批判性思維是指在處理任務時能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力。寫總結時要言簡意賅，突出重點，避免羅列無關信息和細節(jié)。總結范文中可以尋找到與自身情況相類似的案例，對照著寫作，會更加有針對性。
薪酬崗位工作心得篇一
從事主管一職，在公司的人員調派，招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善。
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定。
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立。
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立。
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。
二、職工人數(shù)的確定。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作。
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作。
職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
2.在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強;。
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進;。
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬崗位工作心得篇二
勞動關系和薪酬分配體系在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)的活動、競爭力和員工的創(chuàng)造力。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中成長、開展、壯大，都必須制定完善好符合本企業(yè)和勞動關系和員工薪酬分配激勵機制。
勞動關系是指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關系。構建和諧穩(wěn)定的新型勞動關系，是企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍和企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎。
薪酬包括工資、資金、福利等，是維持和促進員工滿意和敬業(yè)的重要手段之一;薪酬分配機制是指薪酬分配過程中建立的考核制度、分配制度以及激勵制度等。企業(yè)的薪酬分配公平合理并富有激勵性，才能充分調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。構建好科學合理的薪酬分配激勵機制關系企業(yè)生存發(fā)展，好的薪酬分配激勵機制才能吸引和留住優(yōu)秀的員工，才能增強企業(yè)的核心競爭力。
勞動關系和薪酬分配機制，其主體都是員工。因此，在新的型勢下，都必須堅持“人本、科學”的原則。充分調動人的積極性和內在潛能，為企業(yè)生存發(fā)展提供智力保障。尤其是象我局這樣一個勞動密集型、資源型企業(yè)，如何構建新型勞動關系和員工薪酬分配激勵機制顯得尤為迫切。
我局是一個國有大型煤炭企業(yè)，在勞動關系和員工薪酬分配體制方面，由于歷史沉淀矛盾多、包袱重，下屬企業(yè)改革步伐參差不齊，用工關系復雜等因素，因而存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在：
(一)在勞動關系方面。
1、員工的法律意識還不強，不重視勞動合同的簽訂，許多從農(nóng)村招來的農(nóng)民工傳統(tǒng)守舊思想還根深蒂固，對簽訂勞動合同不當回事。
2、對勞動合同管理還欠規(guī)范。尤其表現(xiàn)在集體合同管理上，在一定程度上流于形式。
3、不少員工思想保守，缺乏主人翁意識，責任心不夠，沒把自己的命運同企業(yè)命運聯(lián)系在一起。
4、生產(chǎn)一線的員工流動充過高，存在著諸多法律風險。
(二)在薪酬體制方面1、人事分配問題多，主要是機關管理部門、后勤服務部門沉員重，吃大鍋飯，人浮于事，工作責職不清。
2、薪酬分配與績效考核不嚴。生產(chǎn)一線和輔助單位雖然有考核，但是一是表態(tài)工資多;二是考核依據(jù)不全;三是分配不公，不合理問題仍然非常突出。
3、薪酬分配過程和結果不夠透明、人情工資、人情獎多、員工意見大。
4、員工制度內的工資等級差別小，不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別，尤其是在業(yè)務管理和技術管理崗位上表現(xiàn)尤為突出，沒有正常的升、降通道等等。
這些問題的存在，究其原因是多方面的，既有客觀歷史原因，也有企業(yè)管理自身上的問題。
其一、舊的傳統(tǒng)觀念還沒有完全摒棄，員工自身素質還較差，對現(xiàn)代化進程的適應能力不強。
其二、片面地強調同崗同薪，企業(yè)在薪酬分配過程中，對從業(yè)時間長的員工的工作閱歷、經(jīng)驗以及其對企業(yè)的貢獻率重視不夠。
其三、薪酬分配管理制度還比較混亂，一方面薪酬分配制度不科學、規(guī)范，還沒有真正形成適合企業(yè)的科學合理的薪酬分配管理制度。許多工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和考核辦法。另一方面薪酬分配靈活性差。不同層次和不同崗位員工的工資水平等級少，薪酬與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少。
其四、忽視了應有的透明度，部分提薪或獎金發(fā)放的不公開，引發(fā)員工的猜疑，導致員工對企業(yè)公信力產(chǎn)生懷疑，挫傷了部分員工的積極性、進取心。
綜合起來，我們企業(yè)在薪酬制度方面的突出問題，可以用以下幾句話來概述：一是崗位分類而非職位分類;二是資歷(職務)導向而非能力績效導向;三是結構問題突出而非水平問題突出(最近幾年全員年工資增長水平是較高的);四是缺乏明確合理的工資制度。
實踐科學發(fā)展觀的根本目的之一就是：科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠;企業(yè)和社會責任之一也是解決就業(yè)問題，讓員工得實惠。
因此面對上述諸多問題，在構建勞動關系方面，我們應當在“新型”兩字上。
做文章：
第一是：需大力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。努力的方向是“規(guī)范有序、公平合理、互惠共贏、和諧穩(wěn)定”的社會主義新型勞動關系，企業(yè)和員工雙方應建立起相互理解、信任、合作的關系。企業(yè)自覺履行社會責任，員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)效益穩(wěn)步提高;員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)勞動關系雙方互利共贏。煤礦企業(yè)是一個體能消耗大，職業(yè)風險大的行業(yè)，要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須構建好新型的和諧的勞動關系，并通過構建和諧穩(wěn)定的新型的勞動關系，促進礦區(qū)穩(wěn)定祥和。
致”的原則，明確雙方的權利和義務，保障職工的擇業(yè)自由和企業(yè)的用人權。并按合同履行各自職責。
第三是：培養(yǎng)企業(yè)文化，增強員工凝聚力。
企業(yè)文化是什么?就是一個企業(yè)的核心價值觀，只有把企業(yè)文化培養(yǎng)到每一位員工身上，企業(yè)管理才能有創(chuàng)新，如我局目前開展的準軍事化和精細化管理也不失為是一個行之有效的手段。
第四是：應加強對員工的培訓，努力提高員工的素質。任何企業(yè)的職工，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，無論是管理層還是普通員工必須通過不斷學習、進步、充實和提高，才能適應崗位上的新要求新標準。技術的不斷進步要求員工不斷更新知識和技能。煤炭企業(yè)職工，特別是井下采掘職工，文化水平普遍底，企業(yè)應下大力氣加強對他們文化和技術及安全的培訓，堅持先培訓后上崗的就業(yè)制度，杜絕重招工輕培訓或職工培訓走過場的現(xiàn)象，提高職工的安全生產(chǎn)意識和勞動技能，減少和避免企業(yè)的損失。
第五是：著力改善職工工作環(huán)境和生活條件，完善職工的安全裝備。
一是要努力改善井下的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高機械化水平，增大安全裝備投入，二是要積極完善職工的生活環(huán)境。讓職工在井下干的舒心，在地面生活的安心、開心;讓員工有自豪感、榮譽感。
二是要在員工薪酬分配激勵機制上加大力度。因為薪酬分配涉及員工的切身利益，影響到員工的工作積極性和內在潛能的發(fā)揮，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益有著極為重要的影響，同時薪酬分配機制作為經(jīng)濟杠桿，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用。
(1)進一步完善績效工資制。薪酬分配要反映每個員工的真實績效和崗位價值，要同企業(yè)的各項考核指標緊緊聯(lián)系一起，通過各項指標的考核來確定員工的報酬。充分體現(xiàn)出分配的合理性，讓員工心服口服。
(2)建立和完善績效評價體系，科學準確評估每個崗位的價值。在此基礎上確定薪酬數(shù)量，崗位不同的員工之間的薪酬水平必須要有合理的差距。
(3)要建立薪酬分配的升、降通道，要與貢獻、職務、能力等掛鉤。
(4)進一步規(guī)范獎金管理、。應根據(jù)政策、企業(yè)的經(jīng)濟效益和具體情況決定獎金種類和發(fā)放標準，按員工對企業(yè)作出的實際貢獻來計發(fā)，與責任、貢獻掛鉤。增強員工通過勞動而獲取報酬的機會，讓獎金真正起到激勵先進的作用，讓員工有成就感，更有危機感。
(5)應采取分層分類的原則，對不同的人員采取不同的薪酬分配型式，地面人員應打破大鍋飯，平均主義，生產(chǎn)輔助人員應進一步完善分配制度，應切斷人情工資，降低不合理的比例;在合理、公開、激勵的有效性等方面采取措施。
(6)盡力滿足員工在福利及非物質方面的需求。福利是薪酬分配的調節(jié)手段之一，好的福利可以讓員工存歸屬感，可以激發(fā)員工的內在潛能。另外培訓學習等機會對吸引和留住優(yōu)秀員工也是行之有效的手段之一，能降低員工的流失率，保持和穩(wěn)定職工隊伍。
總之，構建新型勞動關系和員工薪酬分配激勵機制是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須面對和解決好的一項重要工作，既是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內容，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)所處的內外部條件和環(huán)境的變化及時作出調整和完善，并按企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律不斷創(chuàng)新，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
薪酬崗位工作心得篇三
管理學家對激勵的定義是“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵?！侨祟惢顒拥囊环N內心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調動員工工作的主觀能動性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動生產(chǎn)率和工作效率。
要達到激勵的目的，建立企業(yè)的激勵機制是最主要的管理方法。而激勵的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感有物質和精神二個方面的要求。
人的滿足感，表現(xiàn)為一種內心需求的獲得;而在實際當中，每一個人內心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽感和成就感的獲得。對于所有的這些激勵，必須是建立在真實的、公正的和科學的評估體系之中。如果評價體系不科學、不公正和不真實，那么這種結果的效應是負面的，激勵就會變成對員工的傷害。
一、薪酬激勵是所有企業(yè)對員工最主要和最普遍的激勵手段和方法。目前許多企業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學，主要是對“按勞分配”績效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執(zhí)行或不執(zhí)行。由于薪酬系統(tǒng)的變革可能直接導至企業(yè)人工成本的變化，大多數(shù)企業(yè)管理層并不熱衷于種種變革和改進。從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵作用對于他們可以說是工作熱情來源的最大動力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動力。
二、建立科學的人才培養(yǎng)和選撥制度。
企業(yè)員工是不是滿意，除了薪酬外，最主要的就是升職機遇了?，F(xiàn)在許多企業(yè)都沒有一套完整的人才培養(yǎng)和選拔機制，對人才的培養(yǎng)也沒有系統(tǒng)的計劃，不愿投入相應的資源。在選拔人才或升職時都是根據(jù)管理者個人的喜好來決定。這種沒有經(jīng)過長期考核和培養(yǎng)的人才，很難能夠成為高素質的有用之才。由于沒有明確的用人機制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標。
三、榮譽感的給予。
企業(yè)應該隨時給予那些在工作中表現(xiàn)突出的員工相適應的榮譽。表場和評先的機制應該是系統(tǒng)性和永久性的。在企業(yè)管理中作為一項制度來建立和執(zhí)行。同時，“獎勵制度”應該和企業(yè)的“處罰制度”一起來執(zhí)行，約束機制是獎勵機制不可分割的部分，這樣才能更有效地體現(xiàn)出先進和落后的分別。
四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關鍵。
許多管理者崇尚“強勢管理”模式，強勢管理，并不是不好，有時還特別需要這樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當中，對“強勢管理”的理解已經(jīng)變樣了，特別是一些國有企業(yè)或國有改制企業(yè)，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了“管理”的范疇，走到了對人身進行報復和惡意打擊的程度。使得許多員工產(chǎn)生出“黑色”的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達到扭曲或者是丑陋的程度。
所以，企業(yè)應該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關鍵。組織應該營造出一個良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是所有員工最盼望的事情。組織管理者應根據(jù)人的性格和文化素質進行管理，處處體現(xiàn)出關心職工，關心下屬;員工同樣關心上級，關心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調動人的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造財富，提高勞動的效率和質量。
所以，企業(yè)對員工的激勵，不管是用哪一種方法和措施，激勵的核心就是“人的滿足感”!
薪酬崗位工作心得篇四
薪酬崗位作為人力資源管理中的重要一環(huán)，承擔著負責員工薪酬設計、薪酬福利管理和績效獎勵評估等職責。在這一職位上工作多年，我積累了一些經(jīng)驗和體會。以下，我將結合個人工作實踐，從準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設計、績效考核以及溝通協(xié)調等五個方面，分享一些在薪酬崗位工作中的心得體會。
首先，準備工作是薪酬崗位工作的基礎。在進入這個崗位之前，我了解到薪酬崗位需要具備一定的背景知識和技能。因此，我在面試前通過閱讀相關專業(yè)書籍和參加培訓課程，提前為自己打下了堅實的專業(yè)基礎。此外，我還積極學習公司的薪酬政策和流程，了解公司的薪酬標準和績效考核體系，為自己的工作打下了良好的基礎。
其次，數(shù)據(jù)分析是薪酬崗位工作中不可或缺的一環(huán)。薪酬涉及到大量的數(shù)據(jù)，包括員工的薪資水平、市場薪酬水平以及績效考核數(shù)據(jù)等。在進行數(shù)據(jù)分析時，我善于運用Excel等辦公軟件進行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析，從而更好地為薪酬設計和績效考核提供支持。同時，我還學會了運用數(shù)據(jù)來解決實際問題，通過對員工薪酬的分析和比較，為優(yōu)化薪酬體系提供了有力的依據(jù)。
第三，薪酬設計是薪酬崗位工作的核心內容。薪酬設計需要考慮員工的薪酬福利、績效考核、晉升晉級等因素，以及公司的戰(zhàn)略目標和財務狀況。在薪酬設計時，我始終秉持公平公正和激勵激勵的原則，堅持依據(jù)績效和市場水平制定薪酬標準，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工個人特點進行差異化的激勵安排。通過這樣的設計，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，提升了整體團隊的績效。
第四，績效考核是薪酬崗位工作中的重要環(huán)節(jié)。在進行績效考核時，我注重建立一個科學的績效評估體系，以明確的指標和評價標準來衡量員工的工作表現(xiàn)。同時，我還注重及時反饋和面談，與員工進行有效的溝通和交流，讓他們了解自己的優(yōu)點和不足，并為進一步提升工作表現(xiàn)提供指導和支持。通過這樣的績效考核，我成功提高了員工的工作動力和個人發(fā)展空間，實現(xiàn)了員工和公司的共贏。
最后，溝通協(xié)調是薪酬崗位工作中的必備能力。由于薪酬關系到公司各個部門和員工的共同利益，因此需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調。在與其他部門的溝通中，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，傾聽他們的需求和意見，并積極提供幫助和支持。與員工的溝通中，我注重理解和關懷，尊重他們的權益和訴求，努力構建和諧的工作環(huán)境。通過這樣的溝通協(xié)調，我成功增強了團隊的凝聚力和協(xié)同效能，推動了薪酬工作的順利開展。
總而言之，薪酬崗位工作需要豐富的專業(yè)知識和技能，在實踐中我深刻體會到了準備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設計、績效考核以及溝通協(xié)調的重要性。希望我的心得體會能對從事或將要從事這一職位的人員有所幫助，同時也期待在今后的工作中不斷學習和進步，為公司和員工創(chuàng)造更大的價值。
薪酬崗位工作心得篇五
在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，企業(yè)對薪酬管理的要求越來越高。作為薪酬主管，我有幸從事這樣一份重要而有挑戰(zhàn)性的工作。多年的實踐經(jīng)驗讓我逐漸領悟到一些心得體會。
首先，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略是成為一名成功的薪酬主管的基礎。薪酬管理不僅僅是發(fā)放工資與調整薪資水平，更重要的是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密結合。薪酬主管需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標，同時也要了解市場行情和競爭狀況，以便采取正確的薪酬政策和激勵措施，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在了解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，薪酬主管還應該善于分析和預測人力資源需求，及時調整薪資結構和福利待遇，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
其次，薪酬主管需要具備全面的薪酬知識和技能。薪酬管理是一項綜合性的工作，需要掌握薪資測算、福利設計、績效評估等方面的知識。薪酬主管要了解不同崗位的薪資水平和行業(yè)潮流，設計合理的薪酬方案，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況和成本考慮，確保薪酬制度的公平性和合理性。此外，薪酬主管還需要掌握績效評估的方法和技巧，定期對員工進行績效評估，為員工提供晉升和加薪的機會，激發(fā)他們的工作積極性和歸屬感。
第三，搭建良好的溝通渠道是薪酬主管的重要職責之一。薪酬管理關乎到員工的切身利益，因此薪酬主管要與員工進行及時、準確的溝通。首先，薪酬主管要與員工進行薪酬政策和制度的解讀，讓員工了解公司的薪酬體系和福利待遇，消除猜疑和誤解。其次，薪酬主管要與員工進行個別溝通，了解他們的需求和期望，及時解答疑問，并給予積極的回應。最后，薪酬主管要與上級領導和其他部門保持密切合作，及時掌握公司的運營狀況和變化，以便做出相應的薪酬調整和調整。
第四，強化薪酬管理的公開和透明。薪酬管理作為一項重要的人力資源管理工作，必須保證公開和透明。薪酬主管要制定公正公平的薪酬標準，遵循薪酬公開、競爭公正的原則，確保薪酬制度的公正性和合理性。同時，薪酬主管還應該為員工提供薪酬查詢和申訴渠道，及時解決員工的疑慮和問題，增強員工的工作信心和滿意度。
最后，薪酬主管要不斷學習和更新自己的知識和技能。薪酬管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，新的法律法規(guī)、最新的市場行情和最新的薪酬理論都在不斷涌現(xiàn)。薪酬主管要保持學習的心態(tài)，不斷學習和了解新的知識和技能，及時調整和改進自己的薪酬管理方法，以適應企業(yè)和市場的變化。
總之，薪酬主管工作需要有全面的薪酬知識和技能，需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結合，需要良好的溝通能力和公開透明的管理方式。只有這樣，才能在激烈的競爭環(huán)境中更好地發(fā)揮薪酬管理的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長提供有效的支持。
薪酬崗位工作心得篇六
薪酬崗位是企業(yè)管理中一項重要而具有挑戰(zhàn)性的工作。作為人力資源管理中的一環(huán)，薪酬管理直接關系到員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。作為從事薪酬工作多年的從業(yè)者，我深深體會到這個崗位的重要性。在這里，我愿意分享一些我在薪酬崗位工作中的心得體會。
第二段：專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)
成功從事薪酬工作離不開專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)。薪酬管理涉及到制定和實施薪酬體系、績效考核、獎金制度等多個方面，因此，我們需要努力學習相關的法律法規(guī)、市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展的實際情況，并不斷提升自己的專業(yè)素質。此外，薪酬工作還需要掌握數(shù)據(jù)分析和溝通協(xié)調的能力。通過不斷學習和實踐，我不斷提升自己的專業(yè)能力，使薪酬工作更加準確和精細。
第三段：靈活運用薪酬激勵和績效考核
薪酬激勵和績效考核是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)。通過設計合理的激勵機制，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作表現(xiàn)和效率。然而，不同的崗位和個體員工具有不同的特點和需求，因此，在設計激勵機制時，我們需要靈活運用不同的激勵手段和考核標準，以更好地滿足員工的需求和企業(yè)的目標。通過合理的薪酬激勵和績效考核，我成功地提高了員工的工作積極性和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻。
第四段：處理薪酬管理中的矛盾和沖突
盡管薪酬管理的目標是公平、公正和合理，但在實際工作中，難免會面臨各種各樣的矛盾和沖突。例如，不同崗位之間的薪酬差距、員工對薪酬的不滿等。作為薪酬崗位的從業(yè)者，我們需要善于處理這些矛盾和沖突，以公平和公正的態(tài)度來制定和執(zhí)行薪酬政策，確保員工的權益被充分保障，同時又符合企業(yè)的利益。通過妥善的薪酬管理，我成功地解決了一些薪酬沖突，維護了員工和企業(yè)的利益。
第五段：總結心得體會并展望未來
通過多年的薪酬崗位工作，我深深體會到這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在工作中，我不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，靈活運用薪酬激勵和績效考核，處理各種矛盾和沖突。這些經(jīng)驗使我在薪酬崗位上取得了一些成果。然而，薪酬管理是一個不斷變化的領域，我相信在未來的工作中，我還需要不斷學習和適應新的挑戰(zhàn)和變化。我將繼續(xù)努力提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我在薪酬崗位工作中的心得體會，通過不斷學習和實踐，我愿意將這些經(jīng)驗與大家分享，希望能對從事薪酬管理的人員有所幫助。薪酬崗位的工作雖然具有挑戰(zhàn)性，但只要我們不斷學習和提升自己，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，相信我們能夠在薪酬管理中取得更加出色的成績。
薪酬崗位工作心得篇七
段落一：引言（150字）
近年來，銀行業(yè)對于員工薪酬崗位合規(guī)要求越來越高，限制越來越嚴格。銀行薪酬合規(guī)性不僅關乎銀行經(jīng)營風險，更關乎銀行聲譽和客戶信任。本文作者作為銀行薪酬崗位合規(guī)人員，將結合自身崗位工作深入探討銀行薪酬合規(guī)問題，并總結出了一些心得和體會。
段落二：研究現(xiàn)狀（300字）
銀行薪酬合規(guī)是指銀行機構在薪酬安排過程中遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管機構規(guī)定，確保薪酬制度的公正、透明和合理，同時滿足機構財務、風險管理和經(jīng)營目標的要求。如今，國家多項法律法規(guī)不斷升級，銀行薪酬合規(guī)問題也隨之成為銀行業(yè)最受關注的問題之一。銀行業(yè)對員工薪酬的管控不僅僅是為了監(jiān)督管理員工的收入，更是要優(yōu)化機構的經(jīng)濟效益，使得機構的資源到位。這個管控的基礎是依靠員工薪酬崗位合規(guī)工作的嚴格執(zhí)行和規(guī)劃。
段落三：心得體會（400字）
在實際工作中，銀行薪酬合規(guī)工作需要遵守銀行的制度要求和國家和地方的法律法規(guī)，同時要借鑒其他國家的經(jīng)驗，保持高度敏感的風險意識。工作以上崗位的職責和專業(yè)技能為宗旨，系統(tǒng)能力為重點，以貢獻價值為核心。銀行員工薪酬崗位合規(guī)人員需要符合資格要求，積極參加相關培訓，掌握薪酬崗位合規(guī)工作所需的專業(yè)知識和技術手段，不斷提升自身水平。
同時，銀行薪酬崗位合規(guī)人員要加強對薪酬制度的監(jiān)測，建立健全崗位職責分工、內部風險控制體系和個人責任追究機制，在薪酬制度的合理性、透明度、公正性和有效性方面進行全面調研和分析，再根據(jù)分析結果調整薪酬政策，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
段落四：應對措施（200字）
針對銀行薪酬崗位合規(guī)工作中所存在的問題，應加強員工教育和培訓，提升員工的法律意識和風險意識，加強崗位職責的規(guī)范和風險防控工作的落實。進一步加強內控制度建設，強化對薪酬制度管理流程的監(jiān)督和控制，做到“公開、透明、公正、合理、合規(guī)”。
段落五：結論（150字）
總之，銀行薪酬合規(guī)工作是對銀行業(yè)市場道德責任的重要體現(xiàn)，也是銀行業(yè)單位的完整性和聲譽保證，加強薪酬崗位合規(guī)工作是提升銀行業(yè)競爭力和可持續(xù)經(jīng)營的重要措施。各個銀行機構在構建更加合規(guī)、透明的薪酬制度時，應結合實際情況從自身做起，共同促進銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的服務于國家和社會。
薪酬崗位工作心得篇八
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。__時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內控和規(guī)范管理。
薪酬崗位工作心得篇九
職責：
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下，制定公司信息化管理發(fā)展規(guī)劃和策略，并主導實施。
2、負責公司信息化體系(erp)建設，以及新技術導入或開發(fā)。
3、負責處理信息化大系統(tǒng)應用技術問題，與軟件公司進行溝通協(xié)調。
4、與第三方團隊溝通，負責整個餐飲體系it系統(tǒng)維護和升級。
任職資格：
1、計算機相關專業(yè)，本科及以上學歷;。
4、有團隊管理經(jīng)驗，工作積極主動，能承受高工作壓力，責任心強，良好的協(xié)作能力和團隊合作意識。
薪酬崗位工作心得篇十
如今，銀行作為國民經(jīng)濟的中堅力量之一，在金融領域取得了長足的發(fā)展。作為銀行從業(yè)人員之一，我有幸了解銀行崗位的薪酬合規(guī)相關規(guī)定與知識。本文將從薪酬崗位合規(guī)的背景、意義和困境以及化解困境出發(fā)，探討銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會。
第二段：薪酬崗位合規(guī)的背景與意義
銀行從業(yè)人員的薪酬相關規(guī)定涉及多個方面，包括國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度等多個層面。在國家法律法規(guī)層面，勞動法、財稅法等相關法規(guī)對薪酬規(guī)定了明確的要求，企業(yè)需要根據(jù)法規(guī)的要求去進行合法的薪酬設計和管理。在行業(yè)規(guī)范和企業(yè)制度層面，銀行從業(yè)人員的薪酬標準和實際發(fā)放，需要遵循行業(yè)規(guī)范標準和銀行內部的管理制度。
薪酬崗位合規(guī)的意義在于不僅僅規(guī)范了銀行從業(yè)人員的合法收入水平，還能夠增強銀行企業(yè)優(yōu)質人才的吸引力，進一步提高企業(yè)的競爭力。此外，薪酬合規(guī)還可以讓銀行從業(yè)人員充滿工作動力，更好地投入到各項工作中去，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)力和效益。
第三段：銀行薪酬崗位合規(guī)的困境
盡管薪酬崗位合規(guī)在銀行行業(yè)有著重要的意義，但實施薪酬合規(guī)并不容易。銀行從業(yè)人員的職位和能力層次不同，對薪酬設計和管理的要求也不盡相同，這樣導致薪酬規(guī)范方面存在各種難題。其中，薪酬崗位的升職制度不完善、薪酬戰(zhàn)略缺失和江湖陋規(guī)是最常見的問題。
薪酬崗位的升職制度不完善，通常會導致薪酬分配不公。此外，薪酬戰(zhàn)略的不對齊，也會忽略人員的崗位價值和能力需求，導致浪費資源和人才。
江湖陋規(guī)則是指一些黑色和灰色的分配規(guī)則在銀行崗位合規(guī)中決定薪酬，進而影響了整個銀行的薪酬體系。它的存在直接導致了銀行薪酬戰(zhàn)略的墮落，鳥下行業(yè)的競爭力和營收率。
第四段：銀行薪酬崗位合規(guī)的化解
為了解決銀行薪酬崗位合規(guī)存在的各種問題，銀行企業(yè)應該采取多種措施。首先，建立健全的崗位職責評估和薪酬設計機制，以根據(jù)不同的職業(yè)能力層次、職位角色，合理分配薪酬。其次，盡可能自主制訂適合自身銀行特色的薪酬戰(zhàn)略與制度，以確保薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。第三，銀行企業(yè)必須堅決清除江湖陋規(guī)的影響，保證均衡透明的薪酬分配機制。
第五段：結論
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，事實上也存在各種困境。銀行企業(yè)需要認真對待薪酬崗位合規(guī)的問題，建立合理的薪酬設計機制、完善的薪酬制度、清除江湖陋規(guī)的影響。只有這樣，才能更好地吸引和保留銀行人才，提高銀行的競爭力和企業(yè)生產(chǎn)力以及效益。
薪酬崗位工作心得篇十一
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內部控制體系中必不可少的一環(huán)，可以幫助銀行管理薪酬風險，保障員工權益和合規(guī)經(jīng)營。在過去的工作經(jīng)驗中，我深刻意識到薪酬合規(guī)的重要性，并取得了一定的心得體會，現(xiàn)在我將結合自身的工作經(jīng)歷，對銀行薪酬崗位合規(guī)的實踐進行總結和梳理。
第二段：建立合規(guī)意識。
在銀行薪酬崗位實踐中，必須要時刻保持合規(guī)意識。要始終貫徹合規(guī)的原則和規(guī)范，強化合規(guī)的責任感和意識。在工作中，我們應當注意網(wǎng)點風險評估、審核人員的順序和輪廓表、薪酬核實和控制等方面。其中，網(wǎng)點風險評估是關鍵的一環(huán)，可以評估網(wǎng)點的薪酬風險等級，通過加強與網(wǎng)點的溝通和協(xié)調，降低風險，使薪酬支付更加公正和合規(guī)。
第三段：完善薪酬制度。
銀行薪酬崗位合規(guī)，應當依據(jù)銀行內部的完整的薪酬制度來實施。薪酬制度要符合法律、法規(guī)、規(guī)范和內部控制要求，同時還應當能夠反映員工的工作業(yè)績和貢獻。在薪酬制度建設的過程中，應提高薪酬管理的透明度，不斷完善薪酬核算的過程和考核機制，確保員工的薪酬合規(guī)。
第四段：完善薪酬管理流程。
薪酬管理流程的完善是銀行薪酬崗位合規(guī)的重要內容。在工作過程中，我們應該要明確薪酬管理流程，將薪酬支付、審批、核算、維護、考核等環(huán)節(jié)明確處理。尤其是在常規(guī)工作中，要時刻關注流程的是否合規(guī)。在復雜的薪酬情況下，要通過分享和溝通，加強合規(guī)交流，確保整個流程的合規(guī)性。
第五段：加強團隊合作。
銀行薪酬崗位合規(guī)需要團隊合作。團隊成員之間應該多個交流機會，分享經(jīng)驗和合規(guī)經(jīng)驗，并建立高效的溝通機制，加強團隊協(xié)同作業(yè)和緊密協(xié)作。同時，團隊要不斷自我反思和激勵，持續(xù)提高合規(guī)意識，增強團隊合作履行合規(guī)職責的責任感和使命感，確保銀行薪酬崗位工作在合規(guī)狀態(tài)下正常運行。
結論：總結。
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內部控制的核心內容，同時也是保障員工權益和業(yè)務合規(guī)的基礎。在我們的工作實踐中，除了一系列法規(guī)和制度規(guī)定外，還需要我們自覺樹立合規(guī)意識，加強團隊合作，建立合規(guī)框架，在薪酬管理流程上不斷完善，從而確保銀行薪酬崗位業(yè)務合規(guī)、風險可控。
薪酬崗位工作心得篇十二
作為集船員考試、職工培訓、黨校教育、船員培訓和搜救訓練齊頭并進，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心，工作任務繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認真根據(jù)管理辦法，細致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
薪酬崗位工作心得篇十三
在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領導的指導下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學習，認真完成了上級和中心領導交辦的工作任務，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結，具體如下：
薪酬崗位工作心得篇十四
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責、工作流程、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結束后做好收尾工作等等。
在為職工服務上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認真遵守各項規(guī)章制度，在領導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務，彌補不足，不少地方有待提高增強。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能，爭取在完成基礎工作的基礎上，能夠給領導提供更多更好的合理化建議;虛心接受領導、同事的指導，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬崗位工作心得篇十五
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結如下：
第一、對下提供更好的政策服務和管理引導，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調整、改進全院薪酬狀況，達到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預算)管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預算范圍內，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導與調整。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進行了調整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調整及時調整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側重地剖析了院屬各單位薪酬結構，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內部公平性、外部競爭力的直接基礎，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進一步的薪酬體系優(yōu)化、改進奠定了堅實的基礎。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎上，結合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結構進行調整、改進。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構進行了多次接觸和前期準備工作，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構對我院進行薪酬系統(tǒng)再設計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務性工作，提高工作效率，保證工作準確度。
薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準確度。
1、編制人力資源質量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內控和規(guī)范管理。
薪酬崗位工作心得篇十六
職責：
1、處理客戶投訴，不斷改善公寓門店的運維工作;。
2、及時掌握公寓門店的運營狀態(tài)，合理安排門店所有工作;。
3、采取有效措施保障公寓/酒店滿租率和增值服務目標的實現(xiàn);。
4、每日及時完成門店運營報表的制作或復核，發(fā)送至對應負責人;。
5、負責根據(jù)門店運作情況、市場壞境變化，及時調整門店運營策略;。
6、根據(jù)運營的工作規(guī)定和服務標準，開展門店的日常管理和基礎服務;。
7、根據(jù)營運部門要求，制定出系統(tǒng)的營運計劃、培訓內容和流程等并及時反饋;。
8、定期進行運營狀況分析，搜集整理周邊市場產(chǎn)品價格和酒店/公寓銷售策劃建議。
崗位要求。
1、?？萍耙陨蠈W歷，3年以上的管理經(jīng)驗;。
2、有事業(yè)心，良好的領導力，擅長溝通協(xié)調、執(zhí)行力強;。
3、精通酒店、公寓的新店籌備工作;。
4、熟練使用辦公軟件，擅長數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，對數(shù)據(jù)敏感，能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;。
5、有公寓管理、酒店管理、連鎖服務管理等經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。
薪酬崗位工作心得篇十七
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導的正確指導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司指導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結如下：
1、公司組織架構的完善及人員編制確實定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹標準的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內部根底管理的標準性文件《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3、人事管理體系確實立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調整和完善。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設職工人數(shù)有誤，那接下來所作的'都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重。
第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
職工培訓主要表達在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓有直接關系，所以職工培訓與消費休戚相關。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進展培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：
2、在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強；
3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進；
4、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進自身的缺乏，為公司的進一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。
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