報告需要清晰、準確地表達觀點和結(jié)論，以便讀者能夠理解和使用。重點突出報告中的關(guān)鍵信息和重要發(fā)現(xiàn)，不要過多陳述無關(guān)緊要的細節(jié)。以下是一些經(jīng)典報告范文，希望能夠?qū)δ膱蟾鎸懽饔兴鶐椭?/p>
員工激勵心得報告篇一
員工激勵是組織管理中的關(guān)鍵一環(huán)，如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效果已經(jīng)成為各個組織普遍關(guān)注的問題。從我個人在工作中的經(jīng)歷中，我深切地體會到了員工激勵的重要性，并對一些有效的激勵方法有了一些心得體會。
第二段：認可和贊賞的力量。
首先，認可和贊賞是一種極為有效的員工激勵方式。作為員工，我們都希望自己的工作能夠得到認可和贊賞，這種認可和贊賞會激發(fā)我們更多的工作動力。經(jīng)過我親身經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)領導的及時贊美和認可能對員工的工作產(chǎn)生重要影響。當我們收到領導的贊揚時，會感到一種成就感和滿足感，從而進一步增強我們對工作的熱情和動力。
第三段：提供發(fā)展機會。
其次，提供發(fā)展機會也是一種重要的員工激勵方式?，F(xiàn)代員工追求個人成長和事業(yè)發(fā)展，他們希望能夠通過工作不斷積累經(jīng)驗和提升自己的技能。因此，為員工提供發(fā)展機會，如參加培訓課程、提供挑戰(zhàn)性的工作任務等，能夠激發(fā)他們的積極性和干勁。在我的工作中，我有幸參加了一些培訓課程，并得到了一些重要的晉升機會，這些機會讓我感到自己的價值被重視，并且進一步增強了我的工作動力。
第四段：建立良好的團隊氛圍。
此外，建立良好的團隊氛圍也是一種重要的員工激勵方式。一個和諧的團隊氛圍能夠激發(fā)員工的合作意愿和團隊精神，從而提高工作效果。在我所屬的團隊中，團隊成員之間的相互支持和互動鼓勵著我，讓我感到自己處在一個溫暖的環(huán)境中，這種團隊氛圍讓我對工作充滿責任心和積極性。
第五段：個人成長和激勵的關(guān)系。
最后，我認識到個人成長與激勵之間存在著密不可分的關(guān)系。個人成長是員工激勵的長期目標，對于組織來說，通過激勵員工的個人成長，可以獲得更優(yōu)秀的員工，進而提高組織的競爭力。而對于個人來說，從工作中獲取成長和個人價值的實現(xiàn)可以激勵我們更多的付出和努力。通過不斷地工作和學習，我見識到了自己的成長和提升，這些成長也同時激發(fā)了我進一步的求知欲望和工作動力。
總結(jié)：
在員工激勵過程中，認可和贊賞、提供發(fā)展機會、建立良好的團隊氛圍以及個人成長與激勵的關(guān)系是關(guān)鍵的要素。這些方法可以激勵員工的主動性和創(chuàng)造力，增強他們對工作的投入和動力。作為一個員工，我深深體會到這些激勵方法的重要性，并將在工作中不斷努力將它們?nèi)谌氲綄嵺`中。
員工激勵心得報告篇二
迎著晨光，我們的腳步踏上了鋪滿金光的路上;帶著憧憬，我們欣然走入了擁有無數(shù)輝煌的菁菁校園;振著羽翼，我們的搏擊掀開莘莘學子們向上的翱翔的天穹;披著彩虹，我們的歌聲飄向明媚的前方!每位涉世之初的青年人，都血氣方剛，都想使自己的人生走向卓越，奔向崇高，在自己的工作中開拓出一片新天地。
然而，任何成績的取得和理想的實現(xiàn)僅僅靠一腔熱血是絕對不夠的。年輕的我們必須要學會冷靜的思考我們的成長過程，客觀的看待我們身邊的人和事，在工作中努力探索，大膽實踐，走出一條屬于我們自己的成長之路。要想由一個剛剛從高校的畢業(yè)的學生變成一個骨干教師，其中必定要經(jīng)歷一個成長過程，這個過程未必就那么一帆風順，遇到困難、曲折都是很正常的事情，關(guān)鍵是我們應當需要我們應當如何去面對和處理。作為青年教師中的一員我想從下面幾個方面簡單談談我的個人體會。
一、學會做人
學會做人，這是我們每個人都要面對的問題。不管一個人有多少知識，有多少財富，如果不懂得做人的道理，這個人最終不會獲得真正的成功和幸福。學會做人，是一們很大的學問，對于各人來說，非一時一事之功，而是一生中時時刻刻，事事處處都要面對的課題和考驗。作為青年教師來講，我自己認為有幾個方面是特別應該注意一下的。
1、心中擁有夢想
夢想的力量是無窮的，它可以給前進的人們以無窮的力量。夢想是黑夜里的航標燈，可以指引著我們的方舟躲過暗礁，駛向成功彼岸;夢想是每個人心中的太陽，能驅(qū)走云霾，讓心空朗照。人生可以沒有財富，但是人生不可以沒有夢想。有夢就有了方向，有夢就有了期許，有了夢想的人生，才會不為一時小利所趨;有了夢想的人生，才會不為一時小礙所擋;有了夢想的人生，會咬定夢想不放松，任爾東南西北風;有了夢想的人生，會風雨無阻，風雨兼程;有了夢想的人生，才會笑對坎坷，所向披靡。作為從教者的我們，尤其是深圳中學的每位青年教師更應該是擁夢而前，心中總有偉大的夢想的召喚，讓我們用人格感染人格，用智慧點燃智慧，讓我們在成就學生的同時也在不斷的成就自己，使自己一直奔走在馨香四溢的幸福之路上!
2、心中充滿愛
教育是奉獻愛的職業(yè)，我們青年教師基本的職責是教書育人，對學生的培養(yǎng)方法有很多，但無論是何種形式都貫穿著對學生的愛。只有當我們的心中充滿愛才會用愛心感染學生，才會使我們的平凡的工作變得偉大。偉大的教育家陶行知先生講：愛滿天下。我們青年教師就是愛的使者，我們的任務是真誠地將我們的愛心的雨露播撒在校園的每一個角落，讓愛心之春水流進每位學子的心田，讓他們在愛的浸潤中，學會愛屋及烏，關(guān)愛我們身邊的每個人，無論是我們的朋友還是我們的對手;愛我們的自然的一草一木，讓人與自和諧相處!沒有愛，就沒有教育。愛是教育的基石。愛自己的孩子是人類的本能，重要的是愛每位學生，愛每一片綠葉，哪怕是有斑點的。真正的使我們的教育做到為了每位學生的終生持續(xù)向上的發(fā)展奠基!讓“愛”這個人類最美麗的語言，時時蕩漾在我們的蓬勃校園!讓學生們在愛的懷抱中幸福成長，再把愛的火花散布到美麗的人世間!
3、學會合作
年輕教師無論是什么學歷，不管你來自哪所名校，都要切記心高氣傲，目中無人。因為在全球化的今天任何領域當中的成功都要靠一個團隊的合作奮斗，沒有那個成績的取得是僅僅靠個人完成的，作為教師的我們要把學生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，僅僅靠一個教師單打獨斗是覺對不行的。在《沒有人能獨自成功》一書中是這樣界定的合作：合作是所有組合形式努力的開始。一群人為了達到某一特定的目標，而把他們自己聯(lián)合在一起。拿破侖·希爾把這種合作稱之為“團結(jié)努力”。面對新課程改革的逐步推進，面對鮮活靈動的教育對象，這些對要求我們從教者要學會合作，合作雙贏。從教者要想使自己的天空也色彩斑斕，就需要學會合作，學會與組內(nèi)教師合作，切磋技藝;學會于同一個班內(nèi)的教師群體合作，各科協(xié)調(diào)發(fā)展;學會與家長合作，共育棟梁。
4、要有感恩之心
教師的職業(yè)是“愛滿天下”的職業(yè)，是用愛激勵愛、感召愛、培育愛的職業(yè)。這一支也需要我們的教師要常懷一顆感恩的心。只有我們學會常懷感恩之心，才能讓我們的學生學會感恩，使他們的人格得到完善。我們應當感謝我們的學校，是他們使我們找到了一方成就自我的天地，沒有學校的培養(yǎng)我們年輕教師很難順利成長起來，也很難實現(xiàn)自己心中的夢想。感恩是一種美好圣潔的情感，是道義上的凈化劑、事業(yè)上的推動劑。感恩我們的父母。是他們給了我們生命，給了我們強健的身體和聰慧的頭腦，使我們在激烈的競爭中無往而不勝。用愛的博大的力量使得我們的世界更美好。
人，從本質(zhì)上講，是社會的人，學會做人，離不開現(xiàn)實社會。面對千變?nèi)f化的現(xiàn)實社會而言，做人，是一個永遠需要學習的過程。
二、學會學習
“教育的核心即學習”，聯(lián)合國教科文組織教育規(guī)劃研究所負責人庫姆斯提出的這一論斷標志著教育發(fā)展史上教學重心的根本轉(zhuǎn)變——從傳統(tǒng)的以教師“教”為主過渡到現(xiàn)代的以學生“學”為主。我們?nèi)绾卧诠ぷ髦凶龊眠@一點呢，我想至少有兩個方面很重要。
1、我們自己要“學會學習”
作為青年教師可能有許多引以為豪的榮譽。例如你畢業(yè)于著名的高校，你的畢業(yè)成績非常優(yōu)秀，你擁有高學歷等等。但是，處于信息化時代的今天，科學技術(shù)日新月異，你所擁有的這些知識或許很快將會過時，你原有的知識未必就是你的財富，甚至會成為你前進的絆腳石。如果不懂得在新的環(huán)境中努力學習新知識，培養(yǎng)新能力的話你可能很快就發(fā)現(xiàn)，你不能適應現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展。正如美國著名未來學家約奈比斯特斷言：“在不斷變動的世界上，沒有一門或一套課程可以供可見的未來使用或可供終生受用，現(xiàn)在需要的最重要的技能是學會如何學習。所以作為教育工作者者的我們，必須首先學會學習，把學習作為一種習慣，牢固樹立終身學習的觀念非常重要，只有我們學會學習，才能更好的把這個觀念傳授給學生，才能使我們的教育教學工作趕上時代的步伐。
2、教會學生如何“學會學習”
正如我上面所講，為了跟上時代步伐，教育必須引導學生“學會學習”。埃德加·富爾則在《學會生存》一書中表達了寫到：“未來的文盲不再是目不識丁的人，而是沒有學會學習的人?！蹦敲矗鯓硬潘銓W會學習呢?一言以蔽之，在學習方式上，由知識性的記誦學習轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔凼降摹?chuàng)新性的學習;在教育目標上，由單純的學習知識轉(zhuǎn)變?yōu)閱⒌现腔?，讓教育真正成為學生享受幸福生活的過程。
客觀的講，我們今天還有不少地方，不少老師依然延續(xù)著落后的填鴨式的、反復記誦式的教育。我們年輕教師一定要從一開始就要注意到這個問題，不要再走彎路，教育理念一定要跟上新時代的要求。追求知識理所當然，無可厚非。但是，當我們把知識的獲得作為教育之全部，為知識而知識，進而希冀以教育為手段把學生塑造成“知識人”，這便釀成了知識對智慧、知識對生活的虛妄僭越。在“知識人”理念的支配下，學生被看作是用知識一片一片搭構(gòu)起來的，唯一充塞于心靈的就是知識，人性中的其他部分，如倫理道德、審美情操等則被虛無化，這不可避免地異化了教育的實踐追求，遮蔽了教育那崇高的人文精神。
員工激勵心得報告篇三
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對未來工作生活的美好憧憬，來到了__工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方，我將如何開始我的工作與學習呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過去了，回想起這段充實的培訓經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的__主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠信敬業(yè)，嚴格苛求，學習創(chuàng)新，協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神，在他生動詳實的解說下，我們看到了一個真實可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化，拓展市場差異化，團隊學習強素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的徐部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領略到科學技術(shù)對于一個企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè)，奉獻給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)達程度的重要標志，在我們那個年代，目標是把我國建設成為鋼鐵大國，而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話，說得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的__部長了。樂觀開朗，平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的徐部長，也是在百忙之中抽出時間給我們講課，大家互動效果非常好，在交談提問當中，收獲頗多!
員工激勵心得報告篇四
人力資源管理中，員工激勵是一項非常重要的工作，它不僅可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。然而，在實踐中，如何有效地進行員工激勵并不是一件容易的事情。在我自己的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)激勵方法中的幾個關(guān)鍵因素對于提高員工的工作效能和忠誠度有著重要的作用。
首先，建立公平公正的激勵機制是員工激勵的基礎。員工在工作中付出了自己的時間和努力，如果沒有公平公正的激勵機制，他們很難保持積極的工作態(tài)度和動力。作為管理者，我們應該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻來確定激勵措施，避免人為的主觀因素的介入。在制定激勵方案的過程中，可以采用績效評估和市場調(diào)查等方法，確保激勵機制的公平性和合理性。只有建立起一個公平公正的激勵機制，員工才會感到被認可和被重視，從而更加努力地投入工作。
其次，及時給予員工反饋是激勵的重要手段之一。員工在工作中需要知道自己的表現(xiàn)如何，以及是否達到了預期的目標。及時的反饋可以幫助員工了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并進行相應的調(diào)整和改進。作為管理者，我們應該及時給予員工關(guān)于工作表現(xiàn)的具體反饋，幫助他們明確自己的工作方向和目標。同時，也要及時表揚員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，給予他們肯定和鼓勵。通過及時的反饋，可以有效地激發(fā)員工的工作動力和積極性。
此外，建立團隊合作文化也是有效激勵員工的重要手段。在現(xiàn)代企業(yè)中，很少有工作可以完全獨立完成，團隊合作已經(jīng)成為一種常態(tài)。因此，在激勵員工時，我們需要注重培養(yǎng)和強化團隊合作意識?？梢酝ㄟ^組織團隊建設活動、設立團隊目標和獎勵機制等方式來促進團隊合作。在團隊合作中，每個成員都能發(fā)揮自己的專長和優(yōu)勢，相互協(xié)作，分享成果和榮譽。只有建立了良好的團隊合作文化，員工之間才能相互幫助和支持，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。
此外，提供良好的職業(yè)發(fā)展機會也是有效激勵員工的重要手段。員工在工作中渴望能夠不斷學習和成長，獲得更多的挑戰(zhàn)和晉升的機會。作為管理者，我們應該關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供培訓和學習的機會，并制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助他們實現(xiàn)個人目標。同時，也要關(guān)注員工的成長需求和興趣愛好，在崗位調(diào)整和項目分配中給予合理安排，讓員工能夠發(fā)揮自己的才能和潛力。
最后，員工激勵是一項長期的工作，需要我們時刻保持關(guān)注和積極投入。隨著時代的變化和企業(yè)環(huán)境的不斷演變，員工激勵的方法也需要不斷地進行更新和改進。作為管理者，我們應該時刻關(guān)注員工的需求和期望，及時調(diào)整激勵措施和策略，以更好地激勵員工，并實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
總之，員工激勵是一項非常綜合和復雜的工作，需要我們綜合運用各種方法和手段。建立公平公正的激勵機制、及時給予員工反饋、培養(yǎng)團隊合作文化、提供職業(yè)發(fā)展機會以及時刻保持關(guān)注和積極投入都是重要的關(guān)鍵因素。只有在這些因素的幫助下，我們才能有效地激勵員工，提高他們的工作效能和忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。
員工激勵心得報告篇五
員工激勵是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)。有效地激勵員工不僅能提高整體績效，還可以促進員工的個人成長和工作滿意度。在我多年的管理實踐中，我深刻體會到了活用員工激勵的重要性，并掌握了一些有效的方法。本文將分享我對活用員工激勵的心得體會，希望能給讀者帶來啟發(fā)和幫助。
第二段：制定明確的目標
成功的激勵必須以明確的目標為基礎。如果員工對自己的工作任務和績效評估缺乏清晰的認知，那么任何激勵措施都可能失去效果。因此，作為管理者，我始終注重確立明確的目標。我與員工進行溝通，明確他們的工作職責和預期績效，并與他們達成共識。只有當員工明白自己的目標時，他們才能全力以赴，為實現(xiàn)目標而努力。
第三段：靈活運用激勵手段
不同的員工需要不同的激勵手段。有些員工可能更看重薪酬激勵，有些員工則更愿意得到晉升機會或培訓發(fā)展機會的激勵。因此，作為管理者，我會根據(jù)員工的情況和需求，靈活運用各種激勵手段。我會通過定期的績效評估，給予合適的薪酬激勵；我會關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，為他們提供晉升和培訓發(fā)展的機會；我也會贊揚和認可員工的努力和成就，給予口頭或非物質(zhì)的激勵。只有根據(jù)員工的個性和需求，運用恰當?shù)募钍侄?，才能達到最好的效果。
第四段：建立良好的溝通與互信
溝通和互信是激勵員工的關(guān)鍵基礎。只有建立了良好的溝通渠道和互信關(guān)系，才能充分了解員工的期望和需求，及時解決問題，給予積極的反饋和激勵。在我管理團隊的過程中，我注重與員工保持頻繁和及時的溝通。我定期與他們進行一對一的交流，傾聽他們的想法和困擾，并盡力為他們提供支持和幫助。我也積極參與團隊的日常工作，與員工一起面對挑戰(zhàn)和解決問題，增加彼此之間的信任與默契。
第五段：激勵的持續(xù)性和可持續(xù)性
激勵并非一蹴而就的過程，而是一個持續(xù)不斷的工作。作為管理者，我深知激勵的意義和價值，因此我會始終保持對員工的關(guān)注和支持。我會不斷評估和調(diào)整激勵方案，確保其持續(xù)有效；我會與員工保持密切配合，隨時了解他們的變化需求，及時采取相應的激勵措施。只有不斷地激勵和關(guān)心員工，才能不斷激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，讓他們實現(xiàn)個人和組織的共同成長。
結(jié)尾：
活用員工激勵是組織管理中至關(guān)重要的一項任務。通過制定明確的目標、靈活運用激勵手段、建立良好的溝通與互信、以及持續(xù)地激勵，我們能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高整體績效，并促進員工的個人成長和工作滿意度。我相信，只有注重員工激勵，組織才能不斷地蓬勃發(fā)展。
員工激勵心得報告篇六
20__年_月_日至22日，公司召開了新員工培訓大會。在培訓會上，首先，由魯晴芋給我們這些新員工詳細的講解了公司相關(guān)規(guī)章制度，通過學習，我們對相關(guān)公司的規(guī)章制度和管理規(guī)定有了更深入的了解。然后，公司的各位領導為我們做了精彩的現(xiàn)場演講，對相關(guān)問題和道理的闡述的深入淺出，生動形象，讓我們受益匪淺。最后，公司領導徐嘉又給我們講解了禮儀這門科，如何用好禮儀等，做了詳細生動的講解，并要求我們盡快融入集體中，為順利工作打下良好的基礎。
這次培訓，是我們這些新員工入職的重要一課，在這短短的兩天半培訓時間里，我對工作方式和工作心態(tài)的理解上，有了一定程度的提高。安全、資料等對于一個工程來說，起到關(guān)鍵性的作用，工程做的再好，安全出了問題，那會讓所有人的辛苦白白付諸東流。
經(jīng)過這次培訓，我深深意識到了，安全的關(guān)鍵在于預防，如果等到事故發(fā)生后再去處理，為時已晚。我們一定要把危險的因素“扼殺在搖籃”里，這就需要我們提前對安全工作進行全面預防和預查，才能達到“安全第一，預防為主，綜合治理”的目的。
安全培訓是讓所有員工，在進入工作前，對安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準做一個全面的了解，并對自己即將進行的工作環(huán)境和工作崗位，會帶來哪些危險做進一步提醒和說明，以及如何防范危險的相關(guān)對策，并對本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具也提出了安全的相關(guān)要求，在施工中，愛護和正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品，使在工作中減少發(fā)生危險甚至不發(fā)生危險，使主要工作能夠正常開展。
這次培訓還通過案例分析的方式進行了比較直觀的教育，讓新員工能夠看到真實的案例，對本崗位的重要性加深了印象，更能讓參加培訓人員有更深刻的感觸，起到很好的啟示和教育作用。
經(jīng)過這次培訓，我對公司這個大環(huán)境有了初步的認識，體會到公司對新員工入職培訓的重視，感受到了公司的企業(yè)文化，并對以后的工作充滿期待。通過本次學習，讓我感覺到公司是一個有著先進管理理念，有著積極向上的狀態(tài)，有著蓬勃發(fā)展?jié)摿Φ墓尽Ｄ艹蔀楣镜囊粏T，我感到非常自豪。
通過這次學習，我收獲了很多，相信這些對我在以后的工作生活中都會有很大的幫助。在今后的工作中，我會盡自己最大的努力發(fā)揮自己的價值，認真對待工作，改進自身的缺點與不足，與公司一同成長，共同進步。
員工激勵心得報告篇七
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。激勵能夠提高員工的工作積極性和效率，增強員工的歸屬感和忠誠度，從而推動企業(yè)的發(fā)展。而實際激勵手段的選擇和應用，需要領導者有深刻的認識和體會。在實踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會，借此機會，我將分享給大家。
首先，員工激勵要因人而異。每個員工都有不同的性格、需求和動力。領導者需要了解每個員工的特點，從而制定個性化的激勵方案。例如，有些員工對薪資待遇比較敏感，可以采用提高薪資的方式進行激勵；而有些員工對晉升機會更感興趣，可以考慮給予更多的晉升空間。因此，針對不同的員工，選擇適合他們的激勵方式，才能取得最好的效果。
其次，員工激勵要積極正面。積極正面的激勵能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。領導者應該及時給予鼓勵和表揚，讓員工感受到自己的價值和貢獻。同時，也要關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供培訓和學習的機會。只有給員工帶來積極正面的激勵，才能夠激發(fā)員工的潛能，不斷提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第三，員工激勵要設立明確的目標。設立明確的目標可以幫助員工更好地理解自己的職責和任務，從而激發(fā)員工的努力和動力。領導者可以通過定期的溝通和反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化員工的工作目標。同時，也要讓員工參與目標的制定過程，增強員工的主動性和責任感。只有目標明確，才能更好地激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
第四，員工激勵要有公平公正的原則。公平公正是員工積極性和創(chuàng)造力的重要保證。領導者應該建立公正的激勵機制，確保每個員工有同等的機會和待遇。同時，也要及時解決員工的不公平情況，公正對待員工的反饋和訴求。只有建立公平公正的激勵制度，才能夠促進員工的工作積極性和效率，減少員工的不滿和流失。
最后，員工激勵要不斷創(chuàng)新。員工激勵是一個動態(tài)的過程，需要不斷的創(chuàng)新和變革。領導者應該不斷關(guān)注市場和行業(yè)的變化，及時調(diào)整激勵方式和措施。例如，可以引入激勵旅游、員工股權(quán)或者福利待遇等新的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新和潛能。只有不斷創(chuàng)新激勵手段，才能夠適應員工需求的變化，提高激勵的效果和持續(xù)性。
總之，活用員工激勵需要多方面的考慮和實踐，需要領導者具備深刻的認識和體會。通過因人而異、積極正面、明確目標、公平公正和不斷創(chuàng)新的方法，才能夠有效地激勵員工，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，只要我們不斷學習和實踐，就能夠找到適合企業(yè)和員工的最佳激勵方式，實現(xiàn)共贏的局面。
員工激勵心得報告篇八
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和競爭的加劇，如何激勵北京的員工成為了企業(yè)管理者不得不面對的問題。作為一個北京的員工，我通過多年的工作經(jīng)驗和學習，在激勵員工方面有了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于北京員工激勵的見解和經(jīng)驗，希望對廣大企業(yè)管理者和員工有所啟發(fā)。
首先，要能夠了解員工的需求和個性特點。每個員工都是獨一無二的，他們有不同的背景、文化、性格和動力來源。因此，作為管理者，我們需要仔細觀察和了解每個員工，以便能夠更好地滿足他們的個體需求。有的員工注重物質(zhì)激勵，他們希望通過薪酬、福利等來獲得滿足；有的員工則更注重精神激勵，他們希望通過自我成長、學習和發(fā)展來獲得滿足。因此，激勵員工需要因材施教，根據(jù)員工的需求和特點來制定激勵方案，才能真正激發(fā)他們的動力和潛力。
其次，要建立一個積極正面的工作環(huán)境。工作環(huán)境是員工工作的舞臺，也是他們發(fā)展的土壤。因此，一個積極正面的工作環(huán)境對于激勵員工至關(guān)重要。在北京這個繁忙的都市，很多的員工都面臨著巨大的壓力和競爭。作為管理者，我們應該創(chuàng)造一個相對寬松、和諧的工作氛圍，讓員工能夠在輕松愉快的環(huán)境中發(fā)展和工作。同時，要注重溝通和協(xié)作，鼓勵員工之間的互動和團隊合作，促進信息的流動和共享。這種積極正面的工作環(huán)境能夠激勵員工分享知識、激發(fā)創(chuàng)造力和潛力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
第三，要給予員工合適的培訓和發(fā)展機會。在北京這個求知欲強、競爭激烈的城市，許多員工都渴望不斷學習和提升自己的能力。作為管理者，我們應該不斷提供員工培訓和發(fā)展的機會，幫助他們提高專業(yè)技能，更新知識結(jié)構(gòu)。通過培訓和發(fā)展，員工能夠不斷學習和成長，提高工作效率和績效。同時，還可以通過制定個人發(fā)展計劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會，激勵他們更好地發(fā)揮自己的才能和潛力。
第四，要建立良好的激勵機制和績效評估體系。激勵機制和績效評估是激勵員工的重要手段，也是提高企業(yè)整體績效和員工滿意度的有效方式。在北京這個競爭激烈的城市，員工之間的競爭往往比較激烈，沒有合理的激勵機制和績效評估體系，很難激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。因此，管理者應該制定公平公正的激勵機制和績效評估標準，根據(jù)員工的績效和貢獻，給予相應的獎勵和晉升機會。同時，也要注重及時的反饋和溝通，讓員工清楚地了解自己的工作表現(xiàn)，意識到自己的努力和付出是被認可和重視的。
最后，作為北京的員工，我們應該要有一顆感恩的心。感恩能夠讓我們更加珍惜眼前的一切，對工作和生活充滿熱情和動力。在這個繁忙的城市里，我們要感謝那些支持我們、幫助我們、關(guān)心我們的人，同時也要感謝我們自己的努力和付出。畢竟，只有心懷感恩的人才能夠真正地激勵自己和身邊的人，讓工作和生活變得更加美好和有意義。
總之，要激勵北京的員工，我們需要了解員工的需求和特點，創(chuàng)造一個積極正面的工作環(huán)境，“開放包容、公平公正”的企業(yè)文化是首要的工作。同時，為員工提供培訓和發(fā)展機會，建立合理的激勵機制和績效評估體系，以及保持一顆感恩的心態(tài)，這些都是激勵員工的重要途徑和維度。相信通過這些努力，我們可以更好地激勵北京的員工，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長和繁榮。
員工激勵心得報告篇九
我非常榮幸參加了公司組織的__年的培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務公司、自我價值的重要一課。
公司對這次培訓非常重視，體現(xiàn)了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思。在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結(jié)、增長才干”的目的。參加此次培訓的同志都是人保公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確：
一是如何帶領好一支團隊?
二是如何提高自身領導的藝術(shù)、才能、管理的方法?
三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。
這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學習最需要掌握最需要提高的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學習和積累。
在過去一年的工作中，金融風暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務發(fā)展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶領班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用水平，如何為公司保持發(fā)展勢頭而貢獻力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：
第一、在管理崗位上，“責任”第一位的、其次才是“權(quán)力”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應該學會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負責更需要對上級領導負責，這樣才能提高經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風險。
第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。從進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復蘇，我相信20__年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)驗和教訓、不斷自我學習和提高，這兩天的培訓我一直在思考和領悟一個問題：公司對于中層干部的核心能力的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素質(zhì)：
一是學習能力。
學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學習中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
二是要有責任心、服務心、感恩之心。
我們是一家服務型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責任心、服務心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。
通過這次培訓學習，使我更加進一步認識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學習我也堅定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強。
員工激勵心得報告篇十
激勵員工是每個企業(yè)管理者的一項重要任務，激勵能夠提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在長期的管理實踐中，我積累了一些關(guān)于活用員工激勵的心得體會。
首先，建立良好的工作環(huán)境是激勵員工的基礎。一個良好的工作環(huán)境能夠帶給員工舒適和安全感，鼓勵他們主動承擔責任并發(fā)揮更大的潛力。在我們的團隊中，我注重營造積極向上的氛圍，通過組織豐富多樣的團隊活動，增進員工之間的溝通和合作，建立良好的團隊合作精神。此外，我還注重提供良好的工作條件，例如提供舒適的辦公設施和裝備，確保員工能夠有一個良好的工作體驗。
其次，激勵員工的關(guān)鍵是正確認識和滿足員工的需求。每個員工的需求都是不同的，我們需要了解并滿足他們的需求，以激發(fā)他們的工作動力。我常常與員工進行溝通和交流，了解他們的個人目標和追求。同時，我也注重與員工建立良好的關(guān)系，關(guān)心他們的生活和工作，及時提供關(guān)于工作的反饋和支持。我相信，只有滿足員工的需求，他們才會主動投入工作，并在工作中獲得成就感。
第三，正確制定激勵機制對于激勵員工是至關(guān)重要的。我們公司采取了一系列的激勵機制，如績效考核、獎勵和晉升等，以鼓勵員工的工作表現(xiàn)。然而，我意識到制定合理的激勵機制是一項復雜的任務，需要考慮多種因素。比如，我們不能過分強調(diào)個人競爭而忽視團隊合作，也不能只關(guān)注短期目標而忽略長期發(fā)展。我經(jīng)常與團隊成員進行討論和反思，不斷優(yōu)化激勵機制，使之既能夠激勵員工的積極性，同時也符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
第四，激勵員工需要注重培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力。每個員工都有自己的優(yōu)勢和潛力，我們應該通過培訓和發(fā)展計劃來提升他們的能力，使他們能夠在工作中發(fā)揮所長。我會定期與員工進行個人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相關(guān)的培訓和學習機會，幫助他們實現(xiàn)個人目標并為企業(yè)做出更大的貢獻。此外，我還鼓勵員工進行知識的分享和交流，營造學習型組織的氛圍，從而不斷提升整個團隊的能力水平。
最后，建立與員工的信任關(guān)系是激勵員工的關(guān)鍵。作為領導者，我們應該保持誠信、正直和公正的原則，與員工建立起良好的關(guān)系。只有建立了信任關(guān)系，員工才會更加愿意接受我們的激勵和指導，全心全意地為企業(yè)工作。在與團隊成員交往的過程中，我始終遵循這一原則，尊重員工的個人意愿和選擇，充分聽取他們的意見和建議，共同制定工作目標和計劃。我發(fā)現(xiàn)，只要員工感受到了尊重和信任，他們就會以更大的熱情投入到工作中，積極追求個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，活用員工激勵需要建立良好的工作環(huán)境，滿足員工的需求，制定合理的激勵機制，注重員工的培養(yǎng)和能力發(fā)展，以及建立與員工的信任關(guān)系。我相信，只有做到這些方面，才能夠激勵員工充分發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
員工激勵心得報告篇十一
員工激勵是企業(yè)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如何有效地激勵員工，使他們更加積極投入工作，是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。在我工作的這段時間里，我學到了一些有關(guān)員工激勵的方法和技巧，并從中得到了一些心得體會。
第二段：金錢獎勵。
金錢獎勵是一種常見的員工激勵方式。通過給予員工相應的薪資和獎金，可以激發(fā)他們對工作的積極性。然而，我發(fā)現(xiàn)僅僅依靠金錢獎勵并不能長期激勵員工，因為金錢獎勵對于員工來說只是一種外在的誘因。而且，如果金錢獎勵不公平或不合理，可能會引發(fā)員工之間的不滿和爭議。
第三段：職業(yè)發(fā)展機會。
另一種重要的員工激勵方式是給予員工職業(yè)發(fā)展機會。員工希望能在工作中獲得挑戰(zhàn)和成長的機會，以提升自己的能力和職業(yè)素養(yǎng)。在我的工作中，我得到了一些培訓和晉升的機會，這讓我感到非常滿意和受到重視。因此，我認為提供職業(yè)發(fā)展機會是一個非常有效的員工激勵方法。
第四段：團隊合作和獎勵。
除了個人的激勵，團隊的激勵也很重要。團隊合作可以激發(fā)成員之間的合作意識和凝聚力，使得整個團隊更加高效和有成效。在我的工作中，我們經(jīng)常舉行團隊建設活動和獎勵制度，以加強團隊之間的合作和信任。這些活動讓我深刻體會到了團隊的力量和鼓舞人心的效果。
第五段：公平公正和照顧員工需求。
最后，我認為一個公平公正的工作環(huán)境和關(guān)心員工需求也是有效的員工激勵方法。員工們希望得到公平的評價和合理的待遇，他們也希望在工作中得到關(guān)心和支持。在我的工作中，我的上級經(jīng)常與我交流，了解我的需求和困難，并進行及時的解決和支持。這種關(guān)心讓我感到被重視和被認可，從而更加積極地工作。
總結(jié)：員工激勵是一個復雜而關(guān)鍵的問題，沒有一種通用的方法可以適用于所有的情況。但是，在我的工作經(jīng)驗中，金錢獎勵、職業(yè)發(fā)展機會、團隊合作和獎勵，以及公平公正和關(guān)心員工需求是一些有效的員工激勵方法。通過有效地激勵員工，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和凝聚力，從而取得更好的業(yè)績和發(fā)展。
員工激勵心得報告篇十二
10月11至12日,公司請來了中國科學院資深教授----盧存岳教授給管理?人員進行了為期2天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工?職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理?者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談談個人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力?資源管理中的一個重要機制,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度?首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核?制度?結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當公司員工完成他的年度任務,他就被批準為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標,以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的;那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學,更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運用最科學的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
每個領導都掌握著一定的權(quán)力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權(quán)力的過程。領導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵
領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結(jié)構(gòu)。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數(shù)，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領導者能產(chǎn)生強大的非權(quán)力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會把快速優(yōu)質(zhì)地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的`機會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
1、主題活動法
根據(jù)酒店員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，酒店應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設立衛(wèi)生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法
感情因素對人的工作積極性有很大影響。酒店可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法
由于酒店企業(yè)采用嚴格的制度?化管理?，管理?層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，酒店高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
5、輪崗激勵法
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。酒店應不失時機的給員工調(diào)動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
6、興趣激勵法
興趣是推動員工努力工作最好的動力。 根據(jù)員工個人興趣以及工作需要，酒店管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。
7、文體活動法
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。 酒店通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高酒店凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
8、物質(zhì)激勵法
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定酒店整體的利潤分享制度也很重要。把酒店每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。酒店每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干” 的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助酒店提高整體服務質(zhì)量。
9、形象激勵法
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)酒店員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內(nèi)部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的酒店通過舉辦“店史展覽”、“酒店內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。
10、參與激勵法
參與激勵就是把酒店員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與酒店的管理和決策，吸收他們中的正確意見。酒店通常的做法是酒店員工通過“職代會”參與酒店重大問題決策、員工列席不同層次的酒店工作會議、員工參與酒店質(zhì)檢工作等等。
員工激勵心得報告篇十三
第一段：引言（字數(shù)：150）。
員工激勵課程的重要性已經(jīng)得到廣泛認可。在充滿競爭和變革的現(xiàn)代職場中，員工激勵不僅僅是提高工作效率和生產(chǎn)力的關(guān)鍵，同時也是留住高素質(zhì)人才的有效途徑。經(jīng)過參加一門員工激勵課程，我對這個話題有了更深入的理解。本文將分享我對這門課程的心得體會。
在課程中，我明白了員工激勵遠不是簡單的金錢獎勵。員工激勵是一種管理手段，通過提供各種激勵，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，增強員工對工作的熱情和投入。課程提到了幾種常見的激勵方式，如獎勵和認可、培訓和發(fā)展、晉升和晉級等。然而，我也明白到不同員工在激勵方法上有著不同的需求，一刀切的激勵方式并不適用于所有人。
第三段：了解員工需求（字數(shù)：300）。
在課程中，我們學習到了“員工金字塔理論”，理論將員工需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在激勵員工時，管理者應該根據(jù)員工的不同層次需求提供適當?shù)募?，幫助員工達到更高的層次。課程還提到了有效的反饋機制，員工希望獲得及時的反饋和認可，這將有助于滿足他們的需求，愿意更加投入工作。
第四段：課程實踐（字數(shù)：300）。
這門課程不僅是理論的講解，還提供了豐富的實踐案例。我們進行了角色扮演，模擬了各種員工激勵的場景。這使我深刻體會到了激勵的具體操作和技巧。課程還提供了一份豐富的閱讀材料，使我們能夠了解一些成功企業(yè)在員工激勵方面的經(jīng)驗和教訓。通過這些實踐和案例，我對員工激勵有了更深刻的理解和認識。
第五段：個人收獲（字數(shù)：200）。
通過這門課程，我不僅豐富了知識，還收獲了許多個人品質(zhì)和技能。首先，我意識到激勵員工是作為一個領導者的責任，需要既發(fā)揮自己的判斷力，又了解員工的需求。其次，我學會了更加重視員工的成長和發(fā)展，通過提供培訓和發(fā)展機會激發(fā)員工潛力。最后，我明白激勵并不是一次性的任務，而是需要長期持續(xù)的投入和關(guān)注，只有這樣才能真正實現(xiàn)員工激勵的效果。
結(jié)束語（字數(shù)：100）。
通過這門員工激勵課程，我對激勵員工有了更全面的理解。在未來的工作中，我會努力運用所學知識，更好地激勵我的團隊成員，在提高工作效率的同時，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和氛圍。
員工激勵心得報告篇十四
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。在實際工作中，我對員工激勵有了一些心得體會。我認為，員工激勵需要從多個方面入手，包括提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當?shù)莫剟钆c認可、培養(yǎng)員工的成長機會以及建立良好的溝通渠道。以下是我對每個方面的心得體會。
首先，提供具有挑戰(zhàn)性的工作是激勵員工的重要途徑之一。員工愿意接受挑戰(zhàn)，是因為挑戰(zhàn)可以讓他們感到自己有能力克服困難，增強自信心。而有一些簡單重復的工作容易讓員工感到乏味和厭倦，對他們的激勵效果十分有限。因此，合理安排工作任務，讓員工能夠面對一定的壓力和挑戰(zhàn)，不僅能夠充分發(fā)揮他們的才能和潛力，也能夠激發(fā)他們的工作熱情。
其次，建立良好的工作環(huán)境是激勵員工的另一個重要途徑。一個和諧的工作環(huán)境可以讓員工感到舒適和愉快，有助于他們更好地投入到工作中。為了營造這樣的工作環(huán)境，管理者應該注重員工關(guān)系的協(xié)調(diào)和團隊合作的培養(yǎng)。通過改善員工之間的相互溝通和協(xié)作，構(gòu)建一個友好和融洽的工作氛圍，可以增強員工的凝聚力和歸屬感，進而提高他們的工作積極性。
第三，給予適當?shù)莫剟钆c認可也是激勵員工的重要手段之一。員工對自己的辛勤付出希望能夠得到回報，得到一定的肯定和獎勵是他們的需求之一。因此，管理者可以通過制定合理的獎勵制度和評估標準來激勵員工的積極性。除了物質(zhì)獎勵，他們還可以給予員工一定的社會獎勵，例如表彰、榮譽稱號等，以便讓員工感到自己的工作被重視和認可。
第四，培養(yǎng)員工的成長機會也是激勵員工的重要途徑。人們都有追求進步和提高自己的愿望，只有在不斷學習、成長和發(fā)展的過程中，員工才能夠更好地適應和應對工作中的變化和挑戰(zhàn)。因此，管理者應該關(guān)注員工的個人發(fā)展需求，為他們提供學習和成長的機會，例如培訓課程、崗位輪換等。通過提供這些機會，不僅可以幫助員工提升自身能力，也能夠激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。
最后，建立良好的溝通渠道是激勵員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。溝通是一種雙向的交流方式，有助于建立管理者和員工之間的互信和理解。管理者需要定期與員工進行溝通，了解他們的需求和困惑，并及時提供幫助和支持。同時，他們也可以通過溝通向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展目標和愿景，激發(fā)員工的使命感和歸屬感。通過溝通，員工能夠感受到管理者的關(guān)心和關(guān)愛，進而更加積極地投入到工作中。
綜上所述，員工激勵是一個綜合性的系統(tǒng)工程，需要從多個方面入手。通過提供具有挑戰(zhàn)性的工作、建立良好的工作環(huán)境、給予適當?shù)莫剟钆c認可、培養(yǎng)員工的成長機會以及建立良好的溝通渠道，管理者可以有效地激勵員工，提高企業(yè)績效。當然，不同企業(yè)和不同員工可能有不同的激勵需求，因此，在實際操作中需要根據(jù)具體情況進行個性化設計和實施。
員工激勵心得報告篇十五
第一段：介紹員工激勵的重要性（詞數(shù)：120）
員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個團隊的成功與否，往往取決于員工的工作動力和積極性。因此，如何激勵員工持續(xù)高效地工作成為了企業(yè)管理者們的重要課題。通過我個人多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到員工激勵的重要性，也總結(jié)出了一些有效的經(jīng)驗和方法。
第二段：為員工提供成長空間（詞數(shù)：240）
員工在工作中最希望得到的是認可和發(fā)展的機會。因此，作為管理者，我們需要為員工提供成長空間。首先，可以提供一系列的培訓和學習機會，讓員工在工作中不斷提升自己的能力和技術(shù)水平。其次，可以為員工制定個人發(fā)展計劃，幫助他們明確職業(yè)目標并為之努力。此外，也可以通過安排輪崗或跨部門合作的機會，讓員工接觸到更多的工作內(nèi)容，提高他們的工作經(jīng)驗和綜合素質(zhì)。
第三段：實行公平的激勵制度（詞數(shù)：240）
公平是員工激勵的基礎。當員工感到自己的努力和貢獻沒有得到公正的回報時，他們的積極性和熱情就會受到打擊。因此，一個公平的激勵制度尤為重要。首先，需要建立完善的績效評估體系，根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻確定獎勵和晉升。其次，需要制定明確的激勵政策，讓員工清楚地知道自己可以獲得哪些激勵，并根據(jù)實際情況及時給予獎勵。此外，還要保持透明度，讓員工了解激勵制度的運作規(guī)則，避免產(chǎn)生誤解和不滿。
第四段：建立良好的團隊文化和氛圍（詞數(shù)：240）
一個積極向上的團隊文化和和諧的工作氛圍對員工激勵起著重要作用。首先，需要建立互助合作的團隊文化，讓員工感受到團隊的凝聚力和親密感。其次，可以通過組織各種團隊活動和交流會議，增進員工之間的了解和溝通，拉近彼此的關(guān)系。此外，還可以鼓勵員工分享工作經(jīng)驗和知識，促進團隊成員之間的學習和成長。
第五段：激發(fā)員工的內(nèi)在動力（詞數(shù)：360）
最后，一個成功的激勵體系應該能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力。員工對工作的熱情來自于他們對工作的認同感和自我實現(xiàn)的需求。因此，管理者應該通過賦予員工更多的責任和權(quán)力，讓他們有機會發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和能力。此外，要充分認可員工的貢獻和成就，讓他們感受到自己的價值和重要性，從而激勵他們更加努力地工作。
總結(jié)：（詞數(shù)：60）
員工激勵是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過為員工提供成長空間、實行公平的激勵制度、建立良好的團隊文化和氛圍，以及激發(fā)員工的內(nèi)在動力，可以使員工更加積極、高效地投入到工作中。作為管理者，我們應該不斷優(yōu)化和改進員工激勵體系，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。
員工激勵心得報告篇十六
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。小編為你整理了員工激勵薪酬調(diào)查報告，希望對你有所參考幫助。
北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心公布了《北京高校畢業(yè)生就業(yè)薪酬調(diào)查報告》，報告顯示，北京高校畢業(yè)生的平均起點工資為2262.31元，近三分之二畢業(yè)生的起點工資在2000元以下，近四分之一畢業(yè)生起點工資在1000元以下;最高起點工資為22500元，最低起點工資則只有150元，相差150倍。數(shù)字也許是枯燥的，但數(shù)字所反映的現(xiàn)實往往耐人尋味。
相信大多數(shù)人看到這樣的調(diào)查報告時，最渴望了解的事情就是，那個月薪150元的大學畢業(yè)生到底是誰，他從哪所高校畢業(yè)，學的什么專業(yè)，又是什么樣的單位聘用了他。一個大學生花父母的積蓄完成學業(yè)之后，卻拿著150元的月薪走上社會，這樣的就業(yè)現(xiàn)狀到底該怎樣形容呢?無論如何，恐怕擺脫不了一點悲哀和無奈吧。大學生就業(yè)難是個老話題，但是就業(yè)難對于大學生的心理世界到底產(chǎn)生了怎樣的影響，我們的社會似乎并不了解，也不太在意。前不久，湖北某著名高校的bbs上發(fā)了一個帖子，標題叫做“我現(xiàn)在終于被逼得變態(tài)了”。 發(fā)帖人到底怎么“變態(tài)”呢?原來他聽說哪兒摔下了一架飛機，死了50多人，當時他竟然絲毫也沒有痛惜，第一感覺就是又多了50個職位。如果說網(wǎng)上的帖子難免有些夸張的成分，那么，前兩天發(fā)生在南京五臺山體育館的“圍困”事件就應該有說服力了。某人才市場在那里搞了一個招聘會，以20元門票的高門檻吸引了眾多大學生參加，但大學生進場后發(fā)現(xiàn)，這個面向大中專畢業(yè)生的所謂“特大型招聘會”，不僅招聘單位很少，而且提供的崗位大多是業(yè)務員、保安甚至搬運工。
這樣的招聘如何收場，也就不難想象。就業(yè)難對于大學生來說是無法逃避的焦慮，但對于某些人而言，卻是趁火打劫的大好時機。以招聘做幌子收取巨額門票只是最低級的手段，更廣泛而隱蔽的情形是，用人單位利用就業(yè)難的困局，拼命壓低起點工資，玩命抬高就業(yè)門檻。如此一來，用人單位的勞動力成本是降了下去、利潤也提高了，但國家和社會花了很大成本培養(yǎng)出來的人才，卻像劣幣一樣找不到自己的位置。
如果這樣的局面不能得到改善，如果聽任大學生在校園和社會的過渡地帶彷徨不已，那不就是讀書無用論的最好注腳嗎?大學生就業(yè)難有著復雜的社會和經(jīng)濟背景，解決這個問題需要決心和智慧，也需要時間。無論是大學生還是他們的`家長，總的來說都是體諒國家的難處、也有耐心等待這個解決的過程的。
但需要鄭重提醒的是，在國家拿出完善的教育和就業(yè)機制之前，各地政府和高校在大學生就業(yè)問題上并非就無所事事了。我們都知道，很多城市都制定了最低工資標準，比如說，北京市2006版最低月工資標準是640元，那么，這個標準究竟是擺著看的，還是有著法律的約束力呢?那些以150元起點工資聘用大學生的單位，是不是應該受到輿論譴責和行政追究?更進一步，看到大學畢業(yè)生越來越不值錢，而且這個傾向難以由市場自行調(diào)整，那么，政府就應該制定一個最低起點工資，以扭轉(zhuǎn)用人市場的極度失衡。糧食收購還有最低限價呢，大學畢業(yè)生的“市價”就更不應該一再貶值而無人過問?！伴L安米貴，居之不易”。央視經(jīng)濟節(jié)目曾經(jīng)算過一筆賬，大學畢業(yè)生在大城市過日子，每月沒有一千多元根本就無法保證溫飽。想一想起點工資在千元以下的那些大學畢業(yè)生，我們不僅心痛，而且感到歉疚。
行業(yè)整體薪酬福利水平的數(shù)據(jù)展示，還包括行業(yè)基準崗位市場薪酬數(shù)據(jù)分析、行業(yè)不同年度間薪酬對比分析以及各類型企業(yè)薪酬狀況對比分析。
行業(yè)整體薪酬增長快互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬較去年增長較大，最高薪酬達80余萬元。高級經(jīng)理級人才薪酬差異加大，上下相差超過兩倍。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，領軍人物把握著企業(yè)未來的發(fā)展方向，承擔著巨大的責任和心理壓力，因此，股東們愿意付給他們更高的報酬。
部門間薪酬差距加大，核心部門將獲得更高的薪酬。作為互聯(lián)網(wǎng)公司的核心部門，業(yè)務發(fā)展部員工的薪酬比其他部門更多，而客戶服務部員工的薪酬水平則遠遠低于市場的中間值。人員結(jié)構(gòu)年輕，多數(shù)總監(jiān)級職位人員平均年齡不超過35歲。這在其他行業(yè)幾乎是不可能的。
薪酬結(jié)構(gòu)設置不合理國外，醫(yī)藥行業(yè)屬于高“薪”行業(yè)，因此人們普遍認為，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)薪酬水平也應該處于高端水平或者正在往高端水平過渡。但業(yè)內(nèi)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的薪酬水平在全行業(yè)中只處于中低端。醫(yī)藥企業(yè)對員工的總體給付比高科技行業(yè)低近30%。同時，在醫(yī)藥企業(yè)中薪酬結(jié)構(gòu)趨于簡單，很多企業(yè)并沒有設置合理有效的薪酬項目，員工也只了解自己應該獲得報酬的總數(shù)。因此，該行業(yè)很難通過薪酬結(jié)構(gòu)設置激勵員工。另外，與高科技企業(yè)相比，醫(yī)藥企業(yè)更重視銷售部門。
目前醫(yī)藥業(yè)需要關(guān)注的問題主要有：管理普遍存在較大弊端，醫(yī)藥企業(yè)的兩個重要核心能力???核心技術(shù)及產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡往往控制在少數(shù)高級技術(shù)人員以及少數(shù)銷售管理人員手中，這對企業(yè)發(fā)展極為不利;由于大部分醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的績效考核體系還不健全，并且缺乏有效的激勵機制，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)高級技術(shù)人員、高級管理者的勞動成果缺乏保障，缺乏持續(xù)經(jīng)營動力，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作手段，使企業(yè)核心資產(chǎn)體外循環(huán)，從而出現(xiàn)了“窮廟富方丈”的畸形現(xiàn)象。
企業(yè)內(nèi)差距繼續(xù)拉大，中、高層員工工資的快速增長。這體現(xiàn)了高科技行業(yè)在對高層人才的吸引、保留和激勵上敢于投入很大的成本。而且，可以看出，高科技行業(yè)中隨崗位等級的上升其薪酬水平增量比較穩(wěn)定，薪酬體系普遍比較合理。高科技行業(yè)人均基本現(xiàn)金收入所占比列較高，基本現(xiàn)金收入平均為74%左右，員工的固定薪酬部分遠高于其他行業(yè)。這體現(xiàn)了該行業(yè)企業(yè)更加注重薪酬福利對員工的保留作用。究其原因有三。
其一，高科技行業(yè)競爭激烈，人員流動性強，企業(yè)普遍注重對自身人才的保留。
其二，高科技企業(yè)其核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平方面，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要保證其技術(shù)體系的可延續(xù)性，保證其核心技術(shù)不外泄，這就使高科技企業(yè)在設計其薪酬體系過程中，注重激勵的同時，更加注重其薪酬的保留作用。
其三，高科技企業(yè)為客戶提供的主要是技術(shù)服務和解決方案，其工程周期可能是幾周、幾個月，甚至跨年度，高科技企業(yè)需要保持其技術(shù)團隊的穩(wěn)定性。
不同地域收入差距懸殊 此次還對我國五大城市的房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利狀況進行了調(diào)查，不同地區(qū)從業(yè)人員的收入水平存在極大差異。以中等級職位即部門經(jīng)理級為例，薪酬水平最高的深圳為22.17萬元(年)，而水平最低。
員工激勵心得報告篇十七
薪酬激勵機制培訓心得體會
10月11至12日,公司請來了中國科學院資深教授----盧存岳教授給管理人員進行了為期2天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業(yè)文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯(lián)系實際,結(jié)合自己的豐富經(jīng)驗和親身經(jīng)歷,將理論性的課題講得生動形象、深入淺出。經(jīng)過2天的培訓交流,本人覺得受益匪淺,作為公司基層的管理者,對自己的管理思路受到很大的啟發(fā);下面我就從激勵機制談談個人的體會。
激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機,也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。
一、物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段,鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵,如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等;負激勵,如罰款等房地產(chǎn)e網(wǎng) http://。物質(zhì)需要是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要,美國管理學家皮特就曾指出"重賞會帶來副作用,因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息,影響工作的正常開展,整個社會的風氣就不會正。"因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面:
(一)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制,只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標,因此用員工認可的文化來管理,可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。
(二)制定精確、公平的激勵機制
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則;其次要和考核制度結(jié)合起來;最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性,企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。
(三)多種激勵機制的綜合運用
企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制,例如可以運用工作激勵,盡量把員工放在他所適合的位置上,并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感,從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性,培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性;其次可以運用參與激勵,通過參與,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。例如美國ibm公司有一個"百分之百俱樂部",當公司員工完成他的年度任務,他就被批準為"百分之百俱樂部"成員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得"百分之百俱樂部"會員資格作為第一目標,以獲得那份光榮。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽需求,取得了良好的激勵效果。事實上激勵的方式多種多樣,主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并且制定出相應的制度,創(chuàng)建合理的企業(yè)文化,這樣綜合運用不同種類的激勵方式,就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
二、多跑道、多層次激勵機制的建立和實施
聯(lián)想集團的激勵模式可以給我們很多啟示,其中多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方。聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制,對于80年代第一代聯(lián)想人公司主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足;而進入90年代以后,新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈,并有很強的自我意識,從這些特點出發(fā),聯(lián)想制定了根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道:例如讓有突出業(yè)績的業(yè)務人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司還高許多,這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作,而不是煞費苦心往領導崗位上發(fā)展,他們也不再認為只有做官才能體現(xiàn)價值,因為做一名成功的設計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去,從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。聯(lián)想集團始終認為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,一定要激勵多條跑道,這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。其次是要想辦法了解員工需要的是什么,分清那些是合理的和不合理的;那些是主要的和次要的';那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的,總之聯(lián)想的激勵的手段是靈活多樣的,是根據(jù)不同的工作、不同的人,不同的情況制定出不同的制度,而決不能是一種制度從一而終。
三、充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵的原則
企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對而言對報酬更為看重,而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展;在文化方面,有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn),既包括物質(zhì)利益方面的,但他們更看重的是精神方面的滿足,例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等,這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足,而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異,這樣才能收到最大的激勵效力。
四、企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素
企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要,首先是企業(yè)家要做到自身廉潔,不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負面影響;其次是要做到公正不偏,不任人惟親;要經(jīng)常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力。
管理是科學,更是一門藝術(shù),人力資源管理是管理人的藝術(shù),是運用最科學的手段,更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù),無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵,根據(jù)實際情況,綜合運用多種激勵機制,把激勵的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。
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員工激勵心得報告篇十八
第一條：目的。凡本公司員工長期努力于業(yè)務與生產(chǎn)上，或從事與有益于本公司的發(fā)明于改進或具有特殊功績的，均依照本辦法寄予獎勵。
第二條：總類。本辦法規(guī)定的激勵分為服務年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條：服務年資獎。員工服務年滿十年、二十年、三十年，其服務成績均屬優(yōu)秀的，分比別授予“服務十年獎”、“服務二十年獎”、“服務三十年獎”。
第四條：創(chuàng)造獎。員工符合下列名項條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“創(chuàng)造獎”。
1.設計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻的；
2.從事有益業(yè)務的發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化提出其他方面作出貢獻的。
3.根據(jù)其他獎勵層次接受獎勵或接受獎勵的提案，效果顯著的；
4.在創(chuàng)造性方面未達到發(fā)明程度但對生產(chǎn)業(yè)務確實有特殊貢獻因而對公司有重大貢獻的。
5.上述各項至少應觀察六個月以上的實踐，鏡判斷的效果特別好才屬有效。
第五條：功績獎。?員工符合下列名項條件之一者，經(jīng)審核合格后授予“功績獎”
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為的；
2.對提高本公司的聲譽有特殊貢獻的；
3.對公司的損失能防患與未然者；
4.遇到非常事故，如災害事故。能臨時應變，措施得當，具有功績的；
5.敢冒風險，對保護公司財產(chǎn)及人員脫離危險的；
6.其他具有優(yōu)秀品質(zhì)，能帶領整個公司樹立良好風氣，對公司員工起模范帶頭作用；
第六條：全勤獎。員工一年未請病假、事價或未遲到早退者鏡審查后授予“全勤獎” 獎勵方式系于公司成立紀念日，頒發(fā)紀念品。
第七條：方式。獎勵方式為：獎金、獎品、獎狀。
第八條：獎金及獎狀對創(chuàng)造獎和功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。
1.創(chuàng)造獎：
一等?????????? 人民幣???? 100000元
二等?????????? 人民幣??????70000元
三等?????????? 人民幣????? 50000元
四等?????????? 人民幣????? 30000元
五等?????????? 人民幣????? 10000元
2.功績獎：
一等???????????人民幣??????30000元
二等?????????? 人民幣????? 20000元
三等?????????? 人民幣????? 10000元
第九條：獎品。 對服務年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容待定。
第十條：再獎勵。員工有下列情形之一的，給予再獎勵。
1.根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果平定為最高時，或同一人對同一事項再施行與改進時
2.根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵侯其效果或功績更高時或同一人對同一事項研究改進時
3.根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定時給予再獎勵。審查與第四條或第五條相同其獎金僅授予復審后所定獎金金額。
第十一條：由二人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項二人以上共同完成，其獎金為參加人數(shù)平均數(shù)。
第二章?? 頒獎
第十二條：審查手續(xù)、應獎勵事項由主管部（室）經(jīng)理核實后，呈請總經(jīng)理批準。
第十三條：員工獎勵審查委員會 獎勵種類、及等級的評定又員工審查委員會負責，審查委員會由總經(jīng)理擔任主任委員，各級管理人員擔任委員。
第十四條：獎勵的`審核與批準，呈請總經(jīng)理負責。
第十五條：頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā)。
第三章?? 附則
第十六條：本辦法鏡總經(jīng)理通過后公告后實施，修改時亦同。
通過這次高級管理培訓，使我深刻認識到企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題，如何使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向著目標前進，如何使我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展以及如何更好的做好自己的本職工作，這就需要構(gòu)建一個和-諧的、科學的、可持續(xù)的、以人為本的績效管理體系。
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學的、具體的、可實際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過明確責任的目標管理，實現(xiàn)以效益為核心的管理體系；通過具體規(guī)范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過績效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過比能力的價值導向，營造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的各個口號、目標得以實現(xiàn)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展長富久安的大型集團企業(yè)。
所謂績效管理具體是指為實現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，采用科學的方法，通過對員工和各部門行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度、工作業(yè)績以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、考核、分析和評價，推動員工和各部門做出有利于目標達成行為的過程?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工績效和組織績效有機結(jié)合，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面，最終實現(xiàn)組織總體效率和效能上升；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
影響績效管理效能提升的因素主要來自三方面，即組織、領導和員工。實行績效管理首先需要組織制定一個有效可行的績效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績效管理效能，譬如績效的改進、員工及各部門的行為激勵、人事的調(diào)整、工資的發(fā)放以及員工培訓。領導的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領導的看法和建議等等。員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績得到領導的認可和工資及獎勵，通過績效考核體系提升自己的工作技能和在公司內(nèi)的地位等等。實行績效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長，成本不斷降低，公司的業(yè)績增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門的工作標準化、程序化，給員工一個公平競爭、責任明確、工作起來踏實的工作環(huán)境。
績效管理的流程是這樣的：1. 績效標準；2. 績效監(jiān)控；3. 績效考核； 4. 績效反饋；5. 績效改進。我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車間主設備技術(shù)改造工作，實行績效管理不僅是必要的還是必須的。以往為了使公司各新上及改擴建項目及時投產(chǎn)達效，在公司各級領導的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開始時就全體齊動員，具體分工，各方協(xié)調(diào)，一切為項目服務，自始至終，力促項目盡早開機運行并達產(chǎn)達效。通過這次學習，使我對績效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績效管理在日常管理工作中的重要性，績效管理是一個系統(tǒng)的管理流程，必須全面布局，統(tǒng)籌分工，責任明確，有條不紊的開展工作。結(jié)合這次的學習體會，在以后的工作中，對技改人員實行目標管理，具體分工，績效考核，并相互監(jiān)督，傾聽員工意見，出現(xiàn)問題及時處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效。
在績效管理模型中，激勵效應起著非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。員工激勵是一個以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進行激勵，能夠充分發(fā)揮個人的工作能力，有效提高個人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項工作，推進項目進展，使企業(yè)目標向更高層次邁進。對員工激勵，方式有目標激勵、績效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等。但具體對待某個人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿完成各項工作任務。
總之，績效管理是一個系統(tǒng)的肌體，需要全員參與，通過績效管理和有效地員工激勵將員工工作活動與企業(yè)組織戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起并通過提高員工績效來提高企業(yè)組織整體績效，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
員工激勵心得報告篇十九
激勵員工是每個企業(yè)都要關(guān)注的重要問題。激勵能夠提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，進而推動公司的發(fā)展。我在工作中不斷探索和實踐，總結(jié)出了一些關(guān)于員工激勵的心得體會。本文將從獎勵制度、員工培訓、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設計五個方面進行探討，分享我的心得和經(jīng)驗。
首先，獎勵制度是激勵員工的重要手段之一。獎勵可以是物質(zhì)獎勵，如提高工資、給予獎金；也可以是非物質(zhì)獎勵，如發(fā)表表揚信、頒發(fā)榮譽證書。在實施獎勵制度時，應該明確獎勵的標準和條件。例如，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，制定相應的獎勵措施。此外，獎勵的公正性也是關(guān)鍵因素。要確保獎勵公平、公正，避免只重視個別員工的表現(xiàn)，忽略其他員工的努力。
其次，員工培訓是激勵員工的重要手段之一。通過培訓，員工可以不斷完善自己的知識和能力，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。對于員工的培訓，應該根據(jù)個別員工的需求和發(fā)展方向，制定相應的培訓計劃和課程。培訓可以是內(nèi)部的，如由公司內(nèi)部的專家或高級員工進行培訓；也可以是外部的，如參加專業(yè)培訓機構(gòu)的培訓班。通過培訓，員工能夠感受到公司對他們的重視和支持，提高他們的工作積極性和主動性。
第三，工作環(huán)境對于員工的激勵起著至關(guān)重要的作用。一個良好的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作潛力和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和滿意度。在營造良好的工作環(huán)境時，可以從以下幾個方面入手：首先，提供舒適的工作條件，如明亮的辦公室、舒適的座椅等。其次，建立和諧的人際關(guān)系，加強團隊合作和交流。再次，鼓勵員工提出自己的意見和建議，尊重他們的想法和貢獻。最后，創(chuàng)造良好的工作氛圍，使員工能夠愉快地工作，感受到工作的樂趣和意義。
第四，溝通交流是激勵員工的重要手段之一。有效的溝通可以使員工明確工作目標和要求，了解自己的職責和角色，提高工作效率和滿意度。在溝通交流方面，領導者應該注重以下幾個方面：首先，及時傳達重要的信息和決策，確保員工了解公司的發(fā)展方向和目標。其次，鼓勵員工提出問題和困難，幫助他們解決工作中的難題。再次，定期組織團隊會議和交流活動，促進員工之間的溝通和合作。通過有效的溝通交流，可以消除員工的疑慮和誤解，增強員工的歸屬感和忠誠度。
最后，激勵方案設計是激勵員工的關(guān)鍵因素。激勵方案應該根據(jù)員工的需求和動機進行設計，既要符合員工的個人價值觀和目標，又要與公司的發(fā)展目標相一致。在激勵方案設計時，可以采取多種形式的激勵手段，如晉升、薪酬激勵、培訓機會等。同時，也要關(guān)注員工的個性化需求，量身定制激勵方案，使員工感到被尊重和關(guān)注。
綜上所述，員工激勵是每個企業(yè)都需要關(guān)注和重視的問題。通過獎勵制度、員工培訓、工作環(huán)境、溝通交流和激勵方案設計等方面的努力，可以提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效益，推動公司的發(fā)展。作為一名員工，我會繼續(xù)探索和實踐，不斷總結(jié)和提升員工激勵的方法和技巧，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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