寫心得體會可以培養(yǎng)我們的思考能力和觀察力，提高自我反思的能力。寫心得體會時，要注重實事求是地客觀反映自身的經(jīng)驗和感悟。在這里，小編給大家分享一些值得反思的心得體會，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>
管理化心得體會篇一
理化學(xué)難免是每個學(xué)生的噩夢之一，但是這門學(xué)科是我們理解自然科學(xué)中的基本原理的關(guān)鍵。在我的理化學(xué)學(xué)習(xí)中，我獲得了許多難得的體驗和經(jīng)驗，這些貴重的體驗讓我對這個學(xué)科有了更深入的理解和認識。在本文中，我將分享我的理化學(xué)心得體會，并闡述我在學(xué)習(xí)和實踐過程中的感受、總結(jié)和思考。
第二段：學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)理化學(xué)的最好方式是通過深入的實踐來獲取知識。當我們進行化學(xué)實驗時，我們可以觀察化學(xué)現(xiàn)象的出現(xiàn)和消失并親身體驗不同化學(xué)物質(zhì)之間的反應(yīng)。這樣的實踐體驗對我們理解化學(xué)概念非常有幫助，因為它讓我們能更深入地直接了解和認識化學(xué)知識。 實踐過程中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，例如在實驗中精確度不夠、細心程度不夠等等。但是這些困難和挑戰(zhàn)也讓我更加用心學(xué)習(xí)，在反思不足的地方，進一步改變學(xué)習(xí)方式，通過這些改變，讓自己真正掌握了這門科學(xué)。
第三段：概念認識
化學(xué)和物理科學(xué)在理論層面上都非常復(fù)雜，但是重要的是要深入理解每個概念的定義和應(yīng)用場景。在學(xué)習(xí)化學(xué)和物理科學(xué)的過程中，學(xué)生應(yīng)該著重理解每個概念，逐漸建立起它們之間的聯(lián)系，從而更全面地參透化學(xué)和物理科學(xué)中的奧秘。 例如，在學(xué)習(xí)化學(xué)元素周期表時，理解化學(xué)元素的結(jié)構(gòu)和屬性是非常重要的事情。我們可以通過詳細的實驗、模擬和講解來幫助我們對這些概念建立清晰的理解。
第四段：實踐應(yīng)用
化學(xué)和物理科學(xué)在生活中發(fā)揮著重要的作用。我們通過理解這些科學(xué)原理，可以更好地理解世界，更好地為生活和工作做準備。在我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)將理論知識與實踐應(yīng)用相結(jié)合非常有幫助。通過實踐應(yīng)用，我更深入地認識到這些科學(xué)原理的重要性，使我更加愿意深入學(xué)習(xí)和研究化學(xué)和物理科學(xué)領(lǐng)域。
第五段：總結(jié)
總之，化學(xué)和物理科學(xué)是非常復(fù)雜和重要的學(xué)科，但是也是非常有趣的。通過深入的實踐和認真的學(xué)習(xí)，我們可以進一步了解并理解這些領(lǐng)域的知識和基本原理。實踐在我們的學(xué)習(xí)過程中所起的作用是不可忽視的，它不僅加深了我們的理解，而且還幫助我們在應(yīng)用中更好地掌握化學(xué)和物理科學(xué)的本質(zhì)和規(guī)律。
管理化心得體會篇二
理化是一門廣泛而深奧的學(xué)科，涉及我們周圍的一切事物、現(xiàn)象和過程。在學(xué)習(xí)理化的過程中，我們不僅能夠了解自然界的奧秘，還能夠培養(yǎng)自己的思維能力和實驗操作技巧。在我探索理化的過程中，我深刻地體會到了一些心得和感悟。
第二段：理解理化的本質(zhì)
理化是一門極具挑戰(zhàn)性的學(xué)科，因為它既要求我們理解理論，又要求我們掌握實驗技能。理論和實驗相輔相成，它們是理化的本質(zhì)。我們要求掌握理論的核心概念、原理以及推導(dǎo)過程，同時還要學(xué)習(xí)如何安全地操作實驗儀器、如何觀察、記錄和分析實驗現(xiàn)象。只有將理論和實驗相結(jié)合，我們才能真正理解理化的本質(zhì)。
第三段：實踐是理解理化的關(guān)鍵
理解理化的本質(zhì)只是理論上的掌握，實踐才是能夠幫助我們真正加深對理化學(xué)的理解和認識。只有將理論知識應(yīng)用到實踐中，我們才能夠發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并得出結(jié)論。通過實踐，我不僅掌握了實驗技能，還更加深入理解了理論知識。理論與實踐相互印證，相互促進，使我對體系的理解更加清晰深入。
第四段：學(xué)術(shù)誠信是理化的核心
學(xué)術(shù)誠信是理化學(xué)的核心。這意味著我們應(yīng)該遵守科學(xué)方法和科學(xué)文化的標準，包括誠實、透明、公正、開放和尊重。這樣，我們才能保證我們的研究是嚴謹?shù)摹⒖煽康?、公正的。尤其是在實驗工作中，我們不能對于實驗結(jié)果進行任何的篡改或偽造，要嚴格按照實驗操作手冊進行實驗操作，對于失敗的實驗一定要進行反思，盡可能找出失敗的原因，這樣才能真正做到數(shù)據(jù)準確、結(jié)論可靠。
第五段：總結(jié)
探索理化，是一條充滿挑戰(zhàn)、艱辛而又富有成就感的道路。在學(xué)習(xí)理化的過程中，我們應(yīng)該注重理論與實踐相結(jié)合，掌握科學(xué)方法，不斷提高自身實踐技能和學(xué)術(shù)誠信。這些都為未來的理化學(xué)研究打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也為我們成長提供更多更寬廣的發(fā)展空間。
管理化心得體會篇三
半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機會，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會和收獲。
認識要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。我真正認識到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高業(yè)務(wù)知識水平的需要。加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強學(xué)習(xí)，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室進行溝通，要學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理，要有高度的責(zé)任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。
總之，通過此次的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學(xué)習(xí)的機會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。
管理化心得體會篇四
近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，化工工業(yè)迅猛發(fā)展。然而，化工行業(yè)作為一個高風(fēng)險的行業(yè)，對庫存的管理要求非常嚴格。作為化工庫的管理員，我有幸參與了化工庫的管理工作，并從中積累了一些心得體會。本文將從庫存管理的重要性、倉儲設(shè)施的優(yōu)化、庫存控制手段的應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理的改進以及數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用等五個方面進行探討。
第二段：庫存管理的重要性。
庫存管理對于化工行業(yè)至關(guān)重要。準確把握庫存需求和庫存水平，能夠在滿足市場需求的同時降低庫存成本。通過合理的庫存管理，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化，提高倉庫的運作效率，減少資金的閑置和浪費。因此，庫存管理首先要明確公司的貨物周轉(zhuǎn)率和需求，建立科學(xué)的庫存模型，根據(jù)不同物品的使用量和銷售趨勢進行合理的存貨配置和管理。
第三段：倉儲設(shè)施的優(yōu)化。
倉儲設(shè)施是保障庫存安全和高效運作的基礎(chǔ)。對于化工庫來說，要確保倉庫的危險品存放區(qū)與普通產(chǎn)品存放區(qū)相隔離，確?；瘜W(xué)品的安全存儲和管理。此外，倉庫內(nèi)部的貨物擺放也需要科學(xué)合理，合理配置貨架、貨位，提高倉庫的利用率。優(yōu)化倉儲設(shè)施還包括合理規(guī)劃倉庫的進出口、貨物的搬運設(shè)備等，確保物料流轉(zhuǎn)的順暢和高效。
第四段：庫存控制手段的應(yīng)用。
為了更好地管理化工庫，我們需要運用一些庫存控制手段。首先是庫存監(jiān)控系統(tǒng)的建立，通過監(jiān)測庫存數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存相關(guān)指標的變化，實時掌握庫存動向，提前預(yù)警，及時調(diào)整庫存策略。其次，要運用ABC分析法，對庫存按照重要性進行分類，分別制定不同的管理措施，以優(yōu)化庫存管理。再次，要實施合理的庫存盤點制度，定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
第五段：供應(yīng)鏈管理的改進與數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用。
為了提高庫存管理的效率和降低庫存成本，我們還需要改進供應(yīng)鏈管理并運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共享信息、協(xié)同規(guī)劃，提高物料供應(yīng)的準確性和時間性。此外，我們還需要通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對市場需求進行預(yù)測，優(yōu)化采購計劃和庫存配置，減少庫存積壓和過剩，確保庫存水平的合理控制。
總結(jié)段：
管理化工庫是一項復(fù)雜而重要的工作，需要我們密切關(guān)注市場需求，科學(xué)規(guī)劃倉儲設(shè)施，應(yīng)用合理的庫存控制手段，改進供應(yīng)鏈管理并運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)。通過不斷總結(jié)和實踐，我相信在化工庫存管理方面還有許多可探索的空間。只有充分發(fā)掘并應(yīng)用現(xiàn)代化工管理的理念和技術(shù)，我們才能更好地提升庫存管理效率，為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
管理化心得體會篇五
第一段：引言（100字）。
化工庫是企業(yè)存放化學(xué)原料和產(chǎn)品的重要場所，對公司的生產(chǎn)和運營起著至關(guān)重要的作用。在管理化工庫的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，通過規(guī)范管理，提高了安全性和工作效率，也為公司節(jié)省了不少成本。在本文中，我將分享我在管理化工庫方面的心得體會，希望能對您有所幫助。
第二段：建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)（250字）。
管理化工庫的第一步是建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)。在這個過程中，我學(xué)到了幾個重要的原則。首先，合理的庫存容量和布局是確保庫房安全的基礎(chǔ)。在確定庫存容量時，我們要考慮產(chǎn)品種類和數(shù)量，以及庫房的存放環(huán)境，避免過高或過低的庫存容量。其次，嚴格控制庫存入庫和出庫的流程，確保每一次操作都能按照規(guī)定程序進行，避免人為錯誤和事故的發(fā)生。第三，建立準確的庫存臺賬和庫存盤點制度，及時掌握庫存情況，以便做出準確的決策。通過建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，我成功地提高了庫房的安全性和工作效率。
第三段：加強化工品的安全管理（250字）。
化工品的安全管理是管理化工庫的核心任務(wù)。一方面，我們要確保庫房的安全設(shè)施完善，例如消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等。另一方面，我們還需要加強員工的安全意識和技能培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。在庫房內(nèi)，我們要規(guī)定化工品的擺放位置和存放條件，并嚴格控制火源、靜電等可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸的因素。此外，我們還要定期對化工庫進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。通過加強化工品的安全管理，我有效地提高了化工庫的安全性，將潛在的事故風(fēng)險降到了最低。
第四段：優(yōu)化庫存管理流程（300字）。
在管理化工庫的過程中，我不斷優(yōu)化庫存管理流程，提高工作效率。首先，我引入了自動化設(shè)備，例如搬運設(shè)備和倉庫管理系統(tǒng)，減少了人工操作和等待時間，提高了物料的流通速度。其次，我規(guī)范了庫存管理的各個環(huán)節(jié)，例如采購、入庫、出庫等，建立了一套完整的流程和標準操作規(guī)范。通過規(guī)范化的流程，我減少了錯誤和重復(fù)勞動，提高了工作效率。再次，我與供應(yīng)商和客戶建立了緊密的合作關(guān)系，提前了解他們的需求，以便及時調(diào)整庫存，減少庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。通過優(yōu)化庫存管理流程，我有效提高了工作效率，降低了庫存成本。
第五段：結(jié)語（300字）。
通過管理化工庫的心得體會，我深刻認識到科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)、加強化工品的安全管理和優(yōu)化庫存管理流程對化工庫的安全和運營起著非常重要的作用。只有建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，加強化工品的安全管理，優(yōu)化庫存管理流程，我們才能確?；斓陌踩院凸ぷ餍省Ｎ覍⒁恢眻猿诌@些原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理化心得體會篇六
理化是我們生活中不可或缺的一部分，也是我們的基礎(chǔ)科學(xué)。在經(jīng)歷了多次的實驗及學(xué)習(xí)后，我深深體會到了理化學(xué)科的重要性和分量。接下來的文章將分享我的理化心得體會。
二段：學(xué)習(xí)理化的感悟
在學(xué)習(xí)理化的過程中，我感覺自己像是在尋找一件拼圖的各個部分。這些部分在我們學(xué)習(xí)其中的知識時似乎總是散亂的，難以理清頭緒，但是當你慢慢掌握了這些知識點，他們就像是拼圖一般合理的組合在一起，從而展現(xiàn)出科學(xué)的美妙之處。同時，學(xué)習(xí)理化也需要耐性和細心，因為有時候最微小的差異都會對結(jié)果產(chǎn)生很大的影響，這讓我更加注重每一步的操作，認真對待每一步的實驗和計算。
三段：實驗過程的啟發(fā)
除了學(xué)習(xí)理論知識，我還深度體會到了實驗操作的精髓。實驗是理論知識的實踐，在實驗過程中不斷地去調(diào)整、變化實驗操作方法，也是我們研究科學(xué)的基礎(chǔ)。在實驗操作過程中，我學(xué)會了耐心和細心，隨時做記錄，及時進行數(shù)據(jù)整理，以便進行今后的分析與總結(jié)。
四段：理化實踐的思考
理化學(xué)科是一個非常廣而泛的學(xué)科，它應(yīng)用十分廣泛。理化學(xué)科的研究成果不僅帶給我們直接實用的成果，而且它們的發(fā)現(xiàn)和原理也在其他領(lǐng)域的研究中起到了至關(guān)重要的作用。研究理化科學(xué)領(lǐng)域的人才對社會的發(fā)展有著舉足輕重的作用。而且，我們在化學(xué)清潔和可持續(xù)發(fā)展方面的發(fā)展也是建立在我們對理化學(xué)根本原理的了解基礎(chǔ)上。
五段：個人的理化心得
通過這些實驗和學(xué)習(xí)，我對理化的理解也有了更加深入和系統(tǒng)的認識。同時也讓我深刻的了解到理化現(xiàn)象在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在，感悟到在自身的生活和工作中堅持不懈，細節(jié)決定成敗，具備全面分析解決問題的能力的重要性。我堅信，在未來的工作與生活中，理化學(xué)科都會有著至關(guān)重要的作用，我們需要時刻保持好奇心和學(xué)習(xí)的熱情去探索和挖掘科學(xué)的奧秘。
管理化心得體會篇七
在如今的社會中，管理已經(jīng)成為了人們工作和生活中不可或缺的一部分。無論是在企業(yè)組織中還是在個人生活中，管理化都扮演著至關(guān)重要的角色。經(jīng)過一段時間的實踐和體會，我深深地體會到了管理化的重要性和效果。本文將分享我對管理化的心得體會。
第二段：重視規(guī)劃與目標。
實踐和體驗告訴我，規(guī)劃和目標是管理化的基石。無論是個人還是組織，只有有了明確的規(guī)劃和目標，才能有針對性地開展工作。我曾經(jīng)參與過一個項目，由于缺乏明確的規(guī)劃和目標，導(dǎo)致團隊的工作失去了方向和動力。后來，我們組織了專門的會議，制定了詳細的規(guī)劃和目標，并明確了各個任務(wù)的實施計劃。經(jīng)過一段時間的努力，我們最終完成了項目，取得了不錯的成績。因此，我深刻認識到，在管理化中，重視規(guī)劃和目標的制定是至關(guān)重要的。
第三段：加強溝通與團隊合作。
管理化也需要強調(diào)溝通和團隊合作的重要性。在一個組織中，不同的部門和個人之間需要頻繁地進行溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)共同的目標。在我以前的工作中，我所在的團隊經(jīng)常因為溝通不暢而出現(xiàn)問題。為了改善這種情況，我們組織了定期的溝通會議，并采取了一些溝通工具和方法，比如使用溝通軟件和共享文件夾，以加強團隊成員之間的交流和合作。通過這些措施，我們增強了團隊的凝聚力和效能，工作效果也得到了明顯的提升。因此，我深刻認識到，在管理化中，加強溝通和團隊合作是非常重要的。
第四段：注重績效評估與反饋。
管理化還強調(diào)績效評估和反饋的重要性。只有對組織或個人的工作進行定期的績效評估，并及時給予反饋，才能促進工作的改進和提升。在我參與的一個項目中，我們每個月都會舉行績效評估會議，對團隊成員的工作進行全面的評估，并給予及時的反饋。通過這樣的評估和反饋，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，有效提升工作效率和質(zhì)量。因此，我深刻認識到，在管理化中，注重績效評估和反饋是必不可少的。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升。
最后，管理化也需要我們不斷學(xué)習(xí)和自我提升。在一個快速變化和競爭激烈的環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能，才能適應(yīng)時代的發(fā)展和變化。在我過去的工作中，我參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升，我能夠更好地應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)，取得更大的成就。因此，我深刻認識到，在管理化中，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。
總結(jié)：
管理化是一項重要的任務(wù)，它能夠幫助我們更好地組織和管理工作和生活。通過規(guī)劃與目標、溝通與團隊合作、績效評估與反饋以及持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升，我們可以提升工作效率和質(zhì)量，取得更好的成果。因此，我們每個人都應(yīng)該重視管理化，并在實踐中不斷總結(jié)和提升自己，在管理化中取得更好的成績。
管理化心得體會篇八
管理化工庫是一項需要高度負責(zé)和細致入微的工作。作為一名化工庫管理員，我一直在不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)中成長。在管理化工庫的過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。下面我將結(jié)合個人實踐經(jīng)驗，從建立庫存體系、保障庫存安全、提高庫存效率、控制庫存成本和遵守法律法規(guī)等五個方面詳細闡述我在管理化工庫中的心得。
首先，建立一個完善的庫存體系是管理化工庫的基礎(chǔ)。庫存體系需要包括詳細的物品清單、物品分類、編號、貨架位置等信息。同時，還需要制定一套科學(xué)的進貨、出貨、盤點以及記錄流程。建立完善的庫存體系可以幫助管理員清晰了解庫存情況，快速定位需要的物品，提高管理效率。
其次，保障化工庫存的安全是非常重要的。化工物品的特殊性質(zhì)決定了我們必須嚴格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。加強人員培訓(xùn)，掌握正確的操作方法和防護裝備使用，嚴格執(zhí)行安全操作流程，是保障化工庫存安全的基礎(chǔ)。同時，還要加強庫房的防火、通風(fēng)等安全設(shè)施建設(shè)，定期檢查消防設(shè)備的可用性，確保庫房的安全環(huán)境。
第三，提高庫存效率是管理化工庫的重要目標之一。高效的庫存管理可以節(jié)省時間和資源，提高工作效率和客戶滿意度。為了實現(xiàn)高效庫存管理，我們需要建立一個合理的貨架布局，根據(jù)產(chǎn)品特點和使用頻率進行分類擺放，減少倉庫內(nèi)部移動距離，從而提高揀選（Picking）效率。同時，我們還可以采用一些現(xiàn)代化管理工具，如條碼識別和庫存管理軟件，實現(xiàn)更加準確和快速的庫存管理。
第四，控制庫存成本是化工庫存管理的重要任務(wù)?；ぴ洗蠖鄶?shù)價格較高，對倉儲成本的控制顯得尤為重要。在庫存采購上，我們應(yīng)該根據(jù)需求合理計劃采購數(shù)量，避免囤積過多的庫存，以免造成資金浪費。同時，我們還可以與供應(yīng)商進行有效的合作，爭取到更好的采購價格和優(yōu)惠條件，從而降低庫存成本。
最后，合法合規(guī)是管理化工庫不可忽視的方面。作為化工庫管理員，我們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，尤其是那些與化學(xué)品儲存、銷售和運輸有關(guān)的規(guī)定。我們要對化工庫存的品種、數(shù)量以及對應(yīng)的安全相關(guān)準備計劃等進行詳細記錄，確保庫存的合法性和安全性，同時也為日后的審批、核查提供依據(jù)。
在管理化工庫的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和改進。建立完善的庫存體系、保障庫存安全、提高庫存效率、控制庫存成本和遵守法律法規(guī)是我在管理化工庫中得出的寶貴心得體會。通過合理規(guī)劃和精細管理，我相信化工庫存管理工作會越來越高效，庫存管理的各項指標也會得到有效控制。
管理化心得體會篇九
首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標（任務(wù)目標不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標總和要大于單次短期目標。
其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流；
第三、主管要將自己樹為標兵；
第四、主管要幫助員工完成目標；
第五、要將目標作為團隊的使命；
所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。
管理化心得體會篇十
講講故事、做做游戲，其實工作也可以很美好；
這里簡單做幾個游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關(guān)于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團隊中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風(fēng)雨的故事，有文學(xué)作品有電影，感言也是很令人感動。
摘錄幾個：
廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起！
電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強權(quán)審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。
感言：一個背負和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！
小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強！
故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預(yù)演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>
最后大家的共同感言如下：
共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務(wù)求要讓自己快樂生活、快樂工作！
不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。
基層員工的工作基本都是重復(fù)性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。
能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。
管理化心得體會篇十一
管理化，作為一種組織管理流程，已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分。作為一名年輕的管理人員，我在不斷的實踐和學(xué)習(xí)中積累了一些管理化的心得體會。經(jīng)過多次的試錯和調(diào)整，我深刻認識到，管理化的核心在于團隊的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)者的才能。以下是我關(guān)于管理化的個人體會。
首先，建立有效的溝通渠道對于管理化至關(guān)重要。良好的溝通是團隊成功的關(guān)鍵之一。作為一名管理者，我意識到只有通過與團隊成員進行頻繁和透明的溝通，才能更好地了解他們的需求和問題，并及時采取行動。我們組建了一個團隊群組，每日早上進行簡短的例會，討論當天的任務(wù)和進展情況。此外，我還定期安排個人面談，以了解每個成員的個人目標和職業(yè)發(fā)展需求。這樣的溝通渠道不僅可以激發(fā)團隊成員的工作熱情，還能提高團隊的凝聚力和效率。
其次，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新意識是管理化的另一個重要方面。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我深知每個成員都有自己的專長和個人價值。因此，我鼓勵團隊成員利用自己的特長和創(chuàng)造力，為團隊帶來新的想法和解決方案。我組織了一系列的團隊建設(shè)活動，如頭腦風(fēng)暴會議和知識分享會，以鼓勵成員們積極參與討論，并共同思考問題。同時，我也鼓勵他們主動尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自己的技能和知識水平。通過激發(fā)員工的潛能，我相信團隊的創(chuàng)新和競爭力將得到進一步提升。
此外，管理者還需要具備良好的時間和資源管理能力。在一個項目中，時間和資源的合理利用對于項目的成功至關(guān)重要。我通過制定詳細的工作計劃和任務(wù)分解，確保每個成員都清楚自己的職責(zé)和目標，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。我還會不定期地對項目進度進行評估和跟蹤，及時調(diào)整資源分配和工作安排。此外，我還密切關(guān)注團隊成員的工作負荷和情緒狀態(tài)，幫助他們合理安排工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
除此之外，了解和適應(yīng)不同員工的管理風(fēng)格也是管理化的關(guān)鍵所在。每個員工都有自己的性格特點和工作習(xí)慣，作為管理者，我們需要能夠靈活地與不同的員工進行溝通和合作。我了解到有些員工更喜歡單獨工作，他們自主性強，更擅長自我管理。而有些員工則喜歡團隊合作，他們傾向于通過協(xié)作和交流來獲得工作動力。因此，我經(jīng)常與員工進行針對性的交流，了解他們的偏好和要求，并為每個成員制定相應(yīng)的工作方式和任務(wù)。
最后，一個優(yōu)秀的管理者需要不斷學(xué)習(xí)和進步。如今，管理是一個不斷演變的領(lǐng)域，新技術(shù)和新理念不斷涌現(xiàn)。作為一名管理者，我時刻都保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過閱讀書籍、參加培訓(xùn)和交流會議，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識。同時，我也鼓勵團隊成員積極學(xué)習(xí)和成長，通過互相分享和學(xué)習(xí)，共同進步。
綜上所述，管理化是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的流程。通過建立有效的溝通渠道、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新意識、良好的時間和資源管理能力、了解和適應(yīng)不同員工的管理風(fēng)格以及不斷學(xué)習(xí)和進步，我們能夠更好地應(yīng)對管理化的挑戰(zhàn)，提高團隊的績效和競爭力。管理化不僅僅是一種工作方法，更是一種價值觀念和領(lǐng)導(dǎo)力。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一個出色的管理者，為團隊和組織的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
管理化心得體會篇十二
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務(wù)性、可操作性。
倉儲管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務(wù)。倉儲管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。
第一、明確認識到倉庫管理的重要性。
倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔(dān)負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的5070%，重要性極 高，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利;二順：生產(chǎn)順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格;三符帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考 核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的'管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用四字 來概括：帳、物、卡、證。并要求達成三符：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
第三、倉庫管理安全方面知識。
在產(chǎn)品歸于庫房的過程中，對于產(chǎn)品的堆放要符合一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下三不原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防 曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
第四、倉庫5s的積極開展，對于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。 5s包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的5s開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫5s可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時，倉庫的5s對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
倉庫是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉庫主管必須和所有的相關(guān)部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產(chǎn)的好糧草官。倉庫管理者必須責(zé)無旁貸地擔(dān)負起這個責(zé)任，既要堅持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時，還要讓各相關(guān)部門在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。 因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。
管理化心得體會篇十三
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎(chǔ)。無論做任何事情，都應(yīng)該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務(wù)，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對于我們公司上下各級領(lǐng)導(dǎo)，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關(guān)鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導(dǎo)致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責(zé)任到人的管理制度。對于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責(zé)任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術(shù)、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
管理化心得體會篇十四
最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時的不便和痛苦。要真正意識到領(lǐng)導(dǎo)獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個人都是人才。對于員工而言，每個人都是人才。所以在團隊中，千萬不能指責(zé)一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內(nèi)心對你心懷尊重，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應(yīng)該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因為，他是人才。
第三，在團隊管理中應(yīng)該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經(jīng)過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重。真正的領(lǐng)導(dǎo)的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。
第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復(fù)雜。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經(jīng)歷不是那么順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心。
工作計劃
變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能因為外部原因工作任務(wù)變得不堪重負，也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己計劃自己的員工，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃，看似浪費時間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡媱澃才诺臅r間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)。
管理化心得體會篇十五
近日，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學(xué)習(xí)《項目經(jīng)理風(fēng)采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關(guān)文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點心得體會。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。
20xx年，在年初“兩會”上，集團公司確定了今年的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導(dǎo)思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團公司順應(yīng)市場形勢努力提升企業(yè)管理精細化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當前突破瓶頸，又著眼長遠強基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。我項目部在制度建設(shè)上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《物資設(shè)備管理制度》《三項招標制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，細化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，項目部機構(gòu)設(shè)置較為完善，有施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務(wù)落實責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標任務(wù)落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風(fēng)險。對全體員工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的物資設(shè)備采購，及時調(diào)整物資進貨量和儲備量。抓好以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。
作為經(jīng)理部的負責(zé)人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實實做好本職工作。不斷地學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)項目部全體員工認清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實工作，努力在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
管理化心得體會篇十六
良好的班級管理有助于為學(xué)生構(gòu)建舒適健康的學(xué)習(xí)環(huán)境，有助于增強班級凝聚力，有助于豐富學(xué)生的課外生活，有助于學(xué)生的全面發(fā)展，對初中生的心理健康和學(xué)習(xí)教育起到重要的作用。因此學(xué)校和教師應(yīng)該重視班級管理，采取正確合理的手段進行班級管理。
班主任肩負著教育和管理學(xué)生的重任，要想把學(xué)生教育好，把班級管理好，必須不斷地學(xué)習(xí)和探索，尤其是轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，適應(yīng)“以人為本”的教育理念，才能把班主任工作做好。本人認為，只要觀念更新，班主任工作成效隨之也就會出現(xiàn)。
一、關(guān)注每一位學(xué)生的差異性是絕對的，在任何時候、任何情況下學(xué)生總會有差別。
這就決定了作為班主任，接受每一個學(xué)生是無條件的。學(xué)生在學(xué)校都希望得到班主任的尊重、關(guān)心、愛護、幫助和教育。班主任平等公正地對待學(xué)生是學(xué)生共同的心理需求，也是教師職業(yè)道德的基本要求。班主任的愛是博大的、精深的愛，它像陽光一樣，灑向大地上每一個角落。喜愛優(yōu)等生，歧視后進生，是班主任狹隘教育觀的表現(xiàn)。西方有一位哲人曾說：一個人，愛自己的孩子是人；愛別人的孩子是神。我們不妨借過來說：一個班主任愛優(yōu)等生是人；愛后進生是神。當然，對后進生的教育要付出更多的勞動，但是，只要班主任拿出真誠的愛心，就會發(fā)現(xiàn)，后進生也有許多可愛之處，也有許多閃光點，不失時機地進行教育指導(dǎo)，就能促使他們不斷進步。
二、構(gòu)建師生對話平臺“嚴師出高徒”這話沒錯，但這還不夠。
班主任工作是以促進學(xué)生的健康發(fā)展為基本任務(wù)的。在伴隨學(xué)生人生發(fā)展的過程中，班主任所擔(dān)當?shù)氖且啡说墓ぷ鳎缪莸慕巧橇紟熞嬗训慕巧?。因而，在班主任工作中，必須淡化教育者的角色痕跡，與學(xué)生平等對話。建立朋友般的師生關(guān)系，做到師生之間的相互悅納。在學(xué)生人生成長階段，自我意識的發(fā)展已成為發(fā)展過程中的一個核心。班主任則是學(xué)生自我發(fā)展的促進者。中專生即將走向社會，等待他們的是一個五彩的世界，他們腳下的路在哪里？他們將走向何方？班主任是他們走向理想之路的引路人。對中專生來說他們需要的不是聲色俱厲的威嚴，不是喋喋不休的說教，他們需要的是能夠理解、信任他，與他平等對話，伴他成長的引路者，解惑人。
三、讓學(xué)生自主管理學(xué)生與學(xué)生是處于同一層面的人，對問題的理解會更接近，因而他們更容易溝通。
作為班主任要善于把問題擺在學(xué)生面前，引導(dǎo)學(xué)生出主意，想辦法，這樣既增強學(xué)生的參與意識與解決問題的能力，又達到了理解、執(zhí)行班主任意圖的目的。
班主任盡可能減政放權(quán)，盡可能把班級管理看做是學(xué)生們自己的事情，不是班主任的事情。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計到職責(zé)權(quán)限的劃分，從活動的組織者到學(xué)生干部的教育，我們都應(yīng)滲透這一思想。我們要通過班級管理這一活動，培養(yǎng)學(xué)生自主管理的能力。面對一個個活蹦亂跳的學(xué)生，他們的年齡特征決定了他們成長過程中不可能不出現(xiàn)大大小小的問題。班主任要做的并不是簡單地堵漏洞，死死盯住學(xué)生的言行，隨時以組織紀律管束之，而應(yīng)當是做細致地疏導(dǎo)。在班級管理中要形成寬松的環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的氛圍，形成開放的班級文化氛圍。以此熏陶和感染學(xué)生，以求“潤物細無聲”。
四、讓班級管理科學(xué)化出了問題才去解決，這是“亡羊補牢”式的管理。
要想把一個班級管好，隨意是不行的，必須講究科學(xué)，講究方法，這樣才能防患于未然。在科學(xué)管理上，許多班主任創(chuàng)造了不少行之有效的制度與方法，使自己不斷地完善。如：班干部輪流坐莊，競爭上崗；師生共議，同樹良好班風(fēng)；制定切實可行的班規(guī)班紀；建立班級量化考核管理制度；開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽活動；發(fā)揮典型示范作用，開展班級各類明星評比活動。另外，我們還可以選好主題，定期召開班會；正確使用表揚和批評這一武器，建立問題集體評議制度；按學(xué)生類型，召開教導(dǎo)會或個別談話；建立家校聯(lián)系制度等。
總之，班主任工作是一個復(fù)雜的工程，同時也是一個動態(tài)發(fā)展的工程。它需要班主任用心經(jīng)營，去構(gòu)建。
管理化心得體會篇十七
——畢業(yè)實習(xí)專題
管理心理學(xué)是一門研究人的心理與行為活動規(guī)律的科學(xué)，專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學(xué)科。它強調(diào)以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調(diào)組織與團體的人際關(guān)系，改善組織與環(huán)境條件，改進領(lǐng)導(dǎo)與管理方法，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標和促進組織與人員發(fā)展。學(xué)習(xí)管理心理學(xué)的知識，研究管理活動中的心理規(guī)律，對通過學(xué)習(xí)和實踐，使我認識到這門學(xué)科的極其完整的實踐性和現(xiàn)實工作中的指導(dǎo)作用。因為社會的進步，實踐的深化和管理的科學(xué)化，都將集中地表現(xiàn)在對人的管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化上。而人的現(xiàn)代化最為重要的一條，就是對人心理的科學(xué)調(diào)適和良好的人性化管理。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。根據(jù)畢業(yè)實習(xí)的要求，結(jié)合自己的工作實際，在企業(yè)的管理中，怎樣聆聽員工的心聲，如何團結(jié)員工，調(diào)動他們的工作積極性。為切實可行地了解管理著如何發(fā)揮創(chuàng)造能力，如何管理和控制出現(xiàn)的競爭和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。以下三點是我這幾年來作為管理者的一點心得體會。
首先，團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。另外要進行技能培訓(xùn)，隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。其次是團隊凝聚力的營造，要獎罰分明。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。
其次，要充分了解企業(yè)的員工。第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑?dǎo)。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。其次聆聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。另外管理方法經(jīng)常創(chuàng)新，管理者要淡化權(quán)利，強化權(quán)威，允許員工犯錯誤引導(dǎo)員工合理競爭，激發(fā)員工的潛能。
第三，作為管理者應(yīng)該有觀念上的戰(zhàn)略型特征、思維上的創(chuàng)新型特征，心理與行為上的主導(dǎo)型特征，知識結(jié)構(gòu)上的“t”型特征，作風(fēng)上的果斷型特征，性格上的外傾型特征等諸多心理特征。這就在常識上、業(yè)務(wù)上、溝通能力和辦事能力上給領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求。感覺、知覺、記憶、思維等認知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理條件之一。每個人都有自己的經(jīng)驗、愛好、興趣及個性特征，這使人眼中的事物被打上了主觀的烙印，這也就是為什么不同的人對于同樣的事物會有不同的看法。管理主要是針對人的管理，所以管理學(xué)必須涉及個體行為的管理問題。人的個性是個體行為中的一個重要內(nèi)容，只有了解了人的個性差異，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社會生活條件下，每個人都會形成自己待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動中，必須重視態(tài)度的作用。目標管理的概念擴大到整個企業(yè)，它是通過上下級共同參與制定企業(yè)目標，使個人從中受到激勵，共同為實現(xiàn)目標而努力，并檢驗?zāi)繕藢嵤┣闆r和事實結(jié)果的管理方法，今天，目標管理已成為一種激勵技術(shù)，成為員工參與企業(yè)管理的一種有效形式。職工的心理健康水平對于工作效率有重大影響，人的智力、體力的發(fā)揮，不但要有健康的身體，還要有健康的心理作為前提條件，所以我們應(yīng)該了解有關(guān)職工心理健康的知識，創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境，這是現(xiàn)代管理中的一個重要組成部分。人是社會性的，作為社會的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團隊中，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律?，F(xiàn)代社會是信息的社會，信息把許多獨立的個人，團體貫通起來，成為一個整體，信息溝通是交流意見，傳遞感情，協(xié)調(diào)人際關(guān)系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一個管理者，首要的一個任務(wù)就是有效的溝通。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關(guān)系，合作、競爭和沖突是人類社會普遍存在的現(xiàn)象，人是社會性的動物，合作是人類生存的基本條件和手段，同時，當人們具有不同的目標和利益時，對稀有資源的爭奪，就產(chǎn)生了競爭和沖突，如何管理和控制這些競爭和沖突，是管理者的重要任務(wù)之一。建立和維持良好的人際關(guān)系，才能使人們團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，提高勞動生產(chǎn)率。
一、情緒熱情而穩(wěn)定、行動迅速而穩(wěn)重，氣質(zhì)素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)者；我會抽時間不遺余力地鍛煉和保養(yǎng)身體，做身體素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還要加強自己與年輕員工的溝通，向他們學(xué)習(xí)，用他們的活力來激發(fā)我這個年齡段所欠缺的強烈的好奇心理與不怕挫折、不畏艱難的進取心，并于自己與年輕員工的交互影響中增強自己戰(zhàn)勝困難的決心，做到敢挑敢干，不達目的不罷休。作為一名女性，我要在日后的工作中發(fā)揚自己的性別優(yōu)勢，與上級、同級領(lǐng)導(dǎo)及下屬做更好的溝通；同時，克服自己性別特征中不利于工作的一面，增強場獨立性，減弱場依存性，不僅多聽多學(xué)多接受新的理論和觀念，還要在周密思考論證的前提下做到敢于冒險，敢于嘗試，讓新鮮事物更多更快地引入我們的工作中，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
經(jīng)過本次剖析，我對自己今后的努力方向明確了許多，我相信經(jīng)過幾次這樣的訓(xùn)練之后，在不久的將來，我一定能成長為作風(fēng)正派、獎懲分明、嚴于律己、平易近人、能夠有效協(xié)調(diào)并處理好領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系和人際關(guān)系的，在決策、用人等方面表現(xiàn)出高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的優(yōu)秀的民主型領(lǐng)導(dǎo)。
管理化心得體會篇十八
20xx年xx月xx日，根據(jù)教體局和學(xué)校的安排，我有幸參加教體局信息中心組織的網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)班。非常感謝教體局信息中心和學(xué)校給予我這次培訓(xùn)的機會，在學(xué)習(xí)中我收獲頗豐，受益良多。現(xiàn)將培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容匯報如下：
此次學(xué)習(xí)得主要內(nèi)容有：
1、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
2、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與調(diào)試
3、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，
4、網(wǎng)站建設(shè)。
培訓(xùn)內(nèi)容大多結(jié)合我們網(wǎng)管工作的實際情況，既為我們打下扎實的系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和安全基礎(chǔ)又從實用角度教會我們?nèi)绾我?guī)避來自使用者和網(wǎng)絡(luò)上的各種安全風(fēng)險。
通過培訓(xùn)，我深切認識到“學(xué)校網(wǎng)管”所肩負的工作職責(zé)，對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員還需要在那些方面提升有了較為清楚的認識，現(xiàn)將這次培訓(xùn)的心得體會匯報如下：
作為學(xué)校的網(wǎng)管，不光是保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò)通暢的，而應(yīng)該站在一個專業(yè)技術(shù)人員的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，熟悉并掌握校園網(wǎng)設(shè)備的性能和使用方法，能夠根據(jù)學(xué)校的實際情況，申請必要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全防范工作，并能協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校信息化建設(shè)和管理工作，更好的為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)。
學(xué)以致用，結(jié)合學(xué)校的實際情況，今后，我將做好以下工作：
1、進一步熟悉學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)拓補結(jié)構(gòu)。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)拓補結(jié)構(gòu)是一個
網(wǎng)管認識和熟悉學(xué)校網(wǎng)絡(luò)最基本的要素，我對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)認識還不夠深刻，下一步我將整理學(xué)校網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并繪制學(xué)校網(wǎng)絡(luò)拓補結(jié)構(gòu)圖，分析網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理性。
2、熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的性能和使用方法。通過本次培訓(xùn)，我們掌握了路由器、交換機、服務(wù)器的基本配置方法，了解了他們的工作原理、性能等。對于我校的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機、路由器、服務(wù)器等）都是校園網(wǎng)建設(shè)時期施工人員配置好的，作為網(wǎng)管，我很少去管理和維護網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。通過這次學(xué)習(xí)以后，我將會利用時間首先熟悉學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，查看每個設(shè)備的配置情況，排查學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的合理性和安全性。根據(jù)學(xué)校的實際情況，做出適合自己學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)配置方法。
每一個網(wǎng)管的嫻熟技能都是不斷地實踐、總結(jié)的基礎(chǔ)上逐步積累起來的，無論是裝機、維修、網(wǎng)絡(luò)配置、安全管理的技巧無一不需要網(wǎng)管通過無數(shù)次的上機操作、大膽嘗試，在一次次錯誤和失敗中慢慢摸索出來的。
最后再次感謝市教體局和學(xué)校給我這樣一個學(xué)習(xí)與提高的機會，我將會把此次培訓(xùn)中所學(xué)知識應(yīng)用與工作中。在今后的工作中我會繼續(xù)努力提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能，為學(xué)校的教育教學(xué)提供更好的服務(wù)。
10月24日至27日，市電教館啟動了新一期的中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)活動，培訓(xùn)主題為：“班班通設(shè)備管理維護”，這為我們提供了非常好的集中學(xué)習(xí)的機會，我有幸參加了培訓(xùn)。來自山師的老師引領(lǐng)我們進行了溫故知新，以下是我參加培訓(xùn)后的心得體會：
1、知識更新非?？欤腋械綁毫Φ耐瑫r也增添了學(xué)習(xí)的動力。此次培訓(xùn)內(nèi)容涉及三個大部分：
（1）計算機基礎(chǔ)（硬件組成部分和計算機組裝、計算機故障和解決辦法、操作系統(tǒng)的.安裝、應(yīng)用軟件的安裝、判斷系統(tǒng)故障與快速恢復(fù)、系統(tǒng)優(yōu)化和安全管理）
（2）多媒體設(shè)備（多媒體知識簡介、常見的多媒體設(shè)備如：投影機、電子白板、展臺的使用及維護，常見故障及解決辦法）。
（3）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識（網(wǎng)絡(luò)的基本結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)置、學(xué)校中常用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、校園網(wǎng)設(shè)計）。
稍感遺憾的是老師的講課內(nèi)容注重理論部分，同時有些脫離學(xué)校的實際應(yīng)用。在生活和教學(xué)工作中，我們已經(jīng)真切地感受到了包括計算機硬件組成的升級，多媒體教學(xué)設(shè)備的更新?lián)Q代，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，操作系統(tǒng)服務(wù)和軟件功能優(yōu)化的加速。
我所掌握的知識已經(jīng)跟不上更新的速度了，已經(jīng)不能滿足工作的需要了。知識更新帶來了壓力的同時也帶來了學(xué)習(xí)的動力，在今后的工作中，我將需多看計算機和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的專業(yè)書籍、資料和網(wǎng)站，了解軟硬件的最新資訊，拓展視野、更新知識結(jié)構(gòu)。
2、通過解決問題，深入探究和鉆研內(nèi)在原理。限于時間緊促而且沒有模擬環(huán)境，在培訓(xùn)課上，我們沒有動手做實驗，我打算在工作中加以實踐。
在工作中我通常會這樣想：校園網(wǎng)絡(luò)通暢，教師、學(xué)生電腦正常運行正常就無需擔(dān)憂了?？蓪嶋H上新問題層出不窮，僅僅把某問題解決了還不夠，還應(yīng)接下去深入探索，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，多問幾個為什么，多找?guī)讉€解決辦法。比如，還有沒更經(jīng)濟、實用的辦法讓科任教師都能順利地利用數(shù)字視頻展臺上好每一節(jié)課。每次發(fā)現(xiàn)新問題、找到新途徑時要動手把它記下來。我想只有長期堅持多動腦動手，知識盲點才會減少，理論框架才能逐步清晰、動手操作能力也才能有效提高。
在接下來的工作中，包括網(wǎng)線的制作，操作系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的組建、測試，我將切切實實大膽嘗試操作。同時仔細研究多媒體教室、動漫實驗室、校園網(wǎng)絡(luò)的組建結(jié)構(gòu)布線，交換機、路由和防火墻的基本配置、ftp服務(wù)器的架構(gòu)和管理、學(xué)校網(wǎng)站的維護和安全管理。針對具體問題做具體分析，在錯誤和失敗中好好總結(jié)、積累經(jīng)驗，提高應(yīng)變故障的能力。
3、深感責(zé)任重大，更加明確了工作職責(zé)。
目前學(xué)校各類工作對電教設(shè)備的依賴性較大，一旦出現(xiàn)故障，教學(xué)、行政、后勤工作會不同程度的受到影響。因此我深感做為網(wǎng)管員責(zé)任重大，結(jié)合自身實際和學(xué)校安排，我需要做到并做好以下幾點工作：
（1）機房、校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理和安全管理；
（2）幫助和指導(dǎo)任課老師們充分利用多媒體設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)開展教學(xué)管理工作；
（3）做好數(shù)據(jù)資料的整理、儲存保密備份工作；
（4）多媒體教室和會議室的設(shè)備維護與安全管理。
4、要加強向高手學(xué)習(xí)
在培訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)許多老師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我應(yīng)該積極向他們學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后我將可以通過電話、郵件、qq等向這些高手請教，同時分享自己在網(wǎng)管中的好的做法，在彼此交流和溝通中共同進步。
感謝市電教館和縣電教站給我們這樣一次學(xué)習(xí)和提高的機會。我將在今后的工作中充分應(yīng)用這次培訓(xùn)所得知識解決實際問題，提高信息素養(yǎng)和網(wǎng)管技能，為學(xué)校的教育教學(xué)提供更好的服務(wù)。
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