當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
招聘工作總結(jié)?????????????????????????????????????????
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文案名稱
招聘工作總結(jié)報(bào)告
受控部門
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編制部門
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一、
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招聘計(jì)劃實(shí)施情況：
1、
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招聘計(jì)劃制定
????年，公司因生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃在 ??前招聘 ?管理人才 ??名， ??人才 ?名
公司招聘需求計(jì)劃表
招聘職位
招聘人數(shù)
考察重點(diǎn)
招聘目的
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2、
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招聘渠道分析
公司根據(jù)計(jì)劃招聘人員的不同特點(diǎn)采用不同的招聘渠道
（1）
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對(duì)于儲(chǔ)備管理人才采用網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘渠道。
（2）
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對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員采用現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
（3）
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對(duì)于骨干人員采用內(nèi)部招聘渠道。
3、
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招聘計(jì)劃安排
人力資源部首先確定招聘人員數(shù)量及要求，然后根據(jù)不同招聘渠道設(shè)計(jì)了不同的招聘計(jì)劃，具體如下表如示。
招聘計(jì)劃安排
招聘渠道
時(shí)間
工作項(xiàng)目
具體工作內(nèi)容
校園招聘
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網(wǎng)絡(luò)招聘
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現(xiàn)場(chǎng)招聘
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內(nèi)部招聘
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?
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二、
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招聘結(jié)果統(tǒng)計(jì)
1、
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儲(chǔ)備管理人才應(yīng)聘者人，參加初試者 ?人，參加復(fù)試者 ?人，錄取 ?人，最終入職 ??人。
2、
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專業(yè)人員應(yīng)聘者 ?人，參加初試者 ?人，參加復(fù)試者 ?人，錄取 ?人，最終入職 ?人。
。。。。。。。
三、
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招聘經(jīng)費(fèi)管理
1
、預(yù)算費(fèi)用。在進(jìn)行招聘之前，公司對(duì)各項(xiàng)招聘費(fèi)用進(jìn)行了詳細(xì)預(yù)算，如下表所示。
預(yù)算項(xiàng)目
預(yù)算支出費(fèi)用
宣傳材料費(fèi)用
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網(wǎng)絡(luò)廣告招聘費(fèi)
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辦公用品費(fèi)
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人工成本
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合計(jì)
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2
、實(shí)際費(fèi)用。公司實(shí)際費(fèi)用 ?元，主要是增加或減少 ??元
四、
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錄用人員分析
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?
在本次招聘人員的總體數(shù)量方面，擬錄用人員名，實(shí)際錄用 ??名。
錄用比
=
招聘計(jì)劃完成比
=
員工應(yīng)聘比
=
通過以上錄用人員評(píng)估中的三組數(shù)據(jù)我們可以分析出：
五、
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招聘總結(jié)
1、
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招聘成功之處
2、
?
招聘不足之處
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