怎樣當好村書記心得體會大全（19篇）

通過一段時間的思考和整理，我對某些事物的規(guī)律有了更深入的洞察。編寫心得體會時，需要注意論述的連貫性和邏輯性。%20心得體會是我們對工作生活的一種總結(jié)和概括，通過總結(jié)我們可以反思自己的表現(xiàn)和問題。

怎樣當好村書記心得體會篇一

組長是協(xié)調(diào)、管理、領導整個團隊的關鍵角色。當一個人被任命為組長時，這個人除了承擔自己的任務外，還需要協(xié)調(diào)和管理其他成員的工作。在這個過程中，組長需要具備出色的領導才能，因為組長的表現(xiàn)將直接影響團隊的成果和效率。在我的工作經(jīng)驗中，我學到了一些方法來成為一名優(yōu)秀的組長。本文將介紹我在組長角色中的一些心得和體會。

二、認識組員

當你被任命為組長時，你的第一步是了解每個成員的個性、長處、弱點和期望。這種了解將有助于你更好的組織工作和分配任務。因此，作為組長，你需要花時間與成員交流，聽取他們的意見和反饋。了解的程度和頻率將直接影響你領導和指導的效果。在我的工作中，我也會和團隊的成員進行定期會議，傾聽他們的意見，討論項目的進展和變化。

三、分配任務

組長的下一個步驟是按成員的能力和經(jīng)驗將任務分配到不同的成員。需要注意的是，分配任務時應對每個成員的興趣和掌握能力做出深入評估，同時要確保每個人的任務是平等的。當成員對其分配的任務感到滿意和有動力時，效率會更高。

另外，作為組長，你應該清楚地說明每個人的任務目標和要求。應當在開始任務之前進行詳細討論，以確保成員對組長的期望和要求非常清晰。當成員理解任務目標和要求后，他們才能有能力和動力完成任務。

四、培養(yǎng)團隊合作

團隊合作是高效和成功的關鍵。作為組長，你的工作之一就是建立一個有協(xié)作和支持的文化氛圍。需要很好地促進團隊之間的交流和討論，以確保每項任務能夠得以成功完成。

同時，你需要鼓勵團隊成員互相幫助和合作，以確保團隊中的每個成員都在朝著項目的目標共同努力。能夠建立良好的團隊合作文化，不僅有助于項目的進展，還可以加強團隊的凝聚力。

五、激勵和鼓勵

作為組長，你的另外一個角色是支持和鼓勵團隊成員。當成員完成任務時，你應該及時給予贊揚和表揚，以鼓勵團隊成員繼續(xù)努力。此外，你還應該發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛能，并提供培訓和發(fā)展機會，以達到一定的專業(yè)水平，更好地為項目做出貢獻。

最后說一下

對于一個成功的組長來說，上述這些技巧是至關重要的。組長需要擁有領導才能、合作技能和溝通技能，并激勵團隊成員達到最佳表現(xiàn)。當然，每個團隊和每個項目都有不同的特點和需求，因此，作為組長，你需要根據(jù)需求做出不同的適應和調(diào)整，以確保完美的結(jié)果。我的這些經(jīng)驗總結(jié)不一定適用于所有情況，但它們可能會幫助你了解每個團隊成員的需求，如何在團隊中建立有效的交流以及如何培養(yǎng)一個成功的團隊。

怎樣當好村書記心得體會篇二

作為一名村官，首先應有正確的心態(tài)和積極的態(tài)度。我們要保持一顆平常心，認清自己的工作定位，明確自己的責任和使命。做好一名村官需要時間和耐心，不可急于求成，更要避免驕傲自滿。當我們面對的是村民們的期望和對我們的依賴時，我們要保持謙虛并且付出更多的努力，努力提高自己的能力和素質(zhì)，為村民們建設美好的家園貢獻自己的力量。

二、加強自身能力和專業(yè)知識的提升

要想當好一名村官，就必須不斷提升自己的能力和專業(yè)知識。村官的工作領域廣闊，需要具備一定的政策法規(guī)知識、組織協(xié)調(diào)能力、溝通與處理問題的能力等。因此，我們要學習相關的法律法規(guī)，了解當?shù)氐恼?，提升自己的業(yè)務素養(yǎng)。同時，我們還應積極參加各種培訓，提升自己的組織協(xié)調(diào)能力和領導才能。只有不斷學習，才能更好地服務村民，推動村莊的發(fā)展。

三、加強與村民的溝通與交流

作為村官，與村民們的溝通和交流是非常重要的。只有了解村民的需求和意見，才能更好地幫助他們解決問題和改善生活環(huán)境。因此，我們要經(jīng)常與村民們進行面對面的交流，聽取他們的想法和意見。同時，我們要注重傾聽和理解，尊重村民的意愿，并及時回應他們的需求。通過多方位的交流和互動，能夠建立起良好的溝通關系，從而更好地推動村莊的發(fā)展。

四、注重團隊合作和資源整合

村莊的發(fā)展不僅需要個人的努力，更需要團隊的合作和資源的整合。作為村官，我們要注重和其他村官的合作，形成合力，共同推動村莊的工作。同時，我們還要注重與相關部門和社會資源的合作，整合各種資源，為村莊的發(fā)展提供支持。只有通過團隊的共同努力和資源的整合，才能更好地解決問題，推動村莊的發(fā)展。

五、堅持為民、廉潔奉公

作為村官，我們要始終保持為民的初心，時刻將村民的利益放在首位。我們要真正為村民著想，積極幫助他們解決困難，努力為他們創(chuàng)造更好的生活條件。與此同時，我們要堅持廉潔奉公，杜絕貪污腐敗的行為，保持良好的工作作風。只有高尚的品德和廉潔的行為才能贏得村民們的尊重和信任。

總之，作為一名村官，我們要樹立正確的心態(tài)和積極的態(tài)度，提升自身的專業(yè)能力，加強與村民的溝通和交流，注重團隊合作和資源整合，始終保持為民、廉潔奉公。只有這樣，我們才能當好一名村官，為村民服務，推動村莊的發(fā)展。希望每位村官都能夠以此為準則，不斷努力，為建設美好的家園做出自己的貢獻。

怎樣當好村書記心得體會篇三

近段時間我受同學的影響學習吳大觀同志的感人事跡。吳大觀作為一名優(yōu)秀的黨員，他一生愛黨愛國、無私奉獻、艱苦樸素、助人為樂、愛崗敬業(yè)、淡泊名利，有著堅定的理想信念和崇高的思想境界，為我國航空發(fā)動機的振興發(fā)展做出了突出貢獻。吳大觀的一生是光輝的一生，他將自己的畢生精力全部獻給黨、祖國、人民和航空事業(yè)的一生，他用自己的實際行動踐行了自己愛國、愛黨、愛事業(yè)的諾言。

通過吳大觀先進事跡的學習，我漸漸明白了吳大觀同志一生致力于適合我國國情的新型航空發(fā)動機研制方法和程序的研究，主持研制多種型號的發(fā)動機，并培養(yǎng)了幾代專業(yè)人才。為航空發(fā)動機的設計研制和促進我國航空工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。他生前多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他一生自覺接受黨的教育，具有堅定的政治信念。從上個世紀50年代起，他堅持每月上繳100元黨費，直至去世前，累計繳納黨費11萬多元。他表示，自己所繳黨費對于黨的事業(yè)和國家經(jīng)濟建設是微不足道的，但作為一個共產(chǎn)黨員，應該為黨和國家分憂解難，盡自己所能多做一點貢獻。

他用行動實踐“人生是施與不是索取”的人生

格言

吳老的事跡告訴我們，成才必須有頑強的意志，必須只爭朝夕，從點滴做起，不能好高騖遠。因此，必須立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新創(chuàng)造。養(yǎng)成勤學習、多讀書、善探究、愛思索的好習慣，不斷豐富知識，開拓視野，提高自已的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)辯證思維能力。自覺向?qū)嵺`學習，在實踐中更新思維、開闊眼界，在實踐中磨煉意志、學會忍耐，成長為知識豐富、技能精湛、視野開闊、愛崗敬業(yè)的有用之才。

作為一名村干部，要認真學習吳大觀同志的先進事跡和崇高精神，聯(lián)系自己的本職工作就是要為農(nóng)村服好務，多為百姓辦實事、辦好事，以吳大觀同志的精神為動力，勤奮學習、開拓創(chuàng)新、甘于奉獻，要像吳大觀同志那樣，加強黨性修養(yǎng)，弘揚優(yōu)良作風，努力實踐高尚的人生價值，做一個合格、受百姓擁護的社區(qū)工作者。

農(nóng)村學習吳大觀心得體會，要學習他的愛國之心，學習他的無私奉獻精神，學習他現(xiàn)身事業(yè)的崇高，他的事跡讓中國的每一個人為之感動，他的事跡更是值得每一個去學習。吳大觀同志是堅定的馬克思主義者，他對社會主義無限熱愛,對黨無限忠誠，是“兩個務必”的忠實踐行者，是共產(chǎn)主義道德的實踐者。

總之，深入學習吳大觀先進事跡精神是要有持之以恒的精神的，只要我們下大氣力，就能達到預期目的，希望黨組織幫助我不斷的進步!

七月底八月初，我參加了全縣的村、居主任培訓班，聽取了縣領導有關對村、居的管理指導意見和要求，學習了村領導人對社會管理工作的理論知識并通過參觀，匯總討論，總結(jié)經(jīng)驗，我獲益匪淺，受到教育，對新時期如何當好一名社區(qū)主任受到啟發(fā)。

我是從20xx年2月因工作需要，經(jīng)組織安排，從婁山財政所安排到太白社區(qū)任主任工作至今，主要負責居委會工作并協(xié)助支書工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導以及全體居民的大力支持下，本人堅持樹立正確的政績觀和科學發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導，在政治上、思想上、行動上與黨中央和上級黨委政府保持高度一致。只抓實干，廉潔自律，工作取得到了一定成績。這次被列為今年的村、居主任第一期培訓班學習，我非常的感謝上級領導對我的關心和幫助。感謝組織部為我們提供了這次培訓的機會。感謝縣委黨校為我們安排了內(nèi)容豐富，形式多樣的課程和方便的食宿，感謝各位老師聲情并茂的傳道授業(yè)。

一個星期匆匆過去了，來的時候我們帶著期待和幾分忐忑，現(xiàn)在更多的是依依和深深眷戀，一周的學習每天都很充實，我們更新了知識，開闊了視野，振奮了精神，體會很多，感受很深。

(一)通過課堂習學，讓我們的知識得到進一步的充實，我們每天都有不同的課程安排，各位老師以高明的見解，解活的案例和豐富的知識儲備，為我們上一堂堂生動的理論課，一是著眼于我們村主任必須具備的理論知識，講授了我們桐梓的規(guī)劃，對接烏蒙山區(qū)扶貧規(guī)劃項目專題講座，二是理論的實踐運用，學習了村民組織法，村主任要具備哪些知識，村干部法制講座，計劃生育政策法規(guī)，黨建理論等等知識，讓我們了解如何提高自身創(chuàng)新能力，也提高了我們科學發(fā)展的意識，還安排我們到九壩參觀蔬菜基地、考煙基地，到楚米參觀工業(yè)園區(qū)建設，社區(qū)建設，在班上還召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)談感受，思想經(jīng)驗交流的介紹，這些都是為了我們以后開展工作和自我發(fā)展提供了良好的指導，三是重視加強我們的黨性鍛煉，提高我們的黨性修養(yǎng)，端正了我們?nèi)松^、價值觀，堅定我們立黨為公，執(zhí)政為民，全心全意為人民服務的信念。

(二)通過素質(zhì)拓展訓練，讓我們的素質(zhì)能力得到進一步鍛煉，我們很榮幸能夠成為20xx年村(社區(qū))主任的第二批培訓班，雖然只有短短幾天，但通過學習，拉近了與同學的距離，讓我們學到了很多新知識，增進了合作意識，使我們從一班級變成了一個緊密的團隊，考驗了我們的意志，挖掘了我們的潛力，讓我們挑戰(zhàn)自我，超越自我，永不言棄。

雖然培訓只有短短一周，但我們相信必定會給我們以后的工作，生活產(chǎn)生深遠的影響，村主任是一支隊伍，更是一種信念，一種責任。我們一定會扎根基層，努力做好自己的工作。虛心學習，做到“愛學習、有悟性，肯實干”努力完善自己，為老百姓真真正正辦實事，辦好事。以優(yōu)異的成績向關心我們的組織和領導匯報，為人民群眾服好務。

完整認真地聆聽了代表xx屆中央委員會做了

工作報告

直面問題凸顯推動發(fā)展的自信。報告，不僅高度概括了我黨5年來工作成就，而且用了相當大的篇幅闡述當下存在的問題，“發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，制約科學發(fā)展的體制機制障礙較多，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民收入分配差距依然較大，一些基層黨組織軟弱渙散，一些領域消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻?！眻蟾婢忘h和國家建設中自身存在的問題闡述透徹，敢于毫不保留地自揭傷疤，深刻說明了我黨直面困難的勇氣，凸顯了解決問題、推動經(jīng)濟社會發(fā)展的自信和決心。

從容應對凸顯堅定發(fā)展的自信。的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。道路的自信、理論的自信、制度的自信，為堅定不移地走中國特色社會主義道路奠定了堅實的實踐基礎和理論基礎。在深刻的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型條件下，無論風云怎么變幻，我黨始終從容應對，健步地走出了一條光輝燦爛的道路，贏得了世界的矚目和青睞。

改革創(chuàng)新凸顯蓬勃發(fā)展的自信。聆聽整個報告，出現(xiàn)最多的字眼就是“深化改革”“科學發(fā)展”。實踐發(fā)展永無止境，認識真理永無止境，理論創(chuàng)新永無止境。近年來，我黨以人為本，執(zhí)政為民，深入貫徹踐行科學發(fā)展觀的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展理念，有力推進了中國現(xiàn)代化征程，促進了人的全面發(fā)展，實現(xiàn)了歷史上前所未有的新成績。在全面建成小康社會的未來征程里，我們一定要把科學發(fā)展觀作為長期堅持的指導思想，勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新，牢牢把握時代發(fā)展要求，通過不斷的改革創(chuàng)新，永葆黨的生機活力，永葆國家發(fā)展動力，在黨和人民創(chuàng)造性實踐中奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。

通過對精神進行了深入、系統(tǒng)的學習，感受很多。胡的報告，對中共xx大以來黨的各項工作進行了系統(tǒng)、深入的總結(jié)，特別是對我國進行了三十多年改革開放政策過程中的成功經(jīng)驗和做法，進行了科學的總結(jié)和提煉，為我國在新時期如何加快經(jīng)濟發(fā)展、如何全面實現(xiàn)小康社會、如何提升我國綜合國力等等都提出了明確的方向、奮斗目標。胡的報告思想及其深刻、意義深遠。在政治上加強黨性修養(yǎng)、保持黨員固有的純潔性和先進性，終身堅持社會主義、終身跟黨走的信念堅決不動搖、終身為社會主義奮斗。

胡的報告，思想及其深刻、意義深遠。胡的報告是振奮人心的，我們要下更多的功夫，把報告中精神實質(zhì)、主旨把握好、領會透，把思想統(tǒng)一到到精神、科學發(fā)展觀上來，把行動統(tǒng)一到到精神、科學發(fā)展觀上來。我們要用更加求實、務實的工作態(tài)度，正確、認真的來對待我們所從事的工作，更加出色的完成我們的工作。我們要繼續(xù)保持、發(fā)揚學以致用、理論指導實踐的精神，深刻領會并用的精神實質(zhì)、主旨，指導我們的各項實踐工作，確保把精神落實到實踐工作中，增強我們的工作能力、增強我們解決問題的能力、提升我們的工作效率，促進各項工作科學發(fā)展。

作為在農(nóng)村工作的黨員干部，我們要努力抓好新農(nóng)村建設，在工作中全面貫徹落實黨和國家的各項強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策，在工作中要不斷的以精神為指導，讓黨和國家的各項強農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策真正讓農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)富起來、好起來，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，維護農(nóng)村穩(wěn)定，為新農(nóng)村建設貢獻一份力量。

共

2

2

1

2

怎樣當好村書記心得體會篇四

作為一個礦長，承擔著牽引整個礦山生產(chǎn)的責任，如何當好礦長成為了我們必須面對的問題。在長期的工作中，我從經(jīng)驗中總結(jié)出了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，作為礦長，首要的任務就是確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的命脈，任何產(chǎn)能和效益都不能以犧牲工人的安全為代價。作為礦長，我們應時刻關注礦山工作面的安全狀況，加強巡檢和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中沒有漏洞可鉆。同時，還要定期組織培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。只有安全第一，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，保障員工的安全。

其次，作為礦長，我們要學會團結(jié)管理團隊，形成合力。一家礦山的成功與否不僅僅取決于礦長一個人，而是需要整個管理團隊的通力合作。作為礦長，我們要做到善于傾聽和溝通，理解團隊成員的需求和問題，給予他們足夠的支持和鼓勵。同時，我們要正確評估員工的能力和潛力，合理安排工作任務并給予相應的培訓和提升機會，使團隊成員能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，通過互相合作實現(xiàn)礦山的高效運營。

此外，礦長還需要具備一定的技術(shù)能力和經(jīng)驗。作為礦長，我們不能僅僅停留在管理的層面，還需要了解行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，掌握礦山相關的先進技術(shù)和設備，以及國家相關政策。只有這樣，我們才能準確判斷市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。而對于一些技術(shù)性的問題，我們也要敢于咨詢專業(yè)人士，爭取更多的建議和指導，不斷提高自己的技術(shù)水平。

最后，作為礦長，我們要具備正確的價值觀和敬業(yè)精神。礦山行業(yè)是一個資源消耗較大的行業(yè)，作為礦長，我們要有意識地推動綠色礦山的建設，注重環(huán)境保護，積極實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，我們還要具備敬業(yè)精神，時刻保持對工作的熱情和責任心，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和領導能力，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

總之，成為一名好的礦長需要我們不斷積累經(jīng)驗，不斷學習和進步。我們要關注安全生產(chǎn)，團結(jié)管理團隊，持續(xù)提升自己的技術(shù)能力，樹立正確的價值觀和敬業(yè)精神。只有這樣，才能夠在競爭激烈的礦山行業(yè)中脫穎而出，為礦山的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

怎樣當好村書記心得體會篇五

隨著中國農(nóng)村改革的加速推進，村官工作變得越來越重要。作為村官，責任重大，要想當好村官，首先要有正確的理念和正確的方法。在我擔任村官的幾年里，我積累了一些心得體會，下面就分享給大家。

首先，要守住初心。作為村官，我們的初衷是為村民謀福祉，要時刻保持對老百姓的關愛和關注。在工作中，要時刻跟進村民的需求，及時了解村民的困難和問題，并努力為他們提供幫助和解決方案。要堅守底線道德，嚴禁利用職務之便謀取私利，要做到清正廉潔，真心實意為村民做好事。只有守住初心，才能讓老百姓真正看到我們的用心和努力。

其次，要傾聽群眾的聲音。群眾是我們工作的對象，只有充分聽取他們的意見和建議，才能更好地開展工作。作為村官，要定期組織村民座談會，聽取他們的訴求和期望，針對村民的關切和需求，制定有針對性的工作計劃和政策。同時，要積極參與村民的日常生活，了解他們的困難和需要，與他們建立良好的溝通渠道，共同解決問題。只有傾聽群眾的聲音，我們才能更好地服務于他們。

第三，要注重團隊建設。作為村官，我們不能獨善其身，要注重團隊合作，發(fā)揮團隊的力量。首先要做到與同事和諧相處，相互支持，共同進步。我們要鼓勵同事們敢于提出自己的意見和建議，共同商討問題的解決方案。同時，要加強與上級單位和其他相關部門的聯(lián)系，建立良好的合作關系，共同推動各項工作的開展。只有注重團隊建設，我們才能更好地發(fā)揮自己的作用。

第四，要不斷學習和提升自我。隨著時代的發(fā)展，村官的工作也在不斷變化，我們要不斷學習新知識，提升自己的能力?？梢酝ㄟ^參加培訓班、學習專業(yè)知識、閱讀相關書籍等方式，不斷提升自己的能力水平。同時，要緊跟信息化時代的步伐，利用現(xiàn)代科技手段，提高工作效率，更好地為村民提供服務。只有不斷學習和提升自我，我們才能適應新的工作要求，更好地為村民服務。

最后，要堅持奉獻精神。作為村官，我們要堅守奉獻精神，把村民的利益放在首位。要把個人的得失和榮辱放在次要的位置，要始終以村民的利益和幸福為出發(fā)點，真心實意為他們做好事。要用自己的行動和實際工作成果來回應村民對我們的期望和信任。只有堅持奉獻精神，我們才能真正成為受人尊敬和信任的村官。

當好村官是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們堅持正確的理念和方法，秉持初心和奉獻精神，相信我們一定能夠成為村民的好幫手和貼心人。希望每一位村官都能以自己的實際行動，為農(nóng)村的發(fā)展和美好生活貢獻自己的力量。

怎樣當好村書記心得體會篇六

一、責任。作為人大代表，使命感和責任感是必不可少的素質(zhì)。代表人民的利益和權(quán)益，就要承擔起自己為民眾爭取利益的責任。在履職過程中要持有敬業(yè)的精神，積極參與各項工作并及時向選民匯報自己的工作情況。只有肩負起代表人民的責任，才能真正做到以人為本，盡心盡力地為人民服務，為社會作出貢獻。

二、溝通。作為人大代表，除了了解民生、代表人民外，還要與人民保持溝通，聽取他們的意見和建議。通過舉辦座談會、聽民意、參與社區(qū)活動等方式，了解人民的需求和疾苦，親近人民的生活。通過與人民的溝通，可以更好地代表人民的利益，提出合理的建議和方案，為人民謀福祉。

三、知識。做好人大代表工作，必須要有一定的知識儲備。這不僅包括法律、政治、經(jīng)濟等方面的知識，也包括社會熱點問題的了解。只有深入學習和研究，才能為人民提供專業(yè)、全面的意見和建議。同時，也要積極學習黨和國家的方針政策，掌握新時代的理論知識，提升自己的能力水平，更好地履行好人大代表的職責。

四、團結(jié)。在履行人大代表職責的過程中，團結(jié)合作是非常重要的。要積極參與代表團的工作，與團隊成員密切配合，共同商討工作方案，形成合力。同時，也要加強同其他代表的聯(lián)系和交流，開展合作，共同為人民利益努力。只有團結(jié)一致，形成合力，才能更好地履行代表職責，為人民做出更大的貢獻。

五、廉潔。作為人大代表，廉潔自律是必須要具備的品質(zhì)。要忠誠于人民，廉潔正直，堅守法律道德底線。在履職工作中要嚴于律己，不謀私利，不違法亂紀。做到廉潔自律，才能贏得人民的信任和支持。廉潔自律是代表人民的底線，只有守好這條底線，才能以更好的形象出現(xiàn)在人民面前，為人民利益謀福祉。

總結(jié)：作為人大代表，責任、溝通、知識、團結(jié)和廉潔是當好人大代表的重要體現(xiàn)。只要具備這些素質(zhì)，才能更好地履行代表職責，代表人民為社會做出貢獻。希望每位人大代表都能牢記這些要點，努力提升自己的能力水平，為實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標而共同努力。

怎樣當好村書記心得體會篇七

作為礦長，擔負著掌控礦山生產(chǎn)和安全的重要職責。一個合格的礦長不僅需要有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗，還需要具備良好的管理和領導能力。下面就是我在擔任礦長多年的體會和心得，希望能給新任礦長們一些啟示和幫助。

首先，作為礦長，最重要的是親力親為。身為領導者，我們不能僅僅停留在會議室里制定計劃，我們應該積極地參與到現(xiàn)場工作中，了解工人們的具體操作流程，并與他們保持溝通。只有親自體驗和了解，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并為工人們提供指導和支持。

其次，作為礦長，我們應該注重團隊建設。礦山是一個協(xié)同作戰(zhàn)的系統(tǒng)，每個環(huán)節(jié)都相互依存、相互影響。一個團結(jié)且高效的團隊是礦山生產(chǎn)的基石。因此，作為礦長，我們需要注重培養(yǎng)團隊精神和團隊協(xié)作能力。通過組織集體活動、定期進行團隊建設訓練，我們可以促進團隊成員之間的相互信任和合作，從而提高整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。

第三，作為礦長，我們應該更加注重工人們的安全意識。礦山環(huán)境復雜，工作難度大，事故隱患多。我們應該通過開展安全培訓和演練，提高工人們的安全意識，讓他們時刻保持警惕。同時，我們還應該加強對安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對違規(guī)操作進行嚴肅處理，從而樹立起良好的安全生產(chǎn)氛圍。

第四，作為礦長，我們應該不斷學習和提升自己的能力。礦山行業(yè)發(fā)展迅速，新的技術(shù)、設備和管理模式層出不窮。作為礦長，我們不能停止學習的步伐。我們應該定期參加培訓和學習班，及時了解并應用新的科學技術(shù)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平，以適應礦山行業(yè)的發(fā)展需求。

最后，作為礦長，我們要注重自身的修養(yǎng)和道德操守。身為領導者，我們不僅要代表公司，還需要代表整個行業(yè)，我們應該始終保持品德高尚、認真負責的態(tài)度。我們要以身作則，做一個守法合規(guī)、誠信守信的榜樣，為工人們樹立正確的道德觀念和價值觀念。

當好礦長，是一項重擔和責任，但也是一份充實而有成就感的工作。通過專業(yè)知識的不斷積累、領導能力的不斷提升，作為礦長，我們能為公司創(chuàng)造更大的價值，也能為員工們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。希望這些心得體會能對新任礦長們有所啟示和幫助，讓我們共同努力，成為一名優(yōu)秀的礦長。

怎樣當好村書記心得體會篇八

作為一個組長，能夠承擔起領導職責并帶領團隊一起完成任務，是一件非常重要的事情。但是，怎樣才能成為一名真正的好組長呢？在我擔任組長的過程中，我得到了很多經(jīng)驗，今天我將分享一些我的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。本文將從明確職責、建立信任、合理分工、學會傾聽以及注重細節(jié)等五個方面來討論如何當好組長。

第一，明確職責是成為一名好組長的關鍵。組長要清楚自己的職責是什么，并且要能夠合理地分配任務和資源。同時，組長要有自己的想法和決策能力，能夠有效地解決團隊中出現(xiàn)的問題。在執(zhí)行任務的過程中，組長還需要時刻關注團隊的進度，隨時調(diào)整計劃，確保任務能夠按時完成。

第二，建立信任是組長的重要職責。一個團隊的開端就是組長與成員之間的信任關系。組長應該讓成員感受到自己的扶持、支持和信任，并且能夠為成員解決問題和提供支持。此外，組長還應該能夠與成員相互交流、尊重和理解，并且及時回應成員的請求和問題，讓團隊充滿凝聚力。

第三，合理分工是組長的另一個關鍵任務。一個成功的團隊需要每個人都有自己的任務，并根據(jù)任務的難易程度分配不同的工作。在這個過程中，組長還需要考慮到成員的能力和優(yōu)勢，并充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢完成任務。任務分配不當容易導致某些成員的負擔過大，或者某些成員的工作量較少，這樣就會對團隊的合作產(chǎn)生不良影響。

第四，學會傾聽是組長必需的素質(zhì)之一。傾聽不只是聽到對方要說什么，它是指真正理解和感受對方的感受、需要和期望，并且尊重對方的意見。作為一名組長，傾聽能夠讓你更好地理解團隊成員的需求和要求，并且能夠關注到他們的問題和困難，從而給予更好的建議和幫助。

第五，注重細節(jié)是要成為一名優(yōu)秀組長的又一重要要素。細節(jié)是組織成員所在環(huán)境的方方面面，包括從桌椅清潔到設備維護等方面的具體問題。一份仔細安排的計劃、一條簡短明了的聚合、一個精心布局的工作現(xiàn)場都會讓團隊良性發(fā)展起來。所以，組長要時刻關注并嚴格把控環(huán)境中的細節(jié)。

總的來說，當好一名優(yōu)秀的組長需要一定的領導才能，同時還需要注重理解和感受團隊成員，注重細節(jié)。在組長的路上，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，但是只要我們能夠牢記這些心得體會，遇到問題時就會得心應手，帶領團隊取得成功！

怎樣當好村書記心得體會篇九

近年來，中國全力推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，村官成為農(nóng)村發(fā)展的推動力量。作為一名村官，要想當好村官，不僅需要學習專業(yè)知識，還需要具備良好的工作態(tài)度和溝通能力。在我擔任村官的這幾年里，我深深體會到了成為一名村官的重要性和工作的辛苦，同時也積累了一些成為好村官的心得體會。

第一段：熱愛農(nóng)村，關注民生

作為一名村官，首先要有對農(nóng)村的深厚感情和熱愛之心。只有真正熱愛農(nóng)村、關心農(nóng)民，才能夠更好地為農(nóng)村發(fā)展貢獻自己的力量。在村官工作中，我始終堅持先為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。我積極組織開展各類技能培訓和農(nóng)技示范活動，幫助農(nóng)民提高種植和養(yǎng)殖技術(shù)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我還積極爭取政府的扶持力度，爭取更多的資金投入到農(nóng)村基礎設施建設，改善農(nóng)村交通和生活條件。

第二段：學習提升，不斷進步

作為村官，要想在鄉(xiāng)村工作中取得好的成績，就必須不斷學習、提升自己。我深知作為一名村官，專業(yè)知識的儲備是必不可少的。因此，我經(jīng)常參加各種培訓和學習班，提高自己的綜合素質(zhì)。我利用節(jié)假日、閑暇時間，讀書學習，了解相關法律法規(guī)和政策，以便更好地為村民提供服務。我還積極與專業(yè)人士交流，吸取他們的經(jīng)驗和教訓，通過不斷學習和提升自己的能力，更好地滿足農(nóng)民的需求，推動農(nóng)村的發(fā)展。

第三段：善于溝通，團結(jié)群眾

村官的工作需要與大量的農(nóng)民接觸，因此善于溝通是非常重要的。作為一名村官，我常常與農(nóng)民進行面對面交流，了解他們的需求和訴求，聽取他們的意見和建議。與此同時，我也要及時向農(nóng)民溝通政府相關政策和決策，并幫助他們解決問題。只有善于與農(nóng)民溝通，才能加深彼此間的了解和信任，形成團結(jié)合作的局面。通過有效的溝通，我成功地幫助農(nóng)民爭取到了一些利益，提高了他們的積極性和幸福感。

第四段：依法治村，廉潔奉公

作為一名村官，必須要嚴守法律法規(guī)，依法治村。我始終把遵紀守法作為第一原則，堅決杜絕一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。在村民中間，我宣傳法律法規(guī)，提高他們的法律意識，維護了村民的合法權(quán)益。同時，我也要求自己廉潔奉公，用實際行動樹立良好的家風和村風，做到廉潔奉公，依法行事。只有保持廉潔，才能得到村民真正的支持和信任，也才能更好地推動鄉(xiāng)村發(fā)展。

第五段：總結(jié)感悟，展望未來

在成為村官的這幾年里，我深深感受到了村官工作的不易和責任重大。作為一名村官，我始終堅持為農(nóng)民著想，注重解決他們的實際問題，努力改善農(nóng)民的生活條件。同時，我不斷學習、提升自己的能力，努力為鄉(xiāng)村發(fā)展做出更大的貢獻。通過與農(nóng)民的溝通和交流，我加深了對農(nóng)民的了解和信任，形成了團結(jié)合作的局面。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提升自己，更好地為農(nóng)村振興貢獻自己的力量。

總之，要想當好一名村官，需要具備熱愛農(nóng)村、關注民生的情懷，同時還要不斷學習、提升自己的能力、善于溝通，以及遵紀守法、廉潔奉公。只有具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地為農(nóng)民服務，推動農(nóng)村的發(fā)展，為鄉(xiāng)村振興貢獻自己的力量。

怎樣當好村書記心得體會篇十

身處社會，我們不可回避地需要參與到各種團隊中，有時候我們會擔任組長的角色。作為一個組長，在如何協(xié)調(diào)和管理好團隊成員，使得團隊協(xié)作的效率更高是需要高度重視的。本文將從個人心得與體會出發(fā)，就怎樣當好組長這一話題闡述自己的看法。

第二段：明確角色

作為組長，首先需要掌握的是自己的角色。對團隊成員進行統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，確保項目的進展與質(zhì)量，以及保證項目完成后有合理的評估和總結(jié)，這些都是組長必需獨立完成的任務。因此，組長需要在與團隊成員交流的同時保持一定的專業(yè)性和權(quán)威性，避免出現(xiàn)由于責任不明確而導致的管理混亂。

第三段：溝通能力

溝通是組長必須具備的重要技能。組長需要與每位團隊成員保持有效的溝通，積極聆聽其需求和建議，從而與團隊成員建立良好的互動關系。有效的溝通有助于迅速的解決團隊成員之間的矛盾，并協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關系，加強團隊凝聚力。例如，在開展團隊合作項目時，組長需要與團隊成員聯(lián)系，了解各方的想法，以便更好的制定方案并推動項目進展。

第四段：策劃和組織能力

在項目的起始階段，組長需要精心策劃并組織團隊成員。在制定計劃時，組長需要將目標明確、計劃清晰，落實策略落地并及時調(diào)整。在分配工作任務時，組長需要仔細分析每個人的優(yōu)勢和適應度，合理安排時間和工作進展，使得項目的推進更具有效率和整體性。當然，隨著項目的進行，組長也應當盡量避免過度干預每個人的進度，依據(jù)成員的自身特點進行鼓勵、管理和督促。

第五段：總結(jié)和反思能力

項目完成后，組長應該進行總結(jié)并有所反思。團隊的成功或失敗都需要組長進行總結(jié)，通過總結(jié)分析提高自己的管理能力，以便在下一次的項目中可能遇到的困難更好的加以解決。在總結(jié)的過程中，需要考慮團隊成員的貢獻以及他們所遇到的問題、困難和挑戰(zhàn)，分析問題產(chǎn)生的根本原因，并基于此建立更好的團隊管理體制，以期提高每次合作的效率與成果。

結(jié)語：

組長是團隊中精神領袖，需要具備語言表達清晰、獨立思考、組織協(xié)調(diào)等能力，并具有極強的責任心和團隊協(xié)作精神。通過良好的溝通、策劃、組織等能力的不斷練習，組長可以有效的推動團隊合作實現(xiàn)項目的共同目標。同時總結(jié)和反思經(jīng)驗和教訓，也是成為一名優(yōu)秀組長的必要條件。作為一名組長，希望能夠不斷學習改進，為團隊成員提供更好的管理和服務。

怎樣當好村書記心得體會篇十一

當好一個村干部是很不容易的，自己不多去負出，處處與群眾計較個人得失，你就想干，是干不下去的。為此談談怎樣當好村干部的心得與體會。本文是怎樣當好村干部的

心得體會

按照鎮(zhèn)黨委組織科統(tǒng)一安排，本人參加了4月24日—28日為期4天的村干部培訓學習，此次培訓以“強組織、重管理、增活力”為主題，教學內(nèi)容上精心編排，專家講課生動形象，注重理論聯(lián)系實際，通過這次短時間的培訓、學習、交流、討論，體會多多。

體會之一：首先市組織這次村干部的全面培訓活動體現(xiàn)了上級真正在重視農(nóng)村工作，不是停留在文件上、口頭上，是在真正落實科學發(fā)展觀，以人為本，體現(xiàn)了對我們農(nóng)村基層干部的關心和愛護，是重視新農(nóng)村建設的一項舉措。新農(nóng)村建設首先要培訓和造就一大批新農(nóng)民，新農(nóng)村建設離不開建設的帶頭人，新農(nóng)村建設的關鍵點和落腳點在基層村，為此村級新農(nóng)村建設的任務任重而道遠。

體會之二：通過對農(nóng)村相關政策進一步的學習，及收看遠程教育，感受到我村不論是公益事業(yè)、村莊建設、生態(tài)建設、村集體經(jīng)濟建設，還是村民的富裕程度等等方面，都有一定的發(fā)展差距，所以我們要認真的學習、借鑒成功的經(jīng)驗，將所學到的知識帶回村，結(jié)合實際、因地制宜的去探索和實踐。

體會之三：這次培訓將學習與討論相結(jié)合，我村認真組織兩委班子成員進行交流討論，結(jié)合本村實際，制定

規(guī)章制度

20xx年11月8日，舉世矚目的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京隆重開幕，這是我國全面建設小康社會關鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會，胡作了題為《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗》的報告，科學發(fā)展觀重要思想作為的靈魂貫穿了整個報告。這是一個讓全國人民奮發(fā)團結(jié)的報告，是一個激人奮進的報告。

作為一名村干部，如何貫徹學習黨的精神，在這平凡的工作中創(chuàng)造不平凡，在工作實踐中展現(xiàn)個人價值、發(fā)揮黨員模范帶頭作用、做創(chuàng)先爭優(yōu)的表率，帶領群眾發(fā)家致富，需要我認真思考、認真對待這一問題。

我覺得有一顆紅心，是村干部的保證，那就是要在自己的崗位上，盡自己的最大力量，結(jié)合村中的工作實際，服務當?shù)氐娜罕姡瞰I自己熱情，讓自己的青春在這片熱土得到充分的展現(xiàn)。

一、當好政策“宣傳員”，做好群眾“服務員”。認真學習黨建基本知識和黨的路線方針政策，加強各項法律法規(guī)和農(nóng)村工作知識的學習，在期間，組織廣大黨員群眾，認真聽取報告，集體學習領會精神，努力把各項政策宣傳好，貫徹好，真正做到為廣大村民答疑解惑，讓村民更好的了解黨的各項農(nóng)村政策和惠民政策。

二、解放思想，集思廣益，理清發(fā)展思路。要與鎮(zhèn)干部一起共謀村級發(fā)展之路，凝聚共識，形成發(fā)展的合力，切實增強廣大黨員干部群眾創(chuàng)先爭優(yōu)意識和干事創(chuàng)業(yè)激情。

三、辦實事，惠民生。認真做好村里的摸底排查工作，將老百姓的最急切的需求、最熱切的盼望轉(zhuǎn)達給上級有關部門，并結(jié)合我村實際，不等、不靠，爭取自力更生，自求發(fā)展，在摸索中求發(fā)展，在發(fā)展中謀突破，并充分利用黨的惠民政策，鼓勵群眾創(chuàng)業(yè)，著力為群眾辦好事、辦實事，實實在在的增加農(nóng)民收入。

農(nóng)村給了我們村干部展示才華的舞臺，我們要珍惜國家發(fā)展的歷史機遇，珍惜黨和人民的信任期待，立足于扎根基層，在新農(nóng)村建設的廣闊天地里干事創(chuàng)業(yè)、大顯身手，在服務群眾中增長本領，以出色的工作業(yè)績贏得領導、同事和群眾的認可，以昂揚的斗志和高度的責任感去落實黨的精神內(nèi)涵，以優(yōu)異的成績實踐的精神實質(zhì)，我堅信，我們的黨、我們勝利的大會一定能夠引領著我們、引領著我們的國家走向更加富裕和富強。

首先，感謝組織部給我們創(chuàng)造了一次學習提高和溝通交流的機會，這次全市村干部培訓班，從的外出參觀到市委黨校的集中學習，我想用三個字來概括一下我對本次培訓班的感受，即“精”、“實”、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應俱全同時學員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓，我有以下幾點感受：

一是學無止境，只有不斷的充實提高才能適應新農(nóng)村建設的需要。農(nóng)村需要一大批社會主義建設帶頭人和實用人才，我們作為村書記，應該要時刻謹記自己的使命，在帶領群眾致富、維護農(nóng)村穩(wěn)定的任務督促下，不斷提高個人和班子的能力和本領，所以學習實踐是非常必要的。此次集中培訓，拓寬了我們的視野，增長了我們在處理解決糾紛等方面的技巧，提高了農(nóng)村政策的理解力，是一次不可多得的理論與實戰(zhàn)的訓練。

二是開拓創(chuàng)新，不斷推動農(nóng)村黨的建設開創(chuàng)新局面。我們要全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，進一步加強和改進農(nóng)村黨的建設，提升黨領導農(nóng)村科學發(fā)展的能力和水平，為努力開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面、推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展再上新臺階提供堅強的政治保證。黨管農(nóng)村工作，是黨的一個傳統(tǒng)，也是一個重大原則。實踐充分證明，農(nóng)村改革發(fā)展不斷開辟新境界、邁出新步伐、取得新成就，最根本的是始終堅持了黨對農(nóng)村工作的領導，因此作為村書記，我們必須始終保持工作精力不轉(zhuǎn)移、勁頭不減弱、工作不松懈。

三是真抓實干，帶領農(nóng)村經(jīng)濟向著又好又快的方向前進。因地置宜、搞活經(jīng)濟是農(nóng)村工作的重中之重，我們必須充分利用本村資源，在追求效益與公平之間作平衡，堅定不移地貫徹惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民收入，增加農(nóng)民創(chuàng)收點，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新亮點，抓好生產(chǎn)、抓好經(jīng)濟。

總之，我們要把培訓內(nèi)容與實際工作結(jié)合起來，增強農(nóng)村黨員隊伍的生機活力，努力成為一個守信念、講奉獻、有本領、重品行，農(nóng)民信得過的村書記。

共

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1

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怎樣當好村書記心得體會篇十二

作為礦長一職，既面臨著繁重的工作任務，又要應對復雜多變的礦區(qū)環(huán)境和來自各方面的壓力。如何當好礦長，發(fā)揮領導作用，合理管理資源，推動礦區(qū)發(fā)展，是擺在每個礦長面前的難題。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，作為礦長要具備堅定的決心和領導魄力。礦區(qū)的發(fā)展離不開礦長的領導和指揮，礦長要時刻保持內(nèi)心堅定，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)。在處理問題時要果斷決策，把握礦區(qū)發(fā)展的大方向。同時，礦長還要有領導魄力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓團隊朝著共同的目標努力。

其次，作為礦長要善于團隊管理。礦區(qū)工作需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，因此礦長要善于管理團隊。首先，要明確團隊成員的職責和目標，合理分配資源，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。其次，礦長要注重團隊建設，培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和合作精神，加強團隊的凝聚力和向心力。還要及時給予員工反饋和激勵，幫助他們?nèi)〉贸删透泻蜐M足感。

此外，作為礦長要注重資源利用和環(huán)境保護。礦區(qū)的資源是有限的，礦長要善于利用和管理這些資源，確保資源的合理分配和最大限度的利用。同時，礦長也要關注環(huán)境保護，遵守相關法律法規(guī)，采取措施減少礦區(qū)對環(huán)境的負面影響。因此，礦長要積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展模式，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

最后，作為礦長要保持學習的心態(tài)和適應能力。礦區(qū)的發(fā)展是一個不斷變化的過程，新的技術(shù)、設備和管理方法不斷涌現(xiàn)。礦長要時刻保持學習的態(tài)度，關注行業(yè)的最新動態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識和管理能力。同時，礦長還要有開放的思維和應變的能力，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗，適應環(huán)境的變化和應對突發(fā)事件。

總之，怎樣當好礦長需要具備堅定的決心和領導魄力，善于團隊管理，注重資源利用和環(huán)境保護，同時保持學習的心態(tài)和適應能力。這些都需要礦長的悉心經(jīng)營和不斷努力，只有做到這些，才能成為一名真正優(yōu)秀的礦長，為礦區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望每位礦長都能牢記這些心得體會，努力實踐并不斷完善自己的礦長角色。

怎樣當好村書記心得體會篇十三

領導這個詞匯，在我們生活中無處不在。從國家的最高領導人到各行各業(yè)的中層管理者，無一不在扮演著領導者的角色。如何成為一名優(yōu)秀的領導者，已經(jīng)成為許多人茁壯成長的目標。在我的工作經(jīng)歷中，我也積累了一些關于怎樣當好領導的心得體會。我認為，一個好的領導者應該具備明確的目標、激發(fā)團隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力。下面將詳細展開闡述這五個方面。

首先，一個好的領導者應該具備明確的目標。作為領導者，你需要為團隊設定明確的目標，并將之傳遞給每個成員。明確的目標能夠激發(fā)團隊成員的積極性和主動性，讓每個人朝著同一個方向努力。同時，明確的目標也可以幫助團隊成員更好地分配任務，避免資源浪費和重復勞動。作為領導者，你應該將目標設定得具體而有挑戰(zhàn)性，同時也要與團隊成員充分交流、協(xié)調(diào)，確保每個成員都理解目標，并且為之努力。

其次，一個好的領導者應該激發(fā)團隊潛能。一個團隊的成績，取決于其中每個成員的能力和貢獻。作為領導者，你需要發(fā)掘團隊成員的潛力，鼓勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。你可以提供培訓和學習的機會，讓他們不斷提高自己的技能和知識。此外，及時的表揚和獎勵也能夠激發(fā)團隊成員的積極性，讓他們感受到自己的價值和重要性。一個團隊的成功，要依靠每個人的努力和奉獻，而不是單一的個人能力。

第三，一個好的領導者應該善于傾聽和溝通。溝通是領導者最重要的能力之一。只有通過良好的溝通，領導者才能更好地了解團隊成員的需要和想法，解決問題，做出適當?shù)闹笇Ш蜎Q策。在與團隊成員進行溝通時，你要注意傾聽每個人的觀點，并尊重他們的意見。并且，你應該通過簡潔明了的語言，將復雜的思想和目標傳達給團隊成員，避免誤解和混淆。另外，你還應該關注非語言溝通，例如肢體語言和表情等，用心感知團隊成員的情緒和需求。

第四，一個好的領導者應該具備決策能力。在團隊工作中，你需要面臨許多的決策，有時候這些決策可能是非常困難的。一個好的決策，需要依靠你的經(jīng)驗和分析能力，對問題進行全面的評估和審視。決策的過程中，你需要收集信息，聽取各方的意見，綜合考慮各種因素，最終做出明智的決策。同時，你還要勇于承擔決策所帶來的風險和責任，并為決策的結(jié)果負責。

最后，一個好的領導者應該具備堅定的執(zhí)行力。在制定目標和做出決策之后，你需要帶領團隊去執(zhí)行這些計劃。一個好的領導者，要具備堅韌不拔的毅力和執(zhí)行力，能夠帶領團隊克服各種困難和挑戰(zhàn)，不斷向前。并且，你還要關注團隊成員的情況，及時調(diào)整和改進計劃，確保目標的順利實現(xiàn)。同時，你還要以身作則，率先垂范，為團隊成員樹立榜樣，激發(fā)他們的積極性和自覺性。

怎樣當好領導，是一個復雜而龐大的話題。在我看來，明確的目標、激發(fā)團隊潛能、善于傾聽和溝通、具備決策能力以及堅定的執(zhí)行力，是一個好的領導者所應具備的關鍵要素。當然，作為一個領導者，還需要不斷學習和提高自己的能力，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化。只有在實踐中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，我們才能成為真正的領導者，帶領團隊走向成功。

怎樣當好村書記心得體會篇十四

首段：領導是組織中最重要的角色之一，一個好的領導能夠帶領團隊取得成功。然而，要成為一名出色的領導并非易事。在我的多年工作經(jīng)驗中，我逐漸領悟到如何成為一個優(yōu)秀的領導者。以下是我對于怎樣當好領導的一些心得體會。

第二段：首先，一名好的領導應該具備良好的溝通能力。良好的溝通能力有助于建立團隊間的良好工作關系，讓員工更加了解組織的目標和使命，并能夠分享和表達自己的意見。作為領導，要時刻傾聽員工的想法和意見，并鼓勵他們積極參與團隊的決策和推動過程。只有通過有效的溝通，團隊才能更好地共同協(xié)作，取得更優(yōu)秀的成績。

第三段：其次，一名好的領導需要具備堅定的目標和遠見。領導應該能夠為團隊設定明確的目標，并給予員工明確的方向和工作重點。同時，領導還應該具備遠見和對未來的洞察力，能夠及時調(diào)整策略和方向，以應對不斷變化的市場和環(huán)境。領導者的明確目標和遠見能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高團隊整體的工作效率和質(zhì)量。

第四段：第三，一名優(yōu)秀的領導者應該具備積極的激勵能力。領導應該能夠激勵員工獲得更高的工作成就感，并能夠提供合理的獎勵機制來激勵優(yōu)秀的績效。此外，領導應該注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓和發(fā)展機會，讓員工感受到自己的成長和進步。通過激勵行為，領導可以增強員工的忠誠度和歸屬感，提高他們的工作積極性和動力。

第五段：最后，一名出色的領導還應該具備良好的人際關系和團隊管理能力。領導應該能夠與員工建立良好的工作關系和互信，傾聽他們的意見和需求。同時，領導還應該善于團隊管理和協(xié)調(diào)，合理分配工作和資源，推動團隊目標的實現(xiàn)。通過良好的人際關系和團隊管理，領導可以建立一個和諧高效的工作環(huán)境，提高團隊整體的凝聚力和執(zhí)行力。

結(jié)束段：總之，成為一名出色的領導者需要具備多方面的能力和素質(zhì)，從溝通能力到目標遠見，再到激勵能力和人際關系管理能力，都是不可或缺的。通過我的實踐和經(jīng)驗積累，我深知成為一名好的領導者需要不斷學習和提升自己，不斷尋求改進和進步。作為一名領導者，我將持續(xù)努力，不斷提升自己的能力，以更好地帶領團隊，實現(xiàn)組織的目標。

怎樣當好村書記心得體會篇十五

(一)擺正個人位置，平等參與集體領導。黨委書記在行政上是主官，在黨內(nèi)是“班長”。這種特殊的雙重身分，往往不自覺地把行政身份帶到黨內(nèi)來，容易出現(xiàn)書記說了算、委員照著辦的現(xiàn)象，使集體領導流于形式。因此，貫徹落實好十六字方針，作為書記關鍵是要有很強的集體領導觀念，自覺擺正在“班子”中的位置，處理好個人與集體的關系，當“班長”，不當“家長”，用好一票之權(quán)，不要搞一人專斷。特別是在黨委會討論決定重大問題時，虛心聽取和尊重其他委員的意見，平等地進行討論和交流，真正按照集體的意志進行決策。

(二)大事集體討論，積極依靠集體領導。要使黨委班子具備新頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例(試行)》規(guī)定的“科學判斷形勢、從思想上政治上掌握部隊的能力，領導部隊現(xiàn)代化建設、指揮打贏高技術(shù)戰(zhàn)爭的能力，依法治軍、嚴格管理部隊的能力，求真務實、創(chuàng)造性開展工作的能力，從嚴治黨、加強自身建設的能力”五個能力要求，僅靠書記個人或幾個人是難以奏效的。只有發(fā)動大家都來出主意、想辦法，把集體的智慧和力量充分挖掘出來，堅持集體研究討論決定重大問題，才能找到良策，減少失誤，少走彎路。

(三)個人服從組織，自覺接受組織領導。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，是黨的重要組織原則和組織紀律。當個人的意見與多數(shù)人的意見不一致時，要堅決服從集體的決定。不能因為自己是書記而“率先表態(tài)”、“先聲奪人”，把大家的意見引到個人的意志上來;不能為顯示個人權(quán)威和辦事果斷，搞簡單的“一錘定音”，否決多數(shù)人的意見;不能以意見不一致為理由堅持個人意見，使本來能夠形成決議的事久拖不決，特別是當個人意見處于明顯少數(shù)時，不能硬把大家的意見扭到自己的意見上來。同時，要有效地維護并貫徹集體領導原則，作為黨委書記必須帶頭維護黨委集體領導的權(quán)威，絕不能把個人等同于黨委集體或代替黨委集體;要帶頭維護黨委決議的嚴肅性，決不能出現(xiàn)與黨委決議不同的聲音，甚至背離黨委決議另搞一套;要帶頭抓好黨委決議的落實，凡是黨委定了的事，就要認認真真做工作，積極主動抓落實。

二、在實行民主集中上發(fā)揮好主導作用。

拿不準的要請示后再議。要確實做到感情服從原則，堅決杜絕決策的隨意性和盲目性。

二要把好大局關。黨委班子民主集中運用得不好、黨委決策的層次和質(zhì)量不高，一個很重要的原因就是對群眾的個別意見不加分析，迎合某一部分群眾的局部利益，缺乏大局意識。作為黨委書記要帶頭增強全局觀念，堅持用大方向管小方向、用大道理管小道理、用全局管局部、用政策管感情，確保黨委的各項活動符合黨和國家的利益、符合部隊長遠建設的要求、符合群眾的根本意愿。

三要把好指導思想關。作為黨委書記如果指導思想不端正，就會使民主與集中走形變樣。為此，必須端正工作指導思想，把民主集中的著眼點放在對黨的事業(yè)和部隊長遠建設高度負責上，放在對廣大官兵高度負責上。按照為新一屆中央領導集體所倡導的科學發(fā)展觀要求，解決好政績觀和群眾觀，堅持以群眾答應不答應、擁護不擁護、支持不支持為依據(jù)，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，不為小團體和個人私利所驅(qū)使，不為取悅上級領導而行事，不為錯誤的社會思潮所左右，時時出以公心，處處不忘黨性原則。

三、在搞好個別醞釀中發(fā)揮好疏導作用。

(一)親自參與醞釀，掌握真實情況。作為黨委書記直接參與情況的調(diào)查和決策方案的論證，有助于掌握真實情況，做出準確的判斷;有助于決策方案的優(yōu)化，去粗取精;有助于拓寬思路，豐富完善黨委決策;有助于取得共識，為黨委集中創(chuàng)造良好的基礎。不調(diào)查、不研究、不醞釀論證，在眾多的矛盾面前就不能保持清醒的頭腦，就不能分清輕重緩急、大小主次，就不能通觀全局、抓住重點。為此，既要發(fā)揮好職能部門的助手作用，又要處理好工作上的矛盾，拿出專門時間親自參與醞釀。這樣，才能對問題有一個更準確、更全面的認識，也才能做出更加科學的決策。

(二)擺正位置，掌握醞釀藝術(shù)和原則。一是放下架子，甘當小學生，注意引導和啟發(fā)參與醞釀的同志打消思想顧慮大膽發(fā)表意見。二是如果不是情況十分緊急的，要盡可能提前把醞釀內(nèi)容通知參與醞釀的同志，使他們能夠有足夠的時間進行思考和準備，之后再通過召開座談會、聽取匯報等形式讓他們充分發(fā)表意見。三是要注意對一些重要問題反復進行醞釀，尋求最佳方案，達成班子共識。特別是對重大問題和敏感棘手問題，一定要有耐心，通過反復醞釀、協(xié)商，力求把不妥的意見說服好、把分歧的意見統(tǒng)一好、把正確的意見集中好。四是穩(wěn)妥組織醞釀，防止偏差走樣。作為黨委書記要帶頭遵守醞釀規(guī)則，嚴格醞釀紀律。在醞釀前，要對需要醞釀的問題有所思考、有所準備，防止倉促通氣。在醞釀過程中，要堅持原則，講黨性、顧大局、守紀律，絕不能讓自由主義、私下交易等不健康的東西進入個別醞釀。要注意保密，防止把正在醞釀的重要問題泄漏出去給工作造成被動。要維護黨委內(nèi)部和上下級組織的團結(jié)，談意見、講看法，要把增強黨委班子的向心力和凝聚力作為一個重要著眼點，不說不利于團結(jié)的話，不做傷害同志的事。不僅如此，還要利用個別醞釀的機會，搞好談心交心，消除誤會和隔閡，加深友誼和感情，使醞釀的過程變成促進班子團結(jié)、順暢上下關系的過程。

(三)及時歸納醞釀情況，形成醞釀結(jié)果。正確的決策來源于充分的個別醞釀，但決不是醞釀素材的簡單運用，而是對其成果的進一步凝練和升華。作為書記要在參與個別醞釀過程中，力爭通過精心準確的綜合、精辟入里的分析和細致深入研究，作出本質(zhì)的、正確的判斷。要及時收集研究其他同志醞釀的意見，并與自己參與醞釀的意見集中在一起，去粗取精，最終形成最佳的醞釀結(jié)果。

四、在實施會議決定中發(fā)揮好核心作用。

(一)遵。

循會議決策原則。一要堅持客觀性原則。作為黨委書記以及參與決策的其他同志，必須準確地獲取反映客觀事物本質(zhì)屬性的信息，并在此基礎上權(quán)衡利弊得失，進行分析比較，切實依據(jù)實際情黨委的工作任務重、擔子沉、責任大,黨委書記履職能力的強弱,直接關系到基層黨支部的建設水平,如何發(fā)揮黨委書記在抓黨建工作中的作用是當前黨委書記履職關注的焦點。下面是小編為大家收集整理的怎樣當好黨委書記篇，歡迎大家閱讀。

今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。為什么要談這個問題?因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關，我們在座的都是機關干部。一是加強機關干部隊伍建設的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機關干部。可以說都缺乏機關工作經(jīng)驗。二是適應新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發(fā)展。三是認真貫徹落實xx大精神的需要。xx大提出要“改革和完善黨的領導方式和執(zhí)政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學習型社會”、“要培養(yǎng)和建設復合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。xx大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。

大家知道，“機關”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關所以閉也”。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關槍”，為什么叫機關槍呢?就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件?？蹌影鈾C，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率(點射或連發(fā))，關上保險，它可以阻止子彈出膛。

由此我們可以引出現(xiàn)代“機關”一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設置了機關。

那么，機關工作人員又是干什么的呢?我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實;出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么?所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。

部隊各級機關是為黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關干部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質(zhì)量，而當前各級機關干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是事關全局性工作的謀事能力“淺”。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心;有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。

二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。

三是領導交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領導交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。

因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關干部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。

如何當好領導機關的參謀人員?

一、怎樣“干事”?

“瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對機關干部的形象說法。然而，機關干部如何干好事的確大有學問，它不僅標志機關干部素質(zhì)的高低，也是各級機關工作水平、工作效率的反映。在領導機關，無論分工做什么工作，要真正干好一個機關干部的事是十分不容易的，它要求機關干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職愿干事，開動腦筋勤想事，精通業(yè)務會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。

開動腦筋、勤想事。領導機關干部不能滿足于“領導交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應該干什么。領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學習思考，善于調(diào)查研究;真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考;決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領導發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。

會辦事、精通業(yè)務。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風?！翱臁本褪悄苎杆兕I會領導意圖，反應快，行動快;辦事干凈利索，雷厲風行;辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決;辦事要有頭有尾，及時報告辦的結(jié)果?！皽省?，就是提供情況準，不能含糊其辭;領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能"歪嘴和尚念經(jīng)"，曲解黨委、首長意圖?！凹殹?，就是工作要認真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹保€要注意對一些政策和業(yè)務性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策?！皩崱保褪枪ぷ饕鷮?，要“到位”;落到實處。領導機關干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結(jié)果，不把預測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。

守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應成為領導機關干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領導機關干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。

二、如何辦好領導交辦事項?

怎樣干事?多指領導機關干部的主觀能動性。如何做好領導交辦的事?在某種程度上講，機關干部是處于一種被動狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學問亦應認真探索。

第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)”。執(zhí)行領導交辦工作任務有三個環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受領導交辦工作任務為之始;辦事的過程為之中;向領導復命為之終。這三個環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個階段，領導機關干部要把握住這三個環(huán)節(jié)，掌握每個環(huán)節(jié)的特點，處理好階段性和連貫性的關系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領導滿意。

第二，接受工作任務要弄清“三要素”。領導交辦工作任務，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內(nèi)容--辦什么事;二是時限--什么時間完成;三是要求--工作質(zhì)量，注意事項等。機關干部在接受交辦任務時，一定要把領導的意圖搞清楚。如果領導交待任務零亂繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個"執(zhí)行方案"請領導審定;如果領導交待任務過于簡單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮”，并請領導認可;如果以為領導的要求超越現(xiàn)實，完成任務困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的見解，供領導參考。交辦任務明確以后，應作出肯定答復。(如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說"我盡力把事情辦好"。切記無論工作任務難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領導面前吹噓，說大話。因為多數(shù)領導對于有虛榮心的人辦事是不放心的。)。

第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利;一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務后，可以根據(jù)領導要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件(包括領導的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標)，第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領導要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復雜的，有些情況難以準確預測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地;辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。

第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：單一辦事--在某個時間完成一項工作任務;二、交叉辦事--同時受領兩項任務，或者兩位領導分別賦予的不同任務需要在同一時間或交叉時間內(nèi)完成;三、穿插辦事--三項以上工作任務、穿插在同一時間流程中進行。

單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關系就行了。交叉辦事除了這個問題之外還要處理好兩項平行工作的關系。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領導賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領導機關干部應向后賦予任務或職務較低的領導說明情況。兩項工作任務交叉進行時，一定要分清主次。確定出關鍵性工作和進行關鍵性工作所必須的時間流程，而后分析非關鍵性工作與關鍵性工作的邏輯關系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關鍵性工作的時間安排，一般要利用關鍵性工作時間順序中的空間和"稀疏"線段。如果領導機關干部精力可以兼顧，也可與關鍵性工作同時進行。穿插辦事比較復雜，首先要確定關鍵性工作和非關鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關鍵性工作順序和持續(xù)時間。使各項工作有條不紊。

第五，檢驗辦事效率“三標準”。領導機關干部完成領導交辦工作之后，要進行工作效率自我檢驗;標準有三：一是工作質(zhì)量，是不是達到了領導要求的限制條件;有沒有潛在的問題和漏洞;。二是工作速度，是否超過工作時限。有沒有浪費拖延時間的情形。三是對社會和群眾的影響，比如，為某項服務工作，由于興師動眾，而造成不良影響，工作任務完成得再好、再快，也不能算達到了優(yōu)質(zhì)標準。

第六，向領導復命“三注意”。工作任務全部結(jié)束，或者告一段落，應向賦予任務的領導復命，匯報完成任務的效果、時間，講明存在和可能出現(xiàn)的問題，以及對后續(xù)工作的看法等。復命時要注意三點：一是不失真。對完成任務情況要一是一，二是二;不擴大;不縮小;不隱匿問題和缺點。二是不吹噓。不借機自我夸耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因為完成了領導交辦工作;領導滿意而乘機向領導提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。否則;以后領導就不敢再交辦工作了。

三.提高領導機關干部的謀事能力。

提高領導機關干部謀事能力是職能所需，形勢所迫，從當前的情況看，我感到，應著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

強化崗位訓練，在學干結(jié)合的實踐中提高謀事能力。各級領導應充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，引導機關干部著眼工作需要學知識。在完成本職工作的實踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規(guī)律，按照學習--研究--實踐--總結(jié)的路子，一步一個腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發(fā)揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學中干、干中學，共同練本領，提高“謀事”水平。

注重提高覺悟，在激發(fā)工作的熱情中提高謀事能力。要教育機關干部認識到市場經(jīng)濟條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標準，使他們由衷地感到，能謀善謀是現(xiàn)代人才必須具備的個體素質(zhì)，是成就事業(yè)的需要。從而激發(fā)他們的責任感，增強自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時間，自覺磨煉，盡快提高謀事能力。

建立健全制度，在依靠制度的落實中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問題“更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。在提高領導機關人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領導者而言，要自覺落實機關干部參與重要工作決策制度和在職培養(yǎng)提高制度。在思想上，要站在走群眾路線和培養(yǎng)接班人的高度上看待這一問題;在行動上，不僅要多給機關干部進一言的機會，還要對進言正確的予以鼓勵，對進言不當?shù)募皶r指出并做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大?！倍靷M言者的積極性，使他們在常進言的過程中不斷提高“謀事”能力;對領導機關干部來說要清楚地認識到，機會不能等著別人給，應該抓住時機，努力爭取，同時，還必須細心觀察分析部隊全面建設形勢，多準備素材，這樣才能在時機到來時一顯身手，得到更充分的鍛煉。

啟動激勵機制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比競賽活動，把謀事能力作為領導機關干部稱職標準的重要一條，把立功受獎、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來，對那些提出合理化建議數(shù)量多、質(zhì)量好、效績明顯的同志，該獎勵的獎勵，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優(yōu)先考慮;對那些謀事能力平庸又不思進取，在機關多年而無長進的干部，該調(diào)離的調(diào)離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優(yōu)者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進一步激發(fā)領導機關干部的事業(yè)心和責任感，喚起機關干部積極當好黨委和領導"智囊"的熱情。

四.機關干部應具備的幾種能力。

軍分區(qū)、人武部人少事多，解決這個矛盾，一方面要實行科學的工作方法，發(fā)揮整體效能，另一方面就是要提高干部的素質(zhì)和能力。

領導機關干部應有的基本素質(zhì)和能力，是由其地位、作用和工作特點決定的。這就要求機關干部既要統(tǒng)觀全局、多謀善斷，又要知識廣博、態(tài)度嚴謹，并具備較強的認識問題和解決問題的能力。由于機關工作專業(yè)特點比較明顯，機關干部又必須是精通本職業(yè)務的專門人才。具體說來，應具有以下幾種基本素質(zhì)和能力：

一是調(diào)查研究能力。機關干部應是領導的“智囊”、“外腦”，要為領導決策提供咨詢服務。無論從事哪項業(yè)務工作，都應該對上級有關規(guī)定和指示精神深刻領會，對本單位、本專業(yè)系統(tǒng)的情況了如指掌。遇到問題，善于調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀;提出切實可行的解決辦法和意見;供領導決策時參考。目前我們有些機關干部，只會跑跑顛顛、辦具體事，不會給領導出主意、當參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調(diào)查研究的基本功。

二是科學論證能力。由于種種原因，現(xiàn)在一些機關干部對領導講的話，無論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見。這不利于領導工作和部隊建設。我認為，為了最大限度地保證領導決策的科學性可靠性，提高領導工作的效能和避免走彎路。應該重視培養(yǎng)領導機關干部的科學論證能力。機關干部既要堅決貫徹執(zhí)行領導的指示，又要堅持黨的實事求是的思想路線和嚴密的科學態(tài)度，本著對黨的事業(yè)和部隊建設高度負責的精神;對領導的決策進行科學性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據(jù)，以堅定領導和下級貫徹到底的決心和信心;不正確或有部分不正確的，則要通過一定形式，大膽提出自己的見解"供領導參考"。領導應鼓勵和支持機關干部獨立思考，直言進諫。

三是信息收集和貯存能力。借助信息指導工作、做出決策，是實現(xiàn)科學領導的一條重要途徑。機關干部頭腦敏銳，是實現(xiàn)科學領導的一條重要途徑。機關干部要頭腦敏銳，應時時注意上下左右的新情況、新問題、新經(jīng)驗，善于對各種信息進行收集和整理，科學分類，對收入信息和反饋信息進行認真研究，及時準確地向領導提供有參考價值的分析意見，或存檔立案，以備后用。這就必須勤看、勤問、勤記、勤剪貼有關資料、勤分析有關問題。

四是獨立處理問題能力?，F(xiàn)在有一種很不好的傾向，就是一些機關干部把本來自己可以處理的問題，也要去請示領導，以示尊重，結(jié)果給領導增添了負擔;也有些領導對機關干部可以解決的問題，事無巨細都要管，影響了工作效率。要提高機關干部分析判斷和處理實際問題的能力，一方面機關干部不要輕易上交矛盾，敢于和善于獨擋一面地工作;另一方面，領導者也要敢于放權(quán)，放手讓機關干部充分發(fā)揮聰明才智。

五是語言文字表達能力。機關干部在一定意義上講是從事“上情下達，下情上報”的工作，這都離不開口頭表達和文字表達這兩種形式。因此，機關干部應善于運用精練準確的語言和文字材料，表達首長的意圖或下面的情況。目前機關干部中，具有較強的文字和語言表達能力的并不是很多，各級領導要重視對機關干部在這方面的培養(yǎng);機關干部本身也應努力學習、鍛煉和提高。

六是快速反應能力。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，時間就是效益，就是戰(zhàn)斗力。機關干部必須思維敏捷，具有快速反應能力。對上級的指示、要求，及時向下傳達、通報;下面的情況、經(jīng)驗、建議，迅速向上級反映、匯報。同時要把快、細、準結(jié)合起來，爭取在最短的時間內(nèi)，把那些屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情辦好?，F(xiàn)在，有些部門對上級要的情況，能拖就拖或應付了事;對下級的請示，推諉拖延，缺乏時效觀念。要克服這種疲疲塌塌的作風，提高機關工作效率。

八是靈活嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)能力。對一級領導機關來說，調(diào)整矛盾、理順關系，歸根到底是個工作協(xié)調(diào)問題。如何搞好協(xié)調(diào)?軍隊政治機關通常采用以下三種方式進行協(xié)調(diào)。

1、信息溝通。信息溝通是整個協(xié)調(diào)工作的主線，任何協(xié)調(diào)無不以信息為依據(jù)，又通過信息的傳播，達到認識和行動的一致。信息溝通就是互通情況。部門和科室之間可通過電話、傳閱件等口頭和書面的形式，將首長的指示、意見相互傳達和通報，使各部門了解整個機關工作的全局，明確自已所負責的工作與全局是否協(xié)調(diào)，并以領導指示和各部門工作情況為導向，調(diào)整和確定自己的行為。這種互通情報式溝通協(xié)調(diào)，及時靈活，簡便易行，它有助于調(diào)動各部門自行協(xié)調(diào)。2、計劃統(tǒng)籌。通常為單位辦公會或部門部務會的形式，一般每月一次。各業(yè)務部門根據(jù)年度或半年工作的總體規(guī)劃，結(jié)合當前的具體工作情況，提出月工作打算。爾后，由辦公會共同研究，調(diào)整矛盾，作出統(tǒng)籌安排。這種方式比較適用于預測精度高、變動幅度小，時間要求不太急的工作。對變化因素多，調(diào)整幅度大，時間要求急的工作不太適應。3、隨機商定。根據(jù)各部門工作需要隨時進行協(xié)調(diào)的一種方式;它通常采取與需協(xié)調(diào)部門當面協(xié)商確定，通過碰頭協(xié)調(diào)會或?qū)ｉT協(xié)商的方法進行。這種方式一般是在上級指令時限急，或部門在落實指示和大的工作任務中出現(xiàn)新的情況，需及時調(diào)整預定計劃的情況下進行的。協(xié)調(diào)時，可由領導牽頭，也可由科室負責人或某項工作牽頭人出面協(xié)調(diào)，事后向領導報告。這種協(xié)調(diào)方式便于應急，協(xié)調(diào)速度快，效率高。但協(xié)調(diào)者必須了解上級和領導總的意圖，以免協(xié)調(diào)走樣。

五.領導機關干部應做到“十要十不”

當前，由于社會發(fā)展，科技進步，機構(gòu)改革，地方和軍隊對領導機關干部都提出了更高、更嚴的要求。如何當一名稱職的領導機關干部，我認為可以概括為“十要十不”。

一要政治堅定，不左右搖擺。一方面領導機關干部是首長的工作助手，是直接為首長的工作服務的。領導機關干部雖不是直接決策者，但要為首長提供信息和資料，協(xié)助首長決策;雖無權(quán)決定問題，但要協(xié)助首長處理問題。更重要一方面我們都是黨員、黨的干部，因此這就決定了領導機關干部必須要有堅定正確的政治方向，要無限忠于黨的事業(yè)，在任何情況下保證在政治上不出問題。

二要擺正位置，不越權(quán)越位。由于領導機關干部處于領導機關的核心部位，如果不能正確地認識自己所處的地位和作用，甚至越俎代皰，對于一些本應由首長處理的問題而擅自作主，如果處理不當，就會給黨和人民的事業(yè)造成不應有的損失。

三要潔身端正，不以權(quán)謀私。領導機關干部在領導機關工作，受領導委托辦事，使用權(quán)力比較方便，如果廉潔自律的意識不強，就很容易發(fā)生以權(quán)謀私、收受賄賂等行為，甚至墮落成為腐敗分子。

四要增光補臺，不抹黑添亂。領導機關干部的個人行為，往往會對領導同志的形象、威信造成直接的影響。作為領導機關干部，在看似尋常的行為中弄得不好，就會給領導同志幫倒忙，抹黑添亂。比如，有的機關干部隨首長外出，對首長的生活關心照顧得盡可能周到一些是可以的，但是不能過分、出格，必須自覺地維護首長的廉潔形象，否則會造成很不好的影響。如何既要搞好服務，又不給領導同志抹黑添亂，有很多的具體問題要認真研究，正確把握。

五要誠實可靠，不投機取巧。誠實、正直、本分，說老實話、辦老實事、做老實人，既是做人的立身之本，更是領導機關干部所必須具備的品德和遵循的原則。所謂誠實，就是辦事誠心誠意、實實在在，絕不能弄虛作假、華而不實。所謂正直，就是堅持原則，有一說一，有二說二，有喜報喜，有憂報憂，不見風使舵，看臉色行事。所謂本分，就是要嚴格遵守紀律，嚴格按規(guī)定辦事。

六要忠于職守，不懈怠失職。在領導機關工作，崗位重要，責任重大，來不得絲毫懈怠、懶惰、草率、疏忽，更不能失職、瀆職。領導機關干部一點點閃失，往往會給工作造成嚴重的危害和無法估量的損失。領導機關干部一定要有敬業(yè)精神，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責，殫精竭慮地做好本職工作。

七要謹慎檢點，不盛氣凌人。領導機關干部天天工作在首長身邊。往往深得首長的信任。如果不謹慎，不檢點，很容易顯得盛氣凌人。如果對自己所處的位置再缺乏正確的認識，自覺不自覺地以勢壓人，就容易使群眾反感、厭惡，甚至有損于領導機關及首長的形象。領導機關干部要夾著尾巴做人，“吾日三省吾身”。

八要樂于奉獻，不追求名利。在領導機關工作，一方面非常光榮，另一方面也非常緊張，相當辛苦。領導機關干部工作任務繁重、龐雜，要經(jīng)常加班加點，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班，能夠自由支配的時間少，家庭的事情顧不上。臨時性、突擊性任務多，大腦神經(jīng)長期處于高度緊張狀態(tài)。工作任務完成得好，很少有人表揚，出了一點紕漏便會遭受來自各方面的責難，有時出力吃苦也不一定落好。面對這些苦處、難處，領導機關干部自己怎么辦?應該像講的那樣：“勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計名利，不講價錢，無私奉獻，甘當無名英雄?！?/p>

九要嚴守機密，不違紀違法。領導機關干部接觸和掌握的重要秘密多，保密的責任特別重大，稍有疏忽發(fā)生泄漏，就會釀成大錯，有時甚至會造成全局性的影響。因此，領導機關干部必須有很強的保密意識，在任何時候、任何情況下都不能掉以輕心。

十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。在領導機關工作確實有其特殊性：身份特殊------與領導保持著一般同志所沒有的密切關系;工作特殊------在領導直接授權(quán)下辦公行事，而且能夠為領導的決策當參謀;環(huán)境特殊------出入基層官兵禁止的領導核心部門。這些特殊性，取決于部隊建設的需要，并不是為領導機關干部個人設置的特權(quán)。領導機關干部決不能倚仗這種特殊性而當特殊公民、特殊黨員，拒絕接受監(jiān)督。要過好組織生活，定期向黨組織匯報自己的工作和思想情況，自覺征求黨組織及同志們對自己的意見，接受黨組織的幫助和監(jiān)督，使自己的一言一行，一舉一動都經(jīng)得起黨組織和群眾的檢驗。

6.機關干部成才“十字經(jīng)”

作為一名領導機關干部，要干出點“名堂”來，稱得上把"刷子"，算得上個人才，我認為最基本的要具備10個字，即：“看、問、思、辯、抄、背、記、寫、改、熬”。如果加點語法修飾，可在這10個字前邊各加個“多”字，就是：“多看、多問、多思、多辯、多抄、多背、多記、多寫、多改、多熬”。

一、多看。

“看”，是學習、是接受、是攝取成才信息量的主渠道。中國有句俗語：見多識廣，博學多才?？词裁?我認為，一是要耐住性子看大文章。諸如江主席“七一”講話、“5.31”講話和黨的xx大報告。這些文章大都是整版整版的，有時真有點望而生畏，但你不看就把握不住中央的精神，就缺乏政治上的敏銳性。這就要“逼”著自己，耐著性子，看深看透。二是要靜下心來看那些所謂“干巴巴”的理論文章。象社論、評論員文章、理論研究文章等。這類文章抽象概括，難以引起興趣，須靜下心來細嚼慢咽。長年堅持看，思維的層次就會潛移默化地提高。三是要提起神來看緊貼中心工作的動態(tài)文章，象四個教育、落實《綱要)、貫徹《條令條例)等，這些宣傳中心工作的文章，要隨時追蹤，從全局上把握，并預測下一步的宣傳重點。怎么看?一是要挑出來看。一個人一雙眼睛，什么都看肯定看不過來，這就要善于“挑”?！疤簟本褪沁x擇。要從一本書、一張報紙中挑出一篇或幾篇，從一篇中挑出一句或幾句。有句俗話說“看報看題，看書看皮”。從某種意義上說，有它的道理。這么多報、這么多版、這么多文章，先抓住題目“略”看一遍，再去重點閱讀，是很重要的。二要“串”起來看。諸多報刊集中對一項工作宣傳，信息量很大。經(jīng)常串一串，橫看成嶺側(cè)成峰，角度、重點各不同。三要帶著“問號”看。就是要有目的性，帶著新情況新問題和這樣那樣的困惑，然后到書、刊、報中尋求答案，拉直“問號”。

二、多問。

有句老話，叫作“學問”。學問學問，學貴在問。多問必定多獲。這道理很淺顯，但有的同志卻不習慣，缺乏問的緊迫感，存有問上級“怕露底”，問下級“怕掉價”，問同級“怕矮人三分”…的想法。要做到"多問"，必須從"怕問"中跳出來，確立"不恥下問"的精神、打破砂鍋"問"到底的精神。問就問個明明白白，問個透透亮亮。

三、多思。

孔子說：“學而不思則罔”，罔：沒有、無。如果看了問了而不去思，就難以在腦子里留下東西，最終是學而無獲，或收效甚微。大家知道，古人作詩有“三上”：馬上、廁上、枕上：騎在馬上，蹲在廁所里，躺在枕頭上都在遣詞造句，真是絞盡腦汁!毛主席觀看歌劇《白毛女》，當看到喜兒被逼進山洞的場面時，一拍椅子站起來，有感而發(fā)：“不造反行嗎?”弄得警衛(wèi)人員很緊張。顯然，毛主席是站在階級的高度去思考的，否則不會有這樣的激情和精辟的論述。而我們有的同志卻不那么善于思考。報也看了，書也讀了。眼睛忙，腦子閑。這樣的讀，叫“讀死書，死讀書，讀書死”。同等條件，同一時間，同看一篇文章，收效大不相同。為什么?除了智商的因素外(這個因素微乎其微)，就是“思”的程度不夠。思的越多、越深就越有收獲?？偨Y(jié)前人經(jīng)驗，在“思”的問題上要做到三個善于：一是要善于逆向思維。一個少女掉入水庫，岸上百余人圍觀而不救。跑來一名解放軍戰(zhàn)士，跳入水中，冒著生命危險把少女救了上來。有個記者報道了這名戰(zhàn)士舍己救人的事跡，報上只登了200字。又有個記者寫了《救救這些“落水”者》，文章指出，落水者當救，岸上這些見死不救的“落水者”也當挽救。后者不僅登20xx多字，而且還加了編后。兩個記者一個順向思維，一個逆向思維，報道效果大不一樣。二是要善于向縱深思考。行者百里半九十：鍥而不舍。老子曰：“挖井七仞而不及泉，廢井也?！?仞是計量單位，7仞約等于2丈多一點)。挖至7仞沒有出水，是廢井，而7.1仞出了水，甘泉涌流，就是好井。成功往往只差那么一點，而這"一點"常常就是成敗之分。因此，我們提倡思得深些、再深些，切忌淺嘗輒止，成為“廢井”。三是要善于發(fā)散性思考。就是多向的思、輻射性的恩，由一點思及一片。由點及面、由表及里：舉一反三。

四、多辯。

俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“在與人討論中形成思想，在寂寞中寫作”。這句名言道出“辯”的重要性。“辯”，就是要與別人多“侃”，也就是多交流?！百钡暮锰幒芏啵核荜U明自己的觀點，求得別人幫助。你“侃”的時候，別人可以挑剔，也可以引伸，相互啟發(fā)吸取營養(yǎng)、形成自己的觀點。同時要“勤抬杠”。常有“抬杠學藝”的說法。對拿不準的，先立起個靶子來，來點“引人燒身”，三抬兩抬，不明白的明白了，拿不準的拿準了。

五、多抄。

有句俗話，“水平高不高，看你會抄不會抄?！庇腥思芍M這個“抄”字，我認為這句話是戲言，也是一句好話、行話，是經(jīng)驗之談，是成才不可逾越的一步。眼過千遍，不如手抄一遍。周講：“什么是靈感?靈感就是長期積累，偶然得之”。長期抄、長期積累，就能達到“偶然得之”的境界，就能抄出靈感來。抄能鑒別，抄能記憶，抄能積累，一舉好多得，何樂而不為?當然，抄要抄“意”而下抄字，要源于原稿，高于原稿。通過加工提煉，抄到別人“找不到取處”的程度。

六、多背。

時下，有些人不提倡背。這種看法偏頗。不提倡背，是不提倡把"背"作為衡量好差的標準，不提倡死記硬背，而不是不讓背，否定背。大凡有學問的人都背了一肚子、裝了一腦子。常言道："熟讀唐詩300首，不會作詩也會吟"。背是成才的階梯，特別是語言貧乏的同志，更需要背。不注意"背"的人暫不敢斷定沒出息，但一般成不了大器。不背是懶人的一種借口。多背，大腦聰靈，知識、語言豐富。用起來自如，表述起來生動，肚子里才算有了"貨"。如果不背不積累，你腦子里空空，缺"兵"少"將"，調(diào)遣就無從談起，至少是不能得心應手。毛主席在1962年擴大的中央工作會議上，即席引用了司烏遷關于古人遭受磨難而立志的一段文字，這段古文長達300多字。由此可見，偉人、領袖們的淵博知識也是背出來的，不背就記不起來，默寫不出來。

七、多記。

“好腦袋不如爛筆頭”。對首長講話的閃光思想、腦子閃現(xiàn)出的"火花"，閑談中點滴啟發(fā)、生活中的生動語言等，要隨時撲捉，隨時記錄，久而久之，積少成多，大有裨益。鮮活的東西，往往存在于瞬間，不記就稍縱即逝。如果記下來，經(jīng)常翻一翻，就忘不了。一位連長，在談到高炮訓練要堅持高標準時說：“瞄樹梢總不如瞄星星打得高”，這語言既鮮活又富有哲理，很難得。一位軍區(qū)樹立的標兵連長說：我在連隊花名冊上是第一名，全連站隊是排頭兵，我要左眼盯著第一右眼盯著紅旗，樣樣走在全連的前邊。這些好語言，關在屋里是想不出來的，聽到了，就要趕快記下來。怎樣記?沒有什么新鮮辦法，就是要象魯迅先生那樣，兜里裝個小本本，名曰《忽然聽到》、《忽然想到》，隨想隨聽隨記。時間長了，小本本就成了積攢零金碎玉的“小倉庫”、“萬寶囊”。

八、多寫。

《解放軍報》有個主編曾說了兩句很有哲理的話：“光看不寫眼高手低，光寫不看進步很慢”。就是說，只看材料，不動筆去寫，就會覺得別人弄的水平不行，可自己一弄，還不如人家。有個名記者介紹他成名的訣竅時只說了兩個字“多寫”，寫是機關干部的基本功，我們常說“這個機關干部不錯”，多是指他會寫點東西。我們說"這個人沒啥道道"。通常也覺得他筆桿子不硬。要具備寫的基本功，一要敢于寫。不要把寫看得太神秘，不能有自卑感。萬事開頭難、敢寫就不難。二要不停地寫。寫東西的同志有個共同的感受，一停筆就懶得動筆。休一個月假，再拿筆就打怵，望寫生嘆，因此要有點馬不停蹄的精神，這也是“拳不離手，曲不離口”。三要馬上寫。對好的信息、線索，要趁熱打鐵，立馬動筆，一放一拖就涼了，沖動少了，靈感也沒了。四要逼著自己寫，“不壓不出油，不逼不出貨”。從某種意義上講，水平是逼出來、壓出來的。要逼著自己坐下來，把筆拿起來，把第一行寫出來。

九、多改。

文章是改出來的。魯迅說，文章不厭千遍改，“寫好了至少改五遍”。魯迅是個大文豪，他的文章還要改五遍，何況我們呢?所謂“改”，一是自己改，二是別人改。自己改，是一個痛苦而艱難的過程，必須克服“孩子總是自己的好”的思想;克服“留給領導改”的思想;克服割“尾巴”怕疼的思想，要有忍疼割愛的精神，在改中否定自己，在否定中提高質(zhì)量。

十、多熬。

多熬，就是多熬夜。“學海無涯苦作舟”。多熬是前邊“九多”的前提。沒有多熬作基礎，也就沒有前邊講的那九多。一個老老實實按部就班干活的同志，一天工作時間不超過四五個小時，而晚上從7點半到12點又是4個半小時，晚上熬一熬，一天變兩天，一年變兩年。這是從時間上計算的。從效率上算，晚上比白天要高出一倍，這又是一年頂三年，如果不去熬正事，而熱衷于搓麻將、打撲克、找飯局，下午3點就琢磨晚上吃飯喝酒，第二天上班沒精神干工作，這樣一年就成了半年。時間一長，水平就“兩極分化了。我們發(fā)現(xiàn)，大凡晚上12點以前在辦公室熬的，用不了3年，準有點小名氣，差不多都能挑大梁。老機關同志經(jīng)常說，12點以后睡覺熬出來的材料一般差不多，不行的材料大都是12點以前睡覺了。古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后器。無論做什么事，只有堅持經(jīng)常，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。各位同志，不妨熬上一年兩年，品嘗一下熬的艱辛，領略一下熬的喜悅。

為了進一步提高示范村黨支部書記的綜合素質(zhì)，全面落實黨的xx大、xx屆四中全會精神和黨在農(nóng)村的各項方針政策，建立一支政治強、作風實，能夠帶領廣大黨員群眾解放思想，開拓進取，致富奔小康的村干部隊伍，根據(jù)培訓班的安排，下面我就如何當好村支部書記，如何搞好新形勢下的農(nóng)村基層組織建設和大家共同探討，供同志們在學習和實踐中參考。

一、認清形勢，克服困難，樹立當好村支部書記的信心。

1、村支部書記工作的重要性。

農(nóng)村黨支部是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，處在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一線，擔負著貫徹落實黨的路線、方針、政策，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，帶領群眾致富奔小康的重任。支部書記作為支部的班長，是黨在農(nóng)村實施核心領導的關鍵人物，這種特殊的重要作用是任何人都無法替代的。“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部，支部看支書”，“支部強不強，關鍵在班長”。實踐證明，一個村工作搞得好不好，各項事業(yè)發(fā)展得快不快，與黨支部書記的素質(zhì)高低有直接關系，這是由村黨支部書記的地位和作用所決定的。

首先，黨支部書記是支部委員會的“班長”，責任大，擔子重。支部書記要想帶好這個班，需要努力研究和探索如何處理和解決黨內(nèi)外的各類矛盾，最主要的是要把黨的方針、政策和上級的要求傳達、貫徹到群眾中去，把黨員的積極性調(diào)動起來，形成合力。

其次，黨支部書記是各項工作的領頭人。在村里，支部書記既領導經(jīng)濟工作，又領導思想政治工作;既要抓黨的建設，還要抓其他村級組織配套建設。各項工作能否搞上去，主要看黨支部書記能否把“一班人”團結(jié)起來，把全體黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來;能否帶領廣大群眾艱苦奮斗，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性;能否領導村級其他組織緊緊圍繞黨的中心工作，發(fā)揮各自的職能作用。所以，選好黨支部書記是搞好村兩個文明建設的關鍵，是農(nóng)民群眾的“領頭雁”，只有頭雁展翅，才能群雁奮飛。

再次，黨支部書記是黨員群眾的“主心骨”。一個村就是一個小社會，領導這個小社會的核心是黨支部。由于黨支部書記在黨支部中的主導地位，群眾對黨支部的信任程度，主要取決于支部書記，因而廣大農(nóng)民群眾形象地稱書記為“主心骨”。有了堅強的“主心骨”，黨支部才會有凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，群眾才能齊心協(xié)力跟著黨支部建設社會主義新農(nóng)村。

有此可見，黨支部書記的工作是很重要的，同時，由于我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，農(nóng)村出現(xiàn)了很多新情況、新問題，加之農(nóng)村黨支部所處的工作條件和工作環(huán)境以及黨支部書記主觀方面的因素，黨支部書記的工作又是很艱巨的。

2、村支部書記工作的艱巨性。

村支部書記工作艱巨的原因主要是有以下幾個方面的矛盾造成的：

一是地位與任務的矛盾。黨支部雖是農(nóng)村的政治領導核心，但其地位很大程度上是靠工作及其影響來維護的。村黨支部就其所擔負的任務來講，包括政治、經(jīng)濟、文化教育、社會治安、計劃生育等許多工作，關系到國計民生和社會的穩(wěn)定。一個村就是一個小社會，麻雀雖小，五臟俱全，“上面千條線，下面一根針”，大到黨的方針政策，小到夫妻吵架，每一項工作都與黨支部有關，每一項任務都要靠黨支部消化解決。這些工作，既艱巨復雜，又繁瑣具體，有些問題和困難由于受黨支部地位的局限，自身力量難以解決和克服。支部完成各項任務，興辦各種公益事業(yè)，靠苦心婆口的宣傳，靠個人的威望與經(jīng)驗，靠個人的感情。當工作遇到重大阻力時，往往束手無策，每當要完成一些重大、急難任務時，黨支部往往只得采取強硬的簡單粗糙的辦法，搞得干群關系緊張，村干部工作吃了苦，得罪了人且不說，甚至連家庭人身財產(chǎn)的安全有的受到威脅，遭到報復。這種地位與任務的矛盾，職責與職權(quán)的反差，從客觀上制約了黨支部作用的充分發(fā)揮。

二是對象與手段的矛盾。黨支部作為黨在農(nóng)村的基層組織，其工作對象主要是廣大農(nóng)民群眾。實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，由原來生活生產(chǎn)靠集體組織的農(nóng)民變?yōu)榉稚⒔?jīng)營生活的千家萬戶，由過去出勤記工統(tǒng)一分配變?yōu)橛赊r(nóng)戶直接從事商品經(jīng)濟的個體經(jīng)營者，農(nóng)民已不再是過去在嚴格行政管理下的人民公社社員，而變成了有相當自主權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營者。過去集體統(tǒng)一經(jīng)營和分配，支部掌握著集體經(jīng)營權(quán)和物資分配權(quán)，在村務管理上說了就算，定了就干，群眾對村干部在很大程度上有依賴性，“干部一聲吼，群眾跟著走”。實行生產(chǎn)責任制以來，農(nóng)民各種各的田，生產(chǎn)經(jīng)營、分配都由自己決定，對村干部的依賴程度明顯降低，一些農(nóng)村黨支部在生產(chǎn)指揮權(quán)失落的同時，也失去了引導組織農(nóng)民群眾的渠道和手段，致使調(diào)控能力明顯減弱，也使黨的工作難以開展。加之，農(nóng)民群眾(包括黨員)的價值觀念，思想行為也發(fā)生了新的變化。從總體上看，農(nóng)民群眾經(jīng)過多年來的教育，聽黨的話，勤勞樸實，遵紀守法，服從管理，熱愛集體。但也不可否認，幾千年的封建傳統(tǒng)思想和小農(nóng)經(jīng)濟意識并沒有隨著社會主義教育和社會主義改造而徹底根除。改革開放以來，西方資產(chǎn)階級利已主義思潮對農(nóng)民的思想認識和價值觀念同樣產(chǎn)生了影響。伴隨著廣大農(nóng)民生產(chǎn)積極性的高漲，求富致富心理的增長，松懈渙散，自私狹隘的思想也表現(xiàn)得更加突出。一些人各種各的田，各掙各的錢，對集體的事不關心，不過問，對黨支部的管理、教育漠然置之。一些人“有田有地不找你，有吃有穿不靠你，不批不斗不怕你，不交稅費氣死你，有了問題老纏你，解決不了就罵你”，給黨支部開展工作增加了很大的難度，同時也助長了農(nóng)村無政府主義思想。這種狀況要求黨支部建立新的管理機制和采用新的管理手段。但是由于政策上的不完備，管理制度上的不配套，黨支部在教育和管理農(nóng)民上尚未形成一整套新的辦法和途徑。使一些干部感到“行政命令不行了，思想工作失靈了，經(jīng)濟調(diào)動沒有錢，法制管理沒有權(quán)”，“老辦法不能用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”。更有甚者，有些村的封建迷信、宗族勢力有所抬頭，“群眾信教不信黨，書記不靈族長靈”，我講這些問題的目的，并不是說農(nóng)村的現(xiàn)行政策不好，農(nóng)村自實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制以來，調(diào)動了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，解放了生產(chǎn)力，發(fā)展了生產(chǎn)力，使農(nóng)民得到了極大的實惠，我國農(nóng)村的現(xiàn)行政策已經(jīng)得到了實踐的證明，但是隨著農(nóng)村改革的不斷深化，農(nóng)民這一群體出現(xiàn)了分化，農(nóng)民的思想也發(fā)生了很大的變化，加之，我們工作中還存在一手硬、一手軟的問題，在農(nóng)村黨員群眾的管理教育方面還缺乏有效的管理機制和管理手段，這就造成了落后的管理手段和復雜的管理對象之間的矛盾。這種落后的管理手段與復雜的管理對象之間的矛盾，是制約黨支部發(fā)揮作用的又一重要因素。

三是政策與工作的矛盾。黨的農(nóng)村政策是黨支部發(fā)揮作用，做好工作的基本依據(jù)，由于農(nóng)業(yè)是一項周期長，系統(tǒng)性強，涉及面廣的特殊產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村工作需要有穩(wěn)定連續(xù)的政策，并應有較強的可操作性。農(nóng)村政策穩(wěn)定與否，輿論導向是否正確，對于黨支部能否順利地開展工作關系極為密切。黨的十一屆三中全會以來，黨中央連續(xù)制定了關于農(nóng)村工作的六個一號文件和一系列政策規(guī)定，對于推動農(nóng)村改革，經(jīng)濟的發(fā)展起到了重大的指導作用。但是，黨的各項政策在具體的貫徹過程中，要經(jīng)過“千山萬水”才到達農(nóng)村。為了具體地指導工作，各級黨委、政府經(jīng)常制定一些地方性政策、法規(guī)，而由于多方面的原因，往往會出現(xiàn)某些政策的不適應性和難操作性。加之一些農(nóng)村干部素質(zhì)不高，認識水平有限，理解政策不深，以及農(nóng)村問題的復雜性，黨支部在執(zhí)行政策中往往無所適從，沒有主張。如改革初期，對“分田到戶”、“承包到人”的承包責任制把握不準，忽視了中央“統(tǒng)分結(jié)合”的精神，有很大一部分農(nóng)村“分了牛分了地，分了房子分機器”，不僅把集體經(jīng)濟分光分凈，成為“光屁股”，而且沖淡了農(nóng)民的集體主義觀念。又如一段時間，在宣傳土地適度規(guī)模經(jīng)營中，由于沒有真正把黨的農(nóng)村政策交給群眾，結(jié)果引發(fā)了一部分農(nóng)民的“怕變”心理。再如，十四大召開后，要建立和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，中央講要放開農(nóng)業(yè)種植計劃，而實際工作中，地方政府往往要根據(jù)本地實際下達一些指導性的計劃，并要按計劃抓好落實，這就產(chǎn)生了政策與工作的矛盾。特別是一段時間存在的一手硬、一手軟的問題，對黨支部的工作造成的影響更大。往往是“剛剛跑快啦，又說不行啦;停止不干啦，加油鼓勁啦”，從而使黨支部常常處于困惑之中。有的觀望、徘徊;有的急抓一把，急功近利;有的干脆放任自流，躺倒不干。這種政策與工作的矛盾，使黨支部工作很難穩(wěn)定有序。如：甜菜大戰(zhàn)、亞麻大戰(zhàn)等等。

四是上級與基層的矛盾。黨支部處于農(nóng)村工作的最前線，農(nóng)村干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員;既是組織領導者，又是生產(chǎn)勞動者。廣大黨員干部常年累月蹲在基層，和農(nóng)民群眾滾在一起。他們的任務繁重而待遇微薄，但是，近年來，一些領導機關和領導干部丟掉了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，工作漂浮，高高在上，脫離群眾，對農(nóng)村工作缺乏感情，很少關心支持黨支部的工作，不能傾聽他們的意見和呼聲，只是一味地發(fā)命令，作指示，下任務，提要求，動輒批評、指責。更有少數(shù)領導干部，即使下到基層，也是前呼后擁，講排場，擺闊氣，走馬觀花，不辦實事。這些官僚主義作風，不但引發(fā)了上級與基層的矛盾，而且引起了干群關系的緊張，造成了農(nóng)村干部有難處，黨員群眾有怨氣的局面，部分黨員群眾認為村支部的工作就是“催糧要款，結(jié)扎放環(huán)”，向農(nóng)民索取的多，給予的少，攤派的多，服務的少，集體經(jīng)濟沒有壯大，公益事業(yè)又得不到發(fā)展，村干部還經(jīng)常陪上面的人大吃大喝，農(nóng)民由此而產(chǎn)生抱怨情緒。而現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的一些問題，影響到農(nóng)民的利益，使部分農(nóng)民產(chǎn)生逆反心理，如以前賣難買難打白條等問題，有些部門為農(nóng)民群眾服務的觀念薄弱，甚至與農(nóng)民爭利，損農(nóng)坑農(nóng)，如假籽種、假農(nóng)藥等問題，引起群眾的不滿，條塊分割的體制，地方黨政也無能為力，村干部就更沒有辦法，雖然群眾也明白有些問題不是村干部造成的，但一遇到具體問題，往往把村干部當“出氣袋子”。同時，農(nóng)村基層干部管天、管地、管生、管死，長期處在矛盾的焦點，因此，自覺或不自覺地成了群眾的對立面，一些群眾認為干部只管“要錢、要糧、要命(計劃生育)”是“三要”干部，而沒能耐為他們排憂解難辦實事，導致群眾對組織失去信心，這種局面影響著黨支部作用的發(fā)揮。

怎樣當好村書記心得體會篇十六

作為一個局長，是一個重要而且有責任的角色。怎樣當好局長，是每一個擔任這個職位的人都應該思考和探索的問題。在我擔任局長崗位的這些年里，我有幸積累了一些心得體會。以下是我總結(jié)的五個要點，希望能對即將或已擔任局長的人有所參考。

首先，局長要有明確的目標和愿景。作為一個機構(gòu)的領導者，局長需要明確機構(gòu)的發(fā)展目標，并且有清晰的愿景。只有這樣，才能夠帶領團隊朝著共同的方向努力。我曾經(jīng)擔任過一次個例，當時我接手的這個機構(gòu)在人員安排、工作流程等方面都存在混亂。我意識到首先要做的是讓團隊明確目標，相互間的工作方向和要求必須統(tǒng)一，整體協(xié)調(diào)性才能得以提高。因此，我召集全體職員開會，明確了我們的愿景和目標，同時設定了一系列的具體計劃和目標。通過將全體員工的力量凝聚在一起，我們成功地實現(xiàn)了預設的目標，并且機構(gòu)的整體工作效率得到了大幅度提高。

其次，局長應該注重團隊的建設。一個穩(wěn)定和高效的團隊是機構(gòu)發(fā)展的關鍵。局長需要注重人才的選拔和培養(yǎng)，搭建良好的溝通渠道，建立積極的工作氛圍。在我任期內(nèi)，我注重定期與員工溝通交流。我鼓勵員工提出任何可以改進工作的建議，并且盡量落實他們的提議。另外，我還組織了一些團隊建設活動，以增強員工之間的凝聚力。這些做法的結(jié)果是，員工們的工作熱情得到了極大的提升，并且工作成果也顯著地改善了。

第三，局長要勇于承擔責任并作出決策。作為一個領導者，局長要站在整個機構(gòu)的角度思考問題，不僅要注重細節(jié)，還要有整體的視角。當面臨困難或者抉擇時，局長要勇于承擔責任，不推卸責任或回避問題。在我的執(zhí)政期間，我曾面臨過一個困難的抉擇。我們的機構(gòu)面臨資金短缺的問題，因此需要削減一些開支。在得知這個消息后，我召集了團隊的領導者們進行討論，并最終作出了一個大膽的決策：暫停一些不必要的項目，以節(jié)省開支。雖然我們在短期內(nèi)遇到了一些負面影響，但隨著時間的推移，我們漸漸重回正軌，并成功度過了這個困難時期。這次經(jīng)歷讓我意識到，作為局長，有時候需要做出一些艱難的決策，但只有勇于承擔責任，才能夠帶領機構(gòu)克服困難。

第四，局長要保持學習和進步的態(tài)度。隨著社會和科技的不斷進步，新的管理理念和方法不斷涌現(xiàn)。作為局長，要時刻保持學習的狀態(tài)，不斷充實自己的知識和技能。在我擔任局長期間，我積極參加各種培訓和學習活動，不僅了解了最新的管理理論，還學習到了一些實踐經(jīng)驗。同時，我也鼓勵員工們積極參與學習，組織團隊內(nèi)部的培訓和分享會。通過不斷學習和進步，我深刻體會到，局長的學習和進步不僅是自身發(fā)展的需要，更是機構(gòu)發(fā)展的需要。

最后，局長應該保持真誠和謙遜的態(tài)度。作為一個領導者，局長要以身作則，以真誠和謙遜的態(tài)度對待每一個人。我曾經(jīng)有一次向全體員工致辭時，強調(diào)了這一點。我告訴他們，作為局長，我從不認為自己高人一等，我愿意傾聽每個員工的聲音，并尊重每個人的意見。我相信這種真誠和謙遜的態(tài)度，能夠幫助我與員工建立良好的關系，并且獲得他們的支持。

當好局長是一項艱巨的任務，但只要我們堅持并認真地去做，總能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)。通過明確目標和愿景、注重團隊建設、勇于承擔責任和作出決策、保持學習和進步的態(tài)度以及保持真誠和謙遜的態(tài)度，我們能夠成為一位優(yōu)秀的局長，并為機構(gòu)的發(fā)展做出更多的貢獻。

怎樣當好村書記心得體會篇十七

(一)擺正個人位置，平等參與集體領導。黨委書記在行政上是主官，在黨內(nèi)是“班長”。這種特殊的雙重身分，往往不自覺地把行政身份帶到黨內(nèi)來，容易出現(xiàn)書記說了算、委員照著辦的現(xiàn)象，使集體領導流于形式。因此，貫徹落實好十六字方針，作為書記關鍵是要有很強的集體領導觀念，自覺擺正在“班子”中的位置，處理好個人與集體的關系，當“班長”，不當“家長”，用好一票之權(quán)，不要搞一人專斷。特別是在黨委會討論決定重大問題時，虛心聽取和尊重其他委員的意見，平等地進行討論和交流，真正按照集體的意志進行決策。

(二)大事集體討論，積極依靠集體領導。要使黨委班子具備新頒發(fā)的《中國共產(chǎn)黨軍隊委員會工作條例(試行)》規(guī)定的“科學判斷形勢、從思想上政治上掌握部隊的能力，領導部隊現(xiàn)代化建設、指揮打贏高技術(shù)戰(zhàn)爭的能力，依法治軍、嚴格管理部隊的能力，求真務實、創(chuàng)造性開展工作的能力，從嚴治黨、加強自身建設的能力”五個能力要求，僅靠書記個人或幾個人是難以奏效的。只有發(fā)動大家都來出主意、想辦法，把集體的智慧和力量充分挖掘出來，堅持集體研究討論決定重大問題，才能找到良策，減少失誤，少走彎路。

(三)個人服從組織，自覺接受組織領導。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，是黨的重要組織原則和組織紀律。當個人的意見與多數(shù)人的意見不一致時，要堅決服從集體的決定。不能因為自己是書記而“率先表態(tài)”、“先聲奪人”，把大家的意見引到個人的意志上來;不能為顯示個人權(quán)威和辦事果斷，搞簡單的“一錘定音”，否決多數(shù)人的意見;不能以意見不一致為理由堅持個人意見，使本來能夠形成決議的事久拖不決，特別是當個人意見處于明顯少數(shù)時，不能硬把大家的意見扭到自己的意見上來。同時，要有效地維護并貫徹集體領導原則，作為黨委書記必須帶頭維護黨委集體領導的權(quán)威，絕不能把個人等同于黨委集體或代替黨委集體;要帶頭維護黨委決議的嚴肅性，決不能出現(xiàn)與黨委決議不同的聲音，甚至背離黨委決議另搞一套;要帶頭抓好黨委決議的落實，凡是黨委定了的事，就要認認真真做工作，積極主動抓落實。

二、在實行民主集中上發(fā)揮好主導作用。

一要把好原則關。強調(diào)指出：“對于領導干部來說，原則性是第一位的?！秉h委書記的原則性強不強，直接影響到整個班子的原則性戰(zhàn)斗性。社會主義民主是有組織、有領導、有紀律、有秩序的民主，而不是不受任何約束的自由化民主。作為黨委書記，對來自群眾的意見和呼聲要作必要的分析，分清是非，區(qū)別對待。對正確的意見要給予鼓勵;對不合理的、消極的意見要及時加以疏導;對哪些違背上級指示精神的錯誤言論，則要旗幟鮮明地加以反對和糾正。同時，不僅要在發(fā)揚民主中堅持原則，在實施集中的過程中也要堅持原則。負有把關定向責任的黨委書記在集體決策中不僅要防止主觀，還必須有主見;不僅要集中多數(shù)人的意見，還要看是否集中了正確意見，絕不能因為堅持不正確意見的人一時占多數(shù)就遷就迎合、放棄黨的原則。在決策具體問題時，對違背上級政策的堅決不議，上級政策規(guī)定沒有涉及到又一時拿不準的要請示后再議。要確實做到感情服從原則，堅決杜絕決策的隨意性和盲目性。

二要把好大局關。黨委班子民主集中運用得不好、黨委決策的層次和質(zhì)量不高，一個很重要的原因就是對群眾的個別意見不加分析，迎合某一部分群眾的局部利益，缺乏大局意識。作為黨委書記要帶頭增強全局觀念，堅持用大方向管小方向、用大道理管小道理、用全局管局部、用政策管感情，確保黨委的各項活動符合黨和國家的利益、符合部隊長遠建設的要求、符合群眾的根本意愿。

三要把好指導思想關。作為黨委書記如果指導思想不端正，就會使民主與集中走形變樣。為此，必須端正工作指導思想，把民主集中的著眼點放在對黨的事業(yè)和部隊長遠建設高度負責上，放在對廣大官兵高度負責上。按照為新一屆中央領導集體所倡導的科學發(fā)展觀要求，解決好政績觀和群眾觀，堅持以群眾答應不答應、擁護不擁護、支持不支持為依據(jù)，堅持以戰(zhàn)斗力為標準，不為小團體和個人私利所驅(qū)使，不為取悅上級領導而行事，不為錯誤的社會思潮所左右，時時出以公心，處處不忘黨性原則。

三、在搞好個別醞釀中發(fā)揮好疏導作用。

(一)親自參與醞釀，掌握真實情況。作為黨委書記直接參與情況的調(diào)查和決策方案的論證，有助于掌握真實情況，做出準確的判斷;有助于決策方案的優(yōu)化，去粗取精;有助于拓寬思路，豐富完善黨委決策;有助于取得共識，為黨委集中創(chuàng)造良好的基礎。不調(diào)查、不研究、不醞釀論證，在眾多的矛盾面前就不能保持清醒的頭腦，就不能分清輕重緩急、大小主次，就不能通觀全局、抓住重點。為此，既要發(fā)揮好職能部門的助手作用，又要處理好工作上的矛盾，拿出專門時間親自參與醞釀。這樣，才能對問題有一個更準確、更全面的認識，也才能做出更加科學的決策。

(二)擺正位置，掌握醞釀藝術(shù)和原則。一是放下架子，甘當小學生，注意引導和啟發(fā)參與醞釀的同志打消思想顧慮大膽發(fā)表意見。二是如果不是情況十分緊急的，要盡可能提前把醞釀內(nèi)容通知參與醞釀的同志，使他們能夠有足夠的時間進行思考和準備，之后再通過召開座談會、聽取匯報等形式讓他們充分發(fā)表意見。三是要注意對一些重要問題反復進行醞釀，尋求最佳方案，達成班子共識。特別是對重大問題和敏感棘手問題，一定要有耐心，通過反復醞釀、協(xié)商，力求把不妥的意見說服好、把分歧的意見統(tǒng)一好、把正確的意見集中好。四是穩(wěn)妥組織醞釀，防止偏差走樣。作為黨委書記要帶頭遵守醞釀規(guī)則，嚴格醞釀紀律。在醞釀前，要對需要醞釀的問題有所思考、有所準備，防止倉促通氣。在醞釀過程中，要堅持原則，講黨性、顧大局、守紀律，絕不能讓自由主義、私下交易等不健康的東西進入個別醞釀。要注意保密，防止把正在醞釀的重要問題泄漏出去給工作造成被動。要維護黨委內(nèi)部和上下級組織的團結(jié)，談意見、講看法，要把增強黨委班子的向心力和凝聚力作為一個重要著眼點，不說不利于團結(jié)的話，不做傷害同志的事。不僅如此，還要利用個別醞釀的機會，搞好談心交心，消除誤會和隔閡，加深友誼和感情，使醞釀的過程變成促進班子團結(jié)、順暢上下關系的過程。

(三)及時歸納醞釀情況，形成醞釀結(jié)果。正確的決策來源于充分的個別醞釀，但決不是醞釀素材的簡單運用，而是對其成果的進一步凝練和升華。作為書記要在參與個別醞釀過程中，力爭通過精心準確的綜合、精辟入里的分析和細致深入研究，作出本質(zhì)的、正確的判斷。要及時收集研究其他同志醞釀的意見，并與自己參與醞釀的意見集中在一起，去粗取精，最終形成最佳的醞釀結(jié)果。

四、在實施會議決定中發(fā)揮好核心作用。

(一)遵循會議決策原則。一要堅持客觀性原則。作為黨委書記以及參與決策的其他同志，必須準確地獲取反映客觀事物本質(zhì)屬性的信息，并在此基礎上權(quán)衡利弊得失，進行分析比較，切實依據(jù)實際情況決定工作方針，以增強決策的可行性。二要堅持超前性原則。決策是面向未來的，必須具有超前性。作為黨委書記在主持會議決策時要做到以下幾點：一是機敏。敏銳地分析事態(tài)新特點，掌握決策主動權(quán)，靈敏地注視事物發(fā)展新態(tài)勢，把握事物發(fā)展的方向。二是果斷。緊要關頭不猶豫，當機立斷。三是創(chuàng)新。要敢于打破老框框，善于把上級指示同本單位實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。三要堅持適度性原則。目標過高，不僅容易挫傷人們的積極性，而且會導致事業(yè)受損;目標過低，群眾的智慧和創(chuàng)造力就不能充分發(fā)揮出來。作為黨委書記在主持會議決策時，要充分考慮本單位的實際情況，考慮完成任務的各種因素，把決策目標鎖定在客觀條件的基礎上充分發(fā)揮各方積極性后能實現(xiàn)的基礎上。四要堅持整體性原則。從整體利益出發(fā)，以整體需要為重。一切局部的、暫時的利益都要服從全局的、長遠的利益。這是會議決策的靈魂，作為黨委書記必須很好地堅持這一整體性原則，才能使決策促進全局和局部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)努力防止決策失誤。為防止決策失誤，實現(xiàn)決策最大限度地反映客觀規(guī)律目的，作為黨委書記一定要力避四個方面誤區(qū)：一是防止隨波逐流、看風作決策的誤區(qū);二是防止自以為是、盲目決策的誤區(qū);三是防止優(yōu)柔寡斷、“失機”決策的誤區(qū);四是防止急功近利、“趕時髦”決策誤區(qū)。

(三)慎重搞好決策定案。決策定案，是指某項工作、某套方案表明肯定或否定的態(tài)度，并做出最后決擇的過程。這是會議決策中最關鍵時刻。作為黨委書記必須周密分析，審慎行事。一要思考下情掌握了沒有，上頭的精神吃透了沒有。防止那種“情況不明決心大，心中無數(shù)辦法多”式的錯拍板、胡拍板。二要思考群眾的意見聽取了沒有，各方面的反映收集了沒有。特別注意怨言，因為怨言常是群眾表露不同看法的征兆。怨言中有民情可察，有民意可知。怨聲大了，就要反復研究。怨聲比較集中的，則要暫時中止，待重新調(diào)查研究后再行定奪。要善納眾言，不聽讒言，時刻注意識別那些別有用心的花言巧語，特別警惕以小私利為誘餌，誘使領導者手中權(quán)力去營私舞弊的行為。三要思考波動的情緒穩(wěn)定了沒有，干擾的因素排除了沒有。作為黨委書記在主持會議決策的全過程中，都要保持清醒的頭腦，自始至終排除各種干擾，學會控制自己。在新形勢下，黨委對某些敏感問題進行決策時，來自外界的干擾比較多。要作出正確決策，就必須排除干擾，頂住心理、環(huán)境等方面的壓力。四要思考是否進行了充分討論。在黨委討論決定重大問題時，作為書記組織引導起著十分重要作用。為此，要啟發(fā)大家圍繞議題暢所欲言，充分發(fā)表意見;當會議出現(xiàn)“冷場”時，要主動介紹有關情況，啟發(fā)大家的思維，激發(fā)大家的熱情;當討論偏離主題時，要及時予以糾正，使討論“言歸正傳”;當討論相持不下、形成明顯分歧時，要引導大家求同存異，不在枝節(jié)問題上糾纏;當會上出現(xiàn)與預案不一致的意見時，要有海納百川的大度胸懷，該肯定的予以充分肯定，該采納的予以積極采納。

五、在決議的貫徹執(zhí)行上發(fā)揮督導作用。

黨委討論問題，貴在正確，重在落實。要堅決做到：抓住大事定議題，調(diào)查論證做準備，提出原則拿預案，個別醞釀求共識，集體討論作決斷，分工負責抓落實，監(jiān)督執(zhí)行重檢查。第一，書記要帶好頭。決議形成后，黨委書記要帶頭執(zhí)行作好表率，這是執(zhí)行黨委決策的第一步。第二，搞好傳達學習。決議形成后，要及時整理形成文件和紀要下發(fā)部隊，組織官兵傳達學習搞好教育，切實把黨委的認識變成官兵的共識，把黨委的決定變成廣大官兵的自覺行動。第三，明確落實責任。按照軍政首長分工負責的原則，把責任落實到具體人頭上。要求分管的副職和部門領導，既創(chuàng)造性地開展工作，又要及時主動地向主官請示報告，對落實中遇到的困難和矛盾由集體研究解決，保證黨委決策的正確實施。第四，加強檢查督促。加強對落實過程的督促檢查，黨委可堅持每月召開一次首長辦公會，由軍政主官講評執(zhí)行黨委決議和工作落實情況，好的表揚、差的批評，并與個人政績掛鉤，確保黨委決策得到很好的貫徹落實。此外，根據(jù)變化發(fā)展了的客觀實際，應及時調(diào)整和完善黨委決議，使黨委決議在研究新情況、解決新問題的過程中高標準地落到實處?？傊鳛辄h委書記必須堅持民主集中制原則，規(guī)范執(zhí)行十六字方針。

怎樣當好村書記心得體會篇十八

作為一個家長，我們都想為我們的孩子做到最好。但是，要當好一位家長并不容易，需要耐心、愛心和智慧。在這篇文章中，我將分享我在成為一位優(yōu)秀的家長過程中所獲得的經(jīng)驗和體會。

第二段：建立良好的溝通

要當好一位家長，第一步就是建立良好的溝通。與孩子建立良好的溝通渠道是了解他們想法和需求的重要途徑。我們必須傾聽他們的想法，并嘗試與他們的感受產(chǎn)生共鳴。這會幫助我們更好地了解他們正在遇到的挑戰(zhàn)，掌握他們的情感狀態(tài)，以及提供正確的指導。

第三段：以身作則

成為孩子的榜樣是至關重要的，因此，我們作為家長必須以身作則。在大多數(shù)情況下，孩子們會模仿我們的行為并學習我們的價值觀。如果我們希望他們擁抱誠實、責任感和慷慨，那么我們自己也必須表現(xiàn)出這些優(yōu)良品質(zhì)。與此同時，我們需要謹防做出負面行為扭曲他們的看法和選擇。

第四段：關注孩子的情緒

孩子們的情緒和心理健康是他們成長過程中必須重視的問題。當我們看到孩子們有負面情緒時，我們必須予以關注和支持。這項支持可通過鼓勵他們講述自己所遇到的情況，為他們提供指導和支持，以及提供合適的醫(yī)療和心理治療。

第五段：放空子女

盡管我們愛我們的孩子，但還是要讓他們有適當?shù)淖杂煽臻g。放空他們能讓他們學會獨立和自立，這也使他們更懂得處理自己的事情。我們需要讓他們有空間做決定，并且也要接受他們不的完美的部分。因為這是孩子成熟必須經(jīng)歷的階段。讓孩子們跌跌撞撞地長大也是家長們應承擔的職責。

第六段：總結(jié)

總之，成為一位優(yōu)秀的家長確實需要困難和努力，但如果我們堅信并熱愛我們的孩子，我們一定能夠克服所有難題。遵循上述的建議，我們可以在育兒過程中取得巨大的成就。作為一位家長，我們的話語和行為都會影響到孩子們，因此，我們必須以正確的方式向孩子們傳達正確的信息。最后，一個成功的父母是在相愛的基礎上而非忽略的基礎上做的，因此要常記得我們孩子是我們生活的重心，我們要好好地愛他們，關心他們，并讓他們知道我們的支持始終如一。

怎樣當好村書記心得體會篇十九

今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。為什么要談這個問題?_x_為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關，我們在座的都是機關干部。一是加強機關干部隊伍建設的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調(diào)配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調(diào)回來以后就成為機關干部?？梢哉f都缺乏機關工作經(jīng)驗。二是適應新形勢、新要求的需要?，F(xiàn)今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發(fā)展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領導方式和執(zhí)政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學習型社會”、“要培養(yǎng)和建設復合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經(jīng)驗做法講起。

大家知道，“機關”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關所以閉也”。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉(zhuǎn)，又能控制機器的運轉(zhuǎn)狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關槍”，為什么叫機關槍呢?就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件。扣動扳機，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率(點射或連發(fā))，關上保險，它可以阻止子彈出膛。

由此我們可以引出現(xiàn)代“機關”一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現(xiàn)其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構(gòu)。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉(zhuǎn)的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構(gòu)，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉(zhuǎn)，都無一例外地設置了機關。

那么，機關工作人員又是干什么的呢?我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實;出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么?所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。

部隊各級機關是為黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關干部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質(zhì)量，而當前各級機關干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是事關全局性工作的謀事能力“淺”。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現(xiàn)象，感到自己人微言輕，不去操那份心;有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。

二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結(jié)合起來，心中無數(shù)，不能創(chuàng)造性地開展工作。

三是領導交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領導交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。

因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關干部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質(zhì)、基本要求和基本方法。

如何當好領導機關的參謀人員?

一、怎樣“干事”?

“瞎參謀，亂干事，不助理”，這是一些同志對機關干部的形象說法。然而，機關干部如何干好事的確大有學問，它不僅標志機關干部素質(zhì)的高低，也是各級機關工作水平、工作效率的反映。在領導機關，無論分工做什么工作，要真正干好一個機關干部的事是十分不容易的，它要求機關干部必須具備干事情的基本功。概括地說，熱愛本職愿干事，開動腦筋勤想事，精通業(yè)務會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。

開動腦筋、勤想事。領導機關干部不能滿足于“領導交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應該干什么。領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學習思考，善于調(diào)查研究;真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據(jù)，供決策參考;決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領導發(fā)現(xiàn)和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據(jù)，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。

會辦事、精通業(yè)務。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風。“快”就是能迅速領會領導意圖，反應快，行動快;辦事干凈利索，雷厲風行;辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決;辦事要有頭有尾，及時報告辦的結(jié)果?！皽省?，就是提供情況準，不能含糊其辭;領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能“歪嘴和尚念經(jīng)”，曲解黨委、首長意圖?！凹殹保褪枪ぷ饕J真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹保€要注意對一些政策和業(yè)務性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策?！皩崱?，就是工作要扎實，要“到位”;落到實處。領導機關干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結(jié)經(jīng)驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結(jié)果，不把預測當現(xiàn)實，一步一個腳印地做好工作。

守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應成為領導機關干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領導機關干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數(shù)月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。

二、如何辦好領導交辦事項?

怎樣干事?多指領導機關干部的主觀能動性。如何做好領導交辦的事?在某種程度上講，機關干部是處于一種被動狀態(tài)之下。二者是有區(qū)別的，其學問亦應認真探索。

第一，把握住辦事“三環(huán)節(jié)”。執(zhí)行領導交辦工作任務有三個環(huán)節(jié)，即始、中、終。接受領導交辦工作任務為之始;辦事的過程為之中;向領導復命為之終。這三個環(huán)節(jié)也是不可逾越、疏漏的三個階段，領導機關干部要把握住這三個環(huán)節(jié)，掌握每個環(huán)節(jié)的特點，處理好階段性和連貫性的關系，靈活處置各種情況。才能把事情辦好，達到領導滿意。

第二，接受工作任務要弄清“三要素”。領導交辦工作任務，無論簡與繁，大體都由“三要素”組成：一是內(nèi)容--辦什么事;二是時限--什么時間完成;三是要求--工作質(zhì)量，注意事項等。機關干部在接受交辦任務時，一定要把領導的意圖搞清楚。如果領導交待任務零亂繁雜，要用“三要素”加以調(diào)理，并提出一個“執(zhí)行方案”請領導審定;如果領導交待任務過于簡單，也要用“三要素”加以“發(fā)揮”，并請領導認可;如果以為領導的要求超越現(xiàn)實，完成任務困難太大，不要急躁，不要輕易提否定意見，要從“三個要素”的合理性上提出自己的見解，供領導參考。交辦任務明確以后，應作出肯定答復。(如“我一定把事情辦好”。如果把握性不大，可以說“我盡力把事情辦好”。切記無論工作任務難易程度如何，有無辦好的把握，都不能事先在領導面前吹噓，說大話。因為多數(shù)領導對于有虛榮心的人辦事是不放心的。)。

第三，優(yōu)化辦事成果“三比較”。辦事的目的是為了獲得好的結(jié)果，排除或縮小壞的結(jié)果，因而辦事的全過程也就是趨利避弊、興利抑弊的過程。事物都有其兩面性，一是利;一是弊。優(yōu)化辦事成果，要進行三個方面的比較，這就是“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務后，可以根據(jù)領導要求和自己辦事的經(jīng)驗、周邊信息，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現(xiàn)的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件(包括領導的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標)，第二類是客觀存在的限制條件。客觀限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調(diào)整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調(diào)整時，才調(diào)整主觀限制條件，但是，只能調(diào)整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領導要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復雜的，有些情況難以準確預測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現(xiàn)，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地;辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結(jié)果。

第四，運用好辦事“三形式”。辦事可能出現(xiàn)三種形式：單一辦事--在某個時間完成一項工作任務;二、交叉辦事--同時受領兩項任務，或者兩位領導分別賦予的不同任務需要在同一時間或交叉時間內(nèi)完成;三、穿插辦事--三項以上工作任務、穿插在同一時間流程中進行。

單一辦事，主要是處理好時間與效果，也就是速度與質(zhì)量的關系就行了。交叉辦事除了這個問題之外還要處理好兩項平行工作的關系。交叉辦事的兩項工作：如果是兩位領導賦予，而在辦事要求條件中有某些矛盾的話，領導機關干部應向后賦予任務或職務較低的領導說明情況。兩項工作任務交叉進行時，一定要分清主次。確定出關鍵性工作和進行關鍵性工作所必須的時間流程，而后分析非關鍵性工作與關鍵性工作的邏輯關系，如果二者有依賴和影響因素存在，一定要以主帶次。非關鍵性工作的時間安排，一般要利用關鍵性工作時間順序中的空間和“稀疏”線段。如果領導機關干部精力可以兼顧，也可與關鍵性工作同時進行。穿插辦事比較復雜，首先要確定關鍵性工作和非關鍵性工作，不要眉毛胡子一把抓，顧此失彼。要突出安排好關鍵性工作順序和持續(xù)時間。使各項工作有條不紊。

第五，檢驗辦事效率“三標準”。領導機關干部完成領導交辦工作之后，要進行工作效率自我檢驗;標準有三：一是工作質(zhì)量，是不是達到了領導要求的限制條件;有沒有潛在的問題和漏洞;。二是工作速度，是否超過工作時限。有沒有浪費拖延時間的情形。三是對社會和群眾的影響，比如，為某項服務工作，由于興師動眾，而造成不良影響，工作任務完成得再好、再快，也不能算達到了優(yōu)質(zhì)標準。

第六，向領導復命“三注意”。工作任務全部結(jié)束，或者告一段落，應向賦予任務的領導復命，匯報完成任務的效果、時間，講明存在和可能出現(xiàn)的問題，以及對后續(xù)工作的看法等。復命時要注意三點：一是不失真。對完成任務情況要一是一，二是二;不擴大;不縮小;不隱匿問題和缺點。二是不吹噓。不借機自我夸耀，諜諜不休地表功、訴苦。三是不邀利。不因為完成了領導交辦工作;領導滿意而乘機向領導提出工作以外尤其是個人利益方面的要求或條件。否則;以后領導就不敢再交辦工作了。

三.提高領導機關干部的謀事能力。

提高領導機關干部謀事能力是職能所需，形勢所迫，從當前的情況看，我感到，應著力抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

強化崗位訓練，在學干結(jié)合的實踐中提高謀事能力。各級領導應充分運用好本職崗位這個成才的最佳基地，引導機關干部著眼工作需要學知識。在完成本職工作的實踐中練謀事，不斷摸索謀事的基本規(guī)律，按照學習、研究、實踐、總結(jié)的路子，一步一個腳印地提高自己的謀事能力。老同志要發(fā)揮好“種子”和“酵母”作用，搞好傳幫帶，與新同志一起在學中干、干中學，共同練本領，提高“謀事”水平。

注重提高覺悟，在激發(fā)工作的熱情中提高謀事能力。要教育機關干部認識到市場經(jīng)濟條件下的人才競爭對謀事水平提出了更高的要求和標準，使他們由衷地感到，能謀善謀是現(xiàn)代人才必須具備的個體素質(zhì)，是成就事業(yè)的需要。從而激發(fā)他們的責任感，增強自我提高的緊迫感。這樣，就能他們抓緊時間，自覺磨煉，盡快提高謀事能力。

建立健全制度，在依靠制度的落實中提高謀事能力。鄧小平同志指出，制度問題“更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”。在提高領導機關人員謀事能力中，有行之有效的制度可遵循，就能不因人的改變而改變，不因人的看法和注意力的改變而改變。就領導者而言，要自覺落實機關干部參與重要工作決策制度和在職培養(yǎng)提高制度。在思想上，要站在走群眾路線和培養(yǎng)接班人的高度上看待這一問題;在行動上，不僅要多給機關干部進一言的機會，還要對進言正確的予以鼓勵，對進言不當?shù)募皶r指出并做必要的說明，以避免因意見和建議“石沉大?！倍靷M言者的積極性，使他們在常進言的過程中不斷提高“謀事”能力;對領導機關干部來說要清楚地認識到，機會不能等著別人給，應該抓住時機，努力爭取，同時，還必須細心觀察分析部隊全面建設形勢，多準備素材，這樣才能在時機到來時一顯身手，得到更充分的鍛煉。

啟動激勵機制，在崇尚能言善謀的氛圍中提高謀事能力。要注意在工作中開展謀事評比競賽活動，把謀事能力作為領導機關干部稱職標準的重要一條，把立功受獎、晉職，晉銜、晉薪金檔次與謀事情況掛起鉤來，對那些提出合理化建議數(shù)量多、質(zhì)量好、效績明顯的同志，該獎勵的獎勵，該立功的立功，可以提前晉職、晉銜、晉薪金檔次的給予優(yōu)先考慮;對那些謀事能力平庸又不思進取，在機關多年而無長進的干部，該調(diào)離的調(diào)離，該處罰的處罰，決不遷就照顧。從而努力造成一種優(yōu)者上、平者讓、庸者下、人人崇尚能謀善謀的良好氛圍。這樣，就能進一步激發(fā)領導機關干部的事業(yè)心和責任感，喚起機關干部積極當好黨委和領導“智囊”的熱情。

四.機關干部應具備的幾種能力。

軍分區(qū)、人武部人少事多，解決這個矛盾，一方面要實行科學的工作方法，發(fā)揮整體效能，另一方面就是要提高干部的素質(zhì)和能力。

領導機關干部應有的基本素質(zhì)和能力，是由其地位、作用和工作特點決定的。這就要求機關干部既要統(tǒng)觀全局、多謀善斷，又要知識廣博、態(tài)度嚴謹，并具備較強的認識問題和解決問題的能力。由于機關工作專業(yè)特點比較明顯，機關干部又必須是精通本職業(yè)務的專門人才。具體說來，應具有以下幾種基本素質(zhì)和能力：

一是調(diào)查研究能力。機關干部應是領導的“智囊”、“外腦”，要為領導決策提供咨詢服務。無論從事哪項業(yè)務工作，都應該對上級有關規(guī)定和指示精神深刻領會，對本單位、本專業(yè)系統(tǒng)的情況了如指掌。遇到問題，善于調(diào)查研究，弄清歷史和現(xiàn)狀;提出切實可行的解決辦法和意見;供領導決策時參考。目前我們有些機關干部，只會跑跑顛顛、辦具體事，不會給領導出主意、當參謀，其重要原因之一，就是缺乏深入調(diào)查研究的基本功。

二是科學論證能力。由于種種原因，現(xiàn)在一些機關干部對領導講的話，無論正確與否，一概唯唯諾諾，不敢提出不同看法和意見。這不利于領導工作和部隊建設。我認為，為了最大限度地保證領導決策的科學性可靠性，提高領導工作的效能和避免走彎路。應該重視培養(yǎng)領導機關干部的科學論證能力。機關干部既要堅決貫徹執(zhí)行領導的指示，又要堅持黨的實事求是的思想路線和嚴密的科學態(tài)度，本著對黨的事業(yè)和部隊建設高度負責的精神;對領導的決策進行科學性和可行性分析論證。正確的，要提出充分的依據(jù)，以堅定領導和下級貫徹到底的決心和信心;不正確或有部分不正確的，則要通過一定形式，大膽提出自己的見解“供領導參考”。領導應鼓勵和支持機關干部獨立思考，直言進諫。

三是信息收集和貯存能力。借助信息指導工作、做出決策，是實現(xiàn)科學領導的一條重要途徑。機關干部頭腦敏銳，是實現(xiàn)科學領導的一條重要途徑。機關干部要頭腦敏銳，應時時注意上下左右的新情況、新問題、新經(jīng)驗，善于對各種信息進行收集和整理，科學分類，對收入信息和反饋信息進行認真研究，及時準確地向領導提供有參考價值的分析意見，或存檔立案，以備后用。這就必須勤看、勤問、勤記、勤剪貼有關資料、勤分析有關問題。

四是獨立處理問題能力?，F(xiàn)在有一種很不好的傾向，就是一些機關干部把本來自己可以處理的問題，也要去請示領導，以示尊重，結(jié)果給領導增添了負擔;也有些領導對機關干部可以解決的問題，事無巨細都要管，影響了工作效率。要提高機關干部分析判斷和處理實際問題的能力，一方面機關干部不要輕易上交矛盾，敢于和善于獨擋一面地工作;另一方面，領導者也要敢于放權(quán)，放手讓機關干部充分發(fā)揮聰明才智。

五是語言文字表達能力。機關干部在一定意義上講是從事“上情下達，下情上報”的工作，這都離不開口頭表達和文字表達這兩種形式。因此，機關干部應善于運用精練準確的語言和文字材料，表達首長的意圖或下面的情況。目前機關干部中，具有較強的文字和語言表達能力的并不是很多，各級領導要重視對機關干部在這方面的培養(yǎng);機關干部本身也應努力學習、鍛煉和提高。

六是快速反應能力。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展，時間就是效益，就是戰(zhàn)斗力。機關干部必須思維敏捷，具有快速反應能力。對上級的指示、要求，及時向下傳達、通報;下面的情況、經(jīng)驗、建議，迅速向上級反映、匯報。同時要把快、細、準結(jié)合起來，爭取在最短的時間內(nèi)，把那些屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的事情辦好?，F(xiàn)在，有些部門對上級要的情況，能拖就拖或應付了事;對下級的請示，推諉拖延，缺乏時效觀念。要克服這種疲疲塌塌的作風，提高機關工作效率。

八是靈活嚴謹?shù)膮f(xié)調(diào)能力。對一級領導機關來說，調(diào)整矛盾、理順關系，歸根到底是個工作協(xié)調(diào)問題。如何搞好協(xié)調(diào)?軍隊政治機關通常采用以下三種方式進行協(xié)調(diào)。

1、信息溝通。信息溝通是整個協(xié)調(diào)工作的主線，任何協(xié)調(diào)無不以信息為依據(jù)，又通過信息的傳播，達到認識和行動的一致。信息溝通就是互通情況。部門和科室之間可通過電話、傳閱件等口頭和書面的形式，將首長的指示、意見相互傳達和通報，使各部門了解整個機關工作的全局，明確自已所負責的工作與全局是否協(xié)調(diào)，并以領導指示和各部門工作情況為導向，調(diào)整和確定自己的行為。這種互通情報式溝通協(xié)調(diào)，及時靈活，簡便易行，它有助于調(diào)動各部門自行協(xié)調(diào)。2、計劃統(tǒng)籌。通常為單位辦公會或部門部務會的形式，一般每月一次。各業(yè)務部門根據(jù)年度或半年工作的總體規(guī)劃，結(jié)合當前的具體工作情況，提出月工作打算。爾后，由辦公會共同研究，調(diào)整矛盾，作出統(tǒng)籌安排。這種方式比較適用于預測精度高、變動幅度小，時間要求不太急的工作。對變化因素多，調(diào)整幅度大，時間要求急的工作不太適應。3、隨機商定。根據(jù)各部門工作需要隨時進行協(xié)調(diào)的一種方式;它通常采取與需協(xié)調(diào)部門當面協(xié)商確定，通過碰頭協(xié)調(diào)會或?qū)ｉT協(xié)商的方法進行。這種方式一般是在上級指令時限急，或部門在落實指示和大的工作任務中出現(xiàn)新的情況，需及時調(diào)整預定計劃的情況下進行的。協(xié)調(diào)時，可由領導牽頭，也可由科室負責人或某項工作牽頭人出面協(xié)調(diào)，事后向領導報告。這種協(xié)調(diào)方式便于應急，協(xié)調(diào)速度快，效率高。但協(xié)調(diào)者必須了解上級和領導總的意圖，以免協(xié)調(diào)走樣。

五.領導機關干部應做到“十要十不”

當前，由于社會發(fā)展，科技進步，機構(gòu)改革，地方和軍隊對領導機關干部都提出了更高、更嚴的要求。如何當一名稱職的領導機關干部，我認為可以概括為“十要十不”。

一要政治堅定，不左右搖擺。一方面領導機關干部是首長的工作助手，是直接為首長的工作服務的。領導機關干部雖不是直接決策者，但要為首長提供信息和資料，協(xié)助首長決策;雖無權(quán)決定問題，但要協(xié)助首長處理問題。更重要一方面我們都是黨員、黨的干部，因此這就決定了領導機關干部必須要有堅定正確的政治方向，要無限忠于黨的事業(yè)，在任何情況下保證在政治上不出問題。

二要擺正位置，不越權(quán)越位。由于領導機關干部處于領導機關的核心部位，如果不能正確地認識自己所處的地位和作用，甚至越俎代皰，對于一些本應由首長處理的問題而擅自作主，如果處理不當，就會給黨和人民的事業(yè)造成不應有的損失。

三要潔身端正，不以權(quán)謀私。領導機關干部在領導機關工作，受領導委托辦事，使用權(quán)力比較方便，如果廉潔自律的意識不強，就很容易發(fā)生以權(quán)謀私、收受賄賂等行為，甚至墮落成為腐敗分子。

四要增光補臺，不抹黑添亂。領導機關干部的個人行為，往往會對領導同志的形象、威信造成直接的影響。作為領導機關干部，在看似尋常的行為中弄得不好，就會給領導同志幫倒忙，抹黑添亂。比如，有的機關干部隨首長外出，對首長的生活關心照顧得盡可能周到一些是可以的，但是不能過分、出格，必須自覺地維護首長的廉潔形象，否則會造成很不好的影響。如何既要搞好服務，又不給領導同志抹黑添亂，有很多的具體問題要認真研究，正確把握。

五要誠實可靠，不投機取巧。誠實、正直、本分，說老實話、辦老實事、做老實人，既是做人的立身之本，更是領導機關干部所必須具備的品德和遵循的原則。所謂誠實，就是辦事誠心誠意、實實在在，絕不能弄虛作假、華而不實。所謂正直，就是堅持原則，有一說一，有二說二，有喜報喜，有憂報憂，不見風使舵，看臉色行事。所謂本分，就是要嚴格遵守紀律，嚴格按規(guī)定辦事。

六要忠于職守，不懈怠失職。在領導機關工作，崗位重要，責任重大，來不得絲毫懈怠、懶惰、草率、疏忽，更不能失職、瀆職。領導機關干部一點點閃失，往往會給工作造成嚴重的危害和無法估量的損失。領導機關干部一定要有敬業(yè)精神，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的職責，殫精竭慮地做好本職工作。

七要謹慎檢點，不盛氣凌人。領導機關干部天天工作在首長身邊。往往深得首長的信任。如果不謹慎，不檢點，很容易顯得盛氣凌人。如果對自己所處的位置再缺乏正確的認識，自覺不自覺地以勢壓人，就容易使群眾反感、厭惡，甚至有損于領導機關及首長的形象。領導機關干部要夾著尾巴做人，“吾日三省吾身”。

八要樂于奉獻，不追求名利。在領導機關工作，一方面非常光榮，另一方面也非常緊張，相當辛苦。領導機關干部工作任務繁重、龐雜，要經(jīng)常加班加點，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班，能夠自由支配的時間少，家庭的事情顧不上。臨時性、突擊性任務多，大腦神經(jīng)長期處于高度緊張狀態(tài)。工作任務完成得好，很少有人表揚，出了一點紕漏便會遭受來自各方面的責難，有時出力吃苦也不一定落好。面對這些苦處、難處，領導機關干部自己怎么辦?應該像江澤民講的那樣：“勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計名利，不講價錢，無私奉獻，甘當無名英雄。”

九要嚴守機密，不違紀違法。領導機關干部接觸和掌握的重要秘密多，保密的責任特別重大，稍有疏忽發(fā)生泄漏，就會釀成大錯，有時甚至會造成全局性的影響。因此，領導機關干部必須有很強的保密意識，在任何時候、任何情況下都不能掉以輕心。

十要接受監(jiān)督，不自恃特殊。在領導機關工作確實有其特殊性：身份特殊------與領導保持著一般同志所沒有的密切關系;工作特殊------在領導直接授權(quán)下辦公行事，而且能夠為領導的決策當參謀;環(huán)境特殊------出入基層官兵禁止的領導核心部門。這些特殊性，取決于部隊建設的需要，并不是為領導機關干部個人設置的特權(quán)。領導機關干部決不能倚仗這種特殊性而當特殊公民、特殊黨員，拒絕接受監(jiān)督。要過好組織生活，定期向黨組織匯報自己的工作和思想情況，自覺征求黨組織及同志們對自己的意見，接受黨組織的幫助和監(jiān)督，使自己的一言一行，一舉一動都經(jīng)得起黨組織和群眾的檢驗。

6.機關干部成才“十字經(jīng)”

作為一名領導機關干部，要干出點“名堂”來，稱得上把“刷子”，算得上個人才，我認為最基本的要具備10個字，即：“看、問、思、辯、抄、背、記、寫、改、熬”。如果加點語法修飾，可在這10個字前邊各加個“多”字，就是：“多看、多問、多思、多辯、多抄、多背、多記、多寫、多改、多熬”。

一、多看。

“看”，是學習、是接受、是攝取成才信息量的主渠道。中國有句俗語：見多識廣，博學多才?？词裁?我認為，一是要耐住性子看大文章。諸如“七一”講話、“5.31”講話和黨的十六大報告。這些文章大都是整版整版的，有時真有點望而生畏，但你不看就把握不住中央的精神，就缺乏政治上的敏銳性。這就要“逼”著自己，耐著性子，看深看透。二是要靜下心來看那些所謂“干巴巴”的理論文章。象社論、評論員文章、理論研究文章等。這類文章抽象概括，難以引起興趣，須靜下心來細嚼慢咽。長年堅持看，思維的層次就會潛移默化地提高。三是要提起神來看緊貼中心工作的動態(tài)文章，象四個教育、落實《綱要)、貫徹《條令條例)等，這些宣傳中心工作的文章，要隨時追蹤，從全局上把握，并預測下一步的宣傳重點。怎么看?一是要挑出來看。一個人一雙眼睛，什么都看肯定看不過來，這就要善于“挑”?！疤簟本褪沁x擇。要從一本書、一張報紙中挑出一篇或幾篇，從一篇中挑出一句或幾句。有句俗話說“看報看題，看書看皮”。從某種意義上說，有它的道理。這么多報、這么多版、這么多文章，先抓住題目“略”看一遍，再去重點閱讀，是很重要的。二要“串”起來看。諸多報刊集中對一項工作宣傳，信息量很大。經(jīng)常串一串，橫看成嶺側(cè)成峰，角度、重點各不同。三要帶著“問號”看。就是要有目的性，帶著新情況新問題和這樣那樣的困惑，然后到書、刊、報中尋求答案，拉直“問號”。

二、多問。

有句老話，叫作“學問”。學問學問，學貴在問。多問必定多獲。這道理很淺顯，但有的同志卻不習慣，缺乏問的緊迫感，存有問上級“怕露底”，問下級“怕掉價”，問同級“怕矮人三分”…的想法。要做到“多問”，必須從“怕問”中跳出來，確立“不恥下問”的精神、打破砂鍋“問”到底的精神。問就問個明明白白，問個透透亮亮。

三、多思。

孔子說：“學而不思則罔”，罔：沒有、無。如果看了問了而不去思，就難以在腦子里留下東西，最終是學而無獲，或收效甚微。大家知道，古人作詩有“三上”：馬上、廁上、枕上：騎在馬上，蹲在廁所里，躺在枕頭上都在遣詞造句，真是絞盡腦汁!毛主席觀看歌劇《白毛女》，當看到喜兒被逼進山洞的場面時，一拍椅子站起來，有感而發(fā)：“不造反行嗎?”弄得警衛(wèi)人員很緊張。顯然，毛主席是站在階級的高度去思考的，否則不會有這樣的激情和精辟的論述。而我們有的同志卻不那么善于思考。報也看了，書也讀了。眼睛忙，腦子閑。這樣的讀，叫“讀死書，死讀書，讀書死”。同等條件，同一時間，同看一篇文章，收效大不相同。為什么?除了智商的因素外(這個因素微乎其微)，就是“思”的程度不夠。思的越多、越深就越有收獲?？偨Y(jié)前人經(jīng)驗，在“思”的問題上要做到三個善于：一是要善于逆向思維。一個少女掉入水庫，岸上百余人圍觀而不救。跑來一名解放軍戰(zhàn)士，跳入水中，冒著生命危險把少女救了上來。有個記者報道了這名戰(zhàn)士舍己救人的事跡，報上只登了200字。又有個記者寫了《救救這些“落水”者》，文章指出，落水者當救，岸上這些見死不救的“落水者”也當挽救。后者不僅登多字，而且還加了編后。兩個記者一個順向思維，一個逆向思維，報道效果大不一樣。二是要善于向縱深思考。行者百里半九十：鍥而不舍。老子曰：“挖井七仞而不及泉，廢井也?！?仞是計量單位，7仞約等于2丈多一點)。挖至7仞沒有出水，是廢井，而7.1仞出了水，甘泉涌流，就是好井。成功往往只差那么一點，而這“一點”常常就是成敗之分。因此，我們提倡思得深些、再深些，切忌淺嘗輒止，成為“廢井”。三是要善于發(fā)散性思考。就是多向的思、輻射性的恩，由一點思及一片。由點及面、由表及里：舉一反三。

四、多辯。

俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“在與人討論中形成思想，在寂寞中寫作”。這句名言道出“辯”的重要性?！稗q”，就是要與別人多“侃”，也就是多交流?！百钡暮锰幒芏啵核荜U明自己的觀點，求得別人幫助。你“侃”的時候，別人可以挑剔，也可以引伸，相互啟發(fā)吸取營養(yǎng)、形成自己的觀點。同時要“勤抬杠”。常有“抬杠學藝”的說法。對拿不準的，先立起個靶子來，來點“引人燒身”，三抬兩抬，不明白的明白了，拿不準的拿準了。

五、多抄。

有句俗話，“水平高不高，看你會抄不會抄。”有人忌諱這個“抄”字，我認為這句話是戲言，也是一句好話、行話，是經(jīng)驗之談，是成才不可逾越的一步。眼過千遍，不如手抄一遍。周講：“什么是靈感?靈感就是長期積累，偶然得之”。長期抄、長期積累，就能達到“偶然得之”的境界，就能抄出靈感來。抄能鑒別，抄能記憶，抄能積累，一舉好多得，何樂而不為?當然，抄要抄“意”而下抄字，要源于原稿，高于原稿。通過加工提煉，抄到別人“找不到取處”的程度。

六、多背。

時下，有些人不提倡背。這種看法偏頗。不提倡背，是不提倡把“背”作為衡量好差的標準，不提倡死記硬背，而不是不讓背，否定背。大凡有學問的人都背了一肚子、裝了一腦子。常言道：“熟讀唐詩300首，不會作詩也會吟”。背是成才的階梯，特別是語言貧乏的同志，更需要背。不注意“背”的人暫不敢斷定沒出息，但一般成不了大器。不背是懶人的一種借口。多背，大腦聰靈，知識、語言豐富。用起來自如，表述起來生動，肚子里才算有了“貨”。如果不背不積累，你腦子里空空，缺“兵”少“將”，調(diào)遣就無從談起，至少是不能得心應手。毛主席在1962年擴大的中央工作會議上，即席引用了司烏遷關于古人遭受磨難而立志的一段文字，這段古文長達300多字。由此可見，偉人、領袖們的淵博知識也是背出來的，不背就記不起來，默寫不出來。

七、多記。

“好腦袋不如爛筆頭”。對首長講話的閃光思想、腦子閃現(xiàn)出的“火花”，閑談中點滴啟發(fā)、生活中的生動語言等，要隨時撲捉，隨時記錄，久而久之，積少成多，大有裨益。鮮活的東西，往往存在于瞬間，不記就稍縱即逝。如果記下來，經(jīng)常翻一翻，就忘不了。一位連長，在談到高炮訓練要堅持高標準時說：“瞄樹梢總不如瞄星星打得高”，這語言既鮮活又富有哲理，很難得。一位軍區(qū)樹立的標兵連長說：我在連隊花名冊上是第一名，全連站隊是排頭兵，我要左眼盯著第一右眼盯著紅旗，樣樣走在全連的前邊。這些好語言，關在屋里是想不出來的，聽到了，就要趕快記下來。怎樣記?沒有什么新鮮辦法，就是要象魯迅先生那樣，兜里裝個小本本，名曰《忽然聽到》、《忽然想到》，隨想隨聽隨記。時間長了，小本本就成了積攢零金碎玉的“小倉庫”、“萬寶囊”。

八、多寫。

《解放軍報》有個主編曾說了兩句很有哲理的話：“光看不寫眼高手低，光寫不看進步很慢”。就是說，只看材料，不動筆去寫，就會覺得別人弄的水平不行，可自己一弄，還不如人家。有個名記者介紹他成名的訣竅時只說了兩個字“多寫”，寫是機關干部的基本功，我們常說“這個機關干部不錯”，多是指他會寫點東西。我們說“這個人沒啥道道”。通常也覺得他筆桿子不硬。要具備寫的基本功，一要敢于寫。不要把寫看得太神秘，不能有自卑感。萬事開頭難、敢寫就不難。二要不停地寫。寫東西的同志有個共同的感受，一停筆就懶得動筆。休一個月假，再拿筆就打怵，望寫生嘆，因此要有點馬不停蹄的精神，這也是“拳不離手，曲不離口”。三要馬上寫。對好的信息、線索，要趁熱打鐵，立馬動筆，一放一拖就涼了，沖動少了，靈感也沒了。四要逼著自己寫，“不壓不出油，不逼不出貨”。從某種意義上講，水平是逼出來、壓出來的。要逼著自己坐下來，把筆拿起來，把第一行寫出來。

九、多改。

文章是改出來的。魯迅說，文章不厭千遍改，“寫好了至少改五遍”。魯迅是個大文豪，他的文章還要改五遍，何況我們呢?所謂“改”，一是自己改，二是別人改。自己改，是一個痛苦而艱難的過程，必須克服“孩子總是自己的好”的思想;克服“留給領導改”的思想;克服割“尾巴”怕疼的思想，要有忍疼割愛的精神，在改中否定自己，在否定中提高質(zhì)量。

十、多熬。

多熬，就是多熬夜?！皩W海無涯苦作舟”。多熬是前邊“九多”的前提。沒有多熬作基礎，也就沒有前邊講的那九多。一個老老實實按部就班干活的同志，一天工作時間不超過四五個小時，而晚上從7點半到12點又是4個半小時，晚上熬一熬，一天變兩天，一年變兩年。這是從時間上計算的。從效率上算，晚上比白天要高出一倍，這又是一年頂三年，如果不去熬正事，而熱衷于搓麻將、打撲克、找飯局，下午3點就琢磨晚上吃飯喝酒，第二天上班沒精神干工作，這樣一年就成了半年。時間一長，水平就“兩極分化了。我們發(fā)現(xiàn)，大凡晚上12點以前在辦公室熬的，用不了3年，準有點小名氣，差不多都能挑大梁。老機關同志經(jīng)常說，12點以后睡覺熬出來的材料一般差不多，不行的材料大都是12點以前睡覺了。古人云：操千曲而后曉聲，觀千劍而后器。無論做什么事，只有堅持經(jīng)常，才能發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律，得其真諦。各位同志，不妨熬上一年兩年，品嘗一下熬的艱辛，領略一下熬的喜悅。

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