總結(jié)有助于我們把握事物的本質(zhì)，提高問題解決能力，做到事半功倍。總結(jié)可以借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，但要注重自己的創(chuàng)新和獨立思考。希望大家可以在閱讀總結(jié)范文的過程中，能夠找到適合自己的寫作風(fēng)格和方法，寫出更好的總結(jié)作品。
企業(yè)模擬心得篇一
第一，還有三個市場的市場份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會揣揣不安，擔(dān)心一個不小心，自己就會從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗證的我們的擔(dān)心。
我相信陳老師的話，“結(jié)果不重要，重要的是在過程中你學(xué)到了什么。只要在過程中你。
有所收獲，那么你就是成功的?！毕绕查_那次失敗的比賽不談，下面，是我對課堂中的模擬過程的體會與心得。
我們公司的成員并不特別，只是三個專業(yè)的人集到一起，也許思維會碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產(chǎn)經(jīng)理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產(chǎn)方面一直由ceo張凱負責(zé)。在決策中，我們公司每個人都表現(xiàn)出很好的素質(zhì)，運用各種我們可以運用懂得運用的工具，各司其職，群策群力，分工負責(zé)，發(fā)揮了很好的團隊互補作用。我是公司的財務(wù)經(jīng)理，因此，本文將主要從財務(wù)的角度對整個公司的決策進行審視。在整個模擬過程中，我一直都在不斷晚上本公司的現(xiàn)金流量表，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在財務(wù)知識上的很多不足。
由于模擬中的市場在不斷的擴大，所以經(jīng)過我們分析，只要產(chǎn)品的價格適中，我們就不用擔(dān)心銷售的問題。但同時我們也認為，太低的價格會影響期末利潤。因此，我們公司一直走高價策略，同時主義產(chǎn)品的研發(fā)和促銷廣告的投入，以保證產(chǎn)品的銷售額達到預(yù)期。另外我們還認為，面對不斷增長的市場，擴大自身的生產(chǎn)能力是必須而且及其重要的。由此我們堅定了要不斷購買機器的想法。同時，我們的人數(shù)也是跟著最大產(chǎn)量走。雖然最后我們的機器數(shù)沒有達到老師說的“要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣”的那個要求，但是，至少我們的思想是朝這那個方向發(fā)展的！
評判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項指標(biāo)：本期利潤、市場份額、累計分紅、累計繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。各項指標(biāo)的權(quán)重分別為:0.20,0.15,0.10,0.10,0.20,0.10,0.15。經(jīng)過對規(guī)則的熟悉和小組討論，我們公司認為，利潤對期末評分的影響十分巨大。因此，我們公司在發(fā)展過程中著重抓利潤。既然如此，根據(jù)“利潤=收入-成本”這個公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會是利潤大幅上升。但是實際的情況是不可能的。隨著產(chǎn)量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價策略，使收入增長大于成本增長。這樣我們就實現(xiàn)了利潤持續(xù)增長的目的。
（一）利潤的發(fā)展。
表5—各期利潤排名。
3.532.521.510.50。
第9期。
第10期。
第11期。
第12期。
第13期。
第14期。
第15期。
第16期。
（二）成本的發(fā)展。
表6—各期成本表。
第9期。
第10期。
第11期第12期第13期第14期第15期第16期。
（三）收入的發(fā)展。
表7—各期收入表。
從這三個指標(biāo)來看，公司的發(fā)展處于平穩(wěn)增長階段，我們對自己的表現(xiàn)還是比較滿意的。在16個企業(yè)中，我們最先開始納稅，這說明了我們凈資產(chǎn)的領(lǐng)先地位，也為我們?nèi)〉煤贸煽兲峁┝艘粋€好的助力。同時，我們從第13期開始持續(xù)分紅，為自己爭取另一個評分指標(biāo)。
（一）現(xiàn)金流量表。
這張現(xiàn)金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過程中的財務(wù)計算更加簡便，為決策省去大量的時間。但是，這張表還不完善，有些成本項計算不準(zhǔn)，只能考估計來進行預(yù)算，這也給決策帶來了一些麻煩。
（二）生產(chǎn)決策工具。
生產(chǎn)是保證我們公司運行的至關(guān)重要的一環(huán)，由于我們采取的是生產(chǎn)最大化策略，這一環(huán)的重要性就尤為突出。上圖所示的生產(chǎn)工具，不僅可以計算出我們現(xiàn)有生產(chǎn)能力下的最大產(chǎn)量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財務(wù)預(yù)算提供了很全面的資料。
（三）市場預(yù)測工具。
公司想要獲得利潤，想要獲得市場占有率，那能預(yù)測市場的營銷工具就是必不可少的。上表所示的營銷工具，能根據(jù)上期的運行結(jié)果預(yù)測出本期的市場情況，同時將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按市場需求進行分配。在此基礎(chǔ)上，我們只需根據(jù)自己的情況、戰(zhàn)略側(cè)重點以及市場消息的內(nèi)容對營銷工具分配的結(jié)果進行調(diào)整得到我們想要的結(jié)果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，彼此依賴，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團隊，學(xué)少任何一個人都構(gòu)不成一個完整的整體。對老師說的要學(xué)會團隊作戰(zhàn)，我們有了很深刻的理解。
我們以為我們很優(yōu)秀。
企業(yè)模擬心得篇二
為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任g組的ceo，一路走來，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，心潮澎湃，感慨萬千??與此同時，暴露出我們在學(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨激烈的競爭，市場急劇變化，競爭對手伺機而動，企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃，從而確定切實可行經(jīng)營目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過加強學(xué)習(xí)，自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識，學(xué)習(xí)體會主要在以下幾個方面：
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠，能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中，會暴露出很多問題，這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做出細節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場狀況進行本周期決策，做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了，還有幾個遠遠超過我們，雖然我們走了經(jīng)營差異化，投資了p4產(chǎn)品，但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動。從當(dāng)前的實際情況來看，大多數(shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定，迄今為止，重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，光研究怎樣競爭、怎樣營銷，無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題，前期由于盲目的擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去，占了很大的流動資金，受資金鏈影響，只能走一步看一步，十分被動。
二。、財務(wù)分析。
財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中，我們g組的報表總是最晚交的，在目前我們的模擬企業(yè)中，對財務(wù)報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠遠不夠，僅僅是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解，局限在資產(chǎn)=負債+權(quán)益的簡單等式上，現(xiàn)金流量更是以默認的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構(gòu)架還相差甚遠。加強現(xiàn)代財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用，充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報，并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風(fēng)險投資如何操作，如何更好地運營，如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬，購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線，由于沒有做好財務(wù)預(yù)算，10%的利息大大增加了我們的成本，現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn)，最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多，20xx年底時候，我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，老板消失，跳樓，上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議，仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模，銀行貸不到款，企業(yè)又要運轉(zhuǎn)，就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮，就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機，企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求，產(chǎn)銷是否平衡，勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等，在財務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，那么企業(yè)才能立足市場，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，才能夠以盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理，真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務(wù)管理結(jié)合。
三、游戲規(guī)則。
要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性，企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準(zhǔn)確把握，不能主觀盲目、自以為是，也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn)，不斷取舍調(diào)整，善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場的商機。在模擬的過程中，有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境，當(dāng)我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時，不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境，怨天尤人，而應(yīng)該及時的找出自己的問題，適時的調(diào)整自己，遵守市場游戲規(guī)則，順應(yīng)市場的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中，我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式，不知道要自己輸入數(shù)字，導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn)，利潤大部分都被銀行弄走了。
四、團隊的合作。
在本次的實戰(zhàn)模擬中，我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場機遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團隊就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場機遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。
總結(jié)。
通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識以及知識的應(yīng)用是很重要的，今后，我會進一步強化以下三個方面：
一是要注重經(jīng)管知識向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識，聯(lián)系企業(yè)實際問題，多思考、多研究，提高綜合駕馭能力和實踐運用能力，提高分析解決問題的能力。
二是要突出強化財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財務(wù)，就是盲目經(jīng)營。三是要充分利用科技產(chǎn)品，信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具，要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進的技術(shù)來進行學(xué)習(xí)。
四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事，特別是中小企業(yè)。因此要進一步的豐富自己的營銷知識，多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。
五是加強與人溝通的能力，培養(yǎng)自己的團隊合作意識。
經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí)，感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程，少了些理論化的知識，多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的知識運用于實踐的機會，讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識，如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會計學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識等等。通過4年的決策制定,我也體會到了如何充當(dāng)一名公司的決策者，實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用，親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲，通過分析，決策，競爭，合作獲得勝利，同時還鍛煉了思維能力和操作能力，感受市場的競爭，體會失敗與成功，以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營，雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤，但通過慢慢的接觸了解，最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。
我作為ceo，一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù),主要工作是對市場進行分析，然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷，影響到財務(wù)總監(jiān)對于資金流動的管理，影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間，影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán)，一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。就拿這次模擬經(jīng)營來說，每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作，但是同時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。
我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化，展開了激烈的競爭，前三年在不熟悉操作的情況下，雖然在經(jīng)營過程中，也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題，但是認真分析這些問題，我們立即改變以前的保守策略，進行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營，我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。
此次經(jīng)營模擬游戲，有得也有失。首先，我認識到團隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式，可以促進不同專業(yè)同學(xué)之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學(xué)習(xí)，從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感，使我們認識到要對小組任務(wù)負責(zé)，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負責(zé)，合理分配學(xué)習(xí)任務(wù)，使成員之間必須相互合作，相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力，才能得出最優(yōu)方案，獲得最佳結(jié)果。其次，有時候決策并不周全。例如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng)，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應(yīng)，調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略，用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉，導(dǎo)致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中，由于沒有準(zhǔn)確的計算好產(chǎn)品數(shù)量，導(dǎo)致我們放棄了p3的訂單，從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時，還要做好外部的公關(guān)宣傳，以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益，實現(xiàn)雙贏，關(guān)于這一點，我們在第4年中與b組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算，接著采購原料，要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)收帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而在短短的時間內(nèi)，我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天，但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，作為為一名企業(yè)的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機會。
不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結(jié)一心，以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤，但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學(xué)會很多知識和技能，也讓我體會到很多東西，鍛煉了我的各方面的能力。
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企業(yè)模擬心得篇三
在這次實訓(xùn)中我扮演的角色是ceo，在實訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團隊合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時，通過實訓(xùn)，認識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素，以及制作過程等。
我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（coo），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（cpo），小師擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報分析由大家一起討論。
這次的手工erp沙盤模擬實訓(xùn)要求經(jīng)營6年。
第一年的時候，因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，所以剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對比后，經(jīng)過認真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗：先進的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用***。
借鑒第一年的經(jīng)驗，第二年經(jīng)營對我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財務(wù)資金方面比第一年要充裕些。
第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點浪費，但是我們卻不這么認為，因為我們的要求是必須靈活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因為投資生產(chǎn)線耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場。做到產(chǎn)品的多樣性。
第三年，因為前兩年大多用于投資生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。
第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個最大的優(yōu)勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財務(wù)做完報表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費很多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費。
第五年，各種市場與產(chǎn)品競爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。
第六年，激動人心的最后一年。公司的每個成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個細胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對于廣告的投放做了很詳細的分析，財務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負有心人啊！當(dāng)訂單放在桌上時，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計算后，有3個p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個，防止交罰金。波波折折后，財務(wù)報表出來后，利潤達到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個過程，大家都付出了很大的努力，相信每個成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。
企業(yè)模擬心得篇四
第一段：介紹企業(yè)模擬的背景和目的（約200字）
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)模擬成為了培養(yǎng)管理者綜合素質(zhì)的一種重要方法。在這個過程中，學(xué)生們通過扮演企業(yè)經(jīng)營者的角色，模擬企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)并運用管理知識和技能。通過模擬的方式，他們能夠更好地理解企業(yè)的運作機制，并培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力。我也在最近的一次企業(yè)模擬中有了一些深刻的體會。
第二段：講述在企業(yè)模擬中遇到的困難和挑戰(zhàn)（約300字）
在我參與的企業(yè)模擬中，我擔(dān)任了一個高級經(jīng)理的角色，負責(zé)決策制定和團隊管理等方面的工作。一開始，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我沒有實際工作經(jīng)驗，對于企業(yè)的各個部門和崗位的職能和協(xié)調(diào)工作不太了解。其次，我在團隊管理方面也存在一些問題，由于個性較為內(nèi)向，我在與團隊成員溝通交流時顯得有些吞吞吐吐，導(dǎo)致了合作效果的下降。最后，由于對市場環(huán)境和競爭對手的分析不夠深入，我們的產(chǎn)品定價和推廣策略存在一些問題。
第三段：談?wù)撏ㄟ^企業(yè)模擬學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)（約300字）
在面對困難和挑戰(zhàn)的過程中，我逐漸學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我意識到了對企業(yè)的全面了解和專業(yè)知識的重要性。通過努力學(xué)習(xí)和不斷探索，我漸漸明確了自己在團隊中的職責(zé)，并逐漸熟悉了企業(yè)的運作機制，為團隊的工作提供了更好的支持和幫助。其次，我也認識到了溝通交流的重要性。我主動與團隊成員交流，傾聽他們的意見和建議，并積極提出自己的看法，促進了團隊合作的效果和團隊氛圍的改善。最后，我深刻體會到了市場分析的必要性。通過研究市場環(huán)境和競爭對手，我能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，制定出更為合理的產(chǎn)品定價和推廣策略。
第四段：總結(jié)企業(yè)模擬對個人成長的積極影響（約200字）
通過參與企業(yè)模擬，我不僅更好地理解了企業(yè)的運作機制，掌握了管理知識和技能，還培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力。我意識到，作為一個管理者，綜合素質(zhì)的提升十分重要。在團隊合作中，我通過與團隊成員的交流和合作，學(xué)會了傾聽、尊重和支持他們，有效地促進了團隊的協(xié)作效果。同時，我也更加深入地了解了市場和競爭環(huán)境，提高了對市場需求的把握能力，從而更好地制定出合理的策略。這些在企業(yè)模擬中學(xué)到的經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我的個人成長產(chǎn)生積極影響。
第五段：表達對企業(yè)模擬的感激之情和對未來的期望（約200字）
在這次企業(yè)模擬中，我深切感受到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)。同時，我也意識到了自己在管理方面的不足，并逐漸彌補了許多薄弱點。我對企業(yè)模擬的收獲表示由衷的感激，我相信這些寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)將對我的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的綜合素質(zhì)，為將來能夠更好地應(yīng)對市場競爭做好準(zhǔn)備。企業(yè)模擬不僅是一個實踐的機會，更是一個對未來的啟示，我相信只要堅持不懈，我一定能夠取得更好的成績。
企業(yè)模擬心得篇五
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。
經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會，這讓我能夠更加快速的進步，在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報社會。
一、細節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢!在這個世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時候，這個企業(yè)就會沒有了精神，最后就會變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結(jié)時我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責(zé)的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
企業(yè)模擬心得篇六
首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)
課件
，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許
心得體會
，這讓我能夠更加快速的進步，在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報社會。一、 細節(jié)決定成敗。
這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單，并在本地市場成為市場老大。在接到單之后，我組就進行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個組的公司都同時回到同一起跑線，每個公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進行，在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的，但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金，反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?
二、 冒險就是保險。
有時候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年我們再次借得40m的長期貸款，因為我覺得貸款就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈---她是對的!這是我在第二年最大的感悟。
三、 沒有最好，只有更好!
在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個其實不簡單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細心一下，冒險一下，就輕松一下的進入了第三個年頭，但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了!
有時候我就會想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。
四、 不要只想著賺錢!
在第三個年頭的時候，企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是：只想著賺錢! 在這個世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候，其實它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時候，這個企業(yè)就會沒有了精神，最后就會變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品! 企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結(jié)時我學(xué)到了一些重要的觀念! 經(jīng)營企業(yè)要負有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達則兼濟天下!
總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢! 雖然對于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲，但這個游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場華麗的游戲，那么負責(zé)的完這場游戲會讓自己走得更遠更輕松。
這是這學(xué)期幾輪實習(xí)的最后一項實習(xí)了。本次實習(xí)是市場營銷沙盤模擬實訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。
實習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。
第一年競標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo)，到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。
經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了，可是不知怎么了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。
第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款。可是這年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。
仔細總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：
一、實訓(xùn)時間太短，大家根本還沒有把實訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。
二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。
三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。
四、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得這畢竟是模擬實訓(xùn)，如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓(xùn)最大的收獲。
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企業(yè)模擬心得篇七
模擬企業(yè)課是一門非常特殊的課程，通過模擬真實企業(yè)運營的方式，給予學(xué)生們一個真實且綜合的企業(yè)實戰(zhàn)體驗。在這門課程中，我扮演了企業(yè)的高級經(jīng)理，與團隊成員合作解決了許多實際問題。通過這次模擬企業(yè)課，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團隊合作的知識和技能，也意識到自己的不足之處，進一步提升了個人能力和素質(zhì)。
在模擬企業(yè)課中，我首先學(xué)到了如何高效地管理一個企業(yè)。在這個過程中，我們需要盡量合理利用時間，高效安排工作。每一項任務(wù)都要準(zhǔn)確地分配給每個團隊成員，并做好整體規(guī)劃和監(jiān)控。同時，我也學(xué)到了如何以戰(zhàn)略的眼光看待問題，要能夠正確地評估自己的競爭對手，并采取相應(yīng)措施。通過這些實踐，我對企業(yè)管理有了更深入的理解，更加清楚地知道企業(yè)管理中的艱辛和挑戰(zhàn)，也更加珍惜每一個管理經(jīng)驗的機會。
其次，在團隊合作過程中，我意識到了溝通的重要性。作為一個高級經(jīng)理，要能夠與各個職能部門保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各個部門的工作。在模擬企業(yè)課中，我們團隊中有來自不同專業(yè)的成員，因此，在合作過程中，我學(xué)會了尊重并充分利用每個人的專業(yè)知識，充分發(fā)揮每個人的特長。同時，我也學(xué)到了如何有效地協(xié)調(diào)團隊成員之間的沖突，保持團隊的凝聚力。這些技巧和經(jīng)驗對于我以后在工作中和他人合作非常有幫助。
此外，通過這次模擬企業(yè)課，我也看到了自己的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)了自己在管理團隊方面的不足。有時候，由于缺乏經(jīng)驗，我無法正確評估和處理一些突發(fā)情況。而且，在團隊合作中，有時我會因為個人情緒和團隊成員發(fā)生沖突，導(dǎo)致影響團隊的合作氛圍。這些問題使我認識到，在以后的工作中，我需要進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和情商，做到更好地管理團隊并與團隊成員保持良好的關(guān)系。
最后，在模擬企業(yè)課的學(xué)習(xí)中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。只有通過團隊的合作和努力，才能達到預(yù)期的目標(biāo)。每個團隊成員都要發(fā)揮自己的作用，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。在模擬企業(yè)課中，我們多次遇到問題，但通過團隊的共同努力和合作，我們成功地解決了這些問題，并取得了良好的成績。這讓我明白到只有團隊齊心協(xié)力，才能在競爭激烈的市場中取得成功。
總結(jié)起來，在這次模擬企業(yè)課中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理和團隊合作的知識和技能，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足并加以改進。這次課程給了我一個寶貴的機會，讓我親身經(jīng)歷了企業(yè)管理和團隊合作的過程，增強了我的實戰(zhàn)能力和團隊合作意識。我相信，在今后的工作中，我會更加積極地運用所學(xué)到的知識和技能，不斷提升自己，取得更好的成績。
企業(yè)模擬心得篇八
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結(jié)合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學(xué)的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)模擬心得篇九
為期一個月的全國企業(yè)競爭模擬大賽終于也快暫時告一段落，作為西南財經(jīng)大學(xué)的一支代表隊——“龍抄手”隊，我和我的團隊在經(jīng)歷了初賽和復(fù)賽之后，雖然沒能進入決賽，但是對于經(jīng)歷了該些賽事的我們同樣也獲益良多。由于賽事本身的特點吸引了來自全國各地的250多支代表隊參賽，通過本次比賽，不僅使我們隊企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有了一個更為深刻的認識，同時也認識了新的朋友、伙伴。對于本次比賽，我們團隊總結(jié)了以下一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我們認為要想在激烈競爭的市場上獲得出線的機會，abcd4個產(chǎn)品全部都要生產(chǎn)才是最有保證的。初賽中，雖然我們只生產(chǎn)了3個產(chǎn)品，最終也出線了，但是，出線的'路程確實相當(dāng)驚險的，因為倒數(shù)第二期我們還排在了第8名，在每區(qū)只有前5名可以保證獲得出線名額的前提下，6，7，8，9名的隊伍分?jǐn)?shù)都相差不大，誰都有可能出線，其中不乏去年的亞軍北京大學(xué)代表隊。最后一期我們只能放手一搏，幸運的是我們最終以第5名的成績進入了復(fù)賽，可是事實證明進入4個產(chǎn)品市場是更穩(wěn)定的選擇。
進入復(fù)賽之后，我們吸取了初賽的教訓(xùn)，一開始的戰(zhàn)略就是要以生產(chǎn)4個產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的投放以盡量都不滿足市場需求，提高價格，賺取單個產(chǎn)品利潤為主旨?？墒?，這里我們?nèi)匀环噶艘粋€錯誤，也許是太追求現(xiàn)金流的穩(wěn)健性，我們在買機器上有點保守。事后我們分析，這也許是我們復(fù)賽失敗最主要的原因了。機器是取得最后勝利的根本保證，雖然不是絕對的，但是影響確實是很大的，沒有機器就沒有后勁。所以，我們得到的經(jīng)驗就是在資金鏈不斷的情況下盡量買機器，這也是我們在前期經(jīng)營很好的情況下突然降到12名的原因。因為那個我們的機器數(shù)掉到第10。這時確實有一點回天無術(shù)的感覺。倒數(shù)第二期，我們排到第11名，仍然沒有起色。令我很感動的是，我們都很勇敢和團結(jié)的繼續(xù)做最后一起決策，為了榮譽戰(zhàn)斗到最后一期！
一方面，就是一定要熟悉規(guī)則，要真正的理解規(guī)則。比如規(guī)則中提到期末現(xiàn)金必須留到250萬，如果不夠就需要余額補足。當(dāng)時我們就犯了錯誤，以為只要能保證期初現(xiàn)金達到250萬元以上即可。為了節(jié)約余額，選擇了發(fā)放債券，結(jié)果決策被修改了；再比如，銷售收入之前一定要保證現(xiàn)金流是正的，否則你前面的廣告、促銷等活動都不可能進行，同時所做決策也會被修改。
另一方面，應(yīng)該是能在最后一輪迅速提升比分的一招就是在倒數(shù)第二輪要采用提價策略，稍微屯些貨，在最后一期稍微降價，統(tǒng)一銷售，應(yīng)該能使當(dāng)期利潤迅速提升，達到名次上升的目的。當(dāng)然這個過程中，定價就是一個非常微妙也非常重要的環(huán)節(jié)了。
當(dāng)然在整個過程中強調(diào)的是對財務(wù)數(shù)據(jù)計算非常精確，預(yù)算也要盡量準(zhǔn)確，不然如果出現(xiàn)現(xiàn)金流斷掉的情況，那種失誤將是致命的。對于這一點，我們一直感到非常幸運，整個過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)計算非常精確，誤差幾乎就在1%左右，因為我們的團隊里擁有一位具備準(zhǔn)cpa資格的cfo。我們認為一個好的財務(wù)總監(jiān)是團隊取得好成績的必要條件。
為什么我要將生產(chǎn)和人力資源合在一起進行總結(jié)呢？原因想必大家都可以想到，能否將產(chǎn)能發(fā)揮到最大化，能否生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品數(shù)量，能否將所招聘的人員全部利用起來，生產(chǎn)和人力資源兩位總監(jiān)的配合是至關(guān)重要的。
企業(yè)模擬心得篇十
為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實訓(xùn)結(jié)束了，這一周實訓(xùn)中使我受益匪淺。作為大三學(xué)生，即將面臨就業(yè)，讀書就到了實踐的時候了，而模擬實訓(xùn)就給了我一個很好的實踐機會，因為模擬企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計算機計術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式，模擬現(xiàn)實企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗整個經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實踐中，可由此加深對企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。
雖然我學(xué)的是會計專業(yè)，接觸到只是記賬、算賬和報賬，但是在企業(yè)里每一職位環(huán)節(jié)都是緊緊相連的，所以在企業(yè)里要做好每一步是企業(yè)成功的關(guān)鍵。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。實踐是檢驗理論的方法，所以通過這次實訓(xùn)體會到規(guī)劃，決策，合作等因素對成功是很重要的。
在這次實訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負責(zé)人，直接對總經(jīng)理負責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。對我來說，這是個挑戰(zhàn)。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成; 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù);指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量; 進行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程; 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制。
要取得成功不緊要每個人做好每個角色，還要有好的規(guī)劃，決策，團隊的合作等。第一，整體戰(zhàn)略意識。第二，重視群體策略的團隊精神。ceo在整個運營群體中，做出戰(zhàn)略決策是ceo的職責(zé)，但是這個決策不能由ceo一個人來完成，必須協(xié)商生產(chǎn)，采購，營銷和財務(wù)等各總監(jiān)說出想法和參考意見，最后由ceo拿定方案開始實施。第三，財務(wù)預(yù)算。對于每個組來說，資金是短缺的，在運營過程中，每個ceo和財務(wù)總監(jiān)都想盡辦法弄到更多錢，減少資金的流失。所以財務(wù)對公司的運作是很重要的。第四，訂單。每個季度的訂單是很重要的，訂單最重要的因素不在于它能掙多少，而是對自己企業(yè)而言，拿到合理的訂單是勝利的第一步。第五，營銷總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的緊密配合。第六，了解對手。知己知彼百戰(zhàn)百勝，時刻了解對手的動向，使本企業(yè)更好的作出及時可行的調(diào)整和對策，以致本企業(yè)的利益得到最大化。
在這次比賽中，我們先分析資料，對市場，流程有了一定的了解，但在市場上我們開發(fā)不足，在廣告費上投入較少，沒有充分分析市場容量銷售網(wǎng)點與定價，沒有把市場充分利用起來，各個市場高低價交錯，增加盈利空間與資金回收。因為一時的大意，我們因為疏忽而沒買原材料導(dǎo)致沒貨可賣，放棄了一次盈利的大好時機，之后大家都后悔莫及，不過，我們又重新調(diào)整市場，但是因為沒有購買原材料沒有盈利導(dǎo)致資金流失。雖然這次比賽并沒拿第一，但我學(xué)會了如何去做規(guī)劃，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇訂單，下多少訂單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開發(fā)某種產(chǎn)品和市場等等。在認證的時候要提前，在建設(shè)網(wǎng)點的時候，應(yīng)該應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整設(shè)立，采購原材料的時候要儲備些，應(yīng)該提高廣告的投入所占資金所占比重，應(yīng)利用在現(xiàn)金不足時，貸款貼現(xiàn)與緊急貸款之前的空隙，套取更多的現(xiàn)金，加大固定資產(chǎn)和廣告的投入，以獲取更大收益。
實訓(xùn)中我也明白了，在企業(yè)經(jīng)營過程中學(xué)會了：
首先，要合理的分配人力資源，根據(jù)每個人的特點進行任務(wù)的分配，同時要注意團隊精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價值觀灌輸?shù)矫總€人的頭腦中。每個部門、每個人都有自己擔(dān)任的角色，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到企業(yè)這臺機器的正常運轉(zhuǎn)，所以要讓每個人都認識到自己起的作用，一個都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)才能更好的運作，才能創(chuàng)造出更大、更多的價值。
再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實訓(xùn)中，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯誤是要付出代價的，我們要從錯誤中獲得比代價更高的收益才可以。實訓(xùn)只是一個短暫的實踐過程，從中我們學(xué)到的書本上面沒有的知識和經(jīng)驗是我們以后生活，工作，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財富。
這次實訓(xùn)讓我體會到了團隊的力量，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出，同時謝謝這些天一直指導(dǎo)我。 實訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個人在企業(yè)經(jīng)營決策中所起的作用，讓我們投入到企業(yè)經(jīng)營決策中，使其了解企業(yè)運營中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識，了解一個真實企業(yè)的運營過程，各司其職，親手操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，增強個人應(yīng)對風(fēng)險和問題的能力和管理能力。增強我們對所學(xué)專業(yè)知識的具體應(yīng)用能力，積累實踐經(jīng)驗，為將來更好的面對社會挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備。在由企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使我們在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理等一系列活動中，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動手實踐能力。
最后，感謝黃老師對我們的認真指導(dǎo)。萬事開頭難，由于這次實訓(xùn)是新任務(wù)新知識，黃老師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神，從而使實訓(xùn)工作順利進行，讓我們學(xué)會了更多書本以外的知識。
企業(yè)模擬心得篇十一
持續(xù)了將近一個月的企模結(jié)束了，不管是mba組還是非mba組都沒能闖進半決賽，還是挺遺憾的，遺憾之外有很多經(jīng)驗教訓(xùn)值得總結(jié)，付出很多，收獲也是很多的。下面我們將分別從產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)和其他四方面跟大家分享一下我們的經(jīng)驗。
1.產(chǎn)品的特性。
根據(jù)提供的數(shù)據(jù)可以看出ab屬于勞動密集型產(chǎn)品，cd屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品。即ab更占用工人，cd更占用機器。
a的特點是資源占用少，但最耗工人，bc較均衡，d很耗資源。一般而言利潤是abcd，但是根據(jù)生產(chǎn)供貨情況的不同也會有不同的情況，大量生產(chǎn)供貨某個產(chǎn)品會使這個產(chǎn)品成本下降利潤上升。四種產(chǎn)品中，a的需求量最大，受廣告促銷的影響也最大，b其次，cd較少，當(dāng)然這也是受到供貨和定價的影響，不過大體環(huán)境基本是這樣。
2.產(chǎn)品的研發(fā)：
效果：研發(fā)可使產(chǎn)品在價格不變的情況下需求量相對增大，高研發(fā)可以使產(chǎn)品在同樣價格下比同類產(chǎn)品更有競爭力。
研發(fā)就涉及到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇問題：幾產(chǎn)品開局以及主打的產(chǎn)品。
在開局的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇上，主要有二產(chǎn)品戰(zhàn)略，三產(chǎn)品戰(zhàn)略，四產(chǎn)品戰(zhàn)略。二產(chǎn)品戰(zhàn)略：即開局不研發(fā)cd，只生產(chǎn)ab。這種開局的好處是成本低，利潤高，在機器和人一定的情況下，可以相對生產(chǎn)出更多的ab，利潤較高，前期分?jǐn)?shù)占優(yōu)；劣勢是cd延遲一期進入，會遭遇市場壁壘，研發(fā)等級落后。
三產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期只研發(fā)c和d中的一種。這種開局的優(yōu)勢是，第一期的利潤不會太低，產(chǎn)品研發(fā)上也不至于落后，是一種中庸的打法，而且效果往往不錯；劣勢在于開局利潤不如二產(chǎn)品戰(zhàn)略，后期利潤增長又不如四產(chǎn)品戰(zhàn)略。
四產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期就研發(fā)c和d，同時生產(chǎn)abcd四種產(chǎn)品。這是一種激進的戰(zhàn)略，優(yōu)勢和劣勢都很明顯。優(yōu)勢在于迅速占領(lǐng)新市場，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先，后期利潤增長強勁；劣勢是初期研發(fā)成本高，利潤低，前期標(biāo)準(zhǔn)分較低，排名可能靠后。
到底選擇何種戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于根據(jù)模擬環(huán)境結(jié)合自身對企業(yè)的規(guī)劃。首先產(chǎn)品開局應(yīng)根據(jù)第九期給出的企業(yè)情況來決定，如果人機比較低，可按一般開局，即研發(fā)cd并全力安排cd生產(chǎn)，占領(lǐng)cd市場，少量生產(chǎn)ab，主要依靠庫存銷售；如果人機比較高，要把機器和工人都充分利用的話，就要多生產(chǎn)ab，可選擇只研發(fā)c或d甚至不研發(fā)cd，這對于前期資源有限的情況下取得較高利潤比較有效。根據(jù)前面戰(zhàn)略分析，四產(chǎn)品戰(zhàn)略是主流，后期利潤成長高，但是研發(fā)并不一定要齊頭并進，每期都研發(fā)四種產(chǎn)品的話研發(fā)成本很高，對利潤和現(xiàn)金有較大影響，建議每期根據(jù)上期產(chǎn)品需求情況和自身資源情況選擇研發(fā)其中2或3種，最終并不是每個產(chǎn)品都要研發(fā)到五級，應(yīng)該根據(jù)具體情況分析。
在非mba組復(fù)賽的時候，第九期給出的數(shù)據(jù)是280人，200機器，人機比較高，這時我沒有仔細分析就按往常的做法研發(fā)并大量生產(chǎn)cd，幾乎沒生產(chǎn)ab，剩余了25個工人，并且沒有招人，打算主打cd，多機器少工人路線，但是11期機器到了后發(fā)現(xiàn)cd產(chǎn)能擴大的太少，不足以帶來足夠的利潤，還是轉(zhuǎn)而大量招人生產(chǎn)ab，這還導(dǎo)致現(xiàn)金始終低于要求的250萬，而前兩期利潤都只有幾萬。反觀前3名的隊伍，都是三產(chǎn)品開局，把有限的資源集中利用，獲得了大量利潤，第三期機器到后才開始全面生產(chǎn)。第一期的失誤就注定了我們以后的失敗，所以第一期戰(zhàn)略的選擇一定要慎重規(guī)劃。
1.生產(chǎn)規(guī)劃。
企業(yè)生產(chǎn)主要制約因素有：機器、工人、原材料。
（1）機器。
關(guān)于機器的購買，要在開始就規(guī)劃出整個七期大概要購買的數(shù)量，并確定前兩期的購買數(shù)，可參考可用現(xiàn)金、債券和貸款總數(shù)，由于機器決定產(chǎn)量，也就影響供貨量和利潤等，所以這個是非常重要的指標(biāo)，一定要謹(jǐn)慎計算。
一般來說第一期的購買量要參考第三期的工人數(shù)，做出生產(chǎn)安排，使人機比協(xié)調(diào)，之后每期購買機器和雇傭工人的安排都是在做出后兩期生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上逆推得來的，在倒數(shù)第二期后停止購買（現(xiàn)金充足的話也可少買一些賭加賽）。
（2）工人。
每期只要按照最低解雇工人數(shù)要求解雇即可，省去小數(shù)。
在確定每期招聘工人數(shù)時，可以運用倒推法。
倒推法：即先根據(jù)預(yù)期第三期的需求、企業(yè)自身戰(zhàn)略要求和第一期購買的機器數(shù)，來安排第三期生產(chǎn)。從而確定第三期所需的有效工人數(shù)和期初工人數(shù)。根據(jù)第三期的期初工人數(shù)倒推出第二期的期初人數(shù)和應(yīng)招人數(shù)，再根據(jù)第二期期初工人數(shù)推出第一期應(yīng)招的工人數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對前兩期的招聘人數(shù)進行微調(diào)。
2.生產(chǎn)安排的原則。
生產(chǎn)安排的兩個原則：提高產(chǎn)量，降低成本。
具體來說：
1、如果要最大限度地使用機器，就應(yīng)該在第一班正班、第二班正班、第二班加班來進行生產(chǎn)。但是第一期情況特殊，可能會用到第一班加班。
2、要降低成本，就應(yīng)該把勞動密集型的產(chǎn)品ab盡量安排在工資費用較低的第一班正班，而把勞動力需求不高的產(chǎn)品cd安排在工資費用較高的第二班。
3、產(chǎn)品盡量用較少的班次生產(chǎn)，以節(jié)約生產(chǎn)管理費用。
5、在生產(chǎn)安排中，要有延續(xù)性，根據(jù)需求來生產(chǎn)，尤其在中期，期與期之間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整幅度盡量不要太大。
具體生產(chǎn)安排可參考下表（根據(jù)實際情況調(diào)整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一種以生產(chǎn)ab為主，人機比高。第二種是生產(chǎn)cd為主，人機比低。第三種是第一種和第二種的折中形式。第四種是在機器利用最大化的前提下，工人利用最大化，這種方式的好處是節(jié)約工人數(shù)，缺點是第二班加班人數(shù)多，成本高，是否采取這種方式，工人工資是主要的參考指標(biāo)，即節(jié)約工人數(shù)節(jié)省的工資成本是否大于第二班加班增加的工資成本，以及對人均利潤率的影響。
tips:根據(jù)需求不同采用不同安排模式，中期穩(wěn)定后建議采用第三種和第四種。
3.原材料的采購。
關(guān)于原材料的購買，最好是一次買夠兩期的，得到較高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持較好的連續(xù)性，否則會被扣分。當(dāng)然這個前提是做好了后幾期的生產(chǎn)安排。
在非mba初賽的時候，折扣很高，大量購買原材料可以獲得很高的折扣收入，提高利潤，并且會提高凈資產(chǎn)，看起來是個非常好的方法，雖然最后一期采用這個方法名次并沒有提高，但可能是因為現(xiàn)金剩余少于上期而因為經(jīng)營連續(xù)性被扣分，從理論上來說我認為這種方法值得以后繼續(xù)研究探討。
1.供貨。
在向各市場供貨的時候，參考上期需求和本期生產(chǎn)狀況，一般34市場比12市場多很多，供貨時按照09、29、49、69、89的數(shù)字來供貨，可減少運出的廢品。
但這是工資系數(shù)為1的情況，即廢品率為5%的情況，這次比賽我們發(fā)現(xiàn)，前幾名的公司都采用了提高工資系數(shù)減少廢品的方法，因此供貨不會按這個數(shù)字來，具體提高工資系數(shù)效果如何只能在以后的比賽中通過結(jié)果檢驗了，在這我們提供不了任何經(jīng)驗。希望以后有機會可以在這方面深入研究一下。
供貨也很影響定價，供過于求要降價，供小于求可以提價。供貨數(shù)量也要參考上期訂貨和庫存。有訂貨說明上期價格定低了，而又市場庫存說明價格定高了。銷售的最佳狀況是訂貨和庫存“雙零”的狀態(tài)。我們在供貨的時候，要使銷售達到“雙零”，就要使本期供貨量等于本期市場需求?？梢詤⒖枷旅娴墓剑?/p>
本期需求估計=上期需求+上期訂貨-上期庫存。
所以在分配供貨的時候就需要參考上期市場需求、市場訂貨和市場庫存，計算出本期各市場的預(yù)計需求量，這有助于我們后面進行準(zhǔn)確定價。
tips：第一期時cd需求較少，但第二期在價格不變的情況下，cd的需求量會翻倍。而由于第二期機器沒有增加，工人數(shù)卻由于兩期的招人而增長，所以第二期的cd產(chǎn)量會有所下降。為了使兩期的利潤達到最大化，我們可以在第一期采取壓貨戰(zhàn)略，也就是在第一期只賣出兩期cd總供給量的三分之一，在第二期在價格不變或小幅調(diào)整的情況下賣出剩余的三分之二。
2．營銷費用。
模擬系統(tǒng)中的營銷費用分為廣告和促銷。
企業(yè)模擬心得篇十二
經(jīng)過長達4天的營銷模擬實訓(xùn)，通過浙科市場營銷模擬教學(xué)這個軟件，我們終于能夠體驗自己動手經(jīng)營企業(yè)的樂趣，我們自己開公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營銷計劃。通過這幾天的激烈競爭，我們團隊充分發(fā)揮了我們的團結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷市場，在取得較大的市場占有率的同時也獲得了良好的市場反應(yīng)。
俗話說商場如戰(zhàn)場，只有強者沒有弱者，再由這個軟件平臺搭建而成的虛擬市場中，我們8個小組各自發(fā)揮，精誠團結(jié)，雖不如真正的市場那般競爭激烈，但也是進行著一番激烈的競爭。當(dāng)然，這只是一個模擬軟件下的虛擬市場，于是便少不得一番惡性的市場競爭行為。通過幾次模擬課下來，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題，如惡意的降低產(chǎn)品售價來搶占市場、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實市場環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認知這.個軟件，它確實幫助我們培養(yǎng)了自己的動手能力，拓寬了我們的視野,對于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會競爭能力著實有著積極的意義。
適量降價，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟需求，在廣告需求方面對手機砸的錢和網(wǎng)絡(luò)砸的錢比較多對于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對這這方面進行了充分的宣傳，對于渠道策略有超市渠道和商場渠道還有專賣店渠道，對其我進行了專賣店營銷做的最多，因為能夠快速回本，然而超市渠道需要售價非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場開拓值，對于公司美譽度也有要求，雖然啟動資金比較少但是還是可以進行下去的。
作為一名營銷決策人員，且不可認為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會選擇我們。真實的市場環(huán)境決定于多重因素的影響，市場營銷模擬實驗只是讓我們認識到自己的認知、專業(yè)知識在市場環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動性，利用更多的時間來彌補自己的不足，多接觸社會中現(xiàn)實的市場環(huán)境，豐富自己的認識。
企業(yè)模擬心得篇十三
“戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象—企業(yè)的最高負責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展?！边@句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學(xué)院被分成了5個團隊，團隊內(nèi)部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷?！裁翠N售價格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺上，我們學(xué)會將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結(jié)束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會了計算數(shù)字。
因為整個競爭市場的發(fā)展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價，我們會計算出上兩個季度（相臨相同季節(jié)）的平均值，然后進行適當(dāng)降價。因為我們國際建房是最多的，適當(dāng)降價能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當(dāng)然競爭有利就需要創(chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎(chǔ)上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場的變化。
對于預(yù)售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名！而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。
最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程！
企業(yè)模擬心得篇十四
之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤啦，機房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。我們小組是第八組，u8。
這次電子沙盤由于相對手工來說進程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。
有了手工沙盤的經(jīng)驗，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。
除了一些比較大膽的小組接單。估計他們也是為了做市場老大才鋌而走險，至于產(chǎn)品嘛，估計也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。
第二年，我們組的決策是繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。在廣告費的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費用的支出，最后進行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫p1很多，預(yù)計明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費一定要多投。
第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進行產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓和iso認證。由于我們組市場預(yù)測的準(zhǔn)確，今年拿到了5張訂單，并且在市場上走在別的小組前面。改造了2條半自動線和1條全自動，還20m長貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷售收入是64m，除去成本和其他費用等，沒有盈利。不要緊，這才剛剛開始，我們的計劃還是以長遠目標(biāo)為準(zhǔn)。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來，預(yù)計出明年各個產(chǎn)品的產(chǎn)能，準(zhǔn)備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。
第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對市場的開發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。通過預(yù)測市場預(yù)測，亞洲市場上p3產(chǎn)品和亞洲市場上的p4產(chǎn)品利潤比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤卻沒有p3產(chǎn)品高，準(zhǔn)備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的c產(chǎn)品必須出售。
整個比賽由12個小組進行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個成績不是很好，甚至可以說很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無論成與敗，我們的目的都是從中學(xué)習(xí)知識。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗，成功小組的優(yōu)勢在于預(yù)測的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性。
企業(yè)模擬心得篇十五
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時候，對于在cesim上進行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個學(xué)院被分成了5個團隊，團隊內(nèi)部又被分成10個小組，團隊之間互不影響，團隊內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個隊友組成了第四團隊的nb隊，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強，有成績上升的激動人心……這一段歷程，把我們整個小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團隊的一個方案，一路上我們共同進退，共同承擔(dān)風(fēng)險，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的`決策。后來在提問的平臺上，我們學(xué)會將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗的師兄師姐們請教。每回合結(jié)束時以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時候，每個人都有自己獨特的觀點，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會了計算數(shù)字。因為整個競爭市場的發(fā)展趨勢和運營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進行銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價，我們會計算出上兩個季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進行適當(dāng)降價。因為我們國際建房是最多的，適當(dāng)降價能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當(dāng)然競爭有利就需要創(chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎(chǔ)上提升營銷費和維修費，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場的變化。對于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會影響股價以及股東累計回報率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團隊，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會了一把競爭市場的激烈，明白了團隊意識的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)模擬心得篇十六
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結(jié)合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學(xué)的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!
希望老師諒解!
企業(yè)模擬心得篇十七
企業(yè)模擬是一個模擬真實企業(yè)運作的活動，通過這個活動，我深刻體會到了企業(yè)管理的重要性。在這個活動中，我擔(dān)任了企業(yè)的經(jīng)理，負責(zé)整個企業(yè)的運營，并與其他組員合作共同完成任務(wù)。這個經(jīng)歷讓我對企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了許多寶貴的體會和教訓(xùn)。
第二段：合作。
在企業(yè)模擬中，與其他組員的合作是非常重要的。我們必須共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在團隊中分配任務(wù)。通過與其他組員的討論和協(xié)商，我們可以獲得更多的建議和思路。當(dāng)然，這也需要我們互相信任和尊重，畢竟我們都是為了一個共同的目標(biāo)而努力。通過合作，我學(xué)到了如何團結(jié)和協(xié)調(diào)團隊，將每個人的優(yōu)勢和能力發(fā)揮到最大程度。
第三段：決策。
在企業(yè)模擬中，經(jīng)理需要做出很多的重要決策。這些決策將直接影響企業(yè)的運營和贏利能力。我發(fā)現(xiàn)，良好的決策需要充分的信息和全面的思考。在制定決策之前，我總是盡可能搜集更多的數(shù)據(jù)和信息，同時也要考慮到各種可能的影響和風(fēng)險。這讓我意識到，一個經(jīng)理的決策不僅僅是個人的選擇，更是一個對整個企業(yè)的負責(zé)。
第四段：困難與挑戰(zhàn)。
在企業(yè)模擬中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，市場需求的變化、競爭對手的崛起等。這些困難和挑戰(zhàn)迫使我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我需要不斷跟進市場動態(tài)，研究競爭對手的策略，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整。這個過程不僅要求我具備敏銳的觀察力和判斷力，還要有堅定的決心和勇氣去應(yīng)對困難。雖然有時候會感到壓力很大，但是當(dāng)我看到企業(yè)漸漸發(fā)展壯大時，這些困難和挑戰(zhàn)也成為了我成長的催化劑。
第五段：收獲與反思。
通過企業(yè)模擬，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識，更重要的是掌握了實踐經(jīng)驗。我學(xué)會了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何與團隊成員合作，如何做出有效決策。這些都將對我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時，我也意識到自己還有很多需要提高的地方，例如溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力等。因此，我決定繼續(xù)加強自己的能力培養(yǎng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。
總結(jié)：
通過企業(yè)模擬的活動，我深刻體會到了企業(yè)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會和教訓(xùn)。合作、決策、困難與挑戰(zhàn)都是我在這個活動中遇到的課題，但同時也是我成長的機遇。最重要的是，我學(xué)會了如何在現(xiàn)實生活中靈活運用這些技能和知識。我相信這個寶貴的經(jīng)歷將會對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
企業(yè)模擬心得篇十八
我們是大學(xué)管理學(xué)院的一群學(xué)生，期末的實踐課程要求我們用沙盤模擬的方式來創(chuàng)建并經(jīng)營一家企業(yè)。一開始，我們對此一竅不通，感到十分迷茫和困惑。我們不知道如何開始，也不確定應(yīng)該用什么樣的策略來經(jīng)營公司。然而，通過這個過程，我們收獲了不少寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
第二段：團隊合作的重要性
沙盤模擬企業(yè)的成功需要所有團隊成員的緊密合作。我們明白到，沒有任何一個人可以獨自完成所有事情。每個人在團隊中都有自己的角色和職責(zé)，需要相互協(xié)作和配合。我負責(zé)公司的市場營銷和銷售部門，我的同學(xué)則負責(zé)其他方面的工作。只有我們共同合作，才能取得成功。我們也學(xué)會了如何在團隊中相互支持和傾聽彼此的意見，這對于團隊的成功非常重要。
第三段：市場分析與產(chǎn)品定位
在經(jīng)營沙盤模擬企業(yè)時，我們學(xué)會了進行市場分析和產(chǎn)品定位。我們首先需要確定目標(biāo)市場，并了解消費者的需求和偏好。然后，我們需要開發(fā)和推出符合市場需求的產(chǎn)品。通過市場分析，我們可以了解競爭對手的情況，并制定相應(yīng)的競爭策略。我們深刻認識到市場分析和產(chǎn)品定位對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第四段：管理與決策
沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營需要做出各種決策。我們需要決定公司的策略，包括人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理等方面。在這個過程中，我們學(xué)會了如何分析困境并做出明智的決策。我們也深刻認識到?jīng)Q策的重要性和后果，學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任并從錯誤中吸取教訓(xùn)。
第五段：總結(jié)與反思
通過這個沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，我們學(xué)到了很多知識和技能。我們學(xué)會了團隊合作、市場分析、產(chǎn)品定位、管理和決策等方面的內(nèi)容。我們也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足和需要進一步提升的能力。我們意識到要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長。我們?yōu)檫^去幾個月的經(jīng)歷感到自豪，同時也為未來能夠應(yīng)用這些知識和技能感到期待。
通過這個沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，我們對經(jīng)營一家企業(yè)有了更深刻的理解。我們明白到企業(yè)經(jīng)營不僅需要團隊合作，還需要市場分析、產(chǎn)品定位、管理和決策等方面的能力。這個過程不僅讓我們在實踐中學(xué)到了知識和技能，也幫助我們增強了自信心和團隊合作精神。我們相信，通過這個經(jīng)歷，我們將能夠在將來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
企業(yè)模擬心得篇十九
作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我們在平日里除了接受嚴(yán)格的理論教育和課程培訓(xùn)外，更加要注重實踐。企業(yè)模擬是一種常見的實踐教學(xué)形式，可以使得我們更好的感受到企業(yè)運營的真實情況，進一步錘煉我們的管理能力。那么，本文就想要分享一下我在進行企業(yè)模擬活動時產(chǎn)生的一些心得和體會。
【一、整體規(guī)劃的重要性】。
在企業(yè)模擬活動中，整體規(guī)劃是至關(guān)重要的一環(huán)。一個穩(wěn)妥的規(guī)劃可以幫助我們預(yù)估市場變化趨勢、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況和預(yù)算以及制定合理的銷售計劃等。當(dāng)然，合理的規(guī)劃不能局限于紙面上，更重要的是在模擬活動過程中不斷調(diào)整完善，并且需要與實際市場情況相結(jié)合。想要做好整體規(guī)劃，我們需要在團隊中做到相互溝通和合作，將每個人的意見和建議結(jié)合起來，從而達到最優(yōu)的方案。
【二、團隊合作的重要性】。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必然需要做到相互之間的合作與協(xié)作。在企業(yè)模擬活動中，每個人都有自己的角色定位和職責(zé)，如果沒有相互協(xié)作和配合，無論是在管理還是工作流程上都存在很大的問題。特別是在面對某些重要決策時，需要將所有人的意見和建議結(jié)合起來，形成一個共識，并為實現(xiàn)目標(biāo)不斷迭代和優(yōu)化策略。因此，通過企業(yè)模擬活動，我深刻認識到了團隊合作的重要性，并情愿在今后的工作生涯中，堅持團隊協(xié)作和精神。
【三、抓住產(chǎn)品創(chuàng)新與市場機遇】。
在企業(yè)模擬活動中，我還意識到了抓住產(chǎn)品創(chuàng)新和市場機遇的重要性。如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，這是很多企業(yè)經(jīng)營的核心問題。一個好的方案不僅要根據(jù)市場需求精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，同時需要進行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以此增加產(chǎn)品競爭力，特別是在網(wǎng)絡(luò)時代大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)的核心突破下，更加需要重視產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。因此，在模擬活動中，我積極探索了市場創(chuàng)新與機遇，并在實踐中學(xué)習(xí)了解企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
【四、沉淀管理能力與經(jīng)驗】。
通過企業(yè)模擬活動，我仔細梳理了公司的一系列管理環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理、財務(wù)管理等各個方面。在這一過程中，我沉淀了很多管理能力和經(jīng)驗。不光是理論的學(xué)習(xí)，也不單單是應(yīng)試的機會，更多的是實操環(huán)境下的管理實踐鍛煉。在這里，我也感謝企業(yè)模擬活動為我提供了一個很好的實踐平臺，讓我在工作前充分感受到企業(yè)管理的重要性。
【五、重視人才培養(yǎng)的長效作用】。
在企業(yè)模擬活動中，不同的人各自扮演了不同的角色并且表現(xiàn)出了不同的貢獻。這表明，每個人都是企業(yè)中不可或缺的一員，是企業(yè)獲得成功的核心力量。因此，我在企業(yè)模擬活動后更加重視人才培養(yǎng)的長效作用。人才培養(yǎng)不單單是一個人的事情，公司的成功更多是依賴于團隊的力量。一個企業(yè)成功與否，離不開員工的投入和付出，而員工的投入和付出也離不開企業(yè)的精心培養(yǎng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)能力，并提供一個良好的職業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
【總結(jié)】。
通過這次企業(yè)模擬活動，我對于企業(yè)管理知識有了更加深入的了解，并在實踐中懂得了如何創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)掘市場機遇，并錘煉了與人合作的能力。同時，我也沉淀了很多管理經(jīng)驗，更加重視在職業(yè)生涯發(fā)展中的人才培養(yǎng)和價值提升。我相信這些心得和體會將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)模擬心得篇二十
模擬心得體會，是指在企業(yè)模擬運營過程中，對自己所學(xué)所悟的總結(jié)與感悟。在這個時代，企業(yè)模擬已成為大學(xué)商學(xué)院教學(xué)的標(biāo)配之一，這讓我們更近距離地了解學(xué)術(shù)理論與實際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗和心得，希望可以對其他學(xué)生們和實際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。
第二段：獨立思考
在模擬企業(yè)運營過程中，獨立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問題和優(yōu)化經(jīng)營過程時。對于一個初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當(dāng)你學(xué)會了獨立思考，才能夠逐漸欣賞與學(xué)習(xí)其他人的思考，最終成為一個團隊中令人佩服的成員。
第三段：優(yōu)化流程
減少成本和提高效率是企業(yè)運營的核心。模擬企業(yè)運營能夠讓我們了解在不同的市場和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價值。因此，我們應(yīng)該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實踐中積累實踐經(jīng)驗，這樣才能夠在實際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問題和提高效率。
第四段：團隊合作
團隊合作是企業(yè)模擬的另一個重要方面。模擬過程中不同的角色扮演和不同的團隊分工需要各自的優(yōu)點和不足。有的人擅長組織規(guī)劃，有的人擅長分析決策，有的人擅長溝通協(xié)調(diào)，每個人都需要扮演好自己的角色和責(zé)任，這樣才能讓整個團隊發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)知識和個人能力，更需要團隊精神和集體榮譽感。
第五段：總結(jié)與展望
在企業(yè)模擬過程中，我們學(xué)習(xí)了很多新概念和新思維，體驗到了很多上市公司的感受。同時，也面臨可能在實際的商業(yè)運營中遇到的種種挑戰(zhàn)?？傊?，企業(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運營和市場變化，幫助我們樹立了正確的價值觀和未來的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅持獨立思考、優(yōu)化流程、團隊合作、通往成功的道路就將無與倫比的暢通無阻。
總的來說，企業(yè)模擬的心得體會，不僅增加了我們的知識和技能，更蘊含了我們在未來創(chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時所需要具備的特點和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)模擬心得篇二十一
作為一個學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動，這些模擬讓我深刻的意識到在管理實踐中所需要的知識和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會，這些心得體會或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛好者提供一些啟示。
第一段：認識企業(yè)模擬
企業(yè)模擬是指在一個虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過對企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實際體驗到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對手段。在企業(yè)模擬真正開始前，首先需要認識企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評價標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績的基礎(chǔ)。
第二段：多角色體驗
在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個角色，如企業(yè)負責(zé)人、市場部經(jīng)理、財務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經(jīng)驗。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識和技巧的過程。
第三段：團隊協(xié)作
在企業(yè)模擬中，來自不同專業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個新的團隊。在這個團隊中，每個人都要多聽少說、善于溝通、安排時間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個人而言，團隊所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過促進團隊成員之間的合作和相互支持，確保團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。
第四段：風(fēng)險壓力
企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實市場競爭的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會有一些風(fēng)險和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險控制方面及時作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營；同時，要保持良好的心態(tài)，對于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。
第五段：總結(jié)體會
經(jīng)過多次企業(yè)模擬，我意識到成功的管理者不僅需要廣博的專業(yè)知識，更需要反復(fù)實踐和經(jīng)驗積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會到個人能力的局限性、角色分配及團隊協(xié)作的重要性以及風(fēng)險與危機處理的技巧，這些實踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會具有非常重要的借鑒意義?？傊?，企業(yè)模擬不僅可以加深對企業(yè)管理的認識，更可以錘煉管理者的思考和實踐能力，提升個人的綜合素質(zhì)。
企業(yè)模擬心得篇二十二
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會規(guī)整如下：
團隊意識。雖然僅有兩人的隊伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識多么強烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅持到最后，最終取得成功的根本動力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團隊的成功。如今的社會不是單槍匹馬打天下的時候了，團隊合作是種氛圍更是種文化，有時簡單的認可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進的最大動力。社會不缺乏個人主義的英雄，缺少的是團結(jié)合作的英雄團隊，缺乏的是團隊成員彼此信任相互勉勵的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團隊，社會有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個模擬。企業(yè)的運作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運作管理正是企業(yè)運營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運作管理還會給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會有希望。
實體經(jīng)濟永遠是一個國家不可忽視的強國之根，企業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗成果中取得一定的成績，不可否認，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個品牌、好有潛力的一個企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實中國企業(yè)管理教學(xué)的重點。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠比幻想有機會、為什么那么的人會幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)模擬心得篇二十三
模擬企業(yè)運營是大學(xué)商學(xué)院中一項重要的課程。通過該課程，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)運營的方方面面，實踐各種策略和決策，并且感受和體驗實際的企業(yè)運營環(huán)境。在這一段，我將分享我在模擬企業(yè)運營中所獲得的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)與決策
模擬企業(yè)運營課程讓我明白到學(xué)習(xí)和決策是密不可分的。通過不斷學(xué)習(xí)和了解市場的動態(tài)以及競爭對手的情況，我們可以更好地做出決策，從而實現(xiàn)企業(yè)的成長。我在課程中明白到，積極主動地向老師請教，閱讀相關(guān)文獻和經(jīng)濟新聞，可以幫助我更好地了解市場，為企業(yè)的發(fā)展做出更明智的決策。
第三段：團隊合作與溝通
在模擬企業(yè)運營中，團隊合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。我們需要與團隊成員密切合作，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且按照各自的分工協(xié)作。團隊合作需要互相了解、尊重與信任，這能夠增加合作的效率和減少溝通的障礙。在模擬企業(yè)運營中，我學(xué)會了傾聽他人的觀點和意見，尊重團隊成員的決策，并且靈活地調(diào)整自己的思維方式，以達到更好的團隊效果。
第四段：風(fēng)險管理和創(chuàng)新
在模擬企業(yè)運營中，風(fēng)險管理和創(chuàng)新是非常重要的。企業(yè)面臨的風(fēng)險往往是多種多樣的，包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險和金融風(fēng)險等。只有通過合理的風(fēng)險管理策略，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在課程中，我們也學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。通過模擬企業(yè)運營，我明白到風(fēng)險管理和創(chuàng)新是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵。
第五段：總結(jié)與展望
通過參加模擬企業(yè)運營課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運營的理論知識，還學(xué)會了實踐運用這些知識。這不僅為我今后的職業(yè)生涯提供了寶貴的經(jīng)驗，也增強了我的團隊合作和溝通能力。通過模擬企業(yè)運營，我明白到成功不僅僅是結(jié)果，更是一個過程。只有不斷學(xué)習(xí)、與團隊合作、靈活調(diào)整策略和積極面對風(fēng)險，我們才能不斷進步并取得成功。
總之，通過參加模擬企業(yè)運營課程，我受益匪淺。這段經(jīng)歷為我今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)，并且培養(yǎng)了我在團隊合作和溝通方面的能力。我相信這段經(jīng)歷將成為我人生道路上的寶貴財富，并且為我未來的成功之路提供不竭的動力。
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