，注重職業(yè)資本的累積。
漂一族必須要注意持之以恒，把一行做好、做透?？偸菛|拼西湊的找工作，積累的工作經(jīng)驗(yàn)支離破碎，也談不上職業(yè)資本的累積。不斷地?fù)Q工作，從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，看似瀟灑，其實(shí)，這樣的狀況不斷循環(huán)，會(huì)使得個(gè)人的職業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在原地打轉(zhuǎn)，無(wú)法上升，永遠(yuǎn)也達(dá)不到自己的目的。在心理上，也會(huì)不斷給自己增加焦慮和不安全感。
努力創(chuàng)造安全感，一切靠自己。
工作沒(méi)有安全感是漂一族的心病，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要客觀(guān)看待。在競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，90%的人覺(jué)得在工作中沒(méi)有安全感，有強(qiáng)勁的對(duì)手，有老板的壓力存在，危機(jī)感自然無(wú)處不在。不必去為缺乏安全感而擔(dān)憂(yōu)，把自己折磨的身心疲憊，但我們要去坦誠(chéng)地面對(duì)，不要被它所壓倒。要把他當(dāng)作對(duì)自己能力的一種挑戰(zhàn)，一種動(dòng)力，鞭策自己不斷努力，具備戰(zhàn)斗力去戰(zhàn)勝他。不要妄想從外界得到安全感，你的安全感來(lái)自與你自己。
不要抱怨人才太多，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，也不要抱怨老板太沒(méi)人情味，一切依靠自己。自己想辦法給自己規(guī)劃未來(lái)，自己做自己的理財(cái)計(jì)劃，這些都會(huì)給你帶來(lái)安全感，提升幸福感。
考勤方案落地篇十八
部門(mén)：吉縣項(xiàng)目部。
職位：實(shí)習(xí)生。
日期：2016.6.23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同仁們：
大家下午好！
我是來(lái)自吉縣項(xiàng)目部的實(shí)習(xí)生，我叫趙磊。在我分享之前我首先要感謝一個(gè)人，他叫徐峰，相信在座的各位有人認(rèn)識(shí)他，也有人不認(rèn)識(shí)他，其實(shí)告訴大家一句實(shí)話(huà)：我也不認(rèn)識(shí)他。雖然我不認(rèn)識(shí)他，但是我非常感謝他，我之所以能來(lái)到縱橫集團(tuán)就是通過(guò)他的介紹才來(lái)的。今年三月份，我的一個(gè)同學(xué)給了我一個(gè)電話(huà)和兩個(gè)名字，他跟我說(shuō)：這個(gè)電話(huà)是任經(jīng)理的，你就說(shuō)是徐峰介紹的就行了。通過(guò)這個(gè)電話(huà)我也順利地聯(lián)系到了任經(jīng)理，并且順利的進(jìn)入了縱橫集團(tuán)，成為縱橫的一份子。盡管我現(xiàn)在還是一名實(shí)習(xí)生，通過(guò)這兩個(gè)月的了解和經(jīng)歷我愿意把我的一腔熱血全部奉獻(xiàn)給這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的大集體，大家庭！
在這里我感謝陳總能給我這次機(jī)會(huì)，也感謝任工讓我有機(jī)會(huì)進(jìn)入縱橫集團(tuán)，才能有幸這次參加《執(zhí)行落地系統(tǒng)》的機(jī)會(huì)。本月18，19號(hào)我有幸參加了世華的“執(zhí)行落地系統(tǒng)”的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)了兩天一夜緊張的學(xué)習(xí)，使我深刻的感覺(jué)到自己的無(wú)知和不足，使我對(duì)自己安于現(xiàn)狀的思想感到可怕，使我對(duì)自身的現(xiàn)狀有了重新的認(rèn)識(shí)。你們可以去深入的了解所謂的企業(yè)家，所謂的成功人士，他們都是不斷的學(xué)習(xí)，不斷的充電，不斷地挑戰(zhàn)自身的極限，不放過(guò)任何學(xué)習(xí)和對(duì)自身有價(jià)值的一點(diǎn)一滴。因?yàn)樗麄兒芮宄?，在?dāng)今的時(shí)代，你不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，或進(jìn)步緩慢，就會(huì)被社會(huì)給淘汰，企業(yè)做到現(xiàn)在，不單單是一個(gè)人的企業(yè)，是一個(gè)集體的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的，我為人人，人人為我。
經(jīng)過(guò)兩天一夜的學(xué)習(xí)我感觸最深的有以下幾點(diǎn)：執(zhí)行。
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
避免老套陳舊的執(zhí)行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。
執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀(guān)念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。
執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
夢(mèng)想和目標(biāo)，是我們經(jīng)常聽(tīng)到的兩個(gè)詞，那么，這兩者之間有些什么樣的區(qū)別呢？
簡(jiǎn)單的說(shuō)，它們之間的差別就在于夢(mèng)想可以是模糊的，沒(méi)有期限的。而目標(biāo)則是明確的，可以量化的，有期限的。例如，一個(gè)人的想要做個(gè)偉大的企業(yè)家、科學(xué)家、運(yùn)動(dòng)員，想要成為億萬(wàn)富翁，想要是環(huán)游世界。這些想法并沒(méi)有明確的時(shí)間限制，也沒(méi)有規(guī)定說(shuō)怎樣才算是偉大的企業(yè)家、科學(xué)家。我們可將之歸為夢(mèng)想類(lèi)。
而如果一個(gè)人想在2年內(nèi)成為企業(yè)的經(jīng)理，3年內(nèi)買(mǎi)輛寶馬，5年內(nèi)買(mǎi)套別墅，這些想法有具體的時(shí)間限制也比較明確，我們可將之歸為目標(biāo)類(lèi)。
如果從夢(mèng)想和目標(biāo)的角度來(lái)考慮，我們可以將人們分成幾類(lèi)：有夢(mèng)想，有目標(biāo)，并且其目標(biāo)是為夢(mèng)想服務(wù)的。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的企業(yè)家，于是他設(shè)立了很多長(zhǎng)、中、短期的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。
有夢(mèng)想，有目標(biāo)，但其目標(biāo)和夢(mèng)想沒(méi)有必然的關(guān)系。比如一個(gè)人的夢(mèng)想是成為一個(gè)偉大的科學(xué)家，然而他只有在單位里面逐漸升職的短期目標(biāo)。
當(dāng)我們通過(guò)每天持之以恒的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)的時(shí)候，我們的短期目標(biāo)會(huì)實(shí)現(xiàn)，接下來(lái)是中期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。而遠(yuǎn)期目標(biāo)即具體化的夢(mèng)想，所以我們也就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想的時(shí)候，我們自然就成為了了不起的人物。
我們做任何事的時(shí)候，不要給自己找借口，不要給自己留余地。我們做錯(cuò)了事，首先要做的是什么？第一要做的是端正自己的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，通過(guò)其他的渠道想辦法，從而完成目標(biāo)，不是找借口、找理由，因?yàn)闆](méi)有了借口，你就有了方法；有了借口，你就沒(méi)有了方法，放下你的借口，努力找方法吧！辦法總比困難多。而我們一旦習(xí)慣了找借口，方法就越來(lái)越少了。到最后你將寸步難行。就拿在培訓(xùn)會(huì)上一些同仁上臺(tái)分享的時(shí)候，我總是找借口，說(shuō)自己沒(méi)想好，自己分享的一定不太好，算了，讓他們?nèi)グ?！結(jié)果他們分享完了，我感覺(jué)自己上臺(tái)，就算分享的不好，至少是自己的學(xué)習(xí)心得吧。所以，大膽的去做吧，努力了你會(huì)創(chuàng)造自己生命的奇跡。在此我必須將自己的感受說(shuō)出來(lái)，不用去找任何借口。抱怨沒(méi)有用，一切靠自己，自己才是一切的根源。
責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！責(zé)任心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著執(zhí)行力度的大小和執(zhí)行結(jié)果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任心！明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀(guān)念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“專(zhuān)注投入、沒(méi)有借口、立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。公輸之巧，不以規(guī)矩，不成方圓；師曠之聰，不以六律，不曉五音；企業(yè)之道，不以執(zhí)行，不能長(zhǎng)久。因?yàn)榘倩R放，所以有了盛世花園；因?yàn)榘偌覡?zhēng)鳴，所以有了諸子百家；因?yàn)樯剿嗳冢杂辛孙L(fēng)景如畫(huà)；因?yàn)楦魉酒渎殻吭綀?zhí)行，所以有了強(qiáng)盛企業(yè)！
千里之行，始于足下，學(xué)以致用，重在執(zhí)行！冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一日之功。凡事貴在持之以恒！我相信，只要我們大家從我做起，有恒心、有毅力、持之以恒、堅(jiān)持不懈，那么我們公司的明天必將更加燦爛輝煌！
2016年我的工作目標(biāo)：順利轉(zhuǎn)正，順利上崗。
生活目標(biāo)：體重減到80kg,過(guò)年回家為父母攢夠去云南旅行的費(fèi)用。
成長(zhǎng)目標(biāo)：努力學(xué)習(xí)土建方面的資料和規(guī)范爭(zhēng)取在年底可以獨(dú)立的做一個(gè)項(xiàng)目千里之行始于足下，做好每一天我該做好的事，終有一天成功的大門(mén)會(huì)向我敞開(kāi)，我現(xiàn)在所得就是：讓每一天過(guò)得充實(shí)有意義，拋棄那種無(wú)聊地重復(fù)著自己平庸的生活，努力去挖掘自己內(nèi)在的潛力，激發(fā)自己的閃光點(diǎn)。每天學(xué)習(xí)不能低于兩個(gè)小時(shí)，早上必須5點(diǎn)半起床拒絕拖延。提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高個(gè)人素質(zhì)，提高人際關(guān)系。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)；每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來(lái)，要靠自己去打拼！
通恒，必須腳踏實(shí)地！
考勤方案落地篇十九
企業(yè)文化的落地需要回答兩個(gè)問(wèn)題：一點(diǎn)是“落什么”，即落地的內(nèi)容，要弄清楚企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的文化理念體系，既能符合企業(yè)實(shí)際，又能有效推動(dòng)戰(zhàn)略；另一點(diǎn)是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為行為。要回答這兩個(gè)問(wèn)題，就要抓住文化、管理與戰(zhàn)略這三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的聯(lián)系。所謂文化，是企業(yè)共享的感受、認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題的基本假設(shè)，包括什么是真實(shí)的、什么是好的、如何對(duì)待他人、如何處理人際關(guān)系、如何工作等基本面?；炯僭O(shè)多種多樣，選擇哪種假設(shè)，必須與外部功能聯(lián)系起來(lái)。所以，構(gòu)建企業(yè)文化理念，首要的明確戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略為文化理念定向，使文化理念滿(mǎn)足和支撐戰(zhàn)略的發(fā)展。比如做食品業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的理念；做航空業(yè)務(wù)，就要強(qiáng)調(diào)安全的理念。
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考勤方案落地篇二十
活動(dòng)說(shuō)明：公司成員分為兩組，每組5-10人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的.肩上。然后主持人喊開(kāi)始，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘。
活動(dòng)規(guī)則：1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。
2、主持人喊游戲開(kāi)始，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。
方案二：心有靈犀。
活動(dòng)說(shuō)明：
每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最后一名隊(duì)友說(shuō)出答案，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘。
活動(dòng)規(guī)則:。
1、五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。
2、游戲開(kāi)始，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊(duì)員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞，直到最后一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn)，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。
3、第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。
4、中途如果有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)則，則扣分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。
活動(dòng)道具：
a4紙張50張（用過(guò)的），抽簽箱2個(gè)。
考勤方案落地篇二十一
積極、向上、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、運(yùn)動(dòng)、健康。
通過(guò)拔河比賽，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)組織凝聚力，使員工們體會(huì)集體的力量。
行政部
1、總公司、三項(xiàng)目、綜合項(xiàng)目各出一隊(duì)，物業(yè)公司根據(jù)實(shí)際情況出三支隊(duì)伍、三原項(xiàng)目部包括物業(yè)出兩支隊(duì)伍。
2、各對(duì)報(bào)領(lǐng)隊(duì)1名，
1、報(bào)到：
比賽開(kāi)始前，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)必須到賽場(chǎng)登記臺(tái)簽到。并交各參賽隊(duì)員名單。參賽隊(duì)伍按照比賽場(chǎng)次安排準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加比賽，因特殊原因需要調(diào)換場(chǎng)次的，請(qǐng)?zhí)崆巴ㄖ?/p>
2、隊(duì)員人數(shù)的規(guī)定：
每一拔河隊(duì)上場(chǎng)比賽隊(duì)員10人，每隊(duì)男、女各5人。參加比賽的隊(duì)員必須是本單位人員其它人員不得參加。
1）比賽分淘汰賽、半決賽和決賽等三個(gè)賽程。
2）比賽分組及比賽首場(chǎng)的站位選擇由各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抽簽決定。
3）淘汰賽：每隊(duì)抽簽分成組。每組比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場(chǎng)地。當(dāng)兩局即可分出勝負(fù)時(shí)，比賽宣告結(jié)束。每組獲勝者晉級(jí)。視參賽隊(duì)伍的多少?zèng)Q定淘汰賽的輪數(shù)，最終勝利的四只隊(duì)伍進(jìn)入半決賽。
4）半決賽：由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽簽分組，每隊(duì)按三局兩勝制進(jìn)行拔河比賽，獲勝隊(duì)進(jìn)入決賽。
5）決賽：采用三局兩勝制，勝者為總冠軍。
1、每場(chǎng)比賽16：15準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，各代表隊(duì)需在16：00到達(dá)比賽場(chǎng)地。
2、賽前15分鐘集合。
3、為避免損傷，要求員工盡可能著寬松易于活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)裝。
4、參賽人員不得冒名頂替，啦啦隊(duì)員不準(zhǔn)上場(chǎng)幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)所有成績(jī)及參賽資格。
5、比賽前由各部門(mén)派出代表進(jìn)行抽簽（抽簽時(shí)間另行通知）。
6、必須聽(tīng)從裁判員的裁判及工作人員的指揮，遵守比賽紀(jì)律，友誼第一，比賽第二。對(duì)違反比賽規(guī)則，又不聽(tīng)從勸阻的，判輸。
7、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
比賽取前三名，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
考勤方案落地篇二十二
為嚴(yán)明紀(jì)律，增強(qiáng)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，特制定考勤制度如下：
1、全校干部、教職工必須執(zhí)行學(xué)校作息制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。
2、教職工因公外出視為出勤，憑會(huì)議通知(包括家長(zhǎng)會(huì))等證明、經(jīng)主管主任批準(zhǔn)后方可外出活動(dòng)。
3、每月考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日到本月25日，出全勤的教職工享受全額在崗津貼。
4、因病請(qǐng)假，一般應(yīng)持有合同醫(yī)院證明。請(qǐng)假1天以下（含1天）者，由所在部處室主任批準(zhǔn)；超過(guò)1天、不滿(mǎn)3天者，由主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；滿(mǎn)3天以上者，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)。按缺勤工作日計(jì)算，每請(qǐng)病假1天，扣結(jié)構(gòu)工資12元；病假一個(gè)月免發(fā)崗位津貼；長(zhǎng)期重病者待遇，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，酌情處理。
5、因私事請(qǐng)假，1天以下（含1天）者，由所在部處室主任批準(zhǔn)；超過(guò)1天，不滿(mǎn)3天者，由主管副院長(zhǎng)批準(zhǔn)；超過(guò)3天者，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)。按缺勤工作日數(shù)計(jì)算，每請(qǐng)事假第一天，扣減結(jié)構(gòu)工資30元，第二天扣減40元，第三天以后每天扣減50元，連續(xù)請(qǐng)假，周六、周日照?？蹨p。（國(guó)家規(guī)定的婚、產(chǎn)、喪假，每天扣減15元）。
6、每學(xué)期累計(jì)，缺勤40個(gè)以上（含40個(gè)）工作日者，免發(fā)學(xué)期效益獎(jiǎng)；缺勤20個(gè)以上（含20個(gè)）、不足40個(gè)工作日者，減發(fā)學(xué)期效益獎(jiǎng)的`一半。
7、教職工請(qǐng)假，一般須事先提出申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有效。請(qǐng)假滿(mǎn)1天者，須填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交負(fù)責(zé)考勤的同志收存，月末隨同考勤表一起上交辦公室。因故不能事先請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)委托他人代為請(qǐng)假或辦理補(bǔ)假手續(xù)。請(qǐng)假期滿(mǎn)上班后，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)假。
8、事先不請(qǐng)假，事后不說(shuō)明，也不辦補(bǔ)假手續(xù)，無(wú)故缺勤者，按曠工論。每曠工一天，扣減工資50元；屢次曠工者，除進(jìn)行批評(píng)教育外，視情節(jié)輕重給予行政處分，直至開(kāi)除。
9、上班時(shí)間除特殊情況一律不得外出辦私事，因特殊情況急需辦理的，經(jīng)主管主任批準(zhǔn)后方可離校。
10、雙休日上班者，原則上在周二、周三補(bǔ)休。因工作需要不能按時(shí)補(bǔ)休者，由主管領(lǐng)導(dǎo)另行安排其它時(shí)間補(bǔ)休，但不得超出本月，未能安排倒休按加班算，每天補(bǔ)助30元。
11、無(wú)故遲到早退，一次予以提示，第二次減發(fā)20元校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月累計(jì)三次以上停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
12、考勤統(tǒng)計(jì)工作由辦公室匯制考勤表交由各部處室主任負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)，部處室主任要切實(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考勤，實(shí)事求是做好考勤工作。每月26日將月考勤表統(tǒng)計(jì)完畢交辦公室匯總。
13、本辦法的落實(shí)檢查工作由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)，每月抽查2—3次，全面掌握考勤制度的執(zhí)行情況，做好抽查紀(jì)錄，并將抽查結(jié)果存檔備查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的考勤不實(shí)及違規(guī)行為者，除對(duì)違規(guī)人減發(fā)院內(nèi)構(gòu)工資外，其違規(guī)人所在部處室負(fù)責(zé)人也要視情節(jié)減發(fā)或停發(fā)校內(nèi)職務(wù)補(bǔ)貼，并在該部處室學(xué)院期末評(píng)優(yōu)中酌情扣分。
14、本考勤辦法自20xx年1月起執(zhí)行，原考勤辦法廢除。
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