報(bào)告通常要具備簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、重點(diǎn)突出、圖文并茂的特點(diǎn)。報(bào)告應(yīng)該根據(jù)受眾需求，選擇適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式和語(yǔ)言風(fēng)格。歡迎大家積極分享自己的報(bào)告經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高寫(xiě)報(bào)告的能力。
物料損壞報(bào)告版篇一
近期發(fā)現(xiàn)公司部分員工將公司已損壞或廢棄物品私自帶回家歸為己用的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司形象和在員工中帶來(lái)不良影響，同時(shí)特別聲名：已損壞或廢棄物品也屬于公司財(cái)產(chǎn)的`一部分，未經(jīng)公司允許任何個(gè)人（包含公司員工）不得占為己用私自帶回家，從即日起，如有發(fā)現(xiàn)將根據(jù)公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者視作偷盜，將移交相關(guān)部門(mén)處理，現(xiàn)將公司已損壞或廢棄物品的種類(lèi)公告如下：
上海源晟紙箱包裝有限公司
物料損壞報(bào)告版篇二
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車(chē)間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
1、20xx年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線(xiàn)建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
5、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資，做到工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車(chē)間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議。
1.定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn).
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
物料損壞報(bào)告版篇三
一次自由活動(dòng)時(shí)，我班幼兒原浩城將“娃娃家”里新添的布娃娃拆的七零八落，問(wèn)他為什么這樣做，他膽怯怯的說(shuō)“我想知道她為什么會(huì)哭會(huì)笑？”哦，原來(lái)如此。我沒(méi)有批評(píng)指責(zé)他，反而滿(mǎn)足了他的好奇心，同他一起把布娃娃的肚子扒開(kāi)，取出里面的`哨子，幫他揭開(kāi)了其中的奧妙所在......原浩城笑了，其他圍觀的幼兒也都會(huì)心的笑了。
好奇是幼兒的天性，正因?yàn)橛變簩?duì)世界上的一切都感到那么新鮮，所以總想探出個(gè)究竟，不是摸摸拆拆，就是聞聞嘗嘗，損壞物品也是常見(jiàn)的事。此時(shí)，成人一定不能簡(jiǎn)單的以訓(xùn)斥了之，也不要強(qiáng)行的制止，因?yàn)檫@種探索中可能會(huì)有牛頓、愛(ài)迪生的智慧，也可能是幼兒未來(lái)科學(xué)思想的開(kāi)端與起源。對(duì)于幼兒的損物行為，成人要耐下心來(lái)弄清原由，以便因勢(shì)利導(dǎo)，辨癥施治。另外要鼓勵(lì)幼兒動(dòng)腦筋想辦法把損壞的物品重新修好，這樣既滿(mǎn)足了幼兒的好奇心，又使其探索精神得到發(fā)展。同時(shí)，在“損”與“修”的過(guò)程中，還能提高幼兒的觀察力、記憶力和邏輯思維能力，以及獨(dú)立思考、解決困難的能力，對(duì)幼兒的創(chuàng)新能力也是一種有效的鍛煉。（作者：譚紅春）。
物料損壞報(bào)告版篇四
合同編號(hào)：
甲方：出租方
乙方：租房方
甲方現(xiàn)將位于xxx樓五樓第一棟xxx房中的一房一廳出租給乙方，經(jīng)甲，乙雙方協(xié)商約定如下合同事宜：
1.房租費(fèi)為xxx元/月，租期從________年____月____日到________年____月____日。甲方一次性向乙方收取半年房租，即xxx元/月____月=xxxx元（貳仟柒佰元整）到期后雙方再另行協(xié)議續(xù)租事宜。
2.乙方在租住前需向甲方一次性支付xxx元（捌佰元）壓金，作為甲方房?jī)?nèi)的物品保障費(fèi)，乙方在租住期間不得損壞甲方房?jī)?nèi)所有物品，若乙方在租住期間損壞房?jī)?nèi)物品，則按所損壞物品價(jià)格賠償給甲方，甲方有權(quán)在乙方所支付的壓金中扣除。附物品價(jià)格清單如下：（沙發(fā)xxx元/套，床和床墊xxx元/套，玻璃電視柜xxx元/套，熱水器xxx元/臺(tái)，抽油煙機(jī)xxx元/臺(tái)，煤氣爐xxx元/臺(tái)，衣柜xxx元/個(gè)，另房?jī)?nèi)還有xxkg和5kg裝煤氣瓶各一個(gè)。）
3.乙方需向甲方一次性支付半年（________年___
_
月份至________年____
月份）的物業(yè)管理費(fèi)和生活垃圾處理費(fèi)，雙方約定為xxx元/月，則乙方應(yīng)向甲方一次性支付xx元/月xx個(gè)月=xxx元（xxxxxx元整）。4.經(jīng)甲，乙雙方協(xié)議，乙方按每?jī)蓚€(gè)月向甲方支付一次電視費(fèi)，水費(fèi)，電費(fèi)。電視費(fèi)按xx元/月收取，水，電費(fèi)按乙方實(shí)際用量如實(shí)收取。
5.乙方在租住期內(nèi)不得對(duì)房的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改裝，并保持房屋墻壁完整清潔。
6.乙方在租住期內(nèi)不得轉(zhuǎn)租給別人。
水表期初數(shù)：
電表期初數(shù)：
甲方(簽章)：_________
乙方(簽章)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________
簽訂地點(diǎn)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
物料損壞報(bào)告版篇五
1、直接原因：故障原因未查清進(jìn)行送電，造成二次跳閘并擴(kuò)大故障范圍。
7月8日15:18 第一次a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）送電后，發(fā)生短路跳閘，造成廠(chǎng)前區(qū)全部停電。湖南火電相關(guān)人員將抽屜開(kāi)關(guān)拉出來(lái)檢查已發(fā)現(xiàn)上端頭三相母線(xiàn)有燒損地方，在本次停電原因未查明、未及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位情況下，私自更換05柜備用開(kāi)關(guān)至03柜f抽屜，17:44擅自對(duì)a段03柜f抽屜（湖南火電生活區(qū)）開(kāi)關(guān)再次送電，造成再次發(fā)生短路跳閘，再次造成廠(chǎng)前區(qū)10kv b變高壓柜開(kāi)關(guān)和低壓a段、b段跳閘，造成業(yè)主宿舍樓及食堂電源停電（第二次停電）。
2、管理原因：
維護(hù)單位內(nèi)部管理不到位，人員責(zé)任意識(shí)淡薄
湖南火電作為廠(chǎng)前區(qū)用電維護(hù)管理單位，對(duì)用電管理制度執(zhí)行不到位，內(nèi)部管理不嚴(yán)，幾次停送電操作均不辦理工作票；發(fā)生跳閘事故后，開(kāi)關(guān)本身出現(xiàn)燒損情況下，跳閘原因未查清，仍不通知業(yè)主管理部門(mén)，私自更換開(kāi)關(guān)并私自送電，再次造成開(kāi)關(guān)燒損、廠(chǎng)前區(qū)停電的惡劣事件。
永電公司監(jiān)督管理不到位
針對(duì)湖南火電的私自停送電及造成兩次跳閘的情況，永電公司發(fā)電部（工程部）未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止，同時(shí)對(duì)維護(hù)承包商，未能盡到監(jiān)督管理職責(zé)，未能使湖南火電加強(qiáng)永電管理制度的學(xué)習(xí)宣貫。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理不到位
兩次跳閘事件，不但本級(jí)開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作，上級(jí)10kv段開(kāi)關(guān)保護(hù)也發(fā)生跳閘，原因需調(diào)試人員進(jìn)一步查明。
監(jiān)理單位責(zé)任
2019年06月12日已經(jīng)移交運(yùn)行維護(hù)；2019年06月18日設(shè)備或系統(tǒng)辦理代保管交接簽證；運(yùn)行維護(hù)不屬于監(jiān)理合同范圍內(nèi)容。
（三）
1、造成2臺(tái)400a塑殼斷路器燒損，抽屜開(kāi)關(guān)過(guò)熱變黑，個(gè)別元器件表面受污染；
造成廠(chǎng)前區(qū)兩次停電，食堂及宿舍生活用電斷電，推遲食堂供餐時(shí)間。
維護(hù)單位組織工作人員學(xué)習(xí)合同約定、永電公司用電管理制度，遇到設(shè)備問(wèn)題及時(shí)反饋至永電公司，問(wèn)題未解決前不得進(jìn)行下道工序施工。
嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《生產(chǎn)工作票管理制度》，按要求辦理作業(yè)票。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部及安監(jiān)部加強(qiáng)日常工作票辦理的管理。
物料損壞報(bào)告版篇六
引導(dǎo)語(yǔ)：述職，已成為我國(guó)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、軍隊(duì)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿(mǎn)后擬晉升而進(jìn)行考核的一種重要形式。述職報(bào)告的寫(xiě)作者也不僅僅局限于那些具備應(yīng)用寫(xiě)作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。今天，小編為大家整理了關(guān)于物料員述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與參考!
20xx 年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中， 自己所做的本職工作， 從接手材料方面上， 均有了不同程度的熟識(shí)和 進(jìn)步。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車(chē)間的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中 吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車(chē)間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng) 導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的 工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水 平， 干好本職工作， 積極做好材料的申報(bào)發(fā)放， 勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)， 為車(chē)間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努 力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車(chē)間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、 個(gè)別班組工具材料 員責(zé)任心較差， 對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少， 所以給管理也帶來(lái)很多 不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班 組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未 整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對(duì)我們高鐵來(lái) 說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員， 表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后 勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦?工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四 定位” “五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清 潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為 設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx 年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品 材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng) 新發(fā)展， 我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)， 不僅注重了物質(zhì)管理制度的健 全， 還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù) 擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管 理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹?庫(kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低 材料費(fèi)用， 做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上， 使班組材料管理有了新 的提高， 且達(dá)到了物流有序。
今年我車(chē)間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視 化管理，力爭(zhēng)明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材 料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx 年工作打算
1、20xx 年加強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合 格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、20xx 年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu) 質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類(lèi)材料 的管理工作，最大限度的保證車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用 好材料費(fèi)服務(wù)好車(chē)間的安全生產(chǎn)。
4、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文 化線(xiàn)建設(shè)， 把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。
5、在 20xx 年，要加強(qiáng)與兄弟車(chē)間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的 長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理 為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去， 把材料工作做的更精更細(xì)， 持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法， 多向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 請(qǐng)段科 室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管 理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
7、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定 額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本， 盤(pán)活車(chē)間庫(kù)存物資， 做到 工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和 季度清查上報(bào)的要求。
物料損壞報(bào)告版篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神。
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》(京建法[]19號(hào))的文件要求，自xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》(京建發(fā)[]496號(hào))的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法。
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[]536號(hào))文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。xx年通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次(含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理。
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)(主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái))，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設(shè)備部xx年的工作重點(diǎn)及安排。
(一)加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
(五)在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在xx年的工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
物料損壞報(bào)告版篇八
道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利) 1盒
合計(jì)：1023元
注：以上物品具體價(jià)格以實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為準(zhǔn)。
公司全體員工(截止20xx年1月15日前進(jìn)公司員工);
20xx年1月15日(下午16：00);
公司辦公室
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時(shí)送到公司。
1、各部門(mén)在將禮品領(lǐng)回去之后，請(qǐng)盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重破損或其它質(zhì)量問(wèn)題，飲料有開(kāi)啟過(guò)期現(xiàn)象，請(qǐng)勿食用，并請(qǐng)發(fā)放當(dāng)天及時(shí)到綜合管理部換取，逾期不換。
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過(guò)程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問(wèn)題將不作更換;另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
公司辦公室
20xx年12月11日
物料損壞報(bào)告版篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
由于銷(xiāo)售部員工大多來(lái)自外地，故住在員工宿舍?，F(xiàn)申請(qǐng)部分宿舍用品：煤氣灶、鍋碗瓢盆、洗衣機(jī)、拖把、掃把、撮箕、垃圾桶4個(gè)、晾衣架、布衣柜2個(gè)、涼衣桿。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷!!
恒達(dá)偉業(yè)銷(xiāo)售部
20xx年x月x日
物料損壞報(bào)告版篇十
設(shè) 備 事 故 報(bào) 告 單填報(bào)部門(mén): 年 月 日事故區(qū)域發(fā)生時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分影響作業(yè)時(shí)間學(xué) 時(shí)工 時(shí)損壞部件設(shè)備事故報(bào)告單直接損失價(jià) 值 元 間接損失價(jià) 值 元 合計(jì) 元 事故原因及責(zé)任分析 事故處理及搶修措施 事故教訓(xùn)及今后措施 責(zé)任者姓名 性別...
電腦
設(shè)備損壞
情況說(shuō)明怎么寫(xiě) —— 這情況說(shuō)明就是走個(gè)形式嘛，標(biāo)題電腦損壞
說(shuō)明，然后時(shí)間地點(diǎn)人物事件原因說(shuō)清楚，有證明人的把證明人寫(xiě)上，然后落款不就好了？關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)想走形式，你這邊怎么寫(xiě)會(huì)關(guān)系到顯示屏賠償相關(guān)的權(quán)責(zé)，所以具體怎么壞的要靠你自己來(lái)...在工廠(chǎng)
損壞
了設(shè)備
,被處罰金金額較大,每月都扣,現(xiàn)在想申請(qǐng)減免,請(qǐng)問(wèn)一下... —— 這個(gè)申請(qǐng)報(bào)告
就沒(méi)有什么格式范文
了。你把你的意思表達(dá)清楚就好了 介紹一下背景，說(shuō)出你的目的和申請(qǐng)，說(shuō)出你申請(qǐng)的理由，證據(jù)。事故
報(bào)告
怎么寫(xiě) —— 范本如下：×××事故報(bào)告
一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò) 時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門(mén)、工種、事件經(jīng)過(guò)、傷情結(jié)果 二、事故原因分析 1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因)1)×××。2、間接原因(剔除直觀原因以外的因素)1)×××;2)...設(shè)備損壞報(bào)告
怎么寫(xiě) ——設(shè) 備
事 故報(bào) 告
單填報(bào)部門(mén):年 月 日事故區(qū)域發(fā)生時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分影響作業(yè)時(shí)間學(xué) 時(shí)工 時(shí)損壞
部件設(shè)備
事故報(bào)告
單直接損失價(jià) 值 元 間接損失價(jià) 值 元 合計(jì) 元 事故原因及責(zé)任分析 事故處理及搶修措施 事故...求調(diào)查
報(bào)告范文
一篇,題目不限,8000字左右。謝謝 —— 另外,在系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)用手觸摸或靠近c(diǎn)pu、顯示器、硬盤(pán)等設(shè)備
的外殼根據(jù)其溫度可以判斷設(shè)備
運(yùn)行是否正常;用手觸摸一些芯片的表面,如果發(fā)燙,則為該芯片損壞
。 下面我就簡(jiǎn)單描述一下自己的親身體驗(yàn): 今天上午,上機(jī)一按power電源開(kāi)關(guān)時(shí),計(jì)算機(jī)...停工
報(bào)告
范本格式是什么? —— 龍門(mén)架等機(jī)械設(shè)備
進(jìn)行了全面的檢查與保養(yǎng)，對(duì)易燃易爆材料集中保管。已安排保安人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行巡視，嚴(yán)防火災(zāi)、盜竊、損壞
財(cái)產(chǎn)等事件發(fā)生。三、在停工前，對(duì)工程周邊進(jìn)行了全面的維護(hù)落實(shí)，各項(xiàng)安全工作已按要求全面...生產(chǎn)車(chē)間年終
報(bào)告
怎么寫(xiě) —— 隨著產(chǎn)量的加大，設(shè)備
故障率也明顯的提高了。這里邊最費(fèi)勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺(tái)設(shè)備
由于制造和安裝的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞
，這些地方的更換都很費(fèi)勁，一般換一次...各級(jí)組織年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 我是管
設(shè)備
的,請(qǐng)問(wèn)該怎么寫(xiě)。謝謝。_百... —— 1、各教育、各宿舍要教育學(xué)生不能隨便損壞
或亂擰，保證冬季取暖設(shè)備
完好，供暖得以保障。2、使用傳統(tǒng)爐火取暖的校舍（門(mén)衛(wèi)室），裝風(fēng)斗，確?？諝饬鲿场Ｊ?、建立安全與治安事故報(bào)告
制度 學(xué)校和有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)師生傷亡事故必須...物料損壞報(bào)告版篇十一
設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神。
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》（京建法[20xx]19號(hào)）的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專(zhuān)項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號(hào)）的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法。
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》（京建發(fā)[20xx]536號(hào)）文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理。
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的.35次采購(gòu)招標(biāo)工作），招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理。
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿(mǎn)足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)檢查。
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)（主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái)），機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排。
（一）加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
（五）在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝大家！
物料損壞報(bào)告版篇十二
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!作為一名倉(cāng)管員，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作具體總結(jié):。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品容器及配件的入庫(kù)、出庫(kù)、日常衛(wèi)生等工作。
2、做到每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數(shù)據(jù)、材料相符。
3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。
4、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。
5、做好材料進(jìn)出倉(cāng)。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的.損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
7、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
8、加強(qiáng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，物流相關(guān)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到最好，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!
物料損壞報(bào)告版篇十三
20__年是“__”規(guī)劃的__之年，為營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，貫徹落實(shí)節(jié)能減排基本國(guó)策，動(dòng)員全社會(huì)積極參與建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，加大節(jié)能宣傳力度，結(jié)合公司實(shí)際情況，特編制如下方案：
一、指導(dǎo)思想。
以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排精神，在全公司開(kāi)展“抓節(jié)能、降成本、增效益”為主題的節(jié)能減排活動(dòng)，并以此為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)，提高公司的綜合水平，不斷增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、時(shí)間和主題。
時(shí)間：6月11日——6月30日。
主題：節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活。
開(kāi)展活動(dòng)：
1、在社區(qū)制作一期節(jié)能減排宣傳板報(bào)，內(nèi)容以日常生活節(jié)能竅門(mén)為主，為社區(qū)居民提供日常節(jié)能常識(shí)。
2、舉辦一期節(jié)能減排培訓(xùn)班各基層單位領(lǐng)導(dǎo)及主要業(yè)務(wù)人員參加培訓(xùn)，人數(shù)大概60人。時(shí)間定在6月15日左右。
3、要求基層各單位在轄區(qū)內(nèi)積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。
目標(biāo)：能源消耗、用水、用電量達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求;企業(yè)生產(chǎn)總值能源消耗、工業(yè)增加值用水量、萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、主要工作任務(wù)。
各相關(guān)部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，本著分級(jí)負(fù)責(zé)，分類(lèi)指導(dǎo)的原則，做好職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作。
辦公室：負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的節(jié)能措施。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：抓住公司項(xiàng)目建設(shè)不放松，積極宣傳使用節(jié)能建筑材料，監(jiān)督實(shí)施好建筑節(jié)能;負(fù)責(zé)交通節(jié)能及工業(yè)企業(yè)節(jié)能，并建立健全工業(yè)節(jié)能管理制度;推行先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品，避免二次改造建設(shè)。
綜合部：利用報(bào)刊、板報(bào)和各類(lèi)新聞媒體等形式宣傳節(jié)能減排，不斷將活動(dòng)引向深入。
財(cái)務(wù)部：用好管好節(jié)能減排資金。
稽核審計(jì)部：監(jiān)督各單位節(jié)能減排任務(wù)完成情況，結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法做到依制獎(jiǎng)懲。
公司各單位做好日常生產(chǎn)及社會(huì)節(jié)能工作。
任務(wù)分解：
(一)建筑節(jié)能減排。
主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。
負(fù)責(zé)人：一一、一一。
節(jié)能任務(wù)：負(fù)責(zé)建筑節(jié)能減排。
(二)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排。
主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。
負(fù)責(zé)人：一一、一一。
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)節(jié)能減排。
(三)客、貨運(yùn)輸節(jié)能。
主要領(lǐng)導(dǎo)：一一。
負(fù)責(zé)人：一一、一一。
主要任務(wù)：負(fù)責(zé)客貨運(yùn)輸節(jié)能減排。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
要積極開(kāi)展活動(dòng)，要充分利用各種媒介，廣泛宣傳節(jié)能減排的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)做好自身開(kāi)展活動(dòng)的總結(jié)，做好交流。在每年兩次的檢查時(shí)，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)的目的。
希望各單位共同努力，進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能減排的實(shí)施方案，加強(qiáng)節(jié)能管理，不斷提高生產(chǎn)水平，為公司更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
物料損壞報(bào)告版篇十四
通過(guò)對(duì)這次質(zhì)量事故的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)質(zhì)量有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)上更有所提高、所謂質(zhì)量觀，是生活工作中我們每一個(gè)人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的觀點(diǎn)、它決定了我們質(zhì)量態(tài)度和行為的價(jià)值取向、落后的質(zhì)量觀必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度，和不適宜的質(zhì)量行為，從而制約產(chǎn)品質(zhì)量的提高，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降；而先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量觀，必然會(huì)使我們的質(zhì)量提高一個(gè)臺(tái)階！
希望通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量觀，從不同程度上都有所提高、要引以為戒、做好自己的本質(zhì)工作。
物料損壞報(bào)告版篇十五
第三季度，在省局和州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，采取監(jiān)督抽查的方式，重點(diǎn)對(duì)建材、農(nóng)資、日用消費(fèi)品等工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)了全州產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高?，F(xiàn)將我州產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告如下。
一、產(chǎn)品質(zhì)量安全情況。
第三季度，xxxxxxxx工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況穩(wěn)中向好，沒(méi)有出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性和系統(tǒng)性的重大產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題。全州工業(yè)企業(yè)1000多家，全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)39家40張證書(shū)(其中，水泥7家7張證書(shū)，人造板6家6張證書(shū)，溶解乙炔3家3張證書(shū)，復(fù)混肥4家4張證書(shū)，磷肥3家3張證書(shū)，碳化鈣2家2張證書(shū)，鈦及鈦合金加工1家1張證書(shū)，鋼筋混凝土排水管7家7張證書(shū)，鋼筋1家1張證書(shū)，食品包裝容器工具等制品5家6張證書(shū))。第三季度，我州開(kāi)展了對(duì)非金屬礦物制品、橡膠和塑料制品、化學(xué)原料和化學(xué)制品制造等3大類(lèi)11種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，涉及101家企業(yè)109批次產(chǎn)品，合格91家99批次產(chǎn)品，批次合格率為。
二、主要問(wèn)題及原因分析。
(一)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查情況1、省級(jí)監(jiān)督抽查第三季度對(duì)我州葷腥混凝土電配裝眼鏡2大類(lèi)2種產(chǎn)品進(jìn)行省級(jí)監(jiān)督抽查，其中合格產(chǎn)品2種，占抽查產(chǎn)品種數(shù)100%。2、州級(jí)監(jiān)督抽查第三季度，完成了對(duì)水泥包裝袋、混凝土普通磚、燒結(jié)普通磚、燒結(jié)多孔磚等3大類(lèi)9種產(chǎn)品的監(jiān)督抽查，共抽查了92家企業(yè)100批次產(chǎn)品，合格82家企業(yè)90批次產(chǎn)品，合格率為90%。
(二)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析第三季度不合格產(chǎn)品主要出現(xiàn)在州級(jí)監(jiān)督抽查中，不合格原因分析如下：1、1個(gè)批次的燒結(jié)多孔磚不合格。不合格指標(biāo)是抗壓強(qiáng)度和密度等級(jí)。不合格原因：一是使用的粘土雜質(zhì)較多，質(zhì)量不高;二是煤炭?jī)r(jià)格上漲，生產(chǎn)者為節(jié)省成本，縮短燒制時(shí)間;三是工人素質(zhì)不高，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，未嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料的屬性未進(jìn)行分析，致使磚機(jī)出口尺寸控制無(wú)法滿(mǎn)足最終產(chǎn)品的尺寸偏差要求，加上憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判斷，無(wú)科學(xué)的方法解決產(chǎn)品尺寸應(yīng)該控制的允許偏差范圍。四是生產(chǎn)設(shè)備比較落后，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。2、7個(gè)批次的混凝土普通磚不合格。不合格指標(biāo)是抗凍性和強(qiáng)度等級(jí)。不合格原因：生產(chǎn)企業(yè)基本屬于小作坊，生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)工藝大多是模仿操作過(guò)程而不是學(xué)習(xí)方法，以致混凝土普通磚達(dá)不到質(zhì)量要求。3、2個(gè)批次的水泥包裝袋不合格。不合格指標(biāo)是物理力學(xué)性能(經(jīng)向、緯向)，不合格原因：企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，在原材料進(jìn)口上把關(guān)不嚴(yán)，工藝過(guò)程控制不到位，出廠(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)芰Σ?，造成水泥包裝袋拉力不夠。
三、采取的工作措施和成效。
(一)采取的工作措施。
產(chǎn)品質(zhì)量不合格后處理工作是質(zhì)量監(jiān)督工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對(duì)20第三季度州級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中出現(xiàn)不合格的情況，我局高度重視，采取四項(xiàng)有力措施，督促幫助抽查不合格企業(yè)解決監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效消除質(zhì)量安全隱患。一是及時(shí)向抽查不合格企業(yè)通報(bào)情況，提高其質(zhì)量主體責(zé)任意識(shí)。針對(duì)每一份涉及不合格企業(yè)的監(jiān)督抽查報(bào)告，在第一時(shí)間向企業(yè)發(fā)出《產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格后處理通知書(shū)》，告知企業(yè)監(jiān)督抽查不合格的項(xiàng)目、整改復(fù)查的時(shí)限和工作要求，使企業(yè)對(duì)整改工作做到心中有數(shù)。二是幫扶企業(yè)整改落實(shí)。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)科室、技術(shù)機(jī)構(gòu)的力量，幫助企業(yè)分析原因，制定行之有效的整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)，指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，建立健全質(zhì)量管理體系，努力提高質(zhì)量管理水平，避免發(fā)生不合格的問(wèn)題。三是認(rèn)真組織復(fù)查驗(yàn)收。企業(yè)整改完成后，根據(jù)申請(qǐng)對(duì)抽查不合格企業(yè)的整改工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和產(chǎn)品復(fù)查檢驗(yàn)，使復(fù)查工作做到規(guī)范、有序。四是建立后處理工作檔案。將企業(yè)整改通知書(shū)、企業(yè)整改報(bào)告和復(fù)查申請(qǐng)、企業(yè)整改情況驗(yàn)證記錄、整改工作現(xiàn)場(chǎng)核查表、企業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查不合格報(bào)告及復(fù)查報(bào)告等相關(guān)文書(shū)和記錄進(jìn)行歸檔，做到一企一檔。
(二)取得的成效。
目前，我州已經(jīng)完成對(duì)監(jiān)督抽查不合格的10家企業(yè)的后處理。通過(guò)后處理整改工作有效有序的開(kāi)展，提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
四、質(zhì)量安全隱患和預(yù)警分析。
從抽查情況看，有少部分企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)質(zhì)量管理薄弱，沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理制度，過(guò)程控制記錄和出廠(chǎng)檢驗(yàn)等落實(shí)不夠。二是從業(yè)人員素質(zhì)較低，在工藝操作過(guò)程中不嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全技術(shù)規(guī)范要求執(zhí)行的情況時(shí)有發(fā)生。三是原材料把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)原材料查驗(yàn)工作落實(shí)不到位，致使其他物質(zhì)帶入到成品，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格。針對(duì)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)不到位的情況，我局?jǐn)M采取以下措施：一是成立產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督力度，變事后監(jiān)督為事前防范。二是加大對(duì)不合格企業(yè)的后處理力度，對(duì)量大面廣的企業(yè)要進(jìn)行適時(shí)跟蹤，增加監(jiān)督抽查頻次，嚴(yán)厲打擊偷工減料、無(wú)證生產(chǎn)情況。三是加大對(duì)企業(yè)的幫扶，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能和技術(shù)機(jī)構(gòu)技術(shù)能力，幫助企業(yè)完善產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)制度和質(zhì)量體系建設(shè)。
五、下一步措施和建議。
(一)加強(qiáng)《質(zhì)量發(fā)展綱要》和相關(guān)法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)。構(gòu)建新聞宣傳平臺(tái)，積極宣傳質(zhì)量法律法規(guī)、名牌發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)量安全知識(shí)。分批對(duì)企業(yè)法定代表人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人逐次開(kāi)展《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體意識(shí)。以“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)市場(chǎng)”等多種形式對(duì)廣大群眾進(jìn)行質(zhì)量普及教育，提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)，使“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型道路”的思想意識(shí)深入人心。
(二)深化質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。建立獲證生產(chǎn)企業(yè)不良行為記錄卡，對(duì)巡查和監(jiān)督檢驗(yàn)不合格的企業(yè)記入企業(yè)不良行為檔案，作為制定巡查、監(jiān)督檢驗(yàn)頻次和企業(yè)年審的重要依據(jù)，增強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的自律意識(shí);加強(qiáng)對(duì)獲得質(zhì)量信用等級(jí)企業(yè)的巡查回訪(fǎng)，督查企業(yè)在原材料把關(guān)、生產(chǎn)工藝過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制、出廠(chǎng)檢驗(yàn)等方面的自律行為，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量信用的持續(xù)性和有效性。
(三)著力提高工業(yè)產(chǎn)品安全監(jiān)管的有效性。一是圍繞打擊無(wú)證生產(chǎn)、假冒偽劣生產(chǎn)的行為，加強(qiáng)與各部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，加大懲戒力度;二是加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域的整治力度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)性行業(yè)和人們生活密切相關(guān)的產(chǎn)品開(kāi)展重點(diǎn)整治;三是充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量安全特邀員和大學(xué)生志愿者的作用，注重聯(lián)合檢查、定期溝通和信息共享，動(dòng)態(tài)掌握區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。
物料損壞報(bào)告版篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已過(guò)去。在過(guò)去一年的里，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門(mén)管理制度。
圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)。
為了更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，經(jīng)常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知更加深刻。
三、內(nèi)業(yè)資料管理工作。
對(duì)各種物資材料進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)物資需求計(jì)劃。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。
1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)。
每月五到十號(hào)，根據(jù)工程部提供的主要物資材料表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交下個(gè)月物資材料供應(yīng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的采購(gòu)也需各部門(mén)或施工隊(duì)伍首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)。
嚴(yán)格按照工程部提供的物資材料設(shè)計(jì)量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)材料所使用的庫(kù)存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備及車(chē)輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)設(shè)備使用臺(tái)班及車(chē)輛情況進(jìn)行分析，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
3、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。
嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照原材料的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對(duì)物資材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，我部人員現(xiàn)場(chǎng)盯控卸車(chē)。
每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行詢(xún)查，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫(kù)存材料能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
五、質(zhì)量控制。
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的好壞，從項(xiàng)目建立開(kāi)始，我部就對(duì)材料的控制列為工作中的重中之重。
六、成本控制。
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本控制工作。主要做好兩點(diǎn)：
1、通過(guò)比較，確定最佳供應(yīng)商;2、按照標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。
在物資材料的采購(gòu)過(guò)程中，奔波于各銷(xiāo)售地點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的情況下力求較少庫(kù)存，以便資金周轉(zhuǎn)。對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)有效地控制成本。
七、存在不足及今后打算。
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成績(jī)。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足的地方，深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作能力，為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以用心的說(shuō)：盡心了，努力了，流汗了。最后我用心里話(huà)來(lái)結(jié)束今天的述職，我希望四公司及項(xiàng)目部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過(guò)汗水的地方，我希望他的興旺，提攜我們的成長(zhǎng)。xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
物料損壞報(bào)告版篇十七
一般寫(xiě)發(fā)生品質(zhì)異常的產(chǎn)品品號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、抽檢批次、生產(chǎn)線(xiàn)、責(zé)任人。
二、寫(xiě)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因。
為什么會(huì)發(fā)生這樣的質(zhì)量問(wèn)題，是人為操作，還是設(shè)計(jì)的缺陷？是材料的問(wèn)題，還是工人的`失控操作問(wèn)題？總之，要將原因分析透徹，避免再次發(fā)生同樣問(wèn)題。
三、寫(xiě)臨時(shí)的解決方案。
寫(xiě)明是讓步或不讓步；若不讓步，庫(kù)存或在制是否作返工處理；庫(kù)存相同生產(chǎn)批次的產(chǎn)品是否全部拆箱檢查一遍；發(fā)到客戶(hù)處的產(chǎn)品是否有同樣情況發(fā)生，是否需要更改、返工；如果是設(shè)計(jì)問(wèn)題，得請(qǐng)研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)；是否對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。
四、永久改進(jìn)措施，和預(yù)防糾正措施。
為防止下次再發(fā)生同樣問(wèn)題，必須分析解決此質(zhì)量問(wèn)題的徹底方案，有的是從設(shè)計(jì)上改進(jìn)，徹底地改進(jìn)；有的是嚴(yán)重人為操作，必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行離職、處罰等重罰。
五、跟蹤、驗(yàn)證各部門(mén)解決方案的進(jìn)度。
各相關(guān)責(zé)任部門(mén)是否準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行改善，如采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)等，改善措施是否實(shí)時(shí)、有效，設(shè)計(jì)改進(jìn)是否有效；處罰是否到位，公平。
在寫(xiě)《品質(zhì)問(wèn)題檢查報(bào)告》時(shí)，最重要的是收集數(shù)據(jù)，收集數(shù)據(jù)的方法可以是拍有質(zhì)量問(wèn)題的照片、車(chē)間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、aql抽樣檢查表，日常檢驗(yàn)報(bào)告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，并能直接清晰顯示。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7554936.html】
