為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資公司營銷方案篇一
目前在世界上許多先進國家的產業(yè)結構皆以服務業(yè)為重，未來中國的趨向也是如此，餐飲業(yè)者透過服務創(chuàng)新將能夠提升服務業(yè)的附加價值，是未來中國服務業(yè)發(fā)展所需必備的。麥當勞目前為全球規(guī)模最大的快餐連鎖集團，有3萬多間餐廳門店分布于全球各地150多個國家，年營業(yè)額達到406億美元以上，每一天吸引全球幾千萬的消費者前往就餐。當勞在全球各地區(qū)皆擁有優(yōu)秀的經營表現(xiàn)，唯獨在中國地區(qū)快餐市場表現(xiàn)上略遜于主要競爭對手肯德基，除了市場進入時間相對較晚之外，在營銷策略的制定上相對可能有一定的問題存在。因此，本文根據(jù)前述之研究背景，透過對中國當前整體快餐業(yè)市場的宏觀微觀分析及競爭分析，以及分析麥當勞在中國的營銷策略，并分析麥當勞中國推出營銷策略成功以及消費者未認可之處，希望其實證結果對業(yè)者提升競爭優(yōu)勢有實質上的幫助，也能對其他中式快餐業(yè)者帶來借鑒之處。
2.麥當勞市場營銷的現(xiàn)狀
2.1產品的本土化
一個企業(yè)是否成功的首要標志就是其能否提供滿足消費者需求的產品，麥當勞在中國之所以成功，無疑，與其產品不斷根據(jù)中國老百姓的口感進行創(chuàng)新有很大的關系。麥當勞注重多元化的發(fā)展和差異化的產品，根據(jù)不同地區(qū)消費者的喜好，推出新產品，使產品的外延不斷擴大。如今在麥當勞的菜單上我們可以看到各種中國人喜聞樂見的營養(yǎng)餐，已經悄然搬上了洋快餐的餐桌。這種入鄉(xiāng)隨俗的品質，受到中國消費者的廣泛認同，因此也成為其在中國快餐市場獨領風騷的助推器。
2.2產品的同質化
作為世界上最大的快餐連鎖企業(yè)，麥當勞在其發(fā)展的全過程中，為客戶提供食物雖有地域上的差別，但不變的是其銷售到世界各地的漢堡包，炸薯條，冰淇淋和軟飲等。即使其主打產品有任何變化，也不過是一些細小的改變。在不同的國家飲食習慣和文化也有較大差異，但麥當勞仍致力于淡化差異，為全球消費者提供了非常相似的產品。而這種管理理念源于其國際化的連鎖管理方式，其統(tǒng)一化的管理模式包括：一致的商標店名，同一化的室內裝潢設計，標準化的食材供應與銷售，全國統(tǒng)一的價格等。因此食品的統(tǒng)一化在麥當勞有著非常嚴格的標準，涵蓋定性規(guī)定和定量規(guī)定兩方面。
3.麥當勞營銷策略分析
3.1合理的餐廳選址
由于國家提出西部大開發(fā)以及中部崛起的政策，在中部以及西部地區(qū)在未來將有一定的發(fā)展市場，因此麥當勞在后2010時代其中的策略為加速拓展門店，尤其在中西部的各級城市設點，而開拓餐廳門店最先決條件就是選址。餐廳連鎖店的正確選址是餐廳成功的重要條件，更是餐廳實現(xiàn)連鎖經營標準化、簡單化以及專業(yè)化的基礎和前提條件，選址策略是麥當勞的主要核心競爭力之一，麥當勞的成功，除了在自身的品牌優(yōu)勢外，選址方面更具有精確敏銳目光，50年代美國第一家麥當勞開設以來麥當勞對于選址始終高度重視，因此麥當勞在選址的成功率極高，幾乎達百分之九十以上，成功也歸因于在選址問題的充分重視及科學選址為基礎。
3.2產品策略
本土化戰(zhàn)略是外來品牌進入其他國家開發(fā)市場的首選策略，麥當勞在中國地區(qū)與同行競爭者相比，產品本土化的策略則有一定的進步空間，麥當勞公司曾在中國市場推出中式快餐飯點以及老北京雞肉卷試賣，但是效果卻沒有預期理想，由于麥當勞已帶給消費者美式快餐的品牌印象，因此推出偏純中式快餐的正餐產品消費者短時間內較難接受，本土化策略仍然是麥當勞在中國推出產品的策略方針，目前仍在與消費者試驗磨合的階段，麥當勞在產品本土化策略則逐漸在附屬小食產品上做本土化策略，例如五色雞肉牛肉蔬菜卷、米漢堡、豆?jié){等等。在產品多樣性策略上，麥當勞除了不斷的研發(fā)適合消費者口味的餐食之外，利用品牌延伸推出了咖啡品牌以及甜品站，去麥當勞吃東西已經不再只是漢堡及薯條，還有更多的選擇。
3.3價格策略
價格方面，快餐業(yè)由于價格彈性小，定位以服務大眾希望能夠讓更多消費者接受品牌的餐食，在產品訂價策略上以競爭導向為目標，希望以大眾化合適的價格使品牌能夠快速的滲透市場。麥當勞在價格策略上與其他同類競爭品牌推出相似的促銷方式，從2011年開始采用以用餐時段為中心的營銷手段，在洽當?shù)臅r段，以合適的價格為消費者帶來適當?shù)牟褪尺x擇，在早餐及午餐市場上推出超值優(yōu)惠套餐，分別以超值早餐6元系列套餐及超值午餐15元系列套餐供消費者選擇，消費者在選擇購買快餐最主要的因素為便捷，麥當勞的目標消費者為18～28歲的年輕族群，此類消費者在選購早午餐往往皆是由便捷為最大考慮因素。
3.4服務策略
快餐業(yè)最大的特點就是快，也可以說快餐業(yè)就是在賣時間的，便捷的供餐速度也是吸引消費者最大的核心因素，因此麥當勞在顧客點餐及供餐流程上的每一個細節(jié)皆重視并且嚴格執(zhí)行標準化管理，便捷的服務流程，不僅能夠迎合現(xiàn)代社會消費者快速生活節(jié)奏的需求，也能夠提高麥當勞內部的工作效率。在消費者點餐上，為了避免消費者考慮選擇的時間過長，麥當勞在菜單的設計上簡潔明了，服務員點餐致送餐到消費者手上的時間也規(guī)定在一分鐘之內完成，另外如果遇到用餐高峰時間，等候排隊的隊伍過長，麥當勞也會派出服務員預先給排隊的消費者點餐，到柜臺直接取餐即可。
結論
麥當勞在中國地區(qū)由于進入時間相較競爭對手肯德基晚，在市場份額上以及消費者接受程度上皆略差于肯德基一截，麥當勞于2010年推出后2010計劃，希望透過一系列的服務創(chuàng)新以及快速展店能夠改變之前中國消費者對于麥當勞的印象，重新獲得中國地區(qū)消費者的青睞。這也是本文重點研究的內容，分別分析其現(xiàn)狀，從餐廳的選址、產品策略以及價格策略和服務策略等方面開展分析，為麥當勞今后的在中國的良好發(fā)展提供了支持和借鑒。1.引言
目前在世界上許多先進國家的產業(yè)結構皆以服務業(yè)為重，未來中國的趨向也是如此，餐飲業(yè)者透過服務創(chuàng)新將能夠提升服務業(yè)的附加價值，是未來中國服務業(yè)發(fā)展所需必備的。麥當勞目前為全球規(guī)模最大的快餐連鎖集團，有3萬多間餐廳門店分布于全球各地150多個國家，年營業(yè)額達到406億美元以上，每一天吸引全球幾千萬的消費者前往就餐。當勞在全球各地區(qū)皆擁有優(yōu)秀的經營表現(xiàn)，唯獨在中國地區(qū)快餐市場表現(xiàn)上略遜于主要競爭對手肯德基，除了市場進入時間相對較晚之外，在營銷策略的制定上相對可能有一定的問題存在。因此，本文根據(jù)前述之研究背景，透過對中國當前整體快餐業(yè)市場的宏觀微觀分析及競爭分析，以及分析麥當勞在中國的營銷策略，并分析麥當勞中國推出營銷策略成功以及消費者未認可之處，希望其實證結果對業(yè)者提升競爭優(yōu)勢有實質上的幫助，也能對其他中式快餐業(yè)者帶來借鑒之處。
2.麥當勞市場營銷的現(xiàn)狀
2.1產品的本土化
一個企業(yè)是否成功的首要標志就是其能否提供滿足消費者需求的產品，麥當勞在中國之所以成功，無疑，與其產品不斷根據(jù)中國老百姓的口感進行創(chuàng)新有很大的關系。麥當勞注重多元化的發(fā)展和差異化的產品，根據(jù)不同地區(qū)消費者的喜好，推出新產品，使產品的外延不斷擴大。如今在麥當勞的菜單上我們可以看到各種中國人喜聞樂見的營養(yǎng)餐，已經悄然搬上了洋快餐的餐桌。這種入鄉(xiāng)隨俗的品質，受到中國消費者的廣泛認同，因此也成為其在中國快餐市場獨領風騷的助推器。
2.2產品的同質化
作為世界上最大的快餐連鎖企業(yè)，麥當勞在其發(fā)展的全過程中，為客戶提供食物雖有地域上的差別，但不變的是其銷售到世界各地的漢堡包，炸薯條，冰淇淋和軟飲等。即使其主打產品有任何變化，也不過是一些細小的改變。在不同的國家飲食習慣和文化也有較大差異，但麥當勞仍致力于淡化差異，為全球消費者提供了非常相似的產品。而這種管理理念源于其國際化的連鎖管理方式，其統(tǒng)一化的管理模式包括：一致的商標店名，同一化的室內裝潢設計，標準化的食材供應與銷售，全國統(tǒng)一的價格等。因此食品的統(tǒng)一化在麥當勞有著非常嚴格的標準，涵蓋定性規(guī)定和定量規(guī)定兩方面。
3.麥當勞營銷策略分析
3.1合理的餐廳選址
由于國家提出西部大開發(fā)以及中部崛起的政策，在中部以及西部地區(qū)在未來將有一定的發(fā)展市場，因此麥當勞在后2010時代其中的策略為加速拓展門店，尤其在中西部的各級城市設點，而開拓餐廳門店最先決條件就是選址。餐廳連鎖店的正確選址是餐廳成功的重要條件，更是餐廳實現(xiàn)連鎖經營標準化、簡單化以及專業(yè)化的基礎和前提條件，選址策略是麥當勞的主要核心競爭力之一，麥當勞的成功，除了在自身的品牌優(yōu)勢外，選址方面更具有精確敏銳目光，50年代美國第一家麥當勞開設以來麥當勞對于選址始終高度重視，因此麥當勞在選址的成功率極高，幾乎達百分之九十以上，成功也歸因于在選址問題的充分重視及科學選址為基礎。
3.2產品策略
本土化戰(zhàn)略是外來品牌進入其他國家開發(fā)市場的首選策略，麥當勞在中國地區(qū)與同行競爭者相比，產品本土化的策略則有一定的進步空間，麥當勞公司曾在中國市場推出中式快餐飯點以及老北京雞肉卷試賣，但是效果卻沒有預期理想，由于麥當勞已帶給消費者美式快餐的品牌印象，因此推出偏純中式快餐的正餐產品消費者短時間內較難接受，本土化策略仍然是麥當勞在中國推出產品的策略方針，目前仍在與消費者試驗磨合的階段，麥當勞在產品本土化策略則逐漸在附屬小食產品上做本土化策略，例如五色雞肉牛肉蔬菜卷、米漢堡、豆?jié){等等。在產品多樣性策略上，麥當勞除了不斷的研發(fā)適合消費者口味的餐食之外，利用品牌延伸推出了咖啡品牌以及甜品站，去麥當勞吃東西已經不再只是漢堡及薯條，還有更多的選擇。
3.3價格策略
價格方面，快餐業(yè)由于價格彈性小，定位以服務大眾希望能夠讓更多消費者接受品牌的餐食，在產品訂價策略上以競爭導向為目標，希望以大眾化合適的價格使品牌能夠快速的滲透市場。麥當勞在價格策略上與其他同類競爭品牌推出相似的促銷方式，從2011年開始采用以用餐時段為中心的營銷手段，在洽當?shù)臅r段，以合適的價格為消費者帶來適當?shù)牟褪尺x擇，在早餐及午餐市場上推出超值優(yōu)惠套餐，分別以超值早餐6元系列套餐及超值午餐15元系列套餐供消費者選擇，消費者在選擇購買快餐最主要的因素為便捷，麥當勞的目標消費者為18～28歲的年輕族群，此類消費者在選購早午餐往往皆是由便捷為最大考慮因素。
3.4服務策略
快餐業(yè)最大的特點就是快，也可以說快餐業(yè)就是在賣時間的，便捷的供餐速度也是吸引消費者最大的核心因素，因此麥當勞在顧客點餐及供餐流程上的每一個細節(jié)皆重視并且嚴格執(zhí)行標準化管理，便捷的服務流程，不僅能夠迎合現(xiàn)代社會消費者快速生活節(jié)奏的需求，也能夠提高麥當勞內部的工作效率。在消費者點餐上，為了避免消費者考慮選擇的時間過長，麥當勞在菜單的設計上簡潔明了，服務員點餐致送餐到消費者手上的時間也規(guī)定在一分鐘之內完成，另外如果遇到用餐高峰時間，等候排隊的隊伍過長，麥當勞也會派出服務員預先給排隊的消費者點餐，到柜臺直接取餐即可。
結論
麥當勞在中國地區(qū)由于進入時間相較競爭對手肯德基晚，在市場份額上以及消費者接受程度上皆略差于肯德基一截，麥當勞于2010年推出后2010計劃，希望透過一系列的服務創(chuàng)新以及快速展店能夠改變之前中國消費者對于麥當勞的印象，重新獲得中國地區(qū)消費者的青睞。這也是本文重點研究的內容，分別分析其現(xiàn)狀，從餐廳的選址、產品策略以及價格策略和服務策略等方面開展分析，為麥當勞今后的在中國的良好發(fā)展提供了支持和借鑒。
投資公司營銷方案篇二
開辦網上書店也可以為在校大學生提供方便、廉價、高效的購書方式，促進文化傳播，幫助國家和學校培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，具有長遠的社會效益和經濟效益。網上書店已是現(xiàn)代傳統(tǒng)書店必不可少的經營策略。目前，網上書店在國際互聯(lián)網上可以實現(xiàn)的商務功能已經多樣化，可以說從最基本的對外溝通展示功能、信息發(fā)布功能，在線圖書展示功能、在線洽談功能、在線交易功能、在線采購功能、在線客戶服務功能、在線網站管理功能等等，幾乎以往傳統(tǒng)書店功能都可以在互聯(lián)網上進行電子化的高效運作。
但是，網上書店的推廣更不易，考慮的因素更多，如書店上網的需求分析、書店上網總體規(guī)劃、網上書店系統(tǒng)的功能和實施方案、網上書店的傳播與推廣、運行網上書店系統(tǒng)的軟件和硬件配置、網上書店的管理系統(tǒng)和管理方法等等。網上書店具體實施的質素直接影響傳統(tǒng)書店在internet的實際效果和經濟效益，這不僅是技術問題，同時也涉及到管理的因素。
在中國大家都認為網絡營銷是剛剛興起的一種網絡營銷模式，針對中國的現(xiàn)狀，網民的素質和普及化來說，是有點勉強，但是我們要站得高看得遠，其實網絡營銷的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進行網絡營銷可以大大的減少投資，見效速度快，是企業(yè)做營銷的首選。
可行性分析：
1、網上書店的優(yōu)質低價的競爭優(yōu)勢
2、網上的書店傳播速度快
3、網上書店所面對的購買顧客群達到8000萬人
網站的設計需求分析
1、、建立完善的產品信息展示系統(tǒng)
2、樹立誠信經營企業(yè)形象
3、保持市場的領先地位
4、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實行打折、搞促銷活動等。
5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務
6、開發(fā)新的商業(yè)機會，比如：各種音響制品、各種軟、硬件、學習光盤等等。
7、建立完善的網上服務系統(tǒng)，實現(xiàn)網上和往下合在一起。
1、品牌打造，建立書店及連鎖店
2、除了人員促銷手段，非人員促銷包括三種形式：廣告、公共關系和營業(yè)推廣
3、搜索引擎推廣
4、商務信息平臺發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個大型的商務平臺，把我們書吧網上書店的新產品及時有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。
5、行業(yè)鏈接：在網上廣泛搜尋一些和本網站相關的同行的網站，和它們進行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個行業(yè)的知名度。
6、商務軟件推廣：利用網絡營銷商務軟件，把大學城書吧網上書店的信息和產品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺。
7、利用假期，周末，進行校園促銷招聘活動，提高知名度。
8、實行會員制。
針對internet上的安全風險，為了有效地防止網站被非法入侵，isp應當加強網站的安全管理。網絡安全管理主要分為四個方面：
1、防止未授權存取。
2、防止泄密。
3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理。
4、防止丟失系統(tǒng)的完整性。
投資公司營銷方案篇三
位置：景田南5街(合正名園一樓臨街道商鋪)
面積：約24平米(層高3.9米：二樓夾層高1.9米可住人)
租金：65元/月平米(含管理費5元)
swot分析：
s優(yōu)勢---
1、 租金相對便宜(街對面新鋪250元/平米)。
2、 片區(qū)缺乏高檔次書店。
3、 片區(qū)人群文化程度較高、消費能力較強。
4、 已經經營半年有百多名會員。
w劣勢---
1、 不是主要街道。
2、 面積規(guī)模不大，商鋪實際層高低(2.3米)。
3、 轉租費用2萬元偏高。
4、 需要重新調整裝修。
5、 不能親自打理。
o機會---
1、 片區(qū)成熟中。
2、 除餐飲外、經營功能可改換。
3、 可考慮將來文化方面的拓寬發(fā)展：如培訓。
t威脅---
1、 辦理書店許可手續(xù)比較麻煩。(文件要求店面積50平米、20萬注冊資金)
2、 香梅市場有一間規(guī)模大的書店(定位雜)附近還可能有新張店，明年深圳圖書館搬到中心區(qū)(2000米)、福田圖書館(1000米)也快開張。
3、 請人打理的風險。
4、 買到盜版書、出租盜版dvd 的風險。
5、 原書店的會員債務。
6、 進貨渠道不暢通、折扣低。
要考慮的問題：
1、 為什么原經營人轉租?--無人打理、不是主營業(yè)務、不賺錢。
2、 原經營人靠什么維持?-- 與美容店一起攤薄租金、賣書租書租碟(收入1500-3500元/月不等)。
3、 為什么會員消費不積極?-- 書不全或新書少、缺少活動宣傳、感覺不專業(yè)。
4、 如何發(fā)展和維護會員資源?-- 體現(xiàn)專業(yè)和會員優(yōu)惠、網絡管理：及時、互動、營造良好交流氛圍。
5、 有無多種經營和向外擴張的可能?-- 可以考慮代辦音樂培訓招生。
關鍵成功因素：1、客戶價值 2、成本分析和收益預測 3、附著力因素與相應的策略
客戶價值分析：
一般書店的影響范圍主要局限在500-800米，本店作為一家位置一般的小規(guī)模書店同樣不能例外。所以、服務社區(qū)是書店的主要方向。首先按照地理分布分析，500-800米范圍內主要的潛在購買分析如下：
a、 住區(qū)居民消費：1、合正名園 2、紫荊苑 3、安柏麗晶 4、東方玫瑰花園 5、僑福大廈 6、五洲星苑(在建2005年下)7、華富大廈 8、華泰小區(qū)9、香逸名園 10、景苑大廈
b、 學校：1、景鵬小學 2、旁邊另一座小學
c、 上班族：1、特區(qū)報社 2、深貿大廈 3、中電信息大廈4、人民大廈 4、原福田國土局辦公樓 5、景苑大廈
a— 主要消費時間段：18：00—21：30
b— 主要消費時間段：11：30—14：00
c— 主要消費時間段：11：30—14：00
顧客主要構成為：1、附近居民 2、附近上班族、小學生
因此、迎合他們的趣味是成功的關鍵。從目前經營來看：教育、文學、金融、藝術是比較受歡迎的。不宜單一品種經營。
繼續(xù)運用會員制經營策略，采用預存購卡入會消費(固定會員費20元/卡+儲值)。
1、開業(yè)費用 1.5(轉讓費)+1.5(地面裝修家具)+2(購書)+0.5(設備)+0.5(其它)=6萬
2、月收益預測 a、銷售營業(yè)額 20元/本*10本*30天=6000元
b、出租書籍收益 1元/本天*10本*3天(平均閱讀時間) *30天=900元
c、出租dvd收益 1元/本天*10本*天(平均觀看時間) *30天=300元
d、會員卡收益 20元/卡*15人=300元
月營業(yè)總額 7500元 (開業(yè)前3個月的保守估計)
2、成本核算 進貨成本 4200元 店面月租(含管理費)1571元
人員工資 800元/月 水電費 150元 isdn上網費100元
電話費 50元 廣告宣傳費用
稅金 設備裝修折舊 246元(5年)
月總成本費用 7117元
毛利： 7500元- 3360元 =4140元
純利： 7500元- 7117元 =383元
注：進貨成本核算，以表中小型店的月營業(yè)額6000元為例，按平均9折銷售計，推算出銷售碼洋為4800÷90%=6667元(碼洋)。按平均進貨折扣6.3折計算，那么當月實際進貨成本為6667×63%=4200元。看來，投資收益很差，要不虧本、提高銷售月營業(yè)額是關鍵。
1、為社區(qū)提供購書便利 會員服務(會員卡采用ic卡、一人一卡) 享受購書9折 和租書服務;提供網上會員交流帳號和網上訂購服務; 電話訂書和免費送書服務;免費書刊信息服務;優(yōu)先參加定期組織的文化沙龍。會員推薦措施：每成功推薦一位新會員可以5-8折購書一本(成本價)。營業(yè)時間：早9：00-晚10：30 網上訂購24小時
2、被尊重感覺 整體打造一個專業(yè)連鎖書店的感覺。提供店內上網服務(15分鐘免費)看書服務(15分鐘免費)利用網絡發(fā)展和維護會員資源。入會資料登記清楚職業(yè)和愛好、生日，特制生日祝福(一本書)。
3、舒適感 重新裝修店子，良好的音響效果，提供cosmo咖啡服務(成本價)
4、多種經營 可以考慮藝術擺設銷售、代辦音樂培訓報名(介紹和推薦老師)。
5、異店拓展 與其他區(qū)域書店結成聯(lián)盟、互換服務。
補充規(guī)定：會員固定卡費20元(可退)，卡儲值額最小80元?？梢灾苯淤彆?折也可以余存購書9.5折,租書價格根據(jù)書價調整(折后平均1元/日)。
投資公司營銷方案篇四
1. 經典小說“買三本立減8元，買五本立減15元”
我們精心挑選了歷年來最暢銷的如《傲慢與偏見》、《簡愛》、《福爾摩斯探案集1&2》等200個品種，共10000余冊的暢銷經典讀物。并增加了每部作品的版稅均逾千萬美金之巨的美國暢銷書作家： 斯蒂芬 金(stephen king) 和 英國著名女偵探小說家、劇作家，三大推理文學宗師之一的阿加莎?克里斯蒂(agatha christie)的全套系列數(shù)百個品種的小說。最具有代表性的作品有《東方快車謀殺案》和《尼羅河謀殺案》等，集中讓利于讀者。
書展期間，讀者可以任意自由組合購買三本圖書，立減8元。任意購買5本圖書，立減15元。
2. penguin 75周年歷年暢銷小說大薈萃
企鵝(penguin)公司是英國連恩爵士(sir allen lane)在1935年所創(chuàng)立的。企鵝的logo已經深入每一屆莘莘學子的心中。今年又恰逢企鵝公司75周年。我們與企鵝公司一起精選了百余種最暢銷的圖書，并以75折的方式促銷。
3. 購書滿百元 再贈5元書券一張
凡購書付款金額滿100元者，可贈送價值5元贈券。200元贈送10元，以此類推。(贈券僅限于出國留學網書店1-4樓使用，贈券使用時間：2016年8月20日至9月20日)
1. taschen 出版社25周年 全球慶典活動
taschen 出版社作為德國專門從事藝術類圖書出版發(fā)行的公司。在全球出版界的藝術領域起著主導作用。本次書展，我們特別引進了該公司慶祝25周年的約80種特惠版本圖書。并以最實惠的價格、最高的品質、最新薈萃的版本，呈現(xiàn)給每位讀者。
2. 原版油畫類&雕塑類圖書3折促銷
我們精選thames & hudson、taschen等20家國外出版社的歷年來最暢銷的純藝術、裝置藝術、行為藝術、雕塑、版畫、雕刻等類別的圖書共計300個品種，全部3折促銷。
3. 進口建筑&設計類4-5折特惠
500余種原版暢銷室外建筑、環(huán)藝、會展、標識、ci、vi、產品等進口建筑和設計類圖書全部4-5折特惠。
4. 進口小說&幼兒讀物5元、10元、15元特惠
500余種經典小說，如：《羅密歐與茱麗葉》、《紅樓夢》等暢銷書籍都參加本次活動。數(shù)量有限，欲購從速。
1. 館藏圖書大薈萃
針對專業(yè)的讀者、需要專業(yè)的市場。本次書展，我們特地從海外引進了針對藝術類圖書館用于館藏和專業(yè)讀者用于收藏的一大批為數(shù)不多的專業(yè)圖書。在國內流通市場上，也是不可多得。特別是油畫書籍，其印刷的精準度可與原畫媲美，共計480個品種。其規(guī)模是歷屆書展最大的一次。
2. 最新的流行小說
以全球的眼光看書展，以全方位的定位來滿足書展上每位讀者對進口小說的需求。除了對經典和歷年來暢銷的小說引進外，對最流行的小說。本次，我們也做了大量的刪選和引進，以饗讀者。
此外，我們還精心準備了sat海外考試書籍、進口工具書、精選了國內工具書、日韓德法西等小語種的讀物。
投資公司營銷方案篇五
(1)廣告：麥當勞在促銷上的廣告方面，大部分采取電視傳播媒體和各分店的宣傳品、看版、店頭廣告(pop)以及柜臺人員的銷售。傳媒的廣告效果是很好的，至于店內的廣告，則又加深了顧客的印象。
而在公關方面，總公司有所謂的公關部門，與各門市中心負責人和顧客接觸。了解顧客需求的則是接待員，他(她)他會在座位間走動，不時的關心顧客，同時提供最好的服務，并主持小朋友的生日餐會等等。
(2)促銷活動：麥當勞在在各省的分店，每月皆推出不同的促銷產品，這樣的促銷活動皆是全省一致的。除了全省一致的促銷活動外，還有區(qū)域性及單店性的促銷活動。區(qū)域性的促銷活動通常在特寫的區(qū)域內方能實行，例如“麥香雞優(yōu)惠活動”即可。麥當勞促銷新手段：
1，聯(lián)合中國移動，開展食品和電話活動聯(lián)系的方式;
2，聯(lián)合ebay易趣，拓寬營銷渠道。
(3)社會關系：麥當勞在認真經營活動的同時,公關做的也一樣出色:舉辦了大量的公益活動;積極參加慈善事業(yè);設立公益基金等
連鎖快餐店的經營模式可以從總體直接復制，但是環(huán)境總是在不斷變化的，生班硬套總部的經營模式，會出現(xiàn)水土不服的問題。
1.人員變動太頻繁
網絡營銷干貨匯總搜索營銷社會化營銷移動營銷數(shù)據(jù)分析
快餐店的員工分四類：一類廚師，一類點餐員，一類配送員。某些員工認為工作辛苦，待遇比較差都頻繁離職，人員變動頻繁導致快餐店業(yè)績不容易提升，同時顧客抱怨的聲音越來越多。
2.新產品銷售情況不穩(wěn)定
麥當勞現(xiàn)在所推廣的新的咖啡營銷策略，和星巴克等一系列咖啡競爭激烈，首先咖啡機成本較高，客源不充足，星巴克為咖啡的頭，它早已拉了足夠的客源，麥當勞的咖啡很多人也不愿去嘗試。
3.渠道也不是很透明
目前很多報道在說麥當勞，肯德基這些快餐店所用的原料出現(xiàn)很大的問題，有營養(yǎng)學家表示，漢堡包、薯條、可樂之類的快餐只是方便食品，而不是營養(yǎng)食品。這些食品的共同特點是價錢便宜、熱量高，“一吃就飽，一飽就胖”，影響人的健康。
4.“反快餐”，“反麥當勞”
隨著經濟水平的提高，人們發(fā)現(xiàn)，人性關懷、生態(tài)環(huán)境以及各地區(qū)的傳統(tǒng)文化等這些曾被人類所忽視的東西，如今對我們越來越重要。尤其是在發(fā)達國家，一些有識之士開始反思大工業(yè)時代所遺留下來的生產方式和生活方式。以麥當勞為代表的快餐文化，當然成為反思的對象之一。
5.在開發(fā)新產品上，麥當勞做的比較局限
在研發(fā)新產品上，麥當勞和肯德基等其他本土快餐企業(yè)相比，明顯做的不夠多。從而使許多消費者對麥當勞產生了固定的概念—便宜，很難吸引更多的新顧客。在中國市場上，這一點上也給麥當勞帶來了許多的壓力。
建議
麥當勞公司應當站在整個人類健康發(fā)展高度上，將產品定位于綠色、健康，通過產品差異化，先入為主，及時創(chuàng)建企業(yè)新形象。為此，應加強五方面工作，即：
1、及時調整企業(yè)標志。麥當勞應當在標志上下功夫，緊緊圍繞企業(yè)宗旨和目標，標志內容必須增強健康之意;
2、產品宣傳不但突出貨真價實之意，更需要強調其綠色含義;
3、商標作為企業(yè)生命之源，不僅應當反映企業(yè)的標志和產品的性質，使消費者易于衡量或評判，而且必須使消費者易懂明了，同時，給消費者耳目一新的感覺，能夠激發(fā)其強烈的購買欲;
4、產品命名時必須要有新特色，能夠反映時代的氣息。
5、認真選擇企業(yè)格言，進一步強化對外宣傳企業(yè)的整體形象，更需要提高員工凝聚力，贏得消費者的信賴。
6、豐富食品菜單。開發(fā)多種適合中國市場的新產品來抓住中國顧客的心。
投資公司營銷方案篇六
在社會主義市場經濟體制深入運行的當今形勢下，針對醫(yī)療市場的激烈競爭，為確保醫(yī)院的生存和發(fā)展，很有必要采取與之相適應的營銷方式，以開發(fā)病源，拓展業(yè)務?；诖耍刂贫ū驹菏袌鰻I銷方案。
一、總則
1、全院干部員工是醫(yī)院工作的主體，其切身利益與醫(yī)院未來發(fā)展息息相關，做好市場開發(fā)、業(yè)務拓展工作，是每位干部員工的義務和責任。
2、立足市(縣)、鄉(xiāng)、村，擴大覆蓋面，建立醫(yī)院市場營銷網絡。
3、以健康服務部為市場開發(fā)中心，充分利用媒體、墻體、板報、傳單、標語等輿論宣傳工具和宣傳資料，著力推介專家名醫(yī)、醫(yī)療設備、科室特色、服務理念、社會承諾、惠民措施，使之家喻戶曉。
4、明確專人專職、專用電話負責收集轉診病人信息和客戶關系維護。
5、凡各級各類人員介紹病人轉來我院診治的，須進院前第一時間發(fā)短信息或微信告知專職信息員做好登記，并及時通知導診臺做好迎診準備。
6、對介紹病人前來我院診治(含住院、特殊檢查、血透)的各級醫(yī)務人員、社會各界人士、本院干部員工，一律實行有償鼓勵。
二、激勵措施
1、外部介紹病人提成獎勵：
①內兒科病人并包括其他科室末行手術的病人均按住院發(fā)生的總費用提取10%作為獎勵，最高不超過1000元。
②外科手術病人(含普通外科、泌尿外科、神經外科)無論做開放手術、清創(chuàng)手術還是微創(chuàng)手術，均按住院發(fā)生的總費用提取10%作為獎勵，如系本縣外的外科手術病人則提高5個百分點，最高不超過1000元。
③婦產科手術病人無論做開放手術還是做微創(chuàng)手術，均按住院發(fā)生的總費用提取10%作為獎勵，婦科手術每例最高不超過1000元，剖官產每例最高不超過500元，平產每例最高不超過200元，無痛人流和新生兒藍光治療按每例50元給予獎勵。
④骨科手術病人住院發(fā)生的總費用2萬元以內的提取10%作為獎勵，2萬元以上的實行封頂，最高不得超過2000元。
2、建立孕婦圍產期監(jiān)管檔案，發(fā)放優(yōu)惠卡，即交納現(xiàn)金300元，醫(yī)院優(yōu)惠進行產前檢查，無需他人介紹而自己主動前來我院住院分娩者，醫(yī)院返回現(xiàn)金500元。
3、凡在本院住院的病人均免費提供早餐;未經他人介紹屬于自己慕名而來或自己主動前來的住院病人，醫(yī)院發(fā)給其一張100元的優(yōu)惠券，辦理出院結算時憑此券減免住院費用100元。
4、本院內部工作人員不要忘記自己是天和人，開發(fā)病員，做好營銷，是你作為醫(yī)院主人翁應盡的職責與義務。凡屬自己本人開發(fā)的，只要通過醫(yī)院客戶信息員登記確認的病員，一律按住院實際發(fā)生費用的8%計獎。
5、經老病人介紹并親自陪送新病人前來住院的，按每例200元的標準實行獎勵，并一次性報銷交通費50元。
6、特殊檢查開單提獎：
①外部人員介紹做ct、四維彩超、生化金套檢查的，一律提取檢查費的10%給與獎勵。
②內部醫(yī)生開單ct、四維彩超檢查，一律提取檢查費的5%給與獎勵。
③特殊檢查開單登記和統(tǒng)計工作交由相關檢查科室完成，并由醫(yī)院專職客戶信息員收集累總報財務科造冊發(fā)放提成獎勵。
7、內部醫(yī)生開住院單收治病人每例獎20元。如系他人介紹前來的病人代開住院單是接診醫(yī)生應盡的責任，不享受開單提成獎。
8、凡醫(yī)院內外人員聯(lián)系健康體檢業(yè)務的，提取實際體檢費用的10%作為獎勵;凡儆檢對象已享受體檢八折優(yōu)惠的不再返回被檢單位10%的獎勵。
三、營銷細則
1、無論外部營銷或內部營銷，一律按該住院病人實際發(fā)生費用(發(fā)生總費用剔除用血費、血液制品、70%的植入，陛材料、貼補優(yōu)惠部分)計算轉診業(yè)務費，個別特殊病種未作具體規(guī)定而需提高提成比例的必須事前報院長批準。
2、客服工作人員實行基本工資加業(yè)績提成的薪酬分配方法，即醫(yī)院規(guī)定的基本薪酬以全院當月完成150萬元業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)按月固定發(fā)放?？冃匠陝t按業(yè)績提成比例發(fā)放，即按當月完成定額指標后所產生的剩余業(yè)績提取5%作為營銷人員的績效薪酬，上不封頂，卞不保底，具體分配由客服中心主任統(tǒng)一領取二次分配到人。也可采取單個計算，即以單兵開發(fā)的(個人業(yè)績包括你本人以及你的下線開發(fā)過來的病員)個人總業(yè)績提成2%作為績效獎。
3、外部人員凡通過市場營銷人員開發(fā)轉診到醫(yī)院的業(yè)務，一律計入該營銷人員的個人業(yè)績。
4、醫(yī)院對自帶車輛的市場業(yè)務員人員實行底薪(3000元/月)加業(yè)績提成的薪酬方式，其使用車輛按實際運行里程按市價報銷油費(0.5元/公里)，但必須通過院辦考勤登記和里程核實方可報銷。如發(fā)現(xiàn)非公務活動而屬于弄虛作假進行欺騙報銷的，一律處以10倍罰款。
5、開展大型廣告制作或決塑義診宣傳活動，醫(yī)院根據(jù)預算計劃提供必要的活動經費。
6、開發(fā)新客戶所需的公關費用需事前報請醫(yī)院主管領導同意后由醫(yī)院承擔。
7、遠離醫(yī)院下鄉(xiāng)開發(fā)或義診，，當日中午不能返回醫(yī)院就餐的，則按人頭補助誤餐費12元。如系集體開餐，伙食控制標準20元/人。
8、嚴明紀律，加強監(jiān)管。
①對于自動前來的住院病人不得派生出業(yè)務介紹費，但結算出院時，在醫(yī)院專職客戶信息員的監(jiān)管下，憑科室發(fā)給的優(yōu)惠卷可減免100元的住院費。
②任何人不得截留他人介紹的或自行來院的病人據(jù)為已有，或將本人開發(fā)病員轉為他人名義而套取業(yè)務費，一經發(fā)現(xiàn)核實，除沒收個人非法所得外，并加倍罰款。對不思悔改、頂風作案、情節(jié)嚴重的，輕則工資降級，重則以解聘輪處。即使外部人員通過本院員工介紹前來的病員，所得業(yè)務費也只能歸外部人員享受。
③確定一名專職客戶信息員，歸口院辦管理，要求秉公辦事，直接向院長負責r‘專職履行來院病人信息收集、病人咨詢回訪、信息查詢監(jiān)督、客戶關系維護等職能，所有支付的業(yè)務費都必須歸總到專職客戶信息員登記造冊。所提業(yè)務費須經相關科室負責人驗證簽字(所提業(yè)務費一律計入相關科室業(yè)務支出)，再交分管頑海和院長審簽后發(fā)放。規(guī)定業(yè)務費兌現(xiàn)的名單必須是已經結賬出院的病人。
④無論是外部轉診或由市場部開發(fā)或本院內部員工介紹前來住院的病員，必須在第一時間(辦理住院手續(xù)之前)以微信、短信的方式報告專職客戶信息員做好登記(報告內容含患者姓名、性別、病種、介紹人或轉診醫(yī)生姓名)，所發(fā)信息務必準確無誤。如若出現(xiàn)同一病人收到兩個信息的，則以先到的第一信息為準。凡不符合第一時間、不屬于第一信息或信息錯誤的，一律作無效處理。凡預約告知客戶信息員卻在住院前又被他人據(jù)為已有搶先發(fā)來信息的，經甄別后再做處理。
⑤凡系外部醫(yī)生以第一診斷轉診介紹前來住院的病員，只能領取第一次住院發(fā)生的實際費用提成，不得連續(xù)享受醫(yī)院內部轉科所發(fā)生的費用提成，包括產科病人派生出的新生兒治療費用、內科病人或外科病人轉他科治療費用，都不得計入介紹醫(yī)生的轉診業(yè)務提成，也不得計入本院醫(yī)生的轉科業(yè)務提成。
⑥下鄉(xiāng)義診活動由市場部統(tǒng)一組織，醫(yī)務科、護理部協(xié)調安排醫(yī)護人員，各科室必須無無條件服從，否則處以200元/人次罰款。
9、組織力量，加大市場廣告宣傳和業(yè)務開發(fā)力度。醫(yī)院建立客戶服務中心(簡稱客服中心)，定編5人：設主任1人，副主任1人，客服專干孳人。客服中心要堅持兩手抓，即一手抓市場開發(fā)，一手抓客戶服務，讓住進來的病人在天和享受到不是親人卻勝似親人的溫馨服務，讓口碑成為天和制勝的法寶而迅速打開市場，讓服務成為天和的第一品牌而永久占領市場。
四、操作程序
1、病人入院前由介紹者發(fā)短信給市場部專職客戶信息員，病人進院已先行辦理入院手續(xù)而后補發(fā)信息者做無效信息處理。
2、專職客戶信息員將收錄的信息立即進行客戶登記，并即刻通知市場部專職客戶關系維護員和大廳導診臺做好迎診準備。
3、病人進院接洽后立即由導診護士帶去相關診室找醫(yī)生接診或檢查。
4、首診醫(yī)生經初步診斷后開具住院通知單，吩咐導診護士主動幫助辦理住院手續(xù)并及時護送病人住院。
5、首診醫(yī)生在接診病人時，注意策略地詢問病人來源：是誰個介紹而來，還是自己看廣告而來，還是慕名專家而來。當病人離開后，即在門診登記本的備注欄內注明情況備查。
6、客服中心應有人負責客戶關系維，做好病人從入院到出院全過程的關系協(xié)調與維護，親自參與和督促導醫(yī)抓好來院病人的迎診接洽，經常深入病房了解情況，并跟病人面對面進行噓寒問暖、情感溝通，隨時幫助病人排憂解難，盡可能做到有求必應，讓病人住院舒心，感覺溫馨。即使病人出院回家后，仍要繼續(xù)保持聯(lián)系，做好跟蹤回訪工作，以塑造天和醫(yī)院優(yōu)質服務形象。
7、專職客戶信息員每月應填寫好當月住院病人信息匯總表，并同客服中心客戶關系維護專干一并簽字后上報財務科，由財務科復核提成獎并造冊報院長審簽發(fā)放。介紹者留有銀行賬戶的直接打入其賬戶，末留銀行賬戶的可通知其本人來院領取，或委托代理人或市場業(yè)務員代為領取登門送達。財務做賬時上述提成獎勵統(tǒng)稱業(yè)務費，明確規(guī)定病人出院結算后務必當月兌現(xiàn)。
本方案一經集體討論通過，即從2016年1月1日起執(zhí)行，
并同時廢止醫(yī)院過去的相關做法。
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