方案的制定常常需要集思廣益，充分傾聽(tīng)各方的意見(jiàn)和建議。制定方案時(shí)要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，做好充分的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。方案的成功案例為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，可以避免走彎路。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇一
1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù)，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1公司各職能部門(mén)管理人員及員工。
2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
2.2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工。
2.2.2連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上。
2.2.3兼職、特約人員。
3.2以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3.3以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。
考核的一般操作程序：
4.1員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估。
4.2直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。
4.3間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。
5.1部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)：《部門(mén)負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》。
5.2員工考核分?jǐn)?shù)：《部門(mén)員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》。
6.4每月22日前，績(jī)效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批；
7.1公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核，再對(duì)員工進(jìn)行考核。
7.2考核等級(jí)比例控制：
8.1薪酬計(jì)算方法：
被考評(píng)人考評(píng)成績(jī)匯總后，即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績(jī)效工資。
被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績(jī)考評(píng)的績(jī)效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績(jī)效工資z按下表方法計(jì)算。
8.2各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估，全年月度品績(jī)考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。
8.3連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體情況作降級(jí)、降職處理。
8.4對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作，違反規(guī)定提供虛假資料信息，及其他不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。
9.1公司將根據(jù)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的具體情況，進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。
9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核；
9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員，異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門(mén)進(jìn)行考核；
9.4當(dāng)月因病（含工傷假）或因事請(qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工，不參與考核。
10.1考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
10.2部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門(mén)主管提出申訴，由部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門(mén)主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部提出申訴，由人力資源部門(mén)專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。
10.3考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。
11.1公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，并受理員工申訴事宜。
11.2本辦法于x年x月正式執(zhí)行。
12.1附件：《部門(mén)員工月度績(jī)效考核評(píng)分表》。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇二
一、項(xiàng)目經(jīng)理
1、安全管理：
安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對(duì)管理人員定期的安全考核
2、質(zhì)量控制：
質(zhì)量管理目標(biāo)及分解
3、進(jìn)度控制：
進(jìn)度控制目標(biāo)及分解
進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施
4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃
文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施
5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計(jì)劃 月度成本分析
6、材料管理： 材料管理制度
7、合同及信息管理： 合同交底
合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、安全管理：
安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
2、質(zhì)量控制：
3、進(jìn)度控制：
切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃
保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施
關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過(guò)程監(jiān)控和保證措施
4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底
技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用
7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容
保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋
內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋
三、綜合工長(zhǎng)
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制：
進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見(jiàn)證取樣及送檢
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進(jìn)度控制：
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度
安排結(jié)算同步及時(shí)，意見(jiàn)簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對(duì)比
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 材料計(jì)劃準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí) 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底
與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)
四、施工員
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣
砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作
過(guò)程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項(xiàng)工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)
施工日志、混凝土施工日志記錄
3、進(jìn)度控制：
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度
結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見(jiàn)簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對(duì)比
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開(kāi)具認(rèn)真及時(shí)
材料使用、管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)
與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋
五、安全員
1、安全管理：
2、質(zhì)量控制：
安全設(shè)施材料送檢符合要求
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)
安全施工日志記錄
3、進(jìn)度控制：
安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí) 安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃
安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開(kāi)具認(rèn)真及時(shí)
安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
六、質(zhì)量員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制：
原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底
質(zhì)量施工日志記錄
3、進(jìn)度控制：
質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃
材料分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)
檢測(cè)、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容
七、材料員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購(gòu)、發(fā)放及時(shí)
危險(xiǎn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求
負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來(lái)單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄
2、質(zhì)量控制：
進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)具，符合要求
現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)
3、進(jìn)度控制：
材料進(jìn)場(chǎng)足量、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃
材料分類堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常巡查及時(shí)到位
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確
物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
建有規(guī)范的材料臺(tái)賬和實(shí)物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫(kù) 履行材料進(jìn)出場(chǎng)許可
管理得力，做到工完、料盡
7、合同及信息管理
八、核算員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
2、質(zhì)量控制：
所涉資料、臺(tái)賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)
3、進(jìn)度控制：
合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度
結(jié)算書(shū)核算準(zhǔn)確，意見(jiàn)簽署正確
各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)
人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺(tái)賬齊全
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
九、資料員
1、安全管理：
執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度
資料室防火、防盜符合安全要求
2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度
3、進(jìn)度控制：
工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力
4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔
工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一
5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度
6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度
材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)
7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇三
為完善公司績(jī)效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本方案。
1、適用于公司所有職能部門(mén)；
2、新成立的`部門(mén)同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。
具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
詳見(jiàn)附表1-附表3。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；
8、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。
1、本方案于20xx年3月1日起正式實(shí)施；
3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇四
為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。
1、適用于公司所有職能部門(mén)；
2、新成立的部門(mén)同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。
具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。
詳見(jiàn)附表1-附表3。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；
8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。
1、本制度于20xx年3月1日起正式實(shí)施；
3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇五
本文摘要:落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)以xxx為第一責(zé)任人的各項(xiàng)防洪防汛責(zé)任制，細(xì)化分工，責(zé)任到人，切實(shí)保障防洪防汛工作不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效...
一、防汛安全措施。
1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報(bào)告制度。個(gè)施工單位及個(gè)項(xiàng)目部都要監(jiān)理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個(gè)施工單位及哥哥項(xiàng)目部安排好有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的值班人員，24小時(shí)值班，及時(shí)收集工地信息，認(rèn)真關(guān)注天氣情況，及時(shí)通報(bào)。
2、編制防汛安全教育計(jì)劃，搞好汛期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高施工人員的防汛知識(shí)，提高應(yīng)變能力。
3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。
4、放中暑措施、保障食品安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生保健。
5、重點(diǎn)分項(xiàng)安全防汛措施。
（1）準(zhǔn)備措施
a、合理安排作息時(shí)間。夏季施工作業(yè)時(shí)間盡量向兩端壓縮，避開(kāi)中午的高溫，氣溫超過(guò)37度時(shí)，停止室外作業(yè)，在室內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)有通風(fēng)降溫措施。遇較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方。
b、做好現(xiàn)場(chǎng)排水。根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。
雨季施工現(xiàn)場(chǎng)臨近高地，應(yīng)在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災(zāi)害。
保證道路暢通，路面根據(jù)實(shí)際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。
（2）汛期重點(diǎn)分項(xiàng)施工安全措施。
a、土方工程和基礎(chǔ)工程。土方工程和基礎(chǔ)工程受雨水影響較大，如不采取有關(guān)防范措施，將可能對(duì)施工安全及建筑物質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在預(yù)期施工時(shí)注意一下幾點(diǎn)：
預(yù)期開(kāi)挖基槽（坑）或管溝 時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇六
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
1、服務(wù)行為的'標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；
3、公平、公正、公開(kāi)。
物管處全體員工。
1、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：
勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度；
安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；
執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；
禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著是否得體；
成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。
特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總，并報(bào)主任審核后公布；
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。
略
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇七
為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。
一、項(xiàng)目部主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績(jī)效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績(jī)效考核管理，對(duì)公司基建期工程的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。
二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明
1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：
2.對(duì)各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)（占其總績(jī)效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。
三、考核辦法
1.考核的流程
考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫(xiě)明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。
2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》相對(duì)照，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分。
3.出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。
4.考核的仲裁
每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。
四、有關(guān)說(shuō)明
1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由項(xiàng)目部列入本月對(duì)部門(mén)的考核中，對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。
員會(huì)研究決定，可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。
3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇八
(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。
績(jī)效考核成績(jī)作為部門(mén)每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門(mén)工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開(kāi)公平原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開(kāi)，對(duì)酒店各部門(mén)形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的'機(jī)制。
(一)考核期：以月份為期限，具體時(shí)間段為：上月21日至本月20日。
(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門(mén)按照一定比例提取獎(jiǎng)金。
(三)考核內(nèi)容：
1、部門(mén)考核方式：綜合評(píng)估的方式。
2、考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表(一)(二)。
(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。
(二)各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。
(三)評(píng)分規(guī)則：
1、各部門(mén)總分為100分。
2、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后取平均分。
3、部門(mén)獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門(mén)獎(jiǎng)金=綜合得分/100x獎(jiǎng)金。
4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門(mén)及評(píng)分人，各部門(mén)于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部。
(四)綜合得分95分(含95分)以上，視為100分.
每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇九
基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。
1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。
2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。
3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。
1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。
2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。
1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。
2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二年度的1月1日至1月15日。
根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。
產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表
考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理
考核周期：xx年xx月xx日~xx年xx月xx日
考核項(xiàng)目定量指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)值考核得分加權(quán)得分
工作業(yè)績(jī)新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（a）15%
產(chǎn)品品牌知名度（b）15%
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（c）15%
考核項(xiàng)目定性指標(biāo)權(quán)重自評(píng)得分考評(píng)得分加權(quán)得分
公司不同產(chǎn)品線的`產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究8%
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性10%
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性8%
產(chǎn)品計(jì)劃的明確性8%
產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整價(jià)格政策的合理性和明確性8%
價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性8%
部門(mén)管理部門(mén)內(nèi)部人員管理情況5%
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十
一、目的
為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各班組和員工自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于**項(xiàng)目部各班組和全體員工的考核。
三、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
（一）安全生產(chǎn)方針
安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、全員參與；控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、重大人身傷亡事故為零
2、重大機(jī)械設(shè)備事故為零
3、重大交通事故為零
4、食物中毒事故為零
5、重大環(huán)境污染事故為零
6、杜絕壓力容器爆炸事故；壓力容器檢測(cè)率達(dá)到100%
7、負(fù)傷率不超過(guò)1.5%
8、新員工三級(jí)安全教育率100%
9、固定廢棄物回收處置率100%
四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
項(xiàng)目部建立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)。
（一）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）小組：
組 長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理 成 員：各班組長(zhǎng) 其職責(zé)為：
1、制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度和績(jī)效考核方案；
2、對(duì)各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和績(jī)效考核；
3、將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
（二）班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）小組：
組 長(zhǎng)：各班組長(zhǎng)
成 員：各班組全體員工 其職責(zé)為：
1、按本方案要求，對(duì)本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；
2、對(duì)本班組全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核；
3、將安全生產(chǎn)績(jī)效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
五、具體實(shí)施
（一）安全檢查
1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自檢自查，檢查整改結(jié)果存檔并上報(bào)公司綜合管理部；
2、各班組每周進(jìn)行一次自檢自查，檢查整改結(jié)果做好記錄；
3、重點(diǎn)要害崗位（消防、空調(diào)、維保、秩序維護(hù)、食堂等崗位）要求每天進(jìn)行安全檢查，存在問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。
（二）安全生產(chǎn)績(jī)效考核
1、項(xiàng)目部每月對(duì)各班組安全生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月效益考核積分中兌現(xiàn)。
2、各班組每月對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核積分中兌現(xiàn)。
3、績(jī)效考核內(nèi)容：
（13）發(fā)生一般及以上事故的班組和個(gè)人，取消評(píng)優(yōu)和加分資格。
**物業(yè)**項(xiàng)目部 2015.2.27制定
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十一
xx街道2020年人口監(jiān)測(cè)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)生基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)基層網(wǎng)底建設(shè)，建立完善基層工作機(jī)制，依據(jù)市中衛(wèi)健【2020】30號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范人口監(jiān)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理使用意見(jiàn)》實(shí)施人口監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，定期對(duì)居專職人口監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行考核，制定人口監(jiān)測(cè)績(jī)效考核實(shí)施方案：
一、項(xiàng)目目標(biāo)建立健全人口監(jiān)測(cè)機(jī)制，完善人口信息，及時(shí)掌握婚姻、孕情、出生、死亡、流動(dòng)遷移情況，提高生育登記覆蓋率、孕情上報(bào)及時(shí)率、出生上報(bào)及時(shí)率和電話號(hào)碼準(zhǔn)確率，充分發(fā)揮人口數(shù)據(jù)庫(kù)的作用。
二、項(xiàng)目考核內(nèi)容（一）政策宣傳。通過(guò)入戶走訪、發(fā)放宣傳單、微信群和宣傳欄等方式向群眾宣傳人口計(jì)生方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，提升群眾政策知曉率。
（二）信息采集。做好育齡人群信息的摸底和采集，掌握轄區(qū)育齡群眾的婚、孕、育、流入流出時(shí)間地點(diǎn)及其他相關(guān)信息，核實(shí)比對(duì)上級(jí)部門(mén)反饋的結(jié)婚（離婚）、出生、入戶和入學(xué)入托等信息，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào)。
（三）獎(jiǎng)勵(lì)政策落實(shí)。協(xié)助做好計(jì)劃生育家庭各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策的落實(shí)工作，認(rèn)真做好獎(jiǎng)扶特扶、獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)等法定獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象的摸底及資格確認(rèn)工作，確保該享受政策的一個(gè)不漏、不該享受的及時(shí)核準(zhǔn)上報(bào)清退，提升政策確認(rèn)準(zhǔn)確率。
（四）證件辦理。做好群眾辦理各類證件的告知工作，鼓勵(lì)對(duì)提出申請(qǐng)的個(gè)人因特殊困難無(wú)法親自辦理相關(guān)事宜的，由專職或委托人全程代辦，最大程度地方便群眾辦事，最大誠(chéng)意地為群眾辦事，提升計(jì)生服務(wù)群眾滿意度。
（五）壓實(shí)責(zé)任。圍繞《責(zé)任書(shū)》關(guān)鍵指標(biāo)、各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作和人口監(jiān)測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，將掌握全員人口信息準(zhǔn)確率、新婚上報(bào)及時(shí)率、生育登記及時(shí)率、孕情上報(bào)及時(shí)率、出生人口上報(bào)及時(shí)率、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶特扶政策落實(shí)及時(shí)率、計(jì)生家庭獎(jiǎng)扶特扶政策確認(rèn)準(zhǔn)確率、核實(shí)比對(duì)上報(bào)上級(jí)部門(mén)反饋的結(jié)婚（離婚）、出生信息等各項(xiàng)考核指標(biāo)納入對(duì)村（居）衛(wèi)生健康專干的績(jī)效考核，著力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前wis出生人口上報(bào)數(shù)據(jù)與住院分娩直報(bào)和公安入戶數(shù)據(jù)差距大、孕情上報(bào)及時(shí)率下降、生育登記覆蓋率和生育證辦結(jié)及時(shí)率低、獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度落實(shí)及時(shí)率低等問(wèn)題。
三、
項(xiàng)目考核辦法按照居專職工作職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核管理制度。實(shí)行百分制考核，對(duì)日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，年終考核劃分為“優(yōu)秀、較好、一般”三個(gè)檔次，年終考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以下的列為不稱職,對(duì)工作走過(guò)場(chǎng)、不細(xì)致、不作為的扣除市、區(qū)、街道三級(jí)績(jī)效工資。
堅(jiān)持實(shí)事求是，公平公開(kāi)，客觀公正的原則，注重實(shí)績(jī)，獎(jiǎng)懲分明，采用街道、社區(qū)相結(jié)合，即看平時(shí)工作又要聽(tīng)取社區(qū)專職匯報(bào)。街道衛(wèi)計(jì)辦各業(yè)務(wù)主干分別對(duì)各社區(qū)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行考評(píng)打分，結(jié)果將納入年終考核成績(jī)。
本實(shí)施方案自公布之日起實(shí)行。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十二
項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、考核的范圍及內(nèi)容績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)。
3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。
4、考核頻次及實(shí)施辦法
4.1、績(jī)效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月份進(jìn)行。
4.4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的'績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
4.5、員工自評(píng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn)，工作過(guò)程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5。
4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。
5、考核結(jié)果的使用
5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他。
5.3、項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中60分為及格，60分以下為不合格。對(duì)不合格者由部門(mén)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問(wèn)題并在下月改進(jìn)或提高。對(duì)不聽(tīng)勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項(xiàng)目部將辭退或退回公司。
5.4、對(duì)考核中成績(jī)優(yōu)異者(90分以上)，項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對(duì)入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。
6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)行。
_____集團(tuán)___項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十三
為提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，促進(jìn)員工的工作積極性，同時(shí)能更好的降低人員的流動(dòng)性，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)員工的工資，特提出以下工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
1、倉(cāng)庫(kù)人員工資計(jì)算：等級(jí)工資+績(jī)效獎(jiǎng)金（考核后實(shí)際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資
2、試用期為初級(jí)檔，根據(jù)個(gè)人的學(xué)歷，以及工作經(jīng)驗(yàn)等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。
1、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實(shí)際為每天的工作人數(shù)為5人。
2、工作分配：主管1人管理整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)做，打單、處理問(wèn)題以及和辦公室對(duì)接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人數(shù)在工作時(shí)間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實(shí)際平均每人每天處理訂單為170單左右。
4、人均超過(guò)170單后需要通過(guò)加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來(lái)完成工作，希望通過(guò)獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工。
1、人均超出170單后的單量獎(jiǎng)金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎(jiǎng)金就是人圴30單×0.3元=人均獎(jiǎng)金9元）。
2、如遇到大型活動(dòng)或者單量特別多，有請(qǐng)人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。
3、獎(jiǎng)金分配：主管一人得25%，其余5人獎(jiǎng)金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會(huì)通過(guò)每人當(dāng)月的考核得分情況進(jìn)行分配。
獎(jiǎng)金計(jì)算公式：部門(mén)當(dāng)月總獎(jiǎng)金×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個(gè)人實(shí)際所得獎(jiǎng)金（例如部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)金為20xx元×個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)15%獎(jiǎng)金×當(dāng)月考核分80分=240元）
4、部門(mén)獎(jiǎng)金分配所剩余的作為部門(mén)當(dāng)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
5、每月員工考核所得獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)累積的年終獎(jiǎng)勵(lì)（就是說(shuō)全年12個(gè)月員工所得的獎(jiǎng)金總金額就是年終獎(jiǎng)的金額）。
對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，將從員工的每日工作中進(jìn)行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將按照考核相應(yīng)分值來(lái)獎(jiǎng)分和扣分。
（一）、根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行考核細(xì)化。
（二）、考核按月進(jìn)行考核評(píng)估，考核者每日對(duì)員工的工作情況進(jìn)行登記并給予一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。
（三）、考核要符合客觀事實(shí)。考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。
（四）、處罰：本處罰條例對(duì)在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問(wèn)題時(shí)，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍。
1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。
2、未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。
3、收、發(fā)、存錯(cuò)誤，每次扣2分
4、不服從工作安排，每次扣2分。
5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。
（五）、獎(jiǎng)勵(lì)條例：
1、員工在工作中，對(duì)自身要求不斷上進(jìn)，并贏得同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎(jiǎng)2分。
2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎(jiǎng)2分。
3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時(shí)報(bào)備為公司挽回?fù)p失者，獎(jiǎng)2分。
4、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎(jiǎng)2分。
5、因工作需要，不計(jì)個(gè)人得失，主動(dòng)加班者，獎(jiǎng)2分。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十四
“團(tuán)隊(duì)績(jī)效”管理體系以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為核心，融合了組織績(jī)效管理與崗位績(jī)效管理，有效結(jié)合組織績(jī)效管理與崗位績(jī)效管理，同時(shí)提高了可操作性和績(jī)效管理的深度，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成自我激勵(lì)與約束機(jī)制，有效化解各種矛盾。通過(guò)責(zé)任和權(quán)力的下放，讓管理者和團(tuán)隊(duì)成員更加關(guān)注結(jié)果。通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理，使公司關(guān)注團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為績(jī)效管理對(duì)象，團(tuán)隊(duì)則關(guān)注成員的績(jī)效，提高公司績(jī)效管理的效率。
實(shí)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理后，通過(guò)層層分解、落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)提升，提高員工滿意度與企業(yè)凝聚力。對(duì)不同層次的團(tuán)隊(duì)，可確定不同的績(jī)效管理關(guān)系。
在確定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理關(guān)系之后，需要確定如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。所謂團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核就是對(duì)團(tuán)隊(duì)完成其職責(zé)和對(duì)工作結(jié)果的考評(píng)，是對(duì)其工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出各個(gè)層次團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考核的核心內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃考評(píng)和團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)。對(duì)于不同層次及不同工作性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，工作計(jì)劃與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考評(píng)權(quán)重及考評(píng)者是不一樣的，需要根據(jù)具體情況確定。工作計(jì)劃考評(píng)相對(duì)簡(jiǎn)單，比較困難的是團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)，尤其是團(tuán)隊(duì)kpi的提取，更是難上加難。
團(tuán)隊(duì)kpi的指標(biāo)可以分為主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)、整體指標(biāo)、否決指標(biāo)等四大類。
1.kpi主要指標(biāo)：是完成團(tuán)隊(duì)職責(zé)比較重要的指標(biāo)，設(shè)置不同的百分比權(quán)重。
2.kpi輔助指標(biāo)：指重要性相對(duì)較小或者各團(tuán)隊(duì)都具有的公共指標(biāo)，為扣分項(xiàng)。
3.kpi否決指標(biāo)：指各生產(chǎn)單位或有潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的職能團(tuán)隊(duì)的設(shè)立的“否決”指標(biāo)，該指標(biāo)不占權(quán)重，但該項(xiàng)指標(biāo)如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)要乘以一定比例的系數(shù)（數(shù)值在0―0.9之間）。
確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的指標(biāo)分類后，需要確立團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系。團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系就是公司的指揮棒，它往哪里指，團(tuán)隊(duì)就會(huì)往哪個(gè)方向努力。各個(gè)層次的團(tuán)隊(duì)也是公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石，所以團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理成為公司管理的重中之重，而團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的第一步，是出發(fā)點(diǎn)，這一步走錯(cuò)，所有的努力都將白廢，正所謂：失之毫厘，謬之千里。遵循一個(gè)相對(duì)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)提取的流程，將會(huì)事半功倍。
在清楚界定各個(gè)層次團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)后，團(tuán)隊(duì)kpi指標(biāo)提取應(yīng)該遵循的工作流程有以下六個(gè)步驟：
第一步：由公司團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理專家組根據(jù)已經(jīng)確定的團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)初步提出同一層面各個(gè)團(tuán)隊(duì)的kpi。其中最重要的是kpi考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的確定。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)團(tuán)隊(duì)約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)。制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需要遵循以下五項(xiàng)原則：
1、客觀性原則：編制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以團(tuán)隊(duì)職責(zé)的特征為依據(jù)；
3、可比性原則：對(duì)同一層次、同一工作性質(zhì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核必須在橫向上尋求一致；
4、可操作性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過(guò)高，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求；
5、相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定，不可隨意更改，
在初步提出團(tuán)隊(duì)kpi時(shí)，首先確定kpi的數(shù)量，一般主指標(biāo)選擇3-6項(xiàng)比較適當(dāng)，不能追求全面，把團(tuán)隊(duì)的工作面面俱到，數(shù)量越多越好，kpi多了，看似詳盡，能全面反映一個(gè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)業(yè)績(jī)，事實(shí)上是胡子眉毛一把抓，失去了工作重點(diǎn)，也不符合帕累托（80/20）原則。然后需要確定每個(gè)指標(biāo)的名稱及子指標(biāo)，接下來(lái)確定各個(gè)指標(biāo)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，再就是確定考評(píng)所需信息的來(lái)源及提供周期，最后進(jìn)行指標(biāo)的權(quán)重分配。
第二步：由專家組成員分別與各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（或者團(tuán)隊(duì)全體成員）就初步提出的kpi進(jìn)行溝通，征求團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，并將溝通成果整理匯總。在考評(píng)體系建立及指標(biāo)確定過(guò)程與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通－－有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心與團(tuán)隊(duì)成員的滿意感。在溝通過(guò)程中，重點(diǎn)是需要與團(tuán)隊(duì)確定考評(píng)指標(biāo)的可行性及必要性。對(duì)一些需要考評(píng)但信息來(lái)源困難或難以衡量的kpi，需要用其他的指標(biāo)來(lái)代替。例如用戶滿意度指標(biāo)，非常符合用戶至上理念，是公司需要考評(píng)的重點(diǎn)，但事實(shí)上公司很難經(jīng)常性進(jìn)行用戶滿意度調(diào)查或得到的數(shù)據(jù)并不真實(shí)，這時(shí)我們可以考慮放棄這個(gè)指標(biāo)，用其他容易衡量的指標(biāo)代替，如客戶投訴率，合同糾紛率等。這個(gè)溝通過(guò)程是取得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可和kpi考評(píng)能否實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第三步：召開(kāi)相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)會(huì)討論專家組整理匯總出來(lái)的團(tuán)隊(duì)kpi。這個(gè)討論溝通過(guò)程是一個(gè)平衡與互相制約的過(guò)程。由經(jīng)常性發(fā)生工作聯(lián)系的相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同討論各個(gè)團(tuán)隊(duì)的kpi。只有上下游的團(tuán)隊(duì)才知道最應(yīng)該考評(píng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由他們來(lái)?yè)?dān)當(dāng)裁判，分別對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的kpi進(jìn)行評(píng)價(jià)與平衡，保證kpi的相對(duì)公平性。通過(guò)這種開(kāi)放式、多角度、多思維地討論各個(gè)團(tuán)隊(duì)的kpi，能夠保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第四步：由專家組整理出不同職系團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿kpi。專家組根據(jù)團(tuán)隊(duì)討論結(jié)果，選取相對(duì)合理、比較完善的一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)作為標(biāo)桿。對(duì)于不同的職系，需要分別選出一個(gè)標(biāo)桿出來(lái)，例如職能管理團(tuán)隊(duì)，選取一個(gè)提取kpi相對(duì)最好的團(tuán)隊(duì)作為標(biāo)桿；對(duì)業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)，同樣選取一個(gè)相對(duì)最優(yōu)的團(tuán)隊(duì)kpi作標(biāo)桿。
第五步：參照標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)kpi，由團(tuán)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商確定本團(tuán)隊(duì)的kpi。標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)kpi實(shí)際上是公司對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的導(dǎo)向，而由主管領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參照標(biāo)桿共同協(xié)商本團(tuán)隊(duì)的kpi，就是一個(gè)考評(píng)者與被考評(píng)者博弈的過(guò)程，通過(guò)這個(gè)過(guò)程有利于增強(qiáng)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)工作行為及結(jié)果的導(dǎo)向。同時(shí)在溝通協(xié)商過(guò)程中，增進(jìn)上下級(jí)的了解，達(dá)成對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的共識(shí)，為下一步團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理奠定良好的基礎(chǔ)。
第六步：由高層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，即公司績(jī)效考核委員會(huì)在公司范圍內(nèi)討論確認(rèn)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的kpi。在各個(gè)團(tuán)隊(duì)與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定了kpi的基礎(chǔ)上，召開(kāi)公司層面的高層班子成員對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)kpi進(jìn)行討論，是在公司層面對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)kpi全面性及平衡性的審核過(guò)程。從公司整體利益角度出發(fā)來(lái)確定公司的所有戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是不是已經(jīng)全部分解下去了，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的kpi是否平衡，考評(píng)寬嚴(yán)度是否適當(dāng)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核是否遵循共同的價(jià)值導(dǎo)向……在確認(rèn)以上要求都得到滿足后，由公司層面高層班子成員審核通過(guò)后，開(kāi)始正式實(shí)施團(tuán)隊(duì)kpi的考評(píng)。
經(jīng)過(guò)上述六個(gè)步驟提取出來(lái)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效kpi既考慮了公司整體業(yè)績(jī)的要求，也關(guān)注了各個(gè)職系的特性，同時(shí)取得了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，為下一步團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理打下了良好的基礎(chǔ)。
提取團(tuán)隊(duì)kpi只是績(jī)效管理工作的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，因?yàn)檫@一步是確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方向的一步，只有抓住了這一步，才能真正抓住團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的牛鼻子，但是，僅僅抓住了牛鼻子，還不夠，還得“快牛加鞭”，注重績(jī)效管理的過(guò)程，才能真正提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十五
為細(xì)化審計(jì)業(yè)務(wù)干部在年度內(nèi)完成審計(jì)項(xiàng)目的績(jī)效，特制訂本考核辦法。
一、審計(jì)項(xiàng)目及審計(jì)業(yè)務(wù)干部
本辦法所稱的審計(jì)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)是指：
1.經(jīng)本局正式立項(xiàng)的年度計(jì)劃項(xiàng)目、上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)布置的計(jì)劃項(xiàng)目。
2.、市政府布置的臨時(shí)項(xiàng)目。
3.其它部門(mén)臨時(shí)交辦的項(xiàng)目。
基本建設(shè)投資項(xiàng)目不實(shí)行事前立項(xiàng)，實(shí)行由基本建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主報(bào)審。直屬分局在受理后應(yīng)該在兩個(gè)月內(nèi)開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)。
本辦法所稱審計(jì)業(yè)務(wù)干部是指以直接承擔(dān)項(xiàng)目審計(jì)為主要業(yè)務(wù)工作的處室(分局、中心，以下簡(jiǎn)稱處室)的干部、其它處室的干部在承擔(dān)、參與某一項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，也按此辦法考核，考核分值作為個(gè)人的年度部分績(jī)效。
二、項(xiàng)目的立項(xiàng)
1.本局的全年審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)在每年三月底之前一次性立項(xiàng)、遇其它特殊情況的，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議決定，可以在年中臨時(shí)立項(xiàng)。年中臨時(shí)立項(xiàng)，不得超過(guò)全年項(xiàng)目總數(shù)量個(gè)數(shù)(不含基本建設(shè)投資項(xiàng)目)的十分之一。
2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行必要的審計(jì)延伸一般不另行立項(xiàng)。但延伸審計(jì)的被審對(duì)象和原項(xiàng)目指定被審對(duì)象無(wú)行政隸屬關(guān)系，且根據(jù)案情發(fā)展需要實(shí)行充分的延伸審計(jì)，預(yù)計(jì)延伸審計(jì)任務(wù)工作量不少于原項(xiàng)目審計(jì)工作量的，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究，可臨時(shí)立項(xiàng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目實(shí)施。
三、審計(jì)項(xiàng)目工作量
審計(jì)項(xiàng)目工作量是指：根據(jù)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目實(shí)施耗時(shí)、耗工、和所需要的專業(yè)知識(shí)深度而確定的分值。項(xiàng)目工作量基本分值見(jiàn)《麗水市審計(jì)局審計(jì)項(xiàng)目工作量記分表》。每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的基本工作量分值及加分值按照表定，一般不再調(diào)整。但在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生下列情況之一的，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究可以調(diào)整分值：
1.發(fā)現(xiàn)要案線索，需要超出原相關(guān)審計(jì)范圍進(jìn)行較深的外延延伸審計(jì)或調(diào)查，最終證明案件成立的。
2.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)要案線索、審計(jì)調(diào)查遭到被審計(jì)對(duì)象抵制、阻擾、和故意干擾，項(xiàng)目實(shí)施難度較大、需要提請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、司法機(jī)關(guān)提前共同介入的。
3.項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)現(xiàn)案情線索、導(dǎo)致其審計(jì)工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原預(yù)計(jì)方案、需要局領(lǐng)導(dǎo)決定增派審計(jì)力量的。
四、審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和責(zé)任人
1.項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)實(shí)施項(xiàng)目的相關(guān)處室的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施承擔(dān)處室不明確的，項(xiàng)目組組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任人是指項(xiàng)目組組長(zhǎng)，不設(shè)組長(zhǎng)的為主審。
五、審計(jì)項(xiàng)目的分配
年度審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的分配按照以下原則：
1.各處室的職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)。
2.各處室的人員數(shù)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)情況。
3.項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性、關(guān)聯(lián)性。
4.項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)耗時(shí)的長(zhǎng)度和項(xiàng)目實(shí)施難度。
5.各處室自行選擇項(xiàng)目的意愿。
年度項(xiàng)目的執(zhí)行任務(wù)分配在充分聽(tīng)取各處室的基礎(chǔ)上，最后由局長(zhǎng)辦公會(huì)議研究確定。并向項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任處室(多處室共同承擔(dān)的為負(fù)責(zé)人)下發(fā)《審計(jì)任務(wù)書(shū)》。
年中臨時(shí)確定的項(xiàng)目，其執(zhí)行任務(wù)的分配或?qū)徲?jì)組人員的組成由局長(zhǎng)辦公會(huì)議參照上述原則研究確定。
六、審計(jì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容
(一)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間考核
實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的時(shí)間考核分為：審計(jì)方案批準(zhǔn)時(shí)間、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、項(xiàng)目文書(shū)完成時(shí)間、項(xiàng)目完成時(shí)間。
1.本局向?qū)徲?jì)組下達(dá)《審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》后，審計(jì)組應(yīng)該根據(jù)《審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》載明的項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)編制項(xiàng)目審計(jì)方案，并在規(guī)定的時(shí)間前報(bào)送項(xiàng)目審計(jì)方案。局分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在接受審計(jì)組提交的審計(jì)方案后4個(gè)工作日內(nèi)給審計(jì)組明確的答復(fù)意見(jiàn)，項(xiàng)目審計(jì)方案須經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后始得實(shí)施。審計(jì)方案內(nèi)容類同于局里與審計(jì)組簽訂的合同，經(jīng)批準(zhǔn)后方案內(nèi)容如需調(diào)整，應(yīng)該征得雙方同意。
2.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間是指：審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)召開(kāi)的時(shí)間。如無(wú)需開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)的，以審前公告通知書(shū)送達(dá)第一個(gè)被審單位的時(shí)間作為審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始時(shí)間。特殊案件的審計(jì)無(wú)需發(fā)審前公告的，以審計(jì)組實(shí)際進(jìn)點(diǎn)時(shí)間為審計(jì)開(kāi)始實(shí)施時(shí)間。
3.項(xiàng)目文書(shū)完成時(shí)間是指：項(xiàng)目責(zé)任人完成所有對(duì)外單位發(fā)、送文書(shū)(審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議書(shū)、處理決定、案件移送函)的擬稿及報(bào)送簽發(fā)，最后一份對(duì)外發(fā)送的文書(shū)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意簽發(fā)的時(shí)間。
項(xiàng)目文書(shū)完成時(shí)間應(yīng)自項(xiàng)目審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)通過(guò)時(shí)間后的十五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)應(yīng)在審計(jì)組提出召開(kāi)的要求后7個(gè)工作日內(nèi)召開(kāi)，實(shí)際召開(kāi)時(shí)間超過(guò)7個(gè)工作日的，在之后的時(shí)間考核段中應(yīng)相應(yīng)按超期時(shí)間天數(shù)延展。
4.項(xiàng)目完成時(shí)間是指：完成項(xiàng)目文書(shū)發(fā)送后項(xiàng)目責(zé)任人組織審計(jì)組，將涉及項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容，需歸檔的全部資料整理完畢，并完成歸檔的時(shí)間。
無(wú)特殊情況，在項(xiàng)目文書(shū)完成時(shí)間結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成整個(gè)項(xiàng)目的全部工作。
(二)項(xiàng)目完成質(zhì)量的考核
項(xiàng)目完成質(zhì)量是指項(xiàng)目完成的合法性、真實(shí)性、完整性、時(shí)效性和項(xiàng)目完成后所產(chǎn)生的.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效果。
質(zhì)量等級(jí)分為好(系數(shù)為1-0.9)、較好(系數(shù)為0.9以下-0.75)、合格(系數(shù)為0.75以下-0.6)、差(系數(shù)為0.4以下)四級(jí)。
質(zhì)量等級(jí)由以下四個(gè)子項(xiàng)組成：
1.合法性：合法性系數(shù)占質(zhì)量系數(shù)的15%。
好：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程序，調(diào)查手段、取證方式、方法四個(gè)環(huán)節(jié)(以下簡(jiǎn)稱四環(huán)節(jié))合法。
較好：四環(huán)節(jié)中部分環(huán)節(jié)未按規(guī)定進(jìn)行，但不影響審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，被審計(jì)對(duì)象無(wú)異議。
合格：好、較好、差所列情況之外的情況。
差：四環(huán)節(jié)中部分或全部未按規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。或雖最終未影響審計(jì)結(jié)果，但被審計(jì)對(duì)象對(duì)四環(huán)節(jié)的合法性提出異議，并且主要異議內(nèi)容經(jīng)局審查后認(rèn)為成立。
2.真實(shí)性：真實(shí)性系數(shù)占質(zhì)量系數(shù)的20%。
好：按照審計(jì)方案實(shí)施，在被審計(jì)對(duì)象應(yīng)該提供的材料中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)真實(shí)。
較好：基本按照審計(jì)方案實(shí)施，在被審計(jì)對(duì)象應(yīng)該提供的材料中發(fā)現(xiàn)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的違規(guī)主要問(wèn)題，認(rèn)定事實(shí)的依據(jù)真實(shí)。
合格：對(duì)審計(jì)對(duì)象提供的材料因不易辨別真?zhèn)?，致使無(wú)法發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?；蛞驔](méi)有要求審計(jì)對(duì)象提供全面材料、或者因?qū)徲?jì)責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力問(wèn)題而導(dǎo)致部分較嚴(yán)重的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。
差：因工作責(zé)任心或能力不強(qiáng)、或刻意隱埋事實(shí)、或沒(méi)有要求被審對(duì)象提供完整材料導(dǎo)致審計(jì)文書(shū)發(fā)出后發(fā)現(xiàn)被審對(duì)象在審計(jì)時(shí)間段存在較大問(wèn)題而審計(jì)時(shí)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未被發(fā)現(xiàn)。
3.完整性：完整性占質(zhì)量系數(shù)的20%。
好：按照審計(jì)方案全面地對(duì)審計(jì)目標(biāo)內(nèi)容和深度實(shí)行審計(jì)。
較好：方案的實(shí)施全面性一定缺陷或?qū)徲?jì)目標(biāo)深度有不足之處，但尚不影響整個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)完整性。
合格：好、較好、差所列情況之外。
差：方案的實(shí)施面20%以上沒(méi)完成，或較重要的一個(gè)或一個(gè)以上的審計(jì)目標(biāo)漏審或?qū)徲?jì)深度有較大差距、嚴(yán)重影響審計(jì)質(zhì)量。
因被審計(jì)單位或其他外部客觀因素導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目完整性受影響的，經(jīng)局審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，可以對(duì)原審計(jì)方案中確定的審計(jì)深度、廣度作必要調(diào)整。
4.時(shí)效性：時(shí)效性占質(zhì)量系數(shù)的15%。
好：審計(jì)方案、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間、文書(shū)完成時(shí)間(以下簡(jiǎn)稱三個(gè)完成時(shí)間)均在局里規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成。
較好：三個(gè)完成時(shí)間中發(fā)生超期，但每個(gè)階段時(shí)間超期均不超過(guò)10天。
合格：三個(gè)完成時(shí)間中有部分或全部超期，但超期時(shí)間最長(zhǎng)均不超過(guò)20天。
差：三個(gè)完成時(shí)間中其中有一個(gè)超期20天以上。
因被審計(jì)單位或其他外部因素導(dǎo)致審計(jì)項(xiàng)目時(shí)效性受影響的，經(jīng)局審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，可以對(duì)原審計(jì)方案中確定的審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間作必要調(diào)整。
5.效益性：效益性占質(zhì)量系數(shù)的30%。
a、好：有下列情況之一的為好：
1)審計(jì)結(jié)果引起黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)重視并批示的。
2)相關(guān)責(zé)任人移送紀(jì)檢、司法機(jī)關(guān)被立案處理的。
3)黨委、政府根據(jù)審計(jì)報(bào)告出臺(tái)相關(guān)政策、規(guī)定的。
4)人大、政協(xié)對(duì)審計(jì)批露的某一問(wèn)題進(jìn)行專題調(diào)查、審議的。
5)核減、節(jié)約投資12%以上或查出漏收少收各類資金，且總額在200萬(wàn)元以上的。誤支多支各類資金100萬(wàn)以上的。
6)審計(jì)項(xiàng)目獲署、廳優(yōu)秀或單項(xiàng)表彰的。
7)審計(jì)過(guò)程或結(jié)果引起較好社會(huì)反響的。
8)審計(jì)結(jié)果對(duì)干部的使用產(chǎn)生直接影響的。
b、較好：有下列情況之一的為較好。
1)審計(jì)結(jié)果引起黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)重視并批示的。
2)被審計(jì)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)責(zé)任人給予相關(guān)紀(jì)錄處分或通報(bào)批評(píng)的。
3)被審計(jì)單位或關(guān)聯(lián)單位根據(jù)審計(jì)結(jié)果出臺(tái)相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行整改或規(guī)范的。
4)出具審計(jì)決定對(duì)被審計(jì)單位或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的。
5)審計(jì)項(xiàng)目獲市局優(yōu)秀或單項(xiàng)表彰的。
6)查出會(huì)計(jì)賬面處理違規(guī)金額50萬(wàn)元以上并得到糾正的。
7)核減、節(jié)約投資8%以上或查出漏收少收各類資金，且總額在50萬(wàn)元以上的。誤支、多支各類資金20萬(wàn)以上的。
c、合格：沒(méi)有發(fā)生好、較好、不合格所列情況的。
d、不合格：有下列情況之一的為不合格。
1)審計(jì)結(jié)果或處罰決定經(jīng)復(fù)議、聽(tīng)證被撤銷(因局審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議改變提高了審計(jì)組原建議處罰幅度的除外)或主要事實(shí)、依據(jù)被變更的。
2)人為夸大、歪曲或隱瞞、縮小審計(jì)事實(shí)，對(duì)審計(jì)的權(quán)威性產(chǎn)生不良社會(huì)影響的。
3)審計(jì)人員在審計(jì)中被發(fā)現(xiàn)有違反廉政紀(jì)律和保密義務(wù)，社會(huì)反響較差的。
七、審計(jì)人員參與審計(jì)項(xiàng)目的個(gè)人業(yè)績(jī)分計(jì)算規(guī)則
審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)完成基本分的計(jì)算方法:
1.每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的工作量基本分=(該項(xiàng)目工作量分)×該項(xiàng)目質(zhì)量系數(shù);
質(zhì)量系數(shù)=(合法性系數(shù)+完整性系數(shù)+真實(shí)性系數(shù)+時(shí)效性系數(shù)+效益性系數(shù))，滿分系數(shù)為1。
2.每個(gè)項(xiàng)目的參與審計(jì)人員在該項(xiàng)目的個(gè)人工作量基本分得分=(該項(xiàng)目工作量基本分/參加該項(xiàng)目審計(jì)人員系數(shù)之和)×該項(xiàng)目參與人個(gè)人系數(shù)。
每個(gè)人的基礎(chǔ)系數(shù)為1。
a、當(dāng)年度每個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)干部參加每個(gè)項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間不少于該項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間的三分之二或承擔(dān)項(xiàng)目審計(jì)工作量不少于三分之一(在一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目中分科目承擔(dān)包干任務(wù)的以完成包干任務(wù)為準(zhǔn))。每參加并完成一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的得該項(xiàng)目任務(wù)基礎(chǔ)系數(shù)分1分。
b、參加時(shí)間少于最少規(guī)定時(shí)間70%，或所承擔(dān)任務(wù)完成情況低于規(guī)定要求70%的不得分。參加項(xiàng)目審計(jì)時(shí)間或完成所承擔(dān)審計(jì)工作任務(wù)雖未達(dá)到完成要求，但參加時(shí)間超過(guò)最少規(guī)定時(shí)間的70%或完成承擔(dān)工作量超過(guò)規(guī)定最少應(yīng)完成工作量70%的、得系數(shù)分0.6分。
c、在審計(jì)項(xiàng)目中當(dāng)任組長(zhǎng)(主審)的項(xiàng)目系數(shù)加0.3分。
除縣、(書(shū)記)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和較大的審計(jì)項(xiàng)目可根據(jù)審計(jì)內(nèi)容分類情況，按組設(shè)立主審?fù)?，其他?xiàng)目一般實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)組長(zhǎng)(主審)。
審計(jì)報(bào)告主要執(zhí)筆人項(xiàng)目系數(shù)分加0.2分。
3.項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人不直接參與本處室承擔(dān)的某一具體項(xiàng)目審計(jì)的，在該項(xiàng)目的分配系數(shù)定為0.1。直接參與該項(xiàng)目審計(jì)的另按在該項(xiàng)目中承擔(dān)的角色計(jì)系數(shù)參與項(xiàng)目分值的分配。
4.本局人員參與外機(jī)構(gòu)承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)，按照所承擔(dān)的責(zé)任，比照本局承擔(dān)的同類項(xiàng)目同類人員的計(jì)分方法計(jì)分。
5.投資項(xiàng)目委托中介審計(jì)，本局人員負(fù)責(zé)復(fù)核的，全部參與該項(xiàng)目復(fù)核人員的總分值按項(xiàng)目總分值的35%計(jì)算、分配。
6.投資項(xiàng)目實(shí)行跟蹤審計(jì)的，按同類結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目分值的15%計(jì)分。
八、其它業(yè)績(jī)考核分
(一)與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的附加業(yè)績(jī)分
1.每人年度內(nèi)完成審計(jì)信息報(bào)送并被署、廳、市以上黨委、政府，市局刊、網(wǎng)、報(bào)之一采用的每篇分別得4 、3、2、1分。
2.審計(jì)項(xiàng)目得署、廳、市局優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)的每個(gè)項(xiàng)目參與人員分別另得40、20 、8分，擔(dān)任獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)或主審的另加50%分值。
3.審計(jì)項(xiàng)目得署、廳、市局表彰獎(jiǎng)的每個(gè)參與人員分別得分20、10、5分，擔(dān)任獲獎(jiǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)或主審的另加50%分值。
4.審計(jì)ao實(shí)例或?qū)徲?jì)經(jīng)驗(yàn)、審計(jì)案列被審計(jì)署或省廳評(píng)為優(yōu)秀(或入選匯編)、或表彰的具體申報(bào)人員分別加15分(審計(jì)署優(yōu)秀、入選匯編)、8(審計(jì)署表彰)分，10分(省廳優(yōu)秀、入選匯編)、5分(省廳表彰)。
5.審計(jì)結(jié)果雖未得獎(jiǎng)但有移送案件并被縣級(jí)(含)以上相關(guān)司法機(jī)關(guān)(含紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān))立案受理的，參加項(xiàng)目審計(jì)人員分別得8分。
1-5項(xiàng)內(nèi)容類同的項(xiàng)目同時(shí)得多個(gè)獎(jiǎng)的取最高分，不重復(fù)計(jì)分。
6.審計(jì)建議或信息引起黨委或政府重視，從而出臺(tái)制度規(guī)定的，信息報(bào)送人每篇得8分。
7.審計(jì)建議或信息得到黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示的信息報(bào)送人每篇得5分。
8.審計(jì)建議或信息得到黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)批示的每篇得2分。
9.審計(jì)建議或信息得市本級(jí)直屬部門(mén)及縣(市、區(qū))黨委、政府重視并出臺(tái)相關(guān)政策、制度的信息報(bào)送人每篇得4分。
6-9項(xiàng)內(nèi)容類同，結(jié)果有重復(fù)的，按最高分取一項(xiàng)計(jì)分。
(二)從事審計(jì)項(xiàng)目以外工作的考核分
3.向、人大、政府、政協(xié)、署、省廳會(huì)議匯報(bào)某一綜合專題審計(jì)工作，負(fù)責(zé)會(huì)議匯報(bào)材料起草的，計(jì)主要執(zhí)筆人每次5分。
4.根據(jù)局里工作安排，在審計(jì)項(xiàng)目任務(wù)開(kāi)展期間抽調(diào)該項(xiàng)目組成員參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及從事其它工作3天以上的，被抽調(diào)者自第4個(gè)工作日起每個(gè)工作日計(jì)1分。
九、考核辦法
1.審計(jì)業(yè)務(wù)人員的年度業(yè)績(jī)總分為該年度參與全部審計(jì)項(xiàng)目的個(gè)人業(yè)績(jī)分+其它業(yè)績(jī)分為個(gè)人年度業(yè)績(jī)得分之和。
2.次年一季度，由本局組織考評(píng)組在審計(jì)組自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的基本分進(jìn)行評(píng)判。
3.審計(jì)人員其它業(yè)績(jī)的評(píng)定由個(gè)人自報(bào)、相關(guān)處室及考核組審核確定。
4.對(duì)考核時(shí)部分結(jié)果正在進(jìn)行中或尚未知的，不進(jìn)入考核年度當(dāng)年的考核。結(jié)果明確后其分值計(jì)入下一年度的考核分值。如其結(jié)果影響上年項(xiàng)目質(zhì)量分值檔次確定的，不再作調(diào)整。
審計(jì)項(xiàng)目文書(shū)完成時(shí)間超時(shí)并超過(guò)當(dāng)年年底的，不計(jì)考核分，也不結(jié)轉(zhuǎn)下年度考核。
審計(jì)業(yè)務(wù)干部的每年度業(yè)務(wù)分值是干部個(gè)人績(jī)效的主要依據(jù)，同時(shí)也是個(gè)人勤、能、績(jī)的重要參考依據(jù)。每個(gè)處室個(gè)人績(jī)效總分和平均分是處室集體績(jī)效的重要依據(jù)。在評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、升職時(shí)應(yīng)作為個(gè)人主要績(jī)效依據(jù)和集體的重要績(jī)效依據(jù)。
局辦公室、監(jiān)察室、法制處、內(nèi)審指導(dǎo)中心工作人員的個(gè)人績(jī)效考核辦法另行制定。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索審計(jì)項(xiàng)目績(jī)效考核。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十六
一、考核目的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、考核的范圍及內(nèi)容
績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展時(shí)工作積極性。
三、考核的依據(jù)
1、績(jī)效考核分月度考核和考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，考核在次年元月
份進(jìn)行。
2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門(mén)主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最
終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的比例為：20：30：
50。最終考核結(jié)果=自評(píng)*20% + 部門(mén)*30% + 分管領(lǐng)導(dǎo)*50%，考核系數(shù)=最終考核結(jié)果/1003、部門(mén)主管績(jī)效由分管領(lǐng)導(dǎo)考核組成，在考核結(jié)果中的比例為100。
4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門(mén)的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
5、員工及部門(mén)主管績(jī)效考核表附后。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十七
為全面了解評(píng)估各職能部門(mén)的工作績(jī)效，細(xì)化、量化公司員工的工作職責(zé)和工作成效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
總部直屬部門(mén)及各職能部門(mén)的正式轉(zhuǎn)正員工，適用本辦法。
2、績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，適當(dāng)關(guān)注過(guò)程。工作細(xì)化、量化考核，使考核結(jié)果能切實(shí)反應(yīng)被考核者的實(shí)際工作能力和個(gè)人綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)； 3、及時(shí)反饋、有效指導(dǎo)的原則?？?jī)效考核結(jié)果定期及時(shí)的反饋給被考核部門(mén)和被考核者，幫助部門(mén)和個(gè)人發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，及時(shí)提升和改進(jìn)工作方式方法和效率； 4、科學(xué)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)原則?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲、報(bào)酬、崗位晉升和評(píng)優(yōu)相結(jié)合，鼓勵(lì)部門(mén)提升員工管理和工作創(chuàng)新提升，激勵(lì)員工完成本職工作的同時(shí)努力提升自己的業(yè)務(wù)工作能力和水平，完成績(jī)效考核目標(biāo)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
1、部門(mén)獲得評(píng)優(yōu)的依據(jù)，重點(diǎn)在部門(mén)協(xié)調(diào)管理、績(jī)效提升和服務(wù)質(zhì)量考核； 2、員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 3、確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。
1、公司定期考核，次月1號(hào)實(shí)施上月部門(mén)考評(píng)，6號(hào)公布部門(mén)考核成績(jī)，并進(jìn)行排名公告，如遇節(jié)假日順延。
2、部門(mén)考核成績(jī)公告3日之內(nèi)進(jìn)行員工個(gè)人考評(píng)，并由其直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談。
考核內(nèi)容主要包括kpi工作績(jī)效、工作態(tài)度、素質(zhì)能力。其中考核的核心是kpi工作績(jī)效。
（一）部門(mén)考核指標(biāo)包括：
1、總經(jīng)理評(píng)價(jià)/主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；
3、月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)：由總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的月度重要工作； 4、360°評(píng)價(jià)； （二）職員考核指標(biāo)包括：
1、業(yè)績(jī)考核：每月25至月末由部門(mén)經(jīng)理與員工本人討論確定下月度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)； 2、能力考核： 3、態(tài)度考核： 4、紀(jì)律考核：
考核形式有：1、上級(jí)評(píng)定；2、各職能部門(mén)互評(píng)。
（一）考核指標(biāo)
部門(mén)考核實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與360°全面考核相結(jié)合的方式進(jìn)行全面綜合的評(píng)定；員工個(gè)人實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核及態(tài)度行為考核。
說(shuō)明：
1、權(quán)重分配：360°考評(píng)占10分，由部門(mén)互評(píng)得出成績(jī)；上級(jí)綜合評(píng)價(jià)占10分；關(guān)鍵考核指標(biāo)80分（kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)70%+月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)30%）；當(dāng)月若無(wú)月度關(guān)鍵工作事項(xiàng)，則kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)占100%的權(quán)重即可。
評(píng)分流程：部門(mén)總結(jié)—人力資源部統(tǒng)計(jì)—評(píng)審小組—人力資源部存檔；評(píng)審小組由副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員構(gòu)成。
2、考核成績(jī)實(shí)行強(qiáng)制比例、正態(tài)分布。具體比例如下：
3、等級(jí)定義及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)：
s級(jí)：卓越，90（含）—100；全部完成崗位常規(guī)要求；大部分指標(biāo)超過(guò)預(yù)期的完成了工作目標(biāo)。
a級(jí)：優(yōu)秀，80（含）—89；全部完成崗位常規(guī)要求；部分指標(biāo)超過(guò)預(yù)期完成工作目標(biāo)。
b級(jí)：合格，70（含）—79；大部分完成崗位常規(guī)要求，偶有不足；
c級(jí)：有待改進(jìn)，60（含）—69；基本完成崗位常規(guī)要求，與工作標(biāo)準(zhǔn)尚有差距。 d級(jí)：不合格，60（不含）以下；全部或多數(shù)未完成崗位常規(guī)要求。
1、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出部門(mén)和員工考核通知，說(shuō)明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
2、被考核部門(mén)進(jìn)行自我總結(jié)，各級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)，準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。
3、各參與考核的部門(mén)和人員依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，進(jìn)行分值評(píng)定。
4、由人力資源部統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分，并將考核結(jié)果公布給各被考核對(duì)象。有疑議者可向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)的可直接向人力資源部申訴。不通過(guò)人力資源部直接找相關(guān)部門(mén)申訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該部門(mén)當(dāng)月評(píng)比資格。 5、最終確定無(wú)疑議后由人力資源部公示。
1、考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
3、當(dāng)月有曠工記錄者，取消當(dāng)月績(jī)效參評(píng)資格；
4、當(dāng)月離職人員取消當(dāng)月績(jī)效考核參評(píng)資格；
5、異動(dòng)人員考評(píng)：
b、職位晉升/降職：當(dāng)月15號(hào)（包含15號(hào)）享受調(diào)整后的級(jí)別績(jī)效考核待遇，15號(hào)之后的調(diào)整將享受調(diào)整前的級(jí)別績(jī)效考核待遇。
6、考核結(jié)果具有的效力：
a、決定員工職位升降的主要依據(jù)；
b、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；
c、與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； d、決定對(duì)員工的解聘。
2、經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)同意申訴的事項(xiàng)可填寫(xiě)《職能部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)申訴表》； 3、申訴結(jié)果為“申訴成功”和“申訴不成功”。對(duì)于申訴成功的事項(xiàng)人力資源部將糾正此次績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分，取消不合理的扣分項(xiàng)目；因績(jī)效考核以自省為主，考核為輔，故若對(duì)于不滿考核結(jié)果而提出申訴不成功者，將會(huì)扣分加倍，以提醒申訴者要對(duì)自己管轄的工作提高責(zé)任心和效率。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十八
團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測(cè)量的績(jī)效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。
(一)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的流程
1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動(dòng)考核程序，公布考核的要求。
2)對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績(jī)效進(jìn)行考核。
3)根據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果分布。
4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)。
5)員工的直接上級(jí)與員工就績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來(lái)年的工作目標(biāo)。
(二)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)確定的方法(三個(gè)步驟、四種方法)
第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績(jī)效考核指標(biāo);
第二步，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績(jī)效所占的比重和比例;
第三步，分解績(jī)效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量他們。
在這個(gè)幾個(gè)步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。
(1)利用客戶關(guān)系圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(2)利用組織績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(3)利用績(jī)效金字塔來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(4)利用工作流程圖來(lái)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核指標(biāo)。
(三)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方法
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。
項(xiàng)目績(jī)效考核方案篇十九
為了進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹(shù)立向管理要質(zhì)量，要效益的意識(shí)，提高工作效率，我們本著民-主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。
不斷提高單位的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)單位實(shí)力，為單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
加深單位員工對(duì)自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)；使項(xiàng)目經(jīng)理部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上、項(xiàng)目經(jīng)理部爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，單位和個(gè)人共同發(fā)展的良好氛圍。
第二章考核范圍及原則
績(jī)效考核范圍包括單位全體職工（包括借調(diào)或臨時(shí)聘用的職工）及單位組建的各項(xiàng)目部。
公平、公開(kāi)性原則：各項(xiàng)目部執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，相同崗位的員工執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核客觀反映員工的實(shí)際情況，最終的考核結(jié)果對(duì)考核本人公開(kāi)。
靈活性原則：?jiǎn)挝粚?duì)員工的考核分為日?？己撕晚?xiàng)目績(jī)效考核，不同崗位，不同層次，不同時(shí)期兩者的考核重點(diǎn)不同。
定期和制度化原則：日常考核對(duì)單位全體員工及項(xiàng)目部參建員工按“當(dāng)月考核，年度匯總”辦法實(shí)行。項(xiàng)目績(jī)效考核分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目部周期考核。
第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法
單位成立績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長(zhǎng)：戴德榮
副組長(zhǎng)：祁長(zhǎng)有、石明珠、丁攀、陳天壽
成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由單位辦公室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。
項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核小組。
考核方式方法：結(jié)合單位的實(shí)際情況，在施工期間，各項(xiàng)目部的員工考核由項(xiàng)目部績(jī)效考核小組每月進(jìn)行考核；留守人員由單位績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目完工或冬閑期間，員工考核直接由單位績(jī)效考核小組進(jìn)行考核。
每月25日前，公司績(jī)效考核小組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司留守人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室；每月27日，單位辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。
日?？己撕晚?xiàng)目周期考核，均采用百分制考核。
員工日?？?jī)效考核結(jié)果和日常績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果和參建項(xiàng)目員工的施工津貼、項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
各檔次考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
第四章考核標(biāo)準(zhǔn)
日?？己耍?jiǎn)挝蝗w員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）。
項(xiàng)目績(jī)效考核：?jiǎn)挝唤M建的各項(xiàng)目部執(zhí)行施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案（附后）。
第五章考核獎(jiǎng)懲辦法
員工日常考核得分是績(jī)效考核小組辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無(wú)異議后的最終得分，年終匯總并計(jì)算出全年的平均考核得分。
年度考核得分=考核月度總分/考核月份
項(xiàng)目日?？?jī)效考核得分是單位績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目部每月的日?？己说梅诌M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目周期結(jié)束匯總并計(jì)算出的項(xiàng)目日?？己似骄?。
項(xiàng)目周期日常考核得分=項(xiàng)目日?？己嗽露瓤偡?考核月份
經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：
（1）、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼（平均占到工資總額的`34%）和年底獎(jiǎng)金（以十三個(gè)月工資為標(biāo)準(zhǔn)），作為日常績(jī)效工資當(dāng)月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以計(jì)算得出的綜合考核得分作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部的日常考核在良好以下，項(xiàng)目參建人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目日常考核所對(duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項(xiàng)目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項(xiàng)目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。
（2）、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月績(jī)效得分情況（須經(jīng)辦公室審核反饋后）按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。
（3）、具體發(fā)放表比例額度如下：
檔次
績(jī)效工資
獎(jiǎng)金
補(bǔ)助
優(yōu)秀
140%
140%
140%
良好
100%
100%
100%
較好
80%
80%
80%
合格
60%
60%
60%
不合格
0
0
0
（4）、工程項(xiàng)目周期考核：又分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目周期考核。根據(jù)該項(xiàng)目的日常考核得分（占50%）和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分（占50%）統(tǒng)計(jì)出綜合得分，按照項(xiàng)目部績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。
（5）、年終匯總成績(jī)按相應(yīng)的比例，做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。
待遇調(diào)整或精神獎(jiǎng)懲：
（1）年終匯總成績(jī)優(yōu)秀者，單位優(yōu)先考慮向上級(jí)推薦后備干部，本單位調(diào)整崗位，優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者并給予獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在較好以下（不含較好）者，則視其情況，上報(bào)總段調(diào)整崗位或在本單位內(nèi)部調(diào)整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動(dòng)合同。
第六章說(shuō)明事項(xiàng)
各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系，根據(jù)具體情況在年終總評(píng)時(shí)經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。
表?yè)P(yáng)加分，不在計(jì)劃之內(nèi)，但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，受到上級(jí)或業(yè)主表?yè)P(yáng)的加5分，被省市地極評(píng)為先進(jìn)的加5分。
差錯(cuò)扣分，未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，受到上級(jí)、業(yè)主及單位通報(bào)批評(píng)的適當(dāng)扣分。
對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，給公司造成損失的，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)總段嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。
第七章附則
本辦法由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。
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