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采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇一
1.接到采購(gòu)任務(wù)后，沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的了解。并且缺乏同部門(mén)與相關(guān)部門(mén)間必要的溝通與銜接，導(dǎo)致部分采購(gòu)工作主次和時(shí)間節(jié)點(diǎn)把握不好，其結(jié)果就導(dǎo)致采購(gòu)部人員在疲于奔命地買(mǎi)東西，根本沒(méi)有時(shí)間做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和總結(jié)，并且導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)整天忙忙碌碌的不知道做什么，工作效率低。
2.集團(tuán)公司沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期供應(yīng)商的關(guān)系管理,供應(yīng)商系統(tǒng)性資料庫(kù)目前還不完備，并未從招標(biāo)關(guān)注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變,更沒(méi)有從一味壓價(jià)向建立雙贏機(jī)制轉(zhuǎn)變。使供應(yīng)商與公司之間出現(xiàn)不想合作的狀態(tài)之下。
3.沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到一定的戰(zhàn)略性高度來(lái)考慮，沒(méi)有重視采購(gòu)管理，沒(méi)有把采購(gòu)策略和合作伙伴（第三方服務(wù)供應(yīng)商）的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為公司整體戰(zhàn)略中的一部分,公司的低成本擴(kuò)張和謀求更大利潤(rùn)空間是最重要的。若采購(gòu)找不到好的供應(yīng)商同時(shí)會(huì)導(dǎo)致各環(huán)接不流暢，影響項(xiàng)目開(kāi)展工作。
4.在采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品出現(xiàn)未及時(shí)檢驗(yàn)或檢查驗(yàn)收不到位，導(dǎo)致在使用過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，（如更換產(chǎn)品導(dǎo)致項(xiàng)目整改）延誤后期施工進(jìn)度和施工成本費(fèi)用造成浪費(fèi)。
5.有些商品采購(gòu)期匆促?zèng)]有足夠的時(shí)間來(lái)價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商等各項(xiàng)條件做比較，出現(xiàn)采購(gòu)回來(lái)的上商品達(dá)不到公司的品質(zhì)要求或因貨期緊使供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨。
6.采購(gòu)文件沒(méi)有做一個(gè)很好的管理規(guī)范，相關(guān)資料沒(méi)有做相應(yīng)的保存或是明顯標(biāo)識(shí)。導(dǎo)致在調(diào)閱資料時(shí)浪費(fèi)時(shí)間，7。合同起草簽訂，在實(shí)際簽訂過(guò)程中，沒(méi)把握好付款方式和違約責(zé)任以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，明確到位，給后期手續(xù)和工作中帶來(lái)不便。
8、材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，票據(jù)管理未能迅速清晰的報(bào)帳，致使報(bào)賬進(jìn)度緩慢，減慢其工作效率。另外在工程材料付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿(mǎn)的情緒。影響采購(gòu)工作計(jì)劃，從而影響工程進(jìn)度，在一定程度上也影響了公司信譽(yù)和形象。同時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)給予采購(gòu)工作支持。
9、部門(mén)需求商品采購(gòu)環(huán)節(jié)手續(xù)不到位，針對(duì)采購(gòu)中存在部門(mén)需求商品應(yīng)先立項(xiàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，后報(bào)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。
10、采購(gòu)工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購(gòu)是直接以貨幣為媒介的商品交換，必須有有效的監(jiān)督措施。
1、審核采購(gòu)需求
2、決定合適的采購(gòu)方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購(gòu)合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇二
會(huì)議時(shí)間： 20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)： 文瀾公司902會(huì)議室
主持：
陳瑜
出席： 曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項(xiàng)凌霄、程妙
會(huì)議內(nèi)容：
2.同時(shí)因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門(mén)需經(jīng)常使用投影儀器設(shè)備，需采購(gòu)一套; 經(jīng)綜合辦提議對(duì)以上兩項(xiàng)采購(gòu)物品進(jìn)行采購(gòu)討論，會(huì)議經(jīng)過(guò)充分討論，一致同意采購(gòu)以上兩項(xiàng)物品。會(huì)議認(rèn)為本采購(gòu)案必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)流程規(guī)范操作，并要求在充分詢(xún)價(jià)、貨比三家的前提下確定采購(gòu)商家，完成次采購(gòu)案。
采購(gòu)清單：
1.辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2.投影設(shè)備一套：投影儀一臺(tái)、移動(dòng)支架一副;
決議：
采購(gòu)辦公座椅一批，投影設(shè)備一套，有綜合辦詢(xún)價(jià)采購(gòu)。
與會(huì)人員簽字：
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇三
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一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購(gòu)效益全線(xiàn)凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六、14年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇四
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主 持 人：zzz
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz
市公司財(cái)務(wù)部 zzz
市公司審計(jì)部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要
業(yè)績(jī)，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷(xiāo)售及維修、辦公設(shè)備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元
經(jīng)過(guò)三家的唱標(biāo)，對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購(gòu)的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過(guò)集中采購(gòu)，對(duì)3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購(gòu)明細(xì)詳見(jiàn)附表。
4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。
5、會(huì)議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇五
上級(jí)部門(mén)：財(cái)務(wù)總監(jiān)
下屬崗位：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)主辦
部門(mén)本職：采購(gòu)公司所需物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。
主要職能：
（1）掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)費(fèi)用。
（2）會(huì)同庫(kù)管部、會(huì)計(jì)部確定合理物資采購(gòu)量，及時(shí)了解存貨情況，進(jìn)行合理采購(gòu)。
（3）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。
（4）匯總各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)單，編制采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃。
（5）選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。
（6）組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。
（7）建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
（8）進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)，采購(gòu)所需物資。
（9）采購(gòu)物資的報(bào)驗(yàn)和入庫(kù)工作。
（10）采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作。
（11）采購(gòu)部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。
（12）做好保密工作。
管轄范圍：
（1）采購(gòu)部所屬員工。
（2）采購(gòu)部所屬辦公場(chǎng)所區(qū)及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（3）采購(gòu)部辦公用具、車(chē)輛、設(shè)備設(shè)施。
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇六
隨著政府采購(gòu)制度的不斷深入，政府采購(gòu)已成為社會(huì)各方面關(guān)注的焦點(diǎn)，中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心作為中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府集中采購(gòu)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。下文是關(guān)于采購(gòu)部會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考!
會(huì)議名稱(chēng)：第二季度工作站點(diǎn)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間： 20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)： 文瀾公司902會(huì)議室
主持：
陳瑜
出席： 曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項(xiàng)凌霄、程妙
會(huì)議內(nèi)容：
2.同時(shí)因業(yè)務(wù)需要，我公司多部門(mén)需經(jīng)常使用投影儀器設(shè)備，需采購(gòu)一套; 經(jīng)綜合辦提議對(duì)以上兩項(xiàng)采購(gòu)物品進(jìn)行采購(gòu)討論，會(huì)議經(jīng)過(guò)充分討論，一致同意采購(gòu)以上兩項(xiàng)物品。會(huì)議認(rèn)為本采購(gòu)案必須嚴(yán)格按照公司相關(guān)采購(gòu)流程規(guī)范操作，并要求在充分詢(xún)價(jià)、貨比三家的前提下確定采購(gòu)商家，完成次采購(gòu)案。
采購(gòu)清單：
1.辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2.投影設(shè)備一套：投影儀一臺(tái)、移動(dòng)支架一副;
決議：
采購(gòu)辦公座椅一批，投影設(shè)備一套，有綜合辦詢(xún)價(jià)采購(gòu)。
與會(huì)人員簽字：
會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日
會(huì)議地點(diǎn)：公司x樓會(huì)議室
會(huì)議主持：xxx(xx有限責(zé)任公司總經(jīng)理)
參會(huì)人員： 會(huì)議記錄：
會(huì)議議題：議定xx采購(gòu)分裝流程制度
一、采購(gòu)：
由公司采購(gòu)部門(mén)上門(mén)與大棗種植農(nóng)戶(hù)商洽，以賒購(gòu)的方式，與農(nóng)戶(hù)簽訂大棗采購(gòu)
合同
，采購(gòu)過(guò)程確保合理、公開(kāi)、透明。購(gòu)進(jìn)的大棗由公司庫(kù)管統(tǒng)一過(guò)磅入庫(kù)，然后送至生產(chǎn)車(chē)間。二、分選：
1、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，由xxx負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個(gè)等級(jí)，其中特、一、二級(jí)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單分裝進(jìn)入晾曬場(chǎng)，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車(chē)間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。
2、品相等級(jí)三級(jí)及以下的由xxx負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶(hù)名單，由xxx登記造冊(cè)完成后，辦理入庫(kù)。
三、裝袋：
經(jīng)過(guò)生產(chǎn)車(chē)間的分選，按照相應(yīng)的等級(jí)，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由xxx負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類(lèi)，然后統(tǒng)一裝袋。
xx有限責(zé)任公司
年xx月xx日
時(shí) 間：xx年x月x日下午三點(diǎn)半
地 點(diǎn)：市公司前二樓小會(huì)議室
主 持 人：zzz
參會(huì)人員：市公司紀(jì)檢辦 zzz
市公司財(cái)務(wù)部 zzz
市公司審計(jì)部 zzz
市公司企管部 zzz
市公司基建部 zzz
市公司總經(jīng)辦 zzz
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 zzz
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 zzz
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 zzz
會(huì)議內(nèi)容：市公司電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)會(huì)議
1、由三家投標(biāo)單位分別介紹了自己?jiǎn)挝坏馁Y質(zhì)及主要
業(yè)績(jī)，在會(huì)人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司，注冊(cè)資本：人民幣三十萬(wàn)元整，一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備銷(xiāo)售及維修、辦公設(shè)備銷(xiāo)售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機(jī)電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷(xiāo)售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修;軟件開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售;局域網(wǎng)建設(shè)。
2、三家單位投標(biāo)金額分別為：
zz市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元
zz市多元計(jì)算機(jī)有限公司 159070元
zz市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元
經(jīng)過(guò)三家的唱標(biāo)，對(duì)其價(jià)格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)議定，決定晉城市多元計(jì)算機(jī)有限公司為此次采購(gòu)的供應(yīng)商。
3、總經(jīng)辦申報(bào)的預(yù)算金額為193400元，通過(guò)集中采購(gòu)，對(duì)3家投標(biāo)單位進(jìn)行綜合比較，議定中標(biāo)價(jià)格為159070元，比預(yù)定價(jià)格低了34330元。采購(gòu)明細(xì)詳見(jiàn)附表。
4、隨后針對(duì)辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進(jìn)行比較，在會(huì)議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護(hù)單位。
5、會(huì)議上議定的供貨期為一周，供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。
6、貨到安裝調(diào)試后，由總經(jīng)辦組織企管部計(jì)算機(jī)中心的專(zhuān)業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，簽字驗(yàn)收合格后依據(jù)合同，支付款項(xiàng)。
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇七
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，本公司采購(gòu)部擬招聘材料采購(gòu)主管、采購(gòu)員、驗(yàn)收專(zhuān)員、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管、供應(yīng)商管理員、票據(jù)稽核員、核算員共10名，具體xxx。
1、材料采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管、采購(gòu)員、供應(yīng)商管理員：
（2）三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（5）具備較強(qiáng)的抗壓、學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力；
2、驗(yàn)收專(zhuān)員
（2）一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（5）能夠熟練運(yùn)用辦公軟件。
3、票據(jù)稽核員、核算員
（1）45歲以下，本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、財(cái)會(huì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
（2）三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
（4）能夠熟練運(yùn)用辦公軟件；
（6）具備較強(qiáng)的抗壓、學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。
采購(gòu)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要篇八
xxxxxxxxxxxxx公司
一、項(xiàng)目采購(gòu)材料一覽表
表格
二、完成工作方面
(4)開(kāi)發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問(wèn)題；
(5)完成和執(zhí)行了財(cái)務(wù)下達(dá)的季度資金計(jì)劃；
(7)建立了合理的警告與處罰制度，及時(shí)向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項(xiàng)目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。
(8)全向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約元；
三、工作不足方面
四、整改措施和新年計(jì)劃
(一)不足方面的改進(jìn)和解決措施
(2)在提料之前及時(shí)和設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目部做好提料的確認(rèn)工作，做到提料不重復(fù)，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。
復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作。
（4）及時(shí)督促材料商在規(guī)定的時(shí)間遞交資料，在規(guī)定的時(shí)間未能提供報(bào)驗(yàn)資料并給公司帶來(lái)?yè)p失的商家，公司將給出罰款和責(zé)任承擔(dān)等相關(guān)處罰，嚴(yán)重者將考慮不在合作。
（二）制定管理制度、職責(zé)和部門(mén)建設(shè)工作
1.本部門(mén)建設(shè)工作
（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。
2.制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：
（1）根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門(mén)的工作方針和目標(biāo)；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
3.制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：
（4）對(duì)材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng)，要確保合理按質(zhì)按量的交付；
4.采購(gòu)成本預(yù)算和控制：
（2）采購(gòu)價(jià)格的審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；
（4）對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全；
（三）建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：
（1）積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
在2013年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。明確目標(biāo)，找出做好工作的規(guī)律。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)能夠開(kāi)拓出更多的項(xiàng)目與時(shí)俱進(jìn)一起騰飛。
總結(jié)人 ：
xxxxxxx xxxxx xxxxxxx公司
2013年1月17 日
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