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單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇一
附議人：...
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的員工按照分公司的一、
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇二
職工(會(huì)員)大會(huì)意見和建議落實(shí)反饋任務(wù)分工
1、應(yīng)盡快實(shí)施場(chǎng)部職工生活供水管網(wǎng)改造工程。(服務(wù)中心擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實(shí)施)
2、應(yīng)根據(jù)工種和崗位設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。(暫緩)
3、油庫(kù)對(duì)內(nèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)調(diào)整。(經(jīng)營(yíng)科擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)
4、大寨電站善后處理要及時(shí)跟進(jìn)。(大寨電站善后處理小組)
5、林木資源開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等應(yīng)適當(dāng)制定一些惠民政策，讓職工參與。(黨政辦牽頭，會(huì)同經(jīng)營(yíng)科、林政營(yíng)林科、計(jì)財(cái)科擬定相關(guān)辦法)
6、戶口不在林場(chǎng)的員工能否參與場(chǎng)部住房分配。(暫緩)
7、醫(yī)改后，職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)較重，能否提高場(chǎng)內(nèi)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)
8、場(chǎng)內(nèi)合同工除工資外，其他福利應(yīng)與固定工、省內(nèi)合同工一樣。(人事科核實(shí)相關(guān)情況并提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
9、應(yīng)重新制定工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。(暫緩)
10、應(yīng)采取各種形式提高職工福利，比如購(gòu)買保險(xiǎn)。(人事科會(huì)同計(jì)財(cái)科擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
11、云錦山莊的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)改進(jìn)。(經(jīng)營(yíng)科會(huì)同公園辦擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
12、內(nèi)部管理應(yīng)加強(qiáng)，節(jié)假日、休息日車輛使用要從嚴(yán)控制。(黨政辦擬定管理辦法報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
13、蛙場(chǎng)問題。(已在會(huì)上說明)
14、11.8事故問題。(場(chǎng)黨委召開專題會(huì)議作出處理決定)
15、應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)管理，控制市場(chǎng)物價(jià)，規(guī)范流動(dòng)攤檔等。(服務(wù)中心擬定管理辦法報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施)
16、職工家屬特別是退休人員家屬低保、醫(yī)保及養(yǎng)老保險(xiǎn)問題要設(shè)法解決。(人事科咨詢相關(guān)政策，提出意見)
17、應(yīng)采取有效措施解決場(chǎng)部地區(qū)亂放養(yǎng)問題。(黨政辦牽頭，會(huì)同公園辦、治安隊(duì)提出意見)
18、森林旅游開發(fā)成效不大，應(yīng)加快步伐，落實(shí)項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)。(公園辦)
19、應(yīng)在場(chǎng)部建立電站值班員工摩托車臨時(shí)保管點(diǎn)。(小水電公司擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)
20、要建立家屬工、臨時(shí)工晉升制度。(人事科擬定辦法報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
21、林場(chǎng)醫(yī)療補(bǔ)充中的“職工家屬”應(yīng)包括場(chǎng)內(nèi)合同工、家屬工、臨時(shí)工子女。(人事科提出意見報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
22、工作30年以上，身體健康欠佳的職工，應(yīng)可辦理內(nèi)退。(人事科按照林場(chǎng)內(nèi)退相關(guān)規(guī)定實(shí)施)
23、要加快場(chǎng)部第一區(qū)街道穿衣戴帽工程實(shí)施。(基建科擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后組織實(shí)施)
24、應(yīng)在場(chǎng)部建立電站員工上下班候車亭。(黨政辦會(huì)同小水電公司擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
25、林場(chǎng)員工的子女在幼兒園的收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相同。(幼兒園擬定方案報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
26、有個(gè)別接送電站員工上下班的司機(jī)服務(wù)態(tài)度欠佳、服務(wù)質(zhì)量較差，應(yīng)有相關(guān)考核制度。(服務(wù)中心擬定考核辦法報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
27、電站住勤費(fèi)應(yīng)提高。(小水電公司提出公司內(nèi)部調(diào)整方案)
28、應(yīng)組織場(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)工作者、工會(huì)積極分子外出參觀學(xué)習(xí)。(工會(huì)擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
29、應(yīng)組織職工會(huì)員代表外出參觀。(工會(huì)擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
30、應(yīng)大力表彰抗冰復(fù)產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人。(黨政辦、工會(huì)擬定方案報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
31、能否在縣城購(gòu)買土地建職工集資房。(黨政辦會(huì)同基建科咨詢相關(guān)政策)
32、加班費(fèi)應(yīng)按勞動(dòng)法規(guī)定支付。(人事科擬定意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
33、公路站家屬工、臨時(shí)工應(yīng)享受重工補(bǔ)貼。(人事科核實(shí)有關(guān)情況提出意見報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
34、林場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，應(yīng)將總額撥付給各單位部門，由各單位部門進(jìn)行分配。(人事科會(huì)同計(jì)財(cái)科提出意見)
35、場(chǎng)部建設(shè)、規(guī)劃應(yīng)與森林旅游開發(fā)建設(shè)結(jié)合。(基建科會(huì)同公園辦提出意見)
36、要重視預(yù)防冰災(zāi)后次生災(zāi)害發(fā)生，如森林病蟲害、泥石流、森林火災(zāi)等。(林政營(yíng)林科、基建科、公路站、森林防火辦等各自提出方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后組織實(shí)施)
37、應(yīng)重視人才工作，包括人才招聘、使用、培養(yǎng)及管理。(人事科提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
38、森林旅游各種宣傳資料應(yīng)提高檔次和水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(公園辦)
39、要盡量解決夫妻都在電站上班的家庭、子女照顧現(xiàn)實(shí)問題。(人事科會(huì)同小水電公司提出意見報(bào)經(jīng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究后實(shí)施)
40、要妥善解決公路站員工上下班車輛安全問題，能否采取分時(shí)輪班。(暫緩)
41、電站管理人員的素質(zhì)要提高。(小水電公司)
42、基建工程要避免重復(fù)建設(shè)，以免造成浪費(fèi)。(基建科)
43、儲(chǔ)木場(chǎng)對(duì)外出租應(yīng)盡快收回，防止林場(chǎng)林木損失。(林政營(yíng)林科)
44、場(chǎng)部一區(qū)道路要設(shè)立安全警示，采取安全措施。(安委辦提出意見報(bào)經(jīng)主管場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施)
45、林場(chǎng)大班車車票登記、管理方式要改進(jìn)，盡量為電站員工提供方便。(工會(huì))
2008年7月30日，省公司工會(huì)完成了職代會(huì)提案答復(fù)單落實(shí)工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會(huì)提案(建議)處理答復(fù)單》100%的落實(shí)。
在年初召開的公司一屆三次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上，共收到職工代表民-主提案(建議)29份，其中提案5條，建議24條。會(huì)議后，隨即召開公司職代會(huì)提案委員會(huì)等會(huì)議，安排部署民-主提案(建議)答復(fù)工作。工會(huì)辦公室對(duì)民-主提案進(jìn)行整理，按照規(guī)定分別分發(fā)給公司相關(guān)11個(gè)職能部門牽頭填寫答復(fù)單，制定科學(xué)合理的解決方案，并經(jīng)主管公司領(lǐng)導(dǎo)審定簽署意見后反饋相關(guān)單位。5月底，順利完成了公司一屆三次職工代表大會(huì)提案(建議)處理答復(fù)工作。
為了掌握民-主提案(建議)處理答復(fù)單落實(shí)情況，我們開展了職代會(huì)民-主提案答復(fù)單落實(shí)情況督查工作，督促《陜西省電力公司一屆三次職工代表大會(huì)提案(建議)處理答復(fù)單》100%的落實(shí)。對(duì)于少數(shù)沒有確定完成時(shí)限的提案(建議)，在和相關(guān)職能部門、單位協(xié)商的基礎(chǔ)上，明確了最后完成時(shí)間表，確保如期落實(shí)民-主提案答復(fù)單，進(jìn)一步推進(jìn)公司民-主管理工作上臺(tái)階。
開好職代會(huì)(建議建言)
在我國(guó)，企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是職工代表大會(huì)，簡(jiǎn)稱“職代會(huì)”。1986年實(shí)施的《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》，又確立了職工當(dāng)家作主的主人翁地位。這部法律的實(shí)施至今已30多年，我們石油各企業(yè)大都有職代會(huì)，然而效果卻不盡人意，很有改進(jìn)的必要。
比如選代表，《條例》規(guī)定，“職工代表的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)以班組或者工段為地位，由職工直接選舉”，可多數(shù)單位代表都由領(lǐng)導(dǎo)“內(nèi)定”，且多是基層干部，只有少數(shù)幾個(gè)職工代表。
比如職代會(huì)的開法，“年年都是老一套”:先開代表預(yù)備會(huì)，通過主席團(tuán)成員和大會(huì)議程;接著開正式會(huì)，聽取和審議行政領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告;領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告長(zhǎng)篇大論，照本宣科，講成績(jī)滴水不漏，談問題三言兩語(yǔ);說是“審議”，實(shí)際是給領(lǐng)導(dǎo)“評(píng)功擺好唱贊歌”……整個(gè)過程正如職工說的那樣:“隆隆重重開大會(huì)，嚴(yán)嚴(yán)肅肅走形式”，代表們也說自己是“聽完報(bào)告拍拍手，通過決議舉舉手，會(huì)議結(jié)束握握手”的“三手代表”。
最近中央領(lǐng)導(dǎo)率先垂范改進(jìn)會(huì)風(fēng)，開短會(huì)，講短話，開管用的會(huì)，講管用的話。我們的職代會(huì)該怎樣開呢?為此，我建議，集團(tuán)公司責(zé)成有關(guān)部門專門研究這個(gè)問題，并拿出改進(jìn)辦法。
單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇三
各位代表：
我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托，向大會(huì)作提案工作報(bào)告。
在去年四屆二次職代會(huì)，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會(huì)議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心，確定提案議題為“狠抓教學(xué)中心，加快學(xué)校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結(jié)束后，由提案組進(jìn)行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。
9份提案，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條，提案人3人，附議人16人；涉及教師績(jī)效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人；涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來，對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn)，是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長(zhǎng)室對(duì)這些提案十分重視，對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議，多次集體探討，對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究，現(xiàn)予以答復(fù)。
1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng)，直面危機(jī)，重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)政治、修業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)，關(guān)心教師專業(yè)成長(zhǎng)，有計(jì)劃地對(duì)中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長(zhǎng)培訓(xùn)，通過請(qǐng)進(jìn)來，走出去的具體措施，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作，用心工作。
2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見，對(duì)老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對(duì)專職、科學(xué)合理，具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過后實(shí)施。
3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善，總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃，積極爭(zhēng)取資金，合理調(diào)配學(xué)校資源，目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。
4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，科學(xué)合理安排，確保校園師生的安全。
5.由于各種原因和限于條件，有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間，本次大會(huì)結(jié)束后，我們將專門召開會(huì)議，按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論，并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。
代表們，本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共謀倫小教育發(fā)展大計(jì)，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！
代表們，在報(bào)告中難免有欠缺之處，請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝！
單位職代會(huì)提案內(nèi)容及建議篇四
各位代表、同志們：
自20xx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工積極參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，職工代表大會(huì)提案。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情況和本次會(huì)議提案的收集整理情況向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：
20xx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案（意見或建議）65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，81%的提案(25條)已經(jīng)完成或逐步解決。關(guān)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，已經(jīng)實(shí)施或正在完善。根據(jù)《醫(yī)院?？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了20-年度發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》同時(shí)，實(shí)施亞專業(yè)建設(shè)數(shù)千萬(wàn)項(xiàng)目，逐步細(xì)化普通外科、骨外科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科，使各專業(yè)有更高、更廣闊的發(fā)展空間；腫瘤外科大樓建設(shè)，改善內(nèi)科大樓住院條件。腫瘤建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用。神經(jīng)精神建筑的前期工作已基本到位，預(yù)計(jì)今年6月破土動(dòng)工；關(guān)于加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)和辦公室，建立了新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧于考核、獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；至于老年活動(dòng)中心的建立，醫(yī)院已經(jīng)建立了固定的老年活動(dòng)中心，19%的提案因客觀原因或條件暫時(shí)無法實(shí)現(xiàn)。比如職工團(tuán)購(gòu)房。由于情況的變化，團(tuán)購(gòu)住房原本打算在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購(gòu)。由于開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購(gòu)住房計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)。
本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%；有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%，關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績(jī)效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績(jī)效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績(jī)效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合?？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩(shī)文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營(yíng)銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國(guó)家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤?？破放朴绊懥?。
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