社交媒體在我們的生活中扮演著越來越重要的角色，我們需要明智地使用它。如何使我們的總結(jié)更加有條理、清晰？這是一些別人的總結(jié)范文，我們可以從中獲得靈感和啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
第二段：認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵，對于大學(xué)生來說，大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和管理知識，可以通過實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營、跟業(yè)界人士交流等方式，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識儲備。同時，這也讓大學(xué)生意識到在創(chuàng)業(yè)前要對自己有更深入了解，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，明確自己的目標(biāo)和計劃。
第三段：視野開闊
不要局限于自己對行業(yè)的理解和認(rèn)識，多拓展自己的視野，關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制，但是，在新時代下，適應(yīng)市場需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競爭力和生命力的。另外，關(guān)注市場趨勢和變化也很重要，掌握市場的流行和變化，才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整，在激烈的市場競爭中獲得成功。
第四段：經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金，初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來源都比較局限，所以要盡量減少“燒錢”行為，保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快，只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個過程中需要緊抓機(jī)遇，同時保持資金的合理使用節(jié)約，注重財務(wù)管理。
第五段：堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒，保持積極的心態(tài)，并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過程中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會遇到各種問題和困難，要勇于面對，不怕失敗，不斷嘗試，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾：總結(jié)
成功和失敗都是過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗，并不代表著未來不能成功。毫無疑問，創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無法消失的，但是，正是這些痛苦和教訓(xùn)，不斷地在積累，進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
第一段：引言（200字）
失敗，是人生中不可避免的一部分。在漫長而曲折的人生旅途中，每個人都會經(jīng)歷失敗。然而，失敗并不可怕，它反而給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并成為我們成長的催化劑。在失敗中，我們能夠更好地認(rèn)識自己，找到自己的不足并不斷改進(jìn)。因此，我從失敗中汲取了許多寶貴的心得體會。
第二段：接受失敗并勇敢面對（200字）
接受失敗并勇敢面對是我從失敗中獲得的重要體會。失敗往往是人生中最大的挫折之一，因?yàn)樗屛覀兊呐癁榕萦埃屛覀兏械綗o力和失落。但是，我們不能被失敗擊倒，應(yīng)該勇敢面對并接受它。失敗是一種寶貴的機(jī)會，它讓我們學(xué)會面對困難和挫折，在逆境中堅(jiān)持和奮斗。只有勇敢面對失敗，我們才有可能逆襲成功。
第三段：分析失敗的原因（200字）
分析失敗的原因是我從失敗中得到的另一個寶貴的心得體會。失敗并不是偶然降臨，它往往有其根源所在。通過仔細(xì)分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并針對性地改進(jìn)。是自己的不夠努力？是計劃不周全？是思維僵化？只有通過深入分析，我們才能發(fā)現(xiàn)問題所在，從而更好地進(jìn)行自我調(diào)整和提升。
第四段：持之以恒，不斷改進(jìn)（200字）
持之以恒，不斷改進(jìn)是我從失敗中得到的第三個心得體會。成功并不是一蹴而就的，它需要付出持續(xù)的努力和堅(jiān)持不懈的追求。失敗并不意味著無法成功，而是暫時的困境。只有堅(jiān)持不懈地努力，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，才能真正獲得成功。在人生旅途中，失敗是邁向成功的階梯，我們需要堅(jiān)持不懈地攀爬，直到成功的巔峰。
第五段：積極態(tài)度，重拾信心（200字）
積極態(tài)度，重拾信心是我從失敗中獲得的最重要的心得體會。失敗往往會給我們帶來失望和挫敗感，讓我們產(chǎn)生無力感和沮喪。然而，人生沒有絕望的境地。積極的態(tài)度和持久的信心是我們戰(zhàn)勝失敗的關(guān)鍵。只有有信心，我們才能充滿激情地面對困難；只有有信心，我們才能充滿勇氣地再次起航。失敗并不可怕，關(guān)鍵是我們能夠保持信心，并從失敗中重新振作起來。
結(jié)尾（100字）
失敗是人生旅途中的一部分，但并不意味著終結(jié)。相反，失敗是我們成長和進(jìn)步的機(jī)遇。通過接受失敗、分析失敗的原因、持之以恒改進(jìn)和保持積極態(tài)度，我們可以從失敗中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己，最終實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)。在人生的道路上，讓失敗成為我們前進(jìn)的動力和支持，持續(xù)不斷地追求自己的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
首段：引言與背景介紹（大約200字）
創(chuàng)業(yè)是一個夢寐以求的機(jī)會，可以實(shí)現(xiàn)個人的創(chuàng)新想法和實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。然而，就像任何追求成功的過程一樣，創(chuàng)業(yè)之路并不總是一帆風(fēng)順。每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到挑戰(zhàn)和困難，甚至可能經(jīng)歷失敗。本文將討論創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會，探討如何從失敗中汲取教訓(xùn)，并以更堅(jiān)韌的心態(tài)繼續(xù)前行。
二段：創(chuàng)業(yè)失敗的原因及反思（大約300字）
創(chuàng)業(yè)失敗有很多原因，包括市場競爭激烈、產(chǎn)品不符合市場需求、管理不善等等。然而，對于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是能夠及時進(jìn)行反思。在面對失敗時，我們應(yīng)該審視自己的決策和行動，找出失敗的根源。這種自省性思考不僅可以幫助我們認(rèn)識到潛在的問題，還可以為日后的創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。畢竟，失敗只是成功的一種先導(dǎo)，只有通過找到錯誤之處并及時糾正，我們才能不斷改進(jìn)和成長。
三段：接受失敗并保持積極心態(tài)（大約300字）
當(dāng)我們面對創(chuàng)業(yè)失敗時，最重要的是不讓失敗擊垮我們的信心。失敗是成功的一部分，沒有誰能一直成功。我們不能只關(guān)注失敗的負(fù)面影響，而是應(yīng)該積極地看待失敗所給予我們的機(jī)會。失敗可以幫助我們認(rèn)識到自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的局限性，從而更好地提高自己。同時，我們也要明確失敗并不意味著我們個人的失敗，而只是表示我們的計劃或執(zhí)行有問題。只要我們保持積極的心態(tài)，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并重新規(guī)劃，我們?nèi)匀挥袡C(jī)會獲得成功。
四段：與他人的交流與學(xué)習(xí)（大約200字）
在創(chuàng)業(yè)過程中，與他人的交流和學(xué)習(xí)非常重要。創(chuàng)業(yè)者往往面臨各種挑戰(zhàn)和困難，而與其他創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)驗(yàn)可以賦予我們新的啟示。通過與其他失敗的創(chuàng)業(yè)者交流，我們可以發(fā)現(xiàn)共同的問題和解決辦法。此外，我們還可以尋求來自專業(yè)人士的指導(dǎo)和建議。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解可以幫助我們規(guī)避潛在的錯誤和挑戰(zhàn)。與他人的交流和學(xué)習(xí)不僅擴(kuò)大了我們的知識和視野，還讓我們能夠更加明智地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)。
五段：失敗是成功之母（大約200字）
最后，我們要認(rèn)識到失敗是成功之母。許多成功的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過多次失敗，但他們從失敗中學(xué)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并最終實(shí)現(xiàn)了成功。失敗是一個不可避免的過程，它可以讓我們更加清晰地認(rèn)識到我們的目標(biāo)和愿望，并能夠更加專注地邁向成功。與其被失敗打敗，不如將其變成我們前進(jìn)的動力，勇敢地面對挑戰(zhàn)和困難，相信自己的能力，不斷努力，直至成功。
結(jié)語（大約100字）
總而言之，創(chuàng)業(yè)失敗雖然痛苦，但卻是人生的一部分。通過及時反思、保持積極心態(tài)、與他人交流和學(xué)習(xí)，我們可以從失敗中學(xué)到更多，并最終取得成功。所以，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)和困難，讓我們用一個豁達(dá)的心態(tài)和堅(jiān)韌的毅力繼續(xù)追逐我們的夢想。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
首先，無論是何種類型的事業(yè)，都需要付出相當(dāng)?shù)呐Σ拍茏龀?，這一點(diǎn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中更是如此。然而，很多大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)往往以失敗告終。個人的經(jīng)驗(yàn)也證明，創(chuàng)業(yè)并不是想象中那么簡單，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因也很多，我在這里想分享一些自己的心得體會。
在創(chuàng)業(yè)之前，需要充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生剛開始步入社會，經(jīng)驗(yàn)尚淺、知識不夠豐富，這時務(wù)必需要多向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在籌備創(chuàng)業(yè)之前，要充分做足市場調(diào)研，對目標(biāo)市場進(jìn)行了解，以及確定自己的創(chuàng)業(yè)方向和創(chuàng)業(yè)模式。切勿盲目跟風(fēng)，需要量力而行。同時，在創(chuàng)業(yè)之前要盡量多地了解行業(yè)內(nèi)信息和資源。比如來自同行業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)技術(shù)的專家，國家有關(guān)政策等，這些都會為創(chuàng)業(yè)帶來極大的幫助。
其次，在創(chuàng)業(yè)的過程中，不可避免會遭遇各種問題。最常見的一個問題就是資金問題。在創(chuàng)業(yè)過程中，資金的緊缺是比較常見的，但這并不意味著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有拿到大筆資金就不能創(chuàng)業(yè)。在籌資的時候需要充分了解自己公司的定位、目標(biāo)以及未來發(fā)展的規(guī)劃，同時也要尋找與自己所創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的投資人，并且要針對不同投資人的投資方向進(jìn)行有針對性的籌資方案的規(guī)劃。不過需要注意的是， 不要為了拿到資金而給自己的公司留下隱患，這樣全力就會傾向于融資，建議在一定的籌資量之后就要先停下來對已有的業(yè)務(wù)進(jìn)行穩(wěn)妥發(fā)展。
其次，在創(chuàng)業(yè)的路上，需要不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)。一支穩(wěn)定且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會對創(chuàng)業(yè)過程產(chǎn)生巨大的幫助。需要切實(shí)加強(qiáng)人員招募、選拔和培訓(xùn)，并對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良好的溝通、合作機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)過程中，有相信自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，將自己的主要精力放在事情的核心上，有機(jī)會成功的概率才會更大。
第四，學(xué)會落實(shí)創(chuàng)業(yè)計劃，掌握節(jié)奏。在創(chuàng)業(yè)的過程中，按照預(yù)先設(shè)計的計劃，要對團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力進(jìn)行管理和監(jiān)督。尤其是要注意自己在創(chuàng)業(yè)過程中的工作節(jié)奏，合理時間分配，避免過度投入導(dǎo)致身心俱疲。同時也要注意落實(shí)計劃主體需求和變化，進(jìn)行應(yīng)對和調(diào)整。
最后，創(chuàng)業(yè)過程中，需要保持積極心態(tài)。雖然創(chuàng)業(yè)實(shí)在不易，容易帶來壓力和困難，但是積極心態(tài)和樂觀的情緒會帶來意想不到的好處。積極的心態(tài)能夠激勵整個團(tuán)隊(duì)為了共同的夢想奮斗下去，并且在意外困境中開拓創(chuàng)新前進(jìn)。 這就是重要的正向心態(tài)和精神面貌。
總之，體驗(yàn)了失敗后才能真正的感受到各種不同的成功機(jī)會，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不應(yīng)該只是為了賺錢，還需要透過創(chuàng)業(yè)看到了解更加廣闊的事物與人生世界，需要勇敢的嘗試，才能讓自己成長來源豐富，也能積攢更多的焦距眼界。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
創(chuàng)業(yè)是一個既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過程。雖然我們往往聽到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見不鮮。有人說，只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會到這個過程的艱辛。那么，有沒有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會呢？接下來的文章將探討這一話題，并從不同的角度來回答這個問題。
第一段：導(dǎo)語
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們愿意去面對的結(jié)果，然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過程中種種挫折和困境的人，他們并非沒有能力或智慧，而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識到創(chuàng)業(yè)的艱難，也教會了他們許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會面臨各種各樣的困難和壓力，要做到堅(jiān)持并不容易。然而，創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過經(jīng)歷失敗的過程，學(xué)會了如何堅(jiān)持。他們明白，只有堅(jiān)持下去，才能有機(jī)會逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底，這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會。
第三段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后，創(chuàng)業(yè)者可能會突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個打破狂妄自大的機(jī)會，使他們更加謙遜。他們開始再次審視自己的能力和不足之處，更加注重與他人的合作和傾聽他人的建議。這讓他們明白，創(chuàng)業(yè)雖然是個體努力的體現(xiàn)，但也需要與他人合作，互相幫助。
第四段：創(chuàng)業(yè)失敗教會了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過一次又一次的嘗試，才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，只有有一個切實(shí)可行的規(guī)劃，才能在市場中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃，了解市場需求和競爭環(huán)境，才能更好地應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會是寶貴的財富，它教會創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無論成功還是失敗，都是一種經(jīng)歷，是對自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，朝著自己的目標(biāo)努力前行。對于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來說，失敗并非終點(diǎn)，而是一個新的起點(diǎn)，是重新開始的機(jī)會。成功也許遙遠(yuǎn)，但只要堅(jiān)持努力，總會迎來新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
當(dāng)前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機(jī)。政策放寬、輿論放松，機(jī)會前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而眾多的大學(xué)生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
現(xiàn)在的媒體總是在做正面宣傳，旨在鼓勵大學(xué)生自己創(chuàng)業(yè)，解決我們的就業(yè)問題，提高中華民族的風(fēng)險意識和創(chuàng)新能力，這是很重要的。比如在某一家媒體上如此報道，中國許多的民營企業(yè)，象娃哈哈的宗慶后、青春寶的馮根生、德力西的胡存中、正泰的南存輝等等。先前他們都沒讀過多少書，但一個個都能把所在企業(yè)引領(lǐng)到所屬行業(yè)的主導(dǎo)地位。他們憑著自己的勇氣和膽略，不顧個人利益的得失，背水一戰(zhàn)的壯志而最終成就事業(yè)，造就輝煌。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終，有的甚至傾家蕩產(chǎn)，家破人亡，這些血和淚的案例很少在媒體上報道。故筆者在此提出反思創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤。
小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運(yùn)作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。紅高粱一開始就選了快速增長的全國性連鎖模式。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。連鎖業(yè)充滿風(fēng)險，不是越大越快越好，速度過快是失敗之源。
反思二：對財務(wù)管理，一知半解比一無所知更人害。
財務(wù)管理中有個“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資。盡可能用自有資本和長期負(fù)債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而我們固定資產(chǎn)大部分來自流動負(fù)債、短期借款。加之四面投資導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運(yùn)用，造成財務(wù)資源不足。
紅高粱條一年生意興隆，這時有專家說，紅高粱前三年可先不講利潤，迅速擴(kuò)張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負(fù)債，要造勢，做品牌。然后賣股權(quán)，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。我認(rèn)為：“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)，對初級階段的中式是不合適的。我們是小企業(yè)，是初級，缺少“功夫”，也就是抗風(fēng)險的能力。
反思四：沒有準(zhǔn)備資金時，項(xiàng)目就輕易啟動，造成財務(wù)困難。
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項(xiàng)目總是不會缺錢的?！蔽覜Q定投資紅高粱時，手頭并沒錢，由于看準(zhǔn)市場，第一家店投資半年就收回。決定投資北京王府井店時，手頭只有10萬現(xiàn)金。于是就開始頭腦膨脹：資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資。店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應(yīng)”，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工。
做快餐要舍得在地皮上投資，但要量力而行。寧愿別人說你吝嗇，沒利潤位置再好也要撤。
反思六：過分?jǐn)U大品牌的作用，犯了名牌“速成論”和“萬能達(dá)”錯誤。
名牌不能速成，名牌是質(zhì)量、管理、效益的標(biāo)致。即使名牌企業(yè)，品牌也不是萬能的。
生意就是生意，需要突破一個又一個“瓶頸”，穩(wěn)步增長。不能靠傳奇色彩的新聞炒作，迅速成為“名牌”，然后用品牌盲目擴(kuò)張，加盟連鎖。名牌背后是功夫。
反思七：過早否定廚師的“手藝”，忽視廚師在中式快餐中的地位作用。
結(jié)果既缺少“手藝”操作，又缺乏必要的機(jī)器設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。中式快餐得“適度工業(yè)化”。不搞工業(yè)化沒有出路，丟掉“手藝”就沒有我們的優(yōu)勢。
反思八：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，沒有處理好“多”和“少”
中餐品種專業(yè)化不能滿足需求，多樣化又不利于連鎖。要適度多樣化。重視產(chǎn)品研發(fā)，不能認(rèn)為中國是美食大國，品種極豐富，就忽視產(chǎn)品開發(fā)。
反思九：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)就盲目發(fā)展，追求速度。
一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系。對連鎖業(yè)來講，結(jié)構(gòu)決定連鎖的規(guī)模和店數(shù)。
反思十：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)訓(xùn)練不足，管理水平和人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。某種意義上講，麥當(dāng)勞的成功，不是漢堡包的成功，而是訓(xùn)練體系的成功。麥當(dāng)勞有個理念：人才流失主要原因是企業(yè)訓(xùn)練不足。中式快餐普遍在店鋪管理和人員培訓(xùn)上不足。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
過去一年，整個汽車后服務(wù)o2o進(jìn)入洗牌期，洗車領(lǐng)域受到重創(chuàng)，洗車o2o企業(yè)幾乎已全線陣亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑，也不能保證你就掉不下去，只是你掉下去的時候，不那么意外罷了?！?/p>
蘇銳，功夫洗車創(chuàng)始人，2014年8月，他開始籌劃功夫洗車。
功夫洗車和其他洗車o2o項(xiàng)目沒有本質(zhì)區(qū)別，表面看上去都很類似，只是可能內(nèi)部的短期戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，還有一些運(yùn)營細(xì)節(jié)會有所不同。
但情況并沒有那么理想。所有的手藝人凡是在非高溢價的情況下提供上門服務(wù)，其實(shí)都沒有顧客到店劃算。
我們的核心成本是人工成本。我們基本保證技師的收入在3000元以上，干得好的能拿到5000~6000塊錢。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報少。
而當(dāng)時有很多同業(yè)企業(yè)給技師們開出了不切實(shí)際的薪酬，隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們在人員問題上造成了特別大的困擾和壓力。
后期我們覺得，預(yù)期的模式?jīng)]有得到驗(yàn)證，又正趕上資本進(jìn)入了收縮期，錢不那么好拿了，最終項(xiàng)目關(guān)閉。
在我們關(guān)掉項(xiàng)目的原因里，最重要的因素還是覺得當(dāng)時融不到錢了。
我們最初構(gòu)想的商業(yè)模型構(gòu)想主要基于以下兩點(diǎn)：
第一，洗車本身是微利的。所以要將洗車作為跟車主建立關(guān)系的紐帶，在洗車基礎(chǔ)上推其他服務(wù)，比如美容、快修等。
第二，洗車的時間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時間點(diǎn)之前把車洗好，至于你具體幾點(diǎn)過來洗，顧客并不關(guān)心。
現(xiàn)在很多o2o項(xiàng)目，成本不降反升。
2015年，o2o搞得太熱了，大家不停地細(xì)分去尋找機(jī)會。我相信這里面的核心邏輯是對的，但并不是所有的行業(yè)都適用。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
和朋友一起創(chuàng)業(yè)的商貿(mào)公司正式破裂，第一次的合作創(chuàng)業(yè)以6個月的短暫時光以失敗結(jié)束。要開始自己新的職業(yè)規(guī)劃!根據(jù)自己做了近3年的安防及對安防行業(yè)的信心，準(zhǔn)備繼續(xù)從事該行業(yè)，目前有四個規(guī)劃請大家指點(diǎn)：
二、直接去深圳找廠家，在深圳做半年到一年接觸更多的廠家，豐富自己的產(chǎn)品和安防新動向的知識，積累經(jīng)驗(yàn)和資金，深入廠家了解過后重返山東(濟(jì)南、青島或者滕州老家)做產(chǎn)品或工程開始安防創(chuàng)業(yè)。
三、現(xiàn)在直接返回滕州老家開始安防創(chuàng)業(yè)(家里有部分社會資源和工程施工人員)，地域和發(fā)展限制這樣應(yīng)該很難做大。
四、直接返回上海繼續(xù)做安防工程或銷售，在上海做了近三年有部分客戶和供應(yīng)商資源，可以返回原公司或朋友公司。
24歲了真不想就這樣漂了，該給家里減輕負(fù)擔(dān)，解決自己未來的事了，現(xiàn)在真不知道自己該如何選擇，何去何從，請各位老師給予指點(diǎn)，該如何選擇或有更好的建議。
感謝您對我的幫助和關(guān)注!
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
第二，輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三，迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時，基本都是先把身邊的幾個好哥兒們叫過來，大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法，把前景描繪的天花亂墜，似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了，當(dāng)心潮澎湃之時，就一拍即合開始干了，但干著干著問題就出來了，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個人興趣、價值觀等問題互相沖突，有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了，而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差，所以失敗是一開始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后，首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化分工問題，比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營的校園o2o項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計等，那相對應(yīng)的你得要有熟悉市場、運(yùn)營、技術(shù)、設(shè)計方面的人才，當(dāng)然，還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個哥兒們一起干，專業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時候，整整花了半年的時間找合適的合伙人，因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次，是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價值觀問題，行業(yè)認(rèn)知就是你對你從事行業(yè)的熟知程度，如果自己對所從事行業(yè)認(rèn)識不深，且沒有不斷的學(xué)習(xí)充電，很顯然，你的路會越走越窄，最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的，但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對移動互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識，是我通過不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來的成績，有了這段經(jīng)歷和精神，接下來我還打算寫一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類的書，將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而，價值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷，你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場上某個自己無法忍受的痛點(diǎn)。這個很重要，如果有的人想掙錢、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會做貢獻(xiàn)，那大家的意見容易產(chǎn)生分歧，結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度，可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺得一個項(xiàng)目要掙錢是沒錯的，但你要明白不是每個項(xiàng)目一投入就馬上會有回報的，它需要前期的積累和準(zhǔn)備，還甚至有燒錢的可能，而這個時間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么，人家在拿到點(diǎn)評網(wǎng)8000萬美金融資前已經(jīng)熬了7年了，這7年的默默無聞、痛苦和掙扎，相信創(chuàng)業(yè)者們能體會得到，即使拿到8000美金后，也還不一定是晴天，因?yàn)楦偁帉κ竹R上就緊追上來了。所以每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備，這樣才能專心致志的把產(chǎn)品做好，把市場做大，而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo，這是一個很大的麻煩東西，在沒有提前說好的情況下，要在多個聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個ceo是很困難的，原因是每個人都認(rèn)為自己很牛逼，覺得你并沒有比我厲害多少，所以會互相不服氣，不想被誰說了算，都覺得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策，所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展，結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見過一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié)，結(jié)果產(chǎn)品還沒做出來，團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要，誰有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做，大家只是分工、角色不一樣而已，大家只需要想怎樣把自己的專業(yè)和價值最大程度的發(fā)揮出來就行了，如果你覺得自己牛逼，做ceo只是時間的問題而已，只有這樣的心態(tài)，你們才會發(fā)展得更好，走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時會遇到三個問題，項(xiàng)目方向局限校園、從個人喜好出發(fā)、對未來過于樂觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會選擇自己所熟知的校園，因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣，且資源相對集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差，因?yàn)樾@市場的特殊性和人群單一性決定的，而且每個本地市場的競爭對手眾多，競爭激烈惡化(最近俺來也、小麥公社等校園o2o平臺正在嘗試突破這一局限)。
其次，在選擇項(xiàng)目時，很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā)，主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品，消費(fèi)者也一定會喜歡，前期太缺乏對市場的調(diào)查和理性的分析。
最后，對項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對銷量及利潤率預(yù)計偏高，而對自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險控制等因素估計不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的，要多花些時間去做調(diào)查和交流，千萬不能怕別人會偷了你的想法，抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時間局限性
然而，作為一名大學(xué)生，除了平時的上課，我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛等等，如果在加上創(chuàng)業(yè)，你一天的時間基本就沒了，所以選擇創(chuàng)業(yè)，基本就拒絕了好好聽課，或只能投入更少的時間，如果你敢說你都能兼顧得來，那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè)，或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無常，因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好，一定要花很多很多很多的時間進(jìn)去，包括吃飯、睡覺、走路的時間，這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r間的原因，你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時間幾乎很少，基本是在微信群上簡單的討論，只有周末的時候才有空開個會，但也是在匆匆忙忙中結(jié)束，你說連個見面的時間都沒有，能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來總結(jié)出來的，如果要在校園里成就一番事業(yè)，以上三大問題不容忽視，既然提出了問題，我也給出三個對應(yīng)的解決方案，以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先，我覺得創(chuàng)始人必須樹立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣，利用零碎化時間閱讀最新的行業(yè)動態(tài)，利用整塊時間閱讀書籍和工作，利用周末的時間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流，從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知，比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見識。
不僅ceo要成長，團(tuán)隊(duì)也要成長，如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上，后果是挺嚴(yán)重的，最明顯的就是在常識性問題上出現(xiàn)沒必要的分歧和爭論，這些常識性爭論問題很耗費(fèi)時間。
正如傅盛所說，“一個公司最大的瓶頸是ceo，如果ceo自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來，不過光有ceo的成長是不夠的，一旦團(tuán)隊(duì)沒有跟上步伐，必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了，傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長，整個團(tuán)隊(duì)也要成長，否則公司將會出現(xiàn)脫節(jié)。
其次，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時，先進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，避免從個人的喜好出發(fā)來判斷消費(fèi)者的喜好程度，同時也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程，避免對未來太過樂觀的預(yù)計，有意識的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行，比如做學(xué)生兼職行業(yè)，在校的前一兩年針對本校學(xué)生市場先發(fā)展本校業(yè)務(wù)，花一年的時間深度了解這個行業(yè)、積累管理、運(yùn)營等經(jīng)驗(yàn)，一兩年后如果覺得該行業(yè)具有發(fā)展前景，則通過融資將其擴(kuò)大規(guī)模，引入更專業(yè)的人才。
最后，就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時間了，比如玩、談戀愛等，將更多的時間投入進(jìn)去，如果可以，創(chuàng)始人可以租個辦公室一起工作，保證能及時溝通解決問題，在如果你覺得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景，你可以選擇休學(xué)，把所有時間都投入進(jìn)去，像禮物說創(chuàng)始人溫城輝一樣，干脆直接休學(xué)，因?yàn)闀r間一定是項(xiàng)目成活的保證，一定要規(guī)劃好時間。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
不存在明顯的用戶需求。
舉個3d電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過3d電影，要么從來都沒見過電影院。眾所周知，3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下，并非因?yàn)?d影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實(shí)面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。
對用戶沒有仁愛之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。youtube的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。
對自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對運(yùn)動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。
對自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無缺。
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
過于在乎別人的想法。
競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而，你的產(chǎn)品只會因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動和成功，別人怎么想不重要。
沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講，如果他們認(rèn)為自己的知識范圍有限，那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜，但是還是有很多的公司在走別人走過的老路，如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問題。
1.熟人搭伙好開飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是“愛多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標(biāo)的兒時伙伴，當(dāng)年出資參股，為“愛多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最后他卻給了“愛多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風(fēng)險的，一旦跟錯了，就會掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進(jìn)，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店。
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營好比一場馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場預(yù)測，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長只能帶來巨大的風(fēng)險。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉€幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會有關(guān)外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此，創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準(zhǔn)備，同時還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
蜜淘終究沒能挺住。
2016年3月底，多家媒體報道稱，跨境電商蜜淘被京東收購，這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是，蜜淘并非被收購而是倒閉。
蜜淘如今的局面，不是跨境電商市場的第一家，也不是最后一家。
2014年，沒有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路，帶著“海淘”夢想創(chuàng)立了蜜淘。
一開始他只想做一個海淘導(dǎo)購或代購模式，接入國外網(wǎng)上購物商場，并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺，消費(fèi)者自主完成購物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購的瓶頸，在參考唯品會、聚美優(yōu)品的模式后，2014年6月，蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營海淘電商，通過特賣的方式，每天上線一個爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_還是要回歸到解決更多用戶需求，而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣思維并未獲得想象中的成功，當(dāng)時蜜淘的月交易額只有幾十萬，增長速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來的，各個平臺都是如此?！?/p>
“電商就是這樣，必須得不斷地做活動?！?/p>
這是蜜淘ceo謝文斌曾說過的兩句話。從這兩句話中我們不難看出，他曾經(jīng)的這個模式是瘋狂燒錢的，同時也說明了這個行業(yè)的弊端。
2015年初，跨境電商市場走進(jìn)了價格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書等資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)酢?/p>
一旦進(jìn)入大促的怪圈，平臺就需要通過不斷的大促刺激銷量。但有時的價格戰(zhàn)也會受到資本市場的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢，但是燒錢打價格戰(zhàn)，有三個前提條件，一是用戶留存率，二是用戶重復(fù)購買力，三是商品毛利率。
如果三個條件都高，當(dāng)然可以打價格戰(zhàn)，如果三個條件都不高，價格戰(zhàn)就是一個徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動放棄了全品類的全球購運(yùn)營思路和價格戰(zhàn)的營銷手法，退守到了韓國購的小而美市場。
諷刺的是，由于蜜淘從全球購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國購，很多業(yè)務(wù)部門不做了，公司大幅裁員，與此同時，公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開來。
謝文斌的最后一次選擇帶來的并不是蜜淘的蟄伏，而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意，卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。patientcommunicator的創(chuàng)始人對cbinsights說：“我意識到實(shí)際上我們沒有客戶，因?yàn)闆]有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人，而不是一個效率更高的辦公室。”
2、融資燒完，無法獲得新融資
29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。flud的團(tuán)隊(duì)對cbinsights稱，事實(shí)上flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。
3、團(tuán)隊(duì)不行
23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣，多數(shù)風(fēng)投表示，投資之前首先考慮的是團(tuán)隊(duì)，其次才是創(chuàng)意。
4、競爭力不足
風(fēng)險資本家、億萬富翁皮特-泰爾(peterthiel)建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭，進(jìn)入其他人沒有嘗試的領(lǐng)域。約19%的公司沒有這么做。
5、定價/成本出現(xiàn)問題
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，產(chǎn)品定價不能過高，也不能過低，應(yīng)當(dāng)找到最適合的定價。遺憾的是，18%的公司沒有找到正確的定價。
6、糟糕的產(chǎn)品
17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。gamelayers的創(chuàng)始人回憶稱，我想公司本應(yīng)該放下身段，開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。
7、缺乏商業(yè)模式
好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑，缺乏商業(yè)模式導(dǎo)致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。
8、糟糕的營銷
僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的，還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團(tuán)隊(duì)。
9、忽視客戶
哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森(claytonchristensen)指出，過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼 Ｈ欢?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。
10、產(chǎn)品推出時間點(diǎn)不對
時間點(diǎn)至關(guān)重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。一位calxeda的員工對cbinsights說，公司行動的速度快于客戶，產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。
11、精力不集中
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。
12、創(chuàng)始人和投資者意見不合
很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。
13、發(fā)展方向偏離軌道
10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。
14、缺乏熱情
有想法是一回事，拿出熱情付諸實(shí)施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。
15、地理位置不佳
這包括公司在國家中的地理位置不好，以及員工之間工作起來距離較遠(yuǎn)。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。
16、無融資和投資者支持
和資金燒完相比，8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。
17、法律風(fēng)險
8%的創(chuàng)業(yè)公司因進(jìn)入法律風(fēng)險較高的領(lǐng)域而失敗。的創(chuàng)始人稱：“我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓(xùn)，從事這個行業(yè)實(shí)在太難了?！?/p>
18、未有效利用網(wǎng)絡(luò)和傾聽意見
僅僅擁有網(wǎng)絡(luò)是不夠的，還要知道怎么利用網(wǎng)絡(luò)。blurtt的創(chuàng)始人說：“讓投資者參與進(jìn)來，你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進(jìn)來，不要害怕向他們尋求幫助?！?/p>
19、筋疲力盡
8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關(guān)系而失敗。blurtt的創(chuàng)始人說：“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但筋疲力盡令我感到無助，失去了創(chuàng)新能力?！?/p>
20、未能及時糾偏
7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個糟糕的創(chuàng)意而失敗。imercive公司的人說：“中途我們在兩個戰(zhàn)略之間舉棋不定，明知其中一個戰(zhàn)略能夠取得成功，卻未能大膽執(zhí)行?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
這是一位90后創(chuàng)業(yè)者。
去年底他的藝術(shù)品電商項(xiàng)目遭遇困《·》境，資金鏈出現(xiàn)問題，團(tuán)隊(duì)遭遇大規(guī)模裁員。
18歲那年，他第一次為年少輕狂、輕率魯莽買單，代價是50萬人民幣。
初，剛?cè)氪髮W(xué)校門的徐決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)。他針對學(xué)生群體“洗衣難”的問題，推出了一款洗衣o2o產(chǎn)品，叫“9塊洗”。顧名思義，9塊錢就可以給學(xué)生提供一袋洗衣服務(wù)，通常每個袋子可以裝進(jìn)3-5件衣物。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，學(xué)生群體的真實(shí)接受度在20%~30%。這完全達(dá)到了他們的預(yù)期，之后他去拉攏洗衣廠，走一遍流程下來，每袋成本基本控制在5塊錢以內(nèi)，4塊錢凈利。隨后，他迅速組建了客服和學(xué)生代理，團(tuán)隊(duì)逼近20人。
為了快速推進(jìn)項(xiàng)目，徐開始到處找投資。期間，他跟一個對校園項(xiàng)目感興趣的投資人達(dá)成協(xié)議，投資500萬出讓15%股權(quán)。限制條件是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展分批打款。
當(dāng)時，他只有18歲，一個想法和bp。
拿了錢之后，他欲望極速膨脹。并開始不斷招客服電銷，團(tuán)隊(duì)也從小民居遷往cbd，購置了富余的桌椅電腦，月開銷達(dá)到了10萬。他當(dāng)時的想法是3個月之內(nèi)團(tuán)隊(duì)必須達(dá)到50人。
但他沒料到的是，20下半年，e袋洗發(fā)力瘋狂鋪市場，徐感受到了壓力和恐懼。
“自己的團(tuán)隊(duì)沒有那么大的能力去與之抗衡，以e袋洗的體量，只要簡單的模式復(fù)制就可以把自己吃掉?！?/p>
他認(rèn)為這是一個已經(jīng)看得到結(jié)果的戰(zhàn)爭，無論是資金實(shí)力還是能力。同年8月，徐跟投資人溝通，主動終止了項(xiàng)目，投資人也隨之撤資。
“我太追求速度了，包括后來的投資人讓我慢一點(diǎn)做事情，但還是感覺停不下來，這兩年里，真的是拿錢砸出來的經(jīng)驗(yàn)。我反復(fù)提醒自己慢一點(diǎn)，但性格還是太急了?！?/p>
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十五
創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。今天即使你得到李開復(fù)的 投資，進(jìn)入 創(chuàng)新工場孵化，要想成為 騰訊、 阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。
最失敗的團(tuán)隊(duì)不是每天都會有爭吵的團(tuán)隊(duì)，而是每天都完全沒有爭吵和不同意見的團(tuán)隊(duì)。如果有一天整個公司保持著高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng)始人的意見，達(dá)成很好的共識，那么你就要小心了。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長的道路，很多創(chuàng)業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現(xiàn)了思維上的懈怠。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
往往發(fā)生在創(chuàng)始人身上的錯誤。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往把所有的成功都?xì)w功于自己身上，而忽略了團(tuán)隊(duì)的功勞。這時一個創(chuàng)業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠(yuǎn)了，整個團(tuán)隊(duì)會離心離德。形成不了凝聚力，因?yàn)?，不公平是團(tuán)隊(duì)所有失敗的最大的阻礙，而自利是導(dǎo)致不公平的根源。
對于自己的產(chǎn)品，有著極高的自信。從不把同類的產(chǎn)品放在眼里。認(rèn)為對手永遠(yuǎn)追趕不上自己。真正的創(chuàng)業(yè)者要自信，但不盲目自信。要在戰(zhàn)略上藐視對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視對手。能夠聽得見旁觀者對產(chǎn)品的批評，能善于學(xué)習(xí)同類其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
表現(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)者對項(xiàng)目的選擇上。對項(xiàng)目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看其他創(chuàng)業(yè)者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創(chuàng)業(yè)要學(xué)會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。
戰(zhàn)略制定的事情無限期的拖延。很多創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人每天都會很忙，于是有無數(shù)的事情讓他去拖延，于是每個戰(zhàn)略的討論，都見不到落實(shí)，所有的戰(zhàn)略都成了精神上的一次快感。所以，確定了計劃，就立刻去做。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十六
一、盲目崇拜偶像。
二、輕信“一面之詞”。
要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽，既不做邏輯上證偽的反思，又不做獨(dú)立深入的調(diào)研，輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒有考證對方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過去，最終收不回貨款;要么是輕信對方吹得天花亂墜的新技術(shù)，最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
三、迷信理論模型。
高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向，他們把各種營銷曲線模型和時髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟，可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上，卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍，特別是在中國這個轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟(jì)初級階段，商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前，亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢脈，所以要建好團(tuán)隊(duì)。
四、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
五、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
六、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機(jī)會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十七
一、期望超標(biāo)，眼高手低。
據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過一半以上的大學(xué)生對于自己未來創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果，希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤超過百萬，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見得是件壞事，但是對于大學(xué)生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
二、資金不足，囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易，可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資，這個資金是個大問題，要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實(shí)不然，在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。
三、心態(tài)爆炸，無法自控。
而對于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力，只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會再次尋找機(jī)會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學(xué)會堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準(zhǔn)備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
四、萬事俱備，只欠東風(fēng)。
對于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作，有超過百分之七十的大學(xué)生表示，在創(chuàng)業(yè)之前，從事一定時間的打工是必須的。如果先開公司再去找項(xiàng)目，公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動。其實(shí)，不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在，成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過程中，大學(xué)生容易出現(xiàn)的問題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題，大學(xué)生畢業(yè)之后開始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來決定創(chuàng)業(yè)與否，而在創(chuàng)業(yè)的過程中要盡量避免這些問題，這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
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