管理化心得體會(huì)大全(18篇)

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管理化心得體會(huì)大全(18篇)
時(shí)間:2023-11-04 15:20:12     小編:書香墨

寫心得體會(huì)可以培養(yǎng)我們的思考能力和觀察力,提高自我反思的能力。寫心得體會(huì)時(shí),要注重實(shí)事求是地客觀反映自身的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這里,小編給大家分享一些值得反思的心得體會(huì),希望能給大家?guī)?lái)啟示。

管理化心得體會(huì)篇一

理化學(xué)難免是每個(gè)學(xué)生的噩夢(mèng)之一,但是這門學(xué)科是我們理解自然科學(xué)中的基本原理的關(guān)鍵。在我的理化學(xué)學(xué)習(xí)中,我獲得了許多難得的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn),這些貴重的體驗(yàn)讓我對(duì)這個(gè)學(xué)科有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。在本文中,我將分享我的理化學(xué)心得體會(huì),并闡述我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中的感受、總結(jié)和思考。

第二段:學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)理化學(xué)的最好方式是通過(guò)深入的實(shí)踐來(lái)獲取知識(shí)。當(dāng)我們進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí),我們可以觀察化學(xué)現(xiàn)象的出現(xiàn)和消失并親身體驗(yàn)不同化學(xué)物質(zhì)之間的反應(yīng)。這樣的實(shí)踐體驗(yàn)對(duì)我們理解化學(xué)概念非常有幫助,因?yàn)樗屛覀兡芨钊氲刂苯恿私夂驼J(rèn)識(shí)化學(xué)知識(shí)。 實(shí)踐過(guò)程中,我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn),例如在實(shí)驗(yàn)中精確度不夠、細(xì)心程度不夠等等。但是這些困難和挑戰(zhàn)也讓我更加用心學(xué)習(xí),在反思不足的地方,進(jìn)一步改變學(xué)習(xí)方式,通過(guò)這些改變,讓自己真正掌握了這門科學(xué)。

第三段:概念認(rèn)識(shí)

化學(xué)和物理科學(xué)在理論層面上都非常復(fù)雜,但是重要的是要深入理解每個(gè)概念的定義和應(yīng)用場(chǎng)景。在學(xué)習(xí)化學(xué)和物理科學(xué)的過(guò)程中,學(xué)生應(yīng)該著重理解每個(gè)概念,逐漸建立起它們之間的聯(lián)系,從而更全面地參透化學(xué)和物理科學(xué)中的奧秘。 例如,在學(xué)習(xí)化學(xué)元素周期表時(shí),理解化學(xué)元素的結(jié)構(gòu)和屬性是非常重要的事情。我們可以通過(guò)詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)、模擬和講解來(lái)幫助我們對(duì)這些概念建立清晰的理解。

第四段:實(shí)踐應(yīng)用

化學(xué)和物理科學(xué)在生活中發(fā)揮著重要的作用。我們通過(guò)理解這些科學(xué)原理,可以更好地理解世界,更好地為生活和工作做準(zhǔn)備。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)將理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合非常有幫助。通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用,我更深入地認(rèn)識(shí)到這些科學(xué)原理的重要性,使我更加愿意深入學(xué)習(xí)和研究化學(xué)和物理科學(xué)領(lǐng)域。

第五段:總結(jié)

總之,化學(xué)和物理科學(xué)是非常復(fù)雜和重要的學(xué)科,但是也是非常有趣的。通過(guò)深入的實(shí)踐和認(rèn)真的學(xué)習(xí),我們可以進(jìn)一步了解并理解這些領(lǐng)域的知識(shí)和基本原理。實(shí)踐在我們的學(xué)習(xí)過(guò)程中所起的作用是不可忽視的,它不僅加深了我們的理解,而且還幫助我們?cè)趹?yīng)用中更好地掌握化學(xué)和物理科學(xué)的本質(zhì)和規(guī)律。

管理化心得體會(huì)篇二

理化是一門廣泛而深?yuàn)W的學(xué)科,涉及我們周圍的一切事物、現(xiàn)象和過(guò)程。在學(xué)習(xí)理化的過(guò)程中,我們不僅能夠了解自然界的奧秘,還能夠培養(yǎng)自己的思維能力和實(shí)驗(yàn)操作技巧。在我探索理化的過(guò)程中,我深刻地體會(huì)到了一些心得和感悟。

第二段:理解理化的本質(zhì)

理化是一門極具挑戰(zhàn)性的學(xué)科,因?yàn)樗纫笪覀兝斫饫碚摚忠笪覀冋莆諏?shí)驗(yàn)技能。理論和實(shí)驗(yàn)相輔相成,它們是理化的本質(zhì)。我們要求掌握理論的核心概念、原理以及推導(dǎo)過(guò)程,同時(shí)還要學(xué)習(xí)如何安全地操作實(shí)驗(yàn)儀器、如何觀察、記錄和分析實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象。只有將理論和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合,我們才能真正理解理化的本質(zhì)。

第三段:實(shí)踐是理解理化的關(guān)鍵

理解理化的本質(zhì)只是理論上的掌握,實(shí)踐才是能夠幫助我們真正加深對(duì)理化學(xué)的理解和認(rèn)識(shí)。只有將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,我們才能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,并得出結(jié)論。通過(guò)實(shí)踐,我不僅掌握了實(shí)驗(yàn)技能,還更加深入理解了理論知識(shí)。理論與實(shí)踐相互印證,相互促進(jìn),使我對(duì)體系的理解更加清晰深入。

第四段:學(xué)術(shù)誠(chéng)信是理化的核心

學(xué)術(shù)誠(chéng)信是理化學(xué)的核心。這意味著我們應(yīng)該遵守科學(xué)方法和科學(xué)文化的標(biāo)準(zhǔn),包括誠(chéng)實(shí)、透明、公正、開(kāi)放和尊重。這樣,我們才能保證我們的研究是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可靠的、公正的。尤其是在?shí)驗(yàn)工作中,我們不能對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行任何的篡改或偽造,要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)操作手冊(cè)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作,對(duì)于失敗的實(shí)驗(yàn)一定要進(jìn)行反思,盡可能找出失敗的原因,這樣才能真正做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論可靠。

第五段:總結(jié)

探索理化,是一條充滿挑戰(zhàn)、艱辛而又富有成就感的道路。在學(xué)習(xí)理化的過(guò)程中,我們應(yīng)該注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握科學(xué)方法,不斷提高自身實(shí)踐技能和學(xué)術(shù)誠(chéng)信。這些都為未來(lái)的理化學(xué)研究打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也為我們成長(zhǎng)提供更多更寬廣的發(fā)展空間。

管理化心得體會(huì)篇三

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了,很榮幸自己得到了這個(gè)難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲。

認(rèn)識(shí)要面對(duì)不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí),要靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。我真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高自身工作能力最直接的手段之一,只有通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進(jìn)行溝通,要學(xué)會(huì)尊重別人,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過(guò)反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。

學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理,要有高度的責(zé)任心,還要樹(shù)立自己的自信心,做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。

總之,通過(guò)此次的學(xué)習(xí),我收獲頗多,感觸頗深,在獲得知識(shí)的同時(shí),也認(rèn)識(shí)到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后,我要把握住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),從一張白紙開(kāi)始,通過(guò)自己把它畫上最美的圖畫,使自己成為一名合格的管理者。

管理化心得體會(huì)篇四

近年來(lái),隨著科技的不斷發(fā)展,化工工業(yè)迅猛發(fā)展。然而,化工行業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),對(duì)庫(kù)存的管理要求非常嚴(yán)格。作為化工庫(kù)的管理員,我有幸參與了化工庫(kù)的管理工作,并從中積累了一些心得體會(huì)。本文將從庫(kù)存管理的重要性、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化、庫(kù)存控制手段的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)以及數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用等五個(gè)方面進(jìn)行探討。

第二段:庫(kù)存管理的重要性。

庫(kù)存管理對(duì)于化工行業(yè)至關(guān)重要。準(zhǔn)確把握庫(kù)存需求和庫(kù)存水平,能夠在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)降低庫(kù)存成本。通過(guò)合理的庫(kù)存管理,我們能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率,減少資金的閑置和浪費(fèi)。因此,庫(kù)存管理首先要明確公司的貨物周轉(zhuǎn)率和需求,建立科學(xué)的庫(kù)存模型,根據(jù)不同物品的使用量和銷售趨勢(shì)進(jìn)行合理的存貨配置和管理。

第三段:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施是保障庫(kù)存安全和高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。對(duì)于化工庫(kù)來(lái)說(shuō),要確保倉(cāng)庫(kù)的危險(xiǎn)品存放區(qū)與普通產(chǎn)品存放區(qū)相隔離,確?;瘜W(xué)品的安全存儲(chǔ)和管理。此外,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨物擺放也需要科學(xué)合理,合理配置貨架、貨位,提高倉(cāng)庫(kù)的利用率。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施還包括合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出口、貨物的搬運(yùn)設(shè)備等,確保物料流轉(zhuǎn)的順暢和高效。

第四段:庫(kù)存控制手段的應(yīng)用。

為了更好地管理化工庫(kù),我們需要運(yùn)用一些庫(kù)存控制手段。首先是庫(kù)存監(jiān)控系統(tǒng)的建立,通過(guò)監(jiān)測(cè)庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存相關(guān)指標(biāo)的變化,實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)向,提前預(yù)警,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。其次,要運(yùn)用ABC分析法,對(duì)庫(kù)存按照重要性進(jìn)行分類,分別制定不同的管理措施,以優(yōu)化庫(kù)存管理。再次,要實(shí)施合理的庫(kù)存盤點(diǎn)制度,定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

第五段:供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)與數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。

為了提高庫(kù)存管理的效率和降低庫(kù)存成本,我們還需要改進(jìn)供應(yīng)鏈管理并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,共享信息、協(xié)同規(guī)劃,提高物料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和時(shí)間性。此外,我們還需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè),優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存配置,減少庫(kù)存積壓和過(guò)剩,確保庫(kù)存水平的合理控制。

總結(jié)段:

管理化工庫(kù)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,需要我們密切關(guān)注市場(chǎng)需求,科學(xué)規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,應(yīng)用合理的庫(kù)存控制手段,改進(jìn)供應(yīng)鏈管理并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐,我相信在化工庫(kù)存管理方面還有許多可探索的空間。只有充分發(fā)掘并應(yīng)用現(xiàn)代化工管理的理念和技術(shù),我們才能更好地提升庫(kù)存管理效率,為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

管理化心得體會(huì)篇五

第一段:引言(100字)。

化工庫(kù)是企業(yè)存放化學(xué)原料和產(chǎn)品的重要場(chǎng)所,對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。在管理化工庫(kù)的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),通過(guò)規(guī)范管理,提高了安全性和工作效率,也為公司節(jié)省了不少成本。在本文中,我將分享我在管理化工庫(kù)方面的心得體會(huì),希望能對(duì)您有所幫助。

第二段:建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)(250字)。

管理化工庫(kù)的第一步是建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)。在這個(gè)過(guò)程中,我學(xué)到了幾個(gè)重要的原則。首先,合理的庫(kù)存容量和布局是確保庫(kù)房安全的基礎(chǔ)。在確定庫(kù)存容量時(shí),我們要考慮產(chǎn)品種類和數(shù)量,以及庫(kù)房的存放環(huán)境,避免過(guò)高或過(guò)低的庫(kù)存容量。其次,嚴(yán)格控制庫(kù)存入庫(kù)和出庫(kù)的流程,確保每一次操作都能按照規(guī)定程序進(jìn)行,避免人為錯(cuò)誤和事故的發(fā)生。第三,建立準(zhǔn)確的庫(kù)存臺(tái)賬和庫(kù)存盤點(diǎn)制度,及時(shí)掌握庫(kù)存情況,以便做出準(zhǔn)確的決策。通過(guò)建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng),我成功地提高了庫(kù)房的安全性和工作效率。

第三段:加強(qiáng)化工品的安全管理(250字)。

化工品的安全管理是管理化工庫(kù)的核心任務(wù)。一方面,我們要確保庫(kù)房的安全設(shè)施完善,例如消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。另一方面,我們還需要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn),提高員工的安全素質(zhì)。在庫(kù)房?jī)?nèi),我們要規(guī)定化工品的擺放位置和存放條件,并嚴(yán)格控制火源、靜電等可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸的因素。此外,我們還要定期對(duì)化工庫(kù)進(jìn)行巡檢和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。通過(guò)加強(qiáng)化工品的安全管理,我有效地提高了化工庫(kù)的安全性,將潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

第四段:優(yōu)化庫(kù)存管理流程(300字)。

在管理化工庫(kù)的過(guò)程中,我不斷優(yōu)化庫(kù)存管理流程,提高工作效率。首先,我引入了自動(dòng)化設(shè)備,例如搬運(yùn)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),減少了人工操作和等待時(shí)間,提高了物料的流通速度。其次,我規(guī)范了庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié),例如采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等,建立了一套完整的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。通過(guò)規(guī)范化的流程,我減少了錯(cuò)誤和重復(fù)勞動(dòng),提高了工作效率。再次,我與供應(yīng)商和客戶建立了緊密的合作關(guān)系,提前了解他們的需求,以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理流程,我有效提高了工作效率,降低了庫(kù)存成本。

第五段:結(jié)語(yǔ)(300字)。

通過(guò)管理化工庫(kù)的心得體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng)、加強(qiáng)化工品的安全管理和優(yōu)化庫(kù)存管理流程對(duì)化工庫(kù)的安全和運(yùn)營(yíng)起著非常重要的作用。只有建立科學(xué)的庫(kù)存管理系統(tǒng),加強(qiáng)化工品的安全管理,優(yōu)化庫(kù)存管理流程,我們才能確?;?kù)的安全性和工作效率。我將一直堅(jiān)持這些原則,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的管理水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理化心得體會(huì)篇六

理化是我們生活中不可或缺的一部分,也是我們的基礎(chǔ)科學(xué)。在經(jīng)歷了多次的實(shí)驗(yàn)及學(xué)習(xí)后,我深深體會(huì)到了理化學(xué)科的重要性和分量。接下來(lái)的文章將分享我的理化心得體會(huì)。

二段:學(xué)習(xí)理化的感悟

在學(xué)習(xí)理化的過(guò)程中,我感覺(jué)自己像是在尋找一件拼圖的各個(gè)部分。這些部分在我們學(xué)習(xí)其中的知識(shí)時(shí)似乎總是散亂的,難以理清頭緒,但是當(dāng)你慢慢掌握了這些知識(shí)點(diǎn),他們就像是拼圖一般合理的組合在一起,從而展現(xiàn)出科學(xué)的美妙之處。同時(shí),學(xué)習(xí)理化也需要耐性和細(xì)心,因?yàn)橛袝r(shí)候最微小的差異都會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生很大的影響,這讓我更加注重每一步的操作,認(rèn)真對(duì)待每一步的實(shí)驗(yàn)和計(jì)算。

三段:實(shí)驗(yàn)過(guò)程的啟發(fā)

除了學(xué)習(xí)理論知識(shí),我還深度體會(huì)到了實(shí)驗(yàn)操作的精髓。實(shí)驗(yàn)是理論知識(shí)的實(shí)踐,在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中不斷地去調(diào)整、變化實(shí)驗(yàn)操作方法,也是我們研究科學(xué)的基礎(chǔ)。在實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中,我學(xué)會(huì)了耐心和細(xì)心,隨時(shí)做記錄,及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,以便進(jìn)行今后的分析與總結(jié)。

四段:理化實(shí)踐的思考

理化學(xué)科是一個(gè)非常廣而泛的學(xué)科,它應(yīng)用十分廣泛。理化學(xué)科的研究成果不僅帶給我們直接實(shí)用的成果,而且它們的發(fā)現(xiàn)和原理也在其他領(lǐng)域的研究中起到了至關(guān)重要的作用。研究理化科學(xué)領(lǐng)域的人才對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。而且,我們?cè)诨瘜W(xué)清潔和可持續(xù)發(fā)展方面的發(fā)展也是建立在我們對(duì)理化學(xué)根本原理的了解基礎(chǔ)上。

五段:個(gè)人的理化心得

通過(guò)這些實(shí)驗(yàn)和學(xué)習(xí),我對(duì)理化的理解也有了更加深入和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也讓我深刻的了解到理化現(xiàn)象在我們?nèi)粘I钪袩o(wú)處不在,感悟到在自身的生活和工作中堅(jiān)持不懈,細(xì)節(jié)決定成敗,具備全面分析解決問(wèn)題的能力的重要性。我堅(jiān)信,在未來(lái)的工作與生活中,理化學(xué)科都會(huì)有著至關(guān)重要的作用,我們需要時(shí)刻保持好奇心和學(xué)習(xí)的熱情去探索和挖掘科學(xué)的奧秘。

管理化心得體會(huì)篇七

在如今的社會(huì)中,管理已經(jīng)成為了人們工作和生活中不可或缺的一部分。無(wú)論是在企業(yè)組織中還是在個(gè)人生活中,管理化都扮演著至關(guān)重要的角色。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和體會(huì),我深深地體會(huì)到了管理化的重要性和效果。本文將分享我對(duì)管理化的心得體會(huì)。

第二段:重視規(guī)劃與目標(biāo)。

實(shí)踐和體驗(yàn)告訴我,規(guī)劃和目標(biāo)是管理化的基石。無(wú)論是個(gè)人還是組織,只有有了明確的規(guī)劃和目標(biāo),才能有針對(duì)性地開(kāi)展工作。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)項(xiàng)目,由于缺乏明確的規(guī)劃和目標(biāo),導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作失去了方向和動(dòng)力。后來(lái),我們組織了專門的會(huì)議,制定了詳細(xì)的規(guī)劃和目標(biāo),并明確了各個(gè)任務(wù)的實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力,我們最終完成了項(xiàng)目,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。因此,我深刻認(rèn)識(shí)到,在管理化中,重視規(guī)劃和目標(biāo)的制定是至關(guān)重要的。

第三段:加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作。

管理化也需要強(qiáng)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在一個(gè)組織中,不同的部門和個(gè)人之間需要頻繁地進(jìn)行溝通和協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我以前的工作中,我所在的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因?yàn)闇贤ú粫扯霈F(xiàn)問(wèn)題。為了改善這種情況,我們組織了定期的溝通會(huì)議,并采取了一些溝通工具和方法,比如使用溝通軟件和共享文件夾,以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。通過(guò)這些措施,我們?cè)鰪?qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效能,工作效果也得到了明顯的提升。因此,我深刻認(rèn)識(shí)到,在管理化中,加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。

第四段:注重績(jī)效評(píng)估與反饋。

管理化還強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)估和反饋的重要性。只有對(duì)組織或個(gè)人的工作進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估,并及時(shí)給予反饋,才能促進(jìn)工作的改進(jìn)和提升。在我參與的一個(gè)項(xiàng)目中,我們每個(gè)月都會(huì)舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行全面的評(píng)估,并給予及時(shí)的反饋。通過(guò)這樣的評(píng)估和反饋,我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,有效提升工作效率和質(zhì)量。因此,我深刻認(rèn)識(shí)到,在管理化中,注重績(jī)效評(píng)估和反饋是必不可少的。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。

最后,管理化也需要我們不斷學(xué)習(xí)和自我提升。在一個(gè)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化。在我過(guò)去的工作中,我參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升,我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn),取得更大的成就。因此,我深刻認(rèn)識(shí)到,在管理化中,持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。

總結(jié):

管理化是一項(xiàng)重要的任務(wù),它能夠幫助我們更好地組織和管理工作和生活。通過(guò)規(guī)劃與目標(biāo)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作、績(jī)效評(píng)估與反饋以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升,我們可以提升工作效率和質(zhì)量,取得更好的成果。因此,我們每個(gè)人都應(yīng)該重視管理化,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升自己,在管理化中取得更好的成績(jī)。

管理化心得體會(huì)篇八

管理化工庫(kù)是一項(xiàng)需要高度負(fù)責(zé)和細(xì)致入微的工作。作為一名化工庫(kù)管理員,我一直在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)中成長(zhǎng)。在管理化工庫(kù)的過(guò)程中,我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。下面我將結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從建立庫(kù)存體系、保障庫(kù)存安全、提高庫(kù)存效率、控制庫(kù)存成本和遵守法律法規(guī)等五個(gè)方面詳細(xì)闡述我在管理化工庫(kù)中的心得。

首先,建立一個(gè)完善的庫(kù)存體系是管理化工庫(kù)的基礎(chǔ)。庫(kù)存體系需要包括詳細(xì)的物品清單、物品分類、編號(hào)、貨架位置等信息。同時(shí),還需要制定一套科學(xué)的進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)以及記錄流程。建立完善的庫(kù)存體系可以幫助管理員清晰了解庫(kù)存情況,快速定位需要的物品,提高管理效率。

其次,保障化工庫(kù)存的安全是非常重要的?;の锲返奶厥庑再|(zhì)決定了我們必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。加強(qiáng)人員培訓(xùn),掌握正確的操作方法和防護(hù)裝備使用,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作流程,是保障化工庫(kù)存安全的基礎(chǔ)。同時(shí),還要加強(qiáng)庫(kù)房的防火、通風(fēng)等安全設(shè)施建設(shè),定期檢查消防設(shè)備的可用性,確保庫(kù)房的安全環(huán)境。

第三,提高庫(kù)存效率是管理化工庫(kù)的重要目標(biāo)之一。高效的庫(kù)存管理可以節(jié)省時(shí)間和資源,提高工作效率和客戶滿意度。為了實(shí)現(xiàn)高效庫(kù)存管理,我們需要建立一個(gè)合理的貨架布局,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和使用頻率進(jìn)行分類擺放,減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部移動(dòng)距離,從而提高揀選(Picking)效率。同時(shí),我們還可以采用一些現(xiàn)代化管理工具,如條碼識(shí)別和庫(kù)存管理軟件,實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確和快速的庫(kù)存管理。

第四,控制庫(kù)存成本是化工庫(kù)存管理的重要任務(wù)?;ぴ洗蠖鄶?shù)價(jià)格較高,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制顯得尤為重要。在庫(kù)存采購(gòu)上,我們應(yīng)該根據(jù)需求合理計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量,避免囤積過(guò)多的庫(kù)存,以免造成資金浪費(fèi)。同時(shí),我們還可以與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作,爭(zhēng)取到更好的采購(gòu)價(jià)格和優(yōu)惠條件,從而降低庫(kù)存成本。

最后,合法合規(guī)是管理化工庫(kù)不可忽視的方面。作為化工庫(kù)管理員,我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī),尤其是那些與化學(xué)品儲(chǔ)存、銷售和運(yùn)輸有關(guān)的規(guī)定。我們要對(duì)化工庫(kù)存的品種、數(shù)量以及對(duì)應(yīng)的安全相關(guān)準(zhǔn)備計(jì)劃等進(jìn)行詳細(xì)記錄,確保庫(kù)存的合法性和安全性,同時(shí)也為日后的審批、核查提供依據(jù)。

在管理化工庫(kù)的過(guò)程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。建立完善的庫(kù)存體系、保障庫(kù)存安全、提高庫(kù)存效率、控制庫(kù)存成本和遵守法律法規(guī)是我在管理化工庫(kù)中得出的寶貴心得體會(huì)。通過(guò)合理規(guī)劃和精細(xì)管理,我相信化工庫(kù)存管理工作會(huì)越來(lái)越高效,庫(kù)存管理的各項(xiàng)指標(biāo)也會(huì)得到有效控制。

管理化心得體會(huì)篇九

首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向,以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù),短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%,長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo),是以團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時(shí)成績(jī)高出20%以上的目標(biāo),才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道)。所有隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

其次、始終相信隊(duì)員能夠成功,經(jīng)常以成功的字眼,肯定的語(yǔ)氣負(fù)相交流;

第三、主管要將自己樹(shù)為標(biāo)兵;

第四、主管要幫助員工完成目標(biāo);

第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命;

所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng),再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開(kāi)頒獎(jiǎng),最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng),并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制,形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

管理化心得體會(huì)篇十

講講故事、做做游戲,其實(shí)工作也可以很美好;

這里簡(jiǎn)單做幾個(gè)游戲的介紹—。

a、猜猜你和隊(duì)友的鍥合度:選取一個(gè)team的同事,出幾道題,可以很輕松的,關(guān)于team中一個(gè)同事的問(wèn)題,讓這個(gè)同事拿紙寫答案,另一個(gè)在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認(rèn)識(shí)的?生日是幾號(hào)?等等,然后對(duì)比答案,看看團(tuán)隊(duì)中的同事們相互的了解是否深入。

挺有趣的結(jié)果,合作度好的團(tuán)隊(duì),答案幾乎都是滿分,而相互彼此有隔閡的確實(shí)就不太了解。

b、這次六十年大慶,我們團(tuán)隊(duì)組織了一次迎祖國(guó)六十華誕的感言會(huì),其實(shí)組織的時(shí)候我就是想大家在放假前一起座談座談,放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒(méi)想到,大家都精心的準(zhǔn)備了自己心目中最能表達(dá)對(duì)祖國(guó)六十年風(fēng)雨的故事,有文學(xué)作品有電影,感言也是很令人感動(dòng)。

摘錄幾個(gè):

廣播?。骸肚Ч乓粔?mèng)》通過(guò)講述一些不為人知的航天故事,謳歌了航天人為了祖國(guó)的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言:有夢(mèng)想就了不起,不惜生命實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更加了不起!

電影:《東京審判》簡(jiǎn)述梅汝璈單槍匹馬在國(guó)際法庭上為民族爭(zhēng)取利益,對(duì)抗強(qiáng)權(quán)審判戰(zhàn)爭(zhēng)罪犯的故事。

感言:一個(gè)背負(fù)和民族期望的人,需要有多少勇氣和精神去獨(dú)自面對(duì)這些壓力,不辱使命。無(wú)數(shù)人的囑托、一個(gè)信守的承諾、一份無(wú)畏的執(zhí)著!

小說(shuō):《父親的戰(zhàn)爭(zhēng)》滇緬戰(zhàn)役是一場(chǎng)很著名但有不是很為人知的對(duì)日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對(duì)過(guò)去的刀光劍影的回憶。感言:也許那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)驚天地泣鬼神,但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)它的人們那份講述時(shí)的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大,擁有這樣戰(zhàn)士的國(guó)家一定會(huì)自尊自強(qiáng)!

故事:《過(guò)雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事,一個(gè)犧牲換來(lái)的另一次生命的機(jī)會(huì)。中國(guó)人民解放軍一路走來(lái)真是不容易,長(zhǎng)征使它完成了蛻變,憑著一股精神力量,真正完成了鳳凰涅磐,完成了一項(xiàng)突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢(shì)如破竹,一路走向天安門城樓,締造了共和國(guó)。感言:沒(méi)有夢(mèng)想,一切皆無(wú)可能!從破舊的老棉襖陳舊的步槍,到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式,祖國(guó)—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>

最后大家的共同感言如下:

共和國(guó)不容易、締造者們更不容易,流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活,不斷的鼓勵(lì)自己熱愛(ài)生活、熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)家庭、熱愛(ài)工作,在工作中不鉆牛角尖、不較真,用善良、感恩的心對(duì)待同事們,務(wù)求要讓自己快樂(lè)生活、快樂(lè)工作!

不斷的找一些事兒讓每個(gè)人做一次boss,給員工機(jī)會(huì)讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢(mèng)想。

基層員工的工作基本都是重復(fù)性的,超過(guò)三年的更是熟練工種了,這個(gè)時(shí)期的離職率或是主動(dòng)淘汰率會(huì)比較高,很容易有以下兩種情況發(fā)生。

能力一般,且暫時(shí)無(wú)法在其他企業(yè)找到合適工作的員工,很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況,普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動(dòng)性,得過(guò)且過(guò)。

能力相對(duì)優(yōu)秀的員工則會(huì)容易在這個(gè)時(shí)候選擇離職,尋找更好的發(fā)展機(jī)會(huì),因?yàn)檫@樣不但會(huì)有更有挑戰(zhàn)的崗位,同樣也會(huì)有更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。

管理者在這方面的努力很重要,這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心,當(dāng)然如果再有一個(gè)創(chuàng)新的思維就更好了。

管理化心得體會(huì)篇十一

管理化,作為一種組織管理流程,已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。作為一名年輕的管理人員,我在不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)中積累了一些管理化的心得體會(huì)。經(jīng)過(guò)多次的試錯(cuò)和調(diào)整,我深刻認(rèn)識(shí)到,管理化的核心在于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)者的才能。以下是我關(guān)于管理化的個(gè)人體會(huì)。

首先,建立有效的溝通渠道對(duì)于管理化至關(guān)重要。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之一。作為一名管理者,我意識(shí)到只有通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頻繁和透明的溝通,才能更好地了解他們的需求和問(wèn)題,并及時(shí)采取行動(dòng)。我們組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)群組,每日早上進(jìn)行簡(jiǎn)短的例會(huì),討論當(dāng)天的任務(wù)和進(jìn)展情況。此外,我還定期安排個(gè)人面談,以了解每個(gè)成員的個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展需求。這樣的溝通渠道不僅可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情,還能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

其次,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新意識(shí)是管理化的另一個(gè)重要方面。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我深知每個(gè)成員都有自己的專長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值。因此,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員利用自己的特長(zhǎng)和創(chuàng)造力,為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的想法和解決方案。我組織了一系列的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),如頭腦風(fēng)暴會(huì)議和知識(shí)分享會(huì),以鼓勵(lì)成員們積極參與討論,并共同思考問(wèn)題。同時(shí),我也鼓勵(lì)他們主動(dòng)尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高自己的技能和知識(shí)水平。通過(guò)激發(fā)員工的潛能,我相信團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力將得到進(jìn)一步提升。

此外,管理者還需要具備良好的時(shí)間和資源管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目中,時(shí)間和資源的合理利用對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。我通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分解,確保每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)和目標(biāo),并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。我還會(huì)不定期地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和跟蹤,及時(shí)調(diào)整資源分配和工作安排。此外,我還密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作負(fù)荷和情緒狀態(tài),幫助他們合理安排工作和生活,提高工作效率和生活質(zhì)量。

除此之外,了解和適應(yīng)不同員工的管理風(fēng)格也是管理化的關(guān)鍵所在。每個(gè)員工都有自己的性格特點(diǎn)和工作習(xí)慣,作為管理者,我們需要能夠靈活地與不同的員工進(jìn)行溝通和合作。我了解到有些員工更喜歡單獨(dú)工作,他們自主性強(qiáng),更擅長(zhǎng)自我管理。而有些員工則喜歡團(tuán)隊(duì)合作,他們傾向于通過(guò)協(xié)作和交流來(lái)獲得工作動(dòng)力。因此,我經(jīng)常與員工進(jìn)行針對(duì)性的交流,了解他們的偏好和要求,并為每個(gè)成員制定相應(yīng)的工作方式和任務(wù)。

最后,一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。如今,管理是一個(gè)不斷演變的領(lǐng)域,新技術(shù)和新理念不斷涌現(xiàn)。作為一名管理者,我時(shí)刻都保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,通過(guò)閱讀書籍、參加培訓(xùn)和交流會(huì)議,不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識(shí)。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),通過(guò)互相分享和學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

綜上所述,管理化是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的流程。通過(guò)建立有效的溝通渠道、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新意識(shí)、良好的時(shí)間和資源管理能力、了解和適應(yīng)不同員工的管理風(fēng)格以及不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,我們能夠更好地應(yīng)對(duì)管理化的挑戰(zhàn),提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。管理化不僅僅是一種工作方法,更是一種價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)力。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能成為一個(gè)出色的管理者,為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

管理化心得體會(huì)篇十二

讀書使人進(jìn)步,讀書使人睿智。近期,在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書,讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì),使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作,輕松規(guī)范管理,為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分,具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理,更是對(duì)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗,因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地,擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否,生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序,直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的5070%,重要性極 高,倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn),造成收發(fā)料的短缺,極可能會(huì)影響到出貨的順利。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地,所以,如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二、倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者,會(huì)按照工作的計(jì)劃,首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表,這樣可以提供完成目標(biāo)的方向,減少因改變所造成的不確定性損失,更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作,讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)三高:高質(zhì)量,高效率,高獲利;二順:生產(chǎn)順,交貨順;一低:庫(kù)存低。做到5個(gè)三:三齊庫(kù)容整齊,貨物整齊,堆放整齊;三清清楚數(shù)量,清楚質(zhì)量,清楚規(guī)格;三符帳目符合,物品符合,卡片符合;三潔設(shè)備清潔,產(chǎn)品清潔,地面清潔;三能做好盤點(diǎn)工作,讓物件不靠墻,不靠柱,不落地。做到循環(huán)管理,完整且運(yùn)營(yíng)流暢,同時(shí)做到績(jī)效的考 核,獎(jiǎng)懲明確,提高管理者的工作積極能力。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的'管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤存,不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之,用四字 來(lái)概括:帳、物、卡、證。并要求達(dá)成三符:賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面知識(shí)。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中,對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則:立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下三不原則:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用四法管理:五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則:倉(cāng)庫(kù)十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防 曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉(cāng)庫(kù)5s的積極開(kāi)展,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。 5s包括整理、整頓、清掃、清潔、自律,任何一家工廠的5s開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)5s可以改善污染的環(huán)境,整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng),提高我們的品質(zhì)和效率,最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí),倉(cāng)庫(kù)的5s對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以,倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、采購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等,幾乎牽涉到公司所有的部門。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此,做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下,又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好糧草官。倉(cāng)庫(kù)管理者必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn),同時(shí),還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此,倉(cāng)庫(kù)主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之,作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者,我將本著努力工作態(tài)度,做一個(gè)有技術(shù)能力,掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法,有很嚴(yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力,同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者,做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。

管理化心得體會(huì)篇十三

受頗深,受益匪淺,深深體會(huì)到要想搞好管理工作,提升管理水平,帶出一支過(guò)硬的管理隊(duì)伍,就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí),遵循“做事不貪大,做人不計(jì)小”的原則,扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手,以提高各方面的管理水平。

首先,勤于計(jì)劃是基礎(chǔ)。無(wú)論做任何事情,都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),尤其對(duì)管理工作而言,其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬(wàn)緒,覆蓋面相對(duì)較廣,如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中不能夠拿出具體的計(jì)劃和安排,我們的工作就會(huì)干的沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有方向、沒(méi)有靈魂,就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂,就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣,哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此,勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密,并能綜合考慮到實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),我們的工作才會(huì)忙而不亂,有條不紊,井然有序。

其次,以身作則是表率。俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”,對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后,就要以身作則,身體力行,并付諸行動(dòng)。只有這樣,員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上,領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來(lái)。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙,如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),員工就會(huì)有怨言,就會(huì)有情緒,就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”,就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,做出表率,那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙,這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,遵守紀(jì)律,并保證執(zhí)行到位,才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。

第三,狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展,公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較健全,且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃,但往往在運(yùn)行過(guò)程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,或者說(shuō)效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等,真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上,或者是落實(shí)不到位,從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞,就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”,特別是“第一責(zé)任人”制度,我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí),都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制,只有這樣,他才能在落實(shí)過(guò)程中干得有目標(biāo)、有方向,才不會(huì)出現(xiàn)偏差。

第四,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明是手段。嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰辦法有助于加強(qiáng)管理,我們的生產(chǎn)一線員工相對(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)論是文化層次,還是個(gè)人修養(yǎng),都要遜色于技術(shù)、管理人員,這就給管理工作帶來(lái)了一定的難度。但這個(gè)難度并不是說(shuō)不能克服,克服的辦法就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用一定的物質(zhì)刺激達(dá)到我們的工作要求。例如每月評(píng)比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對(duì)比。但在評(píng)比過(guò)程中一定要本著公平、公正、公開(kāi)、透明的態(tài)度去做,否則就會(huì)事與愿違,起不到鞭策后進(jìn),激勵(lì)先進(jìn)的作用,這僅是一種提高落實(shí)過(guò)程的一個(gè)手段。

第五,提高素質(zhì)是目的。通過(guò)以上幾個(gè)方面的努力,最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團(tuán)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》為契機(jī),通過(guò)實(shí)施對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合,深入開(kāi)展6s、6sigma項(xiàng)目推進(jìn),組織員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段,旨在提高全員綜合素質(zhì),全面落實(shí)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的各項(xiàng)要求。我認(rèn)為,只要大家的綜合素質(zhì)提高了,我們?cè)诠芾砩暇筒挥孟瘳F(xiàn)在這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力,且效果一般,就能達(dá)到一個(gè)新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,綜合素質(zhì)涉及的面很廣,不是一天兩天所能完成的,是需要長(zhǎng)期地、不斷地堅(jiān)持和努力才能實(shí)現(xiàn)的。正如汪中求先生所說(shuō)的“萬(wàn)里長(zhǎng)城不是一天壘起來(lái)的”。綜合素質(zhì),無(wú)不體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯拿總€(gè)細(xì)枝末節(jié)上,只要每個(gè)人的素質(zhì)提高一小步,亨通光電的整體素質(zhì)就會(huì)提高一大步。

綜上所述,亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個(gè)新的境界,就應(yīng)從上述五個(gè)方面狠下功夫,抓住重點(diǎn)不放松。也就是,抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,而且要將點(diǎn)滴做細(xì)、做完美,只有做到這一點(diǎn),我們的管理水平才能得到提升。

管理化心得體會(huì)篇十四

最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中,我有太多的心得想和大家分享。

首先,在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者,你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率,為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上,盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上,感受他們的困難,感受他們的快樂(lè)。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和接受。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛苦。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征,而是因?yàn)樾枰?dú)自溝通,又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。

第二,每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言,每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中,千萬(wàn)不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。如果內(nèi)心對(duì)你心懷尊重,你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用,這句話不是專指自己的,更重要是說(shuō)你的員工和下屬的。既然天生我才必有用,那么天生他才也有用。當(dāng)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候,首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),幫助他樹(shù)立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有益的建議,或者推薦到更適合他的崗位上去。因?yàn)?,他是人才?/p>

第三,在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識(shí),更多情況下是要分享自己的感受。很多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的,樂(lè)于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步,還能讓自己的絕招經(jīng)過(guò)集體的智慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槟愕姆窒?,而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開(kāi)始的,而不是從某某總的稱謂開(kāi)始的。

第四,要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中,其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要通過(guò)原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí),還要通過(guò)背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定,而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個(gè)員工不遠(yuǎn)千里希望加盟一家公司可能真實(shí)的原因是想夫妻團(tuán)圓或戀人相聚?;蛟S團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快,我們要真正去思考這個(gè)現(xiàn)狀背后的原因,給予團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。

工作計(jì)劃

變得無(wú)從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因?yàn)橥獠吭蚬ぷ魅蝿?wù)變得不堪重負(fù),也可能變得微不足道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工,學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己計(jì)劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升,為了團(tuán)隊(duì)的效率,作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的能力,這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃,看似浪費(fèi)時(shí)間,但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間,并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)。

管理化心得體會(huì)篇十五

近日,項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開(kāi)了專題討論會(huì),通過(guò)學(xué)習(xí)《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評(píng)價(jià)五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件,我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解,現(xiàn)談點(diǎn)心得體會(huì)。

管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,加強(qiáng)管理是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要法寶。近年,公司在更新觀念,不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新的同時(shí),大力推動(dòng)管理創(chuàng)新,有效地提升了企業(yè)效益,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,取得令人欽佩的經(jīng)營(yíng)效果。由此可見(jiàn),企業(yè)管理對(duì)于發(fā)展的重要性。

20xx年,在年初“兩會(huì)”上,集團(tuán)公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、發(fā)展思路、工作原則和管控活動(dòng),“深化轉(zhuǎn)型升級(jí)、著力管理提升”是主基調(diào),成為我們20xx年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開(kāi)展管理提升活動(dòng)既是國(guó)資委、股份公司對(duì)我們國(guó)企提出的明確要求,更是集團(tuán)公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)努力提升企業(yè)管理精細(xì)化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要,是既立足當(dāng)前突破瓶頸,又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基固本的重要戰(zhàn)略舉措,必須把強(qiáng)化管理提升抓緊抓好。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理我深刻體會(huì)到:抓落實(shí),是事業(yè)成敗的決定因素,更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明,我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī),都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足,很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí),必須從以下幾方面著手:

第一,完善各項(xiàng)制度,用制度來(lái)管理,靠制度來(lái)落實(shí)。制度是由人建立的,也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度,如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí),都難以發(fā)揮作用,甚至?xí)m得其反。我項(xiàng)目部在制度建設(shè)上下了不少功夫,從項(xiàng)目組建以來(lái)制定了《行政管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項(xiàng)招標(biāo)制度》《項(xiàng)目部會(huì)議制度》等一系列制度,初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度,總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí),狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí),用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

第二,細(xì)化工作任務(wù),明確工作責(zé)任。目前,項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置較為完善,有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”,各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則,下一步需要將各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)責(zé)任,責(zé)任到人,保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。

第三,大力實(shí)施成本戰(zhàn)略,嚴(yán)格控制成本。樹(shù)立低成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),通過(guò)優(yōu)化施工方案,在源頭上把控成本和安全,降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)全體員工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育,樹(shù)立全員、全過(guò)程管理的大成本觀念,堅(jiān)持把成本控制作為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放。按照精細(xì)化管理要求,牢牢抓住計(jì)劃、執(zhí)行、控制全過(guò)程,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化資金管控力度,緊縮支出,合理安排各項(xiàng)資金的使用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,杜絕超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備采購(gòu),及時(shí)調(diào)整物資進(jìn)貨量和儲(chǔ)備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。

作為經(jīng)理部的負(fù)責(zé)人,我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求,扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策,全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求,同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際不斷充實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),并結(jié)合到實(shí)踐中去。按照管理提升活動(dòng)的具體要求,不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,把各項(xiàng)工作統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大決策部署上來(lái),堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,努力在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升的道路上建功立業(yè),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

管理化心得體會(huì)篇十六

良好的班級(jí)管理有助于為學(xué)生構(gòu)建舒適健康的學(xué)習(xí)環(huán)境,有助于增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,有助于豐富學(xué)生的課外生活,有助于學(xué)生的全面發(fā)展,對(duì)初中生的心理健康和學(xué)習(xí)教育起到重要的作用。因此學(xué)校和教師應(yīng)該重視班級(jí)管理,采取正確合理的手段進(jìn)行班級(jí)管理。

班主任肩負(fù)著教育和管理學(xué)生的重任,要想把學(xué)生教育好,把班級(jí)管理好,必須不斷地學(xué)習(xí)和探索,尤其是轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,適應(yīng)“以人為本”的教育理念,才能把班主任工作做好。本人認(rèn)為,只要觀念更新,班主任工作成效隨之也就會(huì)出現(xiàn)。

一、關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對(duì)的,在任何時(shí)候、任何情況下學(xué)生總會(huì)有差別。

這就決定了作為班主任,接受每一個(gè)學(xué)生是無(wú)條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助和教育。班主任平等公正地對(duì)待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求,也是教師職業(yè)道德的基本要求。班主任的愛(ài)是博大的、精深的愛(ài),它像陽(yáng)光一樣,灑向大地上每一個(gè)角落。喜愛(ài)優(yōu)等生,歧視后進(jìn)生,是班主任狹隘教育觀的表現(xiàn)。西方有一位哲人曾說(shuō):一個(gè)人,愛(ài)自己的孩子是人;愛(ài)別人的孩子是神。我們不妨借過(guò)來(lái)說(shuō):一個(gè)班主任愛(ài)優(yōu)等生是人;愛(ài)后進(jìn)生是神。當(dāng)然,對(duì)后進(jìn)生的教育要付出更多的勞動(dòng),但是,只要班主任拿出真誠(chéng)的愛(ài)心,就會(huì)發(fā)現(xiàn),后進(jìn)生也有許多可愛(ài)之處,也有許多閃光點(diǎn),不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行教育指導(dǎo),就能促使他們不斷進(jìn)步。

二、構(gòu)建師生對(duì)話平臺(tái)“嚴(yán)師出高徒”這話沒(méi)錯(cuò),但這還不夠。

班主任工作是以促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展為基本任務(wù)的。在伴隨學(xué)生人生發(fā)展的過(guò)程中,班主任所擔(dān)當(dāng)?shù)氖且啡说墓ぷ鳎缪莸慕巧橇紟熞嬗训慕巧?。因而,在班主任工作中,必須淡化教育者的角色痕跡,與學(xué)生平等對(duì)話。建立朋友般的師生關(guān)系,做到師生之間的相互悅納。在學(xué)生人生成長(zhǎng)階段,自我意識(shí)的發(fā)展已成為發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)核心。班主任則是學(xué)生自我發(fā)展的促進(jìn)者。中專生即將走向社會(huì),等待他們的是一個(gè)五彩的世界,他們腳下的路在哪里?他們將走向何方?班主任是他們走向理想之路的引路人。對(duì)中專生來(lái)說(shuō)他們需要的不是聲色俱厲的威嚴(yán),不是喋喋不休的說(shuō)教,他們需要的是能夠理解、信任他,與他平等對(duì)話,伴他成長(zhǎng)的引路者,解惑人。

三、讓學(xué)生自主管理學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人,對(duì)問(wèn)題的理解會(huì)更接近,因而他們更容易溝通。

作為班主任要善于把問(wèn)題擺在學(xué)生面前,引導(dǎo)學(xué)生出主意,想辦法,這樣既增強(qiáng)學(xué)生的參與意識(shí)與解決問(wèn)題的能力,又達(dá)到了理解、執(zhí)行班主任意圖的目的。

班主任盡可能減政放權(quán),盡可能把班級(jí)管理看做是學(xué)生們自己的事情,不是班主任的事情。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)到職責(zé)權(quán)限的劃分,從活動(dòng)的組織者到學(xué)生干部的教育,我們都應(yīng)滲透這一思想。我們要通過(guò)班級(jí)管理這一活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。面對(duì)一個(gè)個(gè)活蹦亂跳的學(xué)生,他們的年齡特征決定了他們成長(zhǎng)過(guò)程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題。班主任要做的并不是簡(jiǎn)單地堵漏洞,死死盯住學(xué)生的言行,隨時(shí)以組織紀(jì)律管束之,而應(yīng)當(dāng)是做細(xì)致地疏導(dǎo)。在班級(jí)管理中要形成寬松的環(huán)境,創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍,形成開(kāi)放的班級(jí)文化氛圍。以此熏陶和感染學(xué)生,以求“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

四、讓班級(jí)管理科學(xué)化出了問(wèn)題才去解決,這是“亡羊補(bǔ)牢”式的管理。

要想把一個(gè)班級(jí)管好,隨意是不行的,必須講究科學(xué),講究方法,這樣才能防患于未然。在科學(xué)管理上,許多班主任創(chuàng)造了不少行之有效的制度與方法,使自己不斷地完善。如:班干部輪流坐莊,競(jìng)爭(zhēng)上崗;師生共議,同樹(shù)良好班風(fēng);制定切實(shí)可行的班規(guī)班紀(jì);建立班級(jí)量化考核管理制度;開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽活動(dòng);發(fā)揮典型示范作用,開(kāi)展班級(jí)各類明星評(píng)比活動(dòng)。另外,我們還可以選好主題,定期召開(kāi)班會(huì);正確使用表?yè)P(yáng)和批評(píng)這一武器,建立問(wèn)題集體評(píng)議制度;按學(xué)生類型,召開(kāi)教導(dǎo)會(huì)或個(gè)別談話;建立家校聯(lián)系制度等。

總之,班主任工作是一個(gè)復(fù)雜的工程,同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的工程。它需要班主任用心經(jīng)營(yíng),去構(gòu)建。

管理化心得體會(huì)篇十七

——畢業(yè)實(shí)習(xí)專題

管理心理學(xué)是一門研究人的心理與行為活動(dòng)規(guī)律的科學(xué),專門研究管理活動(dòng)中個(gè)體、團(tuán)體、組織的心理活動(dòng)規(guī)律的學(xué)科。它強(qiáng)調(diào)以人為中心和人力資源管理和開(kāi)發(fā)的理念,協(xié)調(diào)組織與團(tuán)體的人際關(guān)系,改善組織與環(huán)境條件,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與管理方法,調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)組織與人員發(fā)展。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的知識(shí),研究管理活動(dòng)中的心理規(guī)律,對(duì)通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使我認(rèn)識(shí)到這門學(xué)科的極其完整的實(shí)踐性和現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)作用。因?yàn)樯鐣?huì)的進(jìn)步,實(shí)踐的深化和管理的科學(xué)化,都將集中地表現(xiàn)在對(duì)人的管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化上。而人的現(xiàn)代化最為重要的一條,就是對(duì)人心理的科學(xué)調(diào)適和良好的人性化管理。

中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),導(dǎo)致決策失誤。根據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求,結(jié)合自己的工作實(shí)際,在企業(yè)的管理中,怎樣聆聽(tīng)員工的心聲,如何團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為切實(shí)可行地了解管理著如何發(fā)揮創(chuàng)造能力,如何管理和控制出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)和沖突,是管理者的重要任務(wù)之一。以下三點(diǎn)是我這幾年來(lái)作為管理者的一點(diǎn)心得體會(huì)。

首先,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計(jì)劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況而制定的通過(guò)團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。另外要進(jìn)行技能培訓(xùn),隊(duì)員可分為兩類:一是有經(jīng)驗(yàn)的、二是無(wú)經(jīng)驗(yàn)的;培訓(xùn)也分為兩類:一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。其次是團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造,要獎(jiǎng)罰分明。制定一個(gè)讓個(gè)別員工拼命就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng),再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的馬上公開(kāi)頒獎(jiǎng),最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng),并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛苦。制定一個(gè)末尾淘汰制,形成向前可得豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),后必須逃離失去痛苦的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。員工間要經(jīng)常召開(kāi)員工成功案例技能交流會(huì),讓成功員工將成功的經(jīng)驗(yàn)及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力,也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗(yàn),讓后進(jìn)員工知道成功并不難。

其次,要充分了解企業(yè)的員工。第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。作為一名管理者,關(guān)注員工心理的變化,適時(shí)采取措施,防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此,人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制,要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力,不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工,從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道,讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。其次聆聽(tīng)員工的心聲,中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn),導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中,聆聽(tīng)員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。另外管理方法經(jīng)常創(chuàng)新,管理者要淡化權(quán)利,強(qiáng)化權(quán)威,允許員工犯錯(cuò)誤引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工的潛能。

第三,作為管理者應(yīng)該有觀念上的戰(zhàn)略型特征、思維上的創(chuàng)新型特征,心理與行為上的主導(dǎo)型特征,知識(shí)結(jié)構(gòu)上的“t”型特征,作風(fēng)上的果斷型特征,性格上的外傾型特征等諸多心理特征。這就在常識(shí)上、業(yè)務(wù)上、溝通能力和辦事能力上給領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。感覺(jué)、知覺(jué)、記憶、思維等認(rèn)知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理?xiàng)l件之一。每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)好、興趣及個(gè)性特征,這使人眼中的事物被打上了主觀的烙印,這也就是為什么不同的人對(duì)于同樣的事物會(huì)有不同的看法。管理主要是針對(duì)人的管理,所以管理學(xué)必須涉及個(gè)體行為的管理問(wèn)題。人的個(gè)性是個(gè)體行為中的一個(gè)重要內(nèi)容,只有了解了人的個(gè)性差異,做到人盡其才,管理工作才能收到好的效果。在一定的社會(huì)生活條件下,每個(gè)人都會(huì)形成自己待人處世的態(tài)度,態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式,因此在管理活動(dòng)中,必須重視態(tài)度的作用。目標(biāo)管理的概念擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè),它是通過(guò)上下級(jí)共同參與制定企業(yè)目標(biāo),使個(gè)人從中受到激勵(lì),共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,并檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)施情況和事實(shí)結(jié)果的管理方法,今天,目標(biāo)管理已成為一種激勵(lì)技術(shù),成為員工參與企業(yè)管理的一種有效形式。職工的心理健康水平對(duì)于工作效率有重大影響,人的智力、體力的發(fā)揮,不但要有健康的身體,還要有健康的心理作為前提條件,所以我們應(yīng)該了解有關(guān)職工心理健康的知識(shí),創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境,這是現(xiàn)代管理中的一個(gè)重要組成部分。人是社會(huì)性的,作為社會(huì)的一個(gè)成員,人不能獨(dú)立的生存,他總是生活在一定的團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的行為,同他在獨(dú)自一個(gè)人時(shí)的行為是不同的,有其特殊的規(guī)律?,F(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì),信息把許多獨(dú)立的個(gè)人,團(tuán)體貫通起來(lái),成為一個(gè)整體,信息溝通是交流意見(jiàn),傳遞感情,協(xié)調(diào)人際關(guān)系所不可缺少的手段,溝通是管理的重要組成部分,作為一個(gè)管理者,首要的一個(gè)任務(wù)就是有效的溝通。人不能脫離社會(huì)而單獨(dú)生活,人在社會(huì)實(shí)踐和團(tuán)體生活中,不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響,形成一定的人際關(guān)系,合作、競(jìng)爭(zhēng)和沖突是人類社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象,人是社會(huì)性的動(dòng)物,合作是人類生存的基本條件和手段,同時(shí),當(dāng)人們具有不同的目標(biāo)和利益時(shí),對(duì)稀有資源的爭(zhēng)奪,就產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)和沖突,如何管理和控制這些競(jìng)爭(zhēng)和沖突,是管理者的重要任務(wù)之一。建立和維持良好的人際關(guān)系,才能使人們團(tuán)結(jié)一致,協(xié)調(diào)工作,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

一、情緒熱情而穩(wěn)定、行動(dòng)迅速而穩(wěn)重,氣質(zhì)素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者;我會(huì)抽時(shí)間不遺余力地鍛煉和保養(yǎng)身體,做身體素質(zhì)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者。此外,我還要加強(qiáng)自己與年輕員工的溝通,向他們學(xué)習(xí),用他們的活力來(lái)激發(fā)我這個(gè)年齡段所欠缺的強(qiáng)烈的好奇心理與不怕挫折、不畏艱難的進(jìn)取心,并于自己與年輕員工的交互影響中增強(qiáng)自己戰(zhàn)勝困難的決心,做到敢挑敢干,不達(dá)目的不罷休。作為一名女性,我要在日后的工作中發(fā)揚(yáng)自己的性別優(yōu)勢(shì),與上級(jí)、同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及下屬做更好的溝通;同時(shí),克服自己性別特征中不利于工作的一面,增強(qiáng)場(chǎng)獨(dú)立性,減弱場(chǎng)依存性,不僅多聽(tīng)多學(xué)多接受新的理論和觀念,還要在周密思考論證的前提下做到敢于冒險(xiǎn),敢于嘗試,讓新鮮事物更多更快地引入我們的工作中,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

經(jīng)過(guò)本次剖析,我對(duì)自己今后的努力方向明確了許多,我相信經(jīng)過(guò)幾次這樣的訓(xùn)練之后,在不久的將來(lái),我一定能成長(zhǎng)為作風(fēng)正派、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)于律己、平易近人、能夠有效協(xié)調(diào)并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系和人際關(guān)系的,在決策、用人等方面表現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀的民主型領(lǐng)導(dǎo)。

管理化心得體會(huì)篇十八

20xx年xx月xx日,根據(jù)教體局和學(xué)校的安排,我有幸參加教體局信息中心組織的網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)班。非常感謝教體局信息中心和學(xué)校給予我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在學(xué)習(xí)中我收獲頗豐,受益良多?,F(xiàn)將培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容匯報(bào)如下:

此次學(xué)習(xí)得主要內(nèi)容有:

1、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

2、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與調(diào)試

3、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng),

4、網(wǎng)站建設(shè)。

培訓(xùn)內(nèi)容大多結(jié)合我們網(wǎng)管工作的實(shí)際情況,既為我們打下扎實(shí)的系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和安全基礎(chǔ)又從實(shí)用角度教會(huì)我們?nèi)绾我?guī)避來(lái)自使用者和網(wǎng)絡(luò)上的各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)培訓(xùn),我深切認(rèn)識(shí)到“學(xué)校網(wǎng)管”所肩負(fù)的工作職責(zé),對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員還需要在那些方面提升有了較為清楚的認(rèn)識(shí),現(xiàn)將這次培訓(xùn)的心得體會(huì)匯報(bào)如下:

作為學(xué)校的網(wǎng)管,不光是保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)通暢的,而應(yīng)該站在一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的高度,統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),熟悉并掌握校園網(wǎng)設(shè)備的性能和使用方法,能夠根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,申請(qǐng)必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全防范工作,并能協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校信息化建設(shè)和管理工作,更好的為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。

學(xué)以致用,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況,今后,我將做好以下工作:

1、進(jìn)一步熟悉學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)是一個(gè)

網(wǎng)管認(rèn)識(shí)和熟悉學(xué)校網(wǎng)絡(luò)最基本的要素,我對(duì)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)還不夠深刻,下一步我將整理學(xué)校網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),并繪制學(xué)校網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)結(jié)構(gòu)圖,分析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理性。

2、熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和使用方法。通過(guò)本次培訓(xùn),我們掌握了路由器、交換機(jī)、服務(wù)器的基本配置方法,了解了他們的工作原理、性能等。對(duì)于我校的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(交換機(jī)、路由器、服務(wù)器等)都是校園網(wǎng)建設(shè)時(shí)期施工人員配置好的,作為網(wǎng)管,我很少去管理和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。通過(guò)這次學(xué)習(xí)以后,我將會(huì)利用時(shí)間首先熟悉學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,查看每個(gè)設(shè)備的配置情況,排查學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的合理性和安全性。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,做出適合自己學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)配置方法。

每一個(gè)網(wǎng)管的嫻熟技能都是不斷地實(shí)踐、總結(jié)的基礎(chǔ)上逐步積累起來(lái)的,無(wú)論是裝機(jī)、維修、網(wǎng)絡(luò)配置、安全管理的技巧無(wú)一不需要網(wǎng)管通過(guò)無(wú)數(shù)次的上機(jī)操作、大膽嘗試,在一次次錯(cuò)誤和失敗中慢慢摸索出來(lái)的。

最后再次感謝市教體局和學(xué)校給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會(huì),我將會(huì)把此次培訓(xùn)中所學(xué)知識(shí)應(yīng)用與工作中。在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能,為學(xué)校的教育教學(xué)提供更好的服務(wù)。

10月24日至27日,市電教館啟動(dòng)了新一期的中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)活動(dòng),培訓(xùn)主題為:“班班通設(shè)備管理維護(hù)”,這為我們提供了非常好的集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我有幸參加了培訓(xùn)。來(lái)自山師的老師引領(lǐng)我們進(jìn)行了溫故知新,以下是我參加培訓(xùn)后的心得體會(huì):

1、知識(shí)更新非??欤腋械綁毫Φ耐瑫r(shí)也增添了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及三個(gè)大部分:

(1)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)(硬件組成部分和計(jì)算機(jī)組裝、計(jì)算機(jī)故障和解決辦法、操作系統(tǒng)的.安裝、應(yīng)用軟件的安裝、判斷系統(tǒng)故障與快速恢復(fù)、系統(tǒng)優(yōu)化和安全管理)

(2)多媒體設(shè)備(多媒體知識(shí)簡(jiǎn)介、常見(jiàn)的多媒體設(shè)備如:投影機(jī)、電子白板、展臺(tái)的使用及維護(hù),常見(jiàn)故障及解決辦法)。

(3)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)(網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)置、學(xué)校中常用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、校園網(wǎng)設(shè)計(jì))。

稍感遺憾的是老師的講課內(nèi)容注重理論部分,同時(shí)有些脫離學(xué)校的實(shí)際應(yīng)用。在生活和教學(xué)工作中,我們已經(jīng)真切地感受到了包括計(jì)算機(jī)硬件組成的升級(jí),多媒體教學(xué)設(shè)備的更新?lián)Q代,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,操作系統(tǒng)服務(wù)和軟件功能優(yōu)化的加速。

我所掌握的知識(shí)已經(jīng)跟不上更新的速度了,已經(jīng)不能滿足工作的需要了。知識(shí)更新帶來(lái)了壓力的同時(shí)也帶來(lái)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力,在今后的工作中,我將需多看計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的專業(yè)書籍、資料和網(wǎng)站,了解軟硬件的最新資訊,拓展視野、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

2、通過(guò)解決問(wèn)題,深入探究和鉆研內(nèi)在原理。限于時(shí)間緊促而且沒(méi)有模擬環(huán)境,在培訓(xùn)課上,我們沒(méi)有動(dòng)手做實(shí)驗(yàn),我打算在工作中加以實(shí)踐。

在工作中我通常會(huì)這樣想:校園網(wǎng)絡(luò)通暢,教師、學(xué)生電腦正常運(yùn)行正常就無(wú)需擔(dān)憂了??蓪?shí)際上新問(wèn)題層出不窮,僅僅把某問(wèn)題解決了還不夠,還應(yīng)接下去深入探索,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,多問(wèn)幾個(gè)為什么,多找?guī)讉€(gè)解決辦法。比如,還有沒(méi)更經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的辦法讓科任教師都能順利地利用數(shù)字視頻展臺(tái)上好每一節(jié)課。每次發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、找到新途徑時(shí)要?jiǎng)邮职阉浵聛?lái)。我想只有長(zhǎng)期堅(jiān)持多動(dòng)腦動(dòng)手,知識(shí)盲點(diǎn)才會(huì)減少,理論框架才能逐步清晰、動(dòng)手操作能力也才能有效提高。

在接下來(lái)的工作中,包括網(wǎng)線的制作,操作系統(tǒng)的安裝、調(diào)試,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的組建、測(cè)試,我將切切實(shí)實(shí)大膽嘗試操作。同時(shí)仔細(xì)研究多媒體教室、動(dòng)漫實(shí)驗(yàn)室、校園網(wǎng)絡(luò)的組建結(jié)構(gòu)布線,交換機(jī)、路由和防火墻的基本配置、ftp服務(wù)器的架構(gòu)和管理、學(xué)校網(wǎng)站的維護(hù)和安全管理。針對(duì)具體問(wèn)題做具體分析,在錯(cuò)誤和失敗中好好總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn),提高應(yīng)變故障的能力。

3、深感責(zé)任重大,更加明確了工作職責(zé)。

目前學(xué)校各類工作對(duì)電教設(shè)備的依賴性較大,一旦出現(xiàn)故障,教學(xué)、行政、后勤工作會(huì)不同程度的受到影響。因此我深感做為網(wǎng)管員責(zé)任重大,結(jié)合自身實(shí)際和學(xué)校安排,我需要做到并做好以下幾點(diǎn)工作:

(1)機(jī)房、校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理和安全管理;

(2)幫助和指導(dǎo)任課老師們充分利用多媒體設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展教學(xué)管理工作;

(3)做好數(shù)據(jù)資料的整理、儲(chǔ)存保密備份工作;

(4)多媒體教室和會(huì)議室的設(shè)備維護(hù)與安全管理。

4、要加強(qiáng)向高手學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)許多老師具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),我應(yīng)該積極向他們學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后我將可以通過(guò)電話、郵件、qq等向這些高手請(qǐng)教,同時(shí)分享自己在網(wǎng)管中的好的做法,在彼此交流和溝通中共同進(jìn)步。

感謝市電教館和縣電教站給我們這樣一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。我將在今后的工作中充分應(yīng)用這次培訓(xùn)所得知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能,為學(xué)校的教育教學(xué)提供更好的服務(wù)。

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