2022年公司職位架構(gòu)名稱花名(7篇)

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公司職位架構(gòu)名稱花名篇一

三年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委及村黨員干部群眾的支持配合下，我村黨支部緊緊圍繞全村中心工作，深化改革，真抓實干，為xx村經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、農(nóng)民增收做了一些工作。村集體經(jīng)濟得到發(fā)展，村民安居樂業(yè)，各項工作及村民的日常生活呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的新局面。這三年以來，我們始終圍繞抓黨建促經(jīng)濟，有效地推動新農(nóng)村建設(shè)和全村各項工作的開展?，F(xiàn)將三年來的具體工作匯報如下：

一、認認真真抓好黨建

做好一切工作，責(zé)任在人。黨支部建設(shè)，干部隊伍建設(shè)，最重要的是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、

四中全會

積極開展農(nóng)村基層組織的“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和黨支部“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動，抓黨員干部學(xué)習(xí)，抓黨支部建設(shè)的規(guī)范管理，加強黨員“四支隊伍”建設(shè)，發(fā)展黨員4名，預(yù)備黨員2名，重點發(fā)展對象2人，吸收入黨積極分子3名。

二、村務(wù)公開、財務(wù)管理

加強農(nóng)村基層，黨風(fēng)廉政建設(shè)，對于落實黨在農(nóng)村的各項方針政策，加強密切黨群、干群關(guān)系，加快村級經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建和諧社會有著十分重要的意義。認真貫徹落實區(qū)鎮(zhèn)上級黨委、政府的財務(wù)規(guī)范化、管理制度，嚴格執(zhí)行村務(wù)公開、財務(wù)管理，著重抓了以下幾個方面的工作：

1、制度上墻，以制度來規(guī)范村級財務(wù)管理，構(gòu)建保廉機制;

2、規(guī)范審批制度，村級每張支出票據(jù)，必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人，蓋章后方可入賬;

3、嚴格控制非生產(chǎn)性開支;

抓好村級財務(wù)財務(wù)管理監(jiān)督，實行了書記、主任、監(jiān)督委員會三者監(jiān)督、會計把關(guān)、村兩委簽字的原則。

三、不遺余力完成計生任務(wù)

認真落實區(qū)鎮(zhèn)計劃生育工作、會議精神，樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞降低出生人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)這個主要任務(wù)。建立“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的新機制。

1、充分利用宣傳陣地和人口學(xué)校，開展經(jīng)常性計生科普知識教育和法規(guī)教育，促進群眾婚育觀念的不斷轉(zhuǎn)變。

2、層層落實人口與計生目標(biāo)管理責(zé)任制。支書、主任一把手親自抓，負總責(zé)。分管具體抓，負主責(zé)?！皟晌卑芍链迕裥〗M，發(fā)現(xiàn)新的問題共同抓，不留死角。

3、重點突出抓好人口出生漏報、社會撫養(yǎng)費征收。人戶分離，屬地管理和避孕“雙查”等工作，形成村兩委、計生專員、計生協(xié)會三位一體的管理服務(wù)體系。

4、積極開展“婚育新風(fēng)進萬家”活動，加大計生工作的宣傳力度，強化育齡婦女計生知識的培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變生育觀念，少生優(yōu)生。每季度b超率達到95%以上，兒女安居工程3戶，各項工作都能達到上級要求，較好完成上級布置的各項工作任務(wù)。2014年被鎮(zhèn)黨委政府評為計劃生育工作先進單位。

四、積極開展綜治、平安建設(shè)活動，努力維護社會穩(wěn)定

1、進一步開展專題活動。三年來，我村共約開展綜治專題活動十幾場，累計發(fā)放平安建設(shè)宣傳品約1600多份，強化了我村平安建設(shè)的宣傳力度，讓人們?nèi)罕姸紖⑴c到我村的平安建設(shè)中來。

2、解決綜治信訪問題，新建信訪維穩(wěn)工作站1個，在主要路口安裝電子監(jiān)控7個，村兩委帶隊反復(fù)進村入戶開展綜治宣傳工作，化解了因土地糾紛，黨群干群關(guān)系緊張等引起的矛盾，我村綜治工作取得了明顯的進步。

五、切切實實搞好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，做好為民辦實事項目

我村是區(qū)、鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村示范村，黨支部抓住機遇，統(tǒng)一思路，通過宣傳發(fā)動，召開各種座談會，采取走出去，請進來的工作格局，形成“美麗鄉(xiāng)村人人參與”、“美麗鄉(xiāng)村人更美”的共識，扎實開展各項工作：

1、解決村集體經(jīng)濟貧困問題，盤活約1100畝的山地組建龍眼，黑山羊合作社，，加快160畝土地流轉(zhuǎn)，成功引進中田農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司，主要種植甜瓜，辣椒農(nóng)作物，惠及200多戶村民，解決閑散勞動力30人/天，增加村財收入5萬元多;

2、解決村部辦公環(huán)境差的問題，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和為民辦實事項目，投入12萬，對村部便民服務(wù)大廳，黨員活動室，多功能室，圖書閱覽室，計生服務(wù)室五大室進行裝修，充分發(fā)揮村級組織活動場所作用，方便群眾來訪、辦事;

3、解決綜治信訪問題，新建信訪維穩(wěn)工作站1個，在主要路口新安裝電子監(jiān)控7個，進一步加強我村平安建設(shè);

4、解決鄉(xiāng)村臟亂差的問題，對全村的道路開展集中整治活動，配備5個垃圾車，專職衛(wèi)生保潔員由原來的三名增加到六名，定期或不定期對衛(wèi)生進行打掃和清運。投資5萬元完成北坑河道清理，改變了村容村貌，改善人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境;

5、投入8萬元修復(fù)破損、硬化道路及護肩，改善道路狀況，方便群眾出行;

6、扎實做好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)項目。整治村莊中面前的兩條內(nèi)溝河，小溪流，特別是村路與火車站涵洞這一段距離的長期淤積，解決危害公共安全的清淤、石砌、美化工作，并建標(biāo)志性“美麗鄉(xiāng)村”石碑;完成新村點環(huán)境、道路硬化。聯(lián)絡(luò)路道路硬化，村前路翻修，圓通寺道路硬化等;投入85萬元，在林果場半山腰建一座骨灰安放堂;投入20萬元，在對面山新建休閑公園，增加花圃石椅健身器材等娛樂設(shè)施，依托丑小鴨小學(xué)藝術(shù)團，深入到村里開展群眾喜聞樂見的文藝活動，改善我村文化設(shè)施薄落狀況，搭建群眾文化活動平臺，借助鄉(xiāng)村中公共埋地整理，興建老年文化活動中心，解決了我村缺少文化娛樂活動場所的問題。

公司職位架構(gòu)名稱花名篇二

1.領(lǐng)導(dǎo)與各級員工缺乏實際的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強大。

2.員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。

3.應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。各個部門都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個崗位職責(zé)落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責(zé)，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。

4.培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學(xué)會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學(xué)習(xí)方法很多，可向書本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時隨地學(xué)習(xí)到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時也要結(jié)合市場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

5.完善辦公設(shè)備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

6.建議建立無記名意見建議箱。公司應(yīng)當(dāng)認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

7.員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費食物的好習(xí)慣。

8.安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守，互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

10.多開展一些有意義的工會活動。為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。

公司職位架構(gòu)名稱花名篇三

1.為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的主動性，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。

2.本方案適用于公司務(wù)部人員，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。

1.強調(diào)重點行業(yè)和重點區(qū)域的覆蓋率與占有率，實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運營進入良性循環(huán)。

2.簡化管理流程，做到管理流程透明化，強調(diào)真實有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

3.以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績。

4.提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力，以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競爭的主要優(yōu)勢。

5.形成新產(chǎn)品納入業(yè)務(wù)軌道的有效機制，使新產(chǎn)品盡快納入業(yè)務(wù)體系，成為利潤增長點。

6.業(yè)務(wù)部門目標(biāo)明確，激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確立工作量和工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一支有戰(zhàn)斗力的業(yè)務(wù)隊伍。

7.加強團隊建設(shè)，建立業(yè)務(wù)和管理技巧的培訓(xùn)和交流制度。每周定時召開業(yè)務(wù)匯報會，每月進行書面工作總結(jié)報告，每季度進行業(yè)務(wù)交流會。

1.以現(xiàn)金流作為考核依據(jù)。

2.收益與業(yè)績緊密掛鉤。

3.實事求是，嚴肅、客觀。

考核指標(biāo)實行層級考評，一級考評一級；部門經(jīng)理對照考核標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進行考評。

1.業(yè)務(wù)人員采用“固定工資＋浮動工資＋附加工資”的薪酬體系。

2.固定工資將執(zhí)行公司統(tǒng)一的薪酬管理制度，其中崗位工資依據(jù)公司“薪資標(biāo)準(zhǔn)表”確定級次。公司新人先從業(yè)務(wù)助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級業(yè)務(wù)員（主要負責(zé)公司指定客戶）、業(yè)務(wù)員（獨立開發(fā)業(yè)務(wù)）、業(yè)務(wù)主管（業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、業(yè)務(wù)經(jīng)理等劃定不同級次。具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。

3.試用期工資確定。員工入職時，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。

4.轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通業(yè)務(wù)員1級予以定級。

5.提成

1）業(yè)務(wù)員提成

業(yè)務(wù)提成與員工每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。為保證員工的收入，先以每季度的凈利潤為基數(shù)，以15%的提成比例發(fā)放該季度的業(yè)務(wù)提成，下一季度分3個月發(fā)放，最后則將本年度的業(yè)務(wù)凈利潤匯總，以（年度凈利潤提成比例-15%）發(fā)放員工的年度業(yè)務(wù)提成。具體計算辦法如下：

季度業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)凈利潤×15%×季度考核系數(shù)

分攤后：

月業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成×0.33

年度業(yè)務(wù)提成=年度業(yè)務(wù)利潤×（年度提成系數(shù)-15%）×年度考核系數(shù)

其中：

季度業(yè)務(wù)凈利潤=該季回收的業(yè)務(wù)款項-該季發(fā)生的所有成本

年度業(yè)務(wù)凈利潤=該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項-該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本

2）業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管提成

業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)主管除享有其親自業(yè)務(wù)凈利潤的提成外（下一季度分3個月發(fā)放），還將在年終對本部門的業(yè)務(wù)凈利潤享有提成（提成比例為2%），以激勵其對部門內(nèi)業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)額的擴大。具體計算如下：

季度業(yè)務(wù)提成＝季度業(yè)務(wù)凈利潤×15%×季度考核系數(shù)

分攤后：

月業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成×0.33

年度業(yè)務(wù)提成=個人年度業(yè)務(wù)利潤×（年度提成比例－15%）×年度考核系數(shù)＋部門年度凈利潤×2％×年度部門考核系數(shù)

其中：

季度業(yè)務(wù)凈利潤＝該季回收的業(yè)務(wù)款項－該季發(fā)生的所有成本

年度業(yè)務(wù)凈利潤＝該業(yè)務(wù)員年度回收業(yè)務(wù)款項－該業(yè)務(wù)員年度發(fā)生的所有成本

年度部門凈利潤＝該部門年度回收業(yè)務(wù)款項－該部門年度發(fā)生的所有成本

3）業(yè)務(wù)助理提成

作為業(yè)務(wù)的配套者，將根據(jù)部門的總體凈利潤享有提成（季度提成比例為0.5%，年度提成比例為0.25%），具體如下。

季度業(yè)務(wù)提成＝季度業(yè)務(wù)凈利潤×0.5%×季度考核系數(shù)

分攤后：

月業(yè)務(wù)提成=季度業(yè)務(wù)提成×0.33

年度業(yè)務(wù)提成=部門年度凈利潤×0.25%×年度個人考核系數(shù)×部門考核系數(shù)

年度部門凈利潤＝該部門年度回收業(yè)務(wù)款項－該部門年度發(fā)生的所有成本

其中：

季度業(yè)務(wù)凈利潤＝該季度部門回收的業(yè)務(wù)款項－該季度部門發(fā)生的所有成本

4）個人年度提成中，公司只發(fā)該年度提成的80%，20%作為風(fēng)險保證金留存在公司，在下一年度分發(fā)。

5）具體考核細則如下表所示。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核細則

適用范圍：可參與提成的業(yè)務(wù)人員。

考核時間：分季度/年度評審。

考核內(nèi)容：從“品德”、“工作能力”、“工作表現(xiàn)”、“工作成績”四方面進行考評。

年度凈利潤達100萬人民幣或者三年凈利潤達350萬人民幣的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，公司將給予股權(quán)獎勵，具體見相關(guān)規(guī)定。

1.獎勵（現(xiàn)金獎勵+榮譽證書）

1）季度個人獎

季度綜合排名第一名（綜合指標(biāo)考核不低于80分）獎勵人民幣1000元；第二名（綜合指標(biāo)考核不低于70分）800元；第三名（綜合指標(biāo)考核不低于60分）500元。

2）年度個人獎

年度綜合排名第一名獎勵人民幣3000元；第二名2000元；第三名1000元。（第四季度綜合評比與年度綜合評比前三名如有重復(fù)者則可重復(fù)獎勵）

3）最佳新人獎

截至該年度時，轉(zhuǎn)正不超過一年的員工（包括未轉(zhuǎn)正員工）均作為評選對象。以在該年度完成業(yè)務(wù)額的多少作為獲獎標(biāo)準(zhǔn)，獎項設(shè)1名。獎勵金額為1000元人民幣。

4）優(yōu)秀團隊獎

該獎勵每年可進行一次。評比時間為每年的2月。參與人員為各業(yè)務(wù)部。評獎標(biāo)準(zhǔn)為上年度各考核區(qū)域內(nèi)的凈利潤。獎項設(shè)2名。獎勵金額，團隊3000元發(fā)展基金，獲獎團隊領(lǐng)導(dǎo)者可享受30%，其余部分由完成任務(wù)的個人平均分配。

5）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎

對于年度綜合評比前2名的團隊，其領(lǐng)導(dǎo)者可獲優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者獎項，獎金1000元。

6）積極管理獎

該獎勵每年進行一次。評比時間為每年的2月。參與人員為公司所有非業(yè)務(wù)類員工，評獎標(biāo)準(zhǔn)為上年度員工為公司所做出的直接或間接貢獻。獎項設(shè)2名。獎勵金額為1000元人民幣。

2.懲罰

公司員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理中必須嚴格執(zhí)行審批制度，對有下列違規(guī)現(xiàn)象的將做出懲罰。

（1）私自收受傭金、回扣及他人財務(wù)，挪用公款、盜竊公司財務(wù)。

（2）自營業(yè)務(wù)當(dāng)代理業(yè)務(wù)出口，自營業(yè)務(wù)委托他人出口。

（3）由于個人原因造成應(yīng)收款或庫存差錯，給公司經(jīng)濟上、信譽上造成嚴重損失的。

（4）泄露公司機密。

（5）私自投資辦廠經(jīng)營出口業(yè)務(wù)。

（6）觸犯法律等行為。

以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將取消其考核資格，并根據(jù)情節(jié)輕重和公司受到的損失大小及個人認識態(tài)度，將做以下處罰：辭退、按實賠償、交有關(guān)部門處理等。

公司職位架構(gòu)名稱花名篇四

2019年是值得xx保險人難忘和考驗的一年，正式開業(yè)以來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委、市政府及社會各界的大力支持下，我司員工以拓荒者的勇氣，團結(jié)拼搏，攻艱克難，取得了驕人的戰(zhàn)績，至xx月中旬累計完成簽單保費xxxx萬元，全面完成了省公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)。這些成績驗證了我司的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的公司精神?，F(xiàn)將2019年所做工作總結(jié)如下：

第一、緊緊抓住“第一要務(wù)”，牢固樹立發(fā)展意識

公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險加盟公司的員工心中。對于新進入我市保險市場的新公司，如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的2019年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場的指導(dǎo)思想，多次召開員工會議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點子想辦法，細分、研究市場，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細周密攻關(guān)計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個攻堅戰(zhàn)。

在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個人代理業(yè)務(wù)的同時，xx公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極努力，我司在較短的時間內(nèi)就與xx銀行、xxx銀行、xxx銀行、xxx銀行、xxx銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二、深入開展市場調(diào)查，制定積極的籌建方案

為確保籌建工作的順利進行，公司籌備組在成立伊始就認真開展市場調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場情況和自身工作實際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細化到每一個工作日，并在公司職場的選址、裝修以及籌備經(jīng)費的預(yù)算、機構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細的工作計劃和實施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實到位。

并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來xx支公司發(fā)展的總體經(jīng)營思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項計劃、措施安排得當(dāng)，公司于x月份順利通過保監(jiān)局的驗收并批準(zhǔn)開業(yè)。

第三、堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進

管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證xx公司開業(yè)后，各項工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對總、省公司制定的《內(nèi)控制度》進行了細化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。

并按上級公司“集約化經(jīng)營、規(guī)范化管理、程序化運行、標(biāo)準(zhǔn)化運作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個人的主觀能動性，認真執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。

公司在狠抓市場發(fā)展、開拓的同時，也積極做好員工的隊伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解中華保險的條款體系，市場戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。

2019年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)x次，參加人數(shù)達xxx人/次，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，提高了隊伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險防范管控意識，使公司在發(fā)展中不斷充實、提高、完善整個隊伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單xxxx份，實現(xiàn)簽單保費xxxx萬元，接受各類報案xxx起，代查勘案件xx起，已決案件xx起，占已決案件的xx%。

第四、在競爭中求生存，在服務(wù)中促發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭，保險公司特別是新公司要贏得市場，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個性化需求的保險產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險服務(wù)。所以xx在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以xx保險品牌、公司的實力背景為依托，以高品質(zhì)、個性化、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場，從而促進公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

2019年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績，但離總、省公司的要求還有很大差距，2019年，xx將認真貫徹省會議精神，按照省公司“2019年總體工作思路”要求，實現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。

回顧過去的一年，我們對加盟公司無怨無悔;展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，xx將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績，為做大做強公司保險事業(yè)而努力奮斗!

公司職位架構(gòu)名稱花名篇五

在本屆支部村委任職中，自已主要分管支部紀檢工作，村級報賬員、村極統(tǒng)計、村委民兵工作;幾年來，在上級主管部門、村委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在班子成員們的積及配合下。我認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作，做好各項事務(wù)，按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求。求真務(wù)實，認真履行自已的崗位職責(zé)，各方面得到了鍛煉和提高。

下面，我將本人就三年以來的工作清況述職如下，請予以評議:

一、在紀檢工作方面;能夠監(jiān)督村委重大事項流程管理和實施情況;對干部、群眾口頭和書面反映上來的問題能夠認真落實`還事情以本來面目，加強溝通、化解矛盾，工作中嚴格制度;為我村的穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

二、在財務(wù)管理工作中;在財務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到愛崗、敬業(yè)、認真執(zhí)行村務(wù)公開、民主理財制度。登記好各類資產(chǎn)管理臺帳、票記臺賬、收入臺賬，做好"三資清理"工作。每月底及時到鄉(xiāng)經(jīng)管站報賬，嚴格執(zhí)行"四議兩公開"的制度，我始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財務(wù)公開、政務(wù)公開的制度，按時向村民公開財務(wù)、政務(wù)工作情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。統(tǒng)計方面完成常規(guī)報表，組織參加第六次全國人口普查，完成本村普查任務(wù)，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高自身能力。

三、在糧食直補、農(nóng)資綜合補貼等放工作中;對各承包戶承包面積、賬號、姓名進行了認真核實，準(zhǔn)確無誤報地將各種補貼及時錄入，發(fā)放到農(nóng)戶的一卡通上。

四、在新農(nóng)保合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險費工作中，建章立志，做好全村村民摸底清查工作，按月上報增減變動，使我村新型養(yǎng)老保險工作走在全鄉(xiāng)前列。

五、民兵工作中，按規(guī)定完成民兵整組工作，宣傳國防教育，組織適齡青年踴躍報名參軍，報效祖國，積極組織參加上級組織的民兵活動，在民兵中組織防洪搶險突擊隊，為我村村民的生命財產(chǎn)安全保駕護航。

六、民政工作:完成我村低保戶的年審換證工作，完成殘疾人員的二代證換發(fā)工作，對每年的困難戶救濟戶按規(guī)定公示，及時發(fā)放救災(zāi)物品。日常工作中還積極做好上級分配的其他工作，積極協(xié)助村兩委搞好本村各項工作。在今年的戶戶通工程中，全力以赴，帶領(lǐng)施工隊加班加點，鋪設(shè)污水管道三百余米，硬化街巷15000余平米，大大改善我村村民出行生活環(huán)境。

七、存在的不足和問題

本人雖然做了一點工作，但與自己所肩負的責(zé)任和群眾的要求相比還有一定的差距，盡管自己很努力，但由于學(xué)識水平，能力有限，還存在許多缺點和不足。

1.工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴。思想覺悟有待提高，服務(wù)意識不強。

2.管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力等，還有待于進一步提高。

八、今后努力方向

1、今后我要不斷學(xué)習(xí)，進一步明確思想，提高認識，增強為民服務(wù)的意識。在工作上，更加嚴謹、細致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成上級黨委和政府下達的各項工作。

2、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真調(diào)研、掌握廣大村民關(guān)心的熱點、難點問題，重點解決關(guān)系到民生、群眾反應(yīng)的問題。

我真誠的懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給予我大膽的批評和指正，以幫助我更加全面的了解自己、認識自己。

公司職位架構(gòu)名稱花名篇六

為了促進物業(yè)管理行為規(guī)范有序健康發(fā)展，為業(yè)主提供一個舒適、優(yōu)雅、高尚的生活環(huán)境，臺前縣住建局特向物業(yè)公司或?qū)嶋H管理人簽訂以下目標(biāo)責(zé)任書。

一、自覺遵守《國務(wù)院物業(yè)管理條例》、《河南省物業(yè)管理條例》以及各項法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，牢固樹立物業(yè)服務(wù)法制觀念，守法自律，誠信服務(wù)。

二、自覺遵守公開、公平、公正的社會主義市場經(jīng)濟原則，努力維護市場競爭秩序，按照物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容提供物業(yè)服務(wù)，以人為本，認真履行職責(zé)，實現(xiàn)服務(wù)承諾。

三、積極參加我縣各種文明創(chuàng)建活動，進一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提高服務(wù)水平，努力提升業(yè)主的滿意度。努力做到：客戶服務(wù)職業(yè)道德化、業(yè)務(wù)服務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程服務(wù)優(yōu)質(zhì)快捷化、財務(wù)服務(wù)詳實透明化、秩序維護安全可靠化。

四、自覺接受物業(yè)管理行政主管部門對物業(yè)小區(qū)管理活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。加強物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，做好美化、綠化、亮化工作，為業(yè)主提供清潔、舒適的生活環(huán)境。

五、認真落實承接查驗制度。企業(yè)撤出項目時，按照規(guī)定做好交接工作，做到交接及時、資料完整、態(tài)度和善。

六、認真對待業(yè)主的投訴，并按規(guī)定及合同約定履行職責(zé)和義務(wù)，及時為業(yè)主排憂解難，虛心聽取業(yè)主的意見和建設(shè)，不斷改進工作質(zhì)量，在保證常規(guī)服務(wù)項目基礎(chǔ)上，拓展專項服務(wù)和特約服務(wù)項目，方便業(yè)主生活。

七、自覺遵守“合理、公開、質(zhì)價相符”的物業(yè)服務(wù)收費原則，按照合同約定的服務(wù)內(nèi)容及收費標(biāo)準(zhǔn)，收取物業(yè)服務(wù)費用，定期公布物業(yè)服務(wù)費用的收支情況，自覺接受廣大業(yè)主和社會的監(jiān)督。

八、做好物業(yè)小區(qū)防火防災(zāi)等工作，尤其是做好消防安全工作，對消防有關(guān)部門提出的防火安全隱患自覺整改到位，并及時回復(fù)。

九、積極參加由政府主導(dǎo)的精神文明建設(shè)和有關(guān)社會公益活動，主動接受社會監(jiān)督，積極參與社區(qū)活動。

十、完成房產(chǎn)物業(yè)等部門安排的其他工作。小區(qū)名稱：

物業(yè)公司名稱（蓋章）：代表人（簽字）：手機號：

公司職位架構(gòu)名稱花名篇七

為豐富廣大職工的精神文化生活，給職工創(chuàng)造一個“愛讀書、讀好書”的良好環(huán)境，進一步深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，****集團建立了“職工書屋”。現(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：

集團公司黨委和工會十分重視“職工書屋”建設(shè)，2010年，以深入開展黨建“五個基本”和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，將“職工書屋””建設(shè)作為一項重要工作來抓，結(jié)合公司實際條件，投資1萬多元，把公司總部一間會議室進行了粉刷，購買了書柜、桌椅及圖書，配備了圖書管理人員，確?！奥毠荨苯ㄔO(shè)的正常運轉(zhuǎn)。

本公司為綜合性企業(yè)，有禽蛋、化工、資信、家政等四個產(chǎn)業(yè)10個子公司，職工200多人。為了豐富員工閱讀形式，滿足員工不同需求和業(yè)余愛好，“職工書屋”不僅配備了生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、經(jīng)營管理、財務(wù)會計、法律法規(guī)等與員工職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的工具類圖書，還購買了中外名著，訂閱了包括《工友》、《特別關(guān)注》、《汽車之友》等期刊。書屋現(xiàn)有各類藏書2000余冊，報刊雜志10余種，電子音像資料100多套，確保了閱讀者的各種需求。???

一是制定借閱制度。規(guī)定了借閱數(shù)量、借閱期限和開放時間。二是規(guī)范圖書管理制度。建立借閱臺賬，做好分類、排架、圖書外借保管、清點等工作。三是建立監(jiān)督考核制度。由工會主席對書屋的運行情況進行不定期檢查，針對存在的問題及時給予指導(dǎo)。

一是做好宣傳。黨委和工會通過各種會議，向干部職工進行了宣傳動員，并定期向職工推薦優(yōu)秀書目，激發(fā)職工的讀書熱情。二是建立流動書箱。針對分公司較多，而且地域分布比較廣的特點，尤其是**生態(tài)園、種禽公司和金田化工三個公司距總部較遠，職工借書、讀書不方便，配備流動書箱，定期根據(jù)需求交圖書送到職工手中。

“職工書屋”建立后，職工群眾學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，通過讀書活動對職工群眾工作、生活有明顯改善，職工素質(zhì)進一步提高，職工知識水平和工作能力更加增強。

在下一步的工作中，將繼續(xù)加大投入，對“職工書屋”進行升級改造。一是進一步收集和購置更多的品種和數(shù)量的書籍，盡量滿足集團公司職工的讀書需求。二是配備一臺電腦，利用電腦和網(wǎng)絡(luò)對圖書進行管理、查閱，實現(xiàn)“職工書屋”管理的科學(xué)、規(guī)范、便捷。三是開展形式多樣的職工讀書活動，進一步激發(fā)職工讀書熱情。努力通過“職工書屋”這一平臺，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

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