心得體會的寫作可以促使我們更加深入地思考和反思。寫心得體會時，可以逐段敘述經(jīng)歷、感悟和啟示。讀完這些心得體會范文，相信你會對總結(jié)的重要性有更深刻的認(rèn)識。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇一
第一段：引言（120字）。
財務(wù)調(diào)查是為了評估一個機(jī)構(gòu)或企業(yè)的財務(wù)狀況，了解其收入、支出、利潤以及負(fù)債情況。通過財務(wù)調(diào)查，可以幫助管理者做出正確的決策，提高風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展的能力。我最近參與了一次財務(wù)調(diào)查項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：準(zhǔn)備（240字）。
在財務(wù)調(diào)查開始之前，我花了很多時間進(jìn)行準(zhǔn)備工作。首先，我仔細(xì)研究了調(diào)查對象的企業(yè)狀況和行業(yè)背景。了解企業(yè)的經(jīng)營模式、市場競爭力和主要風(fēng)險，有助于我為調(diào)查提供正確的背景知識。其次，我準(zhǔn)備了一份詳細(xì)的調(diào)查計劃，包括目標(biāo)、方法、調(diào)查時間表和所需資源。這個計劃是保證調(diào)查順利進(jìn)行的重要工具。最后，我建立了一個高效的調(diào)查團(tuán)隊，包括會計師、稅務(wù)專家以及其他需要的專業(yè)人員。他們的專業(yè)知識和經(jīng)驗為調(diào)查提供了有力的支持。
第三段：調(diào)查過程（360字）。
在實際的調(diào)查過程中，我遵循了一系列嚴(yán)格的步驟。首先，我收集了調(diào)查對象的財務(wù)報表和相關(guān)文檔。這些文件包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。通過仔細(xì)分析這些報表，我可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效。然后，我進(jìn)行了面談和訪問。與財務(wù)人員、高管和其他相關(guān)人員交流，可以幫助我進(jìn)一步了解企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部控制機(jī)制。最后，我進(jìn)行了一些特殊的調(diào)查，如現(xiàn)金流調(diào)查、稅務(wù)調(diào)查等。這些調(diào)查可以揭示出企業(yè)可能存在的風(fēng)險和隱患。
第四段：風(fēng)險評估（240字）。
在調(diào)查完成之后，我對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析和評估，重點關(guān)注了調(diào)查對象的風(fēng)險。通過分析財務(wù)報表和其他調(diào)查結(jié)果，我可以確定企業(yè)的潛在風(fēng)險，如虛增利潤、資產(chǎn)減值、經(jīng)營風(fēng)險等。同時，我評估了這些風(fēng)險對企業(yè)的潛在影響，并提出了相應(yīng)建議和措施，以幫助企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險管理和控制。
第五段：總結(jié)（240字）。
本次財務(wù)調(diào)查讓我深刻認(rèn)識到財務(wù)調(diào)查的重要性以及其中的挑戰(zhàn)。財務(wù)調(diào)查是一個綜合性的工作，需要有全面的知識和技能。在實際操作中，我遇到了一些困難和問題，但通過學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，我逐漸提高了自己的能力。財務(wù)調(diào)查是一項非常有意義的工作，通過準(zhǔn)確的財務(wù)調(diào)查和風(fēng)險評估，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題并制定合理的解決方案，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
五段總字?jǐn)?shù)：1200字。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇二
財務(wù)調(diào)查作為一項重要的管理工具，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精確的分析和評估，對于制定未來的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。在近期的一次財務(wù)調(diào)查中，我深切地感受到了調(diào)查過程中的重要性和挑戰(zhàn)，也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。以下將從準(zhǔn)備工作、數(shù)據(jù)收集、分析過程、得出結(jié)論以及行動計劃等五個方面進(jìn)行闡述。
首先，充分準(zhǔn)備和規(guī)劃是一次成功財務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵。在開始調(diào)查之前，我們需要明確調(diào)查的目標(biāo)和范圍，并確定所需的工具和方法。同時，我們還需要熟悉被調(diào)查企業(yè)的背景和行業(yè)情況，以便更加精準(zhǔn)地進(jìn)行調(diào)查和分析。此外，我們還需要制定一個詳細(xì)的時間表和計劃，以確保整個調(diào)查過程能夠高效有序地進(jìn)行。
其次，數(shù)據(jù)收集是財務(wù)調(diào)查的核心環(huán)節(jié)。在收集數(shù)據(jù)的過程中，我們需要遵循一定的方法和原則，以確保所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。首先，我們要從企業(yè)的財務(wù)報表中提取必要的信息，比如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，這些數(shù)據(jù)能夠直觀地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況。其次，我們還需要收集其他相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如市場調(diào)研報告、競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)等。最后，我們要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理和數(shù)據(jù)清洗，以確保后續(xù)的分析工作能夠順利進(jìn)行。
然后，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是財務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵一步。在數(shù)據(jù)分析過程中，我們可以利用一系列的財務(wù)指標(biāo)和比率，對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面而深入的評估。比如我們可以通過計算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力比率、盈利能力比率等，來判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和可持續(xù)發(fā)展能力；同時還可以通過比較企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)與行業(yè)平均值和競爭對手的指標(biāo)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢所在。此外，我們還可以結(jié)合其他的財務(wù)數(shù)據(jù)和背景信息，對企業(yè)的盈利模式、市場地位、未來發(fā)展趨勢等方面進(jìn)行綜合分析。
接下來，在分析的基礎(chǔ)上得出結(jié)論，明確問題和挑戰(zhàn)，并提出解決方案和建議。在得出結(jié)論之前，我們需要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入思考和分析，確保結(jié)論的準(zhǔn)確性和可行性。比如，在評估企業(yè)的財務(wù)狀況時，我們可以根據(jù)盈利能力和負(fù)債率等指標(biāo)來判斷企業(yè)是否存在盈利能力不足或負(fù)債過高的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和建議，比如減少不必要的費(fèi)用開支、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。
最后，基于得出的結(jié)論，我們需要制定一個具體的行動計劃，并監(jiān)督和跟進(jìn)執(zhí)行的結(jié)果。在制定行動計劃時，我們需要將調(diào)查結(jié)果與實際情況相結(jié)合，制定具體可行的目標(biāo)和措施。同時，我們還需要設(shè)定一定的時間表和評估指標(biāo)，以及建立一個有效的監(jiān)督和跟進(jìn)機(jī)制，來確保行動計劃的順利執(zhí)行和效果的實現(xiàn)。此外，我們還應(yīng)該注重與企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和協(xié)作，以確保整個行動計劃能夠得到有效的推進(jìn)和實施。
綜上所述，財務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理中不可或缺的一項工作，通過合理的準(zhǔn)備、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集、深入的分析以及明確的結(jié)論和行動計劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行全面的管理和決策支持。通過這次財務(wù)調(diào)查，我深刻地體會到了調(diào)查工作的重要性和復(fù)雜性，也獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得。相信在今后的工作中，我將能夠更好地利用財務(wù)調(diào)查這一工具，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇三
第一段：引言（150字）
近年來，財務(wù)案例調(diào)查在金融領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。作為一種全面了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的手段，財務(wù)案例調(diào)查能夠揭示企業(yè)內(nèi)部的問題，為決策提供科學(xué)依據(jù)。我有幸參與了一次財務(wù)案例調(diào)查，我深刻認(rèn)識到了財務(wù)案例調(diào)查的重要性和意義。
第二段：選擇一個有代表性的案例（250字）
在調(diào)查中，我們選擇了一家電子制造企業(yè)作為研究對象，這家企業(yè)是近幾年快速發(fā)展的行業(yè)龍頭公司。但是，近期該企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了諸多問題，股東們對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況開始產(chǎn)生擔(dān)憂，因此我們著手對該企業(yè)進(jìn)行了一次全面的財務(wù)案例調(diào)查。
第三段：調(diào)查過程及方法（350字）
在調(diào)查中，我們首先對該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表進(jìn)行了仔細(xì)分析。通過對這些財務(wù)數(shù)據(jù)的研究，我們發(fā)現(xiàn)了一些異常情況，例如企業(yè)的現(xiàn)金流量不平衡和利潤波動較大等。然后，我們通過與該企業(yè)的高層管理人員進(jìn)行了深入的訪談，了解他們對企業(yè)財務(wù)狀況的看法和解釋。同時，我們還與該企業(yè)的供應(yīng)商、客戶和競爭對手進(jìn)行了交流，以獲得更為全面的信息。最后，我們通過對行業(yè)發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析，了解了該企業(yè)所面臨的外部風(fēng)險和機(jī)遇。
第四段：案例分析及思考（350字）
通過對該電子制造企業(yè)的調(diào)查和分析，我們認(rèn)為其財務(wù)狀況的問題主要源于兩個方面。首先，該企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，庫存和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流量不足。其次，該企業(yè)的成本管理存在一定問題，原材料成本和人工成本過高，導(dǎo)致利潤率下降。針對這些問題，我們以供應(yīng)鏈管理和成本控制為重點提出了改進(jìn)措施。例如，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本；同時，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。
第五段：結(jié)論及啟示（300字）
財務(wù)案例調(diào)查不僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更重要的是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面了解和分析。通過財務(wù)案例調(diào)查，我們不僅發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，還能夠提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。在今后的工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步提高財務(wù)分析的能力和專業(yè)知識，以更好地應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。同時，我們也應(yīng)注重與企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)商、客戶和競爭對手的交流與合作，以獲得更全面和準(zhǔn)確的信息。只有在充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，我們才能做出準(zhǔn)確的判斷和決策，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：
通過本次財務(wù)案例調(diào)查，我們不僅學(xué)到了財務(wù)分析的方法和技巧，更重要的是深化了對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的理解。財務(wù)案例調(diào)查是一個全面了解企業(yè)的途徑，它的意義不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，更在于提出解決問題的措施和建議。我們應(yīng)該注重財務(wù)分析的學(xué)習(xí)和實踐，進(jìn)一步提高自己的財務(wù)分析能力，以更好地為企業(yè)提供決策支持。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇四
第一段：引言（150字）
財務(wù)盡職調(diào)查是在投資決策過程中至關(guān)重要的一步。作為投資者，我們希望能夠在做出投資決策之前對目標(biāo)公司的財務(wù)狀況和相關(guān)風(fēng)險有一個清晰的了解。在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的過程中，我深刻體會到了對投資決策的重要性，也學(xué)到了許多經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：有關(guān)財務(wù)盡職調(diào)查的重要性（250字）
財務(wù)盡職調(diào)查的重要性不可低估。通過仔細(xì)審閱公司的財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及各種財務(wù)指標(biāo)，可以了解到公司的財務(wù)狀況、盈利能力、資本結(jié)構(gòu)等重要信息。此外，財務(wù)盡職調(diào)查還能幫助我們發(fā)現(xiàn)公司可能存在的風(fēng)險和問題，從而更好地評估和預(yù)測其未來發(fā)展前景。沒有進(jìn)行充分的財務(wù)盡職調(diào)查，投資決策可能會陷入盲目和損失。
第三段：進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的注意事項（300字）
進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查時，我們應(yīng)該注意以下幾點。首先，要熟練掌握財務(wù)分析的方法和技巧，包括財務(wù)比率分析、現(xiàn)金流分析、盈利能力評估等。其次，要對公司的管理團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)查，了解其背景、經(jīng)驗和資歷，以評估其是否有能力和潛力將公司帶向成功。此外，還需要關(guān)注公司所處的行業(yè)和市場環(huán)境，了解相關(guān)競爭對手和潛在風(fēng)險。最后，與公司的管理層進(jìn)行充分的溝通和交流也是非常重要的，可以從中獲取更多有用的信息。
第四段：財務(wù)盡職調(diào)查的啟示（250字）
財務(wù)盡職調(diào)查不僅僅是為了確認(rèn)投資決策的準(zhǔn)確性和可行性，更是一個提高自身投資能力和素質(zhì)的過程。通過進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查，我們可以鍛煉和提升自己的分析能力，學(xué)會從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測風(fēng)險、尋找機(jī)會。同時，通過與管理層的交流和了解，我們可以更好地理解和把握公司的戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向，進(jìn)一步提高自己的商業(yè)感覺和洞察力。
第五段：結(jié)語（250字）
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的過程中，我深刻體會到了對投資決策的重要性和進(jìn)行充分調(diào)查的必要性。財務(wù)盡職調(diào)查不僅僅關(guān)乎投資者的利益，更關(guān)乎整個投資市場和經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。通過財務(wù)盡職調(diào)查，我們可以更加理性和明智地做出投資決策，避免可能的投資損失。同時，財務(wù)盡職調(diào)查也是一個不斷學(xué)習(xí)、提升自己的過程，幫助我們在投資領(lǐng)域中取得更好的成果。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐財務(wù)盡職調(diào)查，提高自己的投資能力，為自己和他人的財務(wù)安全保駕護(hù)航。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇五
改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一個亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
我選取民營省力多糧油器材有限公司作為考察點，對民營省力多糧油器材有限公司的財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。
1、省力多糧油器材有限公司簡介。
2、省力多糧油器材有限公司財務(wù)基本情況。
省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術(shù)而拙于管理。對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握;財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財務(wù)暗箱違法行為比較嚴(yán)重?？偟膩碚f，財務(wù)管理存在很大的問題。
一、省力多糧油器材有限公司財務(wù)管理中存在的問題。
1、管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強(qiáng)。
省力多糧油器材有限公司內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財務(wù)管理。
2、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動大。
省力多糧油器材有限公司缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟(jì)繁榮時，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機(jī)就充分暴露出來。
3、成本管理嚴(yán)重弱化。
省力多糧油器材有限公司的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
4、資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。
客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。
主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。
在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測及防范。
在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。
5、財務(wù)利益分配滯后。
省力多糧油器材有限公司的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進(jìn)入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
二、應(yīng)采取的對策。
1、提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)。
提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。
民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化。
企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。
3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進(jìn)措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
1)、在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。
2)、在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。
(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。
3)、在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企(20xx最新社會實踐調(diào)查報告)業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇六
財務(wù)盡職調(diào)查是企業(yè)在進(jìn)行合作、投資或并購等重要決策之前必不可少的一項工作。我在財務(wù)盡職調(diào)查中積累了一些心得和體會，希望通過分享，能夠?qū)ζ渌嗽谶M(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的過程中有所幫助。
第一段：財務(wù)盡職調(diào)查的重要性（200字）
財務(wù)盡職調(diào)查是管理者在進(jìn)行重要決策之前必須進(jìn)行的核查過程，通過對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展前景等進(jìn)行審查，使得管理者能夠更加全面地了解企業(yè)的真實情況，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。財務(wù)盡職調(diào)查的目的是降低決策風(fēng)險、減少不確定因素，從而增加決策的成功率。一項合理的財務(wù)盡職調(diào)查可以幫助管理者在決策時避免一些無謂的錯誤，最大程度地保護(hù)企業(yè)利益。
第二段：財務(wù)盡職調(diào)查的準(zhǔn)備工作（200字）
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查時，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，明確調(diào)查的目的和范圍，確定需要關(guān)注的重點領(lǐng)域。其次，獲取企業(yè)的財務(wù)信息，包括財務(wù)報表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，要對這些信息進(jìn)行細(xì)致的分析和核實。同時，要建立有效的問詢渠道，與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略等。最后，要對企業(yè)的法律風(fēng)險進(jìn)行審查，包括合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)問題等，以確保合作雙方的權(quán)益。
第三段：財務(wù)盡職調(diào)查的結(jié)果分析（300字）
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查后，需要對所得到的信息進(jìn)行充分的分析和評估。首先，要對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行比較和評估，包括對企業(yè)的盈利能力、償債能力、流動性和成本控制等方面的評估。其次，要對企業(yè)的市場地位和競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展前景和競爭態(tài)勢。最后，要綜合考慮各種風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險和商業(yè)模式風(fēng)險等，找出合作或投資的潛在風(fēng)險，為決策提供科學(xué)的依據(jù)。
第四段：財務(wù)盡職調(diào)查中的問題與挑戰(zhàn)（200字）
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查時，經(jīng)常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。首先，受限于其他合作方或目標(biāo)企業(yè)的信息披露，我們很難獲得一些關(guān)鍵信息。其次，財務(wù)盡職調(diào)查需要大量的時間和精力投入，如果沒有足夠的資源和經(jīng)驗，可能會導(dǎo)致調(diào)查結(jié)果的不準(zhǔn)確或不完整。此外，對于一些虛擬企業(yè)或新興行業(yè)，財務(wù)盡職調(diào)查的難度和風(fēng)險也會增加。面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要善于靈活運(yùn)用各種調(diào)查手段和工具，尋求合作及專業(yè)人才的支持，最大限度地降低財務(wù)盡職調(diào)查的風(fēng)險。
第五段：財務(wù)盡職調(diào)查的啟示（200字）
通過財務(wù)盡職調(diào)查的實踐，我明白了準(zhǔn)備工作的重要性，獲取準(zhǔn)確和全面的信息是判斷企業(yè)風(fēng)險和機(jī)會的基礎(chǔ)。同時，分析和評估結(jié)果要多維度，注重整體認(rèn)知，并對風(fēng)險因素進(jìn)行全面而科學(xué)的解讀。財務(wù)盡職調(diào)查不僅是審查企業(yè)的財務(wù)狀況，更是了解企業(yè)內(nèi)部管理、市場競爭以及發(fā)展前景的重要手段。最后，面對問題和挑戰(zhàn)，我們要善于借鑒他人經(jīng)驗，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
總結(jié)起來，財務(wù)盡職調(diào)查是一項綜合性的工作，在企業(yè)決策中起到重要的作用。通過準(zhǔn)備工作、結(jié)果分析和面對問題與挑戰(zhàn)，可以幫助我們獲取準(zhǔn)確、全面的信息，降低決策風(fēng)險。同時，財務(wù)盡職調(diào)查也需要團(tuán)隊合作和專業(yè)知識的支持，只有不斷完善和提升自身的能力，才能在調(diào)查中取得更好的效果。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇七
第一段：引言（150字）
財務(wù)調(diào)查是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，但是由于成本較高，很多小企業(yè)往往因此而放棄了做財務(wù)調(diào)查。然而，在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，即便是小企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)調(diào)查。因此，今天我想分享幾點關(guān)于財務(wù)調(diào)查的體會與經(jīng)驗。
第二段：認(rèn)識財務(wù)調(diào)查（250字）
首先，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識財務(wù)調(diào)查的概念和作用。財務(wù)調(diào)查是指企業(yè)對以前時間段的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，目的是確定企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營效益，找出存在的問題和隱患，提出未來改善的措施。財務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段。
第三段：財務(wù)調(diào)查的關(guān)鍵點（350字）
其次，進(jìn)行財務(wù)調(diào)查時需要重點關(guān)注哪些點呢？首先，我們要了解企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，包括現(xiàn)金流量狀況、固定資產(chǎn)的資產(chǎn)價值、庫存的現(xiàn)實價值等。其次，我們要關(guān)注企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，包括生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩個方面。此外，我們還需要注意企業(yè)的收入和利潤狀況，分析利潤的來源和變化。最后，企業(yè)的債務(wù)和資本結(jié)構(gòu)也是調(diào)查的重要內(nèi)容，要了解企業(yè)透明度和財務(wù)風(fēng)險。
第四段：財務(wù)調(diào)查的實踐經(jīng)驗（350字）
在財務(wù)調(diào)查的實踐中，我總結(jié)了一些經(jīng)驗。首先，必須嚴(yán)格按照預(yù)定的計劃和流程進(jìn)行調(diào)查。其次，要與企業(yè)管理者密切合作，并仔細(xì)收集企業(yè)的相關(guān)信息，包括會計記錄、資金流動記錄、銷售報表等。此外，在分析財務(wù)狀況時，應(yīng)綜合考慮多方面因素，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)背景。最后，我們要充分尊重企業(yè)管理者和員工，建立雙向溝通和信任，他們是調(diào)查的重要資源。
第五段：結(jié)語（100字）
總之，財務(wù)調(diào)查不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，更是長遠(yuǎn)發(fā)展的保障和成功的關(guān)鍵點。因此，我們應(yīng)該重視財務(wù)調(diào)查，在實踐中掌握一些基本的經(jīng)驗和技巧，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇八
財務(wù)盡職調(diào)查是一項重要的工作，它在商業(yè)交易中起著至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行收購、合并或投資決策之前，進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查可以幫助我們?nèi)媪私饽繕?biāo)公司的財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模式和風(fēng)險因素。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐后，我深感財務(wù)盡職調(diào)查的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：調(diào)查前的準(zhǔn)備
進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查前，充分的準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵。首先，我們需要仔細(xì)研究目標(biāo)公司的財務(wù)報表，包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等，以了解其營業(yè)收入、利潤能力和現(xiàn)金流狀況。其次，我們還需要分析目標(biāo)公司的行業(yè)競爭環(huán)境和市場前景，以判斷其持續(xù)盈利能力和增長潛力。最后，我們還要查閱相關(guān)法律法規(guī)和合同文件，以確定目標(biāo)公司是否存在法律風(fēng)險和隱藏的負(fù)債。
第三段：調(diào)查過程的重點
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的過程中，我們需要關(guān)注一些重要的事項。首先，我們要仔細(xì)分析目標(biāo)公司的財務(wù)指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、流動比率和償債能力等。這些指標(biāo)可以幫助我們判斷目標(biāo)公司的財務(wù)健康狀況和風(fēng)險程度。其次，我們要審查目標(biāo)公司的財務(wù)會計制度和審計流程，以確保其財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，我們還要評估目標(biāo)公司的商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢，以確定其是否具有持續(xù)競爭力和增長潛力。
第四段：處理發(fā)現(xiàn)的問題
在進(jìn)行財務(wù)盡職調(diào)查的過程中，我們可能會發(fā)現(xiàn)一些問題和潛在風(fēng)險。在面臨這些問題時，我們需要冷靜分析和有效應(yīng)對。首先，我們要識別風(fēng)險的本質(zhì)和影響，以確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度和應(yīng)對措施。其次，我們要與目標(biāo)公司的管理層進(jìn)行積極溝通，找出解決問題的方案和時間表。最后，我們還應(yīng)該在決策過程中充分考慮風(fēng)險的因素，合理權(quán)衡投資收益和風(fēng)險程度，以做出明智的決策。
第五段：總結(jié)與展望
財務(wù)盡職調(diào)查是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們在實踐中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。通過與其他同行的交流和經(jīng)驗分享，我認(rèn)識到財務(wù)盡職調(diào)查需要全面、專業(yè)和細(xì)致的工作態(tài)度，以及敏銳的風(fēng)險意識和判斷能力。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的財務(wù)分析和調(diào)查能力，以更好地為公司的投資和決策提供支持。
總之，財務(wù)盡職調(diào)查是商業(yè)交易中不可或缺的一環(huán)，通過充分的準(zhǔn)備工作、重點關(guān)注和有效處理，我們可以更準(zhǔn)確地評估目標(biāo)公司的財務(wù)狀況和風(fēng)險程度，從而做出明智的決策。這項工作需要不斷學(xué)習(xí)和提高，但正是通過不斷的實踐和總結(jié)，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得成功。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇九
財務(wù)調(diào)查是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)了解自身的財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并及時采取措施加以解決。在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查的過程中，我深刻地體會到了幾個方面的重要性：財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的嚴(yán)密性、資產(chǎn)負(fù)債表的完整性、利潤表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系以及財務(wù)調(diào)查的專業(yè)性。
首先，財務(wù)報表的準(zhǔn)確性是財務(wù)調(diào)查的基礎(chǔ)。作為財務(wù)部門的重要工具，財務(wù)報表記錄了企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。因此，在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查之前，必須確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。在實際操作中，我學(xué)會了仔細(xì)核對財務(wù)報表中的各個項目，尤其是一些重要的會計科目，如資產(chǎn)、負(fù)債、收益和費(fèi)用等。只有準(zhǔn)確的財務(wù)報表才能提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為后續(xù)的財務(wù)分析和決策提供有力的支持。
其次，內(nèi)部控制的嚴(yán)密性對于財務(wù)調(diào)查也十分重要。內(nèi)部控制是企業(yè)對其財務(wù)和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理和監(jiān)督的體系，它可以幫助企業(yè)防范風(fēng)險、提高效率、確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性。在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查時，我學(xué)會了檢查企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，著重關(guān)注一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，如現(xiàn)金管理、存貨管理和固定資產(chǎn)管理等。只有保證了內(nèi)部控制的嚴(yán)密性，企業(yè)才能夠有效地防范和發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，確保財務(wù)信息的真實性和可靠性。
此外，資產(chǎn)負(fù)債表的完整性也是財務(wù)調(diào)查過程中需要重視的一個方面。資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)財務(wù)狀況的總結(jié)報告，它反映了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益等方面的情況。在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查時，我了解到資產(chǎn)負(fù)債表的完整性對于準(zhǔn)確的財務(wù)分析和決策具有重要意義。因此，我學(xué)會了仔細(xì)檢查資產(chǎn)負(fù)債表中的各個科目，確保財務(wù)信息的完整、準(zhǔn)確和可靠。只有完整的資產(chǎn)負(fù)債表才能夠提供清晰的財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的參考。
此外，利潤表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系也是財務(wù)調(diào)查中需要注意的一個方面。利潤表和現(xiàn)金流量表是企業(yè)財務(wù)狀況的重要組成部分，它們相互關(guān)聯(lián)，可以提供企業(yè)利潤和現(xiàn)金流量的信息。在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查時，我學(xué)會了仔細(xì)分析和比較利潤表和現(xiàn)金流量表之間的差異和關(guān)系，以便更全面地了解企業(yè)的財務(wù)狀況。只有深入理解利潤表和現(xiàn)金流量表之間的關(guān)聯(lián)，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流動性，為企業(yè)的財務(wù)分析和決策提供更具科學(xué)性和針對性的建議。
最后，財務(wù)調(diào)查需要具備專業(yè)性的知識和技能。在進(jìn)行財務(wù)調(diào)查的過程中，我意識到財務(wù)調(diào)查不僅僅是一項任務(wù)，更是一項專業(yè)工作。要做好財務(wù)調(diào)查，需要具備扎實的財務(wù)知識、熟練的財務(wù)分析技能和敏銳的財務(wù)洞察力。在實踐中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，學(xué)會了運(yùn)用各種財務(wù)工具和方法，如比率分析、財務(wù)比較、財務(wù)預(yù)測等。只有具備了專業(yè)性的知識和技能，才能更好地分析財務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，提出有效的建議和解決方案。
通過這次財務(wù)調(diào)查的實踐，我深刻地認(rèn)識到財務(wù)調(diào)查對于企業(yè)管好自身的財務(wù)風(fēng)險、維護(hù)自身的財務(wù)穩(wěn)定以及提高企業(yè)的競爭力具有重要的作用。財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、內(nèi)部控制的嚴(yán)密性、資產(chǎn)負(fù)債表的完整性、利潤表與現(xiàn)金流量表的相互關(guān)系以及財務(wù)調(diào)查的專業(yè)性，都是財務(wù)調(diào)查不可或缺的要點。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會不斷提升自己的財務(wù)知識和能力，為企業(yè)的財務(wù)工作貢獻(xiàn)更大的價值。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十
我于20xx年5月對三家中小企業(yè)進(jìn)行了“中小企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設(shè)計，營運(yùn)資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及中小企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。
我們將中小企業(yè)的崗位設(shè)計，營運(yùn)資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調(diào)查內(nèi)容，具體包括：
（1）崗位設(shè)計情況包括：是否設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)中介，會計、出納崗位是否分設(shè)。
（2）營運(yùn)資金管理情況包括：現(xiàn)金結(jié)算是否日清月結(jié)，資金需求量的預(yù)測方法，賒銷政策與收賬政策等。
（3）融資管理情況包括：中小企業(yè)的資金來源渠道，籌資方式。
（4）投資管理情況包括：項目決策時，是否進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有無健全的審批機(jī)制。
（5）財務(wù)分析情況包括：中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時注重的方面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。
（6）財務(wù)預(yù)算情況包括：財務(wù)預(yù)算編制的內(nèi)容及編制方法。
（7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來自哪方面的阻力。
（8）會計電算化情況包括：是否進(jìn)行會計電算化。
被調(diào)查者從事財務(wù)工作的占，從事銷售與采購工作的占，職稱在中級以上的占。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本中小企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)中介的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。
（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。
（3）中小企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項目決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的。
（5）中小企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時，3家中小企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。
（6）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。
（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。
（8）實行會計電算化的2家，占調(diào)查用戶的。
從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂觀，結(jié)合我從中小企業(yè)調(diào)查的其他情況來看，中小企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：
1、會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。
中小企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全，同時中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業(yè)務(wù)，而有的中小企業(yè)會計，偶爾也收取現(xiàn)金，一個人辦理有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的全過程。加上財會人員素質(zhì)參差不齊，會計、出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。
2、財務(wù)制度不健全、不規(guī)范和財務(wù)處理不恰當(dāng)。
財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調(diào)查過程中，有的中小企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費(fèi)嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運(yùn)用不合理等問題層出不窮。
3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。
無論是過去的投資還是新的投資，中小企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明中小企業(yè)融資渠道過于單一。中小企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時，致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，中小企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著中小企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，中小企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部中小企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。
4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后。
有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。
5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性。
中小企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源于會計報表和會計資料，而會計報表是反映中小企業(yè)一定時期經(jīng)營成果及一定時點財務(wù)狀況的書面文件。對中小企業(yè)來說，財務(wù)報表反映的數(shù)據(jù)在某種程度上存在著一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標(biāo)的不足和局限。
6、中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還沒有認(rèn)識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會輿論特別是一些稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。
7、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理缺乏。
中小企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預(yù)算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對中小企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補(bǔ)的損失。
8、管理模式僵化，管理觀念陳舊。
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，中小企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)中小企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在中小企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：
1、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。
強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。中小企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（3）財產(chǎn)清查的.范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；
（4）對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。
2、加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序。
中小企業(yè)應(yīng)依法建立健全內(nèi)部財務(wù)制度。建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化外部監(jiān)督工作，推廣會計工作電算化。
3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。
目前中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
4、加強(qiáng)投資項目分析，降低投資風(fēng)險。
在投資決策中應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資緊要有以下幾個方面：
（1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，
（2）對技術(shù)設(shè)備更新改革的投資，
（3）對人力資源的投資。實行多元化經(jīng)營，加強(qiáng)對投資項目的評價與分析，分散投資風(fēng)險，規(guī)范項目投資程序。待時機(jī)成熟后實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段采取實行跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。
5、增加非財務(wù)分析指標(biāo)，支持中小企業(yè)決策。
從多年來中小企業(yè)財務(wù)分析的理論和實踐來看，財務(wù)分析指標(biāo)體系除定量指標(biāo)和定性說明中小企業(yè)背景以及各種分析指標(biāo)資料以外，對中小企業(yè)來說還應(yīng)增加產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)等非財務(wù)分析指標(biāo)，使財務(wù)分析指標(biāo)體系更符合中小企業(yè)的特點，在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。
6、實行財務(wù)預(yù)算管理，合理安排中小企業(yè)資源。
預(yù)算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標(biāo)利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算），進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算），為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好中小企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。
7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度。
中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi)，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕，以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識，應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強(qiáng)化納稅意識，實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù)，納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。
經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會到面對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對新環(huán)境的變化，中小企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財務(wù)管理的應(yīng)用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項管理措施，及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十一
：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費(fèi)者手中的過程。這一過程具有很大的復(fù)雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標(biāo)。
：企業(yè)營銷；財務(wù)；完善。
就目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認(rèn)為財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)知方面的錯誤，而這也會導(dǎo)致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營銷體系的建設(shè)具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設(shè)受到相當(dāng)大的影響。
（一）企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務(wù)情況。
企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力以及社會認(rèn)可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學(xué)性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話，會導(dǎo)致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運(yùn)營壓力，嚴(yán)重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機(jī)商，由于市場變動，公司的電機(jī)銷量也受到影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務(wù)狀況并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系其目標(biāo)范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務(wù)帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導(dǎo)致該公司當(dāng)季度的電機(jī)銷量直線下滑，給公司帶來無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標(biāo)以及公司的經(jīng)濟(jì)情況有充分的認(rèn)識和解才能使相關(guān)的工作順利完成。
（二）相關(guān)的財務(wù)管理機(jī)制不健全導(dǎo)致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題。
企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行管理，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導(dǎo)致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏。
俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應(yīng)更加注重財務(wù)隊伍的建設(shè)和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。而當(dāng)前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成一定的影響。
（一）明確企業(yè)的營銷目標(biāo)并充分考慮財務(wù)狀況。
企業(yè)在制定自己的營銷目標(biāo)時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應(yīng)市場、融入市場，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當(dāng)下的營銷目標(biāo)和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應(yīng)充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營銷目標(biāo)時要注意到以下幾點。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應(yīng)。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理財務(wù)以及相關(guān)的營銷活動，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流通更加的及時和準(zhǔn)確，從而更好的促進(jìn)營銷管理工作的開展。
（二）健全財務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)對于營銷管理的控制。
從宏觀方面來說，企業(yè)在建設(shè)和完善財務(wù)管理機(jī)制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責(zé)清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織和自上而下的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，從而避免在發(fā)生問題時責(zé)任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機(jī)制，并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設(shè)，從而對企業(yè)的財會部門進(jìn)行及時嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還應(yīng)確保內(nèi)審組織的獨(dú)立性，合理配置審計系統(tǒng)，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應(yīng)不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應(yīng)時代潮流，定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質(zhì)，建立專業(yè)的管理團(tuán)隊。
財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營銷管理時應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設(shè)。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財務(wù)工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動來不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機(jī)制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機(jī)制為企業(yè)財務(wù)人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供一種強(qiáng)大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應(yīng)的崗位或相對應(yīng)的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有與之相對應(yīng)的獎勵。
總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標(biāo)的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進(jìn)行及時、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應(yīng)不斷加強(qiáng)財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。
[1]唐玉兔.企業(yè)銷售管理中存在的問題及控制對策研究[j].商場現(xiàn)代化，20xx（19）.
[2]龔雪.論如何完善企業(yè)市場營銷管理過程[j].經(jīng)濟(jì)，20xx（10）.
[3]鄭藝.論財務(wù)管理在企業(yè)市場營銷中的運(yùn)用[j].魅力中國，20xx（25）.
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十二
隨著會計制度的日臻完善，社會對會計人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來社會的會計專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會的要求，加強(qiáng)社會競爭力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會計工作的操作能力。14年3月底我參加了實習(xí)，從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步：從學(xué)校走向社會開始了賺錢謀生的日子。雖然只是實習(xí)階段但是也感覺意義非同一般，喜悅與擔(dān)心并存。經(jīng)過在公司一年多的實習(xí)，我結(jié)合自己所學(xué)的知識對專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識，使自己更加地了解了理論與實際的關(guān)系。為了運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法，加深對會計工作的認(rèn)識，將理論聯(lián)系與實踐，培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力，達(dá)到學(xué)以致用的目的，為今后更好地打下堅實的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)好會計工作不僅要學(xué)好書本里的各種會計知識，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會計實習(xí)的機(jī)會，讓理論和實踐，有機(jī)務(wù)實的結(jié)合在一起，也只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。我對公司的財務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了公司的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，采取了詳查會計資料等一系列必要的方法?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
xx公司是一家私營醫(yī)藥企業(yè)。位于重慶市南岸區(qū)，交通便利。該公司本著“客戶第一，誠信至上”的原則。公司擁有一支較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)隊伍并和國內(nèi)多家機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。其實任何一個單位，都有自己的管理制度、方針和政策，該公司也不例外，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約。相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會計2名，出納1名，其中主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。
由于以前在學(xué)校做過會計憑證的手工模擬，所以對于會計憑證不是太陌生，因此以為憑著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論對于會計憑證可以熟練掌握。但也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會計循環(huán)的基石——會計分錄，以至于后來我嘗試制單的時候感覺到有些困難。做過會計模擬實習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記賬程序了。雖說記賬看上去有點像小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了有時還可以把它用涂改液涂了，在單位里，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。
此次實習(xí)，我主要是跟會計、出納學(xué)習(xí)。我們將單位的財務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：
1、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否專業(yè)證書、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財務(wù)人員的職業(yè)道德等。
3、賬冊設(shè)置情況，主要針對總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、主要針對內(nèi)部財務(wù)制度是否健全。
根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下：
首先，我對公司的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了會計信息的數(shù)量和質(zhì)量需求。
接下來的時間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。跟公司出納人員學(xué)會了如何開發(fā)票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財務(wù)軟件進(jìn)行記帳憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。
最后，我學(xué)習(xí)和了解公司的有關(guān)的財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識。
通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊設(shè)置基本齊全，記載及時，基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。財務(wù)做到了日清月結(jié)。財務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財務(wù)會計報告、做虛假賬簿、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生，而且公司財務(wù)管理制度完善、健全、并制定了各項規(guī)章制度。同時我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點好的做法：
（一）崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設(shè)置了會計工作崗位，堅持不相容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與點算核算相分離；數(shù)據(jù)錄入與審核記帳相分離；記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分下，并相互分離、相互制約。
本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記帳人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄，以隨時檢查已使用票據(jù)號碼的連續(xù)性。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)，公司財務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關(guān)注使用情況，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的一項重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度；專庫保管制度；轉(zhuǎn)賬保管制度；保管交接制度；定期盤點制度。
（三）資金管理一是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國家現(xiàn)金管理條例及實施細(xì)則。對現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金，職工歸還的各種借款，其他收入等，按銀行規(guī)定的庫存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會計審核確認(rèn)的會計憑證為依據(jù)的。職工個人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時的根據(jù)記帳憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實相符。
（四）經(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予報銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)人員審核后才能給予報銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計劃執(zhí)行，堅持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。
（一）為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范財務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，嚴(yán)格制度一套合理的財務(wù)管理制度。
（二）公司會計核算要遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
（三）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全的財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（四）財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的主要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負(fù)有組織、實施、檢查的責(zé)任，財務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。同時要對財務(wù)人員的培訓(xùn)加大力度，財務(wù)人員的再教育主要是通過自學(xué)和每年一次的財政部分組織培訓(xùn)來完成。致使相關(guān)專業(yè)知識更新較慢，涉獵不夠廣泛，這也在一定程度上制約著會計工作的發(fā)展。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十三
1、單位管理者對財務(wù)分析工作不重視由于科研事業(yè)單位是預(yù)算單位，大多由國家財政支持部分經(jīng)費(fèi)，不是完全的自收自支、自負(fù)盈虧的企業(yè)，生存與競爭壓力小于普通企業(yè)，因此作為單位管理者進(jìn)行各項投資或經(jīng)營決策時，面臨的風(fēng)險與壓力相對較小，也就很難對財務(wù)分析工作有足夠的重視。
2、財務(wù)人員對國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、特別是科研事業(yè)導(dǎo)向不了解，無法做出恰當(dāng)?shù)脑u價。國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時期，對科研事業(yè)的研究方向有不同的側(cè)重點，如果不充分了解經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，就無法將單位自身業(yè)務(wù)與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，在做財務(wù)分析時，容易簡單停留在財務(wù)數(shù)據(jù)的層面上，就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，分析報告僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)的簡單羅列，無法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論，也就很難成為單位決策的依據(jù)。
3、財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析時，不區(qū)分分析報告的閱讀對象，對閱讀對象的具體需求不了解。由于財務(wù)人員在分析時不區(qū)分具體的閱讀對象，不能為不同的閱讀對象提供不同的分析內(nèi)容，也不了解不同閱讀對象的具體需求，這就使得財務(wù)分析工作雖然耗時耗力，但是分析報告的閱讀者不需要的信息太多，而需要的信息又不足，無法發(fā)揮財務(wù)分析的作用，不能給閱讀者提供有效的服務(wù)。
4、財務(wù)人員撰寫的財務(wù)分析報告用語太專業(yè)，不易閱讀理解。財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，通常對各項數(shù)據(jù)列示得很詳細(xì)，分析報告撰寫得很數(shù)據(jù)化、專業(yè)化，只有具備相當(dāng)財務(wù)知識的人才能看懂，甚至有的內(nèi)容僅參與財務(wù)分析的人員能夠看懂，不參與財務(wù)分析的人員也無法明白各項數(shù)據(jù)代表的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容。財務(wù)分析報告不是做給財務(wù)人員自己看的，是給分析報告的閱讀者，即單位管理者、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員看的，他們不具備充分的財務(wù)知識，無法了解各項專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)，因此財務(wù)分析報告用語不宜太專業(yè)，否則不利于報告的閱讀者了解與使用。
5、財務(wù)分析報告面面俱到，重點不明確。有些財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)分析時，所列問題過于全面，從資產(chǎn)負(fù)債狀況、收入支出情況到單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況一一列舉，對單位面臨的所有問題都進(jìn)行陳述，這樣就導(dǎo)致所列問題過多，使報告閱讀者抓不住重點，無法獲得報告中的重要問題。另外，分析的問題太多，容易導(dǎo)致分析不夠深入，不能闡明深層次的原因，也就無法找到解決問題的辦法。因為財務(wù)分析不是目的而是手段，財務(wù)分析的最終目的是改善單位的經(jīng)營管理，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時，往往忽視財務(wù)分析的目的，簡單的分析財務(wù)數(shù)據(jù)，不挖掘深層次的原因，這樣就不能充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用。
1、建立定期的財務(wù)分析機(jī)制，選擇合適的財務(wù)分析人員。單位管理者要對財務(wù)分析工作有深刻認(rèn)識，并對該項工作足夠重視，指定相應(yīng)的人員進(jìn)行財務(wù)分析工作。該項工作可以定期進(jìn)行，如每月或每季度一次，也可以在出現(xiàn)特殊問題時，做一次專項分析。財務(wù)分析可以面向單位管理者，也可以面向科研部門負(fù)責(zé)人，但面對的具體對象不同，其側(cè)重點也必須有所不相同。面向單位管理者所做的分析可以全面一些，但也要突出幾個重點問題。面向科研部門負(fù)責(zé)人所做的分析要與該部門直接相關(guān)，與該部門無關(guān)的或是單位的整體情況可以不提及或僅作簡要陳述即可。只有在單位管理者的重視與參與下，建立長效的分析機(jī)制，通過科研生產(chǎn)部門的配合和參與，財務(wù)分析工作才能發(fā)揮積極作用。
2、財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，收集所需的基礎(chǔ)資料。單位管理者應(yīng)多讓財務(wù)人員深入科研生產(chǎn)部門，了解科研生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)情況、市場情況，參加或觀看某項科研業(yè)務(wù)的試驗過程，對科研生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有直觀的了解。同時，多學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注科研生產(chǎn)導(dǎo)向，將單位的科研課題研究方向與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策相聯(lián)系，以適應(yīng)國家的各項政策。只有對國家政策多了解，對單位業(yè)務(wù)有充分認(rèn)識，在進(jìn)行財務(wù)分析時，才能充分領(lǐng)會財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，也就能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法性、合理性有準(zhǔn)確判斷，從而對單位的各項決策提出有效的建議。
3、選擇適合本單位的財務(wù)分析方法財務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是企業(yè)財務(wù)分析工作中使用最廣泛的一種方法。而對于科研事業(yè)單位來說，由于缺乏可以比較的同行業(yè)的比率，這種分析方法受到很大限制。這就需要將上述幾種方法結(jié)合起來，制定出適合本單位的財務(wù)分析方法?？梢詫⒍寥N分析方法相結(jié)合，具體操作步驟如下：選定某項業(yè)務(wù)指標(biāo)，通過連續(xù)幾年的該項業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化，找出各年差異所在，分析形成的具體原因，提出改進(jìn)的措施和建議。單位選擇的財務(wù)分析方法不是固定的、一成不變的，需要在實踐中不斷調(diào)整與改進(jìn)，最終總結(jié)出一套適合本單位的財務(wù)分析方法。
4、明確財務(wù)分析的主要內(nèi)容科研事業(yè)單位不同于一般的企業(yè)，用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等常用指標(biāo)難以準(zhǔn)確全面地反映單位的經(jīng)營狀況，還需要有特定的分析內(nèi)容。如：科研資產(chǎn)狀況、科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力、財政資金使用情況等。
第一，科研資產(chǎn)狀況。包括單位資金的流動性情況、科研項目應(yīng)收賬款的回收情況、應(yīng)收賬款的賬齡情況、固定資產(chǎn)的存在狀況等，這些都與單位的科研生產(chǎn)息息相關(guān)。特別是固定資產(chǎn)的存在狀況，對單位科研生產(chǎn)影響巨大?？蒲袉挝坏脑囼灤髲d與科研生產(chǎn)的儀器設(shè)備，是進(jìn)行試驗研究的硬件，對單位的科研水平有很大影響。在當(dāng)前科技發(fā)展日新月異，科研儀器設(shè)備更新?lián)Q代頻繁的情況下，對單位固定資產(chǎn)存在狀況的評估顯得尤為重要。這就對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員要對科研條件以及科研生產(chǎn)部門的儀器設(shè)備有一定程度的了解，通過定期的調(diào)查與分析，對各項固定資產(chǎn)的存在狀況做出恰當(dāng)?shù)姆治雠袛唷?/p>
第二，科研生產(chǎn)的發(fā)展及盈利能力。財務(wù)人員需要了解科研業(yè)務(wù)的具體背景，掌握國家的相關(guān)政策導(dǎo)向。通過調(diào)查與分析，掌握國家支持哪些行業(yè)發(fā)展，限制哪些行業(yè)發(fā)展，結(jié)合單位的科研方向，確定哪些研究方向有發(fā)展前景，可以做大做強(qiáng)，哪些研究方向已經(jīng)不適應(yīng)國家宏觀政策，需要減少投入，對單位的整體發(fā)展及盈利能力做出適當(dāng)評價。在此基礎(chǔ)上，適時調(diào)整單位的研究方向及各科研課題的投入規(guī)模，達(dá)到最佳的經(jīng)營效果，增強(qiáng)單位的盈利能力。
第三，科研事業(yè)單位財政資金管理及執(zhí)行情況?？蒲惺聵I(yè)單位使用財政補(bǔ)助資金以及承擔(dān)財政資金科研項目，其支出需要接受上級部門的監(jiān)督。隨著財政資金監(jiān)督管理的不斷加強(qiáng)，單位的財政資金管理成為一項重要課題。如何遵守國家的各項政策，用好財政資金，是當(dāng)前財務(wù)人員亟需做好的工作。財務(wù)人員要通過深入分析，找出單位在財政資金管理中存在的問題，制定出相應(yīng)的財政資金管理辦法，按照財政部門的要求合理合法地使用好財政資金。
5、根據(jù)閱讀者的具體要求，撰寫財務(wù)分析報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)分析結(jié)果的集中體現(xiàn)，必須要流暢、通順、簡明易懂。財務(wù)分析報告的閱讀者通常是單位管理者或科研部門負(fù)責(zé)人。在撰寫分析報告時避免太專業(yè)化的語言，應(yīng)盡量通俗易懂，有重點的分析領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題，對于單位的整體概況做簡要陳述即可，因為單位的整體情況，作為單位管理者日常經(jīng)營管理時已經(jīng)有足夠的了解，不需要詳細(xì)介紹。對于單位面臨的最重要的問題要深入分析，盡量詳細(xì)具體，找出可能存在的原因，列出幾個可行的解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇。分析報告內(nèi)容不宜過長，更忌沒有重點，根據(jù)閱讀者的具體情況，抓住主要問題詳細(xì)闡述。
財務(wù)分析工作不是越具體、越深入就越好，還要遵循成本和效益原則與重要性原則。財務(wù)分析工作是為單位經(jīng)營管理服務(wù)的，進(jìn)行這項工作的成本不能超過其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，如果分析的成本過高，與產(chǎn)生的效益不相匹配，那這項工作就不應(yīng)該開展。進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)根據(jù)重要性原則，分析那些能夠?qū)挝唤?jīng)營管理產(chǎn)生重大影響的問題。另外，還應(yīng)該注意，財務(wù)人員不要輕易下結(jié)論，一旦草率地下結(jié)論，會誤導(dǎo)分析報告閱讀者，如果單位管理者或科研部門負(fù)責(zé)人依據(jù)錯誤的結(jié)論進(jìn)行各項決策，就會對單位的整體發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
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財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十四
我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括1、財務(wù)人員設(shè)置情況，包括：
1、崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管.
2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。
3、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。
4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告。
5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。
（二）調(diào)查的結(jié)果。
在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，
1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%。
3、成本核算準(zhǔn)確、真實的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%。
4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。
二、調(diào)查結(jié)果的分析。
調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的？
一是隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財務(wù)核算；重營銷隊伍建設(shè)，輕財務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機(jī)關(guān)20xx年公司財務(wù)調(diào)查報告工作報告。
二是財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。
財務(wù)調(diào)查心得體會報告篇十五
深入貫徹《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和《四川省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理的暫行辦法》，加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理，保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民合法權(quán)益，維護(hù)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。三臺縣農(nóng)業(yè)局在掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查情況的基礎(chǔ)上，組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員前往龍樹、中泰、新陸、寶泉等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
縣鄉(xiāng)社區(qū)財務(wù)管理取得重大成績
(一)農(nóng)村會計隊伍建設(shè)逐漸受到重視。村會計隊伍得到優(yōu)化，配備三臺縣708名村會計，其中委派會計80名，實行會計委派制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，參與會計委派的村304個；在建平、中信、中泰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在縣農(nóng)業(yè)局組織的村委會培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對村會計進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)進(jìn)一步提高村級財務(wù)管理的規(guī)范性。農(nóng)村會計集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或辦事處工作的村有628個，占67%。通過集中辦公、集中審核票據(jù)、辦理會計憑證、登記賬簿、編制會計報表，會計質(zhì)量明顯提高。有913個村和7713個社區(qū)規(guī)范使用了主管部門制作的賬簿和報表，分別占村社區(qū)總數(shù)的97.6%和93.8%；782個村，6812個村實行標(biāo)準(zhǔn)化核算，分別占村總數(shù)的83.6%和82.8%；財政審批制度已在902個村和7928個社區(qū)實施，分別占村社區(qū)總數(shù)的96.5%和96.4%。
(三)大面積實行民主理財和財務(wù)公開
三臺縣935個村，8223個社區(qū)，868個村，7514個社區(qū)建立了民主理財小組，能夠履行職責(zé)，分別占村社區(qū)總數(shù)的92.8%和91.4%。大多數(shù)村堅持費(fèi)用由民主理財小組審核簽字后，村集體組織負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的程序，發(fā)揮了民主理財小組的監(jiān)督作用。有863個村和7383個社區(qū)的財政收支賬目及時規(guī)范公布，分別占村和社區(qū)總數(shù)的92.3%和89.8%。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)披露內(nèi)容詳細(xì)，格式統(tǒng)一，程序規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊將公布收據(jù)進(jìn)行集中歸檔，按時組織檢查驗收，并及時告知檢查結(jié)果，提高了財政收支的透明度，增加了群眾的滿意度。
(四)村級會計檔案集中保管取得初步成效。根據(jù)三發(fā)〔11〕號、三農(nóng)治〔13〕號等文件規(guī)定。目前，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了村會計檔案由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一保管的制度，有效遏制了會計變更不移交檔案、會計資料丟失發(fā)霉等問題。
(五)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財務(wù)管理制度和考核辦法比較具體。比如新陸、中泰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的村級財務(wù)管理考核辦法，具體可操作。
(一)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者不落實，認(rèn)識不到位，村級財務(wù)管理工作難以開展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部，原農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部分流到其他崗位。目前，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事村級財務(wù)管理的人員變動頻繁，業(yè)務(wù)水平參差不齊。他們中的一些人是新手，從來沒有做過這方面的工作，根本不懂村里的財務(wù)管理。他們中的一些人是熟悉業(yè)務(wù)的前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)干部，但由于分流后新崗位任務(wù)繁重，他們很難有時間和精力做好村級財務(wù)管理，難以實施村級財務(wù)管理。
(二)部分地方村會計人員變動頻繁，新手多，專業(yè)素質(zhì)參差不齊。有的村會計專業(yè)技能差，缺乏責(zé)任心，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的會計反映工資低，有思想有情緒，一定程度上制約了村社的正常財務(wù)管理。
(三)村社財務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范，賬目質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。目前仍有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有按照三發(fā)〔11〕和三農(nóng)治〔20〕號文件的規(guī)定購買和使用主管部門監(jiān)管的賬簿和報表，憑證的使用具有隨意性。在一些村莊，各種收據(jù)仍然用于向農(nóng)民收取水費(fèi)或討論一案一案的資金，并填寫在一份副本中。有些地方甚至不開收據(jù)，只在表格上登記。有些村的支出單據(jù)極不規(guī)范，賬單要素不統(tǒng)一，有效的原始憑證由管理人員私人保管“供將來參考”，會計人員用代理人自制的無效票據(jù)進(jìn)行記賬，等等。憑證使用中的各種違規(guī)行為嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定，存在一定隱患。
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