企業(yè)模擬心得（實(shí)用19篇）

總結(jié)是對(duì)我們的經(jīng)歷和思考的一種呈現(xiàn)。在寫總結(jié)時(shí)，要注重突出問題的解決、成果的展示以及個(gè)人的收獲和反思?？梢詮倪@些總結(jié)范文中學(xué)習(xí)到一些優(yōu)秀的總結(jié)思路和表達(dá)方式。

企業(yè)模擬心得篇一

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning）的縮寫，是一個(gè)集成的系統(tǒng)軟件，本著以企業(yè)為中心，以流程為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)一致性為目標(biāo)，為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的方法。在ERP企業(yè)模擬實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了ERP的重要性以及它在企業(yè)管理中的巨大作用。下面我將從ERP的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長的影響四個(gè)方面來談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

首先，我要說一下ERP的定義。ERP是用計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理思想為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理和全面協(xié)調(diào)的一整套解決方案。它通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)各部門的信息共享和協(xié)同辦公，提升了企業(yè)的管理效率和決策能力。

其次，我想談一下ERP實(shí)踐的過程。ERP實(shí)踐通常分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施等四個(gè)階段。首先，需求分析是整個(gè)ERP實(shí)踐的起點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和問題進(jìn)行分析，確定ERP系統(tǒng)的具體功能和要求。接下來，系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要將企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程納入到ERP系統(tǒng)中，將業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。然后，系統(tǒng)開發(fā)是將設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)按照要求進(jìn)行編碼和開發(fā)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可用性。最后，系統(tǒng)實(shí)施是將開發(fā)好的ERP系統(tǒng)部署到企業(yè)中，并提供培訓(xùn)和支持，確保系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。

再次，我想強(qiáng)調(diào)一下ERP實(shí)踐的優(yōu)勢(shì)和困難。實(shí)踐中，ERP帶來了很多優(yōu)勢(shì)，比如提高了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同，減少了信息孤立，提升了企業(yè)管理的效率和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，ERP也帶來了一些困難，比如實(shí)施成本高、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜等。這些困難需要企業(yè)充分準(zhǔn)備和克服，同時(shí)也需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，才能發(fā)揮ERP的最大價(jià)值。

最后，我要說一下ERP對(duì)個(gè)人成長的影響。在ERP的實(shí)踐過程中，我不僅學(xué)到了很多關(guān)于ERP系統(tǒng)和企業(yè)管理的知識(shí)，也鍛煉了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的需求，同時(shí)也培養(yǎng)了自己的邏輯思維和問題解決能力。在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程中，我鍛煉了自己的項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，學(xué)會(huì)了與他人合作和溝通，共同解決問題。

綜上所述，ERP企業(yè)模擬實(shí)踐是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我更加深入地了解了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的定義、實(shí)踐過程、優(yōu)勢(shì)與困難以及對(duì)個(gè)人成長的影響。通過這次實(shí)踐，我不僅增加了對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。希望今后能夠?qū)RP的理念和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)模擬心得篇二

企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。

企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。

這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。

嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!

希望老師諒解!

企業(yè)模擬心得篇三

在這次實(shí)訓(xùn)中我扮演的角色是ceo，在實(shí)訓(xùn)的過程中我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，也感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。同時(shí)，通過實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。

我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（ceo），小陳擔(dān)任副總，小黃擔(dān)任營銷總監(jiān)（coo），小星擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)（cmo），小李擔(dān)任采購總監(jiān)（cpo），小師擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo），小丘擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃及情報(bào)分析由大家一起討論。

這次的手工erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)要求經(jīng)營6年。

第一年的時(shí)候，因?yàn)閷?duì)操作不是很熟悉，對(duì)于現(xiàn)實(shí)企業(yè)的運(yùn)營更是知之甚少，所以剛開始對(duì)于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較保守，其中也有一些決策性的失誤，當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束后，六個(gè)小組中我們小組排名第五，感覺不是很好。了解到其他小組的經(jīng)營成果，對(duì)比后，經(jīng)過認(rèn)真分析，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)：先進(jìn)的生產(chǎn)線和廣告的明智投放是銷售質(zhì)量的保證；還有，財(cái)務(wù)方面，必須要做好下年的資金預(yù)算，嚴(yán)禁借用***。

借鑒第一年的經(jīng)驗(yàn)，第二年經(jīng)營對(duì)我們組來說，感覺比第一年順利寫，起碼財(cái)務(wù)資金方面比第一年要充裕些。

第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動(dòng)。之后老師看了后，說我們組的柔性線太多了，有點(diǎn)浪費(fèi)，但是我們卻不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兊囊笫潜仨氺`活，這樣完全可以根據(jù)訂單生產(chǎn)，做到零庫存。因?yàn)橥顿Y生產(chǎn)線耗費(fèi)了很多的資金，所以我們決定租用廠房，第一年末的40m長貸全部用于投資生產(chǎn)線，剩下的貸款額度貸短貸，作為應(yīng)急用。同時(shí)研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場(chǎng)。做到產(chǎn)品的多樣性。

第三年，因?yàn)榍皟赡甏蠖嘤糜谕顿Y生產(chǎn)線，所以銷售額不多，導(dǎo)致資金不夠用，所以第二年末的時(shí)候，我們將廠房抵押。繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)。今年有一些失誤，營銷總監(jiān)誤以為我們小組是市場(chǎng)老大，可以拿到可觀的訂單，所以廣告投入就相應(yīng)減少。結(jié)果市場(chǎng)老大是其他小組，我們小組的訂單也相應(yīng)不是很好。

第四年，由于各種產(chǎn)品都可以銷售了，各種市場(chǎng)也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產(chǎn)能力是最強(qiáng)和最靈活的，所以我們可以根據(jù)訂單生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，這是我們組一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。于是我們今年廣告的投放也相對(duì)多點(diǎn)，很幸運(yùn)，我們的銷售額是最多的。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤卻不是最多的。經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因?yàn)樯a(chǎn)線是柔性的，所以每年的折舊費(fèi)很多，維護(hù)費(fèi)也多，今年的廣告費(fèi)也不少，另外，我們的廠房沒有買過，所以每年也就比別的小組多付了一些租用費(fèi)。

第五年，各種市場(chǎng)與產(chǎn)品競(jìng)爭越來越激烈了，考慮到很多組應(yīng)該會(huì)投放大量的廣告，所以我們組決定，今年到年末的時(shí)候必須要庫存利潤較高的p3和p4產(chǎn)品。當(dāng)然，今年的利潤也就不是很多，但也不是最少的。

第六年，激動(dòng)人心的最后一年。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們的營銷總監(jiān)跟我們的生產(chǎn)總監(jiān)今年對(duì)于廣告的投放做了很詳細(xì)的分析，財(cái)務(wù)方面之前也做好了資金的預(yù)算。真是皇天不負(fù)有心人?。‘?dāng)訂單放在桌上時(shí)，所有人都暗喜，銷售額居然是142m。但是經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)計(jì)算后，有3個(gè)p3生產(chǎn)不出來，最終要緊急采購，從別的小組買3個(gè)，防止交罰金。波波折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來后，利潤達(dá)到90m,凈利潤是60m，所有者權(quán)益一從去年的67m增加到107m，總排名第四。雖然最終排名還是不是很好，但這個(gè)過程，大家都付出了很大的努力，相信每個(gè)成員看到這一幕，心里都充滿了喜悅，之前的艱辛、勞累都已拋到九霄云外。

企業(yè)模擬心得篇四

第一段：引入背景和觀點(diǎn)（200字）。

最近，我參與了一場(chǎng)企業(yè)模擬活動(dòng)，這是一次模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)踐培訓(xùn)。在這次活動(dòng)中，我扮演了一家公司的經(jīng)理，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和決策。通過這次活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜性和困難之處。同時(shí)，我也意識(shí)到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營原則，這對(duì)我今后的職業(yè)發(fā)展也將是非常有幫助的。

第二段：困難與挑戰(zhàn)（200字）。

在企業(yè)模擬活動(dòng)中，我遇到了許多意想不到的困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)資源的分配是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。在有限的資金和人力資源的情況下，我需要合理安排各項(xiàng)工作的優(yōu)先級(jí)，并盡可能提高效率。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭也對(duì)企業(yè)經(jīng)營提出了巨大的挑戰(zhàn)。我需要不斷分析市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品和價(jià)格，并尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最后，團(tuán)隊(duì)管理也是一項(xiàng)重要任務(wù)。我需要有效地管理團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)揮他們的潛力，確保團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作性，以應(yīng)對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)。

第三段：學(xué)到的經(jīng)營原則（300字）。

通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我了解到了一些關(guān)鍵的經(jīng)營原則。首先，市場(chǎng)導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的核心。只有深入了解市場(chǎng)需求，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。其次，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的商業(yè)模式和技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。最后，靈活的決策能力也是一項(xiàng)關(guān)鍵技能。在不確定的環(huán)境下，及時(shí)做出決策，并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整，是企業(yè)經(jīng)營的必備能力之一。

第四段：應(yīng)用到實(shí)際工作中的價(jià)值（300字）。

通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我意識(shí)到學(xué)到的經(jīng)營原則對(duì)我的實(shí)際工作有著重要的價(jià)值。首先，我將更加注重與市場(chǎng)的互動(dòng)，了解消費(fèi)者的需求和喜好，并通過不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)來滿足市場(chǎng)需求。其次，我將主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。同時(shí)，我也會(huì)更加重視團(tuán)隊(duì)合作，通過有效的溝通和協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共同實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。最后，我會(huì)培養(yǎng)靈活的決策能力，學(xué)會(huì)在不確定的情況下做出準(zhǔn)確的決策，并及時(shí)作出調(diào)整。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和決策能力。這將對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。在以后的工作中，我將更加注重市場(chǎng)導(dǎo)向，勇于創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)合作，并鍛煉自己的決策能力。我相信，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠在職業(yè)生涯中取得更大的成就。

企業(yè)模擬心得篇五

首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件，感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。

經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許心得體會(huì)，這讓我能夠更加快速的進(jìn)步，在將來個(gè)人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快，累累碩果，回報(bào)社會(huì)。

一、細(xì)節(jié)決定成敗。

這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?

二、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。

有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。

三、沒有最好，只有更好!

在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!

有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。

四、不要只想著賺錢!

在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢!在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品!企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念!經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!

總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢!雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。

企業(yè)模擬心得篇六

通過參與企業(yè)模擬，我得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這個(gè)過程不僅僅是一個(gè)游戲，更是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理的真實(shí)模擬和實(shí)踐。在這個(gè)過程中，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性、決策的力量、市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。這些經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

首先，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在企業(yè)模擬中，我們被分成了不同的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有著不同的職能和責(zé)任。只有通過充分的合作和溝通，我們才能夠順利地完成任務(wù)和取得成功。團(tuán)隊(duì)成員之間的互相信任、互相支持是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。在模擬的過程中，我和我的團(tuán)隊(duì)成員們積極參與討論和決策，相互幫助，最終取得了不錯(cuò)的成績。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，我們才能夠發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。

其次，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹藢?duì)決策的深刻理解。在模擬中，我們需要在有限的時(shí)間和資源內(nèi)做出各種決策，包括產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)營銷策略、供應(yīng)鏈管理等等。每個(gè)決策都需要我們綜合考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭對(duì)手和公司實(shí)力等多個(gè)因素，并作出相應(yīng)的權(quán)衡。這個(gè)過程加深了我對(duì)決策的理解，培養(yǎng)了我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的敏感性。我學(xué)會(huì)了在做出決策之前進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的效果。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我以后的工作和生活中做出決策提供有益的指導(dǎo)和思路。

第三，企業(yè)模擬讓我切身體驗(yàn)到了市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性。在模擬中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是在同樣的市場(chǎng)條件下競(jìng)爭，爭奪更多的市場(chǎng)份額。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷性和激烈性。只有通過不斷創(chuàng)新和提高，才能夠在競(jìng)爭中脫穎而出。我學(xué)會(huì)了關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)告訴我，在市場(chǎng)競(jìng)爭中，只有持續(xù)創(chuàng)新和提升自己的競(jìng)爭力，才能夠在競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)。

最后，企業(yè)模擬讓我認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在模擬中，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和困難，包括供應(yīng)鏈中的問題、市場(chǎng)需求的不確定性等等。這些問題給我們帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我學(xué)會(huì)了制定多樣化的計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不僅對(duì)我以后的工作有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。

總之，參與企業(yè)模擬給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過團(tuán)隊(duì)合作、決策力量、市場(chǎng)競(jìng)爭和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)管理的重要性和挑戰(zhàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我今后的職業(yè)生涯有著重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)也對(duì)我個(gè)人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。我相信，通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我將能夠在未來的工作和生活中取得更大的成功。

企業(yè)模擬心得篇七

首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)

課件

經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有些許

心得體會(huì)

一、 細(xì)節(jié)決定成敗。

這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營，老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運(yùn)營要素，這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后，我在自己的小組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后，我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初，我組經(jīng)討論之后決定先借40m的短期貸款，并利用其中一部分資金投入廣告費(fèi)來爭取能接到最好的單，并在本地市場(chǎng)成為市場(chǎng)老大。在接到單之后，我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后，每個(gè)組的公司都同時(shí)回到同一起跑線，每個(gè)公司都42m的起始資金，已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備，所有的一切都有條不紊的進(jìn)行，在第一個(gè)季度的時(shí)候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3，并計(jì)劃在第一年完成區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)，第二年完國內(nèi)市場(chǎng)的開發(fā)，并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線，并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線，來這個(gè)生產(chǎn)線是需要4個(gè)季度才能夠完成安裝的，但我們的一個(gè)疏忽以至于晚了一個(gè)季度，當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€(gè)季度時(shí)，我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn)，結(jié)果在過年關(guān)的時(shí)候非但沒有賺到第一桶金，反而因?yàn)槎惤鸩铧c(diǎn)讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時(shí)候在加倍努力的去經(jīng)營，由于資金的限制，負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候細(xì)節(jié)真的是太重要了，好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況，細(xì)節(jié)決定成敗，自信改變?nèi)松?

二、 冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)。

有時(shí)候就覺得是這樣，在第二年的企業(yè)經(jīng)營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年我們?cè)俅谓璧?0m的長期貸款，因?yàn)槲矣X得貸款就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^多而經(jīng)營為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時(shí)我們今年又認(rèn)證了iso9000，在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈---她是對(duì)的!這是我在第二年最大的感悟。

三、 沒有最好，只有更好!

在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前，聽老師說這個(gè)其實(shí)不簡單的，就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難，但盈利也很難，當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下，冒險(xiǎn)一下，就輕松一下的進(jìn)入了第三個(gè)年頭，但是在這個(gè)年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，我們組在第四個(gè)年的時(shí)候破產(chǎn)了!

有時(shí)候我就會(huì)想：也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會(huì)在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組，在虧本之后迅速盈利，這值得我們反思。

四、 不要只想著賺錢!

在第三個(gè)年頭的時(shí)候，企業(yè)倒閉的最主要是一個(gè)原因就是：只想著賺錢! 在這個(gè)世界上，可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的，所以當(dāng)我們?cè)诘谝荒昃桶哑髽I(yè)的核心定位為賺錢的時(shí)候，其實(shí)它正在慢慢的走向滅亡!是的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤，可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就會(huì)沒有了精神，最后就會(huì)變成神經(jīng)，直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實(shí)，我更相信：利潤是完美的副產(chǎn)品! 企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會(huì)越多!所以在課后總結(jié)時(shí)我學(xué)到了一些重要的觀念! 經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下!

總結(jié)：在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中，我受到了很多啟發(fā)，這對(duì)我以后的判斷和選擇都將會(huì)有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)、沒有最好，只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢! 雖然對(duì)于我來是，這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個(gè)有意義的游戲，但這個(gè)游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性，如果我們的一生是一場(chǎng)華麗的游戲，那么負(fù)責(zé)的完這場(chǎng)游戲會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。

這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場(chǎng)營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場(chǎng)營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計(jì)劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用，然后競(jìng)標(biāo)，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

實(shí)習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場(chǎng)分析師、楊鑒任財(cái)務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅?、王春橋?yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個(gè)小會(huì)，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競(jìng)標(biāo)開始了，經(jīng)過縝密的市場(chǎng)分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價(jià)訂單肯定不會(huì)中標(biāo)，到競(jìng)標(biāo)地4輪的時(shí)候我們就以那輪的最高定價(jià)而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當(dāng)這是用行的時(shí)候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方，花沒花到最后都不記得了。財(cái)務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對(duì)上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時(shí)與老師對(duì)賬時(shí)，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對(duì)上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn)，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評(píng)價(jià)。這樣下來，大家的積極性受到了打擊，都有點(diǎn)不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第二年，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場(chǎng)，把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先，進(jìn)行市場(chǎng)分析，據(jù)子報(bào)告，第二年各組的市場(chǎng)廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場(chǎng)m值。市場(chǎng)m值提高到7后，我們競(jìng)標(biāo)的價(jià)格當(dāng)然是高價(jià)了，可是不知怎么了，居然沒有競(jìng)爭過人家的低市場(chǎng)m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi)，那么這個(gè)價(jià)格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會(huì)虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。

第三年剛開始，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款。可是這年市場(chǎng)分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最后只獲得一個(gè)訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請(qǐng)破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。

仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下：

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間太短，大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實(shí)處，雖說各有各的職務(wù)，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最后亂了章法。

三、市場(chǎng)分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。

四、競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密，讓別人得知，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn)，如果在真正的市場(chǎng)活動(dòng)中一定要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。

共

2

2

1

2

企業(yè)模擬心得篇八

我們是大學(xué)管理學(xué)院的一群學(xué)生，期末的實(shí)踐課程要求我們用沙盤模擬的方式來創(chuàng)建并經(jīng)營一家企業(yè)。一開始，我們對(duì)此一竅不通，感到十分迷茫和困惑。我們不知道如何開始，也不確定應(yīng)該用什么樣的策略來經(jīng)營公司。然而，通過這個(gè)過程，我們收獲了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性

沙盤模擬企業(yè)的成功需要所有團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。我們明白到，沒有任何一個(gè)人可以獨(dú)自完成所有事情。每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的角色和職責(zé)，需要相互協(xié)作和配合。我負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營銷和銷售部門，我的同學(xué)則負(fù)責(zé)其他方面的工作。只有我們共同合作，才能取得成功。我們也學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中相互支持和傾聽彼此的意見，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功非常重要。

第三段：市場(chǎng)分析與產(chǎn)品定位

在經(jīng)營沙盤模擬企業(yè)時(shí)，我們學(xué)會(huì)了進(jìn)行市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位。我們首先需要確定目標(biāo)市場(chǎng)，并了解消費(fèi)者的需求和偏好。然后，我們需要開發(fā)和推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。通過市場(chǎng)分析，我們可以了解競(jìng)爭對(duì)手的情況，并制定相應(yīng)的競(jìng)爭策略。我們深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)分析和產(chǎn)品定位對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

第四段：管理與決策

沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營需要做出各種決策。我們需要決定公司的策略，包括人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等方面。在這個(gè)過程中，我們學(xué)會(huì)了如何分析困境并做出明智的決策。我們也深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策的重要性和后果，學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。

第五段：總結(jié)與反思

通過這個(gè)沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，我們學(xué)到了很多知識(shí)和技能。我們學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、管理和決策等方面的內(nèi)容。我們也發(fā)現(xiàn)了我們自身的不足和需要進(jìn)一步提升的能力。我們意識(shí)到要想成為優(yōu)秀的企業(yè)家，我們需要不斷學(xué)習(xí)和成長。我們?yōu)檫^去幾個(gè)月的經(jīng)歷感到自豪，同時(shí)也為未來能夠應(yīng)用這些知識(shí)和技能感到期待。

通過這個(gè)沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，我們對(duì)經(jīng)營一家企業(yè)有了更深刻的理解。我們明白到企業(yè)經(jīng)營不僅需要團(tuán)隊(duì)合作，還需要市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、管理和決策等方面的能力。這個(gè)過程不僅讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)到了知識(shí)和技能，也幫助我們?cè)鰪?qiáng)了自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。我們相信，通過這個(gè)經(jīng)歷，我們將能夠在將來的職業(yè)生涯中取得更大的成功。

企業(yè)模擬心得篇九

"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。

還記得剛開始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。

過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的`決策。后來在提問的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對(duì)于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑H建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。對(duì)于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級(jí)銷售價(jià)格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!

企業(yè)模擬心得篇十

“戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。”這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。

還記得剛開始的時(shí)候，對(duì)于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。

過程總是最美最值得回憶的。可以說充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對(duì)經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷?！裁翠N售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對(duì)于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請(qǐng)教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。

因?yàn)檎麄€(gè)競(jìng)爭市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對(duì)多少以及市場(chǎng)前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對(duì)每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度（相臨相同季節(jié)）的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑H建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然競(jìng)爭有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對(duì)更有優(yōu)勢(shì)的條件，我們?cè)诰档幕A(chǔ)上提升營銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

對(duì)于預(yù)售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢(shì)，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對(duì)較高。對(duì)于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名！而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。

最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級(jí)銷售價(jià)格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。

這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競(jìng)爭市場(chǎng)的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程！

企業(yè)模擬心得篇十一

作為一名企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生，我們?cè)谄饺绽锍私邮車?yán)格的理論教育和課程培訓(xùn)外，更加要注重實(shí)踐。企業(yè)模擬是一種常見的實(shí)踐教學(xué)形式，可以使得我們更好的感受到企業(yè)運(yùn)營的真實(shí)情況，進(jìn)一步錘煉我們的管理能力。那么，本文就想要分享一下我在進(jìn)行企業(yè)模擬活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的一些心得和體會(huì)。

【一、整體規(guī)劃的重要性】。

在企業(yè)模擬活動(dòng)中，整體規(guī)劃是至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)穩(wěn)妥的規(guī)劃可以幫助我們預(yù)估市場(chǎng)變化趨勢(shì)、掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況和預(yù)算以及制定合理的銷售計(jì)劃等。當(dāng)然，合理的規(guī)劃不能局限于紙面上，更重要的是在模擬活動(dòng)過程中不斷調(diào)整完善，并且需要與實(shí)際市場(chǎng)情況相結(jié)合。想要做好整體規(guī)劃，我們需要在團(tuán)隊(duì)中做到相互溝通和合作，將每個(gè)人的意見和建議結(jié)合起來，從而達(dá)到最優(yōu)的方案。

【二、團(tuán)隊(duì)合作的重要性】。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必然需要做到相互之間的合作與協(xié)作。在企業(yè)模擬活動(dòng)中，每個(gè)人都有自己的角色定位和職責(zé)，如果沒有相互協(xié)作和配合，無論是在管理還是工作流程上都存在很大的問題。特別是在面對(duì)某些重要決策時(shí)，需要將所有人的意見和建議結(jié)合起來，形成一個(gè)共識(shí)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不斷迭代和優(yōu)化策略。因此，通過企業(yè)模擬活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并情愿在今后的工作生涯中，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精神。

【三、抓住產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)遇】。

在企業(yè)模擬活動(dòng)中，我還意識(shí)到了抓住產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)機(jī)遇的重要性。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得優(yōu)勢(shì)，這是很多企業(yè)經(jīng)營的核心問題。一個(gè)好的方案不僅要根據(jù)市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位產(chǎn)品，同時(shí)需要進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和創(chuàng)新，以此增加產(chǎn)品競(jìng)爭力，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等信息技術(shù)的核心突破下，更加需要重視產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)。因此，在模擬活動(dòng)中，我積極探索了市場(chǎng)創(chuàng)新與機(jī)遇，并在實(shí)踐中學(xué)習(xí)了解企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

【四、沉淀管理能力與經(jīng)驗(yàn)】。

通過企業(yè)模擬活動(dòng)，我仔細(xì)梳理了公司的一系列管理環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。在這一過程中，我沉淀了很多管理能力和經(jīng)驗(yàn)。不光是理論的學(xué)習(xí)，也不單單是應(yīng)試的機(jī)會(huì)，更多的是實(shí)操環(huán)境下的管理實(shí)踐鍛煉。在這里，我也感謝企業(yè)模擬活動(dòng)為我提供了一個(gè)很好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我在工作前充分感受到企業(yè)管理的重要性。

【五、重視人才培養(yǎng)的長效作用】。

在企業(yè)模擬活動(dòng)中，不同的人各自扮演了不同的角色并且表現(xiàn)出了不同的貢獻(xiàn)。這表明，每個(gè)人都是企業(yè)中不可或缺的一員，是企業(yè)獲得成功的核心力量。因此，我在企業(yè)模擬活動(dòng)后更加重視人才培養(yǎng)的長效作用。人才培養(yǎng)不單單是一個(gè)人的事情，公司的成功更多是依賴于團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)企業(yè)成功與否，離不開員工的投入和付出，而員工的投入和付出也離不開企業(yè)的精心培養(yǎng)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)能力，并提供一個(gè)良好的職業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的潛能和工作熱情，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【總結(jié)】。

通過這次企業(yè)模擬活動(dòng)，我對(duì)于企業(yè)管理知識(shí)有了更加深入的了解，并在實(shí)踐中懂得了如何創(chuàng)新產(chǎn)品，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)遇，并錘煉了與人合作的能力。同時(shí)，我也沉淀了很多管理經(jīng)驗(yàn)，更加重視在職業(yè)生涯發(fā)展中的人才培養(yǎng)和價(jià)值提升。我相信這些心得和體會(huì)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)模擬心得篇十二

企業(yè)模擬是一個(gè)模擬真實(shí)企業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)，通過這個(gè)活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性。在這個(gè)活動(dòng)中，我擔(dān)任了企業(yè)的經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，并與其他組員合作共同完成任務(wù)。這個(gè)經(jīng)歷讓我對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。

第二段：合作。

在企業(yè)模擬中，與其他組員的合作是非常重要的。我們必須共同制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在團(tuán)隊(duì)中分配任務(wù)。通過與其他組員的討論和協(xié)商，我們可以獲得更多的建議和思路。當(dāng)然，這也需要我們互相信任和尊重，畢竟我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。通過合作，我學(xué)到了如何團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力發(fā)揮到最大程度。

第三段：決策。

在企業(yè)模擬中，經(jīng)理需要做出很多的重要決策。這些決策將直接影響企業(yè)的運(yùn)營和贏利能力。我發(fā)現(xiàn)，良好的決策需要充分的信息和全面的思考。在制定決策之前，我總是盡可能搜集更多的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)也要考慮到各種可能的影響和風(fēng)險(xiǎn)。這讓我意識(shí)到，一個(gè)經(jīng)理的決策不僅僅是個(gè)人的選擇，更是一個(gè)對(duì)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)。

第四段：困難與挑戰(zhàn)。

在企業(yè)模擬中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如，市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭對(duì)手的崛起等。這些困難和挑戰(zhàn)迫使我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我需要不斷跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究競(jìng)爭對(duì)手的策略，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。這個(gè)過程不僅要求我具備敏銳的觀察力和判斷力，還要有堅(jiān)定的決心和勇氣去應(yīng)對(duì)困難。雖然有時(shí)候會(huì)感到壓力很大，但是當(dāng)我看到企業(yè)漸漸發(fā)展壯大時(shí)，這些困難和挑戰(zhàn)也成為了我成長的催化劑。

第五段：收獲與反思。

通過企業(yè)模擬，我不僅僅學(xué)到了企業(yè)管理的理論知識(shí)，更重要的是掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我學(xué)會(huì)了如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，如何做出有效決策。這些都將對(duì)我未來的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，我也意識(shí)到自己還有很多需要提高的地方，例如溝通協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力等。因此，我決定繼續(xù)加強(qiáng)自己的能力培養(yǎng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

總結(jié)：

通過企業(yè)模擬的活動(dòng)，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理的重要性，并從中獲得了許多寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。合作、決策、困難與挑戰(zhàn)都是我在這個(gè)活動(dòng)中遇到的課題，但同時(shí)也是我成長的機(jī)遇。最重要的是，我學(xué)會(huì)了如何在現(xiàn)實(shí)生活中靈活運(yùn)用這些技能和知識(shí)。我相信這個(gè)寶貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

企業(yè)模擬心得篇十三

模擬心得體會(huì)，是指在企業(yè)模擬運(yùn)營過程中，對(duì)自己所學(xué)所悟的總結(jié)與感悟。在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)模擬已成為大學(xué)商學(xué)院教學(xué)的標(biāo)配之一，這讓我們更近距離地了解學(xué)術(shù)理論與實(shí)際操作之間的巨大差距。本文將談一些我在企業(yè)模擬中的體驗(yàn)和心得，希望可以對(duì)其他學(xué)生們和實(shí)際創(chuàng)業(yè)的朋友們有所啟發(fā)。

第二段：獨(dú)立思考

在模擬企業(yè)運(yùn)營過程中，獨(dú)立思考是一種非常重要的能力，尤其是在解決緊急問題和優(yōu)化經(jīng)營過程時(shí)。對(duì)于一個(gè)初次接觸企業(yè)模擬的人而言，可能會(huì)出現(xiàn)“寄生態(tài)度”，把自己多余的記憶力和想象力付諸給別人去盈利，而不是尋找屬于自己的創(chuàng)新思路，這是不好的。只有當(dāng)你學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考，才能夠逐漸欣賞與學(xué)習(xí)其他人的思考，最終成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)中令人佩服的成員。

第三段：優(yōu)化流程

減少成本和提高效率是企業(yè)運(yùn)營的核心。模擬企業(yè)運(yùn)營能夠讓我們了解在不同的市場(chǎng)和情境下，如何以最少的成本獲得最大化的價(jià)值。因此，我們應(yīng)該不斷地思考優(yōu)化流程的方式和方法，并且在模擬實(shí)踐中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠在實(shí)際創(chuàng)業(yè)中更快捷和高效地解決問題和提高效率。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)模擬的另一個(gè)重要方面。模擬過程中不同的角色扮演和不同的團(tuán)隊(duì)分工需要各自的優(yōu)點(diǎn)和不足。有的人擅長組織規(guī)劃，有的人擅長分析決策，有的人擅長溝通協(xié)調(diào)，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色和責(zé)任，這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的協(xié)作效果。因此，優(yōu)秀的青年人不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)和個(gè)人能力，更需要團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

第五段：總結(jié)與展望

在企業(yè)模擬過程中，我們學(xué)習(xí)了很多新概念和新思維，體驗(yàn)到了很多上市公司的感受。同時(shí)，也面臨可能在實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營中遇到的種種挑戰(zhàn)?？傊?，企業(yè)模擬讓我們獲益良多，讓我們更好地了解企業(yè)運(yùn)營和市場(chǎng)變化，幫助我們樹立了正確的價(jià)值觀和未來的職業(yè)規(guī)劃。相信只要我們能夠始終堅(jiān)持獨(dú)立思考、優(yōu)化流程、團(tuán)隊(duì)合作、通往成功的道路就將無與倫比的暢通無阻。

總的來說，企業(yè)模擬的心得體會(huì)，不僅增加了我們的知識(shí)和技能，更蘊(yùn)含了我們?cè)谖磥韯?chuàng)業(yè)或加入企業(yè)時(shí)所需要具備的特點(diǎn)和能力。希望本文的分享和感悟能夠幫助其他人更好地掌握企業(yè)模擬的精神和實(shí)踐，成為卓越的企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

企業(yè)模擬心得篇十四

企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。

企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。

這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。

嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！

希望老師諒解！

企業(yè)模擬心得篇十五

作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我曾經(jīng)參加了多次企業(yè)模擬的活動(dòng)，這些模擬讓我深刻的意識(shí)到在管理實(shí)踐中所需要的知識(shí)和方法。今天我要分享的是我的一些企業(yè)模擬心得體會(huì)，這些心得體會(huì)或許能夠?qū)Ω魑粡V大管理學(xué)愛好者提供一些啟示。

第一段：認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬

企業(yè)模擬是指在一個(gè)虛擬的企業(yè)環(huán)境中，通過對(duì)企業(yè)環(huán)節(jié)的模擬，參與者可以實(shí)際體驗(yàn)到企業(yè)管理的各種困難、挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)手段。在企業(yè)模擬真正開始前，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)模擬的本質(zhì)和目的，清楚的了解企業(yè)模擬的流程、規(guī)則以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的準(zhǔn)備并提前研究相關(guān)的知識(shí)和技能。這是成功參與企業(yè)模擬以及取得好成績的基礎(chǔ)。

第二段：多角色體驗(yàn)

在企業(yè)模擬中，參與者需要扮演多個(gè)角色，如企業(yè)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等等。不同角色扮演之間需要充分溝通協(xié)作，一起商定策略、做決策，這種模擬讓參與者走出自己的舒適區(qū)，體驗(yàn)到加深理解各種角色的感覺，拓展了自己的思維和經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，在這種角色-模擬環(huán)節(jié)中，參與者不斷地演練，完善了掌握知識(shí)和技巧的過程。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在企業(yè)模擬中，來自不同專業(yè)背景、文化背景的同學(xué)們組成了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都要多聽少說、善于溝通、安排時(shí)間優(yōu)先考慮全組利益，這樣才能順利完成任務(wù)。比起個(gè)人而言，團(tuán)隊(duì)所需要的是一種協(xié)同的力量，相互信任和理解是基礎(chǔ)，分工和溝通是關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用則是通過促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和相互支持，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)壓力

企業(yè)模擬中，參與者領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)面臨的是真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭的壓力，而這種壓力也隨著模擬的深入不斷地增加。為了取得最好的模擬效果，難免會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，參與者必須拿出勇氣、決斷力和創(chuàng)新力，在風(fēng)險(xiǎn)控制方面及時(shí)作出合理的調(diào)整，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營；同時(shí)，要保持良好的心態(tài)，對(duì)于模擬中的失敗要有耐心和心態(tài)調(diào)整，這也是迎接企業(yè)現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)所必須具備的素質(zhì)。

第五段：總結(jié)體會(huì)

經(jīng)過多次企業(yè)模擬，我意識(shí)到成功的管理者不僅需要廣博的專業(yè)知識(shí)，更需要反復(fù)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累的支撐。在模擬的過程中，我能充分體會(huì)到個(gè)人能力的局限性、角色分配及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理的技巧，這些實(shí)踐中的收獲，在我今后的工作和管理中都會(huì)具有非常重要的借鑒意義。總之，企業(yè)模擬不僅可以加深對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，更可以錘煉管理者的思考和實(shí)踐能力，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。

企業(yè)模擬心得篇十六

經(jīng)過長達(dá)4天的營銷模擬實(shí)訓(xùn)，通過浙科市場(chǎng)營銷模擬教學(xué)這個(gè)軟件，我們終于能夠體驗(yàn)自己動(dòng)手經(jīng)營企業(yè)的樂趣，我們自己開公司研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，自己寫swot分析，做廣告，生產(chǎn)產(chǎn)品，制定并執(zhí)行營銷計(jì)劃。通過這幾天的激烈競(jìng)爭，我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮了我們的團(tuán)結(jié)與智慧，將自己的產(chǎn)品推銷市場(chǎng)，在取得較大的市場(chǎng)占有率的同時(shí)也獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。

俗話說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有強(qiáng)者沒有弱者，再由這個(gè)軟件平臺(tái)搭建而成的虛擬市場(chǎng)中，我們8個(gè)小組各自發(fā)揮，精誠團(tuán)結(jié)，雖不如真正的市場(chǎng)那般競(jìng)爭激烈，但也是進(jìn)行著一番激烈的競(jìng)爭。當(dāng)然，這只是一個(gè)模擬軟件下的虛擬市場(chǎng)，于是便少不得一番惡性的市場(chǎng)競(jìng)爭行為。通過幾次模擬課下來，我們就發(fā)現(xiàn)了一些問題，如惡意的降低產(chǎn)品售價(jià)來搶占市場(chǎng)、超標(biāo)的科研和廣告投入等恐怕在真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下是行不通的。但是，我們也必須吝觀地認(rèn)知這.個(gè)軟件，它確實(shí)幫助我們培養(yǎng)了自己的動(dòng)手能力，拓寬了我們的視野,對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭能力著實(shí)有著積極的意義。

適量降價(jià)，使我們的產(chǎn)品真正符合目標(biāo)人群的經(jīng)濟(jì)需求，在廣告需求方面對(duì)手機(jī)砸的錢和網(wǎng)絡(luò)砸的錢比較多對(duì)于促銷策略，有很多種有電視媒體互聯(lián)網(wǎng)媒體等等，我對(duì)這這方面進(jìn)行了充分的宣傳，對(duì)于渠道策略有超市渠道和商場(chǎng)渠道還有專賣店渠道，對(duì)其我進(jìn)行了專賣店?duì)I銷做的最多，因?yàn)槟軌蚩焖倩乇?，然而超市渠道需要售價(jià)非常的低沒有多大的利潤但是可以薄利多銷，商場(chǎng)合作需要品牌知名度和本地區(qū)域知名度，還需要市場(chǎng)開拓值，對(duì)于公司美譽(yù)度也有要求，雖然啟動(dòng)資金比較少但是還是可以進(jìn)行下去的。

作為一名營銷決策人員，且不可認(rèn)為產(chǎn)品只單為顧客服務(wù)，只要我們提供的產(chǎn)品性能比別人的好，顧客就會(huì)選擇我們。真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境決定于多重因素的影響，市場(chǎng)營銷模擬實(shí)驗(yàn)只是讓我們認(rèn)識(shí)到自己的認(rèn)知、專業(yè)知識(shí)在市場(chǎng)環(huán)境下的具現(xiàn)所在，所以，在今后我們更要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，利用更多的時(shí)間來彌補(bǔ)自己的不足，多接觸社會(huì)中現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，豐富自己的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)模擬心得篇十七

之前手工沙盤由于設(shè)備有限，必須兩組一起使用一副設(shè)備?，F(xiàn)在是電子沙盤啦，機(jī)房的電腦足夠大家使用，所以我們就分開比賽啦。我們小組是第八組，u8。

這次電子沙盤由于相對(duì)手工來說進(jìn)程比較快，所以就要求經(jīng)營9年。

有了手工沙盤的經(jīng)驗(yàn)，這次比賽我們組采取的方式與上一輪完全不同。

除了一些比較大膽的小組接單。估計(jì)他們也是為了做市場(chǎng)老大才鋌而走險(xiǎn)，至于產(chǎn)品嘛，估計(jì)也是緊急采購產(chǎn)品來交貨。

第二年，我們組的決策是繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓和iso認(rèn)證。在廣告費(fèi)的投入上，由于第一年的生產(chǎn)設(shè)備投入已經(jīng)完工，所以可以接單進(jìn)行生產(chǎn)啦。并且在今年的生產(chǎn)經(jīng)營中，銷售收入完全不夠成本及其他費(fèi)用的支出，最后進(jìn)行短貸40m，我們小組的所有者權(quán)益有所減少。在這次生產(chǎn)中，我們的成品庫p1很多，預(yù)計(jì)明年的全部產(chǎn)能，至少可以拿4-5張訂單，因而廣告費(fèi)一定要多投。

第三年，我們組的決策是一定要拿到4-5張p1、p2產(chǎn)品訂單，繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開拓和iso認(rèn)證。由于我們組市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，今年拿到了5張訂單，并且在市場(chǎng)上走在別的小組前面。改造了2條半自動(dòng)線和1條全自動(dòng)，還20m長貸后又貸了20m。最后，今年訂單銷售收入是64m，除去成本和其他費(fèi)用等，沒有盈利。不要緊，這才剛剛開始，我們的計(jì)劃還是以長遠(yuǎn)目標(biāo)為準(zhǔn)。并且p3、p4產(chǎn)品已經(jīng)研發(fā)出來，預(yù)計(jì)出明年各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能，準(zhǔn)備投p3產(chǎn)品和p4產(chǎn)品。

第四年，我們小組的決策是，繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)的開發(fā)。今年第一期歸還短貸及利息42m，還長貸20m后繼續(xù)貸20m，除去一切成本和其他費(fèi)用后，還有現(xiàn)金剩余。在今年我們還了40m的貸款，由于我們這4年來凈利潤還是處于虧損狀態(tài)，于是沒有稅可交。通過預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，亞洲市場(chǎng)上p3產(chǎn)品和亞洲市場(chǎng)上的p4產(chǎn)品利潤比較大，而p2產(chǎn)品的成本與p3產(chǎn)品的成本是差不多，但是利潤卻沒有p3產(chǎn)品高，準(zhǔn)備明年將p2產(chǎn)品的生產(chǎn)線改造為p3產(chǎn)品的生產(chǎn)線。但是生產(chǎn)線上的和成品庫上的c產(chǎn)品必須出售。

整個(gè)比賽由12個(gè)小組進(jìn)行，我們小組所有者權(quán)益最終排名第十名。這個(gè)成績不是很好，甚至可以說很差，但這是我們小組成員共同努力的成果，無論成與敗，我們的目的都是從中學(xué)習(xí)知識(shí)。根據(jù)觀察及小組分享經(jīng)驗(yàn)，成功小組的優(yōu)勢(shì)在于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與選訂單的正確性。

企業(yè)模擬心得篇十八

企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè);人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著"拒絕"的心理進(jìn)行的。

企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：

團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對(duì)對(duì)方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我們小組靠的就是信任，不是"放棄"而是迎頭趕上~~~最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對(duì)伙伴努力的最大的安慰，是對(duì)伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場(chǎng)、研制不出的產(chǎn)品。

這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對(duì)于那些天生對(duì)職場(chǎng)感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場(chǎng)生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級(jí)品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的`創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè),在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場(chǎng)經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場(chǎng)教化與經(jīng)營入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著"拒絕"的心態(tài)。

嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場(chǎng)能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。

我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方!

希望老師諒解!

企業(yè)模擬心得篇十九

模擬企業(yè)運(yùn)營是大學(xué)商學(xué)院中一項(xiàng)重要的課程。通過該課程，我們可以學(xué)習(xí)到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，實(shí)踐各種策略和決策，并且感受和體驗(yàn)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境。在這一段，我將分享我在模擬企業(yè)運(yùn)營中所獲得的心得體會(huì)。

第二段：學(xué)習(xí)與決策

模擬企業(yè)運(yùn)營課程讓我明白到學(xué)習(xí)和決策是密不可分的。通過不斷學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭對(duì)手的情況，我們可以更好地做出決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。我在課程中明白到，積極主動(dòng)地向老師請(qǐng)教，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和經(jīng)濟(jì)新聞，可以幫助我更好地了解市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更明智的決策。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通

在模擬企業(yè)運(yùn)營中，團(tuán)隊(duì)合作和溝通是取得成功的關(guān)鍵。我們需要與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同制定企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并且按照各自的分工協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作需要互相了解、尊重與信任，這能夠增加合作的效率和減少溝通的障礙。在模擬企業(yè)運(yùn)營中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和意見，尊重團(tuán)隊(duì)成員的決策，并且靈活地調(diào)整自己的思維方式，以達(dá)到更好的團(tuán)隊(duì)效果。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新

在模擬企業(yè)運(yùn)營中，風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是非常重要的。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往是多種多樣的，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)等。只有通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)才能在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在課程中，我們也學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的重要性。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。通過模擬企業(yè)運(yùn)營，我明白到風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新是企業(yè)成功的兩大關(guān)鍵。

第五段：總結(jié)與展望

通過參加模擬企業(yè)運(yùn)營課程，我不僅學(xué)到了企業(yè)運(yùn)營的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了實(shí)踐運(yùn)用這些知識(shí)。這不僅為我今后的職業(yè)生涯提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。通過模擬企業(yè)運(yùn)營，我明白到成功不僅僅是結(jié)果，更是一個(gè)過程。只有不斷學(xué)習(xí)、與團(tuán)隊(duì)合作、靈活調(diào)整策略和積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們才能不斷進(jìn)步并取得成功。

總之，通過參加模擬企業(yè)運(yùn)營課程，我受益匪淺。這段經(jīng)歷為我今后的職業(yè)生涯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且培養(yǎng)了我在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面的能力。我相信這段經(jīng)歷將成為我人生道路上的寶貴財(cái)富，并且為我未來的成功之路提供不竭的動(dòng)力。

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