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衛(wèi)生院招聘信息在哪看
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益福利性事業(yè)單位的特性,努力創(chuàng)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,提升基層衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。
二、基本原則
1、遵循“按勞取酬,效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
2、遵循“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以責(zé)定分、以分計(jì)酬”的原則。
3、遵循“績(jī)效得分付酬為主、崗位補(bǔ)助付酬為輔”的原則。
4、積極推行準(zhǔn)全成本核算,收入減支出,結(jié)余部分列入核算單位分配;
5、以科室或醫(yī)療組為基本核算單位;
6、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;
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