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創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇一
第一段:引言(200字)。
失敗是我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中難以避免的一部分。無(wú)論是學(xué)業(yè)、事業(yè)還是人際關(guān)系中,我們都可能會(huì)經(jīng)歷失敗的時(shí)刻。然而,失敗并不可怕,它可以是我們前進(jìn)的動(dòng)力,成為我們?nèi)松凶钣袃r(jià)值的經(jīng)驗(yàn)之一。在我走過(guò)的失敗的道路上,我懂得了許多寶貴的心得體會(huì)。
第二段:接受失敗的重要性(200字)。
接受失敗是成長(zhǎng)的關(guān)鍵。當(dāng)我們遇到失敗時(shí),我們往往會(huì)感到痛苦和沮喪。然而,只有當(dāng)我們接受失敗,并從中吸取教訓(xùn)時(shí),我們才能夠真正成長(zhǎng)。失敗是我們認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì),它能夠揭示我們的弱點(diǎn)和不足之處。通過(guò)認(rèn)真反思失敗的原因,并采取改進(jìn)措施,我們可以逐漸提高自己,并更好地應(yīng)對(duì)類(lèi)似的挑戰(zhàn)。
第三段:失敗帶來(lái)的機(jī)遇(200字)。
失敗也是一個(gè)機(jī)遇,它為我們提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。在遭遇挫折后,我們獲得了改進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。失敗教會(huì)了我堅(jiān)持不懈的品質(zhì),通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐,我可以改善自己的技能和能力。同時(shí),失敗也教會(huì)我勇敢嘗試新的事物,追求真正的激情和目標(biāo)。當(dāng)我們?cè)竭^(guò)失敗這一雷區(qū)時(shí),我們變得更加勇敢,并且充滿信心去面對(duì)生活中的各種困難和挑戰(zhàn)。
第四段:失敗教會(huì)的決心和毅力(200字)。
失敗教會(huì)了我從不放棄的決心和堅(jiān)持不懈的毅力。當(dāng)我們?cè)庥鍪r(shí),我們可能會(huì)感到沮喪和無(wú)助,甚至有放棄的念頭。然而,失敗教會(huì)了我要堅(jiān)守初心,不斷努力追求目標(biāo)。每次失敗都是一個(gè)重新開(kāi)始的機(jī)會(huì),我們可以從中學(xué)習(xí)并不斷進(jìn)步。只有經(jīng)歷失敗,我們才能真正體驗(yàn)到勝利的喜悅和滿足感。
第五段:總結(jié)(200字)。
通過(guò)接受失敗、從失敗中找到機(jī)遇、培養(yǎng)決心和毅力,我逐漸明白失敗并不可怕。失敗是我們成長(zhǎng)的過(guò)程中的重要一環(huán),它教會(huì)了我勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)持不懈的品質(zhì),以及不斷追求自我提高的動(dòng)力。與其害怕失敗,我們應(yīng)該積極面對(duì)它,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。只有這樣,我們才能夠不斷進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇二
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
3月底,多家媒體報(bào)道稱,跨境電商蜜淘被京東收購(gòu),這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是,蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面,不是跨境電商市場(chǎng)的第一家,也不是最后一家。
20,沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路,帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式,接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng),并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái),消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸,在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后,年6月,蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商,通過(guò)特賣(mài)的方式,每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求,而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣(mài)思維并未獲得想象中的成功,當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn),增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的,各個(gè)平臺(tái)都是如此。”
“電商就是這樣,必須得不斷地做活動(dòng)。”
這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出,他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的,同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
20初,跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?/p>
一旦進(jìn)入大促的怪圈,平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷(xiāo)量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián),但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn),有三個(gè)前提條件,一是用戶留存率,二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力,三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高,當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn),如果三個(gè)條件都不高,價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類(lèi)的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)手法,退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是,由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu),很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了,公司大幅裁員,與此同時(shí),公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏,而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇三
創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)中一項(xiàng)越來(lái)越受到關(guān)注的活動(dòng)。然而,與此同時(shí),失敗的創(chuàng)業(yè)案例也時(shí)有所聞。那么,創(chuàng)業(yè)是否有失敗的心得體會(huì)呢?本文將從追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)五個(gè)方面闡述創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)。
首先,創(chuàng)業(yè)失敗的最大心得體會(huì)是追求夢(mèng)想的勇氣。創(chuàng)業(yè)意味著面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和未知的探索,所以創(chuàng)業(yè)者需要有足夠的勇氣和對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持。如同迪斯尼公司的創(chuàng)始人華特·迪斯尼所說(shuō):“如果你相信你自己并且有100%的熱情去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),你是可以實(shí)現(xiàn)的。”雖然創(chuàng)業(yè)的道路充滿艱辛,但只要有夢(mèng)想并堅(jiān)持下去,就有可能成功。
其次,創(chuàng)業(yè)失敗也讓人深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)的重要性。創(chuàng)業(yè)需要具備很多方面的知識(shí)和能力,而只有通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累才能克服出現(xiàn)的各種問(wèn)題。失敗并不可怕,關(guān)鍵是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找到失敗的原因,并在以后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中避免類(lèi)似的錯(cuò)誤。正如美國(guó)作家馬克·吐溫所言:“經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人在失敗后獲得的那些教訓(xùn)?!币虼?,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將失敗視為一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷提升自己的創(chuàng)業(yè)能力。
第三,創(chuàng)業(yè)失敗還讓人體會(huì)到人脈關(guān)系的重要性。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以為創(chuàng)業(yè)者提供許多資源和支持。人們常說(shuō),“人脈是最好的投資”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),人脈關(guān)系能幫助他們擴(kuò)大影響力,獲取更多的合作伙伴和客戶資源。即使一次創(chuàng)業(yè)失敗了,通過(guò)人脈關(guān)系,創(chuàng)業(yè)者仍然能夠獲得第二次機(jī)會(huì)。因此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重人際交往,主動(dòng)拓展人脈圈,以提高自己的創(chuàng)業(yè)成功概率。
第四,創(chuàng)業(yè)失敗還需要調(diào)整心態(tài)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗是難免的,但是如何處理失敗會(huì)決定一個(gè)人是否能夠重新站起來(lái)。創(chuàng)業(yè)者需要保持樂(lè)觀的心態(tài),相信自己的能力,并對(duì)失敗進(jìn)行積極的解讀。正如諾貝爾獎(jiǎng)得主溫斯頓·丘吉爾所說(shuō):“成功是能夠一次次跌倒,卻始終能夠站起來(lái)?!敝挥芯邆鋱?jiān)定的信念和樂(lè)觀的心態(tài),創(chuàng)業(yè)者才能在失敗的經(jīng)歷中找到動(dòng)力,重新啟程。
最后,創(chuàng)業(yè)失敗也是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)。失敗并不是代表著終結(jié),而是重新開(kāi)始的起點(diǎn),一個(gè)重新定義夢(mèng)想和目標(biāo)的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到失敗只是一種暫時(shí)的困境,只要重新評(píng)估并制定新的計(jì)劃,就有可能找到成功的方向。正如蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯所說(shuō):“我才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間去后悔失敗,我要迎接下一個(gè)失敗?!币虼?,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極面對(duì)失敗,并且相信下一個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)更好。
綜上所述,創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)體現(xiàn)在追求夢(mèng)想、經(jīng)驗(yàn)積累、人脈關(guān)系、心態(tài)調(diào)整和重新出發(fā)幾個(gè)方面。無(wú)論創(chuàng)業(yè)是否成功,創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該從失敗中吸取教訓(xùn),不斷提升自己的能力。即使創(chuàng)業(yè)失敗了,創(chuàng)業(yè)者也不應(yīng)氣餒,而是要保持勇氣和樂(lè)觀的心態(tài),重新出發(fā),為自己的夢(mèng)想努力奮斗。只有這樣,才能在創(chuàng)業(yè)的道路上實(shí)現(xiàn)真正的成功。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇四
第二段:認(rèn)真準(zhǔn)備
準(zhǔn)備工作是成功的關(guān)鍵,對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō),大量的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)將會(huì)更好地為創(chuàng)業(yè)做好鋪墊。大學(xué)生往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),可以通過(guò)實(shí)習(xí)、參加創(chuàng)業(yè)營(yíng)、跟業(yè)界人士交流等方式,獲得更多的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí),這也讓大學(xué)生意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自己有更深入了解,找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),明確自己的目標(biāo)和計(jì)劃。
第三段:視野開(kāi)闊
不要局限于自己對(duì)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí),多拓展自己的視野,關(guān)注不同行業(yè)的發(fā)展和變化。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往被自己所熟悉的行業(yè)所限制,但是,在新時(shí)代下,適應(yīng)市場(chǎng)需求的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才是最具有競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的。另外,關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和變化也很重要,掌握市場(chǎng)的流行和變化,才有可能不斷創(chuàng)新和調(diào)整,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。
第四段:經(jīng)濟(jì)資金可持續(xù)性
創(chuàng)業(yè)需要資金,初創(chuàng)期更是如此。創(chuàng)業(yè)初期,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般資金來(lái)源都比較局限,所以要盡量減少“燒錢(qián)”行為,保持資金的可持續(xù)性。不能盲目求快,只注重短期內(nèi)的發(fā)展、忽略了中長(zhǎng)期的發(fā)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)過(guò)程中需要緊抓機(jī)遇,同時(shí)保持資金的合理使用節(jié)約,注重財(cái)務(wù)管理。
第五段:堅(jiān)持并不斷改進(jìn)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情,成功的道路上充滿了挑戰(zhàn)和失望。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者最需要做的是持之以恒,保持積極的心態(tài),并且不斷改進(jìn)和調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難,要勇于面對(duì),不怕失敗,不斷嘗試,并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。同時(shí),大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求不斷改進(jìn)和調(diào)整。
結(jié)尾:總結(jié)
成功和失敗都是過(guò)程,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從成功到失敗,并不代表著未來(lái)不能成功。毫無(wú)疑問(wèn),創(chuàng)業(yè)失敗的痛苦是無(wú)法消失的,但是,正是這些痛苦和教訓(xùn),不斷地在積累,進(jìn)而幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路上更快地找到成功的方向。當(dāng)下的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要努力去學(xué)習(xí)、理解這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而為自己的創(chuàng)業(yè)之路上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇五
我是80后,一直有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,想闖出自己的事業(yè),讓我的父母享幾天清福,把企業(yè)做大,成為國(guó)際知名企業(yè),為偉大的祖國(guó)母親爭(zhēng)光。可我的創(chuàng)業(yè)之路并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單。
我一個(gè)農(nóng)村孩子,從小在農(nóng)村長(zhǎng)大,熟悉農(nóng)村環(huán)境,農(nóng)村的草是遍地都是,又安靜,搞養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)該是很好的。(這是我在書(shū)上看到,要成功整合身邊的所有資源)可搞什么養(yǎng)殖,最有經(jīng)濟(jì)效益呢?經(jīng)過(guò)調(diào)查,我選擇了兔子養(yǎng)殖,說(shuō)干就干,我買(mǎi)了養(yǎng)殖的設(shè)施——兔籠子,食槽,水槽還有關(guān)于兔子養(yǎng)殖技術(shù)的書(shū)等。
可漸漸問(wèn)題就出現(xiàn)了,我開(kāi)始覺(jué)得太累,白天打掃衛(wèi)生,喂食,消毒,打疫苗,拌料等等等,這還不算什么,就這樣照顧。還是由(有)兔子死亡,雖然死亡的數(shù)量并不多,可還是讓我整天提心吊膽的,感覺(jué)是那種心理的疲憊,而且,要三個(gè)月才見(jiàn)效益,就算見(jiàn)效益,由于,養(yǎng)殖規(guī)模太小,盈利也不會(huì)很多。于是對(duì)兔子養(yǎng)殖的興趣開(kāi)始淡了,開(kāi)始尋找見(jiàn)效更快,盈利更多,出力更少,更容易發(fā)展的項(xiàng)目。
就這樣我的第一次創(chuàng)業(yè)失敗了,我接下來(lái)又作了一些創(chuàng)業(yè)嘗試,均不理想。
就在這時(shí),也就是我放棄肉兔養(yǎng)殖的第二年,肉兔價(jià)格開(kāi)始飛漲,比當(dāng)時(shí)的價(jià)格,高出了兩倍還多。
我開(kāi)始審視我自己,審視我的創(chuàng)業(yè)思想,我的心態(tài)。我開(kāi)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題也是初次創(chuàng)業(yè)者的通病。那就是;缺乏吃苦精神,好高騖遠(yuǎn),不能一步一個(gè)腳印的向前走,這一條也是最主要的,那就是像馬云所說(shuō):”今天是殘酷的,明天是殘酷的,后天才是美好的,可往往大多數(shù)人死在了明天?!熬拖裎乙粯?,缺少堅(jiān)持和執(zhí)著,如果,我當(dāng)時(shí)堅(jiān)持了,努力了,那么我可能有了一定的資金積累。
但是,后悔是沒(méi)用的,在這里我希望,所有的創(chuàng)業(yè)者,所有像我一樣的80后們,讓我們從今天開(kāi)始努力努力再努力。執(zhí)著執(zhí)著在執(zhí)著。只要我們不輕易放棄,只要挺過(guò)今天,明天。我相信我們一定會(huì)有美好的后天。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇六
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)既充滿機(jī)遇又隱藏挑戰(zhàn)的過(guò)程。雖然我們往往聽(tīng)到的是創(chuàng)業(yè)成功的故事,但實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)失敗的案例同樣屢見(jiàn)不鮮。有人說(shuō),只有創(chuàng)業(yè)失敗者才能真正體會(huì)到這個(gè)過(guò)程的艱辛。那么,有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)呢?接下來(lái)的文章將探討這一話題,并從不同的角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
第一段:導(dǎo)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗并非是人們?cè)敢馊ッ鎸?duì)的結(jié)果,然而這并不能否認(rèn)創(chuàng)業(yè)失敗者的存在。創(chuàng)業(yè)失敗者是那些經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中種種挫折和困境的人,他們并非沒(méi)有能力或智慧,而是由于某些原因?qū)е铝耸?。而這種失敗經(jīng)驗(yàn)不僅讓他們深刻意識(shí)到創(chuàng)業(yè)的艱難,也教會(huì)了他們?cè)S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段:創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨各種各樣的困難和壓力,要做到堅(jiān)持并不容易。然而,創(chuàng)業(yè)失敗者卻通過(guò)經(jīng)歷失敗的過(guò)程,學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持。他們明白,只有堅(jiān)持下去,才能有機(jī)會(huì)逆襲。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有自己的信念并將其貫徹到底,這樣才能在逆境中找到突破的機(jī)會(huì)。
第三段:創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了謙遜
在創(chuàng)業(yè)失敗后,創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)的自信不過(guò)是一種自欺欺人的幻想。失敗給了他們一個(gè)打破狂妄自大的機(jī)會(huì),使他們更加謙遜。他們開(kāi)始再次審視自己的能力和不足之處,更加注重與他人的合作和傾聽(tīng)他人的建議。這讓他們明白,創(chuàng)業(yè)雖然是個(gè)體努力的體現(xiàn),但也需要與他人合作,互相幫助。
第四段:創(chuàng)業(yè)失敗教會(huì)了切實(shí)規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)失敗者經(jīng)過(guò)一次又一次的嘗試,才發(fā)現(xiàn)規(guī)劃的重要性。失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴他們,只有有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)劃,才能在市場(chǎng)中立足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對(duì)自己的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行充分的思考和規(guī)劃,了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,才能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
第五段:結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)業(yè)失敗的心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富,它教會(huì)創(chuàng)業(yè)者謙遜、堅(jiān)持和切實(shí)規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)無(wú)論成功還是失敗,都是一種經(jīng)歷,是對(duì)自己能力和智慧的一次考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),朝著自己的目標(biāo)努力前行。對(duì)于那些曾經(jīng)失敗的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),失敗并非終點(diǎn),而是一個(gè)新的起點(diǎn),是重新開(kāi)始的機(jī)會(huì)。成功也許遙遠(yuǎn),但只要堅(jiān)持努力,總會(huì)迎來(lái)新的曙光。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇七
不存在明顯的用戶需求。
舉個(gè)3d電影和電視的例子;假如你去問(wèn)人們他們?yōu)楹斡袝r(shí)候更偏愛(ài)舞臺(tái)而不是屏幕的話,他們的回答一定不會(huì)是“因?yàn)殡娪霸褐挥衅胀ǖ?d影片”。倘若有人這么說(shuō),那么他們要么沒(méi)有看過(guò)3d電影,要么從來(lái)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)電影院。眾所周知,3d技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此,仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗(yàn)3d電影后回到2d影廳。這種情況下,并非因?yàn)?d影片對(duì)顏色和聲音作出了改變,抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。同理,如果你的應(yīng)用在同類(lèi)產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色,那請(qǐng)盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。
夸大其詞。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行非??鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助,但長(zhǎng)時(shí)期的捕風(fēng)捉影會(huì)將其置于危險(xiǎn)之中。如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法誠(chéng)實(shí)面對(duì)用戶,那么未來(lái)公司將遭到諸多坎坷。
對(duì)用戶沒(méi)有仁愛(ài)之心。
如果你打算花費(fèi)數(shù)年時(shí)間去研究用戶群,那請(qǐng)先學(xué)會(huì)尊重和愛(ài)戴他們。youtube的首位設(shè)計(jì)者,經(jīng)常會(huì)騎著自己的摩托車(chē)探訪、接觸并了解用戶。如果你想成為技術(shù)的民主者,那么你必須邀請(qǐng)用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過(guò)程中。
對(duì)自己所獵行業(yè)缺少了解。
如果你對(duì)運(yùn)動(dòng)漠不關(guān)心,那么創(chuàng)業(yè)的時(shí)候盡量對(duì)這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品,那你必須得付諸努力并做好功課。
對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)心。
想讓一切都完美無(wú)缺。
小時(shí)候,老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”,想必這個(gè)道理對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講也是一樣。盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美,但在浪費(fèi)大量時(shí)間與金錢(qián)后,他們依舊會(huì)連聲抱怨。保持完美真的重要嗎?不見(jiàn)得,但我們知道用戶的體驗(yàn)和反饋才是真正有益的。
從不考慮收益問(wèn)題。
很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品,而不是打造一門(mén)生意。那么,兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財(cái),生意盈利。雖然“產(chǎn)品”令人激動(dòng)人心,但在形成可持續(xù)的利益之前,它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。此外,投資者給你錢(qián)可不只是讓你去施展才能的,他們也想獲得回報(bào)。
過(guò)于在乎別人的想法。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎么想?朋友會(huì)怎么看?投資者會(huì)認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想,只因?yàn)樗麄兲诤鮿e人的想法。然而,你的產(chǎn)品只會(huì)因?yàn)樽约旱狞c(diǎn)子而生動(dòng)和成功,別人怎么想不重要。
沉溺于錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)因素。
創(chuàng)業(yè)后我會(huì)躍居為百萬(wàn)富翁嗎?媒體會(huì)采訪我,我會(huì)上電視嗎?抱有此類(lèi)想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭,創(chuàng)業(yè)又不是致富,你有可能會(huì)身敗名裂的。
高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊(duì)。
丹寧克魯格效應(yīng)(dunning-krugereffect)認(rèn)為,在某方面并不擅長(zhǎng)的人往往缺乏在該方面判斷誰(shuí)好誰(shuí)不好的能力,但他們通常覺(jué)得自己天賦異稟,能力突出。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,如果他們認(rèn)為自己的知識(shí)范圍有限,那么這支團(tuán)隊(duì)還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道,那這支團(tuán)隊(duì)就已完蛋了。
【拓展閱讀】。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),如果“出師未捷身先死”實(shí)在是很可惜,但是還是有很多的公司在走別人走過(guò)的老路,如何才能不走創(chuàng)業(yè)失敗者的老路是每個(gè)新生代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考的問(wèn)題。
1.熟人搭伙好開(kāi)飯。
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí),總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事,對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理,而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸顯露,不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展,有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
當(dāng)年愛(ài)多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明,就是“愛(ài)多危機(jī)”的導(dǎo)火索。陳天南是愛(ài)多公司總裁胡志標(biāo)的兒時(shí)伙伴,當(dāng)年出資參股,為“愛(ài)多”的發(fā)展立下汗馬功勞。但“成也蕭何,敗也蕭何”,最后他卻給了“愛(ài)多”致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng),哪行賺錢(qián)就做哪行,總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn),而且少走彎路。然而,市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期,當(dāng)市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí),利潤(rùn)空間就會(huì)縮小,“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,一旦跟錯(cuò)了,就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此,創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣,風(fēng)險(xiǎn)與利益共存,哪種股票適合做長(zhǎng)線,哪種適合做短線,何時(shí)跟進(jìn),何時(shí)退出,都需要冷靜對(duì)待。
3.短視老板短命店。
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼,抓到什么吃什么,哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店,有的被帶進(jìn)了餃子店,不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒(méi)人看見(jiàn)。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的,富不過(guò)一代,更不要說(shuō)三代了。
4.貪大求全死得快。
企業(yè)在創(chuàng)建以后,成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(zhǎng)的速度,無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí),企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽,不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快,而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后,創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模,而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè),以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問(wèn)題。如果對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)做好充分準(zhǔn)備,那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說(shuō)“小即是美”,雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義,但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍,“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之。
中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有誰(shuí)能一口吃下去,飯菜可以免費(fèi),肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可,只要記住自己的目的就行了。
5.你辦事我不放心。
無(wú)論作為老板的你有多能干,都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專(zhuān)才,給予他們發(fā)揮的空間,才能使各人盡展所長(zhǎng),令公司得到最大的利益。自己要的人找來(lái)了,可是“你辦事,我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪,不能埋怨諸葛亮沒(méi)替劉備培養(yǎng)出干部,實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明,一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用,用人不疑;實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多,所以中國(guó)的聯(lián)想也只有一家。
6.跑得又快又省料。
“多快好省”,這是理想化到幾乎無(wú)理性的說(shuō)法。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó),高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說(shuō),沒(méi)有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺(jué)得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn),想找?guī)讉€(gè)幫手,請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)而艱辛的路,成功與否,除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)外,還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關(guān)。因此,創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,同時(shí)還應(yīng)具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),這些都是不可或缺的創(chuàng)業(yè)條件。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇八
一、期望超標(biāo),眼高手低。
據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有超過(guò)一半以上的大學(xué)生對(duì)于自己未來(lái)創(chuàng)業(yè)的預(yù)期效果,希望在三年之內(nèi)就達(dá)到利潤(rùn)超過(guò)百萬(wàn),而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標(biāo)不見(jiàn)得是件壞事,但是對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的群體,賺到第一塊錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學(xué)生們的優(yōu)勢(shì),但是好高騖遠(yuǎn)、眼高手低往往會(huì)成為他們的絆腳石。
二、資金不足,囊中羞澀。
更有很多大學(xué)生表示自己養(yǎng)活自己比較容易,可要是發(fā)展創(chuàng)業(yè)自己投資,這個(gè)資金是個(gè)大問(wèn)題,要拿出一筆啟動(dòng)資金可非易事。但是大學(xué)生們往往忽略了一個(gè)更加重要的因素,經(jīng)驗(yàn)不足可能更為致命,擁有了啟動(dòng)資金就真的會(huì)成功嗎,其實(shí)不然,在缺少豐富經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的前提下,往往投入越多,損失越大。所以在搞定啟動(dòng)資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔(dān)失敗的勇氣。專(zhuān)家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,既能減輕壓力,又能提高動(dòng)力。
三、心態(tài)爆炸,無(wú)法自控。
而對(duì)于創(chuàng)業(yè)失敗的承受能力,只有百分之三十左右的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)失敗還會(huì)再次尋找機(jī)會(huì),其他人要么表示無(wú)法接受失敗,要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難,不但要選對(duì)路,還要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生一般都很自信,自信的人又常盲目樂(lè)觀。由于往往沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備,他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴(yán)重挫折和失敗,就會(huì)變得消沉,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進(jìn)去的泥潭。
四、萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備工作,有超過(guò)百分之七十的大學(xué)生表示,在創(chuàng)業(yè)之前,從事一定時(shí)間的打工是必須的。如果先開(kāi)公司再去找項(xiàng)目,公司倒閉的可能性就非常大。大學(xué)生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè),并且選定了創(chuàng)業(yè)方向,那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實(shí)踐活動(dòng)。其實(shí),不是當(dāng)了老板才叫創(chuàng)業(yè),任何一個(gè)崗位,都可以是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始,如果明確創(chuàng)業(yè)方向,打工就是資金、經(jīng)驗(yàn)的積累過(guò)程,可以增加閱歷了解市場(chǎng)。這樣的創(chuàng)業(yè)更實(shí)在,成功的可能也更大。
綜上所述都是一些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,大學(xué)生容易出現(xiàn)的問(wèn)題和所需要面臨的創(chuàng)業(yè)難題,大學(xué)生畢業(yè)之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)自己的情況來(lái)決定創(chuàng)業(yè)與否,而在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中要盡量避免這些問(wèn)題,這樣才能夠真正的做到成功創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇九
創(chuàng)始人或發(fā)起人在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),基本都是先把身邊的幾個(gè)好哥兒們叫過(guò)來(lái),大概闡述一下自己的創(chuàng)業(yè)想法,把前景描繪的天花亂墜,似乎一年后就能把bat趕超了、把小米也顛覆了,當(dāng)心潮澎湃之時(shí),就一拍即合開(kāi)始干了,但干著干著問(wèn)題就出來(lái)了,團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、個(gè)人興趣、價(jià)值觀等問(wèn)題互相沖突,有的堅(jiān)持不了、有的忍受不了,而且團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性也很差,所以失敗是一開(kāi)始就已經(jīng)注定的了。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目后,首要解決的是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化分工問(wèn)題,比如我們現(xiàn)在在運(yùn)營(yíng)的校園o2o項(xiàng)目,項(xiàng)目涉及商家談判、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、文章編輯、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等,那相對(duì)應(yīng)的你得要有熟悉市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的人才,當(dāng)然,還有最重要的ceo。
如果你僅僅是叫上幾個(gè)哥兒們一起干,專(zhuān)業(yè)分工是要大打折扣、甚至是出問(wèn)題的。我記得準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,整整花了半年的時(shí)間找合適的合伙人,因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和合理性已經(jīng)決定了項(xiàng)目的生死。
其次,是創(chuàng)始人的行業(yè)認(rèn)知和價(jià)值觀問(wèn)題,行業(yè)認(rèn)知就是你對(duì)你從事行業(yè)的熟知程度,如果自己對(duì)所從事行業(yè)認(rèn)識(shí)不深,且沒(méi)有不斷的學(xué)習(xí)充電,很顯然,你的路會(huì)越走越窄,最后一步步走向死亡。
其實(shí)一年前我對(duì)創(chuàng)業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是不熟悉的,但一年后我能在這里跟大家分享我的創(chuàng)業(yè)心得和我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)較為深刻的認(rèn)識(shí),是我通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐和研究得來(lái)的成績(jī),有了這段經(jīng)歷和精神,接下來(lái)我還打算寫(xiě)一本關(guān)于90后創(chuàng)業(yè)類(lèi)的書(shū),將我的行業(yè)認(rèn)知應(yīng)用到極致。
然而,價(jià)值觀則是指創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的目的和初衷,你選擇創(chuàng)業(yè)是為了掙更多的錢(qián)、豐富自己的閱歷還是像uber創(chuàng)始人一樣解決市場(chǎng)上某個(gè)自己無(wú)法忍受的痛點(diǎn)。這個(gè)很重要,如果有的人想掙錢(qián)、有的人想豐富閱歷、有的人想為社會(huì)做貢獻(xiàn),那大家的意見(jiàn)容易產(chǎn)生分歧,結(jié)果就是在拖團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)度,可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分散。
我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目要掙錢(qián)是沒(méi)錯(cuò)的,但你要明白不是每個(gè)項(xiàng)目一投入就馬上會(huì)有回報(bào)的,它需要前期的積累和準(zhǔn)備,還甚至有燒錢(qián)的可能,而這個(gè)時(shí)間可能是一年、兩年甚至更久。
像這一兩年比較火的餓了么,人家在拿到點(diǎn)評(píng)網(wǎng)8000萬(wàn)美金融資前已經(jīng)熬了7年了,這7年的默默無(wú)聞、痛苦和掙扎,相信創(chuàng)業(yè)者們能體會(huì)得到,即使拿到8000美金后,也還不一定是晴天,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上就緊追上來(lái)了。所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該做好痛苦、掙扎的心理準(zhǔn)備,這樣才能專(zhuān)心致志的把產(chǎn)品做好,把市場(chǎng)做大,而不急于求成。
最后就是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人ceo,這是一個(gè)很大的麻煩東西,在沒(méi)有提前說(shuō)好的情況下,要在多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中選出一個(gè)ceo是很困難的,原因是每個(gè)人都認(rèn)為自己很牛逼,覺(jué)得你并沒(méi)有比我厲害多少,所以會(huì)互相不服氣,不想被誰(shuí)說(shuō)了算,都覺(jué)得股份要平分、所有大小事情都應(yīng)該共同決策,所以團(tuán)隊(duì)基本在內(nèi)斗和猜忌中發(fā)展,結(jié)果當(dāng)然不言而喻。
我見(jiàn)過(guò)一些團(tuán)隊(duì)在這方面非常的糾結(jié),結(jié)果產(chǎn)品還沒(méi)做出來(lái),團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫@些問(wèn)題解散了。所以創(chuàng)始人的心態(tài)和格局很重要,誰(shuí)有執(zhí)行力、有信心、有想法、格局大就讓他去做,大家只是分工、角色不一樣而已,大家只需要想怎樣把自己的專(zhuān)業(yè)和價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來(lái)就行了,如果你覺(jué)得自己牛逼,做ceo只是時(shí)間的問(wèn)題而已,只有這樣的心態(tài),你們才會(huì)發(fā)展得更好,走的更遠(yuǎn)。
2.項(xiàng)目局限性
大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到三個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目方向局限校園、從個(gè)人喜好出發(fā)、對(duì)未來(lái)過(guò)于樂(lè)觀。
一般大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都會(huì)選擇自己所熟知的校園,因?yàn)槭煜?、容易落地、方便推廣,且資源相對(duì)集中。但弊端就是項(xiàng)目的可擴(kuò)展性和復(fù)制性很差,因?yàn)樾@市場(chǎng)的特殊性和人群?jiǎn)我恍詻Q定的,而且每個(gè)本地市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈惡化(最近俺來(lái)也、小麥公社等校園o2o平臺(tái)正在嘗試突破這一局限)。
其次,在選擇項(xiàng)目時(shí),很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā),主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目、產(chǎn)品,消費(fèi)者也一定會(huì)喜歡,前期太缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和理性的分析。
最后,對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè)觀,對(duì)銷(xiāo)量及利潤(rùn)率預(yù)計(jì)偏高,而對(duì)自身的營(yíng)運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素估計(jì)不足。項(xiàng)目的選擇其實(shí)是非常重要的,要多花些時(shí)間去做調(diào)查和交流,千萬(wàn)不能怕別人會(huì)偷了你的想法,抱著完善項(xiàng)目的初衷去交流。
3.有效時(shí)間局限性
然而,作為一名大學(xué)生,除了平時(shí)的上課,我們還有社團(tuán)、課外作業(yè)、玩耍、談戀愛(ài)等等,如果在加上創(chuàng)業(yè),你一天的時(shí)間基本就沒(méi)了,所以選擇創(chuàng)業(yè),基本就拒絕了好好聽(tīng)課,或只能投入更少的時(shí)間,如果你敢說(shuō)你都能兼顧得來(lái),那我可以告訴你基本創(chuàng)不好業(yè),或你的二者兼得將導(dǎo)致其他創(chuàng)業(yè)伙伴忙得要死或你們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一直平庸無(wú)常,因?yàn)槿绻阏娴囊褎?chuàng)業(yè)做好,一定要花很多很多很多的時(shí)間進(jìn)去,包括吃飯、睡覺(jué)、走路的時(shí)間,這是公認(rèn)的事實(shí)。
又因?yàn)闀r(shí)間的原因,你們每天可以呆在一起討論項(xiàng)目的時(shí)間幾乎很少,基本是在微信群上簡(jiǎn)單的討論,只有周末的時(shí)候才有空開(kāi)個(gè)會(huì),但也是在匆匆忙忙中結(jié)束,你說(shuō)連個(gè)見(jiàn)面的時(shí)間都沒(méi)有,能創(chuàng)好業(yè)、能把事業(yè)做大嗎?真的值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者去深思。
這三大問(wèn)題是我創(chuàng)業(yè)者兩年來(lái)總結(jié)出來(lái)的,如果要在校園里成就一番事業(yè),以上三大問(wèn)題不容忽視,既然提出了問(wèn)題,我也給出三個(gè)對(duì)應(yīng)的解決方案,以降低項(xiàng)目的死亡率。
首先,我覺(jué)得創(chuàng)始人必須樹(shù)立每天學(xué)習(xí)思考反思的習(xí)慣,利用零碎化時(shí)間閱讀最新的行業(yè)動(dòng)態(tài),利用整塊時(shí)間閱讀書(shū)籍和工作,利用周末的時(shí)間去跨行業(yè)或與同行業(yè)的人交流,從而快速的提高自身的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)認(rèn)知,比如管統(tǒng)籌理能力、社交能力、視野眼光和見(jiàn)識(shí)。
不僅ceo要成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng),如果團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力跟不上,后果是挺嚴(yán)重的,最明顯的就是在常識(shí)性問(wèn)題上出現(xiàn)沒(méi)必要的分歧和爭(zhēng)論,這些常識(shí)性爭(zhēng)論問(wèn)題很耗費(fèi)時(shí)間。
正如傅盛所說(shuō),“一個(gè)公司最大的瓶頸是ceo,如果ceo自己不能成長(zhǎng),他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更遠(yuǎn)的未來(lái),不過(guò)光有ceo的成長(zhǎng)是不夠的,一旦團(tuán)隊(duì)沒(méi)有跟上步伐,必然出現(xiàn)業(yè)務(wù)崩潰”。
最后導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)可能就慢慢分散了,傅盛給我們的啟發(fā)就是ceo要成長(zhǎng),整個(gè)團(tuán)隊(duì)也要成長(zhǎng),否則公司將會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)。
其次,在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí),先進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,避免從個(gè)人的喜好出發(fā)來(lái)判斷消費(fèi)者的喜好程度,同時(shí)也要研讀一些成功企業(yè)的發(fā)展歷程,避免對(duì)未來(lái)太過(guò)樂(lè)觀的預(yù)計(jì),有意識(shí)的將項(xiàng)目分發(fā)展階段進(jìn)行,比如做學(xué)生兼職行業(yè),在校的前一兩年針對(duì)本校學(xué)生市場(chǎng)先發(fā)展本校業(yè)務(wù),花一年的時(shí)間深度了解這個(gè)行業(yè)、積累管理、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)驗(yàn),一兩年后如果覺(jué)得該行業(yè)具有發(fā)展前景,則通過(guò)融資將其擴(kuò)大規(guī)模,引入更專(zhuān)業(yè)的人才。
最后,就是壓榨出更多創(chuàng)業(yè)之外的其他時(shí)間了,比如玩、談戀愛(ài)等,將更多的時(shí)間投入進(jìn)去,如果可以,創(chuàng)始人可以租個(gè)辦公室一起工作,保證能及時(shí)溝通解決問(wèn)題,在如果你覺(jué)得你的項(xiàng)目非常有發(fā)展前景,你可以選擇休學(xué),把所有時(shí)間都投入進(jìn)去,像禮物說(shuō)創(chuàng)始人溫城輝一樣,干脆直接休學(xué),因?yàn)闀r(shí)間一定是項(xiàng)目成活的保證,一定要規(guī)劃好時(shí)間。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十
第二,輕信“一面之詞”。要么被合作方表面的熱情和口頭承諾所蒙蔽,既不做邏輯上證偽的反思,又不做獨(dú)立深入的調(diào)研,輕易上當(dāng)受騙;要么是在沒(méi)有考證對(duì)方商業(yè)信用的情況下把大批貨物發(fā)過(guò)去,最終收不回貨款;要么是輕信對(duì)方吹得天花亂墜的新技術(shù),最終浮出水面的卻是粗制濫造的東西。
第三,迷信理論模型。高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者往往有紙上談兵的傾向,他們把各種營(yíng)銷(xiāo)曲線模型和時(shí)髦的商業(yè)模式理論背得滾瓜爛熟,可到了本土商業(yè)實(shí)戰(zhàn)上,卻寸步難行。任何理論都有其邊界和適用范圍,特別是在中國(guó)這個(gè)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段,商業(yè)生態(tài)極端復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)面前,亦步亦趨地套用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)模型顯然是不行的。最終還是相信人脈就是錢(qián)脈,所以要建好團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十一
很多創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要,財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失,同時(shí)在營(yíng)運(yùn)或生產(chǎn)上也無(wú)法有效運(yùn)用資金,因此難以創(chuàng)造盈余。如:偶一個(gè)哥們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)就是因?yàn)橘Y金短缺,在生意正紅火的時(shí)候卻沒(méi)有資金投入進(jìn)去,最后只有含淚看著公司的倒閉。
2.錯(cuò)誤的策略
據(jù)網(wǎng)友“無(wú)所謂”分析,錯(cuò)誤的策略是導(dǎo)致失敗的最重要的原因。大學(xué)生都很固執(zhí),總以為自己的想法是對(duì)的,他們的創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,想出了無(wú)效的經(jīng)營(yíng)管理及銷(xiāo)售策略、以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的錯(cuò)誤估計(jì)等等,等他們的公司關(guān)門(mén)的時(shí)候,才知道是自己的策略錯(cuò)誤了,但這時(shí)再想挽救公司,恐怕太晚了。創(chuàng)業(yè)的失敗與他的網(wǎng)名似乎還有一定的聯(lián)系。
3.管理不當(dāng)
學(xué)管理專(zhuān)業(yè)的小劉因管理不當(dāng),前兩天不得不宣布公司破產(chǎn)。剛畢業(yè)的大學(xué)生管理經(jīng)驗(yàn)都不足,朝令夕改,常常在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),但卻耗費(fèi)了公司的許多資源,無(wú)法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。所以我要提醒正在創(chuàng)業(yè)或即將準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生,一定要把管理當(dāng)作創(chuàng)業(yè)中的重中之重。
4.選錯(cuò)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)失敗的同班同學(xué)建議我最好不要用合伙關(guān)系來(lái)聘人,這樣可以避免因經(jīng)營(yíng)不善,掉入“連環(huán)債”的怪圈。如果你需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè),或者這個(gè)合伙人幫你設(shè)計(jì)了這個(gè)企業(yè)的構(gòu)思,或者他有你需要的技巧,那么請(qǐng)他加入進(jìn)來(lái)。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)等問(wèn)題,最好以合同的形式固定下來(lái),一旦發(fā)生糾紛,便于用法律手段處理。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十二
蜜淘終究沒(méi)能挺住。
2016年3月底,多家媒體報(bào)道稱,跨境電商蜜淘被京東收購(gòu),這一消息遭遇京東方面的否認(rèn)。而現(xiàn)實(shí)卻是,蜜淘并非被收購(gòu)而是倒閉。
蜜淘如今的局面,不是跨境電商市場(chǎng)的第一家,也不是最后一家。
2014年,沒(méi)有任何海淘經(jīng)歷的謝文斌踏上創(chuàng)業(yè)之路,帶著“海淘”夢(mèng)想創(chuàng)立了蜜淘。
一開(kāi)始他只想做一個(gè)海淘導(dǎo)購(gòu)或代購(gòu)模式,接入國(guó)外網(wǎng)上購(gòu)物商場(chǎng),并將運(yùn)轉(zhuǎn)公司、第三方支付等服務(wù)集成在后臺(tái),消費(fèi)者自主完成購(gòu)物環(huán)節(jié)。
謝文斌顯然也看到了代購(gòu)的瓶頸,在參考唯品會(huì)、聚美優(yōu)品的模式后,2014年6月,蜜淘轉(zhuǎn)型b2c自營(yíng)海淘電商,通過(guò)特賣(mài)的方式,每天上線一個(gè)爆品。而爆款做法卻不被業(yè)內(nèi)看好。
因?yàn)槠脚_(tái)還是要回歸到解決更多用戶需求,而不是單純打爆品。蜜淘的爆品特賣(mài)思維并未獲得想象中的成功,當(dāng)時(shí)蜜淘的月交易額只有幾十萬(wàn),增長(zhǎng)速度也只有30-50%。
“電商就是靠廣告砸出來(lái)的,各個(gè)平臺(tái)都是如此。”
“電商就是這樣,必須得不斷地做活動(dòng)?!?/p>
這是蜜淘ceo謝文斌曾說(shuō)過(guò)的兩句話。從這兩句話中我們不難看出,他曾經(jīng)的這個(gè)模式是瘋狂燒錢(qián)的,同時(shí)也說(shuō)明了這個(gè)行業(yè)的弊端。
2015年初,跨境電商市場(chǎng)走進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的死胡同。各大跨境電商紛紛參戰(zhàn)。在資本、流量、品牌背書(shū)等資源都雄厚的巨頭面前,蜜淘的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始變?nèi)酢?/p>
一旦進(jìn)入大促的怪圈,平臺(tái)就需要通過(guò)不斷的大促刺激銷(xiāo)量。但有時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也會(huì)受到資本市場(chǎng)的制約。
某種程度上投資人理解電商為什么要燒錢(qián),但是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn),有三個(gè)前提條件,一是用戶留存率,二是用戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)力,三是商品毛利率。
如果三個(gè)條件都高,當(dāng)然可以打價(jià)格戰(zhàn),如果三個(gè)條件都不高,價(jià)格戰(zhàn)就是一個(gè)徹頭徹尾的偽命題。
2015年9月謝文斌主動(dòng)放棄了全品類(lèi)的全球購(gòu)運(yùn)營(yíng)思路和價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)手法,退守到了韓國(guó)購(gòu)的小而美市場(chǎng)。
諷刺的是,由于蜜淘從全球購(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型韓國(guó)購(gòu),很多業(yè)務(wù)部門(mén)不做了,公司大幅裁員,與此同時(shí),公司將于年后解散的消息在內(nèi)部擴(kuò)散開(kāi)來(lái)。
謝文斌的最后一次選擇帶來(lái)的并不是蜜淘的蟄伏,而是消逝。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十三
過(guò)去一年,整個(gè)汽車(chē)后服務(wù)o2o進(jìn)入洗牌期,洗車(chē)領(lǐng)域受到重創(chuàng),洗車(chē)o2o企業(yè)幾乎已全線陣亡。
“即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保證你就掉不下去,只是你掉下去的時(shí)候,不那么意外罷了?!?/p>
蘇銳,功夫洗車(chē)創(chuàng)始人,2014年8月,他開(kāi)始籌劃功夫洗車(chē)。
功夫洗車(chē)和其他洗車(chē)o2o項(xiàng)目沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別,表面看上去都很類(lèi)似,只是可能內(nèi)部的短期戰(zhàn)略、組織架構(gòu),還有一些運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)會(huì)有所不同。
但情況并沒(méi)有那么理想。所有的手藝人凡是在非高溢價(jià)的情況下提供上門(mén)服務(wù),其實(shí)都沒(méi)有顧客到店劃算。
我們的核心成本是人工成本。我們基本保證技師的收入在3000元以上,干得好的能拿到5000~6000塊錢(qián)。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報(bào)少。
而當(dāng)時(shí)有很多同業(yè)企業(yè)給技師們開(kāi)出了不切實(shí)際的薪酬,隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們?cè)谌藛T問(wèn)題上造成了特別大的困擾和壓力。
后期我們覺(jué)得,預(yù)期的模式?jīng)]有得到驗(yàn)證,又正趕上資本進(jìn)入了收縮期,錢(qián)不那么好拿了,最終項(xiàng)目關(guān)閉。
在我們關(guān)掉項(xiàng)目的原因里,最重要的因素還是覺(jué)得當(dāng)時(shí)融不到錢(qián)了。
我們最初構(gòu)想的商業(yè)模型構(gòu)想主要基于以下兩點(diǎn):
第一,洗車(chē)本身是微利的。所以要將洗車(chē)作為跟車(chē)主建立關(guān)系的紐帶,在洗車(chē)基礎(chǔ)上推其他服務(wù),比如美容、快修等。
第二,洗車(chē)的時(shí)間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時(shí)間點(diǎn)之前把車(chē)洗好,至于你具體幾點(diǎn)過(guò)來(lái)洗,顧客并不關(guān)心。
現(xiàn)在很多o2o項(xiàng)目,成本不降反升。
2015年,o2o搞得太熱了,大家不停地細(xì)分去尋找機(jī)會(huì)。我相信這里面的核心邏輯是對(duì)的,但并不是所有的行業(yè)都適用。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十四
或許世界上很多故事,只有少數(shù)人才會(huì)知道,也遲早會(huì)被多數(shù)人所忘記。穿越浮云,只希望在指責(zé)和懷疑中,能留下對(duì)最需要我們同情與支持的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們,一點(diǎn)點(diǎn)或許不足為奇的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
一名資深創(chuàng)業(yè)者好友曾對(duì)我說(shuō)過(guò),創(chuàng)業(yè)的艱難歷程會(huì)挑戰(zhàn)你人性的每個(gè)方面;或許,人需要犯大錯(cuò)誤才能修煉到寶貴的內(nèi)功,從而有可能獲得大成就。在24券過(guò)去的3年中,我承認(rèn)自己在方向選擇、戰(zhàn)略打法制定、選人用人方面,犯過(guò)很多錯(cuò)誤。對(duì)那些與我風(fēng)雨同舟過(guò)3年的24券同事和友人們,這并不新奇;他們了解我是一個(gè)性格古怪、身上有著很多缺點(diǎn)的人,因此對(duì)于所有曾經(jīng)和堅(jiān)持到最后的24券人在這3年中對(duì)我一如既往的耐心、包容、理解、信任與支持,我心懷感激。沒(méi)有你們,就沒(méi)有24券。
團(tuán)購(gòu)像座擂臺(tái),無(wú)論是留下來(lái)的還是出局者,都是上過(guò)擂臺(tái)的大無(wú)畏實(shí)踐者。出局的,雖然傷痕累累,都是硬漢;留下來(lái)的,面對(duì)的是更多的前所未有的挑戰(zhàn),等待他們的是人生的考驗(yàn)與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得,或許這些體會(huì),可以為留下來(lái)的人助威吶喊。
第一、謹(jǐn)慎選擇方向,仔細(xì)判斷地利與天時(shí),是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能做出的最重要的決定。就像打德州撲克時(shí)選桌會(huì)影響一個(gè)人的勝算,創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)和商業(yè)模式(產(chǎn)品)的選擇對(duì)一個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)至關(guān)重要,這是對(duì)地利的把握;對(duì)資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境的準(zhǔn)確認(rèn)知,并隨之及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略打法,這是對(duì)天時(shí)的把握。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,地利與天時(shí)環(huán)環(huán)相扣;只埋頭做事,缺乏對(duì)資本市場(chǎng)大環(huán)境的實(shí)時(shí)關(guān)注,導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張策略與大環(huán)境變化脫節(jié),加之團(tuán)購(gòu)盈利困難,是24券失足的重要原因。
24券對(duì)地利理解的不足,體現(xiàn)在沒(méi)有及早意識(shí)到團(tuán)購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期負(fù)債的經(jīng)營(yíng)模式,沒(méi)有及早意識(shí)到對(duì)應(yīng)付賬款的實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)估,以及對(duì)凈利潤(rùn)而不僅是現(xiàn)金流的依賴,對(duì)生存至關(guān)重要。24券對(duì)天時(shí)理解的不足,體現(xiàn)在沒(méi)有充分意識(shí)到團(tuán)購(gòu)行業(yè)的短線特征。在銷(xiāo)售管理上,24券在人員培訓(xùn)上持續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)線投入?yún)s沒(méi)有足夠重視短線的淘汰與考核;24券規(guī)劃的是做101年企業(yè),打造長(zhǎng)線的企業(yè)文化,卻忽視了團(tuán)購(gòu)行業(yè)自身短線優(yōu)勝劣汰與短線資本驅(qū)動(dòng)的大市場(chǎng)氛圍,從策略上與天時(shí)不相吻合。我對(duì)此負(fù)有不可推卸的`責(zé)任。
第二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,說(shuō)到根本,是其核心團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的速度與質(zhì)量;創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級(jí),把專(zhuān)家班底的選用育留列為首要重點(diǎn)工作。職業(yè)經(jīng)理人可以改造團(tuán)隊(duì),但創(chuàng)始人需要從零打造團(tuán)隊(duì);前者很難,后者更難,尤其在一個(gè)快速成長(zhǎng)、高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中。創(chuàng)業(yè)者無(wú)法也不該樣樣通、事事為,而應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)專(zhuān)家班底的選用育留上。
創(chuàng)業(yè)者需要解決的首要問(wèn)題自然是如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值,但這一問(wèn)題的背后,通常隱藏著10個(gè)大問(wèn)題(如人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、呼叫中心等等),每個(gè)大問(wèn)題背后各自還有10多個(gè)小問(wèn)題。即便你學(xué)習(xí)能力再?gòu)?qiáng),你也不可能是樣樣通的全才;高質(zhì)量解決這100多個(gè)大大小小的問(wèn)題的唯一途徑,就是最快時(shí)間打造一個(gè)高質(zhì)量、相得益彰的專(zhuān)家班底,并專(zhuān)人專(zhuān)事。
這一過(guò)程,對(duì)于一個(gè)正常企業(yè),是一個(gè)通常需要4到5年的過(guò)程,因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位的高質(zhì)量選拔、候選人對(duì)行業(yè)和企業(yè)的適應(yīng)過(guò)程、以及候選人不勝任情況下的重新調(diào)整,都需要一個(gè)自然周期;而對(duì)于團(tuán)購(gòu)這一非常行業(yè),這個(gè)周期被壓縮到了一到兩年。如果你是已經(jīng)擁有專(zhuān)家班底的二次創(chuàng)業(yè)者,或許你的壓力會(huì)相對(duì)好些;但如果你是第一次創(chuàng)業(yè),又遇到了一個(gè)不狂奔就死的非理性市場(chǎng)環(huán)境,十處著火一人救可能會(huì)是你所面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。對(duì)于團(tuán)購(gòu)行業(yè),時(shí)間才是最大的敵人;回頭來(lái)看,或許所有團(tuán)購(gòu)從業(yè)者都會(huì)有同感。
2012年,24券的財(cái)務(wù)總監(jiān)更換頻仍,工作壓力、積累問(wèn)題以及個(gè)人能力等原因皆有。這一局面造成公司關(guān)鍵財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位的長(zhǎng)期缺失,導(dǎo)致24券的財(cái)務(wù)控制能力,不符合一個(gè)4500人、102個(gè)辦事處規(guī)模的企業(yè)所應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)關(guān)鍵崗位選用上的不及時(shí)、對(duì)不勝任崗位替換上的不及時(shí),我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為父母(創(chuàng)始人)和教練(職業(yè)經(jīng)理人或ceo)的雙重角色。不對(duì)孩子投入感情的父母,不是好父母;但作為教練,你的主要職責(zé)是對(duì)董事會(huì)和股東負(fù)責(zé),高于員工、甚至高于客戶,不能有過(guò)多的情感糾結(jié)。創(chuàng)始人作為父母,即便無(wú)法徹底放棄其親子情感,仍需要對(duì)其教練的管理角色有足夠成熟而客觀的認(rèn)識(shí)。如果作為父母不能克制感情,一旦生不逢時(shí),父母與孩子的紐帶,在被割斷時(shí),會(huì)很痛苦。而企業(yè)畢竟還是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,生意終歸還是生意。
創(chuàng)業(yè)失敗的心得篇十五
1.學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做上下游對(duì)接很重的產(chǎn)品
云端科技是一個(gè)很有意思的項(xiàng)目,他目標(biāo)是幫你的錢(qián)包瘦身,將所有的優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、積分卡都放到一個(gè)app上。可是項(xiàng)目最后失敗了。原因是:這是資源導(dǎo)向性的項(xiàng)目。他們相當(dāng)于商家和消費(fèi)者之間的橋梁,滿足消費(fèi)者的需求這點(diǎn)已經(jīng)很難做,更何況他們需要大量的商家在你的app上登記、更新。而后者偏偏是需要大量社會(huì)資源,大學(xué)生往往無(wú)法憑借“努力”就能補(bǔ)上的短板。
所以,大學(xué)生項(xiàng)目一般只做對(duì)接一類(lèi)用戶。比如,facebook最初只做大學(xué)生,超級(jí)課程表也是只針對(duì)大學(xué)生。
2.如果你創(chuàng)業(yè)方向不是你的興趣愛(ài)好,請(qǐng)謹(jǐn)慎
大學(xué)生階段,大部分學(xué)生對(duì)“產(chǎn)品”的掌控設(shè)計(jì)能力、對(duì)“人性”的理解尚未形成系統(tǒng)的知識(shí)。憑著一股熱情,大家應(yīng)該從最熟悉、最經(jīng)常接觸的方面入手,發(fā)現(xiàn)過(guò)程中很麻煩、很不便利、很難堪的地方,利用互聯(lián)網(wǎng)、科技的方式來(lái)優(yōu)化這個(gè)過(guò)程,使大家(用戶)的生活更加美好。不錯(cuò),無(wú)論app、網(wǎng)站,都只是一種優(yōu)化的方式(這是一個(gè)月前的理解,最近對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么又有了新的體會(huì)),他并不是生活的主題。
3.人員穩(wěn)定性是學(xué)生團(tuán)隊(duì)的最大殺手,而隊(duì)長(zhǎng)則是決定項(xiàng)目成敗的重中之重
在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的最初最關(guān)鍵6個(gè)月,有超過(guò)一半以上(9/16)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生人員變更??偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為:創(chuàng)業(yè)6個(gè)月后失敗的團(tuán)隊(duì)數(shù)(9/16),冥冥中還是有關(guān)系的。兩個(gè)數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)不是重合,我們通過(guò)觀察可以了解到,團(tuán)隊(duì)某個(gè)成員因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展目標(biāo)并不在此,6個(gè)月或者一學(xué)期過(guò)后,他們會(huì)由于現(xiàn)實(shí)的壓力(保研、考研、托福、gre)而選擇放棄。并且因?yàn)檫@些成員承擔(dān)著項(xiàng)目某一重要部分,而導(dǎo)致項(xiàng)目不得不中止。除非,團(tuán)隊(duì)本身的執(zhí)行力很高,6個(gè)月以內(nèi)已經(jīng)做出產(chǎn)品。這個(gè)很難,詳細(xì)看第4點(diǎn)。
而過(guò)了6個(gè)月后,項(xiàng)目的產(chǎn)品出來(lái)了,這時(shí)是隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵時(shí)刻,項(xiàng)目成敗也取決與隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)著一個(gè)這么重要的角色:產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分技術(shù)工作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。6個(gè)月后產(chǎn)品面向用戶、面向市場(chǎng),技術(shù)研發(fā)已經(jīng)變成一個(gè)次要的因素,怎么在有限時(shí)間內(nèi)使項(xiàng)目獲取到一個(gè)好的數(shù)據(jù)、好的口碑,甚至是好的收入,需要隊(duì)長(zhǎng)超強(qiáng)的前瞻性,指揮好隊(duì)員的工作。一個(gè)好的項(xiàng)目,他們的隊(duì)長(zhǎng)無(wú)疑都是杰出的,讓人覺(jué)得nb的。
4.第一次做項(xiàng)目?別想多了,就當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)吧。
最初的時(shí)候,我認(rèn)為大學(xué)生能夠憑借自身的學(xué)習(xí)能力,即使是第一次做項(xiàng)目也能創(chuàng)業(yè)成功。但事實(shí)告訴我,學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)是最主要的原因。總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家介紹具體表現(xiàn)有:進(jìn)度無(wú)法保證、時(shí)間表無(wú)限延后,一個(gè)學(xué)期(半年)都沒(méi)做出一個(gè)demo,從而團(tuán)隊(duì)心思散渙,進(jìn)而團(tuán)隊(duì)解散。16個(gè)項(xiàng)目中,有7個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次做項(xiàng)目,最后僅有1個(gè)團(tuán)隊(duì)存活(xl-view)。這個(gè)存活的團(tuán)隊(duì)也不是一帆風(fēng)順,期中曾發(fā)生一次團(tuán)隊(duì)震蕩,幸好負(fù)責(zé)人和我及時(shí)地重組團(tuán)隊(duì)。
所以,想?yún)⒓觿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同學(xué),看看你這個(gè)團(tuán)隊(duì)以前是否都有集體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(不是學(xué)校那種創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目),而是有否承接過(guò)外包?有否做過(guò)別的項(xiàng)目轉(zhuǎn)型而來(lái)?如果沒(méi)有,你又很想在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中共事,先別太心高氣傲,第一個(gè)項(xiàng)目,先練練手吧。
5.社交、電商和平臺(tái)
太多同學(xué)都有一個(gè)美好的愿景,但這個(gè)愿景也是他們當(dāng)前的目標(biāo)。這造成了愿望太美好,無(wú)法實(shí)現(xiàn)。他們描述項(xiàng)目最常見(jiàn)的三個(gè)詞“社交、電商、平臺(tái)”,沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目天生就該如此,這3個(gè)詞只是你以后發(fā)展的方向。
任何的愿景都是一步一步疊加而成的。facebook當(dāng)初也只是一個(gè)facemash(比比兩個(gè)人中誰(shuí)更漂亮),沒(méi)有社交、沒(méi)有分享、沒(méi)有登錄。只有2個(gè)按鈕,a漂亮還是b漂亮。facebook也是在這個(gè)的基礎(chǔ)上一次一次的迭代、改善、改版做出來(lái)的。twitter同樣也是。這些故事都可以網(wǎng)上搜到。
缺乏將愿景細(xì)化成一個(gè)核心功能真正落地的能力??偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)專(zhuān)家建議:只做一個(gè)核心功能,能夠使你集中力量把這個(gè)功能做到最好,一個(gè)100%優(yōu)秀的功能,無(wú)疑比10個(gè)10%的功能更加吸引人。
6.優(yōu)雅地死去
新產(chǎn)品出來(lái)前后的運(yùn)營(yíng)是學(xué)生很大的薄弱點(diǎn),他們會(huì)問(wèn)怎么告訴你的用戶呢?
戰(zhàn)狼結(jié)語(yǔ):對(duì)于以上對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)方面的講解,以及所總結(jié)出的10大創(chuàng)業(yè)教訓(xùn),希望能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者。
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