演講稿的成功與否不僅取決于內(nèi)容的質(zhì)量，還取決于演講者的口才和表達(dá)能力。演講稿的寫作過程中，要多參考優(yōu)秀的演講稿范文，學(xué)習(xí)借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)。通過閱讀這些演講稿范文，可以了解到不同類型和風(fēng)格的演講，使我們?cè)趯懽髦懈佣嘣挽`活。
精益在生產(chǎn)演講稿篇一
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)邁向完美品質(zhì)。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
思想決定未來行動(dòng)改變現(xiàn)在。
人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。
參與改善尋途徑，精益改善無止境。
全員參與強(qiáng)化管理精益求精鑄造品質(zhì)。
人人有改善的能力，事事有改善的機(jī)會(huì)。
時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
機(jī)制激勵(lì)人文化塑造人事業(yè)凝聚人。
立足高起點(diǎn)開創(chuàng)新局面。
思想決定未來行動(dòng)改變現(xiàn)在。
成功的人——做別人不愿做的'事做別人不敢做的事到的事。
改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。
思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力。
整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。
實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。
消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
老毛病，要根治；小問題，要重視。
整理整頓做得好，工作效率步步高。
人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
精益在生產(chǎn)演講稿篇二
第一新、車間"新"環(huán)境：
車間采購(gòu)16盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境；
崗位銘牌重新制作，更符合人機(jī)工程；
工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆；
車間環(huán)氧地坪重新制作；
車間人行道重新刷漆。
第二新、員工"新"風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合，車間里就會(huì)響起嘹亮的口號(hào)"毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展"，同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化"新"成果：
焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化2人。
b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約4人。
加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化2人。
車間的改善，員工的提高，精益的實(shí)行，這都離不開公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信，精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇三
3、團(tuán)隊(duì)的效率才是真效率；
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的.品質(zhì)我保證；
6、堅(jiān)持改善，天天向上；
7、不求一次完善；
8、改善只有更好，沒有最好；
9、今天你提案了嗎！今天你改善了嗎！
10、降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；
11、一針一線，價(jià)值體現(xiàn)；
12、搬運(yùn)尋找，盡量減少；
13、多余動(dòng)作，勞而無獲；
14、動(dòng)作優(yōu)化，有功無過；
15、過量加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)工；
16、浪費(fèi)資源，金錢去填；
17、優(yōu)化程序，省心省力；
18、一二三四，步調(diào)一致；
19、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告；
20、隱藏錯(cuò)誤，害人害己；
精益在生產(chǎn)演講稿篇四
甲：四個(gè)帥哥走上臺(tái) 乙：大家掌聲響起來 丙：我們上來說點(diǎn)啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!
?。簊orry，重來! 甲：今天說個(gè)三句半 乙：說得不好不吃飯 丙：我們都是頭一回 ?。禾韥y！
甲：各位朋友晚上好 乙：歡迎大家來指導(dǎo) 丙：不管說得好不好 丁：別跑!
甲：自編自演不在行 乙：不管聽的.爽不爽 丙：還要請(qǐng)您多捧場(chǎng) 丁：鼓掌！
甲：別看前面瞎胡鬧
乙：精彩節(jié)目要開演 丙：咱們主題講點(diǎn)啥 ?。壕嫔a(chǎn)~
甲：精益生產(chǎn)賊先進(jìn) 乙：導(dǎo)入傳化來推進(jìn) 丙：咱們大伙齊上陣 ?。阂粔K干！
甲：紡化人人都知道 乙：精益生產(chǎn)頂重要 丙：市場(chǎng)取勝是關(guān)鍵 丁：no 1！
甲：精益生產(chǎn)啥為先 乙：目標(biāo)理念別跑偏 丙：6個(gè)s做標(biāo)準(zhǔn) ?。阂浝?！
甲：整理工作先開路 乙：要與不要搞清楚 丙：集中分類做標(biāo)示 丁：方便！
甲：整頓要義是流程 乙：合理就是衡量點(diǎn) 丙：管理狀態(tài)要明白 ?。汉?jiǎn)單！
甲：清掃發(fā)現(xiàn)不正常 乙：逐點(diǎn)逐項(xiàng)認(rèn)真查 丙：落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn) 丁：整改！
甲：清潔重點(diǎn)是堅(jiān)持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：堅(jiān)持不懈嚴(yán)細(xì)實(shí) ?。簭氐?！
甲：清潔重點(diǎn)是堅(jiān)持 乙：貫徹執(zhí)行要徹底 丙：持之以恒最關(guān)鍵 ?。狐c(diǎn)贊噢！
甲：安全為先人為本 乙：尊重生命是真理 丙：隱患危險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)
丁：一鍋端！ 甲：tpm全員抓
乙：改善保全齊上陣 丙：支持生產(chǎn)士氣旺 丁：i’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：輕重緩急條理清 丙：成本核算真是妙 ?。哼蛇山?！
甲：精益工作要搞好 乙：學(xué)習(xí)宣傳少不了 丙：人人都有好提案 ?。号１?！
甲：精益就像一根繩 乙：牽著領(lǐng)導(dǎo)員工情 丙：上下同步抓精益 ?。赫娼o力！
甲：精益生產(chǎn)方法好 乙：公司效益大提高
丙：領(lǐng)導(dǎo)你看咋獎(jiǎng)勵(lì) ?。喊l(fā)紅包~
甲：四年傳化大變樣 乙：收入利潤(rùn)節(jié)節(jié)高 丙：神州大地名頭響 丁：碉堡了！
甲：臺(tái)上的時(shí)間很寶貴 乙：后面的節(jié)目在排隊(duì) 丙：我們暫時(shí)說到這兒 ?。撼吠?/p>
我們四人上臺(tái)來 表演一出三句半 精益管理是主題 大發(fā)展
精彩節(jié)目仔細(xì)看 特別是這段三句半 看了不笑不鼓掌 下崗
精益連著你我他 利國(guó)利企又利家 全體員工總動(dòng)員 一齊抓
公司人人都知道 精益管理很重要 市場(chǎng)取勝是利器 天字號(hào)
精益管理誰為先 目標(biāo)理念要知道 6個(gè)s 舉綱目 要記牢
整理工作是開端 要與不要是關(guān)鍵 集中分類標(biāo)識(shí)化 舒服
整頓要義是流程 合理作為衡量點(diǎn) 管理狀態(tài)清清楚 簡(jiǎn)單
清掃發(fā)現(xiàn)不正常 逐點(diǎn)逐點(diǎn)認(rèn)真查 落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn) 改善
安全崇尚人為本 尊重生命是真義 徹底消除隱患源 睡得踏實(shí)
三年公司大變樣 收入利潤(rùn)再上揚(yáng) 已經(jīng)完成二個(gè)億 go on
產(chǎn)品領(lǐng)先有質(zhì)量 服務(wù)客戶樹榜樣 無縫管理上臺(tái)階 節(jié)節(jié)高
西安不敗催化劑 自有技術(shù)有秘籍 支持藍(lán)天大發(fā)展 牛b
t p m全員抓技改維修緊跟進(jìn) 支持生產(chǎn)節(jié)節(jié)高 保障
物資供應(yīng)有采購(gòu) 精挑細(xì)選作比較 降本增值有良方 招標(biāo)
公司發(fā)展新藍(lán)圖 前瞻戰(zhàn)略是當(dāng)頭 組織投資搞創(chuàng)新 更要精益
精益項(xiàng)目多又多 輕重緩急條理清 精打細(xì)算不可少 出效益
精益就像一根繩 牽著領(lǐng)導(dǎo)員工情 上下同步抓精益 準(zhǔn)行
精益落實(shí)任務(wù)堅(jiān) 盡職盡責(zé)嚴(yán)把關(guān) 凝心聚力要平安
安全生產(chǎn)（合）每一天
精益工作要搞好 學(xué)習(xí)宣傳不能少 大家齊來獻(xiàn)計(jì)策 一塊整
一個(gè)黨員一面旗 眾人齊心來努力 精益管理是途徑 泰山移
精益生產(chǎn)方法好 工作效益大提高 大河有水小河滿 領(lǐng)導(dǎo)給咱發(fā)紅包
精益在生產(chǎn)演講稿篇五
1、消除無效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
2、永無止境地追求七個(gè)零的終極目標(biāo)。
3、在改善中成長(zhǎng)，在改善中受益。
4、全員動(dòng)、動(dòng)、動(dòng)，工作變主動(dòng)。
5、最大限度降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本。
6、全員參與節(jié)能降耗，全面實(shí)施精益生產(chǎn)。
7、提高生產(chǎn)效率，是你我共同的希望。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
23、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產(chǎn)，全員執(zhí)行。
24、多品種，小批量，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。
25、人人節(jié)約為玲瓏，玲瓏騰飛為人人。
26、搞好精益，晉升自我。
27、挑戰(zhàn)自我，減少浪費(fèi)。
28、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作過程，實(shí)現(xiàn)最大效率和效益。
29、優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)。
31、浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮。
32、參與精益，晉升自我。
33、以技術(shù)為基礎(chǔ)，配合科學(xué)管理來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
34、小看板拉動(dòng)大生產(chǎn)，培養(yǎng)精益新觀念。
35、投身精益生產(chǎn)，創(chuàng)造無限價(jià)值。
36、用精益思想、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、搬運(yùn)零距離、庫(kù)存零庫(kù)存。
37、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精，不斷改善。
38、節(jié)約生產(chǎn)成本，是你我共同的義務(wù)。
39、做改善的人，不做被改善的人。
40、降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
41、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)。
42、不為改變而改變，要為改善而改善。
43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真激烈，降低成本是關(guān)鍵。
44、做到精、細(xì)、嚴(yán)，細(xì)節(jié)出效益。
45、ie是改善效率、成本、品質(zhì)的科學(xué)方法。
46、大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過行業(yè)冬天。
47、細(xì)心發(fā)現(xiàn)、專心鉆研、精心制造、全心工作。
48、推行精益生產(chǎn)，剔除資源浪費(fèi)。
49、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率是我們大家的責(zé)任。
50、精益求精，勤奮實(shí)干。
51、乘精益之東風(fēng)，升**之風(fēng)帆，創(chuàng)**之偉業(yè)。
53、高效至精、降損求益。
54、追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。
55、高品質(zhì)、低成本、短交期。
56、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程。
58、異常改善改善再改善，浪mp少p少再p少。
59、三日改善看得見，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
60、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
61、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
62、涓流匯大海，改善于細(xì)微處見精神。
63、節(jié)約要實(shí)現(xiàn)，改善是關(guān)鍵。
64、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
65、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
67、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約耗資是重點(diǎn)。
68、保證生產(chǎn)質(zhì)量，是你我共同的責(zé)任。
69、降低資金占用，實(shí)施精益生產(chǎn)。
70、節(jié)約降耗，興廠立業(yè)。
精益在生產(chǎn)演講稿篇六
現(xiàn)如今實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶規(guī)定的數(shù)量與時(shí)間提高利潤(rùn)，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時(shí)間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進(jìn)行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產(chǎn)。
《精益生產(chǎn)》詮釋了豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫(kù)存。精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動(dòng)力。
從我的角度觀察，普遍基層管理者的素養(yǎng)和管理能力都有待提高，管理技術(shù)需強(qiáng)化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨(dú)自處理能力。同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。需要進(jìn)一步營(yíng)造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：?jiǎn)T工培訓(xùn)、標(biāo)語口號(hào)、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動(dòng)，從而使公司整體水平提升縮短時(shí)間，降低不必要的浪費(fèi)，確保在產(chǎn)量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時(shí)間。這是精益生產(chǎn)的主題概念。
我作為生產(chǎn)一線的一名管理者，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。精益生產(chǎn)要求管理者在管理生產(chǎn)過程中要隨時(shí)觀察及時(shí)解決問題，并在出現(xiàn)問題時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)員工犯了錯(cuò)時(shí)，應(yīng)先找原因，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，F(xiàn)在有些企業(yè)員工隨意走動(dòng)比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說管人先管心，首先，我們?cè)谏a(chǎn)當(dāng)中要走平民化線路，讓全體員工都能意識(shí)到自己都是有價(jià)值的，讓員工們帶著這種意識(shí)投入生產(chǎn)當(dāng)中；其次，我們要關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，我們要隨時(shí)注意觀察員工并及時(shí)做好有效的溝通，讓員工們把生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)成自己家的寶貝去呵護(hù)，去關(guān)愛。讓員工時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，就是把一個(gè)人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時(shí)間平攤，在不停機(jī)器的情況下，把準(zhǔn)備工作全面完成，想辦法縮短停機(jī)器以后的切換時(shí)間，想辦法把停機(jī)器要做的事情轉(zhuǎn)換成不停機(jī)可操作的事情，達(dá)到縮短時(shí)間。在機(jī)器休息的時(shí)候，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，能夠保證機(jī)器能夠快速的正常啟動(dòng)，安全高效的生產(chǎn)。盡量確保上工序產(chǎn)品的質(zhì)量，讓后續(xù)工序能夠順利完成加工。
最后我們的'思想不能迂腐，要善于改變，不能因?yàn)殚L(zhǎng)久以來都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個(gè)追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達(dá)到極致。
依稀還記得海爾張瑞敏的一句話"什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單".做精益，我們一定是堅(jiān)持、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)2次，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是全體員工都要做的，每個(gè)人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。
精益在生產(chǎn)演講稿篇七
從去年的11月份開始，北廠開啟3個(gè)月不間斷連續(xù)生產(chǎn)模式，同時(shí)還要為12月份的gms審核做準(zhǔn)備，一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度陡增。北廠loc是一支相對(duì)年輕的團(tuán)隊(duì)，第一次經(jīng)歷大強(qiáng)度連續(xù)生產(chǎn)，許多員工出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象，11月離職總數(shù)高達(dá)134人。雖然通過應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)有驚無險(xiǎn)的渡過這個(gè)階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩(wěn)，但這個(gè)事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過程中如何應(yīng)對(duì)員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結(jié)合此次經(jīng)歷，頗有感觸。
首先，要應(yīng)對(duì)員工大規(guī)模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨(dú)生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠的絕對(duì)生產(chǎn)主力，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關(guān)鍵因素，他們更關(guān)注的是企業(yè)文化、公司遠(yuǎn)景、管理水平、團(tuán)隊(duì)氛圍、事務(wù)參與和個(gè)人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應(yīng)該讓基層員工理解認(rèn)同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線，服從上級(jí)管理，享受團(tuán)隊(duì)氛圍，積極參與問題發(fā)現(xiàn)和問題解決過程，增強(qiáng)其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線，以合理的激勵(lì)機(jī)制鼓舞其與公司共同成長(zhǎng)。
其次，要做好員工大規(guī)模離職的預(yù)案，防患于未然。
其一，要提高培訓(xùn)效率，減少員工學(xué)習(xí)的時(shí)間。員工流失后，為了讓補(bǔ)充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少對(duì)代教人員的水平的依賴，提高培訓(xùn)效率。而標(biāo)準(zhǔn)化操作在我們sgm的生產(chǎn)線實(shí)施的非常好，因此我們要將文件標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣到我們的服務(wù)供應(yīng)商中，幫助他們改進(jìn)。
其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對(duì)人的技能要求和依賴。通過簡(jiǎn)化和優(yōu)化現(xiàn)有的流程、提升自動(dòng)化實(shí)施等方式幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風(fēng)險(xiǎn)。比如loc現(xiàn)場(chǎng)操作最依賴的技能是叉車工的熟練度和排序操作工分揀的準(zhǔn)確性，那么我們就應(yīng)該通過減少對(duì)叉車的依賴性和降低排序操作的復(fù)雜性來弱化人員流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
其三，培養(yǎng)多技能復(fù)合型員工。培養(yǎng)復(fù)合型員工需要消耗一定的資源，但當(dāng)某些工位的員工流失后，就可以應(yīng)用這些復(fù)合型員工快速補(bǔ)充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計(jì)劃地實(shí)施復(fù)合型員工的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠的復(fù)合型員工越多，覆蓋面越大，工廠就有越大的彈性適應(yīng)產(chǎn)量的增加和人員的減少。
最后，當(dāng)員工離職高頻發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極采取合理的措施來應(yīng)對(duì)。其一，要啟動(dòng)應(yīng)急招聘，確保人員補(bǔ)充。通過加大招聘力度、擴(kuò)大招聘渠道以及跨廠/跨基地進(jìn)行人員借調(diào)來保證人員補(bǔ)充，loc這次的應(yīng)急招聘還借用了微信平臺(tái)、微信朋友圈等方式全面動(dòng)員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當(dāng)改善措施，穩(wěn)定現(xiàn)有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長(zhǎng)背景的人的離職原因會(huì)有一定的差異性，當(dāng)企業(yè)的離職率突然增加時(shí)，管理者不能簡(jiǎn)單粗暴的通過升職、加薪、崗位調(diào)整等形式開展改善行動(dòng)，這樣往往不能立即解決問題，還有可能帶來其他隱患，而應(yīng)立即通過巡查、走訪、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對(duì)癥下藥。
綜上所述，精益生產(chǎn)下要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實(shí)力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作以及提高自動(dòng)化率，減少對(duì)人的技能的依賴，這就需要通過大力開展創(chuàng)新工作來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；另一方面要提升企業(yè)的軟實(shí)力，減少員工主動(dòng)離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓(xùn)體系，形成完整的人員梯隊(duì)建設(shè)，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設(shè)工作來落實(shí)?？梢姡趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應(yīng)對(duì)員工的高離職率，那么文化、創(chuàng)新和班組建設(shè)工作將是重中之重。
精益在生產(chǎn)演講稿篇八
山東安能輸送帶橡膠有限公司(簡(jiǎn)稱安能公司)是山東銀河集團(tuán)與美國(guó)固特異工程橡膠成立的專業(yè)生產(chǎn)重型工業(yè)用輸送帶的合資公司。公司位于山東省兗州市銀河工業(yè)園區(qū)，是中國(guó)最大的工業(yè)用輸送帶制作商。
公司可提供鋼絲繩芯輸送帶，煤礦井下用整芯輸送帶，分層輸送帶，管型輸送帶，預(yù)埋芯片防撕裂系統(tǒng)等上百種產(chǎn)品，可滿足國(guó)內(nèi)外的煤礦、冶金、碼頭、電力、建材、化工及食品等行業(yè)的輸送物料的需求。
因金融危機(jī)的范圍在不斷擴(kuò)大和逐步加深，及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的進(jìn)一步放緩，安能公司高層管理者站在高起點(diǎn)，多視覺的前沿下，通過開源節(jié)流、節(jié)能減排、深挖企業(yè)潛能，強(qiáng)練企業(yè)“內(nèi)功”。導(dǎo)入了先進(jìn)的管理模式------精益生產(chǎn)體系，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。
在導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)課程中，為了進(jìn)一步在短時(shí)間讓來自公司不同層面的員工能熟練地掌握精益生產(chǎn)工具，課程結(jié)構(gòu)采用理論+實(shí)戰(zhàn)演練+總結(jié)會(huì)的方式。
1、從價(jià)值流分析發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)：
經(jīng)過對(duì)鋼絲繩系列產(chǎn)品的價(jià)值流分析， 計(jì)算得出;
1)交付周期時(shí)間：98 天;
2)制造周期時(shí)間： 70 天;
3)原料庫(kù)存(膠料)： 24.3 天;
4)成品庫(kù)存(鋼絲繩)：37 天。
a. 在銷售接單過程中，我司的生產(chǎn)方式是mto(按單生產(chǎn))，經(jīng)查驗(yàn)、分析得出，其中3個(gè)月以上的鋼絲繩庫(kù)存量占到鋼絲繩總庫(kù)存的40%。之所以我們對(duì)客戶需求信息的準(zhǔn)確把握有失真現(xiàn)象。
b. 消除制造過程中的斷點(diǎn)，讓生產(chǎn)線上的待加工物料流動(dòng)起來，從而達(dá)到有效控制wip(在制品)。
c . 設(shè)備的綜合能力主要體現(xiàn)在oee上，其中成型的oee是20%;而壓延的oee是50%，強(qiáng)化對(duì)oee數(shù)據(jù)的收集。
d . 生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)從本質(zhì)上來講，還是以多點(diǎn)控制的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，不能同步生產(chǎn)。以單點(diǎn)控制的拉動(dòng)生產(chǎn)方式能有效地提高對(duì)客戶的響應(yīng)能力。
2、對(duì)“5s”的現(xiàn)狀和推進(jìn)建議：
a. “5s”活動(dòng)的推進(jìn)是一切精益生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);
b. 雖然在“5s”培訓(xùn)活動(dòng)中，員工能熟練地運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”、“定點(diǎn)攝影”、 “形跡管理”、“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”等操作工具。但伴隨“5s”活動(dòng)的深入推進(jìn)，需打造出一種良好的持續(xù)改善文化和運(yùn)行機(jī)制，是一件值得大家進(jìn)一步思考的事。
d. 在實(shí)施“5s”活動(dòng)過程中，凡事須徹底!
3、快速換型(smed)方面：
通過二天的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，3號(hào)線成型機(jī)的快速換型時(shí)間由原來的28分06秒下降到15分鐘，還須要做進(jìn)一步改進(jìn)換型時(shí)間。建立和完善多批小量的柔性生產(chǎn)制造體系，將換型的時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)，來響應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。
改善建議：
a. 軸的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，增加軸的數(shù)量，縮短換型時(shí)間;
b. 墊布的標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，減少成型機(jī)的空卷行程，縮短換型時(shí)間;
c. 為車間配備和訓(xùn)練專業(yè)化的換型人員，以減少因換型而造成的設(shè)備停機(jī)。而我司又是以設(shè)備為主導(dǎo)的制造業(yè)，因設(shè)備的拆舊費(fèi)遠(yuǎn)高于員工的工資。
d. 制作詳細(xì)的sop文件，逐步在各車間推廣和復(fù)制。達(dá)到提高生效，降低庫(kù)存，從而優(yōu)化公司的現(xiàn)金流。
e. 要詳細(xì)記錄因換型時(shí)間長(zhǎng)而造成的損失。
4、在全面生產(chǎn)管理(tpm)方面的建議：
a. 經(jīng)對(duì)設(shè)備的初期清掃和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)體系有待完善，特別是計(jì)劃保養(yǎng)(pm)工作有待加強(qiáng)，比如：設(shè)備漏油、漏水、漏氣、漏電;因設(shè)備保養(yǎng)不到位而造成設(shè)備的細(xì)小停機(jī)事件。
b. 建立和完善合理的備件庫(kù)存量，不能因缺少備件而不對(duì)注油孔進(jìn)行更換，從而造成油孔堵塞，使設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)細(xì)小停機(jī)和運(yùn)行速度下降。
c. 訓(xùn)練一支專業(yè)化的維修人員，
d. tpm活動(dòng)的展開，首先是觀念的轉(zhuǎn)變;
e. 建立、完善設(shè)備自主保養(yǎng)體系，培訓(xùn)一線作業(yè)員工，做好自主保養(yǎng)工作;
5、全員參與的改善文化：
從員工的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練中看出，他們都是吃苦肯干、和執(zhí)行力強(qiáng)的好員工，在推動(dòng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)下，可通過實(shí)施合理化改善建議來調(diào)動(dòng)員工的積極參與。如果沒有廣大員工的參與，再好的精益生產(chǎn)工具也是不能落到實(shí)處。
基層管理人員是最能把握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事情的真-象，他們是一線的專家，只有訓(xùn)練和培養(yǎng)好一線管理人員的管理技巧和現(xiàn)場(chǎng)解決問題的能力。通過展開大量的改善活動(dòng)來營(yíng)造一種持續(xù)改善的文化。
6、精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全公司每個(gè)部門、每個(gè)人的積極參與，公司管理層應(yīng)尋求實(shí)施改善的原動(dòng)力，和強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)意識(shí)的教育。
7、精益的推行準(zhǔn)則：
1)確保安全和健康是我們工作的頭等大事;
2)積極改善對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間;
3)推行源頭質(zhì)量方針;
4)為持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)、支持、合作的企業(yè)文化。
5)打造一種柔性的生產(chǎn)制造體系，來滿足不斷變化的市場(chǎng)需求;
6)建立和完善精益指標(biāo)體系，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù);
7)打造一支有能力和積極參與的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以驅(qū)動(dòng)公司向精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變;
8)明確各部門在精益實(shí)施中的角色和責(zé)任;
9)殘酷無情地消滅我們工作中的一切浪費(fèi)。
8、在安能實(shí)施精益化生產(chǎn)體系的進(jìn)程中，我們很有幸參與其中，但此次培訓(xùn)課只是精益生產(chǎn)旅途中的開始，離我們的目標(biāo)還有距離，我們堅(jiān)信，只要我們持之以恒、凡事做到徹底，安能將在不久會(huì)成為運(yùn)用精益生產(chǎn)體系中的標(biāo)桿企業(yè)。
精益在生產(chǎn)演講稿篇九
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，東四棟焊接車間從5s、九大浪費(fèi)、焊接缺陷、設(shè)備tpm、人員、工藝、物流等方面開展了精益生產(chǎn)的工作，主要內(nèi)容包括全面宣傳精益生產(chǎn)理念及推進(jìn)kvp改善優(yōu)化，使車間煥然一新，具體體現(xiàn)在：“三新”
第一新、車間“新”環(huán)境：
1、車間采購(gòu)xx盆仿真盆栽美化車間，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。
2、崗位銘牌重新制作，更符合人機(jī)工程。
3、工裝夾具及周轉(zhuǎn)料架立柱打磨并重新刷漆。
4、車間環(huán)氧地坪重新制作。
5、地面零件號(hào)取消a4紙打印，采用模板統(tǒng)一噴漆。
6、車間人行道重新刷漆。
第二新、員工“新”風(fēng)貌：
每班次就餐前所有班組在車間排隊(duì)集合，車間里就會(huì)響起嘹亮的`口號(hào)“毛刺飛濺要清理，假焊漏焊不放過，文明生產(chǎn)講安全，多學(xué)技能促生產(chǎn)，設(shè)備保養(yǎng)天天做，團(tuán)結(jié)友愛共發(fā)展”，同時(shí)車間制定精益生產(chǎn)小卡片，宣傳公司精益生產(chǎn)理念，從公司愿景、工作方針、環(huán)保方針、tpm、精益生產(chǎn)等定義入手，讓精益生產(chǎn)深入人心，逐步讓員工學(xué)會(huì)利用5why、pdca等工具分析問題背后的問題，提高工作效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三新、優(yōu)化“新”成果：
1、焊接車間對(duì)側(cè)圍班組毛刺飛濺進(jìn)行優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
2、縱梁上部拉鉚工位人員優(yōu)化，目前已優(yōu)化完成，雙班優(yōu)化xx人。
3、b柱、支架手工線優(yōu)化為自動(dòng)線生產(chǎn)，雙班可節(jié)約xx人。
4、加強(qiáng)框工位人機(jī)工程優(yōu)化，方便員工取件，雙班優(yōu)化xx人。
5、車間的改善，員工的提高，精益的實(shí)行，這都離不開公司所有員工對(duì)精益生產(chǎn)工作的支持。我們所有的員工充滿信心并堅(jiān)信，精益生產(chǎn)工作將會(huì)在焊接生產(chǎn)開展的更加順利、更加成功！
故事說到最后，往往都會(huì)有個(gè)性的話，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表所有生產(chǎn)焊接的員工喊出我們的口號(hào)：精益生產(chǎn)，在我生產(chǎn)！謝謝！
精益在生產(chǎn)演講稿篇十
1.確保生產(chǎn)質(zhì)量是我們的共同責(zé)任。
2.減少資金占用，實(shí)施精益生產(chǎn)。
3.節(jié)約降耗，發(fā)展工廠。
5.大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，順利度過行業(yè)寒冬。
6.全員參與節(jié)能降耗，全面實(shí)施精益生產(chǎn)。
7.提高生產(chǎn)效率是我們共同的希望。
8.涓涓細(xì)流流入大海，在細(xì)微處提升精神。
9.要節(jié)約，提高是關(guān)鍵。
10、企業(yè)要發(fā)展，節(jié)約成本是關(guān)鍵。
11.消除無效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
12、永無止境的追求七零的終極目標(biāo)。
13.成長(zhǎng)并從改進(jìn)中受益。
14.所有員工都在移動(dòng)，移動(dòng)，移動(dòng)，工作變得活躍。
15.將企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本降至最低。
16.用心發(fā)現(xiàn)，專心學(xué)習(xí)，用心制造，一心一意工作。
17.實(shí)施精益生產(chǎn)，消除資源浪費(fèi)。
18.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是我們的責(zé)任。
19、不斷提高，努力工作。
20、高效精準(zhǔn)、降耗增效。
21、追求完美，追求卓越，實(shí)施精益生產(chǎn)。
22.質(zhì)量高，成本低，交貨期短。
23.用工程的手段改善管理，用管理的理念規(guī)劃項(xiàng)目。
25.同樣的產(chǎn)品以世界上最低的成本生產(chǎn)。
26.不要為了改變而改變，而是為了改進(jìn)而改進(jìn)。
27.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低成本是關(guān)鍵。
28.做到精準(zhǔn)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)才會(huì)帶來效益。
29.工業(yè)工程是提高效率、成本和質(zhì)量的科學(xué)方法。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十一
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的.動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十二
1、追求精益，永無止境。
2、想法變?yōu)樾袆?dòng)，你可以。
3、船到江心補(bǔ)漏遲，事故臨頭后悔晚。
4、事事及時(shí)做，一日勝三天。
5、高效至精，降損求益。
6、人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。
7、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
8、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
9、量具儀器精度準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)要讓真。
10、疾病從口入，事故由松出。
11、思想松一松，事故攻一攻。
12、你的能量，超乎我想象。
13、留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
14、要想品質(zhì)搞得好，**協(xié)力小不了。
15、老問題，小地方，常是品種致命傷。
16、參與改善尋途徑，精益改善無止境。
17、生產(chǎn)安全，全民的期盼，不局限于準(zhǔn)媽媽。
18、細(xì)心發(fā)現(xiàn)，專心鉆研，精心制造，全心工作。
19、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
20、安全來于警惕，事故出于麻痹。
21、消滅浪費(fèi)拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
22、安全才能安心，安心才能開心。
23、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
24、安全就是節(jié)約，安全就是生命。
25、推行精益生產(chǎn)，消滅一切浪費(fèi)。
26、消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
27、追求卓赿，盡善盡美。
28、安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。
29、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。
30、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。
31、不為改變而改變，要為改善而改善。
32、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
33、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
34、消除無效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
35、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好。
36、時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
37、改善，首先要改變想法然后敢于嘗試。
38、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。
39、全員參與節(jié)能降耗，全面實(shí)施精益生產(chǎn)。
40、按章操作機(jī)械設(shè)備，時(shí)刻注意效益安全。
41、大力推行精益生產(chǎn)，平穩(wěn)度過行業(yè)冬天。
42、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
43、生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
44、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。
45、安全責(zé)任重于泰山，人民利益高于一切。
46、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
47、不懂莫逞能，事故不上門。
48、做到精，細(xì)，嚴(yán)，細(xì)節(jié)出效益。
49、的安全是防范，的隱患是僥幸。
50、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞，隱患是事故的胚胎。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十三
1、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
2、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
3、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
4、追根究底，消除不良因素。
5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
6、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
7、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
8、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
9、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
10、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
11、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。
12、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
13、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
14、有效推行品管，必須全員參與。
15、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
16、小事能確保完美，而完美無小事。
17、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
18、沒有的伯樂，只有一流的疆場(chǎng)。
19、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
20、百年大計(jì)，質(zhì)量第一。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十四
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十五
1、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
2、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
3、改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。
4、整理有心做徹底，處處整齊好管理。
5、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
6、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
7、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
8、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
9、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
10、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
11、工作做得好，你會(huì)更自豪。
12、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
13、上游工序做得好，下游工序無煩惱。
14、用戶是上帝，下道工序就是用戶。
15、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
16、精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。
17、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
18、作業(yè)不正確，顧客受連累。
19、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
20、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
21、注重品質(zhì)，由小做起。
22、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
23、追根究底，消除不良因素。
24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
25、質(zhì)量第一，從我做起。
26、得過且過，品質(zhì)不妥。
27、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
28、把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。
29、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
30、有效推行品管，必須全員參與。
31、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
32、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
33、質(zhì)量放松，勞而無功。
34、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。
35、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。
36、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
37、培訓(xùn)教育做徹底，公司經(jīng)營(yíng)好管理。
38、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
39、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
40、正常的加以保持，異常的予以糾正。
41、改善提高，永無止境。
42、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
43、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制度，作到賬物相附。
44、消除無效勞動(dòng)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)施精益生產(chǎn)。
45、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
46、只怕不改善，不怕改善少。
47、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
48、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
49、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
50、提高質(zhì)量，從我做起。
精益在生產(chǎn)演講稿篇十六
1、精益生產(chǎn)思想是erp充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。
2、走精益之路，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
4、異常改善改善再改善，浪費(fèi)減少減少再減少。
5、三日改善看得見，促進(jìn)生產(chǎn)是關(guān)鍵。
6、精工細(xì)作，勤儉節(jié)約，創(chuàng)玲瓏效益。
7、ie的三原則：簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
8、挑戰(zhàn)自我、精益求精、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。
10、欲要?jiǎng)?chuàng)其效，必先改其善。
11、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。
12、若不主動(dòng)改善，就會(huì)被動(dòng)改變。
13、挑戰(zhàn)自我，改善無限。
14、以人為本，提高效率;降低成本，杜絕浪費(fèi)。
15、排除不必要的動(dòng)作，動(dòng)作距離要最短。
16、改善三日易，堅(jiān)持百日難。
18、消滅浪費(fèi)、拉動(dòng)效益，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
19、消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。
20、精益生產(chǎn)是趕超世界一流水平的'必由之路。
21、追求精益，永無止境。
22、最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/7448711.html】
