通過總結(jié)心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的成長和進(jìn)步，同時也可以汲取他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，避免跑題和重復(fù)。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家一些啟發(fā)和幫助。通過閱讀這些范文，你可以看到不同人對同一問題的思考和觀點，也可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和方法。當(dāng)然，要寫出自己的較為完美的心得體會，還需要多加練習(xí)和不斷提升自己的表達(dá)能力。希望大家可以從中受益，寫出一篇令人滿意的心得體會。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇一
建筑工程課程培訓(xùn)是為了提高建筑工程師的專業(yè)技能和知識，使其能夠更好地應(yīng)對日益復(fù)雜和繁重的建筑任務(wù)。我有幸參加了一次為期兩周的建筑工程課程培訓(xùn)，該培訓(xùn)主要內(nèi)容包括建筑設(shè)計、項目管理、工程保護(hù)等。通過此次培訓(xùn)，我深刻體會到了建筑工程課程的重要性，同時也學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗。
第二段：回顧建筑設(shè)計課程的學(xué)習(xí)收獲（200字）。
在建筑設(shè)計課程中，我了解到了建筑設(shè)計的基本原理和方法，同時也學(xué)習(xí)了一些常用的建筑設(shè)計軟件。通過實際案例的學(xué)習(xí)和分析，我了解到了不同建筑風(fēng)格和結(jié)構(gòu)的特點，能夠更好地進(jìn)行建筑設(shè)計和規(guī)劃。這些知識不僅豐富了我的建筑設(shè)計理論，也提高了我的實際操作能力。此外，我還學(xué)習(xí)到了如何與建筑師和工程師進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作。
第三段：總結(jié)項目管理課程的重要性（200字）。
項目管理是建筑工程過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制等多個方面。在項目管理課程中，我學(xué)習(xí)到了如何制定項目目標(biāo)和計劃，并有效地進(jìn)行項目組織和協(xié)調(diào)。我也學(xué)習(xí)到了建筑工程項目管理中常見的挑戰(zhàn)和解決方法，這些經(jīng)驗將對我未來的工作產(chǎn)生重要影響。此外，項目管理課程還強調(diào)了合作和溝通的重要性，這對于建筑工程師來說至關(guān)重要。
第四段：強調(diào)工程保護(hù)課程的意義（200字）。
在建筑工程中，工程保護(hù)是確保工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)。工程保護(hù)課程使我了解到了建筑工程遇到的各種災(zāi)害和危險，以及相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。通過學(xué)習(xí)工程保護(hù)課程，我知道了如何預(yù)防建筑物火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害，如何進(jìn)行建筑物結(jié)構(gòu)檢測和維修等。這些知識不僅對我的安全意識和防范能力有所提高，也使我在工作中能夠更好地保護(hù)和維護(hù)建筑工程。
通過參加建筑工程課程培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也認(rèn)識到了建筑工程的重要性和責(zé)任。建筑工程課程培訓(xùn)使我在設(shè)計、管理和保護(hù)等方面有了更深入的了解和認(rèn)識，也使我對建筑工程行業(yè)有了更廣闊的視野和更高的要求。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的建筑工程師，并為社會的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過以上的五個段落，我們對建筑工程課程培訓(xùn)的背景和目的、建筑設(shè)計、項目管理和工程保護(hù)等課程內(nèi)容進(jìn)行了介紹和總結(jié)，并強調(diào)了其對于建筑工程師的重要性和意義。通過這次培訓(xùn)，我對自己的專業(yè)技能和知識有了更深入的了解和認(rèn)識，也更加堅定了成為一名優(yōu)秀建筑工程師的決心。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇二
新的一周開始了，總結(jié)上周的學(xué)習(xí)收獲也是一種進(jìn)步，上周主要是對二級建造師的三本書進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。
二級建造師共三本書，建筑工程法規(guī)，建筑工程施工管理以及建筑工程專業(yè)與實務(wù)，通過學(xué)習(xí)法規(guī)讓我初步了解到了一項工程開工必須要做的幾個步驟，首先要立項，然后進(jìn)行建設(shè)用地的征收及拆遷工作，第二步做完后就需要這塊地的勘察、測繪、設(shè)計文件，接著就是招投標(biāo)，開工審批等等一系列不可缺少的步驟。這些都是工程開工不能或缺的。
施工管理這本書的內(nèi)容很多，我只學(xué)習(xí)了施工成本以及進(jìn)度和質(zhì)量的控制。這幾個控制都是工程開工后影響工程是否能按計劃交工的重要條件，也是工程施工過程中的.重要內(nèi)容。在施工過程中，能夠很好的控制了施工成本，將會為這個工程減少很多不必要的損失，也能為公司以及工程節(jié)省很多原材料，間接地就是能為工程多的帶來效益。而施工進(jìn)度以及質(zhì)量的控制就是整個工程的重中之重了，在工程施工過程中，很好的控制了進(jìn)度，那這一切都在掌握中，而質(zhì)量是一個工程的生命，也為了將來人們住進(jìn)去增加安全感，工作慢可以，質(zhì)量要好，工作快質(zhì)量同樣的有保障。
節(jié)的做法，詳細(xì)的講解了施工步驟，施工細(xì)節(jié)，概括的講解了建筑工程法規(guī)以及相關(guān)知識，這本書學(xué)完后不但學(xué)到了施工過程需要知道的知識，還鞏固了大學(xué)里以前學(xué)習(xí)了之后又忘記的知識，一舉兩得，通過上周的學(xué)習(xí)，收獲還是不小的，雖然是為了考試學(xué)習(xí)，但是我認(rèn)為是考完了后，書本還是不能離手，還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷的充實自己！
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇三
我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報了個培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王老師第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認(rèn)識。
王老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)基本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，老師結(jié)合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結(jié)合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標(biāo)與合同管理，項目成本管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進(jìn)行項目管理.
在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要控制設(shè)計進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參與工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點各不同.在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.
三.建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
工程項目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點，相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要，重要的子目標(biāo)列舉如下：建設(shè)地點、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實工作中總是面臨著為了實現(xiàn)一個目標(biāo)而使另一個目標(biāo)難以實現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程項目管理的總目標(biāo)，而一個工程項目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為：成本、工期、質(zhì)量。
工程項目管理周期性長，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯綜復(fù)雜，但是總體來說可以為為三個階段：
第一個階段是前期決策階段，具體可分為投資機(jī)會選擇、項目建議書、可行性研究、項目評估。
第二個階段是項目實施階段，具體可分為勘查設(shè)計、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個階段是使用階段，具體可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。
在紛繁復(fù)雜的工程項目管理過程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來開展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制及財務(wù)管理、信息管理。
一個擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長、合同多變性、合同的風(fēng)險性等多個特性，都需要針對合同進(jìn)行專門的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo)，時刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率高低的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時也關(guān)系到竣工驗收及房產(chǎn)證的辦理。
八、案例：投標(biāo)技巧與破解。
除了以上的宏觀視角外，還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時又提高自己的收益，有以下幾種技巧：
第一種是不平衡報價。這種投標(biāo)技巧是在總價確定的基礎(chǔ)上，調(diào)整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對標(biāo)的進(jìn)行分析，覺得工程量可能增加的項目，單價提高。工程量可能減少的項目，單價降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價提高。內(nèi)容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價項目單價提高。暫定項目但實施可能性大的項目可報高價。
第二種是零星用工(計日工)報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。
第三種是多方案報價。如果施工方覺得甲方合同定得太嚴(yán)苛，則提出兩個報價，如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款，則總價大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過關(guān)或資金占用太多的條款。
知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標(biāo)的對業(yè)主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進(jìn)行議價，使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。
這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位老師!
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇四
近年來，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展使建筑工程部門培訓(xùn)的重要性越來越凸顯。在此背景下，本文將探討培訓(xùn)過程中所獲得的心得體會，以便更好地利用培訓(xùn)資源提高部門成員的素質(zhì)。
第二段：積極參與培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，我意識到積極參與是提高自身素質(zhì)的重要途徑。在與同事交流中，我不斷獲取新的知識和工作技能，理論應(yīng)用能力得到進(jìn)一步提升。同時，相互學(xué)習(xí)也能夠增加同事之間的默契度，有助于協(xié)作完成工作。
第三段：注重培訓(xùn)實效。
在培訓(xùn)課程設(shè)計上，我認(rèn)為注重實效至關(guān)重要。通過針對性強、實用性強的培訓(xùn)課程，能夠更好地滿足部門成員的需求，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的效果。同時，課后跟蹤和實操訓(xùn)練也是培訓(xùn)實效的重要體現(xiàn)，有助于將培訓(xùn)的理論知識轉(zhuǎn)化為實際工作能力。
第四段：培訓(xùn)存在問題。
在培訓(xùn)過程中，我們也會遇到一些問題。其中，培訓(xùn)資源分配不均、培訓(xùn)目標(biāo)不明確、講師能力參差不齊等問題是比較普遍的。因此，我們需要在培訓(xùn)設(shè)計上加強優(yōu)化，制定更為具體的培訓(xùn)目標(biāo)，選擇專業(yè)的講師進(jìn)行授課，提升培訓(xùn)的實效與效益。
第五段：總結(jié)。
將培訓(xùn)過程中的體會和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，是提高個人和部門素質(zhì)的重要途徑。通過總結(jié)，能夠在實際工作中運用所學(xué)知識和技能。同時，培訓(xùn)也是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程，部門成員需要不斷調(diào)整自身認(rèn)知和角色，提升自身能力和水平，從而推動整個部門的發(fā)展。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇五
今年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們?nèi)示敖ㄖ景踩①|(zhì)量管理工作不斷提高的一年，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仁景公司各部門緊密團(tuán)結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進(jìn)步，為20xx年全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年安全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
年初以來，張總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機(jī)制，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全工作第一責(zé)任人，對本單位安全工作負(fù)總責(zé)。堅持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合單位實際，明確各職能部門的安全職責(zé)，把安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責(zé)任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核。公司定期召開安全工作會議及安全檢查，并由單位負(fù)責(zé)人親自召開主持，認(rèn)真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。
2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)，深入施工現(xiàn)場從培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與獎勵機(jī)制相結(jié)合。
3、深入細(xì)致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預(yù)防到位。
4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理、加強安全管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標(biāo)，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。
5、貫徹落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到了進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，使仁景公司的安全管理邁上了一個新臺階。
但是：在15年中、個別項目還存在著安全隱患；例如、臨邊防護(hù)不到位，電梯井防護(hù)不到位，外架偏差過大、連墻桿不規(guī)范。卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，無安全防護(hù)措施。后澆帶支撐搭建錯誤。不符合安全管理條例要求。滿堂腳手不按照施工組織設(shè)計要求搭建等。
1、提高認(rèn)識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識，把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，確保項目質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
仁景公司成立全面質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量問題整改方案，開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。
3、以落實責(zé)任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
項目部在落實工作責(zé)任中，強化責(zé)任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進(jìn)作用。
4、加強質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，開展各類培訓(xùn)
項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，組織項目部開展員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)、施工技術(shù)指南等，使員工進(jìn)一步明白了質(zhì)量的重要性。
5、開展各項質(zhì)量活動
各項目部開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標(biāo)語，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，并對各項目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查，對檢查出的問題進(jìn)行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責(zé)任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進(jìn)行整改，將責(zé)任落實到具體部門、具體責(zé)任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。
但是：在15年中，個別項目出現(xiàn)質(zhì)量通病嚴(yán)重。如；模板并縫不嚴(yán)密、加固不到位，造成混凝土跑漿嚴(yán)重，個別梁的斷面尺寸不符合設(shè)計要求，部份框架梁兩端幾何尺寸不夠?，F(xiàn)澆板下垂，混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩麻面及勾洞現(xiàn)象。
安全、質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。把安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，作為安全和質(zhì)量管理的工作重點，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失。20xx年，要抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制、成本控制、安全管理，信息化管理，做好項目協(xié)調(diào)工作。我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)而努力奮斗。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇六
建筑法規(guī)這門課是后來加的，剛接觸這門課時本以為是一門類似于“毛概”類型的課程——枯燥無味。但是在聽了羅老師的實際授課之后我感覺獲益匪淺。
課題上通過這些案例我不僅學(xué)到書本的知識，還有實際工作的一種能力，講書本知識和實際工作完美的結(jié)合，最重要的是我學(xué)會了一種方法，一種學(xué)習(xí)的思維方式。
其次，我談?wù)剰倪@門法規(guī)課上我學(xué)到的感受。通過羅老師的教學(xué)，我個人覺得學(xué)到的知識不是最重要的，而是學(xué)到一些“潛規(guī)則”，馬上就要真正的工作了，這些“潛規(guī)則”對我們以后實際的生活有更直接的意義，我目前認(rèn)為法律的空子是很多的，這讓我想到一個段子“上天賜給人三種品質(zhì)——誠實、聰明和黨性，但是一個人不會有三種，因為如果你是誠實和聰明的話，那你就沒有黨性；如果你是忠誠和有黨性的，你就不是聰明的；如果你是聰明和有黨性的，那你肯定不會誠實?！痹谶@里我不討論這句話的實際意義正確與否，我覺得在目前中國這個環(huán)境工作不利用好這些“潛規(guī)則”的話是不可能獲得自己想要的，相反自己應(yīng)該有的東西也會被剝奪，所以，我覺得我現(xiàn)在必須把建筑法的知識好好琢磨，學(xué)會利用這些“空子”，至少保證自己的利益在被其他人損害時知道如何維護(hù)自己的利益。羅老師上第一節(jié)課的時候講“我不為你們?nèi)魏稳撕谩?，在聽到這句話時我非常敬佩羅老師，我與老師的價值觀幾乎是一樣的，在沒有利益的情況下任何人都不會說“我是為你好”這種虛偽的話（除了自己的親人朋友），我覺得在目前這個社會，必須先把自己“活”好，然后在考慮去為他人好，并且為別人好這種事僅僅停留在口頭是沒用的，關(guān)鍵是做出實際的事來。
在通過對比招標(biāo)文件和投標(biāo)文件那次實例中，我學(xué)到很多之前不曾明白的知識。第一點，就是做事必須十分認(rèn)真，一個標(biāo)點符號，一個字的錯誤就會把整件事情壞掉，而羅老師讓我們找錯誤時把那些字體，標(biāo)點的錯誤也列出來，正是培養(yǎng)了我們這種認(rèn)真的勁，注意這些細(xì)節(jié)可能把一件事情直接改變一個結(jié)果；第二點，既然從事這個行業(yè)必須對這個行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和文件有個了解，羅老師說讓我們每天就只抽10分鐘時間讀讀就可以了，在慢慢的潛移默化之中不說一些深刻的見解至少我知道了招標(biāo)文件的基本組成部分以及招標(biāo)的基本程序和一些要達(dá)到中標(biāo)目的的基本條件，我們在對比這個招投標(biāo)文件的無形之中對招投標(biāo)文件就有了一個深刻的認(rèn)識；第三點，在我們找出這些差異之后，老師在集中對我們的差異進(jìn)行講解，我之前不知道投標(biāo)文件必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求，以為只要大致同意就好了，現(xiàn)在我明白投標(biāo)文件必須相應(yīng)招標(biāo)文件的要求，不然就按廢標(biāo)處理，另外對工程質(zhì)量等級的劃分——幾個字的錯誤就有可能導(dǎo)致廢標(biāo)，老師講的那個案例再一次說明了細(xì)心的重要性。
我會好好利用這次機(jī)會，以理論結(jié)合實踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將那種學(xué)習(xí)的思維方式應(yīng)用到實際的工作中，這幾個月的學(xué)習(xí)，我對羅老師的印象改變很大，之前感覺老師非常嚴(yán)厲，不近乎人情，后來想想，不管生活方面如何，我認(rèn)為老師在教學(xué)方面是不可多得的一個好老師，因為我覺得在學(xué)習(xí)這種需要實際經(jīng)驗和操作的學(xué)科時，沒有一些案例的幫助根本無法學(xué)透，即使看了書上的案例沒有一個專門的講解也無法把案例中的實際經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識輸送到學(xué)生的腦袋中，在羅老師講的這些案例中我不光學(xué)到了書本的理論知識，還有實際的經(jīng)驗，以及一些利于我們順利工作的“潛規(guī)則”，另外還有一些學(xué)習(xí)知識的思維方式，在點滴之中為我們以后的工作生活之路鋪上了一磚一石，在此感謝羅老師的辛辛教導(dǎo)。
感謝羅老師在百忙之中抽時間對本文進(jìn)行的審閱！
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的質(zhì)量問題也逐漸浮出水面。作為一名建筑工程師，我深知建筑工程質(zhì)量的重要性并不斷總結(jié)經(jīng)驗，下面將從五個方面給大家分享我的心得體會。
首先，建筑工程質(zhì)量問題的原因是多方面的。很多時候，建筑工程質(zhì)量問題并非是單一因素引起的，而是多個因素的綜合結(jié)果。首先，施工人員技術(shù)不過關(guān)是造成建筑工程質(zhì)量問題的重要原因之一。在建筑施工過程中，如果施工人員技術(shù)不到位，會導(dǎo)致各種問題的發(fā)生，如地基處理不當(dāng)、墻體裂縫等。此外，材料的質(zhì)量也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。如果選用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必然會影響建筑的使用壽命和安全性。除此之外，管理不到位以及施工環(huán)境等也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問題的重要原因。
其次，建筑工程質(zhì)量問題需要我們更加注重。作為建筑工程師，我們要時刻牢記自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和安全，關(guān)系到社會的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，我們要認(rèn)真對待每個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)，確保所有工程都符合規(guī)范要求。只有這樣才能保證建筑物的使用壽命和安全性。
再次，建筑工程質(zhì)量問題需要多方共同努力來解決。建筑工程質(zhì)量問題不僅僅是施工方的責(zé)任，也與工程監(jiān)理和設(shè)計等方面的操作緊密相連。只有當(dāng)工程主管部門、建筑師、監(jiān)理工程師等多方面加強溝通合作，才能夠更好地解決建筑工程質(zhì)量問題。同時，監(jiān)管部門和有關(guān)單位也應(yīng)加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，形成有效的工作機(jī)制。
此外，我們還需要加強對建筑工程質(zhì)量問題的預(yù)測和控制。在工程設(shè)計階段，我們需要通過先進(jìn)的技術(shù)手段對建筑物的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，并在施工過程中采取相應(yīng)措施予以控制。同時，建立健全的質(zhì)量管理體系也是確保建筑工程質(zhì)量的主要手段之一。只有在質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，才能夠科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行建筑工程，并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
最后，我們要加強對建筑工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查。建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)和解決問題的關(guān)鍵。對于工程建設(shè)方和施工單位，監(jiān)督和檢查是一種約束和督促，能夠避免工程質(zhì)量問題發(fā)生。同時，監(jiān)督和檢查也是對施工單位的一種鞭策和激勵，能夠推動其加大對工程質(zhì)量的關(guān)注和投入。
綜上所述，建筑工程質(zhì)量問題是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們從多個方面加以關(guān)注和解決。作為建筑工程師，我們要明確自己的責(zé)任和使命，加強對建筑工程質(zhì)量問題的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。只有這樣，我們才能夠更好地解決建筑工程質(zhì)量問題，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活的幸福做出貢獻(xiàn)。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇八
隨著城市的發(fā)展和人民生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量問題越發(fā)受到廣大人民群眾關(guān)注。作為一名從事建筑工程行業(yè)多年的從業(yè)者，通過多年的實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我體會到了一些關(guān)于建筑工程質(zhì)量問題的心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分五個方面進(jìn)行連貫的敘述。
首先，我認(rèn)為建筑工程質(zhì)量問題是一個綜合性較強的綜合性問題。從項目的設(shè)計階段開始，便需要考慮建筑的結(jié)構(gòu)安全以及使用功能合理。在建筑施工過程中，需要掌握科學(xué)的施工技術(shù)和合理的施工方法，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。而在使用階段，需要綜合考慮建筑的安全和環(huán)境因素，確保建筑的質(zhì)量和使用壽命。
其次，建筑工程質(zhì)量問題是一個需要多方共同努力的問題。在建筑工程的整個生命周期中，需要建筑師、工程師、工人和監(jiān)理等多方面的專業(yè)人員共同配合，合作完成工程任務(wù)。建筑師需要根據(jù)項目需求進(jìn)行設(shè)計，工程師和工人需要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，監(jiān)理需要對施工過程進(jìn)行監(jiān)督。只有各方面的工作人員共同努力，才能夠保證建筑工程質(zhì)量的達(dá)到。
第三，監(jiān)督機(jī)制的完善對于提高建筑工程質(zhì)量非常重要。在建筑工程過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以對施工過程進(jìn)行整體監(jiān)督，并及時報告施工中的問題和質(zhì)量隱患。同時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可以向建設(shè)單位提供專業(yè)的建議和意見，幫助項目順利進(jìn)行。因此，建設(shè)單位應(yīng)該注重監(jiān)理機(jī)構(gòu)的選擇和監(jiān)督，并在建設(shè)過程中積極參與和配合監(jiān)理工作。
第四，提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守對于提升建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程行業(yè)，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。專業(yè)素養(yǎng)包括具備科學(xué)的知識和技能，能夠理解和應(yīng)用相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。職業(yè)操守則表現(xiàn)為遵循職業(yè)道德和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動地解決問題，并時刻把握工程質(zhì)量安全的底線。
最后，建筑工程質(zhì)量問題的解決需要全社會的共同參與。無論是建筑師還是施工人員，無論是業(yè)主還是監(jiān)理人員，都應(yīng)該意識到建筑工程質(zhì)量問題的重要性，積極參與到建筑工程質(zhì)量管理中來。同時，政府和行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門也需要加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。
總結(jié)起來，建筑工程質(zhì)量問題的解決是一個綜合性、多方參與的過程。在解決建筑工程質(zhì)量問題的過程中，需要注意到設(shè)計、施工、使用等多個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各方面的作用。同時，也需要加強監(jiān)督和管理機(jī)制，并提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守。最終，通過全社會的共同努力，我們才能夠解決建筑工程質(zhì)量問題，建設(shè)更加美麗和宜居的城市。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇九
近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程法律越來越受到關(guān)注。為了提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)，我參加了一次建筑工程法律培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，我有了更深刻的理解和認(rèn)識，下面我將從培訓(xùn)的意義、內(nèi)容的實用性、法律知識的運用、合同起草的重要性以及對未來工作的指導(dǎo)價值等方面，分享自己的學(xué)習(xí)體會和感受。
培訓(xùn)的意義：建筑工程法律培訓(xùn)的意義非常重大。首先，建筑工程法律是保障建筑工程安全、合法進(jìn)行的重要保障。只有了解建筑工程法律，從業(yè)人員才能在工作中遵守法律法規(guī)，保證建筑工程的高質(zhì)量。其次，培訓(xùn)可以提高從業(yè)人員的法律素養(yǎng)和風(fēng)險意識，提高建筑工程項目管理的能力。培訓(xùn)不僅僅是為了通過考試，更是為了在實際工作中能夠運用法律知識解決問題，降低風(fēng)險。
內(nèi)容的實用性：此次培訓(xùn)的內(nèi)容非常實用。從建筑工程合同的簽訂、履行過程中常見的法律問題，到建筑施工過程中可能出現(xiàn)的法律糾紛，培訓(xùn)全面涵蓋了建筑工程法律的方方面面。培訓(xùn)通過引入實際案例，讓我們能更好地理解和掌握法律知識。與此同時，培訓(xùn)還結(jié)合了實際問題進(jìn)行模擬演練，提高了我們的應(yīng)對能力。可以說，這次培訓(xùn)讓我真正體會到了法律知識在工作中的實用性。
法律知識的運用：通過此次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于建筑工程法律的知識，這些知識不僅增加了我的專業(yè)素養(yǎng)，還使我在工作中能夠更加獨立地處理法律問題。例如，在合同履行中，我學(xué)會了如何合理約定違約責(zé)任、索賠機(jī)制等條款，加強了與業(yè)主的合作。在處理工程糾紛時，我學(xué)會了如何通過法律手段解決糾紛，保護(hù)自身權(quán)益。這些法律知識的運用，使我在工作中更加得心應(yīng)手，也更有底氣和自信。
合同起草的重要性：在培訓(xùn)中，我意識到合同起草的重要性。合同是建立雙方利益關(guān)系的重要依據(jù)，合同的起草對于解決工程糾紛、保障雙方權(quán)益至關(guān)重要。通過培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到合同起草需要明確、具體，充分考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險和問題，減少后期的法律糾紛。同時，合同起草需要技巧和經(jīng)驗，需要充分了解建筑工程法律的相關(guān)規(guī)定。未來的工作中，我將重視合同起草，并積極與相關(guān)專業(yè)人員溝通和協(xié)作，共同制定完善的合同文本。
對未來工作的指導(dǎo)價值：通過這次培訓(xùn)，我對未來的工作有了更清晰的規(guī)劃和方向。法律知識在建筑工程中的應(yīng)用不僅僅是處理糾紛和維權(quán)，更是對整個工程的規(guī)劃和管理。我將運用所學(xué)的法律知識，做好工程項目的風(fēng)險評估和控制，合理約定權(quán)責(zé)，提高建筑工程的質(zhì)量和安全水平。此外，我還計劃在工作中注重合同管理和法律咨詢，充分了解與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)和政策，為工程項目提供專業(yè)的法律支持。
通過參加建筑工程法律培訓(xùn)，我收獲良多。培訓(xùn)讓我意識到建筑工程法律的重要性和實用性，提高了法律知識的運用能力，增強了合同起草的重視程度，對未來的工作提供了明確的指導(dǎo)。作為一名從業(yè)人員，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升自己的法律素養(yǎng)，為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇十
近幾年，隨著人們對食品安全的重視程度不斷提高，食品建筑工程的需求也越來越大。為了提高自身的競爭力，我報名參加了一次食品建筑工程培訓(xùn)班。在培訓(xùn)過程中，我深感到這次學(xué)習(xí)的重要性，同時也收獲了很多。下面，我將分享一下我的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
在培訓(xùn)的幾天時間里，我們學(xué)習(xí)了食品建筑工程的主要內(nèi)容，包括食品建筑的基本設(shè)計理念、食品工廠的布局和設(shè)計、食品建筑的材料選擇和工藝處理等。培訓(xùn)班的老師不僅對理論知識進(jìn)行深入淺出的講解，還與我們分享了許多實踐經(jīng)驗。我們也有機(jī)會參觀了一些食品工廠，親眼了解了不同食品建筑實踐中的問題和解決方法。
第三段：實踐操作。
除了理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)班還為我們提供了實踐操作的機(jī)會。我們分組進(jìn)行了一次小型食品工廠的設(shè)計和模型制作。在這個過程中，我們需要考慮到許多因素，如流程合理性、環(huán)境衛(wèi)生、物料流動等等。通過團(tuán)隊的合作，我們成功地完成了食品工廠的設(shè)計和模型制作，并且得到了專業(yè)人士的認(rèn)可。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，對于我來說，食品建筑工程是一個全新的領(lǐng)域，我之前沒有接觸過這方面的知識。因此，在學(xué)習(xí)的初期，我對一些專業(yè)術(shù)語和概念有些陌生，需要花費更多的時間去理解和記憶。其次，在實踐操作中，我們團(tuán)隊面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何平衡工藝流程和衛(wèi)生要求，確保食品生產(chǎn)的安全性和效率性。
第五段：收獲與展望。
通過這次食品建筑工程培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了大量的專業(yè)知識，還提高了我的團(tuán)隊合作和溝通能力。我也更加熟悉了食品建筑工程的行業(yè)發(fā)展和需求。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索食品建筑工程的知識，努力提升自己的專業(yè)能力，為食品安全做出自己的貢獻(xiàn)。
這次食品建筑工程培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗟氖斋@和體會。通過學(xué)習(xí)和實踐，我更加深入地了解了食品建筑工程的重要性和具體內(nèi)容。同時，我也意識到自己在這個領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，才能在食品建筑工程領(lǐng)域取得更大的成就。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇十一
xx月xx日集團(tuán)公司召開了xx煤業(yè)“xx”事故反思教育整頓大會，大會上路董事長對“xx”事故帶來的慘痛地教訓(xùn)及下一步集團(tuán)公司安全工作做了重要講話，異常強調(diào)安全生產(chǎn)事關(guān)每個員工的生命，安全生產(chǎn)是凱嘉這座大廈的根基，根基不牢，地動山搖。聆聽了路董事長的講話后，我做為分管安全的副總，深刻的反思了本次事故教訓(xùn)，結(jié)合我公司的工作實際，對安全管理工作做以下分析：
發(fā)電公司是集團(tuán)公司旗下新的發(fā)展領(lǐng)域，具有科技化、自動化程度高，掌握好相關(guān)崗位的操作技能是一項基本功，公司各部室，尤其是運行技術(shù)兩個部門要經(jīng)常安排相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并帶著對制度和規(guī)程的敬畏，摸清各種設(shè)備的脾性，確保機(jī)組的平穩(wěn)運行，把安全生產(chǎn)的每項工作都落到實處，為本質(zhì)安全創(chuàng)造一個基礎(chǔ)環(huán)境。
我們公司都是一批高素質(zhì)的精兵強將，要把隊伍帶好也必須加強安全方面的培訓(xùn)，在班前會上要擰緊安全這根弦，不可存麻痹、僥幸等心態(tài)，時時灌輸安全觀念，結(jié)合操作實際，分析安全風(fēng)險點，讓人人堅持警惕不放松。
發(fā)電公司值長的重要性。做為一名基層班組長，要全盤掌握發(fā)電公司氣源（氣柜及預(yù)處理系統(tǒng)）、燃?xì)鈨?nèi)燃發(fā)電機(jī)、余熱鍋爐、汽輪機(jī)、化水、電氣及相關(guān)管路、線路等崗位的實際情景，做到心中有數(shù)。遇突發(fā)情景，值長要不慌不亂，穩(wěn)住陣腳，有條不紊的指揮各崗位人員按照相關(guān)操作規(guī)定處理突發(fā)情景。值長要具備以上條件必須在日常管理中外強技術(shù)素質(zhì)，內(nèi)強心理素質(zhì)，工作中多想各種突發(fā)狀況，發(fā)生后如何應(yīng)對，做到胸有成竹，并帶領(lǐng)班組一幫人多處置、多磨練。
安保部要全面承擔(dān)起基層安全管理工作，細(xì)化管理，強化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，落實瓦斯管理制度，深入現(xiàn)場，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)肅處理一批冒險蠻干、對抗管理、不遵守安全規(guī)程、不按操作規(guī)程作業(yè)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的人。針對重點關(guān)鍵部位，要組織各部室長期開展專項檢查，排除事故隱患，建立起一套隱患排查治理機(jī)制，落實排查整改，將安全管理構(gòu)成閉環(huán)管理，不留尾巴。
充分調(diào)動起基層員工對安全管理的`進(jìn)取性，正確認(rèn)識到安全的重要性，把被動安全管理變成主動安全管理，把要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>
進(jìn)取貫徹落實路董事長對我們的期待：“只要我們大家共同振作起來，行動起來，黨政工團(tuán)齊抓共管、齊心協(xié)力，帶著對自己和他人生命的尊重，帶著對制度和規(guī)程的敬畏，帶著對事業(yè)的追求和人生的擔(dān)當(dāng)，把安全生產(chǎn)的每件事情都放在心上，把安全生產(chǎn)的每項工作都落到實處”。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇十二
通過對公司這些質(zhì)量案例學(xué)習(xí)，我深刻意識到質(zhì)量控制對工程進(jìn)度和公司效益的重要性。“前事不忘后事之師”，我們要充分吸取這些事故當(dāng)事人的教訓(xùn)，端正自己工作態(tài)度，為以后質(zhì)量控制積累經(jīng)驗。下面我就各個案例進(jìn)行事故總結(jié)一下心得，為以后的工作積累經(jīng)驗。
由于項目現(xiàn)場忙的時候，嚴(yán)格按著工藝流程步驟操作，我們常常會覺得有些來回麻煩或是死板，就不按規(guī)程制度或工藝流程執(zhí)行，擅自將幾項操作內(nèi)容自行合并操作。其實，這樣做是存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的，要深刻意識到這樣做可能帶來的不良后果和影響，不要圖一時方便，為風(fēng)機(jī)質(zhì)量留下禍根。我們要做的是，不管什么情況下，項目人員都應(yīng)協(xié)同合作，做好調(diào)試記錄，嚴(yán)格按照調(diào)試流程和注意事項進(jìn)行調(diào)試，這樣才能避免類似事故的發(fā)生。
另外，我深刻意識到保質(zhì)保量完成每個工藝環(huán)節(jié)對于確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的重要性，在以后工作中要杜絕“省了這么小的事兒沒什么”的心理。要深知每個工藝環(huán)節(jié)都有它存在的必要性，不要因為自己不懂其中的`原理，就忽略其重要性，切莫讓自己的“無知”鑄成大錯。就拿螺栓未涂固體潤滑膏事件來說，在給螺栓打力矩時，由于沒有按要求涂抹固體潤滑膏，就會造成螺紋旋合處的動摩擦因數(shù)過大，那么我們在打完力矩后，螺栓預(yù)緊力是達(dá)不到設(shè)計要求的。這樣，塔架安裝質(zhì)量也就大打折扣，還很有可能引發(fā)安全事故。因此說，每道工序都有它存在的實際意義，我們在工作中要做的，就是學(xué)習(xí)和理解工藝流程中每個環(huán)節(jié)的理論意義，只有真正懂得了為什么這么做，才能真正主動嚴(yán)格按著工藝流程走，更好的完成每道工序，確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量。
此外，我們可以看到，并不是所有的施工方人員都能按著我方的要求和指導(dǎo)完成安裝的，那么，我方項目人員對施工方人員的有效監(jiān)控，對確保工程質(zhì)量就起到至關(guān)重要的作用。所以在安裝指揮工作中，項目人員要認(rèn)真監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)，不留死角。只有這樣才能避免因施工方人員工作不到位，而引發(fā)設(shè)備損壞的案例，避免公司財產(chǎn)損失時。
總結(jié)這些案例，我認(rèn)為在工作過程中，我們要發(fā)揮自己的積極性，多學(xué)多問，三思而后行，讓自己深知每道工序都由它存在的理論意義，讓自己深知每道工序?qū)Υ_保風(fēng)機(jī)質(zhì)量的現(xiàn)實意義，知道為什么要這樣做，知道怎樣才能做好，更要深刻意識到每個小差錯都有可能給產(chǎn)品帶來不合格的后果。只有在工作中實際行動起來，多學(xué)多問，自己質(zhì)量意識強了，控制質(zhì)量的相關(guān)技能真正掌握了，與其他項目人員協(xié)同合作好了，保質(zhì)保量完成了每道工序，才能確保風(fēng)機(jī)質(zhì)量，避免類似質(zhì)量事故的而發(fā)生。
建筑工程質(zhì)量培訓(xùn)心得體會篇十三
殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。從發(fā)生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力構(gòu)成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦構(gòu)成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論職責(zé)者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定構(gòu)成敬畏感。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機(jī)制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位職責(zé)制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。
細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。所以，在礦井建設(shè)中，我們不僅僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。經(jīng)過實施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)貼合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并到達(dá)和堅持必須的`標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。
科技興企，文化強企。經(jīng)過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛宣傳安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強了廣大員工的自豪感、職責(zé)感和使命感。用實際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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