通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步。通過觀察和分析，我們可以從不同角度思考和總結(jié)自己的經(jīng)歷和感悟。心得體會是我們在學習和工作生活中所得到的經(jīng)驗和感悟。在寫心得體會之前，我們需要對自己的學習和工作進行全面的回顧。以下是筆者整理的一些心得體會范文，供大家參考。
領導講話讓員工講心得體會篇一
第一段：引言（150字）
領導講話是組織內(nèi)部溝通的一種重要形式，可以促進員工的團結(jié)合作和積極向上的工作態(tài)度。領導的發(fā)言方式、內(nèi)容以及對員工的眼神交流，都能深深影響到員工聽講的感受。本文將就領導講話對員工的影響展開探討，以期更好地了解這個話題。
第二段：領導講話的積極影響（250字）
首先，領導的演講可以傳遞組織的核心價值觀和目標。當領導以積極向上的態(tài)度與員工交流時，員工會對組織的價值觀有更深的認同感，并更加明確自己的工作目標。同時，領導的講話也可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們更加有動力地投入到工作中。
其次，領導的演講可以提高員工的凝聚力和團隊合作能力。當領導在講話中表達出對團隊的關心和支持時，員工會感受到組織的溫暖氛圍，進而更愿意與團隊其他成員合作，共同實現(xiàn)工作目標。領導的話語也可以幫助員工認識到他們在團隊中的重要性，進而增強彼此之間的信任和合作。
第三段：領導講話的負面影響（250字）
然而，一些領導的講話方式和內(nèi)容可能會對員工產(chǎn)生負面影響。一方面，領導在表達時過于嚴厲和苛刻，會讓員工感到壓力和緊張，從而影響他們的工作表現(xiàn)。另一方面，領導在講話中缺乏明確的指導和目標，員工可能會感到迷茫和不安，無法找到適應自己工作的方向。
除此之外，領導的語言和行為也需要注意。如果領導在講話中使用不當?shù)难赞o或表現(xiàn)出不恰當?shù)男袨?，會嚴重影響員工的工作積極性和團隊合作氛圍。因此，領導在講話中應該注重言辭的文明和尊重，化解潛在的負面情緒，營造一個和諧的工作氛圍。
第四段：員工講心得體會（300字）
對于員工而言，領導的講話是一次重要的學習和交流機會。通過聆聽領導的講話，員工可以了解到組織的發(fā)展方向、最新政策和重要信息等。同時，他們還能夠借此提升自己的專業(yè)知識和技能，改進工作方式，并通過互動交流的形式與領導分享自己的看法和經(jīng)驗。
此外，員工在領導的講話中也可以感受到領導對于他們的關心和支持。一些鼓舞人心的話語和鼓勵性的言辭，可以讓員工感受到自己的工作被重視，并激發(fā)出更多的工作熱情。同時，領導的講話也讓員工認識到自己所在團隊的重要性，加強了自信心和歸屬感。
第五段：結(jié)論（250字）
領導講話對于員工來說，既有積極的影響，也有一定的負面影響。作為領導和員工，雙方應共同努力，以積極的態(tài)度去聆聽領導的講話，并在心得體會中總結(jié)經(jīng)驗，學習和成長。領導在講話時應注重言辭的適度和尊重，鼓勵員工的積極參與和建議，以達到更好的工作效果。領導和員工的良好溝通和合作，將為組織的發(fā)展帶來更大的動力與活力。
領導講話讓員工講心得體會篇二
近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專題聽取河南公司工作匯報，并作出重要講話，對扭虧脫困工作提出要求，鼓勵公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進行列。
首先，河南難不難，難，作為河南銷售分公司一名干了13年的員工，親歷見證了公司的成長和困境。特別是近兩年來，疫情形勢起伏不定，嚴重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災影響，整個鄭州地區(qū)市場行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場內(nèi)倒閉、關門的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費能力大幅度下降，再加上近期國際形勢動蕩引起的油價連續(xù)攀升，過高的油價造成大部分顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開支，對整個銷售市場非常不利。我們的油品和非油商品銷售都受到非常大的影響，很多站點員工工資都是保底水平，很多站點處于虧損狀態(tài)。
其次，面對困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對、努力工作，迎難而上，面對當前市場的艱難形勢，我們應該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風、提能力、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強管理專項行動作為指導，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔當作為、怎么強化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問題、困難積極的面對并解決，發(fā)動群眾力量，集思廣益，辦法總比困難多；敢于直面市場嚴峻形勢，分析我們在市場競爭中的優(yōu)勢點，敢于主動出擊，正面應對，拜托等靠要思想，積極尋找應對方法，確保在市場競爭中持續(xù)進步；客戶開發(fā)方面要找準目標客戶，精準定位，不能單純的為了應付公司考核去開發(fā)，應該主動分析周邊市場，分類潛在客戶，集中精力挖深挖潛，開發(fā)過程中遇到的問題，要及時分析思考，尋求解決的辦法，以把客戶請進來為主要目標；同時還要加強員工的思想教育，帶領員工深刻領會公司文件精神，帶領員工分析了解市場形勢，提高員工的主管能動性，提高員工主人翁精神，進一步加強員工的服務意識及服務能力的培養(yǎng)，從客戶需求出發(fā)，為客戶提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶的滿意度；我們要多學習新的銷售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進各項工作，不辜負集團黨組期盼，為集團公司營銷工作上水平上臺階做出新的貢獻。
最后，我們從思想上重視，在行動上更要落實，面對困境，我們要進一步堅定扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實客觀的分析問題的所在，找到努力的目標和方向，經(jīng)營中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動擔當和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚苦干精神，多鉆研多去先進加油站學習，把先進經(jīng)驗運用到工作的同時，還要帶領團隊創(chuàng)新金點子，做好團隊的建設工作，把加油站的各項工作穩(wěn)步做好。
領導講話讓員工講心得體會篇三
近段時間，我認真學習了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得:。
解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。
意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出，是20xx年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。
領導講話讓員工講心得體會篇四
領導講話是領導藝術和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典。
詩詞。
心得體會。
體會一，學有所獲。通過領導深入淺出地講解，既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。
體會之二，學有所悟。領導在會上提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理,主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆Ｒ獌?nèi)強素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人。
體會之三，學有所思。人才、敬業(yè)精神和團隊精神是干好事業(yè)的基礎。領導要求我們大家珍惜在一起共事的機會，互相尊重，不搞不團結(jié)。是的，團隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。”個人再完美，也就是一滴水，一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。
體會之四，學有所感。有這樣一句話：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人;二是技能和素質(zhì)單一的人;三是單打獨斗的人;四是不愿學習、不會學習的人?！币虼藢W習是一種政治責任，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學習也是一種能力，人與人最大的差別就在于學習能力上的差別。學習理論的目的在于指導實踐，是為了提高能力，更好地發(fā)展。要學以致用，光會用還不夠，還要敢于創(chuàng)新，我們應不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新，敢于承擔責任，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進步的靈魂”。管理工作說簡單也簡單，說復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿足于崗位工作的基本完成，那當然簡單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗，適時應用現(xiàn)代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學習就顯得十分重要，要樹立終生學習的思想。除了學習書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作?，F(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人，而是缺少責任與能力并存的人。只有責任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔責任的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。在管理工作中，我們要做一個有責任心的人，力爭把細節(jié)做到完美。并在責任感的驅(qū)使下，積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著，從而充滿激情地勤奮工作。
通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應該挺身站出來，勇敢負起相應責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術，為公司克服金融危機做出應有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好!
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。
領導講話讓員工講心得體會篇五
學習了總經(jīng)理趙崗飛在潞安工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當作我們的生命線，當作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
領導講話讓員工講心得體會篇六
領導講話是企業(yè)管理中一項至關重要的活動，既可以傳達重要信息，也可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。而員工的心得體會則是領導講話效果的直接反映，以下是對領導講話后員工心得體會的連貫五段式文章。
第一段：引言（100字）。
領導講話對于員工來說是一次非常重要的時刻。每次講話之后，員工都會對領導的演講內(nèi)容、態(tài)度和效果進行評估。這些評估直接關系到員工對領導的認可和團隊對工作目標的共識。因此，領導講話后員工的心得體會不僅為領導提供了改進自身的機會，也為團隊的進一步發(fā)展提供了動力。
第二段：積極心得（300字）。
許多員工對領導講話持積極態(tài)度，并表示深受鼓舞和激勵。首先，優(yōu)秀的領導講話能夠傳遞積極正面的信息，讓員工明確工作目標和企業(yè)價值觀。張經(jīng)理的演講讓我深刻認識到公司目前所處的市場環(huán)境，以及應對挑戰(zhàn)的策略和方法。其次，有效的領導講話可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。劉總的演講充滿激情和動力，讓我深深感受到他對團隊的信任和期望。這種激勵使我下定決心要更加積極地參與到工作中去，為公司的發(fā)展做出貢獻。
第三段：負面心得（300字）。
然而，有些員工對領導講話可能會有一些負面的心得體會。首先，一些領導講話缺乏針對性和實際性，使員工難以理解和接受。比如，王主任的講話總是缺乏具體的計劃和行動方案，讓人感覺到虛無縹緲。其次，有些領導的演講過于僵硬和正式，缺乏親和力，難以拉近與員工的距離。我記得李總上次的演講，整個過程非常拘謹，聽起來很生硬，讓人無法產(chǎn)生共鳴。這使得許多員工對李總的決策和策略感到疑問和困惑。
第四段：建議和期望（300字）。
針對領導講話的不足，員工也提出了一些建議和期望。首先，他們希望領導在講話中能更具體和實際，給出明確的目標和計劃，讓員工有明確的行動方向。此外，通過平易近人的講話方式，領導可以更好地與員工建立聯(lián)系，增加互動和溝通的機會。最重要的是，員工希望領導能更多地關注他們的需求和問題，并作出積極的回應。這樣可以增強員工的認同感，提高團隊凝聚力。
第五段：總結(jié)（200字）。
領導講話后員工的心得體會對于組織的發(fā)展至關重要。積極的心得體會可以激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，促使他們更加熱愛自己的工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。負面的心得體會則提醒領導去關注員工的需求和意見，改進講話的方式和效果。最終，通過不斷改進和優(yōu)化領導講話，可以增強員工的認同感和團隊凝聚力，實現(xiàn)更好的組織效益。
（全文共1200字）。
領導講話讓員工講心得體會篇七
第一段：引言（誘惑引導）
領導的講話是企業(yè)內(nèi)部重要的溝通方式，也是激發(fā)員工潛力、促進團隊凝聚力的重要手段。近期，本公司召開了一次重要的員工大會，領導與員工分享了他們的心得體會，這不僅讓我們更深度地了解了領導的理念和目標，也讓我們對工作充滿了動力和信心。以下是我的個人心得和體會。
第二段：展望與目標（心境調(diào)整）
首先，領導的講話給了我一個更加清晰的未來展望，讓我明確了個人和公司的目標。領導明確指出，公司將投入更多的資源和精力來推動技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。作為員工，我明白只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能更好地適應公司未來的發(fā)展需求。同時，領導還鼓勵我們要有創(chuàng)新的思維和勇于承擔責任的精神，這讓我對未來充滿了期待。
第三段：價值觀與團隊合作（信仰升華）
其次，領導的講話強調(diào)了公司的價值觀和團隊合作的重要性。領導表示，只有通過真誠的合作和互相支持，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)個人成長和公司的發(fā)展。在過去的工作中，我可能常常把任務看得過于重要，而忽視了與同事們的溝通和合作。經(jīng)過領導的啟發(fā)，我現(xiàn)在明白了“團隊合作”的真正含義，明白了積極主動地與他人開展交流和合作的重要性。我將更加注重與同事們的協(xié)作，并樹立共同發(fā)展、共同成長的理念。
第四段：責任感與團隊溶化（實踐轉(zhuǎn)化）
此外，領導的講話還增強了我對責任感的認識。領導強調(diào)，作為公司的一份子，每個人都要承擔起自己的責任，以推動整個團隊的進步。在過去，我經(jīng)常會怨天尤人，將自己的困難歸咎于環(huán)境和他人。然而，領導的一席話讓我意識到，每個人都是團隊的一部分，只有積極地承擔責任，主動解決問題，才能真正影響到整個團隊的氛圍和效率。因此，我將更加努力地完成自己的工作，并且愿意主動幫助其他同事解決問題。
第五段：凝聚力與激情（心態(tài)提升）
最后，領導的講話為我們注入了新的凝聚力和工作激情。在公司即將面臨新的挑戰(zhàn)和競爭的日子里，領導們向我們展示了應對壓力和困難的正確態(tài)度和方法。他們鼓勵我們要堅定信心，勇于迎接挑戰(zhàn)，保持積極向上的心態(tài)。這讓我感受到了領導們的責任與擔當，也使我充滿了與領導一同奮進的動力和信心。我相信，只要我們團結(jié)一致，共同努力，我們一定能夠取得更大的成果。
結(jié)論：領導的講話給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和心得，讓我對工作充滿了期待和動力。通過明確公司的目標，加強與同事的合作與溝通，注重責任感，保持積極的心態(tài)，我們將能夠更好地適應公司的發(fā)展，并共同進步。我相信，只要我們將領導的講話中的精神融入到我們的實際工作中，我們一定能夠共同創(chuàng)造更加美好的未來。
領導講話讓員工講心得體會篇八
領導講話對于一個組織中的員工來說，是非常重要的一件事情。領導的講話可以傳達重要信息，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，促進團隊合作。因此，作為員工們，我們應該認真傾聽領導的講話，并思考其中的含義和影響。在本文中，我將分享我個人對領導講話的體會和心得，旨在探討領導講話對員工的影響和意義。
第二段：激發(fā)工作動力
領導講話的第一個重要作用就是激發(fā)員工的工作動力。當領導分享組織的目標、愿景和使命時，我們能夠以更大的熱情投身于工作中。領導可能會通過講話強調(diào)團隊合作、創(chuàng)新精神和價值觀等，這些都是推動我們努力工作的動力源泉。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次領導講話，他傳達了組織要發(fā)展成為行業(yè)領先者的愿景，同時鼓勵我們每個人積極參與創(chuàng)新。這讓我感受到了巨大的動力，激勵我提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。
第三段：提高工作效率
領導講話還可以幫助提高員工的工作效率。當領導明確表達對員工的期望和要求時，我們能夠更明確地知道如何去履行我們的職責。此外，領導還可能提供一些關于工作方法和技巧的建議，這對于我們提高工作效率非常有幫助。例如，我曾經(jīng)參加過一次銷售培訓，領導在講話中強調(diào)了積極主動服務客戶的重要性，并分享了一些提高銷售業(yè)績的實用技巧。通過聽取領導的講話，我學到了很多實用的方法，這些方法幫助我提高了工作效率，實現(xiàn)了更好的銷售業(yè)績。
第四段：促進團隊合作
領導講話可以促進團隊合作，增強團隊的凝聚力。領導可能會在講話中強調(diào)團隊的重要性，鼓勵員工之間相互合作，共同實現(xiàn)組織的目標。此外，領導還可能讓我們意識到我們每個人在團隊中的價值和作用，這有助于增強彼此之間的信任和合作關系。例如，我曾經(jīng)參與了一個跨部門的項目，領導在講話中提到了我們團隊的重要性，鼓勵我們積極溝通合作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。通過聽取領導的講話，團隊成員之間的合作意識明顯增強，我們凝聚在一起，成功地完成了項目。
第五段：總結(jié)
總之，領導講話對員工的影響和意義不可小覷。它可以激發(fā)員工的工作動力，提高工作效率，并促進團隊的合作。作為員工，我們應該珍惜領導講話的機會，認真傾聽，并思考其中的含義和影響。通過將領導的講話與自己的實際工作相結(jié)合，我們可以更好地投入工作，實現(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。因此，我們應該充分利用領導講話的機會，不斷學習成長，為實現(xiàn)組織的目標做出更大的貢獻。
領導講話讓員工講心得體會篇九
各位同事:。
大家早上好!
我們搬過來已經(jīng)半年了，現(xiàn)在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環(huán)境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發(fā)展，一起努力，公司發(fā)展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現(xiàn)在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”!這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務于公司的建設與成長。
過去公司的發(fā)展你們看到，也經(jīng)歷了，人員的發(fā)展規(guī)模和辦公環(huán)境，從之前的10幾個，到現(xiàn)在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環(huán)境從原來的幾百平到現(xiàn)在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創(chuàng)造奇跡。
一.目前存在問題。
1.安全打不了折?？墒俏覀冊谌粘９ぷ鳌⑸钪?，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發(fā)生。少數(shù)員工自我保護意識差，交通事故時有發(fā)生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍，影響到社會的穩(wěn)定。2.執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，執(zhí)行力度層層衰減;執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核;執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事;執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹?有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數(shù)員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續(xù)，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業(yè)務技能較差，個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足;有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業(yè)不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現(xiàn)象?絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二.抓住機遇，努力學習。
刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，
我們應該為自己擁有企業(yè)這所學校的培養(yǎng)而感到榮幸，希望各位員工結(jié)合工作實際和自身發(fā)展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養(yǎng)，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業(yè)、也為自己創(chuàng)造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家。“讓我們團結(jié)起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創(chuàng)誠通工作新局面。
謝謝大家!
領導講話讓員工講心得體會篇十
作為一名員工，每當我們聽到領導的講話，都會感到無比激動和溫暖。領導的每一次講話，都充滿了鼓舞和激勵的力量，讓我們充滿了信心和動力。近期，我們公司的領導發(fā)表了一次重要的講話，我深受觸動。以下是我個人的一些心得體會。
首先，在領導的講話中，一個重要的內(nèi)容是對公司目標的明確闡述。領導清楚地向我們展示了公司的未來愿景和目標，讓我們明白了我們所追求的是什么。這讓我們明確了自己的方向，懂得了自己的努力是為了實現(xiàn)公司的目標而存在的。而這個目標的明確，將會成為我們奮斗的動力源泉。
其次，領導在講話中提到了團隊合作的重要性。他強調(diào)，一個團隊的力量無窮大，只有通過團隊的協(xié)作，才能取得最好的成果。這讓我意識到，無論個人有多出色，都不可能獨自完成一個項目。只有通過與團隊成員合作，共同努力，才能實現(xiàn)更好的成果。領導的這番話讓我深感珍惜團隊協(xié)作的機會，努力充實自己，提高自己的團隊合作能力。
再次，領導在講話中強調(diào)了勇于創(chuàng)新的重要性。他提到，只有不斷創(chuàng)新，才能保持公司的競爭優(yōu)勢。這讓我意識到，面對快速變化的市場環(huán)境，我們不能滿足于現(xiàn)狀，需要主動適應變化，不斷尋找新的解決方案。勇于創(chuàng)新不僅僅是提出一些新的想法，更重要的是能夠?qū)⑦@些想法付諸實踐，積極創(chuàng)造價值。領導的這番話給了我極大的鼓舞，讓我下定決心，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更多貢獻。
此外，領導還在講話中提到了員工個人的成長與發(fā)展。他鼓勵我們不斷學習，通過不斷學習補充自己的知識和技能，提升自己的綜合素質(zhì)。他強調(diào)，公司的發(fā)展需要員工的共同努力，同時也會給予員工更多的成長機會。這讓我深感作為員工的自身價值，不僅僅是憑借個人的能力，更重要的是不斷學習和進步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，領導在講話中表達了對員工的感謝和肯定。他指出，我們公司的每一位員工都有自己獨特的貢獻，他們的付出都值得我們深深感激。他也表示，公司會繼續(xù)關注員工的需求，并提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。這讓我感到自己的努力并沒有被忽視，我所做的事情都是有意義的。同時，領導的肯定也讓我更加有信心，努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，領導講話后，我深感受益匪淺。領導的講話不僅讓我們明確公司的目標和愿景，也讓我們意識到團隊合作、勇于創(chuàng)新以及個人的成長與發(fā)展的重要性。同時，領導的感謝和肯定也給予了我們無比的動力和信心。作為員工，我們將會牢記領導的教誨，全力以赴，為實現(xiàn)公司的目標而努力。
領導講話讓員工講心得體會篇十一
在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學習公司劉總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20__年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設;并結(jié)合實際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發(fā)展，用實際行動爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為車隊科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
領導講話讓員工講心得體會篇十二
今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學問，又有很先進的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學習、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領導人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風;一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領導的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認識到：
一、明白了一個道理：要做事先學做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學會做人永遠是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學習、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠是我學習的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想;要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團隊的合作精神和團結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關系，深刻領悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團隊的合作精神，團結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務的必要前提。
二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達，社會進步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠是學習最好的導師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎;從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應;從管理形式和標準看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認同和認可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話;要引導對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹慎，刻苦認真，把工作當成一項事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領導的關心，更是公司領導的厚愛，做人應該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學習和得到進步才是根本，決不辜負部隊領導的殷切關心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標準，嚴要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學習上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應環(huán)境，盡快進入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責任心!管理是靠嚴格的紀律性。
責任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責任?？梢娯熑涡模姑惺嵌嗝吹闹匾?。假如這個世界沒有了責任心，那將永遠失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責任心，再也不會有勇敢，員工沒有責任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責任心是為人做事的立身之本。
五，學習到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關心著每一位員工的成長進步，給予了每一位員工成長的一個機會和進步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關注也是公司興旺發(fā)達的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領導以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領會這種理念，更好的服務公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進，不進則退?！?/p>
六，下步打算：
加強各方面的學習，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領導及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風;做人!做事!
領導講話讓員工講心得體會篇十三
在全轄中層管理人員學習會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長在省分行黨委中心組擴大學習班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了行當前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實際，談談自己的膚淺認識和體會。
一、認識中層管理人員執(zhí)行力的重要性
記得前不久我看了由一本由的管理培訓專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關鍵環(huán)節(jié)?！敝袑樱笆俏覀儼l(fā)揮執(zhí)行能力、實現(xiàn)既定目標的關鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。
對于支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標和任務的關鍵。我們擔負著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標，并帶領全所員工確保任務目標完成的責任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務主管部門即是任務目標的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談談自己的體會。
1、帶頭主動學習，做創(chuàng)建學習型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學，我們的學習要緊密結(jié)合時代和當前發(fā)展的需要”；“學”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學”；“學”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導實踐”。以前我學習確實存在著學習是領導安排或者是為了獲取文憑而學習的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在非常需要學的內(nèi)容上，增加學習的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習，由要我學習變?yōu)槲乙獙W習。
學習政治理論，提高政治思想覺悟；學習英語等文化知識，提高的文化水平；學習省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學習電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力；學習法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學到生存發(fā)展之道，去適應如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務水平。如今我所的服務方式還較多的停留在微笑服務的低層次服務上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務的競爭。誰的信譽好、服務好，能更適應顧客的需要，誰就能占領更多的市場。服務也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能限度的為客戶提供滿意的服務，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神文明建設，保證我行各項業(yè)務的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關心員工、愛護員工”認真研究員工的思想、工作、學習及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學習，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，不為權力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認認真真、雷厲風行、求真務實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個目標。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。因此我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個強大的整體，才能實行個體和分理處集體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領導力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名，都必須通過員工來完成任務。要做個執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：
1、工作領悟能力
無論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責、工作內(nèi)容、領導的意圖和目的；然后以此為目標來把握做事的方向和要達到的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃能力
要完成任何任務都要制定計劃和設定標準，我要將各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)能力
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達到預期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。因此適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學習和鍛煉。
4、判斷能力
判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，網(wǎng)點事務煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。
5、創(chuàng)新能力。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習不是單純的掌握知識的學習，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
領導講話讓員工講心得體會篇十四
最近，我有幸參加了一場領導講話，讓我最深刻的收獲是對團隊協(xié)作的理解更加深入了。以下將從聽講演過程中的體驗、領導對于團隊協(xié)作的倡導、與領導的互動交流、領導的實際行動，以及我對于如何更好的維護團隊協(xié)作的看法五個方面展開講述。
首先，聽講領導的演講，讓我感受到領導者的凝聚力和感召力。面對眾多的員工，領導以清晰、生動、自信的口吻呈現(xiàn)出對于企業(yè)發(fā)展的信心和決心，同時也闡述了企業(yè)管理方向、目標以及優(yōu)化管理模式的思路與方法，讓員工們不斷受到鼓舞和激勵。在這種激勵下，我們每一個人都感受到了自己與企業(yè)的聯(lián)系和共同擔當?shù)呢熑我庾R，因此也更加愿意參與到團隊協(xié)作中來。
其次，領導對于團隊協(xié)作的倡導也讓我有所領悟。在講話中，領導強調(diào)了隨著企業(yè)的發(fā)展，更加需要加強團隊的合作，只有形成了氛圍良好、互相信任、心往一處想、勁往一處使的“團隊協(xié)作思想”，才能在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。領導講話的內(nèi)容，從理論到實踐，讓我對于團隊協(xié)作有了更加清晰地認識。
第三，與領導的互動交流也讓我受益匪淺。在講話過程中，領導留出了時間與大家互動，讓我們有機會提出問題并進行探討。這不僅有助于員工們?yōu)樽晕姨嵘目臻g，更為我們展現(xiàn)了領導者的平易近人與關懷之心，使得我們對于與團隊協(xié)作有關的問題、關鍵詞匯等方面有了更加深刻的認識。此外，互動交流也有利于我們對于團隊協(xié)作的處理方式進行反思和思考。
第四，領導的實際行動讓我更加信服，并進一步加強了我的觀念。我們的領導不僅在講話中提出了對于團隊協(xié)作的理念，實際上也通過對于企業(yè)的日常管理、團隊建設等方面進行了有效的推動和指導。通過領導者的實際行動和業(yè)績，我們更加能夠體會到這些理念與觀念的真正牽引和指引作用。在領導的管理模式，我們也得以體會到團隊協(xié)作所能夠帶來的力量和效益。
最后，我認為，在維護團隊協(xié)作方面，要注重以下兩點。一方面是培養(yǎng)彼此間良好的溝通交流機制，通過協(xié)作，樹立團隊協(xié)作的意識與信心。另一方面是加強個人素質(zhì)的提升，從而在團隊協(xié)作的過程中，顯現(xiàn)出個人的能力與優(yōu)勢，為團隊的成功建設做出盡自己的貢獻。
綜合而言，領導的講話讓我有了很深的心得體會，一方面理論深入人心，另一方面也有實踐倡導與實現(xiàn)。我們在工作中，也要求助領導講話的落地實現(xiàn)，通過團隊協(xié)作，實現(xiàn)事業(yè)的共同發(fā)展。
領導講話讓員工講心得體會篇十五
聽了xx與xx二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。
xx說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。
xx是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的'責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領導講話讓員工講心得體會篇十六
清代學者劉熙載在《藝概》中說：文以識為主，認題立意，非識之高卓精審，無以中要。識高則文高，識低則文低，文章的好壞取決于作者識見的高低。領導講話稿作為文秘人員代領導立言的公務文書，其識有著更為豐富和復雜的內(nèi)涵，不僅僅包含對客觀事理的直接認識，而且還包含對領導、場合、文體規(guī)律等方面的間接認識?，F(xiàn)就領導講話稿寫作之識略加探討，以期加深對該公務文書寫作規(guī)律的認識。
領導講話稿是供領導人在公務活動中發(fā)表講話時所用的書面材料，往往是因事而發(fā)，由事而作，或論理或敘事，或以事證理，或以理論事，其功用無非是給人以啟迪，給人以思想，給人以指導，給人以鼓舞和力量，是為需要而作，目的在于解決實際問題，推動工作有序開展。因此，寫作領導講話稿首要前提是要研究工作，并且，只有對事物的研究越接近本質(zhì)，越貼合事物運行規(guī)律，寫出的領導講話稿實際功用才能越明顯。
抓本質(zhì)，關鍵是要用聯(lián)系、發(fā)展、全面、辯證的觀點去認識和分析客觀事物。一要上高度。也就是把所要表述的工作放到一個大背景下，放到事物發(fā)展進程中，放到全局工作中去鳥瞰，立體挖掘，通過大局看小情，立足小情顧大局，發(fā)現(xiàn)其深刻好處。二要求深度。也就是善于對所掌握的狀況進行分析、綜合、概括，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，總結(jié)出必然的、內(nèi)在的、本質(zhì)的、規(guī)律性的東西。三要拓廣度。也就是把所掌握的狀況進行縱橫延伸，在縱向延伸中找出其發(fā)展的軌跡，在橫向延伸中找出其與其他工作的結(jié)合點，從而確定其所蘊含的好處。四要換角度。也就是從不一樣角度認識這一工作。換個角度，就對工作的認識多一分的理解，對工作的認識也就更為全面，主次矛盾也就易于分清、辨明。多角度地進行思考，工作本身所具有的內(nèi)涵就會被全方位地認識和挖掘出來，本質(zhì)屬性也就更容易把握。
密的句子，富于哲理性的言詞；對語言幽默、談笑風生、富于吸引力風格的，用語要帶有幽默感，注意使用輕快的語言和搞笑味的材料。
講話稿是講給特定的對象聽的，其作用最終取決于受眾的理解度。因此，講話稿必須要既思考到現(xiàn)實的必要性，又思考聽講對象特定的需求性，最密切地聯(lián)系聽講對象的實際，最大限度縮小領導者與受眾的距離，構成用心互動的關系。一要弄清相互關系。領導與受眾的關系決定文稿定位，關系不一樣，講話的資料和語氣也要有所區(qū)別。譬如，出席上級召開的會議，講話資料多是匯報式的，要多寫一些有本地(本部門)特色的資料，如工作上的新經(jīng)驗、新狀況、新問題，對全局工作的新推薦等。在平級單位之間的會議上，介紹經(jīng)驗要留有余地，證明觀點時要掌握分寸，通篇體現(xiàn)平等協(xié)商的態(tài)度。參加下級單位的會議，講話立足點要高，資料要有理論性和系統(tǒng)性，部署工作時把道理講透，把好處擺明，而不能簡單地發(fā)號施令。二要弄清受眾狀況。與會者由于政策水平、文化程度、職業(yè)、年齡的不一樣，對講話的理解也就存在著差異。要根據(jù)他們的實際，用他們熟悉的事、用慣的話、常用的表達方式，拉近感情距離，增強講話實際效果。如面向基層、應對農(nóng)村群眾的講話，就要盡量用淺顯通俗的語言，廣泛使用俗語、諺語、歇后語等鄉(xiāng)土語言，多列舉農(nóng)民身邊的'活材料等。三要弄清思想動態(tài)。韓非說過凡說之難，在知所說之心。在起草文稿時，個性要思考受眾的心理、想法、愿望，看他們對某一問題心里是怎樣想的，哪些方面是他們最關心和擔心的，敏銳地抓住群眾思想脈搏，有針對性地加以解疑釋惑，從而牢扣群眾心中繃得最緊的弦。
俗話說到什么山上唱什么歌，說的是領導講話要看場合，順應場合的特點和氣氛，采取得體的方式準確表述。
一要繁簡適宜?？偟膩碚f，領導講話要言簡而意豐，但繁與簡是相對而言的，該繁時過簡，讓人覺得意猶未盡，而該簡時過繁，讓人覺得畫蛇添足，要根據(jù)場合恰當把握。如主體報告，對工作要條分縷析，沒有較長篇幅是難以完成的；而強調(diào)講話只需點明觀點即可，毋需長篇大論。二要言語得體。不一樣場合采取不一樣的語氣，如一些法定工作會議(黨代會、人代會等)就要求采用莊重嚴肅的語氣，而在宴會、歡迎會上的講話則要求采用輕快或熱烈的語氣。三要情理交融。理性決定文稿的價值，感性決定文稿的魅力，情理孰重孰輕，還是要分場合。如總結(jié)匯報類講話，要以理性為主；而表彰先進典型類講話，則要飽含激情。
正裝句而不用倒裝句，盡量用通俗的詞而不用生僻的詞，盡量用雙音詞而少用單音詞，適量運用比喻、排比、對偶等修辭手法以增加文采。三是表意上的直接性。講話稿是傳達事實或思想并由此導出一些具體的行為，寫作上要直述不曲，用最精煉明快的文字準確說明事由，解說事理，陳述辦法，忌用易產(chǎn)生歧義和引起猜測的寄寓筆法。在結(jié)構上，線條要單一，情節(jié)要簡單，前后資料轉(zhuǎn)換要明顯。在語言運用上，要注意單一性和明晰性，多用直敘、概述，少用倒敘、插敘；多用直筆，少用曲筆；多直接議論，簡要說明，少用描述、抒情和旁征博引。四是形式上的邏輯性。領導講話稿敘事說理的特點，決定了其寫作運用的是邏輯思維，在文稿中處處顯示出邏輯的征服力量，在語言表達、結(jié)構安排等外在形式上處處體現(xiàn)出秩序的規(guī)律性。增強邏輯力量，在文字表達上，就是要遵循由先到后、由上至下、由近及遠、由淺入深、因果相依等規(guī)律性的秩序，雖然有的能夠倒置，但不能夠跳躍、錯雜，都要依次有序進行；在結(jié)構設計上，就是在層次分明的前提下，結(jié)構的展開就應是一個有序的、有規(guī)律的漸進過程，我們所說的層層剝筍、步步深入、循序漸進、有條不紊等就是結(jié)構邏輯的要求和規(guī)范。
長袖善舞，多財善賈。寫好領導講話稿不是一件易事，需要下功夫積學以儲寶，增進各方面之識。識之愈多愈深，并融會貫通，寫講話稿才能胸有成竹，一語中要，到達領導滿意、受眾理解、社會效果最佳的目的。
領導講話讓員工講心得體會篇十七
通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要好處將銘記我心，永不能忘。
以學增效，學習董事長講話的直接要求。
以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。
學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的.工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)潛力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合潛力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭潛力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。
學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負職責的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)；通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。
通過學習，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。20xx年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人就應倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更就應銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自己發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心應對工作，感恩每一天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更務必牢記工作的職責，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。
今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有必須差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作潛力與方法，提高團隊對外服務質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、潛力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切期望。
領導講話讓員工講心得體會篇十八
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
舍得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得墅，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們舍得的精神典范，是我們學習舍得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，出國留學個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，家都是為了一個共同的目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去省。同時也深感肩負的責任重而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領導講話讓員工講心得體會篇十九
20xx年1月18日，在銀都大酒店隆重召開了xx年工作會，在大會上張行長就xx年工作進行了回顧，又對xx年的工作進行了安排和部署，聽著xx年我行取得的驕人成績，作為一名商行員工，我感到無比的榮幸和自豪，憧憬著xx年我行的一些規(guī)劃和目標，一幅幅宏偉的商行藍圖浮現(xiàn)在眼前，在感到我們商行不斷發(fā)展壯大的同時，也體會到了我們商行肩上的擔子還很重，可謂任重而道遠。
作為一名商行xx年剛?cè)胄械男聠T工，我們有幸分享到了商行xx年全年成熟的果實，也有幸成為商行不斷發(fā)展壯大的見證人，在分享這份喜悅的同時，我們不禁對商行老員工的敬佩之情油然而生，是他們在商行最艱難的時刻不離不棄，是他們在商行的各個重要位置撐起了頂梁柱，是他們不斷教育和指導我們，為商行不斷輸送更加合格的人才，是他們的孜孜不倦、無私奉獻才成就了商行的今天。作為一名新員工，我們要向這些老員工學習，學習他們的愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作精神，學習他們的'踏實認真、一絲不茍的工作態(tài)度，還要學習他們的嚴于律己、合規(guī)操作的工作作風。
在xx年工作安排和部署上，張行長結(jié)合我們商行自身的情況，在商行大的戰(zhàn)略部署的基礎上，對商行xx年全年的工作部署了具體的目標和計劃，雖然xx年我行的成績很喜人，但面對xx年的工作目標，我認為還是“亞歷山大”。但是，有壓力才有動力，我也相信在我們所有商行人的共同努力下，這些壓力或許又會變成另一組驕人的數(shù)據(jù)。
作為一名商行新員工，xx年我們也將在各自的崗位上貢獻自己微薄的力量，我一定會盡職盡責做好自己的本職工作，全心全意為客戶服務，不斷提高自己的業(yè)務知識和業(yè)務技能，只有這樣才能在工作中得心應手，更好地為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務，只有這樣才能不斷地吸引客戶、留住客戶，不斷地實現(xiàn)既定的目標。
作為舞陽支行的一員，我們所面臨的挑戰(zhàn)可能會更加嚴峻，雖然總行給與我們一定時間的“保護期”，但我們?nèi)匀簧钪缆返钠閸纭ｋm然有一定的挑戰(zhàn)，但是我認為機遇與挑戰(zhàn)并存。只要我們扎扎實實做業(yè)務、真誠用心做服務、大方大膽做營銷，在總行“一區(qū)兩城”建設指導方針下，我們也一定會突破各種艱難險阻，為實現(xiàn)總行宏偉戰(zhàn)略計劃貢獻自己的力量。
生活的空間，須借清理挪減而留出，心靈的空間，則經(jīng)思考領悟而擴展。當我轉(zhuǎn)身面向陽光時，發(fā)現(xiàn)自己不再陷身在陰影里。我開始學著從看似機械重復的銀行工作中尋找快樂，是商行給了我動力，我快樂地工作著，游刃有余，為自己以后想要的生活奮斗著。讓我們用燦爛的微笑、陽光的心情，去迎接新的一天，商行加油！
領導講話讓員工講心得體會篇二十
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展？怎樣才能夠使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視？我想我們在對趙總的講話學習中能夠深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自我的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自我努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自我在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自我的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就就應用心地要求自我努力地工作，讓自我在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自我在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就務必努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們務必學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才能夠明白如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面能夠提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們能夠在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
同時，我們還要在工作中用心地去努力工作和進取。我們在工作中要用心努力地工作，去幫忙別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作？凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的職責和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自我完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要用心地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自我身邊人的'工作用心程度，保證我們的工作能夠快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的思考和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去用心地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而能夠提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化推薦大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中就應多向他認真學習。
新的一年開始了，新的期望和計劃都是完美的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自我的發(fā)展而付出自我的努力。
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