每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
HRBP崗位說明
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崗位基本信息
崗位名稱：HRBP
所在單位：各中心部門
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直接上司：各中心領(lǐng)導(dǎo)
直接下屬：
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外部協(xié)調(diào)關(guān)系
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內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
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崗位任職資格
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人事工作對(duì)接
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序號(hào)
模塊
工作內(nèi)容
工作描述
時(shí)間節(jié)點(diǎn)
工作對(duì)接人
措施
備注
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1
員工關(guān)系模塊
入離職手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂
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每日下班前
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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各中心人員考勤統(tǒng)計(jì)
根據(jù)集團(tuán)總部要求統(tǒng)計(jì)每月員工考勤，將考勤表經(jīng)制表人簽字，員工本人簽字確認(rèn)后將電子及紙質(zhì)版提交至集團(tuán)人資部，特殊情況人員經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至集團(tuán)人資部
每月3號(hào)前
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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各中心意外險(xiǎn)、社保公積金開戶繳納對(duì)接及提供各種合規(guī)證明
1、根據(jù)集團(tuán)總部要求與意外險(xiǎn)繳納公司進(jìn)行對(duì)接并于員工入職2日內(nèi)將繳納意外險(xiǎn)人員清單、付款單由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交至集團(tuán)人資部，經(jīng)集團(tuán)人資部審核批準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款 2、根據(jù)集團(tuán)總部要求每月14號(hào)前將當(dāng)月社保、公積金繳納人員名單以電子及紙質(zhì)簽字后提交至集團(tuán)人資部 3、與社保公積金外包公司進(jìn)行對(duì)接，將每月應(yīng)繳納社保公積金人員名單提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費(fèi)用于付款截止前3日以紙質(zhì)形式提交至集團(tuán)人資部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款，將人事外包費(fèi)以紙質(zhì)形式經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后提交至集團(tuán)人資部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行付款 4、各中心異地社保公積金對(duì)接，窗口辦理相關(guān)業(yè)務(wù)的將最終社保公積金繳費(fèi)回執(zhí)單于每月14號(hào)前提交至集團(tuán)人資部 5、根據(jù)公司要求提供各中心合規(guī)證明
入職2日內(nèi)、每月14號(hào)前
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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工傷申報(bào)
1、根據(jù)集團(tuán)要求2日內(nèi)上《報(bào)事故報(bào)告單》到安全管理 2、與工傷部門對(duì)接，自員工發(fā)生工傷起1月內(nèi)進(jìn)行工傷認(rèn)定，工傷鑒定及工傷費(fèi)用報(bào)銷，并將工傷結(jié)算清單經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交至集團(tuán)人資部
不定時(shí)
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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各中心合法工時(shí)申報(bào)
根據(jù)集團(tuán)總部要求對(duì)日上班超時(shí)人員進(jìn)行綜合計(jì)時(shí)、不定時(shí)申報(bào)
不定時(shí)
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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各中心制度修訂及落實(shí)
根據(jù)集團(tuán)要求負(fù)責(zé)各中心制度修訂及更新并進(jìn)行落地實(shí)施
不定時(shí)
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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員工關(guān)系勞動(dòng)糾紛處理
處理各中心員工矛盾、勞動(dòng)糾紛等事宜
不定時(shí)
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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合同續(xù)訂
根據(jù)合同續(xù)訂要求，辦理合同續(xù)訂手續(xù),交集團(tuán)人力資源部
當(dāng)天
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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考察期
1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領(lǐng)導(dǎo)； 2、通知員工領(lǐng)取《考察評(píng)估表》； 3、基層管理人員由所屬部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察審批，中高層管理人員需述職，根據(jù)《中高層干部述職管理辦法》，述職會(huì)議前3天提交述職報(bào)告； 4、通過后交集團(tuán)人資部備案。 若已超過考察期未遞交集團(tuán)人資部備案，則以實(shí)際遞交到集團(tuán)人資部備案的時(shí)間為核算薪資依據(jù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)天
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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崗位異動(dòng)
1、部門內(nèi)部調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫《調(diào)崗申請(qǐng)書》提交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后交集團(tuán)人資部備案； 2、跨部門調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，填寫《調(diào)崗申請(qǐng)書》提交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調(diào)崗申請(qǐng)書》上交集團(tuán)人資部時(shí)間為變動(dòng)時(shí)間點(diǎn) 3、跨公司調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗填寫《調(diào)崗申請(qǐng)書》、原公司《解除勞動(dòng)關(guān)系申請(qǐng)表》、原公司《辭職審批表》提交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可開始工作交接并交集團(tuán)人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調(diào)崗申請(qǐng)書》上交集團(tuán)人資部時(shí)間為變動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)
當(dāng)天
集團(tuán)人事負(fù)責(zé)人
因未按時(shí)遞交相關(guān)手續(xù)造成勞動(dòng)糾紛或企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，扣減各中心相應(yīng)損失費(fèi)用，各中心HRBP根據(jù)績(jī)效考核減扣當(dāng)月績(jī)效
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2
招聘
人員招聘
1、審核招聘需求，增編需審核人力投入產(chǎn)出，無法確認(rèn)上報(bào)總部人力資源總部； 2、根據(jù)分管中心戰(zhàn)略發(fā)展，及時(shí)配備優(yōu)質(zhì)候選人（合適人員通知人力總部招聘崗復(fù)試）； 3、跟蹤入職人員培養(yǎng)，發(fā)掘潛力和長(zhǎng)處，給與用人部門有效建議； 4、總結(jié)歸類同質(zhì)性崗位屬性，建立簡(jiǎn)歷檔案庫，每月30日匯總?cè)肆Y源招聘崗位； 5、留存分析候選人屬性，不斷提煉各層級(jí)面試問題、技巧、方式，不斷提高識(shí)人、招人、留人技巧
實(shí)時(shí)
人力資源招聘崗/人資總監(jiān)
1、招聘結(jié)果為導(dǎo)向； 2、自運(yùn)營(yíng)反饋（從自身原因找問題）：為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾； 3、連續(xù)兩次未達(dá)標(biāo)（獵頭崗位）及時(shí)分享集團(tuán)招聘群； 4、參照崗位績(jī)效得分
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3
薪酬績(jī)效
薪酬
1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全； 2、每月30日前，將調(diào)崗、轉(zhuǎn)正單提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時(shí)間
集團(tuán)人力資源績(jī)薪酬效崗位
1、審批流程完整，按格式要求填些規(guī)范 2、資料提交及時(shí) 3、參照崗位KPI
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績(jī)效
1、宣貫績(jī)效政策，讓組織績(jī)效與下屬績(jī)效具有統(tǒng)一性和關(guān)聯(lián)性； 2、根據(jù)分管中心的組織績(jī)效、制定分管中心下屬人員的考核方案； 3、確定績(jī)效數(shù)據(jù)來源與跟進(jìn)、統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)經(jīng)審批后提交人力資源總部； 4、核實(shí)績(jī)效數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)差異大的數(shù)據(jù)，追查原因并進(jìn)行差異分析； 5、核算所轄范圍的考核得分，經(jīng)審批后提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時(shí)間
集團(tuán)人力資源績(jī)效薪酬崗位
1、按時(shí)完成，且達(dá)到預(yù)期效果 2、了解數(shù)據(jù)差異根因 3、對(duì)數(shù)據(jù)來源及流程提供正確 4、參照崗位KPI
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