部門采購申請書（熱門21篇）

總結(jié)的目的不僅僅在于總結(jié)，更在于給自己一個新的開始。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要有明確的目標和主題。我們特意為大家準備了一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，供大家在寫作時參考和借鑒。

部門采購申請書篇一

尊敬的省運管局：

xx縣運管所為進一步推進源頭治超工作的順利開展，更好的把上級安排的治超任務(wù)完成，因目前轄區(qū)縣政府公示的源頭企業(yè)增至13個，再加上今年忻(州)——保(德)高速公路開工以來，岢嵐段境內(nèi)的高速路施工建設(shè)工地混凝土專用車以及砂場、石料廠短途運輸車輛迅速增加，治超責任大，任務(wù)重，而我所三個巡查隊只有去年省局配發(fā)的一輛治超專用巡查車，其余兩輛屬老舊車輛，經(jīng)常拋錨，已遠遠不能適應(yīng)當前治超巡查工作需要，極大的影響了正常巡查工作。根據(jù)當前源頭治超管理和巡查工作需要，我所急需再購買兩輛治超巡查車，以便更好的開展巡查監(jiān)管。因我所資金短缺無力解決，懇請省局

領(lǐng)導(dǎo)

以上妥否，請批示。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

部門采購申請書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近期，因用于網(wǎng)絡(luò)連接的路由器和網(wǎng)絡(luò)交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系經(jīng)常中斷，嚴重影響日常工作，經(jīng)過反復(fù)試驗分析，并與負責網(wǎng)絡(luò)的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備即主路由器和主交換機均已使用5年以上，由于沒有備用設(shè)備替換和機房條件等因素影響，導(dǎo)致設(shè)備老化，穩(wěn)定性能降低，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡(luò)中斷等情況，另因為是這些設(shè)備是前沈陽車務(wù)段轉(zhuǎn)留的設(shè)備，無任何技術(shù)資料和售后服務(wù)，造成無法調(diào)試和維護。為暢通網(wǎng)絡(luò)，避免因網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中斷影響生產(chǎn)及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。

妥否，請批示。

申請人：

部門采購申請書篇三

市政府領(lǐng)導(dǎo)：

本市發(fā)展和改革局于20__年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經(jīng)使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋*廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。

鄒城市區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調(diào)委員會辦公室于20__年6月由市編委鄒編發(fā)[20__]3號文件批準設(shè)立，現(xiàn)辦公設(shè)施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經(jīng)常外出調(diào)研和學(xué)習，特申請購置車輛一部。

申請人：

申請日期：

部門采購申請書篇四

xxx縣政府采購辦：

我校為適應(yīng)高中新課程改革的要求，根據(jù)中職教學(xué)需要，急需建設(shè)一批多媒體教室，以保障教學(xué)秩序的正常運行。提高教師的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣和積極性，進一步推進我校教師綜合素質(zhì)、教育教學(xué)質(zhì)量的提高，加快中小學(xué)教育技術(shù)裝備標準化建設(shè)工程，合理配備教育技術(shù)裝備資源，使我校教育技術(shù)裝備配備達標，特申請建設(shè)多媒體教室33個，8月10日開始準備，9月1日前投入使用，具體購置設(shè)備清單及參數(shù)見標書。

特此申請。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門采購申請書篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于辦公室復(fù)印機使用年限較長，已累計復(fù)印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現(xiàn)不同程度的.老化，特此申請購買復(fù)印機。

妥否，請批示！

致此。

敬禮！

xxxx年xx月xx日。

部門采購申請書篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

近期，因用于網(wǎng)絡(luò)連接的路由器和網(wǎng)絡(luò)交換機頻繁出現(xiàn)故障，造成我段與上級部門網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系經(jīng)常中斷，嚴重影響日常工作，經(jīng)過反復(fù)試驗分析，并與負責網(wǎng)絡(luò)的局電子所和鐵通公司溝通，查出主要原因為：有段主要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備即主路由器和主交換機均已使用x年以上，由于沒有備用設(shè)備替換和機房條件等因素影響，導(dǎo)致設(shè)備老化，穩(wěn)定性能降低，經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)段不通或整體網(wǎng)絡(luò)中斷等情況，另因為是這些設(shè)備是前沈陽車務(wù)段轉(zhuǎn)留的設(shè)備，無任何技術(shù)資料和售后服務(wù)，造成無法調(diào)試和維護。為暢通網(wǎng)絡(luò)，避免因網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)中斷影響生產(chǎn)及信息傳遞，因此申請購置主路由器及主交換機各一臺，約需資金壹萬伍仟元。

妥否，請批示。

此致

敬禮

申請人：

申請日期：

部門采購申請書篇七

因長期開展培訓(xùn)和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒(已使用十余年)，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的順利開展，達到更加滿意的效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。

當否，請批示。

xx公司

二〇xx年十一月二十一日

部門采購申請書篇八

伴隨著新年鐘聲的臨近，200x電子元器件的采購工作已基本停止。我的工作主要是負責生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。在和采購部季經(jīng)理的配合下，認真履行職責，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購供應(yīng)等工作。取得了一定的成績也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的在主要工作情況述職如下：

一、認真工作，順利完成各項任務(wù)

200x年，公司進行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購部除了要證正常的生產(chǎn)所需各項原材料的供應(yīng)外，還要保證及時提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時所需材料用的急，時間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購困難，但采購部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購額為640萬。

采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴重的是第8批次（9月份）的整理二極管m7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第4批次采購的2sc2983-y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購的貼片電阻0603620k(廈門信和達)和高壓瓷介電容103/3kv(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次采購的8位編碼開關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過緊、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3kv(深圳其昌電子)超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nf/63v（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無法徹底解決，由進廠檢進行篩選并扣除相應(yīng)的人工費用；2sc2983-y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當時貨源比較緊張，供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及時與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處罰款，后來又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價格問題已終止7家供應(yīng)商的采購合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對采購來料的質(zhì)量做到了有效控制。總結(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，要在以下幾個方面作工作：1、重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；2、簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時刻關(guān)注質(zhì)量問題；4、同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)；6、本人加強自身理論和實踐學(xué)習，以便能更好的開展和完成各項工作任務(wù)。200x全年共采購電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2sc2983-y；成本降低7％以上，實際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。

三、加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風

采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過程中敢于負責，積極樹立務(wù)實工作做風，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

以上是個人一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說理論學(xué)習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。

20xx年度即將過去，回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資采購到大宗原材料采購，再從大宗原料采購到低耗物資采購，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗原料的采購方面從零開始，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)良好，低耗物資采購及時、優(yōu)質(zhì)。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，及時按采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。20xx年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟危機，也給采購工作加大了一定的難度。

現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量，雪凝結(jié)束的那段時間，如何及時高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候，為了早點將物資采購回公司，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資，和貨車師傅吵了又談，和各個老板反復(fù)的談價格。

在全公司同事的努力下，我們很短的時間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體采購部同事們又忙起來。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗采購員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┎少弳T。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一，我對于低耗物資質(zhì)量和價格的認識比較深入，而石灰的質(zhì)量和價格行情都讓我無法做好采購員；第二，以前的低耗物資采購價格低，并且可以直接付款，而石灰采購是看質(zhì)量，談價格，還要簽合同，風險更大。第三，低耗采購工作是等采購計劃，原材料采購是要自己隨時關(guān)注庫存情況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時間又正是石灰供小于求的時期，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大，除了這些還有很多的問題需要我自己解決，對于我的工作，本來是半路出家的，以上的這些情況又加深了難度。

只有在解決這些問題后，再在有經(jīng)驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好。我首先是學(xué)習石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當前的石灰市場情況，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應(yīng)商接觸；做好了準備工作，到外面找各個石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達標，還要和庫管了解庫存情況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，及時溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量情況；和其他部門同事的信息溝通；隨時了解每單合同的完成情況；了解市場價格，及時調(diào)整石灰的價格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，同時擴大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難。

就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽，邊走邊打聽附近是否有石灰廠。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了，哪里有石灰廠我們都清楚。

由于各種原因十月份后我又被調(diào)去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位。低耗采購工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好確實不容易。當然，我也在努力完善自己的工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法。

就如，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質(zhì)的完成，但是我們都是根據(jù)采購計劃表進行的，是一種被動的。這次導(dǎo)致了庫房物資積壓卻還在采購的問題。要真正做到“購是所需”，那就要真正做好庫存管理，也就是說應(yīng)該像硫酸采購一樣有上下報警線，物資庫存在一個界限范圍內(nèi)，不能過多，不能過少。換種說法，就像我采購石灰一樣，應(yīng)該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣，是不是真的需要買。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題。

20xx年下半年，全球性的經(jīng)濟危機，給公司帶來了一定的影響，也給我們的采購工作帶來了更多的壓力，要求我們多思考如何進一步節(jié)約公司資金降低采購成本。

采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本！

當然，在過去的一年里，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊?，200x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

采購部年終總結(jié)范文20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”―---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5－8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

20xx采購部工作總結(jié)與20xx工作計劃士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預(yù)算與估計成本。

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應(yīng)商的選擇。

在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在200x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。

部門采購申請書篇九

公司

領(lǐng)導(dǎo)

為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)的企業(yè)的

精神

領(lǐng)導(dǎo)

1、購買范圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統(tǒng)一的工作服，由公司統(tǒng)一置辦。今后上班期間，要統(tǒng)一著工作服上班。

3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。

4、此事由xx部門具體承辦，與于 時間辦理完畢， 時間起統(tǒng)一使用。

5、購置時，財務(wù)需要墊支的款項 元，工作服發(fā)放時屬于個人應(yīng)繳部分，由財務(wù)在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。大致就這些內(nèi)容，你可以根據(jù)你們的具體情況修改使用，希望能個對您有所幫助，也希望您采納我的建議，謝謝您！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

部門采購申請書篇十

市政府領(lǐng)導(dǎo)：

本市發(fā)展和改革局于20xx年5月由政府配置了普通紅-旗轎車一輛，已經(jīng)使用行駛里程20萬公里以上。由于原計劃委員會于1994年9月10日為我市企業(yè)鄒城市魯南軋廠擔保貸款，被法院封存了車輛檔案，現(xiàn)無法進行車輛年審，影響了正常的辦公用車，特申請購置新車一部。

鄒城市區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展研究協(xié)調(diào)委員會辦公室于20xx年6月由市編委鄒編發(fā)[20xx]3號文件批準設(shè)立，現(xiàn)辦公設(shè)施及人員已基本到位。根據(jù)工作職能需要經(jīng)常外出調(diào)研和學(xué)習，特申請購置車輛一部。

申請人：

申請日期：

部門采購申請書篇十一

xx市(縣)財政局領(lǐng)導(dǎo)：

xx市立醫(yī)院是我市一家以優(yōu)撫醫(yī)療、保健、精神康復(fù)、教學(xué)科研為一體的大專科小綜合性醫(yī)院，擔負著x萬人口醫(yī)療服務(wù)。建院近________年來，經(jīng)過不斷發(fā)展，現(xiàn)已逐漸建立和完善了，開設(shè)病床張。近年來該院始終堅持“以病人為中心”的`指導(dǎo)思想，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險定點醫(yī)院。由于該醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備落后，在當前醫(yī)療市場競爭較為激烈的情況下已失去了許多優(yōu)勢，目前該院僅有的普通型醫(yī)療設(shè)備，已經(jīng)超期服役，故障頻繁，遠不能滿足臨床要求。

根據(jù)國家衛(wèi)生部醫(yī)療設(shè)備的配置要求，為積極參與市場競爭，努力提高該院的醫(yī)療水平，不斷增加社會效益和經(jīng)濟效益，該院擬引進西門子全身螺旋ct機、西門子800毫安x光機、核磁共振、彩色經(jīng)顱多普勒等大型設(shè)備。該項目總投資人民幣x萬元。資金來源：利用“北歐投資銀行”貸款萬美元(折合人民幣x萬元)，其余由該院自籌資金解決。項目完成后，該院年收入可達x萬元，年創(chuàng)利多萬元，年新增效益x萬元，xx年可還清全部貸款。

申請人：

申請日期：

部門采購申請書篇十二

市政府：

依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)安徽省衛(wèi)生應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案的通知》(衛(wèi)應(yīng)急秘【20xx】768號)要求，為充分發(fā)揮省市兩級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮與決策系統(tǒng)面對面的溝通、協(xié)調(diào)與指揮作用，省、市兩級均要建立衛(wèi)生應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)，并于20xx年6月底投入使用，根據(jù)《安徽省衛(wèi)生廳視頻會議系統(tǒng)技術(shù)方案》要求，部分為指定品牌和型號設(shè)備，價值34500元(見附件)，需進行單一來源采購，妥否。請批示。

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請書篇十三

尊敬的連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)：

因長期開展培訓(xùn)和會議，我司現(xiàn)有兩個無線話筒xxx已使用十余年xxx，現(xiàn)已出現(xiàn)網(wǎng)頭脫落、音質(zhì)差、有嘯音、信號干擾大的問題，已無法滿足正常工作需要。為便于日后重要會議、培訓(xùn)工作的順利開展，達到更加滿意的.效果，現(xiàn)特向公司申請無線話筒一對、話筒架兩個。經(jīng)過考察與對比，從國內(nèi)排名前十的麥克風品牌中羅列出以下三款產(chǎn)品：

經(jīng)過對比分析，舒爾uk666性價比較高，推薦選擇購買，即818元/對。

當否，請批示。

xxxx年xx月xx日。

部門采購申請書篇十四

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為規(guī)范公司對外服務(wù)形象，擬訂做一批工作服：

一、數(shù)量：100套；

二、發(fā)放人員：工程建設(shè)公司一線人員；

三、發(fā)放標準：每人兩套；

四、單價：65元/套；

五、總金額：6500元；

妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請書篇十五

上級稱謂：

按照市委工作部署，今年4月底前我縣要需要完成20個村的實地測繪，工作量非常巨大，但我局目前所用設(shè)備均為前購進，非常落后，已遠無法適應(yīng)工作需要，根據(jù)工作要求，現(xiàn)需購買br—8新型測繪儀器6臺，gf9型繪圖儀1臺，大型打印、復(fù)印機1臺，特此報告，請領(lǐng)導(dǎo)批示撥付所需資金12萬元。

申請人：xxx

申請日期：xx年x月x日

部門采購申請書篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于新領(lǐng)導(dǎo)工作方法變化，我室現(xiàn)有的日常公用品嚴重不足，已無法適應(yīng)工作需要，現(xiàn)急需購買文件夾50個，文件袋80個，裝訂機1臺，碎紙機1臺，共需要資金1000元。

特此申請，望批準為盼。

申請人：xxx

申請日期：xx年x月x日

部門采購申請書篇十七

尊敬的綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)：

隨著我行電子設(shè)備的'不斷更新，數(shù)量的不斷增多，給設(shè)備管理帶來許多不便，并且由于我行以前使用未注冊版本的管理軟件許多功能受到了限制，設(shè)備的增多使得軟件無法正常使用，致使新到設(shè)備都無法登記入庫，給設(shè)備管理帶來不便，所以非常需要一款正式版的管理系統(tǒng)來管理電子設(shè)備。在此特申請使用正式版管理軟件一套。

望批準！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請書篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您給我機會到從事采購工作。我于xx年x月x日成為公司的試用員工?，F(xiàn)試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，特申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。現(xiàn)對試用期間的思想、工作、學(xué)習情況作以匯報總結(jié)。

自從加入公司這個大家庭以來，本人在思想上一直堅持以工作為重心的原則。堅持公司是我家，發(fā)展靠大家的理念，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項工作。如今的社會競爭激烈，在這樣的大環(huán)境壓力下，我始終堅持不斷學(xué)習的理念，相信知識就是力量，不斷學(xué)習才能跟上公司的發(fā)展節(jié)奏，為公司創(chuàng)造價值。

產(chǎn)品方向和產(chǎn)品內(nèi)容，并在供應(yīng)商的開發(fā)上，不斷深入了解配件和元器件的相關(guān)知識。在與供應(yīng)商的溝通和采購過程中盡量做到專業(yè)精通，同時也在思想上不斷要求自己進步，用知識武裝頭腦，并在領(lǐng)導(dǎo)細心的指導(dǎo)下很快熟悉產(chǎn)品和工作內(nèi)容。另外在試用期期間開展本職工作時本人始終以公司的利益為準，堅持原則，絕不做有損公司利益的事情。雖然由于剛剛從事這個新的行業(yè)，對工作和產(chǎn)品都不是很熟，給公司造成了很多不必要的麻煩，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷下，我努力學(xué)習，認真工作，不斷提升自身的能力。爭取早日在工作上能為公司出一份力。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會讓我成為公司的正式員工，與公司共同成長發(fā)展！

負責人：

年月日

申請人：

年月日

部門采購申請書篇十九

委領(lǐng)導(dǎo)：

哈高新區(qū)和哈經(jīng)開區(qū)管理機構(gòu)分設(shè)后，哈高新區(qū)和哈經(jīng)開區(qū)一直共用原復(fù)印機、速印機（速印機為哈經(jīng)開區(qū)于兩區(qū)分設(shè)后購買）和傳真機。根據(jù)兩區(qū)設(shè)備劃分意見，復(fù)印機和傳真機都已留給了哈經(jīng)開區(qū)（復(fù)印機使用年限較長，已累計復(fù)印總量達一百三十萬張，早已超過使用壽命；傳真機由于購買年限較長，使用頻繁，機身已出現(xiàn)不同程度的老化）。為保證哈高新區(qū)搬入新辦公樓后機關(guān)復(fù)印、速印和傳真等日常辦公的需要，特此申請購買復(fù)印機、速印機和傳真機各一臺。經(jīng)挑選并初步詢價，共需資金約6.4萬元。按照政府采購有關(guān)要求，擬請相關(guān)部門執(zhí)行政府采購程序進行購置。

當否，請批示。

辦公室

20xx年xx月xx日

部門采購申請書篇二十

公司領(lǐng)導(dǎo)：

目前的益元百貨物保處已多年未購買工作服，員工平時穿著不統(tǒng)一，為了樹立益元百貨整齊劃一良好企業(yè)形象，樹立物保人員全新的精神面貌，特申請購買一批工作服；其中物業(yè)科7套，監(jiān)控4套，警衛(wèi)隊8套，共19套；每套65元/共計1235元。

請領(lǐng)導(dǎo)批示！

xxx。

20xx年xx月xx日。

部門采購申請書篇二十一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了塑造公司的形象，提升公司的知名度與影響力，體現(xiàn)和反應(yīng)企業(yè)的企業(yè)的.精神面貌，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一購置工作服，先將有關(guān)情況報告如下：

1、購買范圍。凡屬公司的在職員工，一律購置統(tǒng)一的工作服春秋款2套，夏裝長短袖各1套，冬季棉衣1套由公司統(tǒng)一置辦。今后上班期間，要統(tǒng)一著工作服上班。

3、工作服歸個人所有，離職事可以帶走。

4、此事由采購部門具體承辦，于20xx年1月31日辦理完畢，于20xx年2月1日起統(tǒng)一使用。

5、購置時，財務(wù)需要墊支的款項190x350=66500元，工作服發(fā)放時屬于個人應(yīng)繳部分，由財務(wù)在當月工資發(fā)放時統(tǒng)一扣除。

四川德瑞斯頓服飾有限公司采購部

20xx年12月25日

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