經(jīng)理發(fā)表講話(通用20篇)

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經(jīng)理發(fā)表講話(通用20篇)
時間:2023-11-06 04:38:17     小編:影墨

通過總結(jié),我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)勢和不足。在進行總結(jié)之前,先對所要總結(jié)的內(nèi)容進行分類和整理,以便更好地進行梳理和歸納。以下是一些值得參考的總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

經(jīng)理發(fā)表講話篇一

同仁們,友好的社會各界朋友們:

大家新年好!

爆竹聲聲辭舊歲,喜氣洋洋迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我謹代表xx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝!向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意!向一路以來支持xx發(fā)展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候!祝大家新年快樂,身體健康,萬事如意,馬到功成!

回顧過去一年,面對嚴峻復雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境,我們沉著應戰(zhàn),牢牢把握以“穩(wěn)健根基,穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),強調(diào)以“同心同德,群策群力”的團隊工作準則,不斷增強全員的機遇意識、憂患意識、責任意識和風險意識,發(fā)揮力果團隊的智慧和執(zhí)行力,妥善應對各種困難及挑戰(zhàn),力爭實現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標??v觀力果的20xx,我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展;改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果;生產(chǎn)管理有組織、有計劃地進行;但終端營運管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習慣的思維來打市場、帶團隊,20xx年我們必須通過資源整合,重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊伍,向勝利出發(fā)!

展望新的一年,我們依然豪情滿懷,因為有力果,因為有你們,我們絕不氣餒!20xx年將是不平凡的一年,我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作,著力于開拓和鞏固終端,實現(xiàn)跨越式發(fā)展;我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標而推進落實,實現(xiàn)持續(xù)提升;我們要積極應對各種困難及挑戰(zhàn),化危為機,機中求勝;我們要時刻保持高度的工作熱情,放低自我,全力以赴!

新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想!果仁們,朋友們,機遇蘊含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),讓我們以飽滿的熱情,務(wù)實的作風去迎接屬于我們的20xx,力果·有你·更精彩!

最后,再次祝愿大家新年快樂,鼠年吉祥!

經(jīng)理發(fā)表講話篇二

下半年,是公司完成全年新簽合同額計劃的關(guān)鍵時期。全分公司經(jīng)營系統(tǒng)及相關(guān)人員要再接再厲,乘勝前進,多拿任務(wù),拿質(zhì)量好的任務(wù),努力實現(xiàn)經(jīng)營成果最大化,確保計劃中標項目中標,順利完成年度新簽合同額計劃,以經(jīng)營開發(fā)新跨越推動企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展。

(一)要進一步突出業(yè)績導向

國務(wù)院國資委要求國有企業(yè)建立市場化經(jīng)營機制,局要求建立面向市場的薪酬分配、考核評價、激勵約束三大導向,這些精神,為我們推進市場化發(fā)展指明了方向。面對新形勢,公司要創(chuàng)新經(jīng)營激勵機制,優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核辦法,完善經(jīng)營后評價和獎懲制度,加大優(yōu)質(zhì)項目獎勵,充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用,有效激發(fā)各經(jīng)營主體和廣大經(jīng)營人員的工作積極性和創(chuàng)造性。一是要樹立“拿到任務(wù)就是王道”的目標導向,鼓勵廣大經(jīng)營人員把經(jīng)營開發(fā)工作當成一項重要事業(yè),腳踏實地,長遠考慮,戒驕戒躁,做出成績。二是要繼續(xù)加強選樹生產(chǎn)經(jīng)營標兵先進人物,大力弘揚愛崗敬業(yè)、頑強拼搏、敢于擔當、自信自強的主旋律,確保形成你追我趕的生動局面,共譜奮勇爭先的經(jīng)營華章。

(二)要進一步強化“全員經(jīng)營”

目前,公司職工對全員經(jīng)營的認識和理解還不到位,大局意識、責任意識還需加強。經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程,它不僅僅是經(jīng)營部門和經(jīng)營人員的事,而是公司全員的責任。一方面,公司全體職工、各系統(tǒng)人員都要牢固樹立起市場中心意識,主動扛起經(jīng)營責任。另一方面,我們也要廣泛營造氛圍,加強全員工作績效考核, 讓“人人為經(jīng)營、事事想經(jīng)營、時時講經(jīng)營、處處保經(jīng)營”在公司上下達成共識、成為常態(tài),奮力構(gòu)建起“全員經(jīng)營”常態(tài)化格局。總的來說,公司的每一名員工都要深刻認識經(jīng)營工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,自覺提高政治站位,努力干好本職工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,從不同工作角度為公司的經(jīng)營工作再上新臺階添磚加瓦。

(三)要進一步防控經(jīng)營管理風險

經(jīng)營管理風險和危機貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程,任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會給企業(yè)帶來極大的危害,學會規(guī)避風險,防患于未然是全體經(jīng)營人員必須高度重視的問題。首先,必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風險,并對風險進行評估容忍度的確認,建立規(guī)范的風險監(jiān)控體系。其次,要建立風險防控管理制度,從制度上控制和規(guī)范風險的發(fā)生。企業(yè)的內(nèi)控,就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程,來控制“不同人的行為”可能帶來的風險,保證風險可知、可控、可承受。一旦風險發(fā)生,應采取最有力的措施,將風險控制在最低限度內(nèi),減少損失,保證企業(yè)的根本利益。在此基礎(chǔ)上全體經(jīng)營人員要充分把握成本效益原則,力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。

(四)要進一步強化“綜合經(jīng)營”能力

首先是要強化業(yè)務(wù)指導,做好業(yè)務(wù)培訓,使經(jīng)營系統(tǒng)人員熟練掌握通用業(yè)務(wù)技能。各經(jīng)營區(qū)域負責人一定要有大局意識,講服從,重執(zhí)行,相互交流,相互學習,相互融合,取長補短,進一步提高綜合經(jīng)營能力。第二是要重視項目開發(fā),緊盯市場,要以開放的理念對標對表,學習借鑒優(yōu)秀單位的先進經(jīng)驗,推進經(jīng)營、管理工作創(chuàng)新。第三是要遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新經(jīng)營機制,充分激發(fā)各級干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,全面增強企業(yè)發(fā)展活力。第四是要提升資源整合能力,各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營系統(tǒng)要增強條理性和系統(tǒng)性思維,對企業(yè)各類資源心知肚明,努力尋求資源配置與市場需求的最佳結(jié)合點,不斷提升整合企業(yè)內(nèi)部資源及其他可利用資源,為企業(yè)放大資源優(yōu)勢、做大經(jīng)營規(guī)模、降低經(jīng)營成本創(chuàng)造條件,最終實現(xiàn)“1+12”的效果。第五是要建立容錯機制,鼓勵先行先試,在依法合規(guī)的前提下,只要有利于企業(yè)發(fā)展,一切做法都可以探索實踐。

(五)要進一步強化黨建對經(jīng)營工作的保障作用

一是在加強“三基”建設(shè),發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的同時注重培養(yǎng)一批會抓黨建又會抓經(jīng)營生產(chǎn)的復合型書記,強化各級黨組織把握中心、服務(wù)大局本領(lǐng)作用,以強黨建促經(jīng)營,把黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營工作,真正做到把方向、管大局、保落實,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為經(jīng)營工作提供組織保證。二是以“勇強xx”黨建現(xiàn)場會和xx座談會等活動為載體,將完成年度經(jīng)營任務(wù)作為檢驗黨建工作成效的一項重要內(nèi)容,不斷增強各級組織的組織力和戰(zhàn)斗力,激勵廣大黨員進一步立足本職支持經(jīng)營、參與經(jīng)營、服務(wù)經(jīng)營、推動經(jīng)營。三是各級黨組織要教育引導黨員領(lǐng)導干部和經(jīng)營人員牢固樹立正確的政績觀、價值觀,自覺做到依法合規(guī)經(jīng)營。堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線,聚力經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩大中心任務(wù),有效應對工作中的困難,苦干實干,攻堅克難,努力用真誠贏得客戶信任,用信譽贏得市場青睞,用實力贏得政府支持,用品牌贏得社會尊重。

經(jīng)理發(fā)表講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

大家好!

今天很開心,能夠來到這個平臺上和大家共事是我很榮幸的事情。這次能夠踏足總經(jīng)理這個職位,很感謝每一位公司領(lǐng)導人對我的看重,也很感謝公司這個平臺給我的這一次寶貴機會。在這里,我依舊希望同事們能夠?qū)ξ冶3制诖?,我也會不辱使命,步步為贏,帶領(lǐng)著大家逐漸走向更好的生活。

想必大家還不是很認識我,在這里我想和大家分析一下我的一些習慣和要求,讓大家對我也有一個初步的了解。我想大家看我的外表就知道,其實我是一個比較愛講究的人,做事也比較喜歡注重細節(jié),就比如說打領(lǐng)帶這件事情,我相信很多男同胞都是快速的完成的,但是我不一樣,我在這種細節(jié)方面很重要的事情上是處理的很慢的,它雖然看起來很簡單,但是成果一出來大家就能看到差距。認真打出來的領(lǐng)帶是一絲不茍的,幾乎挑不出任何毛病。所以希望同事們今后在對待工作的時候也能如此,認真細致的完成好每一項任務(wù)。不要讓我挑出任何問題來。

此外,我對待工作是極度認真的,我希望大家能夠知道的是,對待工作,認真是首要的事情。有的人總是埋怨要加班,在我這里,以后你完全不必要去加班,但首先你要讓我看到你的結(jié)果。如果你自己覺得這個結(jié)果可以說服你自己了,你完全可以每天順順利利的完成一天的工作,加班這樣的事情不予考慮。所以其實事在人為,我們處于一種怎樣的生活狀態(tài),工作狀態(tài),都是我們自己一手完成的,不要去抱怨別人,不要去埋怨生活。只有當我們自己認真對待了,生活才回饋給我們更多。

最后,我想和大家分享一些工作的小技巧。以后我可能會管理的比較嚴格,因為我們各個部門的確都是需要整頓一番了。所以希望大家也能夠多去學習一些,希望大家可以多多配合我的工作,讓我們公司發(fā)展的越來越好。以后的工作時間肯定是很緊張的,我希望大家也不要過度焦慮,每天都做一些計劃,把自己的工作完美的安排好,然后一步步去進行完善、加固、提升。這樣我相信我們接下來的工作會進行的更加順利。

我很開心可以和大家在同一個平臺上發(fā)展,如若今后有什么需要我去幫助你們的,大家都可以過來找我,希望我們在接下來這幾個月里,努力一把,爭取在年前把業(yè)績提上去,感謝大家的理解和配合!

經(jīng)理發(fā)表講話篇四

新春伊始,萬象更新。在這春回大地的日子里,我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的20xx年,迎來了令人期待的20xx年。值此群羊送歲、金猴啼春的日子,我謹代表公司黨、政、工領(lǐng)導向在座的各位,并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節(jié)日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝!祝大家新春愉快,猴年吉祥,身體健康,合家幸福 !

過去的一年,公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路,牢記“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨,發(fā)揚“求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、誠信敬業(yè)、興電富民”的行業(yè)精神,團結(jié)拼搏,攻堅破難,用辛勤的勞動開創(chuàng)了一個又一個新的局面,主營、開發(fā)、實業(yè)并駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)發(fā)展,各項工作取得了較好的成績。全年完成發(fā)電量:*萬kwh,供電量:*萬kwh,電費回收率:*%,實現(xiàn)經(jīng)營總收入:*萬元,上繳稅金:*萬元,實現(xiàn)利潤:*萬元。

過去的一年,是實施縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的關(guān)鍵之年。在縣城電網(wǎng)建改工作中公司全體干部員工發(fā)揚吃大苦、耐大勞、迎難而上的精神,克服工期短、任務(wù)重、人員少、工程占地受阻等重重困難,眾志成城,萬眾一心,通過艱辛努力,**110kv輸變電站工程于20xx年x月23日正式投運,按照縣委、縣府的統(tǒng)一安排和部署,縣城電纜下地工程于20xx年x月24日按期投運,全年完成投資計劃*萬元,圓滿地完成了各項投資計劃。

過去的一年,公司“物質(zhì)文明”、“政治文明”和“精神文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,班子團結(jié),員工面貌煥然一新,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展,全司安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,干部員工安全意識明顯增強,全年無重大安全責任事故發(fā)生。電力營銷工作有效開展,供用電秩序不斷好轉(zhuǎn),電力資源配置更趨合理,發(fā)電效益得到充分發(fā)揮,用人機制不斷創(chuàng)新,競爭激勵機制逐步形成,干部職工隊伍素質(zhì)不斷提高,黨建、精神文明建設(shè)、普法、綜治、維穩(wěn)工作取得優(yōu)異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織,公司領(lǐng)導班子被縣委評為“四好”班子,公司被縣政府授予20xx年度“優(yōu)秀企業(yè)”,被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業(yè)的先進單位,繼續(xù)保持市級文明單位、省級地電行業(yè)文明服務(wù)示范窗口單位,并成功創(chuàng)建省級“衛(wèi)生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結(jié)果,它將無愧地載入公司的發(fā)展史冊。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。新的征程意味著新的機遇,同時也意味新的挑戰(zhàn)、新的風險。抓住機遇,應對新的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝新的風險,奪取新的勝利,既是時代的強音,也是全司員工的迫切希望。讓我們統(tǒng)一思想,振奮精神,以自強不息的精神,團結(jié)拼博的斗志,將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展目標上來,統(tǒng)一到公司的決策和部署上來,講職業(yè)道德、盡職業(yè)責任、守職業(yè)紀律、精職業(yè)技能、樹行業(yè)新風,共創(chuàng)新的輝煌!

春節(jié),是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,值此新春佳節(jié)來臨之際,我再次祝愿全司員工在新的一年里幸福安康、吉祥如意!

經(jīng)理發(fā)表講話篇五

尊敬的領(lǐng)導、各位來賓、公司的全體同仁:

大家上午好!

孔子曰:有朋自遠方來,不亦樂乎。在這晴日暖風生麥氣、綠蔭幽草勝花時的季節(jié)里,我們用火一樣真摯的心情,迎來了揚子石化的貴賓們。在這里我謹代表李晴董事長以及公司的全體同仁,對揚子石化各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎,向不辭勞苦蒞臨我公司檢查指導工作的各位領(lǐng)導致以最崇高的敬意和最衷心的感謝:你們辛苦了!

我公司自成立以來,在社會各界的大力支持和幫助下,發(fā)展十分迅速,現(xiàn)已成為湖北有影響的重要的煤炭貿(mào)易公司之一。公司在各位同仁的團結(jié)努力下,積極拓展企業(yè)生存空間,創(chuàng)建并保持了企業(yè)的核心競爭力。在新的歷史機遇下,永福人憑著自己的聰明才智,在董事長李晴的英明決策下,搶抓機遇、務(wù)實創(chuàng)新,在大力發(fā)展煤炭貿(mào)易的的同時,積極開拓煤炭實業(yè),形成“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的新格局,開創(chuàng)了永福發(fā)展的新篇章。目前公司已實現(xiàn)資產(chǎn)過億元,公司將繼續(xù)搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、迅速轉(zhuǎn)型,再攀事業(yè)新高峰。

近年來,我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實業(yè)并舉”的經(jīng)營工作大局,在發(fā)展永福項目、拓展業(yè)務(wù)、打造永福品牌等方面做出了不懈的努力。這一年的發(fā)展可以說充滿曲折,但最終公司上下同心同德,克服重重困難,度過了一道道難關(guān),各項工作均取得了不少成績。

在發(fā)展實業(yè)方面,公司在貴州煤礦的資產(chǎn)具有巨大的升值和盈利空間。貴州項目是我公司從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型過程中舉足輕重的一環(huán),也是我公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要組成部分。煤礦將在今年步入正軌,產(chǎn)生效益。在煤炭貿(mào)易方面,雖然由于貴州煤礦的前期建設(shè)投入、市場形勢和國家政策的變化等原因,煤炭貿(mào)易一直處于運營困難的境地,但通過公司的不懈努力,之前運營中的問題已全部得到解決:首先,公司目前擁有了開展貿(mào)易的充足資金儲備;其次,公司打通和拓展了銷售渠道,目前已敲定了穩(wěn)定的銷售合同,另外還有幾家穩(wěn)定且有銷售空間的客戶正在洽談當中,并已達成初步合作意向。另外,煤炭采購方面形勢大好,煤炭供應穩(wěn)定且煤質(zhì)適宜。相信在公司全體同仁的努力下,我公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)會越做越壯大,越做越紅火!

回首我公司發(fā)展歷程,我們不會忘記的公司各級領(lǐng)導干部的正確領(lǐng)導和全體同仁的同舟共濟,也不會忘懷各位領(lǐng)導的關(guān)懷與支持。此次,各位領(lǐng)導百忙之余抽出時間蒞臨我公司檢查指導工作,我作為公司的總經(jīng)理深表榮幸,我們將以此為契機,加強交流與溝通,不斷優(yōu)化和完善公司的經(jīng)營管理,向更高的目標邁進。

最后,我提議再次向蒞臨我公司指導工作的揚子石化的各位領(lǐng)導表示最熱烈的歡迎和最誠摯的問候!謝謝大家!

經(jīng)理發(fā)表講話篇六

董事長、總經(jīng)理:

管理評審工作是對公司年度質(zhì)量工作的總結(jié),或者是當公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常,急需解決時,公司必須召集管理評審。

今天,我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審,結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報,我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問題主要出在以下兩個重要環(huán)節(jié)上:一就是供應商和外協(xié)加工。全年供應商問題共處理40次,其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失,共計20615元;二就是運輸。全年發(fā)生運輸問題84次,合計損失約14710元。

今年,我們狠抓了供應商的管理,尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評估抓起,注重了進料檢驗,逐步減弱了以供應商承擔質(zhì)量事故事后責任追究的檢驗方法,變?yōu)槭虑翱刂?,取得了階段性的成果,產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止,今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問題,并且是在進料檢驗階段就發(fā)現(xiàn)了,杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當然,這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此,我代表公司由衷地表示感謝。

下一階段,我們將狠抓如下四件工作:

一、首要重點是運輸質(zhì)量。這個工作也要從源頭抓起,要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。

二、關(guān)注過程質(zhì)量。過程質(zhì)量要抓三不放過。三不放過要是放過了,質(zhì)量肯定是抓不好的;過程質(zhì)量管理第二個關(guān)鍵就是細節(jié)。只有抓好了細節(jié),質(zhì)量肯定會起來的。

三、對于影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵零部件進行技術(shù)改進,使之更趨完美。

四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件,使程序文件盡量吻合我們的實際工作。

總之,我們的質(zhì)量工作與去年相比,已經(jīng)有了很大的進步。這是在林董的正確領(lǐng)導下取得的。相信未來的日子里,我們只要做好以上四點工作,用心開展工作,我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會有質(zhì)的飛躍,定會贏得顧客的青睞。

謝謝大家!

20xx—4—2

經(jīng)理發(fā)表講話篇七

月度會總經(jīng)理講話稿

全力以赴抓銷售實現(xiàn)業(yè)績開門紅

――總經(jīng)理在十二月份月度工作會議上的講話

(2015年1月13日)

同志們:

本次月度工作會議,既是陰歷年2014年年關(guān)沖刺攻堅的總結(jié)會,又是陽歷年2015年實現(xiàn)首月開門紅的動員會,更是企業(yè)全員在2015年企業(yè)戰(zhàn)略指引下的一次促進會。我們應加強對2014年銷售業(yè)績不理想的分析力度,總結(jié)經(jīng)驗,尋找方法,聚全企之力,結(jié)全企之智,堅定信心,咬定目標,全力以赴投入“開門紅”銷售工作中,堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利,為全年工作開好局、起好步,為2015年企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

在2015年企業(yè)戰(zhàn)略解讀會上,我已將2015年企業(yè)戰(zhàn)略重點進行了強調(diào),接下來一年內(nèi),就需要我們認真按照企業(yè)戰(zhàn)略嚴抓執(zhí)行和落實。我講以下幾點:

一、堅定信心,咬定目標,全力以赴,堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役

服裝零售市場競爭激烈,只有抓住了先機,才能抓住市場競爭主動權(quán),一步主動,全年主動。所以我們要堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役,領(lǐng)先一步,先發(fā)制人,搶占市場,贏得2015年全年銷售工作的主動權(quán)。2015年企業(yè)戰(zhàn)略已下發(fā),雖然有些難度,我們不要看見數(shù)據(jù)就泄氣,一定要堅定必勝的信心和決心,激發(fā)干勁和熱情,努力工作好每一天,不到最后絕對不能放棄,更要嚴格按照企業(yè)戰(zhàn)略部署,圍繞“一個中心,兩增一減一提升”開展工作,采取有效銷售措施,全力以赴搶抓銷售業(yè)績,堅決打好“開門紅”戰(zhàn)役。

各級領(lǐng)導干部要做到:一是認真學習2015年企業(yè)戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定部門年度策略及實施細則,結(jié)合每月工作計劃嚴格貫徹落實。二是高度重視“開門紅”工作,抓住年終銷售時機,加強貨品分析和審核力度,重點關(guān)注容易造成積壓商品庫存風險,積極回籠資金;同時要嚴格按照董事長提出的二十四節(jié)氣表進行運作,保證商品的及時跟進、不斷檔,提升銷售業(yè)績。三是將目標任務(wù)層層分解,落實到每個品牌、每個員工,激發(fā)員工銷售積極性,從自身經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)上認真找原因,發(fā)揮數(shù)據(jù)分析作用,找出影響業(yè)績提升的因素,把工作全面落到實處。四是對年后經(jīng)營思路要有長遠規(guī)劃,綜合考慮,在穩(wěn)定現(xiàn)有品牌的基礎(chǔ)上,挖掘天富特色優(yōu)勢,開展特色服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),增加毛利潤,穩(wěn)定顧客群。五是三個實體分管領(lǐng)導小組要積極深入基層,每月拿出具體可行的幫扶措施和建議,幫助實體改進和解決問題。

二、樹立過苦日子的思想,減少費用開支,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

“成由勤儉敗由奢?!奔掖罅?,業(yè)大了,但勤儉持家、艱苦奮斗、身體力行、率先垂范的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟。2015年企業(yè)戰(zhàn)略中強調(diào)的“一減”,就是要減少費用開支,做好人力成本控制、采購成本控制、裝修費用控制、日常費用控制和資金占用成本控制,節(jié)能降耗,精打細算,規(guī)范管理,將控制措施落到實處。各級領(lǐng)導干部要樹立過苦日子的思想,把艱苦創(chuàng)業(yè)時期的'優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大,()學會勤儉持家,該省的省,該減的減,彎得下腰,管得住嘴,站得住場,看得清事,聽得進話,能干成事,起到帶頭作用。

各級領(lǐng)導干部要做到:一是彎得下腰,該動手時就得動手,工作干在先、走在前,起到表率和模范帶頭作用,給員工做出榜樣。二是管得住嘴,講話要分清時間、地點、場合、對象,言行舉止得體,工作作風嚴謹,不要想說什么就說什么,給工作帶來負面影響。三是站得住場,遇事不慌,穩(wěn)得住,再心急也不能表現(xiàn)在臉上,要付諸于實際行動,有解決問題的方式方法和處理急難事情的工作思路。四是看得清事,善于溝通和發(fā)現(xiàn)問題,統(tǒng)籌全局,有預見性和前瞻性,能夠解決實質(zhì)問題,避免主觀臆斷。五是聽得進話,善于聽取不同意見,調(diào)整改進工作,在命令下達后堅決服從、貫徹執(zhí)行,杜絕我行我素。

三、立足本職工作,履行崗位職責,完成崗位使命

做任何工作都要抱著負責任的心態(tài)去完成,不管在哪一個崗位,都有相應的崗位職責和崗位責任。只有做好本職工作,履行崗位職責,才能體現(xiàn)出所在崗位存在的意義。

各級領(lǐng)導干部要做到:一是牢記本崗工作職責,認真履行,對所分管的工作成竹在胸,對所涉及的規(guī)章制度了如指掌,勇于擔當起自己應負的責任,嚴字當頭,嚴于律己。二是在履行工作職責時,要善于從自身上發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,解決問題。凡在職責范圍內(nèi)的問題,能自行解決的必須自行解決,不能自行解決的,要及時以書面形式上報,找相關(guān)部門解決,不推脫、不延誤。三是靠責字來立根,執(zhí)行限期答復制度,對事情結(jié)果負責。對事情結(jié)果負責才是真正的負責,而不是對辦事過程中某個程序、某個流程負責任。什么時候向誰報告必須清楚;正常反映問題必須逐級請示報告;對反映問題要限期答復,沒有限期答復的可越級上報,直至問題解決。四是嚴格按照工作流程、工作標準開展工作,從自身做起,嚴格按照規(guī)矩辦事,不做沒規(guī)矩的事,不說沒規(guī)矩的話。通過橋西收銀組長違紀事件引發(fā)深思,各部門要加強管理,尤其是對基層管理干部的管理和教育,要強化制度的理解和執(zhí)行。

四、預防為主,加強監(jiān)督,確保各項安全措施落實到位

安全工作絕不容忽視,要常抓不懈。各級領(lǐng)導干部要高度重視安全工作,預防為主,加強監(jiān)督,做到“常、細、長”.不單單是加強對員工的安全教育和培訓,做到人人熟知“四懂四會”和“四個能力”等基本安全知識,更要加大定期巡查和日常自查的管理力度,對采暖、供電、供水等設(shè)施設(shè)備進行安全隱患排查,把工作重心從預防事故前移到預防隱患。賣場發(fā)生的火災,多數(shù)是煙頭和電線著火引發(fā),賣場一定要主動阻止顧客吸煙現(xiàn)象,加大對用電設(shè)備、電源線路、水暖管線等巡查力度,各個插座、開關(guān)、接頭等一定要檢查到位,加強全員、全過程、全方位的安全管理,確保各項安全措施落實到位。

五、認真對待,切實整改,全方位抓好檢查工作

檢查才能促進落實,各位領(lǐng)導要把檢查工作作為2015年工作一項重要工作來抓。2015年,企業(yè)要全方位抓好檢查工作,從業(yè)務(wù)上,業(yè)務(wù)目標要數(shù)字化、科學化;管理目標要細化、量化;檢查目標要規(guī)范化、固化。各實體一把手要帶頭把檢查整改回復工作做好,認真對待,率先垂范,帶頭負責,切實整改,落實到位。各部門也要切實做好所分管工作的檢查和整改工作。2015年工作思路匯成一句話就是嚴字當頭,責字立根,以上率下,抓住節(jié)點,限時報告,商品為先,工作有計劃,狠抓“常細長”.

同志們,爭取2015年工作“開門紅”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在2015年的第一個月,我們要有必勝的信心和決心,絕不能把市場不景氣作為工作的借口,只要商品適銷對路,只要工作到位,業(yè)績一定會有所增長。當然,光有信心和決心是遠遠不夠的,還需要大家心往一處想,勁兒往一處使,遇事多探討、多研究,堅決落實、執(zhí)行董事長的指示精神,努力完成任務(wù)目標,全力以赴奪取“開門紅”戰(zhàn)役的勝利,才能在逆境當中取得鞏固和發(fā)展,為企業(yè)交出一份滿意的答卷!

經(jīng)理發(fā)表講話篇八

同志們:

貢獻表示衷心的感謝!下面,圍繞我市房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展,我再講幾點意見:

一、要進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)的認識

城市是建設(shè)來的,城市建得怎么樣,與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平密切相關(guān)。特別對萊蕪來說,必須進一步深化對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個朝陽產(chǎn)業(yè)。一方面,隨著我國工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高,群眾的住房需求進一步增加,為房地產(chǎn)業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。特別是隨著農(nóng)村城市化步伐加快,將騰出大量建設(shè)用地,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。另一方面,房地產(chǎn)業(yè)利潤空間較大,投資回報較高,前景看好。二要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是個帶動力很強的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟的先導產(chǎn)業(yè),也是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分,它一頭連著投資,一頭連著消費,橫跨生產(chǎn)、流通和消費三大領(lǐng)域,是綜合性的長鏈條產(chǎn)業(yè),對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用,這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產(chǎn)業(yè),就能全面促進一、二、三產(chǎn)發(fā)展,為整個經(jīng)濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產(chǎn)業(yè)是一個安民強市的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件,而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經(jīng)濟,同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的青草河改造工程,就是一個很好的例證,通過政府先期投入,帶動周邊土地、房產(chǎn)升值,既改善了城市環(huán)境,又帶動了民間投資,促進了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各級各部門一定要從發(fā)展全局的角度,充分認識房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義,促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。

二、加大力度,突出重點,全力加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

關(guān)于下一步房地產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展,剛才大家談了很好的想法。從政府的角度看,要實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的更好更快發(fā)展,關(guān)鍵要做好三個方面工作:

一要為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。一是公平、公開、公正的發(fā)展環(huán)境。一個是市場環(huán)境。近年來我們通過掃黑除惡,較好地解決了土地詐標串標的問題,市場環(huán)境總體是好的。同時,我們還創(chuàng)新“貨幣直補”的方式,變“補磚頭”改為“補人頭”,讓原來建設(shè)經(jīng)濟適用房的土地進入市場拍賣,也在一定程度上避免了不公平競爭。我們將繼續(xù)加大這方面工作力度,努力營造更好的市場環(huán)境。一個是土地環(huán)境。積極探索商品房“定向建購”備案制度,把單位改善職工住房條件和房地產(chǎn)商開發(fā)有機結(jié)合起來,所有房地產(chǎn)用地必須通過招拍掛,嚴禁任何單位拿著劃撥的土地建低價房來沖擊市場,努力為房地產(chǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的土地環(huán)境。二是良好的政務(wù)環(huán)境。今年以來,我們在全市深入開展“作風建設(shè)年”活動,各級各部門著力優(yōu)化審批程序、砍削審批事項,減少涉企收費、提高辦事效率,取得了很大的成效。下一步,要繼續(xù)改進對企業(yè)的服務(wù),各級各部門都要想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需。只有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展好了,我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展得好。三是良好的城市配套環(huán)境。要進一步完善城市的功能配套,總的想法是加快工業(yè)向園區(qū)集中。老城區(qū)原則上不再上工業(yè)項目,更要杜絕上污染項目;對現(xiàn)有工業(yè)項目采取“退二進三”的政策,市里給予一定扶持,鼓勵企業(yè)搬遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展,對騰出土地調(diào)整規(guī)劃后進行市場化開發(fā)。同時,進一步改善城市的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境、綠化環(huán)境,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二要加大對房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃引導力度。要充分發(fā)揮規(guī)劃在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的先導作用,認真考慮房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,特別要把每年城市的供地計劃做好。現(xiàn)在看,我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃整體有三大塊:第一塊是新區(qū)發(fā)展。要突出抓好高新區(qū)的北部和雪野旅游區(qū)的發(fā)展。高新區(qū)北部主要發(fā)展居住性房地產(chǎn),并集中建設(shè)各類學校、體育公園、文化中心、現(xiàn)代化的大賣場等配套設(shè)施,逐步發(fā)展成為新的聚居區(qū)。雪野旅游區(qū)主要發(fā)展投資性房地產(chǎn),充分發(fā)揮鄰近濟南的優(yōu)勢,緊盯濟南市場吸引房地產(chǎn)投資者。第二塊是老城區(qū)改造。主要是“退二進三”的企業(yè)搬遷和城中村改造。對城中村改造,要以騰出土地的拍賣價格能夠安置本村居民為前提,將土地拍賣收益按一定比例返給村里用于居民安置。對企業(yè)搬遷,要專門出臺優(yōu)惠政策,鼓勵企業(yè)搬遷改造。第三塊是新農(nóng)村建設(shè)。隨著城鄉(xiāng)一體化的推進,我市1070個村將規(guī)劃集中為500多個集中居住區(qū)。對各村拆遷騰出的土地復墾為耕地的,每畝獎勵5萬元。通過規(guī)劃引領(lǐng),控制每年投放市場的土地量,并把居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、投資地產(chǎn)有機結(jié)合起來,房地產(chǎn)企業(yè)可自主選擇發(fā)展領(lǐng)域,共同促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

三要加大對房地產(chǎn)業(yè)的政策扶持力度。為應對金融危機保增長,去年下半年以來,中央和省委相繼采取了一系列促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。去年10月,國家出臺了調(diào)整首套房契稅稅率,暫免征印花稅、土地增值稅,下調(diào)商業(yè)性個人房貸利率、首次購房首付比例、公積金貸款利率等政策;11月,國務(wù)院研究出臺的“擴內(nèi)需、保增長”十項措施中,第一條就是加快建設(shè)保障性安居工程,并提出了加大對房地產(chǎn)企業(yè)金融支持力度等要求;12月,國務(wù)院出臺《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》,制定了6個方面13條措施,全力支持房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極應對市場變化保增長,我省也研究出臺了促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展實施意見和12條具體措施;今年7月,國務(wù)院又連續(xù)兩度召開房地產(chǎn)市場形勢座談會,就如何促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展廣泛征求業(yè)界專家學者意見??梢哉f,中央和省委對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度重視,在各方面都給予了大力支持。下一步市里也要加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究,進一步加大扶持力度,為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。各有關(guān)部門也要學習先進經(jīng)驗、改進自身工作,形成促進房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力。

三、解放思想,放寬眼界,努力提升房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗,千方百計提升我們的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設(shè)、管理、服務(wù)水平提升了,就能引導和促進消費,進而促進房地產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。一方面,要大力引進一批實力強、層次高的知名房地產(chǎn)企業(yè)。萊蕪的是個開放的城市,我們非常歡迎各地的房地產(chǎn)商到萊蕪來發(fā)展。要堅持把房地產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)招商的重點之一,多招引有實力的房地產(chǎn)企業(yè)到萊蕪扎根發(fā)展。另一方面,要鼓勵萊蕪本地的房地產(chǎn)企業(yè)加快做大做強。各房地產(chǎn)企業(yè)要切實增強開放意識,不但要在萊蕪發(fā)展,更要跨出萊蕪、面向市場找定位,勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間,市委、市政府將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

總之,這些年來,我市房地產(chǎn)業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭,取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作,付出了很大努力,對此再次對大家表示感謝。下一步,市委、市政府將一如既往地全力支持服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信,只要我們大家齊心協(xié)力,我們?nèi)R蕪的房地產(chǎn)業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。

經(jīng)理發(fā)表講話篇九

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:

大家好!今天,我非常榮幸的被—公司邀請來參加年會盛典,我相信此時此刻,大家和我一樣,心中涌動著感動、不安與自豪。在此我非常感謝—領(lǐng)導對我們家屬朋友的親切關(guān)愛,更感謝領(lǐng)導給我們家屬提供了這樣的交流平臺,讓我們互相學習,共同提高。在感動、溫暖之余,我為自己只付出了很微薄的扶持與呵護,而受到貴公司如此的尊重與關(guān)愛而感到大喜過望!我相信通過今天的這次慶典,更增加了—公司整個團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我更相信在—董事長的指引和帶領(lǐng)下、在全體同仁的共同努力下,—公司會越來越燦爛輝煌!

各位同仁,作為家屬,我為你們的忘我工作精神而敬佩,為你們?nèi)〉玫尿溔藰I(yè)績而自豪。我將會更加理解并一如既往的支持你們的工作。你們從事的職業(yè),很鍛煉人,也很傷人,很風光,也很苦。特別是作為一個女同胞,更不容易,要證明自己,需要付出很多,要做出成績,需要犧牲很多。酸甜苦辣,艱難困惑,你們品味最多、感受最深,但是只要你們勇于發(fā)揮你們的聰明才智,一切困難就會迎刃而解。作為家庭“半邊天“的我,一定會多一份寬容,多一份理解,多一些支持,多一些奉獻。因為對待你們的態(tài)度,既是一個家庭是否溫馨幸福的重要尺度,也是一個人是否文明的重要標志。在此,我謹希望你們在百忙的工作中多注意保重自己的身體,時時、事事、處處和安全同行,同健康結(jié)伴,與快樂相隨,攜幸福為伍!

各位同仁,公司發(fā)展人人有責,愿我們擺正公司發(fā)展和個人發(fā)展的“魚水”關(guān)系,忠誠于公司,堅守干一行,愛一行,專一行的信念,踏踏實實的充實自己,發(fā)展自我,讓我們攜手共進互幫互助,為公司來年更加紅火加油!

借此機會,我感謝—公司各位領(lǐng)導對我愛人的栽培和重用,感謝各位同仁對她的工作的支持和配合。

值此20xx年新春佳節(jié)來臨之際,我代表我的家人向在座的各位領(lǐng)導和同仁拜個早年。

祝愿大家:平平安安、健健康康、快快樂樂、開開心心!合家歡樂,xx年吉祥,心想事成!

謝謝大家!

經(jīng)理發(fā)表講話篇十

各位親愛的業(yè)主朋友、各位來賓:

自一九八五年我們進入物業(yè)管理領(lǐng)域以來,我們始終追求這樣目標:把中國的優(yōu)良傳統(tǒng)與國際先進的管理科學結(jié)合起來,形成與國際接軌的具有中國特色的物業(yè)管理理念和模式,鑄造中國一流的物業(yè)管理企業(yè)品牌。

回首東湖物業(yè)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展,東湖人走過了一條艱辛輝煌之路。公司穩(wěn)固發(fā)展,業(yè)績蒸蒸日上,這一切昭示了東湖人的辛勤與赤誠。過去已成歷史,未來將更為燦爛。

我們已隨同時間的步伐跨入一個新的世紀。而今日,市場革命、經(jīng)濟革命與管理革命同時發(fā)生及相互影響,企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈,東湖物業(yè)也已處在一個新的發(fā)展階段,占領(lǐng)物業(yè)管理高端市場的戰(zhàn)略制高點是我們不懈的追求。

我們將堅定不移地實施“精耕細作,做精做強”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;堅持“上善若水,以人為本”的企業(yè)文化;堅持“以信立業(yè),以質(zhì)取勝”的企業(yè)核心價值;堅持以“凝聚有限力量,肩負社會責任”為企業(yè)使命,緊跟物業(yè)服務(wù)市場發(fā)展的時代潮流,為社會發(fā)展做出應有的貢獻。不斷打造東湖特色的物業(yè)管理品牌和模式,培育具有東湖特色的企業(yè)精神、管理制度和服務(wù)文化。

修身、敬業(yè),是我們東湖物業(yè)追尋自我價值和永無止境的探索?;仡欉^去,我們東湖物業(yè)一大批管理者和建設(shè)者崇尚“修身、敬業(yè)”的價值觀和人生追求,展示“敢闖敢拼,海納百川”的精神特質(zhì),共同打造了一個充滿生機、活力、和諧的東湖物業(yè)。

天行健,君子自強不息。“誠實守信,開拓創(chuàng)新”的東湖物業(yè)正不斷地以“責任、提升、和諧”為主題,追求卓越,銳意進取,推陳出新,同心合力,步調(diào)一致,以嶄新的姿態(tài)、開放的視角與寬闊的胸襟,開辟新的征途,再造新的輝煌!

經(jīng)理發(fā)表講話篇十一

尊敬的領(lǐng)導,各位來賓,先生們,女士們,朋友們:

大家好!

2013年的新年的鐘聲即將敲響,時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光,2013年元旦如約而至,此時此刻,我思緒萬千,心潮澎湃;在這燭光與微笑構(gòu)成的舞臺,在這笑聲與歌聲匯成的海洋,在這永恒與溫馨筑就的圣地,我們歡聚在一起,乘迎接元旦的曙光,我們也盼來了xx商務(wù)賓館的開業(yè),這一刻是美好的,這一刻是溫馨的,這一刻是充滿激情的,具有歐式風格的xx商務(wù)賓館坐落在夏都大道,占地15000多平米,約23畝,內(nèi)有裝飾豪華的總統(tǒng)套房,分為大標.中標.小標,有代廚房的豪華舒適的親子間,入住的你,會有一種回家的感覺,輕松.舒服.自在!歐式風格的塌塌米,讓你有一種異國情調(diào), 每間客房配有魚缸.空調(diào).電視.電腦,可以入住100多位客人。設(shè)有豪華西餐廳,[蓮山課 件 ]為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境,溫馨!浪漫!院內(nèi)能停60多輛車,還有豪華車庫17間。按照高標準建造,酒店裝修環(huán)保、設(shè)計新穎、景色怡人、時尚典雅,風格別致、功能齊全,無論是主體建筑,還是內(nèi)部裝潢,都彰顯出了大氣魄、大手筆!

面對酒店的未來,我信念堅定,斗志激昂。

當我們的服務(wù)受到客人的贊美時,我們欣喜萬分:當我們的幫助受到客人的感謝時,我們激動不已。一聲親切的問候,一個友善的微笑,無一不體現(xiàn)了我們對每一位賓客的關(guān)懷。我們在工作中學習,在學習中進取,在進取中超越自我。我們用規(guī)范得體的語言、甜美的笑容、端莊的儀表,為客人提供最好的服務(wù),當風塵仆仆的客人走進店內(nèi)時,立時遞上熱茶和親切的問候,當在客人眼中看到一絲詢問的神情時,我們會馬上應聲答復:“您好先生,我能為您做些什么?”我們始終牢記:我們將盡職盡責,做好每一件小事:我們將以愛心和寬容對待每一位同事;我們將以客人的滿意作為自己的工作目標;我們將把酒店的繁榮當做人生奮斗的理想。說到這里,我禁不住要用心告訴大家。選擇了xx,這是無悔的選擇!

千秋偉業(yè)千秋景,萬里江山萬里美,今天星光璀璨,今天舉杯痛飲,今天豪情滿懷,我們店一定會在我們大家的共同努力下,節(jié)節(jié)攀升,響譽全市。

最后,我以最誠摯的心意、用最吉祥的語言祝福你們,祝福先生們,女士們,朋友們,再次祝大家新年快樂,萬事如意,合家歡樂,一生平安!也衷心祝福xx賓館———一路好運!

經(jīng)理發(fā)表講話篇十二

各位:

當您蒞臨公司網(wǎng)站的時候,我們已有了一個為共同目標互相交流、共謀發(fā)展的良好開端。在此,我謹代表全體員工向長期以來所有關(guān)心、支持中船重工(上海)新能源有限公司的新老朋友、社會各界人士表示衷心感謝!

中船重工(上海)新能源公司是中船重工集團和中國新能源事業(yè)的結(jié)合體。公司自成立以來,始終致力于環(huán)境友好的可再生能源的利用和分布式能源系統(tǒng)的建設(shè),努力成為節(jié)能環(huán)保行業(yè)一面綠色能源旗幟。

“發(fā)展低碳經(jīng)濟,實現(xiàn)綠色發(fā)展”是我們的行動方向。作為中央直屬企業(yè)的.下屬單位,我們以“節(jié)能減排,保護環(huán)境”為己任,著力建設(shè)以可再生能源利用為核心的投資、建設(shè)、運營能力,奉獻清潔能源,改善能源結(jié)構(gòu),履行社會責任,構(gòu)建和諧友好環(huán)境。

“同心同德,共擔共享”是我們的核心理念。我們以大無畏的勇氣追求宏大理想,堅持拼搏創(chuàng)業(yè)精神,注重在人力資本、產(chǎn)品技術(shù)、投融資管理、建設(shè)運營等方面持續(xù)投入和積累,用優(yōu)秀的團隊為身處其中的員工提供更多支持,用飛速發(fā)展的事業(yè)帶給員工更好的職業(yè)成長,為未來回報社會、成就客戶、做精管理和發(fā)展人才而奮斗。上善若水,厚德載物。面向未來的發(fā)展,我們將圍繞國家新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署,不懈努力,與國內(nèi)外同行、各界朋友一起,精誠合作,攜手共享新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機會,共謀人類美好明天。

經(jīng)理發(fā)表講話篇十三

尊敬的員工朋友們,羊年即將過去,猴年即將到來,在這辭舊迎新、舉國歡慶的時刻,在此我代表aa大酒店全體員工的共同祝托,懷著無比激動的心情向關(guān)心支持我們的全體同仁和你們的家人表示最衷心地感謝和最崇高的敬意。在這里給大家拜個早年啦。

20xx年工作回顧

20xx年是酒店基礎(chǔ)建設(shè)最關(guān)鍵的一年,也是裝修改造打下基礎(chǔ)的一年,更是面臨形勢最嚴竣的一年。在同志們的艱苦努力下,酒店邊摸索、邊建設(shè);邊改造、邊經(jīng)營;邊接受考驗、邊總結(jié)提高。在努力克服各種困難情況下,在認真研究國內(nèi)外先進酒店管理的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,對裝修改造、經(jīng)營定位、管理模式等進行了積極地、初步地探索。一方面,根據(jù)滕州市的經(jīng)濟環(huán)境和酒店的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了經(jīng)營定位,并緊緊圍繞經(jīng)營定位創(chuàng)造性地開始籌建了滕州會展中心、康樂中心,裝修了二樓多功能廳、十八餐裝修改造、五、六、七、九至十七樓的裝修及營業(yè)等工作,確保酒店硬件建設(shè)符合市場需求,并確立市場領(lǐng)先地位,同時確保滿足目標顧客群的需求。另一方面,以“制度、創(chuàng)新、協(xié)作、監(jiān)督”為管理四要素,狠抓基礎(chǔ)管理,初步完成了建章立制工作,并初步構(gòu)建了質(zhì)量控制體系和顧客滿意體系,基本建立了一個較符合酒店發(fā)展的員工隊伍,為酒店今后的發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

(一)在酒店的整個戰(zhàn)略投資規(guī)劃當中,資金一直是壓在我們心上的一塊巨石。酒店要發(fā)展、資產(chǎn)要盤活、規(guī)劃要實現(xiàn)、經(jīng)營要運轉(zhuǎn),投資是關(guān)鍵,資金是硬件。經(jīng)過我們的艱苦努力和卓越運作,酒店發(fā)展需要的上1000萬資金終于得到落實,為酒店的戰(zhàn)略規(guī)劃吃了一顆定心丸,酒店上下氣勢高昂,群情激奮,對未來更是信心倍增。我堅信,我們會合理調(diào)配這筆資金,讓它發(fā)揮出最佳使用價值,為酒店的發(fā)展,為企業(yè)的做大、做強,為員工的自我價值實現(xiàn)提供更寬廣的平臺,讓我們共同努力,干事創(chuàng)業(yè),在新的世紀,在關(guān)鍵的20xx年再打一場漂亮戰(zhàn)。

(二)員工朋友們:過去的一年是酒店發(fā)展史上極不尋常的一年。一年中,遇到的困難和問題比預料的要大得多,取得的成績比想象的要多得多。回顧過去一年的酒店工作,我們深切地感到酒店的一切工作離不開社會各界的支持與關(guān)懷,離不開全體員工的辛勤勞動和幫助。成績的取得、得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎(chǔ),凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動。

同時,我們也要清醒的看到,當前酒店在經(jīng)營發(fā)展中還存在不少矛盾和困難。主要是與先進酒店相比,我們酒店硬件結(jié)構(gòu)不夠合理、檔次不高、軟件層次偏低、經(jīng)營收入總量不夠、管理、服務(wù)質(zhì)量幾乎沒有,離現(xiàn)化化酒店管理,標準還有不小的差距,軟硬件任務(wù)依然十分艱巨;酒店發(fā)展的效益還沒有充分體現(xiàn)到財務(wù)收入上來、收支矛盾仍然比較突出;員工就業(yè)安置壓力較大,經(jīng)營保障的物質(zhì)基礎(chǔ)不強,員工生活還比較差;酒店職能較復雜和管理者意識有待進一步加強,發(fā)展軟硬個建設(shè)還需進一步強化,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

管理人員的綜合素質(zhì)不高,突出表現(xiàn):一是事業(yè)心、敬業(yè)心和責任感差,工作標準低,只求過得去,不求過的硬,大事做不來,小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦,實在不行就應付了事。二是工作不深入、不扎實,愿意做表面文章,以身作責差,工作靠不上去,遇到問題繞道走,所轄部門、班組工作效率低,存在問題多,只練唱功,不練做功。三是自由主義嚴重,會上不說,會后亂說,不負責任地議論領(lǐng)導、議論同事,陽奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄,遲到早退,外出不請假、不報告,自由散漫。五是學習松懈,對行業(yè)知識不研究、不學習,工作經(jīng)驗、專業(yè)知識缺乏,對所分管的工作一問三不知,自以為事,處理問題缺乏政策依據(jù)。六是群眾基礎(chǔ)差,不關(guān)心、不依靠員工,為人處事不公正,愛擺架子,正如員工所說的“官不大、僚不小”。

經(jīng)理發(fā)表講話篇十四

大家下午好!

面對總部的戰(zhàn)略決策,我們--人任務(wù)艱巨,使命光榮,責任重大。20__年,加快發(fā)展的一件又一件大事等待我們?nèi)ネ瓿?,我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當,克難求進,我對大家提出幾個要求:

第一,適應運營模式轉(zhuǎn)型升級的需要,醫(yī)療技術(shù)水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉(zhuǎn)變,運營質(zhì)量提升,必須有思維方式和能力素質(zhì)的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感,又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫(yī)療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉(zhuǎn)型升級的重任。

第二,運營模式、運營質(zhì)量升級,要求醫(yī)療服務(wù)水平升級與之相配套。應當承認,我們現(xiàn)的服務(wù)能力和服務(wù)水平已經(jīng)落后與醫(yī)療市場的服務(wù)需求。全院所有員工的服務(wù)意識必須加快轉(zhuǎn)變和升級,才能保證總部確立的新的運營模式和質(zhì)量的要求。所以,我們作出了把20__年作為"優(yōu)質(zhì)服務(wù)年"的工作部署。我懇請各位員工面對現(xiàn)實,勇敢擔當,從接待好每一位患者,完成好每一個醫(yī)療護理服務(wù)細節(jié)做起,實現(xiàn)服務(wù)能力水平的升級轉(zhuǎn)型,為我們--的明天更加美好做出努力和貢獻。

第三,運營模式和質(zhì)量、水平的轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此,希望全院所有員工培養(yǎng)起全員營銷思維和能力!一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫(yī)療服務(wù),就是一次成功的營銷。相反,因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫(yī)療服務(wù),就是對醫(yī)院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務(wù)好你所接待的患者的任務(wù),你也同時擔負著維護和擴大醫(yī)院市場營銷的責任。因此,我懇請每一位員工,每一位醫(yī)生、護士,乃至醫(yī)技術(shù)輔助崗位人員,從一個行為、一次服務(wù)做起,以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作,以爭取服務(wù)滿意度、美譽度逐日提升的能力,培養(yǎng)市場,擴大--服務(wù)品牌的社會影響力,為實現(xiàn)運營目標整體升級做出積極貢獻。

各位專家,各位醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤工作者,--新的創(chuàng)業(yè)升級的號角已經(jīng)吹響,我相信,只要繼續(xù)發(fā)揚--大愛、厚德業(yè)精的醫(yī)院精神,不怕艱難,務(wù)實進取,我們一定能再次創(chuàng)造新的輝煌。當下一個年度總結(jié)慶功的時候,我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券!謝謝大家!

經(jīng)理發(fā)表講話篇十五

首先要謝謝董事長、鄧總等領(lǐng)導對我的工作的支持!他們的指導對我的工作有很大的幫助。在此我衷心的說聲謝謝!

我加入這個團隊有十多天了,現(xiàn)在就我這十多天的工作和了解的一些情況向大家說一下(我在這幾天想了很多,主要想的是到底是否就我所了解的情況實話實說,特別在星期天那天晚上,我就想這個問題都搞到失眠了,到早上四點多才睡著。為什么呢?因為我說出來會得罪一些干部,一個新來沒幾天的就得罪人(特別是干部)總是不好的,不說出來又對不起老板和我自己這份工,難呀。不過最后決定還是要說出來,有什么得罪的地方請大家體諒?。?,主要是以下幾個問題:

一、有關(guān)各部門交上來的部門制度問題

1、各部門交上來的“制度”,只有研發(fā)部做得比較好,商場部、物流部和采購部的有一點點參考價值,其他的可以說根本沒用,甚至只有四句話,一個部門的管理制度和工作流程能用四句話來形容真的是了不起,可惜是太離譜(我要做好自己的工作,管理好本部門,下屬也要做好,不違反公司管理制度)!這是什么管理制度和工作流程?(用吃飯過程比喻工作流程,能使新來的人一看就明怎樣做)

2、交上來不準時,工作效率不高。

3、有道是國有國法家有家規(guī),公司有公司的制度?,F(xiàn)公司制度極不完善,在行政部居然找不到一份董事長或總經(jīng)理簽名的文件或復印件(包括公司各項管理制度簽名生效等)!這是什么企業(yè)管理?!還說公司目標是五年左右上市!在今天這個會上,需明確公司各項管理制度完善過程中所涉及的全部數(shù)據(jù)。

二、對月績效考核一些看法:

1、績效考核主要體現(xiàn):(1)要看工作職責有多大;(2)要看工作能力有多強;(3)工作質(zhì)量好不好;(4)責任心強不強;(5)工作紀律是否遵守;(6)工作管理及協(xié)調(diào)能力怎樣(干部)。

2、考核項目要齊全、配分要拉開,考核要有相應的績效工資或績效獎金。

3、獎金分配部門之間要平衡。

4、對績效考核人員的培訓。

三、人力資源管理方面:宗旨是人盡其才、物盡其用、寧缺毋濫,要打造精干的團隊,需要規(guī)劃好人員的使用。例如:如果現(xiàn)在三個人的工作,兩個人是可以完成的,就用兩人。假設(shè)三人月工資是每人千二,總開支是三千六,如用兩人,每人千八,也是三千六,又或者每人千六,另外四百加給主管。雖然公司開支一樣,但可以省下一人的其他配套開支。員工個人感覺工資也高很多,會激勵他的工作熱情,對留住人才和老員工也有很大幫助。如果留不住人才和老員工的話就等于幫競爭對手培訓人才。我統(tǒng)計一下我們公司的員工狀況:不是干部的在職員工80人,其中入職年份是:04年4人、05年4人(包括兩個保安)、06年6人、07年8人、08年2人、09年24人、10年32人,工作滿三年及三年以上的22人,占27.5%,工作滿一年不滿三年的10人,占12.5%,工作未滿一年的48人,占60%。在企業(yè)管理上肯定有問題。

四、有個別部門負責人對自己責任或辦事程序不明確,有些員工越級或跨部門來反映問題,有些部門負責人對自己部門一些員工的不良行為,不進行教育指導就直接推到行政部來,我們行政部只是監(jiān)察作用,不是監(jiān)管,各部門員工的全面管理是部門經(jīng)理或主管的最主要職責。希望大家要做到各司其職、各負其責,按崗位說明書做。(各部門崗位說明書是否齊全?)職位說明書擬訂的主要責任人是部門經(jīng)理或主管,行政部提供技術(shù)指導和規(guī)范,并負責確定職位編號、職位等級,對職位說明書的格式規(guī)范負責。

五、有關(guān)罰款問題:我來了沒幾天就簽了一張罰單,后來也有,但我不想再簽,為什么?現(xiàn)在全世界推行的是人性化管理,不是單靠罰款來管理,我們的目的是要員工心甘情愿地去做每一項工作,只有這樣他才會做到最好;你罰款,他只是為了不再罰款而改變,但對他的整體工作沒一種提升作用。所以我們要以教育感化為主,如果動不動就罰款,員工哪有歸屬感?沒歸屬感的話,想留著老員工就難。當然,對那些屢教不改或重大錯誤的該罰還是要罰。

六、其他存在或建議問題

1、有員工反映有貨不對板、安裝缺配件現(xiàn)象。

2、一批貨太少卻用車送貨浪費資源,是否可改為速遞。

3、夜餐補貼少、食堂大米不好吃不飽(已解決)。

4、報銷手續(xù)不明確,出差員工報銷需時一個多月,沒人愿意出差。

5、沒簽合同的員工要盡快簽合同。

6、安裝部暫時管理問題:人員不夠、流動性大。

7、建議安裝部和水晶倉等可以按工作量算工資(有保底),以往的統(tǒng)計工作量70%左右算工資。(暫不提)

8、出差遲回來,下一天上班時間。(存在問題是有沒有可能出差工人故意拖,要精確計算出差時間)

經(jīng)理發(fā)表講話篇十六

親愛的朋友及合作伙伴:

你們好!

我司從建立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了5個春秋,這5年可謂是艱辛創(chuàng)業(yè)的5年,也是幸福收獲的5年!我們從創(chuàng)業(yè)初期的手工作坊到成為重慶中小企業(yè)百強之列,走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對重慶xx電力設(shè)備有限責任公司的大力支持和無私關(guān)愛,感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!

一個人只有自信和努力才能使自己有所成就,一個企業(yè)更是如此。商海茫茫,千舟競發(fā)。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在,機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業(yè)有了這兩點,就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光,使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。

這是我們的財富,也是我們的價值,更是我們?yōu)榭蛻籼峁┟恳患?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的動力和信念。優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化,“共創(chuàng)一流企業(yè),共享一流回報”是xx企業(yè)文化的精髓。創(chuàng)建公平競爭和惟才是舉的體制,是支撐企業(yè)發(fā)展的核心。我們愿為廣大有志青年提供優(yōu)越的工作環(huán)境和充分展示才華的舞臺,讓德才兼?zhèn)涞娜藢崿F(xiàn)人生的價值,共同推動xx的更大發(fā)展。

我們將繼續(xù)努力,不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù),營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。我們真誠歡迎社會各界賓朋蒞臨xx,共謀發(fā)展、共創(chuàng)輝煌!

經(jīng)理發(fā)表講話篇十七

同志們:

大家下午好!新春伊始,萬象更新,我們剛剛度過了不平凡的20年,從今天開始,可以說20年的工作已經(jīng)全面展開。

回眸20,我們的國民經(jīng)濟,于全球經(jīng)濟一片低迷中,以8%以上的增長速度,向

世人充分展示了中國人的智慧和強大!同樣于20年,在央企整合、重組之時,我們新興集團與中國通用技術(shù)集團,順利合并,強強聯(lián)手,為企業(yè)未來的騰飛奠定了堅實基礎(chǔ)!還是于20年,在建筑業(yè)競爭愈加激烈的市場環(huán)境中,我們新興保信以科學發(fā)展觀為指導,在集團的正確領(lǐng)導下,全體員工上下一心,再次順利完成集團下達的各項任務(wù)指標。

今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會,首先對年的工作做一簡單回顧,重點對20年的工作進行部署。下面,由我代表總公司黨委領(lǐng)導班子作報告,報告分三個部分。

第一部分20年工作回顧

過去的一年,總公司以全面落實科學發(fā)展觀為指導,按照“開拓市場為核心,清理拖欠為重點,強化管理促效益“的要求,抓學習、強管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場,較好地完成了集團下達的各項經(jīng)營指標。各項工作完成情況如下:

一、總公司主要經(jīng)營指標完成情況。

1、20年總公司全年開復工面積340萬平米,較同比增長了9.6%,其中,新開工程面積178萬平米,較同比增長了142%。

2、全年完成產(chǎn)值14.67億元,完成集團下達指標13.6億的8%,實現(xiàn)利潤1711萬元,完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%,完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%,完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次,完成集團下達指標的111%。

3、20年,總公司再次榮獲“全國建筑業(yè)先進企業(yè)“、“全國質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽,企業(yè)的社會知名度和信譽度不斷增強。

二、各經(jīng)營單位目標指標完成情況及綜合評價:

一公司:全年開復工面積35.2萬平米;其中新開面積.7萬平米,完成產(chǎn)值2.11億元,實現(xiàn)利潤未完成總公司下達的經(jīng)濟指標。

一公司領(lǐng)導班子目標明確,有壓力,想干事,但在項目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經(jīng)驗,通過總結(jié),找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤回吐,讓員工能拿到獎金,得到實惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元,一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

二公司:上交管理費200萬元,完成年計劃的0%。

二公司領(lǐng)導班子業(yè)務(wù)能力強,工作效果明顯,項目管理細致到位,特別是勞務(wù)管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細化管理,開拓了新的思路。希望在擴大規(guī)模的同時,能在創(chuàng)魯班獎工程上有所突破。

三公司:全年開復工面積1萬平米;其中新開面積7152平米,完成產(chǎn)值43萬元,公司虧損。

三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達的經(jīng)營指標,總公司對其領(lǐng)導班子進行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領(lǐng)導班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經(jīng)中標2個項目。調(diào)整后班子成員團結(jié)向上,思路清晰,員工士氣向好,各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項目,止虧為盈應在把握之中。

四公司:全年上交管理費900萬,完成年計劃的0%。

四公司領(lǐng)導班子分工明確,大局意識強,能夠認真執(zhí)行總公司各項管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國家級工法,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)專利方面有所突破。

五公司(不包括總承包部):全年開復工面積2.2萬平米;完成產(chǎn)值3968萬元,公司虧損。

五公司由于各方面原因,連續(xù)多年未能完成總公司下達的經(jīng)營指標。為進一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責任到人,一手抓承接項目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目,不但完成了結(jié)算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項目,結(jié)算工作也已完成,并承接到了產(chǎn)值2.6億,面積十幾萬平米的新項目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標奠定了基礎(chǔ)。

六公司:連續(xù)完成總公司下達的經(jīng)營指標。全年開復工面積56萬平米;其中新開面積26.4萬平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實現(xiàn)利潤745.4萬元,完成總公司下達指標的133%。

六公司領(lǐng)導班子團結(jié)務(wù)實,進取心強,廣大員工思想統(tǒng)一,工作熱情高,各項管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計劃組織,技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間,希望在國家級工法,標準化施工方案方面有所突破。

七公司:全年開復工面積14.6萬平米;完成產(chǎn)值1.58億元,實現(xiàn)利潤223萬元,完成總公司下達指標的148.7%。

七公司領(lǐng)導班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。經(jīng)過多年不懈努力,七公司各項管理工作,再上臺階,完成了主營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,成長為具有一定競爭力的土建公司,進入良性發(fā)展軌道。在新的起點上,公司要不斷強化適應市場的能力,提高項目管控水平,抓好人員培訓和后備人才培養(yǎng),不斷壯大公司整體實力。

八公司:年總公司對八公司長期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進行分流,只保留少數(shù)人員,負責歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作,同時為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場。留守人員積極努力,各項工作進展順利。

河南分公司:全年開復工面積23.7萬平米;其中新開面積20.9萬平米,完成產(chǎn)值1.06億元,實現(xiàn)利潤149萬元,完成總公司下達指標的149%。

總承包部:完成產(chǎn)值9818萬元;實現(xiàn)利潤580.7萬元,完成總公司下達指標的174%。

總承包部項目班子工作積極,廣大員工團結(jié)一致,順利地完成了大成項目各重要節(jié)點施工任務(wù),在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目,過程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗,較好地完成了試點任務(wù)??偝邪坎⑷胛骞竞?,要把這種由總公司直接管理項目的模式,加以總結(jié),形成各環(huán)節(jié)管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。

基礎(chǔ)公司:根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來。公司成立后,全員積極開拓市場,已成功接到四個項目,并已相繼開工,勢頭看好,產(chǎn)值利潤均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù),將作為新興保信新的經(jīng)濟增長點,希望基礎(chǔ)公司進一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個市場,撬動更多外部的,與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源,為新興保信發(fā)展服務(wù)。

材料設(shè)備租賃公司:總公司為進一步整合資源,把建材經(jīng)營部與塔吊租賃合并,組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是,加強總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理,壓縮管理費用,減少管理層次,實現(xiàn)新的增長點。新公司成立后,公司經(jīng)理趙春不辭辛苦,帶領(lǐng)大家,清家底,跑業(yè)務(wù),建章立制,目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理,不斷提升供應和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,力爭上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個內(nèi)部市場作成一個平臺,并撬動更多的外部資金、設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

三、20年各項工作完成情況回顧

(一)經(jīng)營管理方面:

第一、分析企業(yè)發(fā)展風險,及時采取應對措施,為企業(yè)發(fā)展明確方向。

20年,總公司在進行詳細調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)分析,從戰(zhàn)略層面提出:重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光,這六大風險是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患,總公司先后分別制定相應措施,首先是對總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導加大了授權(quán)和資源保障,最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風險。二是采取交叉審計的方式,對所有在施和竣工未結(jié)算的項目進行成本分析,全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項目,在今后堅決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強調(diào)以德為先,重點從人品、能力和業(yè)績、群眾基礎(chǔ)等方面進行考察,嚴格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險,總公司建立應急預案、應對程序,設(shè)立對外代表企業(yè)的發(fā)言人,及時應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

同時通過以上分析,并結(jié)合集團的總體部署,總公司明確下一步發(fā)展方向是,在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上,逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面,形成新的經(jīng)濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才,為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲備人才隊伍。以上經(jīng)營分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動作用。

第二、優(yōu)化機構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源,進一步理順關(guān)系

我們發(fā)展不僅要做大,更是要做強,這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化,杜絕“大而空“,形成“精而強“的機構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進行如下調(diào)整:

1、新成立了材料設(shè)備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù),和原建材經(jīng)營部的材料租賃業(yè)務(wù),合并,劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營性業(yè)務(wù)單位,為今后實現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

2、重新啟動了北京保達房地產(chǎn)公司,主要負責田村土地開發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜,并為將來向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗、鍛煉人才。

3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離,組建基礎(chǔ)公司??偣緦⒃鼗c基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)升級為壹級資質(zhì)(正在辦理中),逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員,擴大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模,形成企業(yè)新的利潤增長點。

4、將總承包部與五公司,進行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。

5、取消經(jīng)營發(fā)展部投標中心,使經(jīng)營發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標中心人員,進行分流,充實到施工生產(chǎn)一線。

6、對八公司長期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進行分流。解決了八公司主業(yè)不清,連年虧損的問題。

7、對三公司領(lǐng)導班子進行了重新調(diào)整。

通過以上措施,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,解決了企業(yè)發(fā)展短板限制,理順了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系,為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

第三、以承攬任務(wù)為核心,活源和結(jié)算并舉,初見成效

作為施工企業(yè),承接任務(wù)、抓結(jié)算,是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵??偣?0年將抓項目、抓結(jié)算作為公司各級的頭等大事,在承攬任務(wù)上實行周例會制度,每周一上午召開經(jīng)營工作例會,由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參加,會上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經(jīng)營情況,并對各單位聯(lián)系項目情況,進行跟蹤,對重點項目重點推進,解決承攬任務(wù)中,需要總公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)和支持的事項。

通過上述舉措的堅持和推進,各單位相繼承接到一些項目,其中還有不少是大中型項目,而且各單位工程信息,越來越多,跟蹤力度,越來越強。同時各公司結(jié)算工作已見成效,對20年各項工作的開展提供了有力保障。

經(jīng)營發(fā)展部年順利完成,企業(yè)營業(yè)執(zhí)照變更及單項備案工作,全年辦理投標65項,中標29項,中標率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)

第四、以制度為保障,實行精細化管理,項目管控逐步到位

總公司年,為加強項目成本預控,針對項目管理工作中,存在的問題和不足,及時出臺各項工作細則和辦法。經(jīng)營發(fā)展部針對項目結(jié)算,先甲方結(jié)算,后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預控成本,造成潛虧的情況,制定下發(fā)了《工程項目結(jié)算控制程序》;針對項目部上報產(chǎn)值隨意性大、準確度低,導致先贏后虧的問題,制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報控制程序》;針對項目變更洽商資料收集不齊,導致索賠資料缺失的情況,制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財務(wù)部針對各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷,標準不統(tǒng)一的情況,制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對個別項目成本員缺位,導致成本失控問題,制定下發(fā)了《關(guān)于項目成本員設(shè)置及崗位職責的管理規(guī)定》;同時為加強成本分析的針對性和有效性,制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強對分建工程管理力度,制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實,制定下發(fā)了《竣工工程財務(wù)管理規(guī)定》;法律審計部,為堵塞項目部人員亂簽字漏洞,編制了《項目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項目承包管理辦法,出臺《關(guān)于中國新興保信建設(shè)總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。

這些管理細則和辦法的出臺及執(zhí)行,及時堵住了個別項目管理上的漏洞,確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

第五、為提高資金使用效率,加大授權(quán),實行資金與利潤聯(lián)動

為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想,20年,總公司及時下發(fā)了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》,將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤,通過利息高低,調(diào)節(jié)需求。這些舉措,一方面將資金使用權(quán),放到各公司和經(jīng)營單位,在承接任務(wù)和使用資金上,各單位做到心中有數(shù),層層算賬,提高了資金使用效率;另一方面,使資金緊張的壓力層層傳遞,引導各公司自主加強對資金的使用和管理,調(diào)動公司和項目部,及時主動追收工程款,取得了較好的效果。

(二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面:

以方案預控為重點,精抓細管,提高標準。

年總公司為強化創(chuàng)優(yōu)理念,提高技術(shù)質(zhì)量標準,多次組織培訓學習,還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩,全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓累計20余次,參與人員三百余人次,為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強,提供了有力支持。同時針對具體過程管理,采取以下措施:

首先,總公司加強了對創(chuàng)優(yōu)項目的前期預控,對其施工組織設(shè)計嚴格審批,需專家論證的施工方案嚴格執(zhí)行總公司審批制度,全年共審批重點施組、方案30份,使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強,為項目質(zhì)量預控打下堅實基礎(chǔ)。

其次,技術(shù)質(zhì)檢部強化了在施項目的過程檢查和質(zhì)量跟蹤控制,在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上,主動參與各公司月檢,藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質(zhì)量跟蹤。對結(jié)構(gòu)施工項目,重點檢查鋼筋分項工程質(zhì)量,及樓層層高控制;對裝修工程,注重樣板制作及過程落實;對冬雨季節(jié)施工,及時制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件,并檢查督促方案落實。對項目過程中,技術(shù)洽商和經(jīng)濟洽商不掛鉤的情況,及時編制《項目部洽商管理暫行規(guī)定》,為項目結(jié)算、索賠,提供了很好的依據(jù)。

此外,總公司多次組織總工檢查組,將總公司各單位主任工程師集中在一起,隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充,對項目部來說,是一次全面檢查提高,對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。

上述措施的實施,使總公司各項目技術(shù)質(zhì)量管理,處于受控狀態(tài),并取得了一定的成績:四公司5幼兒園項目、天利大廈項目,通過了結(jié)構(gòu)長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程,獲竣工長城杯銀獎,四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎,六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。

另外,經(jīng)過技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力,總公司企業(yè)施工工藝標準定稿,并印刷成冊下發(fā),為總公司今后各項目按照統(tǒng)一標準進行施工,奠定了基礎(chǔ)。

(三)文明施工與安全方面:

以綠色施工為要求,積極開展治理活動,取得實效:

北京市20年開始推行綠色施工管理標準,總公司施工管理部以此為契機,編制并落實各階段工作重點,加強防控與監(jiān)督管理,嚴格落實安全保障措施,杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場安全檢查過程中,注重安全教育培訓,深化全員安全評價,推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項目,抓好班組日常安全管理,努力實現(xiàn),從事后查處,向事前預防,從被動防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變,取得明顯實效。

同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作,一方面,從建委請來專家領(lǐng)導,對我們管理人員進行教育;另一方面,施工管理部多次組織,全員性培訓學習,將安全施工的理念,植入管理人員日常行為,取得較好的效果。

此外總公司用活動牽頭,先后組織了,“建筑施工安全生產(chǎn)“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動“、“安全隱患治理專項活動“,及“預防h1n1長效活動“等,專題活動,形成總公司范圍內(nèi),安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭先的氛圍,為全年安全生產(chǎn)無事故,提供有力保障。

通過上述措施的落實,年全年,總公司未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生媒體曝光事件,實現(xiàn)施工現(xiàn)場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中,受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地,獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目,獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統(tǒng)稱號,施工管理部被評為北京市消防先進單位,張帆同志被評為先進個人。

同時總公司行政管理在年也不斷加強,通過將責任落實到人,實現(xiàn)全年行政安全無事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟指標,全年未發(fā)生甲方交通安全事故,再次被評為區(qū)交通先進單位。

(四)人才培養(yǎng)方面:

1、全面展開全員培訓,以學促進,全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

20年通過研討分析,我們充分認識到自身的優(yōu)勢和劣勢,看到與行業(yè)先進企業(yè)的差距,認清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過學習,提高全員素質(zhì),形成學習思維,創(chuàng)建學習型企業(yè)。為此,我們?nèi)骈_展員工學習培訓工作。從9月份開始,總公司各業(yè)務(wù)部門,利用周末休息時間,對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容,進行了全員業(yè)務(wù)培訓。并對總公司全體35歲以下員工,分專業(yè)進行集中培訓。在總公司培訓的基礎(chǔ)上,各公司也都根據(jù)實際情況,組織員工進行了多次培訓。通過各級領(lǐng)導重視和有效落實,總公司上下由重視學習變?yōu)榱晳T性學習,形成全員學習的良好氛圍。

2、積極引入人才,重視發(fā)揮老員工骨干作用,員工梯隊建設(shè)卓有成效。

為保證每年總公司招生質(zhì)量,針對普通應屆生和內(nèi)部職工子女,進入單位標準不一的情況,人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》,積極招收青年學生,通過大量的新鮮血液,為企業(yè)注入活力。對現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉,壓重擔,促成長。同時積極發(fā)揮老職工,經(jīng)驗豐富、責任心強的優(yōu)勢,讓他們?yōu)橹星嗄陮W生把關(guān),相互配合,開展工作,在企業(yè)內(nèi)部,形成老中青相結(jié)合的管理梯隊,使企業(yè)的人才儲備初具規(guī)模。

3、全面規(guī)范勞務(wù)管理,落實有序,順利完成既定目標:

作為施工企業(yè),我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊伍。通過多年來的努力,總公司的勞務(wù)管理,已步入正規(guī)。20年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功,加強業(yè)務(wù)培訓,先后2次組織集中學習和考試,提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時全面規(guī)范勞務(wù)管理制度,加大勞務(wù)日常檢查力度,圓滿完成總公司范圍內(nèi),所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作,全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強勞務(wù)招投標硬件建設(shè),規(guī)范勞務(wù)招投標辦法,取得了勞務(wù)招標自辦權(quán)限,全年完成勞務(wù)招投標80次,實現(xiàn)招標率0%,勞務(wù)隊伍實名制備案5900人,特殊工種人員持證率達到0%。

(五)黨群工作方面:

1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的保證。

一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動,提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導水平??偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實,嚴格組織生活,堅持“三會一課“,民-主評議黨員,爭先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創(chuàng)建四好班子先進集體“??偣炯o委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中,及時、細致、認真,歡迎群眾監(jiān)督,對群眾各種渠道和方式反映的問題,都認真對待,認真調(diào)查,尊重事實,維護了企業(yè)的正氣。同時通過落實問責制等文件要求,積極開展領(lǐng)導干部廉政教育,在保信內(nèi)部也形成遵紀守法,廉潔自律的好風氣,全年未發(fā)生違紀事件。

二是扎實開展“深入學習實踐科學發(fā)展觀“活動。按照集團黨委要求,總公司經(jīng)過精心組織和周密部署,較好地完成了,學習調(diào)研、分析檢查、整改落實,三個階段的各項工作。通過向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會形式,細致剖析了,企業(yè)發(fā)展中存在的問題,共收集近期需整改的問題14條,中長期需整改的問題5條。根據(jù)群眾意見,總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面,進行了深入整改,在年內(nèi),基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題,如加強精細化管理、完善人才培養(yǎng)機制、黨建創(chuàng)新、實現(xiàn)科學發(fā)展等,也都正在得到切實有效的落實。

三是加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年,發(fā)展了12名新黨員,12名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,并對入黨極積分子進行了具體的考察,下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)。

四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員,以觀看專題影片、召開學習座談會等方式,認真學習吳大觀同志的先進事跡,激發(fā)了全體黨員愛國愛崗熱情。

五是加強內(nèi)外宣傳。一年中,共制作宣傳欄6版,發(fā)簡報20余期,自編報紙4期,向集團報投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集團領(lǐng)導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動,活動中,共有138篇征文稿件和216幅攝影作品,參與評選,為保信先進的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財富。

2、積極組織各項文體活動,完善落實春暖工程,不斷增強企業(yè)的核心凝聚力。

年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動,在鍛煉大家體智的同時,活躍了企業(yè)氛圍,也促使員工增強了企業(yè)核心團隊凝聚力,為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

同時工會積極落實春暖工程要求,累計發(fā)放春暖工程補助資金23600元,為企業(yè)困難職工提供了及時的幫助和支持,解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

3、加強審計職能,不斷完善效能監(jiān)察工作。

為進一步加強總公司的效能監(jiān)察工作,20年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計部,為部門增加專業(yè)審計人員,同時法律審計部與財務(wù)部聯(lián)合組織對各單位的年度審計,對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實,將監(jiān)察工作落到了實處。

回顧20年,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里,我代表總公司領(lǐng)導班子,向大家表示衷心的感謝!

第二部分企業(yè)各項工作存在的問題和不足

在肯定年成績的同時,我們也要清醒地看到,當前企業(yè)運營過程中還存在很多困難和不足,需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為:

一、經(jīng)營管理方面:

1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,非常重要,要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強做大主業(yè),實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破方面上來。值得重視的是,實現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級,相關(guān)硬件條件還很欠缺,例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時,以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成,相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同,還不是很好。

2、承攬任務(wù)上,新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項目,才能保證完成年度指標。公司副職、項目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強,掌握的工程信息不多,尤其是大的開發(fā)商,大的部委,部隊,接觸的少。

3、材料設(shè)備管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰(zhàn),還存在管理漏洞,不利于降低價格和控制成本。

4、項目承包的兌現(xiàn)和當期激勵尚未成型。

5、全員參與成本管理的意識,還有待進一步加強,竣工結(jié)算談判能力,全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。

6、資金管理上,對外融資能力不強,資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定,與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的,對項目部的資金控制辦法,和付款規(guī)定、收款獎罰辦法。同時,資金使用計劃尚不能真正受控,存貨還占相當?shù)谋壤?/p>

二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面:

1、精品不精比較突出,質(zhì)量通病反映較明顯。

2、方案不能真正指導施工。各種施工方案,細部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經(jīng)濟計算對比分析,達不到既經(jīng)濟又合理的要求。

3、創(chuàng)新能力不強,國家級工法、專利沒有,qc小組的活動也沒有落到實處。

4、工程質(zhì)量控制有待加強,特別是分建工程。

三、現(xiàn)場安全、文明施工方面:

1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場標準化,特別是臨設(shè),在局部、細部環(huán)節(jié),還沒有形成統(tǒng)一的標準。

2、還不能把文明施工,作為保信品牌,展示出來,只能說是受控。

3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護架等,關(guān)乎重大傷亡的重點部位,還缺乏控制程序和獨有方案。

四、生產(chǎn)管理方面:

1、很多項目,生產(chǎn)無序,無計劃,不經(jīng)濟,最終造成項目無效益?;蛘呤┕るm有計劃,但不嚴謹不科學,更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗計算法,造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計劃不準確、不細化,合同工期履約率低。

2、各項目使用的施工方案都不同,在公司層面也無法統(tǒng)一,指導施工性不強。

3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進一步細化和完善。

五、人力資源開發(fā)方面:

1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善,激勵作用不明顯。表現(xiàn)為:(1)現(xiàn)存的同崗同薪體制下,員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別,形成級別觀念,能上不能下,都把目標定在帶“長“的上,甚至還存在崗位變了,級別不變的怪現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部形成,重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。

(2)項目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

(3)項目承包績效工資兌現(xiàn)時間過長。

2、人員的服務(wù)意識,市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班,不想貢獻,項目管理人員白天不想上樓,晚上不愿值班,缺乏責任心和事業(yè)心,只講待遇,不講貢獻,需要改進的員工還占相當比例。

3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展,開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴大,特別是歸并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我們贏得很大的機遇,但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要,特別是,中高級專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴重不足,這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

六、企業(yè)機構(gòu)設(shè)置方面:

1、部分機構(gòu)職責不清,兩級機關(guān)編制配置不統(tǒng)一

2、二級機構(gòu)占用費用過高。

上述問題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細化,矛盾會進一步突出,但這些問題都是發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的問題,解決這些問題的過程,也就是不斷完善管理的過程。

第三部分20年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

一、20年企業(yè)面臨的形勢分析

宏觀經(jīng)濟形勢方面:

總體上看,今年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固,市場信心明顯增強,擴大內(nèi)需和改善民生的政策效應,將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到,今年我國經(jīng)濟發(fā)展,面臨的形勢依然十分復雜。從年初開始,貨幣政策回歸中性,“國四條“的頒布,表明國家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向,將“有保有壓“的維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經(jīng)濟形勢,結(jié)合我們自身發(fā)展情況,能夠得到以下一些啟示:

1、北京建筑市場受國家調(diào)控政策影響,上半年任務(wù)不會減少,而下半年則很難確定,競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。

2、由于通脹預期抬頭,20年鋼材等主要建材,價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。

3、勞動力會趨于緊張,價格有可能上漲。

4、資金緊縮,流動性變差,收款會比較困難。

二、20年總公司經(jīng)濟預算指標情況

全年開復工面積力爭突破400萬平米,其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米,自有公司新開工面積不低于0萬平米。

集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業(yè)收入14.7億元。力爭完成產(chǎn)值20億。

三、20年工作的指導思想

依照通用集團“穩(wěn)中求好、好中求快,又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級總體戰(zhàn)略要求及新興集團圍繞推進五個發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,20年新興保信開展各項工作的指導思想是:

“緊緊圍繞將企業(yè)做強做大這一目標,一手抓市場,一手抓管理,穩(wěn)健中改革創(chuàng)新,調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級,努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

其中:改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革,開創(chuàng)出,適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級,就是要改變現(xiàn)有盈利模式,同時實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級和外部品牌資質(zhì)升級。

要實現(xiàn)上述要求,我們20年主要工作應做如下部署:

(一)經(jīng)營管理方面,以轉(zhuǎn)型升級為核心,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)合通用集團和新興集團的戰(zhàn)略部署,我們今年要重點考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問題,力求用三年的時間,完成企業(yè)總承包特級和海外施工資質(zhì)的升級目標。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級,還要在內(nèi)部管理上升級。為此,今年我們的經(jīng)營管理工作,要進行如下要求:

1、經(jīng)營思路上:加大承攬工程力度,增加對公司經(jīng)營方面人員的投入。在開拓市場上,以北京建筑市場為主,進一步擴大京內(nèi)市場占有率。同時積極開拓外埠市場,以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項目為基礎(chǔ),積極聯(lián)系與通用、新興國內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同,主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時對外埠項目要加強管理,外埠項目部管理人員配備和勞務(wù)隊使用要逐步實行本土化,把外埠項目發(fā)展根植于當?shù)?,保持長期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同,一有合適項目后,就要邁出進軍國際建筑市場的第一步,此外也要積極參與bt項目的運作。

在承攬任務(wù)時,要以自建工程為主,并加強對現(xiàn)有聯(lián)營合作項目管理力度。外埠聯(lián)營合作項目,堅決不做,京內(nèi)聯(lián)營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現(xiàn)會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理,按自建工程模式控制。

2、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸上:以建筑施工為主業(yè),積極發(fā)展,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),形成企業(yè)獨有的盈利模式。基礎(chǔ)施工方面,基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場為主,積極開拓外部市場,今年力爭產(chǎn)值突破萬,2年內(nèi)爭取超過5000萬。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面,租賃公司,計劃在年中實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控,年底實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實現(xiàn)這一目標,租賃公司要依托總公司這個大市場,積極建立器材設(shè)備外部供應、合作渠道,進一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面,保達房地產(chǎn)公司,力爭在年內(nèi),啟動田村土地開發(fā)建設(shè)工作,同時要繼續(xù)做好,現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作,把現(xiàn)有的兩塊土地盤活,積累部分資金,加強建筑主業(yè)開拓市場的能力,形成部分固定資產(chǎn)。

針對企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同,今天明確提出一個要求:我們企業(yè)內(nèi)部要加強合作與資源利用,如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司,總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司,今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上,要相互溝通,多考慮內(nèi)部解決,把內(nèi)部資源利用好。要通過市場方式,平等參與企業(yè)內(nèi)部市場的`競爭。在保證價格和服務(wù)的基礎(chǔ)上,鼓勵各公司優(yōu)先與之合作。同時要求財務(wù)部和法律審計部,盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

3、成本管理上:

首先要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點,抓好項目從投標到竣工結(jié)算,全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個里程碑結(jié)點進行成本分析和審計。經(jīng)營部門要加大對項目產(chǎn)值、洽商、預結(jié)算編制的管控力度,加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過開好成本分析會,全面掌握各公司、各項目部的動態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度,項目結(jié)算后如不能完成上交指標,或公司連續(xù)兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責,對相關(guān)責任人啟動問責制。此外財務(wù)部和經(jīng)營發(fā)展部要協(xié)同解決項目由于控制核算不準,無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題,制定相應措施,并試點試行。

其次,建立并有效運用招標平臺,使各公司、各項目之間價格透明,進一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi),合計造價(除甲方指定)在兩萬以上的所有(臨設(shè))人工材料,人工,機械,專業(yè)分包,辦公用具等支出必須招標,其中材料十萬元以下(不含十萬)由公司組織,十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標的由總公司統(tǒng)一對口辦理招標手續(xù)。運用信息化平臺共享中心,公示招標價格,全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價格水平,為有效降低物資采購價格、勞務(wù)價格發(fā)揮重要作用。

(二)技術(shù)質(zhì)量管理方面,以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是:

1、加強創(chuàng)新能力,提高創(chuàng)新意識,真正實現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標準,要及時認知并全面執(zhí)行;要提高廣大項目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi),出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題,分給各公司,并進行跟蹤,在年終總結(jié)時進行評獎。同時設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系,爭取實現(xiàn)創(chuàng)新課題、國家級工法、專利今年要有突破,qc小組落實到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項,創(chuàng)魯班獎工程一項。

2、強化創(chuàng)優(yōu)管理,進一步提升管理人員質(zhì)量意識,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長城杯標準,并在承包管理指標中明確規(guī)定,轉(zhuǎn)變部分員工管理過程中,唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念,使我們的員工能從深層次、多角度,理解質(zhì)量管理的重要意義。

3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手,規(guī)范技術(shù)文件編制,要求項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制,更要在可行性、經(jīng)濟性和合理性上做思廣益,全面衡量,不允許文件編制和執(zhí)行運用兩層皮。

4、增加對過程檢查的評分,排名,重點放在可量化上,從經(jīng)濟角度的成型尺寸上形成辦法,每季度公示一次。

(三)文明安全管理方面,以綠色施工為標準,加強文明安全施工管理力度。具體為:

1、以綠色施工為標準,將施工現(xiàn)場的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標準化作為突破口,加強施工現(xiàn)場的標準化。

2、嚴格制度及責任追究,凡出現(xiàn)重大隱患的,一律作為發(fā)生事故處理,追究相關(guān)責任人的責任。凡現(xiàn)場管理不達標的,除接受處罰之外,必須停工整改。

3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作,努力減少安全事故的發(fā)生。

4、編制開工申報、過程監(jiān)控、驗收控制程序,建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度,從方案、實體上把關(guān),還要對其材質(zhì)進行現(xiàn)場抽檢,從源頭上消除群死群傷事故。

(四)生產(chǎn)管理方面,以生產(chǎn)為龍頭,促進項目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級單位做到:

1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過去各自為重的思想,通過提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益,但前提是安全的生產(chǎn),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過好的方案,提高生產(chǎn)效率,使進度、質(zhì)量、安全相成一體。

2、針對生產(chǎn)管理,總公司專門成立生產(chǎn)處,作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門,在20年中對所屬項目的施工生產(chǎn)進行檢查、指導和協(xié)調(diào),要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓,通過優(yōu)化施工、技術(shù)方案,真正實現(xiàn)向過程管理要效益。

3、隨著新的目標辦法,崗位工資實行浮動,要求項目部還需落實生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。

(五)人力資源方面,不斷完善薪酬考核機制,激勵員工不斷進步。

1、在公司級考核機制上要實現(xiàn):

通過新的目標指標責任書,使各公司上交指標與資金使用量相關(guān)聯(lián),并與經(jīng)營者收入、員工薪酬掛鉤??偣緦Ω鞴拘匠旮又灰?guī)定上限,具體實施由各公司根據(jù)不同階段,生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況自行掌握、上下浮動,把薪酬激勵與工作績效真正有機結(jié)合起來。按照上交指標總額,可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中,各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況,向上浮動年度指標,并相應調(diào)整員工薪酬,鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。

2、在總公司、公司機關(guān)考核機制上要實現(xiàn):

對機關(guān)管理層進行指標量化考核,年初將由主管領(lǐng)導和部門負責人分別簽訂責任狀,通過檢查考核責任狀的落實情況,按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資,改變以往總公司、公司領(lǐng)導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現(xiàn)狀。

3、在員工薪酬激勵上要實現(xiàn):

(1)工作沒有級別之分,只有崗位的區(qū)別,薪酬要跟崗位聯(lián)動,崗變薪變。同一崗位,工作業(yè)績不同、工作時間長短不同,薪酬可以上下浮動,鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家,減少專業(yè)人才成長的顧慮。春節(jié)前,總公司已經(jīng)成立了“機構(gòu)編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“,兩個委員會已經(jīng)開始進行相應的調(diào)研和方案起草工作,具體實施工作要在6月底前完成。

(2)鼓勵有條件的項目,試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析,確有利潤的,可按一定比例預提績效,由公司統(tǒng)一購買保本基金,運作紅利方式解決,因擔心先贏后虧的風險。

4、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn):

(1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導定期談話機制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機制,有計劃、有目標、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

(2)在公司、項目部選擇一批相對優(yōu)秀青年員工,代任副職人員,待遇不一定提高,主要是通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉,對年輕同志的品性和能力摸底,為三五年后的人才儲備、培養(yǎng)做準備。對保信原有老員工集中組織培訓,通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱,為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

(3)對公司層面急需中高級專業(yè)人才,采取引進和培養(yǎng)相結(jié)合,特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力,擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識人員的引入和培養(yǎng)。

(4)逐步落實員工培訓計劃,先在進行的是全員培訓,夯實基礎(chǔ)知識;全員培訓完后然后再分專業(yè)培訓,進行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段,選擇一批優(yōu)秀后備人才,采取請名師教學、送去名校培訓的方式,進行重點培養(yǎng)。要求各公司建立考核評價和淘汰機制,從今年開始,按在冊員工總數(shù)的5%比例進行淘汰,否則明年不允許新招學生??紤]到自有職工子女,希望來保信工作的良好愿望,要求各公司在條件具備時,通過考試選拔一部分,作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后,每年可給各公司幾個名額,簽訂固定期合同。下一步,還要建立機制,對不適應企業(yè)發(fā)展的、長期不上班,無事生非已簽無固定期合同的員工,逐步實行解除勞動合同。

通過以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰,始終保持員工隊伍的活力,留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

(六)以完善機構(gòu)編制為契機,不斷完善管理制度,建立高效的管控體系,促進管理水平不斷提高。

20年機構(gòu)編制改革臨時委員會,應按照總公司發(fā)展,對現(xiàn)有機構(gòu)重新論證,力爭在現(xiàn)有人員不增加的前提下,對部室的職責,進一步細化,包括定崗、定編、定職責、定配備,為下一步機關(guān)全員崗位競聘和向兩級管理模式轉(zhuǎn)變,奠定基礎(chǔ)。

同時總公司成立專門文件推進組,以部門檢查意見為推進始點,對基層單位不執(zhí)行文件的原因及時反饋,無合理原因不執(zhí)行的,遵照相應處罰措施進行處理,有合理原因執(zhí)行不順的,及時組織對原文件進行修改補充,最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。

(七)行政管理方面,不斷加強后勤行政管理工作,提升企業(yè)形象。

1、為進一步提升企業(yè)形象,給進入單位院內(nèi)的人留下良好印象,要加強營院管理,積極營造良好的綠化、停車環(huán)境,對營院和辦公樓道進行整理。

2、改善職工生活環(huán)境,對家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門,加強衛(wèi)生、綠化條件。

1、通過重點抓好能力、作風、制度建設(shè),不斷加強干部隊伍領(lǐng)導能力和開拓進取精神。一是提高領(lǐng)導干部治企能力,努力做到:居安思危,排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學習、埋頭苦干;加強團結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風建設(shè),經(jīng)常堅持深入基層生產(chǎn)一線,多想抓經(jīng)營、謀發(fā)展的問題,多干打基礎(chǔ)、利長遠的事情,從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人,完善創(chuàng)建四好班子的長效機制。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設(shè),落實黨建工作責任制。二是加強領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì),自覺擔起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想,提高服務(wù)意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織,做好黨、團組織改選工作。

3、大力加強黨風廉政建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強宣傳,提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發(fā)揮紀委職能,建立健全監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地強化監(jiān)督措施。三是對群眾反映的問題認真對待,及時糾正違反紀律行為。

4、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊》、《榮譽冊》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育,繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團報》,辦好《保信報》,積極宣傳企業(yè)各項工作和員工精神面貌。

5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權(quán)幫困機制,落實好“春暖工程“,保障員工的各項權(quán)益。積極開展各項豐富多彩的文體活動,促進員工身心健康。

同志們,到20年,新興保信,已經(jīng)走過了六十年的風雨歷程。當前,國內(nèi)有六十年歷史的企業(yè),屈指可數(shù),可以說六十年的發(fā)展,造就了我們新興保信,不畏艱難,勇往直前的頑強作風和堅定信念;六十年的發(fā)展,成就了,我們新興保信建筑成果,遍布全國的輝煌業(yè)績和金字招牌;六十年的發(fā)展,寫就了,我們新興保信員工團隊,充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結(jié)束,也是新的六十年的開始。未來,將在你,在我,在我們新興保信,每一位員工手中創(chuàng)造。我們,擁有愈加強盛的祖國母親;我們,擁有愈加強大的集團后盾;我們,擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們,擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團隊。有你,有我,有我們大家的共同努力,我們有信心,更有能力締造新興保信更加美好的明天!

我的講話到此結(jié)束,謝謝大家。最后給大家拜個晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福。

經(jīng)理發(fā)表講話篇十八

----201*年*月*日

戰(zhàn)爭年代有位來中國采訪的外國記者,說他發(fā)現(xiàn)一個“有趣的現(xiàn)象”:國民黨軍隊的指揮官們在指揮士兵沖鋒陷陣時喊的是:“弟兄們給我上!”共產(chǎn)黨軍隊的指揮官在同樣情況下喊的是:“同志們跟我上!”“跟我上”,意即帶頭、帶領(lǐng),以身作則,身體力行;“給我上”,是指命令,光喊口號,言而不行。古人說得好,“戰(zhàn)者,必率身以勵眾士?!庇值馈捌渖碚?,不令而行;其身不正,雖令不從?!?/p>

唱響“跟我上”,就是要在工作中“先之以身”。領(lǐng)導的速度就是眾人的速度,領(lǐng)導的形象就是眾人的形象,領(lǐng)導的工作習慣也是眾人的習慣,要帶頭出生入死,抓落實,狠干、實干,以實際行動去影響人、激勵人,公平處理好每一件事情,“士兵”才更有干勁?!吧斫虅儆谘越獭保灰埳险劚?,說得多,做得少。尤其在困難前面,更要走在前面。

特殊時期,我們要迎難而上,把充沛的精力、體力、財力投入到7-8月份的銷售旺季中,全力去實現(xiàn)1天接10萬個訂單數(shù)的目標,2017年比重至少占集團總產(chǎn)值的1/*,2018年達到**。我們要依靠自己的實力,分析數(shù)據(jù),部署戰(zhàn)略,搶占市場,在去庫存的同時加大產(chǎn)能。

**事業(yè)部要實現(xiàn)自負盈虧,辦事處的人員工資比例控制在10%以內(nèi),其中上海、海南、合肥、ka的比例控制得當,都在*%以內(nèi)。但是xh(*%)、hz(*%)、sh(*%)、ss(*%)、nm(*%)這5個辦工資比例嚴重超過既定比例,這其中的費用還未涵蓋辦公費用、商場扣點、租金等,以上五個辦事處必須迅速做出調(diào)整,要么裁員、要么提高銷售。

差的辦事處拖了整體的后腿,有問題的辦事處,總部業(yè)務(wù)員要出去蹲點一個月,還有一周時間,落后的辦一定要沖,單開了要趕緊入庫,促銷活動拼命做,應收賬款、呆賬死賬趕緊處理,電商、禮品爭口氣沖出來。

***同志管理辦法細、提前準備、緊緊跟蹤,本月已經(jīng)預計能超額完成任務(wù)了,對超額完成任務(wù)的,重獎。我們不要充滿了抱怨,要努力成為優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)員,去跟好的區(qū)域、品牌、企業(yè)、業(yè)務(wù)做對比。

不見得只有你才能干好,換個人干也許一樣的好甚至更好。

不見得只有你干出的那種好才叫好,說不定別人的好才是真的好。只要你愿意好好干,總會越來越好。從來就沒有最好,只有更好。

想證明你能干好的唯一途徑就是好好干。

201*年*月的最后一周沖刺了

經(jīng)理發(fā)表講話篇十九

——天府綠洲物業(yè)“溫哥華花園六期”項目部

鄧總

兄弟姐妹們:

大家好。

近兩個月來,在大家齊心聚力、緊密配合下,“溫哥華花園”物業(yè)管理工作開局良好,已逐步走上規(guī)范化、常態(tài)化的軌道。萬事開頭難,我們邁出了第一步,未來的工作必定會乘勢而上,勇攀高峰。

兄弟姐妹們,物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè),也是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生,到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間,但隨著社會發(fā)展與管理的需要,在國家政策制度的扶持與引領(lǐng)下,物業(yè)管理遍地開花,得到了蓬勃發(fā)展,管理水平日益提高,是倍受社會和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一,成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要載體。

作為物業(yè)管理從業(yè)者,大家在思想上要樹立兩個重要意識,一是職業(yè)榮譽感,要為自己所從事的職業(yè)感到驕傲(小品我驕傲)。目前,物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務(wù)團隊,社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們;二是職業(yè)責任感,大家要清醒認識自己肩上所承擔的職責,我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù),換而言之,我們的工作能力與工作態(tài)度,直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障,任重而道遠。所以,針對以后的工作,我在這里向?qū)θw員工提出幾點要求與期望。

一、規(guī)范出業(yè)績,服務(wù)創(chuàng)效益

我們要以2003年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標準,以黨的十八大重要精神為指引,認清形勢,抓住機遇,努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面,為團隊贏得業(yè)績,為個人贏得效益。

2.抓好保潔服務(wù),做到按時清潔,定時保潔,提升服務(wù)的檔次和滿意率;

4.抓緊工資待遇評估與工作業(yè)績掛鉤制度,定期抽查評估,公正客觀、獎懲分明,提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。

二、專業(yè)贏競爭,形象豎品牌

這是一個只爭朝夕、快速發(fā)展的時代。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會,就在成都,物業(yè)管理公司比比皆是,做不好就得淘汰,沒品牌就沒效益。業(yè)主是上帝,上帝(業(yè)主)控制著我們的效益和收益,我們只有以專業(yè)的服務(wù)能力與水平贏得群眾的信任,才能實現(xiàn)物業(yè)管理的價值,只有物業(yè)管理水平上了星級,我們的團隊才會被社會大眾的認同,從而做響自己的品牌,只有在品牌的公司工作,大家的工資才會優(yōu)厚而有保障(工程:萬科叫做工程,橋頭堡也做工程,那肯定萬千差別,行業(yè)標準,企業(yè)標準,低于或者相當于行業(yè)標準將被淘汰,努力向更高的標準靠近,我們才會越走越好)。

目前,很多員工對物業(yè)管理認識和理解有偏差,反應在工作敷衍、態(tài)度散漫上。近兩年來,媒體對物業(yè)管理中的問題頻頻曝光,什么收費過高、管理服務(wù)不到位、侵害業(yè)主權(quán)益、甚至保安打人等問題等等,前車之鑒,后者之師。公司運營會嚴明管理制度,工作人員必須嚴格遵守,力爭做到三個務(wù)必,三個不準。

三個務(wù)必:

1.務(wù)必保持管區(qū)內(nèi)所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定時收取垃圾并將所有垃圾運出管區(qū)。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。

2.務(wù)必清除任何不符合公約規(guī)定的建筑物和附屬物,并向有關(guān)業(yè)主收取因清除而引起的損害賠償和費用。

3.務(wù)必嚴格按照政府有關(guān)部門的要求,對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。

三個不準:

3、不準任何工作人員以任何形式危害公司的整體形象和利益,造成損失和嚴重后果的要依法依規(guī)加倍賠償。

三、激勵機制:

兄弟姐妹們,我們應該認識到,物業(yè)管理要秉承以人為本、科學化的先進理念,我們服務(wù)的對象不僅是一套套的房子,更是一個個有血有肉的人。為他們提供最好的服務(wù),是我們義不容辭的責任。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查,評比服務(wù)之星,力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達到90%以上。

兄弟姐妹們,你們的工作關(guān)乎公司的發(fā)展前景,公司的發(fā)展前景影響著大家的收入與生活水平,我們是一個儼然不可分割的整體,讓我們團結(jié)一致,共同努力,獲得最大的利益共贏。

在崗一小時,盡職60秒

謝謝大家

經(jīng)理發(fā)表講話篇二十

親愛的全體同仁:

大家好!

在這xx佳節(jié),我代表公司,向所有的管理人員,所有的一線員工,致以節(jié)日的問候、和真摯的祝愿!

告別輝煌的20xx年,迎來嶄新的20xx年!回望過去,我們公司走過了十一年的風雨征程,做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人,此刻,真的有千言萬語想跟大家分享,有創(chuàng)業(yè)初的艱辛,有競標時的等待,有成功時的喜悅,有失敗時的沮喪;當然,最多的還是對所有人的感謝!沒有你們的支持,xx公司不會發(fā)展壯大,沒有你們的支持,xx公司就不能取得更大的成績!

十一年來,有很多很多難忘的時刻,記得公司剛成立的時候,記得公司受到鄭州市政府表彰的時候,記得公司升級成為二級資質(zhì)的時候,記得公司入駐一個又一個項目的時候。

請每一個員工都要記?。亨嵵輝x公司物業(yè)管理有限公司,成立于3年1月8日,是國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè),累計物業(yè)管理面積近200萬平方米,公司擁有一流的管理團隊,完善的運作機制,有效的質(zhì)量控制體系,并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑,多次獲得河南省各地市政府的表彰!

特別是最近幾年,公司發(fā)展快速,例如開封市場,短短的2年時間,我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務(wù)要市場、向管理要效益”,很簡單的一句話,但是,需要我們?nèi)w同仁,不懈的努力,不斷的堅持。

俗話說的好“細節(jié)決定成敗”,物業(yè)每天做的,也都是小事兒,只有把一件件小事兒做好,精益求精,才能成就金牌的服務(wù)。

物業(yè)行業(yè)一直被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”,什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”?就是有很大發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè),古語說,男怕入錯行,至少我可以告訴大家,干物業(yè)沒有入錯行,但是需要付出和努力,我們必須面對各種各樣的困難。

當然,干任何一個行業(yè),有撐死的,也有餓死的,有做得好的物業(yè),也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè),僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司,我們立足的根本是什么?請大家牢牢記住——就是簡單的兩個字“服務(wù)”!隨著行業(yè)的發(fā)展,我們公司也會進行改革和轉(zhuǎn)型,例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、包括我們以后要啟動的,社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等,但是“服務(wù)”永遠是第一位,任何經(jīng)營,有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬,有損服務(wù)質(zhì)量的,堅決不做,希望大家牢牢記??!

打造中原物業(yè)第一品牌,是我成立公司時提出的,也是我們公司一直以來奮斗的目標,這個目標什么時候都不會變!

新的20xx年,我們有更加廣大的目標,發(fā)展速度只能超越20xx年,服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20xx年,創(chuàng)造的效益也要多于20xx年,給員工的待遇更要好于20xx年!

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