批判性思維是指在處理任務(wù)時能夠客觀、理性地分析和判斷問題的能力。寫總結(jié)時要言簡意賅，突出重點，避免羅列無關(guān)信息和細(xì)節(jié)?？偨Y(jié)范文中可以尋找到與自身情況相類似的案例，對照著寫作，會更加有針對性。
薪酬崗位工作心得篇一
從事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請閱覽：
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善。
1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定。
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立。
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立。
人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。
二、職工人數(shù)的確定。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。
三、公司人員招聘工作。
第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓(xùn)工作。
職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);。
3.各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn);。
4.在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
薪酬崗位工作心得篇二
勞動關(guān)系和薪酬分配體系在企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位，直接影響到企業(yè)的活動、競爭力和員工的創(chuàng)造力。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中成長、開展、壯大，都必須制定完善好符合本企業(yè)和勞動關(guān)系和員工薪酬分配激勵機(jī)制。
勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，是企業(yè)穩(wěn)定職工隊伍和企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
薪酬包括工資、資金、福利等，是維持和促進(jìn)員工滿意和敬業(yè)的重要手段之一;薪酬分配機(jī)制是指薪酬分配過程中建立的考核制度、分配制度以及激勵制度等。企業(yè)的薪酬分配公平合理并富有激勵性，才能充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。構(gòu)建好科學(xué)合理的薪酬分配激勵機(jī)制關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展，好的薪酬分配激勵機(jī)制才能吸引和留住優(yōu)秀的員工，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
勞動關(guān)系和薪酬分配機(jī)制，其主體都是員工。因此，在新的型勢下，都必須堅持“人本、科學(xué)”的原則。充分調(diào)動人的積極性和內(nèi)在潛能，為企業(yè)生存發(fā)展提供智力保障。尤其是象我局這樣一個勞動密集型、資源型企業(yè)，如何構(gòu)建新型勞動關(guān)系和員工薪酬分配激勵機(jī)制顯得尤為迫切。
我局是一個國有大型煤炭企業(yè)，在勞動關(guān)系和員工薪酬分配體制方面，由于歷史沉淀矛盾多、包袱重，下屬企業(yè)改革步伐參差不齊，用工關(guān)系復(fù)雜等因素，因而存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在：
(一)在勞動關(guān)系方面。
1、員工的法律意識還不強(qiáng)，不重視勞動合同的簽訂，許多從農(nóng)村招來的農(nóng)民工傳統(tǒng)守舊思想還根深蒂固，對簽訂勞動合同不當(dāng)回事。
2、對勞動合同管理還欠規(guī)范。尤其表現(xiàn)在集體合同管理上，在一定程度上流于形式。
3、不少員工思想保守，缺乏主人翁意識，責(zé)任心不夠，沒把自己的命運同企業(yè)命運聯(lián)系在一起。
4、生產(chǎn)一線的員工流動充過高，存在著諸多法律風(fēng)險。
(二)在薪酬體制方面1、人事分配問題多，主要是機(jī)關(guān)管理部門、后勤服務(wù)部門沉員重，吃大鍋飯，人浮于事，工作責(zé)職不清。
2、薪酬分配與績效考核不嚴(yán)。生產(chǎn)一線和輔助單位雖然有考核，但是一是表態(tài)工資多;二是考核依據(jù)不全;三是分配不公，不合理問題仍然非常突出。
3、薪酬分配過程和結(jié)果不夠透明、人情工資、人情獎多、員工意見大。
4、員工制度內(nèi)的工資等級差別小，不能體現(xiàn)職位的價值和工作績效的差別，尤其是在業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理崗位上表現(xiàn)尤為突出，沒有正常的升、降通道等等。
這些問題的存在，究其原因是多方面的，既有客觀歷史原因，也有企業(yè)管理自身上的問題。
其一、舊的傳統(tǒng)觀念還沒有完全摒棄，員工自身素質(zhì)還較差，對現(xiàn)代化進(jìn)程的適應(yīng)能力不強(qiáng)。
其二、片面地強(qiáng)調(diào)同崗?fù)?，企業(yè)在薪酬分配過程中，對從業(yè)時間長的員工的工作閱歷、經(jīng)驗以及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)率重視不夠。
其三、薪酬分配管理制度還比較混亂，一方面薪酬分配制度不科學(xué)、規(guī)范，還沒有真正形成適合企業(yè)的科學(xué)合理的薪酬分配管理制度。許多工資性項目的核算缺乏明確的依據(jù)和考核辦法。另一方面薪酬分配靈活性差。不同層次和不同崗位員工的工資水平等級少，薪酬與員工績效或企業(yè)效益掛鉤的項目較少。
其四、忽視了應(yīng)有的透明度，部分提薪或獎金發(fā)放的不公開，引發(fā)員工的猜疑，導(dǎo)致員工對企業(yè)公信力產(chǎn)生懷疑，挫傷了部分員工的積極性、進(jìn)取心。
綜合起來，我們企業(yè)在薪酬制度方面的突出問題，可以用以下幾句話來概述：一是崗位分類而非職位分類;二是資歷(職務(wù))導(dǎo)向而非能力績效導(dǎo)向;三是結(jié)構(gòu)問題突出而非水平問題突出(最近幾年全員年工資增長水平是較高的);四是缺乏明確合理的工資制度。
實踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的之一就是：科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠;企業(yè)和社會責(zé)任之一也是解決就業(yè)問題，讓員工得實惠。
因此面對上述諸多問題，在構(gòu)建勞動關(guān)系方面，我們應(yīng)當(dāng)在“新型”兩字上。
做文章：
第一是：需大力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。努力的方向是“規(guī)范有序、公平合理、互惠共贏、和諧穩(wěn)定”的社會主義新型勞動關(guān)系，企業(yè)和員工雙方應(yīng)建立起相互理解、信任、合作的關(guān)系。企業(yè)自覺履行社會責(zé)任，員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)效益穩(wěn)步提高;員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)勞動關(guān)系雙方互利共贏。煤礦企業(yè)是一個體能消耗大，職業(yè)風(fēng)險大的行業(yè)，要持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須構(gòu)建好新型的和諧的勞動關(guān)系，并通過構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型的勞動關(guān)系，促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定祥和。
致”的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障職工的擇業(yè)自由和企業(yè)的用人權(quán)。并按合同履行各自職責(zé)。
第三是：培養(yǎng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力。
企業(yè)文化是什么?就是一個企業(yè)的核心價值觀，只有把企業(yè)文化培養(yǎng)到每一位員工身上，企業(yè)管理才能有創(chuàng)新，如我局目前開展的準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理也不失為是一個行之有效的手段。
第四是：應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，努力提高員工的素質(zhì)。任何企業(yè)的職工，在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，無論是管理層還是普通員工必須通過不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、充實和提高，才能適應(yīng)崗位上的新要求新標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)的不斷進(jìn)步要求員工不斷更新知識和技能。煤炭企業(yè)職工，特別是井下采掘職工，文化水平普遍底，企業(yè)應(yīng)下大力氣加強(qiáng)對他們文化和技術(shù)及安全的培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗的就業(yè)制度，杜絕重招工輕培訓(xùn)或職工培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象，提高職工的安全生產(chǎn)意識和勞動技能，減少和避免企業(yè)的損失。
第五是：著力改善職工工作環(huán)境和生活條件，完善職工的安全裝備。
一是要努力改善井下的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高機(jī)械化水平，增大安全裝備投入，二是要積極完善職工的生活環(huán)境。讓職工在井下干的舒心，在地面生活的安心、開心;讓員工有自豪感、榮譽(yù)感。
二是要在員工薪酬分配激勵機(jī)制上加大力度。因為薪酬分配涉及員工的切身利益，影響到員工的工作積極性和內(nèi)在潛能的發(fā)揮，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的影響，同時薪酬分配機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)管理中有著不可替代的作用。
(1)進(jìn)一步完善績效工資制。薪酬分配要反映每個員工的真實績效和崗位價值，要同企業(yè)的各項考核指標(biāo)緊緊聯(lián)系一起，通過各項指標(biāo)的考核來確定員工的報酬。充分體現(xiàn)出分配的合理性，讓員工心服口服。
(2)建立和完善績效評價體系，科學(xué)準(zhǔn)確評估每個崗位的價值。在此基礎(chǔ)上確定薪酬數(shù)量，崗位不同的員工之間的薪酬水平必須要有合理的差距。
(3)要建立薪酬分配的升、降通道，要與貢獻(xiàn)、職務(wù)、能力等掛鉤。
(4)進(jìn)一步規(guī)范獎金管理、。應(yīng)根據(jù)政策、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和具體情況決定獎金種類和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按員工對企業(yè)作出的實際貢獻(xiàn)來計發(fā)，與責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤。增強(qiáng)員工通過勞動而獲取報酬的機(jī)會，讓獎金真正起到激勵先進(jìn)的作用，讓員工有成就感，更有危機(jī)感。
(5)應(yīng)采取分層分類的原則，對不同的人員采取不同的薪酬分配型式，地面人員應(yīng)打破大鍋飯，平均主義，生產(chǎn)輔助人員應(yīng)進(jìn)一步完善分配制度，應(yīng)切斷人情工資，降低不合理的比例;在合理、公開、激勵的有效性等方面采取措施。
(6)盡力滿足員工在福利及非物質(zhì)方面的需求。福利是薪酬分配的調(diào)節(jié)手段之一，好的福利可以讓員工存歸屬感，可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。另外培訓(xùn)學(xué)習(xí)等機(jī)會對吸引和留住優(yōu)秀員工也是行之有效的手段之一，能降低員工的流失率，保持和穩(wěn)定職工隊伍。
總之，構(gòu)建新型勞動關(guān)系和員工薪酬分配激勵機(jī)制是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下必須面對和解決好的一項重要工作，既是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理者必須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部條件和環(huán)境的變化及時作出調(diào)整和完善，并按企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律不斷創(chuàng)新，迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。
薪酬崗位工作心得篇三
管理學(xué)家對激勵的定義是“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調(diào)動員工工作的主觀能動性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動生產(chǎn)率和工作效率。
要達(dá)到激勵的目的，建立企業(yè)的激勵機(jī)制是最主要的管理方法。而激勵的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感有物質(zhì)和精神二個方面的要求。
人的滿足感，表現(xiàn)為一種內(nèi)心需求的獲得;而在實際當(dāng)中，每一個人內(nèi)心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質(zhì)獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽(yù)感和成就感的獲得。對于所有的這些激勵，必須是建立在真實的、公正的和科學(xué)的評估體系之中。如果評價體系不科學(xué)、不公正和不真實，那么這種結(jié)果的效應(yīng)是負(fù)面的，激勵就會變成對員工的傷害。
一、薪酬激勵是所有企業(yè)對員工最主要和最普遍的激勵手段和方法。目前許多企業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學(xué)，主要是對“按勞分配”績效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執(zhí)行或不執(zhí)行。由于薪酬系統(tǒng)的變革可能直接導(dǎo)至企業(yè)人工成本的變化，大多數(shù)企業(yè)管理層并不熱衷于種種變革和改進(jìn)。從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵作用對于他們可以說是工作熱情來源的最大動力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動力。
二、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和選撥制度。
企業(yè)員工是不是滿意，除了薪酬外，最主要的就是升職機(jī)遇了?，F(xiàn)在許多企業(yè)都沒有一套完整的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，對人才的培養(yǎng)也沒有系統(tǒng)的計劃，不愿投入相應(yīng)的資源。在選拔人才或升職時都是根據(jù)管理者個人的喜好來決定。這種沒有經(jīng)過長期考核和培養(yǎng)的人才，很難能夠成為高素質(zhì)的有用之才。由于沒有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。
三、榮譽(yù)感的給予。
企業(yè)應(yīng)該隨時給予那些在工作中表現(xiàn)突出的員工相適應(yīng)的榮譽(yù)。表場和評先的機(jī)制應(yīng)該是系統(tǒng)性和永久性的。在企業(yè)管理中作為一項制度來建立和執(zhí)行。同時，“獎勵制度”應(yīng)該和企業(yè)的“處罰制度”一起來執(zhí)行，約束機(jī)制是獎勵機(jī)制不可分割的部分，這樣才能更有效地體現(xiàn)出先進(jìn)和落后的分別。
四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。
許多管理者崇尚“強(qiáng)勢管理”模式，強(qiáng)勢管理，并不是不好，有時還特別需要這樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當(dāng)中，對“強(qiáng)勢管理”的理解已經(jīng)變樣了，特別是一些國有企業(yè)或國有改制企業(yè)，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了“管理”的范疇，走到了對人身進(jìn)行報復(fù)和惡意打擊的程度。使得許多員工產(chǎn)生出“黑色”的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達(dá)到扭曲或者是丑陋的程度。
所以，企業(yè)應(yīng)該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。組織應(yīng)該營造出一個良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是所有員工最盼望的事情。組織管理者應(yīng)根據(jù)人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現(xiàn)出關(guān)心職工，關(guān)心下屬;員工同樣關(guān)心上級，關(guān)心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動人的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造財富，提高勞動的效率和質(zhì)量。
所以，企業(yè)對員工的激勵，不管是用哪一種方法和措施，激勵的核心就是“人的滿足感”!
薪酬崗位工作心得篇四
薪酬崗位作為人力資源管理中的重要一環(huán)，承擔(dān)著負(fù)責(zé)員工薪酬設(shè)計、薪酬福利管理和績效獎勵評估等職責(zé)。在這一職位上工作多年，我積累了一些經(jīng)驗和體會。以下，我將結(jié)合個人工作實踐，從準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)等五個方面，分享一些在薪酬崗位工作中的心得體會。
首先，準(zhǔn)備工作是薪酬崗位工作的基礎(chǔ)。在進(jìn)入這個崗位之前，我了解到薪酬崗位需要具備一定的背景知識和技能。因此，我在面試前通過閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和參加培訓(xùn)課程，提前為自己打下了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。此外，我還積極學(xué)習(xí)公司的薪酬政策和流程，了解公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績效考核體系，為自己的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
其次，數(shù)據(jù)分析是薪酬崗位工作中不可或缺的一環(huán)。薪酬涉及到大量的數(shù)據(jù)，包括員工的薪資水平、市場薪酬水平以及績效考核數(shù)據(jù)等。在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，我善于運用Excel等辦公軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析，從而更好地為薪酬設(shè)計和績效考核提供支持。同時，我還學(xué)會了運用數(shù)據(jù)來解決實際問題，通過對員工薪酬的分析和比較，為優(yōu)化薪酬體系提供了有力的依據(jù)。
第三，薪酬設(shè)計是薪酬崗位工作的核心內(nèi)容。薪酬設(shè)計需要考慮員工的薪酬福利、績效考核、晉升晉級等因素，以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)狀況。在薪酬設(shè)計時，我始終秉持公平公正和激勵激勵的原則，堅持依據(jù)績效和市場水平制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工個人特點進(jìn)行差異化的激勵安排。通過這樣的設(shè)計，我成功提高了員工的工作積極性和滿意度，提升了整體團(tuán)隊的績效。
第四，績效考核是薪酬崗位工作中的重要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行績效考核時，我注重建立一個科學(xué)的績效評估體系，以明確的指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作表現(xiàn)。同時，我還注重及時反饋和面談，與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，讓他們了解自己的優(yōu)點和不足，并為進(jìn)一步提升工作表現(xiàn)提供指導(dǎo)和支持。通過這樣的績效考核，我成功提高了員工的工作動力和個人發(fā)展空間，實現(xiàn)了員工和公司的共贏。
最后，溝通協(xié)調(diào)是薪酬崗位工作中的必備能力。由于薪酬關(guān)系到公司各個部門和員工的共同利益，因此需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。在與其他部門的溝通中，我始終保持謙虛和包容的態(tài)度，傾聽他們的需求和意見，并積極提供幫助和支持。與員工的溝通中，我注重理解和關(guān)懷，尊重他們的權(quán)益和訴求，努力構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。通過這樣的溝通協(xié)調(diào)，我成功增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)同效能，推動了薪酬工作的順利開展。
總而言之，薪酬崗位工作需要豐富的專業(yè)知識和技能，在實踐中我深刻體會到了準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)分析、薪酬設(shè)計、績效考核以及溝通協(xié)調(diào)的重要性。希望我的心得體會能對從事或?qū)⒁獜氖逻@一職位的人員有所幫助，同時也期待在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司和員工創(chuàng)造更大的價值。
薪酬崗位工作心得篇五
在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，企業(yè)對薪酬管理的要求越來越高。作為薪酬主管，我有幸從事這樣一份重要而有挑戰(zhàn)性的工作。多年的實踐經(jīng)驗讓我逐漸領(lǐng)悟到一些心得體會。
首先，了解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略是成為一名成功的薪酬主管的基礎(chǔ)。薪酬管理不僅僅是發(fā)放工資與調(diào)整薪資水平，更重要的是與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。薪酬主管需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，同時也要了解市場行情和競爭狀況，以便采取正確的薪酬政策和激勵措施，吸引和留住優(yōu)秀的人才。在了解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，薪酬主管還應(yīng)該善于分析和預(yù)測人力資源需求，及時調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)和福利待遇，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
其次，薪酬主管需要具備全面的薪酬知識和技能。薪酬管理是一項綜合性的工作，需要掌握薪資測算、福利設(shè)計、績效評估等方面的知識。薪酬主管要了解不同崗位的薪資水平和行業(yè)潮流，設(shè)計合理的薪酬方案，同時要根據(jù)企業(yè)實際情況和成本考慮，確保薪酬制度的公平性和合理性。此外，薪酬主管還需要掌握績效評估的方法和技巧，定期對員工進(jìn)行績效評估，為員工提供晉升和加薪的機(jī)會，激發(fā)他們的工作積極性和歸屬感。
第三，搭建良好的溝通渠道是薪酬主管的重要職責(zé)之一。薪酬管理關(guān)乎到員工的切身利益，因此薪酬主管要與員工進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的溝通。首先，薪酬主管要與員工進(jìn)行薪酬政策和制度的解讀，讓員工了解公司的薪酬體系和福利待遇，消除猜疑和誤解。其次，薪酬主管要與員工進(jìn)行個別溝通，了解他們的需求和期望，及時解答疑問，并給予積極的回應(yīng)。最后，薪酬主管要與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門保持密切合作，及時掌握公司的運營狀況和變化，以便做出相應(yīng)的薪酬調(diào)整和調(diào)整。
第四，強(qiáng)化薪酬管理的公開和透明。薪酬管理作為一項重要的人力資源管理工作，必須保證公開和透明。薪酬主管要制定公正公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，遵循薪酬公開、競爭公正的原則，確保薪酬制度的公正性和合理性。同時，薪酬主管還應(yīng)該為員工提供薪酬查詢和申訴渠道，及時解決員工的疑慮和問題，增強(qiáng)員工的工作信心和滿意度。
最后，薪酬主管要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。薪酬管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的法律法規(guī)、最新的市場行情和最新的薪酬理論都在不斷涌現(xiàn)。薪酬主管要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和了解新的知識和技能，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的薪酬管理方法，以適應(yīng)企業(yè)和市場的變化。
總之，薪酬主管工作需要有全面的薪酬知識和技能，需要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，需要良好的溝通能力和公開透明的管理方式。只有這樣，才能在激烈的競爭環(huán)境中更好地發(fā)揮薪酬管理的重要作用，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長提供有效的支持。
薪酬崗位工作心得篇六
薪酬崗位是企業(yè)管理中一項重要而具有挑戰(zhàn)性的工作。作為人力資源管理中的一環(huán)，薪酬管理直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的發(fā)展。作為從事薪酬工作多年的從業(yè)者，我深深體會到這個崗位的重要性。在這里，我愿意分享一些我在薪酬崗位工作中的心得體會。
第二段：專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)
成功從事薪酬工作離不開專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)。薪酬管理涉及到制定和實施薪酬體系、績效考核、獎金制度等多個方面，因此，我們需要努力學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)、市場動態(tài)和企業(yè)發(fā)展的實際情況，并不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)。此外，薪酬工作還需要掌握數(shù)據(jù)分析和溝通協(xié)調(diào)的能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我不斷提升自己的專業(yè)能力，使薪酬工作更加準(zhǔn)確和精細(xì)。
第三段：靈活運用薪酬激勵和績效考核
薪酬激勵和績效考核是薪酬管理中的重要環(huán)節(jié)。通過設(shè)計合理的激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作表現(xiàn)和效率。然而，不同的崗位和個體員工具有不同的特點和需求，因此，在設(shè)計激勵機(jī)制時，我們需要靈活運用不同的激勵手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，以更好地滿足員工的需求和企業(yè)的目標(biāo)。通過合理的薪酬激勵和績效考核，我成功地提高了員工的工作積極性和凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
第四段：處理薪酬管理中的矛盾和沖突
盡管薪酬管理的目標(biāo)是公平、公正和合理，但在實際工作中，難免會面臨各種各樣的矛盾和沖突。例如，不同崗位之間的薪酬差距、員工對薪酬的不滿等。作為薪酬崗位的從業(yè)者，我們需要善于處理這些矛盾和沖突，以公平和公正的態(tài)度來制定和執(zhí)行薪酬政策，確保員工的權(quán)益被充分保障，同時又符合企業(yè)的利益。通過妥善的薪酬管理，我成功地解決了一些薪酬沖突，維護(hù)了員工和企業(yè)的利益。
第五段：總結(jié)心得體會并展望未來
通過多年的薪酬崗位工作，我深深體會到這個崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在工作中，我不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，靈活運用薪酬激勵和績效考核，處理各種矛盾和沖突。這些經(jīng)驗使我在薪酬崗位上取得了一些成果。然而，薪酬管理是一個不斷變化的領(lǐng)域，我相信在未來的工作中，我還需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。我將繼續(xù)努力提升自己的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上是我在薪酬崗位工作中的心得體會，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我愿意將這些經(jīng)驗與大家分享，希望能對從事薪酬管理的人員有所幫助。薪酬崗位的工作雖然具有挑戰(zhàn)性，但只要我們不斷學(xué)習(xí)和提升自己，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，相信我們能夠在薪酬管理中取得更加出色的成績。
薪酬崗位工作心得篇七
段落一：引言（150字）
近年來，銀行業(yè)對于員工薪酬崗位合規(guī)要求越來越高，限制越來越嚴(yán)格。銀行薪酬合規(guī)性不僅關(guān)乎銀行經(jīng)營風(fēng)險，更關(guān)乎銀行聲譽(yù)和客戶信任。本文作者作為銀行薪酬崗位合規(guī)人員，將結(jié)合自身崗位工作深入探討銀行薪酬合規(guī)問題，并總結(jié)出了一些心得和體會。
段落二：研究現(xiàn)狀（300字）
銀行薪酬合規(guī)是指銀行機(jī)構(gòu)在薪酬安排過程中遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定，確保薪酬制度的公正、透明和合理，同時滿足機(jī)構(gòu)財務(wù)、風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的要求。如今，國家多項法律法規(guī)不斷升級，銀行薪酬合規(guī)問題也隨之成為銀行業(yè)最受關(guān)注的問題之一。銀行業(yè)對員工薪酬的管控不僅僅是為了監(jiān)督管理員工的收入，更是要優(yōu)化機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，使得機(jī)構(gòu)的資源到位。這個管控的基礎(chǔ)是依靠員工薪酬崗位合規(guī)工作的嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)劃。
段落三：心得體會（400字）
在實際工作中，銀行薪酬合規(guī)工作需要遵守銀行的制度要求和國家和地方的法律法規(guī)，同時要借鑒其他國家的經(jīng)驗，保持高度敏感的風(fēng)險意識。工作以上崗位的職責(zé)和專業(yè)技能為宗旨，系統(tǒng)能力為重點，以貢獻(xiàn)價值為核心。銀行員工薪酬崗位合規(guī)人員需要符合資格要求，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，掌握薪酬崗位合規(guī)工作所需的專業(yè)知識和技術(shù)手段，不斷提升自身水平。
同時，銀行薪酬崗位合規(guī)人員要加強(qiáng)對薪酬制度的監(jiān)測，建立健全崗位職責(zé)分工、內(nèi)部風(fēng)險控制體系和個人責(zé)任追究機(jī)制，在薪酬制度的合理性、透明度、公正性和有效性方面進(jìn)行全面調(diào)研和分析，再根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整薪酬政策，為銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。
段落四：應(yīng)對措施（200字）
針對銀行薪酬崗位合規(guī)工作中所存在的問題，應(yīng)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提升員工的法律意識和風(fēng)險意識，加強(qiáng)崗位職責(zé)的規(guī)范和風(fēng)險防控工作的落實。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化對薪酬制度管理流程的監(jiān)督和控制，做到“公開、透明、公正、合理、合規(guī)”。
段落五：結(jié)論（150字）
總之，銀行薪酬合規(guī)工作是對銀行業(yè)市場道德責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是銀行業(yè)單位的完整性和聲譽(yù)保證，加強(qiáng)薪酬崗位合規(guī)工作是提升銀行業(yè)競爭力和可持續(xù)經(jīng)營的重要措施。各個銀行機(jī)構(gòu)在構(gòu)建更加合規(guī)、透明的薪酬制度時，應(yīng)結(jié)合實際情況從自身做起，共同促進(jìn)銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的服務(wù)于國家和社會。
薪酬崗位工作心得篇八
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。__時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬崗位工作心得篇九
職責(zé)：
1、在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定公司信息化管理發(fā)展規(guī)劃和策略，并主導(dǎo)實施。
2、負(fù)責(zé)公司信息化體系(erp)建設(shè)，以及新技術(shù)導(dǎo)入或開發(fā)。
3、負(fù)責(zé)處理信息化大系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)問題，與軟件公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
4、與第三方團(tuán)隊溝通，負(fù)責(zé)整個餐飲體系it系統(tǒng)維護(hù)和升級。
任職資格：
1、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷;。
4、有團(tuán)隊管理經(jīng)驗，工作積極主動，能承受高工作壓力，責(zé)任心強(qiáng)，良好的協(xié)作能力和團(tuán)隊合作意識。
薪酬崗位工作心得篇十
如今，銀行作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量之一，在金融領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展。作為銀行從業(yè)人員之一，我有幸了解銀行崗位的薪酬合規(guī)相關(guān)規(guī)定與知識。本文將從薪酬崗位合規(guī)的背景、意義和困境以及化解困境出發(fā)，探討銀行薪酬崗位合規(guī)心得體會。
第二段：薪酬崗位合規(guī)的背景與意義
銀行從業(yè)人員的薪酬相關(guān)規(guī)定涉及多個方面，包括國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)制度等多個層面。在國家法律法規(guī)層面，勞動法、財稅法等相關(guān)法規(guī)對薪酬規(guī)定了明確的要求，企業(yè)需要根據(jù)法規(guī)的要求去進(jìn)行合法的薪酬設(shè)計和管理。在行業(yè)規(guī)范和企業(yè)制度層面，銀行從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和實際發(fā)放，需要遵循行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和銀行內(nèi)部的管理制度。
薪酬崗位合規(guī)的意義在于不僅僅規(guī)范了銀行從業(yè)人員的合法收入水平，還能夠增強(qiáng)銀行企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的吸引力，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。此外，薪酬合規(guī)還可以讓銀行從業(yè)人員充滿工作動力，更好地投入到各項工作中去，提高企業(yè)的整體生產(chǎn)力和效益。
第三段：銀行薪酬崗位合規(guī)的困境
盡管薪酬崗位合規(guī)在銀行行業(yè)有著重要的意義，但實施薪酬合規(guī)并不容易。銀行從業(yè)人員的職位和能力層次不同，對薪酬設(shè)計和管理的要求也不盡相同，這樣導(dǎo)致薪酬規(guī)范方面存在各種難題。其中，薪酬崗位的升職制度不完善、薪酬戰(zhàn)略缺失和江湖陋規(guī)是最常見的問題。
薪酬崗位的升職制度不完善，通常會導(dǎo)致薪酬分配不公。此外，薪酬戰(zhàn)略的不對齊，也會忽略人員的崗位價值和能力需求，導(dǎo)致浪費資源和人才。
江湖陋規(guī)則是指一些黑色和灰色的分配規(guī)則在銀行崗位合規(guī)中決定薪酬，進(jìn)而影響了整個銀行的薪酬體系。它的存在直接導(dǎo)致了銀行薪酬戰(zhàn)略的墮落，鳥下行業(yè)的競爭力和營收率。
第四段：銀行薪酬崗位合規(guī)的化解
為了解決銀行薪酬崗位合規(guī)存在的各種問題，銀行企業(yè)應(yīng)該采取多種措施。首先，建立健全的崗位職責(zé)評估和薪酬設(shè)計機(jī)制，以根據(jù)不同的職業(yè)能力層次、職位角色，合理分配薪酬。其次，盡可能自主制訂適合自身銀行特色的薪酬戰(zhàn)略與制度，以確保薪酬體系與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。第三，銀行企業(yè)必須堅決清除江湖陋規(guī)的影響，保證均衡透明的薪酬分配機(jī)制。
第五段：結(jié)論
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，事實上也存在各種困境。銀行企業(yè)需要認(rèn)真對待薪酬崗位合規(guī)的問題，建立合理的薪酬設(shè)計機(jī)制、完善的薪酬制度、清除江湖陋規(guī)的影響。只有這樣，才能更好地吸引和保留銀行人才，提高銀行的競爭力和企業(yè)生產(chǎn)力以及效益。
薪酬崗位工作心得篇十一
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內(nèi)部控制體系中必不可少的一環(huán)，可以幫助銀行管理薪酬風(fēng)險，保障員工權(quán)益和合規(guī)經(jīng)營。在過去的工作經(jīng)驗中，我深刻意識到薪酬合規(guī)的重要性，并取得了一定的心得體會，現(xiàn)在我將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，對銀行薪酬崗位合規(guī)的實踐進(jìn)行總結(jié)和梳理。
第二段：建立合規(guī)意識。
在銀行薪酬崗位實踐中，必須要時刻保持合規(guī)意識。要始終貫徹合規(guī)的原則和規(guī)范，強(qiáng)化合規(guī)的責(zé)任感和意識。在工作中，我們應(yīng)當(dāng)注意網(wǎng)點風(fēng)險評估、審核人員的順序和輪廓表、薪酬核實和控制等方面。其中，網(wǎng)點風(fēng)險評估是關(guān)鍵的一環(huán)，可以評估網(wǎng)點的薪酬風(fēng)險等級，通過加強(qiáng)與網(wǎng)點的溝通和協(xié)調(diào)，降低風(fēng)險，使薪酬支付更加公正和合規(guī)。
第三段：完善薪酬制度。
銀行薪酬崗位合規(guī)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)銀行內(nèi)部的完整的薪酬制度來實施。薪酬制度要符合法律、法規(guī)、規(guī)范和內(nèi)部控制要求，同時還應(yīng)當(dāng)能夠反映員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。在薪酬制度建設(shè)的過程中，應(yīng)提高薪酬管理的透明度，不斷完善薪酬核算的過程和考核機(jī)制，確保員工的薪酬合規(guī)。
第四段：完善薪酬管理流程。
薪酬管理流程的完善是銀行薪酬崗位合規(guī)的重要內(nèi)容。在工作過程中，我們應(yīng)該要明確薪酬管理流程，將薪酬支付、審批、核算、維護(hù)、考核等環(huán)節(jié)明確處理。尤其是在常規(guī)工作中，要時刻關(guān)注流程的是否合規(guī)。在復(fù)雜的薪酬情況下，要通過分享和溝通，加強(qiáng)合規(guī)交流，確保整個流程的合規(guī)性。
第五段：加強(qiáng)團(tuán)隊合作。
銀行薪酬崗位合規(guī)需要團(tuán)隊合作。團(tuán)隊成員之間應(yīng)該多個交流機(jī)會，分享經(jīng)驗和合規(guī)經(jīng)驗，并建立高效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)同作業(yè)和緊密協(xié)作。同時，團(tuán)隊要不斷自我反思和激勵，持續(xù)提高合規(guī)意識，增強(qiáng)團(tuán)隊合作履行合規(guī)職責(zé)的責(zé)任感和使命感，確保銀行薪酬崗位工作在合規(guī)狀態(tài)下正常運行。
結(jié)論：總結(jié)。
銀行薪酬崗位合規(guī)是銀行內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，同時也是保障員工權(quán)益和業(yè)務(wù)合規(guī)的基礎(chǔ)。在我們的工作實踐中，除了一系列法規(guī)和制度規(guī)定外，還需要我們自覺樹立合規(guī)意識，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，建立合規(guī)框架，在薪酬管理流程上不斷完善，從而確保銀行薪酬崗位業(yè)務(wù)合規(guī)、風(fēng)險可控。
薪酬崗位工作心得篇十二
作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并及時發(fā)放到員工手中。
薪酬崗位工作心得篇十三
在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：
薪酬崗位工作心得篇十四
人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20xx年度各項培訓(xùn)計劃的實施。例如在20xx年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作，并在其他職工離開、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
在為職工服務(wù)上，我堅持給一片微笑，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理，不能辦理的事項，做好解釋和溝通。20xx年，我認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足，不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
薪酬崗位工作心得篇十五
x時間薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。xx時間段薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：
第一、對下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵作用。
薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強(qiáng)的工作，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計劃預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬狀況，達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
1、工資總額計劃預(yù)算與實施。按照中央企業(yè)工資總額計劃(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計劃，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。
2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。并根據(jù)年度實際情況，對院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。
3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。
第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu)，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：
首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識與定性認(rèn)識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。
其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競爭力的直接基礎(chǔ)，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。
最后，該分析中反映、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。xx時間段我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn)，請專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。
第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作準(zhǔn)確度。
薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，xx時間段共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。
1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
薪酬崗位工作心得篇十六
職責(zé)：
1、處理客戶投訴，不斷改善公寓門店的運維工作;。
2、及時掌握公寓門店的運營狀態(tài)，合理安排門店所有工作;。
3、采取有效措施保障公寓/酒店滿租率和增值服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn);。
4、每日及時完成門店運營報表的制作或復(fù)核，發(fā)送至對應(yīng)負(fù)責(zé)人;。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)門店運作情況、市場壞境變化，及時調(diào)整門店運營策略;。
6、根據(jù)運營的工作規(guī)定和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，開展門店的日常管理和基礎(chǔ)服務(wù);。
7、根據(jù)營運部門要求，制定出系統(tǒng)的營運計劃、培訓(xùn)內(nèi)容和流程等并及時反饋;。
8、定期進(jìn)行運營狀況分析，搜集整理周邊市場產(chǎn)品價格和酒店/公寓銷售策劃建議。
崗位要求。
1、專科及以上學(xué)歷，3年以上的管理經(jīng)驗;。
2、有事業(yè)心，良好的領(lǐng)導(dǎo)力，擅長溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);。
3、精通酒店、公寓的新店籌備工作;。
4、熟練使用辦公軟件，擅長數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，對數(shù)據(jù)敏感，能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;。
5、有公寓管理、酒店管理、連鎖服務(wù)管理等經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。
薪酬崗位工作心得篇十七
三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的，較好地完成了上級和公司指導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作方案為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立
我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對一個公司的生存和開展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3、人事管理體系確實立
人力資源部在致力于建立完善公司根底管理體系的同時，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)展調(diào)整和完善。
三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個管人的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的'都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費方案，消費線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)確實定的工作顯得相當(dāng)繁重。
第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
職工培訓(xùn)主要表達(dá)在培訓(xùn)費的提齲因為產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與消費休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達(dá)90%以上，因此每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因此，在進(jìn)展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范作用。
當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；
3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)；
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點和經(jīng)歷，改進(jìn)自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步開展發(fā)揮更大的作用和效能。
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